Capital nr20 nl by Optima Bank nv

DEBAT

John Crombez over de ﬁscale fraudebestrĳding SPRAAKMAKER

Professioneel golfer Nicolas Colsaerts REPORTAGE

The Dalmore, exclusieve whisky INVESTEREN

Queen Towers, de verticale stad ANALYSE

Capital2

SICAV Best Choice & Optima World Elite™ MasterCard®

JAARGANGJULI V 2012 OKTOBER 2013

optima magazine

“Men kan zijn kinderen beter een goed geweten nalaten dan geld.” - Plato

Plato heeft gelijk. Maar nog beter is: met een goed geweten geld nalaten. Dat kan wanneer alles perfect geregeld is. Wanneer u weet wat u zelf nog van het leven verwacht. En wat u toewenst aan uw partner, kinderen en andere erfgenamen. Daarom kadert Optima uw successie altijd binnen een ruimer financieel en fiscaal plan op uw maat. Dat plan brengt evenwicht tussen de vier pijlers van uw persoonlijke financiën: uw inkomen, vermogen, pensioen en uiteraard nalatenschap. Zo krijgt u een totaaloverzicht van uw hele financiële situatie. U weet perfect hoe u ervoor staat, en waar u naartoe wil. Wat er onderweg ook gebeurt.

Vraag daarom geen advies, maar eis een plan. Bel Optima op 0800 97 536. Of verneem meer op www.optima.be.

WOORD VOOR AF

Capital20 Het huidige politieke en financiële klimaat in ons land is be- huis voor internaatskinderen zonder weekend- of vakantie zwaarlijk stabiel te noemen. De heisa over de benoemingen opvang – ontving ons met open armen. van topmanagers in overheidsbedrijven, de wijze waarop over Andere Belgen met een plan zijn Nathalie Meskens en Jeroen hun inkomen wordt beschikt, de opeenvolging van nieuwe Van Dyck. De creatiedrang van dit bekende koppel lijkt niet antifraudemaatregelen, de snelle doorvoering van kleine en te stillen. Passie, daar gaat het hen om. Iets waar ook Nicolas grote begrotingsmaatregelen: dit alles is niet van aard om het Colsaerts, Belgisch professioneel golfer en onze spraakmaker, vertrouwen in het sociaaleconomisch beleid te versterken. van overloopt. Sportliefhebbers komen trouwens in meerdere De wijze waarop dit land wordt bestuurd, blijft vragen oproepen. artikels aan hun trekken. Ex-profbasketbalspeler en OptimaOptima bundelde een pakket kritische vragen en trok ermee medewerker Tomas Van Den Spiegel heeft het over Optima naar John Crombez, die de strijd tegen fiscale en sociale fraude Athlete Support, onze financiële dienstverlening op maat van in België belichaamt. Binnenin leest u de weerslag van het topsporters. En we blikken terug op enkele belangrijke sporteboeiende gesprek. De staatssecretaris voor fraudebestrijding zet venementen, zoals de Optima Open. op heldere wijze zijn visie uiteen op een eventuele belasting van het vermogen, op de vereenvoudiging van de fiscaliteit en Verder presenteren we u ook enkele van onze financiële producten. Een transparant beleggingsfonds ‘Best Choice’ en een in op fraudebestrijding. Ondanks de moeilijke economische situatie waarin we ons België unieke betaalkaart ‘Mastercard Elite’, die u gemoedsrust bevinden, telt ons land best wat inspirerende ondernemers- garandeert. We doen ook een gloednieuw vastgoedproject uit de doeken, specifiek gericht op jonge gezinverhalen. Capital strikte voor dit numnen, die het vaak niet makkelijk hebben mer onder meer textielondernemer Luc om een appartement of huis te kopen. Clarysse, fotograaf en interieurarchitecte “ O N DA N K S D E O N G U N S T I G E Het mag duidelijk zijn: deze twintigste Eddy Van Gestel en Barbara Hansenne, ECONOM I SC H E SI T UAT I E editie van ons magazine Capital trekt en dokter Freddy Van de Casseye. Stuk T E LT O N S L A N D B E S T opnieuw alle registers voor u open. We voor stuk opmerkelijke persoonlijkheden. WA T I N S P I R E R E N D E laten u graag proeven, genieten en dromen Hetzelfde kan gezegd worden van Benedicte ON DER N EM I NGSvan alles wat u maar kunt verstaan onder Schumacher. De initiatiefneemster achter V E R H A L E N .” ‘het betere leven’. vzw Jeronimo – een gezinsvervangend

MET ACHTINGSVOLLE GROET, JEROEN PIQUEUR VOORZITTER VAN HET DIRECTIECOMITE OPTIMA GROUP NV

DE ACTUALITEIT IN CIJFERS

197

20 000

Optima Global Estate zet de toon in de zoektocht naar nieuwe woonvormen met de verticale stad Queen Towers. De torens worden respectievelijk 90 en 68m hoog en bieden plaats aan 197 gezinnen. Daarnaast zal dit prestigieuze woonproject ook gemeenschappelijke ontspanningsruimtes en daktuinen voor de bewoners herbergen. Lees er meer over vanaf pagina 41.

Tomas Van Den Spiegel was net geen 35 toen hij Telenet Oostende verliet en met sportpensioen ging. Nu werkt hij bij Optima aan een dienstverlening voor topsporters. Lees er alles over op pagina 34.

euro bedraagt de opbrengst van de ticket- en lotenverkoop op Optima Open ten voordele van vzw Jeronimo. De cheque werd overhandigd door Goran Ivanisevic, die voor de derde keer Optima Open won. Een sfeerverslag van dit sportevenement vindt u terug vanaf pagina 44.

[ CAPITAL 20 ]

CONT ENT

JAARGANG JULI V 2012 OKTOBER 2013

13–19.

24–30.

VAN KAPITAAL BELANG

SPRAAKMAKER

Nicolas Colsaerts, Belgisch golf professional.

3 professionals over wat hen drijft. Textielondernemer Luc Clarysse, fotograaf Eddy Van Gestel & interieurarchitecte Barbara Hansenne en dokter Freddy Van de Casseye.

35–38.

48–50.

51–55.

REPORTAGE

BELGEN MET EEN PLAN

EEN KLANT VERTELT

Richard Paterson, master blender van The Dalmore.

Nathalie Meskens en Jeroen Van Dyck. Creatieve duizendpoten.

De Limburgse ondernemer Bart Van Hout.

Deze publicatie werd samengesteld door Optima Bank NV, met maatschappelijke zetel te Keizer Karelstraat 75, 9000 Gent. Hoewel Optima Bank NV alle redelijke maatregelen genomen heeft om ervoor te zorgen dat de informatie in deze publicatie juist, duidelijk en niet misleidend is, aanvaardt noch Optima Bank NV, noch de aan haar verbonden vennootschappen, bestuurders of werknemers, enige aansprakelijkheid voor enige directe of indirecte schade die op enigerlei wijze zou kunnen voortvloeien uit het gebruik of het zich beroepen op de in dit document vermelde informatie. Dit document bevat geen beleggingsadvies, noch een aanbod of een verzoek tot de aan- of verkoop van om het even welk financieel product, dienst of advies. Iedere mededeling betreffende de financieel-fi scale actualiteit in ruime zin, is tijdsgebonden en kan dus onderhevig zijn aan wijzigingen zonder verdere notifi catie. Gegevens over in het verleden behaalde rendementen, simulaties en prognoses vormen geenszins een garantie noch een indicator voor toekomstige resultaten.

[ CAPITAL 20 ]

CONT ENT

Capital20 NOG I N DIT NUMMER 

04–06. NICE TO KNOW, NICE TO HAVE Fijnproeverij.

8–12.

41–43.

DEBAT

INVESTEREN

Staatssecretaris John Crombez, Luc Van den Bossche, Jan De Paepe en Jo Viaene over de strijd tegen fi scale fraude.

20–23. ANALYSE

SICAV Best Choice & Optima World Elite™ MasterCard®.

Queen Towers Gent, welkom in de verticale stad.

34. NIEUWS

Optima Athlete Support: advies op maat van topsporters.

39-40. EVENTS

The Home Project en Optima over vastgoed. Jumping Lummen. Culinaria. Scapa Polo Trophy.

COLOFON VERANTWOORDELIJKE VOOR UITGAVE: Jeroen Piqueur, Keizer Karelstraat 75, 9000 Gent HOOFDREDACTIE EN COORDINATIE: Lara Van Ginderdeuren, lara.van.ginderdeuren@optima.be, 09/225.25.71. EINDREDACTIE: Kiki Feremans. ONTWERP EN LAYOUT: Veerle Verbrugge, veerle@eastvillage.be. REDACTIE-ADRES: Capital p/a Optima Bank nv Keizer Karelstraat 75, 9000 Gent. WERKTEN VERDER MEE AAN DIT NUMMER: Philippe Buissin, Filip Claus, Luk Coupé, Liesbet Creve, Charlotte Debaets, Frida Deceunynck, Inge Delva, Iris De Feijter, Benny De Grove, Lies De Mol, Jan De Paepe, David De Vleeschauwer, Ethel Desmasures, Valérie Du Pré, Philippe Gaudy, Peter Goossens, Jeroen Hanselaer, Brigitte Hendrickx, Marc Holthof, Guy Janssens, Guy Kokken, Jonas Lampens, Bart Lenaerts, Debbie Pappyn, Kathy Standaert, Lieven Van Assche, Kris Van Deun, Thomas Vanhaute, Jo Viaene, Bert Voet. ADVERTENTIEREGIE: Thierry Magerman en Custom Regie. DRUK: Stevens Print NV. Dit magazine werd gedrukt op Arctic Paper met FSC-certificering.

57–63. VRIJE TIJD

De betere dingen des levens.

44–47.

64. OPINIE

Liesbet Creve.

OPTIMA OPEN

Tennislegendes tekenden opnieuw present in Knokke.

COPYRIGHTS: Alle rechten voorbehouden. Niets uit dit magazine mag op welke wijze dan ook worden overgenomen, noch vermenigvuldigd, zonder uitdrukkelijke toestemming van hoofdredactie en uitgever. Si à l’avenir vous désirez recevoir l’édition francophone/néerlandophone, veuillez en faire la demande sur info@optima.be

[ CAPITAL 20 ]

LIFEST YLE

N I C E T O K N O W, N I C E T O H AV E

fijnproeverij Capital stelt uw zintuigen wel vaker op de proef. Maar deze keer schotelen wij u een extra smakelijke selectie voor. Masterchef of foodie, design- of gadgetadept: geef uw ogen de kost en geniet van deze culinaire fijnproeverij, inclusief geuren, kleuren en goestinggarantie. TEKST VALERIE DU PRE

FIATFRIGO SMEG 5 0 0 Fiat500design.com

Fiat en Smeg gieten uitmuntend design en eersteklas technologie in een nieuw icoon: de SMEG 500, een koelkast met mobiele looks die de show steelt in keukens, bars en exclusieve ruimtes. Twee marktleiders in één Italiaans concept, verkrijgbaar in – u raadt het al – wit, groen en rood. Verfrissend!

[ CAPITAL 20 ]

LIFEST YLE

DE SM A A K VA N DI A M A NTEN

De duurste champagnefles ooit is meteen ook de mooiste: ontworpen door designer Alexander Amosu, ge茂nspireerd door het Superman-logo en te koop voor een slordige 1,8 miljoen dollar. Go没t de Diamants, de smaak van ultieme luxe.

C H A M PA G N E G O U T D E D I A M A N T S www.goutdediamants.com

SPLASH! SPL ASH RED CHOPPING BOARD www.mzube.co.uk

Kost het u bloed, zweet en tranen om de perfecte brunoise te snijden? Met de bloederige Splash-snijplank valt het niet op als u er al eens naast zit. Dankzij de rechte rand blijft de plank bovendien mooi op zijn plaats. Klem de Splash rond tafel of kookeiland en u kunt uw gang gaan. Thumbs up!

WE LOVE 3D

G R E E N PA N T M 3 D - C O L L E C T I E www.green-pan.com

I LOVE Meat and Poultry! I LOVE Fish and Veggies! I LOVE Eggs and Pancakes! En omdat al dat lekkers een eigen pan verdient, ontwikkelde GreenPanTM een complete collectie 3D-pannen op maat. Geribd voor vlees en gevogelte, met kuiltjes voor vis en groenten en glad voor eieren en pannenkoeken. Niet alleen handig, maar ook gezond, want zonder PTFE, PFOA, lood of cadmium. We love!

[ CAPITAL 20 ]

LIFEST YLE

STOY N IC E C R E A M

COOLE KOPPEN

Stoyn.com

MERINGUE RING www.schmuckwerkstatt-hartmann.de

Mark Zuckerberg is blauw en smaakt naar ‘Butterfly Pea Flower’-thee. Darth Vader zit boordevol bosbes en zoethout. En wie aan de lippen van Che Guevare hangt, heeft meteen een flinke shot rum binnen. Stoyn Ice Cream: persoonlijkheid én smaak op een stokje.

Voor u duimen en vingers begint af te likken: de yummie meringueringen van designer Tanja Hartmann zijn niet gemaakt van eiwit en suiker maar van silicone. Mooi om naar te kijken én goed voor de lijn: meer moet dat niet zijn. Verkrijgbaar in small, medium en large, in (ei) wit en andere snoepjeskleuren.

D A N E S O N TA N D E N S T O K E R S www.daneson.com

TANDENSTOKERS MET SMAAK

thekitchensafe.com

8 AFKICKKLUIS De oplossing voor elke verslaving: The Kitchen Safe, een pot mét slot waarin koekjes, smartphones en sigaretten veilig zitten. Kijken mag, aankomen niet. Pas wanneer de timer op nul springt, gaat het deksel open en kunnen grijpgrage vingers naar binnen. Een efficiënte manier om af te kicken van zoete, digitale en andere zondes.

[ CAPITAL 20 ]

FOODPA IRING OP IPA D

Sinds de lancering van Foodpairing in 2007 is het een bron van inspiratie voor topchefs, barmannen en foodies van over de hele wereld. Foodpairing visualiseert alle mogelijke smaakcombinaties met een specifiek ingrediënt via Foodpairing trees. U kunt het concept nu ook mobiel raadplegen via een gratis app op iPad. Zo checkt u in de supermarkt nog snel hoe u basilicum het beste combineert – met groene thee, mosterd of aardbeien bijvoorbeeld. Aanrader!

Verfijnde tandenstokers van Noord-Amerikaans berkenhout, subtiel op smaak gebracht met essentiële oliën en natuurlijke aroma’s. Kaneel, munt, citroen, single malt, gezouten of gerookt. Prachtig gepresenteerd in een luxueuze box die verwijst naar een sigarenkistje. Voor bijzondere gasten of lekker voor uzelf.

T HE K ITCHEN SAFE

MMMMERINGUE

F O O D PA I R I N G V O O R I PA D V I A www.foodpairing.com

D E B AT

ST R I J D T EGEN F ISC A L E F R AU DE

MET STAATSSECRETARIS CROMBEZ ROND DE TAFEL Fiscale fraude is al jaren een heikel punt. Capital zette John Crombez, staatssecretaris voor fraudebestrijding, aan tafel met Jo Viaene, Director van Optima Group, Jan De Paepe, Lid van het Directie Comité van Optima Bank en Luc Van den Bossche, voorzitter van het Directie Comité van Optima Bank. Een verhelderend debat over een gevoelig thema. TEKST FRIDA DECEUNYNCK | FOTO’S BENNY DE GROVE

Met gerichte maatregelen neemt de transparantie rond vermogen jaar na jaar toe. De harmonisering van de Europese spaarﬁscaliteit is bijna rond en ook de afschafﬁ ng van effecten aan toonder nadert haar einde. Daarnaast werd in de belastingaangifte een meldplicht ingevoerd voor buitenlandse rekeningen en verzekeringen en zal er voor Belgische bankrekeningen en levensverzekeringen nog dit jaar een centraal aanspreekpunt bij de Nationale Bank actief worden. Bij elke stap die er wordt gezet, steken geruchten over een vermogensbelasting opnieuw de kop op. Is de invoering van een vermogensbelasting het eindpunt? JOHN CROMBEZ: “Neen, de invoering van een vermogensbelasting is niet het einddoel. Zo’n belasting is gewoon geen goed idee. Vermogen wordt in ons land al belast, hoofdzakelijk via de belasting op vastgoed. Het is niet wenselijk om daar nog verder in te gaan. Maar hoe vaak ik dat ook herhaal, niemand zal mij geloven.” JO VIAENE: “Tja, heel wat maatregelen die

de afgelopen jaren werden genomen, wekken dan ook de indruk dat het de bedoeling is om een vermogenskadaster aan te leggen. Neem bijvoorbeeld de verplichting om offshorestructuren aan te geven of om buitenlandse bankrekeningen en buitenlandse levensverzekeringen te melden op de belastingaangifte. De meeste inkomsten daaruit zijn volgens de huidige wetgeving niet belastbaar in ons land. Maar toch werd beslist dat ze voortaan aangegeven moeten worden...” JOHN CROMBEZ: “Inderdaad, veel van die inkomsten zijn niet belastbaar in ons land, maar een aantal zijn dat wel. Daarom is het belangrijk dat ze toch aangegeven worden. Internationaal groeit al enkele jaren de overtuiging dat niet het vermogen zelf maar wel het inkomen eruit mee deel moet uitmaken van de belastbare basis. Iedereen beseft dat de belasting op arbeid te zwaar is en voor een stuk verschoven moet worden naar een belasting op vermogensinkomsten. De verhoging van de roerende voorhef-

[ CAPITAL 20 ]

fi ng tot 25 procent past in dat kader.” JO VIAENE: “Van 15 naar 25 procent is een indrukwekkende verhoging. Temeer omdat vermogen meestal zijn oorsprong vindt in arbeidsinkomsten die al eens eerder belast zijn geweest.” JOHN CROMBEZ: “Voor alle duidelijkheid: we hebben het hier over een belasting op inkomen uit vermogen. Vijfentwintig procent is veel. Ik zie voorlopig dan ook geen redenen om nog verder te gaan. We hebben gewerkt aan de transparantie van vermogensinkomsten, aan internationale gegevensuitwisseling en aan het tarief. Ik vind de situatie op dit moment niet zo slecht. We moeten niet teveel ineens willen veranderen.” Te veel wijzigingen gaan ook ten koste van de ﬁscale stabiliteit. Hoe kunnen mensen nog rechtszekerheid hebben bij al wat er de afgelopen jaren is veranderd? JOHN CROMBEZ: “Fiscale stabiliteit mag niet verward worden met rechtszekerheid. Rechtszekerheid is inderdaad heel

