Värmlands Affärer nr 3 2019

NU ÄR VÅR- & SOMMARSÄSONGEN HÄR! Många fina kampanjerbjudanden Båtar • Fyrhjulingar • Motorcyklar • Snöskotrar

w

Gjuterig 20 • 054-777 58 00 • yamahacenter.com • mån–fre 10–18 lör 10–13

nrmaj3 2019

VÄRMLANDS LEDANDE AFFÄRSTIDNING

w

Tredje externa ordföranden för Woodlite

w

Sidan 10–11

w

w

Xmentor gör förändringar genomförbara

w

w

Sidan 8

FOTO: TIM STERNER

Insatser för styrelsearbete Sidan 6

Så länge det bara finns en kvinna i en styrelse så är hon avvikaren.”

w

CECILIA FJELLMAN, NORMINGENJÖR

PROFILEN: JOHANNA SVANBERG FOKUS: STYRNING VI HJÄLPER DIG MED FÖLJANDE Din ekonomileverantör i Sverige & Norge 054-771 70 00 info@ekonomernashus.se Tullhusgatan 1A, 652 26 Karlstad

ekonomernashus.se

• • • • • •

Bokföring Bokslut Deklarationer Löner Rådgivning Bolagsbildning

Gå gärna in på vår hemsida för mer information

www.revab.se

2

NYHETER

N VI GÖR TIDNINGE Mikael Rothsten ANSVARIG UTGIVARE

054-19 97 11 mikael.rothsten@nwt.se

REDAKTÖR

054 - 17 56 39 redaktion@ varmlandsaffarer.se

Bettina Arnott SÄLJARE

054-19 96 42 bettina.arnott@nwt.se

Jessica Södersten SÄLJARE

054-19 96 40 jessica.sodersten@nwt.se l Värmlands Affärer delas ut till samtliga företag och aktiva jord- och skogsbruk i Värmland. l Tidningen går också till handelskammarens medlemmar, länets riksdagsmän och ledande befattningshavare. l Värmlands Affärer finns även på länets större konferensanläggningar, Karlstads flygplats, universitetet, länsstyrelsen, Region Värmland och ett 40-tal andra offentliga platser.

Värmlands Affärer utges i samarbete med Handelskammaren Värmland. © 2013

L

säger i de fördjupade svaren att de med facit i hand borde tagit in externa ledamöter tidigare. Det är en mycket värdefull insikt som jag hoppas att fler tar del av och får den lilla knuff som behövs för att ta steget och utveckla den egna styrelsen.

Jag är övertygad om att alla kan gå från att ha en styrelse på pappret till att få ett kraftfullt, framåtriktat styrelsearbete som bidrar till företagets utveckling. Är du osäker på nyttan så ta del av fakta och fråga någon som gjort resan. Är du osäker på hur du ska gå tillväga är vi är många som kan erbjuda stöd

på olika sätt. Det avgörande för om styrelsen ska bli en resurs är ändå att viljan finns på riktigt. Det är inte en quick-fix utan kräver, som allt annat, att man avsätter tid och resurser för att lyckas. Henry Ford lär ha sagt ”Du kan tro att du kan, och du kan tro att du inte kan. I båda fallen har du rätt”. Vill du på riktigt så finns den support som behövs för att utveckla ditt styrelsearbete ett mejl eller en telefonsignal bort.

ANNA LUNDMARK LUNDBERGH Vd Almi Värmland

w

ycka för mig är möten där det uppstår nya tankar och insikter. Det som förändrar det stora börjar väldigt ofta i det lilla. I mitt jobb har jag förmånen att möta många företagare och få följa deras fantastiska utvecklingsresor. De som kommer längst, som jag ser det, är de som nyfiket söker nya insikter och som vågar tänka stora framtida tankar och rustar sig på riktigt för att nå dit. De här bolagen är bra på att optimera de resurser de har och plockar in ny kompetens till det de behöver. Både i den operativa och strategiska delen av företaget.

Almi har nyligen intervjuat 400 vd:ar över hela Sverige om deras styrelsearbete. Att ett väl fungerande styrelsearbete påverkar framtidstro, lönsamhet och tillväxt visar undersökningen tydligt. Det är också tydligt att de som vill mest med sina bolag, skapar förutsättningar och gör det på riktigt lyckas bäst. I de här bolagen finns extern kompetens i högre grad och mångfald anses viktigare. Det är ordning och reda och man har tillräckligt många och väl förberedda möten så att styrelsen kan göra nytta.

Trots att fördelarna med ett aktivt styrelsearbete påvisas tydligt i olika typer av undersökningar väljer få företag att använda styrelseinstrumentet som en strategisk resurs. Av de drygt 100 000 företag som Almi undersökt har enbart drygt hälften minst två ordinarie styrelseledamöter. När vi går in i detalj och intervjuar de 400 vd:arna om styrelsens sammansättning har knappt 40 procent externa ledamöter. De som har externa ledamöter

w

varmlandsaffarer.se handelskammarenvarmland.se

Styrelsen – en viktig resurs

w

TRYCK: Nya Wermlands-Tidningen.

UPPLAGA: Cirka 15 000 ex DISTRIBUTION: Posten VD: Mats Muregård BESÖKSADRESS: Våxnäsgatan 20, Karlstad E-POST FÖR DIGITALT MATERIAL: annons@varmlandsaffarer.se

LEDARE

w

Tim Sterner

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

w

w

Nya

Helt nya

Sport

2

Köp en CR-V Lifestyle med 7 säten till samma pris som en CR-V Lifestyle 5 sätesversionen. (värde 17.000 kr)

säten på köpet

Pris från

260.900:-

w

• Rymlig med stor flexibilitet • Nu som 7-sitsig version • Bilen anpassar sig så livet inte behöver göra det • Avancerad säkerhetsteknik (Honda Sensing)

Med kraft från en ny källa

PRIS FRÅN 276 500 KR Erbjudandet gäller 1 april till 30 juni.

Motor CR-V: 1.5 VTEC TURBO, 173 HK / 193 HK. Bränsleförbr. bl. körning WLTP (det globalt harmoniserade provningsförfarandet för lätta fordon): 7,3-8,9 l/100 km.

CO²-utsläpp WLTP: 166–201 g/km. Bränsleförbr. bl. körning NEDC (den nya europeiska körcykeln): 6,3-7,1 l/100 km. CO²-utsläpp NEDC: 143-162 g/km.

(EU-standardiserade testsiffror för jämförelseändamål. De faktiska siffrorna kan variera). Miljöklass: EURO 6-d Temp. Bilen på bilden kan vara extrautrustad.

Kostnad för metallic-lack tillkommer. Lokala avvikelser kan förekomma.

Din Honda-återförsäljare i Värmland!

Öppet: Vard 9-18 • Lördag 10-14 • Körkarlsv. 11, Karlstad • Tel: 054-560 810 • www.BochTbil.se

w

Upplev körglädjen

› Nu med VTEC Turbo

› Oöverträffat utrymme och flexibilitet

Bilen som visas är en HR-V 1.5 VTEC TURBO Sport i modern steel metallic – Bränsleförbrukning & utsläpp HR-V: (WLTP) blandad körning 6,6-7,1 (l/100 km), CO2 148-162 (g/km); (NEDC) 5,3-6,0 (l/100km), 121-137 (g/km). Siffrorna är hämtade från EU-reglerade laboratorietestresultat och tillhandahålls i jämförelsesyfte. Det är möjligt att de inte reflekterar verklig körning. Miljöklass Euro 6-d Temp.

w

w

w

w

MÖTEN I NÄRINGSLIVET MAJ

14 maj: gen(i)us 2019 - konferens om jämställdhet. Årets gen(i)us ger dig bland annat årets superkommunikatör 2018, jämställda aktieportföljer som krossar börsindex och viktiga samtal om manlighet. Dagen modereras av Jenny Strömstedt.

Arrangörer: Region Värmland och Länsstyrelsen Värmland. Plats: Karlstad CCC. 21 maj: INSIDER Anders Kjällström, VD för Branäsgruppen. Arrangör: Karlstad Business Center.

Tid: 07.40-09.00.

28 maj: Värmland 2029 - fem digitala trender som tar Värmland in i framtiden. Bland de bokade talarna hittar du bland andra Siduri Poli från Changers Hub, Andreas Stjärnhem från Sticky Beat, Fredrik

Heghammar från House of Sparks, Tove Andersson från Superblocks och KryptoGäris, Anna Brunzell från Karlstads kommun, samt Peter Burman från Boliden. Arrangörer: Karlstad CCC, Karlstad Innovation Park och Sticky Beat, i samarbete med Paper Province, Compare, IUC Stål och verkstad och First Hotel River. Plats: Karlstad CCC. Tid: 08.30-16.30.

28 maj: Dialogmöte om lokalt företagsklimat i Arvika kommun och Forshaga kommun. Arrangör: Svenskt Näringsliv. Håll dig uppdaterad om platser och tider på svensktnaringsliv.se.

29 maj: Dialogmöte om lokalt företagsklimat i Karlstads kommun. Se ovan.

JUNI

4 och 12 juni: Utbildning - BioLyftet. Den kostnadsfria utbildningssatsningen BioLyftet riktas till små och medelstora företag som praktiskt vill börja att använda biobaserade, återvunna och återvinningsbara material i sina plast- och textilprodukter. Initiativet kommer från BioInnovation och genomförs med branschorganisationerna IKEM, TEKO och Skogsindustrierna. Projektledare är Erik Perzon, RISE. Anmälan senast 28 maj. Plats: Karlstad Innovation Park.

Tid: 09-16.

12 juni: Dialogmöte om lokalt företagsklimat i Grums kommun. Arrangör: Svenskt Näringsliv. Håll dig uppdaterad om plats och tid på svensktnaringsliv.se.

AUGUSTI

30 augusti: Paper Province fyller 20 år och arrangerar en eftermiddag som kommer fokusera på såväl nostalgi som framtidsutsikter. Plats: Karlstad CCC. Håll dig uppdaterad om dagen på paperprovince.com.

SEPTEMBER

Projektledning inom IT, Teknik och Industriprojekt God erfarenhet från stora, komplexa och globala projekt Kontakta: Niclas Norlin +46 70 750 32 48 • niclas.norlin@nconsult.se

Marcus

5 september: INSIDER - Fredrik Turzik, CEO på Miller Graphics Group. Arrangör: Karlstad Business Center. Tid: 07.40-09.00.

12 september: Företagssalongen - Dagen för näringslivet. Företagsmässa, möten och föreläsningar. Plats: ELITE Stadshotellet, Karlstad.

Tid: 11-16.

Hans

Dags att koppla på sommarvattnet!

Hur mår din anläggning?

Vi servar och reparerar i allt från fritidshus till bevattningsanläggningar.

Karlstad kan bli Sveriges Digitaliseringskommun 2019 KARLSTAD. Karlstad är en av tio kommuner som är nominerade till Sveriges Digitaliseringskommun 2019.

Nomineringarna har gjorts av Sveriges Kommuner och Landsting, DIGG

– Myndigheten för digital förvaltning, Infrastrukturdepartementet, Vinnova, IT&Telekomföretagen, PwC, Telia och Kvalitetsmässan.

Utmärkelsen kommer delas ut den 12 november

på GöteborgsOperan i samband med invigningsgalan till Kvalitetsmässan, som går av stapeln på Svenska mässan 12-14 november.

Det man ser till är hur kommunerna har använt digitaliseringens möjlighe-

ter för att utveckla verksamheterna, demokratin och kommunen som helhet. Karlstad fick utmärkelsen 2013 och har nu alltså chansen att göra det igen.

Lindblad AB

Pumpar & Elmotorer Lantvärnsg. 7, Karlstad • 054-10 13 90 • elektralindblad.se

w

w

3

NYHETER

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

w

BÅDE STORA OCH SMÅ TAK KRÄVER EXPERTIS OCH ERFARENHET

PROJEKT I TID OCH HÖG KVALITET

Ända sedan vi etablerades som Solsta Tak AB 1987, har vi täckt, renoverat och underhållit den femte fasaden på toppen av otaliga byggnader i hela Värmland.

Under 2019 fusioneras vi med Protan Entreprenad AB., som har fyra avdelningar: Karlstad, Alingsås, Stockholm och Örebro. Tillsammans är vi starkare, och detta gör oss ännu mer flexibla och leveranskraftiga.

