Newsline Report Sur 295 - Edición Especial Andina Link Cartagena / Punta Show 2018

NEWSLINE REPORT SUR

ANDINA LINK CARTAGENA Y PUNTA SHOW

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OCTUBRE 2017

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Nota de tapa NATHASCHA RENGIFO, GERENTE GENERAL PARA OTHER LATIN AMERICA (OLA) DE SPT NETWORKS

“La fortaleza de la industria está en el contenido”

Destaca que estos son la clave del éxito. La compañía se embarca en la producción original en la región con el lanzamiento de “Shark tank Colombia: Negociando con tiburones” para fortificar las relaciones con los mercados y complementar su oferta en los canales. ¿Cómo se ha ido consolidando la Sony Pictures Television en Latinoamérica, tanto como programador lineal como no lineal?

Sony Pictures Television se ha venido fortaleciendo porque hemos logrado implementar una estrategia de negocios muy agresiva fundamentada en tres pilares. El primero está enfocado en ofrecerles a las audiencias el portafolio de nuestros canales lineales que es muy sólido en el territorio, Canal Sony y AXN, y la marca digital Crackle. Estas marcas están en capacidad de ofrecer en conte-

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nidos no solamente atractivos y muchísima calidad sino exclusivo, que se identifican con los consumidores y audiencias. El segundo pilar es brindar la seguridad a nuestros afiliados, socios comerciales y audiencias una experiencia 360° digital, que sea flexible y bajo demanda con un acompañamiento donde las personas puedan visualizar todos los contenidos tanto en la plataforma tradicional como en un ambiente no lineal. Así le brindamos respuesta a todos los nuevos comportamientos de consumir contenidos. La última columna es nuestra estrategia de localización para conectar de manera emocional con las audiencias y brindarles a la oportunidad tanto a los afiliados como anunciantes de poder participar mucho más activamente e integrarse a estos contenidos. Entre ellas, el 23 de febrero estrenaremos Shark tank Colombia: Negociando con tiburones por Canal Sony, que además de ser un formato propio y entretenido, apoya el espíritu emprendedor de los colombianos, quienes tienen una oportunidad de oro al presentar sus proyectos/ideas a empresarios locales y cómo pueden despejar sus proyectos. ¿Cómo avanzaron en esta producción original Colombia y qué estrategias persiguen con estos productos originales en América Latina?

Shark tank Colombia: Negociando con tiburones tuvo para esta primera temporada un filtro de más de 2000 emprendedores, de los que realizamos una preselección de 500 proyectos, y luego una serie de filtros para corroborar que son empresas o personas colombianas y legalmente constituidas, ya que a los inversionistas les tenemos que garantizar la completa seguridad que pueden invertir y mantener el negocio a ojos cerrados.

El programa que se emitirá no está editado

sino tiene la negociación en caliente. Cuenta con un panel de cinco empresarios colombianos conformado por Mauricio Hoyos Holguín, Alexander Torrenegra, Frank Kanayet, Juliana Barreto y Ricardo Leyva, quienes han tenido la valentía de aceptar nuestro ofrecimiento para apostar e invertir en todos estos emprendimientos que la audiencia podrá ver durante esta primera temporada. Estamos muy contentos y agradecidos con todos los anunciantes colombianos que nos dieron la oportunidad de invertir en esta gran apuesta.

En cuanto a estrategias, las producciones originales fortalecen las relaciones que existen en los mercados nacionales y que complementa toda nuestra oferta de contenidos de los canales en general. Las adaptaciones del formato original Shark Tank, producido por SPT, ya se realizaron en México y Brasil, con grandes éxitos en ambos países y con segundas temporadas, que prueban ser bien recibidas por la audiencia y los socios comerciales en esos países. En el caso de Colombia estaremos enfocados en tener estos tiburones con talento 100% colombiano. ¿Estos productos repercuten como ‘buenos negocios’ o sirven para afianzar la marca y generar empatía con la audiencia y clientes de publicidad?

Estos productos tienen el factor ‘gana-gana’.

Ganamos con las audiencias porque definitivamente conectan emocionalmente con el contenido, reflejado en las redes sociales, con la relación en caliente de cómo las audiencias comienzan a expresarse, comentar y querer saber más. A nivel negocio estas producciones generan un espacio muy flexibles para poder integrar a nuestros clientes, con los que hay un nuevo acercamiento y un nueva manera de poder hacerlos partícipes en este ecosistema.

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En este sentido, ¿Cómo funciona la regionalización de contenidos?

