Magazine Nijmegen-Rivierenland editie 3 2024

FAMILIEBEDRIJF WELLING BOUW | ONDERHOUD

BV

125 jaar aandacht voor het vak, de medewerkers en de klanten

Ondanks de financiële uitdagingen weet Cor met zijn elektrische tuk-tuk van aanpakken

Brede en duurzame oplossingen voor uw energiebehoefte

Ketensamenwerking noodzakelijk voor transitie naar circulaire economie

EMISSIEVRIJ

ONDANKS DE FINANCIËLE UITDAGINGEN

WEET COR MET ZIJN ELEKTRISCHE TUKTUK VAN AANPAKKEN

Het liefst transformeert Cor Rutten van Schilderwerken gebr. Rutten zijn hele wagenpark in elektrisch vervoer, maar de financiële uitdaging is groot. Toch zit hij als ondernemer niet bij de pakken neer. Als een van de eersten in Nijmegen en omstreken schafte Cor een aantal jaar geleden een elektrische tuk-tuk aan.

LEES VERDER OP PAGINA 4

ENERGIETRANSITIE

BREDE EN DUURZAME OPLOSSINGEN

VOOR UW ENERGIEBEHOEFTE

Met 1300 medewerkers is Batenburg in heel Nederland en zelfs daarbuiten een grote speler in de installatiebranche. Maar ook op regionaal Nijmeegs niveau spreekt de vestiging van manager Tom Rutten een flink woordje mee. Ze zijn gespecialiseerd in elektrotechniek, beveiligingsoplossingen en energietransitie.

TAFELGESPREK

KETENSAMENWERKING

NOODZAKELIJK VOOR TRANSITIE NAAR CIRCULAIRE ECONOMIE

De overgang naar een circulaire economie is een urgente en complexe uitdaging. Om deze transitie te laten slagen, is samenwerking tussen verschillende sectoren en disciplines van cruciaal belang.

COVERINTERVIEW

125 JAAR AANDACHT VOOR HET VAK, DE MEDEWERKERS EN DE KLANTEN

Alle goede dingen bestaan in drieën. En dus vierde Welling Bouw drie dagen feest om het 125 jarig bestaan van het familiebedrijf te gedenken. Familie, medewerkers, oudmedewerkers en relaties waren van de partij. Een teken van de saamhorigheid die het bedrijf kenmerkt en sterk maakt.

SAMEN DE BOUWKETEN INNOVATIEF EN DUURZAAM MAKEN

Het ingenieursbureau heet CLAFIS Ingenieus, dus met een woordgrapje in de naam, voor degene die goed leest. Daarmee typeert CLAFIS zichzelf als ‘net even anders’. Onlangs verruilde het ingenieursbureau het oude pand in de Arnhemse binnenstad vanwege groei voor een nieuwe locatie aan de Velperweg in dezelfde stad.

LEES VERDER OP PAGINA 30

KENNISNETWERK VIA-T

EN VERDER...

5 Gezonde groene groei!

6 De kachel gaat weer aan en dat brengt risico’s met zich mee

6 Teveel werk? Besteed het uit aan Werkzaak Rivierenland

7 Samenwerken in Smart Energy Hubs

7 Meedoen in de maatschappij

12 Regionale Smart Energy Hub: eerste stap gezet

18 Circulaire inrichting Radbouduniversiteit locatie Berchmanianum

19 Financiële bijdrage van € 600.000 voor NEXTgarden

20 The Key To Life verbindt Tehnici en innovatieve bedrijven in Lifeport-regio

22 Dreigende waterschaarste vraagt mix van maatregelen

25 Een stappenplan om circulariteit in te bouwen

26 Het Ondernemersbelang wordt KIJK op Arnhem Nijmegen

28 Ondernemerschap als vliegwiel voor slim, schoon en sociaal innoveren

32 Versnel de energietransitie met het Revolverend Energiefonds

33 Nicole Heuff trots op haar bedrijf Office Design

35 Altijd op weg naar de volgende halte

36 Medel Afronding eerste zelfvoorzienende energiehub

38 Vakmanschap en werkplezier is onze kracht

40 Technische mbo opleidingen belangrijk in faciliteren van de energietransitie

42 Beamerwerkinstructies: zelfstandigheid en kwaliteit voor iedereen

44 Matchen op talenten

46 Samen Sterk voor Logistiek in Rivierenland: dat werkt

48 Inburgering en Educatie bevorderen zelfstandigheid

50 Dicht bij de klant: nu ook in Amsterdam

LEES VERDER OP PAGINA 8

LEES VERDER OP PAGINA 10

LEES VERDER OP PAGINA 14

Ondanks de financiële uitdagingen weet Cor met zijn elektrische tuk-tuk van aanpakken

Het liefst transformeert Cor Rutten van Schilderwerken gebr. Rutten zijn hele wagenpark in elektrisch vervoer, maar de financiële uitdaging is groot. Toch zit hij als ondernemer niet bij de pakken neer. Als een van de eersten in Nijmegen en omstreken schafte Cor een aantal jaar geleden een elektrische tuk-tuk aan. Handig voor schilderklussen in het centrum. De tuk-tuk bevalt goed en wekt interesse naar meer elektrische vervoersopties.

Meerdere vliegen in één klap

De keuze voor een elektrische tuk-tuk was snel gemaakt. Cor was op zoek naar een vervoersmiddel dat geen rijbewijs vereist, speciaal voor een van zijn medewerkers. Dat de tuk-tuk toekomstbestendig is én lekker vlot door het centrum rijdt is helemaal mooi meegenomen. “Met dit elektrische wagentje rijden we eenvoudig tot aan de voordeur. Dat is ideaal en al het benodigde materiaal past achterin”, vertelt Cor. Lange afstanden rijden is niet mogelijk, maar dat is voor nu geen probleem. “Voor onderhoudsklussen en kleine schilderwerken in Nijmegen gebruiken we de tuk-tuk.”

FINANCIËLE DREMPEL

Wel voorziet Cor uitdagingen als het gaat om overstappen naar volwaardig elektrisch vervoer. Voor grote opdrachten is een grotere bus noodzakelijk omdat er meer materiaal én personeel mee moet.

Met het oog op de toekomst is daar een oplossing voor nodig, maar de aanschaf van een elektrische bus is een grote investering. Cor: “Ik wil heel graag meer elektrisch rijden, maar als ondernemer zie ik ook dat het financieel nu nog niet kan. Ik hoop dat we samen met onder andere de gemeente en aanbieders van elektrische voertuigen de aanschaf van een elektrische bus toch snel kunnen realiseren.”

EEN GOED BEGIN

De verandering voor ondernemers is groot, maar de zero-emissies zones zijn er om een leefbare omgeving te realiseren. En ook Cor ziet dat. In beweging komen en aan een oplossing werken is volgens hem dan ook belangrijk, al is het met kleine stapjes. Zijn advies? “Vergelijk je huidige vervoer niet meteen met een soortgelijke elektrische variant, maar kijk naar hoe je het werk anders kunt inrichten. Dat maakt alternatieve

elektrische opties misschien tóch mogelijk.”

2025 is al bijna. We helpen je verder! Vanaf 2025 zijn de binnenstad van Nijmegen, Heijendaal en Hof van Holland emissievrij. Dit betekent dat ondernemers hier alleen nog maar met duurzame transportmiddelen mogen rijden, zoals bussen op waterstof, elektrische auto’s en bakfietsen. Niet alle voertuigen moeten in 2025 al over en voor sommige voertuigen geldt een overgangsfase, dus kijk goed welke situatie op jouw onderneming van toepassing is.

We kunnen ons voorstellen dat de overgang op zero-emissiezones niet voor iedereen makkelijk is. Ben je ondernemer in Nijmegen? Ga naar nijmegen.nl/zeroemissie en ontdek welke stappen je kunt nemen. «

GEZONDE GROENE GROEI!

Op een mooie zomerse dag in augustus op het gras voor het kantoorpand van de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen (GMR), was er een informele ontmoeting met partijen die meedoen aan de Regio Deal ‘Gezonde groene groei’. Een Regio Deal is een afspraak met het Rijk, met een convenant over de gezamenlijke bekostiging van programma’s met projecten die overheden, kennisinstellingen en bedrijven uitvoeren. Veel projectplannen zijn inmiddels klaar en op die zonnige dag in Elst was het een goed moment voor uitwisseling tussen projectleiders. Enthousiast vertelden de projectleiders over de programma’s. Het programma ‘Gezond leven’ gaat bijvoorbeeld over digitale hulpmiddelen voor mensen thuis, zodat ze niet naar het ziekenhuis hoeven voor onderzoek. ‘Gezond leven’ gaat ook over een gezonde woonomgeving, hoe ziet die eruit en waar kunnen stedenbouwers rekening mee houden. We gaan tenslotte de komende jaren duizenden nieuwe huizen bouwen.

‘Toekomstbestendig wonen’, gaat over het woongenot van toekomstige generaties. Hoe zorgen we voor een goed klimaat in de woning, een duurzame energievoorziening, hoe bouwen we betaalbaar met hernieuwbare materialen. Het opleiden van jonge mensen om met nieuwe technieken te werken wordt opgepakt onder de noemer ViaT (via-t.nl).

Het programma ‘Sterke bedrijvigheid’, gaat onder andere over het verbeteren van bedrijventerreinen. Het kan gaan over de energievoorziening (Smart energy hubs), zoals op de Aam in Elst, Innofase in Duiven en de havens van Nijmegen. De koppeling tussen energievoorziening van woningen en bedrijven zoals op NEXTgarden in de gemeente Lingewaard. En het geven van energieadvies aan bedrijven door het REE (ree.nl).

Deze programma’s hebben ondersteuning nodig. En daarvoor zijn nog drie programmalijnen onderdeel van de Regio Deal. Deze gaan over een betere matchmaking op de arbeidsmarkt, hoe alle initiatieven in de wijken van de dorpen en steden landen en de relatie met Duitsland.

Na de presentatie van de projectleiders werd nog lang nagepraat. Er werden veel nieuwe relaties en dwarsverbanden ontdekt tussen de verschillende initiatieven. Dit is precies waarom The Economic Board, provincie Gelderland en de GMR op de Regio Deal inschreven. Met elkaar samenwerken brengt stevigheid in de netwerken in de regio en veel energie en inspiratie. Deze flow moeten we samen vasthouden! «

HARRIËT TIEMENS

Directeur Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen

COLOFON

Hét Ondernemersbelang

Nijmegen-Rivierenland verschijnt vier keer per jaar.

Drieëntwintigste jaargang, nummer 03, 2024

Oplage 5.500 exemplaren

Coverfoto:

Welling Bouw

Foto: Huub Luijten

Uitgever

Ondernemersbelang Print BV

Morra 2-41

9204 KH Drachten

Telefoon 06 – 37 44 48 59

E-mail info@ondernemersbelang.nl

Eindredactie

Johannes Swieringa

E-mail j.swieringa@ondernemersbelang.nl

Media-adviseur

Johannes Swieringa

E-mail j.swieringa@ondernemersbelang.nl

Telefoon 06 – 37 44 48 59

Website www.ondernemersbelang.nl

Vormgeving

VDS Crossmedia, Emmen

Druk

Scholma Druk, Bedum

Aan deze uitgave werkten mee:

Jacques Kok

Huub Luijten

Rense Leseman

Freddy Radstaak

Susan Wiendels

Adreswijzigingen

Adreswijzigingen, veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan info@ondernemersbelang.nl. Vermeld s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

DE KACHEL GAAT WEER AAN EN DAT BRENGT RISICO’S MET ZICH MEE

Het duurt niet lang meer voordat de kachel weer aangaat, en gas is tegenwoordig een flinke kostenpost. Daarnaast verbruiken we steeds meer stroom. In de zomer is er vaak voldoende energie: de zon schijnt regelmatig en de zonnepanelen doen hun werk. In de winter bieden windmolens kansen, maar wie wil ze in zijn achtertuin? Niet veel mensen. Het moment nadert dat er misschien niet genoeg stroom is, bijvoorbeeld tijdens piekuren zoals maandagochtend, wanneer iedereen zijn bedrijf weer opstart. Er is een kans dat we op die momenten tijdelijk zonder stroom komen te zitten. Dat is geen prettig vooruitzicht. Gelukkig kun je als ondernemer zelf stappen ondernemen om dit te voorkomen. Als we allemaal iets doen, ziet de toekomst er een stuk rooskleuriger uit.

WAT KUN JE ZELF DOEN VOOR VOLDOENDE ENERGIE?

