RAPPORT DE GESTION /18
SOMMAIRE RAPPORT DE GESTION /18
5 ÉDITO Un cap vers demain
6 LA SOCIÉTÉ Un demi-siècle de collaborations Renforcement de l’effectif Une étape vers la croissance
10 CONSULTANTS Trèfle : l’innovation qui porte chance
11 SYSTÈMES ET EXPLOITATION Office 365
12 SÉCURITÉ ISO 27001 : l’heure du bilan Phishing : un fléau bien réel
14 COMPTES 2018 Compte de profits et de pertes Bilan - Actif/Passif Tableau des flux de trésorerie Annexe aux comptes annuels Proposition du Conseil d’administration
3
CIGES EN CHIFFRES...
4
1968
21
300'000
24/7
année de fondation
collaborateurs
capital-actions
service de piquet
27001
3
1
13
certification ISO
data centers
site de secours distant actif
domaines Windows
305
1120
530
600
serveurs
postes de travail connectés au centre
appareils mobiles
imprimantes
100
300
50
1'930'000
scanners
switchs
firewalls
impressions
770'000
1700
2'200'000
4
mises sous pli
boîtes emails
spams bloqués par mois
sorties internet
UN CAP VERS DEMAIN L’exercice 2018 aura coïncidé pour notre société avec le cinquantenaire de sa fondation. En lieu et place de célébrations « classiques » avec banquet et invités triés sur le volet, CIGES a opté pour une formule plus conviviale : aller au contact de celles et ceux qui lui font confiance au quotidien.
Parmi vous, nombreux sont ceux qui ont reçu un sac dont la capacité était de 53’276 cartes perforées, soit l’espace nécessaire au stockage du registre des habitants de Sion au moment de notre création. Ce cadeau, remis en main propre, avait valeur de symbole.
Hier comme aujourd’hui, CIGES privilégie en effet la qualité des prestations offertes à ses clients. De manière plus générale, le chemin parcouru est spectaculaire. Celui qui s’ouvre devant nous est, pour sa part, porteur de promesses. Nous ferons tout pour donner vie à celles-ci. Plus que jamais, nous restons à votre service ! 5
LA SOCIÉTÉ UN DEMI-SIÈCLE DE COLLABORATIONS Ce jubilé nous a aussi permis de prendre la mesure de la dimension transversale que revêt désormais notre activité. Qu’ils soient économiques ou politiques, les décideurs ne sont plus nos uniques référents du point de vue de la mise en œuvre de solutions informatiques performantes. À chaque niveau de la chaîne, les collaborateurs et partenaires avec lesquels nous interagissons demeurent nos premiers interlocuteurs : ce que nous réussissons, nous le réussissons ensemble. Nous ne saurions trop garder cette réalité à l’esprit.
Actionnaires Commune de Bagnes Commune de Savièse énergie de sion-région S.A. (esr) ALTIS Groupe Ville de Sion
Conseil d’administration M. Philippe Varone, Président, Sion M. Joël Di Natale, Vice-président, ALTIS Groupe M. Dominique Barras, esr M. Christian Bitschnau, Sion M. Raymond Buffet, esr M. Norbert Fellay, Bagnes M. Vincent Reynard, Savièse M. Benoit Tacchini, Sion Secrétaire du Conseil d’administration M. Carlos Amor, CIGES
RENFORCEMENT DE L’EFFECTIF En matière de ressources humaines, les compétences ne sont jamais trop nombreuses. Notre recherche pour enrichir notre effectif se doit de ce fait d’être ambitieuse. En nous attachant les talents qu’il nous faut, nous nous assurons un avantage concurrentiel pour miser sur un potentiel appelé à porter ses fruits sur la durée. Dans cette optique, deux consultants nous ont rejoints, alors que les rangs de notre helpdesk se sont étoffés avec l’arrivée d’un collaborateur supplémentaire.
