Air France-KLM admite ficar com uma posição minoritária na TAP

O grupo revelou que já contratou assessores jurídicos e financeiros para avançar para a privatização da companhia aérea portuguesa Consta que a Air France-KLM já contratou assessores jurídicos e financeiros para a corrida à privatização da TAP. O grupo admite ficar com uma posição minoritária no capital, desde que tenha o controlo da estratégia comercial. Preservação da marca, do hub no aeroporto de Lisboa, das rotas e das competências de gestão são condições que acolhe.

“Já contratámos consultores jurídicos e financeiros. Estamos a andar nessas duas frentes como se quiséssemos participar e fazer uma oferta, para não estarmos a começar do zero quando o processo arrancar”, afirmou Ben Smith, CEO da Air France-KLM na conferência de imprensa de apresentação de resultados.

As condições da operação ainda não são conhecidas, já que o decreto da reprivatização só deverá ser aprovado em Setembro, mas o responsável admite que o grupo fique com uma posição minoritária no capital. “Quando entrarmos nesta transação queremos ter a certeza que estrategicamente se encaixa no que queremos fazer. Se são 20%, 40%, 60%, 80%, depende dos direitos que teríamos”, afirma. Há, no entanto, uma condição: “A direção comercial é chave para nós.”

“O que é mais importante é que assumimos o compromisso com a comunidade financeira de que vamos atingir uma margem de 7% a 8% no médio prazo. Em qualquer transação teríamos de ter o conforto de que essa meta se mantém intacta”, sublinhou também o CEO do grupo.

O interesse na companhia portuguesa é inquestionável. “Do ponto de vista estratégico gostamos da TAP. Gostamos das rotas adicionais que a TAP teria para o grupo. Estamos a ver como o processo se desenrola e, quando abrir, dependendo das condições, decidiremos se entramos no processo formal”, afirmou Ben Smith.

Manter marca, hub e rotas da TAP

O Ministro das Finanças de Portugal, Fernando Medina, citado pelo portal “Sapo”, afirmou na sua audição na comissão parlamentar de inquérito à TAP que o diploma da reprivatização vai definir critérios de “natureza estratégica para o País” e que “privilegiem o papel da TAP enquanto motor importante do crescimento económico”. O que passa pela “manutenção da hub em Lisboa, pela manutenção de uma companhia com autonomia própria e um projeto de desenvolvimento da companhia e da sua expansão”.

Condições que podem encaixar com o perfil da operadora aérea franco-neerlandesa

“A Air France-KLM foi o primeiro grande grupo a ser criado na Europa e os principais elementos que foram importantes para as duas companhias e a maioria dos stakeholders foi assegurar que as marcas globais fossem mantidas, que havia compromissos de investimento, que mantínhamos grande parte das operações em Paris e Amesterdão e que havia investimento nas rotas. Acredito que conseguiríamos fazer o mesmo se fossemos adiante com a TAP”, referiu Ben Smith.

• Os CEO da Micron e da Cadence e os executivos seniores da Applied Materials e da Advanced Micro Devices (AMD) estiveram no palco de um importante evento de semicondutores na Índia, ao lado do Primeiro-Ministro Narendra Modi;

• O evento com algumas das maiores empresas de circuitos integrados do mundo realça as ambições da Índia de se tornar um importante centro de semicondutores, a par de países como os EUA, Taiwan e Coreia do Sul;

• A Índia está a tentar atrair empresas estrangeiras para investir, tendo a AMD afirmado que planeia investir cerca de 400 milhões de dólares nos próximos cinco anos na Índia. Os CEO’s de algumas das principais empresas de semicondutores dos EUA elogiaram o sector tecnológico da Índia num evento que contou com a presença do Primeiro-Ministro Narendra Modi, numa altura em que a quinta maior economia do mundo procura posicionar-se como uma potência global de chips.

Os CEOs da Micron e da Cadence e os executivos seniores da Applied Materials e da Advanced Micro Devices (AMD) estiveram no palco da SemiconIndia ao lado do Primeiro-Ministro Narendra Mod, onde se falou sobre os seus investimentos no mercado indiano de circuitos integrados. Ajit Manocha, o director executivo da SEMI, organismo industrial sediado nos EUA, também esteve presente.

“Pela primeira vez na história da Índia, a geopolítica, as políticas internas e a capacidade do sector privado estão alinhadas a favor da Índia para se tornar um actor na produção de semicondutores”, disse Manocha no discurso de abertura.

“Olharemos para trás no ano de 2023… como um ano marcante em que as coisas começaram a tomar forma”.

O evento com algumas das maiores empresas de chips do mundo destaca as ambições da Índia de se tornar um importante centro de semicondutores ao lado de países como os EUA, Taiwan e Coreia do Sul.