La regionalización engancha emocionalmente las audiencias a nivel local y generar muchas conversaciones en redes sociales y estar en el top de estos países. Adicionalmente, tanto los afiliados como anunciantes, ven en nuestras producciones originales una oportunidad, no solo de tener al canal y programa muy activo en los medios, sino en el caso específico de los anunciantes publicitarios es una gran oportunidad para integrar sus marcas dentro del programa. Para la compañía, la calidad de nuestra programación es lo que rige nuestras señales, al ofrecer el mejor contenido y con la más alta calidad con series más reconocidas de EEUU se alojan en nuestros canales y ventanas exclusivas. Esto es apreciado mucho por las audiencias y anunciantes porque no hay ningún lugar en el ecosistema que ofrezca en esta primera ventana exclusiva. Definitivamente, la fortaleza de la industria está en el contenido, que es la clave del éxito. El objetivo estratégico de nuestros canales lineales es seguir posicionándose como la primera ventana regional para las mejores y más populares series de Hollywood en todas las plataformas existentes. Para complementar esta oferta queremos seguir generando nuestras producciones originales, relevantes para las audiencias y socios comerciales. ¿Qué contenidos exclusivos tienen programados estrenar durante 2018 para sus marcas?

Además de nuestro contenido original como “Shark tank Colombia: Negociando con tiburones”, Canal Sony seguirá con las nuevas

temporadas de todos los títulos destacados en la región como The Voice y America’s Got Talent, los realities más premiados y vistos en el mundo. Continuamos con nuevos episodios de Anatomía según Grey y tendremos una oferta muy fértil de los títulos del universo Marvel, con el estreno de Inhumans, New Warriors, Cloack and Dagger, Runaway y muchos otros lanzamientos. Por su parte, AXN está muy bien posicionado en series de investigación por ser las más vistas en el mundo como Mentes Criminales y seguiremos fortaleciendo el canal con el regreso de las nuevas temporadas de Blacklist: La lista negra, Hawaii 5.0 y el próximo estreno de The crossing. Y para Crackle venimos estrenando las nuevas producciones originales de Sony Pictures a nivel global con Absentia, y regresamos con las nuevas temporadas de Preacher, Snatch: La Serie y además las producciones más populares en pay tv como Scorpions y Mentes criminales , entre otras, junto a películas taquilleras que adquirimos de los principales estudios de Hollywood. ¿Qué rol juegan para ustedes las nuevas plataformas digitales en el ecosistema de la TV paga?

Con Crackle hemos logrado generar un ecosistema que genera un balance, esta-

bleciendo que las grandes series de nuestros canales lineales están en su temporada anterior programadas en la plataforma. Así, el usuario o fan tiene la oportunidad de tener el catch up de todas las temporadas y poder ver la temporada actual sea en Sony o AXN. La TV everywhere y VOD le ofrecen a los seguidores de los canales lineales el acceso a los últimos 5 episodios de las series programadas en el horario estelar. A través de los dispositivos conectados, los contenidos son flexibles y multiplataforma, permitiendo que vivan más allá de la pantalla tradicional. ¿Cómo se han desarrollado los negocios de la compañía en el último año?

Gracias al esfuerzo de todo el equipo, televidentes y anunciantes, seguimos creciendo.

Estamos consolidando nuestro posicionamiento en nuestros mercados, como el lugar que tiene una ventana exclusiva a las mejores y más exitosas series de Hollywood. Con Canal Sony estamos distribuidos en 63 millones de hogares y AXN en más de 53 millones. Las ventas de publicidad tuvieron un crecimiento interanual cercano al 10% en la región, contando con casi un mil anunciantes, y estamos involucrados con campañas de casi 2 mil marcas. Por eso esperamos continuar este 2018 con una tendencia positiva. Además estoy muy emocionada con el estreno de Shark Tank Colombia, donde ya llegamos a acuerdos de patrocinio con Impulsa, Movistar, la Cámara de Comercio, Johnson & Johnson, entre otros. Esto ratifica que la estrategia de localización está en estos contenidos relevantes, que no solo resuenan en el corazón de los televidentes sino que le hacen muy bien a nuestras relaciones comerciales.

