Regiolokaal Februari 2024

Powerspecial • februari 2024

De mens achter de ondernemer

TapParfum

‘ Ruiken, zonder je portemonnee te gebruiken!’

Met een blik in de spiegels en de voet vol op het gaspedaal

Brouwers Accountants

‘ Je moet de ballen hebben om iets wél te doen’ Powervrouwen

Regiolokaal geeft al 20 jaar kleur aan ondernemerschap

Eckertstraat 19

8263 CB Kampen

info@campenaerkoffie.nl 038 3313869

Actie!

Nu bij plaatsing van een bonen koffieautomaat: Één maand gratis Campenaer Koffie!* Scan de code, vul het formulier in en wij nemen spoedig contact met je op!

*Informeer naar de voorwaarden.

Inhoud 20 6

TapParfum

12

Brouwers Accountants & Adviseurs

14

Novon Schoonmaak

16

Autohuis Salland

18

Regio Zwolle

28

20 Kenniscentrum Ontslagrecht 22

MKB Nederland regio Zwolle

24 AVXL 28

Special Brouwers Accountants & Adviseurs

32

Special Security Today

36 Special Veldhuis Media 40 Special Schutte bouw & ontwikkeling 44 Econsultancy 50 Portret, Powervrouwen 66 Bij Lampe 68 De Agnietenberg 70 NiceCloud 76 Kennis 82

Instyle Concepts

Regiolokaal verschijnt 4x per jaar en heeft een oplage van 5.800 exemplaren. Regiolokaal is een uitgave van On The Spot. Verspreiding: Dedemsvaart, Balkbrug, Ommen, Hardenberg, Staphorst, Rouveen, Zwolle, Hattem, Hasselt, Zwartsluis, Wezep, Raalte, Heino, Epe, Vaassen, Heerde, Dronten, Kampen, IJsselmuiden, Genemuiden, Steenwijk, Nieuwleusen & Meppel. Hoofdredactie: Irmgard Nieuwenhuis Redactie: Monique van der Meer, Peter Pels, Anita Harte, Alex de Jong, Rudi Buitenkamp, Karin de Graaff Fotografie: Patrick Laan, Paul van der Wal, Carry Premsela, Fret Kraaij, Stefan Kemper Advertentieverkoop: Kimberley Drost, Patricia Ester, Petra Schäfer, Popovstraat 20-12, 8013 RK Zwolle, 038 30 35 700, info@regiolokaal.nl, www.regiolokaal.nl Druk: Veldhuis Media Opmaak: More CC, www.morecc.nl

4

Voorwoord

jaar vol verbinding Ons jaar is goed begonnen. Want we hebben wat te vieren en kijken er enorm naar uit om dat samen met jou te doen.

Regiolokaal bestaat namelijk twintig jaar. Dat is twintig jaar vol verbinding tussen ondernemers in de regio. Twintig jaar vol netwerklunches ook, en borrels en grootste events. En het zijn twintig jaargangen van dit magazine, waarin al die ondernemers hun gezicht (hebben) laten zien en vertellen wie de mens achter die ondernemer is.

Het thema van dit nummer is power. Toepasselijk, natuurlijk.

Het succes van Regiolokaal zit immers in de gezamenlijke kracht van dit netwerk. Prachtige ondernemers die allemaal zijn aangesloten vanuit de gedachte dat we samen meer bereiken dan alleen.

66

68

Een aantal ondernemers van het eerste uur zoeken we dit jaar weer op. Hoe is het ze vergaan, hoe zien ze de toekomst? Zo spraken we met Erwin de Lange van Veldhuis Media (al twintig jaar onze drukker), die terugkijkend de groei van zijn bedrijf ‘een beetje een jongensdroom’ noemt.

We blijven natuurlijk ook vernieuwen, zoals met de rubriek ‘Zakelijk uit eten’ waarvoor we De Agnietenberg vroegen om het spits af te bijten.

We hebben dus wat te vieren. Hoe we dat gaan doen? Met een speciale editie van onze jaarlijkse racedag bijvoorbeeld.

Dit keer niet in Assen, maar op het circuit van Zandvoort (waar we – spoileralert – iets unieks gaan meemaken). Of met de Zwolse Regatta. Een compleet verzorgde ondernemersdag op het water, waar we ook zelf erg naar uitkijken.

En natuurlijk met een geweldig feest, om samen met jou het glas te heffen!

PS. Kijk voor alle data en info op regiolokaal.nl

Tot snel, Kimberley & Nadia

50 ‘Sluit je nu aan bij het grootste netwerk van de regio Zwolle.

Al meer dan 300 members’ 20 jaar Regiolokaal | 5

Clarence Huitema over TapParfum:

‘ Ruiken, zonder je portemonnee te gebruiken!’

Tekst Alex de Jong / Fotografie Patrick Laan

Met regelmaat komen ze langs; mensen met een goedkoop luchtje.

Alsof ze iets te enthousiast de luchtverfrisser in de wc hebben gebruikt.

Maar het kan ook anders. Ga naar TapParfum. ‘Bij ons heb je al voor tien euro een refill van de allerlekkerste parfums’, vertelt Clarence Huitema namens het team van TapParfum. ‘We hebben in honderden bestaande winkels verkooppunten gerealiseerd. En we hebben in Zwolle en Assen eigen TapParfum stores geopend. Hiermee gaan we de wereld veroveren’, klinkt het ambitieus. En voor deze grootste plannen heeft hij niet alleen klanten, maar ook investeerders nodig…

TapParfum. Zeer vriendelijk voor je portemonnee, én geuren die niet onder doen voor de grote merken. Clarence: ‘TapParfum biedt bovendien de allerbeste kwaliteit. We hebben geen eau de toilette of eau de parfum, maar echte parfum.’ Voor een prijs waarvoor je in de ramsj, bij de voordeeldrogist, nooit een lekker geurtje kunt kopen.

‘Mensen kunnen bij ons ook een goed alternatief voor hun bestaande geur vinden, maar zullen ontdekken dat er nog heel veel andere lekkere geurtjes zijn. Voor een prijs waarvoor ze het niet kunnen laten staan!’

Want één ding is zeker: je wordt hebberig van al die lekkere, betaalbare geurtjes.

6

Eigen parfumeur ‘Onze kwaliteit is een stuk beter dan wat je in veel parfumeries of drogisterijen kunt vinden.

Wij bieden maar liefst 450 verschillende parfums die we allemaal voor betaalbare prijs verkopen. Deze geurnoten zijn uniek.

Ze bestaan uit vele verschillende ingrediënten die voor de specifieke geur van het parfum zorgen.’ Het familiebedrijf beschikt over een eigen parfumeur die constant nieuwe geuren en producten blijft ontwikkelen.

‘Mensen die een favoriet luchtje hebben, kunnen via onze tablet hun favoriete geur

opzoeken. Het programma geeft ons daarna door welke geurnoten in dit specifieke parfum zitten, waarna wij de klant altijd de gewenste geur/parfum kunnen bieden. Ook geeft het programma andere suggesties die in het verlengde van deze specifieke geur liggen. Zo kan de klant nog beter kiezen welke geur bij hem of haar past.’ Want vergeet niet: de zuurtegraad van jouw huid mengt zich met het parfum. Soms kan daardoor een net iets andere samenstelling nog lekkerder bij jou ruiken dan je favoriete geur al deed. ‘En het mooiste is dat je vanaf 12,50 euro jouw eigen geur mee

Coverstory

naar huis kunt nemen. En is je geurtje op, dan kom je naar de shop of verkooppunt voor een refill. Dan kost het je nog maar tien euro, want het flesje heb je ten slotte al. Ook nog eens heel milieuvriendelijk!’

Koop een paar geurtjes voor jezelf, een paar geurtjes voor de vriendin/vrouw, een leeg flesje als cadeau - natuurlijk om deze te vullen - voor een goede vriend(in); kortom: bij TapParfum is het beduidend leuker winkelen dan bij de dure drogisterij waar je na één eau de toilette al een gigantisch gat in je budget slaat. ‘Dit is ruiken met je neus en niet met je portemonnee’, grapt hij.

Hoe het allemaal begon TapParfum is een idee van Jelle en Ria Oostra, een echtpaar dat het ‘Milieuvriendelijke TapParfum concept’ tien jaar geleden op de markten van Leeuwarden en Groningen introduceerde. Met een vaste klantenkring die regelmatig voor een refill kwam, werd TapParfum steeds bekender. ‘Als familie hebben ze de schouders er flink onder gezet.’ Het raakte in een stroomversnelling, toen schoonzoon Clarence bij hen kwam wonen en zijn commerciële brein liet werken. ‘Ik had maagkanker’, vertelt hij eerlijk. ‘Ik lag op mijn sterfbed, zo hadden de doctoren mij laten weten.’ Maar Clarence

20 jaar Regiolokaal | 7

herstelde wél (‘door het gezonde eten van Ria en goede zorgen van zijn vrouw’) en wilde gaandeweg graag wat om handen hebben. Hij begon te werken in het magazijn van TapParfum. Toen hij namens zijn schoonouders een beurs draaide en daar

Grenada, Hong Kong’) stromen binnen.

‘Maar we willen daar eerst plaatselijke groothandels vestigen, voordat we ons concept verder uitrollen. In Suriname zijn we helemaal hot!’ Het succes deed hem beseffen hoe groot de potentie van

‘Want één ding is zeker: je wordt hebberig van al die lekkere, betaalbare geurtjes’ vooral ondernemers wist te enthousiasmeren voor het idee om zelf een TapParfumverkooppunt te openen, was het hek van de dam. Daardoor groeide TapParfum met wereldse allure. Clarence, zelf van Surinaamse afkomst, besloot namelijk ook in zijn geboorteland TapParfum te introduceren. ‘We hebben nu vestigingen in Kenia en verkooppunten in België en Duitsland, binnenkort in Ghana en Tanzania…’

Aanvragen vanuit andere landen (‘Colombia,

8

TapParfum wereldwijd kan zijn. Dus ontvouwde hij een ambitieus plan.

NFT-investering ‘Het is onze missie om ons concept wereldwijd uit te rollen en voor iedereen parfum betaalbaar te maken’, vertelt de vroegere kickbokser. ‘Ik wil iedereen daarom de gelegenheid geven om in ons TapParfum NFT project te investeren. Met deze NFT’s kunnen mensen hun investering in de jaren

die volgen dubbel en dwars terugverdienen!’

Voor wie niet weet wat een NFT is: enkele jaren geleden was het, overgewaaid vanuit de crypto-wereld, nog een immense hype: digitale plaatjes die voor weinig geld/crypto werden gekocht en weer voor immense bedragen werden doorverkocht. Inmiddels is die hype nagenoeg doodgebloed en bleven mensen met dure en onverkoopbare ‘plaatjes’ zitten. Clarence wil het fenomeen NFT heel anders aanpakken. ‘Iedereen kan straks onze NFT’s kopen. Een digitale afbeelding, gekoppeld aan een deel van de opbrengst van een tastbaar product: onze geurlijnen. We hebben meer dan 450 geurnoten, die samen meer dan tienduizend ingrediënten bevatten. Als investeerder kun je met de aanschaf van een NFT/ingrediënt combinaties maken en zo een parfum bij elkaar sparen. ‘Wanneer je een complete TapParfum-geur hebt verzameld, ontvang je een deel van de wereldwijde online verkoopopbrengsten van de verzamelde geuren binnen het NFT-project, plus een proportioneel winstaandeel van de NFT-winkels, afhankelijk van hun jaaromzet.

En dat kan aardig oplopen, zo rekent hij voor. Met de opbrengst van deze NFTrelease wil Clarence samen met zijn schoonfamilie wereldwijd tientallen, of zelfs honderden eigen TapParfum stores openen.

Zo gaan de NFT-‘aandeelhouders’ uitstekende rendementen behalen. ‘Omdat parfum een verbruiksproduct is, zullen de parfums regelmatig worden bijgevuld. Daar ga jij profijt van hebben, zolang je je NFT behoudt’, weet hij. ‘Anders dan met de ‘vroegere NFT’s’, zullen onze NFT’s altijd hun waarde behouden en alleen maar in waarde toenemen.’ Hij is inmiddels al in gesprek met een Nederlands bureau dat gespecialiseerd is in het internationaal introduceren van NFT en crypto. ‘Ik heb ze gezegd dat ik hoop dat we hiermee miljoenen gaan ophalen, maar zij voorspellen dat het wel eens het tienvoudige kan worden omdat het concept zo vernieuwend en uniek is…’ Kortom: hij zal ons allemaal nog even een poe… eh… parfumpje laten ruiken!

•

Kijk op www.tapparfum.nl voor meer info.

Videobellen in de vergaderruimte?

Wij helpen u graag!

Roombooking

Touchscreens

Narrowcasting

Backstage AV Wij maken van uw vergaderruimte een audiovisueel visitekaartje!

Logisch toch?

Baileystraat 4z 8013 RV Zwolle +31 (0)38 750 2830 www.backstageav.nl

30 dagen proberen?

Wist je datjes Wist je dat...

Wist je dat...

Wist je dat...

Craft Sportswear het in 1951 opgerichte Zweedse sportkledingmerk Tenson heeft overgenomen?

Café-restaurant Zaal Kappers in Hoonhorst een nieuwe eigenaar heeft en vele vergaderen feestmogelijkheden biedt?

Peakz Padel ook een nieuwe locatie in Zwolle heeft? Kom eens een balletje slaan in de IJsselhallen!

Wist je dat...

Wist je dat...

De fusie tussen Moore MTH en KroeseWevers (vanaf nu dan ook Moore MKW) en de aansluiting van UNP succesvol is afgerond? Ze zijn klaar voor de toekomst!

Finovion is overgenomen door Paul Wielink en Aldert Veenstra.

Wist je dat...

Wist je dat...

Wist je dat...

Installatiebedrijf Schreuder BV een nieuwe mooie plek heeft gevonden aan de Paxtonstraat 8 in Zwolle?

Advice een plekje aan de Hanzelaan in Zwolle heeft gevonden en vanaf daar nu impact creëert?

Op 8 januari 2024 Hans Paul Visscher, directeur/eigenaar van Wecovi, de rol van algemeen directeur heeft overgedragen aan Henk Toering?

Wist je dat...

Wist je dat...

Volare Zwolle u nu vijf jaar van exclusieve mode voorziet?

10

Schutte Bouw dit jaar honderd jaar bouwt vanuit vertrouwen?

Ook een ‘Wist je dat’ insturen? Dit kan via info@regiolokaal.nl

Partner Regiolokaal

Als ondernemer is het belangrijk om goed geïnformeerd te zijn en je te omringen met experts die je bij het ondernemen kunnen helpen. Waar de waan van de dag veelal zaken dicteert, is het ook goed om bij tijd en wijle even afstand te nemen en te reflecteren; om pas op de plaats te maken.

r van tne ar

Pa

Lees juist dan de bijdragen van onze kennispartners. Zij bieden een heldere blik op zaken die je als ondernemers soms uit het oog verliest.

an

P

Onze kennispartners zijn er voor jou!

rt n e r

v

Kennis delen

Regio Zwolle

In de bijdragen van onze kennispartners zul je geen standaard ‘bedrijfspresentatie’ aantreffen, maar eerder een diepgaande bespreking van specifieke valkuilen voor ondernemers. Hierdoor delen onze partners hun kennis met jou, onze lezer, zodat jij hier je voordeel mee kunt doen.

Tenslotte zijn onze kennispartners experts in hun vakgebied. Zij delen hun kennis graag met jou, zodat jij je bedrijf efficiënter en succesvoller kunt runnen.

Heldere kijk Daarom bespreken onze kennispartners ook dit komende jaar in hun bijdragen diverse ‘valkuilen’ voor ondernemers. Niet bedoeld om je bang te maken, wel om je te wijzen op zaken waar je wellicht - door de waan van de dag - onvoldoende aandacht aan besteedt. Doe er je voordeel mee.

En heb je behoefte aan een second opinion of een frisse, heldere kijk op zaken, dan weet je waar je terecht kunt.

20 jaar Regiolokaal | 11

Pa

an

P

r van tne ar

rt n e r

v

Belastingadviseur van Brouwers Accountants waarschuwt

‘De cijfers?

Ach, dat is slechts een klein onderdeel van het vak’ Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Paul van der Wal

Je hebt het vast wel eens meegemaakt op een verjaardag. Dat je je ineens in een groepje bevindt waarvan je een aantal mensen nog nooit eerder hebt gezien. Laat staan gesproken. Het gaat dan over koetjes en kalfjes, het weer, de politiek en het nieuws uit de buurt. En dan komt ineens die onvermijdelijke vraag: ‘wat doe jij eigenlijk in het dagelijks leven’?

12

Partner Regiolokaal

De meest mooie jobs en verhalen vliegen over tafel en dan mag jij vertellen dat je accountant bent. Het gezelschap heeft de neiging om zich om te draaien in de verwachting een heel saai betoog te horen. Maar dan hebben ze niet op Marco Verhoef gerekend, want als iemand vol passie over het vak kan vertellen, is hij het wel. ‘Het is zoveel meer dan de cijfers. Dat is slechts een klein onderdeel van het vak’, betoogt hij. ‘Als je de cijfers hebt, begint het pas.’

Marco heeft z’n eigen kantoor gehad en is momenteel met veel plezier werkzaam bij Brouwers Accountants & Adviseurs. Eigen ondernemer of loondienst, zijn passie blijft dus hetzelfde. ‘Als adviseur voor de mkb-ondernemer mag ik me in allerlei branches begeven. Van retail tot bouw en van dienstverlening tot industrie. De uitdaging zit ‘m er wel in dat je soms snel moet schakelen, maar dat maakt het voor mij vooral harstikke leuk. Ik krijg er gewoon ontzettend veel energie van.

Zolang je de dossierkennis maar op orde hebt, want dat is het fundament.’

Onestopshopping ‘De ondernemende accountants’. Niet voor niets is dat de omschrijving waarmee Brouwers Accountants & Adviseurs zichzelf graag in de markt te zet. Voor zover dat nog nodig is, want met vijf vestigingen in de regio (Zwolle, Amsterdam, Deventer, Apeldoorn en Genemuiden) timmert het grote kantoor al jaren flink aan de weg. ‘We staan erom bekend dat we ons goed kunnen verplaatsen in de ondernemers en de markt waarin ze actief zijn.’

Marco ervaart dagelijks aan den lijve hoe divers een hulpvraag kan zijn. Zo is hij onlangs door een ondernemer op gevorderde leeftijd ingeschakeld om zijn dochters tijdens een etentje bij te praten hoe de zaken zijn geregeld als hij onverhoopt komt te overlijden. Een moment dat zo persoonlijk is dat je eigenlijk de rollen van ondernemersadviseur en vertrouwenspersoon ziet samensmelten.

Het is natuurlijk onmogelijk om van elk vakgebied het naadje van de kous te weten. Hoe fijn is het dan om in het geval van Brouwers Accountants & Adviseurs te kunnen terugvallen op een breed netwerk. Dan hebben we het bijvoorbeeld over fiscaal specialisten, experts in bedrijfswaarderingen en collega’s die jurist zijn of alles weten van testamenten. Met een populair woord kun je dat tegenwoordig onestopshopping noemen. ‘Dan is het aan mij om het proces te bewaken. Ja, dan kruip ik in de rol van regisseur en daar geniet ik ook van. Vind het sowieso mooi om mensen met elkaar te verbinden. Ook klanten onderling. Vooral als je het idee hebt dat ze

‘We staan er om bekend dat we ons goed kunnen verplaatsen in de ondernemers en de markt waarin ze actief zijn’ elkaar kunnen versterken.’

De orderportefeuille van Brouwers Accountants & Adviseurs is heel breed. Het kantoor werkt voor opdrachtgevers die op jaarbasis een miljoenenomzet draaien, maar staat ook klaar voor de zzp’er en de mkb’er met enkele personeelsleden. Bij de een zit Marco één keer per jaar aan tafel en bij de ander in ieder geval iedere maand. ‘Uiteindelijk is de jaarrekening een vertrekpunt voor bredere advisering, maar ik probeer me ook altijd te verplaatsen in de uitdagingen waarmee de ondernemer wordt geconfronteerd. Dan komt het ondernemersbloed toch weer naar boven.’

•

Burgemeester Van Roijensingel 18, Zwolle 038 85 152 00 info@brouwers.nl www.brouwers.nl

20 jaar Regiolokaal | 13

Vlietstra Schoonmaak werkt met programma dat past bij gebouw én bewoners

Altijd op de bres voor een schoon wooncomplex

Partner va

n

rt

Pa

Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Paul van der Wal

ner van

Als je niet over kennis van en ervaring in de schoonmaakbranche beschikt, heb je wellicht het vermoeden dat alle werkzaamheden identiek zijn. Het uitgangspunt (het moet schoon worden) is weliswaar hetzelfde, maar de weg ernaartoe is heel verschillend. Kijk alleen maar naar de diverse wooncomplexen waar Novon actief is. ‘Voor elke doelgroep leggen we andere accenten’, geeft assistent rayonmanager Michael Tjeerdsma van Vlietstra Schoonmaak, onderdeel van Novon Schoonmaak, aan.