D E B AT

JOHN CROMBEZ: “De belasting op arbeid is te zwaar en moet voor een stuk verschoven worden naar een belasting op vermogensinkomsten. De verhoging van de roerende voorheffing tot 25 procent past in dat kader.”

belangrijk. Maar fiscale stabiliteit nastreven, zou betekenen dat de belastingwetten niet mogen veranderen. Dan hebben we een probleem. Fiscaliteit is een economisch instrument en moet per defi nitie dynamisch zijn, want ook de economische realiteit evolueert voortdurend. Ik geloof niet in een simpel wetboek. Zelfs al schrappen we alle fiscale aftrekposten, subregeltjes en uitzonderingen, zo’n eenvoudig wetboek zal nooit lang eenvoudig blijven. De economische actoren zullen altijd iets willen veranderen en voor je het weet heb je opnieuw een veelheid aan regels.” JO VIAENE: “Maar er werd de afgelopen jaren toch wel bijzonder veel gewijzigd, in een hoog tempo. En daar komen straks de wijzigingen van het erfrecht bij. Al die wijzigingen maken het er niet gemakkelijker op en veroorzaken onzekerheid.” JOHN CROMBEZ: “Veel wrevel werd de af-

gelopen periode veroorzaakt door de verwarring rond de zogenaamde gesplitste aankopen. De antimisbruikcirculaire die daarover verduidelijking moest bren-

gen, werd inderdaad verschillende keren aangepast. Eerst was er de circulaire die voorschreef dat een niet-fiscaal motief vereist is als men die planningstechniek wil gebruiken. In een tweede circulaire was de techniek van de gesplitste aankoop verdwenen van de zwarte lijst omdat er volgens de administratie voldoende wettelijke basis was om die techniek sowieso te verbieden. En volgens een derde circulaire, die nog maar dateert van juli, is een gesplitste aankoop opnieuw mogelijk onder bepaalde voorwaarden. De aanpassingen zijn er gekomen doordat de antimisbruikbepaling werd uitgevaardigd door andere mensen dan diegenen die ze moeten uitvoeren. De circulaires over de antimisbruikbepaling worden opgemaakt door fi nanciën. Wij krijgen die niet vooraf te lezen omdat dat binnen de huidige structuur van de regering niet kan. Zolang de staatssecretaris voor fraudebestrijding toegevoegd is aan de eerste minister en de fiscus de beslissingen van de staatssecretaris moet uitvoeren, zal dat probleem blijven bestaan. Dat kan alleen verholpen worden door de structuur van de regering te verande-

[ CAPITAL 20 ]

ren. Een regering met slechts een handvol ministers en hun uitvoerende staatssecretarissen zou veel efficiënter werken. Financiën bv. zou moeten worden geleid door één eindverantwoordelijke met één kabinet. Daaronder zouden staatssecretarissen bevoegd voor bv. fraude, ambtenarij en fiscale wetten. De administraties moeten kunnen aansturen, zonder bijkomende kabinetten. Desondanks heeft ons land op het vlak van rechtszekerheid over het algemeen een zeer goede reputatie. In de overzichten van de internationale consultants met de voordelen die ons land te bieden heeft aan multinationals wordt rechtszekerheid altijd als een van de pluspunten vermeld. Bedrijven die zekerheid zoeken over een fiscale kwestie kunnen in ons land naar de rulingcommissie stappen. Daar krijgen ze fiscale zekerheid voor drie tot vijf jaar. Voor grote ondernemingen en multinationals werkt dat systeem zeer goed. Het is toegankelijk, er worden verstandige beslissingen genomen. Zo’n systeem moet er ook komen voor kleinere dossiers rond antimisbruik.” JO VIAENE: “Vroeger konden we zo’n scenario’s voorleggen aan de regionale kantoren, die dan op voorhand zeiden of het aanvaardbaar was voor de fiscus of niet. Maar sinds de invoering van de nieuwe antimisbruikbepaling krijgen we daar gewoon geen antwoord meer. Voor ons als fi nanciële planner is het niet meer eenvoudig om te adviseren over zaken zoals een aankoop met splitsing van vruchtgebruik en naakte eigendom.” JOHN CROMBEZ: “Inderdaad, in zo’n

dossiers kan de rechtszekerheid beter. Daarom hebben we vorig jaar in november met de regering beslist om een minirulingcommissie op te richten waar belastingplichtigen en hun adviseurs, zoals notarissen, advocaten, fi nanciële planners, … terechtkunnen met concrete vragen rond de nieuwe algemene antimisbruikbepalingen. Maar voorlopig is het nog wachten op de uitvoering van die beslissing door fi nanciën. Een timing

D E B AT

durf ik daar niet op te kleven want ik stel vast dat er weinig enthousiasme is bij fi nanciën en dat er intern nog de nodige discussies over zijn. Zoals het er nu uit ziet, zal er idealiter een dienst opgericht worden die als een aparte cel functioneert binnen de centrale administratie. Die cel zal dezelfde taak vervullen als de dienst voor voorafgaande beslissingen, de zogenaamde rulingcommissie, maar er volledig los van staan. Het zou ideaal zijn mochten belastingplichtigen binnen de 2 à 3 weken een antwoord krijgen. En wanneer de cel heel vaak dezelfde vraag krijgt, dan moet die gepubliceerd worden zodat ook anderen er iets aan hebben.” JO VIAENE: “Ik zou er eerder voor pleiten om die nieuwe dienst regionaal te organiseren.” LUC VAN DEN BOSSCHE: “Let op, want dan kunnen we vervallen in wat nu een van de problemen is bij de btw, waar de interpretatie van A en die van B soms totaal tegenstrijdig zijn, zelfs in identieke situaties. De uitbreiding van de ruling vind ik een goed idee, maar dan moet men er wel voor zorgen dat er een eenduidige lijn van beslissing is. Belangrijk is ook dat de communicatie vlot verloopt en volledig is, zodat

LUC VAN DEN BOSSCHE: “Een goed idee, maar dan moet men er wel voor zorgen dat er een eenduidige lijn van beslissing is.”

de lezer een juist inzicht krijgt in de beslissing, de redenering en de motivering.” JAN DE PAEPE: “Klopt, dat kan in de hand gewerkt worden door de meest gangbare vragen en hun antwoorden te publiceren. Zo wordt een algemene standaard gecreeerd. Dat is belangrijk. Als er voldoende antwoorden gepubliceerd worden, dan zal de vraag naar individuele regelingen overigens vanzelf ook afnemen. ” JO VIAENE: “Een andere kwestie die mij

als fi nanciële planner nauw aan het hart ligt, is de voorgestelde verruiming van de strafrechtelijke aansprakelijkheid van tussenpersonen. Dat botst niet alleen met de onduidelijkheid rond bepaalde zaken die het voor ons soms heel moeilijk maakt, maar staat ook haaks op uw uitspraken dat het merendeel van de adviseurs te goeder trouw is? Is zo’n nieuwe wet wel echt nodig? ”

JO VIAENE: “Van 15 naar 25 procent is een indrukwekkende verhoging. Temeer omdat vermogen meestal zijn oorsprong vindt in arbeidsinkomsten die al eens eerder belast zijn geweest.”

JAN DE PAEPE: “Ja, dat vraag ik me ook

af. Er bestaat toch al een voldoende wetgevend kader m.b.t. verantwoordelijkheid van tussenpersonen bij fraude? We mogen ook niet vergeten dat de mentaliteit inzake fiscale fraude over de hele lijn orthodoxer is geworden. En dat de meldingsplicht in het kader van de antiwitwaswetgeving bovendien fl ink werd uitgebreid. Nu moeten transacties gemeld worden bij elk vermoeden dat er middelen worden witgewassen afkomstig van ernstige fiscale fraude, ook als de fraude een niet georganiseerd karakter heeft. Vroeger was vereist dat het over ernstige én georganiseerde fraude diende te gaan. In de fi nanciële sector is daarvoor een strikte en zeer uitgebreide reglementering van toepassing die nauwgezet wordt gecontroleerd door de toezichthouder. Die gaat van de toepassing van de circulaires inzake witwasbestrijding, over de MiFID-reglementering inzake transparantie in de aangeboden diensten en producten, tot het handhaven van een fiscaal voorkomingsbeleid ter detectie van bijzondere (fraude)mechanismen. Zijn er daarmee al niet voldoende maatregelen genomen in de fi nanciële sector?”

[ CAPITAL 20 ]

JOHN CROMBEZ: “In de fi nanciële sector

zie ik niet echt een groot probleem. Er wordt inderdaad vaak en goed gemeld, en zodra er gemeld is, vervalt de aansprakelijkheid van de tussenpersoon. Voor de meeste tussenpersonen durf ik dan ook mijn hand in het vuur te steken. Maar hoe komt het dat een kleine groep van adviseurs die niet meewerkt zich zo gemakkelijk heeft kunnen handhaven in het verleden? Om die eruit te krijgen, liggen er wetsvoorstellen in het parlement die het mogelijk moeten maken adviseurs mee in het bad te trekken bij ernstige fraude. De beslissing om te verruimen is door de parlementaire commissie naar de grote fiscale fraude kamerbreed goedgekeurd en is vooral bedoeld om de laatste, hardnekkige fraudeurs eruit te zuiveren. Daar heeft heel de sector baat bij.” JAN DE PAEPE: “Door dat alles is het aantal meldingen wel enorm gestegen. Het

D E B AT

JAN DE PAEPE: “Het bedrag van de witwasmeldingen is gestegen van 700 miljoen in 2011 tot 2 miljard vorig jaar.”

bedrag van de witwasmeldingen is gestegen van 700 miljoen in 2011 tot 2 miljard vorig jaar. Dat is immens. Er wordt nu gewoon veel te veel gemeld.” JOHN CROMBEZ: “Klopt, maar dat is geen probleem. Die onterechte meldingen, waarbij er in werkelijkheid geen sprake is van witwassen, zuivert de CFI er wel uit. Door te melden heeft de tussenpersoon zich ondertussen echter wel van zijn verantwoordelijkheid kunnen verlossen. Het werkt dus. En wie onterecht gemeld werd, hoeft geen schrik te hebben.”

Kunnen we het ook nog even over fraudebestrijding hebben? Wat zijn op dat vlak de speerpunten van de regering? JOHN CROMBEZ: “Als het over fraudebestrijding gaat, legt de pers altijd de focus op het fiscale verhaal. Maar fraudebestrijding heeft ook een belangrijk so-

ciaal luik. Denk maar aan sociale dumping, C4-fraude, fraude met werkloosheidsuitkeringen en kinderbijslag,… In gevallen zoals C4-fraude spreken we niet meer van economie maar van misdaad. In de eerste plaats proberen we daar de grote constructies aan te pakken. Databankkoppeling is daarbij zeer belangrijk. Die laat ons toe om het werkveld van de sociale fraude aanzienlijk te verkleinen. Om een voorbeeld te geven: de koppeling van databanken heeft ervoor gezorgd dat we het frauduleus gebruik van kinderbijslagen met 28 miljoen op jaarbasis hebben gereduceerd. Dat is enorm. En voor de komende periode zal de focus liggen op het afstoppen van sociale dumpingpraktijken, niet alleen in de transport- en de bouwsector, maar ook bij schoonmaak- en bewakingsfi rma’s. De wetten werden daartoe aangepast en de KB’s zijn grotendeels verschenen. Dat is voor het einde van deze legislatuur onze absolute prioriteit.”

fraudeurs via het afsluiten van minnelijke schikkingen ongestraft blijven, terwijl de kleintjes hard aangepakt worden. JOHN CROMBEZ: “Inderdaad, die wonde werd deze zomer nog maar eens opengereten door de zaak van Omega Diamonds, waarbij het bedrijf een schikking van ‘slechts’ 160 miljoen betaalde om een straf voor belastingfraude af te kopen. Maar die reactie is onterecht. Het bedrijf heeft de ontdoken belastingen betaald plus een forse boete. In dat kader kan ik ook zeggen dat we dit najaar voor het eerst fiscale strafrechters zullen installeren. Samen met de wetgeving over ernstige fiscale fraude hoop ik dat dat ervoor zal zorgen dat het gevoel van strafrechtelijke straffeloosheid bij ernstige fiscale fraude stilaan zal afnemen. Maar aan die schikkingen zelf kan ik natuurlijk niets veranderen. Als we aan het parket de bevoegdheid geven om minnelijke schikkingen te treffen, moeten we dat ook respecteren.”

En op ﬁscaal vlak? JOHN CROMBEZ: “Over de fi scale transparantie hebben we het daarnet gehad. Dat luik is in een versnelling terechtgekomen door het verhaal van belastingparadijzen dat wereldwijd in de kranten heeft gestaan. Maar minstens even belangrijk is de bestrijding van btw-carrousels. Dat fenomeen is al zo’n tien jaar oud maar komt vandaag weer regelmatig in de pers omdat een aantal processen (eindelijk) ten einde lopen. Wat weinigen beseffen, is dat we al een hele weg hebben afgelegd. Tien jaar geleden liep de staatskas door btwcarrousels meer dan 1 miljard euro per jaar mis, nu is dat geen 20 miljoen meer. Dat resultaat wordt gehaald met een minimum aan mensen, maar vooral door het intensief screenen van data. Soms wordt wel eens gesuggereerd dat dat ‘big brother’-toestanden zijn maar zo moeten we nu eenmaal werken als we de zaken eruit willen halen die de maatschappij veel geld kosten.”

LUC VAN DEN BOSSCHE: “We hebben de minnelijke schikkingen aan het parket gegeven. Die mogelijkheid bestaat al lang, maar sinds 2011 zijn ook fi nanciële, fiscale en sociale inbreuken daaraan toegevoegd. Terecht heeft de wetgever geoordeeld dat dat een vlot werkend en effectief systeem kan zijn met respect voor de rechten van de verdediging. De minister van Justitie en/of het College van Procureurs-Generaal kan daarbij eventueel nog een aantal algemene richtlijnen geven over hoe men met zo’n zaken moet omgaan – wat hier denk ik ook gebeurd is – maar verder moeten we het parket hier gewoon zijn verantwoordelijkheid laten nemen.”

Desondanks leeft bij de publieke opinie soms nog het gevoel dat grote ﬁscale

[ CAPITAL 20 ]

JO VIAENE: “Wat mij opvalt is dat en-

kel de fiscale schikkingen naar buiten komen. Vorig jaar werden er een kleine 7 000 minnelijke schikkingen getroffen, waarvan 11 fiscale. En precies die fiscale dossiers komen in de pers. Het gaat natuurlijk over grote bedragen, maar toch… Fiscaliteit is een gevoelig punt en zal dat wellicht nog lang blijven.”

VA N K A P I TA A L B E L A N G

3 PROFESSIONA L S OV ER H U N DR I V E

VAN

KAPITAAL

BELANG E D D Y VA N G E S T E L E N B A R B A R A H A N S E N N E

LUC CL ARYSSE

F R E D D Y VA N D E C A S S E Y E

Textielondernemer Luc Clarysse, fotograaf en interieurarchitecte Eddy Van Gestel & Barbara Hansenne en dokter Freddy Van de Casseye over wat hen drijft. Wat voor hen van kapitaal belang is en waaraan ze hun succes toeschrijven. Tenslotte is geld niet alles. TEKST IRIS DE FEIJTER | FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S GUY KOKKEN

[ CAPITAL 20 ]

VA N K A P I TA A L B E L A N G

TEXTIELONDERNEMER

LUC CLARYSSE “Bio, ecologie, duurzaamheid: vandaag heeft iedereen er de mond van vol. Maar voor Weverij Jules Clarysse zijn respect voor de natuur en sociaal engagement al sinds het begin essentieel. We verwarmen onze gebouwen bijvoorbeeld al meer dan 20 jaar met warmterecuperatie van onze compressoren. Sinds de vroege jaren 2000 is duurzaamheid echt een focuspunt geworden. In onze collectie zitten badhanddoeken van fairtrade-katoen, biokatoen, gerecycleerd katoen en bio-afbreekbaar katoen. Cradle to cradle is zonder twijfel de toekomst. We innoveren ook op andere manieren. Dankzij een nieuwe manier van spinnen maken we zachtere en dikkere handdoeken met evenveel materiaal. We produceren ook handdoeken van sojavezels: een restproduct bij sojaverwerking. Die handdoeken verslijten amper. Na tien jaar zijn ze nog altijd even zacht.”

“ WIJ ZIJN OPTIMIST TOT IN DE KIST.”

cradle to cradle. “Jules Clarysse is een echt familiebedrijf. Het cliché – de eerste generatie start op, de tweede breidt uit en de derde vernielt – geldt niet voor ons. Mijn broer en ik zijn pas de 2,5de generatie. In de jaren 50 begon mijn grootvader – Jules Clarysse – de weverij samen met zijn zoons. Hij was toen al oud, dus waren het vooral de kinderen die de kar trokken. Mijn vader kocht de firma over van zijn broers eind jaren 80. Sindsdien zijn ook mijn broer en ik fulltime actief. Als zoon van een ondernemer was het vanzelfsprekend om in het bedrijf te stappen. Onze weverij begon als een van de eerste met import. In de jaren 70 haalden we producten uit Portugal. Maar dat verschoof al snel naar Pakistan, Turkije, India, China en Egypte. Import is nog altijd heel belangrijk voor ons. We komen van fiftyfifty, maar we evolueren naar één derde eigen productie en twee derde import. Dat zijn toch 65 000 handdoeken per dag gemaakt in Pittem. Ik geloof echt dat er nog kansen zijn voor fabricage in België. Het geeft ons bedrijf eigenheid en karakter. Bovendien kopen veel consumenten liever een badhanddoek met een Made in Belgium-label, dan eentje uit Bangladesh.” “Ondernemers – en de textielsector in het bijzonder – hebben het lastig. In de crisis overleven alleen de sterkste spelers. Van de tientallen badstofweverijen in Europa zijn er nog maar een handvol over. Wij zijn één van hen. Onze ecologische aanpak hielp daarbij. Maar we konden ons ook zeer goed en zeer snel aanpassen aan de markt. In zo’n hevige crisis moet je snel veel beslissingen nemen. We trokken externe bestuurders aan om ons daarbij te helpen. Met succes. Intussen zien we onze omzet weer stijgen. Door de crisis zullen we in vijf jaar tijd een totaal ander bedrijf zijn. We hebben al drie jaar achter de rug en nog twee te gaan. We verkopen nog altijd dezelfde producten met hetzelfde team aan dezelfde klanten, maar we zetten ons product heel anders in de markt. Dát zal het verschil maken. Geen gemakkelijke opdracht, maar we geloven erin. Wij zijn optimist tot in de kist.”

