Miten pitkäjänteisyys näkyy toiminnassamme

”olemme vasta pääsemässä liikkelle” on lause, jonka olen kuullut useasti viime aikoina DevColla, kun olemme miettineet DevCon pidemmän aikavälin tavoitteita ja strategiaa. Perustaessamme DevCon vuonna 2014 määrittelimme missioksemme toimia innostavimpana kehityskumppanina ja aktiivisena omistajana suomalaisille keskisuurille yrityksille, joista voisi rakentua pidemmällä aikavälillä merkittävästi suurempia, globaalisti johtavia yrityksiä.

Tänään, keväällä 2022, DevCo on merkittävä omistaja kolmessa oman niche-toimialansa johtavassa suomalaisessa laatuyrityksessä – Blueforsissa, Medix Biochemicassa ja Vexve Armatury Groupissa – joiden yhteenlaskettu liikevaihto on lähes 300 miljoonaa euroa ja kaikkien yhtiöiden kannattavuus vahvalla tasolla. Olemme tyytyväisiä siihen, miten toimintamme on kahdeksassa vuodessa saatu liikkeelle – tämä antaa toimintamme pitkäjänteiselle kehittämiselle erinomaiset edellytykset.

Pitkäjänteisyys on ollut alusta lähtien yksi DevCon neljästä arvosta ja toimintamallimme peruspilareista. Emme hae omistamillemme yrityksille ”exittiä” muutaman vuoden omistuksen jälkeen, vaan tarkoituksemme on toimia kunkin niiden pitkäjänteisenä vastuullisena omistajana parhaassa tapauksessa yli 15 vuoden ajan. Olemme päätyneet tällaiseen, markkinakäytännöstä merkittävästi poikkeavaan toimintamalliin useasta eri syystä.

Ensinnäkin uskomme, että aidosti pitkäjänteinen omistushorisontti mahdollistaa parhaiten merkittävät ja kestävät kehitysaskeleet yhtiöissä. Käytännössä se mahdollistaa yhtiöissämme investoinnit alueisiin, kuten oman kansainvälisen myyntiorganisaatioiden rakentamiseen, teknologia- ja tuotekehityshankkeisiin sekä johdon koulutukseen, joilla on potentiaalia vahvistaa yhtiön kilpailukykyä pitkällä aikajänteellä, mutta jotka eivät tyypillisesti tarjoa lyhyitä investointien takaisinmaksuaikoja.

Toisaalta olemme sitä mieltä, että DevCo pystyy pitkäjänteisen toimintamallin ansiosta tuomaan omistajana paremmin konkreettista lisäarvoa yhtiöidensä kehittämiseen. Käytämme merkittävästi aikaa perehtyäksemme yritystemme toimialoihin, kilpailijakenttiin sekä tulevaisuuden mahdollisuuksiin ja riskeihin. Uskomme, että tämän syvällisen kokemuksen kumuloituminen vuosien mittaan myös omistaja- sekä hallitustasolle auttaa yhtiöitä mm. merkittävissä investointipäätöksissä sekä toimialan murroskohdissa.

Kolmanneksi pitkäjänteisyys antaa meille mahdollisuuden unelmoida. Voisiko yrityksestämme X tulla oman merkittävän niche-toimialansa selvä globaali johtaja? DevCon kahden ensimmäisen yrityksen, Vexve Armatury Groupin ja Medix Biochemican, liikevaihdot ovat jo miltei kolminkertaistuneet DevCo-omistuksen aikana vahvan orgaanisen kasvun sekä yhteensä seitsemän, yhtiöiden strategioihin sopivien kansainvälisten yritysostojen kautta. Kasvun pohjana tulee mielestämme aina olla selkeä strateginen logiikka ja punainen lanka, mutta sitä pitää myös aktiivisesti tavoitella ja ottaa harkittuja riskejä.

Suomessa – ja erityisesti perheyritykentässä – on näkemyksemme mukaan suuri määrä toimintaansa pitkäjänteisesti kehittäviä yrityksiä. Kun tarkastellaan yrityskenttämme kehitystä ns. ”perheyrityksen kvartaalin” kuluttua nykyhetkestä lähtien, olemme vakuuttuneita, että Suomessa on useita uusia oman kansainvälisen toimialansa suunnanäyttäjiä. Teemme kaikkemme, että DevCokin on pystynyt tuomaan tähän kehitykseen merkittävän panoksen!

Lauri Stadigh

Hallituksen varapuheenjohtaja, Bluefors Oy Partneri, DevCo Partners Oy