14

Partner Regiolokaal

Novon Schoonmaak en Vlietstra Schoonmaak kennen een lange geschiedenis als het gaat om de schoonmaak van wooncomplexen en appartementengebouwen. Dat geldt rond werkzaamheden voor woningcorporaties als SWZ en Deltawonen in Zwolle, SSH Student Housing en het werk voor vve’s (Vereniging van Eigenaren).

‘Natuurlijk wordt in het eerste gesprek altijd de standaardwensen besproken. De basis is overal hetzelfde, maar we ontwikkelen altijd een programma dat passend is bij het gebouw en de bewoners. Zo maken we bijvoorbeeld schoon op een complex dat te maken heeft met hangjeugd en extra vervuiling, dus daar is sprake van een hogere schoonmaakfrequentie.

Anderzijds kunnen we het bij andere complexen in Zwolle af met het reguliere schoonmaakprogramma.’

Als Michael een offerte mag maken, duikt hij eerst in de bestektekening en dan wordt uiteraard een kijkje op locatie genomen om de juiste calculatie te kunnen maken. Ook wordt - indien aanwezig - een blik geworpen op het werkprogramma. ‘Dat zit niet altijd even goed in elkaar en dan koppelen we onze bevindingen terug. Soms is de galerij niet in het programma opgenomen, terwijl daar wel sprake van vervuiling kan zijn en het dus nodig is om het af en toe schoon te maken. Pak je de schoonmaak goed en regelmatig aan, dan heb je daar jaren plezier van!’

Frequentie Inmiddels zijn namens Vlietstra Schoonmaak vier auto’s (reguliere schoonmaak) en één bus (specialistische schoonmaak zoals hogedrukreiniging) op de weg om de woningcorporaties en vve’s van dienst te zijn. ‘We zijn bijna helemaal ‘groen’. Het is de bedoeling dat we eind volgend jaar helemaal elektrisch rijden.’

In welke frequentie (wekelijks, tweewekelijks, maandelijks of per kwartaal) wordt schoongemaakt, is afhankelijk van de afspraken. ‘We werken aan de hand van een werkprogramma die ook voor bewoners zichtbaar is op de locaties. Kenmerkend voor Vlietstra en Novon is dat onze mensen verder kijken dan het werkprogramma. Ze vragen zich altijd af wat ze nog meer kunnen doen om het pand in betere omstandigheden te krijgen’, benadrukt Michael.

Daarbij zijn ze natuurlijk wel afhankelijk van de medewerking van andere partijen. Vooral bewoners spelen een belangrijke rol in het streven naar een schoon wooncomplex. ‘De vraag is soms hoe men ermee omgaat als onze medewerkers zijn vertrokken. Op sommige locaties is het frustrerend dat in de portieken binnen no-time weer vuilnis rondslingert. Vanuit een houding dat het met de volgende schoonmaakbeurt toch wel wordt opgeruimd.

‘Pak je de schoonmaak goed en regelmatig aan, dan heb je daar jaren plezier van!’

Van hondenpoep tot vuilnis. Het is soms bizar wat mensen doen met hun eigen woonomgeving. Alle respect dus voor onze medewerkers die in de meeste gevallen al lang voor ons actief zijn’, aldus Michael.

Woonconsulenten Vanuit de woningcorporaties zijn de woonconsulenten verantwoordelijk voor de controle van de complexen.

Wordt er heel snel weer een rommeltje geconstateerd, dan kunnen de Novon-mensen eventueel worden ingeschakeld. Hetzelfde geldt bij calamiteiten zoals zware regenval waarbij kelders vollopen. ‘Dan is onze calamiteitendienst 24/7 benaderbaar.’

Twee keer per jaar staat met alle klanten een overleg op de agenda. ‘Dat hebben we drie jaar geleden met SWZ opgepakt en later voor alle woningcorporaties en enkele vve’s doorgevoerd. Het is alleen al goed dat je een extra contactmoment hebt, maar er wordt ook een gespreksrapportage gemaakt waarin een aantal werkafspraken is vastgelegd. Daarmee creëren we samen een solide basis voor de toekomst.’

•

Botterweg 16, Zwolle 085 90 245 00 info@novon.nl www.novon.nl

20 jaar Regiolokaal | 15

Advertorial

Autohuis Salland heeft het Sallandse DNA diep in de vezels Tekst Rudi Buitenkamp

Is het vreemd wanneer je jouw bedrijf Autohuis Salland hebt gedoopt en de klanten inmiddels uit alle uithoeken van Nederland komen? ‘Nee, eigenlijk niet’, vindt Teun in de Wal. Want, Salland staat wat hem betreft vooral voor de regio waar zijn wortels liggen. Van zowel de eigenaar als het bedrijf. En dus niet uitsluitend voor een bepaald gebied waarmee hij zaken wil doen.

De toevoeging ‘Salland’ zegt dus iets over de manier waarop hij wil ondernemen met betrekking tot de in- en verkoop van jonge en nieuwe personenauto’s en bedrijfswagens.

Maar, wat is dat Sallandse dna dan? ‘We staan

‘We hebben zeker niet de behoefte aan een flitsende naam om onszelf (extra) in de markt te zetten’ 16

in deze regio echt wel bekend om een combinatie van vakmanschap, heldere afspraken, service en gastvrijheid. Ik voel me thuis bij die kernwaarden en dat bepaalt voor een groot gedeelte waarom onze klanten vele kilometers extra willen rijden om in Lemelerveld een auto te kopen. Dus, we hebben zeker niet de behoefte aan een flitsende naam om onszelf (extra) in de markt te zetten.’

Spin-off Het is inmiddels zeven jaar geleden dat Autohuis Salland het levenslicht zag. Toch

gaat de historie veel verder, want het bedrijf is voortgekomen uit In de Wal Auto’s. Dit familiebedrijf is in een periode van zestig jaar uitgegroeid tot een belangrijke landelijke speler in de markt van zakelijk rijden.

Met een knipoog naar de filmwereld kun je Autohuis Salland dus beschouwen als een spin-off van een film met goede recensies.

Waar het bij de films dan vaak een slap aftreksel is van het origineel is Autohuis Salland een alom gewaardeerde partij voor de particuliere in- en verkoop. De 9,6 als cijfer vanuit de reviews is alleszeggend. Zeker omdat het gaat om 167 beoordelingen!

•

Stationsstraat 11, Lemelerveld 038 20 223 70 | info@autohuissalland.nl www.autohuissalland.nl

Slukom Afbouw realiseert uw werkruimte Slukom Afbouw is een dynamisch afbouwbedrijf gevestigd in Zwolle, dat al ruim 45 jaar bestaat. Met een landelijk werkend montageteam realiseren wij gebruiksklare ruimtes met alle soorten glaswanden, systeemwanden, systeemplafonds, brandwerende plafonds en akoestische oplossingen.

Behoefte aan een advies of oplossing met betrekking tot akoestische problemen in uw bedrijfsomgeving of een herindeling van uw kantoren? Neem dan contact op met Marc Rolink via verkoop@slukom.nl

SIMON STEVINWEG 10, 8013 NB ZWOLLE TEL: 038 - 331 9096 WWW.SLUKOM.NL

Pa

an

P

r van tne r a

rt n e r

v

Van ouderwets slopen naar ‘circulair demonteren’ Sloopbedrijf Lagemaat uit Heerde ontpopt zich tot specialist in circulair slopen. Dat is niet alleen interessant voor hun eigen bedrijf, dit ‘empowert’ de hele bouwsector. Daarom heeft Lagemaat samen met andere bouwbedrijven, Deltion College en Hogeschool Windesheim de leergang Circulair Bouwen ontwikkeld, een project van de sectortafel Bouw&Infra. Een gesprek met Nick van Bruggen, projectmanager bij Lagemaat.

Wat is het verschil tussen ouderwets slopen en circulair demonteren?

‘We demonteren nu zoveel mogelijk. Wc-potten, brandhaspels en deuren zijn bekende voorbeelden van bouwelementen die een tweede leven krijgen, maar wij maken vooral impact met het hergebruik van grote bouwelementen als beton, staal, glas en hout. Het mes snijdt aan twee kanten; er zijn geen nieuwe grondstoffen nodig en je bespaart tonnen CO₂.’

Hoe specialiseer je je in iets relatief nieuws als circulair demonteren?

‘We leren vooral ‘on the job’; steeds ontdekken we nieuwe dingen. We vinden het belangrijk om kennis over circulair slopen te borgen en door te voeren in onze organisatie. Uiteindelijk willen we de kennis binnen de hele bouwsector vergroten. Mede daarom heeft Lagemaat samen met andere bouwbedrijven uit regio

18

Zwolle, Deltion College en Hogeschool Windesheim de leergang Circulair Bouwen ontwikkeld. Die bestaat uit zeven bijeenkomsten en vertelt alles over de transitie van lineair naar circulair bouwen. Eind november hebben de eerste deelnemers hun certificaat ontvangen.’

Een nieuwe manier van werken vraagt om andere vaardigheden. Hoe belangrijk is een leven lang ontwikkelen voor Lagemaat?

‘We zijn een bedrijf dat zich blijft ontwikkelen, dus het is belangrijk dat onze mensen daarin meegaan. Als een opleiding bijdraagt aan het werk van een medewerker, mag hij of zij die opleiding volgen. De gelden van Upgrade Jezelf Regio Zwolle maken het makkelijker. We hebben inmiddels zo’n vijftien subsidieaanvragen gedaan bij het bijbehorende Ontwikkelfonds. Zo heeft een CAD-tekenaar bijvoorbeeld een training gedaan waardoor hij nu ook overweg kan met een Bouwwerk Informatie Model (BIM), dat meer bij circulair bouwen past. En een collega die regulier sloopwerk doet, is bijgeschoold in asbestsanering.’

Raad jij andere bedrijven aan om een leven lang te blijven ontwikkelen?

‘Ik zou kleinere mkb-bedrijven zeker adviseren om contact op te nemen met Upgrade Jezelf Regio Zwolle.

Je krijgt goed advies en goede ondersteuning. En het aanvragen van de subsidie wijst zich vanzelf. De opleidingsgelden van het Ontwikkelfonds zijn een mooie stimulans om te investeren in medewerkers. De wereld om ons heen verandert snel, dus pak deze kans.’

•

Partner Regiolokaal

Ook gemakkelijk een scholingsvergoeding aanvragen?

Ga naar www.upgradejezelfregiozwolle.nl voor het aanvraagformulier en de voorwaarden.

Van bijscholing voor monteurs, naar een leven lang ontwikkelen met zijn allen Autobedrijf Franken verkoopt, onderhoudt en repareert auto’s van Opel en Ford. Het bedrijf heeft vestigingen in Nunspeet, Elspeet en Putten. Met steun vanuit Ontwikkelfonds Regio Zwolle volgden vijf medewerkers die voorheen niet meededen aan bijscholing, nu ook een cursus. En dat geeft hen direct power, merkt medeeigenaar Erwin Franken. ‘Ik merk nu al verschil in de manier waarop zij onze klanten verder helpen.’

Een ontwikkelplan voor iedere medewerker dus?

‘We zijn voor alle medewerkers ontwikkelplannen aan het opstellen, met daarin competenties, vaardigheden en ontwikkelmogelijkheden. We stellen opleidingen nog steeds niet verplicht, maar gaan het wel meer stimuleren. Zo komt iedereen aan bod, waaronder ook de serviceadviseurs en receptionisten. In de autobranche volgen innovaties elkaar snel op. Alleen door scholing kun je bijblijven.’

Jullie bedrijf ontving een bijdrage van het Ontwikkelfonds. Hoe kwam je op het idee om een aanvraag te doen?

‘Ik hoorde over Upgrade Jezelf en het Ontwikkelfonds via Bedrijvenkring Nunspeet. Toevallig had ik een week eerder bij de serviceadviseurs geïnventariseerd of er behoefte was aan bijscholing. En dat was er. Dit kwam dus heel mooi uit.’

Welke opleidingen hebben de serviceadviseurs gevolgd?

‘Eén van hen heeft een cursus leidinggeven gevolgd. De andere vier volgden een cursus met extra aandacht voor klantontvangst en commerciële vaardigheden. Het was een cursus met een trainingsacteur, die zich voordeed als klant. Dat vonden de deelnemers een grote meerwaarde; ze konden de theorie meteen in praktijk brengen.’

Waarom raad je andere werkgevers het Ontwikkelfonds aan?

Is scholing een vast onderdeel van jullie personeelsbeleid?

‘Dat was het niet. Tenminste, niet echt voor onze serviceadviseurs en receptionisten. Bij de monteurs is de scholing wel verplicht, omdat we als servicedealer natuurlijk kwaliteit willen garanderen. Vanuit de importeur volgen zij alle cursussen en dit loopt het hele jaar door. Maar we hadden geen schema of een ontwikkelplan en we gaan nu ons beleid aanpassen.’

‘Opleiden kost geld en niet ieder bedrijf heeft die middelen. Wij hadden deze opleidingen zeker ook gedaan zonder de hulp van het Ontwikkelfonds, maar dan niet voor alle medewerkers, of in ieder geval niet voor allemaal tegelijk. Wat heel jammer zou zijn geweest, want we merken dat het ons verder brengt.

Het valt me nu al op dat de receptionisten klanten creatiever benaderen en dat ze gerichtere taken geven aan de monteurs.’

•

20 jaar Regiolokaal | 19

Partner va

n

Pa

rt

ner van

Peter Raven is jurist en specialist arbeidsrecht, maar vooral ook bedrijfsadviseur

‘Help de ondernemer en zet de organisatie in zijn kracht’ Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Paul van der Wal

Als je aan het eind van een gesprek met een ondernemer visitekaartjes uitwisselt, ben je gauw klaar. Anders is het als je in gesprek gaat met mr. Peter Raven.

Standaard heeft hij al drie visitekaartjes bij zich. Van KCA (Kenniscentrum Arbeidsrecht), KCO (Kenniscentrum Ontslagrecht) en Raven Advies (onder meer mediation). Maar dat aantal kan hij gemakkelijk uitbreiden als je afgaat op zijn achtergrond, kennis en ervaring.

20

Partner Regiolokaal

Gaan we op zoek naar één allesomvattende functieomschrijving, dan komen we uit op bedrijfsadviseur. Dat past hem als een maatkostuum. ‘Ik ben vaak actief op het snijvlak van juridisch advies, financieel advies en ondernemersadvies. En de ondernemers in het mkb weten dat te waarderen. Ze zijn op zoek naar iemand die ondersteuning biedt bij een arbeidsrechtprobleem, maar ze hebben nog meer behoefte aan een bedrijfsadviseur die meedenkt. Een sparringpartner die de ondernemer stimuleert én kan behoeden voor impulsieve beslissingen.’

Als je dit leest, dan begrijp je meteen waarom Peter zoveel trouwe klanten heeft. ‘Zelf ben ik ook heel loyaal. Wat dat in de praktijk betekent, is dat ik investeer in mijn klanten. Bij het eerste contact merken ze meteen dat ze bij mij nooit een dossier worden, maar dat we samen aan het begin staan van een langetermijnrelatie. Dat is toch veel mooier dan alleen op korte termijn het succes nastreven?’

Sociaal dier Het mkb is heel breed en als kind uit een ondernemersgezin spreekt dat de geboren Zeeuw enorm aan. ‘Het ene moment ben ik actief voor een grote papierfabriek met tientallen medewerkers, het andere moment voor de slager op de hoek met twee werknemers. Ik word er blij van en ben ook prima in staat om zowel groot als klein te denken. Mijn vader had een SRV-wagen (een kleine rijdende supermarkt red.) en mijn moeder stond in de winkel, dus ik ben echt wel opgegroeid met de mentaliteit van hard werken.’

Dat blijkt alleen al uit het feit hoe hij jurist is geworden: met een studie in de avonduren. Dan heb je zowel de overtuiging het juiste pad te hebben gekozen als het doorzettingsvermogen om het doel te bereiken. In combinatie met een achtergrond in de bancaire sector en zijn eigen omschrijving een sociaal dier te zijn, lijkt hij de ideale gesprekspartner. Voor zowel bedrijfsadvies als zijn specialisme arbeidsrecht. ‘Ik verdiep me in de ondernemer en mag graag wat verder doorvragen. Als ik weet met welk type bedrijf ik te maken heb, hoe de coa is geregeld en welke werknemers er rondlopen, kan ik beter advies geven.’

‘Een werkgever moet beseffen dat je tegenwoordig goed moet aantonen dat je alles hebt gedaan om met de werknemer in het reine te komen’ groot netwerk. ‘Ik streef vaak naar een interdisciplinaire samenwerking. We kunnen hier niet alles weten en dat willen we ook niet. Dan is het fijn als je kunt schakelen met specialisten op het gebied van hrm, salarisadministratie, pensioen en fiscaal recht. Om er maar een paar te noemen. Onze klant blijft met één partij communiceren en profiteert van de kennis die wij naar binnen brengen.’

Zoals gezegd staat Peter klaar om voor elk type bedrijf aan de slag te gaan. Ongeacht vakgebied en omvang.

‘Mijn motto is: help de ondernemer en zet de organisatie in z’n kracht.’ Toch denkt hij vooral van meerwaarde te zijn voor ondernemers met een personeelsbestand van twee tot circa dertig personen. ‘In de praktijk zie je dan vaak dat het personeelsbeleid een rommeltje is en dat een arbeidsconflict gemakkelijk uit de hand kan lopen.

Een werkgever moet beseffen dat je tegenwoordig goed moet aantonen dat je alles hebt gedaan om met de werknemer in het reine te komen. Met andere woorden: dat je kunt aantonen dat je hebt voldaan aan één van de negen gronden voor ontslag.’

•

Koestraat 35, Zwolle 038 20 240 37 www.kenniscentrumarbeidsrecht.nl www.kenniscentrumontslagrecht.nl

Groot netwerk Kenniscentrum Arbeidsrecht en Kenniscentrum Ontslagrecht werken in een klein team, maar met een

20 jaar Regiolokaal | 21

Pa

an

P

r van tne ar

rt n e r

v

Marriël van der Most vindt spiegel én inspiratie in andere vrouwelijke ondernemers

‘Vrouwen van nu zijn rolmodel voor de volgende generatie’ Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Paul van der Wal

Het gaat beter met de positie van vrouwen in het bedrijfsleven. Er worden mooie stappen gezet, maar er is nog een flinke weg te gaan. Zakenvrouw Marriël van der Most (Koninklijke Van der Most in Heerde) spreekt uit ervaring. ‘Het feit dat we het hebben over ondernemers en vrouwelijke ondernemers geeft aan dat er nog veel werk te verzetten is. Aan de slag dus.’

22

Partner Regiolokaal

Regio Zwolle

Er is altijd ruimte voor verbetering. Vraag het Marriël, directeur van deze grafische producent en dienstverlener die haar licht laat schijnen op het thema powervrouw. Ze verwijst in haar betoog onder andere naar de Ondernemersprijs die jaarlijks werd uitgereikt tijdens het Regio Zwolle Congres. Een verkiezing die sinds 2014 bestaat en twee categorieën kent: de Starter van het Jaar en de Ondernemer van het Jaar. ‘Wat denk je hoeveel vrouwen in tien jaar in de prijzen zijn gevallen? Niet één!’, roept ze het uit.

Het ongeloof spat van haar gezicht. ‘In deze grote regio moeten toch vrouwelijke ondernemers te vinden zijn die geheid één van de twee awards mee naar huis nemen?

Vrouwen die baanbrekend werk hebben verzet, vrouwen die innovatief zijn, vrouwen die het (familie)bedrijf naar de volgende fase hebben geleid’, weet Marriël zeker. ‘Het is dus een mooie uitdaging voor 2024 om meer vrouwelijke kandidaten te nomineren’, klinkt het gevat.

Zelf is ze als vrouw heel bewust en met volle overtuiging in een mannenwereld én een familiebedrijf gestapt. En ze weet uit eigen ervaring hoe fijn het is om je soms even aan andere vrouwelijke ondernemers te kunnen spiegelen. ‘De landelijke verkiezing van Zakenvrouw van het Jaar… Daar zitten echt powervrouwen bij die mij hebben geïnspireerd met hun verhalen. Zo deel je vakmanschap en help je elkaar. Vrouwen van nu zijn een rolmodel voor de volgende generatie.’

‘Ik ben supercommercieel, maar ik zie voor mezelf wel een taak om de wereld een beetje mooier te maken’ Dat vrouwen nu topposities bekleden In het bedrijfsleven is mede te danken aan de vorige generaties. Deze vrouwen zijn op de barricades gaan staan, lieten hun stem horen én werkten gewoon keihard. “Hard werken is overigens nog steeds een goede basis”, aldus Marriël.

Ze laat dan ook duidelijk weten te gruwelen van een voorkeursbeleid waarbij vrouwen op bepaalde posities voorrang krijgen. ‘Het is toch verschrikkelijk als je wordt aangenomen vanwege de vrouwentaks en niet vanwege jouw specifieke kwaliteiten’, benadrukt Marriël die tot slot nog wel een aantal tips heeft voor de vrouw in het bedrijfsleven. ‘Zorg ervoor dat jouw kennis op orde is en dat je weet waarover je het hebt. Ga ervoor en wees niet te bang om hulp te vragen aan collega’s.’

•

Wat is een powervrouw?