Vi är alltid redo att hjälpa till att hitta lösningar till ditt tak, och kan hjälpa dig med:

w

· · · · ·

Taktäckning Värmeisolering och inomhustätning Täckning av terrasser Vakuumtak Service och underhåll av tak

protanentreprenad.se/karlstad

Protan Entreprenad AB Karlstad karlstad@protan.se 054-56 71 85

Annonse 248x178.indd 2

02.05.2019 12:17

4

NY PÅ JOBBET

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

NY VERKSAMHETSLEDARE PÅ NYFÖRETAGARCENTRUM KARLSTAD-HAMMARÖ

w

w

DUBBELPOST.

w

Cecilia Fjellman är ny verksamhetsledare för NyföretagarCentrum i både Karlstad och Hammarö.

FOTO: TIM STERNER

w

w

w

FLERA POSTER. Cecilia Fjellman är ny verksamhetsledare för NyföretagarCentrum Karlstad och Hammarö. Parallellt är hon vd för Hammarö-baserade lönebyrån Seleri AB sedan i fjol och föreläser även om jämställdhet.

Det blev ett naturligt steg att slå samman Karlstad och Hammarö.

Nu undersöks möjligheterna att även inkludera Kil, Grums och Forshaga för att skapa NyföretagarCentrum Karlstad Business Region.

– Det är en finansiell fråga. I första hand satsar vi på Karlstad och Hammarö, men det finns tankar om att man ska söka finansiering för att få med alla kommuner i Karlstadsregionen, säger Cecilia.

Drev UF-företag Finansfrågor är något Cecilia haft med sig sedan gymnasietiden då hon studerade ekonomi på Tingvallagymnasiet i Karlstad.

Redan då fanns ett intresse för företagande. Hon startade nämligen ett UF-företag inom bemanning.

Efter att ha studerat företags-

Cecilia Fjellman Ålder: 33 Gör: Ny verksamhetsledare för NyföretagarCentrum Karlstad och Hammarö, vd på lönebyrån Seleri AB och certifierad normingenjör Bor: Hammarö Familj: Sambon Johan, åttaåriga dottern Vega och sjuårige sonen Vincent Intressen: Vara med familj och vänner, åka skidor utför, träna och röra på mig EU-projekt med 15 miljoner i tre år till att driva ett företag och önska att jag hade 15 miljoner. Nu samlar vi kapital för att ta nästa steg.

Utmanar könsnormer Utöver sin ekonomiska kompetens är Cecilia även certifierad normingenjör genom klustret Add Gender i Stockholm. Med sina föreläsningar vill hon medvetandegöra de könsnormer vi befäster i vår vardag.

– Jag vet själv hur det är. Min

son ärvde sin systers cykel och då skruvade jag bort korgen för att den skulle bli lite tuffare. Då var jag inte medveten om att jag befäste normen att pojkar ska vara tuffare än flickor.

Cecilia anser att företag och styrelser behöver bli mer medvetna om hur de profilerar sig för att kvinnor ska vilja engagera sig.

– Företag måste fråga sig ”vad visar vi på hemsidan?” och ”vad använder vi för språk?” Samma sak gäller för en styrelse. En kvinna måste känna sig inkluderad. Så länge det bara finns en kvinna i en styrelse så är hon avvikaren. Även om det fortfarande finns mycket att göra kring jämställdhet i näringslivet så ser Cecilia att det hänt mycket de senaste åren.

– Det känns som att samhället börjar säga ifrån. Metoo öppnade diskussionen även för den problematiken. Nu är det kvinnor som vågar prata om hur de blivit bemötta i styrelserum.

TIM STERNER tim.sterner@kt.se

w

I januari blev Cecilia Fjellman ny verksamhetsledare för NyföretagarCentrum på sin hemort Hammarö.

– Jag kände till styrelsen på Hammarö och visste att de som satt där var bra. NyföretagarCentrum Hammarö har alltid varit välfungerande men jag såg samtidigt att det fanns en del att göra, säger hon.

Cecilia såg potential att utveckla varumärket, få en tydligare lotsfunktion och ytterligare uppmärksamma företagare om vad NyföretagarCentrum gör. Hon förklarar att många företag inte vet att man är nyföretagare upp till tre år enligt deras mått.

Efter bara drygt fyra månader som ansvarig på Hammarö blev Cecilia även erbjuden att ta över i Karlstad då Conny Rosenhall valde att lämna sin post.

ekonomi och projektledning vid Karlstads universitet blev hon skolinformatör på Ung Företagsamhet.

Sedan fortsatte yrkesresan till Communicare i rollen som företagscoach inom projektet Tillväxt Värmland. Hon kom senare även att leda projekten Vad ska du bli och Stargate samt agera styrgruppsmedlem i temagruppen Unga i arbetslivet.

När Communicare gick i graven 2016 gick Cecilia Fjellman vidare till Visit Värmland under slutfasen av EU-projektet Hållbar besöksnäring och fick sedan uppdraget att skriva fram det nya EU-projektet Konkurrenskraftig besöksnäring.

När hon blev erbjuden att köpa in sig i lönebyrån Seleri AB, som hennes syster Caroline drivit sedan 2014, tvekade hon dock inte en sekund. Sedan 1 mars 2018 är hon vd för bolaget och ska använda sin kompetens för att driva det i tillväxt.

– Det har varit jättespännande.

Jag har tidigare alltid varit i organisationer med offentliga medel.

Så jag gick från att skriva och rigga

w

Lotsar nyföretagare rätt

w

HENRIK INFORMERAR Hej företagare!

w

Förlängt växa-stöd

w

w

w

w

w

w

Kontakta mig för mer information.

Nedsättning av arbetsgivaravgifterna för den först anställda i ett företag, det så kallade växa-stödet, förlängs från 12 månader till 24 månader.

Det föreslår regeringen i vårändringsbudgeten.

Dagens regler Växa-stödet gäller för enskilda näringsidkare och för aktiebolag som inte har någon anställd eller endast en anställd som också är delägare samt för handelsbolag utan anställda och med högst två delägare.

Ett företag som anställer en första person har rätt till växa-stöd. Det vill säga nedsättning av arbetsgivaravgifterna, den allmänna löneavgiften och den särskilda löneskatten så att bara ålderspensionsavgift på 10,21 procent betalas. I dagsläget gäller detta upp till 12 månader.

Reglerna om växa-stöd gäller inte för anställd som är delägare eller företagsledare i det anställande bolaget eller närstående till en sådan person.

Högst 25 000 kr per månad

Anställningsavtalet måste avse en anställning på minst tre månader och en arbetstid på minst 20 timmar per vecka.

Från 12 till 24 månader För att fler företagare ska våga ta steget att anställa en första person föreslår nu regeringen att den längsta tiden ett företag har rätt till växa-stöd förlängs till 24 månader från tidigare 12 månader.

De nya bestämmelserna ska tillämpas på anställningar som har påbörjats efter den 28 februari 2018. För anställningar som har påbörjats före den 1 mars 2018 gäller fortfarande de äldre bestämmelserna om växa-stöd under längst 12 kalendermånader.

Ikraftträdande Lagändringarna träder i kraft den 1 augusti 2019 och tillämpas på anställningar som har påbörjats efter den 28 februari 2018.

Växa-stödet gäller bara för den del av lönen som inte överstiger 25 000 kr per månad. På den del av lönen som överstiger 25 000 kr per månad ska arbetsgivaren betala fulla arbetsgivaravgifter.

Din ekonomileverantör i Sverige & Norge

Tullhusgatan 1 A, Karlstad Tel. 054-771 7000 E-post: info@ekonomernashus.se Läs mer på www.ekonomernashus.se

6

NYHETER

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

STYRELSEUTVECKLING

w

w

ARBETSGRUPP.

w

TIM STERNER tim.sterner@kt.se

”Vi samlas och tar ett kollektivt ansvar.”

ANNA LUNDMARK LUNDBERGH

w

Externa är nyckeln En slutsats de dragit är att externa ledamöter är en framgångsfaktor.

Av de 37 procent som tagit in externa ledamöter är det 76 procent som anser att de utvecklat styrelsearbetet positivt, och bland de bolag som har fyra eller fler styrelsemöten är det hela 81 procent som är positiva.

– Det är ett intressant resultat.

När det finns ett externt inflöde så börjar det hända saker på riktigt.

Då börjar karusellen att snurra, säger Nina Engdahl från Attityd i Karlstad.

Varför är det inte fler som tar in externa ledamöter?

– Jag tror att många är rädda för att ta in externa för att de tror att de ska tappa kontrollen över sitt bolag, säger Marianne Widström

från Grant Thornton.

Då deras kundbas består av ägarledda företag hoppas Marianne att de ska kunna öka deras medvetenhet kring styrelsearbete.

Bengt Libäck från Testhuset har lång erfarenhet av managementrekrytering och vet också vikten av att ha en stark styrelse.

– Styrelsearbete är ett sätt att skapa livskraft i bolagen. Det är inte brist på duktiga personer, men det är för få som är insatta, säger han.

Johanna Svanberg instämmer och menar att de måste få fler att våga engagera sig.

– Vi måste avdramatisera det så att det inte framstår som att ”här ska du sitta tills du dör”. Men vi måste även bidra till en längre horisont, säger hon.

Nästa sammanträde inom arbetsgruppen är i juni och då ska de fatta beslut om lämpliga insatser.

– Det kan säkert bli en del enskilda aktiviteter. Men vi samlas och tar ett kollektivt ansvar, säger Anna Lundmark Lundbergh.

w

Startade arbetsgrupp Det framgår av statistiken att mångfalden i styrelserna fortfarande är eftersatt. Andelen kvinnliga ledamöter har bara ökat från 12 till 13 procent sedan 2018 i riket som helhet, och andelen kvinnor på vd-poster har ökat från 38 procent till 39. I Värmland står det helt stilla.

För att få djupare förståelse kring statistiken, och hur företagen ser på styrelsearbete, har Almi Värmland kompletterat den kvantitativa undersökningen med en kvalitativ. Den grundar sig i djupintervjuer med 400 vd:ar ur populationen.

Med avstamp i den undersökningen har Almi Värmland tagit initiativ till en arbetsgrupp som ska bidra till att utveckla styrelsearbetet.

Utöver Anna består gruppen för närvarande av Nina Engdahl från Attityd i Karlstad, Marianne Widström från revisionsbyrån Grant

Thornton i Karlstad, Testhusets ägare Bengt Libäck, Handelskammaren Värmlands vd Frida Johansson och StyrelseAkademiens ordförande Johanna Svanberg.

– Vi har analyserat undersökningen tillsammans för att se hur vi kan korsköra mer data och vilka aktiviteter vi ska vidta, säger Anna.

w

Sedan 2013 har Almi Värmland årligen tagit fram en nationell styrelsekartläggning för att visa hur styrelsearbetet ser ut i svenska bolag.

Den senaste släpptes i mars.

Statistiken avser bolag med minst fem miljoner i omsättning alternativt minst fem anställda och som har minst två ledamöter i styrelsen.

I samband med undersökningen, som är genomförd av Attityd i Karlstad, var det 105 335 bolag i Sverige som stämde in på kriterierna kring omsättning och antal anställda, varav 55 044 bolag hade minst två ledamöter.

Ju fler ledamöter och möten, desto mer kan styrelsen bidra på ett optimalt sätt.

– Det finns en potential i att allt fler bolag ser kraften i att ha fler ledamöter och att ha tillräckligt många möten för att styrelsen ska

få förutsättningar att kunna bidra optimalt till det strategiska arbetet, säger Anna Lundmark Lundbergh, vd på Almi Värmland.

w

Ny arbetsgrupp vill bidra till aktivt styrelsearbete INSATS. Med utgångspunkt i sin senaste styrelsekartläggning har Almi Värmland satt ihop en arbetsgrupp. Syftet är att tillsammans göra insatser för att utveckla styrelsearbetet bland bolag.

w

Här syns Anna Lundmark Lundbergh, vd på Almi Värmland, med Marianne Widström, Grant Thornton, Johanna Svanberg, StyrelseAkademien Värmland, Nina Engdahl, Attityd i Karlstad, och Bengt Libäck, Testhuset. Saknas på bilden gör Frida Johansson, vd på Handelskammaren Värmland. FOTO: TIM STERNER

w

w

w

w

TRÄINDUSTRI

Experter på klentimmer ligen och hyvlar ytterligare 15 000.

I dag finns den främsta marknaden i Sverige och Norge men även i alpområdet kring Schweiz, Österrike, Tyskland och Frankrike.

Ett av de senaste medlemstillskotten i Paper Province är Bäckebrons sågverk, en privatägd såg vid Bäckebron utanför Västra Ämtervik som är specialiserad på klentimmer.

