Newsline Report 299 - Edición Especial Jornadas Internacionales 2018

NEWSLINE REPORT SUR

JORNADAS INTERNACIONALES 2018

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Nota de tapa DIEGO MAC DOUGALL, CEO DE SUPERCANAL

“Apuntamos a la reconversión tecnológica de la red” La nueva conducción del operador se enfocará en desarrollar servicios de internet de alta velocidad y accesos a los contenidos audiovisuales en general, producto de vivir en una sociedad totalmente conectada; un fenómeno que atraviesa edades y niveles socio económicos. ¿Cómo encontraron la empresa y cuáles son los lineamientos generales y la estrategia de inversiones de la nueva dueña de Supercanal?

Encontramos un equipo que estaba esperando el momento de que llegaran las inversiones, que únicamente podría ocurrir si los dueños anteriores hubiesen obtenido financiación o un cambio en control de la compañía. Con un proceso de convocatoria y un concurso preventivo que se mantuvo durante los últimos 15 años, Supercanal había frenado sus inversiones que formó esta imagen de mucho atraso para abordar este proceso de trasformación de un típico cableoperador a empresas de telecomunicaciones, que significa llevar el servicio de entretenimiento en todas sus opciones como conexiones a internet de alta velocidad. Tras que el Grupo Vila-Manzano se desprendiera de

la compañía, Supercanal no sólo cambió de accionistas recientemente, sino que también cambió su conducción.

A diferencia del grupo empresario anterior, tenemos una visión y una estrategia de crecimiento comprometidos principalmente con las telecomunicaciones, y el desarrollo de este negocio en el largo plazo. Nuestro camino de crecimiento está enfocado en acelerar la penetración de nuestros servicios de

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internet de alta velocidad y el acceso a los contenidos audiovisuales en general.

Desde luego, esto requerirá la reconversión tecnológica de nuestra red.

Somos optimista en cuanto a la oportunidad que tiene la empresa en el crecimiento, ya que si no realiza este tipo de inversiones puede competitivamente sufrir situaciones difíciles en el futuro. Hemos tenido un crecimiento variable en los diferentes segmentos como TV paga, banda ancha y telefonía, según la región y el grado de actualización de nuestras redes. En general, internet crece sostenidamente y la TV por cable es más estable.

¿Qué transformaciones realizarán en la red y equipamientos para mejorar los servicios de banda ancha hacia la fibra óptica?

Los nuevos dueños tiene el compromiso de la transformación, ante una red que necesita fuertes inversiones en infraestructura tecnológica para poder brindar los servicios que los usuarios demandan, que reconvertiremos en los próximos dos a tres años. Por eso planeamos el despliegue de una nueva red de fibra óptica y servicios digitales, que demandarán una gran inversión a futuro y representa también un fuerte compromiso con el futuro del país. Este proyecto de

Carlos Joost Newbery preside el Directorio Titular de Inversiones Cóndor, Joost Newbery, posee una extensa carrera en el desarrollo de negocios ligados a las telecomunicaciones, entre otros, que comenzó en 1980 cuando introdujo la primera operación de telefonía móvil en Argentina y Uruguay y fue fundador de Movicom Bell South la primer empresa de telefonía celular en América latina, junto con Bell South, el Grupo Macri, BGH, Inteltech y Motorola. Posteriormente, creó la Compañía de Teléfonos del Interior (CTI) participando junto con GTE, AT&T, AGEA (Grupo Clarín), Compañía Austral de Inversiones, Benito Roggio e Hijos, Morgan Grenfell del Deutsche Bank Group y TCW. Luego desembarcó en la telefonía fija de la Argentina participando en el proceso de privatizaciones de la estatal ENTel. A finales de los ‘90 formó Hutchinson Telecommunications Argentina, responsable de montar la primera red GSM de Argentina.

Newbery junto con Pablo Venturino y Mariano Gilles del banco de inversión WhiteBridge, estructuraron la operación de compra que permitió la adquisición de Supercanal, operador controlante del 7% del mercado de la TV paga en la Argentina que, de acuerdo con distintas fuentes no oficiales giraría en torno a los 700 mil abonados.

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innovación tecnológica, generará puestos de trabajo y contribuirá a cerrar la brecha digital y seguirá acercando la mejor propuesta de contenidos, para impactar positivamente en la calidad de vida de los usuarios de las 14 provincias donde brinda servicios Supercanal Supercanal.

¿Qué resultados y crecimiento, en cuanto a cantidad usuarios, ha tenido su plataforma play/on demand y qué inversiones han realizado?

En Supercanal recientemente comenzamos a ofrecer las plataformas MIO (OTT móvil) y Black (OTT en el televisor), para que nuestros clientes de cable puedan disponer de formas alternativas para acceder a nuestros contenidos dónde y cuándo quieran. Las plataformas son

muy valoradas, aunque nosotros debemos continuar trabajando para aumentar su adopción y mantenerlas competitivas, tanto en lo tecnológico como en la experiencia del usuario y la provisión de contenidos.

Ante nuevo hábitos de consumo ¿Perciben la fortaleza de la televisión lineal con contenidos como deportes y noticias y el VOD con películas y series? ¿Qué repercusión han tenido en la industria la irrupción de Netflix y cómo puede impactar la consolidación del mercado de programación como Disney-Fox o AT&T-Time Warner?

Sin dudas. Para la TV lineal, los contenidos en vivo seguirán representando una fortaleza.

Netflix rompió paradigmas en la forma de ver TV, afectando en parte al contenido lineal, también incrementó fuertemente el consumo de internet, y la demanda de los clientes sobre el mismo.

Por otro lado, la consolidación de las señales en el largo plazo podría llevar, también, a una consolidación al nivel de los operadores. Del mismo modo en que, antiguamente, los cable-operadores consolidaban grillas de contenido, actualmente comenzaron a integrar también plataformas OTTs de los distintos proveedores de señales. Desde su acceso al hogar, con conexiones de internet de alta velocidad, los cable-operadores podrán ofrecer otros servicios montados sobre plataformas de IOT, Domótica, etc.

¿Cuál es su visión del mercado de las telecomunicaciones y TV paga en la región, particularmente Argentina?

La demanda de los clientes en términos de la calidad y disponibilidad de los servicios es cada vez mayor: qué contenidos, cómo, dónde y cuándo consumirlos es hoy una necesidad básica que crece día a día. Esto es producto de vivir en una sociedad totalmente conectada; un fenómeno que atraviesa edades y niveles socio económicos. El cambio es tendencia a nivel global hace varios años y se viene dando también en nuestro país, incluso en el interior, que es dónde operamos.

La oferta de contenidos audiovisuales crece en cantidad y en calidad de defini-

Una inversión de USD400 millones Los nuevos dueños de Supercanal señalaron en un comunicado que la compra y el despliegue de una nueva red de fibra óptica y servicios digitales demandarán una inversión cercana a los USD400 millones.

“Esto representa un fuerte compromiso con el futuro del país, en un proyecto de innovación tecnológica que generará puestos de trabajo, contribuirá a cerrar la brecha digital y seguirá acercando la mejor propuesta de contenidos, para impactar positivamente en la calidad de vida de los usuarios de las 14 provincias en las que Supercanal brinda servicios», concluye el comunicado.

A principios de año, Supercanal-Arlink había obtenido financiación por USD40 millones destinados a acelerar su programa de digitalización y la expansión de sus redes de fibra óptica, y más recientemente Grupo Vila-Manzano (ex dueños del operador de cable) firmaron un acuerdo de paz que llevaba dos décadas con Grupo Clarín, tras una gran cantidad de causas cruzadas, denuncias y demandas en diversos tribunales durante dos décadas vinculados con supuestas «prácticas anticompetitivas» en el negocio de la televisión por cable.

ción, como las señales HD y 4K, requiriendo de redes de distribución con mayor capacidad de transmisión. Adicionalmente se demandan contenidos interactivos y personalizados como los videojuegos, adecuados a cada segmento y dispositivo.

Los costos de la tecnología y los accesos se han reducido, lo que posibilitará ir cerrando cada vez más rápido la brecha digital y, a la vez, que un rango cada vez más amplio de personas puedan acceder al servicio.

Otro cambio importante es que, sumado al rol creciente de jugadores como Netflix o YouT ube ouTube ube, se suma Facebook que ha comenzado a construir redes y a ofrecer contenidos en vivo por ejemplo como la “Champions League” o “Libertadores”.

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INCOMPANY

STAFF Ante la estrategia de su nuevo modelo de manejo territorial, Alex Marin asume el control en América Latina y Canadá de Sony Pictures Television, reemplazando a TC Shultz que ahora es VPE, Operaciones de Señales, Programación y Estrategia.

Marín supervisará a Monica Veiga y Nathascha Rengifo (OLA), Ramón García (México), Jefferson Pugsley (Brasil) y Phil King (Canadá). ○

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Mattel confirmó la incorporación de Adriana Cisneros y Roger Lynch a su Junta Directiva, como un nuevo paso en los esfuerzos continuos de fortalecerse. Cisneros, CEO de Cisneros Media, tiene experiencia en negocios globales, medios y entretenimiento, y Lynch, presidente y CEO de Pandora Media es reconocido como líder en las industrias de entretenimiento digital y entrega de contenido. ○

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Uno de los fundadores de Esporte Interativo, Leonardo Lenz Cesar, dirigirá las Alianzas Deportivas de Facebook en la región. El nuevo Head of Sports Partnership para América Latina fortalece la apuesta de la red social en los derechos deportivos, que garantizó recientemente los derechos de la Champions League, junto a Turner, para acercar a los fans de deporte a sus ídolos y equipos. ○

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Mark Burnett se convierte en Chairman de MGM Worldwide Television Group. Anteriormente, Burnett había sido presidente de MGM Television and Digitial Group, un rol que tuvo desde 2015. Ahora, el ejecutivo que se incorporó a la compañía cuando su productora One Three Media fue adquirida por MGM, tendrá la responsabilidad sobre la producción y el área creativa de la televisión. ○

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Atresmedia Studios incorpora a Laura Miñarro como responsable del Negocio Internacional, y reportará directamente a Ignacio Corrales, director general de la compañía. La ejecutiva proveniente de Eccho Rights está especializada en el área de ventas y desarrollo de proyectos de coproducción internacional cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector audiovisual. ○

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Liberty Global designa a Enrique Rodriguez como nuevo EVP & CTO, para liderar el equipo de tecnología e innovación del grupo, cargo que dejó vacante Baptiest Coopmans, que será designado SVP de operaciones.

El ex CEO de TiVo es ingeniero desarrollador de software y operador que ha gestionado negocios multimillonarios para empresas como AT&T, Microsoft, Cisco y Thomson. ○

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A partir del 1° de septiembre de 2018, el Consejo de Supervisión de ARRI Group nombra a Michael Neuhaeuser (anteriormente Infineon Technologies) como el nuevo miembro de la Junta Ejecutiva responsable de la tecnología, sucediendo a Franz Kraus quien después de más de 30 años de trabajo altamente exitoso se une al Consejo de Supervisión y seguirá estando estrechamente asociado con la empresa. ○

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Tras el fallecimiento de Eduardo Radío, Mateo Cardoso se transforma en el nuevo Gerente General de Teledoce. El joven ejecutivo se desempeñaba como Gerente Comercial de la televisora uruguaya desde 2005, cargo que dejó vacante hasta la designación de un nuevo responsable. Por su parte, Radío se desempeñó como Gerente General del canal desde el año 2004. ○

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Con efecto inmediato, Felipe Boshell comunicó su inmediata renuncia a la presidencia de Canal Uno de Colombia por «motivos personales». La Junta Directiva de Plural Comunicaciones asumirá las funciones correspondientes hasta que se nombre un sustituto. Boshell llegó a la televisora desde La Productora, donde se desempeñaba como Gerente General, y tuvo pasos por Teleset y MBA Networks. ○

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Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Rocío Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino

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Lindsay Broadband designa a Gabriel Larios como Vicepresidente de Ventas para Latinoamérica, Portugal y España. El ex ejecutivo de Arcom Digital es un veterano de 28 años de la industria de banda ancha con amplio conocimiento de la industria de las telecomunicaciones en los mercados internacionales, con sólidas habilidades para desarrollar relaciones y nuevos clientes. ○

Año XXVI Edición 299 SEPTIEMBRE 2018

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Diseño & diagramación adrianrivanera@gmail.com Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

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IMPRESA EN ARGENTINA.

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Telemundo

Peter Faricy liderará el área directa al consumidor de Discovery Desde el próximo 17 de septiembre, el veterano ex Amazon llega a la compañía para impulsar el negocio de medios digitales y directo a consumidor a nivel global. Asumiendo como CEO de la reciente unidad creada Global Direct-to-Consumer, Peter Faricy supervisará los negocios digitales y directo a consumidor de Discovery que comprenden US Digital, incluidos los productos GO TV Everywhere de Discovery, así como Motor Trend, Eurosport Player, Discovery Kids, Dplay y la alianza estratégica de Discovery con PGA TOUR para crear el home global de golf. El ejecutivo guiará la evolución y el crecimiento continuo de Discovery como un líder de medios digitales y directo al consumidor mientras navega por los cambiantes mercados de medios y tecnología de todo el mundo.

Reportará directamente a David Zaslav, presidente y director ejecutivo de Discovery; mientras JB Perrette, presidente y CEO de Discovery Networks International, continuará liderando el negocio general de Eurosport y trabajará junto con Faricy en el lanzamiento directo de productos para el consumidor en los mercados internacionales.

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«Cuando uno de los grandes líderes de nuestra industria, Rupert Murdoch, dice que va a vender 21st Century, al principio nos sorprendió, pero luego dijimos que con la competencia de Amazon, Apple y Netflix, la naturaleza competitiva de ese lado del negocio realmente ha cambiado»

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NBCUniversal Telemundo Enterprises modificó los roles de ejecutivos claves, tras la renuncia de Luis Silberwasser a su posición de presidente de la cadena. César Conde, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises y NBCUniversal International Group, explicó que continuarán potenciando el crecimiento de Telemundo durante este momento tan importante para los medios Hispanos.

Beau Ferrari, VPE de NBCUniversal Telemundo Enterprises, supervisará las operaciones, el desempeño financiero y la estrategia corporativa, trabajando de cerca con todas las divisiones de contenido; Mónica Gil será VPE y CMO, como pieza clave en el direccionamiento de la reputación de la compañía, además de la marca y marketing corporativo; Peter Blacker estará en el cargo de VPE de Estrategia de Ingresos & Innovación, para trabajar a través de todas las plataformas, tanto lineales como digitales, y por último, Ronald Day, VPE, Entretenimiento de Telemundo Networks, será el responsable de la programación, el talento y las promociones del primetime, matutino y especiales para Telemundo y Universo Networks.

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reestructura su equipo tras la salida de Silberwasser

David Zaslav CEO de Discovery

Netflix incorpora a ex ejecutiva de Disney Desde su base en Los Ángeles, Christie Fleischer estará a cargo del impulso del área de negocios de Netflix, al asumir como Directora Global de Consumer Products, desde donde supervisará las asociaciones minoristas y licenciatarias, publicación, juegos interactivos, y merchandising del gigante digital.

La ejecutiva liderará un equipo enfocado en el desarrollo de cada una de estas áreas, apuntando a un mayor esfuerzo del OTT para competir en este área con Disney, que ya cuenta con un amplio negocio de productos y licencias que van desde juguetes, indumentaria, artículos para el hogar a juegos y aplicaciones digitales, además de sus parques temáticos y centros turísticos de todo el mundo.

Fleischer llega a Netflix desde The Walt Disney Company, donde recientemente fue Directora de Merchandise para parques y productos de consumo, donde manejaba el negocio global enfocado en estrategia de producto, desarrollo de productos, creatividad, abastecimiento, cadena de suministro y logística en Parques y Resorts, Disney Stores y licencias.

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CONTENIDOS ANTONIO ÁLVAREZ, DIRECTOR DE PROGRAMACIÓN DE CABLEVISIÓN FLOW – TELECOM

“Hoy en día, somos el mayor co-productor de Argentina” que ya está relacionado con los cambios en el modo de ver televisión. Nosotros creemos que la gente se está familiarizando mucho con Flow y estamos creciendo cada vez más en el consumo de estos contenidos en Flow.

¿Qué representa para Cablevisión Flow-Telecom un nuevo estreno original en la plataforma?

Estamos demostrando que seguimos apostando por la ficción nacional. Nuestra idea es hacer entre 100 y 110 horas de ficción nacional al año; que se contenido para Cablevisión Flow-Telecom. Este año ya estuvimos haciendo junto a Pol-ka con El Lobista, además de una coproducción que tenemos en carpeta para este año. A su vez, tenemos dos nuevas coproducciones planificadas junto a Telefe y estamos en el desarrollo de Un Gallo para Esculapio 2 junto a Turner; además de trabajar en otra ficción junto a Kuarzo Entertainment Argentina. Este es un desafío más importante para nosotros, y a medida que pasa el tiempo, las ficciones se ven más en Flow, sobre todo por cuestiones de hábito y consumo. Las audiencias se están acostumbrando a la existencia de Flow y aprovechan nuestros contenidos. A modo de ejemplo, ‘El Lobista’ duplicó el consumo que habíamos tenido con ‘Un Gallo para Esculapio’ que hasta el momento era nuestro título más consumido. Sabemos que es importante para nosotros tener este contenido diferencial. ¿Por qué cree que compañías de tv abierta como Telefe y El Trece, además de las cadenas de tv paga como Turner eligen a Cablevisión-Flow como aliado?

La realidad es que hoy la ficción representa un costo muy alto para un canal abierto, por lo que la entrada de nuevos jugadores puede lograr que se llegue a producir contenido de alta calidad. Hoy un canal abierto no puede solventar los costos que representa una ficción, por lo tanto la llegada de Telecom a estos proyectos logran que sucedan. De esta manera no estamos canibalizando el rating, porque lo vimos que el rating de la televisión abierta se mantiene. Tal vez, a veces, baje el nivel del encendido, pero eso no es algo que dependa de Flow, sino

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¿Cómo describiría la migración de esos usuarios de Cablevisión que consumen en contenido de manera lineal, hacia la plataforma de Flow?

Siempre decimos que más allá de apostar a las coproducciones, ya que hoy en día somos el coproductor más grande de la Argentina, creemos que todas las nuevas opciones son un El directivo analiza las aliancomplemento. Turner, Telefe y Polzas de co-producción y la ka están desarrollando sus productos, pero en todos ellos evolución de la compañía en también participamos nosotros para fortalecer nuestro contenido torno al contenido original. en Flow. Al día de hoy tenemos más de 7 mil horas que compramos a terceros, sumando lo que también tenemos como coproductores nacionales.

Queremos lograr que a través de nuestra plataforma se consuma la mayor cantidad de contenido posible. ¿Están analizando la idea de co-producir a nivel regional?

En su momento se analizó la alternativa de participar con diferentes jugadores de la región, ya sea operadores de cable o señales de televisión abierta para sumarnos a hacer algún proyecto, por ejemplo en Chile donde la cultura y las costumbres son más similares a las de Argentina, donde participen un canal abierto y un cableoperador de Chile y un canal abierto de Argentina junto a nosotros. Sin embargo, también estamos analizando la posibilidad de llevar a cabo algunas coproducciones de manera exclusiva para Flow, pero no para esta primera etapa, sino para los próximos años.

Vamos a seguir adquiriendo contenido probado de las grandes majors, como son BBC, Disney y NBCUniversal, y continuar sumándole a esa programación todo el contenido de las coproducciones que estamos desarrollando.

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CONTENIDOS TV PÚBLICA

Promociona el audiovisual argentino en el exterior A través de sus diversas ventanas, el Sistema Federal de Medios y Contenidos Públicos de Argentina estimula a la industria del país con productos de calidad para exportar.

Por medio de sus canales la TV Pública, Encuentro, Paka paka y Deportv y la plataforma digital Cont.ar, el Sistema Federal de Medios y Contenidos Públicos de Argentina colabora por medio de asociaciones a la promoción de la industria audiovisual argentina en el exterior, con productos de alta calidad en las pantallas públicas.

“Es un gran desafío colaborar estratégicamente en asociaciones con productoras que ayuden a la promoción de la industria audiovisual argentina en el exterior. Promover productos de alta calidad para las pantallas públicas que generan cierta incomodidad y conversación, que naturalmente abren el debate”, explicó Gabriela Ricardes, Secretaría de Contenidos del Sistema Federal de Medios Públicos, en la presentación a la prensa de ‘El marginal II’.

Contó que tienen muchas producciones de ficción dentro de los contenidos públicos como el gran éxito de la precuela de El marginal, con picos históricos de audiencia para la TV Pública, y otra gran apuesta es La caída, protagonizada por Juan Leyrado, Julieta Díaz, Claudia Lapacot y Gabriel Corrado, con una estética y universo completamente diferente.

“También estamos colaborando para la realización de otras ficciones y formatos cortos y emergentes que necesitan de nuestras pantallas públicas para

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poder llegar a los ciudadanos. Por eso estamos trabajando con una gran cantidad de formatos no solo en la TV Pública sino también en la plataforma digital Cont.ar, que complementa el sistema de medios públicos (TV Pública, Encuentro, Paka Paka y Deportv)”, comentó la directiva.

También subrayó que ven un mercado altamente competitivo pero hay países que por sus políticas audiovisuales han migrado su producción latinoamericana a Colombia y Uruguay. “Ahí hay un gran desafío para los sindicatos y responsables de aggiornar los convenios a la realidad para ser más competitivos dentro de la región y no perder oportunidades laborales. Nosotros como Estado vemos que hay una oportunidad enorme para el talento argentino y la producción audiovisual de calidad para exportar esos contenidos. Por eso estamos realizando estas coproducciones”, sostuvo.

Cont.ar consigue grandes números La nueva plataforma digital Cont.ar que pone al alcance de cualquiera ciudadano, de forma gratuita, los contenidos audiovisuales de Sistema Federal de Medios Públicos, obtuvo sorprendentes resultados de consumos durante el Mundial de Rusia 2018.

“Estamos muy felices y sorprendidos con la repercusión de la plataforma Cont.ar, que tecnológicamente es robusta. Hemos tenido el streaming de los partidos del mundial con picos de 450 mil usuarios concurrentes y funcionó perfectamente, brindando un servicio de altísima calidad”, destacó Ricardes.