Ziet ze zichzelf eigenlijk als powervrouw? ‘Tja… wat is eigenlijk de definitie van een powervrouw? En waarom hebben we het niet over een powerman? Wat mij betreft gaat het over ondernemers met daad- en slagkracht.’ Na enige bedenktijd voegt ze er nog aan toe: “En over vrouwen die een voorbeeldfunctie hebben in het bedrijfsleven én de maatschappij. Als bedrijf kijken we momenteel heel erg naar waar we impact kunnen maken. Begrijp me goed, ik ben supercommercieel, maar ik zie voor mezelf wel een taak weggelegd om de wereld een beetje mooier te maken.’

Koninklijke Van der Most toont haar maatschappelijke betrokkenheid onder andere door goede doelen te steunen zoals Free a Girl en War Child. ‘Evelien Hölsken (één van de oprichters van Free a Girl (red.)…dat is pas een rolmodel, een voorbeeld! Zij haalt meisjes weg uit een situatie van seksuele uitbuiting en ze biedt ze een opleiding aan.

Evelien Hölsken is zo’n vrouw in een bepaalde positie die kan zorgen dat conflictsituaties niet uit de hand lopen.

Soms is een vrouw daar beter in.

20 jaar Regiolokaal | 23

Partner va

n

Breed gespecialiseerd; AVXL doet zowel grote projecten als kleine klussen

Beeld, licht en geluid met passie en plezier, plus net dat stapje extra Pa

rt

ner van

Tekst Karin de Graaff / Fotografie Paul van der Wal

‘Grappig, tijdens de opbouw voor een evenement herkennen klanten mij soms niet als directeur’, aldus Robin Nijp. ‘Juist omdat ik even hard mee sta te buffelen.’ Passie voor het vak hebben ze allemaal bij AVXL, maar Robin en Duco Nijp misschien nog wel het meest. Voor geluid, licht en video, maar ook voor het zoveel mogelijk ontzorgen van opdrachtgevers. En dat gaat ver.

24

Partner Regiolokaal

Laten we vooropstellen dat Robin zichzelf niet als directeur ziet. Ook de medewerkers en oproepkrachten zien hem eerder als collega waarmee ze samen naar een zo goed mogelijke productie toewerken. Compleet met eerdergenoemde passie, én plezier. ‘Beide heb je nodig’, vertelt Robin. ‘We werken altijd tijdens weekenden en feestdagen, vaak tot in de late uren. Dat lukt alleen als je dit met je hart doet en er lol in hebt.’ De onderlinge band in het team is hecht. Iets wat klanten ook ervaren. Duco: ‘Ons werkplezier is aanstekelijk en zorgt daarmee voor een goede binding met onze opdrachtgevers.’ Veel klanten zijn er al vanaf dag een.

Het vertrouwen is groot in AVXL. Robin vertelt over een klant waarvoor ze jaarlijks een grote productie verzorgen.

‘Slechts de datum en de opmerking ‘maak er wat moois van’ krijgen we door. Verder weet die klant dat het goed komt. Ieder jaar opnieuw.’

Schouders eronder Ook wat betreft persoonlijk contact onderscheidt AVXL zich. Voor bijvoorbeeld Museum ANNO doen ze diverse projecten. Duco: ‘Zij zeggen: jullie komen en zíjn er dan gewoon. Niet alleen wordt de productie in goede banen geleid, maar van begin tot eind blijven jullie flexibel, vriendelijk en toegankelijk.’ Dat zit hem alleen al in het ogenschijnlijk kleine detail dat de naam van iedere medewerker op de bedrijfskleding staat. Iemand persoonlijk aanspreken op de werkvloer is tenslotte wel zo prettig.

Het creëert een gevoel van: samen de schouders eronder zetten. Verder begrijpt iedere medewerker bij AVXL dat er altijd plotseling iets kan veranderen. Zelfs in dat laatste half uur voor een kick-off. ‘Geen probleem, dan kijken we samen naar een oplossing.’

‘Wagenpark’ ‘Het audiovisuele zit in de genen’, vertelt Duco. ‘Mijn vader Klaas speelde op feesten en partijen. Zelf verzorgde ik als tiener overal drive-innshows.’ Duco wordt na zijn studie docent, maar muziek blijft zijn hobby. Eentje die snel uit de hand loopt. Bovendien wordt zijn zoon aangestoken. Robin heeft van jongs af aan veel interesse. Samen overleggen ze over eventuele aankopen. ‘Vroeger uit passie, nu met visie.’ Gaandeweg wordt hun ‘wagenpark’ aan audiovisuele materialen uitgebouwd; podiumdelen, lichtsets, geluidssystemen, videoregie, camera’s. In de coronajaren ligt alles stil.

Waar Duco een dag extra gaat lesgeven, pakt Robin van

alles aan. Ook verzorgen ze installatieprojecten bij klanten. ‘Dat is een van onze vele specialismen. Veel bedrijven zijn in een ding gespecialiseerd, maar wij bedienen bands, beurzen, festivals, sportevenementen en meer. Daarnaast blijven we ook tuinfeestjes, verjaardagen en dergelijke verzorgen. Dat vinden we net zo belangrijk. En we installeren dus.’ Vanaf 2022 zijn Robin en Duco mede-eigenaar en groeit AVXL flink. Inmiddels hebben ze drie medewerkers en een grote poule aan oproepkrachten.

Bezem erdoor Wat betreft de bedrijfsnaam; de eerste twee letters, audiovisueel, liggen voor de hand. De laatste twee vertellen alles over het dna van het bedrijf. XL staat voor het brede aanbod op het gebied van video, licht en geluid. Denk aan de modernste apparatuur, led-schermen, podiumwagen, stadionslurven, rode én blauwe loper en meer. Daarnaast staat XL voor net die stap extra.

Zoals de totaalontzorging bij evenementen, bijvoorbeeld door het regelen van tafels en stoelen. Ook het begrip service hanteren ze ruim. Robin: ‘Als ik ergens een podium neerzet, vind ik het belangrijk dat alles netjes staat. Die rij stoelen rechtzetten, wat rotzooi opruimen.

Na afloop zul je nooit troep vinden. Gewoon even met de bezem erdoor.’

•

‘Ons werkplezier is aanstekelijk en zorgt voor een goede binding met opdrachtgevers’

20 jaar Regiolokaal | 25

M E N S E N HE L P E N E E N ÉC HT M OOI (T ) H UI S T E M A KE N VA N I N T E RI E U RA DV I E S TOT RE A L I S AT I E

KOM N A A R ONZE W I NKE L I N GE NE MU I D EN 8 00M 2 A AN KEU Z E EN WOONI NSP I R ATI E V LO E REN | BEHANG | RAAM D ECOR ATIE | GOR DIJNEN | MEUB ELS | ACCES S OIR ES | VE RF

JAN BUITINK INTERIEURSTUDIO

SC HE RI NG 5 1A | 8281 JW GENEMUIDEN | T 0 38 30 35520 E I NFO @ JANB UITINK.NL | WWW.JANB UITINK.NL

20 JAAR

SAMEN

verleden heden toekomst

SPECIAL

successen AL

vieren!

Voor ons gevoel pakken wij als Nederlanders behoorlijk uit als we het oude jaar uitluiden en het nieuwe jaar verwelkomen.

Maaarr... we kunnen nog heel veel leren van de Chinezen, want daar staan ze maar liefst vijftien dagen stil bij het nieuwe jaar.

dierenriem. 2024 is uitgeroepen tot het jaar van de draak en dat gaat gepaard met bepaalde verwachtingen. Wie bereid is om hard te werken - en welke ondernemer is dat niet… - krijgt kracht en (levens)geluk in de schoot geworpen. Volgens Aziatische deskundigen is 2024 hét jaar om belangrijke beslissingen te nemen.

Het mooie is dat ze niet vijftien dagen lang met een glas bubbels in de hand staan. Nee, er is ook de traditie om ruzies bij te leggen, het huis schoon te maken en je in het nieuw te steken. Al die inspanningen zijn bedoeld om met een goed en rein gevoel het nieuwe jaar in te gaan.

Een andere mooie traditie is dat het Chinees nieuwjaar onlosmakelijk is verbonden met een dier uit de Chinese

Dat hebben wij van Regiolokaal ook gedaan: nog meer samen optrekken met ‘onze’ ondernemers. Daar krijgen we alle kans toe, want Regiolokaal bestaat dit jaar twintig jaar. Misschien is het geen mijlpaal uit de categorie klassiekers, maar daar tillen we niet zo zwaar aan. Je moet het leven (en dus ook het ondernemerschap) vieren. Dat doen we onder meer met een serie artikelen waarin het verleden, heden en toekomst van bedrijven centraal staan. Interesse om in een volgende editie mee te gaan? Stuur een mail naar info@regiolokaal.nl

Powerspec

ial • febru

ari 20

De mens acht

er de onderne

me

TapParfum

‘Ruiken, zo nder je portemon nee te gebruike n!’

Met een blik in de spiegels en de voet op het gaspvol eda

‘Je moet de ballen heb ben om iets te doen’wél

Brouwers Acco al untants

2006

2009

2013

Regiolo geeft al kaal jaar kleu20 r aan ondernemer scha

Powervrou

wen

2019

p

2024

... weet

wat er spee

lt

©

7, Zwolle

Regiolo kaal

Te huu r

Paxtonst raat

juli 2022

Te huu r

Emmawij

Commun

| editie

k 1, Zwo

lle

icatiesp e

Regio Zwolle

2004

De me

Instapklare kantoorruimte Paxtonstraat gelege 7 op de • ca. 240 Marslanden n op de eerste m² zelfsta verdiep ing aan ndige kantoo G. over 3 kantoo de rruimte rruimte • De kantoo op de 1e s, een kantin rruimte verdie eruimte • Voldoe s zijn afzond en sanitai ping verdeeld nde erlijk te re ruimte • De Paxton parkeergeleg huur ; straat heeft enheid op eigen vanaf ca. 57 m²; directe verbinding terrein; met de ringweg van Zwolle www.paxton . straat7 -zwolle.nl

Te huu r - Buro

Burgeme

ns ach

11

ester Roel

enweg 11,

Te huu r

Zwolle

Botterw eg 12-E

Volledig verzorg de locatie nabij het kantoorruimte huren vanaf centrum • Repres van Zwolle entatieve € , de snelwe 400,- per maand uitstraling • Te huur , op per verdie en g A28 en • Uitgeb ping, vleuge opleveringsniveau; het station een reid service ! l of kantoo kosten zonder rruimte pakket, verrassingen , vanaf met o.a.

• Ruime ca. 20 m2; internet, parkeergeleg achteraf; op fixed enheid, fee basis, te huur: p.p. € 62,50 per maand excl. BTW. www.buro1 1-zwolle.nl

Complee t aanbod

ter de

Een volledi g zelfsta Gelegen ndige verdie in een goed ping • Op de onderhouden in het historis 2e verdie ch centru en repres ping ca.

• 2 kantoo m van Zwolle 139 m² entatieve rruimte kantoo ! kantoorvilla. n • Pracht ige locatie met eigen keuken rruimte. Te huur , uitkijke • Parkee vanaf ca. en sanitai nd over rgelegenheid 39 m², re voorzie de stadsg • Station ning; racht van van Zwolle op eigen terrein of bij parkee Zwolle; bevindt zich op rgarage 5 minute ‘Emmawijk’; n loopaf stand. www.emma wijk1-zwolle .nl

, Zwolle

Representatie ve kantoo • Ca. 75 rruimte m² kantoo in bedrijf rruimte • Industr sverzamelge gelegen iële moder bouw ‘De op de 1e • Voorzie ne uitstra Botter’. verdieping; n van ling; Verhuurder keuken, twee airco’s, is bereid databekabelin • Mogel t mee ijkheid g en toiletv tot reclam te denken in de verder oorzien e-uiting ing. e afbouw op de buiten ; zijde van de unit. www.botter weg12 e-zwolle.nl

Thereca

‘Maak onder je imago bedrijfdeel van je sinrich ting’ ‘Never trust a ski

20 jaar Regiolokaal | 27

op www.k Ceintuu

rbaan 26-D

roesete mp

| 8024

ert.nl of

| info@k

roesete

bel 038

mpert.nl

- 453 73

egiolok

72

www.r

AA Zwolle

nny

aal.nl

HangBe chef’ lly BBQ

Flexib el, laagdrem

Kennisc

pelig en

entrum

Arbeids snel recht

Comm moet jeuniceren

Rondeta leren felgesp rek

o

Brouwers Accountants & Adviseurs koestert het verleden én blijft onverminderd ambitieus

Met een blik in de spiegels en de voet vol op het gaspedaal Han Brouwers is een autoliefhebber. Vooral de oudere modellen kunnen hem bekoren. Hoewel hij gehecht is aan een goede nachtrust kun je hem wakker maken voor een oldtimer met een verhaal. Het liefst koopt hij een schuurvondst oftewel barnfindom deze te (laten) prepareren in de verwachting er nog jaren mee te kunnen rallyrijden. Jaaaa, de metaforen tussen de auto- en ondernemerswereld liggen dit keer voor het oprapen.

28

verleden heden toekomst

SPECIAL Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Paul van der Wal

Het is de eerste week van januari wanneer we elkaar ontmoeten in het statige bedrijfspand aan de Burgemeester Van Roijensingel in Zwolle. Logisch dus dat we hem nog even vragen naar de ambitie voor 2024. Waar een ander misschien nog even hapert of moet nadenken, heeft Han ‘m direct paraat. ‘We willen het mooiste en beste accountantskantoor van de regio zijn én blijven.’ Zo, die staat! Meerdere doelen in één ambitie samengebracht. Zoals alleen een echte ondernemer het kan en durft uit te spreken. ‘De jaren 2021 en 2022 stonden in het teken van het prepareren. In 2023 is een start gemaakt met de focus op de toekomst. Het jaar 2024 moet er één worden waar we vol met de voet op het gaspedaal gaan’, trekt de oprichter en naamgever van Brouwers Accountants & Adviseurs de metafoor nog even door.

We schrijven bewust oprichter en naamgever. Hoewel hij met z’n 65 jaar nog steeds nadrukkelijk betrokken is bij zijn levenswerk – ‘ik werk zeker veertig uur in de week’ – staat hij niet langer te boek als ‘chef de mission’. Het is zoon Ewout die inmiddels

‘Wil je het in dit vak goed doen, dan heb je een bepaalde omvang nodig’ als CEO van PIA Nederland, de grotere ‘familie’ waarin Brouwers Accountants & Adviseurs is opgenomen, door het leven gaat.

Sociaal bedrijf Om het chronologisch in goede banen te leiden, moeten we terug naar 1987, het oprichtingsjaar van Brouwers Accountants & Adviseurs. Nadat hij het kantoor van zijn vader in Holten had overgenomen, begon Han in zijn eentje, maar wel met duidelijke ambities. Hij besloot zich volledig te richten op de grotere plaatsen en daarmee een groei van het personeelsbestand te bewerkstelligen. Met dank aan deze autonome groei prijkten al snel twintig namen op de loonlijst en daar stopte het niet. Dankzij

meerdere kleine overnames groeide het bedrijf naar honderdvijftig personen in 2023 en de status van grote regionale speler. ‘Wil je het in dit vak goed doen, dan heb je een bepaalde omvang nodig’, stelt Han resoluut.

Dan hebben we het over kwaliteit en kwantiteit en een zo compleet mogelijk aanbod van diensten. Voor het totaaloverzicht verwijzen we graag naar de website, maar het loopt uiteen van audits tot hr-advies, van loonverwerking tot fiscaal en juridisch advies en van corporate finance tot een combinatie van IT en finance. ‘Het is gemakkelijk delegeren als iemand in een bepaald gebied meer deskundig is. En het zorgde ervoor dat ik de rol als organisator kon pakken.’

20 jaar Regiolokaal | 29

verleden heden toekomst

SPECIAL

Met de explosieve groei van het kantoor ligt wellicht het risico op de loer dat er een vorm van hiërarchie ontstaat. Niet bij Brouwers geeft Han aan. ‘We zijn een sociaal bedrijf waarin iedereen even belangrijk is.

Ieder gebruikt zijn of haar talent en laat mij dan maar de verbinder zijn en de koers bepalen. Voor alles geldt dat er sprake moet zijn van een goed evenwicht. Daarom pakken we ook onze verantwoordelijkheid als het gaat om sociaal-maatschappelijke activiteiten. Zo hebben we vijftien jaar lang de IJssellandrally georganiseerd. Als je daar dan een beroepsvraag krijgt van iemand die een probleem heeft, dan probeer je degene adequaat te helpen. Nee, daar vraag ik in eerste instantie niets voor. Als ze blij zijn en het gevoel hebben toe te zijn aan een andere accountant, komen ze vanzelf. Het hoofddoel is nooit geweest om maximaal geld te verdienen. Klinkt gek, maar het is een gevolg van ons handelen. Het hoofddoel is het opzetten van een mooi en sociaal bedrijf om goede dingen te doen. Voor bedrijf, mens en maatschappij. Geld verdienen komt daar dan vanzelf bij.’

Vennotenmodel We waren gebleven in het jaar 2023, een personeelsbestand van honderdvijftig medewerkers en de integratie van Brouwers

30

‘We willen in 2024 doorgroeien naar een landelijke dekking’

in de PIA Group. Dat is te danken aan een belangrijke koerswijziging binnen Brouwers Accountants & Adviseurs. ‘Een jaar of vijf geleden hebben we onze sector eens tegen het licht gehouden. De belangrijkste constatering was dat we met z’n allen heel weinig doen aan innovatie. Dat de ontwikkeling bij accountantskantoren afhankelijk is van de productontwikkeling bij de applicatieleveranciers en dat we ook niet in staat zijn the lead te nemen omdat elk individueel kantoor daarvoor te klein is. Dat we heel goed zijn in ons eigen vak, maar iedere vennoot er wel een taak bij pakt zoals personeel, IT, commercie of marketing zonder hiervoor de geijkte studie te hebben gevolgd. Ook is de hedendaagse eigendomsstructuur er niet een die de slagkracht en snelheid van beslissen bevordert. Jonge mensen hebben evenmin de drang om vennoot te worden. Ze pakken wel hun verantwoordelijkheid, maar zitten niet te springen om met eigen financiële inbreng onnodige risico’s te lopen. Bovendien is de balans tussen werk en privé belangrijker geworden.’ Het leidde bij Han Brouwers tot de slotsom dat het vennotenmodel gedateerd is en dat je een minimale omvang nodig hebt om als accountantskantoor alles in eigen beheer te kunnen aanpakken. Dat voornemen om te groeien en zelf te kunnen

innoveren in producten en processen slaagde met hulp van een Belgische investeerder. Het betekende de geboorte van PIA Nederland. Onder die vlag zijn meerdere kantoren - ‘In 2023 hebben we er nog vijf overgenomen’ - en dus ook Brouwers actief. ‘Stuk voor stuk moeten het kernkantoren in hun regio zijn. Met elk een eigen identiteit en bestuur’, stelt de pater familias van Brouwers Group die zich met ingang van 2023 bezighoudt met de acquisitie van collega-kantoren. ‘We willen in 2024 doorgroeien naar een landelijke dekking. Als PIA Nederland zijn we bijvoorbeeld in staat om een PIA Academy op te zetten, op een krachtige manier recruiting in te richten en om zelf aan productontwikkeling te doen. Dat lukt niet als je kleiner bent. Het geeft de volgende generatie de kans het podium te pakken.

Ondersteund door Ewout Brouwers (PIA Nederland) wordt het bestuur nu gevormd door Johnny Jassies (algemeen), Lennard Hazekamp (commercieel), Francois van Langevelde (hr) en Tim Bergman (financieel). ‘Wil je relevant blijven, dan moet ook het leiderschap evolueren. Ik heb ontzettend veel vertrouwen in dit jonge, ambitieuze team. Zij staan met evenveel energie op het gaspedaal’, eindigt Han met een knipoog.

•

32

verleden heden toekomst

SPECIAL

‘Ik kan heel slecht tegen onrechtvaardigheid’

Verleden, heden en toekomst Tekst Karin de Graaff / Fotografie Paul van der Wal

Samen met Regiolokaal kijkt Pim van Doorn van Security Today terug én vooruit. Over dromen, wensen en drijfveren.

Verleden ‘Na mijn dienstplicht deed ik de middelbare Hotelschool.

Toch ging ik daarna een andere kant op. Ik had altijd al een fascinatie voor recherchewerk, was groot fan van de tv-serie Magnum P.I., dus toen ik van een vriend hoorde dat de Zwolse Nacht Veiligheidsdienst een centralist zocht, bedacht ik me geen moment. Deze dienst werd in 1995 overgenomen door VNV Beveiliging en ging in 2001 op in Securitas, waar ik uiteindelijk 24 jaar werkte.

Na allerlei opleidingen, basis, vak en kader, behaalde ik aan de Haagse Hogeschool mijn titel; RSE, Registered Security Expert. Eigenlijk ben je een halve jurist, je moet handelen binnen de kaders, maar verder is die opleiding tot Security Expert erg gaaf. Zo leer je hoe je een bom kunt herkennen. Of een bombrief. Dergelijke brieven zijn altijd teveel gefrankeerd, je voelt de draden en er zitten olieachtige vlekken op.