Bäckebrons sågverk må vara hyfsat nya som medlemmar i Paper Province, men verksamheten i sig är långt ifrån ny. Det familjeägda sågverket har producerat trävaror sedan 1903.

– Vi är ett av få kvarvarande familjeägda bolag i branschen. Sett till skogsindustrin är vi små, så det är viktigt för oss att vara med i Paper Province och nätverket, säger Björn Sjöberg, vd för Bäckebrons sågverk, i ett pressmeddelande.

– Här kan vi också få stöttning och experthjälp inom de områden som inte vi kan själva.

Björn Sjöberg är vd på Bäckebrons sågverk sedan april 2018.

Inget går till spillo I dag sysselsätter Bäckebrons sågverk 22 personer och omsätter 120 miljoner kronor. Just nu bygger de

ett nytt såll till ett värde av cirka 10 miljoner.

Det är en kvalitetsinvestering som kommer att ge ännu högre kvalitet på cel-

FOTO: ANNICA ÅMAN/PAPER PROVINCE

lulosaflisen vilket gynnar kunderna inom massaindustrin.

Bäckebrons sågverk tar vara på alla biprodukter.

Inget går till spillo. Medan cellulosaflisen går till massaindustrin går övrig flis till värmeverken.

Grundprodukten är dock

klentimmer, vilket syftar på att träden som används bara är mellan 12 och 21 centimeter i diamanter. De sågar drygt 50 000 kubik år-

TIM STERNER tim.sterner@kt.se

Premiär för helt nya Kia e-Soul

Lanseringshelg 11-12 maj Välkommen till en laddbar värld Allt vi gör påverkar vår morgondag, både människor, djur och natur berörs. Så låt oss färdas varsamt fram. Nu lanserar vi ännu en elbil, helt nya Kia e-Soul med räckvidd upp till 452 km. Med det stärker vi upp vår bredd av laddbara bilar, såväl laddhybrider som elbilar. Alla med lång räckvidd på el och låga eller noll C02-utsläpp vid körning. Laddbara bilar är ett vägval, ett generationsskifte. Framtiden är i våra händer. Välkommen till din Kia-handlare för en provkörning.

KIA e-SOUL LANSERINGSPRIS FRÅN 433.900 KR Avdrag för klimatbonus 60.000 kr ej inräknad*

w

w

Tar sig an det svåra Det som gjort att Bäckebrons sågverk lyckats sticka ut bland jättarna i branschen är att de vågar ta sig an mer kundanpassade och krångliga leveranser. Det kan exempelvis röra sig om serier med speciella dimensioner.

– Vi kan göra små serier och det riktigt, riktigt krångliga. Det är vår grej. Att göra sådant som de riktigt stora aktörerna inte vill ta sig an, säger Björn Sjöberg i pressmeddelandet.

Bäckebrons sågverk har ambitionen att växa sig ännu starkare framöver. De ser potential att öka volymen och trappa upp produktionen ytterligare.

kia.com

w

w

7

NYHETER

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

Karlstad 054-14 47 11 Kristinehamn 0550 – 77 55 20 Sunne 0565 – 75 50 01

EXTRA HELGÖPPET: w w w. a - b i l a r. s e

Arvika 0570 – 182 10

lördag 10.00–14.00 söndag 11.00-14.00

*Klimatbonus beslutas och utbetalas av Transportstyrelsen och kan vara lägre för juridiska personer än angivet belopp. Erbjudandet gäller levererade bilar t.o.m 31/5 2019 eller så långt lagret räcker. Erbjudandena kan ej kombineras med andra rabatter eller företagsavtal. Bränsleförbrukning blandad körning e-Soul samt e-Niro; 0 l/100 km och CO₂-utsläpp 0g/km enligt körcykeln NEDC och 0 l/100 km och CO₂-utsläpp 0g/km enligt körcykeln WLTP. Blandad elförbrukning e-Soul/e-Niro 15,7/15,9 kWh/100 km enligt WLTP. Bränsleförbrukning blandad körning Niro Plug-In Hybrid till Optima SW Plug-In Hybrid 1,3-1,4 l/100 km och CO₂-utsläpp 33-34g/km enligt körcykeln NEDC och 1,4-1,5/100 km och CO₂-utsläpp 31-34g/km enligt körcykeln WLTP. Bilarna på bilderna kan vara extrautrustade. Med reservation för eventuella tryckfel.

8

NYHETER

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

FÖRÄNDRINGSLEDNING

w

w

NY VD. Xmentors vice vd

w

Jennie Nordentjell tillsammans med nye vd:n Peter Olsson som tillträdde 1 maj. FOTO: TIM STERNER

w

w

Samhällsviktiga projekt Ett exempel på hemvändande talang är Jennie Nordentjell, en annan av delägarna som sedan ett år även är vice vd och kontorschef i Karlstad.

När hon flyttade tillbaka hem till Karlstad från Göteborg kom hon i kontakt med Xmentor.

– Hos oss på Xmentor får du friheten och flexibiliteten som egenföretagare och samtidigt nätverket och det upparbetade strukturkapitalet i ett befintligt bolag.

Att bygga sin egen framgång och samtidigt vara en del av vår, det tycker vi är win-win, säger Jennie.

Xmentor verkar främst inom branscherna infrastruktur, energi, industri och offentlig sektor.

– Våra projekt rör ofta sam-

hällsviktiga funktioner så som infrastrukturprojektet Citybanan, en sex kilometer lång pendeltågstunnel under Stockholms innerstad. Här ansvarade vi för förvaltningsorganisationens övertagande från projektorganisationen, säger Peter.

Ett annat exempel är ett uppdrag för Volvo AB:s interna universitet där Xmentor varit delaktiga i att digitalisera den globala lärandestrategin och uppgradera det interna kompetens- och utbildningssystemet för alla Volvokoncernens anställda.

– Vi utförde en krav- och behovsanalys för att förstå den nya digitaliserade kurskatalogens påverkan på verksamheten. Resultatet blev ett mer intuitivt gränssnitt som fungerar mer som sociala medier med olika delningstjänster, säger Jennie.

– Nu får de anställda rekommendationer som till exempel ”andra som tagit den här kursen har också gått den här utbildningen”.

Får förändring att hända Xmentors främsta framgångsfaktor är att de får förändringar att hända. Att driva förändringsarbete

utan tillgång till tillräckliga resurser eller tillräcklig kompetens kan leda till att de önskade effekterna uteblir.

Att hitta de bästa förstärkningarna till organisationen inför och under en förändring är därför viktigt, både på kort och lång sikt. Där kommer Xmentor in i bilden.

– Att kunderna vågar ta in extern förändringsledning är ofta en nyckelfaktor. På så sätt kan verksamheten fokusera på det löpande arbetet och att utvecklas samtidigt som man säkrar framdrift i förändringsprojektet, säger Peter.

– Konkret betyder detta ofta att vi gör en förändring av arbetsprocesser och systemstöd. De bästa resultaten ser vi om vi får vara med hela vägen från kravställning till överlämning och förvaltning.

Utöver förändringsledning arbetar Xmentor även som interimschefer och erbjuder ledningsstöd till ledare och styrelser där de agerar rådgivare inom exempelvis strategi, affärsutveckling och ledarskap.

TIM STERNER tim.sterner@kt.se

”Att kunderna vågar ta in extern förändringsledning är ofta en nyckelfaktor.”

PETER OLSSON

w

Det var i samband med ett lådbilsbygge som vännerna Ingvar Gräsberg och Kjell-Arne Edvinsson fick idén till det som 1999 blev Xmentor.

De var verksamma inom IT och såg att många projekt inte nådde sina utsatta mål varken kvalitetseller tidsmässigt, vilket de ville ändra på. Att få hållbara förändringar att hända är fortfarande drivkraften i Xmentor, vars huvudkontor finns i Karlstad.

I fjol gjordes en ägarförändring och sedan dess består ledningsgruppen av sju delägare. En av dem är Peter Olsson som från och med 1 maj i år också är vd. Redan nu har han en tydlig bild av vad de ytterligare kommer att satsa på framöver.

– Vi ser möjligheter att samverka mer med andra bolag och vi har en tydlig strategi för att bredda vår samverkan. Genom att etablera ett

team av olika kompetenser kan vi tydligare möta våra kunders behov och samtidigt garantera en lösning som håller över tid, säger han.

Xmentor arbetar även aktivt för att närvara i olika forum och samverkar exempelvis med nätverket Ny i Värmland i syfte att fånga upp nyinflyttade talanger, hemvändare samt kompetens utanför Värmland.

w

FÖRÄNDRINGAR. Xmentor firar 20 år som konsultbolag inom förändringsledning. Nu genomförs förändringar i den egna organisationen. Från 1 maj är Peter Olsson ny vd för bolaget.

w

Xmentor driver igenom kundernas förändring

w

w

w

w

TÄLTFÖRSÄLJNING

Eurotents satsar framåt Företaget Eurotents i Karlstad växlar upp med ny ägarstruktur, nya anställningar och ny lokal.

Som säljare av förtält till husvagnar och husbilar väntar nu deras guldsäsong.

Sedan februari är Eurotents baserade på Örsholmen i Karlstad. Innan dess hade de sin bas på Hammarö. Bytet av lokal har gjort att de kunnat öka sin yta från 350 kvm till 750.

Den nya lokalen är en av flera satsningar som ska stärka det 24-åriga företaget och göra det ännu bättre rustat för framtiden.

De har haft en positiv utveckling under de senaste åren. Sedan i fjol har trafiken till hemsidan ökat med 30 procent. Allt fler intresserar sig för deras produktsortiment, som bland annat består av förtält till husvagnar och husbilar.

Nu när sommaren står för dörren är intresset lite extra stort. Speciellt med fjolårets sommar i bakhuvudet.

– Den varma sommaren 2018 och att allt fler

Eurotents går en spännande framtid till mötes med ny lokal, ny ägarstruktur och flera nya anställningar. Här syns Roger Edin, säljare, Andreas Björck, vd, och Mathias Eriksson, marknad.

FOTO: EUROTENTS/PRESSBILD blir medvetna om flygets påverkan på klimatet gör

att vi tror att fler kommer välja att semestra på hem-

w

w

9

NYHETER

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

maplan. Sverige, Norge och Danmark är fantastiskt på

sommaren, säger Andreas Björck, ny vd på Eurotents,

Konferens på Finnskogtoppen Bo och arbeta ostörd under tystnadens oväsen

w

w

i ett pressmeddelande.

Andreas Björck tillträdde som vd för Eurotents under förra hösten och hade tidigare ledande roller inom Stora Enso med fokus på marknads- och utvecklingsfrågor.

Han är bara en av nyheterna inom Eurotents arbetsstyrka. Det har gjorts ytterligare två nyanställningar.

Den ena är marknadsansvarige Mathias Eriksson som senast varit social media manager inom Viva Media Group men även har en bakgrund som marknadsansvarig inom IT-koncernen Fujitsu i Norge.

Den andre är säljaren Roger Edin som ska stärka återförsäljarledet med sin långa erfarenhet av försäljning.

Med alla nysatsningar har Eurotents ambitionen att ytterligare stärka sin position och säkra den inför framtiden.

– Med de nya rekryteringarna och lokalen är vi trygga med att vi har kapacitet och står väl rustade att möta den framtida efterfrågan, säger Andreas Björck, i pressmeddelandet.

TIM STERNER

Konferens u veckan pp 1460,- NOK i enkelrum/dygn Helpension, spa, aktiviteter, konferensrum.

Konferensguiden

Vi bokar alla konferenspaket!

Planerar ni en konferensresa?

Vi hjälper er med bokning av hela paketet - flyg, buss, båt, hotell, måltider, studiebesök etc.

Allt enligt era önskemål!

Vi erbjuder dig upplevelser och äventyr!

0555-130 15 | 054-18 72 50 www.gruppresor.se

Nyskoga • Torsby 0560-330 00 www.anttila se

Boka 004762946300 / tommy@finnskogtoppen.no Røgdenstranda 747, 2256 Grue Finnskog Tlf. 0047 62946300 post@finnskogtoppen.no

H O T E L L • R E S TA U R A N G•• KAFÉ K A F É • K O• N SKONST T • K O N F E R E•N SKONFERENS HOTELL • RESTAURANG

MÖTEN OCH KONFERENS PÅ HERRGÅRDEN Ulvsby herrgård erbjuder ett helhetskoncept för både det mindre mötet och för den större konferensen.

