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de generación en generación
Totalsport: el carácter de la empresa familiar TOTALSPORT grupototalsport.com CONTACTO Calle Tarento, nave 21 Plataforma Logística PlaZa 50169 ZARAGOZA Tel. 876 610 513 info@grupototalsport.com www.grupototalsport.com Twitter: @TotalsportGrupo
OTROS DATOS • Fundada en: Zaragoza, en 1997. • Facturación inicial: 38 millones de pesetas • Facturación 2017: 11,623 millones de euros más IVA. • Número de socios iniciales: 102. • Número de socios actuales: 176. • Instalaciones iniciales: 150 metros. • Instalaciones actuales: 2.400 metros.
Fechas clave • «No existen días especiales. Cuando hemos cosechado un éxito se ha debido siempre a un trabajo bien hecho en los anteriores. Todos nuestros socios han tenido sus buenos momentos y nosotros hemos compartido cada uno de ellos. Por eso para nosotros todos los días, como dice Serrat, “pueden ser un gran día”».
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ecientemente, Totalsport cumplió dos décadas de trayectoria. Carlos Murillo, presidente del grupo, recuerda que «Mercatotal reunió a sus 100 mejores clientes y les presentó el proyecto de Central de Compras y Servicios Totalsport. A partir de allí comenzó un largo camino de trabajo, de coordinación de las aspiraciones profesionales de los socios, que ha consolidado una cultura empresarial, siempre vinculada al progreso de “las personas” que forman parte del colectivo. El 100% de nuestros socios son empresas familiares y eso imprime carácter y de esa realidad se ha impregnado totalmente la central», manifiesta Murillo, quien ha visto como ese mismo espíritu se vive al frente de la agrupación, después que sus hijos Cristina y Guillén se hayan sumado a la gestión de Totalsport.
¿Con qué inversión inicial y con qué equipo humano arrancó el proyecto? Totalsport tuvo la ventaja de arrancar con la infraestructura y los medios que puso a su disposición Mercatotal. Ese tutelaje le permitió una economía de escala muy importante en sus inicios. Luego, su fuerte crecimiento, dio lugar a la formación progresiva de un equipo de profesionales muy controlado pero de muy alta cualificación. Sabemos que la estructura de una central debe ser absolutamente ajustada, pero también de una alta capacidad de gestión. ¿Cómo ha evolucionado la compañía a lo largo de estos años? Las cifras son elocuentes, hemos crecido todos los años y son reflejo de la evolución del mercado. Las centrales de compra nos hemos con-
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