Regiolokaal juli 2023

Finance special • juli 2023

De mens achter de ondernemer

Raeth

‘ Samen bereik je een mooier resultaat dan alleen’ ‘ Wij zetten vol in op de circulaire economie’

Weever Bouw en Weever Sloop

‘ Inleven in de uitdagingen’ Finance Experts

Vijftig jaar Ondernemersclub Marslanden

Actie!

Nu bij plaatsing van een bonen koffieautomaat: Één maand gratis Campenaer Koffie!* Scan de code, vul het formulier in en wij nemen spoedig contact met je op!

Eckertstraat 19

8263 CB Kampen

info@campenaerkoffie.nl 038 3313869

*Informeer naar de voorwaarden.

Voorwoord

Inhoud 6

Raeth

12

Weever Bouw en Weever Sloop

16

Alfa Accountants en Adviseurs

Samen doen

12

Een zomernummer met een financieel tintje als thema.

Daar kun je alle kanten mee op. Elke ondernemer heeft immers te maken met financiën. De een wordt erdoor gedreven en zit er bovenop. De ander besteedt het liefst alles uit wat met cijfers te maken heeft en is vooral bezig met ondernemen. Of zoals een oud-voorzitter van de vijftigjarige Ondernemersclub Marslanden in het rondetafelgesprek zegt: ‘Ondernemers zijn van dóen en van samenwerken’. De Marslanden-special in dit nummer getuigt daar ook weer van.

40

20 Novon Schoonmaak 22

Dat goed zicht en voldoende grip op je financiën belangrijk zijn, is natuurlijk een open deur – iedere ondernemer weet dat. Maar voorkom dat goedkoop duurkoop wordt, zo zegt een van onze kennispartners. Investeer aan de voorkant, door je zaken goed te regelen (denk aan personeelsregelingen, arbeidscontracten), zegt hij. Dat bespaart onherroepelijk extra kosten als het onverhoopt een keer minder gaat met je bedrijf.

Herberg Molecaten & Herberg Nuwenspete

24 Finance Experts 28

Henk Slump

32

Upgrade jezelf

34 Kenniscentrum Arbeidsrecht 38

MKB Nederland regio Zwolle

40 Arslan & Partners 44 Kennis 48 Béyonit 52

Ondernemersclub Marslanden

56

Marslandenspecial

67

Luilak

74

67

Onze regio staat bol van ondernemers die dóen en samenwerken. Zoals de mannen van Raeth, die zeggen: ‘Samen bereik je een mooier resultaat dan alleen’. Henk Slump, van Slump Catering & Events, is ook zo’n ondernemer. Een aanpakker die geniet als anderen het goed hebben. En die na ruim 35 jaar nog steeds zelf de handen uit de mouwen steekt als het nodig is.

In dit nummer vind je een mooie mix van verhalen. Met een financiële insteek (Alfa Accountants en Adviseurs vertelt over bedrijfsopvolging en testament) én gericht op de mens achter de ondernemer. Maar bovenal: inspirerend.

70 Venturefirm 74

Geniet van de zomer, en doe dat vooral samen!

Koninklijke Van Wijhe Verf

Veel leesplezier, Kimberley & Nadia

28 Regiolokaal verschijnt 4x per jaar en heeft een oplage van 5.800 exemplaren. Regiolokaal is een uitgave van On The Spot. Verspreiding: Dedemsvaart, Balkbrug, Ommen, Hardenberg, Staphorst, Rouveen, Zwolle, Hattem, Hasselt, Zwartsluis, Wezep, Raalte, Heino, Epe, Vaassen, Heerde, Dronten, Kampen, IJsselmuiden, Genemuiden, Steenwijk, Nieuwleusen & Meppel. Hoofdredactie: Nadia Spoolder Redactie: Monique van der Meer, Peter Pels, Anita Harte, Alex de Jong, Rudi Buitenkamp Fotografie: Patrick Laan, Paul van der Wal, Carry Premsela, Fret Kraaij, Stefan Kemper Advertentieverkoop: Kimberley Drost, Patricia Ester, Petra Schäfer, Popovstraat 20-12, 8013 RK Zwolle, 038 30 35 700, info@regiolokaal.nl, www.regiolokaal.nl Druk: Veldhuis Media Opmaak: More CC, www.morecc.nl

4

‘Sluit je nu aan bij het grootste netwerk van de regio Zwolle.

Al meer dan 300 members’ Regiolokaal | 5

Profiel

Vier bekende gezichten, vier vertrouwde adviseurs, andere setting. Dat is Raeth, heel in het kort. Ze noemen zich ‘team voor ondernemers’ en dat zijn ze ook. Ze staan ondernemers bij op de momenten dat die belangrijke beslissingen moeten nemen. Twee van de vier – Wouter Selhorst en Ronald Knoll – vertellen meer.

V.l.n.r. Sander Jansen, Maurice Bergman, Wouter Selhorst en Ronald Knoll

Raeth, team voor ondernemers

ONAFHANKELIJK ADVIES BIJ FINANCIËLE OF STRATEGISCHE BESLISSINGEN Tekst Anita Harte / Fotografie Patrick Laan

6

‘Kun je delen, kun je vermenigvuldigen. Samen kom je verder, alleen ga je sneller.’ Ronald Knoll zegt het in één ademteug. Het zijn clichés, dat weet hij ook. Maar het is wel waar het in de regio Zwolle om draait, zegt hij. ‘We doen de dingen hier met elkaar. Samen bereik je een mooier resultaat dan alleen. Daar geloven we heilig in.’

Die ‘we’, dat zijn niet alleen de ondernemers in de regio.

Dat zijn vooral ook de mannen van Raeth – Ronald Knoll, Wouter Selhorst, Sander Jansen en Maurice Bergman. Ze zijn ‘jongens uit de regio’. Werden hier geboren, groeiden hier op (Ronald niet, maar die kwam terug), wonen hier en hebben ‘hart voor de regio’. Samen hebben ze ruim honderd jaar ervaring in de financiële wereld. Als adviseurs bij grote banken stonden ze ondernemers bij in een fusie- of overnameproces, of bij een verkoop of investering. Tót ze dachten dat het een goed idee zou zijn om hun krachten te bundelen en als team ondernemers bij te staan op momenten dat ze belangrijke financiële en strategische beslissingen moeten nemen. Onafhankelijk, maar met een groot netwerk. Zo ontstond Raeth.

Sparringpartner Na afgelopen zomer zijn ze echt ‘losgegaan’, vertellen Ronald en Wouter. Ze zitten in hun nieuwe kantoor op de bovenste verdieping van een pand aan de Dokter Stolteweg. De inrichting is zo goed als af (‘we willen nog iets met de verlichting’) en veel is gedaan met circulair materiaal uit de regio. Maurice en Sander hebben vandaag andere afspraken, zegt Wouter. Maar ze staan alle vier hetzelfde in het bedrijf en vinden het dus prima dat Ronald en hij het verhaal van Raeth doen.

Dat verhaal begint altijd bij de ondernemer. Die heeft een vraag, zegt Wouter. ‘Die ondernemer wil graag investeren, zit in een fusietraject of is bezig met verkopen of een overname. Grote vragen en beslissingen waar hij een sparringpartner bij zoekt. Iemand die meedenkt, een steunpilaar kan zijn of intermediair richting banken en financiers. Dan gaan we in gesprek.

En soms merk je dan dat er een heel andere vraag achter die eerste vraag zit. Dan zégt zo’n ondernemer

misschien wel dat hij wil verkopen bijvoorbeeld, maar als je doorpraat blijkt dat hij gewoon verder wil, maar alleen niet goed weet hoe. Samen kijken we naar wat op dat moment het best bij die ondernemer past. Ook als dat iets heel anders blijkt te zijn dan in eerste instantie gedacht.’

Netwerk De mannen van Raeth (‘we zijn nu nog met vier mannen, maar werken aan diversiteit’) hebben een groot netwerk in de regio. Daarbinnen werken ze onafhankelijk, zegt Wouter. ‘Wij zijn er voor de ondernemer die een financiering wil regelen of een overname wil doen. Dat doen we met specialisten die belangrijk zijn voor onze klant. Dus is er al een accountant of jurist, dan werken we daar mee. En als er behoefte is aan een andere partij, en dat kan ook iemand zijn die kan meedenken over strategievorming of werving & selectie, dan zoeken we die partij waar de klant behoefte aan heeft. Bij voorkeur in de regio.’

Bij Raeth merken ze dat de markt hen absorbeert, zoals Ronald dat noemt. In de relatief korte tijd dat ze nu als bedrijf actief zijn, begeleidden ze al tientallen financieringsaanvragen en verschillende aan- en verkooptrajecten. Ze merken ook dat banken naar hen doorverwijzen. ‘Banken vinden het fijn dat wij ondernemers helpen met een gestructureerd plan.’

Toegevoegde waarde Ronald noemt zichzelf een regiofiel. ‘De regio Zwolle is fantastisch.’ En diezelfde liefde voor de regio is ook de rode draad binnen Raeth, zegt hij. ‘We doen ons werk omdat we het leuk vinden om de regio verder te brengen. We hebben lol met elkaar, hebben een open cultuur – ook met onze klanten – en een positieve grondhouding dat dingen kunnen lukken. En we zijn ook eerlijk als we denken dat we iets niet kunnen.’ Wat die regio zo aantrekkelijk maakt, is de laagdrempeligheid (én de clichés die hij al eerder noemde). ‘Wil je iets in beweging zetten, dan kan dat hier heel snel.

Het is transparant, niet complex en niet voor eigen

Regiolokaal | 7

ICT experts in de buurt Wapenveld  Nunspeet  Zwolle  Heerde

INTERNET TELEFONIE NETWERK DEVICES BEHEER gewin’, zegt Ronald. ‘Ze zeggen vaak doe maar normaal’, vult Wouter hem aan, ‘maar dat is het niet.’ Het is wat de regio bijzonder maakt, wil hij maar zeggen. Voor een

verschillende bestuursrollen en dat geeft veel energie’) en dat warme gevoel voor de regio. En we zijn voor PEC, zegt hij. ‘Schrijf dat ook maar op. Bij meerderheid

‘Samen bereik je een mooier resultaat dan alleen’ deel heeft het ook te maken met de grote hoeveelheid mkb- en familiebedrijven, zegt Wouter. Wat Raeth betreft de mooiste bedrijven. ‘Het zijn heel intensieve trajecten die we samen aangaan en bij deze bedrijven heb je echt toegevoegde waarde. Omdat je zo’n ondernemer kunt helpen met een eens-in-zijn-leven-event. En dat is toch anders dan een CEO bij een grote corporate die dingen vaker doet.’

In principe doen ze zo’n traject altijd met z’n tweeën, in wisselende samenstelling (‘we kijken wie het beste past’).

De ene keer is dat zichtbaar, de andere keer onzichtbaar.

Maar zo is er altijd een sparringpartner én een back-up.

Ze zijn, zegt Ronald, een écht bedrijf. Met een grote maatschappelijke betrokkenheid (‘we vervullen ook

8

van stemmen besloten.’ Dat kan ook niet anders, zegt Wouter, ‘met een kantoor naast het stadion.’ De enige Eagles-fan van Raeth heeft zich erbij neergelegd, zeggen ze met een grote grijns. Ronald zei het al, lol hebben is belangrijk.

•

Dokter Stolteweg 7, Zwolle 038 23 404 03 www.raeth.nl

www.rijsict.nl info@rijsict.nl 085 210 1202 Eperweg 50A, 8181 EX Heerde

Wist je datjes Wist je dat...

Wist je dat...

Wist je dat...

De Witte Gans 25 jaar bestaat en dat ze dit goed gevierd hebben.

Kubus is verhuisd naar Zwolle.

Koops Bedden een forse verbouwing en uitbreiding heeft gehad van ruim zevenhonderd vierkante meter showroom en magazijn.

Tuinland Zwolle MARSLANDEN B OPENINGSTIJDEN Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag Zaterdag Zondag

09:30 - 18:00 09:30 - 18:00 09:30 - 18:00 09:30 - 18:00 09:30 - 18:00 09:30 - 18:00 12:00 - 17:00

Wist je dat...

Wist je dat...

Ondernemersclub marslanden 50 jaar bestaat.

Regiolokaal naast dit magazine ook een toffe ondernemersclub heeft. Voel je welkom om eens vrijblijvend kennis te maken.

Tuinland Zwolle | Charles Storkstraat 2 | 8013 NT Zwolle Wist je dat...

Autohopper verhuist naar een grotere locatie.

IN- EN OUTDOOR SIGNING Wist je dat...

Wist je dat...

Sparketeers een nieuw label heeft gelanceerd voor e-mailmarketing? Dat de e-mailmarketing Specialisten jou verder helpen met e-mailmarketing anno 2023?

MacHelp gaat verhuizen maar in de tussentijd nog gewoon ICTondersteuning en advies kunnen geven aan bedrijven en particulier.

Wij zijn Van Dijk Signmakers en wij hebben meer dan 25 jaar ervaring met in- en outdoor signing en het doorvoeren van je identiteit in elk onderdeel van je organisatie. Wij maken zichtbaar wie jij bent!

Squid Raamfolie Full Colour Prints Gevel- en raamreclame Ramen tinten Spandoeken en Textielframes Airtex Recameborden en -zuilen Auto- en vrachtwagenreclame Autowrappen

Ook een ‘Wist je dat’ insturen? Dit kan via info@regiolokaal.nl Telfordstraat 51, Zwolle | 038 74 100 20 | VANDIJKSIGNMAKERS.NL

10

Profiel

Weever Bouw en Weever Sloop

‘Wij zetten vol in op de circulaire economie’ Tekst Peter Pels / Fotografie Paul van der Wal

In 2016 droeg Bert Weever zijn sloop- en bouwbedrijf over aan zijn zoons Bart en Jelle. Ondernemen zit ze in het bloed, zo bleek al snel. Jelle zette Weever Bouw succesvol in de markt. Bart op zijn beurt, deed dat met Weever Sloop. Ieder op zijn eigen manier en met eigen accenten, wel met belangstelling voor en in verbinding met de ander. Nu circulariteit en hergebruik steeds meer in de belangstelling staat, kiezen ze ervoor samen op te trekken. ‘Met zowel de sloop- als de bouwexpertise onder een dak hebben we goud in handen’, aldus Jelle. Bart maakt het heel concreet: ‘We zetten een materialenhub in de markt.’

12

Regiolokaal | 13

Profiel

bedrijfshal en de circulaire ambities die René daarbij had.’

Weever Sloop had op dat moment de sloop van Citypost in Zwolle in uitvoering. Hierdoor kon vraag en aanbod direct aan elkaar gekoppeld worden. Bart: ‘In de eerste fase van deze sloop zijn twee verdiepingen van de laagbouw gesloopt. Uiterst voorzichtig omdat de twee verdiepingen eronder heel moesten blijven. Deze zouden weer dienen als onderbouw voor twee nieuwe verdiepingen. We pasten een bijzondere techniek toe om vanaf het dak te beginnen met slopen. Zo was de sloop efficiënt en beheersbaar. Het leverde een herbruikbare staalconstructie op voor de nieuwbouw van Van der Sluis.’ Jelle: ‘Het ontwerp van de nieuwbouw werd aangepast aan de maatvoering van de spanten, in totaal gaat het om een ruimte van drieduizend vierkante meter.

Complimenten voor Van der Sluis die dit met ons aandurfde en voor zijn circulaire ambities. We gaan voor een zo laag mogelijke MPG-score (Milieuprestatie Gebouwen) door toepassing van allerlei technieken. We bouwen demontabel, we leggen de betonvloer los van de isolatie (Bart beaamt dat bij sloopwerkzaamheden de door piepschuim vervuilde betonresten, de grootste ergenis is), stapelen stenen in plaats van metselen, passen sandwichpanelen toe die de fabrikant aan het einde van de levensduur terugneemt, plaatsen kozijnen zo dat ze gemakkelijk los te maken zijn en werken binnenwanden circulair af. Dit alles met het oog op toekomstig hergebruik.’

‘Sloop is steeds specialistischer geworden, denk aan omvang, gewicht en samenstelling’ Bart ligt toe: ‘Wij slopen steeds meer circulair. Daarmee komen bouwmaterialen beschikbaar die kunnen worden hergebruikt. Ik merk dat de slopersbranche hierdoor een herwaardering krijgt, onze expertise wordt meer gewaardeerd. Wij kunnen het bouwbedrijf voeden met kennis hoe demontabel te bouwen, gericht op de toekomst. Andersom deelt het bouwbedrijf met ons de informatie aan welke materialen behoefte is. Deze synergie biedt commerciële kansen voor zowel bouwals sloopbedrijf.’

Meest circulaire bedrijf ‘Wij zijn de vierde generatie van ons familiebedrijf en alle generaties kregen te maken met het vraagstuk hoe om

14

zonnepanelen). Wij gaan in samenwerking met Hogeschool Windesheim onderzoek doen hoe we in voorkomende gevallen toch die MPG-norm kunnen halen. We werken hard aan de technische uitdagingen die daarvoor nodig zijn. Intussen doen we een oproep aan de overheid de regelgeving meer in overeenstemming te brengen met deze en andere praktijkervaringen.

Circulair bouwen is duurder, het is jammer als dit door het niet kunnen verkrijgen van overheidssteun onvoldoende van de grond komt’, legt Jelle uit.

Materialenhub Bart: ‘Zoals gezegd, wij geloven in circulariteit en willen onze ambities concreet invullen. Met het hiervoor genoemde voorbeeld in het achterhoofd besloten we vrij snel door te schakelen naar een materialenhub. Bij elke bedrijfshal die we slopen demonteren we de staalconstructies en slaan deze op. Dat geldt ook voor de betonplinten. We gaan nog verder, denk aan kozijnen, gipsplaten et cetera. Vroeger ging de bouwer naar de bouwmaterialenhandel, nu kan deze naar onze materialenhub met materialen die uit sloop of afval voortkomen.

Zo voegen we waarde toe in plaats van meer afval. We focussen nu op massa. Voldoende beschikbaarheid is immers de sleutel. Bij voldoende beschikbaarheid kunnen we de bouwer leveringsgarantie geven én een prijs afgeven die zekerheid biedt. De hub is er al, Weever Bouw maakt er gebruik van, en staat straks open voor andere bouwers. We richten ons hierbij op de zakelijke markt.’

Oproep aan overheid te gaan met afval. Geheel passend in de tijdgeest begon dat ooit met het onder de grond stoppen van het afval.

Daarna werd het op een bult gegooid (de vuilnisbelt), in de jaren zestig tot tachtig van de vorige eeuw begonnen we met afvalscheiding. Rond 2012 kwam cradle-tocradle in, nu zitten we midden in de transitie naar circulair’, schetst Bart de veranderingen die kwamen. ‘De shift naar afval zien als hernieuwde grondstof is een heel interessante’, aldus Jelle. ‘Duurzaamheid is altijd al een thema geweest waarbij verschillende generaties Weever voorop hebben gelopen. Zo hadden wij als bedrijf de eerste eigen windmolens. Mijn vader werkt nu aan de eerste waterstofhub in de regio. De veranderende markt vraagt steeds, en dus ook nu, van ons onze strategie te herijken en ons af te vragen wat onze rol is of kan zijn.

Wij kiezen ervoor om spreekwoordelijk gas te geven op de circulaire economie. Het is nu aanhaken of afhaken.

Wij haken aan. Sterker, over vijf tot tien jaar willen wij het meest circulaire bedrijf in deze regio zijn.’