[ CAPITAL 20 ]

Luc Clarysse runt samen met zijn broer Bernard de badstofweverij Jules Clarysse in Pittem. Ze leveren badhanddoeken aan winkelketens en speciaalzaken.

VA N K A P I TA A L B E L A N G

FOTOGRAAF EN INTERIEURARCHITECTE

EDDY VAN GESTEL & BARBARA HANSENNE

“MENSEN ERVAREN DEZE PLEK ALS EEN OASE VAN RUST.”

“Als 13-jarig jongetje kocht ik van mijn spaarcentjes mijn eerste fotocamera. Ik ben een totale autodidact, net als topfotografen Helmut Newton en Ansel Adams trouwens. Jarenlang combineerde ik fotografie met mijn ‘gewone job’: ik had 26 jaar een uitgeverij. In 2011 verkocht ik de boel. De zaak draaide goed, maar ik wilde iets anders. Nu ga ik voluit voor fotografie. Ik werk enkel in Afrika. Het was een totale coup de foudre toen ik daar op mijn 19de voor het eerst kwam. Afrika heeft in overvloed wat wij kwijt zijn: natuur, ruimte en tijd. Ik hou van de mensen en het continent is ongelooflijk fotogeniek. Maar er verandert ook veel. Ik wil het authentieke Afrika vastleggen nu het nog kan. Zo’n tien keer per jaar reis ik naar Afrika om foto’s te maken. Vanuit mijn uitvalsbasis in Nairobi trek ik rond met een mobiel kamp en een team van 8 man.”

coup de foudre. Afrika-fotograaf Eddy Van Gestel verkoopt zijn beelden in een monumentaal pand in de Antwerpse Kloosterstraat. Interieurarchitecte Barbara Hansenne van The Home Project zorgde voor een huiselijke omkadering. Op 3 oktober opent zijn nieuwe tentoonstelling met portretten van Afrikaanse vrouwen.

“Ik maakte veel fotoboeken over Afrika, maar daar had ik genoeg van. Nu ik me concentreer op prints heb ik alle vrijheid qua formaat, papiersoort en thema. Heerlijk. Om mijn foto’s te verkopen, organiseer ik tentoonstellingen. Een strakke witte ruimte ligt voor de hand, maar ik heb gemerkt dat mijn werk beter verkoopt als ik het toon in een huiselijke omgeving. Daar zien mensen meteen de impact van een foto op een interieur. Voor de inrichting van mijn expo belde ik naar Barbara Hansenne. We werkten vroeger al eens samen en haar interieurs passen heel goed bij mijn werk. Zij tipte me deze geweldige plek: het Mercator-Orteliushuis in de Antwerpse Kloosterstraat: een goed bewaarde 16de-eeuwse stadsvilla die al een tijd leeg stond.” Barbara: “Eigenlijk was de expo een kort project: enkel de maand december. Maar de zaken liepen zo goed dat we besloten een jaar te blijven. En eigenlijk zijn we het nog altijd niet beu. De kans is groot dat we nog even blijven. Tenzij stad Antwerpen plots een huurder vindt. Al lijkt me dat onwaarschijnlijk. De plek is geweldig, maar de renovatie zal minstens een miljoen euro kosten. Toen Eddy mijn hulp vroeg, was ik direct enthousiast. Dit is voor mij een mooie kans om mensen kennis te laten maken met The Home Project: het interieurbureau dat ik run samen met twee anderen. Onze showroom zit in een oude fabriek aan het Albertkanaal in Wijnegem. Hier in de Kloosterstraat kan ik daar een voorproefje van geven. Met succes. De mensen ervaren deze plek als een oase van rust middenin de stad. Voor die complimenten doe ik het. Ik hou ook van de dynamiek hier. Er zijn meubels en foto’s, maar er is ook een wijnbar en we organiseren huiskamerconcerten.”

[ CAPITAL 20 ]

VA N K A P I TA A L B E L A N G

DOKTER

FREDDY VAN DE CASSEYE “Iedereen weet het: hart- en vaatziekten zijn doodsoorzaak nummer één. Een verraderlijke aandoening: de eerste twintig jaar heb je geen klachten. Je aders verkalken, maar je voelt je fit. Een hartaanval lijkt dan heel plots terwijl je eigenlijk al jaren ziek bent. Daarom wijst de Cardiologische Liga het grote publiek op de risicofactoren. Tegen sommige staan we machteloos zoals erfelijkheid of geslacht, maar aan andere kunnen we wel iets doen. Denk aan cholesterol, bloeddruk, overgewicht en stress. Intensief sporten en diëten zijn niet nodig. Met een half uurtje beweging per dag en een iets gezondere voeding maak je al veel minder kans op een hartaanval. Daarom is het thema van onze jaarlijkse actie ‘Week van het Hart’ dit keer: petits changements, grands effets.”

“ WIE BINNEN 90 MINUTEN WORDT GEHOLPEN, HEEFT TOT 5 KEER MEER OVERLEVINGSKANSEN.”

“De Cardiologische Liga richt zich ook op patiënten: mensen die een hartinfarct overleefden. Omdat de behandelingsmethoden verbeteren, zijn dat er steeds meer. Maar zij hebben wel blijvende gevolgen. Tijdens een hartaanval krijgt een deel van het hart even geen zuurstof. Daar ontstaat een litteken en pompt de hartspier minder goed. We noemen dit hartfalen. Hart- en vaatziekten evolueren dus langzaam van een acute aandoening naar een chronische ziekte. Toch mogen we de acute fase niet vergeten. Wie binnen 90 minuten wordt geholpen, heeft tot 5 keer meer overlevingskansen. Jammer genoeg weten veel mensen niet wat ze moeten doen. Daarom hebben we de Hartridders-actie met getuigenissen van redders én mensen die gered zijn. Binnenkort lanceren we een app die de dichtstbijzijnde defibrillator lokaliseert. Deze Re-App gaan we later nog uitbreiden met een netwerk van first responders. Mensen die met een defibrillator kunnen werken, ontvangen een berichtje als er iemand in de buurt een hartaanval krijgt.”

voldoening. “Misschien vreemd, maar ik ben geen cardioloog. Ik ben opgeleid als huisarts. Een boeiende, maar zware job. Ik was dag en nacht beschikbaar. Na tien jaar vond ik het tijd voor iets anders. Niet het minst omdat ik twee maanden in Senegal had gewerkt. Ik ging daarheen als arts voor 30 jongeren die daar een project deden. Maar vooral de lokale bevolking had veel zorg nodig. Met beperkte middelen behandelde ik ziektes die in België ondenkbaar zijn. Terug thuis vond ik minder voldoening in mijn job. Ik koos voor een andere richting: farmacie en klinisch onderzoek. Ik werkte achtereenvolgens voor Glaxon, Merck en Astra Zenica. Er ging een wereld voor me open. Ik leerde over marketing, communicatie en publiek spreken. Toen ik in 2005 werd geheadhunt als general manager bij de Cardiologische Liga heb ik niet getwijfeld. Intussen ben ik ook voorzitter. We zijn een kleine organisatie van 5 man, maar we hebben grote plannen. In 2018 wordt de Liga 50 jaar. Tegen die tijd mik ik op veel meer bekendheid en visibiliteit van onze organisatie.”

[ CAPITAL 20 ]

Freddy Van de Casseye is voorzitter en general manager van de Belgische Cardiologische Liga: een stichting die voorlichting geeft over hart- en vaatziekten.

A N A LY S E

OPTIMA WORLD ELITE™ MASTERCARD®: UNIEK IN BELGIE Barst uw portefeuille door al de kredietkaarten die u meesleurt? Weet u nog precies welke kaart u wat aanbiedt? Voortaan kan het veel eenvoudiger. De Optima World Elite™ MasterCard® combineert fi nanciële flexibiliteit, persoonlijke gemoedsrust en plezier. Optima Bank is de enige bank in België die de World Elite MasterCard aanbiedt. Hiermee is ze in het gezelschap van de grootste fi nanciële instellingen ter wereld.

Wat maakt de Optima World Elite MasterCard zo uniek? In de eerste plaats is het een kredietkaart, waarmee u wereldwijd in winkels kunt betalen en aan automaten geld kunt afhalen. Door het uitgebreide revolvingkrediet dat er aan gekoppeld is, bezorgt de kaart u ook een grote fi nanciële zelfstandigheid en flexibiliteit. Het beschikbaar saldo is aanzienlijk ruimer dan dat van een gewone kredietkaart. En dankzij de flexibele revolvingformule kunt u terugbetalen op een ritme dat het best aansluit bij uw cashflows. Het uitgebreide verzekeringspakket dat aan de World Elite MasterCard gekoppeld is zorgt voor de nodige gemoedsrust en bescherming, zowel op reis als in het dagelijkse leven. Met de kaart kunt u een beroep doen op de wereldwijde reisbijstand van AXA Travel Assistance. Maakt u op reis bijvoorbeeld ernstige medische problemen mee, zoals ziekte of een ongeval? Dan zorgt AXA Travel

PHILIP DE HULSTERS

“DE VOORDELEN VAN DE OPTIMA WORLD ELITE MASTERCARD GAAN VEEL VERDER DAN HET GEBRUIKELIJKE VERZEKERINGSPAKKET.”

Assistance voor de organisatie van de hulpverlening. Moet u onverwacht om dringende reden uw reis onderbreken, dan regelen ze een snelle terugkeer. Maar er is nog meer. Hebt u bijvoorbeeld uw medicijnen verloren? Dan bezorgt AXA Travel Assistance u medicijnen ter vervanging. Een ongeval of ziekte op reis veroorzaken onverwachte medische kosten? Moet u gerepatrieerd worden? Dan kunt u voor een financiële tussenkomst rekenen op de World Elite Insurance – Medical expenses. Niet alleen medische problemen worden door deze verzekering gedekt. Ook bij andere ongemakken op reis probeert dit verzekeringspakket uw leed te verzachten. Zo is er een fi nanciële tegemoetkoming wanneer u uw

[ CAPITAL 20 ]

reis moet annuleren of wanneer uw bagage te laat is of verloren gaat (World Elite Insurance – Travel Insurance). World Elite Insurance – Third Party Liability is een aansprakelijkheidsdekking voor schade toegebracht aan derden in het buitenland. Maar ook thuis, in uw dagelijkse leven, perkt de kaart verschillende risico’s in. Zo is er de Purchase Protection die diefstal of beschadiging vergoedt van goederen betaald met de World Elite MasterCard. De Personal Belongings Mugging dekt dan weer de diefstal van uw portefeuille en uw gsm. De voordelen van de Optima World Elite MasterCard gaan veel verder dan het gebruikelijke verzekeringspakket. De Optima World Elite MasterCard maakt het leven voor u gemakkelijker en comfortabeler. Als houder van een Optima World Elite MasterCard bent u automatisch lid van het MasterCard Airport Lounge Access programma. Daarmee krijgt u, ongeacht de luchtvaartmaatschappij of het type van ticket waarmee u vliegt, toegang tot meer dan 600 viplounges in meer dan 325 luchthavens in meer dan 100 landen. Daar wacht u, tegen een kleine vergoeding, in alle rust en comfort op uw vlucht . Iedere Optima World Elite MasterCardhouder kan ook zeven dagen per week, dag en nacht, een beroep doen op een Conciërge Service. U bent met uw vrouw op citytrip in Parijs en ontdekt plots dat u haar verjaardag vergeten bent. Ramp? Geen nood, de Conciërge Service lost dit voor u op. Zij leveren bloemen en een cadeau af op jullie hotelkamer en reserveren een romantisch

RA EP TA NO ARLY SG EE

CULINAIR

diner aan de Seine. En u betaalt dit eenvoudigweg met uw Optima World Elite MasterCard. U bent in Londen en wil een musical in West-End meepikken? Een telefoontje naar de Conciërge Service en uw tickets liggen klaar. U kunt ook een beroep doen op de Conciërge Service voor de reservatie van vliegtuigtickets, hotels, restaurants, huurwagens, vertaaldiensten, koerierservice, … Tot slot bezorgt de Optima World Elite MasterCard u ook heel wat fun tegen uitzonderlijke voorwaarden. MasterCard heeft, speciaal voor de World Elite kaarthouders, zeer exclusieve deals afgesloten met de meest gerenommeerde hotels. Zo krijgt u in de hotels en resorts van Raffles een kamerupgrade, net zoals in die van Fairmont en Swissötel. De hotels van Relais & Châteaux bieden Word Elite MasterCard-houders een exclusief pakket ‘golf & gastronomy’ of ‘spa & relaxation’ aan. In de Mandarin Oriental Hotels krijgt u een vipbehandeling. Boekt u een jet bij Oxfordjet? Dan kunt u als Optima World Elite MasterCard-houder een beroep doen op een exclusieve transfer per helikopter of limousine. Zowel Mr Porter.com als Net-a-porter.com geven de World Elite MasterCard-houder een ‘vip personal shopping experience’. Bij Oceania Cruises en Regent Seven Seas Cruises profiteert u met uw Optima World Elite MasterCard van speciale prijzen. En ook Hertz en Avis hebben speciale aanbiedingen voor de kaarthouders.

[ CAPITAL 20 ]

RUBRIEK

SPRA AKMAKER

NICOL A S COLSA ERTS BELGISC H G OL F PROFESSIONA L

IDENTIKIT BIJNAAM: The Belgian Bomber NATIONALITEIT: Belg GEBOORTEPLAATS: Schaarbeek GEBOORTEDAG: 14 november 1982 WOONPLAATS: Brussel PROFDEBUUT: 2000

“IK DENK AAN DE WERELDTOP TIEN” Met zijn 30 jaar is Nicolas Colsaerts nog een rookie in de golfwereld, maar hoort hij al wél bij de weinige Belgen die grote toernooien achter hun naam mogen schrijven. Stilaan gooit de Brusselaar zijn imago van flierefluiter van zich af en baant hij zich een weg naar de absolute top. “Ik moet het leven van mijn dromen realiseren.” TEKST BERT VOET FOTO’S PHILIPPE GAUDY

[ CAPITAL 20 ]

SPR A AKMAK ER

wee jaar geleden won hij de Volvo China Open, onderdeel van de Aziatische en Europese PGA Tour. Liefst 37 jaar na Philippe Toussaint won een Belg nog eens een groot toernooi. “Een echt keerpunt”, blikt hij nu terug. “Na die eerste grote overwinning op de internationale scene gingen er veel deuren open: ik kreeg een toegangsticket voor de grootste toernooien. Het veranderde mijn status in de golfwereld, en die erkenning bracht een enorme trots teweeg bij mijn entourage.” Op dat moment stond hij 105de op de wereldranglijst, inmiddels begeeft hij zich in de buurt van de 40ste plaats. Met als voorlopige kers op zijn taart: de Ryder Cup 2012. Als eerste Belg speelde hij vorig jaar de legendarische en prestigieuze cup van Europese tegen Amerikaanse spelers. En hoe! Op vrijdag speelde hij de wedstrijd van zijn leven en veegde hij op fenomenale wijze de vloer aan met Tiger Woods. Op zaterdag lagen de Europeanen zwaar achterop, maar na een miraculeuze comeback op zondag wonnen ze de cup alsnog. “Ongetwijfeld het allermooiste moment uit mijn carrière tot dusver”, zegt Colsaerts. “Naar de Ryder Cup keken we allemaal toen we nog kind waren: mijn manager Vincent Borremans, mijn coach Michel Vanmeerbeek, mijn ouders,... Het is een enorm media-event, en de enige wedstrijd zonder sponsors. Nog tien keer meer passie dan een ander toernooi. En tien keer meer stress. Er staat 5 000 man rond je als je een balletje slaat. Het was de perfecte bekroning van de evolutie die ik de voorbije jaren doormaakte.” Nog niet zo lang geleden had haast iedereen Colsaerts afgeschreven. Hij, die rond z’n achtste op de golfclub van Waterloo slagen uit zijn mouw toverde waar andere kinderen zelfs niet aan dachten, extreem begaafd in oog-handcoördinatie. Een speciaal, mateloos nieuwsgierig karaktertje ook. Michel Vanmeerbeek, overtuigd van een uniek talent, overhaalde Colsaerts’ ouders om golf te laten primeren op school. “Vanaf mijn vijftiende was ik van maart tot oktober minstens twee weken per maand in mijn eentje op reis”, vertelt Colsaerts. “Ondertussen kreeg ik privéles en volgde ik middenjury. Golf spelen en met mijn valiesje en een creditcard in bed & breakfasts wonen: dát wilde ik. Het was één groot spel.” Het maakte hem al vroeg zelfstandig, en streetsmart. Eind 2000, kort na zijn achttiende verjaardag, werd hij prof. Als tweede jongste ooit in Europa.

SPEELVOGEL Maar Colsaerts is een speelvogel. Omstreeks 2007 maakte hij het net iets te bont. Hij kreeg de reputatie van feestbeest en werd vergeleken met wijlen Frank Vandenbroucke: veel talent, weinig karakter. De jaren 2007 tot 2009 noemt hij nu zijn donkere periode. “Ik zat de hele tijd in Brussel, had geen spelerskaart, kon geen toernooien doen. Het was de hel. Ik heb toen echt momenten van depressie beleefd. Mijn grote innerlijke drang was weg. Ik kon het, maar het kwam er niet uit, ik trainde niet zoals het moest. En je bent gauw vergeten in het circuit.”