También describió que tiene contenidos maravillosos que alcanzan un total de 250 mil descargas en menos de un mes y más de 4 millones de visitas. “Es un enorme desafío de nuestros tiempos y los medios públicos tenían que dar este salto y tomar los riesgos para programar en digital y eventos en vivo, desde los partidos del mundial hasta conciertos y eventos”, dijo.

Esta plataforma brinda al Estado acompañar proyectos y productores de la industria audiovisual no solo producir para Argentina sino al exterior donde los contenidos son muy solicitados. Hay contenidos programados en los canales y otros exclusivos pensados solamente para la plataforma digital Cont.ar.

“Entendíamos que la plataforma digital era un paso importantísimo al siglo XXI en un sistema de medios públicos para poder a través de esa articulación -digital, aire y TV paga-, llegar a todos los públicos y representar una gran diversidad de ciudadanos, en un país profundo y federal”, detalló. Por eso la producción audiovisual es diversa, interesante y profunda y estar en todas las plataformas posibles para que todos los argentinos accedan sin ninguna interferencia.

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CONTENIDOS PABLO CULELL, DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Y CONTENIDOS DE UNDERGROUND PRODUCCIONES

“La multiplataforma y las coproducciones posibilitan grandes proyectos” El directivo de la casa productora cuenta que sin un músculo financiero y varias pantallas sería imposible realizar series de calidad por sus altos costos.

do local ya lo teníamos ganado desde la presencia y por muchos años de trabajo y trayectoria. Sin embargo, lo que generaron los programas y series fue una visibilidad que está dando sus frutos”.

La precuela de la galardonada serie “El marginal” El Director de Producción y Contenidos de Underground Producciones, Pablo Culell, destacó que mediante la multiplataforma y las coproducciones se pueden generar grandes producciones de calidad.

“Las coproducciones son muy importantes para realizar fuertes proyectos, ya que sin estas sería imposible realizar una serie por sus altos costos y riesgos, además que pueden faltar pantallas. Hoy no se puede depender de realizar solo proyectos para la TV Abierta y pensar solo en el anunciante porque se achica el negocio y la posibilidad de producir”, explicó Culell.

Para el directivo de Underground es la única manera de crear productos de calidad que están a nivel de cualquier serie internacional. “Hoy la multiplicidad de pantallas o plataformas y las coproducciones son las que habilitan a realizar grandes productos. El mundo de la televisión y los contenidos va rumbo hacia esa dirección”, agregó.

Con el inminente estreno de la precuela de “El marginal”, el ejecutivo adelantó que, luego de una renovación de contrato con Telefe, la productora seguirá hasta fin de año con el éxito de la tv argentina, la comedia 100 días para enamorarse, y la segunda temporada de Un gallo para Esculapio que tendrá pantalla por TNT y Flow. Además, junto a KyS Films, estrenó en agosto su primera película El ángel, basada en la vida del asesino serial argentino Carlos Robledo Puch, que tuvo un gran éxito de taquilla.

En cuanto a la productora, Culell remarcó: “Underground logró posicionarse a nivel internacional, mientras en el merca-

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Desde el 17 de junio, en la pantalla de la TV Pública y Cont.ar se estrenó el gran éxito del año del canal El marginal 2, la segunda temporada de la serie que cuenta la llegada de los hermanos Borges al penal San Onofre.

“La precuela surge porque nunca hubo idea de una continuación.

Pero tras una gran repercusión de la serie y su éxito nacional e internacional, hubo acuerdo con las nuevas autoridades de la TV Pública y el Sistema Federal de Medios Públicos de Argentina para realizar una segunda entrega ya que rindió a todo nivel tanto en lo comercial, como embajador cultural argentino. Además tiene una importante legión de fans”, comentó Pablo Culell.

Describió que al director de la productora, Sebastián Ortega, se le ocurrió ir hacia atrás en el tiempo y contar como se crea el poder dentro del penal San Onofre. En este sentido declaró que “la precuela es diferente porque se tienen que pensar en el pasado de todos los personajes y al mismo tiempo que sea relevante e interesante, ya que hay algo que el público y los fans saben que después ocurrirá”. “Por eso se armó toda una línea de trama con personajes nuevos e inéditos”, añadió.

Culell señaló que, luego de su estreno en la TV Pública (Argentina), la primera temporada de serie tuvo pantalla en Netflix, Canal+ (Francia) y Universal Channel y además compró el formato Telemundo para producirlo y emitirlo en breve bajo la denominación El recluso, con un reparto de actores mexicanos.

“Sebastián Ortega estuvo con la gente que dirige Marcos Santana y quedó muy satisfecho con el resultado. Estamos felices porque esto tendrá una gran repercusión”, concluyó.

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¿TELEVISIÓN VS STREAMING O COMPLEMENTARIEDAD?

UNA ÉPOCA DE CAMBIOS Y GRAN METAMORFOSIS La nueva distribución de conteni- Apple y Netflix, la naturaleza competitiva de Ya no es novedad que a medida que los televidentes pasan más tiempo en las do ha pegado en toda la indus- ese lado del negocio realmente ha cambiaplataformas de transmisión de video, las do”, dijo David Zaslav, CEO de Discovery. tria, migrando los contenidos grandes compañías de medios se han tomado Además de HBO y Fox, otros grandes más en serio la construcción de sus propios hacia digital para los consumos programadores están dando pasos servicios de transmisión por suscripción, o gigantes para llegar también pronto al audiovisuales online, que esti- consumidor con sus aplicaciones TV productos “directos al consumidor”, generando nuevas responsabilidades ya que históricomo Disney/ESPN (dirigida man el video alcanzará el 90% Everywhere, camente no han vendido productos de por Kevin Mayer) y Discovery (en manos del suscripción a clientes. Mientras los operadoex Amazon, Peter Faricy), incluso incorpodel tráfico en 2019. res crean sus plataformas bajo el concepto rando nuevas áreas y divisiones. de “supermercado” de contenidos.

“Es una apuesta más para ofrecerle a la El mercado de la TV paga sigue incrementándose y ha añadido a su audiencia; otro tipo de alternativa para conseguir el contenido de oferta el streaming de canales vía múltiples dispositivos, posibiliHBO. Sin lugar a dudas estamos llegando a una nueva audiencia al tando el consumo de películas, series, programas y eventos en forma expandir la accesibilidad del contenido por las limitantes que tiene no lineal en cualquier momento y lugar, incluyendo funcionalidades la TV paga, ya que para llegar al contenido Premium, hay que ser extra como ver capítulos o temporadas anteriores, pausar, retrocedigital y aún hay mucho camino por recorrer en muchos lugares de der, etc. Este dinamismo permite continuar evolucionando y Latinoamérica con sistemas que deben alcanzar el 100% de la acompañar los cambios en los hábitos de consumo de entretenidigitalización. Por eso hicimos esta app de HBO directa al consumimiento, mientras que el consumidor obtiene una experiencia dor para llegar a la audiencia que no tenía la posibilidad y accesibiaudiovisual cada vez más abarcativa. lidad del contenido nuestro”, explica Javier Figueras, Corporate VP “Cuando uno de los grandes líderes de nuestra industria, Rupert Ventas Afiliadas de HBO Latin America.

Murdoch, dice que va a vender 21st Century, al principio nos Por su parte, Carlos Martínez, presidente de Fox Networks Group sorprendió, pero luego dijimos que con la competencia de Amazon, Latin America, cuenta que el contenido de paga está creciendo, 12

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TVPAGA

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TVPAGA mientras que sus afiliados se están convirtiendo en compañías con plataformas streaming, llegando a niveles similares y algunas veces superiores de clientes con broadband que solo con TV de paga. “Hay una transformación en nuestra industria y nosotros como programadores y proveedores de contenido. Sin embargo vemos que el modelo que no va a morir ya que es totalmente incluyente. Hay televidentes que les gusta ver esos contenidos cada semana y otros todos juntos y en maratón; unos con y otros sin horarios. La combinación de los dos mundos hace que seamos exitosos”, explica el directivo de Fox. En cuanto a los nuevos consumos, los niños y los adolescentes nacieron con los celulares y las tablets y la baja de audiencia en la franja de 12 a 17 años en Estados Unidos fue del 56% entre 2010 y 2018; según aquel informe que se realizó en los Estados Unidos sobre el consumo de TV paga. Respecto a la pérdida de rating en la franja 18/24 años, la cifra alcanzó el 48%.

De dos a 11 años la caída fue de un 36%, no es poco pero es menor a las anteriores. ¿La explicación? Muchas veces son los padres quienes, para entretenerlos, les encienden el LCD, LED, SmartTV o el viejo televisor para sintonizar algún canal infantil. Claro, eso no significa que lo vean. Puede que sea la compañía mientras juegan con una tablet o miran videos de YouTube.

“Nuestra experiencia indica que no se canibalizan las pantallas sino que todos los puntos de contacto potencian y fortalecen la relación de CN con su audiencia. El canal lineal sigue siendo líderes de rating en toda la región y con números de audiencia que se mantienen y, en algunos casos crecen”, dice Pablo Zuccarino, VP y Gerente de Cartoon Network Latin America, en cuanto al hábito en esta región.

Un porcentaje similar cayó el encendido en la franja de entre 25 y 34 años en 34% y a partir de los 35 a 50 años la cosa empieza a cambiar con una pérdida de audiencia de tan solo un 18%, un grupo etario que pasó la adolescencia y gran parte de la juventud sin celulares ni Internet, más acostumbrado a ver noticieros, series y películas en la pantalla chica y lineal, aunque está a la vista que poco a poco esa costumbre también se va perdiendo. Si hablamos de personas entre 50 y 64 años, podríamos decir que ahí se ubica la resistencia. La pérdida es escasa: 1%.

Por otro lado, un informa del pasado año de la consultora Digital TV Research (The Latin America OTT TV and Video Forecasts) asegura que el mercado OTT en América Latina moverá USD4.600 millones en 2022, más del doble de los 1.870 millones registrados en 2016, donde Netflix seguirá liderando pero con un market share del 50%.

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Además, los suscriptores de plataformas SVOD pasarán de los 17,08 millones registrados a 32,54 millones en 2022. En ese contexto, Netflix seguirá siendo para entonces la líder del mercado, pero su market share bajará del 64% actual al 50%, aseguran desde Digital TV Research. Estiman que Amazon Prime Video será su principal competidor, con 3,6 millones y le seguirán Blim, Claro Video, HBO, Crackle y Movistar Play.

Los operadores abren su ventana al mundo digital Cambiaron las formas de consumir contenidos y éstos se ajustan cada vez más a los hábitos y preferencias de los usuarios, que viven conectados las 24hs. Por eso los directivos de las empresas distribuidoras de TV paga destacan a los OTT como un complemento de la TV paga tradicional, mientras sus negocios deben virar y evolucionar hacia el digital y VOD, dejando de lado la forma tradicional de distribuir los contenidos.

Además, no hay duda de que el consumo de contenidos audiovisuales desde cualquier dispositivo va en aumento. El mercado global de video a la carta, valdrá USD 61,400 millones en 2019 y se espera que crezca más de un 8% al año en la próxima década, según el informe de MarketsandMarkets, que prueba una evolución en la cadena de valor de la industria del entretenimiento, y ofrece oportunidades sin precedentes a empresas de telecomunicaciones.

“La facilidad para transmitir gran cantidad y variedad de contenidos On Demand, personalización de perfiles, recomenda-

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ción de contenidos y la posibilidad de adquirir servicios premium en el momento, hará virar el negocio hacia la integración de OTTs, sin olvidar que la diferenciación estará en el valor agregado que cada operador pueda aportar”, sostiene Carlos Granzotto, Gerente General de Gigared.

Los usuarios de televisión avanzada buscan la integración de los contenidos de la televisión lineal con la oferta de plataformas como Crackle de Sony, FOX, YouTube, HBO y ofertas de video por demanda.

Además de asegurar el acceso a contenidos de popularidad universal e importancia local para los consumidores en Latinoamérica, en particular el futbol.

“En Millicom, a esta oferta la llaman el modelo de «supermercado» y tiene dos procesos: En primer lugar, se trata de construir la mejor infraestructura para distribuir el contenido, que es donde las compañías de telecomunicaciones tienen su mayor fortaleza. En segundo lugar, se trata de convertirnos en la compañía favorita de los consumidores para acceder al contenido de su elección, mediante alianzas con los principales proveedores del mundo”, explica Mauricio Ramos, CEO de Millicom.

Como ocurre con el resto de los consumos audiovisuales, la participación del streaming por internet y OTT versus el broadcast de TV tradicional continúa creciendo en forma sostenida. Cada cuatro años, con cada copa mundial de fútbol, la mejora en la infraestructura y las plataformas hacen que cada vez más gente opte por ver los partidos en forma online, ya sea en dispositivos móviles como en computadoras y Smart TVs. Como parte de este fenómeno, el informe de CABASE Internet Index de la Cámara Argentina de Internet analizó el comportamiento del tráfico de internet durante el horario de los partidos de la selección argentina en el Mundial de Rusia 2018, donde surge que la caída máxima del volumen del tráfico no supera el 15%, lo que permite concluir que una parte no menor del tráfico sostenido que no se alteró en momentos en que la pelota estaba rodando fue generada por los usuarios que optaron por ver el partido por streaming online a través de las diversas plataformas, ya sea pagas o de acceso gratuito, que transmitieron en vivo los partidos de Argentina.

“Esta mayor utilización de canales online para ver los partidos de la selección tuvo su mayor impacto en el tráfico de internet en los partidos jugados en días de semana en horario laboral, donde el volumen de tráfico total, lejos de bajar, se incrementó en un 14% con respecto a un día de semana regular”, afirmó Ariel Graizer, presidente de la CABASE. Durante la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018, otro ejemplo es que más de 1,6 millones de usuarios únicos accedieron al contenido a través de las plataformas TVE de Directv. Esto representa un

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La mutación de la TV Un estudio de Carrier y Asociados señala que el consumo de servicios de video OTT/TV everywhere ya es algo bastante habitual. De hecho, 3 de cada 4 usuarios de Internet en Argentina consume alguno, frente a sólo un 11% que lo hacía 5 años atrás. Si bien estas cifras no necesariamente hablan de abonados, sí es relevante por tratarse de un hábito ya instalado.

incremento de un 70% en comparación con la pasada Copa Mundial de 2014. Además, se registraron 26 millones de reproducciones de partidos en streaming, siendo el promedio de tiempo conectado durante un partido más de una hora y media, accediendo principalmente a través de Directv Sports App (70%). El acceso diario registró un aumento de 160% respecto del Mundial de 2014, con un promedio de 6 millones de visitas únicas.

Según un estudio de Digital TV Research habrá 48.24 millones de suscriptores SVOD en la región para 2023, un 28.4% de los hogares conectados de América Latina; más del doble de los existentes en 2017, cuya cifra llegó a 21.14 millones. Esta cifra se traduce en ingresos OTT a lo largo de 19 países latinoamericanos, llegando a USD 6.43 mil millones para finales del período estimado; en comparación a los USD 2.47 mil millones recaudados en 2017.

A su vez, los cinco países principales (Argentina, Brasil, Colombia, México y Puerto Rico) representarán el 83% del negocio regional total; o bien USD 5.32 mil millones de ingresos.

El SVOD permanecerá como el principal ingreso OTT en la región, contribuyendo USD 4.42 mil millones para 2023. Beneficiado por la disponibilidad de Amazon Prime, México se convertirá en el líder de suscriptores SVOD en 2019, a pesar de tener solo el 60% de la población de Brasil.

Por el lado de los servicios, Amazon Prime Video, blim, Claro Video, Crackle, HBO, Movistar Play y Netflix, tendrán todos juntos al 91%

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TVPAGA de los suscriptores pagos de SVOD de la región para finales del tiempo estudiado, según sostiene la consultora. A su vez, Netflix seguirá siendo la principal plataforma SVOD pan-regional por una distancia considerable, con cerca de 23.99 millones de suscriptores pagos en 2023, cerca de la mitad total de la región; pero por debajo de los dos tercios de share que tuvo en 2017.

«Invertimos mucho tiempo en la propia OTT. No pretendemos competir con Netflix u otros jugadores, sino tener cierto contenido en demanda que hay que comprar y que no están dentro de los canales lineales; pero con lo que mejor podemos competir, es con el contenido de los canales lineales que tenemos, mientras estén vigentes los derechos de las señales. Hay que actualizarse en las tendencias no sólo tecnológicas, sino también de la audiencia», sentencia el CEO de Megacable México, Enrique Yamuni.

EE.UU: Los operadores virtuales representan el 10% del streaming La empresa de investigación comScore señala que los clientes de MVPD virtual, como Directv Now, aumentaron un 58% en el período de un año, a 4.9 millones en Estados Unidos. Además anticiparon que este tipo de suscriptores alcanzarán los 7 millones a fines de 2018.

«Tanto Hulu como YouTube lanzaron sus servicios en 2017, por lo que todavía están en pañales y tienen un importante potencial de crecimiento. De hecho, es probable que ambos servicios superen el

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millón de usuarios cada año este año», dijo Susan Engleson, Directora Sénior de Productos emergentes de comScore.

Notablemente, estos servicios streaming parecen ser una amenaza competitiva para Netflix, Hulu y otros servicios OTT no vitales.

Según comScore, entre los hogares que han adoptado OTT, casi la mitad del tiempo dedicado a los servicios OTT está dedicado a MVPD virtual. ComScore también dijo que los hogares con un servicio MVPD virtual consumían, en promedio, 128 horas al mes en transmisión de contenido OTT. Los hogares con MVPD virtual también tienden a suscribirse a más servicios OTT: un promedio de 6.1 servicios en comparación con el 3.8 para hogares OTT que no tienen una suscripción a MVPD virtual.

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TVPAGA JULIÁN MANSILLA, DIRECTOR DE TNT SPORTS

«Ofrecemos una propuesta diferenciadora en el campo del fútbol y el deporte» En tan solo un año, la nueva marca deportiva se estableció como un referente distintivo gracias a los talentos convocados y los atributos de una referencia del entretenimiento como TNT.

¿Qué posicionamiento logró esta marca deportiva y cómo evolucionó en cuanto al negocio y crecimiento de suscriptores en Argentina respecto del «paquete de fútbol»?

Establecer una nueva marca siempre es muy difícil, pero partir de los talentos convocados y de los atributos de una referencia del entretenimiento como es TNT nos ha allanado el camino. Al día de hoy seguimos trabajando para consolidar la propiedad TNT Sports, no olvidemos que recién cumplimos un año de vida. En estos primeros doce meses hemos realizado numerosas campañas de Marketing (premiadas y reconocidas en varios certámenes), complementadas por un trabajo muy fuerte con los clubes, la Superliga y los cableoperadores para instalar la marca. Por todo ello podemos decir que ya comenzamos a ser un referente en el campo del fútbol y el deporte, a partir de ofrecer una propuesta diferenciadora en el rubro. Estamos muy contentos y satisfechos con la recepción que ha tenido el canal, tanto en de parte del público como de nuestros socios, que son tanto los cableoperadores y sistemas de DTH como los clientes de publicidad. A través de un gran esfuerzo conjunto hemos logrado plasmar una nueva manera de televisar el fútbol que tienen muchas potencialidades que iremos explorando. Por otro lado, TNT Sports tiene distribución exclusiva en Argentina a través del Pack Fútbol, ya que en esta negociación en particular no fue contemplada la adquisición de derechos de emisión para otros países.

Tras un año del lanzamiento ¿Qué personalidad y características ha adquirido la programación de TNT Sports?

Sin dudas hemos aportado una aproximación al fútbol

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que se diferencia claramente de otras opciones.

Creemos que el público ha captado rápidamente por dónde va lo nuestro, cuál es nuestra manera de entender el deporte, algo que también se ve reflejado en el plantel de conductores, periodistas y duplas de transmisión que hemos conformado. Desde el vamos buscamos ampliar el foco en ese sentido. Por ejemplo, uno de los grandes gustos que nos hemos dado es concretar, luego de muchos años, el regreso de Matías Martin a las transmisiones de fútbol, acompañado por el relato de Pablo Giralt, y con Juan Pablo Varsky a cargo del análisis de la fecha en TNT Gol. Y también lo que hemos hecho durante el Mundial, con los aportes de gente como Caparrós, Sacheri, Peretti, Noble y Balmaceda, ha ido en ese mismo rumbo. ¿En qué columnas o ejes se basa la programación y producción de contenidos propios?

Nuestro lema es «Jugamos distinto», y tratamos de honrarlo cada día al poner al aire más de diez horas de programación en vivo, con gran variedad de géneros. Entre otros, tenemos programas de agenda como Halcones y Palomas, magazines como Club Atlético TNT, noticieros como TNT Data Sports, análisis con Pelota al piso, una propuesta de revisión como Historias de El Gráfico, otra ligada a la cultura gamer (TNT Play Sports), un espacio de

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difusión de deportes olímpicos (Sueño dorado), un matutino (Tres Arriba) y hasta un ciclo que ofrece una mirada sobre el propio periodismo, como Primera Tapa. Todo ello complementado por supuesto con los programas ligados a la Superliga como TNT Gol o La fecha TNT. Y en cuanto a las figuras femeninas, hemos tratado de reflejar también lo que está pasando en la sociedad. Angela Lerena con su programa Primera Tapa, y el aporte de Vero Brunati, que ha sido fundamental sobre todo durante el Mundial, son solo dos ejemplos de lo que tratamos de hacer en TNT Sports. ¿Qué resultados han obtenido con las producciones exclusivas tanto del fútbol argentino como las del Mundial de Rusia 2018?

La apuesta relacionada con el Mundial nos ha dado muchas satisfacciones. Durante más de un mes nuestra pantalla contó con contenidos especiales como los highlights de los partidos, pero más allá de eso fuimos hasta Rusia con nuestros talentos, produjimos horas y horas en vivo desde las distintas sedes, para informar al público argentino, no solo sobre su Selección sino sobre la Copa en general. Y a todo aquello le sumamos propuestas en vivo desde Buenos Aires, con nombres que no son habituales en la discusión futbolera que se da en los medios y que, tal cual quedó demostrado, tienen mucho para aportar. Sabíamos que durante dos meses la conversación iba a girar alrededor del Mundial, y con TNT Sports elegimos ser protagonistas, a nuestra manera. Dimos nuestro mejor esfuerzo para brindarle al público una experiencia inédita en cuanto a la cobertura de una Copa del Mundo, y estamos convencidos de haberlo logrado.

