Met Van Dijk Groothandel de totaalleverancier voor koffie, food en non-food
Ontdek alle A-merk producten voor jouw kantine bij onze collega’s van Van Dijk Groothandel Koekje bij de koffie?
Campenaer Koffie Eckertstraat 19
www.campenaerkoffie.nl
info@campenaerkoffie.nl
038 3313869
Webshop met 2900+ producten
Vaste leverdag
Geleverd vanuit ons klimaat neutrale DC.
Van Dijk Groothandel B.V. Eckertstraat 6 8263
www.vandijkgroothandel.nl
order@vandijkgroothandel.nl
038 3313869
Bekijk alles in de webshop
Regiolokaal verschijnt 4x per jaar en heeft een oplage van 5.800 exemplaren. Regiolokaal is een uitgave van On The Spot. Verspreiding: Dedemsvaart, Balkbrug, Ommen, Hardenberg, Staphorst, Rouveen, Zwolle, Hattem, Hasselt, Zwartsluis,
Tekst Karin de Graaff // Fotografie XXX?
EINDEJAAR: TIJD VOOR VOORUITZICHT
De dagen worden korter en het is alweer vroeg donker. Voor je het weet, klinken de glazen en luiden we samen het nieuwe jaar in. Het einde van het jaar nadert in rap tempo, een mooi moment om even stil te staan. Heb jij al nagedacht over wat 2026 voor jou in petto heeft? Zijn er nieuwe plannen die je wilt realiseren, frisse doelen die je jezelf stelt, of misschien juist slimme aanpassingen die ervoor zorgen dat je het nieuwe jaar sterker, energieker en veerkrachtiger begint?
Juist nu is het hét moment om vooruit te kijken. Om niet alleen te dromen, maar ook om die dromen om te zetten in concrete acties. Zeker op financieel vlak staat er het nodige te veranderen: nieuwe regels, gewijzigde regelingen en kansen die je misschien nu al kunt benutten. In deze editie willen we je dan ook graag inspireren om bewust, goed voorbereid en met een dosis zelfvertrouwen het nieuwe jaar tegemoet te treden.
Maar we kijken verder dan alleen de cijfers. Want hoe staat het met de vitaliteit binnen jouw organisatie? Hoe gezond en energiek zijn jouw medewerkers, en jijzelf? Vitaliteit is niet alleen een modewoord; het is een essentiële pijler voor duurzame groei en succes. Laat je inspireren door onze inzichten en tips, zodat je op tijd de juiste stappen kunt zetten voor een sterk, gezond en toekomstbestendig 2026.
Wij kijken in ieder geval met veel enthousiasme uit naar het nieuwe jaar, waarin we hopen eindelijk onze lang gekoesterde wens van een nieuwe ondernemersbeurs te kunnen realiseren. We hopen jullie daar dan volgend jaar allemaal te mogen verwelkomen.
Op naar een mooi en krachtig nieuw jaar!
Kimberley & Nadia
Voorwoord
Directiewisseling per 1 januari 2026
ANDRÉ COSSEE LAAT BREMAN UTILITEIT ZWOLLE
LOS
Breman Utiliteit Zwolle staat aan de vooravond van een directiewisseling. André Cossee neemt per 1 januari 2026 afscheid als algemeen directeur. Gepland en tijdig door hem ingezet. André: ’Nu het dichterbij komt, is het toch wel een dingetje hoor. Ik kijk met een goed en voldaan gevoel terug op mijn loopbaan. Maar toch ook met een beetje spijt en weemoed. Ik ga vooral het team, die mooie groep mensen van Breman Utiliteit Zwolle missen.’
Overigens zet André zijn loopbaan bij het Breman concern voort. ‘Nadat ik deze vestiging heb losgelaten, blijf ik nog tenminste een jaar als adviseur actief. Ik blijf betrokken bij de vereniging van werknemersbelangen (VWB), de overkoepelende medezeggenschap, waar de belangen van de Bremannen/-vrouwen breed worden behartigd. Medewerkers hebben bij Breman van oudsher formele en goed geregelde zeggenschap. Daarnaast hoop ik met mijn kennis en ervaring iets toe te voegen aan Breman.’
Wisseling van de wacht ‘Wij zijn op tijd gaan nadenken over mijn vertrek’, zo vertelt André. ‘In het begin misschien hypothetisch ( wat als…), voor mij persoonlijk had ik al wel deze stip op de horizon gezet.’ André heeft er ruim twintig jaar ondernemerschap bij Breman opzitten, zich altijd realiserend dat hij mocht ondernemen met andermans geld. ‘Vanuit dit rentmeesterschap vond ik het wenselijk het gesprek over mijn aanstaande vertrek op tijd te beginnen. Zeker ook in relatie tot de langetermijnstrategie 2025 - 2030 die we voor ons bedrijf opstelden. Zo hebben we in alle rust gewerkt aan mijn opvolging en daarmee de continuïteit geborgd. Ik ben ontzettend blij dat we die opvolging intern hebben geregeld. Per 1 januari 2026 wordt Breman Utiliteit Zwolle geleid door een tweehoofdige directie. Dinand Veurink, tot dan operationeel directeur, wordt algemeen directeur en Claudia Roo, tot dan business controller, wordt financieel directeur. Ik heb alle vertrouwen in dit tweetal. Dinand nam ik aan toen ik zelf nog maar een jaar in dienst was. We hebben negentien jaar met elkaar opgetrokken en hij ontpopte zich al snel als mijn rechterhand. Claudia versterkt ons vanaf 2019, toen onze organisatie dermate was gegroeid – zowel kwantitatief als kwalitatief – dat professionalisering van de bedrijfsvoering en administratie gewenst én nodig was.’
Gestage groei
Toen André startte bij Breman Utiliteit Zwolle werkten er 47 mensen, het bedrijf haalde een omzet van zes miljoen euro. ‘Het bedrijf was vooral gericht op werktuigbouwkundige projecten. Er waren wat organisatie- en cultuurvraagstukken’, zo vult Dinand aan. Onder leiding van André zette een gestage groei in. Nu telt de organisatie 206 fte’s, de omzet bedraagt vijftig miljoen euro. Bij mijlpalen als de samenvoeging met Breman Klimaatservice in 2012, Breman Meppel in 2015 en tot slot Breman Kloekke Elektrotechniek in 2018, ging het niet louter om de aantallen. Het achterliggende doel was enerzijds door het toevoegen van meer disciplines, meer integrale diensten te kunnen aanbieden. Integreren geeft synergie. Anderzijds om niet alleen projectmatig voor klanten te werken, maar juist in service en onderhoud langdurige relaties aan te gaan met klanten. André: ‘We zijn nu betrokken bij de gehele levenscyclus van een installatie voor de klant. Vanaf ontwerp naar realisatie gevolgd door beheer en onderhoud. Met tijdens de gebruiksfase de nodige modificaties en verduurzaming.’ Claudia voegt toe: ‘Zo kunnen we ook door remote-beheer de klant beter en veiliger bedienen. Door continu na te denken over hoe we de klant het best kunnen ontzorgen.’ Het legt Breman Utiliteit Zwolle geen windeieren. Een paar jaar geleden verhuisde het bedrijf naar bedrijventerrein de Marslanden. Ze staat anno 2025 te boek als een deskundige en innoverende partner, ook - en vooral - op het gebied van duurzaamheid en circulariteit. Iets om trots op te zijn.
Volgende fase
Intussen stralen Dinand en Claudia die trots uit. Ze hebben er zin in om de ingezette lijn voort te zetten en daar hun invulling aan te geven. Dinand: ‘Er staat een machtig mooi bedrijf. Een kennisorganisatie. Medewer-
‘We hebben het bedrijf in bruikleen voor komende generaties.’
kers hebben een intrinsieke motivatie om te innoveren. Vanuit het rentmeesterschap-denken voelen we het belang van duurzaam en circulair werken en ontwikkelen. We zijn de eerste in Nederland die hier op locatie een zoutaccu heeft staan, een alternatief voor de brandgevaarlijker lithiumaccu’s. Kortom, we lopen voorop’. Claudia: ‘Wij realiseren ons dat we het bedrijf in bruikleen hebben voor komende generaties. De wereld een beetje beter achterlaten, dat begint bij jezelf. Het gaat nu om continuïteit. De strategie, missie en visie zijn bepaald. Dat helpt ons koersvast te zijn. En tegelijk wendbaar als de omstandigheden dat vragen.’
Fotomoment
Tijd voor het fotomoment. Gezamenlijk op de foto. Wat ze gedrieën uitstralen is trots, dankbaarheid en vertrouwen. Trots op het gehele team van Breman Utiliteit Zwolle, dat ze hier heeft gebracht. Dankbaarheid, dat ze de tijd en ruimte hebben gekregen de directiewisseling zorgvuldig en organisch te regelen. Vertrouwen, in de toekomst van Breman Utiliteit Zwolle.
Tekst: Peter Pels // Fotografie: Patrick Laan
DINAND VEURINK
GEBOREN 7 december 1974 in Den Ham ‘ik ben opgegroeid op een boerderij samen met mijn 5 broers’ WOONT in Bergentheim bij Hardenberg OPLEIDING havo aan het Greijdanus en hts werktuigbouw Windesheim in Zwolle, LATER combineerde ik werk met tweejarige opleiding hogere installatiechniek in Utrecht LOOPBAAN stage, trainee en aansluitend tien jaar gewerkt bij GTI installatietechniek, inmiddels negentien jaar werkzaam bij Breman HOBBY tuinieren, wandelen, vakantie, stedentrips PRIVÉ getrouwd met Janita, we hebben drie kinderen, dochter Jolien (24) en zonen Dirk (23) en Sander (20) LEVENSMOTTO blijf geloven, blijf hopen, blijf liefhebben
CLAUDIA ROO
GEBOREN 29 juli 1973 in Zwolle WOONT n Dalfsen, dicht tegen bedrijventerrein Hessenpoort Zwolle aan OPLEIDING havo aan het Carolus Clusius College, daarna meao De Factoor, tijdens loopbaan vele opleidingen gevolgd, VORIG JAAR master of science in finance and control afgerond ‘ ik hou van leren’ LOOPBAAN tien jaar gewerkt bij npd/gls (transport), vijftien jaar bij de bouwbedrijf BAM (bouw), vanaf 2019 bij Breman ‘ik pas goed in de mannenwereld’ HOBBY aerial sports (luchtacrobatiek), tennis PRIVÉ samenwonend met Jurjen en onze dochters Kaylee (24) en Chelsea (17) LEVENSMOTTO heb plezier in je leven (zorg dat je een baan hebt waarin je minimaal tachtig tot negentig procent plezier hebt)
Wat in 1987 begon als een eenmanszaak in Genemuiden, is uitgegroeid tot een toonaangevende landelijke speler in print- en signoplossingen. Met veertig vakmensen, twee moderne productiehallen en een geavanceerd machinepark levert Prestige alles op het gebied van in- en outdoor reclame: van buitenreclame, autobelettering en bewegwijzering tot interieursigning, grootformaatprintwerk en handelsdrukwerk.
Prestige werkt voor opdrachtgevers in heel Nederland, maar heeft ook een sterke regionale functie. Voor bedrijven in de regio is het hét one-stop adres voor alle reclamebenodigdheden. Van ontwerp en vormgeving tot productie en montage: alles gebeurt onder één dak. In de professionele studio werken vormgevers, DTP’ers en projectmanagers samen om ideeën te ontwikkelen en uit te werken tot krachtige concepten. “We kunnen vanaf het begin meedenken, snel schakelen en een idee verder doorontwikkelen,” zegt commercieel directeur Matthias van der Meulen.
Vrijwel alles wat in de studio wordt ontworpen, wordt ook in eigen huis geproduceerd. Dankzij moderne machines en een gedreven team levert Prestige dagelijks grote volumes printwerk van hoge kwaliteit, snel en tegen scherpe prijzen. Voor plaatmateriaal is er bovendien het online platform Plaatprinten.nl, waarmee bedrijven eenvoudig hun printwerk kunnen samenstellen en direct prijzen zien. Ondanks de landelijke reikwijdte blijft Prestige een nuchter familiebedrijf met korte lijnen en betrokkenheid.
“Iedereen kent elkaar, de drive is groot en we willen klanten blijven verrassen met kwaliteit, snelheid en creativiteit,” vertelt algemeen directeur Bernard van Rees. Met een combinatie van vakmanschap, innovatie, creativiteit en eigen productie is Prestige Print & Sign uitgegroeid tot een betrouwbare partner voor bedrijven en instellingen in heel Nederland en dé totaalleverancier voor reclame in de regio.
Tekst: Alex de Jong // Fotografie: Elloo Film & Fotografie
ZWOLSE ADVIESGROEP STAAT ONDERNEMER HELDER, PRAKTISCH EN DESKUNDIG BIJ
Op zoek naar een accountant en belastingadviseur die praktisch en deskundig naast jou als ondernemer staat? De Zwolse Adviesgroep, accountants & belastingadviseurs; aangenaam! Zij staan je met raad en daad terzijde. Nuchter, helder en deskundig. Het familiebedrijf, met haar wortels in Genemuiden, spreekt als geen ander de taal van onze regio én van ondernemers. Zelfs Amsterdammers voelen zich – al sinds 1989 – thuis bij de praktische aanpak van de deskundige accountants en belastingadviseurs van de Zwolse Adviesgroep. ‘Tenslotte kwamen de wijzen toch uit het oosten?’ grapt Gerrit Eenkhoorn, die sinds 2001 aan het roer van het familiebedrijf staat.
Gerrit is de zoon van wijlen oprichter Kornelis Eenkhoorn. Inmiddels heeft de derde generatie zijn intrede gedaan. Karlo Eenkhoorn vertelt: ‘Opa begon ooit in 1965 en nam door de tijd verschillende kantoren in het land over: Almelo, Dalfsen, Lelystad, Amsterdam, Zwartsluis; allemaal plaatselijke kantoortjes met twee, drie man.’ Het was een tijd waarin mensen nog fysiek langskwamen; soms met schoenendozen vol bonnetjes onder de arm, soms zelfs met de heftruck. ‘Mijn vader, die het bedrijf continueerde, heeft de laatste tien jaar de kleinere kantoren opgeheven omdat de noodzaak van fysieke nabijheid steeds minder is geworden. Alles gaat tegenwoordig digitaal. En wanneer je toch met cliënten om de tafel zit, komen ze óf bij onze vestiging in Amsterdam of Genemuiden, of wij bezoeken hen’, vertelt de kleinzoon van de oprichter, die vorig jaar het familiebedrijf versterkte. Uiteindelijk werd ook, voor de bekendheid van Zwolle, gekozen voor de naam: Zwolse Adviesgroep. Een naam die ook in Amsterdam tot de verbeelding spreekt, vertelt (derde generatie) Jan Leonard, die mij vanuit Amsterdam, samen met zijn vader Gerrit, via Teams speekt. Gerrit, met een brede lach: ‘Tenslotte kwamen de wijzen vroeger toch ook uit het oosten?!’
Onderscheidende dienstverlening
Gerrit is accountant, bedrijfseconoom en belastingadviseur. Karlo is registeraccountant. Jan Leonard is bijna klaar met zijn accountantsopleiding, maar al ruim zeven
jaar volop in het familiebedrijf werkzaam. Gerrit: ‘Wij zitten voornamelijk in het mkb en doen voor hen accountancy en belastingadvies en een stuk juridische advisering. We proberen de ondernemer hierin zo breed mogelijk te adviseren en te begeleiden.’ Onze klanten variëren van de eenmanszaak tot een BV-structuur met honderd medewerkers. Daarbij zijn we actief in een breed scala aan branches.’
Klinkt prima, hoor ik mezelf zeggen, maar hoe onderscheid je je als bureau van andere soortgelijke dienstverleners?
‘Je ziet in de accountancy steeds meer schaalvergroting’, vertelt Karlo. ‘Je hebt de zogenoemde ‘big four’ die een partnermodel hebben. Hun dienstverlening is, door de grote overhead, enorm prijzig. Daarnaast zijn er veel accountancykantoren die zijn overgenomen door ‘private equity’; vreemd vermogen dat moet renderen. Dat bevordert de betaalbaarheid voor de klant ook niet.’ Moet er bij jullie dan geen geld verdiend worden? ‘Natuurlijk wel. Maar we hebben als familiebedrijf geen vreemd vermogen door partners die zich hebben ingekocht. Dat merk je in de prijs. Daarnaast zijn we bewust klein (er werken veertien mensen, red). Bij ons heeft de klant één aanspreekpunt. Korte lijntjes. Altijd bereikbaar. Waar je bij de grote kantoren veel minder makkelijk ‘even een belletje’ kunt doen en snel antwoord op een brandende vraag krijgt. Bovendien: als je een kantoor heel groot maakt, stijgt het verloop van medewerkers.
Dat betekent dat mensen elders een baan zoeken en dat de klant steeds opnieuw met weer een nieuwe contactpersoon te maken krijgt. Dan kun je als ondernemer ieder jaar dingen weer opnieuw uitleggen en bouw je niet een echte relatie op.’ Bij de Zwolse Adviesgroep is dat, zo moge duidelijk zijn, heel anders. ‘Daarnaast kiezen we er heel bewust voor om hbo- en universitair geschoolde mensen in dienst te hebben; mensen die goed weten wat er speelt binnen het bedrijfsleven en die daarop adequaat kunnen acteren’, aldus Gerrit. ‘We staan als adviseur naast de ondernemer, zijn nuchter en pragmatisch in ons denken en doen. We zoeken naar de beste, meest praktische en daarmee ook naar de meest betaalbare oplossing voor onze klanten.’
Deze pragmatische, nuchtere aanpak van de Zwolse Adviesgroep blijkt bij de ondernemer goed te vallen. ‘In de regio Genemuiden-Zwolle hebben we veel familiebedrijven als klant. We spreken hun taal – soms letterlijk, zodat we net zo makkelijk plat praten – en kunnen hen snel en vakkundig van dienst zijn. We geven vlot advies en zullen er niet eindeloos omheen draaien, of zoeken naar ingewikkelde oplossingen. Hands on. Ongecompliceerd. Want waarom moeilijk doen als het makkelijk kan?’
Alle kennis ‘in huis’
En het argument dat ‘de kleintjes’ onvoldoende expertise in huis hebben, zoals de grotere jongens in jullie branche vaak beweren? Gerrit moet er hartelijk om lachen. ‘Vanuit onze kennis en ervaring kunnen wij de ondernemer in nagenoeg alle gevallen - of het nu gaat om fiscale, juridische, accountancy of personele vraagstukken - deskundig adviseren.
En als dat nodig is, kunnen we terugvallen op externe specialisten, die we inhuren voor zeer complexe vraagstukken.
Daarbij houden we zelf de regie, waarbij we samen met de ondernemer kiezen voor de beste oplossing.’