‘Helaas blijkt ondanks dit alles dat de MPG-norm van 0,3 (die veel verder gaat dan de norm van 0,8/0,9 volgens het Bouwbesluit) hiermee niet gehaald wordt. Hierdoor loopt de opdrachtgever subsidie mis in de vorm van fiscale milieu-investeringsaftrek. Dit komt door onder meer de dikke betonvloer die voor dit productiebedrijf nodig is en de brandweereisen (waarbij eisen worden gesteld aan de dakisolatie in combinatie met

Mensenwerk Natuurlijk, in de eerste plaats moet het bedrijf winstgevendheid zijn, dat is randvoorwaarde om überhaupt te kunnen ondernemen, zo beamen Bart en Jelle. Maar er is meer, zo geven ze allebei aan. Bart: ‘Het gaat om de toekomst van de aarde, het gaat ook om een inclusieve samenleving met welzijn voor iedereen. In 2024 willen we als onderdeel van ons circulair bedrijf een sociaal bedrijf neerzetten dat werkgelegenheid biedt, bijvoorbeeld aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

We werken hierin straks samen met SW-bedrijven (red.

Sociale Werkvoorziening). Mensen krijgen bij ons de gelegenheid zich te ontwikkelen, volledig arbeidsfit te worden, een opleiding te volgen en door te stromen.

Ook dat is voor mij een vorm van circulariteit.’ Jelle sluit hierbij aan: ‘Het is een uitdagende tijd. Wij willen ondernemen én de wereld een stukje beter maken.’

•

In de praktijk Voor Bart en Jelle is het geen toekomstmuziek maar praktijk. Tijdens de bijeenkomst Circulair ondernemen in 1 dag, georganiseerd door de Rabobank, konden bedrijven pitchen op een digitale zeepkist. Jelle: ‘Dat heeft ons veel gebracht. Daar kwam ook het contact tot stand met René van der Sluis van Van der Sluis Technische Bedrijven over een nieuw te bouwen

Haatlanderdijk 6, Kampen 038 33 320 10 www.weever.nl

Regiolokaal | 15

Profiel

Tekst Anita Harte / Fotografie Paul van der Wal

Alfa Accountants en Adviseurs informeert, adviseert en denkt mee

Bedrijfsopvolging en testament: regel het op tijd Reinder Hartmans is belastingadviseur bij Alfa Zwolle. Zijn aandachtsgebieden zijn estate planning en financiële planning, met daarbij uiteraard oog voor het hele bedrijf. ‘We staan dichtbij onze klanten, kennen ze vaak al jaren en weten wat ze willen. Als ondernemer en als mens.’

16

Regiolokaal | 17

Bewustwording

‘Bewust keuzes maken, daar gaat het om’ Ondernemers overlijden, zegt Reinder droogjes. Net als iedereen. ‘Het verschil is alleen dat een ondernemer een bedrijf heeft. Daardoor spelen vragen over hoe het zit met bedrijfsopvolging. Of met kinderen die het bedrijf eventueel willen voortzetten. En vooral ook, hoe je dat dan moet regelen.’ Want het is verstandig om dat vroegtijdig te doen, zegt hij. ‘Stel je bent vijftig, hebt een mooi bedrijf, een leuk gezin en kinderen die je bedrijf wellicht willen voortzetten. Misschien heb je al een testament, maar is het oud. Dan is het goed om te kijken wat er speelt. Om te inventariseren of dat wat er is, ook past bij wat je wilt.’

Reinder heeft het over estate planning (‘alles wat je nalaat – je vermogen, bedrijf, spaargeld’) en over het maken van een financiële planning (‘een overzicht van wat je hebt, wilt uitgeven of sparen en hoe je dat moet doen’). Als belastingadviseur zijn dit de thema’s waarover hij in gesprek gaat met mkb’ers. ‘Ondernemers zijn vaak vooral bezig met hun bedrijf, hun passie. Niet met de risico’s die ze lopen bij arbeidsongeschiktheid of overlijden. Een testament of financiële planning is niet hun business. Om ze daar tóch over te laten nadenken en bewust keuzes te laten maken, dat vind ik mooi.’

18

Er zijn een aantal aandachtspunten waar Reinder in zo’n gesprek altijd over begint. Bedrijfsopvolging is vaak het eerste, vertelt hij. ‘Stel je hebt een VOF. Wil je kind het overnemen, dan ligt het voor de hand om ‘m firmant te maken. En om in dezelfde akte ook meteen een bepaling op te nemen over wat er gebeurt bij overlijden, met daarbij de waarde waarvoor het kind het bedrijf dan mag overnemen.’ Heb je dat goed geregeld, dan volgt het testament, zegt hij. Waarna hij uitlegt wat de functie is van een testament (‘meer maatwerk mogelijk dan het wettelijk erfrecht’) en wat je er allemaal in kunt regelen.

Het zit, zegt Reinder, in zijn aard om mensen te informeren. ‘Bewustwording, daar het gaat het om.’ Hij deelt dan ook graag een aantal tips met betrekking tot dat testament. De eerste (‘houd je testament actueel’) ligt voor de hand. ‘Kijk elke vijf jaar, of als er iets bijzonders gebeurt in je leven – een huwelijk, geboorte, pensioen, bedrijfsopvolging – of je testament nog past bij je situatie.’ Het opnemen van een afvullegaat, waarmee het betalen van erfbelasting kan worden uitgesteld, is zijn tweede tip. Zo’n afvullegaat is op te nemen als keuze en dat is sowieso een goed idee, zegt hij. ‘Een goed testament is een testament met mogelijkheden, met keuzes. Het geeft je erfgenamen de mogelijkheid om te kiezen en je nalatenschap fiscaal vriendelijk te verdelen.’

Over vriendelijk gesproken – Reinder ziet ook dat de uitvoering van een testament nog weleens tot problemen leidt. Daarom adviseert hij altijd om na te denken over wie de bevoegdheid krijgt om het testament uit te voeren. ‘Misschien loopt het nu al niet zo lekker met een van je kinderen…’ En dat brengt hem als vanzelf ook bij zijn laatste tip: ‘Bespreek je testament én je wensen met je kinderen.’ Soms zit hij weleens bij zulke gesprekken. ‘Die zijn vaak vol emotie en niet altijd makkelijk. Maar ik kan daar als adviseur wel een dankbare rol in spelen.’ Dat hij dan ‘met mensen bezig is’, maakt zijn werk zo mooi, zegt Reinder. ‘Ik kan dan echt wat betekenen en dat gaat veel verder dan of een bepaalde uitgave wel of niet fiscaal aftrekbaar is.’

•

Efficiënt vergaderen

Klan waard terin

9.8

g

Vergaderlocatie in Zwolle Onze unieke locatie is geschikt voor groepen tot wel 50 personen.

We zorgen voor een passende tafelopstelling, zodat u efficiënt kunt vergaderen. Ontdek de gastvrijheid en inspirerende sfeer bij YourMeeting.

Check onze vergaderruimtes op yourmeeting.nl of bel (038) 455 62 63. Van harte welkom!

Burgemeester Roelenweg 13J, Zwolle 088 25 330 50 www.alfa.nl

Dokter van Deenweg 162 in Zwolle • (038) 455 62 63 • www.yourmeeting.nl

Partner Regiolokaal

Partner

v

an

Pa

r

tn

er van

Schoonmaakbedrijf Novon verlengt samenwerking met de Ambelt met nog eens vijf jaar

Bedrijfsleven en onderwijs vinden elkaar in een innige omhelzing

Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Paul van der Wal

‘Zien we je binnenkort weer?’, vraagt Juriaan Opmeer aan het eind. Jonathan van Noorloos beantwoordt bevestigend. Voor de vakantie zien de leerlingen van de Ambelt hem zeker nog een keer. Dan klinkt er ongetwijfeld gejuich, want hij komt nooit met lege handen. ‘De man van Novon’ neemt met plezier een taartje mee. ‘Het is mooi om af en toe een stukje waardering te tonen.’

20

Het is een bijzondere samenwerking tussen het schoonmaakbedrijf en de locatie voor speciaal onderwijs. Een band die al langer bestaat omdat Novon verantwoordelijk is voor de schoonmaak bij alle locaties van Stichting Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio, dus ook de Ambelt. ‘En zo doen we ook de schoonmaak van zo’n 25 tot dertig vakantieparken in Nederland. Om de tijd optimaal te gebruiken, gaan onze mensen met de fiets en al hun spullen langs de huisjes. Dan heb je zo ongeveer vier handen nodig om alles mee te krijgen.

Niet handig en het is zelfs gevaarlijk. Toen is het idee ontstaan om achter op de fiets een buis te maken waar je de dweilstok in kunt plaatsen. Daarmee is de gevaarlijkste situatie opgelost’, vertelt Jonathan.

Een mooie oplossing. En het werd nog mooier omdat het monteren van die buis kon worden uitbesteed aan de jongeren van de Ambelt. Maar ja, hier ontstond ook een gevalletje voortschrijdend inzicht. Hoe mooi zou het zijn als de fietsen vanaf ‘scratch’ met losse onderdelen konden worden opgebouwd? Zo gezegd zo gedaan.

Met als gevolg: een win-win-winsituatie. ‘Als Novon besparen we op de kosten. En we kunnen de Ambelt een mooie praktijkopdracht bieden’, begint Jonathan.

‘Het allerbelangrijkste is dat de leerlingen ongelooflijk veel leren. Ze ontdekken, sleutelen én ervaren hoe het is om met verantwoordelijkheid om te gaan’, vult Juriaan, projectmanager bedrijven voor de leerlingen van de Ambelt, aan.

Duurzaamheidsambitie

‘Ze ontdekken, sleutelen én ervaren hoe het is om met verantwoordelijkheid om te gaan’ gefaseerd binnen zodat onze leerlingen het goed kunnen verwerken. Het is belangrijk dat ze geen druk ervaren.’ ‘En zo zitten wij ook in de wedstrijd’, vult Jonathan namens Novon aan.

Van het een komt het ander. Samen met het bedrijf Wecovi is nu ook een pilot van start gegaan rond de aankomstpakketjes die de gasten voor hun vakantiehuisje krijgen. ‘Voorheen werd het hele pakket weggegooid, terwijl niet eens alles was gebruikt. Het wordt nu verzameld op de Ambelt en daar zoeken leerlingen uit wat nog te gebruiken is’, geeft Jonathan de contouren aan. Juriaan vult graag aan: ‘Weet je wat hier zo mooi aan is? Door te sorteren leren de jongeren op een ongedwongen manier naar kwaliteit te kijken.’

Het slotwoord is aan ‘de man van Novon’ die vanuit het perspectief van zijn werkgever nog even het licht laat schijnen over de samenwerking met de Ambelt. ‘Als je het bedrijfsmatig bekijkt, kan het misschien wel voordeliger, maar we leveren zo een bijdrage aan de sociale impact. Dat past bij ons. Het sociale ondernemen zit in ons DNA.’

•

Met een beetje gevoel voor romantiek kunnen we stellen dat de aftastende samenwerking inmiddels is uitgegroeid tot een innige omhelzing. En een schoolvoorbeeld hoe bedrijfsleven en onderwijs elkaar kunnen vinden én versterken. Aangezien beide partijen praktisch zijn ingesteld, zie je dat de samenwerking evolueert en zelfs wordt uitgebreid.

Zo is een nieuw project ontstaan met oude fietsen van de vakantieparken. ‘Het was beleid om de fietsen na tien jaar weg te gooien. Nu gaan ze naar de Ambelt om de onderdelen opnieuw te gebruiken. Soms wordt ook van twee fietsen weer één fiets gemaakt. Deze ontwikkeling past heel goed in de duurzaamheidsambitie van Novon’, stelt Jonathan.

Inmiddels is zelfs de deal gemaakt dat de Ambelt ook verantwoordelijk is voor het onderhoud van de fietsen op de parken waar Novon actief is. Juriaan: ‘De afspraak is dat elke fiets in ieder geval één keer per jaar bij ons komt om te worden nagekeken. Dat komt allemaal mooi

Regiolokaal | 21

Profiel

Herberg Molecaten & Herberg Nuwenspete

Ondernemen is motiveren

Beide locaties hebben meer gemeen. Ze liggen in een fantastische lommerrijke omgeving, beide op de Veluwe.

Herberg Molecaten grenst aan het gelijknamige landgoed. De herberg is ontstaan bij een watermolen, een van de oudste watermolens van de Veluwe. Na de tweede wereldoorlog kwam er ook een restaurant, de voorloper van Herberg Molecaten. Herberg Nuwenspete ligt in een parkachtige omgeving aan de rand van Nunspeet, grenzend aan de golfbaan. Zowel binnen als buiten op een van de ruime terrassen ervaar je de huiselijke gastvrijheid en geniet je van lunch, diner of een van de vele aangeboden arrangementen.

Team Edgar: ‘Wij bieden een heel divers product. Lunch, diner (zowel zakelijk als privé), feesten en bruiloften. Dat bedoel ik met voor iedereen toegankelijk en bereikbaar.

Kijk vooral eens op onze websites, we bieden heel veel

comfortabel bij. Zeker, dat is in deze tijd van ongekende prijsstijgingen best een uitdaging. Dat vraagt om scherp inkopen, om creatief zijn en kijken naar alternatieven. Ik geloof overigens in duurzame samenwerking met partners en leveranciers. Je moet elkaar wat gunnen. Er komen ook weer andere tijden, dan wil je elkaar ook weer vinden.’ Als we Edgar vragen naar de toekomst en de mogelijkheid dat de pandemie in het najaar nog een staartje krijgt, dan komt opnieuw zijn optimistische kijk op het leven naar voren. ‘We gaan ons geen zorgen maken over dingen die er nog niet zijn of waar we geen controle over hebben. Ik zie de toekomst rooskleurig in. Het is geweldig om te zien dat onze gasten het naar de zin hebben. Daar doe je het voor.’

Herberg Molecaten draagt Regiolokaal al jaren een warm hart toe. Ook deze zomer is Molecaten weer

‘Wij onderscheiden ons met een goede prijs-kwaliteitverhouding’

Tekst Peter Pels / Fotografie Paul van der Wal

Ruim dertien jaar runt Edgar Hol, samen met zijn team, Herberg Molecaten in Hattem. Edgar: ‘Ik begon vanuit een situatie dat er een paar jaar geen exploitant was geweest. Ik moet zeggen, het is een groot feest. We hebben alleen nog maar groei meegemaakt.’ Vijf jaar geleden nam hij de exploitatie erbij van Herberg Nuwenspete in Nunspeet. ‘We zijn een familie, zeg maar broer en zus. Beide herbergen zijn voor een breed publiek. Voor iedereen toegankelijk.’

22

arrangementen aan. Voor onze medewerkers blijft het daarmee heel gevarieerd. Dat merk je in de werkvreugde. Onze medewerkers hebben veelal lange dienstverbanden, dit geldt zowel voor de fulltimers als voor medewerkers met een nulurencontract. Dat zegt iets over de sfeer die ook onze gasten hier ervaren.’

Edgar roemt zijn superfijne team. ‘Juist nu we weer alles kunnen en mogen, groeit het vertrouwen.

Creatieve ideeën komen los, er is weer ruimte voor investeringen. Dat is leuk om te doen. Ik wil niemand tekortdoen. Toch noem ik graag Nathalie aan het Rot en Roos van den Berg, teammanager van Herberg Molecaten respectievelijk Herberg Nuwenspete. Zij zijn goud waard en verdienen een groot compliment. Zij zorgen voor een persoonlijke touch, geven aandacht waar dat nodig of gewenst is en stellen iedereen op zijn of haar gemak. Ik ben trots op de vele mogelijkheden die we kunnen bieden, zowel zakelijk als privé. Het sleutelwoord van ons succes is team. We doen het samen. Ondernemen is voor mij mensen motiveren.’

host van de kick-off van het zomernummer van het magazine Regiolokaal. Het is een traditie die goed voelt.

Telkens weer een feestje, met dank aan de inzet en gastvrijheid van het team van Herberg Molecaten.

•

Molecaten 7, Hattem 038 44 434 83 www.herbergmolecaten.nl

Toekomst Edgar straalt een en al positiviteit uit. Zo vaak en overtuigend als hij het woord trots gebruikt, spreekt boekdelen. Hij is blij met de mooie reviews die gasten achter laten. ‘Nee, we leunen niet achterover. Ik zeg altijd: nooit arrogant worden, wel zelfverzekerd zijn en kracht uitstralen. We hebben een menu- en wijnkaart voor iedereen. De presentatie van onze gerechten is top. Wij onderscheiden ons met een goede prijskwaliteitverhouding. Daar voelt iedereen zich

Regiolokaal | 23

Special

Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Paul van der Wal

‘We creëren een oplossing. En daarna zoeken we er financiers of private investeerders bij.’ Ze gooien dit soort oneliners er net zo gemakkelijk uit als het bonenapparaat dat de koffie produceert. Eerlijk is eerlijk: ze zijn beide even smaakvol. Want die twee zinnen zeggen bijna alles over de identiteit van Finance Experts. Een nieuw bedrijf én een nieuw label dat zich richt op de bemiddeling in bedrijfsfinancieringen.

René Bosgoed en Alex Klein zetten met Finance Experts nieuw label in de markt

Ondernemende adviseurs leveren honderd procent maatwerk bij financieringen 24

Veel nieuw(s) dus, maar wel met twee oude bekenden.

Want, wie iets in het ondernemersleven van Zwolle en wijde omgeving heeft betekend, moet ze kennen: Alex Klein en René Bosgoed. Beiden met een achtergrond als bankdirecteur in de regio en daarna al jaren als ondernemers actief. Nu ze al een tijd op eigen benen staan, hebben ze een eigen label opgetuigd waarbij wordt samengewerkt met het grootste private platform in Nederland dat helpt bij de funding van bedrijfs- en vastgoedfinancieringen.

Zelf vormen ze de landelijke directie en het aanspreekpunt voor Zwolle en omgeving. ‘Nee, het is geen franchiseorganisatie. Wie zich bij ons aansluit, wordt partner. We willen de partners graag meenemen in onze ondernemersreis’, aldus Alex waarop René vervolgt: ‘We hechten veel waarde aan de bedrijfscultuur. Juist omdat je in de financiële wereld nog wel eens met haantjesgedrag te maken kunt krijgen. Ons adagium is dat we werken op basis van kracht en niet op basis van macht.’

In hun nieuwe carrière omschrijven ze zichzelf graag als ondernemende adviseurs. Om er maar meteen mee aan te geven dat ze zelf ook ondernemer zijn. En dat ze het beste advies kunnen geven omdat ze jarenlang op zoek zijn geweest naar financiering of op de stoel van de financier hebben gezeten. ‘We kunnen ons inleven in de uitdagingen van de ondernemer en we spreken de taal van de financiers’, luidt de samenvatting.

Pijn voelen Ooit was er een tijd dat je voor een bedrijfsfinanciering vooral was aangewezen op een bank. De ervaren ondernemers zijn van mening dat je er nog steeds goed terecht kunt. Zeker ook omdat de rente op een bancaire lening een stukje lager ligt. ‘Maar, het speelveld voor de

banken is een stuk kleiner geworden. De regelgeving is scherper en de kaders zijn daardoor strakker geworden’, aldus René.

Het geluk voor ondernemers van tegenwoordig is dat je allang niet meer alleen bent aangewezen op de banken.

Er is keuze. Ruime keuze zelfs. Vooral bij Finance Experts, want ze beschikken over een netwerk van buitenlandse banken en assetspecialisten, hebben een imposant aantal investeerders achter de hand en ze werken samen met het platform Collin Crowdfund. Met een leningsportefeuille van een kleine driehonderd miljoen euro de marktleider in Nederland als het gaat om crowdfinance.

‘Het speelveld voor de banken is een stuk kleiner geworden’ Dankzij de jarenlange ervaring aan meerdere kanten van het financiële spectrum kan het niet anders of Finance Experts is een gewilde partij om zaken mee te doen.

Voor ondernemers die op zoek zijn naar een financieel aantrekkelijke oplossing. En voor geldverstrekkers die op zoek zijn naar langetermijnresultaten en een betrouwbare partij om mee samen te werken.

Maar hoe gaan ze te werk? Alex legt uit: ‘Allereerst nemen we iedere financieringsaanvraag serieus en pakken we de tijd voor een uitgebreide kennismaking.