Comité de gestion M. Raymond Buffet, esr M. Jocelyn Evéquoz, CIGES M. Jérôme Maret, Bagnes M. Florian Perraudin, ALTIS Groupe Mlle Marie-Noëlle Reynard, Savièse M. Benoit Tacchini, Sion Secrétaire du Comité de gestion M. Carlos Amor, CIGES
Organe de révision ECSA Fiduciaire S.A., Sion
Directeur M. Jocelyn Evéquoz
6
11.0 % 5.5 % 44.3 % 11.0 % 28.2 %
24 22 1
Emplois Plein temps/année (EPT)
20 1
18 1
16 1
1
7
7
6.6
7.3
7.3
1
1
1
14
1
10
SYSTÈMES & EXPLOITATION
7
1
1
1
10 9
12 APPRENTI(S)
1
8
8
8
8
8
7
7
7
6.9
6.9
1
1
1
1
1
8
ADMINISTRATION & CONSULTANTS
6
DIRECTION
8.9
4
9.9
18
1
20
17
1
20
16 20
15 20
14 20
13 20
12 20
11 20
20
20
09
0
10
2
Organigramme
CONSEIL D’ADMINISTRATION
COMITÉ DE GESTION
DIRECTEUR
CONSULTANTS, DÉVELOPPEMENT
Jocelyn EVÉQUOZ
Philippe VARONE Président
Raymond BUFFET Président
Carlos AMOR, rempl. du directeur Fabienne MARET, Corinne CHEVRIER G., Cédric PERRIER, David PHILIPPOZ, Murat BACAK, Sandrine RUFFINER U. Fabrice BORGEAUD, Sébastien MICHAUD, Laurence CARRUPT, Katia RANNO
COMITÉ DE SÉCURITÉ INFORMATIQUE
ADMINISTRATION & FINANCES
SYSTÈMES & EXPLOITATION
Benoit TACCHINI Président
Carlos AMOR
Yvan MARGELISCH Jean-Lucien DÉLÈZE, Paulo SOARES, Matthieu CLAVIEN, David ERARD, Alexandre MARTINS, David CROCI, Christophe MARBACHER, Yann MOSENA, Mehdi JADRANI, Jean-Nicolas THURRE (apprenti)
7
LA SOCIÉTÉ UNE ÉTAPE VERS LA CROISSANCE Après des années de progression quasi ininterrompue, CIGES a atteint depuis l’exercice 2017 une stabilité qui était prévisible en matière d’acquisition de clientèle. Il est évident que de futurs élargissements interviendront. Et il est tout autant évident que nous nous appliquerons à les susciter. La prochaine évolution majeure dans notre sphère d’activité verra la fusion entre esr et Siesa. Cette union entre les sociétés d’énergies et de multimédias sédunoises et sierroises est programmée pour 2020. SAVIÈSE VIONNAZ COLLOMBEY-MURAZ
LÉGENDES
CHIPPIS VÉTROZ
COMMUNES CIGES Total
Habitants 24 24
110’000 110'000
MASSONGEX
AUTRES CLIENTS « CADASTRE » / « SIT »
COLLONGES FULLY
SAILLON ST
59’200
ALTIS GROUPE SA
14’900
SERVICE TECHNIQUE DE MONTHEY DRANSENERGIE
Total
MARTIGNY -COMBE
SEMBRANCHER
BAGNES
9’400 700
LIDDES
84’200 BOURGST PIERRE
8
MARTIN
ANNIVIERS ANNIVIERS
VOLLÈGES
L’ÉNERGIE DE SION-RÉGION SA
CHALAIS
VEYSONNAZ
VÉROSSAZ
CHARRAT MARTIGNY
Clients
GRIMISUAT SION
CHAMOSON
DORÉNAZ
SOCIÉTÉS D’ÉNERGIES
MIÈGE MIÈGE VEYRAS
ARBAZ
CONSULTANTS TRÈFLE : L’INNOVATION QUI PORTE CHANCE CIGES ne ménage jamais ses efforts lorsqu’il s’agit d’optimiser la gestion informatique de ses clients. Début septembre 2018, notre société a dévoilé sa nouvelle solution «Trèfle». À cette occasion, une nonantaine de participants ont représenté pas moins de 25 communes du Valais romand.
Multiplateformes Une partie de notre gamme de produits a été mise à jour. Cette actualisation repose sur les programmes d’éditeurs de logiciels qui ont fait la démonstration de leur excellence: Abacus Research SA et Innosolv SA. CIGES vous propose par ce biais des outils alliant modernité, standards du marché et richesses fonctionnelles.
• Comptabilité, budgets • Factures fournisseurs, visas • Immobilisations • Salaires
Commune pilote Chamoson a fait office de commune pilote et l’expérience se poursuivra avec d’autres. Confiant dans la qualité des produits et toujours à l’écoute de nos clients, nous vous proposons une solution pour votre futur !