Ik begon dus bij de meldkamer. Later volgden diverse managementsfuncties. Zeker in de jaren negentig was beveiliging booming business. Bedrijven hadden nog contant geld op de zaak dus er moest flink gesurveilleerd

worden. Vervolgens heb ik verschillende ontwikkelingen meegemaakt zoals de komst van alarmsystemen en de allereerste beveiligingscamera’s. Voor Securitas heb ik diverse Security Audits verzorgd bij bedrijven. Als salesmanager mocht ik ervaren dat het vertrouwen dat bedrijven je geven heel waardevol is. Toen werd ik vijftig en zag ik kansen om voor mezelf te beginnen.’

Heden ‘Met het beveiligingsbedrijf dat ik in 2013 startte mocht ik diverse leuke dingen doen. Wanneer je echt interesse toont in een bedrijf, je inleest en weet waarover je praat, dan is de gunning groot. Het vertrouwen dat klanten je geven, ervaar ik als bijzonder. Ze geven je toch de sleutel van hun pand. De after-sales is minstens zo belangrijk trouwens. Bedrijven even nabellen.

In die periode was ik ook freelance leraar Beveiliging en ESO, de opleiding Evenementen Security Officer. Voor mijn bedrijf stuurde ik lange tijd zelf een team aan. Met die jongens mocht ik allerlei geweldig mooie surveillance- en beveiligingsklussen verzorgen bij bedrijven en

20 jaar Regiolokaal | 33

SPECIAL

verleden heden toekomst

‘Mijn netwerk is groot, de gunning ook’ festivals. Het liep allemaal prima, totdat corona kwam…

Alles viel stil. Drie jaar geleden heb ik alle stekkers eruit moeten trekken omdat allerlei contracten niet door konden gaan. Bovendien had ik geen recht op steun, omdat mijn jongens via een uitzendbureau bij mij werkten. Mijn klanten zaten ook met de handen in het haar. Niets kon en mocht. Dat is echt geen leuke periode geweest.

In november 2020 ben ik doorgegaan als zzp’er met mijn bedrijf Security Today. Ik werk fulltime in Ter Apel, dat doe ik samen met mijn vrouw. Het surveillance-gedeelte doe ik niet meer. Beveiliging in al zijn facetten wel. Toen alles weer normaal werd, heb ik gelukkig allerlei opdrachten teruggekregen. Mijn netwerk is groot, de gunning ook, er dat is echt heel erg mooi. Zo doe ik nu bijna alle grote festivals en evenementen in Zwolle. Er zit eigenlijk geen piek in, het gaat het hele jaar door.

Denk bijvoorbeeld aan het Midwinterfestival, Bevrijdingsfestival, de Kerstmarkt en de Sassendonkse zittingsavond. Straks tijdens carnaval heb ik vijf kroegen onder mijn hoede. Overigens werk ik daarvoor samen met andere zzp’ers.

Wat mij drijft in al mijn bezigheden ? Ik kan heel slecht tegen onrechtvaardigheid. Door de jaren heen heb ik alle facetten van dit vak meegemaakt. Het scheelt dat ik het communicatief heel goed af kan. Zo nodig in het Engels, Duits of Frans. Zorgen dat er weer rust in de tent komt.

Al met al zou je zeggen dat ik genoeg te doen heb. Dat dacht ik zelf ook, tot ik vorig jaar bij een presentatie van de Herenclub Zwolle was. Die werd gegeven door een privédetective. Na afloop raakte ik met haar aan de praat en ze vertelde dat er in deze regio best wat werk was.

Waarom zou ik dit er niet bij kunnen doen?’

Toekomst ‘Zeg maar gerust: heel nabije toekomst! Vrij snel na die presentatie startte ik bij Bravo Recherche Bureau in Hengelo met de opleiding tot privédetective. Een goede, uitgebreide opleiding waar, naast theorie, ook digitale recherche, interview- en observatietechnieken aan bod komen. Eind oktober heb ik het behaald. Naast mijn huidige beveiligingsbedrijf ga ik dus mijn eigen particulier recherchebureureau opstarten. Daartoe heb ik aanvraag gedaan bij het Ministerie van Justitie. Zodra ik mijn pob-nummer (pob is de afkorting voor Particulier Onderzoeksbureau red.) binnen heb, is het officieel en

‘Dit had ik veel eerder moeten doen!’ word ik lid van de branchevereniging.

Ik heb enorm veel zin om te beginnen! Nee, geen zware criminaliteitgevallen zoals collega’s John van den Heuvel of Kees van der Spek doen, juist omdat ik ook een beveiligingsbedrijf heb. Denk aan bedrijfsrecherche met zaken zoals fraudeonderzoek, interne diefstal, ziekteverzuimcontrole of afpersing. Particulieren huren een privédetective vaak in bij overspel, vermissing of alimentatiefraude.

Wist je dat je dit werk niet alleen doet? Interviews bij een opdrachtgever doen we met zijn tweeën. Het is altijd van belang dat je binnen de wettelijke kaders blijft. Voor je een opdracht aanvaardt, toets je of er een gerechtvaardigd belang is. Pas dan kun je middelen en apparatuur inzetten. Zoals een camera waarmee je iemand op drie kilometer afstand kunt volgen en fotograferen.

Observeren saai? Welnee, dat is superspannend.

Dan denk ik toch weer aan dat jochie dat wekelijks vol spanning naar Magnum keek. Nog steeds los ik graag dingen op. Of het nu sudoku’s, raadsels van Sherlock Holmes of echte zaken zijn. Al met al denk ik nu: dit had ik veel eerder moeten doen!’

•

Pim van Doorn, Security Today Overtoom 19, Zwolle 06 256 37 639

34

Mogen wij jullie catering partner worden?

Vers • AMBACHTELIJK Lokaal • Duurzaam • GEZOND SERVICE • Passie • Loyaal Persoonlijk • Ontzorgen

Spreken deze woorden je aan?

Dan wil ik graag een afspraak inplannen partners te worden! michael@italiaansvoorthuis.nl • 06 130 51 395

Wij zijn de partner voor

• OVERWERK MAALTIJDEN • WALKINGDINNERS

• EVENEMENTEN • BUFFETTEN • HAPJES

• ONTBIJT • LUNCH • DINER

ITALIAANS VOOR THUIS

36

verleden heden toekomst

SPECIAL

Bij Veldhuis Media draaien de drukpersen dag en nacht Tekst Anita Harte / Fotografie Fret Kraaij

Regiolokaal bestaat dit jaar twintig jaar. Een van de partners die al die jaren meeloopt, is Veldhuis Media. Een mooie aanleiding om eens langs te gaan in Meppel en te praten over de geschiedenis van de drukkerij. Dat ze zo groot zijn geworden is een ‘beetje een jongensdroom’, zegt Erwin de Lange, een van de twee directeuren.

Specialiseren, honderd procent focussen op één ding, en daarin uitblinken. Dat was de visie die Erwin de Lange en Oscar Jager zich al snel eigen maakten nadat ze ruim twintig jaar geleden begonnen met Veldhuis Media. ‘Er waren destijds heel veel drukkerijen en de meesten wilden drukwerk verkopen. Wij niet. Wij wilden uitblinken in het maken van magazines, catalogi en boeken.’ Want Oscar en hij hadden een gezamenlijke overtuiging, zegt Erwin. ‘Als je specialist bent doe je heel veel van hetzelfde en kun je processen automatiseren en standaardiseren.

En als je ergens de nadruk oplegt, word je er goed in.’ De keuzes die ze maakten, heeft Veldhuis Media gebracht waar het nu is. Met zo’n achthonderdvijftig titels in

oplages van driehonderd tot zevenduizend exemplaren, zijn ze marktleider en costleader in het drukken op 70 x 100 centimeter (‘dat zijn precies acht A4’tjes’). En ze groeien nog steeds.

Voortschrijdend inzicht Begin 2022 verhuisde Veldhuis Media naar Meppel. Er werken nu zo’n honderdtien mensen, in een verhouding van 75-25 (directe productie vs. facilitair). ‘Zo’n verhouding kan alleen doordát we zo gespecialiseerd zijn’, zegt Erwin. De drukpersen draaien alle dagen van de week, de klok rond. ‘Buiten de feestdagen om gaat het licht hier niet uit.’ De drukkerij kwam uit Raalte, waar Veldhuis

20 jaar Regiolokaal | 37

‘Noem een hobby of een ziekte en er wordt een blad overgemaakt’

weer is gegroeid. ‘Honderd procent. Ik denk dat we dan op 145 mensen zitten en dat kan ook, we hebben nog twee verdiepingen vrij.’ Natuurlijk kent hij de markt en weet hij dat de totale papierconsumptie wereldwijd afneemt. ‘Veel producten lenen zich voor digitalisering.

Denk alleen al aan handleidingen of aan doorslagpapieren voor bijvoorbeeld storingsmonteurs.’ De markt waar Veldhuis Media zich op richt – het drukwerk waarbij print juist het verdienmodel is – blijft echter redelijk stabiel.

Want waar er een uitgeverij verdwijnt, staat er ook weer een nieuwe op, zegt Erwin. ‘En noem een hobby of een ziekte en er wordt een blad overgemaakt. Er zijn zóveel titels die niet in de kiosk liggen, maar allemaal hun eigen weg vinden.’ Ook voor de schoolboeken die ze drukken, ziet hij nog steeds een toekomst. ‘Er is een aantal initiatieven geweest om alles op school online te doen, maar er zijn ook heel veel onderzoeken die aangeven dat print veel beter is.’

Rode draad

Media destijds begon met dertien mensen en waar ze ook in 2008 al eens waren verhuisd omdat ze uit hun jasje groeiden. Hun huidige pand huisveste al eerder een drukkerij en biedt Veldhuis Media ruimte voor de toekomst.

Dat ze die ruimte nodig hebben, hadden ze twintig jaar terug overigens totaal niet verwacht. De markt was nog groot, de concurrentie enorm. Die groei is dan ook een kwestie van ‘voortschrijdend inzicht’, zegt Erwin. Een ‘beetje een jongensdroom’ ook. ‘Toen we aan ons avontuur begonnen, geloofden we honderd procent in gedrukte media. We hadden marktonderzoek gedaan, zagen groeimogelijkheden en dachten te groeien naar zo’n twintig tot 25 medewerkers. Goed beheersbaar en niet te log.’ Zo bleek het alleen niet te werken. ‘We kwamen erachter dat consolideren niet werkt. Als ondernemer raak je jaarlijks klanten kwijt en moet je er elk jaar zo’n tien procent bij krijgen om niet achteruit te gaan.’ Maar – en dat leerden ze dus gaandeweg – ‘met een goed salesteam groei je jaarlijks wel tien tot twintig procent.’ Sinds dat inzicht zijn ze ervan overtuigd dat je als ondernemer altijd moet inzetten op groei wil je als bedrijf overleven. ‘Druk zetten op je sales is een noodzakelijk kwaad.’

Erwin mag dan zeggen dat hij over tien jaar niet meer op dezelfde positie zit, als een van de founders van het bedrijf voelt hij zich samen met Oscar uiteraard wél verantwoordelijk voor de toekomst van Veldhuis Media.

‘Natuurlijk kijken we hoe we ervoor kunnen zorgen dat dit bedrijf tot in lengte van jaren kan bestaan.’ Aanleiding om daarvoor iets te veranderen, ziet hij niet. ‘Geen enkele’, zegt hij. ‘We moeten blijven vasthouden aan onze smalle focus.’

Dat specialiseren de rode draad is, betekent ook dat ze elke dag ‘nee’ moeten zeggen tegen klanten. Dat ze dus een klant – die bij wijze van spreken acht magazines laat drukken en vraagt of ze ook zijn auto willen bedrukken – moeten verwijzen naar een andere partij, die misschien óók drukwerk doet. Maar dat nee zeggen blijft moeilijk tot op de dag van vandaag, zegt Erwin. ‘Dat vraagt om vertrouwen hebben in jezelf.

Maar doe je het niet, en gaat je verhouding van 75-25 naar 60-40, dan wordt het moeilijk.’

Geschiedenis Een van de magazines die altijd al door Veldhuis Media worden gedrukt, is Regiolokaal. ‘We delen een lange geschiedenis’, zegt Erwin. Twintig jaar, om precies te zijn – vanaf het eerste nummer. ‘Regiolokaal past honderd procent binnen ons specialisme en we werken op een heel prettige manier met elkaar samen. We herkennen de no-nonsense mentaliteit bij elkaar en de platte organisatie. Iets waar wij altijd aan proberen vast te houden, ook al blijven we groeien.’

•

Print als verdienmodel Kijkend naar de toekomst, zegt Erwin: ‘Over twintig jaar zit ik hier niet meer. En over tien jaar ook niet.’ Wel is Veldhuis Media er dan nog steeds, zegt hij er meteen bij.

En hij heeft er alle vertrouwen in dat het bedrijf dan ook

38

Eekhorstweg 1, Meppel 085 08 245 00 www.veldhuismedia.nl

De beste schoonmaakmachines voor uw bedrijf voor elke branche hebben wij de juiste machine

– – – – –

Bedrijfs-schrobzuigmachines Stofzuigmachines Eenschijfsmachines Hogedrukreinigers Reinigingsmiddelen

Spitsstraat 3 | Raalte | T 0572 - 36 29 18 | www.elcototaal.nl

Schutte: de ontwikkelende bouwer met een groot sociaal hart 40

verleden heden toekomst

SPECIAL

De mens, de bewoner, de collega; het is én blijft de rode draad bij de Zwolse eeuwling

Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Fret Kraaij

Het is de laatste jaren hollen of stilstaan in de bouw. De bedrijven lijken verwikkeld in een soort van overlevingsstrijd. Het ene moment is ‘the sky the limit’, het andere moment gooit de stikstofcrisis bijna alles op slot. Dat lijkt dan niet bepaald het geschikte moment om de sociale bouwer te spelen, maar daar denken ze bij het honderdjarige Schutte bouw & ontwikkeling heel anders over.

Voor een mooi voorbeeld uit de praktijk gaan we naar Zeewolde. Twaalf gezinnen nemen daar hun intrek in een rij nieuwbouwwoningen die zijn gerealiseerd volgens de uitgangspunten van het natuurinclusief bouwen. Dat betekent onder andere dat bloembakken zijn geplaatst om de straat een fleurig aanzien te geven. ‘Bij de oplevering van de woningen hebben we een hovenier laten komen. Stond er een platte kar met een selectie planten en bloemen in de straat waaruit de bewoners een keuze konden maken. Het was hartstikke mooi weer, dus we hebben meteen ook maar een ijscokar laten aanrukken. Een schot in de roos. Het gaf ons de kans een praatje te maken met de bewoners en ze kregen zelf de gelegenheid elkaar beter te leren kennen’, vertelt mededirecteur Jeroen Geurts enthousiast.

Ook halverwege het project waren de bewoners al uitgenodigd om de vorderingen in het bouwproces te komen bekijken’. Dan denk je misschien nog dat deze werkwijze een positieve uitzondering is, maar niets is minder waar. Bij Schutte is het zelfs geïntegreerd in het beleid. ‘We hebben bewust geïnvesteerd in een maatschappelijk adviseur die permanent het contact met bewoners en het maatschappelijk middenveld onderhoudt.

In ons DNA is verankerd dat de mens centraal staat, niet het product’, stelt Jeroen die ruim een half jaar geleden is toegetreden tot de directie van het Zwolse bedrijf.

‘In ons DNA is verankerd dat de mens centraal staat, niet het product’

De kantoorbouwer Schutte kent sowieso een vrij nieuwe directie, want ook Paul Dijkman is nog maar een jaar in dienst. In hun keuze hebben beiden zich zeker laten leiden door het feit dat ze aan het roer mogen staan van een familiebedrijf. Ook al is het sinds 1984 onderdeel van een groter geheel dat tegenwoordig door het leven gaat als Aan de Stegge Verenigde Bedrijven (ASVB). Een netwerk van meer dan twintig bouwbedrijven dat gebruik maakt van elkaars middelen, mensen en expertise. ‘Daar maken we gretig gebruik van, maar we staan volledig op eigen benen. Als je hier rondloopt, proef je nog altijd de cultuur van het familiebedrijf’, aldus Paul die zelf afkomstig is uit de ‘stal’ van ASVB. Hij is dan ook degene die de geschiedenis en ontwikkeling van het bedrijf mag verwoorden. Al gaan we niet te ver terug in de tijd. ‘In het verleden kende de markt ons als de kantoorbouwer. Zo zijn we onder andere bekend van kantoren langs de A28 en de Hessenpoort, maar een aantal jaar geleden kwam de bouw van kantoren aardig op z’n gat te liggen en hebben we het vizier ook gericht op woningbouw.’

Het is natuurlijk goed om de eigen specialismes af te kaderen. Dat heeft Schutte door de jaren heen wel geleerd.

Door positieve ervaringen in het veld, maar ook door zich aardig in de voet te schieten bij één specifiek project. ‘Een binnenstedelijk project met woningen boven winkels dat stil kwam te liggen en waarbij we onze nek hebben uitgestoken om het af te bouwen. Daarmee gingen we extreem buiten onze comfortzone en dat heeft wel onze kwetsbaarheid aangetoond’, weet Paul.

20 jaar Regiolokaal | 41

Maatwerkoplossing Deze mooie stappen zijn natuurlijk alleen mogelijk als je het personeelsbestand op orde hebt. Want, zo zeggen ze bij Schutte: ‘Het bedrijf is de optelsom van de mensen’.

De directie prijst zich dan ook gelukkig dat ze beschikken over een sterk team met aan de ene kant veel kennis en ervaring en aan de andere kant jonge en leergierige vaklieden. ‘Dat geeft ons de kans een ontwikkelende bouwer te zijn, want het liefst zijn we van begin tot eind betrokken.

‘Door ons werkveld te verbreden, worden we minder afhankelijk van politieke grillen en economische dilemma’s’ 42

verleden heden toekomst

SPECIAL De keuze voor een meersporenbeleid was op zichzelf helemaal niet verkeerd en dat is zeker iets waar Schutte bouw & ontwikkeling zich in 2024 meer op wil focussen. ‘Het plan is om onze aandacht ook te richten op huisvesting in de sectoren sport, zorg en onderwijs’, vertelt Jeroen die zelf afkomstig is van een ontwikkelende bouwer met de specialisatie in sport en recreatie. ‘Door ons werkveld te verbreden, worden we minder afhankelijk van politieke grillen en economische dilemma’s.’

‘Het liefst zijn we van begin tot eind betrokken. Van idee en ontwerp tot bouw en oplevering’ Van idee en ontwerp tot bouw en oplevering’, stelt Paul.

Hij geeft duidelijk aan dat het in deze financieel spannende tijden belangrijk is om de juiste keuzes te maken. Dan is het dus handig om in een vroeg stadium aan te schuiven bij de opdrachtgever. ‘We gaan voor een maatwerkoplossing, maar wel op basis van kwaliteit. In deze tijd ligt al teveel de nadruk op kwantiteit. Het is niet zo moeilijk om ergens goedkoop honderd woningen neer te zetten. Het risico is dan wel dat je een buurt creëert die snel gaat verpauperen. Wat heb je dan gewonnen?

We willen zeker bouwen, maar ons echte doel is een bijdrage te leveren aan een wijk door kwaliteit van leven en levensgeluk toe te voegen. De bakstenen, dat is slechts een middel’, benadrukt Paul.

‘En’, geeft Jeroen het slotakkoord, ‘dat willen we eveneens uitdragen naar onze medewerkers. Het is een stoere, grote mannenwereld, maar we proberen zeker mee te gaan met de wensen van de huidige generatie. Dus, ook hier zijn papadagen ingevoerd en kan iemand om negen uur beginnen omdat hij de kinderen eerst naar school wil brengen.’

•

Advertorial

Een nieuwe fase met meer slagkracht en betere carrièrekansen

WELKOM ECONSULTANCY; SWECO IS EEN WARM BAD Leo Oost is reuzetrots op zijn tweehonderd medewerkers. ‘Al meer dan 25 jaar maken we samen Nederland mooier.’ Bij Sweco is alles tien keer groter dan bij zijn Econsultancy, ook de omzet. Toch gaan beide organisaties op dezelfde manier te werk. ‘Deze stap vergroot onze impact voor onze opdrachtgevers en de samenleving. Met tweeduizend nieuwe collega’s kunnen we nog meer waarde creëren voor onze klanten. Transforming society together!’

De twee bureaus hebben begin van het jaar wereldkundig gemaakt dat ze voortaan samen verder gaan.

Hoewel Econsultancy is overgenomen door Sweco blijft de naam Econsultancy zeker nog even bestaan: Econsultancy part of Sweco. Het architecten- en ingenieursbureau van Zweedse origine mag dan tien keer zo groot zijn; qua DNA en bedrijfscultuur verschillen

44

de twee niet zoveel. Beide organisaties werken met kleine teams en regionale kantoren. Zo hebben ze allebei ook een vestiging in Zwolle.

Een paar jaar geleden vierde Econsultancy van oprichters Leo Oost en Erwin Zwerver het 25-jarig jubileum.

Een mooie mijlpaal én een moment om terug- en vooruit te blikken, na te denken over een strategisch plan

Fotografie Stefan Kemper

“Samen maken we Nederland mooier” wordt “Transforming society together” Sinds januari 2024 is Econsultancy onderdeel van Sweco. Sweco ontwikkelt de samenlevingen en steden van de toekomst. Vanuit hun verschillende disciplines hebben ze één doel: Transforming society together. Een doel dat prachtig aansluit bij de waarden van Econsultancy: Samen maken we Nederland mooier.