Dat gesprek gaan we vaak blanco in. Dan hebben we een casus op hoofdlijnen en kunnen we al een eerste check uitvoeren of we te maken hebben met een goed, haalbaar plan. Vervolgens maken we een

Regiolokaal | 25

‘We kunnen ons inleven in de uitdagingen van de ondernemer en we spreken de taal van de financiers’

financieringsplan op waarmee we de financiers of private investeerders benaderen. We stellen ons daarbij altijd de vraag of we ons eigen geld er ook in zouden stoppen.

Die vraag moet altijd overtuigend met ja worden beantwoord. De eerlijke constatering is dat het zelden voorkomt dat we niet kunnen helpen’, aldus de mede-eigenaar die benadrukt dat het uitgangspunt is dat de ondernemer zelf ook commitment afgeeft. ‘De ondernemer moet ook kapitaal meebrengen om de potentiële pijn te voelen wanneer het onverhoopt mis gaat.

Overigens is het in de zeven jaar dat we actief zijn niet voorgekomen dat een ondernemer niet aan zijn verplichtingen heeft kunnen voldoen.’

Hapklare brok René herhaalt de eerste zinnen nog maar eens: ‘We creëren een oplossing. En daarna zoeken we er financiers of investeerders bij.’ Waarop Alex aanvult dat Finance Experts altijd honderd procent maatwerk levert.

De manier van werken is dus minder geldgedreven dan je van tevoren zou verwachten. En dat is eigenlijk wel een mooie openbaring voor de leek. ‘Richting de geldverstrekkers is het belangrijk om het goed aan te vliegen en het als een hapklare brok te presenteren’, aldus René.

Daarmee wordt duidelijk dat ze dus aan twee kanten ontzorgen. De financiers beseffen dat ze niet te maken hebben met een stel handelaren en dat er dus een gedegen stukje voorbereiding op het bureau ligt. En de ondernemer weet dat – als alle vinkjes bij Finance

26

Experts op groen staan – er een goed onderbouwd financieringsplan komt waarmee ze ‘de boer’ op kunnen.

De boer – in dit geval de geldverstrekker – hoeft niet altijd één partij te zijn. ‘Het kan zeker ook voorkomen dat de lening wordt verdeeld over meerdere partijen.

Bijvoorbeeld een bank, een investeerder uit ons netwerk en een deel via crowdfunding. Daarmee hoeft niemand de verantwoordelijkheid te nemen voor het hele bedrag en worden de risico’s gespreid’, stelt Alex.

Misschien denk je nu dat banken niet zo gauw willen delen, maar dat is een aanname. Ze zijn daarin misschien wel flexibeler dan ooit en staan met beide benen in deze veranderende wereld. René: ‘In de basis vinden banken het ook leuk om een ondernemersdroom mogelijk te maken. En als ze het zelf niet helemaal kunnen of willen doen, hoe mooi is het dan om dat met meerdere partijen te delen. De gedachte is momenteel echt wel ‘liever iets dan niets’. We worden zelfs wel eens door banken benaderd om op zoek te gaan naar collegainvesteerders. Dus…’

Onbezorgd en flexibel ondernemen met de zekerheid van de beste ICT-oplossingen

•

Finance Experts Financial Freedom

Burgemeester Roijensingel 20a, Zwolle (vanaf medio september 2023) | 085 40 197 26 www.finance-experts.nl

Samen verbinden Popovstraat 20 – 36 8013 RK Zwolle 038 - 467 27 70 info@hzautomatisering.nl

Private Cloud oplossingen

Microsoft 365 / Azure oplossingen

Werkplekbeheer

Netwerkbeheer

Data- en VoIP diensten

Website beheer en onderhoud

Verkoop hard- en software

...en áltijd service en advies op maat!

www.hzautomatisering.nl

Profiel

Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Paul van der Wal

Dat Henk Slump (61) uit Bant succesvol eigenaar is van het ‘huis van het feest’ Slump Catering & Events, uitbater van drie horecagelegenheden én eigenaar van twee Albert Heijns, is min of meer zo gelopen.

Hard werken zit in zijn genen, en hij vindt het leuk.

‘Als ik het vertrouwen krijg van mijn klanten en gasten, geeft me dat enorm veel energie.’

Geef Henk Slump het vertrouwen en hij gaat ervoor

‘ Ik wil graag dat mensen het goed hebben’ 28

Jarenlang had hij een dubbelrol. Tot begin 2006 kenden de mensen in Hilversum hem als de bedrijfsleider van een AH-filiaal, in de Noordoostpolder was hij de cateraar. En dat was volstrekt gescheiden. Henk heeft er nog een mooie anekdote over. Op een beurs in Drachten vroeg ooit een man of hij misschien een tweelingbroer had in Hilversum. ‘Twee druppels water, zei de man.’ Henk wist van niks, zei hij. Tot hij daar een paar weken later in de AH door dezelfde man werd aangesproken, nu met het verhaal andersom. De man kon zich niet voorstellen dat Henk beide deed. Toch was dat wat het was, zegt Henk.

‘Ik had eigenlijk een dubbelleven.’

Cruciaal moment Hij is nummer drie uit een gezin van zes. Zijn ouders hadden vier SRV-wagens en een winkel, alle kinderen hielpen mee. Henk zit op zijn vijftiende na schooltijd al regelmatig achter het stuur en gaat langs bij de boeren in de polder. Na de mavo doet hij de heao, in Zwolle. Liever wilde hij naar de hoge hotelschool, maar die in Leeuwarden is er dan nog niet. Maastricht en Den Haag vindt hij te ver.

Als Henk twintig is – net zijn propedeuse op zak – overlijdt zijn oudste broer (22).

Plotseling, op zomervakantie. Een cruciaal moment in zijn leven, zegt hij. ‘Het hele gezin, het hele dórp is van de leg’. De impact is enorm. Henk stopt met school, stapt op de SRV-wagen en pacht de kantine van de sportvereniging – hij gaat doen wat zijn broer deed.

Na verloop van tijd neemt het leven weer zijn gang. Henk volgt cursussen en pakt als hij 25 is de avond-heao op. ‘Ik wilde het graag afmaken. Uit een soort bewijsdrift misschien en uit ambitie, als een soort piketpaaltje – als ik verder wil, dan heb ik dit nodig.’ Hij is dan nog vrijgezel, heeft een ‘vrij ongecompliceerde agenda’, doet nog steeds de SRV-wagen en de kantine, studeert in zijn vrije tijd en gaat stappen in Heerenveen, Meppel en Zwolle. In de polder zijn er de jaarlijks terugkerende schuurfeesten, waar hij in die tijd dan al de drank en materialen voor levert. En als een bekende boerenzoon gaat trouwen – in een boerenschuur – en Henk vraagt om dat te organiseren, dan doet hij dat. Hij regelt drank, glaswerk en leent spullen uit de kerkzaal. De bruiloft is een

succes en praat zich verder in de polder. ‘Ik kocht er daarna steeds weer iets bij en dat is nooit meer gestopt.’ Maar hij zegt wel eens dat hij het meest heeft verdiend aan zijn eerste tweehonderd stoelen. ‘Die waren altijd weg.’

Hard werken Na de heao begint Henk als bedrijfsleider in opleiding bij AH. Hij kent het bedrijf niet (‘ik kwam er als SRV-man natuurlijk nooit’), maar komt ermee in aanraking via zijn contacten in de retail. Een goede stap, zegt hij achteraf.

Hij krijgt er coaching en leert over gedrag en houding. ‘Ik hoorde daar voor het eerst het woord competenties. Daarvoor was het ‘bek op het stuur en hard werken’.’ Waar overigens ook niks mis mee is, zegt hij.

Hard werken blijft hij doen. Bij AH is net de adv (red. arbeidsduurverkorting) ingevoerd en Henk is niet gewend aan 38 uur werken.

‘Ik had elke week nog wel een week over en was niet een type dat dan ging fietsen ofzo.’

Dus blijft hij de catering – die na die bewuste trouwerij al goed op gang kwam – ‘erbij doen’. Hij krijgt hulp van de buurvrouw (‘die ook wel weer een paar mensen kende’) en

Regiolokaal | 29

Profiel

‘Als iedereen tevreden naar huis gaat, ben ik blij’

van zijn moeder (‘die met anderen de hapjes maakte’). Henk koopt de oude smederij in Bant voor opslag, maakt van een koelcel bij het ouderlijk bedrijf een keuken en groeit. Die groei heeft alles te maken met vertrouwen, zegt hij. ‘Het gaat in de catering niet alleen om de prijs. Wij verkopen ‘de mooiste dag van

van de polder’. Allemaal omdat hij het zo leuk vindt, zegt hij. ‘En als gasten zelf geen bijzondere of unieke locatie hebben om een mooi feest te geven, dan heb ik die wel.’ Maar het belangrijkste is dat het telkens een nieuwe uitdaging is, Henk wordt blij van afwisseling.

‘Het gaat om beleving, verwachtingen en waardevolle herinneringen’ je leven’ of een prachtig bedrijfsevent. Het gaat om beleving, verwachtingen en waardevolle herinneringen. Je kunt het dus alleen maar goed doen, je krijgt geen tweede kans.’

Na een grote aanvraag om drieduizend broodjes en duizend liter erwtensoep te leveren (‘ik zei met droge ogen dat ik dat wel kon regelen, maar dacht ondertussen: hoe dan?’) gaat het hard. In 2002 groeit hij uit zijn jasje en koopt hij zesduizend vierkante meter grond op de plek waar Slump Catering & Events nu zit. Op advies van zijn vader. Zelf denkt hij dat hij met tweeduizend ook heel ver zal komen. Nu, anno 2023, staat hij op het punt de volgende zesduizend erbij te kopen.

Uitdaging en afwisseling Als Henk in 2006 de AH op Urk kan kopen, merkt hij dat hij op een t-splitsing staat. Hij heeft dan nog steeds die dubbelrol – bedrijfsleider bij AH en cateraar – en dat wordt wat veel. Hij moet kiezen. Slump Catering & Events is dan al groot (‘daar kon ik niet mee stoppen’). Maar helemaal stoppen bij AH, is het ook niet. ‘Veel te leuk en als ik alleen in Bant zou zitten, zou mijn wereldje wel heel klein worden.’ Het voordeel van een eigen AH is dat hij er niet elke dag hoeft te zijn. ‘Ik heb een heel goede collega gevraagd om de leiding te nemen.’

Ze vullen elkaar heel goed aan. Henk is ondernemer, Harold ‘de baas’.

Daarna volgen nog de AH in Swifterbant, twee zalencentra en twee restaurants, waaronder Pier 16 – ‘op het mooiste plekje

30

Snel schakelen Hij is wel een opportunist, zegt hij zelf. Dat betekent dat hij ook wel eens verkeerde keuzes maakt en dan helpt het dat hij redelijk makkelijk kan schakelen. ‘Op een gegeven moment is het klaar en moet je doorpakken.’ Dat past ook bij zijn werk. ‘In de catering moet je heel goed plannen en organiseren, maar ook soms improviseren en snel problemen oplossen.’ Of dat betekent dat hij ook goed kan loslaten?

‘Daar zijn de meningen over verdeeld’, zegt hij lachend. Bij zijn twee AH-vestigingen gaat het makkelijker, dat werk is meer procesgestuurd. ‘Hier is het meer project gestuurd. Een trouwerij, een uitvaart, een bedrijfsevent, dat zijn bijzondere momenten en dan moet het in één keer goed zijn. Daar zit ik meer bovenop.’ Het zit ook in zijn karakter. Hij wil goed doen, mensen blij maken, zorgen dat ze het goed hebben. Als mensen hem het vertrouwen geven, dan gaat hij voor ze. En als het nodig is, steekt hij ook nog steeds zelf de handen uit mouwen of rijdt hij ’s nachts naar een feest om nog wat te bezorgen. Hij voelt zich one of the guys, zegt hij, en is nergens te beroerd voor. ‘Als iedereen tevreden naar huis gaat, met een mooie herinnering, dan ben ik blij.’

Hij werkt nog steeds meer dan de ‘gemiddelde Nederlander’ (‘vroeger wel honderd uur per week, ik was niet elke avond thuis, maar mijn vrouw heeft me altijd de ruimte gegeven’) en in juni stapte hij nog met sportieve horecaondernemers op de fiets voor de (tweehonderdtwintig kilometer!)

Tour Culinair. Maar die camper die hij vorig jaar kocht, is dit jaar de schuur nog niet uit geweest. En de jaren gaan toch ook wel tellen. ‘Ik houd van uitdagingen en verrassingen en kan moeilijk nee zeggen.

Maar ik voel dat het een keer wat minder moet, anders houd ik het niet vol.’ Dus is het fijn dat zijn oudste dochter (28) binnenkort in de zaak komt. Kijken of het wat voor haar is. ‘Ze heeft wel de ambitie, maar weet nog niet wat er allemaal bij komt kijken’, zegt Henk. ‘Ze gaat het vast anders doen en zegt ook: ‘papa, wat jij doet is niet normaal’.’ Daarom gaan ze samen op zoek naar een coach en nemen ze er een paar jaar de tijd voor.

•

Dochter Nu staat Henk weer op een t-splitsing en hij weet ook al welke afslag hij neemt. Voor zijn leeftijd kan hij nog goed meekomen.

Regiolokaal | 31

Profiel

Upgrade jezelf Regio Zwolle

Hulp én subsidie voor de ontwikkeling van werkgevers en werknemers V.l.n.r. Nanda Smit, Annemarie van Zadelhoff en Olaf Breden, (Paul Veld ontbreekt op de foto.)

Tekst MCM tekst / Fotografie Marco Slot

Wil je dat je werknemers over vijf jaar het werk binnen je bedrijf nog kunnen doen? Dan moet je nu in ze investeren met scholing. Upgrade jezelf helpt werkgevers. Met advies, met een scan én met subsidie.

Werkgevers kunnen maximaal twintigduizend euro aan cofinanciering gesubsidieerd krijgen, tot 2.500 euro per werknemer.

Een team van ondernemers – Annemarie van Zadelhoff, Olaf Breden en Paul Veld – is er samen met Nanda Smit voor regionale werkgevers.

Wat is jullie missie?

Paul: ‘Een leven lang ontwikkelen is essentieel voor alle werkgevers en werknemers in Regio Zwolle. Oftewel: investeer in jezelf en in je personeel. De noodzaak voor werkgevers komt voort uit de veranderende arbeidsmarkt, het behalen van een competitief voordeel, het behouden van talent en het waarborgen van de toekomstbestendigheid van de organisatie. Door te investeren in de groei en ontwikkeling van werknemers, kunnen werkgevers een win-winsituatie creëren, waarin zowel de werknemers als de organisatie als geheel kunnen gedijen.

Nanda: ‘De hulp en de middelen zijn er vanuit Upgrade jezelf. Toch maakt nog lang niet ieder bedrijf er gebruik van. De gedachte is dat medewerkers ‘na hun opleiding vast en zeker vertrekken’. Maar de vraag is: wat gebeurt er als je níet in je mensen investeert?

De ontwikkelingen gaan zo snel tegenwoordig; voor je het weet zijn de kennis en ervaring van je medewerkers achterhaald en is je bedrijf dus niet meer relevant.’

32

verduidelijken wat de regels zijn rondom subsidie, en die hen tonen dat er meer kan dan ze denken. Vaak denken ze bijvoorbeeld dat ze geen subsidie van het Ontwikkelfonds van Upgrade jezelf kunnen krijgen, omdat ze al gebruikmaken van een Opleidings- & Ontwikkelingsfonds. Maar dat kan wél.’

Wat kunnen werkgevers nú doen om te beginnen met de ontwikkeling van hun medewerkers?

Annemarie: ‘Ga in gesprek met je medewerkers en enthousiasmeer hen door hen positief te benaderen. Stimluleer mensen om te ontdekken wat ze goed kunnen, en om te beslissen welke talenten ze verder willen ontwikkellen. Door samen het werk te analyseren en de juiste vragen te stellen, kom je vaak tot heel mooie vervolgstappen.

Zo kunnen de werknemers hun eigen ontwikkeling vormgeven. Dat is wat je wilt.

Laat je je werknemers zich ontwikkelen, dan heeft dit een positieve uitwerking op de bedrijfscultuur. Er is minder verloop en de kwaliteit gaat omhoog.’

Wat doet Upgrade jezelf precies?

Waarom moeten werkgevers investeren in de ontwikkeling van medewerkers en wat kan het Ontwikkelfonds van Upgrade jezelf hierin betekenen?

‘Wij zijn een ‘onestopshop’. Bij ons kun je terecht voor een arbeidsmarktscan, advies van een hr-adviseur en subsidie voor scholing. Het is allemaal kosteloos. Omdat we bij Upgrade jezelf negen sectortafels hebben met experts, kunnen we werkgevers ook koppelen aan een expert uit zijn eigen sector. Door samenwerking binnen sectoren zijn al meerdere oplossingen gevonden voor arbeidsmarktvraagstukken. Overigens zijn wij ook degenen die voor werkgevers

Olaf: ‘Om je medewerkers te behouden en nieuwe medewerkers te vinden, is het belangrijk om te boeien en te binden. Door medewerkers de gelegenheid te geven zich te ontwikkelen, vergroot je niet alleen kennis en kunde van medewerkers, maar werk je ook aan de binding. Het Ontwikkelfonds van Upgrade jezelf kan daarbij zorgen voor een mooie financiële bijdrage, die de mogelijkheid vergroot om te investeren in je medewerkers.’

Hulp en financiering van Upgrade jezelf is er voor werkgevers in Regio Zwolle Is je bedrijf gevestigd in een van de 21 gemeenten van Regio Zwolle? Dan kun je in aanmerking komen voor hulp en financiering van Upgrade jezelf.

De opleidingen voor werknemers moeten vakinhoudelijk zijn, en worden verzorgd door een erkende opleider.

De opleiding mag maximaal achttien maanden duren en nog niet gestart zijn. Ga voor de voorwaarden en voor het direct aanvragen naar www.upgradejezelfregiozwolle.nl/ ontwikkelfonds-regio-zwolle of neem contact op via 06 215 85 409

•

Regiolokaal | 33

Partner Regiolokaal

Hij las het pas nog in de krant, zegt Peter. Dat er 96 duizend ondernemers zijn met een betalingsachterstand op hun coronaschuld bij de Belastingdienst. En dat ruim zestigduizend ondernemers überhaupt nog niets heeft terugbetaald. ‘Dat zijn heel veel bedrijven en het gaat om grote bedragen. In totaal moet nog een bedrag van zo’n 16,5 miljard euro terugbetaald worden.’ Al eerder was de verwachting dat dit zou leiden tot een golf aan ‘coronafaillissementen’. Dat bleef echter uit. Nu is dat echt anders, denkt Peter. Het coronasteunpakket is afgelopen en ondernemers hebben vanaf 1 oktober vorig jaar vijf jaar de tijd om hun opgebouwde belastingschuld af te betalen. ‘Er is nu echt een serieuze verwachting dat een aantal bedrijven – denk aan de bouw, het transport, de horeca, de grafische sector – alsnog zal omvallen. Met heel veel ontslagen als gevolg.’

Hoge Raad

Kenniscentrum Arbeidsrecht

Arbeidsrecht is vrij juridisch-technisch bij ontslag 34

Peter deelt graag zijn kennis en expertise op het gebied van het arbeids- en ontslagrecht. Want als het gaat over faillissement of het voorkómen daarvan, dan krijgt een ondernemer te maken met vrij technisch-juridische wet- en regelgeving, zo zegt hij. Als voorbeeld noemt hij een bedrijf dat een doorstart maakt na een faillissement.

‘Vaak nemen bedrijven hun oude werknemers dan weer in dienst. Dat kan uiteraard. Maar als deze werknemers ook al bij de failliete onderneming werkten, dan nemen zij hun dienstjaren mee. Wil je als ondernemer deze werknemers later alsnog ontslaan, dan geldt dus de opzegtermijn zoals die gold vóór het faillissement. De Hoge Raad heeft dat eerder in een uitspraak zo bepaald.

Met andere woorden: stel een werknemer krijgt na een doorstart een jaarcontract. Dan kan een opzegtermijn van vier maanden gelden als deze werknemer voor het faillissement al dertig jaar in dienst was. Ook iets als een

r van tne ar

Pa

an

Een faillissement klinkt als een nachtmerriescenario.

