Odontolatina | Ortoplan News - Dezembro 2023

Odontolatina News

VENDER SONRISAS

PLANIFICACIÓN 2024 Tenga en cuenta el éxito

EXPERIENCIAS MEMORABLES Más que sorprender, ser inolvidable.

ÉXITO EN 2023 Números que prueban el rendimiento

EDICIÓN DICIEMBRE 2023

Expediente CEO Odontolatina DR. FAISAL M. ISMAIL Vice presidente DR. ALESSANDRO SCHWERTNER Coordinadora de la Red Odontolatina Paraguay LARISSA ORTUNO Departamento de marketing RENATA DEMBOGURSKI RICARDO ANDRÉ FEYH CINTHIA FERNANDES Customer Success LARISSA RIBAS Executivo Educacional | Financeiro MARCIO THALES DA SILVA Departamento financeiro CARMEN ELIANE WEILER Departamento jurídico WILLIAN JULIO PATRICIA CAVASSANI Departamento de Compras y Implantación LURDES OLMEDO Expansión ALFA FRANQUIAS Departamento de T.I. GIOVANE DIAS CARVALHO SAMUEL Personas y Gestión LARISSA RIBAS Limpieza MARIA PEREIRA

¡Te enteres!

Estimados franquiciados ¡Odontolatina, recibe un cordial saludo en la edición especial de Año Nuevo de nuestra revista! Después de un año 2023 vibrante y lleno de logros, es hora de mirar hacia adelante.

Estemos preparados para abrazar el año 2024 con estrategias de "Gestión Eficiente" y una "Planificación Financiera" afinada para impulsar nuestros resultados.

Sumérgete en “Tendencias en Odontología y Comunicación”, y anticípate al futuro de nuestra especialidad. Inspirándose en el innovador artículo “Postconexión, no posventa, aprenda cómo destacarse en el mercado creando “Experiencias memorables” para los clientes. ¡Vamos juntos, motivados y unidos, a construir un año de éxito y crecimiento!

Dr. Faisal M. Ismail - Director ejecutivo

Celebremos la nueva oportunidad de...

¡Tener éxito! ¡Feliz Año Nuevo!

ÉXITO EN 2023 LOS NÚMEROS PRUEBAN En 2023, la Red Odontolatina ha demostrado un crecimiento notable. Los números obtenidos a lo largo del año son un claro testimonio de su éxito, reflejando

una

combinación

de

estrategias

innovadoras y compromiso con la excelencia.

Uno de los aspectos más impresionantes del año fue el alto nivel de satisfacción del cliente, como lo demuestra el NPS (Net Promoter Score) acumulado, que

se

mantuvo

excepcionalmente

alto.

Este

indicador, uno de los principales indicadores para medir la fidelidad y satisfacción de los clientes, muestra cómo la red logró cumplir y superar las expectativas de sus pacientes.

Además,

la

significativamente

Red en

Odontolatina la

capacitación

invirtió de

sus

empleados. El número de minutos dedicados a la formación y desarrollo de las capacidades de los empleados

ha

aumentado

considerablemente,

reflejando el compromiso de la compañía con la mejora continua y la prestación de servicios de alta calidad.

En el ámbito financiero, el segundo semestre de 2023 se destacó por un aumento sustancial de los ingresos de la red, superando los resultados del primer semestre del mismo año. Este crecimiento es un indicador

robusto

del

éxito

de

las

estrategias

adoptadas y de la eficacia de la gestión.

En comparación con el año anterior, 2022, los ingresos de la red experimentaron un crecimiento excelente. Este aumento de ingresos es testimonio del crecimiento sostenible de la Red Odontolatina y su capacidad de adaptarse y prosperar en un mercado competitivo.

La cadena también se destacó en la producción de contenidos educativos y promocionales, entregando una importante cantidad de videos a lo largo del año.

Estos materiales no solo fortalecieron la marca, sino que también brindaron información y orientación valiosas para pacientes y socios.

Otro aspecto destacable fue la cantidad de reuniones estratégicas directivos. alinear

mantenidas

con

franquiciados

Estas

reuniones

son

objetivos,

compartir

mejores

esenciales

y

para

prácticas

y

fortalecer la colaboración dentro de la red.