Arbeta ostört i modernt utrustade lokaler och låt oss ta hand om allt annat. Krydda gärna vistelsen med en aktivitet. Arbete, gruppkänsla och gott liv – en lyckad kombination!

Välkommen att boka din konferens redan idag!

+46(0) 565 140 10 www.ulvsbyherrgard.se +46(0) 565 140 10 www.ulvsbyherrgård.se info@ulvsbyherrgard.se

10

NYHETER

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

LJUSUTRUSTNING

w

w

w

w

w

w

w

INTRESSE. Magnus Janssons intresse för ljud- och ljusteknik har blommat ut i Woodlite vars ljusutrustning hyrs ut till hela världen. FOTO: TIM STERNER

Fortsatt lysande utveckling Även om Woodlite i dag bara hyr ut lampor och teknik till scenbelysning så grundar sig bolaget faktiskt även i ett intresse för ljud.

Bolagets grundare och vd Magnus Jansson tillbringade hellre gymnasietiden åt sin passion än åt skolarbete.

– Det var roligare att köra ljud än att plugga, så det var ofta man dök upp halvvägs in i ekonomiklassen med en pizza under armen, säger han.

När Magnus var på turné med bandet Noice under 1995 väcktes tanken på att starta en karriär som tekniker. Det kom att utgöra grunden för Woodlite.

Under de första åren verkade de lokalt och skötte allt från ljud och ljus till riggning av scen. De köpte kontinuerligt in mer utrustning och gjorde 2003 en vågad investering i form av en egen scen. Det höll på att bli spiken i kistan för Woodlite. Arvikafestivalens kon-

kurs gjorde inte situationen bättre.

– Det blev lök på laxen i ett redan utsatt läge. Vi gick från nio personer till tre. Det var inte många millimeter ifrån att vi fick lägga ned, säger Magnus Jansson.

Slutade som tekniker Räddningen blev att renodla affärsidén. De slutade utföra arbete som tekniker och valde att i stället fokusera helt på att hyra ut ljusutrustning.

Woodlite har gått från att vara ett företag på konkursens rand till att omsätta över 80 miljoner och sysselsätta 24 personer. Deras ljusutrustning används vid mängder

”Inför nästa affärsår ska vi fortsätta förändra och utvecklas.”

MAGNUS JANSSON

av olika event i 20 länder fördelade på fem kontinenter.

– Just nu har vi en del utrustning i Tel Aviv inför Eurovision Song Contest, säger Magnus.

Har aktiv styrelse Om den justerade affärsidén var första steget mot framgång för Woodlite så har det aktiva styrelsearbetet varit det andra.

Styrelseresan började på allvar 2007 och Woodlite är nu inne på sin tredje ordförande, varav samtliga varit externa. Magnus Jansson förklarar att de externa ledamöterna i styrelsen har stärkt dem.

– Om vi ska göra oss legitima

w

UTHYRNING. Woodlite i Karlstad har blivit en internationell spelare inom uthyrning av ljusutrustning. Ett bra flöde och ett aktivt styrelsearbete har gjort det till ett väloljat maskineri.

11

NYHETER

w

w

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

w

w

w

w

w

Här servas och testas utrustningen som kommit tillbaka från kund.

Det här är sista anhalten där utrustningen står i väntan på att lastas in i lastbilar.

w

g för Woodlite i Karlstad behövs en styrelse med externa ledamöter, säger han.

Genom åren har Woodlites styrelse bestått av ledamöter från många olika branscher. Bland annat stål- och skogsindustrin, försäljning och organisationsutveckling.

Externa ledamöter kommer in med fräscha ögon och kan bedöma verksamheten ur en utomståendes perspektiv.

– Styrelsen har alltid varit bra på att utmana mig och ställa krav men också att ge stöd i alla tänkbara frågor och skeenden, säger Magnus.

Skulle du rekommendera andra att ta in externa leda-

möter?

– Jag tror att många bolag skulle ha mycket att vinna på det. Bara det att man får andra perspektiv gör att det är värt det. Ofta kanske man sitter fast i branschlogik. Det är klart att det kan vara ett gigantiskt steg från inga externa till flera, men söker man modet att göra den förändringen så kan man mobilisera mod att börja någonstans.

Välfungerande logistik Woodlite är en verksamhet i konstant rörelse. Utrustning återvänder och utrustning lämnar.

Däremellan ska den testas, servas och rengöras. Det är ett cirkulärt

system med ett jämnt flöde.

När de flyttade från Alster till Örsholmen under oktober 2017 ökade ytan från drygt 3000 kvm till 7000. Det underlättar logistiken.

– Lokalfrågan har funnits med länge och har aktualiserats i olika grad över tid, säger Magnus.

Bokningsförfarandet har också blivit smidigare över tid. I februari bytte de bokningssystem för att ytterligare digitalisera hyrningsprocessen.

– Det har gjorts ett fantastiskt jobb av mina medarbetare med att integrera det i verksamheten. Jag handlade bara in programmet och sedan var det en medarbetare som

berättade att de gjort en plan för det utan att jag hade gett direktiv.

Sådant händer bara naturligt. Det är väldigt skönt.

Numera tillbringar Magnus Jansson ingen tid åt att vara varken ljud- eller ljustekniker. Det är större chans att se honom hantera lantbruksmaskiner än ljudutrustning.

Han bor nämligen på en gård vid Grava-Rud utanför Karlstad tillsammans med sina kor.

– Vi kommer bra överens, jag och kossorna, säger han.

Hur gick det under torkan förra sommaren?

– Det blev en skaplig första skörd.

Sedan stod det still ända in i september. Andra skörden kom sent och var bara hälften av vad den borde ha varit. Jag sålde en del foder till Blekinge. Nu finns det inga resurser varken i backen eller i lador, så vi får hoppas att det blir mer regn.

Vad väntar för Woodlite under nästa år då?

– Inför nästa affärsår ska vi fortsätta förändra och utvecklas. Det är bra med både förnyelse och kontinuitet. Det måste inte vara endera eller, utan kan även vara både och.

TIM STERNER tim.sterner@kt.se

12

PROFILEN

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

JOHANNA SVANBERG, ORDFÖRANDE I STYRELSEAKADEMIEN VÄRMLAND

Svanberg har rötterna skulle vänta till 60 utan göra det medan jag fortfarande har ett nätverk av kunder.

Johanna valde att lyssna på rådet och sa 2008 upp sig från sin dåvarande roll som operativ chef inom Nordic Papers affärsområde Kraft paper.

Vaknar och omvärldsbevakar i sociala

medier.

08:00

Möten och arbete med

13:00 15:00

rapporter.

11:30

Tränar innan lunch.

Eftermiddagsfika med kontorspartners.

23:00

sömnen.

Läser en bok innan

Kontors- & företagsflyttar.

Bohagsflyttar & magasinering nu med möjlighet till RUT-avdrag.

Telefon 054-85 35 90 • www.karlstad-express.se

Johanna Svanberg har en bakgrund inom tillverkande industri och har bland ann

Svenska sjöräddare smiter från jobbet.

Tack alla arbetsgivare som låter våra sjöräddare släppa allt för att rädda liv till sjöss när larmet går.

Läs mer på sjoraddning.se

Vi har 90-konto och kontrolleras av Svensk Insamlingskontroll.

w

Utbildningar i Office 365

Möten och arbete med rapporter.

w

06:30

w

En vanlig dag för Johanna Svanberg

Viktigt att tänka tillväxt Möjligheten att påverka har Johanna Svanberg även inom sina styrelseuppdrag, varav bland annat som ordförande för StyrelseAkademien Värmland. Hon har suttit i den lokala styrelsen sedan 2016.

Ett viktigt fokusområde just nu är valberedningens roll och hur styrelser kan bli bättre på att inte alltid göra bekväma val genom att ta in ”kompisar”.

– Många företag skulle vara betjänta av att ta in externa som utmanar dem.

Någon som frågar ”vart vill ni?” och sedan hjälper till att besvara frågan ”hur tar vi oss dit?” När man väl tagit in en extern ledamot eller ordförande undrar man varför man inte gjort det tidigare, säger Johanna.

– Med facit i hand hade mitt bolag kanske sett annorlunda ut om jag satsat på ett aktivt styrelsearbete redan från början. Bolaget är stabilt nu, men det kommer ju inte att leva vidare efter mig. Det är viktigt att tänka tillväxt.

TIM STERNER

w

Brinner för produktion Sedan juni 2009 har hon fokuserat på sitt konsultbolag. En röd tråd i kundkretsen är att de finns inom tillverkande industri och då framförallt massa- och pappersindustrin.

– Jag brinner för produktion. Jag tycker att det är en viktig näringslivskomponent för att kunna ha välstånd i ett land, säger hon.

När hon startade bolaget hade hon tänkt ha tre ben att stå på; miljöstrategi, energieffektivisering och förändringsarbete. Hon förklarar dock att pallen blivit lite halt då hon numera inte har så många renodlade energiuppdrag.

– Jag arbetar främst med miljötillståndsärenden som strategisk resurs för företagen. Jag ägnar mig inte så mycket åt analyser och mätningar utan mer åt planering

och koordinering av hur man till exempel formulerar villkorsyrkanden.

Johanna har sin fasta bas i Karlstad men befinner sig oftast ute hos kund. Ibland som strategisk resurs, andra gånger som interimchef.

– Att vara interimchef har blivit ett av mina arbetsområden, även om uppdragen inte kommer kontinuerligt.

Plötsligt får man kollegor igen. Det är ett kul sätt att bidra med erfarenhet och vara med och påverka.

w

JOHANNA SVANBERG

Har industrirötter Kopplingen till väst är rotad i Johannas barndom.

Hon föddes i Göteborg men betraktar sig själv mer som norrbottning då hennes föräldrar kommer därifrån och hon flyttade dit i ungdomen.

Hon återvände dock till födelseorten efter gymnasiet för att studera till civilingenjör på Chalmers under fyra år. Det som slutligen lockade henne till Värmland i augusti 1987 var en tjänst som processingenjör på Kamyr AB i Karlstad.

När Kamyr blev Kvaerner Pulping runt 1993 arbetade Johanna inom försäljning, vilket hon fortsatte med inom den nya organisationen i sex år varav fyra med Singapore som bas, då inom internationell försäljning av utrustning och lösningar till cellulosaindustrin.

Efter ett antal år inom olika tillverkande företag började hon fundera på att starta eget bolag.

– Jag hade tänkt starta eget under mina sista yrkesverksamma år för att kunna styra min egen tid. Men det var någon som sa att jag inte

Ålder: 60 Gör: Driver konsultbolaget Svanberg Bona Officia och är bl.a. ordförande i StyrelseAkademien Värmland Bor: Karlstad Familj: Stor Intressen: Skidåkning, friluftsliv, kultur, umgås med vänner och med min stora ”familj”

w

Många företag skulle vara betjänta av att ta in externa som utmanar dem.”

annat Högskolan Väst, där hon sammanlagt satt under tre mandatperioder, från 2004 till 2013.

Profil

w

Under 2009 tog Regeringen initiativ till styrelseprogrammet Styrelsekraft med dåvarande näringsminister Maud Olofsson som drivande kraft. Syftet var att synliggöra kvinnor som kunde göra skillnad i styrelsesammanhang.

Johanna Svanberg sökte och blev antagen till programmet. Det ledde bland annat till att hon gick StyrelseAkademiens utbildning och blev certifierad styrelseledamot.

– Det var svårt att kombinera programmet med att starta eget företag men jag hade en bra mentor som jag hade många bra diskussioner med. Det är värdefullt att ha en mentor, säger Johanna. Även om utbildningen gjorde henne certifierad så hade hon styrelseerfarenhet sedan tidigare. Hon satt redan i styrelsen för bland

w

TIO ÅR. I mars blev Johanna Svanberg omvald som ordförande för StyrelseAkademien Värmland. Parallellt med sina styrelseuppdrag driver hon konsultbolaget Svanberg Bona Officia som fyller tio år i juni.

13

PROFILEN

i tillverkande industri

w

w

w

w

w

w

w

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

w

nat arbetat i Singapore. I dag driver hon konsultbolaget Svanberg Bona Officia och är ordförande i StyrelseAkademien Värmland.

Stålkonstruktioner • Stålstommar och smide • Robotsvetsning • Svets- och plåtarbeten • Certifikat EN 1090-1 0553-315 30

www.weldtec.se

r i kräve m o n o k . ingse service h arbetn b e b b a n d s o c G tyg och ver verktyg o k r e v a br ing. behö arbetn när Du e s b s n o i k g s Rin ma ing för utrustn

Kompetens där du behöver!