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En cuanto a derechos de trasmisión ¿Qué coberturas de eventos deportivos realizarán próximamente y cuáles serán sus apuestas?

Si bien somos el canal de la Superliga, en los últimos meses hemos comenzado a difundir otros contenidos futbolísticos como amistosos internacionales, el Trofeo Joan Gamper y el torneo juvenil de L’Alcúdia ganado por la Selección Argentina Sub 20. Creemos que le aportan un matiz interesante a nuestra pantalla, así que estamos más que predispuestos a seguir sumando opciones en este sentido. ¿Cómo se complementa desde las redes sociales la pantalla principal de TNT Sports?

Tenemos un equipo digital dedicado exclusivamente a TNT Sports que minuto a minuto está cubriendo todo lo que ocurre en nuestra pantalla los siete días de la semana, así como también las últimas noticias del deporte.

Además, producimos gran variedad de contenidos exclusivos para redes, desde encuestas a videos pre y post partidos, infografías y demás piezas de gran enganche para el público. En definitiva, desde la plataforma digital y APP TNTSportsla.com ofrecemos una mirada distinta del futbol, con una estética e imagen que ya son propias de la marca y muy reconocidas en el ambiente.

¿Quién es quién en TNT Sports?

Tomás Yankelevich EVP & Chief Content Officer General Entertainment Turner Latin America Felipe De Stefani Gerente General de Turner International Argentina y Vicepresidente Senior de Ventas Publicitarias Panregionales e Innovación en Turner Latin America Angeles.rodriguez@turner.com Mariano César VP Brands, Marketing & Channel Management Latin America Luz.Felchle@turner.com Juan Carlos Balassanian VP Sales Distribution Argentina, Uruguay y Paraguay Carolina.villa@turner.com Julián Mansilla Director TNT Sports Esteban Raffo VP Digital Media Latin America Enrique Sabatini Director Ejecutivo Ad Sales Gabriel Basabe VP International Operations Christian Imparato Productor General Fútbol TNT Sports Luis Nogaro Sports Marketing Director Luis.nogaro@turner.com Celina Rossi Senior Director of Communication Corporate & GE Latin America Celina.rossi@turner.com

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TVPAGA SERGIO VEIGA, SVP Y GERENTE GENERAL FOX NETWORKS GROUP CONO SUR

“FOX Sports Premium produjo más de 8.700 horas en un año” cionales de Fútbol, Automovilismo y Fighting y de los torneos de fútbol locales más relevantes para cada región, y multipremiadas producciones originales locales en cada región, como FOX Sports Radio, Central FOX, NET – Nunca Es Tarde y 90 Minutos.

¿Cómo evolucionó FOX Sports Premium en su primer año, en cuanto al negocio, crecimiento de suscriptores y consumos de contenidos en diversas plataformas?

El análisis del primer año de FOX Sports Premium en Argentina arroja resultados ampliamente positivos, tanto en contenidos, ratings y suscripciones, variables que superaron las proyecciones. En estos primeros 365 días producimos más de 8.700 horas de contenido Premium de entretenimiento deportivo non-stop, incluyendo partidos de la primera división del fútbol nacional, programas íntegramente dedicados al análisis pre, durante y pospartido, coberturas exclusivas de torneos de verano, encuentros amistosos y eventos especiales, entre otros. Algunos de los programas que se lanzaron exclusivamente para Premium son Tarde redonda, Fox Sports Gol, Juego sagrado y el ya vigente Debate final. Creemos que el consumidor supo valorar todos los features y características Premium del producto, como las transmisiones en full HD, el audio de la mayor calidad disponible -al nivel de las ligas internacionales- y la tecnología de punta aplicada a nuevas estadísticas en pantalla, que hace posible desde acceder a datos e información exclusiva, hasta hacer un análisis puntual jugador por jugador mediante el tracking, entre otras cosas. Por otro lado, también tenemos el mejor y más completo contenido, que incluye los derechos de transmisión de los mejores eventos interna-

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¿Qué toma en cuenta la compañía para programar y crear contenidos relevantes para la región?

Las producciones originales son uno de los puntos clave del negocio, es por esto que estamos apostando fuertemente, desarrollado un amplio y variado catálogo de contenidos. Respecto a las novedades, las mismas incluyen diferentes proyectos, géneros, formatos y talentos: filmadas en Argentina, estrenamos dos nuevas producciones originales, formatos que nunca antes habíamos desarrollado: El Host un show all inclusive, que combina humor, música y ficción, con Adrián Suar, Nico Vázquez, Martín Bossi, Natalie Pérez, Maria Bopp y un gran elenco y Talento FOX, un talent show con Lali Espósito, Diego Torres, Wisin y Alejandro Fantino. En FOX Premium tendremos en octubre la nueva serie Impuros, la primera ficción en la triple frontera, dirigida por René Sampaio y Tomás Portella. Además, finalizamos el rodaje de la 3ra temporada de nuestra exitosa y audaz producción #LlamameBruna, protagonizada por María Bopp que estrenará en diciembre. Hemos filmado en México tercera entrega de Sitiados, la mega-producción de época basada en hechos reales, que se podrá disfrutar en FOX Premium el año próximo, como también el reconocido Festival de Viña del Mar. Por su parte, National Geographic estrenará episodios de Bios, un nuevo docureality sobre la vida y obra de los principales íconos populares de la región, con la dirección creativa de Sebastián Ortega, mientras que Nat Geo Kids, tendrá nuevos episodios de Nat Geo Lab, la primera producción original para América Latina de la señal infantil..

¿Cómo avanza FOX App y cuáles son los contenidos que más se consumen?

La APP de FOX se consolida cada vez más, con importantes mejoras de experiencia, innovando en la forma de programar los contenidos y diversificando la distribución, creando distintas modalidades que se adaptan a la preferencia de cada usuario. Hoy ya llegamos a más de 2MM de usuarios únicos mensuales en Latinoamérica y continuamos trabajando para conocer aún más sus preferencias. A principios de 2018 fue premiada por Apple como una de las mejores App 2017, y actualmente tiene un rating de 4.6 en AppleStore y de 3.7 en Google Play. En cuanto a los contenidos que más se destacaron, se encuentran producciones originales como “Llámame Bruna” y “Aquí en la Tierra”, mientras que Vikings , The Waking Dead, The GIfted, Brittania y SWAT se destacaron entre las series internacionales en digital. ¿Qué visión tiene sobre el presente y futuro mercado de TV de paga en Latinoamérica, especialmente en Argentina?

El mercado de la TV paga está más activo que nunca. Además de la alta penetración que tiene la TV Paga en Argentina -la más alta de todo Latinoamérica- ha añadido a su oferta el streaming de canales vía múltiples dispositivos, posibilitando el consumo de películas, series, programas y eventos en forma no lineal en cualquier momento y lugar, incluyendo funcionalidades extra como ver capítulos o temporadas anteriores, pausar, retroceder, etc. Este dinamismo nos permite continuar evolucionando y acompañar los cambios en los hábitos de consumo de entretenimiento, mientras que el consumidor obtiene una experiencia audiovisual cada vez más abarcativa.

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TVPAGA AZ TV DE PAGA

“Cerraremos el año con un 25% de crecimiento” Muestra un positivo balance para el cierre de 2018, al llegar a más territorios e incrementar su audiencia. Además, la oferta de contenidos originales sigue en aumento así como la apuesta por ser ventana de exhibición para formatos como ‘La Academia’.

Sobre los resultados arrojados en lo que va del año, así como los logros obtenidos por AZ TV de paga, Jorge Gutiérrez, director de AZ TV de paga, comentó: “El balance fue muy positivo para la unidad de negocio de TV de paga, una vez más cumplimos con las metas que la empresa nos estipuló y tratamos de cubrir las expectativas incorporando más clientes de la zona. Este año vamos a cerrar con un crecimiento del 25% y el próximo 2019 tenemos proyectado crecer un tanto igual”.

“Mientras que la distribución del portafolio de señales en América Latina va creciendo año con año, nuestras mayores zonas de distribución son Centroamérica y la Zona Andina. En Chile tenemos una excelente distribución y éste año entramos a Brasil y Belice por primera vez. En El Cono Sur vamos avanzando con menor velocidad, cerramos acuerdo en Argentina con Supercanal y estamos en conversaciones en Uruguay, con la asociación de cableoperadores para poder entrar con nuestro portafolio de canales”.

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Novedades presentadas en Jornadas Internacionales

nuestros dos clientes (cableoperadores y audiencia)”, expresa.

Exhibirán contenidos de estreno como Todo Un Lujo, un programa de etiqueta y estilo de vida, Latin Angels para la barra de prime time en AZ Mundo, y la incorporación de la telenovela Las Malcriadas. “Nuestra meta es seguir presentando nuestra oferta de canales a los operadores, ahora con la posibilidad de ofrecer un catálogo de contenidos para la sus servicios OTT / VOD con tarifas accesibles, trato personal y contenidos pensados para la audiencia latina.

Entretenimiento puro para la familia de cualquier zona del continente”, comenta Gutiérrez.

Al mismo tiempo, siguen apostando en favor del mercado de canales lineales sin perder de vista las nuevas plataformas que requieren de contenidos específicos. “La programación de los canales va muy bien y muy orientada a cubrir esas expectativas del cableoperador que nos compra, y de la audiencia que nos ve. En resumen podemos decir que cumplimos con los dos objetivos, con las expectativas de la empresa y con

El panorama de la TV de paga y la TV Everywhere “Es muy claro que aunque estamos amoldándonos y adaptándonos a las nuevas forma de ver contenidos de TV de paga, hay una verdad absoluta de que el operador nos sigue solicitando el canal lineal”, comenta.

No es secreto pero para la compañía sus grandes bastiones de distribución son la zona Andina (Colombia, Perú, Bolivia, Ecuador, desafortunadamente salimos de Venezuela); así como también Centroamérica, donde las condiciones de los operadores siguen solicitando el canal lineal. “Sin embargo también estamos trabajando con otros operadores en crear, producir, hacer y entregarles parte de nuestros contenidos para estas nuevas modalidades de consumo de contenidos de nuestros canales”, sostiene.

“Anualmente estamos rebasando las 1800 horas de producción propia entre los cuatro canales, lo cual incrementó, ya que anteriormente llegábamos a 1500”, concluye Gutiérrez.

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TVPAGA AMC

Apuesta a sus contenidos originales

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on lanzamiento de la nueva entrega de ‘Fear the walking dead’, el canal promete ser el espejo de la marca en Estados Unidos, donde es referente en la creación de contenidos de sus estudios. programadores con más de 20 años en la región”, concluye Corona.

Con apenas tres años y medio en Latinoamérica, el canal AMC crece al ritmo de sus grandes producciones originales producidas en sus estudios, que ya han tenido comprobado éxito internacional.

“Lanzamos el canal con la promesa de ser un AMC de Estados Unidos por todo los que logró la industria de cable, llámese ‘Mad men’, ‘Breaking bad’ o ‘The Walking dead’. En producción original nuestra casa matriz ha tenido otras series de las cuales no tenemos derechos, disponibilidad o creemos que el gusto en la región es distinto. Pero al final del día siempre nuestro espejo fueron ellos”, señala Pablo Corona, VP de programación y adquisición de AMC Latin America. “Nuestro foco en contenido son productos o coproducciones de nuestros estudios y marca, aún no en la creación de contenido en América Latina”, agrega.

Por eso, AMC propuso un gran menú con el lanzamiento de la cuarta temporada de su serie insignia Fear the walking dead (anunciada ya una quinta para 2019) que tuvo gran suceso en Estados Unidos al ubicarse entre las top #3 de series de drama de TV paga. “También la serie está creciendo en fans en Latinoamérica y ha contribuido en el canal con los ratings en el tiempo que estuvo al aire con doble dígito en

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horario prime time con toda la audiencia, cosechando alrededor de un 26%”, destaca Corona.

Si bien comenzó como un spin off, el VP de Programación cuenta que esta serie también construyó su propio peso, historia y valor, reflejado en la tercera temporada cuando llegan personajes de ‘The Walkind Dead’, donde los universos se emparejan solidificándose como una franquicia.

Por otro lado, devela de la programación: “AMC no planea ser un canal donde domina el género como el terror pero, uno toma elementos de los que mejor le funcionan las series, como también ciencia ficción, thriller y acción, que funcionan muy bien en América Latina”.

Subraya que también ha tenido una gran recepción In to the Badland, que estrenó ya su tercera temporada, y adelanta que próximamente llegará la segunda entrega de The Terror, una serie de antología narrada en otra época y lugar que la primera entrega, y el estreno de una comedia oscura denominada Stand against evil, entre otras.

“Nos hace más presencia en el mercado y queremos fortalecer la marca que es referente en producción en Estados Unidos con series originales. Pero reconocemos que solo tenemos tres años en el mercado a diferencia y ventaja de otros grupos

Fuertes inversiones en contenido para atraer las audiencias AMCNI – Latin America sigue apostando a los contenidos, con inversiones para atraer a las audiencias de las diferentes marcas de su portafolio, que les han dado éxito en estos primeros tres años de actividad en el mercado latinoamericano.

Lanzó Secretos de la ciencia ficción de James Cameron y las nuevas temporadas de Humans, Animal Kindom, In to badlands y The sun, además de una gran cantidad de producciones para lo que resta del año.

Manteniendo su ADN, El Gourmet crea más 250 horas de producción original con talento local que brinda al usuario cercanía con el producto a diferencia de las internacionales, dice el ejecutivo. “Es la forma de localizar el contenido y reflejar la riqueza cultural de Latinoamérica a través de su gastronomía”, agrega.

En toda América Latina realizan muchas producciones, como los grandes sucesos Abuelita linda, Me voy a comer el mundo o Los Pettersen. Durante el año se sumarán Recetas de familia, Cocina para amigos, Wok and roll, Potres caseros con Paulina Abascal y Maestros del asado.

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TVPAGA JAVIER FIGUERAS, CORPORATE VP VENTAS AFILIADAS, HBO LATIN AMERICA

“Ser relevantes es seguir invirtiendo y contar historias” Comenta que el diferencial y reconocimiento de marca contra cualquier otro OTT es tener propias producciones originales y primera ventana Premium de películas taquilleras. diferencia contra otras OTT. El reconocimiento de una marca. Son algunas de las tendencias del negocio y evidentemente por eso desarrollamos la aplicación directa al consumidor.

¿Cómo fue floreciendo a los largo de 15 años la producción original en Latinoamérica?

Cuando llegamos a Latinoamérica había muy pocas producciones originales y solo lo había para televisión abierta, mientras nosotros traíamos nuestras producciones desde Estados Unidos con mucha películas de los estudios de Hollywood. A los largo de este tiempo fuimos evolucionando después de nuestro primer proyecto Epitafios y hoy estamos orgullosos que nuestras historias locales han llegado a más de 100 países. Además hemos comenzado a coproducir con otros aliados en el resto del mundo, como Destino Rusia 2018, la primera que realizamos junto a HBO Europa. Esta tendencia también uniendo esfuerzos entre otras compañías de HBO alrededor del mundo para realizar coproducciones, ya que las producciones originales son parte fundamental y prioridad dentro del negocio. Pero también deben ser nuevas historias, únicas, universales y originales, que tome temas relevantes y haga pensar a la audiencia. En esto últimos nos hemos enfocado muchísimo a lo largo de 15 años, con personales profundos. Así reinventamos los límites de la narrativa en la televisión que nos lleva a realizar algo exclusivo en cuanto a producciones originales. Contamos con más de 800 horas producidas, con alrededor de 80 productos originales, y han sido reconocidas con más de 60 permios y 100 nominaciones. Por lo que hemos realizado grandes contenidos.

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¿Cómo evolucionó la app HBO GO, tanto en consumos como penetración, en el marco de un crecimiento del OTT y consumos On Demand?

Estamos muy felices con el resultado de la plataforma. Era una apuesta más para ofrecerle a la audiencia otro tipo de alternativa para conseguir el contenido de HBO y expandir la accesibilidad de nuestro contenido. Hay limitantes en la TV paga para llegar al contenido Premium, por sistemas aún análogos en Latinoamérica.

Por eso hicimos esta app directa al consumidor para llegar a la audiencia que no tenía la posibilidad y accesibilidad de nuestro contenido. La apuesta de la compañía es tener un canal lineal dentro de la plataforma de HBO GO y tener toda la librería de contenidos, además de los mejores títulos: 70% de los más taquilleros de Hollywood, siendo la primera ventana de Premium en América Latina. Esto nos hace exclusivos porque en ninguna otra OTT se puede llegar a ofrecer primera ventana Premium en América Latina. También estamos viendo ofrecer el contenido a aquellas compañías que desarrollarán su propia TV Everywhere. ¿La incorporación de Netflix hizo mella en la industria como para que HBO fuera pionero en lanzar este tipo de producto?

Como te comentaba, el diferencial es tener nuestras propias producciones originales y con la calidad e inversión en cada una de ellas.

Además tener la primera ventana premium nos

¿Cómo puede impactar en el mercado la consolidación en el mercado de programación, luego de grandes adquisiciones?

Es difícil anticipar cuál será el impacto, que seguramente lo veremos sobre la marcha. HBO lleva una historia de más de 40 años y más de 26 en Latinoamérica, donde hemos visto y pasado por todo tipo de transformaciones en la industria de la TV paga. Seguimos siendo una referencia en contenidos y distribución. Tenemos la experiencia y el conocimiento de superar cualquier tipo de cambios que puedan ocurrir, porque en definitiva lo importante es estar preparados para llevarle al suscriptor historias relevantes. Estamos preparados para seguir creciendo en esta industria que cada día nos desafía más. ¿Cuáles son los proyectos que se proponen próximamente en la región?

Ser relevantes es seguir invirtiendo y contar historias. En septiembre estrenaremos la segunda temporada de The Deuce, en octubre los más recientes documentales originales y la tercera y última temporada de Magnífica 70.

Además en los últimos meses hemos anunciado muchos proyectos en producción como las cinco nuevas producciones en Brasil, la segunda temporada de El jardín de bronce, la cuarta temporada de Psi y nuestra primera serie original colombiana denominada Mil colmillos.

En cuanto al futuro que estaremos abordando en 2019, las nuevas series como Watchmen y las nuevas temporadas de Westworld, True detective y Big little lies y la esperada última temporada de Game of Thrones.

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TVPAGA PIERLUIGI GAZZOLO, PRESIDENTE, VIACOM INTERNATIONAL MEDIA NETWORKS - AMÉRICAS

“Ser los dueños del contenido, nos permite jugar con las ventanas” ¿Cómo ha evolucionado la digital es parte fundamental del sinergia entre Viacom y proceso de desarrollo de cada conTelefe de Argentina? tenido y de cada marca, y se conA pocos meses de cumplir dos templa el 360 desde un principio. años desde la adquisición, ya no hablamos de sinergias sino so¿Qué estrategias despliega mos una compañía completaViacom en la región para mente unificada. Operamos como sumar a sus plataformas una sola entidad que tiene canatanto en creación local les de tv abierta, tv paga y estucomo la retención bajo su dios de producción. En términos paraguas de productos del día a día, Telefe sigue lideexitosos y aclamados? rando como el canal #1 de tv Aquí la importancia sigue sienabierta en Argentina, donde acado producir y ser dueños de los ba de ganar el octavo mes consemejores contenidos para todas cutivo del año en términos de ranuestras marcas. Ahora con los tings con programación que inViacom International Studios cluye la súper exitosa serie 100 estamos enfocados en retener los Días para Enamorarse , entre derechos de nuestros productos otros, y ahora está preparando e incrementar nuestra participanuevos programas para lo que ción en formatos donde antes no resta del año como por ejemplo lo hacíamos. Un ejemplo de esto La Voz. Aparte de nuestros negoson las películas de Telefe – Anicios del día a día en tv paga y con El directivo destaca que la expansión digital mal fue la primera película desTelefe, recientemente anunciade la unión de las empresas en mos el lanzamiento del Viacom es parte fundamental del proceso de desa- la cual mantuvimos una particiInternational Studios, que inclu- rrollo de cada contenido y de cada marca, y pación mucho mayor y derechos ye las producciones originales de de distribución. Además, con las Viacom en Latinoamérica, cien- se contempla el 360 desde un principio. marcas de tv paga hemos tenido tos de horas de contenido origitremendo éxito con la producción nal, tanto actual como de bibliode versiones locales de las aclapara terceros, etc., los cual nos abre nueteca, de Telefe y contenido de Porta madas series globales de la compañía, vas puertas y oportunidades de negocio. dos Fundos, el principal proveedor de como por ejemplo Catfish de MTV o contenido de humor en Brasil. Los esDrunk History de Comedy Central, las ¿Cuáles son los ejes para seguir tudios ahora están dedicados al desacuales seguiremos haciendo. Con cada consolidando a la compañía, en rrollo, producción y distribución global producción original que hacemos, siemcuanto a los contenidos, las del portafolio completo de contenidos pre se produce contenido exclusivo para marcas y la expansión digital? de la empresa. Seguimos fieles a nueslas diferentes plataformas, que pueden Para ser exitosos, cuando se comienza tro lema que el contenido es rey, y nuesservir como complemento de los canales el desarrollo de cualquier contenido, tra meta es continuar a producir más y lineales, o como contenidos dedicados tenemos que tener una visión completa más contenido cada año. A medida que para las diferentes plataformas. Tener de la “vida” de dicho contenido, entenla industria continúa a evolucionar y a la posibilidad de desplegar los contenidiendo que todas las diferentes plataincorporar nuevos métodos de consumo dos en las diferentes plataformas, y con formas son una parte importante del de contenidos, es aún más importante las ventanas apropiadas, es clave. rompecabezas. Y ser los dueños del conser dueños del contenido para tener totenido, nos permite jugar con las ventadas las opciones de distribución del mis¿Buscan independizar sus apps nas de los mismos de la manera que mo disponibles. Además actualmente fuera del tradicional sistema de creemos nos dé el mejor rendimiento, con estamos buscando socios de producción TV paga como lo hicieron otras nuestras propias marcas, con las difey/o distribución y abiertos a varios difeprogramadoras? rentes plataformas digitales y con nuesrentes modelos de negocios, sean preNosotros hemos estado evolucionando tros socios y clientes. Ya la expansión ventas, co-producciones, producciones nuestros productos a la par de la evo-

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lución de la industria y estamos operando con diferentes modelos de negocios. Principalmente, nos enfocamos en trabajar de la mano de nuestros socios y clientes para ofrecerles productos que satisfacen las necesidades de sus suscriptores. En este marco, seguimos ofreciendo nuestra suite de aplicaciones autenticadas que incluyen MTV Play, Nickelodeon Play, Comedy Central Play, además de Mi Telefe y Telefe Noticias. Además, ofrecemos diferentes paquetes de programación para sus servicios On Demand, con algunos productos especiales como Nick First, el cual ofrece premieres de una selección de contenido del canal en una primera ventana, antes de que hayan lanzado en el propio canal. Noggin es otro producto que ofrecemos en diferentes versiones de distribución. Por ejemplo, tenemos la versión directo al consumidor que está disponible en las tiendas de iOS y Android; la versión para nuestros clientes, la cual lanzamos junto a Claro en varios países de Latinoamérica como un producto SVOD. Y ahora también nos estamos enfocando en ofrecer aplicaciones no sólo para distribui-

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dores de tv paga, sino también para compañías móviles. Por esto, tenemos también la versión móvil de Noggin que recientemente lanzamos con Oi en Brasil, el primer lanzamiento del producto en un “hard bundle” estrictamente para usuarios móviles.

genera una mayor demanda para contenido de primera, lo cual nos sirve a nosotros como creadores y distribuidores. En este sentido, crean un ambiente más competitivo que nos empuja a ser aún más creativos con nuestros nuevos contenidos.