Además,

el

equipo

de

marketing

demostró

un

esfuerzo extraordinario y creó cientos de obras de arte para las campañas. Este enfoque creativo y dinámico de la comunicación visual jugó un papel vital en la promoción de la marca y la atracción de nuevos clientes.

Finalmente, la evaluación de la calidad de los servicios prestados, tanto por parte de los franquiciados como de los equipos de ventas, reflejó altos estándares, con puntuaciones

impresionantes

en

las

llamadas

y

evaluaciones presenciales de las vendedoras.

Siga este increíble resultado a través de los números en las siguientes páginas.

LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE: 93 PUNTOS NPS - PROMEDIO DEL AÑO EN LA RED

16% CRECIMIENTO EN INGRESOS DE RED RESPECTO A 2022

SON MÁS DE 250 VÍDEOS ENTREGADOS DURANTE EL AÑO, TANTO PARA TV COMO PARA REDES SOCIALES.

MÁS DE 108 REUNIONES ESTRATÉGICAS AL AÑO

MÁS DE 210 REUNIONES ESTRATÉGICAS EN EL

FORMACIÓN DE + 4880 MINUTOS OFERTADOS

%

LA SEGUNDA MITAD DEL AÑO VE UN CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS DE LA RED DEL 18% MÁS EN COMPARACIÓN CON LA PRIMERA MITAD DE 2023

LA SATISFACCIÓN DE LOS FRANQUICIADOS DE LA RED EN 2023 FUE INCREÍBLES 90 PUNTOS

MÁS DE 500 ARTES DE CAMPAÑA.

LA NOTA GLOBAL ACUMULADA DE LAS CLASES DE LA ESCUELA ODONTOLATINA DE 2023

POST-CONEXIÓN Y NO POSTVENTA POR EL DR. FAISAL M. ISMAIL

Es interesante observar que en el mundo de las marcas y los consumidores existe una paradoja intrigante. Por un lado, todos queremos enamorarnos de las marcas, construir una relación duradera, hablar de ellas, recomendarlas a nuestros amigos.

Queremos algo más que comprar algo; queremos ser parte de ello, acercar la historia de la marca a la nuestra e integrar la experiencia de manera positiva. Sin embargo, la mayoría de las marcas parecen ignorar por completo este sentimiento, esta necesidad humana de conexión y sólo practican las ventas, sin invertir en las relaciones con los clientes.

El marketing relacional es una estrategia fundamental para las empresas que buscan aumentar la retención de clientes y alargar su ciclo de vida dentro de la organización.

El hecho es que invertir en marketing relacional no sólo traería más ganancias, sino también un ejército de fans que recomendarían la marca. Después de todo, ¿a quién no le gusta compartir lo que le gustó? Las marcas que sólo se centran en las ventas inmediatas olvidan el potencial de crear una relación genuina. No es una transacción simple. Es una inversión en confianza y lealtad. Está fomentando una conexión. Se trata de continuar con la oportunidad de contactar a una persona que puede generar más ventas, directa e indirectamente. En lugar de finalizar el contacto después de la venta, la posrelación mantiene abierta la comunicación.

La retención de clientes es la esencia del marketing relacional y proporciona un entorno propicio para la creación de valor para el cliente, el famoso “valor de marca”. Este valor no surge de la nada, surge de una conexión de calidad, donde el desempeño eficiente del equipo, un precio competitivo, excelentes beneficios y experiencias gratificantes se combinan para fortalecer la relación.

Es común escuchar a los expertos insistir en la dispersión en las redes sociales, grandes inversiones en embudos de ventas, mientras que parte de este presupuesto podría enriquecerse con mecanismos para mantener la marca en la vida del cliente. Invertir en marketing relacional no sólo desafía la paradoja existente, sino que también demuestra ser un camino seguro para lograr un éxito sostenible.