Welkom
‘Als ondernemer bent u van harte welkom op ons kantoor te Genemuiden, voor een geheel vrijblijvend gesprek.’
Inkoopfacturen accorderen en verwerken met 2 vingers in je neus
In 3 stappen een inkoopfactuur supersnel verwerkt, goedgekeurd en geboekt met perfect overzicht en controle.
DE BUURJONGEN EN AI MAKEN SAMEN EEN WEBSITE. WIJ BOUWEN EEN MERK
Knutselen aan je platform of bouwen aan vertrouwen?
Een website online krijgen is tegenwoordig kinderspel. Met een drag-and-drop template, een buurjongen met wat vrije tijd en een AI-tool voor teksten lijkt de klus zo geklaard. Maar wil je écht dat je bedrijf overkomt als een hobbyproject? Of wil je een merk dat vertrouwen wekt, klanten aantrekt en groeit?
Bij Blik Reclame staat ervaring centraal. Erik Oude Nijhuis bouwt al ruim 25 jaar websites die niet alleen mooi zijn, maar vooral effectief. In die tijd heeft hij de evolutie van internet van dichtbij meegemaakt: van de eerste statische pagina’s tot de huidige mix van AI, design en marketing.
Wat hij in al die jaren leerde? Een website werkt pas echt als design, inhoud en strategie samenkomen. Dáár ligt het verschil tussen een online visitekaartje en een merk dat klanten overtuigt en omzet genereert.
Wat AI wél goed kan
AI is geen vijand voor webontwikkelaars, maar een fantastisch hulpmiddel! Want wie denkt dat een creatief bureau AI-blindheid heeft, die heeft het natuurlijk helemaal mis. Door AI kunnen we veel efficiënter werken:
• SEO-basis: AI genereert snel teksten met zoekwoorden, handig voor een vliegende start.
• Contentvulling: lege pagina’s worden in no time gevuld met redelijk leesbare teksten.
• Structuurideeën: AI kan suggesties geven voor een logische opzet en navigatie.
• Advies: AI geeft adviezen voor het implementeren van plug-ins en codetaal, dat scheelt ontzettend veel zoektijd, echt fantastisch!
Allemaal fijne functies, vooral om tijd te besparen. Maar daarmee ben je er nog niet…
Waarom AI-websites vaak niet converteren Een AI-gegenereerde website mist bijna altijd de menselijke finesse. Ze ogen vaak generiek en vertellen geen verhaal dat raakt. Het gevolg? Bezoekers haken sneller af en klikken minder vaak door naar contact of aankoop. Conversie gaat over méér dan een logische indeling: het gaat over emoties, vertrouwen, een gevoel van herkenning. Dáár loopt AI vast – en dat zie je terug in de resultaten.
Daarbij is de programmering algemeen en vaak niet met een goedwerkend dashboard. Wijzigingen aan je website geven in negentig procent van de gevallen storing. Heel hinderlijk!
Waar mensen het verschil maken
Een sterk merk draait om keuzes die verder gaan dan ‘wat ziet er mooi uit’:
• Merkgevoel: een uitstraling die aansluit bij je identiteit en je doelgroep.
• Consistentie: grafisch ontwerp en webdesign die elkaar versterken en één lijn trekken.
• Strategie: inhoud en visuals die niet alleen informeren, maar overtuigen.
• Conversiegericht denken: waar AI stopt, begint de ontwerper met testen, aanpassen en verfijnen tot het écht werkt.
• Logisch denkwerk: Het bereiken van je doelgroep op een manier die echt bij je past blijft hersenwerk en een logisch verstand.
• Uniek zijn: Klinkt eenvoudig maar weet dat niets wat AI uitspuugt werkelijk uniek is. Wees eerlijk; jij ziet ook wanneer iets AI gegenereerd is. Het spreekt niet aan.
Dat vraagt om vakmanschap, creativiteit en ervaring. Het is geen trucje dat je uitbesteedt aan een gratis tool of een handige buur.
Marketing is meten én meebewegen Zelfs de mooiste site is geen eindstation. Marketing is een continuproces van meten, analyseren en verbeteren. Je moet meebewegen met trends en inspelen op veranderend klantgedrag. AI helpt je misschien met input, maar de juiste keuzes maken blijft mensenwerk.
Conclusie: hulpmiddel of hoeksteen?
AI en lowbudgetoplossingen kunnen handig zijn om mee te starten. Maar wie serieus wil groeien, kan het zich niet permitteren om zijn merk te laten leunen op knutselwerk. Het verschil? Een website die er leuk uitziet, of een website die converteert, vertrouwen wekt en je merk naar een hoger niveau tilt.
Benieuwd of jouw website een knutselwerk of een merkfundament is? Bij Blik Reclame kijken we verder dan een mooi plaatje. We bouwen merken die overtuigen, groeien en meegaan met de tijd.
Participatiemaatschappij is aanjager bij vele belangrijke beslissingen van ondernemers
WADINKO, DE STILLE KRACHT VAN DE REGIONALE ECONOMIE
Iedere ondernemer kent ze. De momenten waarop je een ingrijpende beslissing moet nemen. Dan gaat het om vragen als ‘op welke wijze gaan we de gewenste groei realiseren’. Of ‘welke nieuwe aandeelhouders kunnen in beeld komen om die belangrijke volgende fase in te gaan’. Of ‘hoe gaan we de overname van het bedrijf in gang zetten’. Kortom, tijdslijnen die de waarde van een onderneming bepalen.
Het zijn momenten die verschillende emoties kunnen oproepen. Natuurlijk zijn het juist ook dit soort uitdagingen die het ondernemersleven kleur geven, maar het kan wel leiden tot een gevoel van eenzaamheid. ‘It’s lonely at the top’, is dan zo’n gevleugelde uitdrukking en een waarheid als een koe. Hoe fijn is het dan als je een strategische partij aan je zijde krijgt waarmee je samen plannen vormgeeft voor de toekomst van het bedrijf. Die alles weet van het ondernemerschap, die beschikt over een ongelooflijk netwerk van kennispartners en die via een aandelenconstructie ook nog een duit in het zakje wil doen. Zoek niet verder, want met de ondernemende participatiemaatschappij Wadinko is de oplossing dichter bij huis dan je wellicht zou vermoeden.
Veel toegevoegde waarde voor ondernemers
Eerst maar even een korte duik in de geschiedenis om het een en ander te duiden. Wadinko is opgericht in 1992 en daadwerkelijk actief vanaf 1994. Het fundament is gelegd met een besluit van de aandeelhouders van de toenmalige Waterleiding Maatschappij Overijssel (WMO). Zij besloten om het dividend van de aandelen Wavin voortaan in te zetten ten bate van bedrijven in het werkgebied Overijssel, Zuidwest-Drenthe en noordelijk Flevoland. ‘Zie ons maar als een aanjager van de regionale economie. Met het oog op de toekomstbestendigheid van de bedrijven en daarmee ook de werkgelegenheid’, vertelt investment manager Astrid Kempers. Ze haakt deze vrijdagochtend met veel plezier aan bij het gesprek. Net als collega’s Tina Zwoferink (investment manager & marketing) en Han Leemhuis (investment manager). Allen hebben ze als ondernemer en/of in een directeursfunctie hun sporen verdiend. Het is de manier waarop Wadinko is opgezet en met succes functioneert. Natuurlijk kan het met de bekendheid altijd beter, maar de naam Wadinko moet bij menig bedrijf in het werkgebied toch wel belletje doen rinkelen. Is het niet bij de eigenaar zelf, dan toch wel via zakelijke adviseurs, diverse partners, de aandeelhouders (Provincie Overijssel en 24 gemeenten) en de vele
netwerken waar de participatiemaatschappij zichtbaar is. Toch wordt ter plekke nog het idee van een roadshow geopperd waarbij Wadinko een half uur spreektijd krijgt bij de diverse ondernemersverenigingen. Bestuurders: dit is dus een mooie voorzet die je alleen maar hoeft binnen te koppen! Eigenlijk komt het erop neer dat het een gemiste kans is als je geen gebruik maakt van de aanwezige kennis en ervaring. Is het niet in algemene zin, dan toch zeker wel op bepaalde deelterreinen.
‘De meeste ondernemers maken zo’n ingrijpende beslissing misschien slechts één keer in hun ondernemersleven mee. Dan is het jammer als je het niet door ons laat toetsen. Je kunt hier opener zijn dan bij wie dan ook, je blijft als directeur op de bok en je houdt te allen tijde regie over de toekomst van het bedrijf’, benadrukt Astrid.
Goede sparringpartner
De mensen van Wadinko kunnen zich heel goed verplaatsen in de situatie van de ondernemer en bieden tegelijk die gewenste blik van de relatieve buitenstaander met kennis van zaken. ‘Het is maatwerk op basis van een vertrouwensrelatie’, is Han’s samenvatting terwijl hij tegelijk erkent dat er sprake kan zijn van een grijs gebied. ‘Door ons arbeidsverleden bestaat het risico dat we te dicht bij de directeursstoel komen, maar dan doen we net zo gemakkelijk een stapje terug. Lastig? Nee, helemaal niet. We kennen onze plek. Mochten we besluiten om als aandeelhouder in te stappen, dan is het met een minderheidsbelang. Het is essentieel dat de ondernemer zelf blijft ondernemen. Wel is het voor ons een voorwaarde dat er sprake is van een integrale aanpak. Dat zaken als huisvesting, hr, financiën, lean werken en duurzaamheid allemaal naar een hoger niveau worden getild.’ Wellicht heb je tijdens het lezen al het punt bereikt dat je de telefoon wilt pakken om een afspraak te maken en uit te vinden wat Wadinko voor jou kan betekenen. Het is dan goed om te beseffen dat ze geen eenpitters of kleine bedrijven helpen. Astrid: ‘Nee, een onderneming moet wel een bepaalde omvang hebben en zich in de fase van volwassenheid bevinden. Dus, geen start-ups en scale-ups. We hanteren in principe een
‘Je houdt te allen tijde regie over de toekomst van het bedrijf’
(Astrid Kempers, investment manager Wadinko) ondergrens van dertig à veertig medewerkers.’ Ook goed om te weten: het bedrijf mag natuurlijk over meerdere binnenlandse en zelfs buitenlandse vestigingen beschikken, maar de hoofdvestiging moet zich wel in het werkgebied van Wadinko bevinden. Dat is zelfs statutair vastgelegd en er is sprake van een veto als het hoofdkantoor gaat verhuizen naar een locatie buiten de regio.
Kruisbestuiving Vanuit het ontstaansrecht richt men zich dus op de mkb- en familiebedrijven om hiermee de bedrijvigheid in Oost-Nederland te behouden en te bevorderen. Toch groeide de behoefte om meer voor de regio te betekenen. Dat leidde recentelijk tot de lancering van een initiatief onder de naam WAAG. ‘Daarmee willen we de regio de kans geven om bepaalde kennis in huis te halen. Denk bijvoorbeeld aan
Tekst: Rudi Buitenkamp // Fotografie: Robert Flierman
thema’s als digitalisering en AI. En dan niet alleen op individuele basis, maar via bijeenkomsten die bedrijven uit een bepaalde sector met elkaar verbinden. Dat zorgt hopelijk voor een mooie kruisbestuiving’, vertelt Tina enthousiast. Een vraagstelling kan bijvoorbeeld zijn hoe je jouw bedrijf zo aantrekkelijk maakt dat studenten in de rij staan om er te gaan werken. Over studenten gesproken, Wadinko is ook betrokken bij het Centre of Expertise familiebedrijven, een samenwerking tussen Hogeschool Windesheim en diverse partners. Dit is vooral bedoeld om kennis over familiebedrijven te delen en te verspreiden onder relevante partijen als ondernemers, intermediairs en het onderwijs. Het gaat dan natuurlijk vaak om de kwestie van opvolging. De oudere garde moet langzaam een stapje opzij zetten om ruimte te bieden aan de jongere generatie, maar dat is niet altijd eenvoudig. Wadinko kan objectief meedenken over de route naar de volgende generatie, bijvoorbeeld door het tijdelijk aanstellen van een externe directeur. ‘Het is heel fijn als een buitenstaander zorgt voor rust en een onafhankelijke blik. Anderzijds biedt het ondersteuning voor beide partijen. Het zorgt voor een zachte overgang naar een toekomst vol perspectief’, weet Astrid uit ervaring.
Bedrijfsopvolging op tijd organiseren
Han illustreert graag met een praktijkvoorbeeld hoe het thema bedrijfsopvolging goed is opgepakt. Een eigenaar en honderd procent aandeelhouder van een groot familiebedrijf in de logistiek trok tijdig aan de bel om de mogelijkheden in kaart te brengen. ‘Een grote concullega bellen voor een overname, dat was niet
‘Het is maatwerk op basis van een vertrouwensrelatie’
aan de orde. Dan word je een dependance en zo’n partij heeft minder belang bij de wortels in deze regio. Uiteindelijk is er een goede nieuwe directie gevormd waardoor de eigenaar een stapje terug kon doen, terwijl de kinderen in beeld blijven voor opvolging en de onderneming in z’n kracht blijft. We hebben het ook wel anders meegemaakt. Dat een bedrijf zichzelf vier jaar lang in de houdgreep houdt. Dat wil je echt niet.’
Betere zicht- en vindbaarheid dankzij nieuwe locatie in het centrum van Zwolle
RODENBURG MAKELAARS: EEN KANTOOR WAAR MUZIEK IN ZIT!
Of je nu twintiger bent of ergens in de negentig, iedereen kent het pand van De Graaf Piano’s in Zwolle. Het is dus niet zo vreemd dat de medewerkers van Rodenburg Makelaars graag naar de buurman verwijzen als ze uitleggen waar klanten hun nieuwe onderkomen kunnen vinden. Om maar een mooie metafoor voor de dag te halen: het is echt een (makelaars)kantoor waar muziek in zit!
‘Een pareltje.’ Dat is de korte en duidelijke samenvatting van Eva Olde Rikkert, mede-eigenaar van Rodenburg Makelaars in Zwolle. En een goede weerspiegeling van de tevredenheid over de nieuwe locatie, want het is zeker niet vanzelfsprekend dat je zo’n aansprekende plek in het centrum van Zwolle kunt vinden. De verhuizing van de Aagje Dekenstraat naar de Hanekamp neemt hemelsbreed niet eens zoveel meters in beslag, maar de nieuwe omgeving staat wel model voor een heel ander toekomstperspectief. Komende vanuit een kantoorpand is Rodenburg Makelaars nu namelijk geland in een winkelomgeving. ‘We willen gezien worden. Zowel met onze woningmakelaardij als met de bedrijfsmakelaardij. Daar spelen we hier graag op in.’
Kruisbestuiving De stemming is deze ochtend opperbest. Hoewel de agenda’s meer dan goed gevuld zijn, is er sprake van een relaxte sfeer. De beslissing om te verhuizen naar de Hanekamp heeft zicht- en hoorbaar ontspanning gebracht. Al bekennen Eva en collega Harriët van der Kolk (woningmakelaardij) dat er nog wel water door de IJssel moest vloeien voordat het winkelpand gereed was voor de huidige bestemming. ‘Onze activiteiten zijn nu niet anders dan in het kantoorpand, maar er moest hier qua comfort, modernisering en duurzaamheid wel wat gebeuren. De eigenaar van het pand is er volledig in meegegaan en kondigde meteen aan het totale complex te willen verduurzamen’, vertelt Harriët. Het nieuwe onderkomen biedt dus meer ruimte voor exposure, maar de gesprekspartners willen zeker ook de interne meerwaarde benadrukken. Harriët: ‘De werkruimte is zodanig ingericht dat we dichter bij elkaar zitten. De korte lijntjes zorgen voor meer interactie en samenhang tussen de specialisten voor woning- en bedrijfsmakelaardij.’ Collega en kantoorhouder Eva voegt daar graag nog iets aan toe: ‘De verwachting is dat er zeker meer kruisbestuiving tussen de verschillende afdelingen gaat plaatsvinden. Dit is de plek waar beide samenkomen en de uitdaging is om het nog meer te kunnen koppelen. We zijn klaar om ook als organisatie verder te groeien’, klinkt het ambitieus.
‘Rodenburg
is de commerciële makelaar met de menselijke maat’
(Harriët van der Kolk, woningmakelaar Rodenburg Makelaars) Het fijne gevoel
Het is goed om de beide markten nog even uit te diepen. Te beginnen bij de woningmakelaardij. Dat is de verantwoordelijkheid van Harriët en haar collega’s Nicole Versteeg (beiden makelaar), Mirthe Wielens en Renata Huyskamp (beiden binnendienst). Eerstgenoemde geeft desgewenst aan dat Rodenburg zich niet beperkt tot een bepaald deel van de markt, maar juist alles aan- en oppakt. ‘Van uitgeleefde woningen tot het topsegment’. Zo krijg je als makelaar feeling met de gehele woningmarkt. Dat is zeker een pre en dat geldt ook voor het feit dat Rodenburg garen spint bij de samenwerking binnen Dynamis. Dit is een samenwerkingsverband van dertien vastgoedpartners in het land die gezamenlijk beschikken over een behoorlijk netwerk. ‘Zo kun je bijvoorbeeld via een vastgoedpartner in een ander deel van het land in contact komen met een belegger die ook in de regio Zwolle actief is.’ In een markt met veel concurrentie is het met name in de woningmakelaardij belangrijk om je te onderscheiden.
Tekst: Rudi Buitenkamp // Fotografie: Robert Flierman
‘Via een plan de campagne naar een optimaal resultaat’
Met andere woorden: jezelf een eigen identiteit te geven door een (andere) manier van werken. Harriët haakt gretig in door Rodenburg te omschrijven als de commerciële makelaar met de menselijke maat. ‘Natuurlijk probeert iedere makelaar zichzelf zo goed mogelijk te verkopen om een opdracht binnen te halen, maar bij Rodenburg streven we altijd naar het beste resultaat voor onze opdrachtgever. Dat doen we door ons echt te verdiepen in de woning, de mensen en hun situatie en daar nemen we alle tijd voor.’
