Vastuullisuus integroituu liiketoimintaan

“Täkäläisten pkyritysten dna:ssa korostuu luottamus: toimitusvarmuus, infra ja logistiikka on kunnossa.”

Koko toimitusketjun vastuullisuus nousee entistä vahvemmin esiin, sanoo OP Yrityspankin toimitusjohtaja Katja Keitaanniemi. Tämä on mahdollisuus myös suomalaisille pk-yrityksille.

TEKSTI HEIDI HAMMARSTEN KUVA OP Op yrityspankin toimitusjohtaja Katja Keitaanniemi on työssään nähnyt, miten vastuullisuuden painoarvo kasvaa sekä OP Ryhmässä että sen asiakkaiden joukossa. ”Käyn paljon keskusteluja asiakkaiden kanssa, ja vastuullisuus nousee esiin aivan jokaikisessä keskustelussa”, Keitaanniemi kertoo.

Samasta ilmiöstä todistaa myös OP:n uusin suuryritystutkimus, jonka vastaajista yli 50 prosentilla hallitus asettaa vastuullisuustavoitteita ja seuraa niiden toteutumista. Vuotta aiemmin vastaava luku oli 36 prosenttia, eli iso muutos tapahtui nopeasti. ”Tällä hetkellä vastuullisuusajattelu koskettaa kaikenkokoisia yrityksiä, omien arvovalintojen, mahdollisen strategian uudelleenajattelun ja toimitusketjujen

“Haluamme, että vastuullisuusasiat saadaan integroitua vielä syvemmälle liiketoimintaan ja jokapäiväisiin prosesseihin.”

kautta. 94 prosenttia vastaajista haluaa kehittää vastuullisuusasioita liiketoiminnan ytimessä.”

Tutkimuksen mukaan huomattava osa yrityksistä on myös valmis tinkimään kannattavuudestaan vastuullisuuden hyväksi. ”Näin on lyhyellä tähtäimellä, mutta pitkällä aikavälillä vastuullisuudesta on hyötyä liiketoiminnalle. Nykyään ei löydy sijoittajia, jos vastuullisuus ei ole kunnossa.”

OP Ryhmä käy itse hyvin esimerkiksi siitä, miten vastuullisuus käytännössä näkyy. Ryhmässä on päätetty resursoida ryhmätasoinen ESG-tekeminen Yrityspankkiin, ja ryhmän ESG- ja vastuullisuusjohtaja raportoi suoraan Keitaanniemelle. ”Haluamme, että vastuullisuusasiat saadaan integroitua vielä syvemmälle liiketoimintaan ja jokapäiväisiin prosesseihin, osaksi esimerkiksi sijoituspäätöksiä, riskianalyysejä ja rahoituspäätöksiä.”

Muusta toiminnasta erilliset vastuullisuusyksiköt ovat siis Keitaanniemen mukaan jo mennyttä maailmaa. ”Itse uskon, että vastuullisuusasiat eivät aidosti etene niin, että on joku erillinen organisaatio, joka laittaa rasteja ruutuun.”

Kuluttajat tekevät valintoja

Pankissa asiakkaan tuntemisen vaateet ovat Keitaanniemen mukaan kasvaneet merkittävästi, ja myös sijoitusneuvonnassa vastuullisuus tulee näkymään vahvemmin. Sijoituspuolella OP onkin edelläkävijä: se lanseerasi ensimmäisen vastuullisen sijoitusrahaston jo parikymmentä vuotta sitten ”Kuluttajakäyttäytymisen nopeasta muutoksesta kertoo, että OP:n Ilmastorahasto oli Suomen suosituin rahasto viime vuonna. Ihmiset tekevät jo valintoja voimallisesti.”

OP on selvittänyt kyselytutkimuksessa alkuvuonna, millaiset vastuullisuuskysymykset tällä hetkellä askarruttavat sekä suurissa että pk-yrityksissä. Ensimmäisenä listalla oli EU:n valmisteilla oleva taksonomia-asetus, joka määrittelee kriteerit kestävälle rahoitukselle. ”EU:n taksonomiaan liittyvät epävarmuudet huolettavat, samoin muutoksen hurja vauhti, jossa ei meinaa pysyä mukana. Paljon on myös tulkinta-asioita, joissa on epäselvyyttä.”

Keitaanniemi odottaa, että sääntely muotoutuu vielä käytännön testaamana. ”Regulaatioon kuuluu usein todella paljon tulkintaa, kun sitä aletaan viedä käytäntöön.”

Sosiaalinen vastuullisuus nousussa

ESG:n E eli ympäristöasioihin liittyvä kestävyys on ollut pinnalla jo pitkään, ja se korostuu toistaiseksi sääntelyssä ja valvonnassa, kuten EKP:n stressitesteissä. Nyt sen rinnalle nousee yhä vahvemmin S eli sosiaalinen vastuullisuus, kun EU-taksonomia syvenee tälle puolelle.

Vastuullisuusajattelua pitää myös laajentaa alan kielellä scope 3:lle eli yrityksen omasta toiminnasta koko toimitusketjuun. ”Scope 3:ssa mennään hyvin syvälle toimitus- tai rahoitusketjuun, sillä kyse on epäsuorien päästöjen arvioinnista. Scope 3 on todella vahvassa roolissa, ja koetut kriisi- tai pandemiatilanteet vielä korostavat alihankintaketjun tuntemisen tärkeyttä. Toimitusketjun kaikissa vaiheissa pitää jatkossa ymmärtää ESG-näkökulmat.”

Vastuullisuuden mittaamisen haasteet nousivat myös tutkimuksessa esiin. Mittaaminen on kehittynyt viime vuosina paljon ja kehitys jatkuu edelleen. ”Vuosikymmenessä tapahtunut muutos vastuullisuuden mittaamisessa on dramaattinen. Vastuullisuuskriteerit näkyvät yhä enemmän johtajien tuloskorteissa, ja monet raportoivat näistä asioista myös julkisesti.”

Toimitusketjut tarjoavat mahdollisuuksia

Keitaanniemi korostaa siis oman toimitusketjun tuntemista, joka toki pandemiaoloissa on noussut yritysten agendalle muutenkin entistä vahvemmin. OP:n tutkimus vahvistaa, että kasvaneiden velvoitteiden takia 84 prosenttia yrityksistä kokee painetta toimitusketjunsa uudistamiseen.

Tämä aiheuttaa Keitaanniemen mukaan lumipalloefektin, joka sekä tarjoaa liiketoimintamahdollisuuksia että luo painetta vastuullisuustekoihin myös pk-yrityksille. ”ESG-raportointi voi tuntua raskaalta yrityksen kokoon nähden ja onkin kova työ, mutta vaihtoehtoja ei ole. Vastuullisuus on elinehto, ja se tulee kohta myös regulaation kautta.”

Suomalaisten pk-yritysten kilpailueduksi nousee luotettavuus, arvioi Keitaanniemi. ”Täkäläisten pk-yritysten dna:ssa korostuu luottamus: toimitusvarmuus, infra ja logistiikka on kunnossa. Uskon että maailma tulee muuttumaan todella paljon näitä painottavaan suuntaan sen kuuluisan perheyritysten kvartaalin aikana ja nopeamminkin.”