EN LA PRÁCTICA, LA POSVENTA TRADICIONAL SE REDUCE A MENUDO A UN CONTACTO SUPERFICIAL PARA RESOLVER POSIBLES PROBLEMAS O ENVIAR MÁS OFERTAS. LA POSRELACIÓN VA MÁS ALLÁ, BUSCANDO MANTENER LA CONEXIÓN, COMPRENDER LAS NECESIDADES CAMBIANTES DEL CLIENTE, OFRECER SOPORTE CONTINUO Y BRINDAR EXPERIENCIAS EXCEPCIONALES A LO LARGO DEL TIEMPO.

EXPERIENCIAS MEMORABLES DIFERENCIARSE DE LA COMPETENCIA En el acelerado y altamente competitivo mundo de la odontología, diferenciarse se ha convertido en más que un objetivo: es una necesidad vital. Para ODONTOLATINA, la clave para un crecimiento constante

de

los

ingresos

mensuales

es

crear

experiencias

memorables que cautiven y retengan a los clientes. En medio de un mercado saturado, ya no basta con ofrecer un excelente servicio; Hay que ir más allá, encantando y sorprendiendo en cada consulta.

La experiencia del cliente comienza mucho antes del primer contacto cara a cara. Comienza en el momento en que un cliente potencial escucha sobre ODONTOLATINA por primera vez. Aquí, la reputación precede al servicio, y una estrategia de marketing de boca en boca, impulsada por historias de servicio extraordinario, es esencial. Franquiciados de la cadena, sois los embajadores de esta reputación.

Cada clínica debe ser un oasis de acogida e innovación. Imagínese entrar en un entorno en el que se respira cariño y donde la ansiedad se disipa al cruzar la puerta. La cuidada decoración, la música ambiental y la acogedora sonrisa del personal crean un microcosmos de bienestar.

La tecnología es un gran aliado en este viaje. ODONTOLATINA está a la vanguardia, ofreciendo a los franquiciados sistemas y equipos de gestión de última generación que no sólo optimizan el servicio, sino que lo convierten en una experiencia única. La teleodontología y los tratamientos de realidad aumentada son ejemplos de cómo podemos sorprender y ofrecer comodidad e innovación a nuestros clientes.

La personalización del servicio es otro diferenciador. Cada cliente es único y debe sentirse como el centro del universo al ser atendido.

Se

anima

a

nuestros

franquiciados

a

conocer

en

profundidad a sus clientes, personalizando los tratamientos y ofreciendo una atención que va más allá de la oficina. Un simple seguimiento post consulta puede ser el detalle que construya una relación de confianza y admiración.

"X"

LAS EXPERIENCIAS POSITIVAS SON

DEL RECORRIDO DEL CLIENTE

La formación continua del equipo es fundamental.

Profesionales

que

siempre

están

actualizándose

inspiran confianza y seguridad. Invertir en formación no sólo mejora la calidad del servicio, también motiva al

equipo.

preparados

Empleados

comprometidos

son

para

clave

crear

y

bien

experiencias

memorables.

Sin embargo, la verdadera magia está en lo humano.

La tecnología y las estrategias son importantes, pero la calidez humana es insustituible. La empatía y la capacidad de escuchar y conectar con el cliente marcan la diferencia. Este es el espíritu que queremos impregnar en cada una de nuestras franquicias.

Franquiciados, cada uno de ustedes tiene el poder de transformar una visita rutinaria al dentista en un momento que recordarán con una sonrisa. Al hacer esto, no sólo ganamos clientes de por vida, sino que también

construimos

una

red

más

fuerte,

más

humana y próspera.

Para ampliar la experiencia del cliente en la clínica y diferenciarse de la competencia, es fundamental adoptar un enfoque holístico que considere todas las etapas de la atención. A continuación se ofrecen algunos consejos prácticos y ejemplos para inspirar a los franquiciados de ODONTOLATINA o: Primera impresión digital: - Redes Sociales: Mantén activas las redes sociales con contenido educativo e interactivo. Por ejemplo, los

vídeos

explicativos

sobre

procedimientos

y

consejos de salud bucal pueden atraer e informar a los clientes incluso antes de que lleguen a la clínica.