Plan de campagne Natuurlijk geldt het credo ‘de commerciële makelaar met de menselijke maat ook voor het bedrijfsmatig vastgoed. ‘Zo langzamerhand zijn we één van de weinige kantoren in Zwolle waar beide takken van sport –zowel woning- als bedrijfsmakelaardij –aan bod komen’, stelt Eva Olde Rikkert die in haar vakgebied wordt bijgestaan door collega’s Jonathan Kleine en Ivo van der Zwan en voor alle taxaties een beroep kan doen op de collega’s van de vestiging in Apeldoorn. ‘Dat is in de loop der jaren best een grote tak geworden binnen Rodenburg Makelaars.’ Het principe van de woningmakelaardij (niets is te groot of te klein om te worden aangepakt) geldt ook voor
UW BEDRIJF, PROJECT OF PROCES VANUIT IEDERE
HOEK IN BEELD GEBRACHT
de bedrijfsmakelaardij. ‘Van kantoorpanden tot winkels en bedrijfsverzamelgebouwen en alles wat er tussenin zit. Zowel koop als huur en in alle mogelijke branches’, somt Eva op die overigens wel een teneur herkent. ‘We doen steeds meer zaken op het gebied van kleinschalige bedrijfsunits. Niet per se omdat we het opzoeken, maar omdat ze als paddenstoelen uit de grond schieten.’ Laten we eindigen zoals we zijn begonnen: met een muziekmetafoor. Rodenburg Makelaars is een kantoor dat niet wegloopt voor de verantwoordelijkheid van de baton (de dirigeerstok) en tegelijk het beste uit het orkest (de koper of verkoper) wil halen. Eva: ‘En dan ga je natuurlijk niet direct in de concertzaal voor een groot publiek spelen maar eerst repeteren. Zo werken wij ook samen met de klant om via een plan de campagne het optimale resultaat te behalen.’
Het logo zegt alles bij aaff. Een simpel, fris logo, want wat je ziet is wat je krijgt. Met de kleur paars laat het bedrijf zien dat het net iets anders dan de standaard is. Het blauwgroen staat voor de waarde die wordt gehecht aan duurzaamheid. De druppel staat voor een organisch bedrijf dat meebeweegt en kan groeien. Een bedrijf waar men ondernemend is, eigenzinnig en opgeruimd. aaff is geboren uit een fusie tussen ABAB, die vooral in Brabant en Limburg vestigingen had en Alfa Accountants en Adviseurs. Hoewel aaff geen afkorting is, zit er wel een knipoog in naar het ontstaan van aaff (Alfa en ABAB) en ons vak: adviseurs en accountants.
Aan de Burgemeester Roelenweg 13J zit het kantoor van aaff in Zwolle. Door het hele land heeft het bedrijf ruim vijftig vestigingen. Alle tweeduizend medewerkers zijn samen honderd procent eigenaar van aaff. En dat is vrij uniek.
Debby van der Stouw, support professional: ‘Twaalf en half jaar geleden kwam ik hier werken, eerst nog in het kantoor aan de Zeven Alleetjes. Het was voor mij een eyeopener om te zien dat het niet alleen maar stoffig was en alleen maar over cijfers gaat. aaff heeft de kennis en de cijfers in huis en kan daarmee een goed onderbouwd advies aan de klanten geven. Maar we kijken echt naar de mensen die tegenover ons aan tafel zitten. Waar willen ze met hun bedrijf staan over vijf jaar en over tien jaar? Door de jaren heen zijn we ook meer soorten advies gaan geven. Het aantal subsidies bijvoorbeeld die klanten kunnen aanvragen zijn er steeds meer geworden, ook zijn bedrijven meer bezig met duurzaamheid. Daar begeleiden wij ze in en dat maakt dat ons werk nog veelzijdiger en leuker is geworden.’
De vier kernwaardes die ze bij aaff hanteren zijn: uitdagers, bondgenoten, aanpakkers en impactmakers. Remco Oranje, commercieel adviseur: ‘Die kernwaardes zie je terug in onze uitingen. Wij organiseren in november de RegioLokaal lunch. Het is gebruikelijk dat bedrijven dan een rondleiding geven, maar wij hebben voor een escaperoom gekozen. Bovendien worden voor alle teams die binnen een uur de oplossing hebben gevonden, vijf bomen geplant. Dit is wat we willen zijn: met goede kennis buiten de hokjes denken en duurzaamheid hoog in het vaandel hebben.’
Debby vult aan: ‘Daarom hebben we vier jaar geleden ook de aaff- van-betekenis-dag in het leven geroepen. Omdat we het niet alleen willen zeggen, maar ook doen. Het eerste jaar zijn we met een stuk of tien collega’s naar woonzorgcentrum De Nieuwe Haven gegaan.
We hebben de bewoners mee naar buiten genomen, daarna hebben we samen gegeten en als afsluiting hadden we stadsbeiaardier Martien van der Knijff gevraagd of hij met zijn mobiele concertcarillon liedjes wilde komen spelen. Als de bewoners het juiste nummer hadden geraden, kregen ze een klein prijsje.’
Het jaar daarop werd er gewied op een biologische zorgboerderij. Vorig jaar hielpen weer meer dan tien collega’s in hun vrije tijd op een manege, om gaten op te vullen in de weide, het terrein op te ruimen en de stallen schoon te maken. Dit jaar wordt bij Philadelphia in Staphorst appeltaarten gebakken en een Hitster bingo georganiseerd. aaff wil niet alleen maar roepen, maar echt iets doen.
aaff heeft veel aandacht voor inclusiviteit, werkplezier en een ideale werk-privé combinatie. Er zijn veel mogelijkheden als het gaat om opleiding, ontwikkeling, kennis en innovatie. Debby en Remco zijn het met elkaar eens: ‘Ja, we zijn er echt trots op dat we hier werken en we hopen dan ook dat onze naam zal landen in Zwolle en dat iedereen weet waar we voor staan. We willen niet in dezelfde cirkel blijven zitten en proberen ook onze klanten uit te dagen om verder te kijken en voor elkaar te zorgen.’
Brouwers Accountants & Adviseurs geeft zetje in de rug en duwtje in de goede richting
VAN KOFFIETAFEL
TOT VERGADERTAFEL, MAAR ALTIJD NAAST DE ONDERNEMER
We streven er met z’n allen wel naar. Dat we het maximale resultaat uit de onderneming kunnen halen. Dat begint vaak met hard werken en het gaat gepaard met goede strategische keuzes. Ook al doe je het op papier en in de praktijk nog zo goed, je kunt gemakkelijk worden ingehaald door externe omstandigheden waarop je geen of in ieder geval weinig vat hebt.
Denk aan inflatie die je marge verkleint, de recente coronapandemie of veranderende marktomstandigheden. Op dat soort momenten kunnen vrij plotseling donkere wolken boven het bedrijf komen te hangen. ‘Dan kunnen de gelden op de balans van de onderneming ineens snel opdrogen en ligt een probleem met aandeelhouders en financiers op de loer’, geeft Lennard Hazekamp, directeur accountancy/corporate finance bij Brouwers Accountants en Adviseurs aan. Vooral op dit soort momenten wordt de ondernemer geacht leiderschap en daadkracht te tonen. Want, veranderde omstandigheden kunnen leiden tot een ander bedrijfsmodel waarover je dus met allerlei partijen in gesprek moet. Dan is het wel fijn dat je terug kunt vallen op een landelijk erkende partij als Brouwers Accountants & Adviseurs (onderdeel van PIA Group Nederland) die als vaste financiële partner aanschuift aan zowel koffie- als vergadertafel. ‘Al zeggen we het zelf: in dat soort gesprekken moet je wel body aan tafel hebben.’
Tegenwicht
Het kan snel gaan. Bij wijze van spreken gaat het van de bomen die tot in de hemel groeien naar die bekende donkere wolken. Soms in amper een paar maanden tijd. Dat maakt mensen onrustig. Natuurlijk als eerst de ondernemer die dan vervolgens ook nog eens de stakeholders (aandeelhouders, crediteuren, Belastingdienst en financiers) in zijn nek voelt. ‘Die zitten niet te wachten op spanning binnen het werkkapitaal’, aldus Lennard die meteen wijst op het belang van een noodplan. ‘Als je met al die partijen aan tafel komt, moet meteen duidelijk zijn hoe de weg is uitgestippeld om van x naar y te komen.’
X is dan het moeilijke moment van het heden en y de stip op de horizon dat iedereen weer opgelucht kan ademhalen.
Dat plan kan in zijn ogen een prachtige samensmelting zijn van enerzijds het ondernemerschap (kennis van het bedrijf en de markt) en anderzijds de toegevoegde waarde van Brouwers (advies over te nemen maatregelen). ‘Zoals ik het voor
me zie, kunnen wij een intermediair zijn. Nee, beter nog: een tegenwicht dat zorgt voor de balans tussen stakeholders en ondernemer. Wij weten hoe de ondernemer denkt, hebben alle disciplines in huis en tegelijk kunnen we ook goed inschatten wat de verwachtingen zijn bij de aandeelhouders. Bovendien kennen we de laatste economische trends en weten we deze uit te leggen en op waarde te schatten.’
Altijd het klantbelang voorop Onder het motto ‘zachte heelmeesters maken stinkende wonden’ kunnen dat best stevige gesprekken zijn. Dat is ook helemaal niet erg. Integendeel zelfs! Zolang het draait om de inhoud en de toekomst van het bedrijf is dat voor iedereen goed. Het zijn de momenten waarop de expertise van Lennard en zijn collega’s het best tot zijn recht komt. ‘Helaas zijn het soms bekende casussen’, stelt hij terwijl de gouden stelregel nog maar eens op tafel komt: het klantbelang staat altijd voorop! ‘Wij adviseren, de ondernemer beslist. Tegelijk weten we dat de ondernemer heel erg in zijn eigen bedrijf gelooft en daardoor soms een zetje nodig heeft om bepaalde maatregelen te nemen.’ Hoe mooi is het dan om nadien een review te ontvangen van een ondernemer die eerst nog wel even moest worden overtuigd en vervolgens woorden van waardering uitspreekt: ‘Complimenten voor deze aanpak die de juiste blijkt te zijn. Het bracht heel erg het evenwicht in het gesprek’.
Zwolse ondernemers Klein en Bosgoed rollen in drie jaar tijd landelijke formule uit
FINANCE EXPERTS SLAAT BRUG TUSSEN ONDERNEMER EN INVESTEERDER
De overeenkomst is dat veel mensen (dag)dromen. Het verschil wordt gemaakt door degenen die het heft in eigen handen nemen en hun dromen - volledig of gedeeltelijkproberen te verwezenlijken. Wereldleiders van onbesproken gedrag of succesvolle zakenmensen worden dan vaak ‘visionairs’ genoemd. In dat rijtje willen Alex Klein en René Bosgoed zichzelf zeker niet scharen.
Die bescheidenheid siert ze natuurlijk, maar in hun vakgebied hebben Alex en René wél stappen gezet die anderen niet durfden of zelfs niet eens overwogen. Precies daarom is hun droom en levensverhaal meer dan de moeite waard om het aan het papier toe te vertrouwen. In juli 2023 kondigden ze in dit magazine aan een nieuw label te beginnen: Finance Experts. Een kantoor dat zich richt op de bemiddeling bij bedrijfs- en vastgoedfinancieringen waarbij beide kanten van de medaille worden bediend: die van de ondernemer én die van de investeerder. Het gesprek vond destijds plaats in een nieuwbouwwoning in een uithoek van de Zwolse ‘deelgemeente’ Stadshagen. Anno 2025 treffen we elkaar opnieuw. Dit keer in een statig kantoorpand aan de gracht. Inmiddels is Finance Experts uitgegroeid tot een stevig collectief. Naast de oprichters Alex Klein en René Bosgoed zijn de ervaren adviseurs en ondernemers Marco van Ooijen (Utrecht) en Peter van Marle (Regio Noord) bij de landelijke formule aangesloten. Arend Kat, Edwin Spekschate en Ton van Wezep hebben zich als partners verbonden aan kantoor Zwolle.
Terwijl de koffie wordt ingeschonken, ontstaat een levendig gesprek waarbij ze hun visie delen op het vak en de toekomst. ‘Je kunt wel stellen dat we onze formule succesvol hebben uitgerold’, zegt Alex met gevoel voor understatement. ‘Naast Zwolle zijn we actief vanuit strategische vestigingen in Oisterwijk, Groningen en Utrecht. En vanuit Zwolle zijn er volop kansen om het werkgebied uit te breiden door versterking in aanpalende regio’s.’ Arend vult graag aan: ‘Die groei is mooi, maar alleen waardevol als de kwaliteit overeind blijft. Voor ons is het belangrijk dat we in elke regio dezelfde zorg en aandacht kunnen bieden als in Zwolle.’
Financieel regisseur
Finance Experts is niet alleen een bundeling van krachten en talenten van Alex en René, maar ook die van de twee medeoprichters Bas Denissen en Jeroen ter Huurne, de drijvende krachten achter Collin Crowdfund. Voor wie het onverhoopt nog niet kent: Collin is het grootste crowdfinance-platform van Nederland en marktleider in non-bancaire financieringsoplossing voor het mkb. Finance Experts zorgt als intermediair voor de beste financieringsoplossing. ‘We omschrijven onszelf wel eens als de ondernemende financieel regisseur’, stelt René. De invulling van die financiering vindt plaats via (groot)banken, gespecialiseerde financieringspartijen of via het netwerk van private investeerders van zowel Collin Crowdfund als Finance Experts. De financieringsbehoefte komt vaak voort uit ambities om te groeien, uit te breiden, nieuw te bouwen, te innoveren, te robotiseren of te verduurzamen.
Edwin legt graag de nadruk op de vertaalslag die Finance Experts daarbij maakt: ‘Ondernemers hebben behoefte aan iemand die écht naast ze staat. Wij vertalen hun plannen in een financieringsvoorstel dat financiers en investeerders vertrouwen geeft en dat maakt het verschil. Bovendien is een mooi rendement bij ons zeker een realistisch streven.’ Wanneer de invulling plaatsvindt via private investeerders wordt daarbij samengewerkt met Collin Crowdfund. Een organisatie die staat als een huis. Mede dankzij ruim vijftig medewerkers en een stevige back- en midoffice. Alex: ‘Een solide organisatie dus waarmee we met trots samenwerken.’
Kunst van het spreiden
Als je het helemaal afpelt, draait het in feite om het samenbrengen van vraag en aanbod. De ondernemer die plannen wil realiseren en de financier of investeerder die op zoek is naar een aantrekkelijk rendement waarbij ook de risico’s goed in beeld zijn. Maar dat klinkt misschien te gemakkelijk. Het is natuurlijk wel een wereld waarin niemand te koop loopt met zijn wensen. Een bedrijf vindt het niet zo nodig om aan de grote klok te hangen dat het extern geld nodig heeft en een investeerder verkiest ook meestal een rol op de achtergrond.
‘Het contact komt vrijwel altijd tot stand via de netwerken en het mond-tot-mondcircuit’, vertelt René. Voor investeerders is het vooral prettig dat ze een professioneel en deskundig voorstel krijgen, volledig worden ontzorgd en toch de vinger aan de pols kunnen houden. Dat het ze bevalt bij Finance Experts blijkt wel uit het feit dat de meeste investeerders al meerdere jaren
‘We omschrijven onszelf wel eens als de ondernemende financieel regisseur’
(René Bosgoed, mede-eigenaar Finance Experts en Finance Experts Zwolle)
met ze samenwerken. ‘Juist doordat we de mensen achter de cijfers goed kennen, kunnen we snel schakelen’, legt Ton uit. ‘Ons netwerk helpt ons om ondernemer en investeerders op een natuurlijk manier bij elkaar te brengen. Zonder ruis of onnodige drempels.’
Discreet en Zorgvuldig
‘Een mooi rendement is bij ons een realistisch streven’
De twee medeoprichters hanteren een aantal duidelijke uitgangspunten voor hun manier van werken. Het gaat te ver om ze hier allemaal te benoemen, maar ze lichten er graag twee uit. Ten eerste is dat integriteit. ‘Natuurlijk werken we uiterst discreet. We brengen ondernemers of investeerders nooit onnodig in de openbaarheid. Dat betekent dus ook dat we een low profile aanhouden als het gaat om onze socialmediakanalen. Zowel onze ondernemers als investeerders vinden dat een prettige en vertrouwde manier van werken. Ja, die reacties krijgen we zeker ook terug’, zegt Alex met een tevreden gezicht.
Voor het tweede aspect haalt collega René er graag een adagium bij dat ze vaker verkondigen en wat zeker model staat voor een gezonde, kritische werkwijze. ‘Als we overwegen om een voorstel te doen naar een investeerder stellen we onszelf altijd de vraag of we er zelf geld in zouden stoppen. Zo ja, prima. Zo nee, dan organiseren we dus min of meer onze eigen mislukking als we ermee doorgaan.’ Alex: ‘We gaan dus niet over één nacht ijs. Alleen als we beschikken over het volledige plaatje en een goede financiële analyse is het mogelijk om een oordeel te vellen. Maar als het financierbaar is, dan funden we het ook voor de volle honderd procent.’
EEN ERVAREN SPECIALIST IN TELEFOON- EN TABLETREPARATIES
In een wereld waarin smartphones, tablets en laptops onmisbaar zijn, is een betrouwbare reparatieservice essentieel. Bij Reparatie voor Telefoons draait het al veertien jaar om vakmanschap, snelheid en klantgerichte service. Wat ooit begon als een hobby, is inmiddels uitgegroeid tot een professioneel bedrijf met een brede expertise. Voor vakkundige reparatie van uw tablet, telefoon of laptop bent u bij ons aan het juiste adres. Wij staan voor u klaar en denken graag met u mee. Neem gerust contact met ons op voor een prijsopgave of meer informatie over de mogelijkheden.
info@reparatievoortelefoons.nl 06 549 91 013
ELF JAAR DE LEUKSTE ESCAPEBELEVINGEN
Escaperoombedrijf The Great Escape biedt elf jaar lang allerlei escapebelevingen aan haar gasten aan. Met een team van inmiddels 35(!) enthousiaste medewerkers worden er nog steeds elke dag nieuwe gasten verwelkomd. Gasten die zich voor héél even in een heel andere wereld kunnen wanen, alsof ze een rol in hun eigen film hebben gekregen. Anders dan andere bedrijven focust The Great Escape zich echt op die andere belevingswereld, die door het gebruik van acteurs werkelijkheid kan worden. Je eigen rechtszaak verdedigen of een deal sluiten in een lugubere nachtclub; je kan het zo gek niet bedenken of het is mogelijk, zowel buiten als binnen.
www.thegreatescape.nl 038 20 226 46
De Huppe
EEN LOKAAL GESCHENK
VOL SMAAK
Experts in nog geen drie jaar tijd indrukwekkende stappen gemaakt. Als we komen te spreken over de ambities is het einde zeker nog niet in zicht. ‘Onze ambitie is om zoveel mogelijk ondernemers te helpen bij hun bedrijfsfinanciering en daarbij geldt dat kwaliteit duidelijk voorrang heeft op kwantiteit’, besluit Alex.