– Vi har både erfarenhet och bredd och bemannar inom t ex ekonomi, butik, lager och reception.

0 -85 12 0 Tel 054 5 n a t dsga Dagvin TAD KARLS 054-86 02 20 karlstad@veteranpoolen.se

14

TVÅ SIDOR FRÅN HANDELSKAMMAREN VÄRMLAND

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

LEDARSKAP

CHEF. Leda och fördela arbete ingår i en chefs uppdrag. Men för att lyckas få personer att arbeta mot ett gemensamt mål, och att göra det med engagemang och motivation behövs både gott chefskap, ledarskap – och insikter om sig själv.

Men vad är det som gör att en del chefer lyckas bättre än andra?

w

Lena Larssons tre tips för att bli en bättre chef:

Det finns ingen liknande produkt på marknaden och jag har en patentansökan kopplad till den.”

ner hastigheten vid olyckor och den tillverkas av ett företag i Karlstad.

– Det finns ingen liknande produkt på marknaden och jag har en patentansökan kopplad till den. Snart ska den lanseras internationellt, vilket känns jättekul.

Hur ser framtiden ut inom räddningstjänsten och för din egen del?

– Räddningstjänsten kommer som många andra branscher att påverkas av samhällets utveckling. Tekniken kommer förändra arbetet radikalt. Robotar kommer helt eller delvis överta vissa uppgifter.

– Dessutom speglar räddningstjänsten de risker som finns i samhället och nya risker kommer hela tiden.

Elbilar kommer påverka räddningstjänsten. Hela energi- och transportsektorn är under en gigantisk förändring där mycket inte är bra utifrån vårt perspektiv. För riskerna ökar, men det kanske det är värt ur ett ekonomiskt perspektiv eller utifrån ekologisk hållbarhet.

PERNILLA AXELSSON

w

om det.

– Vid bränder i byggnader finns det inga solklara svar.

Jag har gjort väldigt väldigt vädigt många timmars gratis arbete. Och under den processen stöter man på problem som ingen verkar ta tag i. I vissa fall har jag själv försökt hittat på lösningar som till exempel en ny produkt som jag tagit fram.

Berätta mer om den nya produkten – Just den här produkten har ingenting med bränder i byggnader att göra, utan det är en fartdämpare vid trafikolyckor. Den kom till efter att ett antal brandmän i Sverige dog vid insatser vid trafikolyckor. Produkten tar

w

Vem är du?

– Jag är ett brandbefäl som primärt jobbar med utbildning av brandmän runt om i hela världen. Det går i vågor om jag jobbar mer i Sverige eller utomlands.

Varför hamnade du i Värmland?

– Min fru är från Värmland och när vi fick barn för tre år sen flyttade vi hem till hennes hemtrakter. Jag kommer ursprungligen från Lycksele i Västerbotten och trivs i skogarna. Så Värmland känns bra.

Hur fick du ditt smeknamn The Swedish Firenerd?

– Det kommer från några amerikanska kollegor som tyckte jag var väldigt insatt i ämnet eftersom jag ofta läser forskningsrapporter och försöker förklara dem på ett populärvetenskapligt sätt.

Eftersom jag kommer från Sverige så blev det The Swedish Firenerd.

Vad gör du i ditt jobb?

– Dels är jag deltidsbrand-

man i Kil. Där ser jag slutresultatet av vad det svenska utbildningssystemet producerar. Dels utbildar jag inom brandsläckning över hela världen. Att utbilda internationellt är extremt utvecklande och man blir ödmjuk när man inser att det finns många sätt att lösa samma problem. Många förutsättningar påverkar vad som anses vara rätt och fel. Det finns sällan solklara lösningar som passar universellt. Mycket måste anpassas för att fungera i verkligheten. Lösningarna ska anpassas både till den fysiska och den kulturella verkligheten som varierar stort över hela världen. Och den varierar inte bara mellan länder, utan också mellan individuella räddningstjänster i samma land.

Hur blir man nischad inom en nisch?

– En brandmans vardag är väldigt varierad men jag sysslar bara med en specifik del – bränder i byggnader.

Det var det mest komplexa som jag stötte på, så jag valde att försöka lära mig allt

• Underskatta inte människors behov av överinformation.

VICTORIA ÖSTERBERG

HALLÅ DÄR... LARS AXELSSON, THE SWEDISH FIRENERD Välkommen som medlem i Handelskammaren Värmland.

• Medarbetare ska inte delegera uppåt, det handlar mer om att de ska våga fatta egna beslut.

w

• Lyssna inte på den som skriker högst, var öppen och lyssna på flera aspekter.

w

Uppgiften i fokus På samma sätt som en chef behöver motiverade medarbetare behöver medarbetare ha en motiverad chef, men det gäller att inte glömma varför man är på jobbet.

– Som chef får man inte ta sig själv på för stort allvar, att vara chef innebär att vara en i laget. Däremot behöver man ta sina uppgifter på allvar och se till att uppgiften man är där för att lösa är i fokus.

– Det gör man många gånger genom att använda allas kunskaper, ha roligt och utnyttja energin på rätt sätt – då kommer resultaten.

w

Lär känna dig själv För att utvecklas till en bra chef och ledare finns de framför allt en sak att börja med – lära känna sig själv.

– En framgångsfaktor är att veta vem man är, förstå hur man reagerar och tänker i olika situationer. Genom ökad förståelse för sig själv blir det lättare att förstå hur och varför andra människor reagerar och agerar som de gör och på så vis blir det också lättare att leda på ett bra sätt.

Det finns flera sätt att nå kunskapen om sig själv.

– Jag har både arbetat med personlighetstester, egentester och vägledning från duktiga mentorer och coacher. Mycket har handlat om att just tillåta mig själv

att vara den jag är, att lyssna på vad jag själv tycker är vettiga värderingar och stå fast vid dem.

Genom att vara både klartänkt och vara trygg i sina egna värderingar bygger man också förtroende, ett förtroende som behövs för att kunna vara tydlig och leda en grupp individer mot ett gemensamt mål.

w

– En chef har vissa ansvarsområden som hon eller han inte kommer ifrån, till exempel gällande vissa juridiska frågor, arbetsmiljö och arbetsgivaransvar inte minst. Men en chef med medarbetaransvar har också en uppgift att vara ledare, säger Lena Larsson.

Lena Larssons chefskarriär började som gruppchef på dåvarande Televerket, senare Telia, för mer än 30 år sedan och sedan dess har hon hunnit med att leda inom allt från universitet till stora mediehus – och det med stor framgång. Hennes ledarskapsfilosofi är både enkel och tydlig.

– Det handlar om alla se alla människors lika värde och respektera individen, vara öppen för diskussion och delaktighet, våga ge feedback och ställa rimliga krav.

w

Lär känna dig själv först

w

w

w

w

w

w

w

w

15

TVÅ SIDOR FRÅN HANDELSKAMMAREN VÄRMLAND

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

STYRELSEARBETE

”Styrelsens sammansättning ska spegla företagets behov” 2014 fick hon utmärkelsen Årets styrelseordförande i Norge. Ulla-Britt FräjdinHellqvist vet hur ett framgångsrikt styrelsearbete går till.

– Det handlar om att se vad som gör skillnad i strategiska beslut och våga satsa.

I nästan 30 år har Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist arbetat med styrelsearbete i stora koncerner och börsnoterade bolag.

– Att engagera mig i styrelsearbete har gett mig en enorm inblick i bolagets affärer och jag har fått lära mig många nya områden. Det är väldigt roligt att förstå affärsidén, gå in i nya marknader och se bolagen växa, säger Ulla-Britt FräjdinHellqvist. Är till för företagen Styrelsens uppgift är att svara för bolagets organisation och förvaltning, men dess viktigaste roll är att fokusera affärsverksamheten på ett så bra sätt som möjligt. För att lyckas med sitt uppdrag finns det en rad saker att tänka på, menar Ulla-Britt.

– För det första behöver styrelsen förstå att deras roll inte är att lägga sig i det operativa arbetet, utan ansvara för bolagets strategi. Finns det värdefulla operativa erfarenheter hos någon ledamot kan dessa med fördel lämnas direkt till bolagets vd, utanför styrelsemötet.

Det också viktigt att styrelsen förstår att den arbetar för företaget och inte för någon enskild ägare. Även om styrelsen är ägarnas förlängda arm, är det viktigt att förstå innebörden av att välja in rätt personer i styrelsen.

– Det handlar om att ha rätt person på rätt plats vid rätt tillfälle. Personerna i styrelsen ska spegla bolagets behov. Något som så klart förändras beroende på vilken fas bolaget befinner sig i. Jag hör ibland att man vill ha bra personer i sin styrelse, personer som har gott

Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist har närmare 30 års erfarenhet av styrelsearbete i stora koncerner och börsnoterade bolag. rykte. Men det handlar inte bara om att vara bra, det viktiga är att det är rätt kompetens för just det bolaget.

Inte alltid det bästa Det är mycket att tänka på för att få till en styrelse som verkligen gör skillnad för företaget utveckling. Men det finns också saker att ta ställning till innan man tar på sig ett styrelseuppdrag. Viljan att bidra och utveckla bolagen behöver inte alltid leda till ett styrelseuppdrag. Som ledamot i en styrelse behö-

ver man bland annat förstå det personliga ansvar man har som styrelseledamot enligt bland annat aktiebolagslagen (ABL), årsredovisningslagen (ÅRL) och, bokföringslagen – I en del mindre företag säger ägarna att de ska ha externa styrelseledamöter, men jag skulle säga att i en del små och medelstora företag kan det faktiskt vara en framgångsfaktor att istället satsa på en bra advisory board, eller externa rådgivare. Ett annat alternativ är att

vara att ta in en adjungerad person med yttranderätt men utan rösträtt.

Intresse är en bra början En karriär som styrelseproffs var inget Ulla-Britt valde själv.

– Det här är inget man planerar för att bli, det börjar oftast med en fråga.

Men finns det något bra sätt att lära sig styrelsearbete?

– Är du intresserad kan du börja vara med i en ideell förening eller engagera dig

FOTO: PRIVAT

i en bostadsrättsförening.

I en ekonomisk förening är styrelsearbetet i stort likt arbetet i ett aktiebolag, så det är också en bra start.

Dessutom behöver du ha ett stort intresse för att utveckla affärer, och visa att du är intresserad av att bidra. Det finns många bra kurser om styrelsearbete, böcker att läsa och du kan hitta mycket bra kunskap på internet.

Men det handlar inte bara om att vara bra, det viktiga är att det är rätt kompetens för just det bolaget.”

ULLA-BRITT FRÄJDIN-HELLQVIST

VICTORIA ÖSTERBERG

Nya medlemmar i Handelskammaren Värmland.

Nya Ekonomikompetens AB Karlstad nyaek.se

Opsio AB Karlstad opsio.se

Smiling Workplaces Karlstad smilingworkplaces.com

PL Communication Kil pernillaaxelsson.se,swedishfirenerd.com

AT Fjällgruppen AB Karlstad

Long Time Liner Sweden Karlstad long-time-liner-sweden.se

JAGES Transport AB Arvika Klaro Reningsverk Sverige AB Karlstad klaro.se

Björneborg Steel AB Kristinehamn scanasteel.com Wibra Musik AB Forshaga uffesblas.com

16

TRE SIDOR FRÅN HANDELSKAMMAREN VÄRMLAND

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

AFFÄRSRESAN

w

Emelie Ahlin Färjestads Travsällskap

– Våga gå fram till en främling och säg hej. De flesta gör inte det, utan umgås med någon som de känner.

Men om du ska få ut det mesta möjliga av Affärsresan ska du våga ta nya kontakter.

HAR DU NÅGOT TIPS TILL ANDRA DELTAGARE?

Jesper Gunnarsson Berg Harry Holms AB

– Ta chansen och nätverka. Här får du lätt ett större kontaktnät och kan hitta nya samarbeten.

Efter Affärsresan tar du med dig idéer och insikter som kan vara nyttiga för företaget du jobbar på och för din personliga utveckling.

w

Kinnarps Karlstad

HAR DU NÅGOT TIPS TILL ANDRA DELTAGARE?

w

Conny Fredriksson

– Ja, jag har varit med på varje resa. Jag har tagit med mig energi, uppslag, konkreta affärer och nya kontakter med beslutsfattare. Det har blivit en bra mix av möten med både befintliga och nya kunder.