Ambiente acogedor: - Servicios: ofrece servicios como Wi-Fi gratis, una selección de revistas actualizadas y un espacio infantil para entretener a los niños.

-

Bebidas

y

Confort:

Pregunta

al

cliente

su

preferencia de bebida antes de la cita y ofrézcasela al llegar.

ÁGUA CON LOGO

Atendimiento personalizado: - Historial del cliente: utilice el sistema para almacenar información detallada del cliente y personalizar el servicio en función de visitas anteriores.

- Usar nombres: capacitar al personal para recordar y utilizar los nombres de los clientes, creando una atmósfera más íntima y amigable.

Comunicación clara y empática: - Formación del equipo: invierta en formación periódica en comunicación para el equipo, centrándose

en

cómo

procedimientos

y

responder

explicar

los

preguntas

de

forma clara y tranquilizadora.

-

Material

Educativo:

Poner

a

disposición

folletos y videos educativos en las salas de tratamiento

para

que

comprender

mejor

los

los

clientes

puedan

procedimientos

y

cuidados post-tratamiento.

- Escucha activa: animar al personal a practicar la escucha activa, mostrando interés genuino en las historias e inquietudes de los clientes.

- Explicaciones simplificadas: Asegurar que el equipo

sea

capaz

de

explicar

los

procedimientos de forma sencilla y accesible, evitando la jerga técnica.

Servicio Post-Consulta - Seguimiento: envíe mensajes de seguimiento personalizados para verificar el progreso del tratamiento y ofrecer consejos de atención continua.

-

Llamadas

de

relación:

realice

llamadas

sencillas para monitorear la recuperación de los clientes o para recordarles los próximos pasos del tratamiento.

-

Mensajes:

Envía

mensajes

en

fechas

especiales o después de trámites importantes, demostrando

que

te

preocupas

por

su

bienestar.

Atención al detalle: Pequeñas atenciones, como recordar que a un cliente no le gusta esperar y por tanto esforzarse por minimizar el tiempo

ESPECIAL CAFÉ

de espera, pueden marcar una gran diferencia.

Comentarios constantes: - Encuestas de Satisfacción: Realizar encuestas de satisfacción después de cada visita para

A MEDIDA QUE NOS ACERCAMOS AL 2024, ES CRUCIAL QUE TODAS LAS PRÁCTICAS ESTÉN EQUIPADAS CON ESTRATEGIAS TANTO EN LÍNEA COMO FUERA DE LÍNEA PARA MAXIMIZAR EL CRECIMIENTO Y LA VISIBILIDAD DE SUS PRÁCTICAS.

: ncias e i r e Exp n de ó i c a en un aliz i a c c r i e n lí Com r la c a m r o ncias f e i r e p Trans ex para o lo, i c a ejemp esp r ación o j p a , l s e e r e abl ones d memor i s e s ntos o endo e i i s c m e r a of ren lo trat b s e l o l e c de e les qu antes s a i c e de lo sp e l s a o c t bu even salud a l ncias e e i d r e s xp hito stas e E . s e tivos nt i e s i o c p a p os . cuerd e r n marca a crea l n co ados i c o s a

ción: a l e r de de ting e k r amas a a r M g o r p nsen e e p t m n o e s m ec Imple que r etida p n e r ó i s c a iza os visit r o fidel p atori s d e r t o n c re cie nvíe E los pa . s a i oles y c r n t e n r o e c y ref os de s a la e d r a o z i i er nal s post lo perso o t n e i víncu m u i s c e r ece agrad ortal f a r pa s. cita iente c a p os con l

os: omunitari al Eventos c salud buc e d s o t n e ev Organice omo locales, c s e d a d i n u sy en com en escuela s o v i t a c du talleres e tos tarios. Es i n u m o c s centro cionan la o m o r p o l ó os eventos n bién o que tam n i s , a c r a m o social y s i m o r p m o nc demuestra ia. experienc

Moder

Invier

comod

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Asociaciones locales: Asóciese con empresas locales para ofrecer descuentos especiales o servicios de chequeo gratuitos.