Ontdek de mooiste streekproducten bij De Huppe! De Landwinkel biedt een heerlijk assortiment aan biologische kazen, verse eieren, honing en andere boerendelicatessen uit de regio. Perfect als relatiegeschenk of voor een smaakvolle verrassing. Geef je relaties of collega’s een uniek en lokaal geschenk dat niet alleen lekker is, maar ook bijdraagt aan een maatschappelijk verantwoord initiatief. Bij De Huppe geniet je van pure, ambachtelijke producten met een verhaal. Bezoek de winkel en laat je verrassen door de kwaliteit en authenticiteit van onze streekproducten. Een geschenk dat altijd in de smaak valt!
www.dehuppe.nl 038 460 27 98
The Great Escape
PORTRETTEN
In deze portretserie geven marketing- en communicatiespecialisten hun visie op het belang van hun vakgebied. Marketing en communicatie vormen samen de basis van succesvolle organisaties. Marketing draait om het begrijpen van de wensen en behoeften van de doelgroep en het ontwikkelen van strategieën om producten of diensten effectief onder de aandacht te brengen. Communicatie zorgt ervoor dat deze boodschap helder, overtuigend en passend wordt overgebracht. Zo creëren ze samen een sterke verbinding tussen merk en publiek.
In een wereld waarin mensen dagelijks overspoeld worden met informatie, is het essentieel om op te vallen met een authentieke en doordachte aanpak. Effectieve marketing gaat verder dan promotie alleen; het richt zich op het opbouwen van vertrouwen, het vergroten van betrokkenheid en het versterken van duurzame relaties. Communicatie speelt hierin een cruciale rol door de juiste toon te kiezen, de meest geschikte kanalen te gebruiken en nauw aan te sluiten bij de wensen en verwachtingen van jouw doelgroep.
MERK HET VERSCHIL MET “MERK HET VERHAAL”!
Als ondernemer wil je je graag onderscheiden. Laten zien wat jouw bedrijf uniek maakt; waarom klanten bij jou moeten kopen en niet bij de concurrent. Niet alleen door je product of dienst, maar vooral door wie je bent, waar je voor staat en hoe je met je klanten omgaat. Jouw verhaal, je eigenheid is wat je bijzonder maakt. Hierdoor kiezen klanten voor jou en niet voor een ander.
Met MERK het verhaal helpt Miranda Kruse ondernemers dat verhaal zichtbaar maken. Eind oktober is www.merkhetverhaal.nl live gegaan. Met haar bureau Kruse Beeldende Communicatie werkt Miranda al ruim twintig jaar aan het vertalen van bedrijfsverhalen in woord en beeld. ‘Steeds vaker zie ik dat juist het échte verhaal het verschil maakt. Je eigen verhaal is uniek; maakt je authentiek.’ De live-gang komt op een mooi moment in het jaar. ‘Het is het einde van het jaar. Tijd om terug-, maar ook vooruit te kijken. Wat neem je mee, en wat wil je nog meer zichtbaar maken?’
Hoe belangrijk is het om je eigen verhaal te vertellen? ‘Heel belangrijk! We zijn als ondernemers best wel duidelijk in wat we doen en hoe we werken. Maar we vergeten er een mooi verhaal van te maken. De emotie, het gevoel ontbreekt. En juist dan beklijft het, raakt het (potentiële) klanten en onderscheid je je van de rest.’
Een vraag om een website aan te passen groeit daarom regelmatig uit tot een groter traject. ‘Ik haal verhalen uit de organisatie op, laat ze vertellen over klanten en ervaringen uit de praktijk. Aan de hand van deze gesprekken schrijf ik het merkverhaal. Daarin wordt duidelijk wat de rode draad is waarmee een bedrijf het verschil maakt. Dat geef ik vorm in woord en beeld en rollen we uit in een website en vaak ook een nieuwe (of gerestyled) huisstijl.’
Zoals Miranda Kruse haar eigen onderneming rebrandde met hulp van anderen, zo helpt ze ook haar eigen klanten. ‘Ondernemers kijken vaak met een gekleurde bril naar hun bedrijf, of hebben een blinde vlek omdat het vanzelfsprekend is. Daar zit de essentie, dat wat hen eigen maakt. Ik help om dat zichtbaar te maken, want met dat waarachtige verhaal word je een sterk merk.’ Verwacht van Miranda niet een ‘u vraagt, wij draaien’ mentaliteit. Miranda: ‘Je investeert in je merk. Dan wil je dat het klopt, dat het verschil maakt en dat die investering je veel meer oplevert. Dat kan alleen door het meteen goed te doen. Dus: MERK het verhaal!’
www.merkhetverhaal.nl
06 524 71 1 18
Teksten: Alex de Jong // Fotografie: Stefan Kemper
‘IK HELP JOU EEN WOEST AANTREKKELIJK BEDRIJF
TE WORDEN’
GOED/BETER KLANTCONTACT
NODIG? TELEFOONKRACHT BIEDT UITKOMST!
Vacatures, ze zijn steeds lastiger in te vullen. Allemaal vissen we in dezelfde vijver. Juist dan moet je opvallen. ‘Veel bedrijven kiezen uit nood voor dure recruitmentbureaus’, weet Sietske Visser van Sieva Recruitment & Marketing in Nijeveen (nabij Meppel). Doorgaans zeer kostbaar en vaak geen duurzame oplossing. ‘Een gevonden kandidaat blijkt dan uiteindelijk toch niet in het bedrijf te passen.’ Maar vrees niet: Sietske heeft de oplossing. Ze helpt bedrijven met hun recruitmentstrategie en het bouwen aan een reputatie op LinkedIn. Zo vertelt ze hun verhalen, zorgt voor profilering én weet zo potentiële kandidaten te ‘verleiden’. Daardoor weten kandidaten veel beter bij wat voor bedrijf ze solliciteren. Succes verzekerd.
‘Bedrijven die werken aan hun strategie en deze unieke profilering, hebben geen duur werving- en selectiebureau nodig om kandidaten te vinden; die kunnen dat prima zelf.’ Nou ja, vooruit, met een ‘beetje’ hulp van Sietske. ‘Ik help jou een woest aantrekkelijk bedrijf te worden!’ En nee, wees gerust: je hoeft als ondernemer geen dingen te doen die niet bij je passen. ‘De bedoeling is juist dat we samen uitzoeken wat je passie is; wat je bedrijf maakt tot wat het is, wat je onderscheidt van anderen.’ Zaken waar de ondernemer vaak een blinde vlek voor heeft. ‘Vertellen wie je bent, wat je als bedrijf uniek maakt, wat je drijft; dat maakt dat mensen voor jou kiezen, omdat ze voelen dat er een klik is, dat het past.’ Het maakt werving en selectie, het invullen van een vacature, aanmerkelijk duurzamer. ‘En dat zonder de exorbitante bedragen - soms wel vijftien- tot twintigduizend euro per ingevulde vacature - die externe werving- en selectiebureaus rekenen.’
‘Ik help bedrijven met succesvolle strategieën om hun ‘lastige’ vacature in te vullen. Eén van die strategieën is de LinkedIn take-over.’ Ze werkt daarbij als LinkedIn ghostwriter, schrijft namens de directeur of teammanager ‘verhalen’ over het bedrijf, én nodigt potentiële medewerkers in hun netwerk uit om een connectie te maken (‘Ik heb dit trouwens ook in een online training gegoten zodat de ondernemer er zelf mee aan de slag kan; zo bied ik voor elk budget mogelijkheden...’). Tevens helpt ze ondernemers zich ‘kwetsbaar’ op te stellen. ‘Lastig voor de meesten, maar het maakt je als bedrijf, als werkgever, menselijker. En mensen doen zaken met mensen, niet met bedrijven.’ Ze werkt veel voor de bouw en installatietechniek, metaal- en productiebedrijven. Stoere-mannen-bedrijven. Ondernemers die verhalen te vertellen hebben, maar daar vaak weinig over praten omdat ze het óf heel gewoon vinden wat ze doen, en/of omdat ze te bescheiden zijn. ‘Maar weet: onbekend maakt onbemind. Vertel wie je bent en wat je met trots en passie doet. Dat maakt je onderscheidend. Die vacatures vullen zich dan als vanzelf...’
www.sieva.nl
Wanneer je een bedrijf met een klacht of een vraag belt, dan wil je als beller gehoord worden. ‘Niets erger dan het gevoel te krijgen dat je telefoontje als storend wordt ervaren’, stelt Daphne van der Wilt van TelefoonKracht. Toch is dat wel wat er vaak gebeurt. Meestal omdat medewerkers druk zijn en de telefoon altijd de aandacht opeist op een moment dat zij er niet op zitten te wachten. Het verklaart waarom steeds meer bedrijven aankloppen bij TelefoonKracht. Want daar zitten ‘dedicated’ telefonistes die alle tijd en aandacht voor de beller hebben. ‘Zodat jouw medewerkers weer volop tijd hebben voor hun eigen werk.’
‘Een beller merkt door de telefoon heel goed wie aandacht voor hem/ haar heeft en wie niet’, weet Daphne. Zij en haar medewerkers nemen deze taak daarom graag uit jouw medewerkers handen. ‘Wij hoeven niet, zoals een eigen medewerker, notulen uit te werken, een offerte te maken, of bankzaken te regelen. De beller krijgt onze onverdeelde aandacht. Zo weten wij van ieder contactmoment een positieve ervaring te maken’, stelt ze vol overtuiging. Daphne en haar collega’s kennen jou als klant en nemen ieder telefoontje aan met de naam van je bedrijf. De klant weet niet beter of ze spreken met een medewerker en niet met een externe telefoniste. ‘En dat is ook precies de bedoeling. Anders dan een callcenter dat telefoontjes aanneemt, kennen wij de klant, haar producten en haar klanten. We kunnen bovendien intern doorverbinden zodra we weten welke medewerker een specifieke vraag het beste kan beantwoorden.’ ‘Er is niks zo belangrijk als iemand die met een glimlach de telefoon opneemt en jou de persoonlijke aandacht geeft die je verdient, die je het gevoel geeft dat je welkom bent, die jou het gevoel geeft dat je gehoord wordt, en die verantwoordelijkheid neemt voor het oplossen van jouw probleem.’
‘Eigenlijk rust er nog een beetje een taboe op het niet zelf aannemen van je telefoon. Veel bedrijven vinden dat hun medewerkers zelf hun klanten te woord moeten staan, maar de vraag is of dat ook echt het beste is.’ Het antwoord laat zich, wat Daphne betreft, raden: nee. ‘Zodra je weet dat een ander dat telefooncontact beter kan dan jij, is uitbesteden een goede oplossing. Niet alleen beter voor jouw medewerkers, die weer aan hun eigenlijke taken toekomen, maar ook voor jouw bedrijf, want je krijgt er tevreden(er) klanten door. En dat betaalt zich dubbel en dwars terug.’
www.TelefoonKracht.nl
Portretten Portretten
In de auto met….
VICTOR BOSHOVE EN JEROEN KNEIJBER
‘Misschien kan ik zo’n grote knoflookbol op mijn dak plaatsen’, grapt Jeroen Kneijber van Zwolsche Streken als hij bij zijn Ford Transit Connect L2 bestelwagen staat. Die schafte hij onlangs aan bij Broekhuis Zwolle. Met gemak gaan de beide deuren open en wordt het veelzijdige aanbod van hem zichtbaar. Van chocolade, bier, wijn en snoepjes, allemaal met een Zwolse slag, tot aan uiteraard zijn aïoli, de lekkerste knoflookmayonaise uit Zwolle.
Tekst: Erik Riemens // Fotografie: Fret Kraaij
Acountmanager zakelijke markt Victor Boshove van Broekhuis en Jeroen – gehuld in een shirt met het logo van Zwolsche Aïoli, trots op de borst - kennen elkaar van meerdere netwerkbijeenkomsten van Regiolokaal. Er ontstond een warm wederzijds contact, wat al eens resulteerde in een heerlijk Zwolsche Streken-pakketje voor relaties én medewerkers van Broekhuis.
Mobiliteitsoplossingen
Het gesprek vindt plaats aan de Marsweg, waar de bedrijfsautotak van Broekhuis gevestigd is. Het is ook de locatie waar Victor normaal samen met zijn collega’s werkt aan complete mobiliteitsoplossingen voor de zakelijke markt. ‘In Zwolle vertegenwoordigen wij de zogenaamde Stellantis-merken. Dat zijn Opel, Peugeot, Fiat, Citroën voor zowel bedrijfswagens als personenauto’s en daarnaast Alfa Romeo, DS, Jeep, Lancia en Abarth als het gaat om onze personenwagenmerken’, somt Victor op. Hij werkt sinds begin dit jaar bij Broekhuis ‘Ik begon in januari en ik merkte meteen dat het een écht familiebedrijf is. De mens staat centraal bij Broekhuis. Ik heb het dan ook prima naar mijn zin.’
Ambassadeur
Jeroen reed als ambassadeur van Zwolle –want zo mag hij gerust wel genoemd worden – eerder vele bedrijfskilometers in zijn zwarte Suzuki Vitara. ‘Die auto gebruikte ik naast privé, ook voor mijn werk. Dat betekende veel
kisten achterin, stapelen en vastzetten. Daar leed mijn interieur eerlijk gezegd behoorlijk onder. Het was bepaald niet ideaal.’ Dus werd het tijd voor iets anders. Jeroen kon zijn Suzuki verkopen en zocht een andere oplossing. Nee, niet de elektrische Urban Arrow bakfiets (‘waar Broekhuis trouwens ook dealer van is’, laat Victor nog weten), waarmee hij met Zwolsche Aïoli rondrijdt in Zwolle. Wel een auto waarin hij zijn producten beter, handiger en ruimer kon vervoeren, zoals onder meer de potten en binnen afzienbare tijd ook de (liter)emmers Zwolsche Aïoli. ‘Landelijk zijn we dealer van in totaal negentien automerken, waaronder ook van Ford. Zo kwamen we in een gesprek uit op de Ford Transit Connect L2, waar de L staat voor lengte. De L2 heeft een langere wielbasis, een lengte van 4,85 meter. Het laadvolume gaat tot 3,6 m3 en de bus heeft een laadcapaciteit van ruim negenhonderd kilo’, gaat Victor vervolgens verder. En dat was knoflook op de molen zeg maar voor Jeroen. Een ideale bestelwagen voor zijn voorraden, waar hij onderweg letterlijk geen omkijken meer naar heeft. Ruim, veilig en professioneel.
Deuren
Zelf voegt hij daar het woord degelijk aan toe. Dat klinkt wellicht wat saai, maar dat is het helemaal niet. ‘Ik weet namelijk wat ik aan deze auto heb. Wat ideaal voor mij is, zijn de twee deuren aan beide zijkanten die ik heel gemakkelijk open en dicht kan doen. Op die
manier kan ik eenvoudig bij mijn voorraad. Ook zit er voldoende laadruimte in. En oh ja, wat die deuren betreft. Als je ze dichtslaat, dan sla je ook wat dicht hè. Dat is ook degelijkheid.’ Zo kwam Jeroen bij Broekhuis uit op een witte Ford Transit Connect L2 uit 2023 met zo’n zestigduizend kilometer op de teller. Een dieseluitvoering en een automaat, iets dat hij zelf heel graag wilde. ‘Ik had ook een paar weekenden een elektrische demobus mee en ik vond de praktische laadruimte meteen geweldig. Dus was ik al snel verkocht. Daarover gesproken, ik koop ‘m niet meteen, maar ik (financial) lease de auto voor twee jaar en daarna is hij ‘van de zaak’.’
Streekmarkten
Voor Jeroen en Zwolse Streken speelt er nog iets. Met 4.85 meter is de Ford Transit Connect L2 niet te klein, maar zeker ook niet te groot. ‘Ik kom onder andere veel op streekmarkten en in binnensteden. Dat kan gelukkig nog de komende jaren met een dieseluitvoering – in ieder geval tot 2029 - en dan is het ook handig als je niet een te grote bus hebt, maar eentje waarmee je uit de voeten kunt.’ Victor springt er nog even op in. ‘Nieuwe bestelauto’s die na 1 januari 2025 op kenteken worden gezet, moeten volledig uitstootvrij zijn als zij straks de zero-emissiezones inrijden.
Nu is er wel sprake van uitstel tot 2029. Eigenlijk zou je kunnen zeggen van eerst was er sprake van een aanmoedigingsbeleid, nu van een ontmoedigingsbeleid.’ En elektrisch rijden? Was dat nog een optie voor Jeroen? ‘Om eerlijk te zijn nu nog niet. Er hangt toch wel een fors prijskaartje aan. Ik sta er in de toekomst wellicht voor open. Nu zit ik nog een beetje in de pioniersfase en wacht ik af hoe zakelijk elektrisch rijden zich verder ontwikkelt.’
Saustoren
In die fase zit Zwolse Streken al lang niet meer. Jeroen begon ooit in 2002 met zijn knoflooksaus. In 2019 proefde Zwolle ervan. Daarna was hij door persoonlijke omstandigheden er een tijdje tussenuit, maar inmiddels is Jeroen alweer een poosje back in business. Dat wordt duidelijk als hij zowel de linker- als rechterdeur van zijn witte Ford Transit Connect L2 openzwiept. De keuze is reuze. Daar is de Zwolse
saustoren. Een koker met diverse sauzen, met als top uiteraard Zwolsche Aïoli.
‘Met Serious Request heb ik er samen met de Wijndragers 250 van kunnen verkopen en ging de opbrengst naar Metakids.’ Jeroen pakt vervolgens een klein kratje ’t Skavot bier dat hij samen op de markt bracht met Zwols Brouwtheater/Bohemean Brouwerij. Hij laat de tekst op het etiket lezen. ‘Vele mensen kwamen naar De Markt als er weer een minne poesterd (slechterik) terecht stond.’ ‘Mooi hè, dat minne poesterd is écht Zwols.’
In zijn auto ook chocolade, wijn en natuurlijk veel dozen Zwolsche Aïoli. Ook het rekje met weliswaar bekende snoepwaar, maar dan met een Zwolse slag - naast de Zwolse balletjes ook de Blauwvingertoppies - valt op. VerZWOLSt snoep noemt hij dat. ‘De komende Kerst komt de Peperbus als glazen kerstbal in het assortiment, onder andere als relatiegeschenk.’ Hij kijkt
vervolgens nog verder vooruit. ‘Samen met het Zwolle Fonds heb ik tijdens de twee laatste Blauwvingerdagen op het Grote Kerkplein twee streekmarkten georganiseerd. Dat was onder de noemer Smaak & Makersmarkt. Het was een groot succes en krijgt in 2026 zeker een vervolg.’
Knoflookbal
Op zo werkt Jeroen samen met lokale ondernemers, kunstenaars en producenten en combineert hij zijn passie voor lekker en puur eten met artistieke mogelijkheden. Niet zo gek overigens, want van origine is Jeroen vormgever en volgde hij zijn opleiding op het creatieve vakschool Cibap en aan de hogeschool voor de kunsten ArtEZ. Dus toch maar zo’n grote kunstzinnige knofklookbol boven op het dak van zijn Ford Transit Connect L2? ‘Dat gaat zeker opvallen, maar laten we dat maar niet doen. Ik heb nu een mooie signing van Zwolsche Aïoli erop en dat werkt perfect.’