“MIJN LEVEN? GOLFTAS. REISKOFFER. HOTELKAMERS. SCHITTERENDE GOLFBANEN. WEINIG IN BELGIE ZIJN.”

“Ik heb toen alles achter mij gelaten en ben naar Australië getrokken om te trainen en alles weer op te bouwen. Financieel was het niet simpel: er kwam niets binnen. Ik had geen sponsors meer, mijn ouders betaalden alles. En toen de privékas leeg was, droegen goede vrienden bij. In Australië realiseerde ik me dat ik een leven leefde, dat niet het mijne was, dat niet strookte met mijn jongensdromen: een professionele golfer worden en overal de grootste toernooien mogen spelen. Ik besefte dat talent niet volstaat. Dat ik moest werken om op dat niveau te komen.”

[ CAPITAL 20 ]

SPR A AKMAK ER

[ CAPITAL 20 ]

SPR A AKMAK ER

“IN GOLF IS ER NOOIT EEN EXCUUS. JE WAS NIET GOED GENOEG, PUNT.”

Toen hij na enkele maanden terugkeerde trokken Borremans en Vanmeerbeek een batterij internationale topcoaches aan. Ze stuurden Colsaerts’ manier van spelen bij – onder meer door hard te werken aan zijn kort spel – wat hij vroeger koppig weigerde. Hij werd een complete speler. Denkt hij nu nog aan die zwarte tijd? “Het is het verleden, maar ik weet zeer goed waar ik vandaan kom en ben me bewust van mijn fouten. Dat is belangrijk, om ze niet opnieuw te maken. Vince en Michel hebben een grote rol gespeeld in mijn wederopstanding. We zijn vrij familiaal georganiseerd. Het is voor iedereen ook een zeer menselijk avontuur geweest.” Of hij nog eens het beest in zich loslaat? “Niet vaak. Ik ben veel veranderd. Tegenwoordig zit ik rustig op een terras met een cocktail – echt waar”, lacht hij. “Ik heb de voorbije twee jaar enorm getraind. Met volle overtuiging. Ik ben op een punt beland waar ik de dingen serieus aanpak, om het leven van mijn dromen te realiseren.”

AANBEDEN Dit jaar neemt Colsaerts voor het eerst zowel deel aan de European Tour als aan de Amerikaanse PGA Tour, met de allerbeste spelers en de allermooiste banen. Hij speelt de vier

[ CAPITAL 20 ]

SPR A AKMAK ER

majors (Masters, US Open, Brits Open en het PGA Championship) en ook de vier toernooien van het WGC (World Gold Championship). “Golftas. Reiskoffer. Hotelkamers. Schitterende golfbanen. Weinig in België zijn”, zo vat hij dat leven samen. “Reizen doe ik nog altijd heel graag. Van midden oktober tot begin december speel ik onder meer twee weken in China, een week in Turkije, een week in Dubai en een week Melbourne.” Zijn seizoen is tot dusver wisselvallig. “In de tien jaar dat ik in Europa speelde had ik veel automatismen opgebouwd”, legt hij uit. “Nu was het moeilijker. Een nieuwe tour, een nieuwe omgeving, nieuwe parcours, nieuwe ondergronden, nieuwe tegenstrevers. Voor mij is het ook nogal lastig om zo vaak in de VS te verblijven. Het is een beetje altijd hetzelfde. Voortdurend van land veranderen is toch spannender (lacht).” In juli begon Colsaerts goed aan het Open Championship in Schotland, de derde major van het seizoen, maar op het eind van zijn tweede ronde kreeg hij het plots lastig en slaagde hij er niet in zich voor de eindfase te plaatsen. Wat gebeurt er dan in zijn hoofd? “Sowieso heb je af en toe een dip”, legt hij uit. “Je bent nooit voortdurend honderd procent. Het kan eender wat zijn: je concentratie, de baan slecht lezen, de situatie niet kunnen ontcijferen, ... Daar

[ CAPITAL 20 ]

“ERVARING LEERT JE OOK DAT EEN SLECHTE DAG NIET HEEL DE WEEK VAN JE TOERNOOI MAG RUÏNEREN.”

SPR A AKMAK ER

“SINDS TWEE JAAR BEGINNEN DE CENTEN BINNEN TE KOMEN, MAAR IK BEN NOG GEEN MILJONAIR.”

moet je vooral leren mee omgaan. Het is voor tachtig procent een mentale sport. Vroeger heb ik wat sofrologie-oefeningen gedaan, nu doe ik dat niet meer. Ook concentratie komt vooral met de ervaring. Je herkent situaties en weet op den duur wel wat je moet doen als je goed of slecht speelt. Ervaring leert je ook dat een slechte dag niet heel de week van je toernooi mag ruïneren. Als dat wel gebeurt, ben je achteraf natuurlijk zwaar ontgoocheld: je realiseert je dat het voorbij is en dat het alleen maar aan jezelf ligt. In golf is er nooit een excuus. Je was niet goed genoeg, punt.”

RETURN “Het resultaat van de training zien en erin slagen je sport echt te begrijpen: dat is het groot plezier als je wint”, zegt hij. “Voelen dat je alles uit je talent haalt en een volgend stadium bereiken is een sensatie op zich. De beste golfer worden die ik kan zijn, dat is de echte motivatie. En ook wel een beetje: in de geschiedenis van mijn sport sluipen. Met de Ryder Cup en door toernooien te winnen, eventueel een mayor.” En aanbeden worden? “Mja, toch wel. Vooral als ik de blik van jongeren zie die op een toernooi naar me kijken, net als ik toen ik tien was. Van je sport je beroep maken: ik vond dat ongelooflijk.” “De wereldwijde top tien is denkbaar”, zegt hij. Kan hij technisch nog veel verbeteren? “Natuurlijk. Er is altijd marge, ook als je op hoog niveau speelt. De dag dat je niet meer evolueert moet je stoppen. Aan je persoonlijke limiet geraken is zeer moeilijk. In vergelijking met andere sporten duurt een golfcarrière veel langer – gelukkig. Als ik volle gas geef zal ik pas over vijf à tien jaar in optimale vorm zijn. Eigenlijk is het een beetje een verhaal zonder einde. Technisch, mentaal, sociaal, zakelijk.” Ook dat laatste maakt deel uit van een leven in sport. En intussen is er een return op de verregaande risico-investeringen van zijn ouders. “Als je niet in de Europese top vijftig en de top honderd van de wereld zit, is het moeilijk om goed je brood te verdienen. Sinds twee jaar beginnen de centen binnen te komen, maar ik ben nog geen miljonair.” Volgens zijn entourage geeft Colsaerts geen moer om centen. “Het is nooit mijn eerste motivatie geweest”, zegt hij zelf. “Ik ben altijd verliefd geweest op sport, en op golf in het bijzonder. Nu ik ook in de VS speel, waar je veel meer kunt verdienen, verandert dat niet echt. Ik gooi het geld niet door ramen en deuren: ik koop geen fancy auto’s of zo. Ik probeer mijn centen slim te parkeren, links en rechts.” “Vooral Vince doet de zakelijke kant. We hebben pas een overeenkomst getekend met de Amerikaanse managementfirma Exel Sports, die ook Tiger Woods begeleidt. Zij beheren nu al mijn contracten, bijvoorbeeld met Callaway voor mijn golfmateriaal. Het is hun vak. Zij helpen om zakelijk alles uit de situatie te halen waarin ik nu zit.”

[ CAPITAL 20 ]

R E P O R TA G E

V Z W JERON I MO

vzw Jeronimo helpt kinderen vooruit Onlangs richtte Jeroen Piqueur samen met zijn vrouw Benedicte Schumacher vzw Jeronimo op: een gezinsvervangend huis voor internaatskinderen die tijdens de weekends en vakanties niet naar huis kunnen. Een gesprek met oprichtster Benedicte Schumacher en dokter Jan Raes, psychiater executive coach, die zetelt in de raad van bestuur. TEKST IRIS DE FEIJTER FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S FILIP CLAUS

[ CAPITAL 20 ]

R E P O R TA G E

“IK VIND HET BELANGRIJK DE KINDEREN TE BLIJVEN VOLGEN, OOK NA HUN 18DE.”

n een groot statig herenhuis in Gent huist sinds januari vzw Jeronimo: een gezinsvervangende woning voor kinderen en jongeren tussen 2,5 en 18 jaar. Het is opgericht door Jeroen Piqueur en zijn vrouw Benedicte Schumacher. “De kinderen zijn ontzettend optimistisch en levenslustig. Vzw Jeronimo biedt hen de kans om hun potentieel voluit te ontwikkelen,” pleit Benedicte Schumacher terwijl ze ons rondleidt. Er hangen kindertekeningen en buiten staat een voetbalgoal. De sfeer is gezellig, huiselijk en rustig.

Om te beginnen: wat is vzw Jeronimo precies? BENEDICTE SCHUMACHER: “Een huis waar we tij-

dens de weekends en de schoolvakanties acht kinderen en jongeren opvangen die niet naar huis kunnen als hun internaat sluit. Wist u dat er 165 schooldagen zijn en 200 vrije dagen? Het is dus heel intensief. Ze zijn hier altijd samen met twee begeleiders. Jeronimo is geen korte crisisopvang, maar een lange termijnproject. Wij willen hun toekomstperspectief verbeteren door te zorgen dat ze sterk genoeg zijn om het later alleen kunnen.”

Vanwaar het idee? BENEDICTE SCHUMACHER: “Toen mijn man en ik elkaar

leerden kennen, wilden we graag ‘iets doen’: iets met kinderen, iets educatief en iets in Gent. Omdat we het niet zagen zitten om dat helemaal op eigen houtje te doen, haakten we onze trein aan het Gentse internaat Huis van het Kind. De samenwerking is uitstekend en een win-win situatie voor iedereen. Toch hopen we in de toekomst ook via andere kanalen kinderen te helpen.”

Is het een gesubsidieerd project? BENEDICTE SCHUMACHER: “We financieren Jeronimo

met ons huwelijksgeld. We draaien grotendeels op eigen middelen en giften. Stad Gent betaalt de energiefactuur en de schoonmaakploeg. Optima doet onze boekhouding en zamelt ook geld in. Toch hoop ik op termijn overheidssteun te krijgen.”

Wat is de kracht van Jeronimo? JAN RAES: “Ik citeer graag Goethe: “Behandel men-

sen zoals ze zijn en ze zullen zo blijven. Behandel mensen zoals ze kúnnen zijn en ze zullen zo worden.” Het grootste trauma van de kinderen is nergens bij te horen. Wij sturen ze naar de scouts, muziekles of sportclub. Zo ontwikkelen ze hun identiteit én raken ze sociaal verweven. We geven de kinderen complimentjes als ze iets goeds doen. En we plannen dingen voor de toekomst. Dat geeft hen perspectief. Het lijken gewone zaken, maar om te slagen in het leven zijn die juist onmisbaar.”

Jan, wat was je bijdrage bij de opstart van Jeronimo? JAN RAES: “Ik geef raad en stuur bij waar nodig. Mijn belangrijkste advies: wees selectief aan de bron. De kinderen leven hier samen met de begeleiders als een groot gezin. Om hen het warme nest te bieden dat ze thuis missen, is rust heel belangrijk.”

Even concreet: hoe ziet een weekend in vzw Jeronimo eruit? BENEDICTE SCHUMACHER: “De kinderen komen op vrijdagavond. Zaterdagochtend is het samen boodschappen doen, koken en eten. In de namiddag is er een uitstap of knutselactiviteit thuis. Hetzelfde voor de zondag. Een weekend zoals in elk ander huisgezin dus.” JAN RAES: “We knuffelen de kinderen niet dood. Ze moeten hun kamer opruimen en meehelpen. We richtten de kamers bewust niet volledig nieuw in. Dat zou een verkeerd signaal geven. Het huis is ingericht met gebruikte, maar kwalitatieve meubels. Zo mogen ze ook zelf hun kamer verven en inrichten. Dat is persoonlijker en in een gewoon huishouden is dat ook zo.”

[ CAPITAL 20 ]

R E P O R TA G E

“ JERONIMO IS GEEN KORTE CRISISOPVANG, MAAR EEN LANGE TERMIJNPROJECT.”

Jeronimo huist in een prachtige burgerwoning uit 1850. Waarom deze plek? JAN RAES: “Tijdens weekends en vakanties staan

“ DE KINDEREN ZIJN ONTZETTEND OPTIMISTISCH EN LEVENSLUSTIG.”

alle internaten leeg. Dat was natuurlijk een veel goedkopere optie dan dit huis. Maar we wilden de kinderen echt een thuis geven met rust, privacy en een eigen kamer.” BENEDICTE SCHUMACHER: “We huren dit pand voor 3 jaar. Daarna zullen we via Optima Global Estate een nieuwe plek krijgen. Zij hebben veel vastgoedprojecten waarin wij wellicht onderdak kunnen krijgen.” JAN RAES: “Mijn ideaal? Een project speciaal bedoeld voor Jeronimo. Een gerenoveerd boerderijtje bijvoorbeeld.”

Hoe zien jullie de toekomst van Jeronimo? JAN RAES: “Ik vind het belangrijk de kinderen te blijven volgen, ook na hun 18de. Hun entree op de arbeidsmarkt is de finale stap naar zelfstandigheid. Ik wil mijn sociaal netwerk – en dat van andere Jeronimo sympathisanten – gebruiken om hen extra kansen te geven.” BENEDICTE SCHUMACHER: “Vzw Jeronimo is een pilootproject. Jeugdzorg werkt nu nog amper op lange termijn. Hopelijk verandert dat in de toekomst.”

www.facebook.com/pages/Jeronimo

[ CAPITAL 20 ]

NIEUWS

O P T I M A A T H L E T E S U P P O R T: A D V I E S O P M A A T VA N T O P S P O R T E R S

Na het sportpensioen … U bent topsporter en hebt nood aan ﬁnanciële begeleiding? Dan kunt u terecht bij Optima-medewerker Tomas Van Den Spiegel. De ex-profbasketbalspeler bouwt sinds kort Optima Athlete Support uit: ﬁnanciële dienstverlening op maat van topsporters. TEKST INGE DELVA FOTO LIEVEN VAN ASSCHE

Tomas was net geen 35 toen hij Telenet Oostende verliet en met sportpensioen ging. Hoe graag hij ook tot zijn vijftigste had willen spelen, zijn lichaam was op. “Carrières in de topsport zijn relatief kort”, zegt Van Den Spiegel. “Net daarom is een optimale fi nanciële begeleiding cruciaal. Tijdens je sportcarrière moet je al werken aan een plan van aanpak voor de periode ná je sportpensioen. Wat ga je doen? Hoe ga je die tijd invullen en welke doelen heb je nog?”

kon vertrouwen, dat was geen sinecure. Ik voelde me pas goed begeleid toen ik klant werd bij Optima. Dankzij hun 360°-aanpak kon ik me met een gerust gevoel helemaal toeleggen op mijn sport.”

Tijdens zijn basketbalcarrière probeerde Tomas Van Den Spiegel eerst zelf zijn fi nanciële belangen te behartigen. Maar dat bleek niet ideaal. “Net als veel andere sporters wilde ik alleen met sport bezig zijn. Maar iemand vinden die ik ten volle

Nu Van Den Spiegel een punt gezet heeft achter zijn sportloopbaan, werkt hij bij Optima aan een dienstverlening voor sporters. “Met Optima Athlete Support bieden we topsporters fi nanciële dienstverlening, op maat van hun sportcarrière.

“IK FUNGEER VOORAL ALS VERTROUWENSPERSOON VAN DE SPORTERS.”

[ CAPITAL 20 ]

Ik fungeer vooral als vertrouwenspersoon van de sporters. Ik vertaal hun noden voor Optima, dat genoeg expertise in huis heeft om een passend antwoord te bieden.” Op dit moment sleutelt Tomas Van Den Spiegel met Optima aan het concrete dienstenpakket voor de sporters. Daarnaast volgt hij een opleiding sports management én wordt hij intensief opgeleid in het bedrijf. Een grote aanpassing in vergelijking met de sport? “Toch wel”, lacht hij. “Tegelijk wil ik mijn waarden uit de sport overbrengen naar mijn werk hier bij Optima. Ik ben altijd passioneel bezig geweest tijdens mijn profcarrière. Die drive wil ik nu inzetten voor andere sporters.”

R E P O R TA G E

CULINAIR

WHISKY MET BUBBELS Al een decennium lang zet The Dalmore een deel van zijn extreem oude whiskyvoorraden tegen astronomische prijzen in de markt. Met open mond keken en luisterden we naar de excentrieke master blender Richard Paterson. “Spreek mij niet van beleggen, die flessen moeten open.” TEKST BERT VOET FOTO’S JEROEN HANSELAER

[ CAPITAL 20 ]

R E P O R TA G E

“

Een whiskyfreak wil dingen proeven die hij nog nooit geproefd heeft, en zijn vrienden ook nog niet”, zegt Jeroen Moernaut uit De Pinte. Zeven jaar geleden startte hij The Bonding Dram, de eerste onlinewhiskyshop van België. “De stocks worden alsmaar zeldzamer, en vaak is de magie ook: whisky drinken die is gestookt door mensen die al dood zijn. Of whisky van voor de Tweede Wereldoorlog. Of van voor de drooglegging. Je drinkt een tijdscapsule; een stuk geschiedenis.”

– The Nose – is de rock-’n-rollster van de whiskywereld, bekend om zijn indrukwekkende presentaties. Zijn vader en grootvader waren ook al master blenders. Hijzelf begon in 1966 in de whiskybranche en kwam vier jaar later bij Whyte & Mackay, eigenaar van The Dalmore.

Het is geen slechte intro voor een bezoek aan The Dalmore, dat het oudste van het oudste uit whisky land aanbiedt. Vanuit Edinburgh rijden we ruwweg vierhonderd kilometer noordwaarts, naar het verre noorden van de Highlands. In Alness hangt de Belgische vlag uit.