Samen met de1900 architecten, ingenieurs en adviseurs van Sweco kunnen we de impact voor onze opdrachtgevers en de samenleving vergroten.

Scan en ontdek meer!

voor de komende jaren. ‘Dat was voor mijn compagnon het moment om aan te geven dat hij wilde stoppen.

Econsultancy heeft zoveel potentie en ambitie, Ik wilde graag door. We hebben verschillende mogelijkheden onderzocht en contact gehad met een aantal partijen.

We hebben gekozen voor de partij waarbij de waarden het dichtst bij die van ons liggen.’

Internationale familie Het goede gevoel, daar draait het dus om. ‘Als je zo’n beslissing neemt, hou je er rekening mee dat er onzekerheid bij je mensen kan ontstaan. Daar kun je alleen maar begrip voor tonen en de tijd voor nemen. Dan is het des te fijner als je vrij snel na de bekendmaking signalen krijgt dat er over en weer afspraken worden gemaakt en kruisverbanden worden gelegd tussen medewerkers van Sweco en Econsultancy. Sommigen kennen elkaar zelfs nog van de studieperiode’, aldus Leo. ‘Onze mensen worden onderdeel van een grote internationale familie.

Dat zal best even wennen zijn, maar er liggen mooie kansen in het verschiet. Collega’s kunnen nu wellicht teamleider worden of in het buitenland aan een project

‘We hebben gekozen voor de partij waarbij de waarden het dichtst bij die van ons liggen’ werken. En vergeet niet, wij brengen heel veel expertise mee. Sweco is niet voor niets bij ons uitgekomen.’

Deze overname geeft een extra impuls aan de activiteiten van Sweco in het ecologische werkveld. Een mooie stap, omdat dit een markt is die, door alle transities in de samenleving, de komende jaren veel aandacht vraagt.

‘Groen is daar als het ware de nieuwe rode draad. Met onze tachtig ecologen zijn wij een prima aanjager om daar het vergroeningsmechanisme in werking te zetten.’

Gaaf land Niet alleen ecologie, maar ons hele pakket aan expertises maakt het plaatje compleet. Met onze praktische benadering kunnen we complexe uitdagingen waar Nederland voor staat integraal aanpakken. Leo: ‘We kijken altijd naar wat er wel mogelijk is. Nederland staat bol van de wet- en regelgeving en dat verplicht ons allemaal om gedegen onderzoek te doen voordat een

46

nieuw bouw- of infraproject kan worden opgepakt. Onze kracht is dan juist om die wat vaak wordt gezien als verstorende factoren, zoals archeologie en ecologie, in goede banen te leiden. Dat is nu belangrijker dan ooit.

Nederland groeit en er is behoefte aan van alles. Helaas komen zaken dan wel onder druk te staan terwijl we er allemaal voor willen zorgen dat onze kinderen en de generaties daarna nog in een gaaf land kunnen wonen.

Wij zijn dus niet uitverkoren als interessante overnamepartij omdat we zo voordelig zijn. Of het slimste jongetje van de klas zijn, maar om ons uitgangspunt. Een leefwereld met een goede balans tussen mens, natuur en bedrijvigheid.’

•

Wilhelm Röntgenstraat 7a, Zwolle 038 78 205 40 zwolle@econsultancy.nl www.econsultancy.nl

Save the date!

Donderdag 25 april 2024

We vieren ons 20-jarig jubileum en pakken groots uit! Ben jij erbij?

Zet deze datum dan alvast in je agenda, verdere info volgt snel!

in samenwerking met Slump Catering & Events

48

Regiolokaal

Op vrijdag 7 juni organiseert Regiolokaal:

De Zwolse pramenregatta In de zo karakteristieke, maar ook zo rustieke haven van Langweer liggen tien trots ogende pramen voor de wal. De lucht kleurt blauw, de zon prikt wilskrachtig door de prachtige wolkenpartijen. Ze straalt en bruint de aanwezigen. Bemanningen genieten bij voorbaat van hetgeen hen te wachten staat. Langweer biedt het vooruitzicht van een functionele, maar vooral heerlijke business-to-business-dag. Emotie scoort, het perspectief van een magistrale zeilpartij laat de adrenaline bij alle betrokkenen stormachtig stromen!

Een pramenregatta is een race met historiche Friese zeilpramen. Een zeilpraam is van oorsprong een vrachtscheepje die boeren gebruikten om vracht en vee over water te vervoeren. Op ondiepe plekken waar destijds skûtsjes niet konden komen, werden de minder diepstekende pramen ingezet. Tegenwoordig zijn pramen heerlijke schepen om met groepen tot tien personen actief mee te zeilen. Op alle deelnemende pramen in de Zwolse pramenregatta is een ervaren crew, schipper én bootsmaat aanwezig. Zij weten van wanten, zij kennen het water, zij varen aan de wind, gaan een klapgijp niet uit de weg en maken de bemanning vertrouwd met de spelregels van ‘hard zeilen’.

resultaat, genoeg momenten om elkaar beter te leren kennen. Actief meezeilen is geen must, maar geeft wel het goede watersportgevoel.

Palaver

Afterparty

In de haven van Langweer vindt vanaf half twee ‘s middags een warme ontvangst plaats. De luxe lunch met een keur aan heerlijkheden laat zich goed smaken. Het palaver om half drie levert méér actuele informatie en dus duidelijkheid over de sprankelende pramenregatta. Vooral het weer en het weerbericht voor de komende uren doet ertoe.

Het winnende team ontvangt tijdens de prijsuitreiking om zes uur de fel begeerde wisselbokaal. Aansluitend wacht aan de sfeervolle waterkant een ouderwetse, authentieke BBQ met écht vlees en smaakvolle, oerhollandse salades. Een gezellige dj zorgt voor muzikaal vermaak. Dat de wedstrijd onderwerp van gesprek is leidt geen twijfel. Dat het altijd beter had gekund ook. ‘Volgend jaar gaan we voor de herkansing, de Zwolse pramenregatta staat daarmee op de agenda’. Het blijft daarna nog lang onrustig in Langweer...

Aan boord!

Na het palavar wordt per schip een groepsfoto gemaakt. Aansluitend is het tijd voor boarding. De schipper bruist van ambitie, en samen met zijn bemanning wil hij het best mogelijke resultaat. Daarom legt hij goed uit hoe en wat er aan boord moet gebeuren. Zeilen is vooral teamwork. Het komt dus aan op samenwerken.

Aan boord zijn er, gedurig samenwerkend op weg naar het beste

De wedstrijd De wedstrijd op de Langweerder Wielen begint om precies half vier.

De wedstrijdleider duidt met vlagsignalen en startschoten het officiële startmoment aan. De start is belangrijk, daarom is concentratie een vereiste. Een slechte start kan vrijwel nauwelijks goed gemaakt worden. Het komt dus aan op tactiek, op inzet, op concentratie en op teamspirit. Er worden twee manches gevaren.

Kosten De kosten voor deelname aan de Zwolle regatta zijn €2500,- excl. btw. Dit is de prijs voor één schip waar maximaal tien personen aan boord kunnen. Wilt u individueel meedoen? Dan zijn de kosten 255 euro. Alle bedragen zijn inclusief eten en drinken.

20 jaar Regiolokaal | 49

Portret

In the

SPOT lights!

Doe ik het wel of doe ik het niet? Hoewel ik geregeld een woordje doe, is het nog steeds niet mijn hobby om in de schijnwerpers te staan. Maar ja, als je dan een serie gaat optuigen over POWER en met POWERVROUWEN, dan kun je als mede-uitgever niet achterblijven. Achteraf viel het hartstikke mee en vond ik het stiekem zelfs een beetje leuk.

Het leek ons wel gepast om de serie nieuw leven in te blazen in het kader van ons eerste lustrum. Vijf jaar geleden namen Nadia Spoolder en ik het stokje over en gingen we ineens van medewerker naar eigenaar. Een vreemde gewaarwording, maar wel een ongelooflijke mooie kans.

Het eerste lustrum – op het moment dat Regiolokaal twintig jaar bestaat – voelt dan ook als een bijzonder moment.

Misschien mogen we zelfs spreken van een mijlpaal. Met een vleugje weemoed en nostalgie grijpen we daarom terug op een serie portretten uit ons eerste nummer. Juist, die van de POWERVROUWEN! Eigenlijk zou zo’n serie niet nodig moeten zijn. Omdat het niet belangrijk is of je man of vrouw bent. Zolang je maar een goede ondernemer bent. De realiteit is echter dat we als vrouw net iets meer moeten overwinnen om op die positie uit te komen. Vandaar ons eerbetoon aan al die mooie, leuke, ondernemende en geestige zakenvrouwen uit Zwolle en wijde omgeving!

Voor alle zakenmensen – man, vrouw of X – geldt dat je nog een uitnodiging ontvangt voor een spetterend feest in het kader van twintig jaar Regiolokaal. Hou jouw eigen mailbox en brievenbus en onze website daarom goed in de gaten!

Kimberley Drost | Regiolokaal

50

Portret

Accountancy ‘made by’ Maura van den Bossche:

Vrouwelijke ambities in een mannenwereld Ze koos voor een vak dat - zeker in 1995 - nog volledig werd gedomineerd door mannen.

Accountancy. ‘Ik was hier op de afdeling de enige vrouw’, vertelt Maura van den Bossche. Uiteindelijk werd ze op nieuwjaarsdag 2011 zelfs de enige vrouw binnen het toen nog zevenkoppige directieteam. Nu stuurt ze de Eper vestiging van vhm | abc accountants & belastingadviseurs aan. Maura is op de corporate website zelfs hét voorbeeld van de doorgroeimogelijkheden die het kantoor nieuwe medewerkers biedt.

Het team van vhm | abc staat graag bekend om de betrokkenheid bij zijn opdrachtgevers. ‘Onze accountants, belastingadviseurs en consultants hechten veel waarde aan klantcontact, denken mee met ondernemers en zijn sterk in het adviseren op actuele cijfers.’

Het kantoor heeft drie vestigingen - in Epe, Veenendaal en Genemuiden - en biedt werk aan ruim veertig medewerkers én vier partners.

Accountancy was (en is deels nog steeds) een mannenwereld. Haar toegevoegde waarde? ‘Een vrouw heeft doorgaans een heel andere kijk op zaken.’ Ze is ‘streberig’, ‘perfectionistisch’ en houdt graag zelf de touwtjes in handen. Tja, dan kun je maar beter een topfunctie bekleden, toch? Maura controleert het werk van anderen, bewaakt de kwaliteit, stuurt de mkbafdeling aan en ‘bemoeit’ zich met het aannemen van personeel. Of ze zich als vrouw meer heeft moeten bewijzen? ‘Zeker. Dat begon al toen ik in Epe als stagiaire begon.’ Ze ontving steevast post met ‘Geachte heer Van den Bossche’. Inmiddels zijn er beduidend meer vrouwen op kantoor, al heeft nog niemand Maura’s ambities geëvenaard.

Ze heeft, ondanks haar ambities, de feeling met de markt nooit verloren. ‘Ik heb mijn eigen klantenbestand.’ Oh, en wie denkt dat ze voor haar carrière alles opzij heeft gezet? Wees gerust! Ze trouwde, kreeg een zoon, werd een alleenstaande moeder, en wist werk en gezinsleven altijd goed te combineren. ‘Alleen netwerken in de avonduren lukte niet. Vandaar Regiolokaal!’ Kortom: op zoek naar ‘power’ in jouw cijfers? Bel Maura! www.vhmabc.nl | 06 534 02 527

20 jaar Regiolokaal | 51

Portret

By Annelies: Financieel advies, hypotheken en verzekeringen

‘Ik kijk vooral naar de mens achter de cijfers’ Ze doet in hypotheken en verzekeringen. Meestal zie je dat terug in de bedrijfsnaam. Niet bij Annelies Schoonderbeek. ‘Ik wilde het veel persoonlijker maken. Ik wil dat verzekeringen en hypotheken weer leuk worden. Voor klanten, voor mezelf, voor alles eromheen.’ Dus besloot ze in 2015 om als zelfstandige in deze branche verder te gaan met ‘By Annelies’. Persoonlijk. Als vrouw in een door (grijze) mannen gedomineerde wereld.

Dat haar aanpak werkt, staat buiten kijf. By Annelies groeide snel. Abeltje en Anja kwamen erbij. ‘We hebben de Triple A-status’, vertelt ze met een duidelijke knipoog naar de financiële wereld. De drie presenteerden zich in een video als ‘The A-team’ tijdens de Advies Awards voor de beste onafhankelijke hypotheekadviseur van het land. By Annelies behaalde een top drie positie!

De dienstverlening van By Annelies is altijd maatwerk, met volop oog en oor voor de wensen en belangen van de klant. ‘Ik miste vroeger heel sterk het gezichtspunt van de klant’, vertelt ze. Provisie-gedreven werken paste haar niet. Nu kan ze zichzelf zijn. ‘Tegenwoordig zijn er geen standaardproducten meer, dus je moet alles uit de kast halen om op alle vlakken het beste voor de klant eruit te halen.’ Haar team doet dit met liefde, kennis en overtuiging. Voor klanten in het hele land. ‘Corona heeft ons geleerd dat we met klanten kunnen videobellen. Afstand speelt geen rol meer.’ Dat komt goed uit, want haar driewekelijkse column in de Margriet levert haar volop bekendheid én klanten op. ‘Mijn moeder was daar zo trots op…’

Met By Annelies heeft ze de ‘stoffige, grijze wereld van verzekeringen en hypotheken’ op positieve wijze wakker geschud. Het maakt dat ook ondernemers kiezen voor een adviseur waar ze niet langer ‘een nummer’ zijn. Hypotheken, verzekeringen, én financieel advies; By Annelies is er voor de particulier én voor de ondernemer. ‘Klanten kunnen bij ons zichzelf zijn, ze hoeven zich niet te schamen voor bepaalde vragen.’

Girlpower ten voeten uit. www.byannelies.nu | 06 575 49 424

52

Portret

Alina van Laar biedt bijles en (er is) meer (tussen hemel en aarde)

‘Ik maak de wereld graag een stukje mooier’ Ze vindt het heerlijk om over haar werkzaamheden te praten. Alina van Laar heeft namelijk twee bedrijven waarmee ze mensen helpt. Dankbaar werk. Het ene is heel tastbaar: Bijlesinstituut Abacus, waarmee scholieren, leerlingen en studenten worden gekoppeld aan een docent die hen bijles en huiswerkbegeleiding geeft. Het andere is anders, maar met hetzelfde resultaat. Want met haar onderneming Aandacht en Energie helpt Alina mensen die met problemen en (onbewuste) blokkades lopen. ‘Ik help ze om zonder inspanning ontspannen te zijn.’

Eerst bijlesinstituut Abacus, waarmee ze bemiddelt tussen leerlingen, scholieren, studenten en (bijna honderd) bijlesdocenten. Ze doet de intake, haalt boven water wat een student nodig heeft en koppelt deze aan de juiste docent. Sinds 2020 beslaat ze een groter rayon, dus werd het tijd om haar parttime baan bij de Rabobank op te geven. Ze heeft er geen moment spijt van gehad, want: ‘Mijn werk maakt het leven van mensen een stukje mooier’. Abacus is er voor die mensen die weten hoe belangrijk een goede opleiding, kennis en kunde voor persoonlijke groei en competentie is; mensen die graag investeren in de toekomst van hun kinderen. ‘Zij hebben het in zich en wij helpen graag om dit naar boven te halen.’

Met Aandacht en Energie richt ze zich op mensen die rust zoeken, die meer ontspanning nodig hebben. ‘Een blokkade kan je bewust en onbewust in de weg zitten.

Door deze op te heffen kun je weer jezelf, helemaal heel, zijn en meer rust en stabiliteit vinden. Juist in onze snelle zakelijke wereld is het soms lastig om daar tijd en ruimte voor te vinden.’ Haar werkwijze is al heel oud.

‘Onze voorvaderen gebruikten het al en het is alom bewezen. Persoonlijke, gerichte behandelingen zorgen ervoor dat je dichter bij jezelf komt. Daar heb jij niet alleen gemak van, maar ook je gezin, vrienden en klanten.’ Van cliënten hoort ze vaak dat het zoveel meer geeft dan verwacht. ‘Het geeft positieve energie; kortom: een fijnere wereld.’ www.abacus-bijlessen.nl www.aandachtenenergie.nl 06 236 39 247

54

Portret

Marlous van den Bosch van InnoWork helpt je aan subsidies:

‘Alle ondernemers snel achter de wortel aan!’

Subsidies. Wie wil dat, als ondernemer, nu niet?

‘Gratis’ geld. Klinkt leuk. ‘Vooral als je weet wat je doet’, stelt Marlous van den Bosch, drijvende kracht achter InnoWork (innovatie en werk), een bureau gespecialiseerd in het wegwijs maken van ondernemers in de subsidiewereld.

Maar InnoWork doet (veel) meer. InnoWork begeleidt ondernemers van begin tot eind. ‘Wij schrijven niet alleen een plan, maar blijven erbij voor het projectmanagement, schrijven de verantwoording achteraf en zorgen ervoor dat de ondernemer aan het einde van de rit de subsidie krijgt die hem eerder op basis van het projectplan was beloofd.’ Kortom: met InnoWork klopt alles van begin tot eind. Dat bewijzen ze al acht jaar. ‘En het mooiste van al? We werken, net als anderen, op basis van no cure no pay. Maar we blijven, voor hetzelfde percentage, van begin tot eind de boel begeleiden, zodat er gaandeweg niet ineens een kink in de kabel komt en ondernemers toch ineens niet ontvangen waar ze dachten ‘recht’ op te hebben.’ Want dat is, als je zaken doet met ‘de snelle jongens’, het gevaar dat om de hoek loert! Daarom hanteert InnoWork een integrale aanpak. ‘Het is zowel in ons belang, als in het belang van de klant, om een goed project in te dienen en te zorgen dat aan alle voorwaarden voor subsidie wordt voldaan’, stelt Marlous. ‘Ik wil de ondernemer echt blij maken met een subsidie én zo met subsidies impact creëren voor de samenleving.’ Het aanwezig zijn - en blijven tijdens het project - heeft bovendien nog een ander groot voordeel: ‘Als we meekijken met het bedrijf, zien we vaak nog meer mogelijkheden voor nog meer subsidie. ‘Investeren in IT? Daar is subsidie voor. Iemand in dienst met afstand tot de arbeidsmarkt? Ook daar is subsidie voor…’

Subsidies zijn niet de corebusiness van het mkb, maar wel van InnoWork. ‘Regelingen veranderen bijna dagelijks. Wij houden alles bij. Op het gebied van innovatie, duurzaamheid van pand en wagenpark, inzetbaarheid van medewerkers…’ InnoWork weet de ‘wortels’ te vinden… www.innowork.nl | 06 403 08 197

20 jaar Regiolokaal | 55

Portret

Isla Sint-Bouwman slaat brug tussen ondernemer en marketing

‘Mijn frisse blik bouwt verder aan jouw merk’ Je wilt als bedrijf een betere koers varen, nieuwe kansen pakken, lucratievere markten aanboren en verder groeien. Maar hoe? ‘Als je doet wat je altijd deed, dan krijg je wat je altijd kreeg’, weet Isla Sint-Bouwman van Frisse Blik marketingadvies. Wil je wél veranderen, kansen pakken, én heb je een onderneming tot honderd werknemers, dan helpt ze je graag. ‘Ik help bedrijven met het scherper krijgen van hun visie, zodat ze vanuit die fundering heldere marketing kunnen bedrijven.’

Frisse Blik. Een succesvolle eenmanszaak. ‘Bewust geen bureau, alleen freelance ondersteuning. Het is ‘mijn frisse blik’. Mijn opinie. Daar zul je het mee moeten doen.’ Maar wees gerust: Isla brengt een schat aan kennis en kunde met zich mee. ‘Ik heb voorheen in veel verschillende bedrijven gewerkt; loondienst én interim.

Dat leverde veel inzichten en ervaring op. Dat is de meerwaarde van mijn frisse blik. Ik kan heel snel de diepte induiken en bepalen waar de meerwaarde van een organisatie zit ten opzichte van de markt.’ Ze werkte (inter)nationaal op het gebied van marketing en communicatie voor heel grote corporate bedrijven en zag daar vooral hoe het niet moet. De grote, logge en vooral winstgedreven bedrijven pasten haar steeds minder goed. Ze wil ‘iets bijdragen aan de wereld’ en werkt daarom graag met duurzame en innovatieve organisaties. ‘Denk aan architectenbureaus die circulair werken, of aan een zorginstelling op een biologisch landbouwbedrijf.’ Kortom: bedrijven die verder kijken dan winstbejag alleen.

‘Bij bedrijven tot circa honderd medewerkers heb je nog een redelijk platte organisatie; een één- of tweekoppige directie, een klein team voor marketing en communicatie, maar nog geen strategische adviseur die de brug slaat tussen directie en uitvoerenden. Ik ben die adviseur, die brug, die sparringpartner én de frisse blik om het veranderingsproces te begeleiden. Door samen met de ondernemer, het marketingteam én alle andere stakeholders een duidelijke visie, beleid en structuur te formuleren, kan er sturing worden gegeven aan het (vernieuwde) marketingbeleid.’ Die heldere fundering en breed gedragen nieuwe koers geven iedereen houvast en een duidelijke richting voor de toekomst. www.mijnfrisseblik.nl | 06 485 74 476

56

Zijden boeketten en planten voor lease of verkoop

Met onze jarenlange ervaring als bloemisten en interieur-stylisten denken we professioneel met u mee. We helpen en inspireren u graag om uw interieur thuis of op de zaak, nét dat ene extraatje te geven wat het nodig heeft.