Wat kun jij doen om je energiekosten te verlagen en/of voorspelbaarder te maken? Hoe voorkom je problemen bij nieuwe of extra elektrische aansluitingen voor je bedrijf? Dit zijn vrij complexe vragen. Daarom is DOE-Rivierenland opgericht door de overheid en ondernemers.

KOSTELOOS ADVIES VAN DOE-RIVIERENLAND

DOE-Rivierenland is onafhankelijk en helpt je graag op weg. Een ervaren adviseur komt – kosteloos voor de ondernemer – langs om de mogelijkheden te bekijken. Op basis van een kort gesprek en een schouw van je pand en installaties wordt gekeken hoe je energiekosten omlaag kunnen.

Ziet de adviseur kansen? Dan worden die direct met je besproken en kun je eventueel vrijblijvend offertes aanvragen. DOE heeft hiervoor een netwerk van regionale uitvoerders en leveranciers. Is de situatie complexer of vraagt deze om een maatwerkoplossing? Dan ontvang je een lijst met betrouwbare adviseurs die hun diensten al hebben bewezen. Je kunt je bedrijf dan volledig laten doorlichten om te onderzoeken welke mogelijkheden er zijn.

DOE-Rivierenland werkt samen met regionale ondernemers aan een duurzame en voorspelbare toekomst voor je energievoorziening. «

TEVEEL

WERK?

BESTEED HET UIT AAN WERKZAAK RIVIERENLAND!

Werkzaak Rivierenland is jouw partner voor verschillende productie- en verpakkingswerkzaamheden. Wij hebben moderne productieruimten en een team van ervaren medewerkers die klaarstaan om jouw opdrachten uit te voeren. Of het nu gaat om inpakken, ompakken, stickeren, assembleren of andere montagewerkzaamheden, bij ons ben je aan het goede adres.

WIJ REGELEN HET

Wij bieden oplossingen voor zowel structurele werkpakketten als incidentele grote opdrachten. Met onze Lean werkwijze en ISO 9001 certificering beloven we kwaliteit en efficiëntie. In onze productiehal in Geldermalsen hebben we moderne machines zoals krimpmachines, lasrobots en sealapparaten. Daarnaast hebben we een magazijn met laad- en losmogelijkheden voor vrachtwagens en trailers.

WIJ DENKEN MET MEE

Bij Werkzaak Rivierenland denken we met je mee. Bij elke opdracht maken we duidelijke afspraken over planning, aanvoer en levering. Vaak starten we met een proefperiode om verbeteringen door te voeren. Onze diensten zijn veelzijdig: van verpakken en assembleren tot bedrukken en refurbishen. Of je nu food, non-food, lesmateriaal of complexe machines hebt, wij kunnen het aan.

Zoek je menskracht voor een specifiek onderdeel van je productieproces? Bespreek het met ons. Met onze expertise en technologie maken we moeilijk werk makkelijk, zodat meer mensen voor jou aan de slag kunnen.

NEEM CONTACT MET ONS OP Wil je werk uitbesteden of meer informatie ontvangen? Kijk op www.werkzaakrivierenland.nl, bel 088 9375 000 of stuur een mail naar werkuitbesteden@werkzaakrivierenland.nl «

SAMENWERKEN IN SMART ENERGY HUBS

We hebben in Duiven veel mooie, innovatieve bedrijventerreinen. Op twee plekken staat nu iets bijzonders te gebeuren.

Wist u dat de verschillende bedrijventerreinen in Duiven samen het grootste aaneengesloten terrein van OostNederland vormen? Ik wil er twee uitpikken. Allereerst InnoFase. Dat won in 2020 de Circular Economy Award als dé circulaire werklocatie van Nederland. Vooral de synergie tussen de bedrijven is heel bijzonder. Ze leveren onder andere warmte, CO2, biogas en restafval aan elkaar en aan anderen. De tweede is Centerpoort-Noord en dan vooral de uitbreiding die we binnenkort gaan bouwen. Ook daar komen bedrijven die zich onderscheiden in duurzaamheid.

De twee terreinen hebben iets gemeen: er komt een Smart Energy Hub. Op InnoFase zijn we bezig met de juridische stappen die daarbij komen kijken. Op Centerpoort-Noord 2 beginnen we meteen met een decentraal energienetwerk. Het is een eis voor wie zich daar wil vestigen.

In een Smart Energy Hub stem je de productie en het gebruik van energie lokaal op elkaar af. Een van de grootste voordelen: je ontlast het volle stroomnet. Maar dan moet je wel samenwerken. Want als bedrijf A extra energie nodig heeft, moeten de buren hun elektrische vrachtwagens op een ander moment opladen.

We zijn hierin echt een van de koplopers. Er komt veel kijken bij het opzetten van Smart Energy Hubs, zo merken we, maar de potentie is enorm. Hopelijk kunnen we een inspiratiebron zijn voor anderen. «

MEEDOEN IN DE MAATSCHAPPIJ

Bij Driestroom en DROOM! werken we dagelijks aan een samenleving waarin iedereen een plek heeft en volwaardig kan meedoen. Onze locaties, zoals DROOM! de Aam in Elst, staan dan ook letterlijk en figuurlijk midden in de maatschappij. DROOM! de Aam is niet zomaar een horecagelegenheid; het is een plek waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans krijgen om hun talenten te ontdekken en waar ze zich verder kunnen ontwikkelen. Het is een geliefde ontmoetingsplaats, waar buurtbewoners samenkomen voor een heerlijke lunch of voor onze beroemde DROOM!-taart en waar bedrijven graag vergaderen, cursussen volgen of flexwerken.

Na een grondige verbouwing in de zomer is DROOM! de Aam weer helemaal klaar om iedereen te ontvangen. Maar onze ambitie reikt verder. Onlangs hebben we in Nijmegen onze nieuwste locatie geopend: DROOM! de Boekweit, een sociale horecaonderneming in het hart van De Winkelsteeg. DROOM! de Boekweit is een fijne ontmoetingsplek voor iedereen die in de omgeving van Nijmegen woont of werkt. Ook hier bieden we mensen die moeite hebben om werk te vinden of te behouden, extra ondersteuning. Met de juiste coaching helpen we hen om zich zowel vakinhoudelijk als in algemene werknemersvaardigheden te ontwikkelen.

Zo bouwen we samen aan onze visie: een samenleving waarin iedereen de kans krijgt om mee te doen. «

ESTHER NELISSEN EN LISETTE TIJS

HUUB HIELTJES

Burgemeester van Duiven en lid van The Economic Board

Regio Arnhem Nijmegen

Raad van Bestuur Driestroom esthernelissen@driestroom.nl lisettetijs@driestroom.nl www.driestroom.nl

FAMILIEBEDRIJF WELLING BOUW | ONDERHOUD BV

125 jaar aandacht voor het vak, de medewerkers en de klanten

Alle goede dingen bestaan in drieën. En dus vierde Welling Bouw drie dagen feest om het 125 jarig bestaan van het familiebedrijf te gedenken. Familie, medewerkers, oud-medewerkers en relaties waren van de partij. Een teken van de saamhorigheid die het bedrijf kenmerkt en sterk maakt.

Algemeen directeur Bart Welling, vierde generatie, vertelt: “Sinds januari zitten we in ons huidige pand. Hier zijn de kantoorfaciliteiten gehuisvest, de productie vindt plaats op locatie bij de klanten. Een ruimte in ons nieuwe pand is tijdelijk ingericht als museum vanwege ons 125 jarig bestaan. Het ‘echte’ Wellingmuseum staat in Didam, waar onze bedrijfsgeschiedenis begon.”

In Didam startte Bart Welling in 1899 met het uitvoeren van kleine

verbouwingen en onderhoud, en bouwde hij enkele huizen. Het begin van een familiebedrijf dat inmiddels generaties bestaat. In 1999, honderd jaar later, treedt achterkleinzoon Bart Welling toe tot de directie. ‘Ik ben met bouwgenen geboren. Met verjaardagen kreeg ik een hamer, schaaf of wat dan ook’, aldus Bart in het gedenkboek 125 jaar Welling – familieleden met een taak. In het boek worden de goede en de minder goede tijden van het bedrijf geschetst.

“Geen enkel bedrijf kent alleen goede tijden”, zegt Welling. “De constante is het familiegevoel. Dat we het samen doen, met de familie, de medewerkers en de klanten.” Die klanten bedient Welling vanuit de huidige locaties in Didam en Wijchen. “We doen nieuwbouw en onderhoud voor woningcorporaties, beleggers, onderwijsen zorginstellingen, VVE’s en bedrijven. Ons verzorgingsgebied is ruwweg tot een uur rijden vanuit onze beide vestigingen. En soms ook buiten die ring.”

Tekst en fotografie: Huub Luijten

LANGJARIGE KLANTRELATIES

“We onderhouden langjarige relaties met onze klanten, dat heeft te maken met vakmanschap en onze klantbenadering. Het klantproces is leidend. We plannen onze werkzaamheden in goed overleg, zodat ze niet of nauwelijks interfereren met de activiteiten van de klant. Dat kan omdat we zelf tegelzetters, loodgieters, metselaars, timmerlieden en schilders in dienst hebben en niet afhankelijk zijn van derden voor de planning en uitvoering”, schetst Koen Bos, manager Markt en Klant bij Welling. “Voor een aantal klanten doen we het onderhoud volgens een MJOP (Meerjarenonderhoudsplan), waarin is vastgelegd wanneer welke werkzaamheden moeten plaatsvinden. Klanten waarderen enorm als je meedenkt.”

“Ze zien ons graag komen en ze zien ons graag weggaan, want dan weten ze dat hun ‘probleem’ is opgelost”, zegt Welling glimlachend. “Bij grote nieuwbouwprojecten is dat anders, omdat je dan met meer partijen bouwt. Maar ook dan zijn we vanaf het eerste begin betrokken bij de onderlinge afstemming en uitvoering. Daarin zit onze toegevoegde waarde.”

LANGJARIGE MEDEWERKERSRELATIES

Ook met medewerkers onderhoudt Welling langjarige relaties. “Ons familiebedrijf bindt en verbindt mensen met elkaar”, aldus Welling. “We hebben momenteel ongeveer 60 mensen in vaste dienst. Bij ons zijn mensen geen nummer, we kennen elkaar, doen de dingen samen. Dat vertaalt zich in lange dienstverbanden. Een 40-jarig jubileum is bij ons geen uitzondering. Er werken hier vaders en zonen, neven. Kortom de familiebanden zitten overal in het bedrijf ingebakken. Medewerkers zijn

“Geen enkel bedrijf kent alleen goede tijden”

onze ambassadeurs, ze dragen weer vrienden of familieleden aan om bij ons te komen werken. Jazeker, er zijn ook wel eens mensen vertrokken. Maar ze zijn allemaal weer teruggekomen.”

Welling is een erkend leerbedrijf, er lopen hier stagiairs van het mbo, hbo en Bouwmensen. Dit is een coöperatieve vereniging van bouw- en infraopleidingsbedrijven die opleidingen verzorgen voor om-, her- en bijscholers. “Scholing heeft onze permanente aandacht”, zegt Bos. “In 2008 zijn we uitgeroepen tot Beste Leerbedrijf Bouw en Infra, een landelijke prijs. We scholen naar gelang de behoefte van het bedrijf, de persoon en de markt. Uitgangspunt is wat een medewerker kan en ambieert. Een select aantal medewerkers neemt bijvoorbeeld deel aan een trainingstraject van 1000 dagen. Hierbij ligt de nadruk op persoonlijke groei. De gedachte is dat wie goed in zijn vel zit en doet wat hij graag wil doen gemotiveerd is in zijn werk en daarbuiten. En na die duizend dagen? Dan kun je het zelf.”

DUURZAAM BOUWEN

Niet alleen de onderlinge banden tussen de ‘mensen van Welling’ zijn duurzaam. Het begrip is ook van toepassing op de activiteiten van het bedrijf. “We willen stapsgewijs een tree duurzamer worden” zegt Welling. Hij wijst naar de trap, waarvan de treden bestaan uit oude vloerplanken van spoorwagons (zie foto). “We zijn lid van Energie Positief Leven, een synergetisch samenwerkingsverband tussen vaste ketenpartners. We

richten ons op het verduurzamen van de Nederlandse (bestaande) bebouwde omgeving in opdracht van professionele opdrachtgevers. We delen kennis en werken samen aan maatwerkoplossingen.”