De Private Bank voor ondernemend Nederland wil tijdig in gesprek voor het beste advies
RABOBANK IS OP ZOEK NAAR HET VERHAAL ACHTER HET VERMOGEN
Sommige ondernemers kunnen er alleen maar over dromen, voor anderen is het een realistische stip op de horizon. Dat je vermogen boven de één miljoen euro uitkomt. Maar hoe ga je daar nu mee om? Hou je alles voor jezelf, ga je beleggen, ga je andere ondernemers helpen of een deel schenken aan een goed doel? Allemaal afwegingen waarbij je wel enige hulp kunt gebruiken!
Waar kun je dan beter naar binnen stappen dan bij de Rabobank die zichzelf aanprijst als ‘de Private Bank voor ondernemend Nederland’. Natuurlijk is het preken voor eigen parochie, maar Peter Dillen (Private Banker New Business) weet wel waar het onderscheidend vermogen ligt. ‘We zijn een coöperatieve bank zonder aandeelhouders, maar met leden. We investeren een deel van onze winst terug in de samenleving via coöperatieve initiatieven en het coöperatief dividend. Daarmee ondersteunen we projecten en maatschappelijke initiatieven en richten we ons bij voorkeur op drie belangrijke transities: energietransitie, voedseltransitie en financieel gezond leven. En qua solvabiliteit behoren we tot de wereldtop.’ Daar kunnen we met een gerust hart aan toevoegen dat Rabobank een bank is met een lage drempel die
streeft naar een langetermijnrelatie.
‘Het liefst gaan we tijdig met een ondernemer om tafel om het perspectief te schetsen. Dan is dat in ieder geval helder. De ondernemer stopt veel tijd in het bedrijf en heeft wellicht de neiging om zichzelf enigszins te vergeten’, vult Senior Private Banker Elies van der Meulen aan. Het goede van de Rabobank is verder dat je met een grote, landelijke organisatie van doen hebt waardoor eventueel een team van specialisten kan worden ingevlogen. Je kunt dan bijvoorbeeld denken aan deskundigheid rond testamenten of filantropie. ‘De Private Banker is de spil. Die gaat het gesprek aan, inventariseert, doet de vermogensplanning (vanaf een half miljoen euro) en regelt dat eventueel een specialist wordt ingeschakeld’, aldus Elies.
‘De
Private Banker is de spil’ (Elies van der Meulen, Senior Private Banker bij Rabobank)
Tekst: Rudi Buitenkamp // Fotografie: Robert Flierman
HET HUISKAMERGEVOEL VAN TOEN IN EEN
HORECAJASJE VAN NU
Wellicht kom je uit de generatie dat de eerste kennismaking met Waanders er één was uit de categorie tussenstop op weg naar familie of vakantie. Wellicht maakte je al deel uit van het arbeidsproces, zat je vele kilometers op de weg en was dit een dankbaar pauzeadresje. Kun je dat huiskamergevoel, dat je toen als een warme deken over je heen kreeg, nog voor de geest halen?
Misschien moet je even graven in het geheugen, maar dan komt dat gevoel ongetwijfeld weer naar boven. Mocht dat proces toch heel moeizaam gaan, dan zit er maar één ding op: gewoon opnieuw een bezoek brengen. Als je één voet over de huidige drempel zet, lijkt het wellicht alsof je een eeuw verder in de tijd bent. Maar het gevoel van toen, dat is nog hetzelfde. Hoe knap is dat als je nagaat dat het hele pand van binnen een ware metamorfose heeft ondergaan. ‘Ja, we krijgen die reacties heel vaak. Iedereen, of ze nu vijfentwintig of negentig jaar zijn, heeft wel een verhaal over een moment dat ze hier zijn geweest. Het levert een bonte mix van herinneringen op die eigenlijk nooit verveelt’, stelt de huidige eigenaar Jan Mulder die samen met zijn vrouw Jeanet de scepter zwaait. Eind 2022 namen ze het pand over met de gedachte dat het mogelijk moest zijn om ter plekke een modern en gezond horecabedrijf te exploiteren. ‘Samen met Jeanet – zij is de creatieve geest, ik de ondernemer – hebben we als eerste in kaart gebracht wat de mogelijkheden zijn.’
Een vleugje nostalgie Zoals Jan het fraai onder woorden brengt, was het niet verantwoord om het oude schip direct terug in de vaart te brengen. Na een giga-opknapbeurt gingen eind mei vorig jaar daarom de deuren open van het compleet vernieuwde Waanders Staphorst. En de eigenaren besloten ook te investeren in de komst van een restaurantmanager in de persoon van Bram Petri. ‘Het streven is een zelfstandige zaak in de markt te zetten die niet van ons afhankelijk is. Dat is geen goede basis voor de toekomst. Mijn credo is: ‘je bent geen bedrijf, je hebt een bedrijf’.’ Waanders Staphorst staat momenteel met beide benen in de moderne tijd, maar er is wel degelijk ruimte voor een vleugje nostalgie. Dat zie
‘Alle geledingen uit de samenleving en het bedrijfsleven
Het nieuwe Waanders Staphorst biedt veel mogelijkheden voor het bedrijfsleven
Tekst: Rudi Buitenkamp // Fotografie: Fret Kraaij
je terug in de inrichting en zeker ook in de foto’s van vervlogen tijden die her en der zijn opgehangen. Met een nieuw en fris team van medewerkers, waarin een goede balans van ervaring en jong talent is samengebracht, is het etablissement nu zeker klaar om ook het zakenleven te verwelkomen. Waarbij Bram verdeeld over de dag diverse momenten herkent. ‘Vanaf tien uur druppelen mensen binnen voor een kop koffie, een pauze en/of een zakelijke afspraak en tussen twaalf en twee uur is er sprake van een duidelijke piek voor de lunch.’ Het team staat ook te popelen om meer voor het zakenleven aan de slag te gaan. Of het nu gaat om een tijdelijke werkplek inclusief allerlei stopcontacten voor het opladen van telefoon en laptop. Of om een zaal tot tachtig personen waar je in alle rust kunt vergaderen met eventueel daarna een diner. Of een feestje ter gelegenheid van jubileum, receptie of de aanstaande kerstperiode. ‘Het mooie van Waanders, zowel vroeger als nu, is dat het een locatie is waar alle geledingen uit de samenleving en het bedrijfsleven samenkomen. We hebben hier letterlijk een groep Ierse boeren op werkbezoek over de vloer gehad, maar ook hoogwaardigheidsbekleders uit de landelijke politiek waarvoor natuurlijk het een en ander moest worden voorbereid. Nee, ik kan niet vertellen wie dat waren’, zegt Bram lachend. ‘Ook als ze tegelijk komen, weten we daar wel raad
mee omdat we over meerdere zalen beschikken en ook zalen kunnen opdelen.’
Relevant blijven
De twee gesprekspartners vinden elkaar helemaal als het gaat om de combinatie van gastvrijheid en kwaliteit. Dat is het fundament onder Waanders Staphorst en de medewerkers krijgen de ruimte om die pijlers in de praktijk te brengen. ‘Zowel de keuken als de bar mogen zich ontwikkelen met nieuwe gerechten en cocktails. Zolang het maar met liefde is gemaakt’, benadrukt Jan. Bram haakt daar graag op in. ‘Weet je, ik durf te stellen dat we bovengemiddelde ambities hebben, maar we hoeven niet zo nodig een trendsetter te zijn. Wel willen we graag bijblijven.’ Jan hoort het allemaal met plezier aan en beseft meteen dat het restaurant bij hem in goede handen is. ‘Als ondernemer met ervaring zeg ik dat het belangrijk is om relevant te blijven. En dat je dus verder moet kijken dan het moment waarop je succes hebt.’ Waanders was een begrip in heel Nederland en die tijden komen terug. Dat is de stellige overtuiging van de eigenaren die blij zijn dat ook Staphorst de weg naar het restaurant (terug) heeft gevonden. ‘Je gaat misschien niet zo gauw uit eten in je eigen woonplaats, maar je merkt nu echt dat ze hier met een bepaalde trots over de vloer komen. Dat de locatie bij Staphorst hoort en andersom!’
‘Mijn credo is: je bent geen bedrijf, je hebt een bedrijf’
AVXL GEEFT MET GROOT ONDERWIJSCONGRES WEER PROFESSIONEEL VISITEKAARTJE AF
Het wordt beslist weer een feestje. Het VIP-event van Landstede. Laat dat maar aan de desbetreffende stuurgroep én aan AVXL over. Deze laatste verzorgt als vanouds het licht en geluid, dacht creatief mee aan de beste oplossingen binnen het budget, én deed nog een hele hoop meer om ook van dit event - met tussen 2.200 en 2.500 bezoekers - een ware happening te maken. Tenslotte moet ieder event een feestje worden en vlekkeloos verlopen.
Toch is het dit jaar extra spannend, omdat er ter opluistering van het kennisevent, naast een uitgebreide bigband, ook een (deel van een) musical wordt opgevoerd. Dat vraagt een andere benadering dan ‘slechts’ een paar sprekers op een podium...
Muzikale omlijsting ‘Het VIP-event is een jaarlijks event van de Landstede groep, een grote scholengemeenschap in Zwolle. Het heeft zowel vmbo-, als mbo-scholen en organiseert eens per jaar voor alle medewerkers een onderwijsdag in het Theater van de Sport in Zwolle.
Er worden lezingen en workshops gegeven om elkaar te ontmoeten, samen te ontdekken en samen te ontwikkelen’, aldus Robin. Maar natuurlijk moet alles ook in een ‘mooi jasje’ gehuld worden. Dit jaar is dat muziek van een heuse bigband én delen van een wereldberoemde musical; beide uitgevoerd door leerlingen van Meander. ‘Wij zijn ook nu weer de technische partner van dit jaarlijkse event. We hebben van begin tot eind meegedacht over de invulling van het concept op basis van techniek en ook rondom de aankleding en het programma. ‘Thema van dit jaar is ‘ons verhaal’. Wat is het verhaal van onze leerlingen/studenten?
Daarom is voor de muzikale omlijsting dit jaar gekozen voor de Meander Bigband XL en de uitvoering van de eindmusical door leerlingen van het Meander College: ruim 75 leerlingen voeren onderdelen van deze musical op.’
Drie sportzalen worden omgetoverd tot een ontmoetingsplek waar iedereen koffie of thee kan nuttigen en kan bijpraten, of kan luisteren naar keynote sprekers. ‘De plenaire opening is in twee zalen, want al die mensen passen niet in één hal’, weet Robin. De bigband speelt, zorgt voor een feestelijke binnenkomst en zal ook een rol spelen bij de opening in één van deze zalen. In de andere zaal zullen leerlingen van Meander een deel van een musical ten gehore brengen.
Praktische oplossing
Zoals vaker voorkomt bij events waar AVXL de techniek verzorgt, is ook hier kritisch gekeken naar mogelijkheden binnen het beschikbare budget. ‘Een bigband heeft aanmerkelijk meer microfoons nodig dan een tweetal sprekers’, weet Robin. ‘In dit geval maar liefst 74! En ook bij de musical hebben we veertien draadloze headsets voor de solisten en daarnaast nog een aantal koormicrofoons.’ Maar AVXL is in haar twintigjarige bestaan gewend om voor ieder budget een geschikt event - en dus een oplossing - te verzorgen. Zo ook hier. ‘Het betekent dat je creatief moet zijn en kijken waar je kosten kunt besparen waar andere onderdelen meer kosten met zich meebrengen. Maar dat kunnen we. Binnen elk beschikbaar budget zoeken wij naar de meest praktische oplossing.’ Al erkent hij ‘dat het een hele puzzel is geweest qua materialen en inzet van personeel om alles zo kostenefficiënt
mogelijk in te richten’. ‘Het meest ideale is natuurlijk dat iedereen gewoon twee ton tot zijn beschikking heeft en dat wij gewoon tien dagen de tijd hebben om iets op te bouwen’, grapt hij. ‘Maar de realiteit is natuurlijk anders...’
Gezonde spanning ‘Voor elk project voel ik een gezonde spanning’, gaat hij verder. ‘Dit event is groot, dus je wilt dat alles op rolletjes verloopt. De uitdaging is de extra grote bigband, de musical... We doen met regelmaat presentaties in grote en kleine vorm, maar dat is dan toch weer anders dan een bigband met orkestkenmerken. En een theatertour is ook weer op een andere manier technisch uitdagend dan een buitenpodium.’ AVXL heeft veel kennis in huis, maar schroomt ook beslist niet om specialistische freelancers aan te trekken voor klussen die heel specifieke expertise vragen. ‘Daarom hebben we voor dit event een specialist ingehuurd, die vaker met bigbands en orkesten heeft gewerkt. Hierdoor kunnen we niet alleen de klant, maar ook onszelf de garantie bieden dat het goedkomt.’ Een teken van sterkte, stel ik vast. Robin lacht. ‘Ik zeg altijd: als we iets doen, dan doen we het goed en anders doen we het liever niet.
Sommige mensen vinden dat arrogant klinken, maar zo bedoel ik het niet. We hebben met twintig jaar hard werken een reputatie opgebouwd, staan voor kwaliteit. Met twee slechte projecten is die naam zo afgebroken en gaan we weer tien jaar terug in de tijd. Klanten kiezen bij ons voor een stukje kwaliteit. Bij ons weet de klant dat hij de gehele dag ontzorgd wordt, dat alles vlekkeloos verloopt. We hebben zelfs, tot in detail, een stoelenplan uitgetekend voor de organisatie, en de stoompunten voor de koffie- en theecorner verzorgd, zodat de opdrachtgever nergens voor verrassingen komt te staan...’
Tekst: Alex de Jong // Fotografie: Fret Kraaij
BROEKHUIS WIL MENSGERICHTE MOBILITEITSPARTNER
ZIJN
VOOR IEDEREEN
Zet drie vestigingsdirecteuren van autobedrijf Broekhuis in één ruimte en het duurt even voor het vraaggesprek kan beginnen. Want eerst moeten de vele voordelen van in dit geval de Hyundai Inster besproken worden. Van beenruimte tot bereik en van surroundview tot selfparking. Na het ‘oponthoud’ kan het interview van start. ‘Bij Broekhuis koop je eigenlijk geen auto of fiets van een merk, maar een Broekhuisauto of Broekhuisfiets.’
Broekhuis is meer dan negentig jaar actief in de mobiliteitsbranche – om precies te zijn sinds 1932 – en groeide de afgelopen decennia uit tot een grote landelijke top vijfspeler met bijna honderd vestigingen, ruim 2.500 medewerkers en een wel heel breed aanbod. Van uiteraard personen- en bedrijfsauto’s tot aan elektrische fietsen en van campers, private-lease, verzekeringen tot aan schadeherstel (zie kader).
Telefoon
Eerst maar even een rondje langs de vestigingsdirecteuren. We zijn te gast bij Bert van der Vegt, die de Hyundai vestiging onder zijn hoede heeft. ‘Ik heb ruim 35 jaar bij een importeur gewerkt en was hiervoor bedrijfsleider bij Auto Palace in Almere, daar hadden we in totaal zes merken. In 2022 zijn we overgenomen door Broekhuis en ben ik hier in 2023 Zwolle vestigingsdirecteur Hyundai geworden. Eén merk en dat bevalt mij prima. Sterker nog. ik had dit tien jaar eerder moeten doen.’ ‘Ik had namelijk altijd het idee dat het bij een importeur beter geregeld was dan bij een dealer. Dat ervaar ik inmiddels anders en dat heeft alles te maken met de organisatie. Voor mij is Broekhuis een fijn, menselijk bedrijf. Als importeur stond mijn telefoon bijna 24/7 aan. Hier lijkt het dat om zes uur de stekker eruit gaat. Dat was ik niet gewend, maar dat bevalt mij heel goed. Ronald van Wolfswinkel (52) ontving bij binnenkomst de felicitaties, want hij was onlangs 12,5 jaar in dienst bij Broekhuis. Eerst werkte hij vooral in het oosten van het land. Sinds april vorig jaar is hij in Zwolle vestigingsdirecteur van een groot aantal zogenaamde Stellantis-automerken: Peugeot, Citroën, DS Automobiles, Fiat, Lancia, Jeep en Alfa Romeo.
Familiebedrijf
‘Broekhuis is ook echt een mensgerichte organisatie. Toen de energieprijzen zo enorm stegen, kreeg elke collega vijfhonderd euro compensatie. Dat is typisch Broekhuis. We hadden laatst een gezamenlijke barbecue en daar waren zo’n tachtig medewerkers, we zijn met al het personeel in Walibi geweest en onlangs
was er iemand veertig jaar in dienst. In de eerste week van januari krijgen we ook altijd een heel mooi overzicht van hoe lang de medewerkers in dienst zijn. Dat wordt ook altijd gevierd. Broekhuis is een familiebedrijf en wordt gerund door drie broers, die ik kende. Zo ben ik bij Broekhuis terechtgekomen en ik zit hier nu dus 12,5 jaar.’
Nieuweling
Theo van Putten (61) is als vestigingsdirecteur van Opel personenwagens en de Stellantis bedrijfswagentak van Broekhuis een beetje de ‘nieuwe eend in de bijt.’
Sinds februari van dit jaar is hij in dienst bij Broekhuis aan de Marsweg, nadat hij jarenlang werkzaam was bij een ander autobedrijf. ‘Nu heb ik een heel mooie vestiging. En dat niet alleen. Ik vind Broekhuis ook een mooi bedrijf. Ieder bedrijf heeft mooie kreten: ‘We zijn goed voor de klant, voor het personeel en bij ons heb je korte lijntjes.’ Bij Broekhuis is dat dus echt zo. Als nieuweling in de organisatie heb je best veel vragen. Natuurlijk kun je veel zelf oplossen, maar ik merkte dat er altijd een collega was die zei ‘ga ik voor je regelen’ en ‘daarvoor moet je niet die, maar die hebben.’ Heel prettig. Net als dat alles heel goed geautomatiseerd is en dat rapportages ook meteen beschikbaar zijn en kloppen. Ook heb ik maar één leidinggevende, terwijl we een heel grote firma zijn met 97 brievenbussen zeg ik altijd. Natuurlijk, we hebben spelregels, maar als vestigingsdirecteur heb je ook heel veel vrijheid.”
Heel mooi, die mensgerichte cultuur bij Broekhuis, maar er moeten natuurlijk ook auto’s verkocht worden. En het liefst zoveel mogelijk. In Hollandse hoogtijdagen ging het om zeshonderdduizend nieuwe auto’s per jaar, tegenwoordig jaarlijks om zo’n 350 duizend. Naast auto’s merkt Broekhuis ook een sterke groei in de fietsendivisie, vooral omdat steeds meer bedrijven fietsplannen en fietsen van de zaak aanbieden. ‘Maar of het nu om een auto, een fiets of een leasecontract gaat: bij Broekhuis gaat het altijd om mensen’, aldus Ronald.