Als ondernemer is het vaak het laatste waar je aan wilt denken. Toch kunnen de omstandigheden soms zo zijn dat het je overkomt. Mr. Peter Raven van Kenniscentrum Arbeidsrecht (KCA) weet precies wat er dan op een ondernemer afkomt. ‘Veel vrij juridisch-technisch regelingen.’ Dat vraagt om kennis en expertise.

P

Tekst Anita Harte / Fotografie Fret Kraaij

rt n e r

v

transitievergoeding wordt berekend aan de hand van het aantal dienstjaren voor en na het faillissement.’

Soms is een faillissement te voorkomen door te reorganiseren of door afscheid te nemen van een aantal medewerkers. Dan komen vragen als: met wie gaan we door en wat zijn hiervoor de spelregels? Bij ontslag op economische gronden moet de werkgever toestemming vragen aan het UWV. ‘Ook dat is een vrij ingewikkelde procedure’, zegt Peter. ‘Met allerlei bepalingen en voorwaarden, die vragen om kennis van de materie. Bij Kenniscentrum Arbeidsrecht hebben we die kennis en kunnen we bij zulke procedures een belangrijke rol in spelen.’

Hr-adviseurs Zolang alles goed gaat met een ondernemer, valt het vaak niet erg op dat sommige dingen wellicht minder goed geregeld zijn. De aandacht ligt vooral op het ondernemen en niet op de ‘randzaken’. Peter snapt dat het vaak zo gaat, maar vindt het wel onverstandig. Hij ziet namelijk dat het soms grote gevolgen heeft als zo’n bedrijf onverhoopt

‘Zorg voor goede regelingen aan de voorkant’ in de problemen komt. ‘We zien dat veel mkb’ers, met zo’n vijf tot dertig medewerkers, in de regel geen hr-medewerkers hebben. Dat betekent vaak dat de arbeidscontracten en personeelsregelingen niet goed geregeld zijn. Zeker als zo’n bedrijf niet onder een cao valt. De verklaring ligt voor de hand: het optuigen van

Regiolokaal | 35

De betrouwbare partner voor:

een hr-afdeling kost geld.’ Maar, zegt hij ook, het gezegde goedkoop is duurkoop, kan ook hier opgaan.

‘Een beginnende of kleine ondernemer is niet bezig met het ontslag van medewerkers en ook niet met een eventueel faillissement. Toch kan het op een dag aan de orde zijn. De brokken die dan ontstaan, zijn soms niet te overzien. Ons advies is dan ook: zorg dat je het aan de voorkant goed regelt. Daarvoor is het echt niet nodig om direct een volledige eigen hr-afdeling op te tuigen. Wij zeggen wel: huur een goede hr-adviseur in en zorg dat je de arbeidsovereenkomsten en personeelsdossiers goed voor elkaar hebt.’ Vanuit Kenniscentrum Arbeidsrecht werkt Peter samen met een aantal zelfstandige hr-adviseurs. Dus, zegt hij, ‘trek aan de bel en wij leggen het contact.’

36

Masterclass Kenniscentrum Arbeidsrecht adviseert, ondersteunt en begeleidt ondernemers, werkgevers, zzp’ers, profit- en non-profitorganisaties bij arbeidsrechtelijke vraagstukken. Daarnaast organiseert KCA regelmatig workshops en masterclasses rond bepaalde thema’s binnen het arbeidsrecht. Houd de website in de gaten voor de eerstvolgende kennissessie.

•

Koestraat 35, Zwolle 038 20 240 37 www.kenniscentrumarbeidsrecht.nl www.kenniscentrumontslagrecht.nl

Voor contact: 038-4601828 info@simorix.nl www.simorix.nl

ISO-27001 Gecertificeerd

Partner Regiolokaal

r van tne r a

Pa

an

P

Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Paul van der Wal

rt n e r

v

Meerdere partijen gaan samen optrekken om innovatiekracht optimaal te benutten

Beter klimaat voor financiering startups en scale-ups Ineens – in de laatste minuten van het gesprek – komt Petro Vosselman nog met een primeur op de proppen. Dat bedrijven, organisaties en instanties in de financiële wereld uit hun ivoren torens moeten stappen. Uit hun schulp kruipen en er zelfs goed aan doen om met elkaar samen te werken. Ook al zijn het concurrenten. MKB-Nederland Regio Zwolle ziet daarin voor zichzelf een mooie rol als aanjager weggelegd.

38

Sterker nog: op initiatief van MKB Zwolle en Rabobank is in juni al een eerste overleg geweest met betrokkenen uit diverse richtingen. Zowel op financieel gebied als op het terrein van ondernemersadvisering. De missie is duidelijk: er moet een verbetering komen in het financieringsklimaat van startups en scale-ups.

Waarom juist deze doelgroep? ‘In een wereld die continu verandert, volgen de nieuwe businessmodellen en technologische ontwikkelingen elkaar in rap tempo op. Door hun innovatiekracht zijn startups en scale-ups de vernieuwers van de economie, maar financiering is én blijft een lastig punt. Door periodiek met meerdere betrokken partijen om tafel te gaan, kunnen we kennis en inzichten delen en elkaars netwerk benutten.

Daardoor kunnen processen rond financiering sneller verlopen en kunnen we innovatieve ondernemers vooruit helpen’, luidt de gezamenlijke opdracht die Rabobank, Zwinc, Kennispoort, KroeseWevers, OostNL, Perron 038, IQ en MKB-Nederland Regio Zwolle zichzelf hebben gegeven.

‘Door hun innovatiekracht zijn startups en scale-ups de vernieuwers van de economie, maar financiering is én blijft een lastig punt’

Regio Zwolle

financieringsbehoefte die daar bij past’, aldus de directeur mkb bij KroeseWevers in Zwolle, partner van MKB-Nederland Regio Zwolle.

Het belang van verdere digitalisering is groot benadrukt hij nog maar eens. En hij is zeker geen roepende in de woestijn. Ook de provincie Overijssel heeft het belang onderkend. In een eerder stadium werden al vouchers uitgegeven als steun in de rug voor ondernemers met plannen op het gebied van digitalisering. En nu is er een nieuwe actie, speciaal voor de maakindustrie. ‘Bij uitstek een tak waar heel veel is gedigitaliseerd, maar dan helaas vaak fragmentarisch. Dat een machine bijvoorbeeld niet ‘praat’ met het softwarepakket dat de werkuren bijhoudt…’

Als accountant voor het mkb is hij natuurlijk altijd bezig met de cijfertjes van de ondernemer, maar hij vindt zichzelf steeds meer terug op de stoel van bedrijfskundig adviseur. Dat maakt zijn werk extra boeiend. ‘Het is mooi om een bijdrage te leveren zodat ondernemers een extra stap zetten om qua management op een hoger niveau te komen en beter anticiperen op misperen.

Soms is het alleen al goed om ze het besef bij te brengen dat ze zelf de touwtjes in handen hebben.

Want, ondernemers hebben wel de neiging om in bepaalde valkuilen te stappen. Zo hebben ze – hoe gek of het ook klinkt – de neiging om teveel terug te vallen op een accountant. Wij zijn niet degene voor wie je de administratie moet bijhouden. Dat doe je echt voor jezelf. En wij moeten natuurlijk ook niet beslissen welk softwarepakket er moet komen.’

•

Verder digitaliseren Het is natuurlijk een prachtig initiatief om de muren tussen financiers, investeerders en adviseurs te slechten, maar de accountant roept ook het bedrijfsleven op om een blik in de spiegel te werpen. Wil je mee in de vaart der volkeren, dan is het noodzakelijk om verder te digitaliseren. En met name bedrijfsprocessen met elkaar te verbinden. ‘Tachtig procent van het bedrijfsleven heeft z’n data niet op orde.

Zo zien we in de praktijk bijvoorbeeld dat een kassasysteem in een horecagelegenheid niet is gekoppeld aan de boekhouding. En dat is wel essentieel.’

‘In een wereld die snel verandert en professionaliseert, moet een ondernemer vandaag direct kunnen zien hoe het bedrijf ervoor staat’, gaat Petro verder. ‘Dan kun je ook beter inschatten waar behoeftes liggen en waar stappen moeten worden gezet. Moet je juist investeren in mensen of in kapitaalgoederen? En wat is de

Regiolokaal | 39

Special

Tekst Alex de Jong / Fotografie Paul van der Wal

Colina Tjabringa, familierecht advocaat en mediator bij Arslan & partners advocaten waarschuwt:

‘ HEB JIJ HET WEL ECHT GOED GEREGELD?’ Natuurlijk moet je er niet aan denken dat je relatie kapot gaat. En je wilt al helemaal niet dat je onderneming daar ook nog eens onder lijdt. Gelukkig heb je dat met huwelijkse voorwaarden netjes afgedekt. Zo kan jouw bedrijf, in een eventuele (vecht)scheiding, niets gebeuren. Toch? Volgens Colina Tjabringa, advocaat en mediator familierecht bij Arslan & partners advocaten is dat laatste nog maar zeer de vraag.

Echtscheiding. Alimentatie. Boedelverdelingen. Je moet er, bovenop de emotionele impact van een scheiding, als mens - laat staan als ondernemer - niet aan denken.

De financiële gevolgen kunnen groot zijn en dat kan je bedrijfsvoering ernstig hinderen. ‘Gelukkig zijn daar de huwelijkse voorwaarden, zo denken ondernemers’, vertelt Colina. Maar daar zitten meer haken en ogen aan dan je zou denken.

Huwelijkse voorwaarden? Pas op!

‘Wil je als ondernemer niet ook de waarde van je aandelen hoeven te verrekenen, dan heb je huwelijkse voorwaarden nodig. Maar dan moet je van tevoren wel de juiste stappen nemen.’ De praktijk is dat mensen, voorafgaand aan het huwelijk, ‘even’ snel bij de notaris langsgaan. ‘Even tekenen bij het kruisje en klaar’, klinkt

40

het met lichte spot. ‘Daarna wordt er niet meer naar omgekeken, totdat, twintig jaar later, de relatie stukloopt en er nog maar één oplossing is: een (echt)scheiding.

Dan komen de twee - soms kijvende - echtelieden bij Colina of een van haar collega’s op kantoor. Colina gaat als mediator met beide partijen om de tafel zitten, of behartigt als advocaat de belangen van één van beide partners. Pas dan wordt het de twee scheidende partijen duidelijk hoe blind ze hebben vertrouwd op hun huwelijkse voorwaarden die toch anders uitpakken. Met soms grote financiële gevolgen.

Flinke verrassingen ‘In de huwelijkse voorwaarden is vaak een ‘verrekenbeding’ opgenomen. Hierin staat dat je het restant van de inkomsten tijdens je huwelijk jaarlijks onderling moet

Regiolokaal | 41

Special

een groot deel van het bedrijfsvermogen alsnog moet verrekenen. De wet zegt namelijk dat je jezelf een ‘redelijke vergoeding’ moet geven. Loopt dat erg uit de pas met de bedrijfswinst, dan kan je ex-partner alsnog zeggen dat zij of hij de helft van een redelijke vergoeding wil hebben over de huwelijkse jaren. Natuurlijk zal er ook gekeken worden welk geld er redelijkerwijs in de onderneming moet blijven om te ondernemen, maar toch. Reden temeer om ook voor deze situatie huwelijkse voorwaarden te maken.’

‘Denk niet ‘dat kan ik zelf wel regelen’, want iets wat goedkoop leek, wordt dan alsnog duur’ Luxe leventje en doorgaan

Tips van Colina

verrekenen. Heb je dat gedurende je relatie niet gedaan, dan moet je achteraf nog steeds het een en ander met elkaar verrekenen. Of er staat in dat je bij scheiding moet afrekenen alsof er een gemeenschap van goederen was.

Vergis je dus niet: ook bij huwelijkse voorwaarden ontkom je vaak niet aan een financiële verrekening.

Zeker niet wanneer blijkt dat je je gedurende al die jaren juist níet aan die ondertekende voorwaarden hebt gehouden…’ Een voorbeeld: ‘Een tijdje geleden kwam er een vrouw bij mij binnen. Getrouwd onder huwelijkse voorwaarden. Hij had een eigen huis nog voordat ze gingen trouwen. Was van hem en bleef van hem, zo stelde hij. ‘Ik krijg niks’, zei ze. Hoezo? Vroeg ik. Hebben jullie afgelost op het huis? Dat hadden ze. Met geld dat verrekend had moeten worden, maar wat nooit gebeurd was. Dus zij heeft meebetaald aan de aflossing. Daar kan meneer niet alleen van profiteren, toch? Bovendien was het huis mettertijd flink meer waard geworden. Dus hebben we haar deel van de aflossing naar die gestegen waarde gecorrigeerd. Uiteindelijk kreeg ze ruim een ton mee. Let wel: dit was heel anders gelopen als de echtgenoten zich aan de huwelijkse voorwaarden

42

hadden gehouden of andere huwelijkse voorwaarden hadden gemaakt!’

Opgepotte winst verdelen ‘Of stel je hebt in je onderneming heel veel winst opgepot en dat niet naar privé overgemaakt. Als in de huwelijkse voorwaarden staat dat onder inkomen ook winst uit onderneming valt, dan moet deze winst alsnog onderling worden verrekend, ook al is het bedrijf van jou. Maar wat nu als je bedrijf sindsdien honderd keer zoveel meer waard is geworden? Dan heeft je ex-partner soms ook recht op die waardestijging en loopt je toko alsnog gevaar!’

En als je je bedrijf al had voordat je ging trouwen? Dan valt het toch buiten de gezamenlijke boedel? ‘Dan heb je het bijvoorbeeld over de beperkte gemeenschap die geldt als je na 1 januari 2018 bent getrouwd. Het kan dat het bedrijf er dan buiten valt, maar dat hoeft niet’, waarschuwt ze. ‘Bijvoorbeeld wanneer je veel geld in je onderneming hebt ‘gespaard’ en je minimaal naar privé hebt overgemaakt’. Ook dan kan de slotsom zijn dat je

Colina geeft graag enkele tips mee: ‘Tip een: regel het aan de voorkant goed; bedenk wat je wilt en maak heldere huwelijkse voorwaarden. Tip twee: houd je aan de gemaakte afspraken. Als je zegt: ik wil dat we het inkomen dat we tijdens ons huwelijk samen verdienen ook samen delen, dan moet je het tijdens het huwelijk ook heel concreet samen delen. Doe je dat niet, dan moet dat nadien alsnog gebeuren. Tip drie: evalueer je afspraken tussentijds met regelmaat. Beschouw het als iets normaals. Je bespreekt toch ook de dingen die wel of niet lekker lopen in je relatie? Deze tussentijdse evaluatie hoort daar gewoon bij. Oh, en leg de evaluatie ook goed vast.

Tip vier: als het dan toch tot een echtscheiding moet komen, zoek dan de juiste professionals om je heen.

Regel een advocaat of mediator die verstand heeft van echtscheidingen mét ondernemingen. Denk niet ‘dat kan ik zelf wel regelen’, want iets wat goedkoop leek, wordt dan alsnog duur. Zo had ik hier onlangs een vrouw die ging scheiden. Meneer was een grote ondernemer. Zij komt bij mij en zegt: ‘We gaan uit elkaar en mijn man heeft het al even op papier gezet’. Het waren twee A4’tjes, ik las ze en mijn mond viel letterlijk open. Eén van de zinnen was ‘de onderneming hoeft niet verdeeld te worden, die blijft bij mij’. Echt onzin’, stelt ze. ‘Meneer en mevrouw waren in gemeenschap van goederen getrouwd, dus dan valt alles sowieso binnen de te verdelen boedel. Uiteindelijk kreeg zij tonnen mee… als meneer dit niet had gewild, dan hadden ze naar de notaris gemoeten voor huwelijkse voorwaarden. Dat kan trouwens ook nog tijdens het huwelijk!’ Oh, en vergeet niet: ook de fiscus houdt in dit proces graag de hand op.

Colina: ‘Aandelen hebben een bruto waarde. En als iets bruto is, dan wil de fiscus daar ook nog graag in meedelen. En daar moet je nu bij de afspraken al rekening mee houden, anders betaal je teveel. Tot slot, tip vijf: ‘Maak heldere afspraken en laat deze goed vastleggen door een expert op het gebied van familierecht. Als je ex-vrouw bijvoorbeeld geen alimentatie wil, dan komt er meer bij kijken dan vastlegging daarvan met de simpele zin: ‘ik zie af van alimentatie’.’

Tot slot, partneralimentatie: ‘Vaak zie je dat ondernemers, veel vanuit de zaak privé betalen. Vakanties, kosten van de huishouding, weekendjes weg, de auto, merkkleding, wintersport, uitgaven voor de kinderen… Weet dat de alimentatie die de partner ontvangt, mede is gebaseerd op de luxe die je in het huwelijk hebt gecreëerd. Immers: de ‘welstand’ binnen het huwelijk is het vertrekpunt van de te betalen (partner- en kinder-) alimentatie…’

‘Het liefst lossen we echtscheidingen in onderlinge dialoog goed op, maar soms ontkom je er niet aan en moeten we de gang naar de rechter maken.’ Ook hierin weet ze haar ‘mannetje’ te staan. De ruim 23 jaar praktijkervaring verloochent zich hier niet. Bovendien: Colina is Gecertificeerd Financieel Planner, ingeschreven bij de FFP (red. Federatie Financieel Planners) en Financieel Echtscheidingsadviseur voor ondernemers bij het Register Financieel Echtscheidingsadviseurs (RFEA); kortom: ze kent het klappen van de zweep. ‘Ik zit met accountants om de tafel en bekijkt, naast het emotionele aspect, ook het zakelijke, én het fiscale aspect van de scheiding. Ik wil alles weten.’

‘Mensen leggen hier hun ziel en zaligheid bloot. Daarbij krijgen mensen soms ook een boodschap te horen die ze liever niet willen horen. Noodzakelijk, want pas wanneer het complete plaatje helder is, kan eenieder de juiste afweging maken.’

‘Het is een voorrecht om dit werk te mogen doen’, besluit ze. ‘Want wat is er nu mooier, wanneer het leven van mensen op hun grondvesten staat te schudden, dat jij daar weer een nieuw fundament onder mag leggen, zodat zij de draad weer kunnen oppakken?!’ Meer weten? Kijk op www.arslanenpartners.nl.

•

Regiolokaal | 43

Kennis

Kennis

Overnames en bedrijfsfinanciering

Goed voorbereid de financiële wereld in

Online vindbaarheid

Een aanzienlijk deel van ons werk bestaat momenteel uit het begeleiden van bedrijven bij overnames. Dat doen we graag. Wel valt ons op dat het bij sommige ondernemers ontbreekt aan een goede voorbereiding. Het is dé valkuil van een verkoper – niet klaar zijn voor verkoop. Jammer, en onnodig ook.

Bijna elk bedrijf heeft dezelfde vraag. Hoe krijg ik meer klanten via mijn website? Oftewel, hoe krijg ik een hoge(re) Google ranking? Het kortste antwoord is: bied de zoeker wat hij zoekt. Dat betekent dat je geen slimme trucs bedenkt, maar veel aandacht besteedt aan het geven van goede informatie. Google zal je ervoor belonen.

Hoger in Google?

Makkelijk zelf doen!

Wat ‘goede informatie’ is? Een voorbeeld: een potentiële klant zoekt een blauwe spijkerbroek en komt op jouw site.

Daar wil hij die blauwe spijkerbroek tegenkomen en niet lezen over een grijze pantalon. Hij wil weten wat de broek (in ieder geval ongeveer) gaat kosten, hoe snel je levert. En hij wil de info snel en makkelijk kunnen vinden. Het maakt allemaal dat je potentiële klant langer blijft hangen. Google zegt dan: hoe interessanter de informatie voor zoekers – dus hoe langer de bezoeker blijft – hoe hoger je ranking.

Het omgekeerde geldt ook. Staat er op je site dat je die blauwe spijkerbroek hebt, maar je hebt ‘m helemaal niet, dan verlaagt Google je ranking.