Volvo Construction Equipment AB, Hauler & Loader Division

Werma Wermlands Maskin AB

HAR DU VARIT MED FÖRUT?

Sandra Sundbäck

w

Seleri AB

Marcus Bergsjö

– Jag ser dragningar med goda exempel och framgångssagor framför mig. Det blir kul att träffa massa folk, höra deras historier och vad de är bra på.

– Ha ett öppet sinne och ta tillfället i akt att bygga relationer.

De kontakter jag knutit på Affärsresan har gett mig stor hjälp och oanade möjligheter. Och jag har lärt mig att de är kul att nätverka.

w

Cecilia Fjellman

Mitt mål med Affärsresan är att skapa ingångar i mitt nätverk för andra som vill ta del av det. Jag kommer att göra mitt bästa för att det ska bli så trevligt och givande som möjligt för både mig själv och dem jag möter.

VAD ÄR DITT TIPS TILL ANDRA DELTAGARE?

VILKA FÖRVÄNTNINGAR HAR DU PÅ RESAN?

w

VILKET ÄR DITT MÅL MED AFFÄRSRESAN?

w

NÄTVERKANDE. Den 16-17 maj är det dags för Affärsresan – Föreställningen om Värmland, på Selma Spa i Sunne. Om och med Värmlands näringsliv. Vi frågade några av alla de som säkrat sin plats på Affärsresan om de kunde dela med sig av förväntningar, tankar kring nätverkandet och tips till nya deltagare.

w

Vi åker med på Affärsresan!

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

17

NYHETER

NOTERAT Uddeholm lanserade nytt stål

HAGFORS. Under april lanserade Uddeholm sitt nya inno-

w

vativa verktygsstål Uddeholm Dievar. Första marknaden ut var Asien.

Till skillnad från den tidigare minsta genomsnittliga segheten på 19 Joules har Dievar en ny klassledande nivå av minsta genomsnittlig seghet på 25 Joules eller 18,4ftlbs över hela lagerstandards storlek och göt.

Uddeholm Dievar förväntas ha stor betydelse för världens bilindustri då tillverkarna kan producera konstruktionsdelar till fordon och elbilsbatterier till lägre produktionskostnad och med längre verktygslivstid.

Chefer lämnar sina uppdrag NATIONELLT. Sex av tio chefer lämnar sin position. Detta

Löfbergs satsar på kallt kaffe

FOTO: SÄKERHETSTJÄNST I VÄRMLAND/PRESSBILD

Säkerhetstjänst expanderar och nyanställer KARLSTAD. Säkerhetstjänst i Värmland, som har sin bas i Karlstad, har köpt upp ett bolag i Skaraborg. Förvärvet gör att Säkerhetstjänst nu har det största marknadsområdet i hela Sverige

bland hemlarmsåterförsäljare inom Verisure.

De senaste två åren har Säkerhetstjänst kunnat glädjas åt titeln Most Valuable Partner från Verisure.

– Vi har tagit hem utmär-

w

w

kelsen i konkurrens med aktörer i hela landet inklusive storstadsområdena och det är ett bevis på att vi är duktiga på det vi gör, säger vd:n Christer Rhöse i ett pressmeddelande.

Expanderingen beräknas resultera i cirka tio nyanställningar inom försäljning. I nuläget är man 40 anställda och har 26 000 kunder. Man förväntar sig nu en ökning.

NORDEN. Kalla kaffedrycker är en trend som växer sig allt större i framför allt Japan och USA. Med konceptet Cold Servings ska Löfbergs stimulera även den nordiska marknaden.

– Vi vill driva utvecklingen och bli den ledande aktören av kalla kaffedrycker i Norden, säger Leif Sjöblom, konceptansvarig på Löfbergs, i ett pressmeddelande.

Det nya konceptet, som utvecklats i samarbete med kunder i Sverige, Finland och Danmark, ska bidra med nya produkter, nya menyer och nya maskinlösningar.

Några av de kalla kaffedryckerna det satsas på är kallbryggt kaffe, Nitro, Creamy Cold Brew och Cold Brew Slush.

Vad vore jag utan dig

w

w

w

w

w

enligt rapporten Chef i nöd och lust som Sveriges chefsorganisation Ledarna lanserade i slutet av april.

Forskare vid Lunds universitet har följt upp projektet Hållbara chefer år 2007-2008 för att undersöka vilka orsaker som ligger bakom chefernas beslut att lämna sina uppdrag.

De vanligaste orsakerna är negativa attityder hos medarbetare och kollegor, krånglig administration och hämmande strukturer samt närmaste chefs ledarskap.

Du som känner mig bättre än någon annan. Som alltid funnits där för mig. Vad vore jag utan dig?

Tyvärr tar cancer ingen hänsyn utan slår skoningslöst. Men tack vare forskningens framsteg överlever i dag fler än 6 av 10.

Genom att ge en gåva till Cancerfonden bidrar du till att ännu fler får tillbringa tid med sina nära. Ditt stöd skapar fler minnen och mer tid tillsammans.

Ge en gåva på cancerfonden.se

Tillsammans mot cancer.

18

FASTIGHETER

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

KARLSTAD

Fortsatt utvecklingspotential f

Så här ska Nya Hamnkontoret se ut när det står färdigt 2021.

byggnad som Willys-butiken, vilket är ett stort projekt i sig självt.

Nästa stora satsning är Nya Hamnkontoret som man började rita på för drygt två år sedan med målet att det ska stå färdigt under 2021.

– Under det första året ritade vi utifrån förslag från två företag som ville ta hela ytan, men sedan föll de av.

Så vi har ritat om efter det och har arbetat med den nuvarande ritningen i knappt ett år, säger Tomas.

De för just nu diskussioner med ett antal potentiella hyresgäster och om allt faller väl ut kan de sätta spaden i jorden till hösten.

w

w

TIM STERNER tim.sterner@kt.se

w

Tomas Rhöse ser dock att matutbudet ännu inte är helt mättat.

– Vi hoppas få in ytterligare en restaurang framöver med en annan profil för att täcka in ännu mer.

Med sina bostadshus, företagsytor och sitt rika restaurangutbud har Bryggudden blivit en levande stadsdel. Den nya Willysbutiken på 3000 kvm som ska öppna nästa vår ska göra området ännu mer självförsörjande.

– Vi försöker stå på egna ben och fungera som ett komplement till centrum.

Det är bra både för de som bor här och folk utifrån att det finns alternativ, säger Tomas.

Just nu bygger de ut 1000 kvm för Rejlers i samma

FOTO: MONDO ARKITEKTER

w

Ännu inte mättat I april meddelades det att sportbarskedjan Allstar vill etablera sig på Bryggudden nästa år, förutsatt att de hittar en franchisetagare. De är näst på tur efter Naviero och Bastard Burgers.

Projektet Brf Docklands resulterade i att Löfberg Fastigheter och Tengbom fick Arkitekturpriset 2018.

FOTO: TENGBOM

w

Stormig marknad Tomas erkänner att han varit lite osäker på om de skulle klara detaljplanens bortre gräns vid 2020. Men nu kan han andas ut.

– Nu är vi faktiskt där och har i stort sett hållit tiden detaljplanen säger. Det känns väldigt bra.

Tomas har styrt skutan genom en minst sagt stormig marknad de senaste åren.

– Vi har hunnit med en trög marknad, en het marknad och en mer normal marknad. Vi har klarat av alla marknadssvängar och hållit en jämn takt hela tiden. Vi har parerat både

upp- och nedgångar, säger han.

I februari belönades Löfberg Fastigheter med Arkitekturpriset 2018 tillsammans med Tengbom för Brf Docklands, som är inspirerat av Docklands-området vid Themsen i östra London.

Det är tredje gången de får priset.

– Det är vi naturligtvis stolta över. Det är viktigt att inte bara bygga med volym utan också att det är arkitektoniskt hållbart. Det ska stå länge. Därför behöver det en egen utformning och ett eget språk, säger Tomas Rhöse.

Den 17 april skrevs även avtalet för den sista lägenheten i senaste bostadssatsningen Bryggpalatset, som nu är inne i sista etappen.

Då Löfberg Fastigheter har sitt kontor i området finns de hela tiden nära hyresgästerna. Det händer ganska ofta att Tomas hamnar i spontana samtal med hyresgäster på väg till parkeringen.

Han förklarar att Löfberg Fastigheter som hyresvärd tar alla detaljer på allvar, oavsett om det rör sig om något litet som en papperskorg eller ett cykelställ.

– Det är viktigt att ha ett helhetsgrepp. Småfrågorna ska inte negligeras. Vi lägger mycket kraft på det också.

w

Fastighetsägande har funnits inom familjen Löfberg i många år. Det är dock först under 2000-talet en utpräglad struktur har etablerats för fastighetsbolaget, som sommaren 2015 bytte namn från Bryggmagasinen AB till Löfberg Fastigheter AB. – Det bildades en tydlig fastighetskoncern under de två första åren jag var här, säger Tomas Rhöse, vd sedan 2012.

Han arbetade tidigare med butiksetablering inom H&M-koncernen och är van att ha en stark ägarfamilj i ryggen. Han ser positivt på utvecklingen som skett för Löfberg Fastigheter under de senaste sju åren.

– Det har varit jättebra och även enligt planen. Detaljplanen för området har planerats sedan kanske 2025 år tillbaka och vann laga kraft 2009. Men det var Anders Löfberg med hjälp av Prepart som skötte projektet i sin linda. Jag tog bara över stafettpinnen.

w

ATTRAKTIVT. Bryggudden i Karlstads inre hamn är under konstant utveckling. Löfberg Fastigheter vill skapa ett attraktivt område för både företag och boende.

Tomas Rhöse är vd för Löfberg Fastigheter sedan 2012 och har styrt bolaget geno

PLÅTLAGRET AB

PLÅT • TAK • FASAD

073-055 25 95 • plat-takspecialisten.se • info@ptsn.se

Sparvgatan 1, Kil • Tel 0554-68 93 00 www.platlagret.se Öppet: Mån-fre 7.00-16.30, lördag stängt

w

Helhetslösningar för allt inom

Tak- och väggplåt, beslag, vattenavrinning, snörasskydd, takstegar och mycket annat

19

FASTIGHETER

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

KRÖNIKA.

w

för Bryggudden

MARIA FRISK, Näringspolitiskt ansvarig, Fastighetsägarna Värmland

Fastighetsbranschen vill ta täten för globala målen

D

w

w

w

w

w

w

et är mycket prat om mål nu. Och då avser jag inte mål i hockey eller fotboll utan olika typer av miljö- och hållbarhetsmål.

Riksdagen har ett uppsatt mål om att Sverige ska ha 100 procent förnybar elproduktion år 2040. Vi ska också ha 50% effektivare energianvändning år 2030. Vi har nationella miljömål och mål för fossilfrihet. Vi har också genom Agenda 2030, 17 globala mål för hållbar utveckling.

Förutom att alla mål kan vara förvirrande i sig, inte minst vad gäller uppföljning, så är det positivt att det är ett så stort fokus på hållbarhetsfrågor i allt fler branscher just nu.

Fastighetsbranschen har sedan tidigare visat sig som en av de bättre i klassen när det handlar om klimatpåverkan. Från 1990 till 2014 hade utsläppen av växthusgaser från uppvärmning av bostäder och lokaler minskat med hela 88%. Det har förutom en minskad klimatpåverkan gett en minskad energikostnad för den enskilde och nya smarta energilösningar bidrar till ett ökat fastighetsvärde. Det är utifrån det kanske inte särskilt förvånande att flera fastighetsägare nu ser sig om efter en fortsättning på sitt energieffektiviseringsarbete och breddar engagemanget i hållbarhetsfrågor.

Förhoppningen är såklart att vi ska vara lika bra när det gäller de globala målen.

Med ett långsiktigt perspektiv på fastighetsägandet finns ett naturligt engagemang för att bidra till ett mer hållbart samhälle med trygga, säkra och levande

stadsdelar med attraktiva bostäder och lokaler. De globala målen med till exempel jämställdhet, anständiga arbetsvillkor, hållbara städer och hållbar konsumtion och produktion bidrar inte bara till ett mer hållbart samhälle utan också till ett bättre företagande och bättre affärer. Attraktiva, trygga stadsdelar ger bättre fastighetsvärden än i utsatta otrygga områden, vilket gör att frågor som trygghetsskapande åtgärder, som först verkar långt ifrån frågor för fastighetsföretagare, blir en lika naturlig del i hållbarhetsarbetet som sopsortering och energifrågor.