Laadvrees Broekhuis bedient vanaf bedrijventerrein de Marslanden zowel de zakelijke markt, die tegenwoordig bijna alleen maar elektrisch rijdt en de particulier, die nog weleens laadvrees heeft. ‘Als we echt massaal overgaan op de elektrische auto dan moeten daar – zeker ook in de stad – heel andere voorzieningen voor getroffen worden. Nu zou dertig procent van de inwoners in Nederland in principe in staat zijn om voor het huis te laden. Die overige zeventig procent moet naar een andere oplossing toe. Dat is nogal wat en toch lopen we wat betreft laden voorop in Nederland’, aldus Theo. Bert brengt met een aantal dagelijkse praktijkvoorbeelden elektrificatie, de verkoop en het menselijke van Broekhuis bij elkaar. ‘Ik heb laatst een elektrische auto verkocht aan een vrouw van 88 jaar. Dat was helemaal nieuw voor haar, dus ben ik even meegegaan en hebben we een proefritje gemaakt. Of een echtpaar, zij was 91, hij 93 jaar –hadden de versnellingsbak van hun auto kapot. Ze kochten toen een automaat, maar dat waren ze niet gewend. Bovendien had mevrouw al jaren niet kunnen rijden. Ben ik mee geweest en we hebben ook een proefritje gemaakt. Nu rijdt ze weer helemaal zelf. Mooi toch?’
Klimaat
Tot slot. De drie vestigingsdirecteuren zien de toekomst met vertrouwen tegemoet. Ondanks het grillige politieke klimaat met het mogelijke Europese verbod op nieuwe fossiele auto’s, subsidies die worden aangepast en fiscale regels die regelmatig veranderen. Juist dan zijn de menselijke maat en het manifesteren als brede mobiliteitspartner een must, zo klinkt het.
‘Natuurlijk, er moet geld verdiend worden en je kan altijd voor die allerlaatste euro gaan”, sluit Ronald de vestigingsdirecteur met de langste dienstjaren bij Broekhuis af. ‘Maar net zo belangrijk is dat je collega’s het naar hun zin hebben en dat klanten tevreden zijn over jouw product. Dat zie je bij Broekhuis, Het is niet alleen mensgerichte organisatie geworden, maar dat is het nog steeds.’
OOK VOOR SCHADEHERSTEL KAN
KLANT BIJ BROEKHUIS TERECHT
Naast de dealerschappen kent Broekhuis Zwolle ook een schadeherstelbedrijf, dat op een steenworp afstand ligt van de autogarages van Broekhuis. Gert Jan Hutten is de vestigingsdirecteur en werkt samen met acht collega’s, onder wie zeven schademonteurs in het pand aan de George Stephensonstraat 22. ‘Daar zitten we sinds 2022. Op dit moment zijn we druk met verbouwen. De hele inrichting wordt vernieuwd. Zo komt er onder meer een heel nieuwe spuitcabine.’
Merkerkenning Het aanbod van schadepersonen- en bedrijfsauto’s is in al die jaren redelijk constant gebleven, maar de verandering zit ’m vooral in de technische vooruitgang en complexiteit van auto’s, weet Gert Jan. ‘Denk daarbij aan allerlei radarsystemen, sensoren en dat je tegenwoordig overal data voor nodig hebt. Daarom is het zo belangrijk dat we merkerkenning hebben. Dat houdt in dat we als schadeherstelbedrijf officieel gecertificeerd zijn om alle Broekhuis merken te mogen én te kunnen repareren.’ En dat repareren varieert van kleine meestal cosmetische schades, velg- en autoreparaties tot aan de wat grotere schadereparaties. De echte complexe en heel grote schades vinden buiten Zwolle plaats. Daar heeft Broekhuis twee aparte gespecialiseerde bedrijven voor in het leven geroepen. In totaal beschikt Broekhuis over zestien schadeherstelbedrijven in het land.
Het nieuwste initiatief (per 1 januari) is het Salland Investeringsfonds
RABELINK FINANCE
CONSULTANCY IS GEVESTIGDE NAAM
IN FINANCIËLE WERELD
‘Voor een kleine club doen we naar verhouding veel overnames.’ Het is één van de eerste zinnen in het gesprek met Michel Rabelink van Rabelink Finance Consultancy. Die zin zegt meteen veel over het huidige niveau en ambitie. Enerzijds is hij namelijk een exponent van de Sallandse bescheidenheid, anderzijds weet hij dat je het af en toe onder de aandacht moet brengen.
Denk niet dat hij zelf op overnamepad is. Nee, hij wordt door bedrijven ingeschakeld om een overname van begin tot eind te begeleiden. Enkele bekende met succes afgeronde deals in de regio Salland zijn onder andere de overnames van de grote bouwbedrijven Vosman (Raalte), Mensink (Broekland) en Bajo (Mariënheem). In andere regio’s ken je de naam Rabelink Finance Consultancy wellicht van de overnames van Get Work (Veluwe) en Klimakon Systems (Zwolle). Voor het aanbod is hij al lang niet meer afhankelijk van de regio. Rabelink Finance Consultancy is erkend als toonaangevend overnamekantoor in de mkb-markt. ‘We schuiven steeds meer op richting de top van het mkb en we schurken aan tegen het niveau van de grotere bedrijven in onze branche. Laatst kregen we nog complimenten van een groot kantoor op de Zuidas in Amsterdam . Ze waren onder de indruk van onze totale begeleiding. Van boekenonderzoek tot transactiedocumentatie; alles klopte tot in detail’, stelt de oprichter en naamgever vol trots.
Upcoming kantoor
De trots is terecht en mede ingegeven door enkele aansprekende prijzen en onderscheidingen. Zo werd Rabelink Finance Consultancy door collega-ondernemers al uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar in de gemeente Raalte. En sinds eind vorig jaar mag het zich Overnamekantoor van het Jaar (categorie small) noemen. Deze eretitel is in het leven geroepen door Brookz, een landelijk platform voor bedrijfsovernames. Het juryrapport heeft mooie woorden over voor het kleine, upcoming kantoor uit Raalte: ‘Persoonlijk, snel, creatief, met een sterk netwerk en naar verhouding veel deals voor een relatief kleine club. Ook de variatie in deals valt op. Van groothandel tot softwarebedrijf.’ Waar de eigenaar zelf zijn achtergrond in de bancaire sector heeft, is collega en bedrijfsadviseur overnames Mathijs Elshof juist afkomstig uit het bedrijfsleven. Daar deed hij veel
Links: Michel Rabelink, rechts: Mathijs Elshof
ervaring op toen zijn werkgever in de software-industrie zich vaak op het overnamepad begaf. Ook was hij actief als finance manager bij een beursgenoteerd bedrijf en CFO bij een consultancybedrijf dat eigendom is van een vanuit Londen aangestuurd private equity bedrijf. ‘Onze krachten smelten hier mooi samen’, aldus Michel die zich met zijn bedrijf ook bezighoudt met bedrijfsadvies en bedrijfsfinanciering voor vastgoed, werkkapitaal en/ of bedrijfsmiddelen. Met relatief kleine schaal weet Rabelink Finance Consultancy vele ondernemers te verrassen met de ingenieuze wijze waarop een financiering tot stand komt. Want, de weg naar een financieringsaanvraag is niet doodlopend. Oftewel, je hoeft geen zaken of niet uitsluitend zaken te doen met een bank of andere financiële instelling. Om maar een voorbeeld te geven: ‘De ondernemers die hun bedrijf goed hebben verkocht, hebben een flink bedrag op de ‘We schuiven steeds meer op richting de top van het mkb’
bankrekening en zijn op zoek naar investeringen die rendement opleveren.’ Ieder financieringsvraagstuk van enige omvang vraagt natuurlijk om een nauwkeurig onderbouwd memorandum. Desondanks kunnen de traditionele financiers zich terughoudend opstellen. Hoe fijn is het dan als je aan de hand van Rabelink Finance Consultancy andere wegen kunt bewandelen.
Ten eerste krijgt Michel vanwege zijn bancaire verleden veel gedaan bij de banken en ten tweede beschikt hij over een uitgebreid netwerk van particuliere vermogende investeerders en fondsen.
Salland Investeringsfonds
Met de komst van Mathijs Elshof is besloten om per 1 januari 2026 live te gaan met een eigen fonds; het Salland Investeringsfonds. ‘We zochten naar manieren om onze dienstverlening uit te breiden en dit past bij ons’, vertelt Michel die aangeeft dat Mathijs zich twee dagen in de week bezighoudt met het eigen fonds. ‘Geïnspireerd door zakenman en investeerder Warren Buffett begon ik op mijn achttiende met beleggen. Destijds was de kredietcrisis en ik begreep maar niet dat een bedrijf op de beurs in één dag dertig à veertig procent minder waard kon worden. Vanaf dat moment ben ik bedrijven en waarderingen gaan bestuderen. Inmiddels snap ik goed welke factoren belangrijk zijn. De beurskoers maakt echter grotere bewegingen dan de intrinsieke waarde van een onderneming. Dit biedt kansen voor waardebeleggers zoals ikzelf. Deze strategie leidde tot goede beleggingsresultaten. Dit initiatief geeft vermogenden de kans om geld te
beleggen en een mooi rendement te maken zonder dat je er tijd in hoeft te stoppen.’ Participanten in het Salland Investeringsfonds moeten minimaal honderdduizend euro inleggen. Dit is de ondergrens volgens de lightvergunning van de Autoriteit Financiële Markten. ‘Uit honderden kwalitatief goede bedrijven selecteer ik dan tussen de tien en de dertig aandelen waarvan ik vermoed dat deze het beter gaan doen dan de markt. De Sallandse nuchterheid, het geduld en gedegen analyses zorgen ervoor dat we een beter resultaat bieden dan de gemiddelde beursindex. Een belangrijke les die ik heb geleerd, is dat het timen van de markt op korte termijn onmogelijk is, maar dat je je juist moet focussen op de bedrijven met een langetermijnperspectief. Ik maak mijn eigen model op basis van een aantal fundamenten zoals het businessmodel, hoe het management functioneert en of het bedrijf een bestendig competitief voordeel heeft.’ Inmiddels is al een behoorlijke groep ondernemers geïnteresseerd. Het is
‘Je moet je focussen op de bedrijven achter de aandelen’
(Mathijs Elshof, fondsbeheerder van het Salland Investeringsfonds)
duidelijk dat Rabelink Finance Consultancy ook met het Salland Investeringsfonds niet over één nacht ijs gaat. ‘Dat kan ook niet anders’, stelt Michel duidelijk. ‘We hebben momenteel een goede naam in de financie e wereld en die wil ik graag behouden.’
MOORE MKW: SAMEN TOEKOMSTBESTENDIG, DAT IS ONS CREDO
‘Hoe staan de cijfers er vandaag bij?’ Dat is de vraag die Petro Vosselman, directeur Accountancy Moore MKW, als eerste aan een nieuwe klant stelt. Het antwoord laat vaak op zich wachten, door gebrek aan tijd, automatisering of onwetendheid, doordat het financiële gedeelte van het bedrijf wordt uitbesteed aan een boekhouder. Petro: ‘Maar als je weet hoe je bedrijf er vandaag financieel bij staat, dan kun je meer genieten van je bedrijf, maar neemt ook de kwaliteit van handelen toe, waardoor je betere besluiten kunt nemen en daardoor kan je bedrijf weer beter performen.’
Petro: ‘Heel veel bedrijven vinden het lastig om een begroting te maken, omdat de winst afhankelijk is van de klanten, de markt en de marges. Dan raad ik klanten altijd aan om een nulbegroting te maken.’ In de nulbegroting staan de kosten die een bedrijf maakt.
Hoeveel ben je kwijt aan personeelskosten? Aan huisvesting? En de overige kosten? Dat is het bedrag dat je binnen moet halen. Verdien je in een jaar minder, dan lijd je verlies. Maar als je meer verdient, dan heb je dus winst gemaakt. Petro: ‘Veel mensen schrikken van het bedrag van de nulbegroting. Maar aan de hand daarvan kunnen we wel kijken of het businessmodel nog rendabel is. En of misschien de doelstelling aangepast moet worden.’
Periodieke gesprekken.
‘Het liefst zien we de klant vier momenten per jaar. In januari sluit je dan samen het jaar af.
Je kijkt naar het afgelopen jaar en of je de doelen bereikt hebt. In april kijken we dan samen met de klant naar de jaarstukken van het afgelopen jaar en naar de cijfers van het eerste kwartaal. Dat is het moment om al eventueel bij te stellen. In juni kijk je samen naar het eerste halfjaar en vraag je je af of er nog iets voor de zomer gedaan moet worden. In oktober kijk je naar de plannen voor volgend jaar. Maar dan is ook Prinsjesdag geweest, dan weet je of de belastingveranderingen invloed hebben op de begroting.’
Investeringen
‘Vaak komen bedrijven naar ons toe als het misgaat. En traditioneel wordt er nu gekeken naar de jaarrekening van 2024, terwijl 2025 al
bijna voorbij is. Wij willen graag dat bedrijven beter weten waar ze vandaag staan. Als je bijvoorbeeld een nieuwe machine nodig hebt, dan moet je weten wat die nieuwe machine oplevert. Als je naar de marktwaarde kijkt, rechtvaardigt die machine dan de behoefte? Oftewel: gaat die nieuwe machine ervoor zorgen dat je ook daadwerkelijk meer winst maakt of kost het je alleen maar geld?’
Elke dag klaar
‘Wij zijn ervan overtuigd – en de cijfers laten dat ook zien – dat als klanten weten hoe ze ervoor staan, ze ook significant beter presteren. Als je weet waar je bedrijf vandaag staat, kun je ook bezig zijn met de strategische beslissingen voor in de toekomst. Wat wil je met je bedrijf voor de komende vijf jaar? Hoe zit het met overname door kinderen? Vind ik het nog leuk of wil ik mijn bedrijf verkopen? Je hebt dan echt toekomstgerichte gesprekken. Als je elke dag klaar bent, omdat je weet in welke financiële staat je bedrijf staat, dan kun je niet alleen makkelijker een investering bij de bank krijgen, maar kun je ook nadenken over je ambities. Je bedrijf is dan toekomst bestendig en om daar samen aan te werken. Ja, dat doe ik met plezier.’
‘Ik hecht veel waarde aan persoonlijk contact met onze klanten, korte lijnen en snel kunnen schakelen met onze specialisten.’ Aan het woord is Jesca van Wemmenhove, businessteam directeur bij Countus. ‘We proberen in oplossingen te denken of het nu gaat om strategie, financiën of groei.’
Countus heeft een hoofdkantoor in Zwolle en daarnaast vijfentwintig vestigingen in Midden-, Noord- en Oost-Nederland. Jesca: ‘Op ons hoofdkantoor in Zwolle zitten we niet stil. Hier werken verschillende expertiseteams samen om ondernemers in elke fase van hun bedrijf te helpen. Of je nu net begint, al jaren onderweg bent of nadenkt over de volgende stap; wij staan voor je klaar.’
We bieden een breed scala van diensten aan: van financieringsadvies en fiscaal-juridische ondersteuning tot hulp bij bedrijfsovernames, verkooptrajecten en subsidies. Natuurlijk kun je bij ons ook terecht voor het ‘gewone’ werk van een accountant, zoals het opstellen van de jaarrekening en het verzorgen van aangiften. Kortom: wat je vraag ook is, wij denken graag mee. Countus is actief in de agrarische sector, de mkb, de zorg en recreatie. ‘We werken
veel met familiebedrijven, daar spelen onderliggende radars. Soms is het dan nodig dat naast de accountant ook iemand van Spoar aan tafel erbij komt zitten. Zij begeleiden dan het proces en de menselijke thema’s die spelen, los van de cijfers en de inhoud, dat is echt een meerwaarde.’
‘Het leukste aan werken op deze vestiging? Dat is vooral het hechte team en de ruimte die je krijgt voor persoonlijke ontwikkeling en eigen initiatief. Het gaat echt eerst om de mensen en dan pas om de cijfers. Een collega van mij werkt hier al dertig jaar en bedient sommige klanten al net zo lang. In die tijd maak je samen veel mee, het leven staat immers niet stil. Juist doordat je mensen zo lang en intensief begeleidt, groei je soms uit tot meer dan alleen een adviseur. Je wordt een vertrouwenspersoon.
Dat menselijke aspect van het werk, dat is wat ervoor zorgt dat ik elke dag met plezier naar mijn werk ga.’
VHM ACCOUNTANTS & BELASTINGADVISEURS HEEFT ALLES IN HUIS
‘Wat je wilt is gewoon met je klant bezig zijn‘
Directeur en mede-eigenaar van vhm accountants & belastingadviseurs. Dat is haar officiële functienaam, maar wie denkt dat Maura van den Bossche niet toekomt aan de dagelijkse praktijk, heeft het mis.
Ze houdt zich maar wat graag bezig met het wegwijs maken en ondersteunen van ondernemers op administratief, accountancy en fiscaal gebied. ‘Steeds een stapje verder komen met de klant. Dat is het allerleukste aan mijn vak.‘ Voordat Maura bevlogen en enthousiast verder vertelt over haar werkzaamheden, gaan we eerst even terug in de tijd. In 1983 werd Van Huffelen & Meenink opgericht in Epe. In 2002 kwam de vestiging Veenendaal erbij, tien jaar later Genemuiden. In 2014 wijzigde de naam in vhm accountants & belastingadviseurs.
Klein meisje
Maura wist het ver voor die tijd al zeker.
Als klein meisje wou ze accountant-administratieconsulente worden. In 1995 kwam ze als stagiaire bij Van Huffelen & Meenink terecht. In 2011 werd Maura de eerste vrouwelijke partner van het kantoor.
‘Nu ben ik samen met drie anderen aandeelhouder.‘ Vorig jaar ging het kantoor een samenwerking aan met Schoonebeek en Kieskamp Accountants & Adviseurs,
met een vestiging in Almelo en in Epe. Waar ze in Epe nu nog samen in het pand aan de Stationsweg zitten, nemen de medewerkers begin volgend jaar hun intrek in het verbouwde bedrijfspand aan de Zuukerweg. Dat samengaan maakt dat vhm accountants & belastingadviseurs inmiddels zo’n tachtig medewerkers telt.
Met de dag
En zo blijft het kantoor voortdurend in beweging. In de zomer werd een kantoordirecteur aangenomen en onlangs zijn in Epe drie nieuwe specialisten van start gegaan. Niet zo gek ook, want de fiscale en accountancy wereld verandert met de dag. ‘Er is steeds meer wet- en regelgeving. Daarnaast heb je te maken met clientacceptatie, hogere kwaliteitseisen en risicoprofielen. We zijn een zogenaamd SRA-kantoor, dat staat voor Samenwerkende Registeraccountants en Accountants-Administratieconsulenten en houdt in dat we voortdurend getoetst worden en dat de lat iedere keer hoger komt te liggen. Wat je eigenlijk wilt is gewoon met je klant bezig zijn. We hebben alles in huis als het gaat om zakelijke dienstverlening en zijn een allround kantoor,‘, vervolgt Maura.