“De kennis voor biobased bouwen hebben we grotendeels in huis, deels brengen partners die in. Een voorbeeld hiervan is het project De Kwekerij bij Doetinchem waar we 18 energieneutrale biobased koopwoningen gaan bouwen. In Wijchen hebben we het project Young People Living gebouwd, een duurzaam woonconcept voor jongeren, gebaseerd op houtskeletbouw. Ook in onderhoud geven we steeds meer de voorkeur aan duurzame, biobased en circulaire oplossingen. Zo haken we aan bij nieuwe ontwikkelingen en blijven we onszelf uitdagen en ontwikkelen als bedrijf. Ook voor de komende generaties, bij Welling en onze klanten.” «

WELLING BOUW | ONDERHOUD BV

Edisonstraat 18, 6604 BV Wijchen Telefoon 024 64 88 444

Spoorstraat 19, 6942 EA Didam Telefoon 0316 29 71 11

E-mail mail@welling.nl www.welling.nl

“We onderhouden langjarige relaties met onze klanten, dat heeft te maken met vakmanschap en onze klantbenadering”

Brede en duurzame oplossingen voor uw energiebehoefte

Met 1300 medewerkers is Batenburg in heel Nederland en zelfs daarbuiten een grote speler in de installatiebranche. Maar ook op regionaal Nijmeegs niveau spreekt de vestiging van manager Tom Rutten een flink woordje mee. Ze zijn gespecialiseerd in elektrotechniek, beveiligingsoplossingen en energietransitie. “Wij helpen bedrijven hun duurzame ambities waar te maken.”

Sinds 1 maart 2024 is Tom vestigingsmanager van de Nijmeegse afdeling van Batenburg. Een relatief korte periode, maar wel een waarin hij veel enthousiasme heeft opgebouwd voor het bedrijf, zijn zestig medewerkers en het werk dat ze doen. Tom: “We zijn in eerste instantie een installateur voor (middel)grote bedrijven uit de omgeving. Maar we doen daarnaast nog veel meer. En wat we doen, doen we goed. Dat is waarom we het servicebeheer en onderhoud doen voor grote en trouwe klanten zoals de gemeente Nijmegen, de Radboud Universiteit en Pluryn.”

VAN A TOT Z

Batenburg focust zich op een groene toekomst. Voor de wereld, voor zichzelf, en vooral ook voor zijn klanten, vertelt Tom. “Duurzame ambities zijn ons niet vreemd, en ook de bedrijven waar wij voor werken niet. Daar zetten wij ons graag voor in. Klanten komen bij ons met grote vragen rondom hun energietransitie. Denk bijvoorbeeld aan de aanleg van duizend, tweeduizend of zelfs drieduizend zonnepanelen op het dak van een bedrijfspand. Of voor grootschalige laadoplossingen, bijvoorbeeld voor een busmaatschappij of een logistieke dienstverlener.” Dankzij een grote mate van kennis en expertise regelt en organiseert Batenburg projecten als deze van A tot Z voor zijn klanten.

“Wij helpen bedrijven hun duurzame ambities waar te maken”

GROOT LAADPLEIN ZONDER OMKIJKEN

Tom vertelt over een recent project waarbij zijn medewerkers een laadplein met zeven snelladers (360kW) voor een transportbedrijf installeerden. “We verzorgen vanaf de aansluiting van het energiebedrijf het gehele ontwerp en de daarbij behorende installatie. Vanaf het benodigde inkoop- en compactstation of energieopslagsysteem tot en met de installaties.” De benodigde stations worden door Batenburg zelf geproduceerd en geassembleerd in Rotterdam. Tot slot verzorgt Batenburg ook het servicebeheer en onderhoud.

SPECIALISTISCHE ADVIES

BIJ NETCONGESTIE

Door de nijpende netcongestie is het voor veel bedrijven moeilijk om een geschikte aansluiting te krijgen. Of ze moeten er jaren op wachten. Tom: “Dat is een groot probleem voor die bedrijven, omdat ze hun werk niet goed kunnen uitvoeren. Wij proberen die bedrijven met slimme oplossingen te helpen.” Batenburg heeft voor deze uitdaging een software- én hardwarematige oplossing in huis. Wie nu een aansluiting van 80 Ampère heeft – wat voor een gemiddeld MKB-bedrijf al snel veel te weinig is –, kan daar met de software van Batenburg, met slimme batterijopslag en bijvoorbeeld aanvullende zonne-energie 160 Ampère van maken, zegt Tom. “Wij regelen dat voor onze klanten, zodat ze op een duurzame manier tóch zonder beperkingen kunnen ondernemen.”

TRANSFORMATORSTATION

Batenburg produceert en assembleert zelf de compactstations die voor de projecten benodigd zijn. “We zijn een installateur met jarenlange ervaring. Wij kunnen ondernemers als geen ander helpen bij deze oplossing.” Naast de installatie doet Batenburg ook het servicebeheer en het onderhoud van deze stations. “Met goed onderhoud kun je de levensduur van dergelijke installatie met jaren verlengen. Je onderhoudt ook je pand, je wagenpark en je machines. Dan moet je ook zorgen voor goed onderhoud van je energievoorziening. Wij doen dat met kennis van zaken én met plezier.”

Meer weten over wat Toms medewerkers kunnen betekenen voor uw energietransitie, energieopslag of de installatie en het servicebeheer en onderhoud van uw energieoplossingen?

Neem contact op met Batenburg: «

“Smarter focus. Brighter tomorrow”

Factorijweg 15 6541 DM Nijmegen

Telefoon 024 371 77 77

E-mail info.nijmegen@batenburg.nl www.batenburg.nl

Regionale Smart Energy Hub: eerste stap gezet

We willen allemaal zo duurzaam mogelijk leven en ondernemen. Voor onze kinderen, voor een betere wereld en uiteindelijk ook voor onze portemonnee. Daarom willen ondernemers hun fossiele productieprocessen en transport vergroenen. Maar dan kunnen ze, door netcongestie, de daarvoor benodigde stroom niet meer krijgen of is er nog geen alternatief in de vorm van waterstof beschikbaar. Om te zorgen dat de bedrijven in Nijmegen, Beuningen en Wijchen toch kunnen blijven ondernemen, wordt er hard gezocht naar oplossingen. Een daarvan is de Smart Energy Hub bij ARN Afvalenergiecentrale. Maar wat houden die plannen precies in? Wij spraken met drie spilfiguren: wethouder Tobias van Elferen, directeur van de ARN Rutger-Jan Pessers, en procesregisseur Marieke Butterhoff.

In de driehoek Beuningen – Wijchen – Nijmegen zijn twee windparken en twee zonneparken gepland. Samen met de zonneparken die er al zijn, is hier een potentiële energie-opwek van zo’n 80 tot 100 Megawatt. Maar, zegt Butterhoff, deze energie kan door de netcongestie niet naar de gebruikers. Zonde. “Met de plannen voor de Smart Energy Hub leggen we een aparte lijn, los van het net, naar de ARN Afvalenergiecentrale. Daar wordt de opgewekte energie gebruikt, of tijdens dalmomenten ingevoed op het regionale energienet of omgezet naar waterstof.”

OMZETTEN IN WATERSTOF

Als je de energie niet kwijt kunt in het bestaande netwerk, moet je het opslaan. Dat kan in batterijen of in waterstof. Batterijen zet je in voor kortdurende opslag, maar ze zijn niet geschikt voor seizoensopslag. Dat kan wel in waterstof. Van Elferen: “De energie omzetten in waterstof is dan een goed idee. Want met waterstof kun je bedrijven bedienen die op dit moment nog met aardgas werken, maar graag willen overstappen naar duurzamere energie. Ook kun je waterstof weer omzetten naar elektriciteit. Vanuit de gemeente Nijmegen willen wij dat graag stimuleren.”

WARMTE

Bedrijven stappen niet alleen over naar elektriciteit en waterstof, maar ook naar warmte, vertelt Pessers. “We zijn bijvoorbeeld op dit moment in gesprek met grote energiegebruikers op TPN-West die hun gasintensieve productieproces willen vervangen door een proces gebaseerd op door de ARN te leveren warmte. Als de infrastructuur er dan eenmaal ligt, is er natuurlijk ook ruimte voor kleinere bedrijven die deze overstap willen maken.” De ARN wil de rol van Smart Energy Hub met alle verschillende elementen graag oppakken. “We hebben veel kennis over warmte- en

energiegebruik in Nijmegen op dagelijks, jaarlijks en meerjaarlijks niveau dankzij een onderzoek dat we tijdens het Smart Grid-project hebben uitgevoerd. Daaruit blijkt onder meer dat de potentie voor warmte-gebruik gigantisch is. Bovendien beschikken we over de juiste expertise. Ik zie hier een belangrijke taak voor de ARN in een wereld waarin het duurzame energiegebruik toeneemt.”

CONTINUÏTEIT

Een van de moeilijke kanten van zonneen windenergie is de continuïteit. Van Elferen: “Als het nacht is of als het een keer windstil is, moeten ondernemers er toch op kunnen vertrouwen dat ze energie krijgen op het moment dat ze het nodig hebben. Met de Smart Energy Hub proberen we op een innovatieve en duurzame manier met alle uitdagingen om te gaan.” De ARN speelt hierin een rol van betekenis, vult Pessers aan. “Wij zijn, in tegenstelling tot de zon en de wind, een regelbare opwekker van energie. Dat helpt de continuïteit garanderen.” De ontwikkeling van de hub is belangrijk voor Nijmegen én de hele regio, zegt Van Elferen. “Bovendien is het heel bijzonder en zeldzaam dat er op een bedrijventerrein als dit zoveel

“Wij zijn, in tegenstelling tot de zon en de wind, een regelbare opwekker van energie”

verschillende vormen van energie worden opgewekt, opgeslagen en gebruikt. Om dat in goede banen te leiden moet er goede afstemming zijn en moet er mogelijkheid zijn tot snel schakelen. Dat maakt de noodzaak voor een Smart Energy Hub groot.”

HAALBAARHEIDSSTUDIE

Voor de Smart Energy Hub is nu de eerste stap gezet: er wordt een haalbaarheidsstudie uitgevoerd. Is het mogelijk wat we willen? Welk deel van de regionale opwek kunnen we ontsluiten? En wat kost het? Die studie moet eind dit jaar zijn afgerond. Butterhoff: “We gaan daarnaast ook inventariseren hoe groot de vraag naar waterstof precies is. Ik wil bedrijven die deze energiebron overwegen – in het productieproces, voor logistieke toepassingen, op de korte of middellange termijn – dan ook vragen zich bij mij te melden. Dan nemen we die vraag mee in

“De ontwikkeling van de hub is belangrijk voor Nijmegen én de hele regio”

onze plannen.” Wanneer de plannen zijn omgezet in een concrete Smart Energy Hub is nog niet te zeggen. Maar Butterhoff wil wel zich wel aan een voorzichtige voorspelling wagen. “Het is ambitieus, maar ik denk dat de eerste energie binnen een jaar wordt opgewekt. De hele hub zou binnen drie jaar werkzaam kunnen zijn.”

Van Elferen: “Dat zou een fantastisch resultaat zijn. En ook noodzakelijk, want klimaatverandering wacht niet.”

Meer weten? Neem contact op met Marieke Butterhoff via bedrijvenvereniging@tpnwest.nl. «

De deelnemende partijen in de Smart Energy Hub zijn: gemeente Nijmegen, ARN Afvalenergiecentrale, bedrijvenvereniging TPN-West, Liander, Firan, HAN University of Applied Sciences, MARNgemeenten, Groene Metropool Regio, provincie Gelderland.

De haalbaarheidsstudie wordt uitgevoerd door het Arnhemse Hymatters.

Ketensamenwerking noodzakelijk voor transitie naar circulaire economie

De overgang naar een circulaire economie is een urgente en complexe uitdaging. Om deze transitie te laten slagen, is samenwerking tussen verschillende sectoren en disciplines van cruciaal belang. Bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden werken steeds vaker samen om innovaties te realiseren die bijdragen aan een duurzamere toekomst. Met name in de bouwsector zien we inspirerende voorbeelden van circulair ondernemen, waarbij slimme oplossingen worden gevonden voor het hergebruik van materialen en complete gebouwen. Toch blijven er nog grote obstakels bestaan, zoals wet- en regelgeving, financiering en de bereidheid van consumenten om voor duurzame alternatieven te kiezen. In de Papierfabriek EKI in Nijmegen kwamen negen betrokkenen bijeen om de huidige en toekomstige beweging van circulair ondernemen te bespreken.