Het klinkt als een open deur, maar we zien het nog geregeld. Er meldt zich een koper en pas dan gaat een ondernemer nadenken over hóe hij zijn bedrijf kan verkopen. Wij zeggen altijd: je bedrijf moet elke dag verkoopklaar zijn. Want vandaag, morgen of over tien jaar meldt zich een keer een koper. Wij helpen ondernemers om te zorgen dat een boekenonderzoek op elk moment vlekkeloos kan verlopen, dat er actuele overeenkomsten liggen en de financiële administratie op de rit is. Daar kun je niet vroeg genoeg mee beginnen.

Kopers Omgekeerd geldt hetzelfde. Ook kopers die een bedrijf krijgen aangeboden, denken soms pas op dat moment na over hoe ze zo’n koop moeten aanvliegen. Maar ook dan begeleiden wij die ondernemer. Dat begint ermee dat we een thermometer in het bedrijf steken, zoals we dat zeggen. Je wilt toch weten of een overname kansrijk of kansloos is. En heeft het kans van slagen, dan gaan we samen verder met de onderhandelingen over de aankoop, documentatie en eventuele financiering.

Google reviews Voldoen aan de verwachtingen van de bezoeker én van Google, daar gaat het om. Dus zorg naast tekst ook voor informatie in de vorm van foto’s, video’s, afbeeldingen en reviews. Maar houd je website vooral wel snel.

Probeer Google reviews aan je site te koppelen. Het is gratis, ze worden gelezen en je kunt erop reageren. Als je klanten consequent om een review vraagt, bouw je een prachtig referentiebestand op. Een voordeel van Google reviews is ook dat ze vermeld worden op je Google Bedrijvenpagina.

Belangrijk dus om die pagina (een cadeautje van Google!) up-to-date te houden.

Bedrijfsfinanciering Bij bedrijfsfinanciering is het eigenlijk niet anders. Traditionele financiers graven tegenwoordig een paar spades dieper voor ze overgaan tot financiering. Het gaat in deze tijd gewoon wat moeizamer. Daarom helpen we de ondernemer met de onderbouwing van zijn aanvraag en kijken we breder naar private financiers, en naar landelijke en regionale financiers en fondsen. Zo hebben we een mooie portefeuille met vermogende oud-ondernemers. Die graag mooie, groeiende ondernemers in de regio willen helpen. Zij snappen die ondernemer, beschikken over hun eigen middelen en daarmee over hun eigen fiat. Snelheid is vaak belangrijk als het om financiering gaat. Dankzij ons grote netwerk kunnen wij dat bieden.

Michel Rabelink IS eigenaar van Rabelink Finance Consultancy WORDT BLIJ VAN enthousiaste, gedreven en ambitieuze ondernemers! IS BEREIKBAAR VIA info@rabelinkfc.nl of 0572 760 121

44

Linkbuilding Is alles voor elkaar – en hebben de url’s, titels en kopteksten de juiste naam – probeer dan links naar jouw site te verzamelen. Linkbuilding noemen we dat. Laat je dit doen, kies daar dan het juiste bedrijf voor, anders werkt het tegen je.

Wij helpen graag!

Tekst Anita Harte / Fotografie Carry Premsela

Tekst Anita Harte / Fotografie Paul van der Wal

Leo Smid IS oprichter van De Websmid WORDT BLIJ VAN een mooie klantenreview bij Google! IS BEREIKBAAR VIA info@dewebsmid.nl of 038 76 016 01

Regiolokaal | 45

Kennis

Samen leven, samen ondernemen én samen scheiden

Wat gebeurt er met de vof als je gaat scheiden?

Veel stellen richten tijdens hun relatie of huwelijk een vof op.

Jarenlang verloopt de exploitatie daarvan prima. Het is mooi om samen een onderneming op te tuigen en uit te bouwen!

Maar, wat gebeurt er als de scheurtjes in een liefdevolle relatie uitgroeien tot een onoverbrugbare kloof? Soms is er dan slechts één weg mogelijk en dat is een scheiding.

Dat heeft een enorme impact. Op de persoonlijke levenssfeer, het gezinsleven én zeker ook op de zakelijke samenwerking tussen partners. ‘Ben je mkb’er en heb je een vennootschap onder firma, dan moet deze worden ontvlochten, terwijl er vaak niet eens sprake is van een vof-contract. Dan is het lastig om te beslissen wie het meeste recht heeft om door te gaan met de zaak’, stelt Jolanda van Dam. Ze is partner bij Van Dam & Lolkema Advocaten in Zwolle en actief als advocaat en scheidingsmediator.

In het geval dat één partner de meeste uren in het bedrijf stopt, betekent dit dat die partner ook het eerste recht heeft om de onderneming voort te zetten? Nee, dat volgt daar niet automatisch uit. Er kan bijvoorbeeld sprake zijn van een onderlinge afspraak over de werkuren van de andere partner, bijvoorbeeld in verband met de zorg voor kinderen. ‘En hoe ga je in het kader van een echtscheiding om met de waardering van een vof?’, merkt Jolanda op.

Slukom Afbouw realiseert uw werkruimte

Elke situatie staat dus op zichzelf en vraagt om maatwerk bij de ontvlechting danwel afwikkeling van een vof bij scheiding.

Het is raadzaam om hier voorafgaand aan de oprichting van de vof of tijdens de relatie goed over na te denken en eventueel meteen nadere afspraken over te maken. Dit voorkomt dat ex-partners en ex-vennoten het moeten uitvechten bij de rechter. ‘Die maakt uiteindelijk altijd een belangenafweging en de uitkomst is dan hoogst onzeker.’

plafonds en akoestische oplossingen.

Slukom Afbouw is een dynamisch afbouwbedrijf gevestigd in Zwolle, dat al ruim 45 jaar bestaat. Met een landelijk werkend montageteam realiseren wij gebruiksklare ruimtes met alle soorten glaswanden, systeemwanden, systeemplafonds, brandwerende

Behoefte aan een advies of oplossing met betrekking tot akoestische problemen in uw bedrijfsomgeving of een herindeling van uw kantoren? Neem dan contact op met Marc Rolink via verkoop@slukom.nl

Jolanda van Dam BEGELEIDT ex-partners via mediation JE MAG HAAR ALTIJD BELLEN VOOR een kop koffie BEREIKBAAR VIA 038 30 388 88

Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Paul van der Wal

46

SIMON STEVINWEG 10, 8013 NB ZWOLLE TEL: 038 - 331 9096 WWW.SLUKOM.NL

r van tne ar

Pa

an

P

Partner Regiolokaal

rt n e r

v

Tekst Alex de Jong / Fotografie Paul van der Wal

We kennen ze allemaal: bedrijven die maandelijks duizenden euro’s overmaken aan een ‘internetspecialist’. Voor advertenties op social media en Google. Als dank ontvang je een rapport met daarin gespecificeerd hoe vaak een bepaald zoekwoord een ‘hit’ opleverde en hoeveel ‘clicks’ jouw advertentie scoorde. Leuk, of toch niet? Want weet jij hoeveel omzet het oplevert? Wat heb je eraan als het je qua omzet nul komma nul oplevert?

Wil jij je advertentiebudget zinvol besteden, dan ga je naar Béyonit.

‘Ondernemers ‘adverteren’ zich suf op het internet, maar ze hebben geen idee of al die duizenden euro’s wel echt wat oplevert’, stellen Taeke Meindertsma van More CC en Frank Zijlstra van Béyonit. ‘Maar ze zijn bang dat, als ze stoppen met hun huidige bureau, hun jarenlang opgebouwde marketing als een kaartenhuis ineen valt.’

De vraag is echter of er wel echt iets is opgebouwd en wat er dan ‘kapot gaat’, zo luidt hun boodschap.

Specialisten pur sang

Wil jij je advertentiebudget zinvol besteden, ga dan naar Béyonit

Online adverteren?

Glashelder bij Béyonit!

48

‘We zijn specialisten en bieden maatwerktrajecten. Dat doen we op het gebied van development én e-commerce’, zo begint Frank. ‘Onze afdeling development is gespecialiseerd in web- en applicatieontwikkeling, waar onze e-commerce getrainde mensen goed zijn in het online zichtbaar maken van websites en webshops die wij voor onze klanten maken. Zij bedenken campagnes voor Facebook, LinkedIn, Twitter, Pinterest, et cetera, altijd afhankelijk van het doel en van welke klant er in beeld is. Kortom: wij zijn veel meer dan sec marketingspecialisten of ontwikkelaars van merken en logo’s, zoals soms wordt gedacht. We zijn creatief op vele vlakken.

Van het bedenken van een naam tot merkstrategie, van het ontwikkelen van een corporate story tot merkpositionering, van het uitrollen van een complete huisstijl tot het ontwikkelen van een volledig nieuwe website.’

‘Wat nu als jouw bedrijf afhankelijk begint te worden van de omzet die jouw webshop genereert? Je wilt een koppeling met het boekhoudpakket, ERP-systeem (red.

Enterprise Resource Planning) of voorraadbeheer-

systeem, en er moeten verschillende betaalopties bij komen.’ Waar dat wensenpakket menige aanbieder boven het hoofd groeit, worden ze er bij Béyonit erg blij van. ‘Wij brengen jouw wensen nauwgezet in kaart en maken applicaties op maat.’

‘Je kunt je geld tenslotte maar één keer uitgeven’ E-commerce ‘Kost dat niet heel veel meer? Frank schudt lachend zijn hoofd en haalt voorbeelden van de overheid aan. ‘Hoe vaak horen we niet dat er miljoenen worden geïnvesteerd in een app of systeem dat uiteindelijk niet werkt zoals men dat voor ogen heeft? Met een duidelijk plan wordt juist geld bespaard; krijgt de klant precies datgene wat voldoet aan het wensen- en eisenpakket.’

Is een website of -shop opgeleverd, dan wil je er als bedrijf ook graag (nieuwe of bestaande) klanten naartoe lokken. Frank: ‘We bieden maatwerk e-commerce. Naast een uitvoerende rol - de inhoud maken voor social media posts en reclamecampagnes -, zetten wij daar ook een e-commerce manager op om het proces te bewaken. Deze maakt eerst een scan en wil weten: waar

Regiolokaal | 49

Wat is JOUW KICKSTART • 60 dagen vol gas!

• Vetpercentage verlagen • Spiermassa opbouwen • Trainings- en voedingsplan op maat • Individueel proces in teamverband

Reactie “JOUW KICKSTART” deelnemer “JOUW KICKSTART” werkt en de informatie rondom training en voeding is erg goed. Ik merk

• Zelfstandig én op locatie trainen • Continue en volledige coaching • Begin van een bewuste en gezonde levensstijl • Verlenging na 60 dagen mogelijk

dat mijn gedrag met name naar voeding anders is geworden. Om het met deze groep te doen werkt voor mij heel goed. We motiveren, steunen elkaar goed en delen mooie en waardevolle momenten.

staat de webshop nu, wat is de zichtbaarheid in Google, op Facebook, LinkedIn, YouTube… en: hoe kunnen we dat verbeteren? Dat levert een maatwerk-plan op.

Natuurlijk hebben wij hier ook de mensen zitten om dat plan ten uitvoer te brengen. Denk aan tekstschrijvers die als geen ander weten welke woorden mensen triggeren om te reageren op advertenties, en videografen voor de mooiste beelden…’

Natuurlijk wordt alles gemonitord en rolt ook hier een rapport uit, met daarin antwoord op de vragen: Hoe verloopt een campagne? Moet er nog bijgeschaafd worden? ‘Oh, en de e-commerce manager kijkt heel kritisch naar het te besteden budget. Moeten we dat nog steeds volgens plan inzetten, of kunnen we er meer uithalen door het anders aan te wenden? Wij denken middelenvrij; Google, Facebook, Pinterest of LinkedIn, of desnoods een advertentie in de krant. Daar waar de kansen liggen om het doel te bereiken, zullen wij het juiste middel hiervoor inzetten.’

Meten is weten!

Hum… dit gaat klauwen met geld kosten? Taeke: ‘Wij hebben geen glazen bol. Vroeger hadden marketingbureaus het, ten tijde van gedrukte media, lekker makkelijk.

Je maakte een advertentie, kostte je een vermogen om te plaatsen en je kon het effect nauwelijks meten.

Tegenwoordig is dat anders. Online is alles te meten.’

Frank vult aan: ‘Er bestaat zoiets als conversieratio.

Hoeveel mensen per honderd bezoekers kopen iets?

Met die cijfers kun je tijdens de campagne rekenen. Haal je je doelen niet, dan stuur je bij. Haal je je doelen wel, dan zoeken we continu naar mogelijkheden om het nog

More CC in Zwolle gaat het al vijf jaar succesvolle strategische partnership met internetbureau Béyonit in Leeuwarden intensiveren.

Deze samenwerking maakt het mogelijk om strategie en creatie volledig te integreren met alle facetten van online marketing. De naam More CC verandert in de loop van dit jaar in Béyonit, om meer duidelijkheid te scheppen voor opdrachtgevers.

Wij zijn SKsports SKsports geeft trainingen en begeleiding

beter te doen. Je kunt je geld tenslotte maar één keer uitgeven en dat willen we met zoveel mogelijk effect realiseren.’ Soms ook kan dat betekenen dat een klant het advies krijgt om niet online te adverteren, maar potentiële kopers door middel van ‘ouderwetse’ mailings te benaderen.

Oh, en wees gerust: als je als bedrijf aangeeft een budget te hebben van tienduizend euro per maand, dan jassen ze het er bij Béyonit niet even snel doorheen! ‘We gaan voor langdurige samenwerkingen, treden op als partner en reflecteren maandelijks op de kosten. Dat betekent dat we ons steeds opnieuw afvragen ‘zijn we nog wel de goede dingen aan het doen?’’ Meer weten?

Kijk op www.beyonit.nl

•

Simon Vestdijkwei 14 Leeuwarden 058 28 968 27 www.beyonit.nl

die passen bij jouw leefstijl en zoals je nog nooit hebt ervaren. In een prachtige high-end omgeving wordt er getraind met professioneel materiaal en staat jouw coach altijd voor je klaar.

De missie van SKsports: Jou laten ervaren dat bewegen veel méér is.

SKsports Popovstraat 9 8013 RK Zwolle info@sksports.nl Tel: 06 309 30 299

Dokter Stolteweg 7 Zwolle 038 46 808 56 www.beyonit.nl

Sam en Krachtig

50

Rondetafel

Vijftig jaar Ondernemersclub Marslanden

Belangenbehartiger voor ondernemers en aanspreekpunt voor overheid Tekst Anita Harte / Fotografie Paul van der Wal

Ondernemersclub Marslanden (OCM) bestaat vijftig jaar. Opgericht toen ‘ondernemers ontdekten dat af en toe overleggen geen kwaad kon’, zoals Wim Porte, voorzitter van 1989 tot 2000, het omschrijft. Samen met de huidige voorzitter Rinke Beverwijk, oud-bestuurslid Dick Jansen en verenigingsmanager Richard Marissen, haalt hij herinneringen op.

Het is een zonnige maandag begin juni als de heren bij elkaar aan tafel zitten in de oude bibliotheek van Brasserie de Hofvlietvilla. Alle vier zijn of waren het ondernemers met een vestiging op bedrijventerrein de Marslanden en een lidmaatschap van de OCM. Vanzelfsprekend, zegt Wim. Hij vertelt dat de OCM werd opgericht in de tijd dat de Marslanden flink uitbreidde.

‘Ondernemers ontdekten dat ze op eigen houtje niks bereiken óf alles dubbel doen, dus dat af en toe overleggen geen kwaad kan.’ Veel bedrijven werden destijds ook lid. Dat deed je gewoon, zegt Wim. ‘Mijn vader zei altijd: school, kerk en maatschappij zijn er ook. Als die een beroep op je doen, dan doe je dat.’ De rest staat er precies zo in. ‘Ik ben nogal kritisch’, zegt Dick, ‘en als je je mond open doet, moet je ook meedoen.’ Rinke zegt dat de OCM ook een makkelijke manier is om met allerlei mensen en instanties in contact te komen en ‘daar komt vaak ook wel weer werk van.’ In het begin was er een maandelijkse vrijdagmiddagborrel, vertelt Wim. ‘Ondernemers zijn van doen, van samenwerken.

En dat ontstond op die borrels.’ Er kwamen meer ondernemers dan op een reguliere vergadering.

Aanspreekpunt voor de gemeente Niemand van dit gezelschap was bij de oprichtingsvergadering op 18 oktober 1973. In de geschiedschrijving staat

52

Regiolokaal | 53

Rondetafel

Dick Jansen Pas afgetreden als bestuurslid van de OCM en als voorzitter van de werkgroepen KVO-B en BIZ. Was eigenaar van een bedrijf in voedselverwerkende machines.

‘De OCM was in 2014 het eerste bedrijventerrein in Zwolle met een KVO-B-keurmerk’

Richard Marissen Verenigingsmanager van de OCM en eigenaar van communicatiebureau Comma.

‘Er komen steeds meer uitdagingen op ondernemers af die we gezamenlijk moeten oppakken’

54

dat er die dag 22 ondernemers aanwezig waren, met daarnaast wethouder Theo Runhaar en twee gemeentefunctionarissen. Er staat ook dat in diezelfde vergadering onder meer werd gesproken over verlichting en veiligheid, gladheidsbestrijding, het planten van bomen, bewegwijzering en het bestemmingsplan – onderwerpen waar de OCM zich sterk voor wilde maken. En nog steeds, zegt Rinke. ‘Er zijn dingen die je als ondernemers samen móet doen, zoals veiligheid en bewegwijzering. Of beter samen kunt doen. Iets als gezamenlijke energie-inkoop levert gewoon voordeel op.’ Daarom voert de OCM in dit jubileumjaar ook een ledenwerfcampagne, haakt Richard in. ‘Als belangenbehartiger is de OCM het aanspreekpunt voor de gemeente.

Die weet via ons wat er speelt achter de voordeur van de ondernemers.’ Het is dan alleen wel jammer dat maar ongeveer een kwart van de 850 ondernemers op de Marslanden (‘we bieden samen werkgelegenheid aan zestienduizend mensen’) lid is, zegt hij ook. ‘Dat betekent dat de stem van een groot deel nu niet wordt gehoord.’

Revitalisering Terug naar de afgelopen vijftig jaar. Of ze hoogtepunten kunnen noemen, is de vraag. ‘Moet er altijd een hoogtepunt zijn?, zegt Rinke.

‘Dat suggereert dat er ook dieptepunten zijn en die zijn er niet.’

Hoogtepunt of niet, ze zijn het snel eens dat de revitalisering van de Marslanden in ieder geval een groot, belangrijk en succesvol project was. Ergens rond de eeuwwisseling gingen OCM en gemeente (‘op ons initiatief’, zegt Wim) in gesprek over het opknappen van het bedrijventerrein. Alleen al de blijvende groei vroeg om meer aandacht voor bereikbaarheid. Zo waren er geen fietspaden, behoefde de Marsweg een upgrade en was een inwendige ringweg nodig. Om verpaupering tegen te gaan moest ook de uitstraling verbeterd, met meer groen (‘wij hadden het toen al over klimaatadaptatie’, zegt Dick).

Het werd een project dat tien jaar zou duren en waar in goede samenwerking met de KvK, provincie en gemeente – er kwam een stuurgroep, een herstructureringsbureau en werkgroepen per deelgebied – mooie resultaten werden bereikt. Dat die ook afstraalden op de ondernemers die geen lid waren van de OCM was geen punt, zegt Rinke. ‘We kregen subsidie voor de revitalisering. Dus het kostte ons als OCM geen extra geld, want dat wil je niet als ondernemer. Alleen tijd, maar daar hadden we ook zelf profijt van.’

Keurmerk Veilig Ondernemen Rinke stipte het onderwerp veiligheid al even aan. Maar dat er nog geen BIZ is, betekent niet dat de OCM niets doet aan veiligheid.