A estratégia da Índia para as pastilhas

A estratégia da Índia em matéria de pastilhas é composta por duas partes principais. A primeira consiste em atrair empresas estrangeiras para estabelecerem operações e investirem no País, enquanto a segunda consiste em formar alianças com outras nações importantes no sector dos semicondutores, como os EUA.

Nova Deli introduziu políticas de apoio ao sector dos semicondutores. Em Dezembro, o Governo deu luz verde a um plano de incentivos de 10 mil milhões de dólares para a indústria de semicondutores. Este plano também está aberto a empresas estrangeiras.

No mês passado, Modi visitou os EUA, onde afirmou que a Índia iria trabalhar com os Estados Unidos no sector dos semicondutores e noutras áreas.

Na SemiconIndia, as empresas americanas de circuitos integrados presentes falaram sobre os seus investimentos na Índia e anunciaram novos investimentos, sublinhando a importância que a Índia atribui à atracção de empresas estrangeiras.

A AMD afirmou que planeia investir cerca de 400 milhões de dólares na Índia nos próximos cinco anos. Isso inclui um novo campus em Bangalore que será o maior centro de design da empresa.

“As equipas da Índia serão fundamentais para o avanço da aprendizagem automática de IA e das capacidades de hardware e software”, disse Mark Papermaster, CTO da AMD, durante um discurso de abertura na sexta-feira.

No mês passado, a Micron anunciou planos para estabelecer uma instalação de montagem e teste de semicondutores no estado de Gujarat, na Índia. O investimento da Micron totalizará até 825 milhões de dólares.

“Esperamos que este investimento ajude a catalisar outros investimentos no sector, reforce a capacidade de produção nacional, incentive a inovação e apoie uma maior criação de emprego”, afirmou Sanjay Mehrotra, Diretor Executivo da Micron, na sexta-feira, 28 de Julho.

O Ministro indiano das TI, Ashwi- ni Vaishnaw, disse na sexta-feira, 28 de Julho, que a construção desta fábrica começaria “em breve”.

O revés da Foxconn na Índia

Um outro participante notável foi Young Liu, Presidente da Foxconn, a empresa taiwanesa que monta os iPhones da Apple. Nos últimos dois anos, a Foxconn tem-se empenhado no sector dos semicondutores.

O seu maior esforço ocorreu no ano passado, quando a Foxconn acordou com o conglomerado indiano de metais e petróleo, a Vedanta , a criação de uma fábrica de produção de semicondutores e ecrãs na Índia, no âmbito de uma empresa comum de 19,5 mil milhões de dólares. No entanto, a Foxconn abandonou o projecto este mês, desferindo um golpe tanto na empresa como nas ambições da Índia.

Ainda assim, isso não parece ter dissuadido as duas empresas. A presença de Liu no evento sinaliza a ambição da Foxconn de investir na Índia. Liu disse à CNBC-TV na sexta-feira, 28 de Julho, que a Foxconn pretende investir 2 mil milhões de dólares na Índia nos próximos cinco anos.

O Presidente do Grupo Vedanta, Anil Agarwal, disse na sexta-feira na SemiconIndia que a empresa “identificou parceiros de classe mundial para a tecnologia e está em vias de se associar a eles” no sector dos semicondutores.

Os desafios da Índia

O evento de alto nível com todos os directores executivos esconde alguns dos desafios da Índia na indústria dos semicondutores.

De acordo com Pranay Kotasthane,

Director-adjunto da Takshashila Institution, uma área em que a Índia poderia ser atractiva é a embalagem e o ensaio de semicondutores. Este sector requer mão-de-obra relativamente pouco qualificada, mas um elevado investimento de capital, que a Índia poderia ter. No entanto, nenhuma grande empresa taiwanesa deste segmento do mercado se instalou na Índia.

“A falta de coerência das políticas e os elevados direitos de importação são os estrangulamentos que podem explicar o facto de as empresas de Taiwan não terem avançado”, afirmou Kotasthane.

Entretanto, na área das fundições, empresas que efectivamente fabricam semicondutores, não tem havido bons parceiros tecnológicos para os que tentam estabelecer-se na Índia. O acordo de fabrico de pastilhas entre a Vedanta e a Foxconn baseou-se alegadamente na tecnologia da empresa europeia de semicondutores STMicroelectronics.

“Nenhuma das propostas de fábricas foi ainda capaz de encontrar bons parceiros tecnológicos”, disse Kotasthane.

Ainda assim, os analistas apontam o enorme mercado interno da Índia e outros factores, como os incentivos, como razões para o optimismo no mercado de chips do país.

Na sexta-feira, 28 de Julho, Modi elogiou as credenciais da Índia.

“Os engenheiros e designers qualificados são a nossa força. Qualquer pessoa que queira fazer parte do mercado mais vibrante e unificado do mundo tem fé na Índia”, afirmou o Primeiro-Ministro indiano.