Paterson doet uit de doeken hoe ‘een bende alcoholisten, ook wel christelijke missionarissen genoemd’ hier de kunst van het distilleren introduceerden en het in de veertiende eeuw toedienden tegen de pest. Usquebaugh noemden de Schotten het goedje: levenswater. En hoe Henry VIII vanaf 1536 meer dan 800 kloosters liet afbreken in Engeland, waarna de distilleerkunst bij het gewone Schotse volk terechtkwam, dat massaal illegaal whisky ging stoken en verkopen. Het werd een way of life – en alcoholisme werd een probleem.

Master blender Richard Paterson verwelkomt ons. Master blenders zijn de helden van de whiskyindustrie: door de jaren heen een consistente smaak bekomen is extreem moeilijk. Maar Paterson

“Lange tijd was cognac de belangrijkste sterke drank in Engeland. Maar dankzij de verwoestende druifluis – how I love this little friend! – nam Scotch whisky die positie in de jaren 1880 over.” Ook nu

“IK MOET DE VATEN VINDEN WAARMEE JE EEN WELBEPAALDE WHISKY PERFECT KUNT MANIPULEREN, ZOALS EEN VROUW DE KLEUR VOOR EEN JURK MOET VINDEN DIE HAAR TEN VOLLE DOET STRALEN.”

is whisky dominant, zelfs in Frankrijk, al heeft dat vooral met goeie marketing te maken. “Er wordt op de wereld meer whisky gedronken in een maand dan cognac in een jaar.”

HOUT Sir Alexander Matheson stichtte The Dalmore in 1839 met geld dat hij in de opiumoorlogen had verdiend. Vanaf 1867 was de distilleerderij haast een eeuw lang in handen van de Mackenzie-clan. In 1960 kwam ze bij Whyte & Mackay. Ondertussen is Whyte & Mackay eigendom van United Breweries Group van Vijay Mallya, de Richard Branson van India, ook bekend van het Force India F1-team. Bij The Dalmore werken achttien mensen. Er wordt 4 miljoen liter alcohol per jaar gestookt in acht alambieken – pot stills. 90 procent daarvan wordt verkocht aan andere distilleerderijen om te verwerken in blended whisky’s. De rest blijft hier rijpen. “20 tot 25 procent van de smaak komt van het distilleren, de rest van het hout. Ik moet de vaten vinden waarmee je een welbepaalde whisky perfect kunt manipuleren, zoals een vrouw de kleur voor een jurk moet vinden die haar ten volle doet stralen. Een whisky van twaalf jaar kun je ingrijpend bijsturen, maar één van twintig, dertig, vijftig, zestig jaar óók.” Blended whisky’s, een mix van single malts en graanwhisky’s, zijn goed voor 92 procent van de markt, maar sinds medio de jaren 90 drinken whiskysnobs enkel single malt: whisky van gemoute gerst uit één distilleerderij. Een single malt is op zich een mengeling van honderden vaten. Er is wel ook single cask: whisky uit één vat – of die achtereenvolgens in verschillende soorten vaten zat. Op is op, is daarbij de intrigerende gedachte. “Want de smaak kan totaal verschillen, ook als de whisky op dezelfde dag is gedistilleerd en in dezelfde vaten en op haast dezelfde plaats lag”, zegt Paterson. Waardoor dan wel? “Geen idee.” “De markt is enorm veranderd”, vertelt hij. “Met een gewone single malt van twaalf jaar moet je niet meer afkomen op een festival. Klanten willen iets anders. En dus spelen de vaten een steeds grotere rol.” Hij laat zijn King Alexander III proeven: de enige single malt ter wereld met zes verschillende afwerkingen. “Ik stop mijn Dalmore uit 1992 achtereenvolgens in porto-, madera-, marsala-, cabernet-sauvignon-, bourbon- en Olorosovaten van het type matusalem waarin dertig jaar lang sherry van de bodega Gonzalez Byass zat”, legt

R E P O R TA G E

“ INVESTEREN IS ONZIN. OOK DIE FLES UIT 1926 MOET JE DRINKEN MET VRIENDEN, ZODAT HET EEN LEVENSLANG GEDEELDE HERINNERING WORDT.”

Mario Groteklaes van The Nectar in HeusdenZolder is een van de grootste whiskykenners van ons land. “I don’t want it, I hate it”, zegt hij. Maar dan doelt hij alleen op de prijs. “Voor mij is 200 euro de limiet. Ik apprecieer wél enorm wat ze hier doen. Objectief bekeken is die collectie wel degelijk van uitzonderlijke kwaliteit en uniek in de whiskywereld. Veel anderen zijn zo stom geweest om hele oude whisky bij jongere te gieten om de stijgende vraag op te vangen – op de fles staat dan gewoon de jongste variant. En nu zijn hun oude stocks op. Bovendien zijn dit niet zomaar 21 vaten. Paterson heeft er vijftien jaar aan gewerkt.”

DRINKEN OF INVESTEREN?

hij uit. Het resultaat is schitterend, complex en zacht, met toetsen van marmelade, vanille, kaneel, honing, en veel meer. Prijs: zo’n 130 euro. Goed tien jaar geleden kostte de top pakweg 50 euro. Intussen is dat even anders, en de oude whisky’s die The Dalmore in de markt zet, zitten daar voor veel tussen. “Ik proef voortdurend van honderden vaten en als het klikt, als het echt klaar is, waarschuw ik de marketingmensen. Met zo’n vat moeten ze dan niet treuzelen: ze hebben drie, vier maanden om het te lanceren. Maar soms gebeurt het omgekeerde. Vorige week nog vroegen ze om een vat uit 1979 te verkopen, maar het was níét klaar. ’We hebben het nodig’, drongen ze aan. Kan me niet schelen. Ik sluit nooit compromissen rond kwaliteit. Zodra je een stijl creëert voor oude whisky’s, moet je die bewaken.”

MARKETING In 2002 verschenen twaalf flessen Dalmore 62, die spirits bevat uit 1868, 1878, 1926 en 1939. De eerste fles haalde op een veiling 25 877,50 pond. Drie jaar later bestelde een klant in het Pennyhill Park Hotel in Surrey er één voor 32 000 pond en dronk

ze met enkele vrienden meteen leeg. De buzz was een feit en sindsdien lijkt het einde zoek. In 2011 verkocht Harrods drie flessen Dalmore Trinitas van 64 jaar oud, gebaseerd op die Dalmore 62, maar aangevuld met whisky’s uit de jaren 40: de eerste twee voor elk 100 000 pond, de derde voor 120 000. Dit jaar kwam de Paterson-collectie van twaalf flessen op de markt, samen goed voor 987 500 pond. En in de taxfreeshop van Schiphol staat sinds 2011 een fles met whisky uit 1868, 1878 en 1926 voor de prijs van 250 000 euro, weliswaar inclusief een diamant op de dop van de karaf. Door een deel van de extreem oude stock te vermarkten als het duurste van het duurste zet The Dalmore zichzelf op de kaart als de Rolls-Royce van de whisky. Voor hun omzetcijfer is dat onbeduidend, maar met die extreme flessen halen ze telkens twee keer gratis publiciteit binnen: een keer bij de lancering en een tweede keer als zo’n fles of collectie verkocht wordt, al dan niet tegen een recordprijs. Het doelpubliek bestaat vooral uit sjeiks en rijke Russen, Chinezen en Indiërs. Paterson: “Ze willen zoiets gewoon bezitten. Als enige. Soms staan ze er echt naar te kijken zoals naar een schilderij.”

[ CAPITAL 20 ]

“Tien jaar geleden zag niemand er het nut van in om extreem oude whisky te houden”, vertelt Paterson. “Ik heb altijd koppig volgehouden dat we die vaten moesten bewaren voor de toekomst. En nu begint het te marcheren. Maar soms gebeurt het nog: er zijn te veel orders voor Jura van tien jaar en de marketingmensen vragen me om er oudere bij te gieten. No way!” Hij verdedigt de extreme prijzen met de argumenten schaarste en toewijding. “Ik kan alleen maar in alle eerlijkheid zeggen dat ik daar al mijn passie in steek.” Hij toont de 210 pagina’s waarin het proces van de Paterson-collectie uitgeschreven staat voor klanten. “Ik kan alleen maar hopen dat wie de whisky koopt evenveel plezier beleeft aan het drinken als ik aan het creëren.” “Oké, het ís branding, die prijzen”, geeft hij later toe. “Maar begin niet over die onzin van investeren in whisky. Ik kan er niet tegen. Ik haat het. Ook die fles uit 1926 moet je drinken met vrienden, zodat het een levenslang gedeelde herinnering wordt. Wie wil dat nu meenemen in z’n graf? Maar die flessen gaan amper open. Een spijtige zaak.” “Ik heb klanten die geen alcohol drinken”, zegt Jeroen Moernaut van The Bonding Dram. Zo investeerde iemand in 2007 1 500 euro, met een jaarlijks rendement van 5 procent voor ogen. Nu zijn die flessen 4 300 euro waard. Er zijn er ook die kopen en verkopen en met de winst hun drinkflessen financieren.”

R E P O R TA G E

PARMAHAM, VIJGENCAKE EN CUBAANSE SIGAREN IN EEN GLAS

“ JE DRINKT EEN TIJDSCAPSULE; EEN STUK GESCHIEDENIS.”

“Onlangs kocht ikzelf twee flessen Japanse whisky tegen 300 euro per fles. Nog diezelfde dag verkocht ik er een in Taiwan voor 500 euro. Zo’n marge is voor mij zeer uitzonderlijk, maar het toont dat de prijs een kwestie is van vraag en aanbod, en soms van trial en error. Die klanten ken ik niet persoonlijk: ik heb enkel hun naam en e-mail.” Het doet me vermoeden dat whisky geen slechte uitweg is voor zwart geld: flessen zijn makkelijk draag- en verplaatsbaar, en de fiscus heeft geen benul van de waarde. En vooral: ik snuif het aroma van een bubble, op diverse prijsniveaus.

En dan gaan we whisky proeven, maar niet zonder waarschuwing. “Op het Belgisch whiskyfestival heb ik eens iemand een klap verkocht, omdat hij als een cowboy dronk”, vertelt master blender Richard Paterson. “Alles wat je nu gaat proeven moet minstens dertig seconden in je mond zitten. Eerst beroeren met het topje van je tong en dan onder je tong houden. Op kreeft zuig je ook om er de smaak uit te trekken.” Met betraande ogen zuigen we op het distillaat van 17 december 1992, dat eerst op Amerikaanse witte eik en vervolgens negen jaar op portovaten lag. We mogen onder meer pruimen, citrusvruchten, marsepein, gember, mango, chocolade en amandelen zoeken. Dat lukt slechts gedeeltelijk, maar wat een smaak, wat een impact! Paterson maakt een vergelijking met Jackson Pollock: “Hij gooide verf op de muur en mensen zeiden: wat een troep! Maar als je goed kijkt zie je een hele innerlijke wereld opengaan. Al kan dat even duren. Een glaasje volstaat niet: je moet ’m de hele nacht door drinken.” Ondanks 52 procent alcoholvolume raadt Paterson af om wat water toe te voegen, zoals velen doen om de aroma’s te openen. Met whisky van 22 maart 1991 en met 57,2 procent alcoholvolume die drie jaar lang in vijftien jaar oude Lepanto-vaten zat (2 500 pond) volgt een compleet andere stijl. Paterson dramt af: kaneel, marsepein, Cubaanse sigaren, perzik, appel, peer, hazelnoot, kers, ananas en parmaham in de neus; banaan, amandel, karamel en vijgencake op het smaakpalet. En vanille, van het bourbonvat waarin de whisky aan het eind nog even woonde. Fantastisch, en meteen mijn favoriet. Daaraan verandert de dreigend donkere variant van 14 maart 1980 (4 500 pond) die uitsluitend in matusalem-sherryvaten vertoefde niks meer, hoewel eveneens bijzonder lekker. “Een laatavondwhisky met ballen”, zegt Paterson. De fles van 27 januari 1979 is schitterend elegant en zijdeachtig – “voor ’s avonds in je negligeetje” – maar ook hier proef ik de meerprijs (6 000 pond) niet. Al kan dat natuurlijk ook liggen aan een inmiddels verdoofde mondholte. Alle geproefde flessen komen uit de ‘Constellation’ collectie: 21 flessen met zeer uiteenlopende karakters, gedistilleerd tussen 1964 en 1992, alle single cask en cask strength. www.thedalmore.com / www.thenectar.be / www.thebondingdram.eu

“Die is er niet”, zegt Paterson. Maar later: “De bubble groeit omdat de vraag almaar toeneemt. Of hij zal barsten? Daar ben ik niet zo zeker van. De dorst van de Russen en de Chinezen is pas begonnen.” Flessen zijn géén waardenbelegging. “Mensen willen niet drinken wat hun ouders dronken”, zegt Moernaut. “De generatie geboren rond 1920 dronk whisky, maar in de jaren 70 was er een whiskycrisis en een enorme overproductie, waarbij veel distilleerderijen de deuren sloten. Het kan best dat een volgende generatie weer massaal cognac drinkt – de gangsta-rappers beginnen er al mee. Ik denk dat de whiskyprijzen op een bepaald moment zullen instorten, met uitzondering van de heel zeldzame flessen.”

[ CAPITAL 20 ]

OPTIMA

N ET WOR K I NG

VASTGOED

JUMPING

“Kan beleggen in vastgoed mijn pensioen verzekeren?” Optima, fotograaf Eddy Van Gestel (Photo Gallery), The Home Project, Artevino, Atelier d’Anvers, Atelier Salence en Heatsail organiseren op woensdag 9 en donderdag 10 oktober een infosessie rond dit thema. De avond begint om kwart voor acht met een drankje, daarna volgt een lezing door een expert in financiële planning. Een receptie, waar u uitgebreid kunt napraten in het prachtige kader van het pand in de Kloosterstraat in Antwerpen, wordt de afsluiter voor een boeiende avond. Wilt u er graag bij zijn? Stuur dan een mail met uw naam, gegevens en datum waarvoor u wenst in te schrijven naar inschrijvingen@optima.be en wij bezorgen u alle informatie.

In de achtertuin van de familie Postelmans in Lummen vond van 2 tot 5 mei opnieuw het belangrijkste outdoor jumpingevent van het land plaats. Optima was dit jaar voor het eerst sponsor. Via een leuke activatie bij de bezoekers creëerden we naambekendheid. En we kregen ook de kans om te vertellen wat Optima allemaal voor hen kan betekenen.

EEN INVESTERING VOOR U?

LUMMEN

De Spring Classic-Jumping Lummen vond al voor de 22ste keer plaats, op het prachtige domein dat werd omgetoverd tot een uniek internationaal jumpingevent. Sinds 2011 werkt het event samen met sportmarketingbureau Golazo Sports. Verschillende buitenlandse topruiters, en sterren van eigen bodem Philippe Le Jeune, Jos Lansink en Ludo Philippaerts leverden spektakel van de bovenste plank.

[ CAPITAL 20 ]

OPTIMA

N ET WOR K I NG

SCAPA

POLO TROPHY In het Antwerpse Kapellen streden op 29 en 30 juni zes poloteams voor de Scapa Polo Trophy. Een exclusief poloevenement, dat al voor de 23ste keer plaatsvond. Dit jaar nam ook een team van Optima deel aan de cup. Onze genodigden zagen een aantal spannende polowedstrijden, genoten van een drankje en een hapje. En als prettig extraatje konden we nog een aantal polo’s van het Optima-team aan onze genodigden schenken.

CULINARIA Culinaria zet meer dan ooit in op de promotie van Belgisch culinair talent. Chefs worden tijdens dit gastronomisch topevenement aangespoord om hun grenzen te verleggen. Met succes. Want bijna 10 000 mensen bezochten de vijfde editie, die plaatsvond 29 mei tot 2 juni in Tour&Taxis Brussel. 46 grote namen uit de gastronomie kookten tijdens deze volledig uitverkochte vijfdaagse ongeveer 2 100 gerechten. Meer en meer wordt Culinaria hét Belgisch culinair trefpunt. Optima reserveerde dan ook met plezier een standje tijdens deze gastronomische hoogdagen, en gaf bezoekers meer informatie over zijn dienstverlening. En er was nog meer: deelnemers aan een wedstrijd op onze stand maakten kans op een etentje in Hostellerie Le Fox.

[ CAPITAL 20 ]

INVEST EREN

QU EEN TOW ER S GEN T

WELKOM IN DE VERTICALE STAD

In de buurt van het Gentse Sint-Pietersstation rijzen binnenkort twee riante woontorens uit de grond. De Queen Towers worden respectievelijk 90 en 68m hoog en bieden plaats aan 197 gezinnen. Bovendien – en dat is uniek – biedt dit prestigieuze woonproject ook gemeenschappelijke ontspanningsruimtes en daktuinen voor al die bewoners. Hiermee zet Optima Global Estate de toon in de zoektocht naar nieuwe woonvormen. TEKST INGE DELVA

[ CAPITAL 20 ]

INVEST EREN

Terwijl de bevolking in ons land gestaag blijft toenemen, is onze beschikbare woonoppervlakte een vast gegeven. Nadenken over andere woonvormen is vandaag de dag dan ook een must. En daar neemt Optima Global Estate graag het voortouw in.

EEN PLEK OM TE WONEN, WERKEN EN LEVEN CEO Ruben Piqueur: “De Queen Towers zijn twee torens, de ene 90 meter hoog, de andere een kleine 68 meter. Goed voor 25 verdiepingen, 197 appartementen en 4 verdiepingen kantoorruimte. Daarmee wordt deze residentie een van de hoogste woontorens in Vlaanderen én de hoogste van Gent. Maar wat meer is: rondom de torens komen er ook commerciële ruimtes – voor een bakker, slager of supermarktje bijvoorbeeld – en in de torens zelf komen er gemeenschappelijke belevingsruimtes voor de bewoners. Op het dak richten we skygardens in. Het principe achter deze woonvorm is de verticale stad: de bewoners hebben in hun toren alles wat ze anders in een dorp zouden hebben.” De gemeenschappelijke ontspanningsruimtes moeten de samenhorigheid tussen de bewoners stimuleren. “Dat kan gaan van een binnenspeeltuin voor de kleintjes, over een speelzaal of skyroom, waar ‘buurtbewoners’ samen relaxen of bijpraten. Ook de tuinen op het dak zullen het sociale weefsel tussen de bewoners van het gebouw bevorderen”, zegt Ruben Piqueur. Wie zijn intrek neemt in de torens, kan dus ’s ochtends de lift naar de crèche nemen, om vervolgens een verdieping lager binnen te lopen op kantoor en in de vroege avond nog langs de supermarkt te gaan. Wonen, werken en leven zonder file of zelfs maar auto. Is de Vlaming er klaar voor? “Op dit moment zijn we de markt aan het aftasten en de interesse is enorm”, zegt Ruben Piqueur. “In drie maanden zijn al 70 van de 197 appartementen gereserveerd. Dat toont aan dat mensen echt geloven in het concept van de verticale stad.”