Integendeel. Dick was jarenlang voorzitter van de werkgroep veiligheid, die later werd gesplitst in een werkgroep KVO-B (Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijven) en een werkgroep BIZ. De credits gaan eigenlijk naar zijn vrouw, zegt Dick. ‘Zij zat in het bestuur van de OCM en heeft het geïnitieerd. Ik heb het op een gegeven moment overgenomen.’ Na een grondige voorbereiding was de OCM in 2014 de eerste ondernemersclub in Zwolle die het KVO-Bcertificaat in ontvangst mocht nemen. Onlangs vond de hercertificering plaats. Ook dit keurmerk is een mooi voorbeeld van wat je als club kunt bereiken, zeggen de heren. ‘We hebben een heel goed

‘Ondernemers ontdekken dat ze op eigen houtje niks bereiken óf alles dubbel doen’ contact met de gemeente, politie, brandweer en beveiliging’, vertelt Dick. ‘Iedere drie maanden zitten we om tafel, twee keer per jaar gaan we schouwen. Dan gaan we een dag en nacht rond over het terrein en signaleren we wat anders of beter kan.’ Om zo verpaupering tegen te gaan. Want op een al wat langer bestaand bedrijventerrein zijn altijd ‘hoekjes’, zegt hij. ‘Plekken waar bijvoorbeeld auto’s zonder kenteken staan.’ Er zit heel veel werk in zo’n certificering, maar het loont. Al is het alleen al omdat het keurmerk de OCM-leden korting geeft op de verzekeringspremie.

Bestemmingsplan Ondernemersfonds Het brengt het gesprek op de oprichting van een BIZ, een Bedrijven Investerings Zone, ook wel een ondernemersfonds genoemd. Het idee is dat elke ondernemer op het bedrijventerrein via de OZB (red.

Onroerendezaakbelasting) meebetaalt aan het fonds, waaruit dan gezamenlijke uitgaven kunnen worden gedaan. De oprichting van zo’n fonds is een besluit van de gemeenteraad. Het initiatief om te komen tot een BIZ voor de Marslanden, ontstond een paar jaar geleden. ‘We wilden verder investeren in veiligheid’, zegt Rinke, ‘maar dat was voor ons als OCM niet te betalen.’ De plannen om daarom ook de andere ondernemers op de Marslanden ‘warm te maken’ voor een BIZ, strandden echter door corona. ‘Iedereen had toen wat anders aan zijn hoofd’, zegt Richard. Toch blijft de behoefte bestaan. ‘Er komen steeds meer uitdagingen op ons af die je als ondernemers gezamenlijk moet oppakken. Denk aan onderwerpen als bereikbaarheid, energie, het klimaat, de hitte die steeds erger wordt – allemaal algemene dingen waar we elkaar voor nodig hebben.’ Het idee is nu om eerst de OCM te laten groeien en dan min of meer organisch door te groeien naar een BIZ.

In de twee uur dat de heren bij elkaar zitten, komt er van alles ter sprake. Zo vertelt Wim dat hij in het Waterschapsbestuur zat. ‘De gemeente was destijds bezig met het creëren van waterberging rond Zwolle. Bij hoog water zou overtollig water afgevoerd worden naar de Sekdoornse plas. Dat zou ook tot gevolg kunnen hebben dat het bedrijventerrein onderliep. En dat was niet de bedoeling. Dus toen er Waterschapsverkiezingen kwamen, hebben we vanuit de OCM gezegd dat de bedrijvenzetel voor ons zou zijn.’ Een mooi voorbeeld van hoe je collectief iets kunt betekenen, zegt hij.

Ook de tienjaarlijkse aanpassing van het bestemmingsplan – waarover de OCM met de gemeente mag meepraten – komt voorbij. Bij de laatste herijking werd bijvoorbeeld de bouwhoogte aangepast van elf naar maximaal vijftien meter. ‘Er zijn meteen ondernemers voor wie dit weer kansen biedt’, zegt Richard.

Toekomst Op 29 september viert de OCM haar gouden jubileum. Ondertussen kijken ze naar de toekomst. Ze gaan – samen met de gemeente en

Rinke Beverwijk Sinds 2000 voorzitter van de OCM, eigenaar van Bouwbedrijf A. Beverwijk en Zonen.

‘Er zijn dingen die je als ondernemers samen móet doen, zoals veiligheid en bewegwijzering’

Wim Porte Voorzitter van de OCM van 1989 (‘kan ook ’88 zijn geweest) tot 2000 en ‘al even gestopt’ met zijn schildersbedrijf.

‘Ondernemers zijn van doen, van samenwerken’

ondernemers – een masterplan opstellen.

Daarvoor halen ze op wat er op de verschillende deelgebieden speelt, door iedereen – ook niet-leden – uit te nodigen voor buurtborrels. ‘Daarmee laten we zien wat de meerwaarde is van meedenken en meepraten over jouw buurt en jouw straat’, zegt Rinke.’

Want we hebben elkaar echt nodig.’ En, zegt hij, ‘het is ook nog eens gezellig!’

•

Regiolokaal | 55

Marslandenspecial

Jalmo

Een concept van Jalmo pakt altijd beter uit

B

Zaterdag 11 november, van 10-16 uur

Eerste Open Bedrijvendag Marslanden

Blue Fiber Toonaangevend in glasvezel

Infotorial Open Bedrijvendag Marslanden Op 11 november vindt de allereerste Open Bedrijvendag Marslanden plaats. Bedrijven op de Marslanden openen hun deuren voor iedereen die geïnteresseerd is in hun activiteiten. Of je nu kennis wilt maken, op zoek bent naar een stage of werk, of gewoon nieuwsgierig bent, iedereen is welkom.

De deelnemende bedrijven maken van de Open Bedrijvendag Marslanden gebruik om zich te presenteren aan inwoners, scholieren, studenten en andere belangstellenden in Zwolle en de wijde regio. Ze laten de bezoekers kennismaken met prachtige

56

productie, innovatie en ambachten van de verschillende ondernemingen.

De Open Bedrijvendag Marslanden is een initiatief van de Ondernemersclub Marslanden ter gelegenheid van het 50-jarig jubileum van de OCM. Zowel leden als niet-leden van de OCM kunnen deelnemen aan de Open Bedrijvendag, waarbij leden uiteraard korting krijgen.

innovaties en soms uitdagende productieprocessen.

Wilt u meer weten over deelname of u direct aanmelden met uw bedrijf als deelnemer? Stuur dan een e-mail naar info@demarslanden.nl en wij nemen contact met u op!

Op het grootste bedrijventerrein in Overijssel biedt de Open Bedrijvendag Marslanden een uniek kijkje in de wereld van techniek,

De Open Bedrijvendag Marslanden wordt mede ondersteund door Hanzejaar Zwolle en gemeente Zwolle.

Het belang van digitale veiligheid is voor iedere ondernemer tegenwoordig cruciaal. Blue Fiber is als Zwols bedrijf toonaangevend in glasvezel. We staan bekend om onze veilige, betrouwbare en snelle internetverbindingen. Wij lopen hiermee ver voorop ten opzichte van onze concurrenten. Met onze state-of-the-art glasvezelnetwerk bieden wij, samen met onze lokale ICT-partners, zakelijke klanten razendsnel internet, en andere diensten. Blue Fiber hecht veel waarde aan klanttevredenheid en zet zich in voor het leveren van hoogwaardige service en technische ondersteuning. Als pioniers in de sector blijft Blue Fiber de grenzen verleggen om de veilige digitale connectiviteit in Zwolle en omgeving te optimaliseren.

Marketing is een belangrijk onderdeel in uw organisatie.

Door effectieve marketingstrategieën te gebruiken kunt u uw doelgroep bereiken en uw producten of diensten op de juiste manier promoten. Het is belangrijk om te begrijpen wat uw doelgroep drijft en wat hun behoeften en interesses zijn. Daarnaast is het belangrijk dat u uw doelgroep op de juiste manier weet te bereiken via de diverse marketingkanalen. Een van deze kanalen kan een passend geschenk zijn, hierdoor zal uw klant zich meer gewaardeerd voelen. Kwaliteit en duurzaamheid is van cruciaal belang bij relatiegeschenken. Naast het onderzoeken van deze behoeften kunnen wij u ook helpen bij het zoeken van dat ene passende geschenk.

Popovstraat 46, Zwolle 038 20 017 55 www.jalmo.nl

J

Burgemeester Roelenweg 13, Zwolle 038 85 005 70 www.bluefiber.nl

•

Regiolokaal | 57

Marslandenspecial

Backstage AV Audiovisuele specialisten De audiovisuele specialisten van Backstage AV zijn vanuit Zwolle landelijk actief op gebied van professionele video-, licht- en geluidsinstallaties.

Actueel zijn Workplace Management systemen, zoals ruimtereservering, narrowcasting en videobellen met Microsoft Teams. In de showroom aan de Baileystraat is op dat gebied ook van alles te zien.

Metaalhandel Dick Specialist in circulair verwerken

Directeur Richard Bredewold is ook bestuurslid van de bedrijvenvereniging OCM. ‘Als bedrijven zijn we samen verantwoordelijk voor de plek waar we werken als het gaat om energie, veiligheid, bereikbaarheid et cetera. Vanuit mijn rol binnen de OCM werk ik daar graag aan mee.’

Metaalhandel Dick is specialist in het inzamelen, scheiden en sorteren van afval. Tot halverwege de twintigste eeuw gooide we ons afval gewoon weg. Dit had tot gevolgd dat grondstoffen langzamerhand uitgeput raakten. Het recyclen van oud ijzer en andere metalen is dan ook erg belangrijk voor het hergebruik van grondstoffen.

Zowel particulieren als bedrijven kunnen bij ons terecht voor de verkoop en recycling van oud ijzer en andere metalen. Wij van metaalhandel Dick zorgen ruim dertig jaar voor de circulaire verwerking van oude metalen. Ook kunt u bij ons terecht voor het ontruimen en ontmantelen van bedrijfspanden. Altijd een eerlijke prijs voor uw metalen en klantvriendelijke service. Voor meer informatie neem contact met ons op.

Baileystraat 4-Z, Zwolle 038 75 028 30 www.backstageav.nl

Graham Bellstraat 7, Zwolle 038 46 586 63 www.metaalhandeldick.nl

BEVEDE

Cottus

Omdat techniek een vak is!

Wie een carrière wil starten in de techniek, moet in de Cottus Vakschool zijn. In onze Vakschool leiden we iedereen met de juiste motivatie en inzet op tot startend installatiemonteur, elektromonteur of lasser. Leerlingen gaan daarna direct aan de slag bij een van onze opdrachtgevers in de regio Zwolle.

En zijn we tevreden met elkaar, dan ligt er een mooi Cottus-contract klaar! Is de opdrachtgever toch op zoek naar een meer ervaren kracht; ook die hebben we bij Cottus. Iets voor u? Neem dan contact op onze Vakschoolrecruiter Marieke Huiskamp (06- 518 799 00), met Bram Rijkers (06-512 379 69) voor de las- en metaaltechniek of met Joas Jongenburger (06-101 612 70) en Harmen van Veen (06-579 243 55) voor de elektro- en installatietechniek.

Wilhelm Rontgenstraat 11C, Zwolle 0546 457 385 www.cottus.nl

58

B

ICT- en telefonieoplossingen

C

M

Bevede is dé toonaangevende ICT- en telefonieleverancier in Zwolle en omstreken, met sterke regionale verankering. Met bijna 25 jaar ervaring leveren wij hoogwaardige oplossingen op maat. Ons gedreven team staat bekend om de korte lijntjes en persoonlijke service. Van advies tot implementatie, Bevede biedt betrouwbare ICT- en telefonieoplossingen die aansluiten bij uw behoeften. Graag introduceren wij onze nieuwe accountmanager, Niek van Dijk. Niek is uw aanspreekpunt en staat klaar om uw vragen te beantwoorden en u te voorzien van passend advies.

Neem gerust contact op met Niek voor een persoonlijke kennismaking en een op maat gemaakt ICT- en telefonievoorstel.

Simon Stevinweg 2a, Zwolle 038 42 846 50 www.bevede.nl

Regiolokaal | 59

Marslandenspecial

Beverwijk Bouw

Golftuin Toegankelijk voor iedereen

Bestaat ruim honderd jaar

W

Wijndragers Ambachtelijke mosterd-, dressing- en sauzenproducent De Wijndragers heeft zich ontwikkeld tot een moderne mosterd-, dressing- en sauzenproducent waar het oude ambacht nog hoog in het vaandel staat. Vandaag de dag vindt u onze productielocatie aan de rand van het Zwolse bedrijventerrein De Marslanden, waar in een volledig BRC gecertificeerde omgeving (red. certificaat voor voedselveiligheid) deels geautomatiseerd wordt geproduceerd en afgevuld. Toch blijft het daadwerkelijk produceren van de inmiddels wereldwijd befaamde mosterd nog altijd grotendeels handwerk. Tot op de dag van vandaag worden onze producten, met oog voor het oude ambacht, geproduceerd van de hoogste kwaliteit grondstoffen. Dit is uw garantie voor een uniek, ambachtelijk product met een bijzondere smaakbeleving.

Paxtonstraat 5D, Zwolle 038 42 267 25 www.wijndragers.nl

60

Als je ruim honderd jaar bestaat, dan moet je toch wel iets goed doen. Die conclusie lijkt gerechtvaardigd als we Beverwijk Bouw onder de loep nemen. Ooit begonnen als lokaal timmerbedrijf in Balkbrug is de onderneming gestaag gegroeid tot de huidige omvang met twee regionale vestigingen (Balkbrug en Zwolle).

Dat is mede te danken aan het ‘alles in één hand concept’. Wat ze daarmee bedoelen? Beverwijk Bouw richt zich op alle facetten van de bouw, maar pakt ook het installatie- en schilderwerk op. En ben je op zoek naar een keuken? Laat je betoveren door het aanbod in de showroom in Balkbrug.

Morsestraat 8, Zwolle Zwolseweg 31-33, Balkbrug 038 46 552 88 www.beverwijkbouw.nl

B

De golftuin beschikt over een 9 holes par3 baan met achttien afslagplaasten en twee oefengreens. Mensen die weinig tijd hebben of minder goed ter been zijn kunnen hier toch hun favoriete sport beoefenen, ook voor mensen zonder golfvaardigheidsbewijs (GVB).

De Orangerie is een prachtige aanvulling op de golfbaan. Mensen kunnen bij ons – ook als ze niet golfen – terecht voor een kop koffie of een heerlijke lunch. Maar ook voor een volledig verzorgd familieuitje, bedrijfsfeest, teamdag of avondfeest. De Orangerie ligt langs verschillende fietsroutes. Daarnaast bieden we vergaderfaciliteiten, eventueel met een golfclinic of –arrangement. In de grote zaal is ruimte voor 130 personen voor een feest en vijftig personen voor een vergadering of training, afhankelijk van de wensen.

Harculose Esweg 2, Zwolle 0529 466 304 www.golftuinzwolle.nl

G Newrise Gespecialiseerd in strategie, marketing, communicatie en content

N

Newrise is er vooral als het gaat om organisaties die willen uitblinken en groeien in hun maatschappelijke rol. Wij begrijpen en zien hun kracht en werken graag met hen samen om impact te maken. Of het nu gaat om doelgerichte (online) campagnes of inspirerende content, wij nemen alles uit handen. In onze eigen studio worden boeiende podcasts, interactieve webinars, livestreams en e-learnings geproduceerd.

Wil jij jouw maatschappelijke rol verder versterken en laten groeien wij staan klaar! Kijk op onze website newrise.nl of stap gerust binnen voor een kop koffie.

Wilhelm Röntgenstraat 4, Zwolle 06 489 32 463 | 088 14 500 00 www.newrise.nl

Regiolokaal | 61

Marslandenspecial

Nooter Technische Installaties Een ervaren, klantgerichte en kwaliteitsbewuste totaal installateur

Westera Accountancy

N

Totaal installateur van gebouwgebonden installaties. De organisatie verzorgt installaties, waarbij elektrotechniek, werktuigbouwkunde, beveiliging, communicatie en duurzame zonne-energie samenkomen in totaaloplossingen. Klanten kunnen rekenen op solide, op maat gemaakte en duurzame oplossingen. Dat is de kracht van Nooter, waarbij de klanten het voordeel hebben van één partner voor de realisatie van de opdracht. Nooter hecht aan de waarden kwaliteit, klantgerichtheid en betrouwbaarheid.

Simon Stevinweg 9, Zwolle 038 45 316 22 www.nooter.nl

Zeer ervaren als accountant en belastingadviseur Wij bezitten de juiste vaardigheden die voor uw bedrijf nodig zijn. Wij vinden het onze missie om uw bedrijfsresultaten te verbeteren. Bij ons kunt u meestal direct terecht met uw vragen, per e-mail of telefoon.

En heel belangrijk, uw vragen worden direct of zo snel mogelijk beantwoord door een vast aanspreekpunt in begrijpelijke taal. Efficiency en automatisering staan hoog op onze prioriteitenlijst. Door een gestructureerde werkaanpak zorgen wij voor een efficiënte urenbesteding per opdracht Verder hebben wij geen ambtelijke mentaliteit of formele werkhouding. Onze prijsstelling is concurrerend, gebaseerd op tijdsbesteding en complexiteit van de diensten die u wenst. Graag doen wij u een passende aanbieding.

Paxtonstraat 5K, Zwolle 038 46 055 33 www.westeraaccountancy.nl

62

W

Jansen Installaties

Hoogwaardige en betrouwbare installatieservices Maak kennis met Jansen Installaties in Zwolle, onderdeel van de Van Losser Groep. Wij zijn dé experts op het gebied van centrale verwarming, luchtbehandeling, sanitair, loodgieterswerk en elektra.

Met jarenlange ervaring bieden wij hoogwaardige en betrouwbare installatieservices voor zowel particuliere als zakelijke klanten. Ons deskundige team staat garant voor professioneel vakmanschap. Of het nu gaat om het installeren van een efficiënt verwarmingssysteem, het verzorgen van luchtkwaliteit, het aanleggen van sanitair of het oplossen van elektrische problemen, Jansen Installaties is jouw betrouwbare partner voor alle installatiebehoeften.

Popovstraat 10, Zwolle 038 45 352 01 www.vanlosser.nl

J

P

Prego Koffie Coffee as a service Mijn naam is Yannick Veldt, in de regio Zwolle beter bekend als De Koffie Man. Dagelijks zorg ik ervoor dat mijn klanten vol energie aan hun dag kunnen beginnen.

Ik lever namelijk een onmisbaar product: koffie!

Zorgeloos genieten van een heerlijke kop koffie, zo wil je de dag beginnen toch?

Met het concept Coffee as a service lever ik hoogwaardige machines, de lekkerste koffie, toebehoren en service gericht op uw organisatie.

Desgewenst op basis van een all-in maandbedrag dus zonder grote investering te hoeven doen.

Mijn missie is om heel Zwolle kennis te laten maken met de beste koffie. Ik kom dan ook graag met u in contact.

Popovstraat 38, Zwolle 038 45 551 80 www.prego-koffie.nl

Regiolokaal | 63

Marslandenspecial

SKsports De kracht van samen bewegen SKsports geeft je trainingen zoals je nooit ervaren hebt, in een prachtige high-end beweeg boutique met professioneel materiaal en deskundige coaches die altijd voor jou klaarstaan. Met een vriendelijke, persoonlijke en eerlijke werkwijze.

R

Ricoh Document Center Zwolle Print-, scan- en documentoplossingen Ricoh Document Center Zwolle, ruim tien jaar het aanspreekpunt in Zwolle en omgeving op het gebied van print-, scan- en documentoplossingen. Met de inzet van onze producten en diensten helpen wij organisaties de productiviteit te vergroten en tegelijkertijd kostenbesparend te werken. Hierbij staat slimmer werken centraal zodat u nóg succesvoller kunt ondernemen.

Maak kennis met onze innovatieve (software)oplossingen en ontdek de meerwaarde voor uw organisatie.