Esto puede incluir gimnasios, supermercados y restaurantes, creando una red de referencias mutuas.

e Clín

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ética

icas:

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o: en foc ica a c i n lí a clín l c e a n d i ía Rut ía a d d l e e y Muestr torias s i h e es és d as red l a trav n e e s ione trás d c e a d c i l l e o pub strand o os m , s e s de l o i n o social m sti l los te , a n ido de e r r o esc c e r la es y el t n aniza e i m u c h pa o a Est ientes ento. i c m a p a t s a o l tr erca a c . a y línica c marca a l de idad l a e r la

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APROVECHE LAS HERRAMIENTAS DE ORIENTACIÓN DE LAS PLATAFORMAS EN LÍNEA PARA ORIENTAR ANUNCIOS A AUDIENCIAS ESPECÍFICAS, UTILIZANDO DATOS DEMOGRÁFICOS, INTERESES Y COMPORTAMIENTOS PARA AUMENTAR LA EFECTIVIDAD DE LA CAMPAÑA.

Campañas

Redes sociales interactivas: Utilice las redes sociales para crear una comunidad comprometida. Las publicaciones interactivas, las preguntas y respuestas en vivo con dentistas y las historias de éxito de pacientes pueden aumentar la visibilidad y la confianza de la marca.

dirigida

Invierta

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UN FUTURO INTEGRADO Y PROMETEDOR PARA FRANQUICIADOS DE ODONTOLATINA , 2024 ES UN AÑO DE OPORTUNIDADES ILIMITADAS. A TRAVÉS DE ACCIONES SINÉRGICAS EN LÍNEA Y FUERA DE LÍNEA, NO SOLO PODEMOS FORTALECER LAS RELACIONES CON LOS PACIENTES EXISTENTES, SINO TAMBIÉN AMPLIAR NUESTRO ALCANCE A NUEVAS AUDIENCIAS. CON INNOVACIÓN, CREATIVIDAD Y UNA FUERTE PRESENCIA COMUNITARIA, ESTAMOS ESTABLECIENDO UN NUEVO ESTÁNDAR DE EXCELENCIA EN ODONTOLOGÍA. ¡HAGAMOS JUNTOS DE 2024 UN HITO EN NUESTRO CAMINO HACIA EL ÉXITO!

LA IMPORTANCIA DE LA REGULARIDAD DE LAS REGALÍAS PARA EL ÉXITO COLECTIVO COMIENZA EL 2024 CON EL PIE DERECHO

A medida que nos acercamos al nuevo año, es un momento perfecto para reflexionar sobre cómo podemos fortalecer aún más nuestra increíble red de franquicias Odontolatina. Una clave de nuestro éxito colectivo es la gestión responsable de las regalías, una práctica que nos beneficia a todos.

La idea de pagar regalías puede parecer sólo una formalidad, pero es mucho más que eso. Es una inversión en la marca Odontolatina y todas las ventajas que ofrece. Cada pago es un paso hacia más innovación, soporte y estrategias de marketing que hacen que nuestras franquicias se destaquen.

Cuando todos colaboran, el impacto es poderoso. Estamos hablando de un ecosistema donde cada aporte fortalece nuestra red, brindando más visibilidad y oportunidades para todos. Ésta es la belleza de nuestro modelo de negocio: ¡cuando uno crece, todos crecemos!

Comenzar el 2024 con todos los compromisos al día no sólo es bueno para los negocios, es una forma de demostrar que todos estamos en la misma página, comprometidos con el éxito y la integridad. Esto crea una atmósfera de confianza y apoyo mutuo, que es esencial para que cualquier asociación prospere.

ESTADO DE FACTURACIÓN DE LA UNIDAD DE FRANQUICIA POR PATRÍCIA CAVASSANI

A través del Contrato de Franquicia, el Franquiciador y el Franquiciado asumen varias obligaciones. Entre ellos, el Franquiciado deberá enviar y/o poner a disposición a través del sistema operativo informes financieros mensuales, a través de los cuales el Franquiciador calcula la Tarifa Mensual de Franquicia (Regalías) y la Tarifa Mensual de Publicidad. También es común que el Franquiciado tenga la obligación de permitir el acceso de los representantes del Franquiciador a la Unidad de Franquicia para realizar Consultas de Campo y/o visitas para verificar, entre otros ítems, la información de facturación, incluyendo el seguimiento de la operación y el flujo de caja.

