JOHAN VLASSAK KONDRATIEFF HAD EEN VOORUITZIENDE BLIK. Q4 HEEFT DAT OOK. Nikolai Kondratieff, een Russische econoom, was een van de eersten die onze economie in golven vertaalde. We zitten in het begin van een nieuwe, vierde golf van de industriële revolutie. Q4 lift mee op die golf. Kondratieff-golven kennen een periode van ongeveer 50 tot 60 jaar en beschrijven vier afzonderlijke perioden of seizoenen, van hoog- tot laagconjunctuur, met een extreem kenterpunt (instorting) tussen de eerste en de laatste twee. Volgens de theorie berust de oorsprong van deze golven op de opeenhoping van feitelijke gebeurtenissen. Innovatie in extrema. De auto bestond bijvoorbeeld al enige tijd toen zij een nieuwe Kondratieff-golf ging aanjagen, het werd voor een veel breder publiek beschikbaar en leidde bovendien tot ingrijpender veranderingen. Het stoomkrachtprincipe, aanjager van de tweede Kondratieff-golf, was zelfs al in de Oudheid ontdekt maar men zag er destijds geen praktische toepassing voor. In elke golf zie je een doorontwikkeling op een basisinnovatie. Basisinnovaties kunnen ook gecombineerd worden met producten uit eerdere Kondratieff-golven. In de eerste golf worden de basisinnovaties gevonden die een bepaalde behoefte vervullen. De tweede golf breekt aan wanneer deze basisinnovaties zodanig ontwikkeld zijn dat ze voor een steeds breder publiek op de markt komen en zodoende, via de bedrijven die ze produceren, de economische groei stimuleren. In de derde golf raakt de markt verzadigd en treedt de kentering op, waarna de vierde fase, de crisis, aanbreekt. In 2008 hebben we weer een forse crisis gehad. Nu zitten we middenin een volledig veranderende wereld waarin drie trends steeds duidelijker worden: • Zelfsturend • Circulair en Groen (elektrisch) • Delen Deze drie trends zie je in heel veel ontwikkelingen terug. Zo zal de auto steeds meer zelfsturend en elektrisch worden. Ook heeft ‘bezit’ haar langste tijd gehad. Als bank gaan we steeds meer naar zelfsturende teams, die vooral inzoomen op de circulaire effecten van het bedrijf. Daarbij hoeven wij niet alleen de financier te zijn. Onze rol verandert in die van financieel regisseur. Als financieel regisseur onderkennen we uw zelfsturende ambities en zijn we bereid om te delen, waaronder ook de financiering. Tevens zijn we bereid om onze kennis te delen en brengen wij datgene wat u ons aan info geeft ook weer in circulatie. Kennis delen is nog altijd de kracht van Brainport in Eindhoven waar ik aan de wieg heb gestaan van Keyport. Dan is de cirkel weer rond want Q4 heeft in mijn ogen de sleutel om, als halter tussen Amersfoort en Utrecht, een belangrijke rol te spelen in de vierde golf van de industriële revolutie. Mijn complimenten aan alle ondernemersverenigingen dat jullie Johan Vlassak
willen samenwerken en vooral willen delen.
Johan.Vlassak@rabobank.nl
46 | ONDERNAMEN HEUVELRUG KROMME RIJN APRIL 2016