Veldkampseweg 6a, 8181 LN Heerde 06 146 46 714 | www.dutchsilk.nl

Portret

Bärbel is graag anders dan anderen

‘Ik, een Powervrouw?’

‘We maken geen statieportret, hè?’ Bärbel Brouwer, de Zwolse makelaar, is graag anders dan anderen. Of eigenlijk: ze is vooral graag zichzelf.

‘Powervrouwen? Wanneer ben je dat? En hoezo alleen vrouwen? Een vrouw die hele dagen thuis is met de kinderen, is op haar eigen manier ook een powervrouw!’

Haar foto is ‘over the top’. In een jurk, op hakken, behangen met parels, een fles champagne klaar om te knallen én een onderkin. ‘Dat hoort allemaal bij mij.

Iedereen zegt ‘doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg’? Dat past me niet. Ik wilde een gekke foto. Bij mij gaat het om lol maken, het leven vieren, genieten. Ik vind niet dat we altijd maar ‘normaal’ moeten doen. Wil ik bij iedere verkoop op de gong slaan en een fles champagne opentrekken, dan moet ik dat zelf weten.

Lekker gek doen. Er is al zoveel van hetzelfde.’

‘Powervrouw klinkt alsof je altijd stoer, sterk en krachtig bent, waar kwetsbaarheid je een veel mooier mens maakt.’ Haar boodschap: durf jezelf te zijn. ‘Volg je passie en heb een groot hart voor de mensen om je heen. Doe je werk met liefde zoals wij Bij Bärbel graag de leukste huizen aan- of verkopen. Dat werkt. Wij hebben hier op kantoor een wand vol kaartjes van kopers en verkopers, met lieve woorden en bedankjes.

Bij ons durven mensen aan tafel hun verhaal te doen, mooie nieuwe stappen te maken, maar ook te huilen omdat ze gaan scheiden, of gewoon omdat ze het even niet meer weten. Was ik een keiharde ‘powervrouw’, dan kwamen die mensen hier niet over de drempel, denk ik.’

‘Iedereen denkt dat ik het heel druk heb, maar zo ervaar ik het zelf niet. Ik heb lieve, leuke mensen op de zaak en privé om me heen. Ik doe iedere dag iets waar ik heel gelukkig van word.’ Ze vindt het jammer dat zoveel mensen deze keuze niet (durven) maken. ‘Die blijven in iets hangen waarin ze niet gelukkig zijn: huis, partner, werk… Waarom? Je leeft maar één keer. Volg je hart!

Maak dromen waar!’ www.bijbarbel.nl | 06 526 25 818

58

Portret

Miranda Kruse van Kruse Beeldende Communicatie:

‘Gewoon jezelf blijven en toch opvallen!’

De vrijheid trok. Dus begon Miranda Kruse in 2001 als ‘bleu meisje’ haar onderneming Kruse Beeldende Communicatie. Ineens moest ze klanten werven.

‘Dat deed ik met knikkende knieën, stotterend aan de telefoon, op zoek naar leuke opdrachten’, klinkt het lachend. Het was ontluisterend te moeten vernemen dat ze op netwerkbijeenkomsten ‘veel luisterde en vragen stelde’, maar dat eigenlijk niemand wist wat ze nu precies deed. Maar dat was toen. En alle begin is moeilijk. Inmiddels wordt ze met ruim 23 jaar ervaring op het gebied van marketing en communicatie op waarde geschat en helpt ze bedrijven met zichtbaar(der) worden.

‘Door het gewoon te doen, kwam ik er steeds beter achter wat voor mij niet werkte en ging ik op zoek naar dat wat wel bij mij past.’ Goede herinneringen heeft ze aan een lokale beursdeelname, nota bene geïnitieerd door Kimberley Drost - huidige uitgever van Regiolokaal. ‘Door naar mijn bezwaren te luisteren en met me mee te denken, wist ze me ervan te overtuigen dat ik als zzp’er veel uit die beurs kon halen.’ Het leverde Miranda waardevolle contacten, twee bijzonder leuke dagen én een blijvende waardering voor Kim op.

‘Wat ik door de jaren heen heb geleerd is dat zichtbaar onder de aandacht komen niet zomaar een wedstrijdje is van ‘wie schreeuwt het hardst’, ‘wie is het meest aanwezig’ of ‘het volgen van een formule’. Zichtbaar worden en aandacht krijgen is maatwerk.’ Miranda legde hiervoor met een eigen branding-strategie de basis. ‘Die eigen strategie geeft richting bij alles wat ik doe. Zolang ik mijn eigen branding-strategie volg, kost het me geen enkele moeite om onder de aandacht te komen en de leukste klanten aan te trekken.’ Het zijn inzichten die ze haar klanten ook graag bijbrengt.

Vanuit die strategie ontwikkelt ze voor hen een huisstijl die past en een website die helemaal aansluit bij het bedrijf. ‘Als je de rode draad te pakken hebt, wordt het een stuk makkelijker om gewoon jezelf te blijven en toch op te vallen!’ www.krusebc.nl | 06 524 71 118

20 jaar Regiolokaal | 59

Portret

Koninklijke Van Wijhe Verf B.V., CEO Marlies van Wijhe: ‘Mijn drive zit in mijn genen’

‘Je moet de ballen hebben om iets wél te doen’ ‘Bij powervrouwen denk ik gelijk aan carrièrevrouwen, vrouwen met brede schouderpads en een drukke agenda. Dat was het beeld waarmee ik opgroeide’, zo vertelt Marlies van Wijhe. In 2000 nam zij het stokje over van haar vader en vanaf die tijd geeft zij leiding en sturing aan het familiebedrijf Koninklijke Van Wijhe Verf. In 2010 werd zij tot zakenvrouw van het jaar gekozen. ‘Ik doe dit al 23 jaar en daar ben ik best trots op.’

‘Mijn beeld is wel veranderd. Nu denk ik aan vrouwen die lekker aan de bak zijn, op zakelijk of politiek of een ander vlak. Vrouwen die ervoor gaan, die het verschil willen maken. Mijn persoonlijke drive zit denk ik in mijn genen. Ik ben intrinsiek gemotiveerd, het geeft mij veel energie. Ik hoef niet altijd te winnen, maar ik wil zeker wel winnen bij de dingen die ertoe doen. Ik voel mij gezegend met die eigenschap. Daarnaast beschik ik over een gezonde dosis eigenzinnigheid’, bekent ze met een brede glimlach.

Topsport De vergelijking met topsport dringt zich op. ‘Je moet succes hebben om door te kunnen gaan. Als je faalt dan moet je stoppen. Succes is voorwaarde voor continuïteit. Voor familiebedrijven die op de lange termijn gericht zijn is dat heel belangrijk. Zeker, succes heeft een prijs. Je staat altijd aan. Net als een topsporter moet je er dingen voor laten. Dat is mijn eigen keus, daar sta ik voor. Aan stoppen denk ik nog niet.

Daarnaast blijf ik altijd gelieerd aan het bedrijf, dan in andere rollen. Ik stop niet met leuke dingen doen, zoals mijn betrokkenheid bij Future for Nature. De lijn met het bedrijf blijft er altijd.’

Zet door Heb je nog tips voor anderen, vragen we aan Marlies.

‘Zet door, durf af en toe voor de muziek uit te lopen.

Blijf geloven in de dingen die je doet, heb vertrouwen.

Laat je niet beïnvloeden door praatjes als ‘zou je dat wel doen, dat lukt je toch niet, enzovoort’. Beoordeel de risico’s, weeg ze af en ga ervoor. Niet iedereen durft dat. Je moet de ballen hebben om iets wél te doen.’ www.vanwijheverf.nl | 038 42 911 00

60

Portret

Interieurstudio ML

Interieur; de vurige passie van Marian Lunsing ‘Het is belangrijk dat een interieur aansluit bij wat jij als merk wilt uitstralen. Niet alleen in je showroom, maar ook in je kantoor, je entree, in alles’, vertelt Marian Lunsing. Zij startte vijftien jaar geleden Interieurstudio ML en mag sindsdien op menig bedrijfspand haar stempel drukken. Dat doet ze met veel enthousiasme. Marian: ‘Vaak wordt er heel veel aandacht besteed aan de huisstijl, verkoop en marketing. Uiteraard heel erg belangrijk, maar als mensen je merk, je visie, je passie, je sfeer niet terugzien in je interieur…’ Dan gaat het mis, weet ze.

‘Want het interieur van je bedrijf werkt als een stille ambassadeur voor je merk.’

‘Je klanten zoeken beleving; willen zien dat jouw interieur past bij de uitstraling die je op andere vlakken etaleert.’ Past dat niet, dan zet je mensen op het verkeerde been. Dat kan omzet kosten. Daarnaast is deze zelfde beleving ook een pre voor je eigen mensen.

‘Ik geloof echt dat je je prettiger voelt in een mooie werkomgeving, kantoor of showroom. Mensen gaan daardoor effectiever en productiever werken.’ Niemand wil toch in een zielloos gebouw werken? ‘Personeel van nu zoekt afwisseling in geconcentreerd werken en contact en overleg met collega’s. Dat vraagt om een andere invulling van het kantoor en de ruimtes.’

Oh, enne… ondernemer: stap af van het idee dat dit je geld ‘kost’. Marian: ‘Het gaat je juist geld opleveren.’

Immers: hoe prettiger je medewerkers het op hun werk vinden, hoe meer dat afstraalt op je bedrijf. ‘En het voorkomt personeelsverloop! Personeel is hét kapitaal binnen je bedrijf. Vandaar dat we ze lekkere koffie bieden, kerstgeschenken, sportabonnementen en een goed salaris.’ In datzelfde rijtje arbeidsvoorwaarden mag ook de prettige werkomgeving, mét de juiste uitstraling van jouw bedrijf, niet ontbreken.

Een mooie referentie zien? Kijk eens op haar website naar de metamorfose bij Faber in Heerenveen! Daarin komt merk, visie én hun ‘passie voor vuur’ op bijzondere wijze tot leven. www.interieurstudio-ml.nl | 06 382 04 846

62

Portret

Janou vindt jouw droomhuis!

Aankoopmakelaar maakt dromen waar Ze had haar besluit tien jaar eerder moeten nemen.

Maar dat is achteraf praten. Bovendien had Janou Heldoorn (35) toen nog niet de levenservaring en de motivatie die ze nu heeft. Belangrijk is dat ze nu wél haar droom leeft, én voor haar klanten de mooiste woonwensen in vervulling laat gaan! Janou is aankoopmakelaar en zoekt jouw droomhuis. Dat doet ze met aandacht, persoonlijke flair en enthousiasme. ‘Iedere dag mag ik weer deel uitmaken van iemands volgende levensfase; hoe bijzonder is dat?’

‘Ik heb gekozen om me uitsluitend te richten op de aankoop-kant van de makelaardij, want het zoeken en aankopen van een woning is een tijdrovend en intensief traject.’ Natuurlijk stelt ze de klant en diens woonwensen centraal. ‘Want een huis koop je met je hart.’ Ze staat je bij als adviseur, sparringpartner, vraagbaak en projectbegeleider. ‘Een intense samenwerking waarin kantooruren geen rol spelen. Wil je met me sparren? Je kunt me altijd bellen, ook ’s avonds in afwachting van een spannende onderhandeling, of vlak voor de sleuteloverdracht.’

Op 1 april 2023 startte ze haar bedrijf en verliet het ‘comfort’ (lees: strakke keurslijf) van een vaste baan.

‘Best spannend, omdat ik ook nog eens een alleenstaande moeder van Joep ben.’ Maar het kon en moest gewoon anders. Als gespecialiseerd aankoopmakelaar heeft ze alle tijd om klanten goed te begeleiden. ‘Zo’n life event verdient onverdeelde aandacht en volledige focus. Ik ontzorg mijn opdrachtgevers van A tot Zorgeloos wonen.’ Janou vindt droomhuizen voor iedereen, ook voor opdrachtgevers die vanuit andere delen van het land naar onze regio willen verhuizen.

Natuurlijk kijkt ze niet uitsluitend op Funda. ‘Dan ga je met de meute mee; ben je één van 38 kijkers.’ Door goede contacten met verkopende makelaars weet ze al op voorhand wat er te koop komt en vindt zo in recordtijd jouw droomhuis, zonder tien andere bieders!’

Ze kan daarmee ook voor starters veel betekenen. ‘Mijn tarieven staan vast. Het maakt niet uit of je een huis voor anderhalf miljoen of voor twee ton zoekt.’ www.makelaarjanou.nl | 06 289 48 000

20 jaar Regiolokaal | 63

Portret

Hanieh van Vilsteren-Kamran, eigenaresse sportschool Tabonon:

‘We zijn één grote familie en steunen elkaar door dik en dun!’

Ik (tekstschrijver Alex) ken sportschool Tabonon - kickboksen - van een Regiolokaal lunch. Een mooi, professioneel en uitnodigend bedrijf. Waarom ik dan nog niet ben komen sporten, wil eigenaresse Hanieh van Vilsteren-Kamran weten. ‘Ik woon in Kampen.’

‘Geen excuus. We hebben heel veel mensen uit Kampen die hier sporten.’ En het argument ‘ik ben altijd te druk’ wuift ze lachend weg. ‘Speciaal voor ondernemers hebben we personal training. Doe ik zelf ook!’

‘Ik ben druk, teveel aan mijn hoofd, ik weet niet waar ik de tijd vandaan moet halen. Excuses te over! Maar juist de investering in jezelf is de grootste investering die je voor je zaak kunt doen.’ Als voorbeeld haalt ze Renzo Koopman, directeur bij Wensink Mercedes, aan, die op LinkedIn vol lof over haar sportschool praat. ‘Hij traint nu vier, vijf keer per week en is mentaal en fysiek sterker geworden, én 25 kilo afgevallen!’ Kickboksen; ideaal voor ondernemers. ‘Mensen voelen zich empowered.

Dat waar ze wakker van liggen, kunnen ze er door de sport uitgooien.’ Het meest ideale is sporten met een personal trainer. Of kom dinsdagochtend naar de businessclub, waar ondernemers samen sporten, een ontbijtje nuttigen en aan hun netwerk bouwen.

Natuurlijk is er meer dan kickboksen. Krachttraining, grappling, MMA, yoga en nog zoveel meer. En zij? ‘Ik ben een allround sporter. Ik surf, duik, doe aan parachutespringen en kitesurfen, ik loop hard, en heb al twintig jaar een personal trainer. Sport heeft mij geholpen in de zoektocht naar wie ik ben en waar ik voor sta; het heeft problemen voor mij opgelost. Tabonon is daarom meer dan een sportschool. Wij helpen mensen om weer beter in hun vel te zitten; zoals weerbaarheidstrainingen voor jong en oud. De sportschool is familie; met alle 67 medewerkers, verdeeld over drie vestigingen, en ruim dertienhonderd leden. We zijn er voor hen, zij zijn er voor ons. Dus: waar wacht je nog op?’

www.tabonon.nl | 06 453 53 579

64

De zakelijke markt en catering als corebusiness

Bij Lampe maakt een feestje van alles wat ze doen Tekst Anita Harte / Fotografie Stefan Kemper

66

Advertorial

Wie ook maar een beetje thuis is in het Overijsselse, kent dé feestlocatie aan het kanaal in Raalte. Bij Lampe heet het, sinds eigenaar Timo Roescher De Leeren Lampe omtoverde tot evenementenlocatie. Samen met Owen Kogelman, manager feesten & partijen, en de rest van zijn team maakt hij hier ‘van elk evenement een feestje.’

We kunnen wel wat aan, zegt Timo lachend. Hij heeft net verteld dat het grootste bedrijfsfeest dat ze organiseerden, er eentje was voor 2200 mensen. Dat ze ruimtes hebben waar groepen van tien tot 350 mensen kunnen vergaderen – met of zonder lunch of dinerbuffet – of waar bedrijven een conferentie, seminar, beurs of bedrijfsfeest kunnen houden. En dat het team Bij Lampe alle expertise in huis heeft om dat te organiseren. ‘De zakelijke markt en het verzorgen van catering zijn onze corebusiness.’ ‘Onze klanten ontzorgen’, vult Owen aan, ‘dat vinden we heel belangrijk.’

Goede partners Dit jaar viert Timo zijn eerste lustrum Bij Lampe als eigenaar. In 2019 nam hij het bedrijf over dat in de wijde omtrek bekend stond om zijn discotheek, feesten en partijen. In zijn tweede jaar kwam corona, een tijd waarin hij nadacht over de toekomst. Minder disco, meer evenementen, zo zag hij het voor zich. En daarbij tegelijkertijd die grotere focus op de zakelijke markt en op het verzorgen van catering. De nieuwe naam die hij in 2022 lanceerde sluit daar helemaal bij aan. Want noem een concept of het past Bij Lampe.

‘Een bedrijfsborrel Bij Lampe, een congres Bij Lampe of een Latinavond of bruiloft Bij Lampe’, somt Timo op. ‘Er is heel veel mogelijk.’

Zakelijke klanten worden vaak goede partners, ziet Timo. Dat betekent in veel gevallen dat ze over en weer bij elkaar over

‘Als bedrijf hoef je alleen de uitnodiging te versturen, wij doen de rest’ de vloer komen. ‘Dan komen ze de ene keer bij ons voor bijvoorbeeld een vergadering of event, en komen wij op een ander moment op locatie om de catering te verzorgen als zo’n bedrijf een opening heeft of iets anders in eigen huis wil vieren.’

Acht zalen Bij een rondleiding op een stille maandagochtend na een druk weekend begin december, wordt duidelijk wat Timo bedoelt met ‘we kunnen wel wat aan’. Van de Bar & Bites, gaat het via een hal vol kluisjes (‘in een normale garderobe raken jassen vaak zoek’) naar de Music Factory. De ruime zaal met fabrieksuitstraling blijkt heel geschikt voor grote zakelijke evenementen. Het licht en geluid zijn er van hoog niveau, de zaal is toegankelijk voor mindervaliden (‘dat geldt voor al onze ruimtes’) en er is plek voor wel dertienhonderd gasten, zegt Owen. Iets verderop is de Theaterzaal met z’n hoge plafonds, geschikt voor vijfhonderd mensen.

En te koppelen aan het Theatercafé, waardoor ze achthonderd mensen aankunnen.

Het fijne van alle verschillende ruimtes (er is ook nog een club, skihut, Irish Pub) is dat ze qua inrichting kunnen worden aangepast, zelfstandig te gebruiken zijn én in combinatie. ‘Hebben we bijvoorbeeld een congres, dan kan het formele deel in de ene ruimte,

serveren we de lunch in een andere en de borrel soms in nog weer een andere ruimte. Net wat onze klant wil.’

Weinig ruis Ontzorgen. Owen zei al dat ze dat het belangrijkste vinden Bij Lampe. Dat lukt, omdat de lijntjes kort zijn. Owen en Timo regelen alles zoveel mogelijk zelf, zodat er ‘zo weinig mogelijk ruis’ ontstaat. Ook als er externe partners betrokken zijn. Zoals Den Alerdinck in Laag Zuthem of Vliegveld Teuge, waar Bij Lampe desgewenst een private dining or sharing dinner organiseert.

‘Als bedrijf hoef je alleen de uitnodiging te versturen, wij doen de rest. Of dat nu Bij Lampe is of op locatie.’ Dus ook het regelen van ‘die gave buitenlandse band’, het omtoveren van de locatie tot eentje die past bij het thema, en het boeken van hotelovernachtingen en pendelbussen.

Want, zegt Timo, ‘wij zorgen er altijd voor dat onze gasten met een tevreden gevoel naar huis gaan.’

•

Almelosestraat 2, Raalte 057 23 558 55 www.bijlampe.nl

20 jaar Regiolokaal | 67

Zakelijke gasten voelen zich hier snel thuis Bij De Agnietenberg proef je de ongedwongen sfeer, gastvrijheid en kwaliteit.

Of je nu in je vrije tijd komt of zakelijk. En of het nu voor een lunchafspraak is of voor een zakelijke meeting met uitgebreid diner. Wij werken met plezier, zegt eigenaar Nelleke Alleman-Dijkhuizen. ‘Dat voelen onze gasten.’

68

Zakelijk dineren bij

Tekst Anita Harte / Fotografie Fret Kraaij

Soms ligt de essentie helemaal niet op eten, maar op het samenkomen, zegt Nelleke.

Dan ontvangt ze gezelschappen die niet chic hoeven dineren, maar soep met een broodje al voldoende vinden. Ze hebben behoefte aan een meeting, weten dat de Agnietenberg daar geschikte ruimtes voor heeft én dat daar altijd maatwerk bij hoort.

‘We serveren een luxe diner, maar laten onze vaste menukaart ook net zo makkelijk los.’