[ CAPITAL 20 ]

INVEST EREN

“DE TUINEN OP HET DAK ZULLEN HET SOCIAAL WEEFSEL TUSSEN DE BEWONERS BEVORDEREN.”

ULTRAMOBIEL IN HARTJE GENT De Queen Towers hebben nog een extra troef. Ondergronds worden de torens in de Koningin Fabiolalaan verbonden met het station van Gent Sint-Pieters, het drukste station van Vlaanderen. Dat maakt deze buurt zo aantrekkelijk voor dit woonproject, volgens Ruben Piqueur: “Met trein, tram of bus én met de wagen is de buurt rond het station uitstekend bereikbaar. Er is een rechtstreekse ontsluiting naar de ring van Gent en de E40 en ondergronds is er een parkeergarage voor fietsen en auto’s. Die prima bereikbaarheid geeft heel wat bewoners van de torens een passend antwoord op hun mobiliteitsproblemen.” Toch is dat niet de enige reden waarom Optima koos voor deze locatie. “Als je het station van Gent vergelijkt met het Noordstation in Brussel, dan is deze stationsbuurt erg atypisch”, gaat Ruben Piqueur voort. “Vlakbij ligt het miljoenenkwartier van Gent: een residentiële buurt met tal van oude villa’s en authentieke herenhuizen. Niet alleen de mobiliteit is dus een troef van deze plek. De torens liggen ook nog eens in een prachtige buurt, op wandelafstand van het historische hart van Gent.” En ook qua duurzaamheid en energie steken de Queen Towers met kop en schouders boven andere woonprojecten uit. “Door energiezuinige en duurzame bouwprocessen zullen ze een energiepeil bereiken dat lager ligt dan 60. De toekomstige eigenaars krijgen daardoor niet alleen een fiscale korting de komende tien jaar, huurders zullen ook minder dan gemiddeld betalen voor hun energie. Tot slot zullen ook de royale groendaken tegemoetkomen aan de vraag naar meer ecologie.”

RUIME PRIJSVORK, DIVERS PUBLIEK De eerste vier verdiepingen van de Queen Towers zullen bestaan uit kantoren, die ont-

wikkeld worden door Eurostation, de ontwikkelingspoot van de NMBS. Daarbovenop komen de 197 appartementen met een, twee of drie slaapkamers. De verkoopprijzen voor de flats liggen tussen 263 000 euro voor de kleinste eenheid en 650 000 euro voor het exclusieve, grote penthouse. Koopt iemand een appartement om het te verhuren, dan kan hij een huurprijs vragen tussen de 700 en 1 500 euro per maand. Optima verwacht dat het bewonerspubliek van de torens zal bestaan uit een ruime mix. “Mensen die kopen om te wonen én mensen die kopen om te verhuren. Mensen die een appartement kopen omdat hun kinderen binnenkort allemaal in Gent studeren, gezinnen met tweeverdieners, oudere mensen voor wie het huis te groot geworden is of ook ouders die zoon of dochter een appartement cadeau doen zodra ze afgestudeerd zijn. Ik denk dat de bewoners van de torens uiteindelijk zeer divers zullen zijn.”

“BEWONERS HEBBEN IN HUN TOREN ALLES WAT ZE ANDERS IN EEN DORP ZOUDEN HEBBEN.” MET VOORSPRONG DE VEILIGSTE BELEGGING Optima biedt de appartementen zoals gebruikelijk hoofdzakelijk aan eigen klanten aan, maar grotere units kunnen ook door niet-klanten gekocht worden. “Investeren in vastgoed blijft met voorsprong de veiligste belegging”, besluit Ruben Piqueur. “Met het traditionele spaarboekje haal je vandaag nog 1 procent rendement. Het huurrendement ligt anno 2013 op 3 à 4 procent en dat is dan nog vrij conservatief ingeschat. Voeg daar de meerwaarde van je vastgoed aan toe, die de laatste jaren tussen 5 en 7 procent ligt. En last but not least: financiële beleggingsproducten kunnen verdwijnen,

[ CAPITAL 20 ]

maar vastgoed blijft staan. Ook al is je appartement misschien tijdelijk niet verhuurd, het is nog altijd van jou. En dat is voor veel mensen heel belangrijk, merken we.” De Queen Towers maken deel uit van het ontwikkelingsproject Gent Sint-Pieters en worden gebouwd langs de Koningin Fabiolalaan, bovenop de vloerplaat van een ondergrondse parking en naast de Lovelingtoren, het nieuwe Vlaams Administratief Centrum. De start van de bouwwerken is gepland voor het najaar 2013. Optima Global Estate verwacht dat de torens 2,5 à 3 jaar later instapklaar zijn. www.queentowers.be

OPTIMA OPEN

EEN ZOMERK L A SSIEKER

SPEKTAKEL, SFEER EN STERRENTENNIS OP VIERDE OPTIMA OPEN Op de vierde editie van de Optima Open in Knokke ook dit keer alleen maar grote namen. Tussen 15 en 18 augustus zakten vanuit het hele land dagelijks zowat 2 500 ondernemers en zelfstandigen af naar de idyllische Royal Zoute Tennis Club, voor een partijtje tennis van topniveau. Want wat zou je anders verwachten van toppers als McEnroe, Ivanisevic én onze eigen lady legends Sabine Appelmans en Dominique Monami… De Optima Open anno 2013 in een notendop! TEKST INGE DELVA | FOTO’S PHILIPPE BUISSIN

p de Optima Open spelen de tennislegendes van weleer om te winnen, want dit toernooi maakt deel uit van de officiële ATP Champions Tour. En uiteraard willen de living legends hun plaats in de ranking verzekerd zien. Maar ook de ambiance op het court is van tel. En daar werd deze editie meer dan eens voor gezorgd…

pittig duel. Appelmans speelde daarin aan de zijde van de Zweed Enqvist, terwijl Monami zich liet bijstaan door Mansour Bahrami. Entertainment is his middle name, en dat zouden we geweten hebben. Samen met Yannick Noah – hij is ondertussen 53 én bespeelt tegenwoordig zijn gitaar in plaats van zijn racket – zorgde diezelfde Bahrami ook op vrijdag voor amusement op-en-top. In een wervelend spektakel, inclusief danspasjes en spelletjes met hun racket, namen de twee toppers het op tegen Henri Leconte en Ivanisevic. Die laatsten gingen aan de haal met de wedstrijdzege: 8-7. Maar uitgespeeld waren Noah en Bahrami nog lang niet…

ENTERTAINMENT VAN NIVEAU Wie anders dan de winnaar van de Optima Open 2010 én 2012 kon deze editie openen? Juist. Goran Ivanisevic, Kroaat en 41 ondertussen, nam het in de eerste match op tegen Nederlander en leeftijdsgenoot Richard Krajicek. “Ik ben teruggekomen om álles te winnen”, klonk Ivanisevic strijdlustig voor aanvang. Die eerste partij tegen Krajicek leverde hem alvast matchwinst op (7-6, 1-6, 10-7), maar of hij ook opnieuw de finalewinst in de wacht zou slepen, dat zouden we pas zaterdagavond weten…

VLOEKEN TOEGESTAAN! De Fransman Guy Forget was vrijdagavond meervoudig grandslamwinnaar John McEnroe – jawel, hij beschikt nog steeds over zijn oh-zo-typische temperament – te snel af, nadat hij eerder ook al Leconte versloeg. En zo had Forget meteen zijn ticket voor de finale op zak. McEnroe ging er naar eigen zeggen nochtans prat op om het publiek te geven wat ze liefst wilden zien: “Ze verwachten dat ik het tennissen nog steeds in de vingers heb natuurlijk. Maar ze verwachten ook spektakel van me, amusement. En die verwachtingen los ik graag in!” (lacht).

Eerst was het tijd voor een spannend dubbelspel tussen de gastvrouwen van deze Optima Open. U leest het goed: Sabine Appelmans en Dominique Monami tekenden dit jaar niet alleen voor de presentatie en de interviews met de tennissterren, ze namen het bovendien ook tegen elkaar op in een

[ CAPITAL 20 ]

Eerder die dag had McEnroe nog een bezoek gebracht aan de vzw Jeronimo, een gezinsvervangend huis voor kinderen tussen 2.5 en 18 die tijdens weekends en schoolvakanties niet naar huis kunnen. Zoals elk jaar ging ook deze editie een deel van de opbrengst van de ticketverkoop van de Optima Open – 1 euro per verkocht ticket, om precies te zijn – naar een goed doel, de vzw Jeronimo dus. En ook de opbrengst van de lotenverkoop in de viptent ging integraal naar het project… goed voor in totaal maar liefst 20 000 euro!

Op de Optima Open zou hij zijn fans op Belgische bodem uitwuiven. En kon het een mooier vaarwel worden? De vier toppers zorgden opnieuw voor fenomenaal tennis mét een vleugje humor, hoe kon het ook anders. En met een mooie 9-7 zwaaide Norman zijn publiek adieu.

AFSCHEID Het programma voor zaterdag opende onder een stralende zomerzon met de topper tussen Ivanisevic en Enqvist. Ofwel een herhaling van hun legendarische finale tijdens de Optima Open editie 2012… En Ivanisevic hield woord: ook dit keer sleepte hij de zege in de wacht, in een bijna uitverkocht center court. In de laatste poule match was de Kroaat met 6-3, 4-6 en 10-6 te sterk voor Enqvist. En zo plaatste Ivanisevic zich voor de finale tegen Guy Forget op zondag.

DRIE OP VIER En dan was er nog die kletterende finale op zondag. Wees maar zeker dat de verwachtingen hooggespannen waren. De twee tenoren betraden een uitverkocht center court. Nadat Ivanisevic met 6-3 sterk startte, sleepte Forget dankzij een sterke opslag en stevig baselinespel de tweede set in de wacht. Maar de Champions tiebreak was met 10-4 voor Ivanisevic, die daarmee zijn derde titel op vier jaar tijd binnenhaalde. Een – nog maar eens – spectaculaire dubbelmatch sloot nadien deze prachtige editie van het toernooi af. Leconte/McEnroe en Noah/Bahrami bezorgden het publiek een match om nooit te vergeten. En de winst? Die was ook dit keer niet weggelegd voor Noah en Bahrami…

Minder goed nieuws kwam er van Boris Becker, die op zaterdag en zondag – de twee topdagen van het event nota bene – vervangen moest worden in de geplande dubbelspelen. Een enkelblessure opgelopen tijdens het sporten – Boem, Boem, Becker bereidde zich voor op een fietstocht voor het goede doel – deed hem de das om. Maar verstek geven staat niet in zijn woordenboek. En gelukkig maar. De voormalige Duitse kampioen zakte alsnog naar Knokke af om zijn fans te begroeten én collega-tennislegendes vanuit de tribune aan te moedigen…

Zin om ook eens te genieten van de Optima Open? De volgende editie vindt plaats van 14 tot en met 17 augustus 2014! www.optimaopen.be www.facebook.com/OptimaOpenOfficial twitter.com/optimaopen www.linkedin.com/groups/Friends-Optima-Open

… zoals Krajicek bijvoorbeeld, die het op zaterdag in Beckers plaats samen met Dick Norman in een spannend dubbelspel opnam tegen het ondertussen legendarische duo Noah-Bahrami. De boomlange Norman had besloten om na een carrière van 22 jaar een punt te zetten achter zijn leven als proftennisser.

[ CAPITAL 20 ]

OPTIMA OPEN

JOHN MCENROE

OP BEZOEK BIJ VZW JERONIMO Achter de gevel van een statig Gents herenhuis huist sinds januari vzw Jeronimo. Een gezinsvervangend huis, dat kinderen uit een moeilijke thuissituatie een warm nest wil bieden tijdens de weekends en vakanties. Voordat hij het tenniscourt van de Optima Open in Knokke betrad, zakte niemand minder dan John McEnroe af naar Gent. Om er in het bijzijn van ambassadeur van het project én ex-profbasketter Tomas Van Den Spiegel hoogst persoonlijk het rode lintje door te knippen en zo het huis officieel te openen. TEKST INGE DELVA | FOTO’S JONAS LAMPENS

cEnroe wandelde de woning binnen met onder de ene arm een groot, gloednieuw tv-toestel, in de andere arm een rits gezelschapsspelletjes. Cadeautjes voor de 8 kinderen die momenteel bij vzw Jeronimo verblijven. En of hij er warm ontvangen werd… de jongsten hadden prachtige tekeningen voor hem gemaakt en McEnroe nam maar wat graag de tijd voor een babbel. Tot groot jolijt van de kinderen daagde hij daarna ex-basketter en ambassadeur van de vzw Tomas Van Den Spiegel uit voor een pingpongduel. “Bij vzw Jeronimo staat tijdens weekends en schoolvakanties een team van begeleiders klaar om kinderen en jongeren tussen 2.5 en 18 op te vangen”, kaderde Tomas Van Den Spiegel wat later het project. “Het gaat om kinderen die door omstandigheden de veiligheid en huiselijkheid van een gezin moeten missen. De jongeren vinden hier rust, privacy en een eigen kamer. Dankzij allerlei

activiteiten – bijvoorbeeld boodschappen doen, samen koken of een uitje naar de bioscoop – worden ze op een positieve manier in contact gebracht met de maatschappij. Een crisisopvang is dit niet, wél een langetermijnproject.” Een mooi initiatief, en meteen ook het goede doel waaraan Optima dit jaar een deel van de opbrengst van de Optima Open – 1 euro per verkocht ticket én de opbrengst van de lotenverkoop in de viptent – zou schenken. Vandaar ook het bezoek van McEnroe uiteraard, zo lichtte Tomas toe. Na een korte vragenronde met de pers, was het dan eindelijk zo ver. De tennislegende knipte het lintje voor het statige herenhuis door en verklaarde het tehuis zo officieel voor geopend. “Ik ben echt blij dat ik dit kon doen, de kindjes kon ontmoeten en hen een leuke dag kon bezorgen”, zei McEnroe. “De glimlach op hun gezicht maakt dit zo de moeite waard. Dat deze kinderen een kans op een betere toekomst krijgen, is prachtig om zien.”

[ CAPITAL 20 ]

BELGEN MET EEN PL AN

N A T H A L I E M E S K E N S E N J E R O E N VA N DY C K

ZO GOED, NIET NORMAAL Het stond in de Vlaamse TV-sterren geschreven dat ze zouden gaan acteren. Maar dat publiekslieveling Nathalie Meskens én creatieve duizendpoot Jeroen Van Dyck tegelijk een succesvol restaurant runnen en zelfs opmerkelijke kookboeken schrijven, dat komt toch vooral uit de onderbuik. TEKST BART LENAERTS | FOTO’S LIES DE MOL

edereen die een beetje zurig is aangelegd, zou durven denken dat het sympathieke echtpaar Jeroen en Nathalie slechts gretig meesurfen op de grootste hype in BV-land: koken. Overdag acteert zij een beetje in de populairste TV-series en bokst hij keihard om nieuwe formats op antenne te krijgen, terwijl ze ‘s avonds een droge klap op de kassa komen geven van hun Thaise restaurant Yam Thai en de kookboeken in ieder benzinestation vlotjes over de toog gaan. Niet dus. Je moet gezien hebben hoe trots ze achter hun toog staan te blinken, hoe knoerhard ze zwoegen om de boekhouding kloppend of alle ingrediënten tijdig in de keuken te krijgen of hoe ze hun boeken beschouwen als hun kinderen, om te snappen dat de culinaire motivatie van veel dieper komt.

TRANENTREKKEND LEKKER ‘Zingen en acteren is ons lange leven. Dat spreekt. Al is eten onze echte passie’, zegt Nathalie met in haar ontwapenende ogen pretlichtjes die geen pompier krijgt geblust. “Als kind was ik altijd al aan het smikkelen. Vooral veel vlees. Tot ik in een slagerij mocht bijklussen. Daar werd zo geknoeid dat ik in één klap vegetariër werd. Gelukkig waaide ik later tegen Jeroen aan. Hij leerde me terug genieten van goed eten en nam me op sleeptouw naar de plezantste restaurants. Veel Japans en Chinees. Nog meer Thais. Een ontdekkingsreis. En liefde op het eerste gezicht. Sindsdien kent Azië weinig hoekjes waar we onze beentjes nog niet onder tafel schoven. Nieuwe plaatsen en nieuwe gerechten ontdekken: we krijgen er nooit genoeg van. Toch kwam één constante bovendrijven: Thailand.

[ CAPITAL 20 ]

BELGEN MET EEN PL AN

Dat land is zo mooi, de mensen zo vriendelijk en het eten om vingers en duimen af te likken. Jaarlijks trekken we er minstens enkele keren naar toe. Vroeger was dat om alle kantjes van dat wonderbaarlijke land te exploreren. Nu vooral om het bestek te laten kletteren. Naast onze favoriete stekjes proberen we altijd nieuwe dingen uit. Dat het dan soms tegen valt, hoort er simpelweg bij. Al ontwikkelden we met de jaren de juiste voelsprieten om de echt goede plaatsjes boven te spitten. Dat zijn zelden chique restaurants of modieuze etablissementen. Thai leven en eten op straat. Daarom vind je het beste spul dikwijls in de krakkemikkigeste straatstalletjes. Zo heb ik mijn passie voor lekker eten helemaal herontdekt. Ook vlees”, aldus Nathalie die eens tranen met tuiten huilde boven haar bordje, gewoon omdat het zo lekker was.

“THAI LEVEN EN ETEN OP STRAAT. DAAROM VIND JE HET BESTE SPUL DIKWIJLS IN DE KRAKKEMIKKIGESTE STRAATSTALLETJES.”