RONDE TAFEL

GOED OP WEG

“De circulaire transitie is ingewikkeld, we staan pas aan het begin,” stelt Frank de Feijter, onderzoeker en docent Circulaire Economie bij het Centrum Meervoudige Waardecreatie van de HAN. “Nijmegen groeit, niet alleen qua inwoners maar ook in circulaire bedrijvigheid. Om deze bevolkingsgroei te ondersteunen, zet de gemeente Nijmegen in op passende huisvesting met circulaire bouwprojecten die bijdragen aan een schonere toekomst. Bij de HAN geloven we in het opleiden van changeagents voor circulaire

oplossingen die slim, schoon en sociaal zijn. Om tot optimale resultaten te komen, is het van belang verschillende perspectieven mee te nemen, zoals materiaalkennis, bouwkunde, data, logistiek, sociaal welzijn en circulaire economie. In de bouwsector zien we al mooie ontwikkelingen in de samenwerking tussen bouwers, overheden en het onderwijs. Door deze circulaire koplopers een podium te bieden, creëren we een positieve flow.” Eén van de koplopers, of beter, trekkers op dit gebied is VIA-T, vertegenwoordigd door directeur Eric Willems. “De traditionele bouwmethoden hebben een grote CO2-voetafdruk en veroorzaken veel afval. Gebouwen gaan doorgaans lang mee en zijn in het verleden ontworpen om gesloopt, niet gedemonteerd, te worden. Tegenwoordig slopen we bijna niet meer, maar oogsten we. We hergebruiken onderdelen en grondstoffen.” In de regio moeten er vóór 2030 33.000 nieuwe woningen worden gerealiseerd. Om duurzame woningen te bouwen, is samenwerking essentieel. “Als je gebouwen ontwerpt met het oog op toekomstige demontage, kun je ze later met veel minder energie en moeite hergebruiken. De volgende stap in circulariteit is het hergebruik van hele gebouwen, van grondstoffen tot het vernieuwbouwen van de volledige structuur. Het wordt in de bouw steeds duidelijker dat circulair bouwen de nieuwe norm is, maar vaak weten bedrijven nog niet hoe ze dit moeten aanpakken. Wij brengen verschillende partijen samen in een community, delen kennis over innovaties en materialen, en zorgen voor goed opgeleide vakmensen. Door samen te werken in de gehele keten kunnen we kennis combineren, verspreiden en verder opbouwen. Door verschillende projecten brengen we die kennis in de praktijk en laten we zien dat het kan, het is echt een kwestie van gewoon doen,” aldus Eric Willems. Iets verderop in Nijmegen verrees recent een groot modulair project met de weinig inspirerende naam NDW21. In opdracht van verschillende woningcorporaties bouwde De Meeuw aan de Nieuwe Dukenburgseweg 500 woningen, die na

maximaal 20 jaar gedemonteerd zullen worden en eventueel op een andere plek kunnen gebruikt worden.

Jeroen Jansen, adviseur Bedrijven Stadsontwikkeling bij de gemeente Nijmegen, ziet steeds meer lokale ontwikkelingen. “Een mooi voorbeeld van een succesvol project is de actie met emmers muurverfrestanten van schildersbedrijven in de regio Nijmegen. De verf werd ingeleverd bij groothandel Woodfield Nijmegen, met toestemming van de omgevingsdienst voor ‘afvalinzameling’ in het kader van deze pilot. Het lokkertje? Een korting van 10 procent op nieuwe verf. Vervolgens werd de ingezamelde verf door Interchem Beuningen verwerkt tot nieuwe muurverf. Het is belangrijk om de grondstoffen zoveel mogelijk in de regio te houden. Het transport en het aantal handelingen bij op- en overslag van goederen zullen namelijk steeds crucialer worden. Dit vraagt ook om vernieuwde industrieterreinen, waar een hoogwaardige werkomgeving centraal staat, de basis goed geregeld is en er volop ruimte is voor ondernemerschap.”

WET- EN REGELGEVING: OBSTAKEL OF VERSNELLER VAN CIRCULARITEIT?

“De overgang naar een circulaire economie heeft een consistent overheidsbeleid nodig. We moeten niet alleen fysieke ruimte creëren op bedrijventerreinen maar ook ruimte om te investeren en innoveren. Omgevingsdiensten en bedrijven moeten elkaar meer gaan vinden op de vergunningaanvragen. Binnenkort stappen we over van het Landelijk Afvalplan naar het Circulair Materialenplan, waarbij er meer ruimte komt voor circulaire toepassingen binnen het vergunningenstelsel. Zo ontstaat meer aandacht voor de hele keten,” aldus Jeroen Jansen. Het Circulair Materialenplan is een belangrijk instrument dat vanaf 2025 wordt ingezet om een circulaire economie te versnellen. Het biedt een uniform kader voor het gebruik van grondstoffen, het omgaan met afval en het verlenen van vergunningen.

Ook Merijn Neeleman van Lifeport@ wees op het belang van transparantie door regelgeving, zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive: “De CSRD dwingt bedrijven om openheid te geven over hun duurzaamheidsstrategieën. Dit zorgt voor een gelijk speelveld en moedigt bedrijven aan om elkaar te versterken in plaats van concurrentie op basis van kosten te laten overheersen.” Merijn speelt, als kwartiermaker van InnovationHub Circulair, een centrale rol in het samenbrengen van verschillende partijen. “We werken momenteel aan het opzetten van een samenwerkingsplatform waar MKB-bedrijven, kennisinstellingen en overheden elkaar kunnen vinden om samen oplossingen te creëren en uit te proberen voor regionale circulaire vraagstukken. Innovatie is meer dan informatie delen. Het vergt een proces van co-creatie, waarbij oplossingen vaak door vallen en opstaan worden gevonden. En de hele keten moet elkaars belang leren begrijpen. Dit wordt nog uitdagender wanneer bijvoorbeeld bedrijven uit de keten afkomstig zijn uit een ander continent.”

De discussie mondde uit in de vraag of Nederland en Europa koplopers moeten zijn in de circulaire transitie. “In Nederland zetten we stappen, maar het blijft een druppel op de gloeiende plaat als grote landen zoals China, India en de VS niet meedoen,” zegt Ramon van den Berk, Strategisch Marketingmanager bij Koninklijke Nooteboom, een internationaal bedrijf dat complete oplossingen biedt voor uitzonderlijk wegtransport. “In die landen worden bedrijven vaak gestimuleerd door de overheid om zonder al te veel restricties te produceren. Ook de consument draagt verantwoordelijkheid, want wij blijven die producten kopen. Importheffingen zouden een deel van de oplossing kunnen zijn, of zoals Nooteboom houden we de productieketen hier en stimuleren de rest om ook mee te doen. Ergens moeten we beginnen.”

PRIJS SPEELT NOG TE GROTE ROL BIJ GEDRAGSVERANDERING

“In sterk concurrerende markten is de vraag vaak niet of bedrijven willen verduurzamen, maar eerder of dit niet botst met hun bestaansrecht,” stelt Lars Peters, Manager Circulariteit en Duurzaamheid bij EKI. “De echte

“De circulaire transitie is ingewikkeld, we staan pas aan het begin”

uitdaging ligt in de bereidheid van consumenten en partners om meer te betalen voor een duurzaam alternatief wanneer er ook goedkopere, nietduurzame opties beschikbaar zijn. In Nederland is 90 procent zich bewust van de milieukwesties, maar hopen tegelijkertijd dat oplossingen ook betaalbaar zijn.” Lars Peters is vandaag de jongste aan tafel en deelt hierover zijn eigen ervaring. “Ik zou graag alleen duurzame producten kopen, maar dat kan ik me simpelweg niet altijd veroorloven. Als consument word je enerzijds bewust gemaakt van milieukwesties en de impact van je aankopen, maar het wordt je anderzijds niet altijd makkelijk gemaakt om voor de duurzame of circulaire optie te kiezen.”

Ramon van den Berk vindt dat de duurzame en circulaire koplopers meer van zich moeten laten horen. “Ik denk dat veel bedrijven in Nederland nog te weinig communiceren over hun stappen op het gebied van duurzaamheid, terwijl ze intern wel stappen zetten en verbeteringen doorvoeren. Voor veel organisaties waaronder Nooteboom is dit vanzelfsprekend, maar we zouden hier veel meer aandacht aan mogen besteden en het duidelijker naar buiten mogen brengen. Dit werkt ook als een magneet voor het aantrekken van nieuw talent.”

DUURZAME WERKGEVERS ZIJN

AANTREKKELIJKE WERKGEVERS

Folkert Potze, directeur Techniek, Entree en Educatie bij ROC Nijmegen, ziet dat

ERIC WILLEMS FOLKERT POTZE

FRANK DE FEIJTER

JEROEN JANSEN

studenten steeds meer belangstelling hebben voor duurzaamheid. “Het is inspirerend om te merken dat onze MBO-studenten actief willen werken met duurzaamheid en circulariteit. Ze kunnen bijvoorbeeld kiezen voor het keuzedeel Duurzaamheid of meedoen aan de jaarlijkse Duurzaamheidsweek op school. Om duurzaamheid zowel in ons onderwijs als in de bedrijfsvoering van ROC Nijmegen een stevige impuls te geven, hebben we een projectmanager duurzaamheid aangesteld, die onze strategische doelen op dit gebied vormgeeft.” Hij raakte bijzonder geïnspireerd toen hij met een Nederlandse delegatie het project White Dunes bezocht in de Dakhla regio in Marokko, waar grote hoeveelheden groene waterstof geproduceerd wordt.

onderwijsinstellingen. “We ondersteunen alles, van het primair onderwijs tot universiteitscampussen. Voor ons is bestaand meubilair, ongeacht het merk, een verzameling herbruikbare grondstoffen, of het nu volledig opnieuw wordt gebruikt of in onderdelen voor nieuwe toepassingen. Partnerschappen zijn hierbij essentieel; samen ontwikkelen, innoveren, testen en realiseren. Als businesspartner ondersteunen we daarmee onze afnemers in hun verduurzaming. Uiteindelijk dragen we zo samen bij aan een betere wereld.”

“Om duurzame woningen te bouwen, is samenwerking essentieel”

Ook Frank de Feijter van de HAN ziet dat veel afgestudeerden de voorkeur geven aan duurzame organisaties. “Zodra bedrijven en instellingen overstappen van traditionele bedrijfsmodellen naar duurzame en circulaire bedrijfsvoering, zullen ze gewaardeerd worden door gemotiveerde studenten die met trots voor hen willen werken.”

Jeroen ter Weeme, directeur bij Eromesmarko, richt zich met zijn organisatie op duurzame inrichtingsoplossingen voor

SAMENWERKING ALS DRIJFVEER VOOR VERANDERING

Bij RTC Gelderland zien ze dagelijks hoe belangrijk samenwerking is voor het oplossen van innovatievraagstukken, zoals die rond circulariteit. “Wij verbinden ondernemers met elkaar, met kennisinstellingen en met organisaties die hen kunnen ondersteunen bij hun groeipad naar een duurzamere toekomst. Onze ervaring is dat iedereen in de

keten moet samenwerken voor een succesvol circulair project. Zonder die gezamenlijke inzet komen we er niet. Consumenten kunnen bijvoorbeeld al het voortouw nemen, zoals bij de Aarden Coöperatie in Arnhem, waar mensen samen kleding kopen die gemaakt is van gerecyclede materialen. Of de succesvolle ketensamenwerking van het PlastiCycleproject, waar we een verbinding hebben gelegd tussen de Radboud Universiteit en de Industriële Kring Nijmegen. Dit leidde tot een praktische samenwerking met EKI, wat laat zien hoe krachtig de synergie tussen kennis en industrie kan zijn,” vertelt Ruud Schuurman, innovatiemakelaar bij RTC Gelderland.

Ketensamenwerking is de drijvende kracht achter succesvolle circulaire initiatieven. Circulariteit biedt enorme kansen, maar vraagt om een gezamenlijke inzet van alle betrokken partijen: van producenten en onderwijsinstellingen tot overheden en consumenten. Door samen te werken, kunnen we de transitie maken van de traditionele, lineaire economie naar innovatieve en duurzame oplossingen. Elke schakel in de keten speelt hierbij een unieke en waardevolle rol. Wanneer we onze krachten bundelen, kunnen we de impact vergroten en tastbare resultaten bereiken. «

JEROEN TER WEEME LARS PETERS

MERIJN NEELEMAN

RAMON VAN DEN BERK RUUD SCHUURMAN

Circulaire inrichting Radbouduniversiteit locatie Berchmanianum

Een duurzame hybride werkomgeving realiseren in een voormalig kloostergebouw, tussen diverse verbouwingen door, terwijl de 300 gebruikers ‘gewoon’ doorwerken... Ga er maar aan staan. Inrichtingspartner voor het onderwijs Eromesmarko ging die boeiende reis aan, samen met opdrachtgever Radboud Universiteit Nijmegen.