‘Het werkplezier van het team straalt af op onze gasten’ Vaste huiskamer Zakelijk dineren bij De Agnietenberg heeft veel gezichten. Die van zakenrelaties die elkaar tijdens een uitgebreid diner willen spreken op een goed bereikbare plek. Die van bedrijven die een prettige locatie zoeken voor een klantenavond, kwartaaloverleg, jaarlijkse bedrijfsdag of bedrijfsfeest. En ook de gezichten van de serviceclubs die voor hun vaste lunch- of dinerbijeenkomst naar De Agnietenberg komen. Nelleke vindt het heerlijk om die clubs te zien, zegt ze. ‘Je bouwt een band met ze op, leeft met ze mee en vice versa.’ Dat geldt niet alleen voor haarzelf, maar ook voor de rest van het team. Zo noemt Nelleke haar collega restaurantmanager Chantal, vaste gastvrouw van een van de serviceclubs. Zij werd bij haar huwelijk afgelopen mei (‘met een collega die ze bij ons heeft leren kennen’) nog verrast met een mooie bos bloemen, die de president van de betreffende club zelf kwam brengen. Het laat zien, zegt Nelleke, dat De Agnietenberg vaak een soort vaste huiskamer is, waar mensen zich gemakkelijk thuis voelen.

Dat thuis voelen geldt voor veel gasten, merkt ze. ‘Laatst belde een zakelijke klant, rond lunchtijd. Hij had haast. ‘Nel’, zei hij, ‘kun je zorgen dat de kroketten alvast in de frituur gaan’. ’Waar het om gaat, zegt ze, is dat ze er als team iedere dag opnieuw op de juiste momenten zijn en dan doen wat ze

moeten doen. Dat betekent dus ook dat ze weten wanneer ze zakelijke gasten niet moeten storen. ‘Dan is onzichtbaar zijn ook een kracht. En die hebben we.’

Mooie functionele ruimtes Sinds Nelleke ruim twaalf jaar geleden De Agnietenberg overnam is er veel veranderd.

Bijvoorbeeld qua pand, dat mooier en functioneler is geworden. Er zijn drie ruimtes die ze kan inzetten voor zakelijke bijeenkomsten, met uiteraard alle benodigde technische vergaderfaciliteiten.

Zo is in het Theehuis zeker plek voor honderdvijftig mensen (‘en heb je een staande bijeenkomst, dan wel meer’) en zijn de beide ruimtes in de Hoeve in te richten voor een diner voor twee of samen te trekken tot een grote multifunctionele zaal voor honderdtwintig gasten. Het restaurant is de verbindende schakel tussen Theehuis en Hoeve, waar door de ruime opstelling ook heel goed zakelijk kan worden geluncht of gedineerd.

Ook binnen het team is een en ander veranderd. De Agnietenberg mag dan een groot bedrijf zijn, zegt Nelleke, het is tegelijk ‘klein en kneuterig’. Zonder hiërarchie.

‘Iedereen voelt zich hier verantwoordelijk.’

Maar waar ze voorheen altijd heel erg aan het rennen waren voor hun gasten (‘doen we nog steeds’), kiest Nelleke nu nadrukkelijk eerst voor het werkplezier van haar team. ‘Zij maken ons bedrijf. En als zij plezier hebben in hun werk, dan dragen ze dat over op onze gasten.’

Af en toe doet Nelleke zelf de voorbespreking met zakelijke gasten die een bijeenkomst willen organiseren. Ze hoort zo’n gast dan wel eens zeggen dat ze het ‘nergens anders kunnen doen dan bij De Agnietenberg, omdat het de vorige keer ook zo goed was’. Dat voelt, zegt ze, als een heel groot compliment.

•

Haersterveerweg 23, Zwolle 038 45 328 72 www.agnietenberg.nl

20 jaar Regiolokaal | 69

‘Selfservice portaal’ voor ICT-werkplek Tekst Annebeth Westa / Fotografie Margreet Vloon

Altijd, overal en op elk apparaat bij je bestanden kunnen. Je kan je bijna niet voorstellen dat het ooit anders is geweest…

Werken en opslaan in ‘de cloud’ – online in plaats van op je computer of server – zijn integrale onderdelen van de ICT-werkplek geworden. Zo kan niet alleen jij, maar ook je collega altijd overal bij. Heb je internet? Dan kun je (samen) werken! Op kantoor, maar dus ook (hybride) thuis. De IT Consultants van NiceCloud hebben al veel bedrijven op de cloud aangesloten. Met tevreden klanten als resultaat. Maar het kan (hun woorden) ‘altijd beter’. Het begin van NiceHub. In het kort: NiceHub is een ‘selfservice IT-portaal’, waarmee bedrijven beheerderstaken in hun Modern Workplace (zie kader) kunnen uitvoeren. Zelfstandig. Dus zónder tussenkomst van een ICT-er. En dat laatste is nieuw. ‘Denk bijvoorbeeld aan het toevoegen of verwijderen van gebruikers aan Microsoft 365 of SharePoint’, legt Johan Land (manager

70

of ideas & strategy bij NiceCloud) het portaal verder uit. ‘Of het bestellen van een laptop, mobiel en telefoonabonnement voor een nieuwe medewerker. Je kunt voortaan dus zélf de werkplek van je medewerkers beheren.’ Organisaties krijgen daarmee meer controle over hun online werkomgeving. En dat is beter.

Advertorial

Hogere productiviteit, lagere IT-kosten

Microsoft Modern Workplace de ‘Jip-en-Jannekeversie’

Beter, omdat bedrijven met NiceHub IT-taken sneller kunnen uitvoeren. De interface is intuïtief en daarmee makkelijk en logisch in gebruik. En ook het portaal is altijd, overal en op elk apparaat beschikbaar. Johan: ‘Door meer zelf te doen, ben je minder afhankelijk van de menselijke inzet van je ICT-partner.’

Daarmee gaan de IT-kosten omlaag. En misschien nog wel belangrijker: gaat de productiviteit omhoog. Dat het een beetje gek klinkt dat een ICT-bedrijf zichzelf overbodig maakt, kan Johan goed uitleggen.

‘Wij kunnen onze ‘menselijke inzet’ maar één keer inzetten. Door onze klanten meer zelf te laten doen, wordt het bedrag op de factuur inderdaad lager. Maar de tijd die het ons oplevert kunnen wij weer gebruiken voor complexere IT-vraagstukken. Bij diezelfde klant of een ander. Win-win-win dus.’

De Modern Workplace bestaat uit verschillende software-applicaties die samen een online werkplek vormen.

Met het beste en nieuwste van Microsoft. Van Office 365 (Word, Excel, PowerPoint, Outlook) tot Teams, van Azure tot SharePoint. En ook het opslaan van bestanden gebeurt online.

De Modern Workplace is schaalbaar en je kan er tal van toepassingen in combineren. Zo komt jouw bedrijf stap-voor-stap vooruit in de cloudreis.

De voordelen op een rij:

Hoe weet ik wat ik moet kiezen?

Leuk, zelfstandig een computer of mobiele telefoon bestellen. Maar hoe weet ik welk model ik moet hebben? Ook daar is door de mensen van NiceCloud over nagedacht. ‘We hebben de hardware eenvoudig gecategoriseerd’, vertelt Johan. ‘Zo kun je kiezen uit een basic, business of premium variant – afhankelijk van de werkzaamheden van een medewerker. Daarnaast hebben we van alle apparaten die besteld kunnen worden een voorselectie gemaakt van de meest gangbare modellen. Een kind kan de was doen. Dus de hr-manager die het instroomproces begeleidt kan dat zeker!’

NiceHub in het kort: Met het ‘selfservice portaal’ NiceHub kunnen aangewezen gebruikers in de online IT-omgeving van het bedrijf zelfstandig: • nieuwe gebruikers toevoegen • gebruikers verwijderen (bijvoorbeeld bij uitdiensttreding) • SharePoint-sites beheren en toedelen aan groepen • hardware bestellen (mobiele/vaste telefoons, laptops, computers etc.)

• mobiele abonnementen beheren

• Software wordt altijd ge-update; je werkt dus altijd in de laatste versie en met de nieuwste functies • Online opslag is ook back-up; nooit meer een bestand of e-mail kwijt • Data is veilig, omdat ze online zijn opgeslagen • Bestanden zijn op elk apparaat te gebruiken • Makkelijker en goedkoper schaalbaar • Jij en je collega’s werken altijd in dezelfde versie

Over NiceCloud ‘Een IT-bedrijf dat ICT optimaal laat functioneren om daarmee klanten te helpen hun doelen te behalen’. Met deze ideologie begon de missie van GBL ICT. Fast forward naar twintig jaar later: het bedrijf is enorm gegroeid – in medewerkers en klanten – en het speelveld is enorm veranderd. Bijna alles gebeurt nu online, in de cloud. Vandaar ook recent de naamswijziging. Maar de ideologie is hetzelfde gebleven. Ron Lourens (salesmanager IT bij NiceCloud): ‘Het bedrijf van onze klanten en de werkprocessen die zij hebben zijn nog altijd het uitgangspunt voor onze diensten, producten en service.’ Hun deskundige kennis houden de medewerkers van NiceCloud op peil door trainingen, hands-on oefenen en praktijkervaring. ‘ICT is altijd in ontwikkeling. Daarom

ontwikkelen wij als team mee met de IT-vraagstukken van nu.’

In technologische ontwikkelingen ziet NiceCloud nieuwe kansen. Zo ontwikkelden ze jaren geleden al een eigen cloud-omgeving in een eigen datacenter. En ondertussen kun je ze wel expert noemen in alles rondom de Microsoft Modern Workplace.

Met als laatste aanvulling hierop dus het ‘selfservice portaal’ NiceHub. ‘Natuurlijk leveren we ook ‘ouderwets’ IT-advies en onderhouden en beheren we de techniek, infrastructuur en telefonie van bedrijven’, vertelt Ron verder over hun diensten. ‘Door in een snel veranderende wereld up-to-date te blijven kun je je concurrentievoordeel behouden. Of zelfs uitbouwen. Daar helpen wij onze klanten graag mee.’

Contact Wil je meer weten over NiceHub of de overige diensten van NiceCloud? Johan, Ron en hun collega’s vertellen je graag meer! Neem gerust contact op.

•

Marsweg 40, 8013 PD Zwolle 088 04 009 00 info@nicecloud.nl www.nicecloud.nl NiceCloud is KPN Excellence Partner en Microsoft Solutions partner – Modern Work.

‘Microsoft 365 beheren?

Dat kun je voortaan zelf!’

20 jaar Regiolokaal | 71

72

Advertorial

Pioniers Cor Heek en Stef Vedder Over hun geesteskindje

Twintig jaar Regiolokaal: twintig jaar lang netwerken en mensen vermaken Tekst Alex de Jong / Fotografie Stefan Kemper

Met een brede lach laat Cor Heek mij het eerste nummer van Regiolokaal zien. Juli 2004 staat erop. Vier mannen staan, met blote voeten en opgestroopte broekspijpen in het water. ‘Dit exemplaar is natuurlijk veel meer waard dan een oude Donald Duck’, grapt hij. Het blad oogt verfomfaaid. Maar, toegegeven, de foto is bijzonder. Juist daarmee viel Regiolokaal jarenlang op. Grappige, bijzondere foto’s.

Zwart-wit met een detail in kleur. Een idee van partner in crime Stef Vedder, die - anders dan menigeen denkt - de geestelijke vader van het magazine blijkt te zijn. ‘Ik heb Cor erbij gevraagd omdat ik een commerciële vent nodig had om het financieel haalbaar te maken!’

20 jaar Regiolokaal | 73

Terwijl Cor voorstelt koffie te halen, grappen en grollen we nog over de waarde van het eerste nummer dat twintig jaar geleden het levenslicht zag. De commerciële man van het magazine ‘weet zeker’ dat dit exemplaar ‘veel geld’ waard is. Later, wanneer de koffiemokken op tafel staan, wil hij eerst een compliment maken aan ‘de dames die nu aan het roer staan’: ‘Zij hebben er inmiddels een succesvol netwerk met abonnementen van gemaakt. Zo jammer dat wij dat niet hebben bedacht…’

Photoshop en zwartwit De mannen zijn nog steeds trots op ‘hun’ magazine, op hun idee. Cor: ‘Je moet toch wel lef hebben om gerechtsdeurwaarders zover te krijgen dat ze de schoenen uit doen en in het water gaan staan, toch?’

Ten slotte wilden de beide mannen er wel iets speciaals van maken. ‘De intentie was dat de paginagrote foto meer moest zeggen dan duizend woorden.’ Daarmee moest, samen met het paginagrote artikel aan de rechterzijde, vooral ‘de mens achter de onderneming’ worden belicht; een kreet die tot hun beider plezier nog steeds op de cover van Regiolokaal prijkt. Ik blader door het magazine en zie KVS met ‘kantoormeubilair voor iedere ruimte’, midden in de natuur, langs de waterkant, een bureau met een dame erachter. ‘Zou zij daar nog steeds werken?’ vraagt Stef zich af. ‘Als dat zo is, is ze wel al twintig jaar ouder’, lacht Cor. Overal een ludieke foto bij, was een idee van reclameman Stef, die met ‘een volledig zwart-witte foto met slechts een uitgelicht detail in kleur’ de verbeelding wilde prikkelen. ‘Daarmee trokken we wel de aandacht’, stelt hij triomfantelijk vast. ‘Stef moest iedere foto photoshoppen. Hij kan zelfs een ondernemer op een

74

tapijt laten vliegen!’, vertelt Cor. Soms was het ook een drama. ‘Dan keek Stef me aan en zei met een diepe zucht: ‘Cor, man, wat heb je nu toch weer bedacht?’’

De twee kunnen er, zoveel jaar na dato, nog steeds smakelijk om lachen. Stef mag dan het initiële idee voor een blad à la Regiolokaal hebben bedacht, zonder Cor zijn contacten en commerciële vaardigheden, was het nooit van de grond gekomen, weet hij. ‘Cor was een commerciële tijger en daarmee onmisbaar.’ Regiolokaal was vanaf dag één, een schot in de roos. ‘De intentie was om ondernemers uit de regio bij elkaar te brengen in ‘het lokaal’; de bar, zeg maar. Vandaar de naam Regiolokaal.’ Want niet alleen presenteerden ondernemers zich middels foto- en bedrijfsreportage op aparte wijze in het kwartaalblad, ook koppelden de beide initiatiefnemers er een ‘Ondernemersdate’ aan vast, waarbij de ondernemers elkaar troffen en konden kennismaken en netwerken.

Wie ben je?

‘De meeste mensen die je vraagt ‘wie ben je?’ zullen zeggen: ‘ik ben Jan en ik ben accountant’. Maar wij wilden met Regiolokaal de mensen vooral laten vertellen wie ze echt zijn, wat de mens achter het bedrijf is, wat hun hobby’s zijn… en als de accountant in zijn vrije tijd koeien houdt, dan zetten we hem op de foto tussen zijn koeien.’

Cor kende vanuit zijn vorige baan - verkoopleider bij Audi - ontzettend veel ondernemers in de regio. ‘Ik zat vanuit die functie in heel veel businessclubs.’ Het was voor hem niet heel moeilijk om ‘adverteerders’ te vinden. ‘Enige nadeel was dat ik, net als jij nu doet, bij de mensen langs moest komen.’ Zoals ik als freelance tekstschrijver weet dat ik terugkom met een verhaal, zo

Advertorial

‘wist’ Cor al na een paar nummers dat ook zijn bezoek met goed resultaat werd afgesloten. ‘Als ik afspraken maakte, klonk het al meteen: ‘we weten dat dat kopje koffie met jou ons duizend euro per pagina gaat kosten, maar we gunnen het je; kom maar langs’’, aldus Cor. Verwonderlijk was dat niet, want waar ondernemers doorgaans lukraak her en der adverteerden, het resultaat niet konden meten ‘én niks hoorden’, leverde een publicatie in Regiolokaal steevast aandacht op.

‘Ondernemers werden er door anderen veelvuldig op aangesproken.’

Naamsbekendheid Een drietal jaren later besloot Stef eruit te stappen om zich meer op zijn reclameactiviteiten te focussen en ging Cor korte tijd alleen verder. ‘’Met Cor’ werd mijn bedrijfsnaam’, vertelt Cor. Hij bedacht er slogans bij als: ‘Met Cor meer naamsbekendheid door Regiolokaal’ en ‘Met Cor meer contacten door Ondernemersdate’. Want ondernemers bij elkaar brengen tijdens netwerklunches, zeilen en diverse andere activiteiten, kreeg steeds meer body. ‘Zo is uiteindelijk ook mijn huidige bedrijf ‘Fabrieksuitje’ ontstaan. Immers: hoe leuk is het om je bestaande klanten eens mee te nemen naar een autofabriek of scheepswerf?’

Andere bezigheden De beide mannen hebben na Regiolokaal niet stilgezeten. Stef is in 2010 gestopt met zijn reclamebureau en heeft zich helemaal gericht op zijn kunstenaarschap. ‘Ik ben begonnen met het geven van workshops’, vertelt hij.

‘Ik ben opgeleid tot docent tekenen en handvaardigheid, maar heb daar nooit wat mee gedaan. In 2010 dacht ik: ‘Ik ga óf failliet met mijn reclamebureau, óf ik ga terug

naar waar mijn roots liggen en dat is de kunst. Ik was toen 45 jaar oud. Maar ik wist ook: als ik als kunstenaar op die leeftijd nog aan de bak moet, dan wacht mij een leven in armoede. Voor mezelf niet zo erg, maar ik heb ook nog vrouw en kinderen. Dus ik moest toch iets anders verzinnen, waarmee ik mijn basisinkomen kon garanderen.’ Hij ontwikkelde workshops genaamd ‘beestachtig schilderen’ en ‘gooien met verf’. Het werd een doorslaand succes. Tot corona zich aandiende en alle workshops werden gecanceld. Toen ontdekte hij Bob Ross (‘ik had daar eerder echt helemaal niks mee’) en begon online workshops te geven om mensen deze techniek bij te brengen. ‘Bob Ross heeft me de coronatijd doorgetrokken.’

Cor maakte de afgelopen jaren furore met Fabrieksuitje.

‘Herinneringen maken’, zegt hij, ‘dat doen we. Mensen vermaken. Verbinden.’ Cor moest in de coronatijd 54 uitjes uit zijn agenda schrappen. In hem zat geen Bob Ross, dus werkte hij bij Scania, bij de GGD, werd huismeester in de opvang van Oekraïners… ‘En ik begon een webshop met armbandjes; dropshipping…’ Hij lacht.

‘Ja, ik heb alles gedaan om het hoofd boven water te houden. Dat is nu eenmaal wat je als ondernemer doet.’

Aparte foto Als het bijna tijd is voor de fotograaf, opper ik dat ze nu wel een ‘heel aparte foto’ moeten laten maken; eentje zoals ze dat in hun beginjaren bij Regiolokaal gewend waren; dus niet de toch wat meer ‘standaardkiekjes’ van tegenwoordig. Omdat het regent en de mannen zo liederlijk over Regiolokaal hebben gesproken, stel ik een dansfoto in de regen voor. We lachen er smakelijk om, maar we weten alle drie: dat wil niemand zien. Ze zijn ten slotte geen Fred Astaire en Ginger Rogers…

•

20 jaar Regiolokaal | 75

76

Kennis

Advocaat familierecht bouwt vaak een bijzondere band op

‘Je bent echt een vertrouwenspersoon van mensen’ Na een scheiding komt alles op losse schroeven te staan. De gevolgen voor je leven zijn groot. Veel mensen blijven voorafgaand aan het nemen van de beslissing tot scheiding lang in een onzekere situatie zitten. Soms té lang. Juist vanwege allerlei zorgen. Over financiële onzekerheid, over de impact op de kinderen en het wegvallen van een stabiele basis. En wat gaat er qua huisvesting veranderen?

Tekst Karin de Graaff / Fotografie Paul van der Wal

Om daadwerkelijk die stap te zetten vergt veel moed en kracht. Ga maar na: als alleenstaande ouder heb je een goed netwerk nodig en ook op het werk moet er van alles geregeld worden. ‘De dagelijkse invulling van het ouderschap verandert na scheiding, legt Jolanda van Dam uit. Bij Van Dam & Lolkema Advocaten werkt zij als familierechtadvocaat en mediator. ‘In je eentje moet je alle ballen hoog houden, waar je voorheen met twee ouders was.

Eén van de grootste angsten voorafgaand aan een scheiding is bovendien: hoeveel schaadt het de kinderen? Dat is een aspect waarvoor ik mij sterk inzet. De belangen van de kinderen staan in een scheiding voorop.’

Vertrouwenspersoon Voor een gezin heeft een scheiding allerlei verstrekkende consequenties. Een goede begeleiding op juridisch vlak is essentieel.

Maar dat niet alleen. ‘Je bent echt een vertrouwenspersoon van mensen. Al staat iedere kwestie op zichzelf en is iedere behandeling en werkwijze anders, het gaat echt niet alleen over het juridische.

Ik begeleid mensen ook op het emotionele vlak en help zo nodig met praktische dingen.’ Sommige zaken lopen soms erg lang en dan ontstaat er een bijzondere band. Dit vind ik heel mooi aan mijn werk.’

Het komt voor dat het initiatief tot scheiden van één kant komt. Dan wil de ene partner scheiden maar heeft de andere partner daar veel moeite mee. Er is in het begin veel weerstand en verdriet. Toch ziet Jolanda in de meeste gevallen op een zeker moment een verandering plaatsvinden. ‘Scheiden is een proces waarbij je allerlei fases doorloopt. Soms vindt er een kentering plaats en ziet, in dit voorbeeld, de andere partner in, dat scheiden de juiste weg is. Er gaat echt een knop om. Dan zie je iemand groeien.’