Al convertirse en Franquiciado de una Red de Franquicias, las obligaciones establecidas en el Contrato de Franquicia son obligatorias porque están ligadas a la estandarización que impone todo Sistema de Franquicia.

Permitir

al

Franquiciador

acceder

a

la

información

inherente a los ingresos de la Unidad Franquiciada significa que utilizará estos datos no sólo para calcular las Tarifas mensuales adeudadas, si estas se basan en un porcentaje de los ingresos. Pero, de hecho,

brinda

al

Franquiciador

la

oportunidad

de

analizar

el

crecimiento global de la Red de Franquicias; hacer comparaciones con la competencia; analizar KPI operativos; fijar metas de crecimiento mensuales, semestrales y anuales, entre otras. Además, puntual e individualmente, al analizar los ingresos de cada Unidad de Franquicia, el Franquiciador podrá sugerir mejoras; elaborar planes de acción; indicar oportunidades; informar al Franquiciado de su situación comparativa respecto al resto de Franquiciados de la Red, entre otros.

Finalmente, existen innumerables razones que justifican el acceso del Franquiciador a las cifras de ingresos de las Unidades de Franquicia, todas las cuales, como se ve, además de indicar el estándar del Sistema de Franquicia, ayudan al Franquiciado en la búsqueda del éxito empresarial. Por lo tanto, el Franquiciado no debe ver este acceso como algo doloroso o difícil de operar, sino, por el contrario, debe ver una oportunidad de contar con el know-how del Franquiciador, que puede ayudarle a encontrar el camino hacia el crecimiento y la salud financiera de la Franquicia. Unidad.

NOCHEVIEJA, OPORTUNIDADES EN EL HORIZONTE

LLEGUE A LA CUMBRE CON ESTRATEGIAS SÓLIDAS La planificación estratégica para 2024 y la planificación financiera son vitales para el éxito de cualquier negocio y desempeñan un papel clave en el logro de objetivos a largo plazo. La gestión eficiente implica una planificación

dinámica

que

debe

revisarse

constantemente

para

responder a los cambios y aprovechar las oportunidades de corto plazo.

Esta flexibilidad es esencial para mantener la alineación organizacional, mejorar la toma de decisiones y asignar recursos de manera eficiente, responder a los cambios, mantener la ventaja competitiva y garantizar la responsabilidad y la rendición de cuentas.

En el mercado dental, se espera que las cadenas de franquicias ganen una participación de mercado aún más significativa en Brasil. La evolución de materiales y técnicas, así como la ampliación de roles profesionales, están permitiendo a los odontólogos ofrecer una gama más amplia de tratamientos, lo que representa un mar de posibilidades de futuro.

La

odontología

cosmética

ha

experimentado

un

crecimiento

significativo y se está volviendo cada vez más popular, creando oportunidades para los dentistas especialistas. La oficina digital es otra tendencia, con la adopción de tecnologías como escáneres e impresoras 3D, que prometen hacer tratamientos más precisos, más rápidos y a menor costo. En última instancia, el ascenso de la clase media y de una clase pobre menos pobre podría aumentar el mercado de atención dental, impulsando la demanda y permitiendo que más personas accedan a una atención de calidad.

PARA FRANQUICIADOS DE ODONTOLATINA , ESTE ES UN MOMENTO DE OPORTUNIDADES SIN PRECEDENTES. LA CLAVE PARA APROVECHAR ESTAS OPORTUNIDADES ES MANTENERSE ÁGIL, ADOPTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS, RESPONDER RÁPIDAMENTE A LOS CAMBIOS DEL MERCADO Y CENTRARSE EN ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE. CON UNA SÓLIDA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERA, NO SÓLO PODRÁ SOBRESALIR, SINO TAMBIÉN PROSPERAR EN ESTE ENTORNO EN CONSTANTE CAMBIO.