INVENTARISATIE BESTAAND MEUBILAIR

Eromesmarko werd geselecteerd om het werkplekconcept van Hospitality Group te vertalen naar een circulair inrichtingsplan voor het Berchmanianum. Interieuradviseur Robert ten Wolde van Eromesmarko: “Circulair inrichten was de voorwaarde bij deze pilot en Radboud gaf daarbij aan dat zij zoveel mogelijk bestaand meubilair wilden

hergebruiken. We begonnen daarom met een uitgebreide inventarisatie van het oude meubilair, waarbij we alles indeelden in categorieën. Zo hadden we precies in beeld welke items in welke staat waren en in welke ruimtes zij stonden, en konden we aan de slag met het inrichtingsplan.”

SAMEN OP REIS

In de ontwerpstudio van Eromesmarko waren het interieurarchitecten Johan van Helden en Vera van Tienen die op basis van het functionele plan, de gewenste look & feel en de product-inventarisatie werkten aan een circulair inrichtingsplan voor Berchmanianum. Johan van Helden: “Circulair inrichten is in de onderwijsbranche in ontwikkeling, er is nog geen beproefde manier om het aan te pakken, geen one size fits all. Je gaat samen -opdrachtgever, conceptontwikkelaar en inrichter- een boeiende reis aan, waarbij je onbekende wegen inslaat, onverwachte obstakels tegenkomt en soms een paar stappen terug moet doen om een ander pad te kiezen. Je vertrekt samen, ieder met z›n eigen kennis en kunde, en met hetzelfde doel voor ogen. Veel beslissingen worden gaandeweg genomen, dus er zijn ook discussies tijdens het traject. De kunst is om steeds met elkaar in verbinding te blijven en het gezamenlijke einddoel voor ogen te houden.”

ZO MIN MOGELIJK MILIEUBELASTING

Voor Eromesmarko is circulair en duurzaam inrichten niet nieuw; het bedrijf neemt haar maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus en heeft als onderdeel van de Fair Furniture Group al vele jaren een sterke focus op het bevorderen van een circulaire economie. “Een zo klein mogelijke milieu-impact door oneindig hergebruik van duurzame grondstoffen, zodat er geen afval meer ontstaat: dat is ons devies”, vertelt Robert ten Wolde. “Afgedankt meubilair maken we weer als nieuw en als er nieuwe meubels nodig zijn, produceren we die duurzaam, met 100% recyclebare of biobased materialen. Afval, energie en transport beperken we tot het minimum. Voor Eromesmarko is dit de normaalste zaak van de wereld, en het is geweldig om te merken dat circulair ontwerpen en produceren langzaamaan een grotere plek inneemt in de markt.” «

SCAN DE QR CODE VOOR MEER INFORMATIE OVER DIT PROJECT.

uw makelaar voor de verkoop en aankoop van woningen

(ook in verhuurde staat)

Weten wat je huis waard is?

Scan de QR code.

J.G. Timmer

Bouwprojecten en projectontwikkeling voor de zakelijke markt.

SAMEN BOUWEN

ALTIJD OP WEG NAAR DE VOLGENDE HALTE

Als je je de verantwoordelijkheden aantrekt die voortkomen uit de noodzaak te werken aan een duurzame samenleving doen zich soms natuurlijke momenten voor. In 2022 overkwam mij zo’n moment. De onderneming waar ik destijds werkzaam was transformeerde, nadat een investeringsmaatschappij een meerderheidsbelang nam, tot een nagenoeg uitsluitend financieel gedreven organisatie. Mijn absolute overtuiging was dat waarden met elkaar in balans moeten zijn om een daadwerkelijk stap voorwaarts te maken in de transitie. Ik koos mijn eigen weg.

Nadat ik voor mijzelf een ‘gidsdocument’ geschreven had, de kennis die in het bedrijfsleven had opgedaan en mijn ervaringen van 18 jaar gemeenteraadslidmaatschap, in twee rugzakken had ‘gepropt’ besloot ik mijn reis te beginnen.

Een nooit volledig van tevoren uitgestippeld pad maar wel gericht op alle haltes die ik in mijn plan had gekozen. Op al die halteplaatsen stapten mooie mensen in. Mensen die, met mij de intrinsieke motivatie hadden om niet uitsluitend beleidsdocumenten en vergadercultuur in te brengen maar bereid waren het ‘laaghangend fruit’ te plukken.

Ze stapten in en ik zocht de samenwerking. Bij het transformeren naar een duurzame samenleving is samenwerken om doelen te bereiken een voorwaarde. Het delen van kennis en netwerk. Transparant communiceren. Open innoveren.

Van moderne kantoorpanden tot villa’s, wij zorgen voor een soepel en zorgeloos bouwproces. Met onze technische kennis en ervaring realiseren we elk project met oog op de toekomst. Geen uitdaging is te groot of te complex; samen brengen we het tot leven. Jouw project, onze passie.

Neem contact op: 0488 48 8860

Of mail naar: info@jgtimmer.nl

Nu ben ik ruim twee jaar onderweg. En maak ik de reis samen met het basisonderwijs, beroepsonderwijs, maatschappelijke organisaties, overheden en bedrijfsleven. Elk met een eigen intrinsieke voortgangsmotivatie. Te werken aan een aarde met nieuw perspectief. Een verschilmaker op reis, altijd op weg naar de volgende halte. «

MARK HOFMAN www.deverschilmakerij.nl

Monique Spijker-Vries en Mike Sterkenburg: Met Medel Afronding tonen we aan dat energiezekerheid mogelijk is zonder het net te belasten.

Medel Afronding eerste zelfvoorzienende energiehub

Dankzij een uitgekiende duurzame energie-infrastructuur en het commitment van de bedrijven die zich er vestigen, ontstaat op Medel Afronding een zelfvoorzienende energiehub. Monique Spijker-Vries, coördinator Uitgifte van Bedrijvenpark Medel, en Mike Sterkenburg, directeur groot zakelijke relaties bij Joulz, vertellen over de achtergrond, de totstandkoming en de voorbeeldfunctie die Medel Afronding kan vervullen.

Op Bedrijvenpark Medel bij Tiel is een mix van logistiek georiënteerde bedrijven actief; technologische bedrijven, bouwbedrijven en productiebedrijven met een regionale en bovenregionale functie. Plannen om het bedrijvenpark uit te breiden met Medel Afronding ondervonden hinder, maar eind 2022 was er groen licht. De huidige uitbreiding bestaat uit 8 bedrijfskavels, samen 45 hectaren groot en onderverdeeld in 3 kavels van het type XXL en 5 kavels type XL. De uitgifte is bijna afgerond, met de bouw van twee bedrijven is inmiddels gestart en in het voorjaar van 2025 zal de energiehub zijn gerealiseerd.

“Voor het realiseren van Medel Afronding moesten we een praktische oplossing bedenken gelet op de stikstofregels en het energievraagstuk vanwege de netcongestie”, opent Spijker Vries. “We hebben daarom de bedrijfsactiviteiten teruggebracht tot een niveau dat minder milieubelastend is. We huisvesten op Medel Afronding enkel innovatieve en duurzame bedrijven. De kavels zijn gasloos en de bedrijven moeten emissieloos opereren. Voor de 99 procent leveringszekerheid van energie staat Joulz garant.”

VOORDELEN

“Door drukte op het stroomnet kunnen veel bedrijven niet zomaar een grootverbruik aansluiting krijgen op het stroomnet”, vertelt Spijker-Vries. “En juist op dit moment willen bedrijven elektrificeren, Zo ook de nieuwe bedrijven op Medel Afronding. Zij kregen echter van netbeheerder Liander geen nieuwe aansluiting vanwege de netcongestie.”

Om het probleem op te lossen hebben de nieuwe bedrijven Joulz ingehuurd met de vraag een duurzaam energiesysteem te ontwikkelen. “Joulz ontwikkelt en sluit zonneparken, elektrische laadpleinen, bedrijventerreinen en individuele bedrijven aan op het elektriciteitsnet en levert meetdiensten voor het gebruik van gas en elektriciteit”, zo schetst Sterkenburg de activiteiten in een notendop.

“Naast de technische uitdaging was het ontwikkelen van deze energiehub samen met alle betrokken partijen een intensief proces.

“Met Medel Afronding tonen we aan dat energiezekerheid mogelijk is zonder het net te belasten”

Op basis van inzicht in de energiebehoeften, de infrastructurele mogelijkheden en vertrouwen in elkaar zijn de deelnemers tot een overeenkomst gekomen. Joulz ontwikkelt en investeert in de energie infrastructuur op Medel Afronding.”

ENERGIEBEWUSTZIJN

Sterkenburg vertelt over de uitwerking van de plannen. “We zijn begonnen met een onderzoek naar het energiegebruik van de bedrijven die zich hier willen vestigen. Het bleek dat ze zich onvoldoende bewust waren van hun energieverbruik en dit vaak veel te hoog inschatten. Elektriciteit was echter nooit een item in de bedrijfskosten, dus toen ze het kostenplaatje zagen gingen ze hun gebruik kritisch tegen het licht houden. Het leidde tot een positief gevolg, namelijk meer energiebewustzijn en een substantieel lagere stroomvraag.”

“Op basis van ons onderzoek hebben we de configuratie ontworpen die we nu hanteren. Uitgangspunt is ‘nultransport’ van energie via de netaansluiting. Die aansluiting is er, maar er mag geen vermogen worden geleverd of terug geleverd. We wekken alle benodigde energie voor Medel Afronding lokaal op. Deze wordt ook lokaal gebruikt, opgeslagen en onderling uitgewisseld tussen gebruikers. Hiermee is Medel Afronding de eerste zelfvoorzienende energiehub in het Nederlands energielandschap en ook uniek in Europa.”

“We hanteren een collectieve aanpak”, aldus Spijker-Vries. “Joulz heeft een integraal ICT gestuurd energiemanagementsysteem ontworpen en gebouwd. Alle bedrijven op Medel Afronding zijn met elkaar verbonden wat betreft hun energiehuishouding. De daken van de bedrijven op Medel Afronding liggen vanaf ingebruikname vol met zonnepanelen. Gelet op het totale dakoppervlak wordt in principe straks meer elektriciteit opgewekt dan gebruikt. Maar opwekken kan niet 24/7, want er is

niet altijd zon en daglicht. Een deel van de overtollig opgewekte elektriciteit slaan we op in batterijen op het energie-eiland. Daar staat ook nog een gasgenerator voor noodgevallen. Door de sturing van de energiestromen via een ’slim’ energiemanagementsysteem hopen we de gasgenerator nooit te hoeven gebruiken. De batterijopslag dient als back-up ingeval van een tekort bij een van de aangesloten bedrijven. Het systeem is schaalbaar en kan naar believen worden uitgebreid.”

VOORBEELDFUNCTIE

En zo wordt wat eerst een bottleneck was nu een sprong voorwaarts in duurzaamheid en energiezekerheid. Sterkenburg noemt Medel Afronding uit oogpunt van lokale energievoorziening iconisch. “Is dit een model dat anderen kunnen kopiëren? Jazeker”, beantwoordt Sterkenburg de vraag die hij opwerpt. “Maar niet één op één. Lokale verschillen in de omvang en samenstelling van bedrijventerreinen vereisen maatwerk.”

“De problematiek rond netcongestie breidt zich uit. Met Medel Afronding tonen we aan dat energiezekerheid mogelijk is zonder het net te belasten. Ik ben er daarom van overtuigd dat gemeenten in de toekomst bij het plannen en invullen van hun bedrijventerreinen sterk rekening houden met het energievraagstuk en dus, afgeleid daarvan, ook met de mix van bedrijven op die terreinen.” «

BEDRIJVENPARK MEDEL

Medelsestraat Oost 17, 4004 LE Tiel

Telefoon 0344 - 67 37 00

E-mail info@medel.nl www.medel.nl

Voor alle informatie over kavels op Bedrijvenpark Medel belt u coördinator uitgifte Monique Spijker 0344 - 673 700

NOOTEBOOM TRAILERS

Vakmanschap en werkplezier is onze kracht

Nooteboom Trailers is een gerenommeerd familiebedrijf, gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen en onderhouden van trailers voor uitzonderlijk transport. Verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij het bedrijf staan er hoog aangeschreven.