•

Jolanda van Dam is advocaat familierecht en mediator in Zwolle. Voor familierechtelijke kwesties en adviezen mag je haar altijd bellen. Bereikbaar via 038 30 388 88 of jvdl@vandamlolkema.nl.

20 jaar Regiolokaal | 77

78

Kennis

Investeren in veiligheid is investeren in groei

Met Vilinq op koers voor een veilige en gezonde werkomgeving Tekst Karin de Graaff / Fotografie Paul van der Wal

Wat hebben werken op hoogte, blootstelling aan gevaarlijke stoffen en werkstress met elkaar te maken? Het zijn alle voorbeelden van veiligheid, gezondheid en welzijn. Als gecertificeerd Hoger Veiligheidskundige weet René Langer van Vilinq hoe belangrijk een goed veiligheidsniveau binnen bedrijven is.

Groei, continuïteit en ontwikkeling van een onderneming kunnen pas echt plaatsvinden als ook geïnvesteerd wordt in de gezondheid en veiligheid van werknemers.

Redenen waarom bedrijven Vilinq inschakelen zijn heel verschillend. Het reduceren van verzuim bijvoorbeeld.

Of er is vraag naar een ongevallenonderzoek. Daarnaast kan de wettelijke verplichting van een RI&E, risicoinventarisatie en -evaluatie, een rol spelen. ‘Waar het ook om gaat, we gaan altijd voor maatwerk’, aldus René. ‘We willen de klant echt verder helpen met een veilige werkomgeving en goede veiligheidscultuur. Daarbij kijken we breder dan uitsluitend de verplichtingen uit arbowetgeving.’

Zoals gezegd is het spectrum van veiligheid, gezondheid en welzijn breed. Er kunnen binnen een onderneming psychosociale aspecten spelen zoals pestgedrag of discriminatie. ‘Of blootstelling aan bijvoorbeeld lawaai of houtstof. Denk ook aan het werken op steigers. En wat is vastgelegd op het vlak van bedrijfshulpverlening of brandveiligheid?’ Waarmee René maar wil aangeven dat het begrip risico binnen een bedrijf ontzettend veel facetten heeft. ‘Bij een nieuwe hulpvraag kijken we daarom eerst welk expertise nodig is zodat we weten welke deskundigheid van Vilinq we in kunnen zetten.’

samen met zijn team, inzet voor een goed arbobeleid, het opstellen en toetsen van RI&E’s en ondersteuning biedt bij veiligheidsvraagstukken. Op consultancy- of interimbasis, en altijd met passie en een deskundig oog. Vilinq werkt voor mkb, overheid, bouwsector, zorg en grotere productiebedrijven en montagebedrijven.

René wil het thema van dit nummer, power, aanhalen om de kracht van een bedrijf te benoemen. ‘Dat is actief en tijdig aan de gang gaan met de diverse veiligheids-, gezondheids- en welzijnsvraagstukken.

In de eerste plaats om verzuim te reduceren en arbeidsongevallen te voorkomen, maar ook om een eventuele sanctie van de Nederlandse arbeidsinspectie te voorkomen. Wees dit vóór en neem als werkgever zelf initiatief.’

•

René Langer is gecertificeerd Hoger Veiligheidskundige en algemeen directeur van Vilinq. Voor deskundige ondersteuning op het gebied van Arbo en veiligheid neem contact op. Dat kan via 055 20 322 71 of rene@vilinq.nl

Neem zelf initiatief Zijn leven lang is René gefascineerd door ongevalsonderzoek. ‘Niet uit sensatiezucht, maar omdat ik benieuwd ben naar de oorzaak. Vaak is dat menselijk handelen. Hoe ontstaat zo’n situatie en hoe kon het voorkomen worden?’ Niet vreemd dus dat hij zich,

20 jaar Regiolokaal | 79

K

‘Best practices delen maakt iedereen sterker’

80

Kennis

Alfa Accountants en Adviseurs verbindt ondernemers

Ambition Academy zet ondernemers (nog meer) in hun kracht Tekst Anita Harte / Fotografie Fret Kraaij

Ronald Mol is teamleider en bedrijfskundige mkb bij Alfa Accountants en Adviseurs. Vraag hem wat het begrip power voor hem betekent en hij brandt los. Hij zegt het niet letterlijk, maar aan alles is te horen dat het ‘zoeken naar de kracht in ondernemers’ zit verweven in zijn dna. En in dat van Alfa Accountants en Adviseurs.

Het is wat hij als bedrijfskundige iedere dag doet, zegt Ronald. Naast ondernemers gaan staan en samen kijken hoe die ondernemer zijn eigen kracht (‘ieders unieke eigenschappen’) kan inzetten om zijn doel te bereiken. ‘Ik merk dat veel ondernemers zelf op zoek zijn naar hun eigen kracht. Naar wat hen kenmerkt, hoe ze van betekenis kunnen zijn en het verschil kunnen maken. Samen zoeken we naar manieren om dat nog krachtiger te maken.’

Alfa Ambition Academy Waar Ronald normaal gesproken met individuele ondernemers meedenkt en hen adviseert, doet hij dat komend jaar ook via de Alfa Ambition Academy. Acht avonden waarop ze iedere keer een ander thema ‘bij de kop pakken’. Die thema’s variëren. Zo gaat het over strategie, financiën en assetmanagement – hoe kun je als ondernemer je mensen en ICT optimaal inzetten om sterker te worden of te blijven. De academy start eind februari, is vervolgens elke laatste woensdag van de maand in het pand van Alfa Accountants en Adviseurs aan de Burgemeester Roelenweg en staat open voor klanten en niet-klanten. Iedere avond begint met een hapje eten, kent een plenair deel, een deel waarin in groepen casussen worden besproken en ervaringen gedeeld, en eindigt met een borrel. ‘Het moet ook leuk zijn’, zegt Ronald.

De avonden zijn uiteraard ook om te netwerken. Ondernemers met elkaar in verbinding brengen, daar gaat het om, zegt Ronald.

‘Vanuit Alfa Accountants en Adviseurs brengen wij onze expertise in en brengen we mensen bij elkaar die ieder weer hun eigen expertise meebrengen. Zo delen we best practices en dat maakt iedereen weer sterker.’

De Alfa Ambition Academy is nieuw. ‘Als Alfa Accountants en Adviseurs willen we altijd overal dichtbij zijn. Van betekenis zijn op alle belangrijke keuzemomenten waar ondernemers voor komen te staan. Wij denken dat de Ambition Academy gaat helpen om nog dichterbij te staan, met het juiste advies op het juiste moment.’

Verbinden Naast zijn rol als bedrijfskundige, is Ronald teamleider. Ook daarin is hij steeds op zoek naar ieders unieke talenten en vaardigheden.

Naar hoe iemand zelf sterker wordt en hoe zijn of haar kracht het team ten goede komt. Dat doet hij door collega’s die bijvoorbeeld van zichzelf niet zien dat ze communicatief heel vaardig zijn (‘sterker nog, die zich al snel teveel voelen’) te koppelen aan jonge stagiairs. ‘Ik hoor stagiairs dan achteraf eigenlijk altijd zeggen hoe leuk ze het met deze collega’s hebben gehad. Hoe goed ze op hun gemak werden gesteld en hoeveel ruimte ze kregen om vragen te stellen en te leren.’ Dat mensen op deze manier zelf ontdekken wat hun kracht is, dat vervolgens verder ontwikkelen en delen met het team, doet Ronald goed. ‘Zo ben ik altijd bezig om te zien wie ik met wie kan verbinden, zodat beiden sterker worden.’

Drijfveer Zoals Ronald in zijn team op zoek gaat naar het inzetten van ieders eigen kracht, doet hij dat ook zelf. Hij is gelovig en ervaart dat hij alles wat hij is (‘alle kracht die ik heb’), ontvangt van God. Hij heeft zijn talenten gekregen om ze te gebruiken, zegt hij. Ze in te zetten ten bate van anderen. Dat is wat hem drijft in zijn werk. Zoeken naar de kracht in anderen en die anderen – in dit geval ondernemers – nóg sterker maken.

Ben jij een ambitieuze ondernemer met groeiplannen?

Meld je dan nu aan voor de Alfa Ambition Academy en groei met ons mee!

•

Ronald Mol ronaldmol@alfa.nl 06-124 18 324

20 jaar Regiolokaal | 81

Projectinrichter Instyle Concepts verrast

‘ Turnkey opleveren doen anderen ook’ Instyle Concepts, de Zwolse specialist in interieurconcepten voor hotels, recreatie, short stay en zorg/Wmo, bestaat 25 jaar. Voor algemeen directeur Pim Pera en projectadviseur Muriël Mulder een goed moment om stil te staan. Of beter nog, zegt Pim, ‘om vooruit te kijken.’

Tekst Anita Harte / Fotografie Patrick Laan

82

Advertorial

‘Onze interieurprojecten zijn creatief en compleet’ Vooruitkijken doen ze graag bij Instyle Concepts. Het is ook hoe ze werken. Nu nadenken over hoe een plek of ruimte er straks uit moet zien. Ze ontwikkelen graag concepten op maat, zegt Pim. ‘Een inrichting of interieur dat qua ontwerp en design aansluit op de eindgebruiker.’

Zo vroeg mogelijk aansluiten bij nieuw- of verbouwprojecten van hun klanten, is daarom belangrijk. Want, zegt hij, ‘als je tijd krijgt en tijd neemt voor een uniek ontwerp, krijg je een veel mooier project.’ Niet gek dus dat het bedrijf zich heeft ontwikkeld van een zelfstandig projectinrichter naar een keten- en netwerkorganisatie die vooral gericht is op duurzame samenwerking. Zo werkt Instyle Concepts graag samen met bedrijven in het vastgoed en de bouw. Of met partijen die innovatieve oplossingen bedenken voor een optimaal gebruik van een ruimte.

Verrassen Bij Instyle Concepts werken ze vanuit drie kernwaarden – vertrouwen, verbinden en verrassen. Muriël licht het graag toe. Vertrouwen is de basis, zegt ze. Dat geldt zowel binnen het bedrijf als in de relatie met klanten.

‘Als dat vertrouwen er is, doen klanten zaken met ons om wie wij zijn. En dat is wat wij graag willen.’ Dan ontstaat er ook verbinding, gaat ze verder. ‘Wij verbinden ons met onze klant en verdiepen ons samen in de

eindgebruiker. Om slimme ontwerpen te bedenken, die passen bij de gebruiker én die de ruimte verbinden met die gebruiker.’ Muriël vertelt met aanstekelijk enthousiasme. Helemaal als ze begint over verrassen. ‘Dat is het mooiste wat er is’, zegt ze met een grote glimlach.

Verrassen in hun communicatie, met hun ontwerpen en door meedenken. Door net dat ene beetje extra ruimte te creëren of een heel ander perspectief te kiezen. Een project turnkey opleveren doen anderen ook, zegt ze.

‘Wij willen een plek maken die verrast.’

Duurzaam Met een relatief klein team heel grote dingen maken. Dat is wat ze bij Instyle Concepts doen, zegt Pim. Alhoewel, of een team van 22 mensen echt klein is betwijfelt hij.

Maar dat terzijde. Hiërarchisch ingesteld zijn ze niet. Fijn voor hun klanten en leveranciers, want die weten altijd precies bij wie ze moeten zijn. Korte lijntjes die Instyle Concepts helemaal doortrekt tot in het logistieke proces.

Veel bedrijven hebben hun magazijn op een andere locatie, zegt Muriël. ‘Wij stappen vanuit onze showroom zo het magazijn binnen en laten klanten dat vaak ook even zien.’ Open en transparant dus – een ander kenmerk van het bedrijf. Keuzes en werkwijzen worden gemakkelijk gedeeld. ‘Onze klanten weten waar ze aan toe zijn.’ Het past ook bij de manier waarop ze aandacht

20 jaar Regiolokaal | 83

Kwaliteitsbeheersing mede dankzij app hebben voor duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat zit vooral in de omgang met elkaar. Intern, waar veel aandacht is voor veiligheid, waar mensen worden gehoord en ontwikkelmogelijkheden hebben. Extern, in de duurzame relaties die ze nastreven met klanten (‘projecten lopen soms jaren’). En met andere ondernemers in de omgeving. ‘Waarom zou je alles van ver halen als het ook dichtbij kan?’, zegt Pim.

Toekomst Wanneer Pim en Muriël vooruitkijken, zien ze een aantal dingen. Natuurlijk willen ze graag groeien in de vier markten waarin ze actief zijn – hotel, recreatie, short stay en zorg/Wmo. Veel meer nog willen ze hun klanten gebruik laten maken van de know-how die er is binnen Instyle Concepts. En van de strak geoliede machine die met passie verrassende projecten realiseert, zoals Pim het zegt. ‘Echt met passie’, benadrukt Muriël. ‘Als onze monteurs bij wijze van spreken zien dat een tafeltje wiebelt, dan lossen ze dat op. Ze zullen nooit zomaar even snel hun spullen afleveren en klaar.’

Het is ook mooi als je in één oogopslag ziet dat het een Instyle Concepts-project is, zegt Muriël. Dat je lef ziet.

‘Wij kiezen nooit voor een basisconcept. Onze projecten zijn creatief en compleet. Want je kunt wel altijd heel veilig kiezen voor standaard ideeën, wij kiezen liever wat uitgesproken. Of het nu in de hotelbranche is, de recreatie en de zorg, of in de short stay.’ Binnen het bedrijf wordt wel eens grappend gezegd dat ze ‘geen dozenschuivers’ zijn. Daarmee bedoelen ze dat ze geen artikelen inkopen om die vervolgens ‘weg te drukken’ bij klanten. ‘Wij kiezen voor maatwerk en sluiten aan bij de beleving van de gebruiker’, zegt Muriël. Het is de standaard manier van werken bij Instyle Concepts. En dé manier waarop ze verrassen.

•

84

‘Wij zetten sterk in op operational excellence’, zegt operationeel manager Tristan Leeuwestein. Hij bedoelt daarmee dat ze goed beheersen wat ze doen, dat ze voor elk scenario een oplossing weten en dat ze de regie hebben over wat ze niet alleen zelf doen, maar ook hun toeleveranciers en projectpartners. ‘Wij leveren turnkey-projecten en dat lukt doordat we in directe verbinding staan met elkaar, met onze leveranciers en onze klanten. Zodat we weten wat we van elkaar kunnen verwachten.’ Onlangs hebben ze een app ontwikkeld die dat ondersteunt, zegt Tristan. ‘Voorheen gingen we aan de slag zodra een offerte een order werd.

Maar dan liepen onze monteurs wel eens tegen een onhandig stopcontact aan of tegen een te lage vensterbank.

Heel lastig als alles al besteld of in productie is, met als risico dat de oplevering van het project wordt vertraagd. Daarom hebben we de technische kennis van ons montageteam in een digitale checklist verwerkt, waarmee onze verkoopspecialisten of werkvoorbereiders nog een keer door de projectlocatie gaan vóór ze het bestelproces in gang zetten.’ Zo blijft het niet alleen bij streven naar op tijd en foutloos de beloofde kwaliteit leveren, zo garandeert Instyle Concepts het ook.

Eiffelstraat 2, Zwolle 038 20 555 55 www.instyleconcepts.nl

Kick off november Met trots, en onder het genot van een hapje en een drankje, presenteerden wij ons nieuwe magazine in de mooie en gastvrije ambiance van Koops bedden in Wezep. Hieruit zijn weer nieuwe contacten ontstaan in het fijne netwerk van Regiolokaal.

86

Was erbij

Lunch december 7 december waren we te gast voor de netwerklunch bij Herberg Nuwenspete in Nunspeet. Geheel in december stijl zijn we verwend met een heerlijke lunch. Goede gesprekken op een prachtige locatie.

20 jaar Regiolokaal | 87

Lunch januari Hotel/restaurant Lumen is centraal gelegen in Zwolle, heeft 125 kamers en diverse vergader en event ruimtes. Na een mooie presentatie kregen we de gelegenheid om een van de kamers van binnen te bewonderen. In de lobby genoten we van een heerlijke lunch met verschillende warme en koude lekkernijen.

Lunch november Regiolokaal was tijdens de netwerklunch te gast bij Opel Broekhuis te Zwolle. Te midden van een heerlijke lunch en omringt door mooie nieuwe auto’s werd hier de verbinding weer met elkaar aangegaan. Netwerken is ook werken!

88

Was erbij

Race maand Op het race evenement in Assen was er een indrukwekkende opkomst van ondernemers! De dag stond in het teken van netwerken, leren en genieten. Er waren spannende activiteiten, inspirerende sprekers en voor de thrill-seekers was er de kans om mee het circuit op te gaan. Na afloop werden alle deelnemers verrast met een goedgevulde goodiebag! Met dank aan: Kenniscentrum Arbeidsrecht, NiceCloud en Racesquare Zwolle.

20 jaar Regiolokaal | 89

Regiolokaal verbindt Regiolokaal biedt een platform om je verhaal te delen.

Je successen, je zorgen. Om anderen te inspireren of gewoon aandacht te vragen en te geven. Met gelijkgestemden om je heen, schouder aan schouder staan. Met Regiolokaal sta je er nooit alleen voor.

freda Uitvaartbegeleiding

HARMONYCOACHING

KARREMAN Gerechtsdeurwaarders en Juristen

90

Members

INNOWORK

In de Gloria

Subsidieadvies - Projectmanagement

BE D A ND BR E AKF AS T

d r u k k e r i j maakt uw communicatie ATELIER VAN MIDDENDORP architectuur • design • interieur

STELLAR MEDIA

20 jaar Regiolokaal | 91

verrassende mobiliteitsoplossingen

Ve r a n d e r m a n a g e m e n t & bedrijfsontwikkeling

Financieel Advies

Sports & Events

1TUBE.nl VI DE OP RO DU C TI E S

92

Security Today

Members

FULLQuote

Tekst & persoonlijke verhalen

20 jaar Regiolokaal | 93

Members

Cygnus interim

uw partner voor interimmanagement

D R O N E YO U R F U T U R E

94

Kan jouw merk een boost gebruiken?

NIEUW

VOOR AMBITIEUZE ONDERNEMERS

Onze MerkBooster is dé gezonde oplossing voor ondernemers die hun merk willen versterken. Deze krachtige methode biedt strategische begeleiding, creatieve input en praktische tools om uw merkimago te optimaliseren. Van logo-herontwerp tot nieuwe merkstrategie, onze MerkBooster versnelt uw groei en maakt jouw merk gezond(er).

www.morecc.nl

... weet wat er speelt Te huur - vanaf 20 m²

Te koop

Burgemeester Roelenweg 11, Zwolle

Haatlanderdijk 6, Kampen

Volledig verzorgde kantoorruimte te huren vanaf € 425,- per maand, op een locatie nabij het centrum van Zwolle, de snelweg A28 en het station!

• Representatieve uitstraling en opleveringsniveau; • Te huur per verdieping, vleugel of kantoorruimte, vanaf ca. 20 m2; • Uitgebreid servicekosten pakket, met o.a. internet, op fixed fee basis, zonder verrassingen achteraf!; • Ruime parkeergelegenheid, te huur: p.p. € 62,50 per maand excl. btw.

Eind 2024 komt deze bedrijfslocatie beschikbaar! Een modern kantoor gebouwd onder architectuur, met werkplaats en bedrijfshallen.

• Energielabel A, duurzaam en energieneutraal gebouwd in 2017; • Hoogwaardig afgewerkt en door de raampartijen is er veel lichtinval; • Ca. 560 m² kantoor en ca. 2.075 m² bedrijfsruimte en opslagloods; • Buitenterrein is geheel verhard en afgewerkt met parkeervakken, buitenverlichting en hekwerk. Dit terrein is ook geschikt als opslag.

www. buro11-zwolle.nl

www.haatlanderdijk6-kampen.nl

Te koop – ‘De Franse School’

Te huur

Kerkplein 16, Hattem

Scholtensteeg 1A t/m F, Zwolle

Karakteristiek pand gelegen aan het Kerkplein in de historische binnenstad van Hattem. Uniek rijksmonument met een rijk verleden.

• Ca. 811 m² verdeeld over 3 verdiepingen en een kelder met gewelven; • Diverse gebruiksmogelijkheden, waaronder horeca, wonen, detailhandel, kantoor en maatschappelijke voorziening.

• Voor uitgebreide informatie en documentatie geven wij u graag toegang tot de dataroom. Neem hiervoor contact met ons op.

Nieuwe moderne bedrijfsunits gelegen aan de rand van Stadshagen en Westenholte. Verwachte oplevering medio april 2024.

• De units bestaan uit ca. 158 m² bedrijfsruimte op de begane grond alsmede ca. 78 m² kantoorruimte op de verdieping; • Ruim voldoende parkeervoorzieningen op het gezamenlijk terrein; • Compleet opgeleverd met toiletvoorziening, eigen meterkast, elektrische overheaddeur, pantry, vloerverwarming, airco etc.

www.kerkplein16-hattem.nl

www.scholtensteeg1a-f.nl

Compleet aanbod op www.kroesetempert.nl of bel 038 - 453 73 72 Ceintuurbaan 26-A | 8024 AA Zwolle | info@kroesetempert.nl