¿Cómo puede impactar en los negocios la consolidación en el mercado de programación como Disney-Fox o AT&T-Time Warner?

Por otro lado, ¿Las OTT como Netflix afectan al mercado provocando el cord-cutting o son programadores que compiten con los programadores tradicionales?

Estamos viendo como cada vez más las compañías se están unificando por la importancia que tiene el contenido. No puedo hablar de cuáles serán las estrategias de estas compañías, pero imagino se basa en el eje del contenido y de cómo monetizarlo.

Las OTTs como Netflix y las versiones propias de los principales operadores, como por ejemplo Flow de Cablevisión en Argentina, abren nuevas opciones de consumo para las audiencias. Esto

¿Hacia dónde evolucionan los negocios y las marcas de Viacom y qué visión tiene sobre la TV paga de Latinoamérica?

Nuestra meta como compañía es seguir siendo productores y distribuidores del mejor contenido posible, sea cual sea el método de distribución, y aumentar la distribución de este contenido a otros mercados globales, fuera de la región.

Aunque la industria de TV paga en Latinoamérica se está ajustando a nuevos métodos de consumo y distribución de contenidos, a la misma vez, la demanda por buenos contenidos, que cuentan historias cautivantes, sigue creciendo. Nosotros vemos esto como una oportunidad de continuar expandiendo nuestro alcance y nos permite ser innovadores con las maneras en las cuales le llegamos a nuestras audiencias.

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TVPAGA DEUTSCHE WELLE

FRANCE MÉDIAS MONDE

“Cooperamos con nuestros socios para mantenernos vigentes”

“La versión en español consolida nuestra presencia”

Sylvia Viljoen, Directora de Distribución para América, destaca el éxito de ‘Economía Creativa’ en toda América Latina.

En el 65° aniversario, Deutsche Welle (DW) sigue apostando al canal 24 horas en español, que ha dado sus frutos en América Latina y con el cual han aumentado su audiencia.

“Los mercados televisivos en América Latina, especialmente en TV paga, están establecidos para crecer en los próximos años. El principal desafío de DW acá es cooperar con nuestros socios para mantenernos vigentes en los diferentes mercados porque lo que funciona en Colombia, no necesariamente funciona en el resto de la región”, destaca Sylvia Viljoen, Directora de Distribución para América de DW, y por eso trabajan con aliados de coproducción regional para crear contenido regional que se transforme en un éxito en los mercados.

La ejecutiva señaló que DW presenta a la audiencia una perspectiva diferente sobre temáticas internacionales, mostrando un panorama completo de distintas temáticas y en la región tuvieron una enorme demanda por Economía Creativa, resaltando algunas de las nuevas compañías más interesantes, y la mayoría de los shows más populares de la televisora alemana como Euromaxx y Global 3000 disponibles on-demand y su plataforma de contenidos.

Actualmente, el canal está desarrollando un nuevo formato dedicado a la audiencia femenina, a través del periodismo constructivo, a mujeres innovadoras y creativas de América latina. También un nuevo magacín sobre alimentación saludable, que se lanzará el próximo año.

DW encuentra nuevas oportunidades para aumentar su distribución en las redes sociales, así como con las plataformas OTT. “La aplicación de Smart TV de DW siempre tiene actualizaciones y adquiere nuevas alianzas con los proveedores de OTT para mantenerse actualizados con los cambios en tecnología y preferencia del usuario”, explica Viljoen.

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France 24 ahora supera los 6,5 millones de hogares en América Latina, gracias a los acuerdos de distribución con importantes cableoperadores y entidades públicas en muchos países de la región.

La cadena incorporó desde el pasado año a France 24 en español, que contaba ya con una difusión en francés, inglés y árabe en los 5 continentes, para completar su oferta en América Latina, donde las señales en francés e en inglés ya estaban presentes desde hacía varios años.

“El lanzamiento de una versión en español ha permitido consolidar la presencia de France 24 en América Latina: El 31 de diciembre de 2017, tres meses después del lanzamiento de la versión en español, más de 6,5 millones de hogares en la región recibían el canal, por lo menos en una de las tres versiones lingüísticas disponibles para este continente, que nos abrió las puertas de la América Latina hispanohablante”, comenta Olivier Mortier, Director para América Latina y el Caribe para France 24.

Con una redacción basada en Bogotá, France 24 en español cuenta con periodistas originarios de todo el continente, que dedican un espacio muy amplio a los asuntos de la región proponiendo reportajes exclusivos.

También ofrece una adaptación de los programas emblemáticos del canal como Reporteros, Boleto de Vuelta o Ellas Hoy, y también crónicas y

reportajes exclusivos sobre la cultura, la moda, los deportes etc.

“El desarrollo de France 24 en América Latina es una prioridad para el grupo audiovisual francés France Médias Monde, como lo demuestra el lanzamiento de una versión en español de la cadena. El lanzamiento de France 24 en español ya permitió aumentar considerablemente el número de hogares que reciben la señal en la región gracias a la firma de acuerdos de distribución muy prometedores con importantes cableoperadores nacionales y entidades públicas en muchos países de la región”, concluye el ejecutivo.

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TVPAGA MARÍA JESÚS PÉREZ, DIRECTORA COMERCIAL INTERNACIONAL DE RTVE

RTVE expande la distribución de sus nuevas marcas La compañía se acerca al público infantil y juvenil con Playz y Clan, que recientemente se ha incorporado a operadores de México, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Perú, Honduras, Chile, Argentina y Ecuador. vienen una chica que está en España y un amigo que se encuentra en Argentina.

Ante la repercusión internacional que han tenido las series y productos españoles ¿Qué novedades se incorporan a las marcas internacionales de RTVE? No hay duda de que este año ha sido muy bueno para las ventas de contenidos de RTVE en todo el mundo, y en especial en Latinoamérica.

Al igual que en ediciones anteriores, este año llevaremos a Jornadas Internacionales nuestras últimas producciones de ficción, que han sido muy bien acogidas por la audiencia en España: el thriller Fugitiva; las series Traición, La Otra Mirada y El Continental, la comedia Sabuesos. Además, presentaremos también la 2ª temporada de Estoy Vivo, la serie revelación. Otra novedad es Playz, un nuevo espacio de contenidos digitales en abierto pensado específicamente para los jóvenes de la generación Z, en el que podrán ver webseries pensadas para ser consumidas por este público a través de la web: ‘Si Fueras tú’, ‘Mambo’, ‘Inhibidos’, ‘Dorien’, ‘Colegas’, ‘El punto frío’, ‘Cupido’ o ‘Limbo’, una coproducción con Argentina (RTVE, Aquí y Allí Films y Cruz del Sur cine); una serie de terror original de ocho capítulos en la que inter-

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¿Qué aporta ahora este portafolio para negociar el paquete de señales complementarias, con la incorporación de Clan y Playz?

En los últimos años hemos detectado un fuerte incremento en la demanda de producciones audiovisuales españolas de calidad. Estas demandas son diferentes, en función de distintos segmentos de población. En base a ello RTVE ha seguido la estrategia de ampliar su portafolio de canales para intentar ofrecer una respuesta específica para un mayor número de consumidores con una oferta integrada por 5 canales que intentan cubrir un amplio espectro de la demanda de contenidos: el generalista TVE internacional, el de noticias 24 Horas, el de ficción española Star HD, el preescolar Clan, y el último en sumarse al catálogo ha sido Playz, donde los jóvenes de la Generación Z pueden disfrutar de contenidos interactivos. ¿Cómo ha evolucionado su nuevo canal infantil Clan en América Latina, tras su incorporación a la grilla de Movistar?

El canal infantil Clan fue una apuesta para atender la demanda de entretenimiento de los

más pequeños de la casa y tuvo una excelente acogida. Al igual de lo que hemos conseguido en España, queremos que el canal se distribuye en el continente americano ofrezca los padres la confianza de un entorno seguro para el desarrollo emocional e intelectual de sus hijos. Todos estos esfuerzos están dando ya sus frutos, y actualmente el canal tiene presencia en muchos países de Latinoamérica: México, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Perú, Honduras, Chile, Argentina, Ecuador y muy pronto Puerto Rico. ¿Cómo evolucionan los negocios de RTVE en la región con sus marcas y qué sinergias han realizado con sus socios afiliados?

Aunque últimamente la televisión paga está experimentando cambios significativos, debido principalmente al cambio en los hábitos de consumo de los telespectadores, la penetración de los canales de RTVE ha seguido creciendo, aunque en algunos países ya estamos en cifras de penetración próximas al 100%.

Con nuestros socios estamos realizando campañas para dar a conocer mejor nuestros productos, así como ofreciendo la posibilidad a los abonados de que puedan ver nuestra producción no solamente en lineal, sino también a través de un período de catch-up. Nuestro principal reto para el próximo ejercicio, como la principal cadena pública de España, es seguir siendo el referente de la industria audiovisual española en Latinoamérica. Por ello nuestros esfuerzos en el próximo año irán dirigidos principalmente a fidelizar a nuestros telespectadores con los mejores contenidos de España; aunque también lucharemos por aprovechar las oportunidades de crecimiento que todavía presenta este mercado, tanto para la televisión lineal, como sobre todo para la distribución de contenidos.

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TVPAGA GUILLERMO DELFINO, COUNTRY MANAGER DE DISCOVERY NETWORKS LATIN AMERICA / US HISPANIC

Consolida su posición en la categoría lifestyle al sumar Scripps Además, el ejecutivo resalta que con todas las plataformas disponibles tienen una oportunidad muy grande de seguir creciendo en audiencia. Por eso robustecen su oferta de contenido On Demand, aumentando la calidad y cantidad de títulos disponibles.

¿Qué significa para Discovery la adquisición de Scripps Networks?

Estamos viendo resultados muy buenos en la integración de los contenidos de Scripps Networks Interactive, que sumados a la incorporación de Food Network a nuestro portafolio de marcas, nos está permitiendo consolidar nuestro liderazgo en la categoría Lifestyle. Estamos en condiciones de brindar a nuestras audiencias y socios comerciales una oferta de programación aún más robusta a partir de los múltiples contenidos de la librería de Scripps, mismos que podemos utilizar en nuestras plataformas de TV paga, así como dentro de nuestras plataformas no lineales. Este año, a partir de la mencionada adquisición de Scripps, estamos incorporando a nuestro portafolio una gran cantidad de contenido de alta calidad y sumando una señal como Food Network. De esta forma, nuestra oferta se eleva a 12 marcas y nos entrega una cantidad enorme de contenido de calidad y estilo de vida para complementar el éxito que ya tienen marcas como Discovery, Discovery Home & Health o Discovery Kids en la región. ¿Cómo impacta la consolidación en el mercado de programación y, ante este escenario, qué diferenciales conserva Discovery?

En el contexto actual, el punto clave pasa por entender que aquel que produce y controla los derechos de la programación tendrá la libertad de distribuirla a través de diferentes vías como la TV lineal, plataformas digitales y de TV Everywhere, redes sociales y por supuesto también a través de los servicios On Demand. En Discovery, tenemos la ventaja de ser dueños de los derechos de gran parte del contenido que emitimos, lo que nos permite escoger aquellas plataformas que agregan valor. Trabajando junto a nuestros socios de distribución logramos poner al alcance de los espectado-

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res más contenido a través de múltiples plataformas para que continúen disfrutándolo cómo y cuándo quieran. ¿Qué sinergias han generado con la incorporación a su portfolio del canal chileno Mega y el de deportes Eurosports?

El acuerdo con Sociedad de Inversiones Bethia Limitada (“Grupo Bethia”), mediante el cual Discovery adquirió el 27,5% de Bethia Comunicaciones S.A., empresa dueña de Mega, compañía de TV abierta líder en Chile, significó la primera inversión en televisión abierta en América Latina y un paso muy importante en un territorio clave. En términos de contenido, este acuerdo nos ha abierto las puertas a generar múltiples sinergias con la señal líder de TV abierta. En este tiempo, hemos emitido en la pantalla de Mega diferentes shows propios con estrategias muy variadas y presentamos también la versión chilena del exitoso programa Vestido de Novia, que se trató de la primera producción de Mega en emitirse a través de las señales de Discovery en la región. En términos del negocio, desde enero de 2017, Mega es el representante de ventas publicitarias de todas las señales de Discovery Networks en Chile. De esta forma, y de la mano de un gran equipo de ventas como el de Mega, buscamos aumentar nuestra presencia, llevando contenido relevante y propuestas innovadoras a una nueva cartera de clientes. ¿Cuáles son los proyectos futuros y retos para el resto del 2018?

Estamos trabajando a nivel regional y local en fortalecer nuestra señal Discovery Kids. Reflejo de ello es la alianza estratégica con Cirque du Soleil Images, la división de producción multimedia de Cirque du Soleil. En este sentido, en octubre estrenaremos Big Top Academy, una serie original de live-

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action que cuenta con la participación de Cris Morena como productora ejecutiva y compositora de la banda sonora de la serie. Adicionalmente, estamos produciendo localmente una gran variedad de contenidos: la nueva serie Naturaleza Salvaje By Amarok en Discovery. En octubre llega a Discovery Home & Health la segunda temporada de No te lo Pongas Argentina, el programa de moda y estilo y en Discovery estrenaremos la segunda temporada de Overhaulin´ Argentina.

En términos del negocio, seguimos trabajando junto a los operadores de cable y satelitales para llevar al espectador la mejor experiencia en todas las plataformas disponibles. Con

el contenido que tenemos ahora, hay una oportunidad muy grande de seguir creciendo en audiencia. En este sentido, estamos robusteciendo nuestra oferta de contenido On Demand, aumentando la calidad y cantidad de títulos disponibles y conformando paquetes especiales por temática. Al mismo tiempo, estamos enfocados en seguir incrementando los resultados de nuestro primer servicio de TV Everywhere, “Discovery K!ds Play!”, el cual se encuentra disponible a través de todos los proveedores de TV paga del país y ofrece episodios completos de las mejores series y los juegos más divertidos en una multiplataforma segura.

CON LA FUERZA DE NUEVAS PELÍCULAS TAQUILLERAS DEL CINE DE INDIA

Con su app, ZEE Mundo se adapta a los tiempos La marca de Bollywood se adapta a los tiempos al estar disponible en forma digital a través de los cableoperadores, y contiene canal lineal en HD, catch up, VOD y contenido transaccional.

Con poco más de un año de presencia en América Latina, ZEE Mundo ha sellado varios convenios de distribución, con los que ofrecer cine y series de alta calidad de Bollywood dobladas al español para más de 3 millones latinoamericanos en 14 países, como una nueva opción de entretenimiento.

La marca lanzó su aplicación adaptándose a los tiempos y que les ofrece otra dimensión como programadores. “La aplicación es una nueva forma de trabajar con los cableoperadores atendiendo las nuevas tendencias del mercado y utilizando una herramienta que nos permite no depender tanto de las redes, que están totalmente saturadas”, señala Javier López Casella, Gerente General para América Latina y EEUU Hispano de Zee Mundo.

El ejecutivo que está al frente de las operaciones en la región agrega que con la app trabajan en las plataformas de los operadores y ofrecen la posibilidad a los pequeños cableoperadores de entrar a través de su website, reconociéndole una comisión sobre ellos a través de un abono.

“El app tiene el canal lineal en HD, catch up, VOD y contenido transaccional, donde hay películas con subtítulos y diferentes posibilidades de audio, como español y portu-

gués, entre otros”, describe.

El lanzamiento del website, en el pasado año, abrió la puerta a esta nueva app y al contenido de Bollywood en la región, gracias a una gran experiencia con medio millón de accesos: “Tuvimos un promedio de permanencia de cinco minutos por usuario, quienes tuvieron acceso a videos sobre el making-of y detrás de escenas de películas, biografías de actores, información, recetas de cocina y demás sobre el mundo Bollywood. Además una vez por mes exhibíamos una película por streaming con lo que aumentábamos un 1000% de tráfico”, cuenta López Casella.

Explica que el ingreso de una nueva señal como Zee Mundo era difícil, mucho más aún con contenidos de la India y cine de Bollywood. Sin embargo, en poco tiempo de exhibir el valor de los contenidos a los televidentes, se transformó en una alternativa distinta con 600 horas de contenido prácticamente nunca vistos.

“Hoy en distribución hay que pensar un poco diferente y no solo recaer en las fuentes tradicionales, donde en estos últimos años ha habido una infinidad de canales que entraron y salieron del mercado. Hay que adaptarse a los tiempos y tener disponibilidad digital, como con nuestra app”, destaca.

Avanzan sus negocios Tras haber cerrado acuerdo con Telefónica de Argentina para el nuevo lanzamiento de su servicio de TV paga, ZEE Mundo sigue negociando con grandes grupos de la región e incorporando todo tipo de operadores, como los 10 nuevos operadores peruanos conseguidos en la reciente edición de APTC, mercado donde trabajan junto a MIC (consiguió cerrar 20 clientes este año en Perú, Ecuador y Bolivia). “Este crecimiento también se debe a que el 1° de marzo lanzaron su señal en el satélite para ser recibidos vía satélite en SD, una forma económica que distribuir el canal a los pequeños operadores”, comenta López Casella.

También trabajan junto a Signal TV en Colombia, Sudamérica y el Caribe y están ampliando para otras distribuidoras en la región, para realizar el servicio de distribución, técnica, venta comercial y subida al satélite.

En Ad Sales, su nuevo equipo multiplicó por 10 las ventas, ya que en abril y mayo vendieron más que el pasado año en publicidad. “Lógicamente hay un desafío muy grande ya que al no tener mucha distribución. En este sentido buscamos alternativas distintas como agencias menores y venta directa. Al tener una base pequeña de suscriptores buscamos productos de respuesta directa que dan exactamente con el perfil de nuestro público, como jóvenes y género femenino. En este sentido, han sido efectivas las ventas de publicidad”, explica.

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TVPAGA YA LANZÓ SU SEGUNDA TEMPORADA EN COLOMBIA

El formato ‘Shark Tank’ expandirlo a nuevos territorios

Canal Sony pretende producir este reality original en nuevos territorios como Argentina, Chile o Centroamérica, tras el éxito de la versión colombiana, mexicana y brasileña.

Desde el próximo 7 de septiembre, Canal Sony estrenará el regreso de Shark Tank Colombia: Negociando con Tiburones con su segunda temporada, donde un nuevo grupo de emprendedores atraerán con sus proyectos a los astutos tiburones, quienes harán uso de su instinto animal para atrapar nuevas presas. En esta ocasión se suma al grupo de inversionistas el argentino Leonardo Wehe, quien se une a Mauricio Hoyos Holguín, Alexander Torrenegra, Frank Kanayet, Juliana Barreto y Ricardo Leyva Gutiérrez.

“Sin importar el territorio, el reto al realizar ‘Shark Tank’ es mantener interesante la cuota de negociaciones y refleje la variedad de tipos de acciones que pueden existir en un país. Por eso es importante que escojamos la gente correcta con sus proyectos para nuestros tiburones. Además contamos con la gran ventaja y fortuna que este formato atrapa en su esencia y no se necesita involucrar otras cosas o dinámicas nuevas constantemente”, dice Andrés Barragán, productor de Shark Tank Colombia y Director de Formatos de Entretenimiento de Teleset (Sony Pictures Television).

También el productor indica que, además de entretener,

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otra columna del programa es la enseñanza, ya que el mundo de los negocios ataña a todo el mundo y hay nuevas generaciones de jóvenes que están aprendiendo y quieren ser emprendedores para llevar sus ideas adelante. “Esto viene en nuestro ADN. Por eso el programa es relevante y enseña cómo se presenta una idea en corto tiempo, ser contundente y no errar a la hora de presentarse ante un inversionista que pueda hacer su sueño realidad o caminar juntos”, agrega.

En los once episodios que tendrán nuevamente como epicentro al Teatro Faenza, la nueva temporada de Shark Tank Colombia presentará 50 nuevos proyectos, escogidos de una base de más de 200, en una convocatoria abierta y, por otra parte, la producción también

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TVPAGA buscó iniciativas en universidades, foros y ruedas de negocios espacios del empresariado.

“Si bien el canal lo maneja internamente a nivel de estrategia, como productor veo que este tipo de formato crece orgánicamente. Esto lo vivimos cuando se lanzó la primera temporada en México, donde fue casi un experimento y luego se fue replicando como un virus, reflejado en los índices de audiencia en todo el continente”, comenta Barragán. Por eso, Canal Sony se animó a producir en un segundo territorio como Brasil, replicando el fenómeno, y finalmente lo hizo en Colombia, con un gran recibimiento.