CONVIERTA CADA DESAFÍO EN UNA OPORTUNIDAD: ¡EL PRÓXIMO AÑO ES SU ESCENARIO PARA LA INNOVACIÓN Y EXCELENTES RESULTADOS!

Para garantizar un 2024 próspero en el mercado

Formación continua: Invierta en la formación

dental, es fundamental implementar estrategias de

ofrecida por el franquiciador y en el desarrollo

gestión y planificación financiera eficientes. Aquí hay

profesional continuo para mantener al equipo

algunos consejos y notas importantes:

actualizado con las últimas tendencias y técnicas odontológicas.

Adaptación

Tecnológica:

emergentes

como

Invertir

software

de

en

tecnologías dental,

Responder a los cambios: Esté preparado para

escáneres intraorales e impresoras 3D, para optimizar

gestión

ajustar la planificación estratégica de acuerdo con

la atención y ofrecer tratamientos de vanguardia.

los cambios del mercado y las preferencias de los consumidores.

Especialización demanda

de

tratamientos

en

Estética:

estética

dental,

innovadores,

Ante es

como

la

creciente

crucial las

ofrecer

lentes

Expansión del público objetivo: aproveche el

de

crecimiento de la clase media para ampliar su

contacto dentales, e invertir en especialización en

público objetivo y ofrecer opciones de tratamiento

esta área.

asequibles.

Ampliación de Servicios: Diversificar los tratamientos

Estas

ofrecidos, siguiendo innovaciones en materiales y

positiva y un enfoque en la calidad y la innovación,

técnicas, para satisfacer una gama más amplia de

son fundamentales para el crecimiento continuo y

necesidades de los pacientes.

el éxito en 2024.

Gestión financiera: manténgase actualizado con las regulaciones

financieras

y

aplique

prácticas

sostenibles para atraer inversores conscientes y construir una marca sólida.

Marketing digital: fortalezca su presencia en línea a través de estrategias de marketing digital para llegar e involucrar a una audiencia más amplia, aumentando la visibilidad de su franquicia.

acciones,

combinadas

con

una

actitud

Todos queremos empezar el 2024 con el pie derecho, ¿no? ¡Para ello necesitamos tener la planificación y ejecución financiera de la clínica al 100%! Por eso, hemos preparado algunos consejos esenciales: Registra todos los gastos e ingresos: Registra todos los gastos e ingresos en detalle en el sistema Eclínica para tener una visión clara de tus finanzas e identificar dónde puedes recortar gastos innecesarios.

Comparar precios: utilice Internet para comparar precios antes de comprar, garantizando la mejor relación calidad-precio.

Prefiere pagos en efectivo: Siempre que sea posible, paga en efectivo para evitar deudas y también aumenta tu poder de negociación, obteniendo descuentos que ayudarán a tu flujo de caja.

Establezca metas: establezca metas claras para ahorrar e invertir. Los objetivos definidos ayudan a dirigir los esfuerzos y disciplinar el gasto.

Reevalúe sus objetivos financieros: revise periódicamente sus objetivos para asegurarse de que estén alineados con su situación financiera actual.

Quien no controla, no gestiona: adquiera el hábito de emitir informes y monitorear los números de su clínica con frecuencia.

CON ESTOS CONSEJOS Y EL APOYO MENSUAL DEL FRANQUICIADOR EN EL ANÁLISIS DE LOS NÚMEROS DE SU CLÍNICA, ¡2024 SERÁ SIN DUDA UN GRAN AÑO!

Concluimos el 2023, un año que destacó tanto por sus superaciones como por sus notables logros. A través de nuestra colaboración y compromiso, elevamos el estándar de excelencia en odontología y fortalecemos los vínculos que nos unen.

La sinergia entre nuestras clínicas y el compromiso incansable de cada miembro de esta Red son la esencia del éxito que celebramos. Que las experiencias de este año nos inspiren a acercarnos al 2024 con sabiduría, innovación y la búsqueda incesante de la felicidad para nuestros pacientes y para nosotros mismos. Juntos, entramos en un futuro lleno de posibilidades y éxitos.

Dr. Faisal M. Ismail e Dr. Alessandro Schwertner

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