Algemeen directeur

Marinka Nooteboom van de Koninklijke Nooteboom Group is de vijfde generatie aan het roer en de eerste vrouwelijke directeur. Wat ooit begon als een smederij groeide in de loop van de jaren uit tot een internationaal bedrijf met 500 mensen in dienst.

Nooteboom ontwerpt en bouwt de hoogste kwaliteit trailers met een draagvermogen van 20 tot 200 ton. Dat zijn aanhangwagens, semi-diepladers, vlakke trailers, diepladers en specials. Allemaal ‘getrokken materiaal’. In de wereld van het uitzonderlijk transport is Nooteboom in Europa een begrip. Het bedrijf levert trailers in 90 landen, tevens biedt Nooteboom services in onderdelen, revisie van trailers en de in- en verkoop van gebruikte trailers.

SAAMHORIGHEID

Gevraagd naar de motor achter de kracht van het bedrijf antwoord Nooteboom onomwonden: “De medewerkers zijn de basis van ons succes. We hebben loyale medewerkers en dat heeft volgens mij te maken met het gegeven dat we een platte organisatie zijn met korte lijnen. We vragen vakmanschap van onze mensen en daarvoor krijgen ze alle erkenning in de vorm van vrijheid en verantwoordelijkheid in hun werk. Onze ervaring is dat de mensen dat enorm waarderen, omdat ze gezien worden om wie ze zijn en wat ze kunnen. Daarnaast vinden ze het mooi dat ons bedrijf uitzonderlijke producten maakt waar zij een onmisbaar aandeel in hebben. Bovendien kun je die producten overal op de weg tegenkomen. Dat alles smeed saamhorigheid.”

MAATWERK

De trailers die Nooteboom ontwerpt en maakt zijn tot in de details op maat gemaakt voor uitzonderlijke transporten. “In ons bedrijf vind je geen werk aan de lopende band. Onze mensen werken in kleine teams aan delen van de trailer. Als je er plezier in hebt op deze manier te werken kun je in ons bedrijf je hart ophalen en je vakkennis uitleven. Elke trailer die we bouwen wordt vanaf het ontwerp voor een specifiek type transport geschikt gemaakt. Dat is uitdagend en verantwoordelijk werk, want alles moet kloppen. Elke innovatie van een trailer wordt dan ook uitvoerig getest, in ons eigen testcentrum en bij de RDW, die de uiteindelijke ‘maatwerkvergunning’ moet verlenen om de weg op te kunnen.”

WERVING

De medewerkers fungeren ook als ambassadeurs van het bedrijf. “Ze dragen vrienden en familieleden aan om bij ons te werken. We hebben een divers samengesteld personeelsbestand wat betreft herkomstlanden, er werken bij ons onder andere Nederlanders, Duitsers, Polen, Engelsen, Fransen en Roemenen. De voertalen op de werkvloer zijn voornamelijk Nederlands, Duits

“Tweemaandelijks organiseren we open middagen en avonden om medewerkers te werven”

en Engels. Het levert in de onderlinge communicatie geen problemen op.”

De krappe arbeidsmarkt voor technische beroepen speelt ook Nooteboom parten. “We hebben groeiambities dus de kunst is bestaande medewerkers te behouden en nieuwe te vinden en binden. De grote uitdaging ligt op het werven van jong technisch talent. We hebben van oudsher goede contacten met mbo, hbo en wo opleidingen in de regio. Als erkend leerbedrijf zijn er voortdurend mbo, hbo en wo stagiairs actief in ons bedrijf. Een deel daarvan kunnen we vasthouden na hun studie.”

“Daarnaast werken we met andere techniekbedrijven in Wijchen samen in SPARK!, een initiatief om middelbare scholieren praktisch kennis te laten maken met en te enthousiasmeren voor een baan in de techniek. Tevens participeren we met andere bedrijven in het ACE Mobility netwerk. Dit kenniscentrum is opgericht door de automotive opleidingen van de HAN University of Applied Sciences en Fontys Hogeschool. We zetten ons samen in voor het ontwikkelen van innovatieve en duurzame mobiliteitsoplossingen.”

“Tweemaandelijks organiseren we open middagen en avonden om medewerkers te werven. We presenteren dan ons bedrijf en de bezoekers krijgen een

“Nooteboom ontwerpt en bouwt de hoogste kwaliteit trailers met een draagvermogen van 20 tot 200 ton”

rondleiding zodat ze een goed beeld krijgen van het werk en de sfeer.”

Om de personeelskrapte op te vangen automatiseert Nooteboom waar dat in de productie mogelijk is. “Denk aan de inzet van robots bij het lassen en lasersnijmachines voor het bewerken van plaatmaterialen. Voor het overige blijft onze productie maatwerk en handwerk met de nadruk op vakmanschap. Overigens hoeven mensen als ze bij ons bedrijf binnenkomen niet alles te kunnen, de fijne kneepjes van het vak leer je al werkend.”

DUURZAAMHEIDSSLAG

“Bij goed werkgeverschap hoort ook dat onze mensen op een arbo-technisch verantwoorde manier hun werk kunnen doen in een veilige en prettige omgeving. Momenteel ronden we een eerste grote verbouwing inclusief zonnepanelen af die tevens een duurzaamheidsslag is. De komende tijd gaan we gefaseerd alle productieruimtes verduurzamen, er komen nieuwe vloeren, led verlichting en een nieuwe duurzame klimaatbeheersing.

“Zoals gezegd, onze medewerkers bepalen ons succes als bedrijf”, besluit Nooteboom. “De lat ligt hoog bij team Nooteboom. Maar ook de voldoening over de mooie producten die we samen maken is groot. Dat evenwicht is belangrijk.” «

NOOTEBOOM TRAILERS B.V.

Nieuweweg 190

P.O. Box 155 6600 AD Wijchen

Telefoon 024 - 648 88 64 www.nooteboom.com

Marinka Nooteboom:

“De medewerkers zijn de basis van ons succes”

ROC NIJMEGEN

Technische mbo opleidingen belangrijk in faciliteren van de energietransitie

Mbo beroepsopleider ROC Nijmegen draagt waar dat kan bij aan de energietransitie. Samen met onder andere bedrijven uit de bouw- en installatiewereld werkt het ROC aan praktische oplossingen. Folkert Potze, directeur Techniek bij ROC Nijmegen, schetst de context en de stappen die worden gezet om de transitie te ondersteunen.

Sectordirecteur Techniek ROC Nijmegen Folkert Potze: “Het mbo is onmisbaar voor het realiseren van de energietransitie”

“We hebben als ROC Nijmegen 62 verschillende technische opleidingen in huis”

“Het zit in ons DNA als beroepsopleiders om in samenwerking te komen tot praktische, werkbare oplossingen voor problemen waar de arbeidsmarkt mee kampt, en afgeleid daarvan ook de samenleving. De energietransitie is een van die thema’s”, aldus Potze.

“De energietransitie is een onvoorstelbaar omvangrijke en ingewikkelde klus. En dat heeft een aantal redenen. Er zijn veel partijen bij betrokken en hun belangen stroken niet altijd met elkaar. De bestaande wet- en regelgeving is niet op alle aspecten van de transitie toegesneden. De aanwezige energie infrastructuur conflicteert fysiek met nieuwe technologie die de transitie draagt en dan is die techniek ook nog eens voortdurend in ontwikkeling.”

“In alle technische opleidingen die ROC Nijmegen biedt speelt duurzaamheid een steeds grotere rol. Onze studenten omarmen nieuwe technologische ontwikkelingen. Binnen de elektrotechniek zitten we bijvoorbeeld volop in de overgang van handmatige naar semi-geautomatiseerde concepten, waarbij technische installaties continu verbonden zijn met het internet. Via IoT (Internet of Things) worden productieprocessen, producten en energiestromen duurzamer.”

PERMANENT ONTWIKKELEN

“Alles tegelijk aanpakken en oplossen is een illusie. Daarom maken bedrijven en ook wij als opleiders een keuze die bijdraagt aan een deel van de oplossing. We hebben als ROC Nijmegen 62 verschillende technische opleidingen in huis. Dat is geen statisch gegeven, want techniek ontwikkelt zich permanent en dus ook de arbeidsmarkt van technische beroepen. Om die markt zo goed mogelijk te bedienen maken we keuzes in overleg en met ondersteuning van werkgevers in onze regio. Zij hebben de mensen nodig die wij opleiden, wij hebben de werkgevers nodig om onze studenten optimaal te laten kennismaken met hun beroep.”

“De energietransitie is een onvoorstelbaar omvangrijke en ingewikkelde klus”

“We zorgen op verschillende manieren dat ons opleidingscurriculum inhaakt op de veranderingen in de buitenwereld en op de arbeidsmarkt. Dat doen we voor onze reguliere studenten en ook steeds meer voor volwassen. Zo bieden we met Move to Match, samen met Rijn IJssel en werkgevers uit de regio, om- her- en bijscholing via leerwerktrajecten op maat voor volwassenen. Voor onze reguliere studenten bieden we opleidingsmodules naast het al bestaande opleidingstraject. Het houdt in dat ongeveer 80 procent van de opleiding vastligt in een algemeen vakinhoudelijk curriculum, de overige 20 procent is vrij te kiezen maatwerk. In alle gevallen behalen mensen die door ons worden opgeleid een erkende kwalificatie in de vorm van een diploma, certificaten en/of deelcertificaten.”

“Deze insteek hanteren we ook bij het inspelen op de vraag naar beroepskrachten in de techniek die direct raakt aan de energietransitie. Denk met name aan bouw-, installatieen elektrotechnische opleidingen. We leiden, samen met de techniekbedrijven, een recordaantal timmerlieden, schilders, elektro- en installatiemonteurs op. Dat klinkt misschien tegenstrijdig omdat landelijk het aantal mbo studenten afneemt, maar deze opleidingen groeien.”

NIEUWE OPLEIDINGSMODULES

“We leiden mensen van alle leeftijden op. Zeker ook voor de meest significante vraagstukken rond de energietransitie. We hebben twee nieuwe opleidingsmodules vormgegeven; aircoen waterpomptechniek. Deze modules zijn inmiddels landelijk gecertificeerd. Dat laatste was een harde voorwaarde om te starten, omdat de mensen die we opleiden straks overal aan de slag moeten kunnen, omdat werkgevers hun kennis en vaardigheid erkennen.”

Samen met onder andere Groenvermogen. nl verkent ROC Nijmegen of en hoe een opleidingsmodule waterstof kan worden ontwikkeld. Steeds meer bedrijven verkennen waterstof als energiebron. Potze verwacht dat in de industrie waterstof op termijn belangrijk wordt als groene brandstof, daar wil ROC Nijmegen ondernemers vroegtijdig in faciliteren door het opleiden van vakkrachten op dit gebied.

“Daarnaast denken we er samen met opleidingspartner Rijn IJssel en The Economic Board over om voor de regio Arnhem-Nijmegen een Practoraat Energietransitie op te zetten. Met het opzetten van practoraten hebben we al jaren ervaring. Met een practoraat kunnen we, door de directe koppeling tussen bedrijven en praktijkgericht onderzoek vanuit het mbo, innovatie versnellen. Het testen en toepassen van nieuwe dingen in nauwe samenwerking tussen studenten, docenten en bedrijven betekent dat snel duidelijk wordt of iets werkt. En als het dat doet kun je het snel implementeren.”

Potze schakelt tot besluit nog even over op een ‘hoger niveau’: “De energietransitie is complexe materie. Wat zou helpen is dat de landelijke overheid een duidelijke visie formuleert en deze ook faciliteert door bijvoorbeeld wet- en regelgeving. Wij blijven als mbo-opleider, in nauwe samenspraak met andere onderwijsinstellingen en bedrijven in de regio, het pad van innovatie en verduurzaming volgen en praktisch inhoud geven.” «

ROC NIJMEGEN

Campusbaan 6, 6512 BT Nijmegen

Telefoon 024 - 890 45 00

Email info@roc-nijmegen.nl www.roc-nijmegen.nl

BEAMER-WERKINSTRUCTIE

Beamerwerkinstructies: zelfstandigheid

en kwaliteit voor iedereen

In de moderne werkplaats is de inzet van technologie een onmisbare partner geworden. Een uitstekend voorbeeld hiervan is een operator support systeem. Dit is een interactieve werktafel. Een beamer projecteert instructies op het werkvlak. Een sensor zorgt, door middel van detectie, voor extra informatie en voert controle uit op de juiste handelingen. Bijvoorbeeld voorraadbakjes die groen oplichten zodat de werknemer weet wat die moet pakken.