“Sin ningún problema se puede saltar de una versión a otra de este show, con diferentes mercados en donde los proyectos/emprendimientos tienen un distinto impulso y que la personalidad de los ‘tiburones’ no necesita ser igual en todos los países, sino que hay diferentes territorios”, declara.

Con la expectativa que funcione nuevamente y pueda abrir las puertas a seguir haciendo otra temporada de “Shark Tank Colombia”, Barragán revela: “Procuramos llegar a nuevos territorios con un crecimiento de este formato dentro del espacio latino para que Teleset pueda producirlo en diferentes territorios como Argentina, Chile y Centroamérica, y mostrarle al resto del continente cuales son las ideas que tiene cada país para solucionar temas actuales”.

La adaptación del famoso reality “Dragons’ Den”, Shark Tank Colombia no es la única producción original regional de SPT para comenzar a desarrollar tendencias que permiten a la marca ser relevante, sino también presentó este año Food Truck en Argentina, muy bien recibido localmente y con apoyo de afiliados y anunciantes.

DHE

Sigue con la estrategia de estrenar contenidos exclusivos DHE tiene un nuevo lanzamiento especial en exclusiva para Latinoamérica, la serie repleta de acción y suspenso Búsqueda Implacable, basada en las películas del mismo nombre y también conocida como Taken.

“Hemos cerrado un muy buen acuerdo con Universal Studios para la primera y segunda temporada de ‘Taken’, una serie exclusiva para Latinoamérica, basada en la trilogía cinematográfica “Búsqueda Implacable”. Además, continuamos con la tercera temporada de ‘Del crepúsculo al Amanecer’ muy esperada por los espectadores y nuevas películas como ‘Maps to the Stars’ (Polvo de estrellas), del director David Cronenberg y con un gran elenco, y el multipremiado drama ‘Fruitvale Station’”, señala Julio César Gómez, CEO de DHE. Para consolidarse como una opción Premium en la TV paga de Latinoamérica, la señal de cine y series también lanzó el pasado año su nuevo formato que elimina los cortes publicitarios.

“La estrategia de evitar los cortes publicitarios ha sido

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Luego del acuerdo con Universal Studios, el canal programa el lanzamiento de la serie ‘Búsqueda implacable’, basada en las películas del mismo nombre y también conocida como Taken. un éxito y las personas valoran el poder disfrutar de una buena película sin ninguna interrupción. Estamos brindando contenido actualizado premium en calidad HD y producciones exclusivas, para que nuestros clientes siempre cuenten con la mejor programación”, explica Gómez.

Para el 2018, DHE quiere seguir construyendo un canal que esté acorde a las tendencias de consumos audiovisuales, para que los usuarios disfruten de sus estrenos exclusivos en series y películas. En este sentido, recientemente incorporó su plataforma DHE Play, que está presente en varios operadores.

Shark Tank Colombia - T2

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TVPAGA FRIDA MEDIA GROUP

Robustece su portfolio con tres nuevas señales La nueva empresa que comercializa canales y contenidos para los operadores de TV Paga, suma a su paquete a los canales Love Nature 4K, Zoomoo y PX Sports.

Para estas Jornadas 2018, Frida Media Group, tras un acuerdo con Blue Ant Media, destaca que acaba de incorporar la señal de documentales Love Nature 4K y el canal infantil e interactivo Zoomoo, para la distribución en Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay. También como novedad para su portfolio alcanzó un acuerdo con el canal de deportes extremos PX Sports para expandir su entrada en Bolivia, Ecuador y Perú.

“Sabemos que hoy día las empresas de TV Paga buscan y tienen la necesidad de contenidos alternativos. Por ello en Frida

Marcelo Bresca y Diego Torregrosa

Media Group innovamos y construimos paquetes de contenidos de calidad, atractivos y viables para los operadores. Somos la opción para conseguir la mejor rentabilidad de los negocios de los cable operadores con productos a su medida y cuidando la evolución del mismo”, destaca Diego Torregrosa, Director Comercial de Frida Media Group.

Con apenas unos meses de vida, la compañía integra estos tres nuevos canales a su

portfolio de representación de varios programadores para la región como el canal de cine DHE, el paquete de Thema TV, que incluye el nuevo de telenovelas Kanal D, Trace Sports y Mezzo Live. Además cerraron un importante acuerdo con Artear para la comercialización de la señal de variedades El Trece Internacional, la musical Quiero Música en mi Idioma y el canal de noticias TN para Perú y Ecuador.

Con este paquete de señales para el Cono Sur, Frida Media Group ha alcanzado una buena cobertura en la región con más de 50 contratos con operadores de TV Paga.

“Trabajamos para construir un paquete de contenidos atractivos. Somos el nexo entre los canales y los operadores, y buscamos la mejor alianza posible para el desarrollo del negocio”, nos contó el director de Frida Media Group.

“Creemos que Kanal D será un producto muy aceptado, debido a que sus contenidos han sido muy bien recibidos por la audiencia en toda la región”, destaca Diego Torregrosa.

CISNEROS MEDIA DISTRIBUTION

VplusTV tiene como desafío el Cono Sur Mientras fortalecen su presencia en Centroamérica, la compañía busca conseguir más distribución y sintonía en esa región.

Carlos Cabrera

“A pesar que nuestro contenido doblado a 23 idiomas se vende en todos los países de habla hispana y funciona, Cono Sur y México son un reto”, expresa Carlos Cabrera, Director de Ventas Afiliadas de Cisneros Media Distribution, aunque “cada territorio presenta una dinámica diferente”.

“Hasta Bolivia somos muy fuertes en

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contenidos pero más al sur es complicado conseguir distribución y sintonía. Sabemos que en estas regiones hay una competencia fuerte y una idiosincrasia diferente mientras nos vamos moviendo hacia el sur”, explica.

Por eso expresa que en América Central tienen distribución en la mayoría de los hogares; en República Dominicana, Colombia, Bolivia y Ecuador tenemos muy buena cobertura. “Con VePlus seguimos creciendo en distribución en Centroamérica y estamos agregando dos territorios con un MSO, con el que ya teníamos acuerdos previos. También nos estamos agregando en una plataforma

interesante en Costa Rica. Todo esto nos brinda una importante distribución. También la señal tiene niveles de audiencia muy aceptables”, exclama Cabrera.

Dentro de la oferta integral de contenido que representa VePlus, ofrece a sus afiliados la señal lineal con derechos para todas las plataformas y un generoso paquete de VOD que incluye unas 1.200 horas de contenido con refrescamiento constante. Por eso, la plataforma VePlusGO aún está siendo analizada y buscan determinar la mejor estrategia de monetización.

“La mayoría de nuestros grandes clientes han cambiado su estrategia, ya que los MSO están apalancando sus propias plataformas. Por eso no tiene mucho sentido competirle a un propio cliente con una plataforma propia sino ofrecerles derechos de contenido, catch up o TV enverywhere, entre otros, gracias a que todo el contenido es original y nuestro”, agrega.

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TVPAGA TELEVISA NETWORKS

AMPLÍA SU OFERTA Y DISTRIBUCIÓN

Abre sus contenidos a terceros

Mórbido TV llega al Cono Sur a través de DirecTV

La compañía de TV de paga, continúa con los cambios en sus señales, siendo prioridad convertir sus contenidos en multiplataforma y al alcance de otras plataformas

Televisa Networks continúa con la distribución de sus señales en otros territorios, mostrando la metamorfosis de sus señales, para atrapar más audiencias. Alterno a esto, tendrá sus contenidos a disposición de otros players.

“Hemos pasado por el proceso de evolución, el cual nos ha llevado a un punto de madurez interesante. Entré a Televisa Networks en 2005 e hicimos un gran trabajo en el posicionamiento de las señales, pero el cambio en la industria durante los últimos 18 meses, nos ha dado una sacudida interesante para poder salir de nuestra zona de confort y pensar en las cosas que el mercado necesita. Por tal motivo, tuvimos el cambio del canal U, así como el regreso de Guillermo del Bosque a dirigir Telehit” comentó Fernando Muñiz, Director de Ventas y Afiliados de Televisa Networks.

Agregó que: “En el caso de Unicable era un canal de entretenimiento en general, ahora está más enfocado a la mujer empoderada y que puede convivir con la multiplataforma; es un segmento que queríamos atender de mejor manera y eso nos permite llegar a más audiencia. Con la señal de Telehit, tuvimos un periodo con Carlos Murguia al frente, que lo enfocó más a la parte digital, pero fue requerido para el área de deportes, y nadie mejor que Guillermo del Bosque para retomarlo”.

Sobre el comportamiento del mercado en la TV de paga, el ejecutivo dijo: “En general la TV de paga ha bajado la audiencia, se ha comprimido.

Nosotros hemos mantenido el nivel que habíamos manejado, el hecho de tener una distribución madura hace que la audiencia se mantenga.

Tenemos altibajos, pero es parte del proceso de los cambios; cambios como el de Ritmoson a RMS, hizo que despuntara la señal”.

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La señal dedicada al género de terror llegará a Uruguay, Chile, Argentina y Perú, como parte de su expansión en distribución. Alterno a esto, lanzará una App que abarcará todo el mundo Mórbido.

Mórbido TV sigue creciendo su oferta y distribución, al crear nuevas alianzas con operadores de diferentes regiones. Entre sus novedades lanzará una APP que contendrá contenido corto y exclusivo; además de juntar en un sólo espacio, todo el material de Mundo Mórbido, el cual comprende: radio, editorial y video, entre otros.

“El desempeño del canal va muy bien, a la audiencia le ha gustado mucho la imagen y programación del canal. La distribución ha crecido considerablemente, ya que entramos a República Dominicana con Altice desde hace un mes; por otro lado estamos negociando y saldremos como una prueba con Directv en Cono Sur: Argentina, Uruguay, Chile y Perú. Esto será a partir del 15 de octubre, que coincide con la temporada de terror en toda la región; además de que sucede en paralelo con el festival Mórbido. Esta prueba es similar a la que hacen los canales de adultos, no tendrá costo y le pedirán al suscriptor que si quiere que desbloqueen el canal, mande un sms. Esto no tiene ningún costo y es para medir el interés de la gente. Tanto DirecTV como nosotros haremos una fuerte gira promocional y de marketing, para que sea un éxito”, comentó Eduardo Caso, Director de AG Estudios.

El ejecutivo agregó que: “En cuanto a producción original, estamos haciendo Mórbido News, y haremos dos ediciones de estas cápsulas, una para Cono Norte, y generaremos otra para Cono Sur con una personalidad seguramente argentina. También tenemos un juego matemático en la programación, donde utilizamos elementos del mundo del terror para descifrar la siguiente película a programarse; son 70 ecuaciones de terror hasta el momento.

Mientras que para 2019, buscaremos producir formatos cortos.

Estaremos estrenando para noviembre ‘The Hunger’, una serie de vampiros protagonizada por David Bowie”.

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TVPAGA MAR MARTÍNEZ-RAPOSO, DIRECTORA DE ATRESMEDIA INTERNACIONAL

Atrescine aguarda cerrar pronto acuerdos de distribución Tras acordar su primera incorporación a un operador, la nueva señal ha sido presentada en los operadores de la región, con una gran acogida que reafirma su carácter de contenido realmente diferenciador y de calidad. ¿Cómo ha avanzado la penetración de Atrescine a nivel internacional y qué le aporta al portfolio de la compañía?

Los acuerdos sobre la incorporación de canales no son rápidos porque el cliente debe conocer y convencerse que le brindará un servicio y oportunidad en las grillas. Por el momento, Atrescine ha avanzado con pequeños cableoperadores y lo presentamos a grandes sistemas, con los cuales esperamos tener resultados inmediatos. El portfolio de Atresmedia Internacional aporta elementos básicos para los espectadores e TV de pago. Por un lado tenemos el cine, que ha sido siempre el puntal en TV paga junto a los deportes; también las series que complementan las otras columnas y mucho han aportado las españolas de Atresmedia a este género con Atreseries, con los que estamos satisfechos por su distribución y convenios recientemente realizados y que a su parrilla se agrega a fines de septiembre Apache, en la línea de las series que nos han dado éxito en el canal. Y además contamos con un canal de perfil mucho más femenino como Hola TV, que con cinco años en el aire ya está por encima de los 20 millones de hogares en América. Por último, ofrecemos el canal más antiguo y generalista, Antena 3 Internacional, con 22 años de presencia y donde actualmente han regresado los habituales programas de la parrilla como El hormiguero, Karlos Aguiñano con sus recetas, nueva temporada del formato de entretenimiento y puntales del canal con Tu cara me suena y series como la exitosa El secreto de Puente Viejo. ¿Fue importante sumar sus producciones a Netflix para lograr el reconocimiento internacional? ¿Cómo evolucionan los negocios de Atresmedia Internacional en la región y qué sinergias han realizado con sus socios afiliados?

Esta plataforma ha basado sus contenidos en las series y ha hecho un favor a la producción de este género en todos los idiomas y países pero especialmente a las producciones españolas. También el reconocimiento y experiencia de Atresmedia dieron sus frutos, al ser producto bien acabados, maduros y que viajan muy bien internacional-

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mente. El fenómeno de Netflix es reciente y rápido, mientras nosotros realizamos producciones de series hace 30 años, con mucho aprendizaje y que está teniendo grandes resultados. Por eso lanzamos Atreseries que tiene varios años en el mercado y se anticipó a este éxito. Supimos ver pronto en el mercado el interés y oportunidad por las series para lanzar este canal, que ha tenido una buena acogida y tiene aún grandes posibilidades de crecimiento. Además hace unos meses, Atresmedia creó el departamento de Atresmedia Studios, una división dedicada exclusivamente a la producción de series para terceros, que ven oportunidades de producciones propias o coproducciones tanto nacionales e internacionales. ¿Qué visión tiene sobre la industria en Latinoamérica y retos tienen en la región?

Cada país y territorio es un mundo diferente y complejo. A pesar de los malos augurios, la industria avanza y tiene fuerza. Los grandes operadores han sido agiles a la hora de tomar decisiones y realizar inversiones para la modernización y digitalización de los contenidos, no solo para la TV clásica sino hacia todos los dispositivos. La TV paga aún tiene vida y se complementan los productos, tanto lineales con bajo demanda. Estamos en un sector cambiante y con novedades en cuanto a la incorporación de nuevos jugadores. El reto es adelantarnos a las tendencias y cambios y no arrastrarnos por la corriente. Ser proactivos y capaces de anticiparnos y estar dispuestos con nuestro contenido, que es valioso y aporta valor al cableoperador. Estar al tanto de todas las novedades tecnológicas que nos permiten mayor agilidad y estar presentes en todos los formatos que el espectador demanda, un valor añadido para operadores y abonados.

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TVPAGA SEGÚN DATAXIS

La TV paga acumula seis trimestres de retroceso Un informe de la consultora señala que Brasil, México y Venezuela fueron los mercados que registraron la mayor pérdida de abonados. En tanto proyectan 91,1 millones de accesos a banda ancha fija en 2023 en la región.

Al Q1 2018, América Latina registró un total de 71.4 millones de suscriptores, una caída del orden del 0,1% respecto a fin del 2017, según un informe de la consultora Dataxis. Brasil, México y Venezuela fueron los mercados que registraron la mayor pérdida de abonados.

Recordemos que hace unos años el mercado brasileño había superado los 20 millones de abonados y, según datos de la Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), últimamente registró poco más de 17,8 millones de contratos a televisión paga durante mayo, reflejando una pérdida de más de 787 mil suscriptores con relación al mismo periodo de 2017.

En este período analizado, América Móvil sigue siendo el principal grupo de TV Paga en América latina en términos de suscriptores con 19.2% de los abonados, aunque su dominancia ha declinado debido al fuerte peso de Brasil en su cartera.

Por su parte, Directv, propiedad de AT&T, es el segundo operador medido en abonados con 18%, pero el más grande en términos de ingresos, y Televisa cierra el podio con una buena masa de abonados pero con un muy bajo ARPU. “América Móvil es líder en cantidad de suscriptores de TV de paga porque tiene presencia en un amplio número de mercados y por su amplia dominancia en mercados claves como Brasil y Colombia”, comenta Carlos Blanco, analista de Dataxis. Cifras de la consultora indican que al primer trimestre Directv registra USD35 promedio por

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usuario, seguida de América Móvil con USD25. El tercer sitio se ubica Telefónica con un promedio de USD24 por usuario y Televisa en alrededor de USD14.

Respecto a la desaceleración que presenta este mercado en cuanto al número de suscriptores, Dataxis indica que la tasa de crecimiento para el período 2016-201 será del 14,4%, muy por debajo de las cifras vistas entre 2010 y 2015, cuando se registró un aumento de 70.2%.

Aunque América Móvil lidera en número de suscriptores, AT&T a través de Directv encabeza el negocio de televisión restringida en cuanto a ingresos promediar por usuario.

América Móvil insiste con ingresar a TV de paga en México Al seguir creciendo la penetración en el país, los directivos de la compañía mantiene el interés por ingresar a dicho mercado ante la tendencia a la baja de los precios de los servicios de telecomunicaciones, impulsados por mayor competencia.

Su firme intención de ofrecer televisión de paga en México fue soslayada por el Director General de America Móvil, Daniel Hajj, luego del reporte de resultados financieros del segundo trimestre de este año. “La televisión de paga en México es el único segmento que está creciendo, a diferencia de la telefonía móvil, la telefonía fija y el internet, segmentos en donde los precios están bajando”, señaló y agregó: “No vemos una razón para no ofrecer TV en México”. El directivo aclaró que México es el único país donde no tienen el servicio de tv de paga y expresó el deseo: «esperamos poder tenerlo».

En conferencia con analistas, Hajj dijo: “Tenemos una buena regulación y no pienso que vaya a haber más cambios. A partir de la reforma, tenemos los precios más bajos en Latinoamérica, somos más competitivos. Lo que se ha dicho es que el nuevo gobierno quiere aumentar la penetración de los servicios, sobre todo en las zonas rurales y eso es bueno”.

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TVPAGA A pesar de que habrá menos clientes en este mercado, “México será el mercado con el mayor volumen de suscriptores en la región a partir de 2016, un período en el que el país acumularía no menos de 27% del total de abonados de la región”.

Si bien el DTH detentaba el 48,7% de los abonados es la opción tecnológica más golpeada por la reducción de la base de suscriptores. En tanto, el Cable y la IPTV exhibieron un progreso.

Analistas de telecomunicaciones dicen que de alguna manera ya existe el duopolio de TV restringida en la región: “Se agudiza cuando a Slim le permitan ofrecer directamente TV de paga en México y cuando AT&T decida ser más agresiva en su expansión”.

Estas enormes empresas, con las concentraciones de productoras de contenidos, se colocan en una situación privilegiada en ese mercado y con un potencial enorme en la oferta de servicios multiplataforma, indican.

Banda ancha alcanzará 91,1 millones de accesos en 2023 Otro reporte de la consultora señala que América Latina añadirá cerca de 20 millones de nuevos accesos a banda ancha fija en los próximos cinco años, equivalente al 46% de los hogares para el 2023.

La firma reveló que las opciones de banda ancha de muy alta velocidad han ganado una masa crítica. En 2017 representaban el 36% de los accesos y se espera que en 2023 acaparen el 75,5% del total.

Los vaticinios de la escalada de Internet son tangibles ante la demanda de conexión y el crecimiento del segmento en todas las empresas de telecomunicaciones. Por ejemplo, el Director General Ejecutivo de Izzi Telecom, Salvi Folch, había señalado a Newsline Report que el crecimiento del 2017 fue “impulsado principalmente por las adiciones netas de 386 mil RGUs de internet que se dieron durante el año”, cosechando un total de 3.8 millones de usuarios en datos, siendo el segmento con mayor crecimiento, aunque aún por debajo de los 4.2 millones de suscriptores de video.

Además, las últimas investigaciones de Dataxis ponen de manifiesto un rápido proceso de sustitución del DSL, la opción tecnológica dominante hasta 2017. La cuota de mercado del DSL fue del 48% y en 2023 bajará al 29%. El Cable Modem se impondrá como la opción con mayor volumen, representando el 43% de los accesos, seguido de la fibra óptica con el 28%.

DIVAS TV

Entretenimiento para adultos con contenido 100% latino El canal que produce y distribuye entretenimiento para adultos de contenido 100% latino y HD, Divas TV, es el primer canal que produce y distribuye entretenimiento para adultos de contenido 100 % latino.

“Contamos con más de 1000 Claudio Baglietto títulos propios y continuamos expandiendo nuestro catálogo constantemente. La señal marca tendencia debido a la constante repercusión y a la creciente demanda, gracias al regionalismo de las producciones y poder ver a protagonistas de su tierra, en su misma lengua y en escenarios de su país”, declara Claudio Baglietto, encargado de Ventas Afiliadas de la señal, que para obtenerla se pueden comunicar al teléfono (+54 11) 2152-1032, (+54911) 6222 – 5035, o al mail ventas@divastvlatam.com.

Con una exitosa expansión en toda América Latina y dis-

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La marca encontró un nicho que estaba interesado por este tipo de productos para adultos de producción netamente latina y HD. tribución en Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Honduras, El Salvador, México y Miami, ahora la marca también comprende los cambios tecnológicos y desarrollaron productos multiplataforma para estar más cerca de sus clientes.

“Ejemplo de ellos son nuestras exclusivas piezas en Realidad Virtual 360 que nos sitúan como pioneros en la región dentro de estos contenidos. Además Divasplay es nuestro nuevo sistema de contenidos On Demand, que cuenta con diferentes tipos de membresía y contiene todo el catálogo de DivasTV ordenado de una manera muy intuitiva para que la experiencia del usuario sea más placentera”, sostiene Baglietto.

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TVPAGA KLAUDIA BERMÚDEZ-KEY, GERENTE GENERAL Y SVP DE NBCUNIVERSAL INTERNATIONAL NETWORKS LA

Con el reto de mantener el nivel de innovación ¿Cómo evolucionaron las marcas de NBCUniversal y cuánto han avanzado tanto en penetración como negocio?

