Med tillid og samarbejde for øje I en kompleks folkekirkelig virkelighed må tillid være det bedste omdrejningspunkt for samarbejdet mellem arbejdstagere og arbejdsgivere, særligt når forandringer udfordringer de lokale relationer.Organistforeningen vil i de kommende år arbejde for at styrke det kollektive samarbejde for derigennem at opnå kvalificerede løsninger på de åbenlyse udfordringer. Som sekretariatsleder i Organistforeningen har jeg løbende kontakt med Organistforeningens medlemmer, der fortæller om, hvilke konsekvenser menighedsrådenes ledelse har for dem. Det være sig lokale sager såsom ufremkommelige lønsager, forandringsprocesser uden medarbejderinddragelse, underkendelse af faglighed, ansvarsfralæggelse i arbejdsmiljøsager samt svære og ødelæggende afskedssager. Det ville være nemt at få den opfattelse, at folkekirken er fyldt med møgsager. Jeg taler dog heldigvis også med medlemmer af Organistforeningen, der er glade for organistarbejdet, deres kollegaer, menighedsråd, menighed og præster. Og at de værdsætter arbejdslivet som organist med hvad alt det indebærer. Der findes sågar organister, som betragter deres arbejdsliv som en livsstil – et kald. Det kan være svært ikke at lade møgsagerne skygge for, at folkekirken også rummer mange gode arbejdspladser. Dette er værd at huske på, når centrale parter i folkekirken (herunder Organistforeningen) i mange forskellige sammenhænge er med til at sætte rammen for og udvikle de folkekirkelige arbejdspladser.
Tillid og samarbejde Det er min erfaring, at tillid er et af det mest afgørende elementer for en velfungerende arbejdsplads. Tillid til hinanden. Tillid til at vi hver især hol-
Af Louis Torp
der de aftaler, der er indgået. Og tillid til, at vi løser de opgaver, der er os pålagt og vi har accepteret. Dette gælder for både menighedsråd og præster såvel som for organister. Trods en udpræget grad af tillid til hinanden opstår konflikterne opstår dog alligevel. Forskellige ambitioner, forventninger og personligheder rummer potentielle konflikter. Derfor må tillid følges af samarbejdsevne og samarbejdsvilje. At folkekirken må forlade sig på en forestilling om en klassisk arbejdsgiver/arbejdstager-relation med klare hierarkiske normer og entydige juridiske forretningsgange, vil efter min opfattelse være misforstået. Tillid, samarbejdsevne og samarbejdsvilje er forudsætningerne for den gode opgaveløsning, når konteksten er folkekirkens – med dens frivillige arbejdsgivere, dobbelte ledelsesstruktur, flertydige bundlinjer, teologisk diversitet, lokalpolitiske ambitioner osv. Hele denne komplekse og svære folkekirkelige virkelighed.
Forandringer og lokal håndtering Med overenskomstens implementering i 2010 fulgte en lang række af forandringer. En væsentlig forandring var, at menighedsrådene fik kompetence til at fastsætte stillingernes norm. Efter 2010 bliver spørgsmålet om udfyldelse af organiststillinger derfor et lokalt anliggende, og det bliver menighedsrådets vurdering, der afgør, om organisten udfylder sin stilling og norm. Mange menighedsråd har tillid til, at organisten udfylder sin stilling og formår at samarbejde med organisten om stillingsindholdet og udførelsen af arbejdsopgaverne. Også selvom menighedsrådet og kontaktpersonen ikke i det daglige er til stede på arbejdspladsen.
31