BOEM, PATAT Toen kon het goedlachse duo amper vermoeden dat ze nu zelf een Thais restaurant zouden runnen. Dat komt – zoals al te vaak – van een rare samenloop van omstandigheden. Nadat Nathalie uit pure liefhebberij een pak vrije avonden had opgesoupeerd aan een cursus restauranthouder, kon het koppel plots op een toplocatie een aardappelrestaurant overnemen dat met de jaren wat bestoft was geraakt. “Pal op het Antwerpse Zuid. Een unieke kans. Enkele slapeloze nachten, veel langer hebben we niet nagedacht vooraleer we in het bad sprongen”, herinnert Nathalie zich die woelige periode. “Gelukkig hadden we een plezant concept in ons hoofd. Geen aardappelen meer. Wel een Thais restaurant in dezelfde hippe sfeer die ook rondwaart in Niman, onze favoriete wijk in Chiang Mai.” Jeroen beschrijft hoe Yam Thai haaks staat op de meeste Thaise restaurants in ons land, maar precies daarom wel het Thaise gevoel samenvat: “We wilden dat het volks en toegankelijk is, maar ook een beetje bevreemdend en bruisend van creativiteit. Met uiteraard de klemtoon op goed eten. Om volledig zeker te zijn dat onze menukaart volledig op punt stond, zijn we weer naar ginder getrokken. We hebben toen zoveel gegeten dat op de terugvlucht niemand naast ons wilde zitten.”

een paar vooroordelen moet vechten. Daarom hebben we beslist het boek in eigen beheer te maken, zonder uitgever die onze creatieve vrijheid wilde inperken. Dat kostte veel tijd en geld, maar dan heb je ook wat. We wilden niet lukraak enkele bijeengeraapte recepten opleuken met kiekjes van onszelf. Wel wilden we iedere eigenaardigheid van dat land en zijn complexe keuken verduidelijken. Onze liefde voor Thais is te puur om zomaar te verkwanselen. Dus reisden we opnieuw naar Thailand om inspiratie te tanken. En we kookten alle recepten na tot iedere nuance helemaal juist zat. Dat is de enige garantie op kwaliteit. Dat betekent wel dat het boek enkel te koop is in ons restaurant, via onze website www.yamthai.be en in de bevriende Antwerpse boekhandel ’t Stad Leest. Dat je er als lezer een beetje moeite voor moet doen, is volgens ons de halve pret. Het boek is goed ontvangen en we zijn er apetrots op omdat het een reflectie is van onze ziel, én van Thailand. Er zit een vettig randje aan en is er een flinke hoek af. Alleen al de titel: So good, not normal. Dat wringt een beetje en toch bekt het lekker weg. Die vlag dekt de lading compleet. Ieder menu heeft scheurhoekjes met boodschappenlijstjes. In het Thais zelfs, zodat je in de speciaalzaak niet in een Babylonische spraakverwarring sukkelt. Als je alle recepten hebt gekookt, eindig je dus met een boek waar ook letterlijk een hoek van af is. Want er mag wel degelijk gelachen worden. Het is allerminst schools, ook al leggen we iedere handeling en elk ingrediënt tot het laatste detail uit. De bladwijzer is trouwens een Thais supermarktticketje, zodat je meteen weet wat alles mag kosten. Zo’n slimmigheden, daarvan houden we. Het is trouwens typisch Thais om veel te doen met weinig. Daarom maakten we de cover uit de schreeuwerige, doch makkelijk afwasbare reclamezeilen waarmee heel Thailand is behangen”, aldus het vrolijke stel op het strand van Ko Yao Yai. “Jep, weer in Thailand”, grinnikt Nathalie: “Genieten? Uiteraard. Maar ook werken. En zoeken naar nieuwe ingrediënten en recepten. Bleek immers dat we nog lang niet uitgepraat waren over de Thaise keuken. Dus komt er een vervolg. 2 good, not normal. De reacties op de eerste waren zo laaiend enthousiast. Blijkbaar zijn er nog mensen die er net zoals wij nooit genoeg van krijgen. Dus zitten we weer hier. Zodat we ze de zuiverste ingrediënten kunnen voorschotelen en de beste recepten. Nobel, toch?” www.yamthai.be

Dat zo’n eigen restaurant niet evident is, mochten de jonge ondernemers ondertussen aan den lijve ervaren. “Op winst rekenen we de eerste jaren niet. We zijn al lang blij als we er onze broek niet aan scheuren. Nuchter bekeken is horeca een hondenstiel. In Thailand kan men eindeloos experimenteren, want personeel of ingrediënten kosten drie keer niks. Hier is de personeelskost echter enorm. Zelfs ons kleine restaurantje heeft ruim 15 mensen op de loonlijst. Dat is een kleine KMO. Bovendien tikt de rekening hier wél door als je de juiste ingrediënten wil. En dat willen we. De goede kip, degelijke zeevruchten, echte Thaise koriander of aubergines. Vers, uiteraard. Waarom we ons zoveel moeite getroosten? We zijn verliefd. Dat willen we graag delen met de wereld. Niks zo heerlijk dan een vol huis te zien genieten. Vooral omdat er zoveel misverstanden bestaan over de Thaise keuken.”

REIZEN OM TE LEREN Dat laatste motiveerde hen nu tot weer een volgende stap: een kookboek. “Opnieuw, om onze passie door te geven, want in ons restaurantje is de capaciteit best beperkt en de reservatielijst zit soms weken of maanden vol”, aldus Jeroen. “Ook hier kozen we niet voor de simpelste weg. Wél voor de juiste. Toen ons restaurant net open was, opperde een populair weekblad ietwat laatdunkend dat een kookboek wel de volgende stap moest zijn. Dan weet je dat je tegen

[ CAPITAL 20 ]

E E N K L A N T V E R T E LT

D E L I M B U R G S E O N D E R N E M E R B A R T VA N H O U T

PROFIEL: WIE Bart Van Hout (43)

WAT Van Hout Alu-Construct: een bedrijf gespecialiseerd in aluminium ramen en deuren

WAAR Zolder, Limburg

OVERNEMER GEZOCHT… EN GEVONDEN Als 25-jarige nam Bart Van Hout zijn vaders bedrijf over. Toen de firma te groot werd, vond Optima voor hem de beste overnemer. “Dankzij Optima verliep de verkoop vlot en discreet.” TEKST IRIS DE FEIJTER FOTO’S THOMAS VANHAUTE

[ CAPITAL 20 ]

E E N K L A N T V E R T E LT

“

Je familiezaak verkopen, is niet niks. Dat beslis je niet van de ene op de andere dag. Toch heb ik absoluut geen spijt van mijn keuze. Sinds de verkoop heb ik eindelijk weer vrije tijd. Dat heb ik bijna twintig jaar niet gekend”, vertelt Bart Van Hout, terwijl we koffie drinken op zijn terras. We zijn op bezoek om te praten over de verkoop van zijn bedrijf, intussen een dik jaar geleden. Van Hout: “Ik verkocht het bedrijf om persoonlijke reden, niet vanuit een financieel motief. De zaak draaide goed, maar het was me te groot geworden. Er was 15 man personeel, ik werkte elke avond tot middernacht en weekends

toen 25 en net student af. Gelukkig had ik mensen om me heen op wie ik kon rekenen. Ook van mijn boekhouder had ik veel hulp. Zonder hen was het me nooit gelukt.” Hoe kwam u op het idee om Optima te benaderen voor de verkoop? VAN HOUT: “Eigenlijk was het andersom. Optima bood mij aan om het te verkopen. Ik ben al een vijftal jaar klant bij Optima. Via via hoorden zij dat ik een overnemer zocht voor mijn bedrijf. Ik voerde al gesprekken met enkele bemiddelaars die mijn firma wilden verkopen. Optima heeft toen ook een voorstel gedaan. Hun verkoopprijs was lager dan de

“DE VERKOOPPRIJS DIE OPTIMA VOORSTELDE WAS LAGER DAN DE ANDERE, MAAR DE UITWERKING VAN HET VOORSTEL WAS REALISTISCHER.”

had ik niet. Na lang wikken en wegen, besloot ik eind 2011 om de zaak te verkopen.” Uw vader startte dit bedrijf. Wist u altijd al dat u het zou overnemen? VAN HOUT: “Integendeel. Mijn vader richtte in 1970 het bedrijf op gespecialiseerd in aluminium ramen en deuren. Toen ik een jaar of 16 was, vroeg hij me of ik interesse had om later in het bedrijf te stappen. Ik zag dat helemaal niet zitten. Een paar jaar later begon ik aan mijn ingenieursstudies en polste hij een tweede maal. Alweer zei ik nee. Maar toen ik afzwaaide op school was er amper werk voor ingenieurs. Dus vroeg ik aan mijn vader of zijn aanbod nog gold. Ik wilde het wel eens proberen. In 1994 kwam ik in het bedrijf. Dat was toen nog veel kleiner. Mijn vader had twee personeelsleden. Eind 1995 overleed mijn vader. Plots stond ik er alleen voor. Ik was

andere, maar de uitwerking van hun voorstel was realistischer. Ze keken niet alleen naar de omzet van de afgelopen jaren, maar ze hielden ook rekening met verdoken kosten. Dat schepte vertrouwen.” Bent u tevreden over de gang van zaken? VAN HOUT: “Ik had twee grote zorgen over de ver-

koop. Het moest discreet gebeuren en ik moest de juiste kandidaat-kopers zien te vinden. Wie zijn huis verkoopt, hangt een bordje aan de gevel. Maar voor een bedrijf ligt dat toch iets anders. Als het personeel er lucht van krijgt, lopen ze weg nog voor het verkocht is. Optima had op beide vlakken een beentje voor op de andere bemiddelaars. Die werken via gespecialiseerde websites en bladen, maar Optima sprak eerst zijn eigen klantenbestand aan. In hun adresboek zitten veel ondernemers die op zoek zijn naar opportuniteiten. Daaruit selecteerden ze enkele

[ CAPITAL 20 ]

profielen, die eventueel geïnteresseerd konden zijn. De eerste kandidaat met wie ik een gesprek had, ging tamelijk snel akkoord. Ik verkocht mijn bedrijf voor het bedrag dat Optima voorstelde.” Dat klinkt als een vlekkeloos parcours. VAN HOUT: “Toch niet helemaal. In het bedrijf zat nog

vastgoed dat ik niet wilde verkopen: het pand waarin mijn andere bedrijf is ondergebracht en twee appartementen in Brussel die ik kocht als investering. Dat vastgoed moest dus worden overgeheveld. Bij Optima hebben ze veel kennis in huis, maar dit probleem konden ze niet fiksen. Dus spraken ze een externe deskundige aan – een fiscaal jurist – die het voor ons wist op te lossen. En toen ik het nieuws bekend maakte bij mijn personeel was ook niet iedereen even gelukkig. Jammer, maar daar moet je rekening mee houden. Een bedrijf verkopen, gaat niet altijd zonder brokken.” U vertelde dat u al vijf jaar Optima-klant bent. Hoe leerde u ons kennen? VAN HOUT: “We werden rechtstreeks benaderd door jullie om een audit te laten doen. Vooral de totaalaanpak van Optima sprak mij aan. Bij de audit bekeken ze de totale financiële situatie van mijn vrouw en mij , zowel zakelijk als privé. Dat ging echt van ons huwelijkscontract tot mogelijke investeringen en successie. Voor al die domeinen stelde Optima ons een aantal scenario’s voor. Alle mogelijkheden werden heel mooi voorgesteld in een dossier. Qua presentatie is Optima top. Na de audit hebben we een aantal dingen aangepakt, zoals mijn verzekering. Met aandelen heb ik slechte ervaringen, dus kozen we voor een tak21verzekering: een kleine belegging die je niet op de voet moet volgen. We investeerden wel in appartementen in Brussel. Maar door een brand is de oplevering uitgesteld tot volgend jaar. Voorlopig hebben we daar dus nog geen rendement van.” Nooit bij de bank aangeklopt voor ﬁnancieel advies? VAN HOUT: “Toch wel, maar daar was ik niet zo te-

vreden over. Optima schuift ook zijn eigen producten naar voren, maar een bank is nog veel onafhankelijker. Bovendien kon ik daar ook niet terecht voor een totaalpakket en bij Optima wel. Mijn financiële planning zelf doen, heb ik nooit overwogen. Daar heb ik de knowhow niet voor. Zonder Optima zou het nooit zo goed geregeld zijn. Ook over de opvol-

“DE EERSTE KANDIDAAT MET WIE IK EEN GESPREK HAD, GING TAMELIJK SNEL AKKOORD.”

ging ben ik tevreden. Als ik een vraag of een probleem heb, komt er altijd iemand langs. Ook al verdient Optima daar nu rechtstreeks niets meer aan.” Gaat u de komende jaren op uw lauweren rusten? VAN HOUT: “Zeker niet. Ik sprak met de overnemer af dat ik nog minstens een jaar in het bedrijf actief zou blijven. Werken onder een andere baas valt goed mee. Ik krijg alle vrijheid. Bovendien hoef ik me niet langer te ontfermen over planning en personeel. Ik doe alleen nog de technische zaken. Daarnaast heb ik sinds 2010 nog een ander bedrijf met houtschrijnwerk. Ik doe dat samen met mijn schoonbroer. We zitten nog in de opstartfase, dus er is veel werk aan de winkel. Maar het is klein en behapbaar. Heel anders dan mijn vaders bedrijf. Iets nieuws opstarten en uitbouwen, doe ik veel liever dan een bedrijf met 15 man personeel runnen.” Tot slot: hoe belangrijk is geld voor u? VAN HOUT: “Voor mij is geld echt een middel. Het is nooit mijn drijfveer geweest. Wat ik doe, is puur uit persoonlijke ambitie. De doelen die ik mezelf stel, zijn nooit financieel. Zoveel mogelijk vermogen najagen: daar word ik niet gelukkig van. Maar eerlijk is eerlijk, wie geen geld heeft, zit met een groot probleem. Ik zie het zo: ik wil geld hebben, maar hoeveel maakt me niet uit.”

E E N K L A N T V E R T E LT

“IETS NIEUWS OPSTARTEN EN UITBOUWEN, DOE IK VEEL LIEVER DAN EEN BEDRIJF MET 15 MAN PERSONEEL RUNNEN.”

Optima

KRIS VAN DEUN FINANCIAL PLANNER M&A

expertise

UW BEDRIJF VERKOPEN? 5 TIPS VOOR EEN VLOTTE OVERNAME het bedrijf zónder u voor iedere potentiële overnemer van primordiaal belang. De koper wil niet op zoek naar een vervanger van u als duivel-doet-al. Hij voelt zich comfortabeler als hij kan steunen op een team van competente mensen.

De beslissing is gevallen: u verkoopt uw bedrĳf. Daarmee zet u een proces in gang dat veel minder eenvoudig is dan op het eerste zicht lĳkt. U staat voor een vaak eenmalig en emotioneel beladen proces. En u beseft misschien nog niet dat het overnamepad talrĳke valkuilen heeft. Wat kunt u op voorhand doen? En wanneer stuurt u bĳ?

3. ZET OVEREENKOMSTEN OP PAPIER De relaties met uw klanten en leveranciers gaan al jaren mee. Daardoor ziet u de noodzaak niet meer van goede geschreven contracten, die mondelinge afspraken bevestigen. U vindt dat misschien een nutteloze inspanning, gezien de vertrouwensband die u hebt met uw klanten en leveranciers. Maar voor een kandidaatovernemer is dit essentieel. Hij wil relaties zoveel mogelijk bestendigen en voortzetten. Een eigenaarswissel mag geen negatief effect hebben op deze contacten. Als u afspraken op papier moet zetten tíjdens het overnameproces, loopt u het risico de grip te verliezen op het overnameproces. Het gebeurt wel eens dat afspraken op papier toch afwijken van de huidige afspraken, omdat uw stakeholder van de overname gebruik maakt om bepaalde zaken aan te kaarten. En dat heeft dan weer consequenties voor de overnamegesprekken.

1. LAAT EEN WAARDEBEPALING MAKEN Laat voorafgaandelijk een professionele waardebepaling uitvoeren, door een gespecialiseerde partij. Dat brengt meer objectiviteit in de beeldvorming van de waarde van een onderneming. De kopende partij hecht vaak belang aan bepaalde parameters die u als verkoper misschien minder belangrijk lijken. Een voorbeeld? Bewezen rendementen uit het verleden en toekomstige terugbetalingscapaciteit spelen in het hoofd van de koper een belangrijkere rol. Via een professionele waardebepaling komen waardecreërende aspecten aan bod, maar evenzeer elementen die de waarde van de onderneming negatief beïnvloeden. Meteen kunt u ook nagaan of het resultaat in overeenstemming is met uw verwachtingen. Is dat niet zo? Dan hebt u nog tijd om te werken aan enkele waardeverhogende parameters. 2. MAAK UZELF ‘MISBAAR’

Uw bedrijf wordt zo goed als onverkoopbaar wanneer u als pater familias zowat alles regelt in de onderneming. Kijken alle werknemers maar in één richting bij elke beslissing die moet worden genomen? Dan hebt u een probleem. Idealiter is er een team van verantwoordelijken, aan wie u een aantal kerntaken delegeert en waarbij ieder zijn eigen verantwoordelijkheid krijgt, bijvoorbeeld rond sales en marketing, productie, financiën,... Na de verkoop van uw onderneming zal u het bedrijf waarschijnlijk verlaten. Daarom is de continuïteit van

“UW BEDRIJF WORDT ZO GOED ALS ONVERKOOPBAAR WANNEER U ALS PATER FAMILIAS ZOWAT ALLES REGELT IN DE ONDERNEMING.”