S

om vanligt är det några fastighetsföretag som har tagit på sig ledartröjan och en rad andra som följer efter. Goda exempel från de som går före är oerhört viktigt för branschen som helhet, inte minst för att förstå vad som behöver göras för att underlätta för att fler ska genomföra åtgärder för att nå målen. Behöver vi tänka nytt när det gäller upprustning och renovering? Är det mer lönsamt att tänka hållbart vid renovering? Hur jobbar vi på bästa sätt med sociala frågor i bostadsområden? Från organisationen Fastighetsägarna är det naturligtvis en av alla de saker som vi ska jobba med, se till att förutsättningarna för att jobba med globala målen är så bra de bara kan bli, för fastighetsbranschen har stora möjligheter att göra skillnad.

Helhetsleverantör för fastighetsägare inom:

Kyla

om flera marknadssvängar.

FOTO: TIM STERNER

Värme

Klimat

Telefon 054 - 57 14 40 • www.vanerkyl.se

Anders Englund Byggkonsult

w

AE Byggkonsult AB hjälper er med hela fastighetens projektledare • OVK-besiktningar

• Projektering

• Injusteringar

• Montage av ventilations-

• Service

system.

Kontakta någon av oss i Karlstad, Sunne eller Karlskoga 054-85 05 06 www.air4you.se

Följande tjänster • Certifierad entreprenad besiktningsman av RISE • Certifierad byggprojektledare av RISE • Certifierad kontrollansvarig KA av SP • Projekt/ Byggledning för nybyggnation och rot • Underhåll 20–30 åriga underhållsplaner

Tele. 070-749 43 43 anders.englund@aebyggkonsult.se www.aebyggkonsult.se

20

NYHETER

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

KOMMUNIKATION

Intensivt år för Happy

w

w

w

w

Lär sig mycket Det är inte enbart rådet som sitter på kunskap om olika branscher utan även Happy Republic själva. För att kunna hjälpa sina kunder på ett effektivt sätt måste de vara väldigt insatta i respektive verksamhet.

– Om man ska göra marknadsföring av en industriell produkt så måste man ha kunskap om det och om man ska marknadsföra en galleria

Annorlunda marknad Att Happy Republic inte tummar på kvaliteten blir tydligt då man ser alla diplom på väggen i mötesrummet. Senast i april vann de priset för Årets design i Guldvargen 2019 tillsammans med Säffle kommun för sin färgstarka design till Saga Bio. Med sina välgrundade idéer och sitt råd i ryggen lyckas Happy Republic hålla balansen i en föränderlig bransch.

– Marknaden ser helt annorlunda ut nu jämfört med hur den gjorde, för nu finns det så många som arbetar frilans och många fåmansbyråer som gör specifika grejer. Vi tror dock fortfarande på att vara en byrå som är fullservice. Det behövs än mer nu i det föränderliga medielandskapet.

w

Välgrundade beslut Likt alla företag har Happy Republic stundtals behov av en stöttande funktion. Som ett alternativ till en regelrätt styrelse har de ett externt råd att vända sig till.

Kanske har det kreativa flödet tillfälligt koagulerat eller så kanske de behöver en utomståendes perspektiv i en specifik fråga. Oavsett vad det gäller så har de rådet att luta sig mot.

– Det är bra att ha möjligheten att bolla stora och små saker. Vi har inte råd att göra chansningar, så alla beslut behöver vara välgrundade.

Då är det tryggt att ha någon att rådfråga, säger Eric.

Det hålls inga regelbundna möten med rådet, utan det är helt behovsstyrt.

Ibland görs det uppdateringar av läget, men oftast är det mer informella samtal med specifika personer i rådet baserat på vad varje enskilt uppdrag gäller. De är alltid ute efter att knyta nya kontakter.

– Personantalet är inte så stort att vi inte kan bredda det. Vi tar kontakt och letar alltid efter nya personer som kan vara intresserade av att hjälpa oss på vår resa.

så krävs det ett helt annat mindset, säger Eric.

– Man får skrapa på ytan i många specifika organisationer. Det är väldigt sporrande och intressant att lära sig så mycket.

Hur har året varit hittills?

– I år har det varit fullt ös sedan 1 januari. Det kommer fler och fler förfrågningar och vi får god respons på allt arbete vi gör. Det känns skönt eftersom vi lägger ned så mycket själ och engagemang.

För närvarande har Happy Republic ett 30-tal aktiva kunder och de driver 40-80 projekt åt gången.

– Vi tittar alltid på hur vi möjliggör så mycket som möjligt så bra som möjligt.

w

Happy Republic startades under våren 2014 av Eric Höjdén, Kim Grindvall och Kristoffer Ljung. De har alla en bakgrund inom kreativa näringar, men från olika håll.

Eric kommer från skivbolagsvärlden, Kim har tidigare varit art director på en annan byrå och Kristoffer har arbetat inom både digitala medier och kommersiell radio.

– Vi slog våra kloka huvuden ihop. Det har varit en spännande resa. Vi startade från noll och byggde upp det precis som vi ville ha det, säger Eric Höjdén, vd för Happy Republic.

– De stora utmaningarna under den här resan har varit att hitta formen och kunderna. Det behövs lite jävlaranamma och mod att kasta sig ut.

Sedan Happy Republic först såg dagens ljus har personalstyrkan fördubblats i takt med att efterfrågan ökat.

– Vi har vuxit organiskt ända sedan starten och är nu sex personer på heltid.

Men vi tillskansar oss mer kompetens och nya kunder hela tiden, säger Eric.

w

BOLLPLANK. Den flerfaldigt prisbelönta kommunikationsbyrån Happy Republic i Karlstad har alltid många bollar i luften. Ibland behövs ett bollplank. Då vänder de sig till sitt externa råd för att få nya perspektiv.

TIM STERNER tim.sterner@kt.se

LEDARSKAPSUTVECKLING

Carolinn Arneng kopplar hälsa till Inom ramen för sitt företag Chefios vill Carolinn Arneng ge chefer de verktyg som behövs för att leda ett välmående arbetslag.

– För att kunna vara en

bra ledare måste vi ha rätt verktyg och förutsättningar, säger hon.

Carolinn vill att Chefios ska vara ett komplement till den traditionella företagshälsan för att se helheten från individ till hela arbetslag och företag.

– Sjukskrivningsstatistiken visar att antalet sjukskrivningar har ökat drastiskt de senaste åren och det är nu hög tid att bromsa den negativa utvecklingen. Alla företag bör ställa sig frågan

hur arbetsplatsen mår, vilka åtgärder som behöver vidtas och framförallt om företaget är beredda att ta konsekvenserna av att inte vidta några åtgärder.

Carolinn ser potential i att hitta samarbeten med företagshälsor och andra ledarskapskonsulter för att gemensamt skapa friskare arbetsplatser.

– Jag tycker inte att man ska se varandra som konkurrenter och tänka att man slåss om samma kunder. Jag

är övertygad om att vi kan komplettera varandra. En kan inte vara expert på allt.

Barn och chefer Hälsa och ledarskap har varit Carolinn Arnengs hjärtefrågor sedan hon studerade hälsa- och ledarskapsprogrammet på Broby i Sunne under gymnasiet.

Efter studenten 2008 flyttade hon till Örebro för att studera till socionom.

Hon lockades dock tillbaka till Värmland redan 2010 av

en tjänst som projektledare mot gymnasiet inom Ung Företagsamhet i Karlstad.

Sedan januari förra året är hon återigen projektledare för UF, men den här gången mot grundskolan.

Att arbeta med barn kontrasterar en del till att arbeta med chefer.

– Barnen i grundskolan är oerhört kreativa och ser inga hinder. För dem är allt möjligt. Chefer har ofta stramare ramar och förväntningar och krav från både medarbetare

och ledning att förhålla sig till.

Utöver sina uppdrag inom UF har Carolinn haft en mängd olika yrkesroller genom åren och slipat på sin spetskompetens. Närmast innan hon startade Chefios drev hon företaget Shape Up

by CS som personlig tränare och hälsoutvecklare.

– Redan när jag drev PTföretaget visste jag att jag ville utveckla mitt arbete inom ledarskap och organisationsutveckling, men jag

w

Carolinn Arneng har alltid sett ett samband mellan gott ledarskap och god hälsa. Sedan 2017 driver hon företaget Chefios med syftet att bidra till framgångsrikt ledarskap och friskare arbetsplatser.

21

NYHETER

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

w

w

w

w

w

w

w

Republic

PRIS.

Diplomväggen hos kommunikationsbyrån Happy Republic fylls kontinuerligt på.

Byråns vd Eric Höjdén gläds åt utvecklingen.

FOTO: TIM STERNER

w

ledarskap ville ha ytterligare utbildning i ryggen och rätt verktyg.

Ser ett behov I sommar tar hon examen från småländska Linnéuniversitetet efter sex års sociologistudier med inriktning mot ledarskap och organisation.

Hon beskriver det som en milstolpe och talar varmt om deltidsupplägget som gjort att hon kunnat använda sina nya kunskaper i prak-

tiken parallellt med studierna. Även internt i klassen har hon mött sin målgrupp.

– Av de som går i klassen är det 90 procent som har en chefsroll. Man har kunnat diskutera med sex olika chefer och fått sex olika perspektiv.

Nu väntar föräldraledighet under vilken Carolinn ska fortsätta sitt uppdrag som projektledare för Ung Företagsamhet på 25 procent. Parallellt ska hon börja spåna på idéer kring hur hon

kan utveckla Chefios. Tiden har varit en utmaning eftersom hon byggt upp företaget vid sidan av studier och heltidsarbete.

– Jag vill så mycket mer än tiden har räckt till. Det finns definitivt ett behov och initiativet Chefios har tagits emot bra, säger hon.

TIM STERNER tim.sterner@kt.se

Carolinn Arneng driver företaget Chefios vars syfte är att utveckla chefer genom hälsofrämjande ledarskap.

FOTO: TIM STERNER

22

NYHETER

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

LEDARUTVECKLING

”För att fatta kloka beslut

w

STÄRKER.

Anna Blomquist har många titlar i bagaget. All kompetens sammantagen hjälper henne att utveckla och stärka ledare.

FOTO: TIM STERNER

w

w

w

w

w

w

TERAPI

I fjol startade Grumsbaserade Sangeeta Stridh sitt företag New Way med syfte att förebygga stress och destruktiva relationer på arbetsplatser.

Under våren har hon föreläst för medlemmar i facket Pappers avd. 96 vid Gruvön.

Startsträckan för New Way sedan det startades förra året har varit ganska lång

och trög. En av de huvudsakliga anledningarna är att tjänsten som erbjuds är kopplad till ämnen som är svåra att ta sig an.

– Det är något som väcker skuld, skam och känslor som inte är förknippade med belöning, säger Sangeeta Stridh som driver New Way. Hon har själv stirrat det där mörkret i vitögat och tvingats konfrontera saker

hon burit inom sig. Efter att ha varit ett offer för stress, sexmissbruk och medberoende kopplat till osunda relationer gick hon en treårig utbildning för att hitta verktygen för att hjälpa både sig själv och andra i en liknande situation.

Utbildad terapeut I dag är hon energiterapeut, beroende- och medberoendeterapeut samt 12-stegste-

rapeut med kognitiv inriktning.

Sangeeta vill sticka hål på myten om att medberoende bara är kopplat till drogmissbruk och alkoholism.

– Förr eller senare hamnar vi alla i ett medberoende av något slag. Det handlar inte bara om drogmissbruk utan även om relationer samt andra sjukdomar, säger hon.

Hittills har hon fått ett bra mottagande från de företag

och organisationer hon varit i kontakt med, men tiden och besluten är ett problem.

– Många tycker att jag gör ett viktigt jobb, men det är få som kan få in mig i kalendern. Det har varit tegelväggar överallt. Man måste hitta kryphål. säger hon.

– Jag har märkt att fackföreningarna är en bakväg in. De väljer själva vilka de vill ta in.

Det var på den vägen hon

fick möjligheten att föreläsa på Gruvön vid tre tillfällen under våren, varav ett i mars och två i april.

Viktigt ämne Deltagarna var 75 personer från Pappers avd. 96, fackföreningen som organiserar de kollektivanställda vid bruket i Grums.