‘MKB plus zeg maar en dat is heel breed. Van advocaten en notarissen tot aan
productiebedrijven en bouwbedrijven, en nog veel meer. Het enige dat we eigenlijk niet doen zijn agrariërs.‘
Erg gewaardeerd
Wie de klant of wat de vraag ook is, de werkwijze van vhm accountants & belastingadviseurs is universeel. ‘Onze klanten zitten overal en soms op afstand, maar het liefst ga ik naar ze toe. Ik geef ze ook altijd mijn 06 nummer. Korte lijntjes, snelle antwoorden en één aanspreekpunt. Daar zijn we van en dat wordt erg gewaardeerd. ‘Laatst was er een klant die van een VOF naar een BV was gegaan, ook nog een belang had in een andere BV en daardoor het overzicht wat kwijt was geraakt. Dan ga ik met de klant zitten, lopen we alles langs en aan het eind van de rit heeft de klant weer het overzicht. Een andere keer gaat het weer over groei, een bedrijfsopvolging of financieel advies. Om dan steeds een stapje verder te komen met de klant, dat is niet alleen dankbaar werk, maar ook het allerleukste aan mijn vak.‘
DE ‘ONE DOOR POLICY’ VAN KENNISCENTRUM ARBEIDSRECHT
‘Het aantal overnames in Nederland is nog nooit zo groot geweest’. Terwijl hij die uitspraak doet, zoekt Peter Raven er ter plekke via Google nog even de juiste cijfers bij. ‘Hier’, roept hij het bijna uit. ‘Volgens de Sociaal Economische Raad (SER) zijn er 950 meldingen gedaan van fusies en overnames. En dit zijn dan alleen nog maar de bedrijven die vallen onder de meldingsplicht.’
We spreken elkaar halverwege september. Tegenwoordig kom je jaarlijks dus gemakkelijk uit op enkele duizenden bedrijven die te maken krijgen met een fusie of overname. We komen met deze gegevens omdat Peter niet alleen specialist is op het gebied van arbeidsrecht (Kenniscentrum Arbeidsrecht, KCA) en ontslagrecht (Kenniscentrum Ontslagrecht, KCO), maar ook veel wordt ingeschakeld om overnames – zowel aan- als verkoop – in goede banen te leiden.
‘Dat doe ik met name vanuit ons zusterbedrijf Raven Advies. Gelukkig kan ik dan deels terugvallen op mijn verleden bij de bank waarbij ik veel te maken heb gehad met bedrijfsfinancieringen en overnames. Met name in het mkb.’
Slechts één voordeur
Natuurlijk heb je altijd keuze in wie je inschakelt, maar Raven Advies heeft een belangrijk streepje voor en dat is voor een groot deel te danken aan de ‘one door policy’. Oftewel: je hoeft slechts één deur te openen en je krijgt een multidisciplinaire aanpak zo goed als in de schoot geworpen.
Het kantoor is namelijk specialist én spin in het web die net zo gemakkelijk de hulp van allerlei andere specialisten (zoals fiscalist, accountant, notaris en bedrijfswaardeerders) kan inroepen.
Bovendien heeft eigenaar Peter Raven met KCA ook nog eens de expertise in huis om de arbeidsrechtelijke gevolgen in kaart te brengen. Voor zowel de werkgever als de werknemers.
En hij mag zich dankzij zijn jarenlange ervaring beroepen op een groot netwerk van vermogende mensen en (oud-)cliënten die in een eerder stadium hun bedrijf hebben verkocht. ‘Met een goed onderbouwd verhaal zijn zij soms ook bereid om wat meer risico te nemen en geld beschikbaar te stellen om een overname mogelijk te maken. Overigens is het altijd goed om in contact te komen met potentiële investeerders.
Dus, wie hier wel eens over heeft nagedacht, maar nog geen stappen heeft gezet, is van harte welkom voor een vrijblijvend gesprek.’
‘Het zijn uitdagende tijden. Maar wel heel interessant’
Dat is dus heel duidelijk de toegevoegde waarde van Kenniscentrum Arbeidsrecht, Kenniscentrum Ontslagrecht en Raven Advies. Zoveel kennis en ervaring op één locatie en dan kun je ook nog gebruikmaken van een bijna oneindig netwerk van specialisten op een bepaald deelgebied. Bijzonder is dat Peter in de loop der jaren veel bedrijven heeft begeleid en tegelijk zelf partij is geweest bij een overname. ‘Die lessen neem je zeker mee in andere trajecten’, stelt hij onomwonden. Al was hier wel sprake van een bijzondere situatie. ‘Via een bepaalde constructie had ik een belang gekregen in DeltaCare Dienstverlening in Brummen. Een zelfstandige schoonmaakpartij met een bedrijfsbureau en ongeveer honderdvijftig mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op de loonlijst waarvoor we ook overheidssubsidie ontvingen. De medewerkers van het bedrijfsbureau zijn uiteindelijk overgenomen via de Wet overgang van onderneming (Wet ovo), de handjes op de werkvloer zijn via detachering ondergebracht.’
Stof tot discussie
De Wet overgang van onderneming. Peter schuift naar het puntje van zijn stoel, want het is een
belangrijk onderdeel van het onderhandelingsproces rondom een overname en als arbeidsrechtadvocaat natuurlijk koren op zijn molen. ‘En’, stelt hij nadrukkelijk, ‘als je aan beide kanten van de tafel goede adviseurs hebt zitten, is het van tevoren al besproken en afgestemd.’ Waar gaat het om? In de simpele variant beschermt deze wet de positie van werknemers bij de overdracht van een onderneming.
Of er nu sprake is van een overname, fusie of splitsing, dat maakt niet uit. ‘De bestaande arbeidsovereenkomst moet worden gerespecteerd door de overnemende partij. Met alle rechten en voorwaarden zoals opgebouwde dienstjaren en pensioen.’ Daar is geen speld tussen te krijgen. Zou je denken… Maar uit de woorden van mr. Raven blijkt toch dat het niet helemaal is dichtgetimmerd. ‘Binnen de Europese rechtspraak bestaan uitspraken die de Wet overgang van onderneming enigszins ondermijnen. In ieder geval geven bepaalde onderdelen van de wet momenteel stof tot discussie en daarmee kun je dus tijdens de onderhandelingen worden geconfronteerd. Dat is wel handig om te weten als je in zo’n traject komt.’ Tot slot merkt hij op dat het economisch gezien iets minder gaat in Nederland. Dat biedt tegelijkertijd kansen voor ondernemers die willen uitbreiden. Ook is er voldoende kapitaal beschikbaar om overnames te financieren; in de regel is het een combinatie van bankfinanciering, eigen middelen en private equity. ‘Wel is het van belang dat het bedrijf dat wordt overgenomen rendabel is en toegevoegde waarde heeft voor de kopende partij. Het zijn uitdagende tijden. Maar wel heel interessant.’
‘Mijn eigen lessen neem ik zeker mee in andere trajecten’
Audiovisueel specialist maakt mooie stap met verhuizing naar nieuw pand in Hattemerbroek
BACKSTAGE AV WIL VASTE PLEK IN HET LINKERRIJTJE
Richard Bredewold, eigenaar van Backstage AV, komt zelf met de vergelijking van het eredivisievoetbal. Dat hij met Backstage AV graag standaard tot het linkerrijtje van de audiovisuele markt wil behoren, is een mooie ambitie. De aanstaande verhuizing naar een nieuwbouwpand in Hattemerbroek is dan zeker een stap in de goede richting. ‘Ik zie het een beetje als een nieuw stadion met nieuwe kansen.’
Deze inleiding is misschien wel een typisch staaltje scorebordjournalistiek. Hoewel er veel goed gaat, moeten we tegelijk constateren dat de bal rond is en er nog van alles kan gebeuren dat de ambities kan doorkruisen. Om de sportmetafoor nog maar even door te trekken. Laten we daarom maar verder gaan met waar we voor komen: een artikel over de stappen die de audiovisueel specialist heeft gezet om te komen waar ze nu zijn. Aan de vooravond van de verhuizing naar een nieuwbouwpand op bedrijventerrein H2O. ‘Het is de bedoeling dat we daar in december operationeel zijn’, geeft Richard aan. ‘Heel eerlijk, dat voelt best een beetje gek. Dat ik als rasechte Zwollenaar de IJsselbrug over ga… Maar daar moeten we ook weer niet te dramatisch over doen. Dit biedt heel mooie kansen en het valt nog steeds ruim binnen de regio Zwolle hè!’
Uithangbord
Ondernemerschap ontstaat soms op een mooie, organische manier. Die vlieger gaat zeker op voor de start van Backstage AV in 2011. ‘Ik had het idee dat Zwolle wel behoefte had aan een audiovisueel bedrijf. Tenslotte moet iedere onderneming wel eens presenteren en vergaderen. En bij dat soort bewegingen kun je gewoon niet zonder ondersteuning met audiovisuele apparatuur.’ Backstage AV was er snel bij als het gaat om het fenomeen videoconferenties (‘daar heb ik altijd in geloofd’) en dat legde het bedrijf geen windeieren. Waar anderen het tijdens de coronapandemie moeilijk hadden, draaide Richard en zijn team juist volle bak. ‘We plusten twintig procent’, weet hij als geen ander dat je in het ondernemerschap soms gewoon een beetje geluk moet hebben. Ook narrowcasting – het verspreiden van nieuws en informatie via beeldschermen voor een beperkte doelgroep – was én is een belangrijk uithangbord. Zo maakte het bedrijf door de jaren heen een mooie groei door, liep het de ene keer voorop en was het de andere keer meer trendvolger. Momenteel scoort Backstage AV ook goed in het segment ruimtereserveringssystemen oftewel het systeem waarmee je een spreek- of werkruimte vastlegt. In locaties waar flexwerkers te gast zijn en bij de grotere bedrijven in het land. ‘We werken
landelijk. Niet in de laatste plaats omdat we sinds 2015 ongeveer 250 kerken hebben ingericht met allerlei hulpmiddelen op audiovisueel gebied. Dan gaat het bijvoorbeeld om geluids-, licht- en beamerinstallaties, kerk-tv, besturingssystemen, digitale liturgieborden en zelfs vertaalsystemen’, klinkt de trots door in zijn stem.
Mannen in het blauw
Audiovisuele communicatie is het visitekaartje van ieder bedrijf. Dat begint eventueel al bij de digitale receptie en het loopt daarna als een rode draad door het pand. Geen wonder dat het nieuwbouwpand straks allerlei mogelijkheden en moderne snufjes laat zien. Het is dan ook wel fijn dat Backstage AV beschikt over eigen installateurs, door Richard steevast ‘de mannen in het blauw’ genoemd. ‘Dit nieuwbouwpand moet onze showroom worden.’ Showroom én hoofdvestiging, want vorig jaar heeft Backstage AV een bedrijf in Almere overgenomen. Die vestiging functioneert momenteel als verkoopkantoor. Of hij wat dat betreft nog meer pijlen op z’n boog heeft, laat hij in het midden. ‘Die kans is aanwezig. Ik heb nooit de ambitie gehad om groot te worden, maar ik hou er wel van om stappen te zetten. Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg’, eindigt hij enigszins cryptisch.
‘Dit nieuwbouwpand
moet onze showroom worden’ (Richard Bredewold, eigenaar Backstage AV)
Vitaliteit is een breed begrip dat steeds vaker centraal staat in organisaties die streven naar duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers. Het gaat om meer dan alleen fysieke gezondheid: ook mentale, emotionele en sociale factoren spelen een grote rol. Een vitale medewerker voelt zich energiek, betrokken én in balans. Organisaties die hierin investeren, zien niet alleen een daling in het ziekteverzuim, maar ook een toename in werkplezier, samenwerking en productiviteit.
Ziekteverzuim ontstaat zelden van de ene op de andere dag. Vaak gaat er een langere periode van stress, overbelasting of persoonlijke problemen aan vooraf. Door vroegtijdig signalen op te vangen en ondersteuning te bieden, kunnen veel verzuimsituaties worden voorkomen of beperkt. Hierbij is het belangrijk om aandacht te hebben voor de mens als geheel: iemand kan vastlopen op werkgebied, maar ook privé, emotioneel of fysiek. Deze factoren beïnvloeden elkaar en vragen om een integrale aanpak.
Een veilige en ondersteunende werkomgeving is hierin essentieel. De beschikbaarheid van een vertrouwenspersoon draagt bij aan een cultuur waarin problemen bespreekbaar zijn, en medewerkers zich veilig voelen om aan te geven waar ze tegenaan lopen. Daarnaast kan conflictbemiddeling helpen bij spanningen binnen teams of tussen collega’s. Niet elk conflict hoeft te escaleren; met tijdige en professionele begeleiding kunnen misverstanden worden opgelost en
samenwerking worden hersteld, nog voordat deze ten koste gaat van het werkgeluk of leidt tot uitval.
Ook het stimuleren van beweging en sport is een belangrijk onderdeel van vitaliteit. Regelmatig bewegen bevordert niet alleen de fysieke gezondheid, maar vermindert ook stress en verhoogt het concentratievermogen. En daarvoor hoeft niemand dagelijks een uur in de sportschool te staan. Ook een lunchwandeling, korte stretchsessie of actief begin van de werkdag kan al bijdragen aan meer energie en focus.
Wanneer medewerkers vastlopen op meerdere niveaus tegelijk – bijvoorbeeld zakelijk, persoonlijk én mentaal – is het van belang dat er ruimte is voor begeleiding en herstel. Denk aan coaching, ontwikkelgesprekken of toegang tot programma’s die aandacht besteden aan lichaam en geest. Door de mens centraal te stellen, ontstaat ruimte voor groei en herstel, en daarmee een stevig fundament voor duurzame inzetbaarheid.
Vitaliteit is dus geen eenmalig project, maar een continu aandachtspunt binnen goed werkgeverschap. Organisaties die investeren in het welzijn van hun mensen, investeren uiteindelijk ook in hun eigen succes. Want waar mensen goed in hun vel zitten, presteren ze beter en daar profiteert iedereen van.
De komende pagina’s neemt Regiolokaal je mee in de wereld van vitaliteit.
TRAINEN BIJ FIT20: EEN GEZONDE EN VITALE ONDERNEMING
‘Wat het grootste misverstand is over fit20? Dat de meeste mensen denken dat twintig minuten trainen gemakkelijk is.’ Zo weet David Kuperus, eigenaar van fit20 in Oosterenk en Hanzeland, inmiddels uit jarenlange ervaring. ‘Maar na twintig minuten ben je echt leeg. En dát is precies de bedoeling. We zorgen ervoor dat deelnemers maximaal moe worden.’ Het fit20-concept roept vragen en soms zelfs scepsis op. Hoe kun je nu twintig minuten trainen in de week en toch werken aan je vitaliteit en gezondheid?
Voordat we daar dieper op ingaan, eerst terug naar het prille begin. Want het gesprek met eigenaar David Kuperus en mede-eigenaren Evelien Roescher, Lisette Vos en Kjell Kuiper vindt plaats in de allereerste Nederlandse fit20-locatie aan de Zwolse Dokter van Deenweg. ‘Ik ben hier in 2009 begonnen met een pilot. Drie jaar later kwam Lisette erbij als personal trainer. We bleven groeien en zo zijn we in 2016 gestart met een tweede vestiging in Zwolle op het Hanzeland’, gaat David verder. fit20 groeide gestaag door en er werd gedacht aan een locatie buiten Zwolle. Dat werd Raalte, daar werd fit20 in 2018 gelanceerd met Evelien als mede-eigenaar. Een jaar later volgde Dalfsen, waar Lisette sinds die tijd dezelfde functie uitoefent. En dan is er nog Kjell, die ook wel oren had naar een vergelijkbaar traject als Lisette en Evelien. En zo geschiedde. Sinds 2023 is hij mede-eigenaar in Meppel. Dat betekent dat het gehele fit20-team inmiddels uit vijftien medewerkers bestaat.
‘We hebben de visie dat we alle studio’s kunnen bemensen met één team. Helemaal bij een dienst als de onze staat of valt dat met het hebben van goede mensen’, aldus David. ‘Dus een goed managementteam en zeker ook goede personal trainers, want die apparaten doen het niet vanzelf hè.’
Samenwerken
Maar wat maakt fit20 nou tot een succes? Het draait allemaal om sterk, fit en gezond. In twintig minuten per week worden de spiergroepen getraind. Dat gebeurt met langzame en gecontroleerde bewegingen, waardoor de spieren al snel beginnen te trillen en aan het werk gaan.
David: ‘We willen mensen trainen op hun maximale ontwikkeling van zowel kracht als uithoudingsvermogen. Dat doen we door de spieren over de hele functionele breedte te trainen, spiergroepen werken bij de verschillende oefeningen met elkaar samen en dat is voor het lichaam het meest natuurlijk.’
‘Als personal trainers trainen we twee mensen tegelijk. Je ziet hier zes apparaten, die zijn niet allemaal tegelijkertijd bezet, want we willen vlot doorkunnen. We willen niet dat iemand moet wachten’, vult Kjell aan.
Tuin
Voordat de trainingen starten is er een intake. ‘Dan spreken we wat de training moet opleveren, wat de specifieke doelen én wensen van de klant zijn en waarmee we rekening moeten houden’, gaat Evelien verder. Iedereen wil natuurlijk resultaat zien of voelen. Het liefst zo snel mogelijk. ‘Bij een wekelijkse training moet je tussen de drie en zes maanden wel resultaat merken.
Dat verschilt voor iedereen. Laatst zei iemand tegen mij: ‘Vroeger fietste ik achter mijn man aan, nu rijdt hij achter mij.’ Of ‘Ik heb in de tuin gewerkt en had de volgende dag eigenlijk nergens last van.’ Hoe mooi is dat?’ Wat en hoe er getraind wordt, is nu duidelijk, al heeft Lisette nog een aanvulling daarop. ‘Als trainers willen we wel de vrijheid hebben om het programma eventueel aan te passen. Bijvoorbeeld als iemand een val heeft gemaakt en daardoor wat last heeft. We vinden het niet alleen belangrijk dat diegene dan komt trainen, maar we houden er ook rekening mee door bijvoorbeeld langer te trainen op een bepaald toestel of toch voor een andere oefening te kiezen.’