[ CAPITAL 20 ]

E E N K L A N T V E R T E LT

4. MAAK UW BALANS ‘SCHOON’ EN LAAT HET RENDEMENT ZIEN.

Gezien de hoge fiscale kosten blijven overtollige liquide middelen vaak in de onderneming. In de zoektocht naar rendement wordt dan geïnvesteerd in nietactiviteitsgebonden activa, denk aan opbrengsteigendommen. Fiscaal interessant, maar bij een overdracht zorgt dit voor problemen. Een overnemer is niet geïnteresseerd in niet-bedrijfsgebonden activa. Hij wil een zuivere balans zien met alleen de activa die nodig zijn voor de operationele activiteiten. In het beste geval zit zelfs het bedrijfsvastgoed niet samen in dezelfde vennootschap waar de operationele activiteiten zijn ondergebracht. Als u in niet-activiteitsgebonden activa investeert, moet u altijd voor een zo eenvoudig mogelijke exit voor deze activa zorgen. Probeer ook zo veel mogelijk het werkelijk rendement van uw onderneming te laten zien. U elimineert het best eventuele overdreven privékosten en voorzie ook een correct en marktconform verloningspakket voor uzelf als bedrijfsleider. Een transparante kostenstructuur, en stabiele of stijgende kasstromen werken waardeverhogend en geven vertrouwen aan de kandidaat-koper. 5. MINIMALISEER UW WERKKAPITAALBEHOEFTE Check ten slotte de betalingsgewoonten van uw leveranciers én die van uw klanten. Niet zelden worden leveranciers relatief snel betaald en toont het bedrijf enige tolerantie ten aanzien van het betaalgedrag van klanten. Maar door die gewoonte heeft uw bedrijf een steeds grotere behoefte aan werkkapitaal. Een overnemer wil de gegenereerde middelen liever gebruiken om de overname te financieren, in plaats van krediet te verschaffen aan de klanten. BESLUIT Als u het verkooptraject van uw bedrijf te weinig voorbereidt, zijn desillusies vaak het resultaat. Tijdens het verkoopproces zal de koper uw onderneming toch grondig screenen, en komen pijnpunten aan de oppervlakte. Met een degelijke voorbereiding vindt u daar passende antwoorden op. Professionele begeleiding bij de verkoop is vaak de sleutel tot een transactie waarop u nadien tevreden kunt terugblikken – samen met de koper. Optima staat u graag bij in de realisatie van de verkoop van uw bedrijf als onderdeel van uw Plan.

[ CAPITAL 20 ]

VRIJE TIJD

E X PERTS SELECTEREN

de betere des dingen levens REIZEN

GASTRONOMIE

C U LT U U R

De Belg lijkt op veel te besparen, maar allerminst op ontspanning. Vandaar vroeg Capital drie experts van het goede leven naar hun ultieme herfsttips. Ontdek welke wonderen er klaar liggen om door u ontdekt te worden. Tenslotte is een goed gevoel – en laat het over reizen, gastronomie, of cultuur gaan – ook geld waard!

[ CAPITAL 20 ]

reizen T I P S VA N D E B B I E PA P P Y N, R E I S J O U R N A L I S T E

meer tips op twitter via @classetouriste

 www.amanresorts.com

ATHENE

Varen met een Wally One prototype Korakia Bay is het privéstrand van het luxueuze Amanzo’e Resort, op twee uur rijden van Athene. Daar dobberen een handvol elegante jachten en zeilboten op een spiegelgladde zee. De blikvanger in deze baai is zonder meer de Wally One Power Boat, een prototype en de enige in de wereld. Wie in het luxueuze resort logeert, krijgt de kans om dit uniek stukje technologie te proberen. Deze twee keer 370 pk is een natte droom voor

iedere bootliefhebber op zoek naar extreme power op het water. De gasten charteren de Wally One voor een dagje uit en maken boottochten naar de nabijgelegen eilanden Spetses en Hydra of vertrekken er mee op een romantische cruise bij zonsondergang. Je weet nooit welke vip zijn jacht in de Korakia Baai laat binnenglijden voor de lunch in de beachclub van Amanzo’e. Logeren vanaf 800 euro per nacht voor twee personen.

[ CAPITAL 20 ]

VRIJE TIJD

A FRIK A

 www.klm.be

K LM

 www.advalorem.be

Blauw design in de lucht KLM introduceert samen met de Nederlandse topdesigner Hella Jongerius een geheel nieuwe Business Class. Naast de nieuwe fullflatstoel bestaat het nieuwe interieur uit tapijt, wanddecoratie, gordijnen, dekens, kussens en stoelbekleding. Naast KLM-blauw koos Hella Jongerius voor warme kleuren die een thuisgevoel creëren in de lucht. Fijn en duurzaam detail: in het tapijt zitten onder meer oude KLM-damesuniformen verwerkt. In de businessclass serveert KLM gerechten die samengesteld werden door bekende chefs zoals Peter Goossens of Jonnie Boer en geserveerd worden op servies van ontwerper Marcel Wanders. Eerst worden alle Boeing 747-400’s omgebouwd en in april 2014 is de gehele 747-vloot omgebouwd. Daarna staan 15 Boeing 777-200’s op de planning in de zomer van 2014.

Op laaglandgorilla-safari in Congo Trek richting Congo naar de nieuwe Ngaga Lodge van Wilderness Safaris. De bekende Spaanse primatologe en antropologe Magdalena Bermejo bestudeert hier sinds 2000 westerse laaglandgorilla’s. Nu werkt Magdalena samen met Wilderness Safaris om gasten van de Ngaga lodge op een diervriendelijke en veilige manier mee te nemen naar de gorilla’s en ondertussen zet ze haar research voort. Slapen doe je in een van zes luxueuze hutten, die ontworpen werden met lokale materialen en geïnspireerd zijn op de gebruiken van de lokale B’Aka-pygmeegroepen. Comfortabel bed, groot muskietennet erboven, eigen toilet en warme douche en terras vooraan om de jungle te observeren. Te boeken via Advalorem Travel Designer. Acht dagen Congo, intl. vluchten met Air France, alle transfers en binnenlandse vluchten, luxehotel in Brazzaville en zes nachten in all inclusive in de Wilderness Safari Odzala kampen vanaf 8 600 euro per persoon.

 www.labanditatownhouse.com

ITA LIE

Een Toscaanse Bandita La Bandita Townhouse is een charmant en nieuw logeeradresje in Toscane met 12 kamers, een stille binnentuin en een café waar je fijn eet en lekkere, lokale wijn drinkt. In dit gerestaureerde herenhuis in het stadje Pienza zijn er vaak wijnproeverijen met Brunello-wijntjes uit de streek en luister je in de lounge naar oude lp’s uit de uitgebreide platencollectie van eigenaar John Voigtmann. Voigtmann is een ex-zakenman uit New York, die naam maakte in het muziekwereldje. Hij verloor zes jaar geleden zijn hart aan Toscane toen hij een oude boerderij kocht en er zijn eerste hotel opende: La Bandita Country House. Ab Rogers, zoon van de bekende architect Richard Rogers, hield zich bezig met de renovatie van deze herenboerderij. Vanaf 245 euro per nacht voor twee met ontbijt.

[ CAPITAL 20 ]

gastronomie T I P S VA N P E T E R G O O S S E N S , H O F VA N C L E V E

 www.residencepinede.com

L A RESIDENCE DE L A PINEDE, SA INT-TROPEZ

Drie sterren op het strand Saint Tropez is een prestigieuze exotische reisbestemming en de inspiratiebron van veel kunstenaars. In dat unieke kader ligt het glamoureuze vijfsterrenhotel La Résidence de la Pinède. Niet alleen een privéstrand verwent de bezoekers, ook het sterrenrestaurant van chef Arnaud Donckele maakt de reis meer dan waard. Sinds februari 2013 is hij de jongste Franse chef die ooit drie Michelinsterren verzamelde. ‘Alles geven, elke dag, voortdurend’, dat is zijn motto. Koken is geen wiskunde, vindt hij, maar een gebaar van vrijgevigheid en vriendelijkheid. De klanten moeten het restaurant verlaten met een onvergetelijke ervaring. De jonge chef serveert een mediterraan geïnspireerde cuisine. Hij verandert zijn gerechten voortdurend, zodra hij een beter idee of een verborgen emotie gevonden heeft. Voor 2013 puzzelde hij aan een gerecht met slakken uit de streek met venkel of tomaten.

 www.lechaletzannier.com

LE CH A LET Z A NNIER – MEGEV E

Eenvoud en verfijning ‘Eenvoud is de ultieme verfijning.’ Die quote van Leonardo da Vinci is de leidraad van Le Chalet Zannier. Armand Zannier, zakenman achter het exclusieve schoenenmerk NDC en kinderconfectiemerken (Catimini, Chipie, …), vroeg hulp aan zijn jeugdvriend Julien Burlat voor zijn nieuwe project in het hotelwezen. Burlat is de kok van het Antwerpse sterrenrestaurant Dôme. In het mondaine skidorp Megève serveert hij nu een keuken die eenvoudiger is, maar een even uitzonderlijke kwaliteit biedt. Alleen het beste van het beste volstaat: vis en rivierkreeft uit het meer van Genève, biokippen uit Bretagne en fruit en groenten uit een boerderij in de Provence.

[ CAPITAL 20 ]

VRIJE TIJD

M A ISON TROISGROS ROA NNE

 www.troisgros.fr

De erfgenaam van de smaak In sommige voetsporen treden is net een tikje uitdagender. Vraag dat maar aan Michel Troisgros, zoon van Pierre Troisgros, die samen met zijn broer Jean aan de wieg stond van de Franse nouvelle cuisine in de jaren 70. En toch weet Michel Troisgros die erfenis van de smaak perfect te benutten. Zijn keuken slaat een brug tussen verleden en heden. De invloeden van zijn Italiaanse oma en zijn reizen naar Japan spelen een belangrijke rol in zijn keuken, waarin hij altijd trouw blijft aan de erfenis van zijn vader. Centraal staat aciditeit: een vleugje citroenzeste, subtiele drupjes azijn, frisse toetsen van kruiden. De chef heeft nooit gebrek aan ideeën: een keuken moet voortdurend in beweging zijn, vindt hij, zich voortdurend opnieuw uitvinden.

K ITCHO A R ASHI YA M A HONTEN, KYOTO

Te mooi om te eten Vers, kleurrijk en bijna te mooi om op te eten: een korte beschrijving van een bord in het meest exclusieve restaurant van Kyoto. De chef van driesterrenrestaurant Kitcho is Kunio Tokuoka, kleinzoon van de stichter. In het honderd jaar oude gebouw levert hij een elegante service in zeven prachtige kamers met uitzicht op de traditionele tuinen. Tokuoka houdt vast aan Japanse tradities, maar zoekt ook naar harmonie met de moderne tijden. Elk bord, elk gerecht is tot in het kleinste detail uitgebalanceerd en opgebouwd rond seizoensproducten.

PI A ZZ A DUOMO, A LBA

 www.piazzaduomoalba.it

Traditie met een moderne draai Enrico Crippa is een van de relatief jonge Italiaanse chefs, die de grenzen van hun vaderlandse cuisine aftasten, maar tegelijk ook veel respect tonen voor regionale culinaire tradities. Traditionele gerechten krijgen een moderne insteek. Gelegen in de Langa heeft Crippa de eerste keus uit de provisiekast van de streek: wijn, kaas en truffels. En hoewel het restaurant in het centrum van de wittetruffelproductie ligt, focust Crippa niet alleen op die knolletjes. Hij werkt met alle streekproducten. Voor een chef is deze streek pure magie, vindt Crippa. De lokale producten zijn spectaculair en de mensen zijn lekker eten gewoon. Een van zijn bekendste gerechten is de Insalata 21, 31, 41: afhankelijk van het seizoen bestaat die uit 21 tot 41 ingrediënten.

 www.kitcho.com/kyoto

[ CAPITAL 20 ]

cultuur T I P S VA N M A R C H O LT H O F, C U LT U U R J O U R N A L I S T

RICH A RD STR AUSS IN DE V L A A MSE OPER A

 vlaamseopera.be

Der Rosenkavalier Acteur en Oscarwinnaar Christoph Waltz (de slechterik uit de twee jongste Tarantino-films) debuteert als operaregisseur bij de Vlaamse opera. Hij regisseert Richard Strauss’ meesterwerk ‘Der Rosenkavalier’. Dmitri Jurowski dirigeert de opera, een coproductie met Covent Garden in Londen. De première vindt plaats op 15 december in Antwerpen. Vanaf 9 januari is de opera te bekijken in Gent.

[ CAPITAL 20 ]

VRIJE TIJD

 www.europalia.eu

EUROPA LI A INDI A

Een ontmoeting met India Het festival Europalia.india toont dit najaar de veelzijdigheid van de Indiase cultuur. Het belooft een buitengewoon rijke en kleurige editie te worden. Naast vele tentoonstellingen komen ook de podiumkunsten aan bod: heilige en rituele dansen, folkloristische rituelen en marionettentheater. Of u kunt naar hedendaagse choreografieën, zoals van het Attakkalari Centre for Movement Arts (foto).

OSK A R KOKOSCHK A

 www.boijmans.nl

Een elektrische Porsche

Mensen en beesten Tot 19 januari toont Museum Boijmans Van Beuningen in Rotterdam het werk van expressionist Oskar Kokoschka (1886-1980). De overzichtstentoonstelling toont de confronterende portretten van de Oostenrijkse meester, meer dan een halve eeuw nadat zijn werk voor het laatst te zien was geweest in Nederland. De tentoonstelling start met Kokoschka’s vroegste portretten en zijn ontdekking door de beroemde architect Adolf Loos in 1908. En sluit af met zijn laatste zelfportret (1971/1972).

STEFA N HERTM A NS

FERDINA ND PORSCHE

In 1900 bouwde de 24-jarige Ferdinand Porsche zijn eerste elektrische wagen, en niet lang daarna een hybride wagen. 113 jaar later is het de beurt aan de firma Porsche om een eerste hybride wagen op de markt te brengen. Tussen deze twee auto’s hebben drie generaties de familiegeschiedenis van de firma geschreven met buitengewone auto’s. Aan de hand van meer dan 40 voertuigen toont Autoworld van 6 december tot 19 januari dit uitzonderlijk Porsche-verhaal.

 www.stefanhertmans.be

Oorlog en terpentijn Vlak voor zijn dood gaf de grootvader van Stefan Hertmans zijn kleinzoon een paar volgeschreven oude cahiers. Het leven van zijn grootvader bleek getekend door zijn gruwelijke ervaringen als frontsoldaat in de Eerste Wereldoorlog. In zijn verdere leven verwerkte hij dat verleden via zijn schilderkunst. Hertmans schreef de herinneringen aan zijn grootvader op. Het resultaat is de meesterlijke roman ‘Oorlog en terpentijn’.

[ CAPITAL 20 ]

 www.autoworld.be

OPINIE

L I E SXBX EX T XCXRX EVE

OVER DE UITDAGINGEN VAN HUMAN RESOURCES IN EEN GROEIENDE ONDERNEMING

MEER DAN JOBADVERTENTIES SCHRIJVEN

‘Gezocht: 40 nieuwe medewerkers voor Optima.’ Begin dit jaar waren we trots op dit positief bericht uit de financiële sector, dat al snel overgenomen werd door alle media. Een groeiende onderneming moet de juiste profielen aantrekken, ontwikkelen en bovenal behouden. Dat is de uitdaging. De taak van human resources start dan ook voor het begin van de aanwerving. In overleg met de verantwoordelijke manager stelt HR het juiste profiel met de gevraagde competenties op en start het de selectieprocedure. Zodra die selectie achter de rug is, willen we een stimulerende werkplek aanbieden, en dus investeren we in een warm onthaal. Dit wordt binnenkort uitgebreid met een peter- en meterschap. De bedoeling? In samenspraak met de peters en de meters stellen we een op maat gemaakt opleidingsplan op, dat verschillende doelstellingen vastlegt.

geïnformatiseerd systeem, waarbij iedere werknemer met één klik kan zien wie zijn of haar collega’s zijn.

“WE DOEN NIET AAN COPY PASTE VAN EEN BEPAALD HR-MODEL. WE ONTWIKKELEN ONS EIGEN MODEL, WAARBIJ WE ONZE EIGEN ACCENTEN LEGGEN.” LIESBET CREVE HR MANAGER

Ook werken we aan procedures die we zo eenvoudig en toegankelijk mogelijk proberen te houden. Er komt bijvoorbeeld een eenduidig systeem van functiebeschrijvingen. We willen een leidraad geven om functioneringsgesprekken gestructureerd te laten verlopen. Tot slot hechten we veel belang aan communicatie als instrument om veranderingen toe te lichten. In samenspraak met IT en de cel Communicatie berichten we over nieuwe medewerkers, stellen we driemaandelijks twee collega’s voor en posten we HR-gerelateerde berichten op intranet. Elke organisatie is anders. We doen dan ook niet aan copy paste van een bepaald HR-model. We ontwikkelen ons eigen model, waarbij we onze eigen accenten leggen na overleg met personeel en management. Personeelsbeleid reikt verder dan de individuele relatie tussen werkgever en werknemer. Daarom streven we naar een duurzaam HR-beleid, dat samen met de onderneming de ambitie heeft te groeien.

De groei van de onderneming heeft ook invloed op het karakter van het bedrijf. Een informeel karakter is typerend voor een kleinere onderneming. Maar vandaag zitten we met Optima verspreid over Gent, Waterloo en Brussel. Het is bijna onmogelijk om iedereen te kennen. Daarom starten we in het derde kwartaal met een

[ CAPITAL 20 ]

ÂŠ Photo: Kris Vandamme

Een bulthaup b3 staat voor individualiteit en precisie in optima forma. De liefde voor elk detail is daarbij even belangrijk als het architectonische totaalplaatje. Dat maakt elke bulthaup uniek. Maatwerk op topniveau, gemaakt voor de ruimte en de mensen die erin leven. www.bulthaup.be Antwerpen Brugge Brussel Gent Gosselies Hasselt Kortrijk Leuven Luik Sint-Denijs-Westrem Woluwe

Wonen in Westkaai 456, is investeren in het leven zelf Aan het hippe â&#x20AC;&#x2DC;Eilandjeâ&#x20AC;&#x2122; in Antwerpen, tussen de zwembadboot aan het kattendijkdok en de bocht van de schelde verrijzen binnenkort toren 4,5 en 6 van het project Westkaai. De 3 torens vormen het sluitstuk van een reeks van 6 met aan de ene kant het iconische MAS en aan de andere kant het toekomstige nieuwe futuristische havenhuis van architecte Zaha Hadid. Investeren in Westkaai 456 is investeren in een veilige haven voor uw geld.

Ontdek het project op www.westkaai456.be