Popovstraat 38, Zwolle 038 45 551 90 www.documentcenter-zwolle.nl

64

Niet voor niets is “Samen Krachtig” het motto van SKsports. SKsports wil deelnemers in hun kracht zetten zodat iedereen vertrouwder en energieker door het leven kan stappen. Alle adviezen zijn persoonlijk en op basis van eenieder zijn/ haar persoonlijke situatie op het gebied van bewegen en gezondheid.

Wil jij sporten? Of wil jij jouw medewerkers aanbieden om meer te bewegen? Neem gerust contact met ons op!

Popovstraat 9, Zwolle 06 309 30 299 www.sksports.nl

S

De Kleine De juiste partner voor uw reclame-uitingen Al jarenlang een begrip in Zwolle en omstreken wanneer het gaat om belettering en computergesneden teksten. Heeft u een idee dat u perfect uitgevoerd wilt hebben, of helemaal nog geen idee? Wij denken met u mee en zorgen voor een perfecte uitvoering in het geheel. Denk hierbij aan autoreclame, bordreclame, gevelreclame, freestexten/logo’s, lichtreclame, spandoeken, reclamezuilen en fullcollors. Mede doordat wij volgens hoge kwaliteitsnormen produceren en leveren zijn wij een erkend signbedrijf zodat u altijd weet dat u de juiste partner heeft gevonden om uw reclame-uitingen uit te voeren.

Telfordstraat 12, Zwolle 038 46 600 58 www.dekleine.nl

K

Zonnegilde One-stop-shop voor energie-, opslag- en duurzaamheidsoplossingen

Z

Zonnegilde is één van de toonaangevende bedrijven in de Nederlandse zonne-energiesec­tor.

Zo realiseren we naast energieopwekking middels zonnepanelen inmiddels ook de eerste projecten met grootschalige energieopslag en laadoplossingen voor EV-trucks, om zo een totaaloplossing te bieden voor de energiebehoefte van onze klanten.

De komende jaren zal Zonnegilde verder groeien en vernieuwen. De organisatie zal uitgebouwd worden tot een landelijk leidende one-stop-shop voor energie-, opslag- en duurzaamheidsoplos­ singen voor mkb-bedrijven, vastgoedeigenaren en gebruikers. Met vertrouwen kijkt Zonnegilde uit naar de toekomst, vol energie om bij te dragen aan een duurzame wereld.

Betonstraat 9, Kampen 038 77 300 70 www.zonnegilde.nl

Regiolokaal | 65

Profiel

Textline De juiste route is niet altijd de makkelijkste...

Exact vijftien jaar geleden namen wij een failliet signbedrijf over in Zwolle. Direct erna kregen we er een drie jaar durende bankencrisis overheen. Dankzij ons creatieve en innovatieve team in Zwolle zijn we er nog en hoe!

Textline is drie jaar geleden een uitdagende weg ingeslagen door duurzaamheid te introduceren in de reclamewereld, ook geen makkelijke weg. En als je indruk wilt maken met biobased oplossingen zul je de lat hoog moeten leggen.

Dat deden we met de realisatie van het eerste honderd procent biobased verkeersbord van Nederland. Inmiddels hebben we een flink biobased en circulair assortiment opgebouwd onder de naam Circular Sign. De moeilijkste weg blijkt achteraf de juiste te zijn.

Simon Stevinweg 15, Zwolle 038 46 097 65 www.circularsign.nl

T

S

Sloots Projectinrichting De vloer van je dromen?

Goed en duidelijk advies, ook bij moeilijke vragen?

Geholpen worden met een goed gevoel? Kom dan eens bij Sloots Projectinrichting langs aan de Newtonweg 1, te Zwolle.

Vanuit onze tweehonderd vierkante meter grote showroom begeleiden wij je stap voor stap in de aanschaf van een nieuwe vloer of raambekleding.

Deze plaatsen wij met een glimlach! Onze stoffeerders worden blij van hun werk en zijn trots op wat ze doen!

Wij zijn er voor de particulier, maar zeker ook voor de zakelijke markt. Uw vloer is immers onze passie!

Newtonweg 1, Zwolle 085 00 743 01 www.slootsprojectinrichting.nl

66

Tekst Rudi Buitenkamp / Fotografie Paul van der Wal

Een PakjeRust als waardering voor de harde (over)werkers Vrouwen bloot, handel dood. Het is een uitspraak die meteen uit de mottenballen wordt gehaald zodra Nederland in de greep is van een periode met hoge temperaturen. Met andere woorden: er komt dan bijna geen klant meer over de vloer. Voor de firma Luilak ligt het iets anders. ‘Mooi weer is goed voor de handel’, zegt eigenaar André Pranger.

André en zijn collega Daan van de Kam gingen nog net niet op de knieën nadat de weermannen en -vrouwen de eerste mooie dag van het voorjaar aankondigden. Een zegen wanneer je een product verkoopt als hangmatten. ‘Die mooie dag was op 6 mei.

Dat weten we precies, want vanaf dat moment ging de omzet de lucht in. Wat de consument betreft – het is ongeveer de helft van de omzet – moeten we het echt hebben van mooi weer in de periode april tot september. Eigenlijk verkopen we ijsjes’, zegt Daan lachend.

Regiolokaal | 67

Profiel

De verkoopcijfers hadden een bijna magische betekenis. Een soort van bevestiging dat ze op de goede weg zijn met Luilak, The Relax Company, zoals de ondertitel luidt. Dat is heel prettig als je op bedrijventerrein Marslanden in Zwolle net een nieuw pand hebt betrokken. ‘In de maanden maart en april zaten we enigszins met de billen bij elkaar, want het mooie weer liet dit jaar wat langer op zich wachten’, bekent André.

en het logo van de onderneming. Er mankeert dus helemaal niets aan de marketingmachine van de firma Luilak!

De hangmat is een product waar iedereen blij van wordt. De symboliek is ook een mooi gegeven voor werkgevers die hun personeel willen waarderen of belonen voor een periode van extra en hard werken. Of om ze gewoon iets leuks mee te geven voor de vakantieperiode. ‘Je laat zien dat je aandacht

‘Je laat zien dat je aandacht hebt voor de medewerkers en het werk dat ze verzetten’ Dat gevoel van de samengeknepen billen is begrijpelijk. Het was een behoorlijke stap voorwaarts om na vijftien jaar buffelen een eigen pand te laten verrijzen. Maar wat is het ook een mooie stap, want in één pand vind je zowel showroom als kantoor en magazijn.

Een heerlijk gebouw om in te werken (ruim en ruimtelijk), een heerlijk pand om rond te lopen (je wordt stantepede blij van wat je ziet) en een heerlijk pand met het oog op duurzaamheid (zelfvoorzienend).

hebt voor de medewerkers en het werk dat ze verzetten. En met een knipoog vertel je ze dat het goed is om even de rust te pakken. Hier, in West-Europa, zijn we altijd maar bezig met werken en raken veel mensen overspannen. Niemand heeft een goed antwoord. Nou, wij wel. Althans, het is een mooie tijdelijke oplossing. Door de week hard werken, dat gaat waarschijnlijk nooit veranderen. Maar, dan kun je in het weekend en in de vakantieperiode in ieder geval wel lekker relaxen’, stelt Daan.

‘PakjeRust’

‘De hangmat is een product waar iedereen blij van wordt’

68

Die andere vijftig procent van de omzet komt dus uit het bedrijfsleven. Een business waarmee Luilak het hele jaar actief is. Daan wijst tijdens de rondleiding trots in de richting van de ‘trofeeënkast’ met daarin allemaal opgerolde hangmatten. In diverse kleuren, in diverse verpakkingen en gemaakt in opdracht van verschillende ondernemingen en organisaties. Van de bouw tot aan de bancaire sector. Of je nu een bedrijf van tien, duizend of tienduizend medewerkers hebt.

‘Zo zijn we erg trots op onze relatie met Wensink. Speciaal voor dat autobedrijf hebben we het ‘PakjeRust’ bedacht’, vertelt André enthousiast. Letterlijk een ‘PakjeRust’ gezien de wijze waarop het is ingepakt en een verwijzing naar de balans in het (werkende) leven. Het wordt uitgedeeld aan klanten die net een auto hebben gekocht, aan zakelijke relaties die je in het zonnetje wilt zetten of aan ambassadeurs voor jouw bedrijf. Compleet met een prikkelende tekst

Heilige graal Je kunt natuurlijk geen verhaal schrijven over Luilak zonder iets te vertellen over de oorsprong. Want, hoe gaat een man (oprichter André) van werk in hr- en organisatieadvies naar een bedrijf in hangmatten. ‘Ik reisde heel veel. Gewoon voor de fun. De wereld rond. In Colombia kwam ik in aanraking met daar gemaakte hangmatten. Een intrigerend product. Goede kwaliteit en zonder allerlei frutseltjes zoals ze bijvoorbeeld in Brazilië doen. In Europa houden we van strakke hangmatten.’

Lang verhaal kort: de ondernemer in André werd wakker geschud en hij creëerde een prachtige samenwerking met de mensen in Colombia. Dat wordt algemeen toch wel gezien als de heilige graal der hangmatten.

Inmiddels gaan er duizenden hangmatten per jaar over de toonbank. Zowel letterlijk als figuurlijk (webshop). ‘In de loop der jaren hebben we het product zelf doorontwikkeld

zodat er nu nog vier modellen over zijn.

Allemaal superzacht, sterk, duurzaam (biologisch katoen) en verkrijgbaar in allerlei kleuren en dessins. Daar is ook een team van stylisten en kwaliteitscontroleurs bij betrokken.’

De stap naar het nieuwbouwpand aan de Baileystraat is een signaal dat Luilak, The Relax Company met vertrouwen naar de toekomst kijkt. Eigenaar André durft z’n groeiambitie uit te spreken, maar dan wel op de wijze zoals een oosterling (geboren Tukker, woonachtig in Zwolle) er tegenaan kijkt: groei prima, maar wel met het vizier op stabiliteit.

Stabiliteit kun je in dit geval vertalen met gestage groei, maar ook met uitbreiding van het assortiment om daarmee aan risicospreiding te doen. ‘Met een onderneming als Wensink zitten we regelmatig aan tafel om te praten over vernieuwing. Dan komen we van een ‘PakjeRust’ ineens op een ‘BakjeRust’ (een pakket met koffie en koffiekopjes). En eerder hebben we al ronde strandlakens geïntroduceerd om mooi egaal bruin te worden. Het zijn andere terreinen, maar wel leuke uitstapjes die binnen de rode draad (relaxed) blijven.’

•

Luilak The Relax Company Baileystraat 18, Zwolle 038 42 504 20 www.luilak.nl

69

Partner Regiolokaal

Tekst Alex de Jong / Fotografie Paul van der Wal

Je eerste auto. Je (eerste) bruiloft. Het zijn gebeurtenissen die je als mens bijblijven. Net als dat je als ondernemer nog exact weet wanneer je je eerste personeelslid aannam. Of hoe je omzet groeide van een paar ton naar één miljoen. En nu sta je voor een nieuwe mijlpaal. De verkoop van je eigen bedrijf, of de aankoop van een ander, om zo je eigen firma verder te doen groeien. Dan is het fijn dat je de experts van Venturefirm naast je hebt staan. Financieel specialisten die ervoor zorgen dat de aan- of verkoop ook echt een memorabele mijlpaal wordt.

Venturefirm is een onafhankelijk corporate finance-kantoor dat mkb-ondernemers, directeur-grootaandeelhouders, familiebedrijven en private equity-partijen bijstaat met vraagstukken rondom het verkopen van een bedrijf, het optuigen van een structurele buy-andbuild-strategie, het uitvoeren van een due diligence, een financiële herstructurering of het bepalen van de ondernemingswaarde.

Venturefirm

‘ Vertrouwen en expertise als basis voor goed advies’ 70

Nuchter en uniek Met vestigingen in Amsterdam en Zwolle bestrijkt Venturefirm het overgrote deel van Nederland boven de rivieren, met opdrachtgevers in allerlei sectoren. Aan het roer staan Olaf ten Thij en Richard de Ruiter. Zij brengen een karrenvracht aan internationale ervaring en deskundigheid met zich mee. Ten Thij en De Ruiter hebben ieder een achtergrond bij ING. Venturefirm is onderdeel van het familiebedrijf Brouwers Accountants & Adviseurs. ‘Wij bieden een compleet scala aan diensten aan, allemaal onder één dak. Dat is voor een ondernemer erg overzichtelijk en uniek in ons segment’, aldus Olaf. ‘Wij bedienen het mkb en hebben een sterke regionale inborst, met landelijke uitstraling.

We bieden ‘Zuidas kwaliteit’, gecombineerd met de nuchterheid van het oosten: een man een man, een woord een woord. Dat werkt.’

‘Beauty contest’ Sterker nog: Olaf en zijn compagnon Richard zul je zelden in pak en stropdas vinden. Zelfs niet wanneer ze, zoals Olaf het gekscherend noemt, ‘meedoen aan een beauty contest’. Beauty contest? Olaf glimlacht.

‘Dat is wanneer we door een partij die ons niet kent, worden uitgenodigd om te laten zien wat we in huis hebben.’ Olaf en Richard gaan deze gesprekken altijd samen aan (‘we zijn als een Siamese tweeling’), waarbij de twee mannen elkaar naadloos aanvullen en er samen voor zorgen dat Venturefirm als winnaar uit de bus komt. ‘We zijn vooral lekker down-to-earth, deskundig én betrouwbaar. We hebben volop vertrouwen in wie we zijn en welke kwaliteiten wij kunnen bieden.’ Ze zijn benaderbaar en laagdrempelig. Oh, en zeker niet altijd de goedkoopste, want aan prijsvechten doen ze niet. ‘Een ondernemer die selecteert op prijs, doet dat niet met het volle respect dat past bij de relatie die we samen aangaan, die erkent onvoldoende de toegevoegde waarde die wij in een overnameproces brengen. Dat lichten we graag nog een keer toe.’

De beauty contest ziet hij vooral als een manier voor de ondernemer om te achterhalen of de onderlinge klik er is. ‘En laten we eerlijk zijn: die is ook heel belangrijk’, stelt Olaf, die grapt dat hij met zijn kennis van zaken én zijn 51 jaar ‘gelukkig ook nog wat

Regiolokaal | 71

Pa

an

P

r van tne r a

rt n e r

v

UW SPECIALIST IN: senioriteit weet in te brengen’. Voor de te begeleiden ondernemer is dat laatste trouwens niet zelden van doorslaggevend belang.

Onze kracht: breed spectrum ‘We zijn geen kantoor dat maar goed is één ding. ‘Onze kracht ligt bij het begeleiden van bedrijven die een omzet van vijf tot honderd miljoen hebben. Voor hen behandelen we een breed spectrum van het corporate finance advies’, zo vertelt hij. ‘Ieder traject begint vaak met een strategisch advies aan de voorkant. ‘Waar wil ik naartoe met mijn bedrijf? Wil ik autonoom groeien of harder en sneller door overnames? Wil ik mijn bedrijf aan kinderen of aan een externe partij overdragen?’ Is dat eenmaal helder, dan volgt de volgende fase: er moet een bedrijfswaardering komen. Dat treft! Wij zijn register valuators, dus daar ligt onze expertise.’ Hier staat de ondernemer op een T-splitsing. ‘Linksom of rechtsom; verkopen of kopen. Daar hangt natuurlijk een hele set aan dienstverlening omheen...’ Bij een overname volgt een uitvoerig boekenonderzoek om zeker te weten dat er geen kat in de zak wordt gekocht. ‘En de vijfde fase is debt advisory. Immers: een overname moet ook gefinancierd worden. Richard heeft jarenlange ervaring op het gebied van overnamefinanciering, nog voordat hij bij Venturefirm kwam werken, dus ook hierin kunnen we de ondernemer van begin tot eind bijstaan.’

‘Wij zijn er niet specifiek voor één bepaalde branche.

Voor ons is veel meer van belang dat we het vraagstuk én de ondernemer in kwestie kunnen doorgronden, zodat we onderling een goede klik - en het bijbehorende vertrouwen - hebben. Tenslotte duren de trajecten die we doorlopen al snel zes, soms wel negen of twaalf maanden. Kortom: je gaat samen een soort minirelatie aan, waarbij we elkaar op ieder moment van de dag moeten kunnen lastigvallen.’ Een turbulente tijd vol ‘hoepels’ en ‘hordes’. Een proces dat niet alleen tijd, maar ook volop aandacht vergt. En uitleg. Veel uitleg.

‘Gekscherend noemen we het wel eens colleges’, vertelt hij. ‘Soms vertellen we iemand wel vier, vijf keer wat er staat te gebeuren en wat de consequentie van een keuze is. Noodzakelijk, want de ondernemer moet heel goed weten wat er in het proces gebeurt. Tenslotte is een overname een ingrijpend proces; iets wat je niet dagelijks bij de kop hebt. Dan moet je kunnen vertrouwen op een partner die je er doorheen loodst en helpt om de juiste beslissingen te maken.’

Geld is ondergeschikt ‘Mensen denken vaak dat dit om geld draait, maar geld is van ondergeschikt belang. Ondernemers willen zakendoen. Ze snappen heus wel wat een bedrijf waard is. De grootste horde is de emotie’, zo weet hij uit ervaring. ‘Zo begeleid ik op dit moment een ondernemer die maar liefst al 55 jaar aan het roer van zijn onderneming staat. Die finale handtekening zetten, is voor hem het moeilijkste wat er is. Niet vanwege de financiële implicatie, wel omdat er afscheid moet worden genomen van iets waar hij zoveel jaar met hart en ziel aan heeft gewerkt. Loslaten…’

V Onderhoud en vervanging van CV ketels V CV, gas, water, sanitaire installaties V Zonne-energie systemen V Service en onderhoud V Warmtepompen V Lood- en zinkwerk V Dakwerk

•

‘We zijn vooral lekker down-toearth, deskundig én betrouwbaar’

Benjamin Franklinstraat 23 | 8013 NC Zwolle | www.bouwmeesterinstallatietechniek.nl |

038 - 46 82 770

info@bouwmeesterbv.com

‘THE BIGGEST COMMUNICATION PROBLEM IS WE DO NOT LISTEN TO UNDERSTAND. WE LISTEN TO REPLY’ STEPHEN COVEY

BEDRIJF

LETTERTOVENAAR

DOELGROEP

RUDI BUITENKAMP | HORSTWEG 10B, BROEKLAND | 06 221 31 206 | RUDI@LETTERTOVENAAR.NL

LETTERTOVENAAR.NL 72

HET TOTAALPLAATJE IN INSTALLATIETECHNIEK!

Duurzaamheid

Koninklijke Van Wijhe Verf B.V. denkt in generaties

‘Ik kan er heel veel in kwijt’

Tekst Peter Pels

Een nieuwe duurzaamheidsrubriek in het magazine Regiolokaal. Geen betere keus dan deze te starten met Marlies van Wijhe. Zij vertelt zeer bevlogen over hoe duurzaamheid in haar dagelijks leven en als CEO van Koninklijke Van Wijhe Verf een prominente rol vervult. Marlies: ‘Ik snap de zorg van jonge mensen.

Met onze generatie hebben we een stempel gedrukt die heeft geleid tot een urgent klimaatprobleem. Wíj zijn schatplichtig en moeten die ommezwaai maken, een verandering inzetten waar de jongeren op verder bouwen. Ik voel die verantwoordelijkheid.’

74

Regiolokaal | 75

Duurzaamheid

erkenning krijgt. Dat kostte bloed, zweet en tranen. Dat heb je ervoor over als je voorop wilt lopen. En je bent nooit klaar. Je moet steeds weer laten zien waar de verbeteringen zitten, waar je in investeert. Het gaat om bewustwording, we pakken het intern heel serieus aan.

B Corp zijn doe je niet voor de buitenwereld, dat doe je voor jezelf. Het is een middel, een vliegwiel dat je in beweging houdt, stimuleert en inspireert.’

Wydo

‘Het is complex, ingewikkeld.