El 2018 ha sido un año de gran desempeño para el portafolio de canales de NBCUniversal en Latinoamérica, con un crecimiento a paso acelerado y aumento de la penetración de nuestras señales en forma considerable, especialmente en el caso de Telemundo Internacional, a través de los acuerdos de distribución con Cablevisión en Argentina; y con Directv en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador y Perú lo cual incrementó la distribución en aproximadamente un 25%. En cuanto a los negocios, hemos tenido la oportunidad de lanzar oficinas comerciales en varios mercados de la región, como son los casos recientes en Panamá y Monterrey, con la finalidad de estar más cerca de nuestros clientes. Asimismo, en lo referente al consumo de nuestras señales entre audiencias relevantes para nuestros clientes en mercados importantes, nos da orgullo compartir que, desde el segundo semestre del 2017 y sin parar, Telemundo Internacional es el líder absoluto del prime time entre la audiencia femenina de México y Centroamérica, según datos de Kantar IBOPE Media. ¿Qué potenciales les genera la producción original en sus diferentes marcas tanto en la identificación con la audiencia regional como el mercado de publicidad?

Las producciones originales son un pilar fundamental de la estrategia de crecimiento de NBCUniversal en la región, pues nos permite seguir desarrollando y profundizando la relación con nuestras audiencias, ser relevantes localmente al ofrecerle contenido para su cultura y tradiciones; a la vez que proporciona alternativas atractivas para la

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para Syfy, recientemente lanzamos #SYFYGAMES, contenido especialmente creado para la comunidad latinoamericana de gamers, que repasa todas las novedades y tendencias del mundo. El objetivo es seguir creciendo el número e impacto de producciones originales, lo cual haremos de forma progresiva en aquellos países y formatos que nos permitan seguir desarrollando una relación cada vez más estrecha con nuestros consumidores y anunciantes.

Ante los cambios de hábitos y mecanismos para consumir contenidos, la compañía analiza vías de crecimiento en el modelo gracias al poder de su plataforma y la aceptación y conexión con sus consumidores en la región. inversión de nuestros socios de negocios. Algunos ejemplos de producciones originales que nos acercan a nuestras audiencias son las cinco producciones originales en Brasil Drag Me As a Queen; Vestido de Noiva; Criadores de Celebridades; Belleza GG y también estamos buscando a la familia Kardashian en Brasil. En México, continuamos con el éxito de Cámbiame el Look en su tercera temporada y traemos dos nuevas producciones Mi Mitad + Hot y ¿Hay que Ver para Querer?. También nos estamos enfocando en la creación de contenido en distintos formatos y duraciones para adaptarnos a audiencias diversificadas y sus hábitos de consumo. Por ejemplo,

¿Cómo se ha desarrollado E! Entertainment a lo largo de 20 años en la región?

Con más de 350 horas de producción original actualmente al año, presencia en más de 20 países, más de 61 millones de suscriptores entre Latinoamérica y Brasil, sólidas redes sociales con más de 6 millones de seguidores, y una gran plataforma de TV Everywhere, E! se ha consolidado sin duda como el mayor referente del entretenimiento en Latinoamérica, no sólo porque se ha mantenido como uno de los favoritos de la audiencia, sino porque lo ha hecho rompiendo esquemas, marcando tendencias en contenidos, y adaptando la personalidad de la marca a las nuevas tecnologías, sin perder su esencia.

Ejemplo de ello, es el amplio alcance de E! Latinoamérica a través de sus plataformas digitales Eonlinelatino.com y Eonlinebrasil.com, y sus embajadas sociales en Facebook, Instagram y Twitter, las cuales lo han convertido en líder editorial en noticias de entretenimiento y espectáculos, y en punto de encuentro de los milennials de la región, con un total combinado de más de 10 millones de seguidores y Likes en Facebook, más de 1 millón en Twitter y 710,000 en Instagram. La cobertura de las ultimas noticias de celebridades y el mundo del entretenimiento a través de takeovers, eventos en vivo y alfombras rojas nos

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permiten estar cerca de nuestras audiencias jóvenes en el minuto que los eventos están ocurriendo. ¿Tienen proyectos de conformar una plataforma que integre todos sus contenidos y quizás una directo al consumidor?

En este momento estamos explorando varias oportunidades de negocio pues nuestro principal reto es mantener el nivel de innovación que caracteriza a la organización. Estamos seguros de que este es solo el principio de un cambio importante en los hábitos y mecanismos para consumir contenidos, pues vemos muchas vías de crecimiento para nuestro modelo gracias al poder de la plataforma de NBCUniversal y la aceptación y conexión con nuestros consumidores en la región. Desde nuestra perspectiva, la competencia es un sano incentivo para la innovación y la calidad de nuestros contenidos son un claro diferenciador en todos los mercados.

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¿Cómo evolucionan lo negocios de la compañía en la región?

Estamos en una ruta muy positiva para cumplir con los objetivos de nuestro plan de negocios para Latinoamérica. El crecimiento del 20% en el consumo de TV paga, y aumento significativo del Share de Audiencia (SOA) y el Average Time Spent (ATS) de TV Paga en los principales targets en los últimos 6 años, respalda el crecimiento sostenido de nuestro negocio en la región y ha permitido que la organización global considere a Latinoamérica como un pilar de su expansión internacional. Este aumento en el consumo y tiempo dedicados a TV paga, y en la distribución de nuestras señales en la región son los pilares sobre el cuales hemos construido y seguiremos consolidando el crecimiento sostenido de nuestro negocio en la región. En el ámbito digital, las plataformas de NBCUniversal han experimentado un crecimiento

sostenido en 2017-2018 considerando ejemplos como la campaña #VIVECHICAGO que hicimos al principio del año para promocionar una de las franquicias más fuertes de Universal Channel, con la cual logramos más de 800K interacciones y alcanzamos a 60 millones de usuarios a través de las redes sociales. Eonline es un Top 10 publisher en LATAM en la categoría de entretenimiento según ComScore y tiene una audiencia social de más de 100 millones de usuarios alcanzados mensualmente y más de 1 millón de interacciones.

RENUEVA SU PROPUESTA CON «REPORTV + DEPORTES»

A su metadata, Reportv agrega estadísticas deportivas Ante la vigencia del deporte en la TV, la plataforma pondrá a disposición la ficha de cada encuentro deportivo, que incluye descripciones y detalles de las señales que lo transmiten con sus relatores y comentaristas correspondientes.

Jorge Gambier y Mario Grossi de Reportv

Los eventos deportivos son cada vez más importantes en la televisión por cable, porque mantienen expectante a todo el mundo y unien amigos, familias y hasta países enteros. Por eso, Reportv responde a la necesidad de proveer mucha más información de las competencias más importantes del deporte con el lanzamiento de Reportv + deportes.

Esta plataforma dinámica e innovadora incluye toda la programación e información relacionada a los torneos más importantes de fútbol, básquet, beisbol,

entre otros a nivel global: calendarios, transmisiones, estadísticas y formaciones. Pondrá a disposición la ficha de cada encuentro, la cual incluirá una breve descripción del enfrentamiento y el detalle de las señales que lo transmiten con sus relatores y comentaristas correspondientes. A su vez, contará con la formación de cada país actualizada al momento.

Reportv + deportes no sólo funcionara como una extensión del Reportv Finder, sino que también podrá aplicarse de manera independiente en el sitio web de cada operador, dándole la posibilidad de personalizarla y adaptarla a sus propios requerimientos. De esta forma, los afiliados tendrán acceso a la informa-

ción más importante de cada deporte.

Dando pasos hacia el futuro de la metadata en la región, el gran desafío de Reportv es llegar a cada dispositivo para que los usuarios tengan a su alcance la mejor información en el momento indicado.. Por esto es que desarrollamos este abanico de productos, para alcanzar y satisfacer en el momento correcto la necesidad de cada una de las personas que intentan conocer la programación de las señales televisivas.

En Reportv seguimos y con este nuevo producto buscamos que nuestra información se convierta en el servicio más confiable y completo de entretenimiento para todos los usuarios de Latinoamérica.

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TVPAGA CARLOS GRANZOTTO, GERENTE GENERAL DE GIGARED

«El negocio virará hacia la integración de OTTs» El directivo del operador comenta que sucederá esto en la industria por la facilidad de transmisión de gran cantidad y variedad de VOD, personalización de perfiles, recomendación y adquirir servicios Premium.

¿Cuáles son los lineamientos generales y la estrategia de Gigared para sus próximas inversiones?

Desde ya hace varios años, la estrategia de Gigared es invertir fuertemente para aumentar la capacidad de sus redes instaladas en el litoral argentino, fortaleciendo y aumentando los vínculos entre las distintas ciudades. Por otro lado, la empresa siempre busca expandir sus zonas de cobertura tanto en las plazas donde actualmente presta servicio como en nuevas localidades. En lo que va de 2018 nuestro crecimiento ya supera las expectativas de proyección anual, esperando finalizar el ciclo con éxito. Este crecimiento se debe al cableado de nuevas zonas en Posadas, Paraná y Crespo, además del desembarco en nuevas localidades como Santo Tomé, cuya participación operativa marcó un éxito rotundo, Barranqueras y San Luis del Palmar. ¿Qué resultados y crecimiento en cuanto a usuarios ha tenido su plataforma Espacio Giga?

Espacio Giga crece mes a mes y ya supera el 55% del padrón de clientes de TV de la empresa. Las inversiones

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de este 2018 están centradas en mejorar la experiencia del cliente, acercando el contenido de preferencia a los mismos, sumando nuevas funcionalidades y simplificando las prexistentes. Además, durante el mes de agosto se lanzó la APP para dispositivos Android, simplificando la interfaz y mejorando ampliamente la experiencia del usuario. Entre los contenidos más destacados de 2018 claramente se destacan los partidos del mundial, donde se vieron los picos más grandes de usuarios Online, así como también el consumo de series y películas, fuertemente ligado a las plataformas play.

Ante nuevos hábitos de consumo ¿Perciben la fortaleza de la televisión lineal con contenidos como deportes y noticias, y el VOD con películas y series?

Los hábitos de los consumidores vienen cambiando desde ya hace varios años, y no es una novedad que la preferencia hoy se centre en ver contenidos a demanda, en cualquier momento y dispositivo. Sin embargo, desde nuestro negocio podemos ver que continuamos creciendo en suscriptores de TV básica. La TV por cable tradicional continúa teniendo un lugar importante en la familia argentina, y esto se ve fuertemente condicionado por los hábitos de consumo de contenidos en vivo como deportes y noticias, que el cliente prefiere consu-

mir de manera tradicional sin depender de otras conexiones que generen mínimos delay. Además hoy Netflix no está visto como un competidor, si no como un complemento, ya que los contenidos ofrecidos por la plataforma son distintos y no se solapan en casi ningún punto con la TV tradicional. ¿Cree que los operadores de cable se transformarán en integradores de OTT? En un mediano plazo creo que sí. La facilidad para transmitir gran cantidad y variedad de contenidos On Demand, personalización de perfiles, recomendación de contenidos y la posibilidad de adquirir servicios premium en el momento, hará virar el negocio hacia la integración de OTTs, sin olvidar que la diferenciación estará en el valor agregado que cada operador pueda aportar. El cliente no quiere estar saltando entre distintas aplicaciones para acceder a lo que busca, si no que quiere tener todo el contenido en un mismo lugar, simple, fácil y sobre todo rápido. Los que sepan surfear en el mundo de la omnicanalidad y la inmediatez son los que se mantendrán firmes en la persistencia. ¿Cuáles son las transformaciones realizadas en la red y equipamientos para mejorar sus servicios?

Dentro del plan preventivo y de expansión que se lleva adelante año a año, Gigared está trabajando en la segmentación y mejora de sus nodos, adaptando las capacidades a las necesidades cada vez más exigentes de los clientes. Actualmente se están trabajando en distintos proyectos de expansión, entre los cuales hay algunos llevados adelante con FTTH como es el caso de Santo Tomé, una localidad que se encuentra a pocos kilómetros de Santa Fe. Esta localidad se convirtió en la primera 100% FTTH de la empresa, con un impacto sumamente exitoso en la población activa de la zona.

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TVPAGA CARLOS FRIDMAN, GERENTE GENERAL DE TYC SPORTS

«Logramos una medición récord en 2018» Tras el anuncio de sus buenos resultados en la Copa de Mundo, ¿Cuáles fueron finalmente los números de audiencia y las bases para que TyC Sports se consolide como la marca #1 del segmento deportivo en Argentina?

Logramos una medición récord para 2018 y superamos incluso a las señales de noticias. Promediamos 9,31 puntos de rating durante los partidos, que es un número altísimo para la televisión paga en la Argentina. Y entiendo que, más allá de que el Mundial concita siempre el interés de mucha gente, el hecho de que hayamos tenido tanto éxito es el resultado de muchos años de trabajo con un mismo estilo. Evidentemente, a la gente le gusta, porque hace 24 años que somos los líderes del segmento. ¿Qué resultados están obteniendo con TyC Sports Play, donde sus contenidos complementarios tienen una ventana streaming?

El crecimiento es sostenido, año tras año y mes tras mes. Por ejemplo, en agosto empezó la temporada deportiva en la Argentina y ya notamos un crecimiento del 30% de usuarios únicos respecto del año pasado. Y esto sin contar los picos altísimos que obtuvimos durante el Mundial de fútbol. ¿Esta plataforma ha contribuido con la consolidación y posicionamiento de la marca?

Sí, por supuesto. El crecimiento de TyC Sports Play es una necesidad transversal de la marca. Lógicamente, la señal lineal es el punto más alto de nuestra oferta, pero no debemos perder de vista

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modo más marcado cuando observamos los picos de las mediciones. Ahí sí, los picos del streaming son más marcados en horarios laborales y los picos de la pantalla principal lo son durante los fines de semana.

El canal promedió 9,31 puntos de rating durante los partidos del mundial de fútbol de Rusia, un número realmente significativo para la televisión paga en la Argentina. Además tuvieron un crecimiento del 30% de usuarios únicos de su app. que somos una señal multiplataforma.

TV, redes y área digital son tres patas que trabajan juntas en el posicionamiento de la marca. ¿El streaming toma fuerza en horario laboral, mientras que la pantalla principal lineal crece los fines de semana y horario nocturno?

Diría que el horario laboral influye de

¿Qué toman en cuenta a la hora de adquisición de derechos deportivos y cuáles son sus columnas principales?

Primero, velamos por el interés de los cableoperadores. Procuramos tener contenido que los seduzca, porque que son los principales sostenes del negocio. Luego, nos guiamos también por el rating y buscamos contenidos diferenciales para TyC Sports Play, que suele tomar bien a los deportes o actividades de nicho. ¿Cuáles son los retos y desafíos que se proponen próximamente para seguir liderando la audiencia?

El objetivo es mantener el nivel profesional, afianzar el desarrollo de contenidos para fortalecer todas las plataformas y mantenernos a la vanguardia tecnológica. El mercado demanda actualizaciones permanentes y ese es un desafío cotidiano. Con una trayectoria de 24 años, la marca TyC Sports se convirtió en un referente de la industria del entretenimiento y se sitúa a la vanguardia del desarrollo tecnológico y de las nuevas tendencias del mercado. La plataforma multipantalla TyC Sports Play, TyCSports.com, la app mobile y división de deportes electrónicos y gaming TyC Sports E, son algunos de los ejemplos de ese liderazgo que está impregnado en el ADN del canal.

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TVPAGA JOSÉ MIGUEL VERA, GERENTE SENIOR DE PRODUCTO DIGITAL DE DIRECTV LATIN AMERICA

“Hoy en día el mayor consumo de contenidos es móvil” Ante nuevos hábitos de consumo ¿Qué experiencia ha tenido con su plataforma DIRECTV Play en América Latina?

Desde su lanzamiento en el 2013, hemos observado que año a año la plataforma digital de Directv en Latinoamérica ha crecido de manera favorable, particularmente en el consumo de contenido deportivo y en vivo, los cuales son de los más accedidos.

En Directv constantemente estamos analizando cómo nuestros clientes acceden a Directv Play, los contenidos que más están consumiendo, tal como on demand o los distintos canales. Asimismo, también observamos las tendencias de entretenimiento del momento. Esto con la meta de brindar el mejor contenido de entretenimiento y satisfacer las necesidades de nuestros suscriptores. Con el equipo de

son más relevantes en el momento de la acción entonces es importante que se pueda acceder cuando el consumidor quiera sin importar donde esté. Y por otro lado, está la necesidad de brindar una atractiva librería de contenido video on demand de series y películas para consumir on demand, ya que ese tipo de consumo se asocia más a un momento de descanso donde el consumo a través de la televisión o de desktop se hace más presente.

Entre los productos más consumidos están los contenidos deportivos, sobre todo por la cantidad que entregamos. Por ejemplo, con la reciente Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018, donde más de 1,6 millones de usuarios únicos accedieron al contenido a través de las plataformas TVE de Directv. Esto representa un incremento de un 70% en comparación

En la Copa Mundial de Rusia 2018, más de 1,6 millones de usuarios únicos accedieron al contenido a través de las plataformas TVE de Directv, un incremento del 70% en comparación con la pasada edición del mundial, y se registraron 26 millones de reproducciones de partidos en streaming.

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contenido trabajamos para optimizar la curación y así mostrar los contenidos que podrían ser más relevantes según las preferencias de cada una de nuestras audiencias en cada país, y de esta forma simplificar cómo acceden a estos. Teniendo en cuenta que Directv Play también concentra varios programadores, FOX y HBO, entre otros, incluyendo nuestros canales propios Directv Sports y OnDirectv, hemos integrado todos estos contenidos de manera simple a la plataforma con el fin de disminuir la cantidad de clics, reduciendo el tiempo de acceso y poniendo este sinfín de programación al alcance de su mano.

con la pasada Copa Mundial de 2014. Además, se registraron 26 millones de reproducciones de partidos en streaming, siendo el promedio de tiempo conectado durante un partido más de una hora y media, accediendo principalmente a través de Directv Sports App (70%). El acceso diario registró un aumento de 160% respecto del Mundial de 2014, con un promedio de 6 millones de visitas únicas. Ahora buscamos mantener el ritmo con la llegada de las ligas europeas y el resto del contenido renombrado y exclusivo que entregamos a nuestros clientes.

¿Perciben la fortaleza de la televisión lineal con contenidos como deportes y noticias, y el VOD con películas y series?

Hoy en día hay mucho más contenido disponible y por ende el consumo ha aumentado y cada vez más está disponible en más plataformas y más segmentado. Existen dos mundos de contenidos que se consumen cada vez más. Para Directv es clave ponerlo a disposición en las distintas plataformas para que los clientes accedan de manera simple, ya sea por televisión lineal así como en vivo desde las plataformas en línea como apps y sitios web. Los contenidos como las noticias y la programación deportiva

¿Cómo influye el proceso de transformación digital y la introducción de tecnologías disruptivas influenciando las posibilidades de nuevos negocios para la compañía, como UHD/4K y Realidad Virtual?

La transformación digital también es una transformación cultural. Y está en el ADN de Directv. Nos motiva a continuar nuestra constante búsqueda de oportunidades y también en seguir actualizando nuestros productos y servicios según las últimas tendencias y tecnologías. En el caso de Realidad Virtual, que lanzamos en el marco de la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018, superó nuestras expectativas con un interés de parte de los clientes y los

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TVPAGA consumidores por acceder al contenido. Reforzando esto fuimos una de las apps para la Copa más descargadas al nivel mundial. También el lanzamiento de tecnología 4K a través de la cual transmitimos por primera vez los 64 partidos en 4K UHD (en nuestro canal Directv 4K) fue exitoso entre nuestros suscriptores y seguimos lanzando contenido disponible en esta tecnología, tanto deportivo como series. En el Mundial del 2014 fuimos los primeros en transmitir el contenido deportivo por una app y este año sumamos realidad virtual y 4K. Siempre estamos buscando que podemos mejorar y ofrecer para brindarles a nuestros clientes la mejor experiencia de entretenimiento. ¿La TVE es el presente y futuro del entretenimiento audiovisual?

Hoy en día estamos experimentando una democratización del contenido y las personas al tener más acceso, consumen más. Pero también hay mayor disponibilidad de contenido y un nicho más segmentado de intereses. Para nosotros al ser distribuidores y generadores de contenido, el desarrollo de estas nuevas plataformas son oportunidades positivas y es importante que seamos parte de esta transformación con el fin de disponibilizar los contenidos transversales que ofrecemos a nuestros distintos segmentos. El negocio de la televisión se está transformando cada vez de manera más rápida. Lo vemos por ejemplo con la evolución del consumo tradicional a la llegada de realidad virtual o bien de HD a

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Ultra HD en menos de una década. Esto, con la mayor interactividad relacionada con el acceso digital y la mayor personalización, va a continuar siendo el motor de desarrollo para las plataformas de contenido como TVE. Además se seguirán abriendo oportunidades para entregar diferentes tipos de contenido pensando en las necesidades del consumidor. ¿Hacia dónde se dirigirán en principio las inversiones de Directv Play en TVE? Hoy en día el consumo es más móvil y teniendo eso en cuenta nuestras inversiones van hacia mobile first. Es decir cómo entregar contenido al consumidor cuando quiera y donde quiera en la palma de su mano. Pero también estamos invirtiendo en el contenido mismo ya que este tiene que responder a las necesidades y preferencias de nuestros clientes. Por ejemplo en julio 2018 lanzamos nuestra coproducción original con Mediapro, Todo por el juego. La serie enfocada en el fútbol, un tema que une a nuestra región y resuena con nuestros consumidores, ha sido un éxito total con la primera temporada. En el mes de estreno, la serie entró en los primeros 15 títulos más vistos de la plataforma Directv Play con solo dos episodios emitidos.

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TVPAGA TURNER LATIN AMERICA

“Produciremos 15 contenidos originales al año” Con el estreno de ‘Rosario Tijeras’ por la señal de TNT, la compañía continúa su apuesta por la producción original en la región, destacando que aumentarán los contenidos originales desarrollados en Latinoamérica.

Marcelo Tamburri

Tras los cambios en su plan estratégico de negocio, Turner Latin America está concentrada en convertirse en una productora de contenidos relevante, con la finalidad de llegar a todas las plataformas posibles.