10
• Contrôle des habitants • Registre civique • Gestion des associations • Gestion des chiens
Qu’est-ce que c’est ?
Pérennité
Trèfle regroupe les logiciels Nest, Abacus et Gefi. Ceux-ci sont enrichis par une palette de modules complémentaires à même de répondre à certaines particularités cantonales et locales. La prise en charge du contrôle des habitants est ainsi assurée via Nest. Le volet financier, de son côté, est assumé par Abacus. Les autres applications développées par Ofisa Informatique ( contributions, débiteurs, facturation, cadastre, etc. ) seront conservées et interfacées avec ces nouveaux produits.
En collaboration avec ces partenaires expérimentés, CIGES veille à ce que ces logiciels soient toujours en phase avec les besoins évolutifs de ses clients, de même qu’avec les nouvelles technologies et les exigences légales. Dans ce registre aussi, nous vous offrons des solutions fiables, complètes et intégrées qui sont synonymes de pérennité.
SYSTÈMES ET EXPLOITATION OFFICE 365 De quoi parle-t-on ? Pour beaucoup d’utilisateurs d’Office, Microsoft Office 365 demeure méconnu. La plupart le confondent avec un produit Microsoft classique. Ils s’imaginent qu’ils ont accès à Word, Excel, PowerPoint, etc. via le cloud. En réalité, c’est le cloud lui-même qui apporte des avantages supplémentaires.
Quelles différences ?
Mise en œuvre
Certes, Office 365 reprend toutes les fonctionnalités d’Office, mais il offre infiniment plus. Ses atouts sont, au mieux, sous-estimés, voire totalement ignorés. Office 365 permet en effet l’émergence d’une nouvelle stratégie globale au sein des entreprises. Au-delà de certaines composantes comme Exchange Online ou SharePoint Online, Office 365 rend possible la mise en œuvre de fonctions de sécurité, d’analyses de données, de travaux en mode projet, de communication en temps réel ou de réseaux sociaux. Entre autres !
En septembre 2018, CIGES a mis en œuvre cette philosophie dans deux contextes distincts : la Commune de Savièse (suite Office hors cloud) et les écoles de Sion. Ces expériences nous ont permis d’acquérir des compétences dans ce domaine. Nous sommes aujourd’hui convaincus qu’O365 est un choix stratégique et pérenne. En effet, les solutions proposées par cette suite apportent aux utilisateurs plus de flexibilité, de partage et une connectivité permanente.
Collaborer est la clé La notion fondamentale sur laquelle est basé ce modèle est celle de collaboration. Les outils en ligne, tels que Teams, Sharepoint et Planner favorisent effectivement le travail en équipe et la mobilité. Face à une utilisation de plus en plus nomade qui repose sur les tablettes et les smartphones, le partage des documents se voit simplifié grâce à des logiciels comme Teams. Il n’est dorénavant plus requis d’échanger ces pièces par courriel. Qui plus est, un document en cours d’élaboration peut être simultanément modifié par différents utilisateurs sans nécessiter plusieurs versions de travail. Pour l’instant, la plupart de ces fonctions sont disponibles uniquement dans le cloud.
L’avenir CIGES a mis en place l’ensemble de l’infrastructure nécessaire à l’accueil de clients supplémentaires. Les logins des utilisateurs seront tous migrés en 2019 dans le cadre de l’utilisation de l’adresse e-mail. Ils seront de la sorte prêts à s’intégrer à Office 365. Certaines présentations et discussions ont déjà eu lieu afin d’initier des projets dans les meilleures conditions. Cette innovation va permettre à CIGES de se profiler dès à présent comme un acteur d’avant-garde dans ce secteur promis à un développement soutenu. En bonne logique, 2019 et 2020 verront la poursuite des avancées dans ce registre.
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SÉCURITÉ ISO 27001: L’HEURE DU BILAN En 2016, CIGES a souhaité concrétiser son engagement en faveur de l’aspect sécurité en sollicitant la certification ISO/EIC 27001 : 2013. Cette norme internationale suppose une approche volontariste dans le traitement des risques sécuritaires. Cette conception dépasse la dimension purement informatique. Elle englobe les domaines techniques et organisationnels. On désigne ces paramètres au moyen de l’appellation générique de « SMSI », pour « Système de Management de la Sécurité de l’Information ».