Juist reden om te acteren, ik zie dat als een uitdaging’ Marlies is voorzitter van de Stichting Future for Nature, deze ondersteunt jonge, talentvolle en ambitieuze natuurbeschermers en is internationaal actief. Hier hoort ze de gepassioneerde verhalen van jongeren die steeds weer aantonen dat het roer echt om moet. Geen halfzachte maatregelen, niet sjoemelen met schuivende jaartallen, nu wereldwijd doorpakken. ‘Wij nodigen bij onze bijeenkomsten ook ondernemers uit. We maken duidelijk dat urgentie nodig is. Johan Cruyff zei ooit: Je gaat het pas zien als je het doorhebt. Ik heb het idee dat nog niet iedereen het doorheeft. De focus op financiële winst bij ondernemingen en hun aandeelhouders en het kortetermijndenken in de politiek neemt het zicht weg op wat er werkelijk aan de hand is in de wereld.’

76

Familiebedrijf ‘Als familiebedrijf hebben we altijd al de lange termijn voor ogen. Wij denken in generaties. Ik ben de vierde generatie in het bedrijf, de vijfde generatie loopt zich warm. Ik heb altijd wat gehad met natuur. Wij zijn als bedrijf nu zo’n vijftien jaar heel bewust bezig met onze ecologische footprint te verkleinen. Als je daar eenmaal mee bezig bent, word je er steeds verder ingezogen. Als zakenvrouw van het jaar 2010 werd ik benaderd om plaats te nemen in het stichtingsbestuur van Nudge.

Nudge is een sociale onderneming en is voor iedereen die concreet aan de slag wil voor een betere wereld. Een heel interessant netwerk van organisaties en individuen, gericht op samenwerking. Het leidde binnen ons bedrijf mede tot het oprichten van een zogenaamd Greenteam, een team van jonge medewerkers die helpt het duurzaamheidsdenken binnen ons bedrijf voortdurend te agenderen, aan te jagen en vooral om te zetten in concrete acties en maatregelen.’

B Corp Koninklijke Van Wijhe Verf is koploper op het gebied van duurzaam ondernemen. Van Wijhe Verf is wereldwijd de allereerste B Corp (sinds 2016) in de chemische sector en mag zich daarmee een bedrijf noemen dat transparant, ethisch en duurzaam opereert. Dat duurzaam te werk gaat op alle facetten van haar bedrijfsvoering.

Marlies: ‘Geloof me als ik zeg dat je niet zomaar die

Zonder innovatie geen vooruitgang op het terrein van duurzaamheid, dat is de overtuiging van Marlies. In 2020 vestigde zij in universiteitsstad Groningen het ruim tien jaar geleden gestarte innovatielab Wydo. Marlies: ‘Ik wilde dit stoeien met nieuwe zaken uit de waan van de dag halen. Vandaar de keus voor een aparte vestiging.

De verbinding met de universiteit is gelegd, er werken nu acht mensen, veelal jonge microbiologen en chemici.

Wydo is een innovatieturbo. Gericht op duurzame ontwikkelingen met impact. Wydo helpt ondernemers en onderzoekers met de doorontwikkeling van een innovatief idee of veelbelovend wetenschappelijk onderzoek naar concrete toepassingen of producten.

Met succes, want in het relatieve korte bestaan heeft de betrokkenheid van Wydo al tot verschillende patenten geleid. Een van die successen is de Solidlux coating die met behulp van uv-technologie direct uithardt en vanaf de eerste minuut weer volledig belastbaar is. Ideaal voor vloeren, belijningen, trappenhuizen en dergelijke. Ander baanbrekend nieuws is onderweg en komt uit de zelf opgerichte startup Sting Additives. Zij bouwen een multifunctioneel additief, een molecuul dat onder meer in verf toepasbaar is. Meer nieuws hierover volgt snel.’

intrinsieke motivatie, die inspireert. Het zet de neuzen dezelfde kant op. Ik vind dat de politiek hierin verzaakt, er mist iets in hun communicatie en uitleg.’

Missie Zelf geen ambitie voor de politiek? Lachend antwoordt ze: ‘Je bent de zoveelste al die dat vraagt. Nee, politiek is niets voor mij. De achterkamertjes, het handjeklap en gekonkel. Ik ben ondernemer, ik zit zelf aan het stuur. De goede dingen doen, de middelen hebben om dat te doen en iets te doen voor een betere wereld, de fun om de behaalde resultaten. Dat is voor mij ondernemerschap. Werken aan een gezond bedrijf met toekomst. Ik kan er heel veel in kwijt.’ Ze gaat door met mensen inspireren om duurzame keuzes te maken. Het is een missie. Na de zomer spreekt ze op de Europese conferentie voor verffabrikanten. Met dezelfde bevlogenheid als bij dit interview. Dat is het voordeel van koploper zijn, je wordt gezien en gehoord. ‘Door social media is er veel aan het veranderen. Wij worden over de hele wereld gevolgd om de gave dingen waarmee we bezig zijn.

Duurzame dingen.’

•

Complex Tijdens ons gesprek verzucht Marlies dat het allemaal wel erg complex is en dat de politiek hier en daar ernstig verzaakt. ‘Weet je dat zeeschepen buitengaats hun ruim mogen spoelen en het afvalwater lozen op zee? Als je bedenkt wat wij moeten doen aan bewerkingen voordat wij ons afvalwater mogen lozen. Dat is toch niet voor te stellen? Wij gebruiken al jaren gerecyclede emmers voor onze verven. Dat kan dus. Nu denkt de overheid erover om in 2030 vijftig procent gerecyclede verpakkingen voor te schrijven. Hoezo, waarom geen honderd procent en waarom niet direct? Zo zijn er talloze voorbeelden.’ De doelstelling die Marlies voor haar bedrijf formuleerde, in 2025 volledig klimaatneutraal, wordt niet gehaald. ‘Ik heb dat onderschat. Het blijkt dat we voor negentig procent afhankelijk zijn van grondstofleveranciers in onze keten. Dus gaan we voor het maximaal haalbare, onder meer met gebruik van aardwarmte voor onze hoofdlocaties in Zwolle, als een van de eerste in deze regio. Met onze belangrijkste grondstoffenleveranciers zijn we in gesprek over hoe zij in de wedstrijd zitten. Dat geeft onwijs leuke gesprekken.

Deze dialoog over de goede dingen doen, over de

Russenweg 14, Zwolle 038 42 911 00 www.vanwijheverf.nl

Regiolokaal | 77

Boeken

Videobellen in de vergaderruimte?

Wij helpen u graag!

LEESPLEZIER Zwolle, stad van hoogtepunten Reinoud Rutte De Historische atlas van Nederland gaat over de inrichting van ons land. Centraal staat de vraag waarom Nederland er zo uitziet als het er uitziet. Nederland bestaat uit een reeks door mensen gemaakte landschappen. In die cultuurlandschappen liggen honderden dorpen en steden, verbonden door rivieren, kanalen, spoorlijnen en wegen. In die dorpen en steden staan markante gebouwen, zoals kerken, stadhuizen en stations. Dit boek belicht de totstandkoming van deze landschappen, stedenbouw en architectuur in samenhang.

Aan de hand van historische kaarten, nieuw getekende kaarten, plattegronden, schilderijen en foto’s wordt in 35 korte hoofdstukken verteld hoe Nederland in 2000 jaar zijn huidige aanzien kreeg.

78

Het plezier van nee zeggen Natalie Lue Zeg jij ook weleens ‘ja’, terwijl je eigenlijk ‘nee’ had willen zeggen? Dan is dit boek voor jou. Natalie Lue helpt je aan de hand van zes stappen om gezonde grenzen te stellen, te luisteren naar je eigen behoeften en dichter bij je authentieke zelf te komen. Zo kun je spijt, frustraties en moeilijk te doorbreken patronen voorkomen. Stop met pleasen en de ander boven jezelf te verkiezen, en kies voor een betere relatie met jezelf en je omgeving. Door vaker ‘nee’ te zeggen leer je je eigen grenzen te bewaken en zeg je ‘ja’ tegen het leven dat jou gelukkig maakt.

Het beslisbos Katinka Polderman

BBQ, The Next Level Julius Jaspers

‘Is het een plant of gewoon een saai mens?’ ‘Mag u schreeuwen tegen uw ondergeschikte?’ En: ‘Waar zijn we eigenlijk?’ Zomaar wat vragen waar de gemiddelde mens vrijwel dagelijks tegenaan loopt en die in dit boek nu eindelijk eens stap voor stap, duidelijk en in handzaam formaat, worden beantwoord.

Meesterbeslisbomenmaker des vaderlands Katinka Polderman wijst u vriendelijk de weg. Polderman maakt wekelijks beslisbomen voor de Volkskrant en sindsdien heeft ze al heel wat prangende lezersvragen beantwoord.

Dit boek is voor alle BBQ-ers die een volgende stap willen maken. Begrijp hem niet verkeerd: Julius Jaspers is nog steeds dol op pulled pork en rijdt om voor goede spareribs, maar toch wil ook hij weleens wat anders.

Daarom maakte hij honderd recepten om je uit je comfortzone te krijgen.

Met ‘next level’ bedoelt hij dat er zoveel meer is dan ribs marineren of aardappels poffen. Jaspers tilt in dit boek de zalm, spitskool en lamsbout naar een hoger plan en neemt je stap-voor-stap mee in de bereiding van coquilles, duif en Wagyu op de BBQ - om maar iets te noemen.

Roombooking

Touchscreens

Narrowcasting

Backstage AV Wij maken van uw vergaderruimte een audiovisueel visitekaartje!

Logisch toch?

Baileystraat 4z 8013 RV Zwolle +31 (0)38 750 2830 www.backstageav.nl

30 dagen proberen?

Was erbij

The Great escape mei Alles voor uw kantoor

Spanning, uitdaging en een hele hoop plezier. Door middel van een sterk verhaal, ervaren acteurs, gedetailleerde kamers en originele puzzels gaf The Great Escape de ultieme beleving aan de leden van Regiolokaal.

Lunch SK Sports mei Lunchen op een gezonde manier. Regiolokaal was te gast bij SK Sports. Netwerken op een geweldige locatie waar veel leuke nieuwe contacten zijn opgedaan.

Voor grote en kleine zaken

De vriendelijke vakmensen van Gerson Kantoorspecialisten

Van kantoorartikelen tot en met complete projectinrichting.

staan voor goed advies, maken scherpe aanbiedingen en

Van ergonomische oplossingen, bureaustoelen, facilitaire

prijsafspraken. Door korte lijnen gaan we snel van advies,

producten, thuiswerplekken tot en met printers, papier en

offerte, order naar levering, service, en onderhoud.

paperclips. Dealer van bekende merken, Quantore lid voor landelijke dekking, grote showroom Marsweg 63, winkel,

We gaan voor levering van het totaalpakket voor alles

webshop, eigen service & bezorgdienst.

op en rond uw werkplek!

Marsweg 63, 8013 PE, Zwolle • 038 46 556 67 • info@gerson.nl www.gerson.nl • www.ergonomiezwolle.nl

Regiolokaal | 81

Was erbij

Pitch Workshop juni Tijdens een training liet Adinda Keizer zien hoe je een unieke pitch maakt, die echt bij jou en je bedrijf past. Het was een interactieve sessie waarin de ondernemers zelf ook aan de slag gingen met hun eigen merkwaarden.

Zorgeloos ondernemen Dit is Ilse. Een succesvol ondernemer met een bedrijf wat lekker loopt.

De opdrachtenportefeuille is voor het grootste gedeelte van dit jaar al gevuld. Natuurlijk zijn er soms de nodige uitdagingen, maar welke ondernemer heeft dat niet?

Er zijn geen zorgen over haar personeelsbestand. En dat is vrij uniek in deze tijden met een krappe arbeidsmarkt. Dit komt omdat ze samenwerkt met de BC Group. En die maken werk van Ilse en haar bedrijf.

Kick-off mei Het was een sfeervolle en goed bezochte netwerkbijeenkomst bij Instyle Concepts tijdens de kick-off van de nieuwe Regiolokaal in mei.

Een uitstekende manier om onder het genot van een hapje en een drankje kennis te maken met het grote netwerk van Regiolokaal.

Als een full service HR partner ondersteunen ze haar en leveren ze waar nodig maatwerk. BC Group is de schakel tussen Ilse en het personeel en ondersteunen, begeleiden en adviseren haar zo veel mogelijk!

Wil je ook zorgeloos ondernemen net als Ilse? Neem dan snel contact met ons op, we helpen je graag!

Telfordstraat 51 • 8013 RL Zwolle 038 46 74 200 • info@bcgroup.nl • www.bcgroup.nl

DANKZIJ...

Regiolokaal | 83

Was erbij

Members

Lunch april

Regiolokaal verbindt

Regiolokaal was tijdens de netwerklunch in april te gast bij The Great Escape voor een rondleiding in de escaperooms. Het was een goed verzorgde lunch met volop ruimte om te netwerken.

In onzekere tijden groeit de behoefte je te verbinden.

Regiolokaal biedt een platform om je verhaal te delen.

Je successen, je zorgen. Om anderen te inspireren of gewoon aandacht te vragen en te geven. Met gelijkgestemden om je heen, schouder aan schouder staan. Met Regiolokaal sta je er nooit alleen voor.

HARMONYCOACHING

KARREMAN Gerechtsdeurwaarders en Juristen

Lunch juni Regiolokaal organiseerde een culinaire netwerkdate bij Café Foyé in Schouwburg Odeon. Netwerken op een leuke en efficiënte manier op een geweldige locatie

freda Uitvaartbegeleiding

84

D R O N E YO U R F U T U R E

Regiolokaal | 85

Members

INNOWORK

In de Gloria

Subsidieadvies - Projectmanagement

BED AND BREAKFAST

Cor Spronk d r u k k e r i j maakt uw communicatie ATELIER VAN MIDDENDORP

De Pensionado’s, bewust (door)werken tijdens pensioen!

architectuur • design • interieur

STELLAR MEDIA

Cor Spronk ziet het veel gebeuren bij bedrijven. Werkzaamheden die even gedaan moeten worden en waarvoor een te dure kracht uit zijn reguliere werk wordt gehaald om die klus te klaren.

Werk dat net zo goed, en goedkoper, door gepensioneerden gedaan kan worden. Het inspireerde Cor, mede gebaseerd op zijn jarenlange ervaring in de detacheringsbranche, tot het opzetten van De Pensionado’s.

verrassende mobiliteitsoplossingen

Sleutel van het succes van De Pensionado’s is de Doorwerkregeling die Cor overeenkwam met de Belastingdienst.

Cor: ‘Onze Doorwerkregeling is speciaal ontwikkeld voor de levensfase pensioen + werk. Dat betekent dat de opdrachtgever en de pensionado (zo heet een gepensioneerde die via ons aan het werk gaat) kunnen samenwerken op een manier die hen beide past. De gepensioneerde is een soort freelancer, zonder dat inschrijving in het KvK en andere administratieve rompslomp nodig is. Aan de andere kant vrijwaart deze regeling de werkgever van allerlei lasten. Zo is er bij ziekte geen doorbetalingsverplichting of andere werknemersverplichtingen. Vrijheid voor beide partijen. Er is alleen sprake van een morele verplichting op basis van de afspraken die partijen met elkaar maken.

Kortom, ik ben bemiddelaar voor gepensioneerden en uitvoerder van de Doorwerkregeling. Dit gebeurt laagdrempelig via onze website: opdrachtgevers melden een vacature, gepensioneerden maken hun belangstelling kenbaar, wij maken de match.’

Cor is al vanaf het eerste uur member van Regiolokaal. Af en toe bezoekt hij een netwerkbijeenkomst of -lunch. ‘Ik vind de regio heel belangrijk. Het vertrouwen in elkaar stijgt als je elkaar ook daadwerkelijk kent. Regiolokaal weet mensen te verbinden. Net als ik met De Pensionado’s.’

•

86

Regiolokaal | 87

Members

‘Sluit je nu aan bij het grootste netwerk van de regio Zwolle.

Al meer dan 300 members’ EQonomie verbindend zakendoen

Ve r a n d e r m a n a g e m e n t & bedrijfsontwikkeling

Financieel Advies

Sports & Events

Security Today

FULLQuote

Tekst & persoonlijke verhalen

1TUBE.nl VI DE OP RO DU C TI E S

88

Regiolokaal | 89

Members

Cygnus interim

uw partner voor interimmanagement

PROJECTINRICHTING MET CREATIVITEIT EN PASSIE Ieder project vraagt om een plan dat past bij jou en wat je belangrijk vindt. Geen kant-en-klare oplossing, maar een advies of ontwerp waarin jouw verhaal, smaak en budget de hoofdrol spelen. Van kleuradvies tot 3D-ontwerp en van indelingsvraagstukken tot styling.

Benieuwd naar wat we voor jou kunnen betekenen?

Vraag een vrijblijvend kennismakingsgesprek aan!

Sluit je nu aan bij het succesvolle netwerk van Regiolokaal Met ruim 300 members zijn wij het grootste netwerk van de regio Zwolle. Regiolokaal is meer dan een magazine. We zijn een platform voor ondernemers. Ons unieke, crossmediale concept is erop gericht de naamsbekendheid van bedrijven te vergroten. We brengen ondernemers met elkaar in contact, houden hen op de hoogte van ontwikkelingen en vergroten hun zichtbaarheid.

HORECA

HOTEL

RECREATIE

KANTOOR

RETAIL

Ook lid worden? meld je nu aan op www.regiolokaal.nl

SCHERING 51A, GENEMUIDEN | 038 30 355 20 | INFO@JANBUITINKPROJECTINRICHTING.NL 90

WWW.JANBUITINKPROJECTINRICHTING.NL

ZORG

... weet wat er speelt Te huur

Te huur

Oudestraat 107, Kampen

Telfordstraat 47 A t/m D, Zwolle

Prachtig karakteristiek winkelpand op een A1 locatie midden in het stadscentrum van Kampen.

• De winkel betreft de gehele begane grond van ca. 391 m², met een magazijn op de eerste verdieping van ca. 150 m²; • Geschikt voor detailhandel en dienstverlening; • Gelegen in de sfeervolle Oudestraat met div. landelijke en lokale retailers; • Beschikt over een achteringang, welke geschikt is voor bevoorrading.

Nieuwe bedrijfsruimte met kantoor. De bouw is inmiddels gestart!

• Hoekunits A & D: ca. 108 m² bedrijfsruimte op de begane grond en 108 m² kantoorruimte op de verdieping.

• Tussenunits B & C: ca. 106 m² bedrijfsruimte op de begane grond en ca 45 m² kantoorruimte op de verdieping; • Voorzien van overheaddeur, LED verlichting, systeemplafond, toilet & glasvezel.

www.oudestraat107-kampen.nl

telfordstraat47-hoekunit-zwolle.nl

Te huur - Buro 11

Te koop

Burgemeester Roelenweg 11, Zwolle

Faradaystraat 17-5 & 17-7, Zwolle

t

h koc r e v

Volledig verzorgde kantoorruimte te huren vanaf € 425,- per maand, op een locatie nabij het centrum van Zwolle, de snelweg A28 en het station!

• Representatieve uitstraling en opleveringsniveau; • Te huur per verdieping, vleugel of kantoorruimte, vanaf ca. 20 m²; • Uitgebreid servicekosten pakket, met o.a. internet, op fixed fee basis, zonder verrassingen achteraf; • Ruime parkeergelegenheid, te huur: p.p. € 62,50 per maand excl. BTW. www.buro11-zwolle.nl

Wegens verhuizing te koop! Twee bedrijfspanden volledig op de begane grond met ruime overheaddeur en loopdeur.

• Beide bedrijfspanden beschikken over een oppervlakte van ca.

144 m², circa 24 meter diep en 6 meter breed; • Goed onderhouden met betonnen vloer en overheaddeur; • Veilig en afgesloten terrein met gezamenlijk parkeerterrein; • Koopsom per pand € 180.000,- kosten koper excl. BTW www.faradaystraat17-unit5-zwolle.nl

Compleet aanbod op www.kroesetempert.nl of bel 038 - 453 73 72 Ceintuurbaan 26-A | 8024 AA Zwolle | info@kroesetempert.nl