– De allra flesta tyckte att det var väldigt intressant, att det gällde ett aktu-

w

New Way börjar komma på rätt spår

VÄRML ANDS AFFÄRER · MAJ 2019

23

NYHETER

w

behöver vi inre tillväxt” MÅNGFACETTERAD. Sjuksköterska, civilekonom, facilitator, näringslivsutvecklare, mindfulnessinstruktör. Anna Blomquist har många titlar. Hon använder sin samlade kompetens för att utveckla ledare inifrån och ut.

w

w

w

w

w

Anna Blomquist är legitimerad sjuksköterska sedan 1985 och arbetade inom yrket i tio år. Under de sista åren studerade hon till civilekonom parallellt.

Sedan dess har hon bland annat arbetat inom medicinteknik för Aiolos Medical AB och varit näringslivsutvecklare för Sunne Kommun.

Under vintern 2014 lade hon grunden för sitt egna konsultbolag under eget namn med fokus på ledarutveckling och hälsa. Det var dock först i april 2015 som bolaget registrerades och hon började arbeta aktivt under egen flagg.

– Jag har varit anställd under hela mitt liv, så jag kände att jag ville testa något nytt.

Jag har alltid haft en frihetslängtan. Det är viktigt för mig, säger hon.

Den röda tråden genom Anna Blomquists yrkesliv har varit människor samt relationen mellan det inre och det yttre.

– Jag började intressera mig för hur vi fungerar. Jag

”

LEDARUTVECKLING

w

Ledarstöd brukar vara vid akuta situationer då de behöver någon att tänka högt med.

Ibland räcker det faktiskt att reflektera tillsammans. ” ANNA BLOMQVIST

börjar alltid med min egen förståelse för mig själv. Annars går man bort sig helt om man ska vara ett professionellt stöd för någon, säger hon.

Tid för reflektion I dag arbetar Anna Blomquist med allt från individuell ledarutveckling till medskapande processledning, hela tiden rotat i den enskilda individens ansvar.

– Man måste se sin egen del i det som händer och fråga sig själv vad man har för del i en konflikt, eller att ett projekt inte blir av.

Vad har ledarna du möter för behov?

– Främst tid för reflektion.

De vill inte gärna blotta sig om situationen för arbetsgruppen. I stället för att gå till kollegorna väljer de att hålla det för sig själva. Den stora utmaningen är att våga dela.

Det är ju något som hjälper de andra också. Om man kan få det horisontellt så går det att få öppenhet även från medarbetarna.

En viktig del av Anna Blomquists fokusområde individuell ledarutveckling är ledarstöd. Genom att finnas där som externt stöd kan hon ge ett annat perspektiv och hjälpa ledare att se på ett problem med nya ögon.

– Ledarstöd brukar vara vid akuta situationer då de behöver någon att tänka högt med. Ibland räcker det faktiskt att reflektera tillsammans. Jag ger sällan råd, utan det handlar mer om att hitta vägar, säger Anna.

– När det kommer någon

som står utanför organisationen kan de vara helt öppna.

Sekretessen är jag van sedan min tid inom sjukvården.

Anna Blomquist har en gedigen lista av diplom och certifieringar, bland annat i styrelsearbete genom StyrelseAkademien. Även om hon själv inte suttit i en styrelse på många år så gör några av hennes kunder det.

– Några av de jag har samtal med sitter i styrelser, men det är inte därför vi har samtal. Jag ger stöd till vd:ar som rapporterar till en styrelse men jag ger inte direkt stöd mot styrelsen.

Allt börjar inifrån Sedan barndomen har Anna haft en passion för ord och litteratur. Hon har kombinerat sitt intresse med sin kompetens i boken Att leva nära hjärtat som kom ut på Lava Förlag för två år sedan.

Den utmanar teser som till exempel att man behöver anstränga sig hårt för att nå sitt mål och att man behöver vara modig för att utvecklas.

Nu arbetar Anna med en skönlitterär bok som kommer kretsa kring främlingar som möts och det som händer i dem i den processen.

Den beräknas vara klar under nästa år.

Parallellt med bolaget och skrivandet är Anna engagerad i hållbarhetsfrågor, både på fritiden och genom uppdrag för bland andra Paper Province. Bioekonomi och strävan efter ett fossilfritt samhälle ligger henne varmt om hjärtat. Allt hon gör handlar om att bidra till en hållbar planet och hållbara människor. Allt börjar inifrån.

– För att fatta kloka beslut behöver vi inre tillväxt. Den yttre tillväxten har med den inre att göra.

TIM STERNER tim.sterner@kt.se

w

och hitta kunderna ellt och viktigt ämne, säger Sangeeta.

– Det blev en tankeväckare att det finns så mycket som påverkar oss utan att vi vet om det.

I samband med föreläsningarna lyckades hon även sälja in självledarskapsutbildningen Full hand, vars koncept hon köpt in från Marita Boström som driver företaget DuSolid.

– Det är ett jättebra pro-

gram för företag. De anställda sköter programmet själva och gör processen hemma. Vi träffas under tre workshops och individuell coachning innan vi utvärderar, säger Sangeeta.

Förebygga stress Även om hon har mötts av många stängda dörrar så tror Sangeeta Stridh att allt fler företag kommer inse vikten av att förebygga stress och

destruktiva relationer inom organisationen.

– Jag fortsätter mitt arbete. Jag tänker inte ge upp.

Att skapa hållbar förändring är mitt mål, och att få så fin respons och frågan ”varför pratar vi inte mer om det här?” gör att det känns som att jag gör något viktigt.

TIM STERNER

Grums-baserade Sangeeta Stridh startade New Way i fjol med främsta syfte att förebygga psykisk ohälsa på arbetsplatser.

FOTO: TIM STERNER

SVEALANDSTAK AB och Specialisten på ny054-53 36 00 • 0705-53 36 00 omläggning av papptak!

TILLSAMMANS GÖR VI VÄRMLAND TILL EN ÄNNU BÄTTRE PLATS FÖR FÖRETAGEN.

Passa på att utnyttja ROT-avdraget! 20 års garanti 2004-2019 C AAA Soliditet

Kostnadsfri SVEALANDSTAK AB besiktning 054-53 36 00 • 0705-53 36 00

www.handelskammarenvarmland.se

Skapar kajaker i biokomposit

Nytt inpasseringssystem testas på återvinningscentral

REGIONALT. Innovationsprojektet Bioinno, som drivs

TH1NG etableras i Värmland

ringssystem på Våxnäs återvinningscentral. Syftet med initiativet är att hindra företag från att slänga verksamhetsavfall på återvinningscentralerna.

Företag har en skyldighet att lämna sitt avfall på Djupdalen, men många lämnar i stället på återvinningscentralerna, vilket innebär att Karlstadsborna får betala behandlingsavgiften i stället för verksamheten. Det nya systemet ska identifiera företagsfordon genom att läsa av registreringsskyltar, varpå Karlstads energi kan fakturera de företag som felaktigt lämnat avfall på centralerna.

Bilden togs när Anita Sjölander var fabriksdirektör på Gruvön.

Numera är hon vd för Nordic Paper.

FOTO: FRIDA FLODKVIST/NWT ARKIV

Sjölander är ny vd för Nordic Paper BÄCKHAMMAR. Under

byta jobb till följd av stress. Det visar en undersökning som Novus gjort på uppdrag av Unionen.

Bland tillfrågade män och kvinnor i ålderspannet 30-49 år var det hälften som uppgav att de vill byta jobb på grund av stress. De tre vanligaste orsakerna är hög arbetsbelastning, otydlighet i ansvar, mandat och befogenheter samt omorganisationer. Men det är även fyra procent som uppger att de utsätts för kränkande särbehandling.

BE Groups vd lämnar

NATIONELLT. Anders Martinsson har sagt upp sig från sitt uppdrag som vd för metallföretaget BE Group för att vara öppen för andra uppdrag.

BE Group, som är börsnoterat på Nasdaq Stockholm, omsatte i fjol 4,8 miljarder och har cirka 670 anställda. De har bland annat en säljavdelning i Karlstad.

Martinsson kommer fortsätta uppdraget fram till oktober parallellt med att hans efterträdare söks.

w

kompetenta och engagerade medarbetarna i koncernen, säger Anita Sjölander i ett pressmeddelande.

Hon kommer vara baserad vid moderbolagets bas i Bäckhammar utanför Kristinehamn. Hennes företrädare Per Bjurbom kvarstår som ordförande i styrelsen men blir vd för European Division of Shanying International.

NATIONELLT. Fyra av tio privatanställda tjänstemän vill

w

april utsågs Anita Sjölander till ny vd för Nordic Paper. Hon har senast varit produktionsdirektör inom koncernen sedan juli 2018, och kommer fortsätta med det uppdraget parallellt till dess att en ersättare är på plats.

– Jag är glad och stolt över att få förtroendet att leda Nordic Papers fortsatta resa tillsammans med de

Stress får många att vilja sluta

w

KARLSTAD. Internetoperatören TH1NG etablerar sig i Värmland med kontor i Karlstad. De finns i dag i MittNät som har sina kommunala stadsnät i Karlstad, Hammarö, Forshaga, Arvika, Munkfors, Åmål och Vansbro.

De har ambitionen att engagera sig i värmländskt föreningsliv och har sedan tidigare ett samarbete med Karlstad BK kopplat till deras satsning på E-sport.

TH1NG strävar efter att bidra med något mer än de befintliga internetoperatörerna på marknaden.

– Vi kommer att leverera ett helhetskoncept kring alla de smarta tjänster för hem, företag, fastigheter och samhällen som nu börjar komma ut på marknaden, säger Kim Liljegren, Marknadschef för TH1NG, i ett pressmeddelande.

Bakom TH1NG står personer som tidigare haft ledande roller inom bland annat Spotify, IP-Only och Bahnhof.

KARLSTAD. Karlstads energi testar nu ett nytt inpasse-

w

av Paper Province, har beviljats sju miljoner kronor från Europeiska regionala utvecklingsfonden, ERUF. Inom projektet används 3D-skrivare för att konstruera prototyper till olika former av friluftsprodukter i träbaserad biokomposit.

– För att ställa om till ett fossilfritt samhälle behöver vi utveckla alternativa material till plast. I vår region med mycket skog gör vi just det, säger Peter Edberg, projektledare på Paper Province, i ett pressmeddelande.

– Vi förvandlar forskning och idéer till prototyper och kommersiella produkter i ett material som inte förstör vår miljö. Dessutom ökar projektet intresset för miljövänliga produkter vilket innebär att människor får upp ögonen för den affärsnytta som finns i våra skogar.

Tanken är att de kajaker, longboards och andra produkter som testproduceras så småningom ska nå marknaden.

www.tingvallaredovisning.se

w

w

w

VOLVO V90 MOMENTUM SPECIAL EDITION KAMPANJPRIS 389 900: –

Vi har bilar för omgående leverans!

Prisexempel

Pris

Business lease*

Inclusive Billån**

Volvo V90 D4 Momentum Advanced Special Edition

389 900:-

5 649:-/mån

4 659:-/mån

VINTERHJUL FÖR 9 900: Du får vinterdäck monterade på Volvo Original aluminiumfälg för 9 900:- (Ord pris ca 17 300:-) Gäller vid köp av ny Volvo V90 modellår 18/19 (även Cross Country) t.o.m. 20 maj 2019.

Volvo V90: Förbr. l/100 km bl. körn. WLTP: 2,4–9,5. NEDC korr: 2,0–7,8. CO2, g/km. WLTP: 54–216. NEDC korr: 46–181. (T8 aut–T6 AWD aut). Miljöklass Euro 6D-Temp. WLTP-värden avser EU-marknader. Marknadsspecifika avvikelser kan förekomma beroende på bilens specifikation. Bilen på bilden är extrautrustad. * Business lease: 2000 mil/året inklusive serviceavtal, vinterhjul och försäkring. 5 649:- vid momsregler. 10% första förhöjd hyra. Restvärde cirka 49%. Inclusive Billån: Volvia försäkring och Volvo Serviceavtal ingår i 36 mån. Inga uppläggnings- eller administrationsavgifter, låna max 80 % av bilens värde, minsta lånebelopp är 50 000 kr. ** 20% kontant. 84 mån. Inklusive vinterhjul, försäkring och serviceavtal 1500 mil.

w

VOLVO V90 D4 MOMENTUM ADVANCED EDITION Maximera körupplevelsen med en 12,3” förardisplay, elmanövrerad baklucka, nyckellöst system och komfortstolar i halvläder. Med Volvo On Call och klimatpaket kan du starta värmaren med mobilen och då behöver du aldrig mer skrapa rutor.

Från ca 389 900:– (ord pris 428 200:–) Erbjudandet gäller t.o.m. 20 maj 2019.