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Des contrôles renforcés
Les cyber-attaques
La norme ISO 27001 fournit un cadre pour la mise en place et l’exploitation du SMSI. Des contrôles réguliers en assurent le bon fonctionnement. Dans la pratique, les audits annuels de suivi répondant aux normes internationales valident la conformité des 13 composantes que comporte la charte. La troisième année, un audit complet dit de « renouvellement » est mené à bien.
Être certifié ISO 27001 signifie obtenir la reconnaissance de la mise en activité adéquate d’un système de management dédié à la sécurité de l’information. Pour autant, cette certification ne constitue pas une barrière face aux cyberattaques. L’essentiel est que CIGES dispose d’un temps d’avance avec cette norme. Si les menaces sont détectées de façon proactive, l’agression peut être circonscrite rapidement grâce à un délai de réaction raccourci, par la prise de décisions pertinentes et avec une réduction de l’impact sur les « activités vitales ».
Une expérience plébiscitée L’audit de suivi ISO 27001 a été passé avec succès par CIGES fin 2018. Nous avons pour cela renforcé nos processus et nous avons entièrement intégré l’axe sécuritaire dans notre gestion de projets. Toute notre entreprise a gagné en maturité et utilise avec enthousiasme les logiciels préconisés dans le cadre de la norme ISO 27001. Les politiques, directives et procédures sont richement référencées. Elles sont mises à disposition des collaborateurs par un Intranet. On y retrouve la totalité des données essentielles au pilotage de notre SMSI : rôles, compétences, processus, risques, contrôles, indicateurs et suivis. Dotés de notre outil de ticketing – qui a bénéficié d’une large ouverture à tous nos clients – et de tableaux de bord de direction pertinents et dynamiques, nous allons persévérer sur cette voie en prévision du prochain audit de renouvellement qui est prévu cette année.
Le label CIGES appartient, de fait, à la cinquantaine d’entreprises de son domaine à pouvoir arborer ce label. Ce faisant, nous continuons à accorder une place prépondérante à la sécurité afin de garantir à nos clients un hébergement sur lequel ils peuvent compter.
PHISHING : UN FLÉAU BIEN RÉEL Le hameçonnage ( traduction française de « phishing » ) semble se jouer de bon nombre des barrières informatiques qui sont mises en place pour le contrecarrer. En dépit de filtres antispam de plus en plus élaborés, nos boîtes aux lettres continuent à être polluées par ces attaques. Des organisations criminelles spécialisées en sont à l’origine. CIGES a pleinement conscience de cette menace. Des cours et des formations spécifiques sont par conséquent dispensés à nos clients. Pour autant, ce danger ne saurait être totalement éradiqué.
Des réalités inquiétantes
Conseils pratiques
Nos statistiques révèlent que plus de 94% des mails problématiques sont bloqués d’emblée et évacués. Parmi les messages qui échappent à ce filtrage drastique, l’expérience montre qu’une grande variété d’appâts sont déployés. Selon qu’ils visent des dirigeants ou des utilisateurs lambda, ces outils recourent souvent à la psychologie pour mettre en confiance leurs cibles. Les escrocs leur soutirent ensuite des informations qu’ils peuvent exploiter.
Que ce soit sur votre lieu de travail ou à votre domicile, nous vous encourageons à suivre ces quelques recommandations afin de débusquer les attaques de phishing :
Rien de bon à venir Usurpations d’identité, appropriations de données privées ou chevaux de Troie dissimulés dans des pièces jointes, l’arsenal de ces criminels 2.0 est large. Par voie de conséquence, il convient que chaque utilisateur maintienne un niveau de vigilance élevé pour enrayer ces pièges. Ceci d’autant plus que les prévisions sont pessimistes pour cette année : les tentatives – de phishing en particulier – vont s’intensifier.