Zweten
En dan is er nog het trainen in gewone kleding of sportoutfit. Want ga je niet heel erg zweten en is het niet frisser en hygiënischer om na afloop te douchen? David stelt een tegenvraag: ‘Hoe beleef jij nu de temperatuur hier?’ ‘Het is hier fris’, luidt het antwoord. ‘Precies. We doen alles in slow motion, dus in een heel laag tempo. Als er verbranding plaatsvindt in je spieren, dan warm je op, waardoor je kunt gaan zweten. Alleen dat gebeurt heel langzaam. De vraag is dan: kan de omgeving die warmte goed opnemen of niet. In combinatie met een koele ruimte betekent dat dat je lichaam die warmte gewoon kwijt kan. Je zweet wel, maar dat condenseert niet op je huid. Het verdampt gewoon. Dus je voelt het niet.’ ‘En dat je het in je eigen kleding kunt doen hangt daarmee samen’, vervolgt David. ‘Wij hadden in het moederbedrijf in Nunspeet heel klassiek twee kleedkamers. Iedereen liep er op een gegeven moment langs. We hebben nu ook nog wel mensen hoor die in hun sportkleding komen, maar die na twee, drie trainingen denken van waarom toch elke keer dat gedoe met omkleden, want ik zweet helemaal niet. Ik kan in mijn
normale kleding - als die niet te strak zit –die bewegingen ook wel maken.’ En dan tot slot, wie zijn nu de leden van fit20? Van jong tot oud, gemiddeld tussen de dertig en zeventig jaar, maar er zijn uitzonderingen, weten de vier eigenaren. De jongste deelnemer is zestien jaar, de oudste ouder dan negentig!
Vitaliteit
fit20 is ideaal voor mensen met weinig tijd, een volle agenda en die toch willen werken aan hun vitaliteit en gezondheid. Zo kom je al snel uit bij ondernemers en andere professionals. ‘Ze kunnen in de pauze of onderweg naar huis trainen. We hebben bij fit20 ook studio’s ‘in house’ bij grotere werkgevers. Dat heeft allerlei fiscale voordelen, een voorbeeld hiervan was het distributiecentrum van Albert Heijn op de Marslanden. Dat werkte echt goed, want fitte medewerkers hebben meer energie, zijn productiever en verzuimen minder’, voegt David nog toe. ‘En we weten allemaal, als je verantwoordelijk bent voor veel medewerkers, je bedrijf en je gezin, dan vergeet je vaak jezelf. Daarom willen we ons met fit20 nog meer richten op die zakelijke markt, maar uiteraard is iedereen welkom. We nodigen je daarom uit om een gratis proefles te volgen, want je moet het écht zelf ervaren om te begrijpen wat twintig minuten training per week met je doet.’
VIA COACHING & TRAINING HELPT MENSEN TE BEWEGEN NAAR DE EIGEN IK
‘Vitaliteit is de onderlegger van alles’
Vitaliteit, energie en balans. Het zijn drie woorden die oprichter en eigenaar Jan van de Weerdhof van VIA Coaching & Training veelvuldig laat terugkomen in zijn bevlogen verhaal. ‘Vitaliteit is geen luxe, maar juist een voorwaarde om een goede leefen werkbalans te ervaren, terug te keren na ziekte of uitval te voorkomen.’
fit20 nodigt je uit voor een gratis kennismakingstraining in één van deze locaties’
fit20 Zwolle Oosterenk
Dokter van Deenweg 13 038 82 002 20 fit20oosterenk.nl
Ruim acht jaar geleden startte Jan als ervaren arbeidsbemiddelaar en manager re-integratie met VIA Coaching & Training. Zijn motto: zoveel mogelijk mensen helpen die vastzitten op persoonlijk, zakelijk, fysiek, mentaal als emotioneel gebied. Inmiddels telt VIA Coaching & Training zes personeelsleden, een aantal flexibele krachten en heeft het kantoren in Meppel en Zwolle en twee satellietvestigingen in Emmen en Raalte.
Dubbel
‘We kijken naar de unieke situatie van iedere medewerker, bieden ondersteuning en zorgen dat vitaliteit een geïntegreerd onderdeel wordt van werk en welzijn. Want aandacht voor vitaliteit werkt dubbel.’ Voordat we antwoord krijgen op die vraag, is het goed om te weten wat Jan onder vitaliteit verstaat. ‘Vitaliteit is de onderlegger van alles. Het is zingeving, het is mee kunnen doen, je welbevinden en het is eigen waarde, dus je eigen ik. Eigenlijk is vitaliteit het hele plaatje hoe je functioneert in het dagelijkse leven. Je kunt het zien als een soort spinnenweb.’
Bij VIA Coaching & Training is de combinatie vitaliteit en werk dan ook de basis. Samen met de klant wordt gewerkt aan
praktische oplossingen, het energielevel en aan zogenaamde herstelmomenten. Allemaal gericht op het aanbrengen van de juiste balans in vitaliteit, schetst Jan. ‘Het voorkomt dat medewerkers vastlopen en het vergemakkelijkt herstel en re-integratie wanneer er wel verzuim is. Denk aan een medewerker die kan sturen op die herstelmomenten, balans in werkdruk ervaart en steun vanuit de organisatie ontvangt, waardoor hij of zij nooit zomaar langdurig uitvalt. Of – als uitval tóch plaatsvindt – met meer veerkracht kan terugkeren. Vitaliteit raakt beide en is daarom geen luxe, maar juist een voorwaarde voor een goede leefen werkbalans, voor herstel na ziekte of om uitval te voorkomen.’
Drempel
In al die jaren heeft VIA Coaching & Training een gedegen klantenkring opgebouwd, die heel divers is. Van zorgprofessionals tot onderwijs en particulieren die niet per se doorverwezen zijn door werkgevers, UWV of een gemeente. Ook zonder doorverwijzing komen mensen naar VIA toe, omdat ze hulp nodig hebben. De stap over de drempel hoeft niet groot te zijn. ‘De oplossing is niet alleen een volledig herstel of maximale prestatie, maar ook ruimte te maken voor balans, plezier en herstel. In dit geval het vinden van wat haalbaar én de moeite waard is. Voor de werknemer levert dat energie houden, plezier en gezondheid op. Voor werkgevers betekent dit continuïteit, duurzame inzetbaarheid en minder verzuim.”
Overwinning Sommige behandeltrajecten zijn kort, andere kunnen – gezien de problematiek – langer duren. Er is één overeenkomst: VIA Coaching & Training levert maatwerk en kent geen standaardaanpak als het gaat om het vinden van balans in vitaliteit. ‘Elke stap die iemand verder komt, is hoe dan ook een overwinning’, besluit Jan.
Tekst: Erik Riemens // Fotografie: Robert Flierman
BMW Voor Elkaar signaleert stijgende behoefte aan mantelzorgmakelaar
WERKNEMER ÉN MANTELZORGER IS ZWAAR, DUS KUN JE WEL HULP GEBRUIKEN!
Als je een baan hebt van pak ‘m beet 36 uur heb je een mooi salaris en voldoende vrije tijd voor een leuk leven met partner en/of gezin. Hoe anders wordt dat als je jezelf terugvindt in een situatie waarbij je naast die baan ook nog eens als mantelzorger gaat functioneren voor partner, kind of (groot)ouder. Erg waardevol om te kunnen doen, maar tegelijk ongelooflijk zwaar.
Zijn het zeldzame situaties waarin een werknemer de dagelijkse baan combineert met een rol als mantelzorger? Nee, zeker niet. Momenteel is zelfs één op de drie (!) Nederlanders actief als mantelzorger. Ongelooflijke aantallen en mede door die omvang legt het ook een diep maatschappelijk probleem bloot. ‘Mantelzorgers weten soms niet waar ze het zoeken moeten. Dat komt door een gebrek aan tijd, deskundigheid en toch ook onbekendheid met de wet- en regelgeving in dit land’, vertelt Hettie Schuring, oprichter van BMW Voor Elkaar. Voor de goede orde: BMW staat niet voor de auto waarin ze rijdt, het is de afkorting van Bedrijfsmaatschappelijk Werk. Binnen BMW Voor Elkaar bundelt ze een groot aantal diensten voor werkgevers die daarmee hun vastgelopen werknemers kunnen helpen. De mantelzorgmakelaar is één van de laatste diensten die aan het uitgebreide palet is toegevoegd. ‘We kunnen in het hele land, dus ook in Zwolle en ommelanden putten uit een uitgebreid netwerk van mantelzorgmakelaars. Die kunnen de mantelzorgers helpen om overzicht en balans terug te vinden door waar mogelijk professionele hulp in te schakelen. En daarmee te voorkomen dat ze overbelast raken en uitvallen op het werk.’
Eerder signaleren
Als een werknemer thuis als mantelzorger opereert, is dat soms bekend binnen de
organisatie. Bij het management of de directe collega’s. Maar er zijn natuurlijk genoeg situaties te bedenken waarin een werknemer zich wat meer stilhoudt en dan ineens kan vastlopen. BMW Voor Elkaar organiseert daarom ook workshops en trainingen zodat werkgevers en hr-managers eerder problemen signaleren. ‘Dit is een witte vlek in ondernemersland’, stelt Hettie duidelijk. ‘Sommige werkgevers zijn echt onwetend over de zaken waarmee hun medewerkers worstelen. Dit is niet altijd verwijtbaar, want sommigen schamen zich er juist voor om hun zorgen te uiten. Het is daarom zaak om af en toe echt de tijd te nemen voor een goed gesprek.’ In deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt is een ondernemer er natuurlijk alles aan gelegen om het personeel vast te houden. Het is dus ook de moeite waard om te investeren in een mantelzorgmakelaar die jouw werknemers kan ondersteunen. ‘Het kan gaan om simpele zaken als het aanvragen van medische (hulp)middelen, hulp in het huishouden, maar ook om ondersteuning in wonen en welzijn en het aanvragen van regelingen en vergoedingen. Dit is natuurlijk per situatie verschillend. Het gaat erom de mantelzorger te ontlasten. Dat is in het belang van alle betrokkenen’, benadrukt Hettie die er graag aan toevoegt dat de werkgever de kosten van de mantelzorgmakelaar vergoedt. Ter geruststelling voor de ondernemende lezers: het betreft een
‘De
grootste van Nederland zijn we nog niet, maar dat willen we wel worden’ (Hettie Schuring, eigenaar BMW Voor Elkaar)
Tekst: Rudi Buitenkamp // Fotografie: Fret Kraaij
‘Dit is echt een witte vlek in ondernemersland’
huisbezoek van circa anderhalf uur en gemiddeld vijftien uur begeleiding. ‘Het gaat dus niet om wereldschokkende bedragen.’
Grote groep zzp’ers Hettie heeft een verleden in de Ombudswinkel Kampen en achttien jaar geleden richtte ze De Sociale Raadsvrouw op waarmee ze actief was in de schuldhulpverlening. Een mooi fundament om bijna tien jaar geleden BMW Voor Elkaar op te richten, want er was volgens haar wel ruimte voor een nieuwe partij op het gebied van bedrijfsmaatschappelijk werk. ‘Dat is nog steeds de corebusiness, maar het is in de loop der jaren uitgebreid met andere, aanverwante dienstverleningen.’ Daarbij verwijst ze bijvoorbeeld naar verlies en rouw, vertrouwenspersonen, calamiteitenopvang, snelle hulp bij financiële problemen en mediation. Daarbij zijn allerlei zijsprongetjes mogelijk. ‘Wat te denken van het inschakelen van een privédetective als er binnen een bedrijf vermoedens zijn van fraude of diefstal. Zaken waarbij het lastig is om een vinger op de zere plek te leggen, maar wat natuurlijk wel boven tafel moet komen.’ De aanleiding om BMW Voor Elkaar in te schakelen kan dus heel verschillend zijn. De uitkomst daarentegen moet overal wel min of meer hetzelfde zijn. ‘Dat we goed werk leveren en ongelooflijk snel zijn’, lepelt Hettie twee belangrijke usp’s op. Dat doet ze natuurlijk niet alleen, want in het fraaie kantoorpand aan de ‘Zuidas van Kampen’ zijn zes collega’s actief. En het veldwerk wordt gedaan door een grote groep van zzp’ers,
verdeeld over alle regio’s van Nederland. ‘Daarbij houden we rekening met persoonlijke voorkeuren van de zzp’ers en omstandigheden. Een vegetariër wordt niet naar een slachterij gestuurd. Om maar iets te noemen.’
Ambitieus
De oprichting van BMW Voor Elkaar speelde zich dus bijna tien jaar geleden af. Die mijlpaal wordt 1 januari 2026 bereikt. Nog maar tien jaar geleden kunnen we beter schrijven, want het is een korte periode als je in ogenschouw neemt wat Hettie met hulp van haar medewerkers en zzp’ers allemaal heeft bereikt. ‘De grootste van Nederland zijn we nog niet, maar dat willen we wel worden’, klinkt het ambitieus. ‘Momenteel zijn we een goede tweede en nummer één kijkt angstvallig toe’, zegt ze lachend. Met het tweede lustrum in het vooruitzicht is de vraag natuurlijk waar ze het meest trots op is. ‘Je kunt beter vragen waar ik niet trots op ben. 165 Mensen in het veld, met z’n zessen op kantoor, in 2021 begonnen met één kamertje in dit pand aan de N50 en anno 2025 beschikken we over een hele afdeling.’
BMW Voor Elkaar Zambonistraat 3-3 8263 CE Kampen 085 40 194 84
info@bmwvoorelkaar.nl www.bmwvoorelkaar.nl
Regiolokaal was erbij...
Regiolokaal was erbij...
Regiolokaal was erbij
KICK-OFF RL VV BERKUM
Tijdens de zomerse kick-off genoten we bij VV Berkum van een heerlijke, luxe BBQ verzorgd door Willem de Boer. Met een mooie opkomst op woensdag 9 juli hebben we samen de zomer ingeluid én het nieuwe magazine in ontvangst genomen. Een geweldige avond vol gezelligheid!
Regiolokaal was erbij
LUNCH
AVXL
Regiolokaal was op 12 juni te gast bij AVXL voor een gezellige netwerklunch. Op deze toffe locatie aan de Morsestraat in Zwolle genoten we niet alleen van een heerlijke lunch, maar ook van een inspirerende middag vol waardevolle ontmoetingen en nieuwe connecties.
Regiolokaal was erbij
LUNCH KLOK DAKKAPELLEN
Regiolokaal bracht op 11 september een bezoek aan Klok Dakkapellen voor een inspirerende netwerklunch. De middag begon met een boeiende rondleiding door het bedrijf in Nieuwleusen, gevolgd door een smakelijke lunch en volop kansen om in een informele sfeer nieuwe connecties te maken.
Regiolokaal was erbij
REGATTA
Op 20 juni organiseerde Regiolokaal de Zwolse Pramen Regatta – een bijzondere zeilrace met historische Friese pramen. Een unieke gelegenheid om in een informele en inspirerende setting de band met zakelijke relaties te versterken. Het was een onvergetelijke dag vol gezelligheid en verbinding op het water.
Regiolokaal was erbij
LUNCH DE BUURMAN
Op 24 juni was Regiolokaal te gast bij De Buurman voor een gezellige netwerklunch. Op deze inspirerende locatie genoten we van een heerlijke, gezonde lunch én een middag vol waardevolle ontmoetingen en nieuwe connecties.
Regiolokaal was erbij
DE EENDRACHT
Op 9 oktober organiseerde Regiolokaal in samenwerking met De Eendracht in De Hofvlietvilla, een netwerklunch op hun prachtige locatie. Tijdens de uitstekend verzorgde lunch was er volop gelegenheid voor de deelnemers om te netwerken en waardevolle contacten te leggen.
RACE EVENT ZANDVOORT
Op 26 september ging Regiolokaal met een groep ondernemers naar het Race Event in Zandvoort. Een van de hoogtepunten was de unieke ervaring om met onze touringcar over het beroemde circuit te rijden. Het programma zat vol leuke en smakelijke verrassingen, en ook officiële raceauto’s ontbraken niet. Kortom: een geslaagde dag vol beleving en netwerkmomenten!
Elco Totaal is uw specialist in schrobzuigmachines en stofzuigers. Met jarenlange ervaring in de schoonmaakbranche bieden wij meer dan alleen machines: wij leveren oplossingen die écht werken.
Bij Elco Totaal staat kwaliteit en betrouwbaarheid altijd voorop. U profiteert van snelle service, persoonlijke begeleiding en deskundig advies – van de eerste kennismaking tot het moment dat u de machine volledig beheerst. Elco Totaal denkt mee, handelt snel en zorgt voor een schoonmaakoplossing op maat.
Spitsstraat 3 8102 HW Raalte
Email: coen@elcototaal.nl
Telefoon: 06 868 779 88
Te koop
Benjamin Franklinstraat 3, Zwolle
Representatief bedrijfspand met kantoor over twee lagen.
• Dit bedrijfspand bestaat uit ca. 2.290 m², gesitueerd op een kavel van ca. 4.024 m²;
• Goed gelegen op het bedrijventerrein Marslanden;
• Kantoor voorzien van o.a. ruime kantoorvertrekken, elektrische entreedeur en kantine;
• Bedrijfsruimte; vrije hoogte ca. 8 meter, ruime overheaddeur en loadingdock;
• Voorgelegen ruim omheind en bestraat terrein.
www.benjaminfranklinstraat3-zwolle.nl
Te Huur
Koggelaan 1, Zwolle
Een representatief en luxe afgewerkte kantoorruimte, met ruim parkeren gelegen in de Spoorzone.
• De kantoorruimte betreft ca. 295 m², luxe afgewerkt met glaswanden voor spreekkamers;
• Volledig zelfstandig, voorzien van eigen entree, eigen keuken en eigen toilet;
• De kantoorruimte kenmerkt zich door de vele toetreding van daglicht en het open karakter;
• Goed bereikbaar via de snelweg A28 en bevindt zich nabij het NS-station Zwolle;
• Aan de achterzijde van het kantoorpand zijn 11 eigen parkeerplaatsen.
www.koggelaan1-zwolle.nl
... weet wat er speelt
Te Huur/ Te Koop
Handelsweg 6, Hasselt
Een multifunctioneel pand met meerdere gebruiksmogelijkheden.
• Gelegen op een mooie zichtlocatie langs de N331;
• Gesitueerd op een ruim perceel van 1.983 m² en heeft een totaaloppervlak van ca. 910 m² deels over 2 bouwlagen;
• Multifunctioneel pand met meerdere gebruiksmogelijkheden, voor gebruik als onder andere opslag, werkplaats, showroom met ruim kantoor;
• Ruime parkeergelegenheid op het omliggende terrein;
• Bedrijfsruimte; overheaddeur en loadingdock, verwarming, airco en krachtstroom.
www.handelsweg6-hasselt.nl
Te huur
Industrieweg 27, Hasselt
Vier zeer onlangs opgeleverde bedrijfsunits.
• Allen voorzien van overheaddeur, elektrapunten en toiletvoorziening;
• Unit 1 ca. 495 m² bedrijfsruimte en ca. 280 m² kantoorruimte; Unit 2 ca. 100 m² bedrijfsruimte; Unit 3 ca. 180 m² bedrijfsruimte en ca. 60 m² kantoorruimte & Unit 4 ca. 60 m² bedrijfsruimte en ca. 60 m² kantoorruimte;
• De directe aansluiting op de N331 en de nabijheid van de A28 (Zwolle – Meppel) zorgen voor goede verbindingen.