“Es un orgullo participar en este proyecto con Azteca y Sony, la primera temporada de ‘Rosario Tijeras’ que tuvo grandes resultados y esta segunda temporada tiene doble apuesta en cuanto a valores de producción, crecimiento de la historia y personajes que darán un gran producto a la audiencia. Turner ha generado un giro estratégico y estamos enfocados y concentrados en convertirnos en una productora de contenidos muy relevante del mercado. Nuestro proyecto es muy ambicioso, ya que la apuesta es contenidos locales; en México serán de 6 a 7 series por año, y 15 en toda la región de Latinoamérica. Realmente es una apuesta de alto valor, series de calidad que van a convivir en los canales y otras plataformas”, comentó Marcelo Tamburri, VP de desarrollo de Ficción de Turner Latinoamérica.

Mientras que, los retos para los siguientes meses así como el cierre para 2018 de Turner, el ejecutivo dijo: “Cerramos con un año increíble, nuestros canales están en el top five de los más vistos, a esto hay que sumarle TNT Series es de los más vistos en la región. Los retos serán que nuestro contenido viva y esté en las mayores plataformas posibles para que este se consuma. La TV de paga es un gran negocio para nosotros,

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y apoyamos a los cableoperadores en el desarrollo del negocio ofreciendo contenidos para VOD y sus plataformas digitales. Claramente el desafío es producir contenidos más relevantes donde la audiencia se sienta identificada”.

El ejecutivo destacó que estratégicamente están “abiertos al modelo de producción y coproducción, en función de las oportunidades”. “Probablemente algunos de nuestros contenidos estén conviviendo en OTT´S o VOD. Seguiremos con grandes alianzas, Azteca es un gran aliado y claro ejemplo de ello, con el que seguimos trabajando favorablemente”, agregó.

En cuanto a los próximos estrenos para sus parrillas de programación, el VP de desarrollo de Ficción de Turner Latinoamérica, resaltó que están por estrenar El Secreto de Selena, una coproducción con Disney, que no es una biopic sino una historia potente que se basa en los pormenores de la muerte de Selena Quintanilla y todo el proceso que se

generó; una especie de ‘Américan Crime’ donde se podrán ver las consecuencias después de la muerte de la cantante. Por otra parte, en octubre lanzan la serie Por la Máscara para el canal Space, una comedia de acción que se genera en torno a la lucha libre. “Es una gran apuesta que hemos hecho, ya que es una producción 100% de Turner; tenemos el proyecto de llevar el personaje de ficción a la realidad”, dijo.

Sobre el momento en que se encuentra el mercado de la industria audiovisual, Marcelo Tamburri expresó: “Hay un gran cambio en la industria en donde más que una dificultad, es una oportunidad de visualizar el negocio y replantearlo. Estos cambios nos ha obligado a soluciones creativas y estratégicas, pensando mucho más en el futuro que en el presente. Claramente de esto no escapa la TV de paga, ya que no dejemos de observar la importancia y la penetración de las OTTs”, finalizó.

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TVPAGA OMAR FIGLIOLIA, DIRECTOR DE VENTAS ARGENTINA, URUGUAY, PARAGUAY & BOLIVIA, Y ESTEBAN BORRÁS, VP DE VENTAS CONO NORTE, DE HOTGO MEDIA

Relanzan la plataforma Hotgo

¿De qué se trata esta renovación de la plataforma Hotgo Media, lanzada recientemente en México y para toda la región?

Renovamos la plataforma, modificando además del look & feel, la navegabilidad de la misma. Se incorporaron nuevos features brindando una mejor accesibilidad a los contenidos y nuevas funcionalidades. Se logró así, una navegación dinámica e intuitiva. Además de los nuevos contenidos exclusivos de Celia Lora, la nueva Miss PlayboyTV México, podrán encontrarse las Playmates y Sex Stars más lindas y sensuales de la región y contenidos premium de las 5 marcas más reconocidas del mercado. ¿Cómo evolucionó la plataforma, tanto en consumos como penetración, en el marco de un crecimiento del OTT y consumos On Demand?

Mes a mes se viene incrementando los usuarios que ingresan a Hotgo, ya sea porque lo utilizan como un adicional al pack de señales o por lo que lo contratan directamente a un operador o distribuidor. Desde nuestras señales incentivamos con anuncios el ingreso gratuito a la plataforma por tener los canales contratados, ya que tenemos comprobado que los usuarios que la utilizan son mucho más fieles y no dan de baja el producto.

El haber lanzado de forma directa, es solo un modo de ampliar la oferta y de que el suscriptor tenga la mayor cantidad de posibilidades de acceder al servicio. Va a haber suscriptores que quieran acceder directamente poniendo su tarjeta de crédito o prepago, otros a través de un ISP y otros entra-

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rán desde su cableoperador tradicional. Para nosotros es indistinto; lo que queremos es brindar la mayor variedad de opciones y accesibilidad posible. El potencial es enorme, todos los días tenemos nuevos suscriptores y seguimos creciendo día a día. ¿Cuál es el eje para realizar sus producciones originales latinoamericanas?

Pendientes de lo que consumen nuestros clientes, las nuevas plataformas brindan la posibilidad de conocer aún más los gustos y preferencias, pudiéndose generar y programar casi a medida los contenidos. Hotgo es un sitio de contenidos Premium, seleccionados especialmente y con una renovación diaria para que los suscriptores disfruten siempre de nuevos títulos, donde las producciones locales son los contenidos más solicitados. Por eso, estamos identificando talentos en cada país y realizando producciones exclusivas para las señales y particularmente para Hotgo, como nuestra primer Miss Playboy TV Ecuador “Mafer Perez” quien realizó su primer desnudo para la plataforma Hotgo. Este mes lanzamos nuevos contenidos de la última producción que realizamos con la nueva Miss Playboy TV México, Celia Lora que fue un éxito desde que lanzamos en México. Por eso la idea es continuar con esta línea de producciones.

Mientras incrementa la cantidad de usuarios, esta ventana brinda una navegación dinámica e intuitiva y como valor adicional, producciones originales y exclusivas, iniciando con material de la Playmate mexicana Celia Lora. ¿Cómo evolucionan los negocios de HOTGO Media en la región?

En Argentina y Uruguay, la plataforma HOTGO ya está disponible en todos los operadores donde ofrecemos el Hotpack, como un producto de valor agregado. Además, lanzamos hace unos meses HOTGO dentro del operador Personal Argentina siendo el primer lanzamiento de nuestro producto en un operador móvil. Por otro lado, estamos próximos a lanzar en Telefónica, el Hotpack con 5 señales y el acceso al Go como valor agregado, además de la suscripción mensual a la plataforma por un precio fijo al mes. Y estamos terminando los detalles para lanzar en Claro Argentina, nuestras 5 señales adultas, Playboy, Venus, Sextreme, Penthouse y Brazzers TV. En México, Hotgo está siendo comercializado directamente por Sky y Dish, y estamos en proceso de integración con Axtel. También lanzamos la modalidad prepaga de Hotgo en Ecuador, Colombia, Costa Rica, Perú y México. Ahí contamos con socios locales que nos ayudan en la distribución de las tarjetas. Y en algunos mercados ya se está ofreciendo de forma directa por medio de tarjetas de crédito y débito como es el caso de Ecuador y México.

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TECNOLOGIA ARRIS

«La clave estará en llevar el cable coaxial a los hogares» Marcos Takanohashi, VP de Ventas para Latinoamérica, asegura que ventaja de la compañía está en la experiencia tecnológica que abarca tanto las redes de los operadores como las de los hogares.

Marcos Takanohashi

¿Qué iniciativas o inversiones están impulsando el éxito de los operadores de la región?

Estamos presenciando un inmenso crecimiento de los servicios de banda ancha, tanto en términos de subscriptores como de los mismos servicios. Hoy en día, el servicio no consiste solo en brindar videos al hogar, sino un conjunto completo de experiencias de banda ancha. Varios de nuestros clientes están ampliando sus redes de cobertura a través de la expansión de brownfields, como así también sus infraestructuras existentes. Esto implica un crecimiento directo de los mercados a los que apuntan con más clientes. En cuanto a inversiones, hemos notado que nuestros clientes están dirigiendo sus esfuerzos al perfeccionamiento de las redes para alcanzar una mayor capacidad y funcionabilidad. Están buscando nuevas plataformas para enriquecer la experiencia de entretenimiento con servicios de múltiples pantallas y OTT, entre otros. ¿Cuáles son las tendencias industriales específicas de Latinoamérica?

La región tiene un particular promedio de ingresos por usuario (ARPU, por sus siglas en inglés), que es muy distinto al de los Estados Unidos y demás mercados ya establecidos. Mientras los suscriptores cada vez

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tienen mayores expectativas en cuanto a servicios, muchos de nuestros clientes deben lidiar con el costo de brindar estas experiencias de última generación administrando cuidadosamente la integración de la nueva tecnología a la red.

Con respecto a las velocidades de banda ancha, hemos cerrado la brecha que había con el resto del mundo en los últimos años. Esto ha permitido el crecimiento de tecnologías como OTT, que ha ampliado su base de subscriptores considerablemente. No se trata de canibalizar otros servicios de entretenimiento en sí, sino de crear una nueva demanda de servicios más completos, tales como mecanismos de búsqueda inteligente, capacidades de múltiples pantallas y avanzadas interfaces de usuario. ¿Qué soluciones son necesarias para superar los contratiempos del mercado?

Nosotros podemos ver hacia dónde se está dirigiendo la demanda del consumidor y nos posicionamos estratégicamente para brindar las velocidades y la capacidad que estos nuevos servicios y experiencias requieren. La exclusiva ventaja de ARRIS en este aspecto es que nuestra experiencia en la tecnología abarca tanto las redes de los operadores como las redes de los hogares.

La amplia cartera de ARRIS, como así también sus herramientas y habilida-

des, brindan a los operadores las opciones que necesitan para llegar donde desean, lo cual ha resultado ser muy importante, especialmente en redes con múltiples rutas y enormes sistemas heredados. ARRIS ofrece una sofisticada solución para garantizar el éxito a cada uno de nuestros clientes. ¿Cuáles considera que son las mayores oportunidades para los operadores del Caribe y Latinoamérica en los próximos años?

La mayor oportunidad es llevar el cable coaxial a los hogares, específicamente la naturaleza escalable de DOCSIS en sus iteraciones actuales y futuras.

ARRIS está comenzando a demostrar las capacidades bidireccionales de DOCSIS, lo cual es importante porque destaca la habilidad que tiene esta simple ruta de brindar a nuestros clientes un mínimo de 8 a 10 años más de uso de sus existentes infraestructuras. La tecnología continúa evolucionando y nosotros seguimos ayudando a nuestros clientes a estar a la vanguardia.

También vemos una oportunidad para que los operadores puedan desarrollar nuevos flujos de ingresos administrando datos de los suscriptores y publicidad dirigida. Los operadores se encuentran en una posición única que les permite aprovechar su estrecha relación con los consumidores y entender bien sus necesidades y comportamientos. Al desarrollar la infraestructura para implementar herramientas de macrodatos y unirlas al análisis y la inteligencia artificial, los operadores pueden apuntar al público tanto de la televisión como de los servicios OTT.

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TECNOLOGIA TOOLBOX

Flexibilidad en soluciones de TV Everywhere y OTT La compañía apunta a consolidar su presencia en todo Latinoamérica, y ahora busca expandirse en el mercado de Estados Unidos y Asia.

Con un desarrollo propio y vanguardista, la empresa de tecnología Toolbox ofrece un paquete de soluciones para programadores de contenido y operadores de TV Everywhere y OTT. “Nuestra cartera de productos compuesta por Cloud Pass, UNITY y Cloud Experience, nos permite crear una comunidad Toolbox entre proveedores de contenido y operadores, que busca facilitar la autenticación y autorización de usuarios, la distribución del contenido, y mejorar la experiencia de TV, de manera completa o en partes puntuales de una

solución global.”, señala Matías Lassalle, Director de Ventas de Toolbox. “Tener entre nuestro portfolio de clientes a proveedores de contenido de gran peso en el mercado, nos llevó a tener hoy en día al 90% de los operadores de la región integrados a nuestra plataforma. Y al ofrecer productos escalables y compatibles con otras soluciones, podemos abarcar ampliamente el mercado de operadores: los más grandes players de Latinoamérica confían en nuestros servicios, como así también penetrar en mercados más chicos con soluciones acorde a sus necesidades”, agrega.

En cuanto al mercado, Lassalle destaca que es un momento clave de la TV Everywhere y OTT por la exigencia de los

usuarios en querer consumir el contenido a cualquier hora, en cualquier dispositivo y lugar. “Esto lleva a que todas las compañías necesitan tener su propia plataforma y entregar sus contenidos a los usuarios, más allá del televisor.”, subraya.

Tras la buena experiencia y presencia en Latinoamérica, Toolbox busca seguir creciendo con sus soluciones en nuevas latitudes. Por eso incorporaron a su equipo comercial a Pablo Mancuso quien está a cargo de los mercados de Estados Unidos, México y Caribe. El próximo paso de la compañía es abordar el mercado asiático con sus productos ya que cuentan con operadores integrados en dicha región.

SEXTA EDICIÓN

Hispasat Satellite Innovation Day 2018 Tras su paso por Londres, Rabat, Ciudad de México, Milán, Río de Janeiro y Bogotá, el evento se realizará el 23 de octubre en el Faena Hotel de Buenos Aires.

Hispasat anunció que la Ciudad de Buenos Aires será anfitrionas de la 6º edición del Hispasat Satellite Innovation Day. Como en las ediciones anteriores, personalidades relevantes del sector satelital, audiovisual y de las telecomunicaciones participarán en estos eventos.

El operador español incorporará a la edición nuevas temáticas y formatos que permitirán a los asistentes compartir su perspectiva sobre el sector y debatir sobre el futuro de la industria.

Los temas principales que destacarán estarán enfocados a «High Throughput Satellites (HTS) como catalizadores del

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crecimiento en el mercado satelital»; «Conectar a los no conectados: el reto de la industria satelital de llevar conectividad al 100% de la población»; «El satélite en el ecosistema 4G y el futuro 5G: nuevos retos para los servicios de backhaul vía satélite»; «El boom del Acceso a Internet por satélite en el mercado residencial»; «El rol del satélite en la distribución de contenidos multimedia en el entorno: cómo, dónde y cuándo quiera»; «Antenas planas: abriendo nuevas verticales para el sector satelital»; «Por tierra, mar y aire: nuevos desafíos de la conectividad en movilidad»; y «Evolu-

ción de las plataformas de distribución y contribución de video vía satélite».

Hasta ahora, las ediciones del Hispasat Satellite Innovation Day tuvieron lugar en 7 ciudades de 3 continentes diferentes donde han participado más de 1400 profesionales y 2400 ponentes que han compartido su visión acerca del mercado, la tecnología y los modelos de negocio.

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TECNOLOGIA A TRAVÉS DE ARRI

BVS renueva las luminarias de Telefe La compañía se encargó de la provisión de tecnología de iluminación Led Arri para sus programas de noticias en el nuevo estudio montado en Buenos Aires.

La televisora de Viacom International Media Networks Américas, Telefe renovó los estudios de noticieros ubicados en la localidad bonaerense de Martínez, que estuvo a cargo de BVS, empresa dedicada a la implementación de soluciones end to end en el sector broadcast, junto con la reconocida marca Arri.

En el proyecto encabezado por Hernán Winnik (Director Comercial de la Unidad de Broadcast de BVS), Telefe realizó un proceso de renovación total del canal a partir de

la reciente fusión con Viacom y BVS se encargó de la provisión de tecnología de Iluminación Led Arri para sus programas de noticias en el nuevo estudio.

Las luminarias LED de Arri provistas son una de las fuentes de luz más eficientes por su intensidad, maleabilidad en los controles y mínima pérdida de energía. Con estas características, el diseño lumínico provisto incluye proyectores fresnel, modelos L7-C y L10C y paneles de Leds, modelos Sky

Panel S60-C. Las nuevas generaciones de tecnologías de iluminación LED han demostrado a nivel mundial avances muy importantes en el ahorro de energía, lo cual implica una notable reducción de costos, al mismo tiempo que se disminuye el impacto en el medioambiente.

Además, poseen consolas que permiten modificar sus atributos como la dimerización, curvas de dimerización, temperatura color, paletas de colores, control de ven-

tiladores, efectos, etc. Es decir, esta solución permite al mismo tiempo una evolución tecnológica y una optimización del consumo energético que permite un rápido repago de la inversión realizada.

“Para nuestros clientes locales es muy importante contar con el soporte y la atención de una empresa nacional con más de 60 ingenieros como BVS, combinados con la calidad, innovación y desarrollo de una marca de primera línea a nivel mundial como ARRI”, sostuvo Winnik.

INNOVA EN LA INSERCIÓN DE PUBLICIDAD POR MEDIO DE CANALES DE TV PAGA

Veas se renueva en el mercado latino Para el tercer cuatrimestre del 2018, la empresa presenta su nueva imagen acompañada de una vanguardista línea de productos para Ad-Insertion.

Como proveedor de tecnología, Veas innovó la forma en que se hace inserción de publicidad (DPI) por medio de canales de TV paga, muy vigente gracias a la alta facturación que continúan registrando las empresas.

“Para mantenernos en la tenden-

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cia de las plataformas digitales de video, audio y datos, nuestros desarrolladores trabajan en una plataforma integral denominada ‘Veas AD’ que permite una transición orgánica hacia los recientes métodos de monetización de servicios de entretenimiento disponibles, integrando DPI, OTT, Mobile ADs, Digital Signage y Radio, por medio de implementaciones de software (Saas) y en la nube (Cloud), integrando hardware y software a través de los más altos estándares como los

protocolos SCTE30, SCTE35 y SCTE104 actualizando también la plataforma existente de DPI hacia redes HFC, IPTV y también OTT”, comentó Jorge Gandulfo, CTO de Veas, que además integra servicios de valor agregado como Generador de Caracteres (CG), Playout y Webcasting.

También realizan un acompañamiento integral en la instalación, capacitación del staff y soporte técnico, de la mano de Advanced Media Technologies (AMT), su distribuidor y partner estratégico en

LATAM, que brinda servicios comerciales y post venta.

“Los nuevos modelos de negocio están generando ingresos frescos a los cable operadores y han encontrado en nuestra nueva línea de productos una forma de ampliar su cartera de servicios disponibles a los clientes corporativos, como por ejemplo nuestros sistemas para Digital Signage”, definió Álvaro López, ex ejecutivo de alto nivel de empresas de cable en Centroamérica, incorporado el año anterior a Veas como asesor para la región.

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TECNOLOGIA NETWORK BROADCAST

Potencia sus productos adicionado servicios ‘analytics’ e ‘intelligent’ La empresa que planifica, integra y pone en marcha el más avanzado y completo equipamiento de head-end, junto con una amplia variedad de Set Top Boxes, expande sus soluciones desde América del Sur hasta México, tras un reciente acuerdo de distribución. “Teníamos delegado es el desarrollo en México. Ahora acabamos de acordar con dos distribuidores de ese país que potencia mucho desarrollo. Por eso le vamos a dar foco y presencia a la compañía en esa región”, comenta Alejandro Cubino, Director de Network Broadcast.

En tanto, el directivo destaca que siguen con un fuerte crecimiento en Brasil y Centroamérica, Costa Rica y Panamá, gracias a las nuevas plataformas por el incremento de los servicio de OTT, interactividad y servicios híbridos, que cubren con su línea desarrollada con programadores propios Bromteck TV. “A nuestros productos le hemos adicionado servicios ‘analytics’ e ‘intelligent’ para que los clientes puedan

Alejandro Cubino

Mientras mantiene su crecimiento en América Latina por el incremento de los servicio de OTT, interactividad e híbridos, la compañía acaba de acordar la distribución de sus productos en ese país.

tener más información sobre gustos y usos de sus usuarios y luego poderles ofrecer automáticamente productos favoritos e incluso e-commers con ventas de productos online”, agrega.

Con este tipo de solución de interactividad y analytics, la empresa ha tenido un balance muy positivo en Brasil, con un crecimiento del 60%, especialmente de la mano de los ISP con servicios de TV, lanzando servicios lineales y VOD en OTT, comenta Cubino.

Por otra parte, agrega que en la línea de decodificadores Android se han posicionado con muy buenos precios y productos, ya sean OTTs puros o híbridos (OTT+Cable). “Uno de nuestros socios está produciendo 14 millones de decodificadores al año, que nos permite ser competitivos en la región”, subraya. Sus servicios cubren toda Latinoamérica, a través de oficinas ubicadas estratégicamente para brindar un soporte local, convirtiéndolo en el aliado tecnológico permanente en la evolución de la TV Digital.

BREGA POR LA CALIDAD DEL SERVICIO Y TRANSPARENTA EL ACCESO AL CONTENIDO DE LOS CLIENTES

Interlink presenta su nuevo desarrollo Strings Aún en versión beta, Interlink comenzó a presentar su nuevo producto Strings que, desarrollado con lenguaje Node.js, tiene como objetivo “bregar por la calidad del servicio y transparentar el acceso al contenido de los clientes de los operadores, para saber dónde se direcciona su tráfico y transparentar una buena gestión de datos”, comenta el Gerente General de la empresa, Eduardo Malisani. El producto ya fue solicitado por clientes y se están haciendo pruebas para comenzar a comercializarlo el próximo año.

Por otro lado, la nueva versión de Flowdat intenta unificar en una única plataforma la gestionar de su red HFC como FTTH. “Esto nos abrió la puerta para sumar clientes que comenzaban a operar redes FTTH, que puede administrar y gestionar estas redes con un sistema accesible, adaptado a los clientes y suma servicios que pueda utilizar a futuro”, destaca el ejecutivo.

En Costa Rica mantienen su cartera de clientes y actualmente avanzaron con un gran operador

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Eduardo, Lali y Mariano Malisani

La empresa de desarrollo de sistemas de aprovisionamiento y gestión de redes de cable ha logrado nuevos casos de éxito en Bolivia, Perú y Costa Rica y está por sumar dos significativos operadores de Argentina.

como Telecable Económico para implementar su producto Flowdat antes de fin de año. “También se sumaron nuevos clientes en Ecuador, uno importante en Bolivia y estamos por concretar con dos significativos operadores de Argentina”, destaca Malisani. “Muchas empresas pymes o grandes están realizando el tendido de fibra óptica y se encuentran con la dificultad de encontrar un sistema que le permita la administración de las dos tecnologías en simultaneo (HFC y FFTH), ya que no hay muchas las empresas con pruebas efectivas. Esto nos da una ventaja comparativa sobre la competencia y con la posibilidad de generar nuevas alianzas con clientes y partners”, concluye.