EEN TOEGANKELIJKE

TOEKOMST

Medewerkers die moeite hebben met het aanleren van (complexe taken) en het onthouden van bijvoorbeeld volgordes kunnen hierdoor werkzaamheden zelfstandiger uitvoeren.

Dit heeft vooral voor mensen met een cognitieve en/of psychosociale beperking veel potentie. De technologie helpt bij het uitvoeren van werkzaamheden. Het maakt moeilijk werk makkelijker. Het zorgt ook voor een goede kwaliteit. De beamer-werkinstructie maakt de werkomgeving toegankelijker voor een grotere groep werkzoekenden. Met deze vorm van geprojecteerde werkinstructies kun je iedereen inzetten. Onderzoek laat zien dat mensen boven verwachting presteren met deze digitale werkinstructies.

“Het maakt moeilijk werk makkelijker”

VOORDELEN VAN DE TECHNOLOGIE

• Meer mensen inzetbaar voor moeilijker taken

• Leertijd en inwerktijd wordt korter

“Met de digitale werkinstructies kun je verschillende mensen inzetten”

deze onderdelen is cruciaal, maar is foutgevoelig. De Beamer-werkinstructies, met een geïntegreerde weegschaal, helpen de medewerkers hierbij. Door visuele aanwijzingen te geven en het gewicht van de onderdelen te controleren, kunnen we de goede aantallen garanderen. De medewerkers van Itho Daalderop hebben positief gereageerd op de nieuwe werkinstructies. Richard van Gelder, verantwoordelijk voor productie en logistiek bij Itho Daalderop, merkt op dat de technologie niet alleen de kwaliteit heeft verbeterd. Maar ook het zelfvertrouwen van de medewerkers heeft vergroot.

grootste voordeel van deze werkinstructie. Zodat dat alle medewerkers setjes kunnen maken die 100 procent compleet zijn. En niet één schroefje te veel of te weinig bevat. Want, wie dit werk ook doet zonder beamerinstructie sluipt er altijd wel een foutje in.”

TECHNOLOGIE & INCLUSIE MAAKT MOEILIJK WERK MAKKELIJK

Door innovatieve oplossingen te omarmen, kunnen bedrijven niet alleen hun productiviteit verhogen. Maar dit heeft ook een positief gevolg op de medewerkers.

• Zelfstandiger werken

• Foutloos werken

• Meer zelfvertrouwen voor de medewerkers

IMPLEMENTATIE BIJ ITHO DAALDEROP

Bij Itho Daalderop wordt de Beamerwerkinstructie ingezet om het inpakproces van onderdelensets te verbeteren. Deze sets bevatten diverse kleine onderdelen zoals bouten, moeren en pluggen. Het correct tellen en verpakken van

“Dat kunnen we beter faciliteren met de nieuwe technieken die nu beschikbaar zijn. Zo laten we mensen onderdelen verpakken met behulp projectietechnologie. Een beamer projecteert op een werkblad het onderdeel dat de werknemer moet pakken. De lampen geven aan of het goed gaat en wat de volgende handeling is. Dit in combinatie met een controlemodel, zoals het wegen van de materialen, is het

Het operator support systeem is onderdeel van het programma technologie & Inclusie van Werkzaak. Waarmee Werkzaak moeilijk werk makkelijker maakt zodat meer mensen aan het werk kunnen. Alle technologieën die we onderzoeken vind je op Tint-Rivierenland.nl.

Interesse in de mogelijkheden van Technologieën Inclusie: bel met Malinda Janssen 06-14235569. «

“Matchen op talenten”

“Goede gesprekken op een laagdrempelige manier“, zo omschrijft de goedlachse Annie van der Aa de speeddates waar ze bij aanwezig was op woensdag 25 september 2024. De speeddates worden elke maand georganiseerd door WSP (WerkgeversServicepunt) Rivierenland en is een mooie manier om met werkgevers en werkzoekenden in contact te komen.

Annie van der Aa, werkt al vijf jaar als caregiver coördinator bij Home Instead Thuisservice. Home Instead Thuisservice is thuiszorg, maar dan anders. Het accent ligt op persoonlijke aandacht en betekenisvolle ondersteuning. Met aandacht én tijd voor senioren die zo lang mogelijk thuis willen blijven wonen. Annie is verantwoordelijk voor het aannemen van caregivers voor de cliënten van Home Instead. “Een CV kan er heel mooi uitzien, maar voor ons is het veel belangrijker wie de persoon is die bij ons op gesprek komt. Onze caregivers werken één op één met de cliënten. Dan is het belangrijk om de goede match te vinden. Als je die match hebt, dan komt daarna het vertrouwen en dat werkt heel fijn.”

SAMENWERKING MET WSP RIVIERENLAND

“De samenwerking met WSP Rivierenland is begonnen tijdens de Covid periode. Mensen mochten niet meer naar de dagopvang en bleven dus thuis. Hierdoor steeg bij ons de

vraag naar caregivers”, vertelt Annie. “Via mijn netwerk kwam ik bij WSP Rivierenland terecht. Ik vond het contact meteen heel prettig. Mijn adviseur weet wat ik verwacht van een kandidaat en heeft in de tussentijd aan een half woord genoeg. Ze vertelt mij over eventuele subsidiemogelijkheden en ze kent het Rivierengebied heel goed. Dat vind ik echt een pluspunt. Ieder gebied heeft toch zijn eigen inwoners en achtergrond.”

ADVIES

Home Instead is inmiddels een vast gezicht op de Speeddates van WSP Rivierenland. “Werkzoekenden weten ons steeds meer te vinden tijdens de speeddates. Sommigen zijn al ingelicht door een werkcoach en anderen hebben al bij ons op de website gekeken. Ik merk dat het aantal werkzoekenden dat bij ons langskomt groeiende is en dat mensen expres langskomen om vrijblijvend in gesprek te gaan.”

Als we vragen naar advies voor werkgevers die nog op zoek zijn naar personeel zegt Annie lachend: “Het belangrijkste is om je open te stellen en zonder een mening vooraf het gesprek aan te gaan. Er is best veel mogelijk: laat je informeren over welke mogelijkheden er zijn. Misschien zijn er subsidies waar je gebruik van kunt maken? En ga eens meedoen aan de Speeddates!

SPEEDDATES

De eerstvolgende Speeddates vinden plaats op woensdag 30 oktober van 14:00 tot 16:00 uur bij de Gelderlandfabriek in Culemborg. Ben je werkgever en heb je interesse om hieraan deel te nemen?

Geef je dan op via de website van WSP Rivierenland. Liever eerst meer informatie? Neem dan contact op via info@wsprivierenland.nl of bel naar het telefoonnummer: 088 9375 199. «

“KANSEN

OP 60-JARIGE LEEFTIJD: STEVEN VINDT NIEUWE UITDAGING VIA SPEEDDATES”

“Binnen een week had ik mijn nieuwe baan!" Het klikte zo goed tijdens mijn gesprek: ik kon direct op maandagochtend beginnen.” Op dit moment is Steven 60 jaar oud en laatst begonnen bij zijn nieuwe werkgever in een, voor hem, onbekende branche. “Alles is nieuw en ik leer heel veel.”

Na 30 jaar werd het bedrijf van Steven overgenomen en had hij in één keer geen baan meer. “Dat was wel even een shock, ja”, zegt Steven.

Maar hij ging niet bij de pakken neerzitten. “Ik solliciteerde en maakte gebruik van netwerken, maar uiteindelijk kreeg ik geen uitnodigingen voor een gesprek. Dat is heel frustrerend.” Steven vervolgt: ‘Iemand van 60 jaar kan net zo goed dingen oppakken als iemand van 20 jaar.

Speeddates XXL in Geldermalsen

Via zijn werkcoach hoort Steven dat er in Geldermalsen Speeddates worden georganiseerd door WerkgeversServicepunt (WSP) Rivierenland. Hier komen werkgevers uit verschillende branches zoals zorg, groen, transport & logistiek, energietransitie, vervoer, civieltechnisch, bouw, techniek enz. Ook zijn er enkele uitzendbureaus aanwezig met veel vacatures. Kortom een geweldige kans om als werkzoekenden vrijblijvend kennis te maken en om direct in gesprek te gaan met een werkgever.

Tijdens het evenement raakte ik aan de praat met mijn WSP contactpersoon Marlous. Zij zag een match met een werkgever in haar portefeuille. Ze vroeg of ze een kennismakingsgesprek mocht regelen. Even een kopje koffie drinken, werd een gesprek van 2,5 uur. Er was gelijk een klik en ik ben maandag daarop direct begonnen.”

“Deze kans heb ik met beide handen aangepakt,” zegt Steven. “Ook al kende ik het product niet en is de branche helemaal nieuw. Ik ben nu bezig met het opbouwen van productkennis en vind het hartstikke leuk. Daarnaast is er nog verschil met mijn vorige baan,” voegt Steven lachend toe: “Ik werk nu 4 dagen in de week. Op woensdag heb ik nu Opa-dag en mag ik op mijn kleindochters passen.”

Tips & advies

Gevraagd naar tips en advies zegt Steven: “Blijf positief. Je moet een beetje geluk hebben. Kijk breed om je heen en niet alleen naar de branche waar je uitkomt. Ieder heeft zijn kracht, talenten en vaardigheden.”

Ben je op zoek naar werk? Kom dan eens kijken tijdens de speeddates. De volgende editie vindt plaats op woensdag 30 oktober van 14:00 tot 16:00 bij de Gelderlandfabriek in Culemborg.

Samen Sterk voor Logistiek in Rivierenland: dat werkt

Logistics Valley Rivierenland viert het vijfjarig bestaan: met de partners in de bus naar de DAF-fabriek in Eindhoven, waar de productie van elektrische vrachtauto’s is bekeken. Logistics Valley Rivierenland kijkt terug op vijf jaar onderlinge samenwerking in het logistieke cluster.

Logistics Valley Rivierenland (LVR) had een vliegende start: in 2019 opgericht, kwamen meteen al veertig partners mee naar het nieuwe platform. Rivierenland had voorheen twee logistieke platforms, elk met een heel andere doelstelling en werkwijze. Tientallen ondernemers stapten over. Provincie Gelderland stelt middelen voor de huidige organisatie beschikbaar, om de logistiek in de Gelderse Corridor te versterken.

MKB

“Wij zijn er vooral voor het MKB. We werken voor bestaande bedrijven, vooral lokale ondernemers, geworteld in de regio en waar mensen uit die regio in werken. Grote transport- en logistieke bedrijven redden zich wel, al zijn ze soms ook partner van LVR en zorgen ze voor beweging en innovaties. MKB-ers gunnen zich weinig tijd om over de toekomst na te denken. En juist dat aspect is voor LVR het punt waarop ons team ze wil helpen, want de wereld van logistiek is voortdurend in beweging. We bieden ze daar ook een plek voor, het Huis van de Logistiek op Medel. En dan merk je dat onze slogan hout snijdt: samen sterk voor Logistiek in Rivierenland”, stelt Frank Engelbart.

Ondernemers worden regelmatig op Medel uitgenodigd voor het Logistiek Café, dat naast inhoudelijk interessante sprekers ook ruimte biedt om te netwerken. Dat draagt bij aan een andere opdracht die LVR ziet: regionaal een clubgevoel in de logistiek ontwikkelen. Soms zijn die bijeenkomsten in samenwerking met Ondernemers Coöperatie Tiel en VNO-NCW, wat veel nieuwe contacten oplevert in andere bedrijfstakken. LVR heeft na vijf jaar een fraaie reeks projecten op zijn conto. “We begonnen met het ophalen van de wensen en zorgen in de logistiek. Bijvoorbeeld de vraag hoe het krijgen en behouden van medewerkers beter kon. Wij zorgden ervoor dat alle Rivierenlandse bedrijven zichtbaar en vindbaar werden, hun vacatures en stageplaatsen werden getoond. Inmiddels ook die van onze twee collega’s, want Nijmegen en Liemers-

“We willen groeien naar 150 partners, met een mooie mix van MKB en grote bedrijven”

Achterhoek hebben hun eigen Logistics Valley-poot. Die website ontwikkelde zich door tot wat nu IndelogistiekGelderland. nl is, en binnenkort integraal onderdeel van de logisticsvalley.nl website wordt. De logistieke bedrijven in Gelderland Zuid staan dagelijks op social media en we hebben een actief Linked Inaccount, met bijna 700 volgers.” Om het clubgevoel te vergroten, maakt LVR maandelijkse nieuwsbrieven.