1) Données personnelles Dès que l’on vous demande de révéler des données personnelles, la prudence doit être de mise. Il convient d’appeler son correspondant pour s’informer si le courrier est authentique. 2) Expéditeur inconnu ou anomalie Le nom et l’adresse de l’expéditeur ne coïncident pas avec l’adresse e-mail. 3) Pièces jointes Des documents aux intitulés douteux risquent d’être infectés. N’ouvrez que les documents joints à des e-mails dont l’origine est sûre et susceptibles de vous être adressés. 4) Alerte de sécurité Le certificat du site web ne correspond pas au nom du serveur ou il a expiré ? Le trafic avec le site n’est pas encrypté et tous les voyants sont au rouge. 5) Des erreurs de grammaire et d’orthographe Les entreprises commerciales soignent au contraire leur image. 6) Appel pressant Les sollicitations insistantes pour agir dans un délai imparti, de même que les intimidations peuvent aussi être les indices d’une tentative d’hameçonnage. 7) Faux liens Révélez l’adresse qui se cache derrière le lien en passant le curseur de la souris et vérifiez si l’adresse qui apparaît dans la fenêtre contextuelle coïncide avec celle indiquée dans le courrier. 8) Formulation indirecte « Cher client » est une formulation impersonnelle dont il faut vous méfier. Attention : les cybercriminels disposent souvent d’informations personnelles sur leurs victimes !
13
CIGES COMPTES /18
16
COMPTE DE PROFITS ET DE PERTES
2018
2017
4'967'947.35
4'559'798.25
946'594.40
841'678.65
5'914'541.75
5'401'476.90
2'448'029.44
2'015'497.40
2'708'136.05
2'648'878.80
PRODUITS CHIFFRE D’AFFAIRES Prestations et redevances Vente de matériel et logiciels
Total des produits CHARGES ACHATS DE MATÉRIEL Achats de matériel, logiciels et services CHARGES DE PERSONNEL Frais de personnel AUTRES CHARGES D’EXPLOITATION Frais d’administration
123'929.98
91'327.62
Autres frais d’exploitation
187'698.03
174'943.05
311'628.03
266'270.67
451'561.05
458'429.45
5'352.66
9'068.61
5'352.66
9'068.61
-13'653.70
—
2'937.95
2'685.20
5'913'991.48
5'400'830.13
550.27
646.77
AMORTISSEMENTS ET CORRECTIONS DE VALEUR DES IMMOBILISATIONS Amortissements CHARGES ET PRODUITS FINANCIERS Frais financiers
CHARGES ET PRODUITS EXCEPTIONNELS, UNIQUES OU HORS PÉRIODE Produits exceptionnels IMPÔTS DIRECTS Impôts
Total des charges BÉNÉFICE DE L’EXERCICE
COMMENTAIRES SUR LE COMPTE DE RÉSULTAT L’exercice enregistre un total de charges d’exploitation de 5'913'991.48 francs contre 5'400'830.13 francs en 2017. Quant aux produits d’exploitation, ils se montent à 5'914'541.75 francs contre 5'401'476.90 francs en 2017. L’excédent net de revenus est de 550.27 francs. Le calcul des amortissements repose sur les règles en vigueur dans la branche. Les durées de vie retenues figurent dans les commentaires propres aux postes du bilan.
17
BILAN ACTIF
31.12.2018
31.12.2017
ACTIF CIRCULANT TRÉSORERIE Caisse
2'166.75
La Poste
2'943.75
—
7'666.15
460'419.95
208'965.10
462'586.70
219'575.00
Créances envers des actionnaires
453'163.25
309'304.80
Créances envers des tiers
186'391.95
120'963.05
639'555.20
430'267.85
250.00
49'011.42
1'102'391.90
698'854.27
Mobilier et aménagement
103'912.35
130'093.35
Matériel informatique
128'623.20
334'976.65
8'038.40
18'165.05
240'573.95
483'235.05
Licences
353'993.14
385'993.35
Total de l’actif immobilisé
594'567.09
869'228.40
1'696'958.99
1'568'082.67
Banque Cantonale du Valais
CRÉANCES RÉSULTANT DE LA VENTE DE BIENS ET DE PRESTATIONS DE SERVICES
ACTIFS DE RÉGULARISATION Actifs transitoires
Total de l’actif circulant ACTIF IMMOBILISÉ IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Installations annexes
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
TOTAL DE L’ACTIF