Con un cambio de dirección y gestión, Interlink proyecta seguir profundizando la comercialización de software, tanto de Flowdat como Strings, para estabilizar su negocio también está compuesto por venta de ancho de banda y equipamiento.

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TECNOLOGIA VERIMATRIX

Nueva plataforma Viewthority Conecta a los proveedores de contenido con los operadores de servicios de video a través de una plataforma común en la nube. Constituye la culminación de los mejores activos de la compañía.

Verimatrix acaba de lanzar su nueva plataforma de distribución Viewthority, un flujo de trabajo que aporta nuevos niveles de transparencia, eficiencia y control a la distribución de contenido. El contenido se almacena una vez y se entrega de forma segura en todas partes. Los términos contractuales y las reglas comerciales se adminis-

tran de forma centralizada. Los datos y los informes en tiempo real aumentan la eficacia del cumplimiento del contrato y proporcionan información al espectador.

Para los operadores, esta plataforma ahorra el costo de tener que volver a codificar y volver a encriptar a medida que el contenido se envía preempaquetado en un conjunto de tasas de bits y formatos de archivo dados. Reduce la fricción al tratar con proveedores de contenido sobre los derechos de uso y los términos contractuales.

También ayuda a aprovechar los análisis de manera más eficaz para reducir la rotación, aumentar las ventas de anuncios y aumentar los datos en sí. También pueden satisfacer los requisitos del proveedor de contenido a través de informes de uso automatizados y aseguramiento de QoE.

Para los proveedores de contenido, ofrece un nivel de visibilidad sin precedentes en los datos agregados de audiencia y les permite obtener información de los análisis. También mantienen un mayor control sobre su contenido con una capacidad mejorada para eliminar o minimizar los puntos de reencriptación, hacer cumplir los derechos y los términos de licencia de forma digital, todo con menos margen de error. Ya no es necesario codificar granjas para crear más de 20 formatos de archivo diferentes para cientos de proveedores de servicios diferentes.

«Viewthority es la culminación de nuestros mejores activos: nuestra galardonada familia de soluciones de seguridad de ingresos VCAS, soluciones y servicios de marca de agua forense, nuestra plataforma Verspective Analytics que brinda

soluciones de análisis completas y extensibles basadas en la nube, RightsConnex, que agiliza el video de varios niveles y flujos de trabajo de seguridad a través de encriptación de contenido de extremo a extremo, definición y aplicación de políticas y, por supuesto, nuestro ecosistema de socios sin igual», aseguró Tom Muro, CEO de Verimatrix. El ejecutivo remarcó que la plataforma permite reducir el costo y la complejidad en los procesos actuales de entrega de contenido. «La plataforma contribuye a mejorar la competitividad y permitir nuevos modelos de negocios», concluyó.

DEL PROYECTO PARTICIPARON EKT, OCILON, ACCESS, DTVKIT Y HISILICON

Lanza una plataforma STB personalizable Este producto responde al aumento de la personalización del contenido y a las mejores experiencias del consumidor asociadas con el mundo de la entrega multiplataforma y multidispositivo.

Durante IBC 2018, las empresas EKT, Ocilon IPTV, Access, DTVKit y HiSilicon anunciaron el lanzamiento de una nueva plataforma personalizable que permite a los operadores y middleware diseñar cualquier servicio para cualquier contenido, entregado a la TV doméstica.

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“La base de nuestra nueva plataforma de entrega de STB fue resolver el problema de que una nueva implementación generalmente significa encerrarse durante los próximos 5-10 años con un conjunto fijo de proveedores. Con nuestra plataforma modular y flexible, ofrecemos la potencia de 4K, la libertad de implementar nuevas funciones en un navegador basado en Chromium completo con potentes funciones como HbbTV, YouTube y Netflix, mientras brinda al operador gran libertad sobre cómo involucrar al consumidor final con la integración de muchos middlewares y protocolos de seguridad” aseguró Richard Smith, CEO de EKT. “Hoy los consumidores de hoy anhelan experiencias personalizadas y desean tener acceso a servicios

Richard Smith, Hans Kühberger, Phil Evans y Neale Foster

en todos los dispositivos, tanto dentro como fuera del hogar. Esto resalta la necesidad de un conocimiento experto de cada aspecto de la industria del video para garantizar que los operadores puedan resolver el desafío actual de hiperpersonalización”, agregó el Dr. Neale Foster, CEO de Access Europe.

“La plataforma universal simplifica la creación y administración de servicios para cualquier middleware, contenido y dispositivo. Esto proporciona a los operadores el conocimiento de

las sutilezas y los elementos necesarios que se deben combinar para crear un servicio unificado y altamente personalizable con la próxima generación de decodificadores a prueba de futuro”, sostuvo Hans Kühberger, CEO de Ocilion IPTV. “Al combinar la amplia funcionalidad con la experiencia de las minucias del negocio de la televisión, estamos permitiendo a los operadores seguir con éxito cualquier modelo de negocio”, concluyó Phil Evans, CEO de DTVKit.

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CAPER FESTEJA SUS 30 AÑOS La Cámara Argentina de Fabricantes e Integradores Equipamiento Audiovisual Profesional celebra el 20 de septiembre sus primeros 30 años de existencia.

La historia de esta Cámara comienza a mediados de la década del ’80, cuando sus cinco empresas fundadoras reconocen la dificultad de trabajar de manera individual para obtener beneficios en pos del crecimiento de la industria. Los atrasos en el Nomenclador Arancelario por los grandes avances tecnológicos, hacían que muchos de los equipos comercializados por los que serían luego los socios

de CAPER entraran al país en partidas bolsa, pagado un arancel máximo, a pesar de tratarse de Bienes de Capital de la industria, usados para generar contenidos que luego eran exportados el mundo entero. Los fabricantes, por su parte, necesitaban también proteger los equipos que ellos desarrollaban y producían en el país. Y de esa forma se reunieron ambos, fabricantes e importadores, para comenzar un camino de trabajo y consenso.

Además de Aranceles, otra de las grandes áreas en las que CAPER trabajó fuertemente durante su trayectoria, fue Seguridad Eléctrica. En el año 1998 se dictó la primera resolución en esta materia y, tal como había sido promulgada, creaba gravísimos problemas para la comercialización del equipamiento

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profesional, ya que se le exigía el mismo tipo de testeo que a los productos de uso doméstico. Gracias al trabajo de CAPER, al cabo de unos años se consiguió crear un universo con tratamiento diferenciado para los productos de uso profesional. Dado que las normativas relacionadas con la Seguridad Eléctrica variaron a lo largo de estos veinte años, CAPER continúa trabajando en el área permanentemente, ya sea en forma directa e individual con las autoridades o a través de Multicameral de Seguridad Eléctrica y el Consejo de Seguridad Eléctrica, siempre persiguiendo el objeto de simplificar las tramitaciones del equipamiento de uso profesional.

Otro de los grandes objetivos de la creación de CAPER fue la organización de una Exposición de altísimo nivel tecnológico y de carácter internacional, que convocara a profesionales, directivos y técnicos de todo el país y de países vecinos. La primera edición de este evento se concretó cuatro años después de la creación de la Cámara, en el año 1992, y este año CAPER Show celebra sus 27 ediciones consecutivas, habiéndose convertido en la vidriera de la actividad de la Cámara y sus empresas asociadas.

Cabe destacar que CAPER está integrada por PyMES, pequeñas y medianas empresas argentinas que dan trabajo a cientos de personas, todas ellas altamente capacitadas, desde técnicos y programa-

w w w. c a p e r. o r g . a r

Ricardo Solari Presidente de CAPER

dores hasta ingenieros en electrónica o sistemas.

Estas PyMES han atravesado exitosamente todo tipo de escenarios políticos y económicos. Las empresas asociadas a CAPER fabricantes y desarrolladoras de software atienden al mercado nacional y, además, exportan equipamiento y soluciones a Latinoamérica y varios otros puntos del planeta. Las empresas importadoras/integradoras asociadas a CAPER, por su parte, brindan un altísimo valor agregado de ingeniería al equipamiento que proveen.

Las últimas novedades de CAPER 2018 Al cierre de esta edición, la organización de CAPER 2018 anunció la realización, por primera vez en este evento, dos Talleres de Capacitación arancelados.

Uno de ellos, “El desafío de la integración y medición en la TDT”, se llevará a cabo el martes 23 de octubre, es decir, el día previo a la apertura de la muestra. El objetivo de este taller, de una jornada completa de duración, es brindar los conocimientos básicos que permitan comprender la cadena de transmisión de un sistema de Televisión Digital Terrestre en la norma ISDB-Tb, presentar los distintos equipos que componen una estación de Televisión Digital y mostrar la función que cumple cada uno.

Además se harán demostraciones prácticas, realizando mediciones reales.

El segundo Taller de Capacitación, “FTTH: Tecnologías y diseño”, se llevará a cabo el miércoles 25 de octubre a partir de las 10 horas y tiene dos bloques de dos horas cada uno. En el primero de ellos se realizará una introducción al FTTH, tecnologías GPON/EPON y proyectos de redes FTTH. En el segundo, se darán las claves de aprovisionamiento del servicio, para después pasar a la segunda pasa sobre configuración de equipos.

Además, como siempre se llevará a cabo un completísimo Programa Técnico Académico en cuatro auditorios de funcionamiento simultáneo. Este año, este programa contará con dos Keynote Speakers: Skip Pizzi de NAB y Eric Wandel de IEEE. Skip Pizzi brindará dos conferencias de manera individual, una sobre Inteligencia Artificial aplicada a la Industria Audiovisual (desde la creación hasta la distribución del contenido) y otra sobre Ultra HDTV para Video y Audio. Además, participará en dos Mesas Redondas, en las que compartirá el estrado con reconocidos broadcasters del país y del exterior, una sobre la Televisión del Futuro y otra sobre arquitectura IP. Eric Wandel, por su parte, disertará sobre Antenas de Transmisión de RF, tanto de Radio como de Televisión.

Al cierre de esta edición, la organización de CAPER 2018 confirmó la participación de 60 empresas expositoras, 9 de las cuales exponen por primera vez en este evento. Esta nueva edición de CAPER Show se llevará a cabo del miércoles 24 al viernes 26 de octubre en el Centro Costa Salguero y la pre-acreditación on line para visitar la exposición e inscribirse a las actividades aranceladas, estará disponible desde fines del mes de septiembre en la página web de la entidad: http://www.caper.org.ar/

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CINE 66 ENTREGA DE LOS PREMIOS CÓNDOR DE PLATA

POR

«ZAMA» arrasó llevándose ocho estatuillas

Guillermo

ALAMO

La ACCA, Asociación de Cronistas Cinematográficos de la Argentina, entregó en una ceremonia realizada en la Sala Argentina del CCK, ex Correo Central, y con transmisión en vivo y en directo por la Televisión Pública, Canal 7, los premios Cóndor de Plata a la producción estrenada en 2017.

En su 66 edición se reconoció a las mejores películas argentinas y a la mejor de Iberoamérica y en lengua extranjera estrenadas en la temporada anterior mediante una gala que lució una destacada organización.

La gran ganadora de la noche fue «Zama» de Lucrecia Martel que se ganó ocho Cóndor de Plata: Mejor Película de Ficción, Mejor Dirección, Mejor Guión Adaptado, Mejor Diseño

Lucrecia Martel

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Héctor Olivera, Thelma Biral y Guillermo Álamo

de Arte, Mejor Vestuario, Mejor Maquillaje, Mejor Sonido y Mejor Fotografía.

La conducción de la entrega de premios la realizó, con su habitual solvencia y conocimiento, Gabriela Rádice y contó con un número musical a cargo de la magnética Inés Estévez.

Los Cóndor homenajes a las trayectorias este año fueron para la actriz Thelma Biral, al actor Víctor Laplace, al realizador Fernando «Pino» Solanas por los 50 años del estreno de «La hora de los hornos», al investigador César Maranghello y a los 40 años del Festival UNCIPAR. Entre tantas personalidades que integraron el segmento In Memoriam se recordó con emoción, por orden cronológico, a Nati Mistral, Federico Luppi, Pablo Cedrón, Luis Bacalov, Lito Cruz, Fernando Birri, Juan José Stagnaro, Hugo Santiago, Alba Arnova, Emilio Disi, Julieta Kenán, Nelly Duggan, Violeta Rivas, Diana Álvarez, María Concepción César y Guillermo Bredeston.

Como algo no habitual, pero muy merecido, deben señalarse

CINE

@ newslinereport

Fernando «Pino» Solanas

Moria Casán y su hija Sofía Gala Castiglione

Inés Estévez

Víctor Laplace

Marilú Marini y Érica Rivas

Mejor Música Original: Leo Sujatovich las cuatro estatuillas ganadoras de por «La novia del desierto». premios exaequo que recibieron los Mejor Diseño de Vestuario: Julio Suárez rubros Mejor Actor, Mejor Actriz de por «Zama».

Reparto, Mejor Guión Original y Mejor Mejor Diseño de Arte: Mercedes Alfonsín Película en Lengua Extranjera. por «Los que aman odian» y Renata Todos los ganadores de los Cóndor 2017 Pinheiro por «Zama».

Mejor Película de Ficción: «Zama» de Mejor Maquillaje y Peluquería: Marisa Lucrecia Martel.

Amenta y Alberto Moccia por «Zama».

Mejor Ópera Prima: «La novia del Mejor Cortometraje: «De la muerte de desierto» de Cecilia Atán y Valeria Pivato. un costero» de Carlos Alberto Díaz.

Mejor Película Documental: «CuatreMejor Audiovisual para Plataformas ros» de Albertina Carri.

La exuberante actriz paraguaya Loren Acuña Digitales: «Un gallo para Esculapio» Mejor Dirección: Lucrecia Martel de Bruno Stagnaro (Telefe). por «Zama».

Mejor Película Iberoamericana: «Aquarius» de Kleber Mejor Actor: Jorge Marrale por «Maracaibo» de Miguel Mendonça Filho (Brasil). Ángel Rocca y Leonardo Sbaraglia por «El otro hermano» de Mejor Película en Lengua Extranjera: «El otro lado de la Israel Adrián Caetano. esperanza» de Aki Kaurismäki y «Manchester junto al Mejor Actriz: Sofía Gala Castiglione por «Alanis» de mar» de Kenneth Lonergan.

Anahí Berneri.

Mejor Actor de Reparto: Claudio Rissi por «La novia del desierto».

Mejor Actriz de Reparto: Marilú Marini por «Los que aman odian» y Érica Rivas por «La cordillera».

Revelación Masculina: Lautaro Bettoni por «Temporada de caza» de Natalia Garagiola.

Revelación Femenina: Loren Acuña por «Madraza» de Hernán Aguilar.

Mejor Guión Original: Diego Lerman y María Meira por «Una especie de familia» y Julia Solomonoff y Christina Lazaridi por «Nadie nos mira».

Mejor Guión Adaptado: Lucrecia Martel por «Zama», sobre la novela homónima de Antonio Di Benedetto.

Mejor Fotografía: Rui Pocas por «Zama».

Mejor Montaje: Pablo Barbieri por «El otro hermano».

Jorge Marrale y Roxana Randón, madre de Leonardo Sbaraglia Mejor Sonido: Guido Berenblum por «Zama».

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NEGOCIOS UNA VERDADERA MEGA FUSIÓN

Accionistas aprueban la venta de 21st Century Fox a Walt Disney

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Los inversionistas de Walt Disney y Una de las mayores fusio- Comunicaciones y podría necesitar el 21st Century Fox votaron a favor del consentimiento de los reguladores en 14 nes de medios llegaría a su países y la Unión Europea. acuerdo de USD71.300 millones para que el gigante del entretenimiento con fin, al cerrarse el acuerdo Disney comienza a detallar base en California tome el control de los activos de Fox, incluyendo las en USD71.300 millones por su negocio SVOD señales FX y Nat Geo, el estudio de el cual Disney adquiere una Se confirmó que Ricky Strauss será el películas 20th Century Fox; además de las acciones en Hulu. El presidente gran parte de los activos presidente de Contenido y Marketing de ejecutivo de Disney, Robert Iger, ‘Disneyflix’, apodo designado por la entretenimiento de Fox. ahora debe centrar su atención en industria de Hollywood a la futura consumar la fusión y preparar su plataforma. Strauss tendrá el poder de compañía para la vida después. darle luz verde a nuevas series y películas; además de Para obtener la aprobación regulatoria en los EE. UU., desarrollar “la visión estratégica de contenido”.

Disney acordó ceder los 22 canales deportivos regionales de Como presidente de Marketing para Walt Disney Studios, Fox, ya posee ESPN, la mayor red de deportes. Además, Strauss ayudó a convertir a películas como ‘Black Panter’, cuando se cierre el acuerdo, Walt Disney se convertirá en el ‘Star Wars: The Force Awakens’, ‘Beauty and the Beast’ e propietario mayoritario del servicio de transmisión de video.

‘Inside Out’ en íconos cinematográficos.

El nuevo conglomerado se ha comprometido a generar Kevin Mayer, Chairman de Walt Disney Direct-toUSD2 mil millones en ahorros de costos como resultaConsumer and International, sostuvo: “Ricky tiene una do de la fusión, que unirá dos de los seis mayores gran experiencia en marketing y contenido, junto con un estudios de Hollywood. astuto conocimiento sobre cómo las audiencias se El conglomerado del icónico ratón Mickey ha adquirido conectan con la marca Disney”. negocios de producción cinematográfica de 21st Century Entre las nuevas propiedades que se desarrollarán Fox, incluyendo Twentieth Century Fox, Fox Searchlight durante los próximos meses se encuentra la serie de livePictures y Fox 2000 Pictures. Y las unidades creativas de action de ‘Star Wars’; mientras que dentro de las películas televisión de Fox, Twentieth Century Fox Television, FX originales se incluye a ‘Timmy Failure’, basada en los bestProductions y Fox21; FX Networks; Socios de National sellers del niño detective, y que cuenta con Tom McCarthy Geographic; Fox Networks Group International; Star a cargo de la adaptación.

India; y los intereses de Fox en Hulu, Sky plc y Tata Sky. A su vez, la programación de National Geographic, que Disney recibió autorización para comprar los activos de Fox forma parte de la adquisición de Fox, podría también del Departamento de Justicia de EE. UU., pero aún está ofrecerse en el servicio. Si bien la compañía todavía no esperando la aprobación de la Comisión Federal de definió el destino de las películas familiares de la librería

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Comcast explica la baja de la puja por 21st Century Fox Brian Roberts, Chairman y CEO de Comcast Corporation, aseguró: “No podíamos construir la cifra suficiente para los accionistas”, por lo que ahora apostarán de lleno a la adquisición del cableoperador europeo, Sky. “Fue una oportunidad única, y fuimos muy disciplinados en nuestro enfoque, pero pensamos que se trataba principalmente de oportunidades de expansión internacional. Ahora estamos enfocados en Sky”, explicó.

Cabe destacar que en la negociación por 21st Century Fox, Comcast ofreció USD 65 mil millones por la compañía, un equivalente a USD 35 por acción; mientras que la oferta triunfante de The Walt Disney Company es de USD 71.3 mil millones; representando USD 38 por acción.

mitad de 2019; año en el cual concluye el contrato con Netflix. A su vez, en abril de ese año, la compañía planea lanzar ESPN+, la primera oferta de streaming de Disney que servirá como puntapié en los planes de la compañía en este nuevo negocio.

El 2019 también se verá marcado, en sus inicios, por la aprobación de la compra de 21st Century Fox. La compañía espera que para ese entonces los reguladores internacionales le den la luz verde a la fusión, por la cual Bob Iger está dispuesto a invertir USD 71.3 mil millones.

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de Fox, como es el caso de ‘Home Alone’ y ‘La Era del Hielo’, sí se confirmó que algunos shows animados, entre los que se encuentra ‘Los Simpsons’, permanecerán en Hulu.

El servicio, además contará con al menos 5 mil episodios de reconocidos shows de Disney, que serán supervisados bajo una perspectiva de tecnología y adquisición del consumidor, a cargo de Michael Paull, presidente de Disney Streaming Services.

En cuanto a fechas estimadas, se calcula que el lanzamiento oficial de Disneyflix será durante la última

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NEGOCIOS

PARA EL DEPARTAMENTO DE JUSTICIA DE EEUU

Hubo ‘errores’ para aprobar la fusión de AT&T-Time Warner Además de limitar la presentación del gobierno, el DOJ argumenta que el juez que aprobó la operación cometió «errores de lógica y razonamiento económico».

El Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ) planea argumentar que el juez que aprobó la adquisición de Time Warner por AT&T cometió “errores fundamentales de lógica y razonamiento económico” cuando falló en contra del intento del gobierno de bloquear el acuerdo, según un escrito presentado por el gobierno.

El juez Richard Leon, quien aprobó la fusión en junio, “malinterpretó” y “no aplicó el principio fundamental de maximización de beneficios en toda la empresa” cuando descubrió que el gobierno no pudo probar que la fusión dañaría sustancialmente la competencia, argumentó el DOJ y agregó que “limitó sustancialmente la presentación del gobierno de evidencia que muestra que la entidad fusionada tendría un mayor poder de negociación”.

“Estos errores matizaron el punto de vista de la corte sobre los hechos, que llevó a una decisión claramente errónea a la luz de la evidencia presentada en el juicio”, escribió el DOJ,

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que argumenta que al ser propietario de Time Warner (incluye HBO y TBS, entre otros), AT&T tendría «tanto el incentivo como la capacidad de aumentar los costos de sus rivales y frenar el crecimiento de nuevos participantes innovadores que ofrecen alternativas atractivas a AT&T y el modelo de TV paga de Directv todo en detrimento de los consumidores estadounidenses”.

AT&T y Time Warner habían fundamentado que no tienen ningún incentivo para desencadenar un «apagón», ya que dependen del pago de los suscriptores y de los anuncios para ganar dinero. Eliminar a un distribuidor les causaría demasiado daño financiero. También afirmaron que necesitan la fusión para competir con compañías como Google y Facebook, y para traer ahorros de costos y nuevas innovaciones a sus clientes.

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JORNADAS INTERNACIONALES 2018

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