LVR hield open dagen bij logistieke bedrijven. “Toen kwam corona en mocht dat niet meer. Als Logistics Valleycollega’s bedachten we toen de Logistieke Roadshow: jaarlijks gaat in de drie regio’s een truck naar tientallen middelbare scholen. In Rivierenland bereiken we 800 scholieren die we zo laten zien wat werken in de logistiek inhoudt.”

MODAL SHIFT

Maar er is meer gebeurd. Op gebied van innovatie en verduurzaming is veel tijd gestoken in promoten van de zogeheten modal shift: het van de weg halen van transport en in plaats daarvan vervoer per schip aan te bieden. De drie regio’s hebben een eigen containerterminal, in Rivierenland is dat CTU op Medel in Tiel, die dit graag faciliteren.

“Momenteel testen zeven van onze ondernemers een elektrische vrachtwagen van DAF uit. Dat kan dankzij de medewerking van Tilburg Bastianen Truck en Trailer Service, die een Tielse vestiging heeft en landelijk een grote DAF-dealer is. In 2025 gaan we een soortgelijke proef doen in partnerbedrijven met een elektrische trekker.” Zo laat LVR zien dat samenwerken tot resultaten leidt.

Het optekenen van de milieubelasting, carbon footprint, werd ook aangeboden. Grote bedrijven moeten dat nu wettelijk

doen, maar MKB-logistiekers die voor die bedrijven werken krijgen die vraag ook steeds vaker. Logistics Valley bemiddelde en werd een voorbeeld voor de Topsector Logistiek.

Behalve het provinciebestuur is ook Regio Rivierenland steunpilaar voor LVR. “Niet alleen financieel, waar we erg dankbaar voor zijn, maar ook op gebied van beleid maken. We zijn al vele jaren een van drie economische speerpunten van de regio, die de logistiek als een belangrijke economische drager ziet”, Niet voor niets heeft de regio Rivierenland een stabiele plek in de landelijke Top Tien van logistieke hotspots. Dit jaar werd ook bekend dat Logistics Valley weer voor vier jaar financiële steun van provincie en regio’s krijgt.

LVR kent een stevige basis in het lokaal bestuur. “Dat fundament zorgt ervoor dat de regio in bestuurlijke debatten, ook in Den Haag, op de kaart komt en blijft. Die contacten zijn belangrijk wanneer het gaat over infrastructurele projecten zoals A15, A2 en Rijnbrug. Daarin werken we nauw samen met de twee andere hotspots in Logistics Valley.”

2030

En de toekomst? Engelbart: “We willen groeien naar 150 partners, met een mooie mix van MKB en grote bedrijven. Maar vooral willen we het logistieke cluster in Gelderland Zuid positioneren als van strategisch belang voor de economie en brede welvaart. In een vorm en grootte die past bij de regio, met ruimte voor logistiekers die hier zijn geworteld. We gaan verder met versterken van de samenwerking met onze twee collegahotspots binnen Logistics Valley, zonder verlies van regionale verankering en zichtbaarheid. We kunnen samen nog veel sterker worden voor logistiek in Rivierenland.” «

RIVOR VOLWASSENENONDERWIJS:

Inburgering en Educatie bevorderen zelfstandigheid

De Academie Volwassenenonderwijs van ROC Rivor biedt onder andere trajecten op het gebied van Educatie en Inburgering. Voor de deelnemers zijn ze belangrijk om stappen naar (meer) zelfstandigheid te zetten. Het project ‘Wat ben je mooi’ geeft een aantal van hen een gezicht en een podium voor hun verhaal.

“We omarmen in het kader van LLO (Leven Lang Ontwikkelen) dat iedereen in Nederland zich permanent blijft scholen met het oog op de steeds veranderende arbeidsmarkt. En dat we zelfstandig moeten kunnen blijven functioneren in onze ingewikkelde maatschappij”, opent Lisanne Veraart, Coördinator Educatie en Inburgering bij Rivor

Volwassenenonderwijs. “Precies daaraan draagt Inburgering en Educatie bij. Het zijn gewone onderwijsactiviteiten en zo moeten we er ook naar kijken. De deelnemers aan deze trajecten verdienen een positieve waardering.”

Ze vervolgt: “Om mee te kunnen doen in onze maatschappij moet je goed kunnen schrijven en lezen, je weg vinden op het internet, je persoonsgegevens beveiligen,

“Werkgevers in de regio erkennen steeds vaker de toegevoegde waarde van onze trajecten”

omgaan met geld en veel andere zaken. Hiervoor is beheersing van het Nederlands noodzakelijk. Van mensen die in het buitenland geboren zijn verwachten we dat ze Nederlands leren. Maar ook Nederlanders kunnen een lage taalvaardigheid hebben. Onderzoek toont aan dat er landelijk zo’n 2,5 miljoen mensen moeite hebben met lezen en schrijven, ongeveer de helft daarvan is geboren en getogen in Nederland.”

“Inburgering en Educatie betreffen deels dezelfde groep mensen”, legt Lisanne uit. “Inburgeraars volgen een verplicht traject. Onderdeel daarvan is het leren van de Nederlandse taal en kennis van

de Nederlandse maatschappij en de arbeidsmarkt. Bij Educatie richten we ons op mensen die hun basisvaardigheden verder willen ontwikkelen, zoals beter Nederlands lezen, schrijven en spreken, rekenen en omgaan met de computer. Dit zijn mensen die al lange tijd in Nederland wonen en klaar zijn met inburgeren, mensen uit landen in Europa en mensen die geboren en getogen zijn in Nederland, bij wie om welke reden dan ook deze vaardigheden niet goed aansluiten bij het niveau dat onze maatschappij vraagt.”

“Zowel het inburgeringstraject als het educatietraject zijn deels groepsgewijs en deels individueel van opzet. Onze docenten worden hierbij ondersteund door vrijwilligers die een training tot klassenassistent hebben gevolgd. Daardoor kunnen we gericht en individueel aandacht schenken aan deelnemers. En deelnemers helpen elkaar waar dat kan, dat versterkt de groepsgeest en de onderlinge verhoudingen.”

Met het oog op Educatie werkt Rivor ook regionaal samen met partners in het zogeheten Taalakkoord. Hiertoe zijn in de bibliotheken en welzijnsorganisaties Leerhuizen, Taalhuizen en Leerpunten ingericht, waar mensen zonder afspraak kunnen binnenlopen voor hulp op het gebied van de basisvaardigheden.

“Als opleiders willen we de positieve waardering voor deze mensen bevorderen”

POSITIEVE WAARDERING

“Als opleiders willen we de positieve waardering voor deze mensen bevorderen. Inburgeraars en Educatie cursisten naar buiten toe een gezicht geven kan daaraan bijdragen”, aldus Lisanne. Samen met communicatieadviseur Evelien Drost interviewde zij 28 mensen die als volwassenen bij Rivor de Nederlandse taal leerden lezen, schrijven en spreken. Fotograaf Rens Plaschek portretteerde de geïnterviewden en zo ontstonden het boek en de expositie ‘Wat ben je mooi’. De expositie reist twee jaar rond in de regio en is inmiddels in Tiel, Geldermalsen en Kerkdriel te zien geweest.

“De mensen op de foto hebben allemaal om een andere reden op latere leeftijd Nederlands geleerd”, vertelt Lisanne. “Bijvoorbeeld omdat het vroeger op school niet lukte, omdat ze hier terecht kwamen door de liefde voor een Nederlandse partner, of omdat ze op de vlucht voor geweld en onderdrukking naar Nederland zijn gekomen. Voor hen allemaal is beheersing van de Nederlandse taal de sleutel om mee te kunnen doen in Nederland. En dat willen ze.”

“Met het project ‘Wat ben je mooi’, willen we vooroordelen wegnemen en mensen inspireren: Iedereen die moeite heeft met Nederlands, lezen, schrijven, spreken en/of luisteren, werkgevers en collega’s in bedrijven waar deze mensen werken. Mensen met dromen en verlangens die hun best doen om deze in Nederland te verwezenlijken door deel te nemen en bij te dragen aan de maatschappij.”

TAAL OP DE WERKVLOER

Naast Inburgering en Educatie is er de leerroute ‘Taal op de werkvloer’, waar mensen aan deelnemen via hun

werkgever. Dit opleidingstraject is erop gericht het taalbegrip te verbeteren van medewerkers die moeite hebben met de Nederlandse taal. Dat kunnen mensen zijn van wie Nederlands niet de moedertaal is, maar ook Nederlanders die het lastig vinden om werkbriefjes in te vullen, het personeelsblad te lezen of mailtjes te schrijven. Behalve vakkennis is namelijk vaktaal belangrijk om goed en veilig te kunnen samenwerken. Praktisch gaat het hierbij om het kunnen begrijpen van hygiëne-, werken veiligheidsinstructies (arbo), het samenwerken en de omgangsvormen tijdens het werk met collega’s of met klanten.

“Werkgevers in de regio erkennen steeds vaker de toegevoegde waarde van onze trajecten”, vervolgt Lisanne. “Ze ervaren in hun bedrijf dat taalvaardigheid ertoe doet, op het werk en daarbuiten. Het uitgangspunt van onze trajecten is dan ook altijd maatwerk en praktische toepasbaarheid. De leerbehoeften van de medewerker(s) zijn het startpunt.”

Werkgevers die willen weten hoe het precies zit met subsidie voor opleidingen, incompany trainingen en tegemoetkomingen voor individuele medewerkers kunnen contact opnemen met Rivor Volwassenenonderwijs. «

RIVOR VOLWASSENENONDERWIJS

Voor de Kijkuit 5, 4001 HG Tiel

Telefoon 0344 - 65 62 20

E-mail info@rivorvolwassenenonderwijs.nl rivorvolwassenenonderwijs.nl

Dicht bij de klant: nu ook in Amsterdam

Poelmann van den Broek advocaten vestigt zich in Amsterdam per 1 september. Dit tweede kantoor is een logisch vervolg op de ontwikkeling die ze als kantoor hebben doorgemaakt de afgelopen jaren. Door deze tweede vestiging (en haar ligging) kunnen ze bestaande en nieuwe klanten bedienen, hun activiteiten op het gebied van projectontwikkeling en internationale netwerken op de kaart zetten en een ander deel van de arbeidsmarkt benaderen. “We kiezen een strategische plek, dicht bij bestaande en nieuwe klanten,” aldus Arjan Stuij, directeur Poelmann van den Broek. “Zo kunnen we ook in Amsterdam persoonlijk advies geven en snel inspelen op de ambities van onze klanten, precies zoals we dat in Nijmegen doen.”

Kansen pakken en op het juiste moment schakelen, dat is al meer dan veertig jaar typerend voor het advocatenkantoor. Met voornamelijk ondernemers als klanten, is Poelmann van den Broek net zo ondernemend als haar klanten. Vanuit die blik ziet het kantoor een groeiende

behoefte aan brede juridische expertise op het gebied van internationale netwerken en projectontwikkeling, markten die zich met name in Amsterdam concentreren. Het tweede kantoor van Poelmann van den Broek bevindt zich in de Mondriaantoren, aan het Amstelplein.

Arjan Stuij: “We zijn in Nijmegen groot geworden met een eigen werkwijze,

waarbij we praktische heldere adviezen geven op basis van hoge specialistische kennis en samenwerking tussen onze expertises. De focus ligt daarbij op de branches Bouw & Vastgoed, Productie & Tech en Retail. Waarbij we vooroplopen in juridische kennis op het gebied van de nieuwste technologieën. Scherpte waarmee we ook graag ondernemers buiten de huidige regio helpen om voorop te blijven.” «

Wilt u meer informatie over Poelmann van den Broek advocaten of over de nieuwe vestiging? Communicatievragen kunt u stellen via communicatie@ pvdb.nl. Voor inhoudelijke vragen kunt u terecht bij Arjan Stuij, directeur Poelmann van den Broek advocaten (085-049 09 11).

Uw hovenier, Voor alle schakeringen in het groen

Wat wij voor u kunnen betekenen:

- Advies en ontwerp

- Aanleg en herinrichting

- Groenonderhoud en beheer

- Boomverzorging

- Natuurspeelplekken

- Sport- en recreatieterreinen

- Daktuinen

- Gladheidsbestrijding

- Processierupsbestrijding