COMMENTAIRES SUR LES POSTES DU BILAN Immobilisations Les immobilisations corporelles et incorporelles sont évaluées au coût d’acquisition, après déduction des amortissements. Amortissements Nombre d’annuités •Mobilier et aménagements 10 •Serveurs, baies de disques, réseaux, onduleurs, imprimantes, licences 5
18
PASSIF
31.12.2018
31.12.2017
CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME DETTES RÉSULTANT DE L’ACHAT DE BIENS ET DE PRESTATIONS DE SERVICES Dettes envers des actionnaires
204'645.75
24'559.30
Dettes envers des tiers
608'302.09
525'945.84
812'947.84
550'505.14
320'000.00
320'000.00
234'000.00
37'000.00
20'435.85
31'552.50
1'387'383.69
939'057.64
Emprunt Banque Cantonale du Valais
—
320'000.00
Total des capitaux étrangers à long terme
—
320'000.00
300'000.00
300'000.00
1'700.00
1'600.00
7'325.03
6'778.26
550.27
646.77
7'875.30
7'425.03
309'575.30
309'025.03
1'696'958.99
1'568'082.67
DETTES À COURT TERME PORTANT INTÉRÊT Emprunt Banque Cantonale du Valais AUTRES DETTES À COURT TERME Avances des actionnaires PASSIFS DE RÉGULARISATION Passifs transitoires
Total des capitaux étrangers à court terme CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME DETTES À LONG TERME PORTANT INTÉRÊT
CAPITAUX PROPRES CAPITAL SOCIAL Capital-actions RÉSERVES Réserve légale issue du bénéfice BÉNÉFICE AU BILAN Bénéfices cumulés Bénéfice de l’exercice
Total des capitaux propres TOTAL DU PASSIF
19
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE 2018
2017
ACTIVITÉS D’EXPLOITATION Bénéfice net de l’exercice
550.27
646.77
Amortissements des immobilisations
451'561.05
458'429.45
Variation des actifs d’exploitation
448'326.05
105'371.78
Variation des passifs d’exploitation
-160'525.93
-78'646.90
Flux de trésorerie net provenant des activités d’exploitation
739'911.44
485'801.10
PRODUITS ET CHARGES NON MONÉTAIRES
ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT ACQUISITION NETTE D’IMMOBILISATIONS Aménagement des bureaux
—
-52'567.00
Baies de disques et serveurs
-10'705.95
-18'000.00
Réseaux
-21'616.00
0.00
Autres matériels
-8'720.00
-22'925.00
Installations annexes Licences Prestations applicatives
Flux de trésorerie net affecté aux activités d’investissement
0.00
0.00
-17'867.99
-57'713.35
-117'989.80
-110'426.25
-176'899.74
-261'631.60
-320'000.00
-320'000.00
-320'000.00
-320'000.00
243'011.70
-95'830.50
219'575.00
315'405.50
462'586.70
219'575.00
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Remboursement des emprunts
Flux de trésorerie net provenant des activités de financement VARIATION DE TRÉSORERIE Variation nette de la trésorerie Trésorerie au début de l’exercice
TRÉSORERIE À LA FIN DE L’EXERCICE
20
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS Principes comptables utilisés Les comptes annuels ont été établis conformément aux règles du droit comptable suisse (codes des obligations).
Moyenne annuelle des emplois à plein temps ne dépassant pas les seuils de 10, 50 ou 250 Le nombre d’emplois à plein temps ne dépasse pas 50 en moyenne annuelle.
2018
2017
EXPLICATIONS RELATIVES AUX POSTES EXCEPTIONNELS, UNIQUES OU HORS PÉRIODE PRODUITS EXCEPTIONNELS Gain sur vente matériel d’occasion Participation aux excédents assurance collective maladie
1'250.00
—
12'403.70
—
13'653.70
—
21
PROPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION RELATIVE À L’EMPLOI DU BÉNÉFICE
2018
2017
7'325.03
6'778.26
Bénéfice de l’exercice
550.27
646.77
Solde à disposition
7'875.30
7'425.03
BÉNÉFICE DISPONIBLE Bénéfices cumulés
PROPOSITION D’UTILISATION Attribution à la réserve légale issue du bénéfice Report à compte à nouveau
TOTAL COMME CI-DESSUS
22
100.00
100.00
7 '775.30
7 '325.03
7'875.30
7'425.03
IMPRESSUM
CONCEPTION GRAPHIQUE
RÉDACTION
IMPRESSION
OCTANE COMMUNICATION, SION
EURÊKOM, FRANCOIS PRAZ, UVRIER
SAPRIM, SAVIÈSE
CIGES Rue de l’Industrie 43 Case postale CH – 1951 Sion
T : +41 27 324 07 32 F : +41 27 324 07 35 E : info@ciges.ch www.ciges.ch