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INCOMPANY

STAFF A+E Networks LA incorpora a Laura Lozes (ex Cablevisión/Fibertel) como Directora Senior de Desarrollo de Producto e Innovación para sus plataformas digitales. Basada en Buenos Aires, desde su cargo liderará un equipo enfocado en el diseño, desarrollo, reposicionamiento y optimización de las plataformas digitales del portafolio de marcas de la empresa, conformado por A&E, History, Lifetime y H2. ○

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Basada en las oficinas de Bogotá, Carolina Angarita asume funciones en Discovery Latin America como Country Manager para Colombia. La ex ejecutiva de Google y RCN Televisión ahora será la responsable de todas las actividades comerciales y operativas de la empresa en el país y encargada de desarrollar las nuevas iniciativas corporativas y las oportunidades comerciales en el mercado local. ○

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Tras la promoción de Alfonso Gómez Palacio a la dirección de Hispam Norte, Fabián Hernández Ramírez es nombrado CEO de Telefónica Colombia. Con experiencia de 20 años en el sector de telecomunicaciones y servicios públicos, el directivo se desempeñaba como Director de Asuntos Públicos y Regulación de la compañía en el país, donde ingresó en 2006 y trabajó en importantes proyectos. ○

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Imira Entertainment confirmó el nombramiento de Paul Robinson como nuevo CEO de la empresa tras el alejamiento de Sergi Reitg luego de 15 años de liderar la productora y distribuidora independiente a nivel internacional. Robinson suma experiencia que incluye altos cargos en The Walt Disney Company, NBC Universal y BBC, entre otros; además de años de experiencia estratégica y operacional. ○

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El experimentado Iván Bargueiras se incorpora a A+E Networks Latin America al cargo de EVP de Ventas Publicitarias y Desarrollo de Nuevos Negocios para toda la región. El ex ejecutivo de Discovery asume el liderazgo del equipo de ventas publicitarias a nivel multimedia del portafolio de la compañía junto con la responsabilidad de llevar la relación con nuestros clientes al siguiente nivel. ○

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La VPS de Licencia de Formatos y Desarrollo de Contenido de Endemol Shine Latino, Michelle Wasserman, se traslada a las oficinas en Miami para desarrollar nuevas funciones.

Además de continuar con sus responsabilidades en la región, Wasserman ahora será parte integral de las operaciones con el objetivo de expandir los negocios de la empresa, a través de todos los géneros y plataformas. ○

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Grass Valley designa como nuevo presidente a Timothy Shoulders, reemplazando a Marco López. Con un enfoque centrado en nuevas oportunidades de transmisión como IP y 4K UHD, la compañía será guiada por Shoulders, con una amplia experiencia en finanzas y contabilidad, incluido numerosos proyectos de fusiones y adquisiciones, integraciones e iniciativas adquiridas en el sistema de negocios Belden. ○

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Desde el 31 de marzo, Eric Jurgensen se desvincula de la Gerencia General de América TV de Perú y se muda a Miami para lanzar su propia empresa de consultoría, Jurgensen Media Group. De todos modos, el ex directivo con 15 años en la televisora quedará a cargo como asesor de contenido y programación del canal hasta 31 de diciembre de 2018 y sería nombrado miembro del Directorio de América TV. ○

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Tras la salida de Jurgensen, Pablo Massi, actual Gerente Comercial de América TV, tomará las riendas de la señal peruana a partir del 1 de abril.

«Con más de 12 años en el canal trabajando junto a los clientes, me siento más que motivado para asumir este nuevo encargo. Agradezco a Eric por el camino recorrido juntos y poder contar con asesoría en el frente de Contenidos y Programación desde abril», dijo Massi. ○

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HBO Latin America agregó nuevas funciones para Francisco Smith, ahora como presidente de Distribución y Desarrollo de New Media. Smith es parte del equipo fundador de la compañía en la región con más de 25 años. A lo largo de su carrera en la compañía, ha trabajado en el área de ventas y afiliados, inicialmente como coordinador en el Cono Sur y creciendo hasta liderar a todo el equipo a nivel regional. ○

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Año XXVI Edición 295 FEBRERO 2018

Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Rocío Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Diseño & diagramación adrianrivanera@gmail.com Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada.

Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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Telefónica

José Roberto Arango es el nuevo presidente de RCN

«Estamos en un punto muy interesante del mercado donde el consumo de TV tradicional de los jóvenes adultos está cambiando rápidamente y migrando.

Ahora vemos un crecimiento del 30% de publicidades en video Premium cada cuatrimestre: las marcas están buscando y quieren video Premium para la pantalla grande para jóvenes audiencias y están teniendo problemas para alcanzarlas»

X DI

La empresa de telecomunicaciones española hizo una profunda reorganización de su estructura que incluye la salida de del argentino Eduardo Caride, quien era presidente de Telefónica para Latinoamérica.

A partir de ahora, la unidad regional que estaba bajo su mando se dividirá en dos áreas: Telefónica Hispam Sur, que concentrará las operaciones de Argentina, Chile, Perú y Uruguay y estará a cargo del argentino Bernardo Quinn, quien se desempeñaba como director de Recursos Humanos del grupo a nivel global. Y, por otro lado, Telefónica Hispam Norte, que será liderada por el presidente de Telefónica Colombia, Alfonso Gómez Palacio, y que agrupará las actividades en Colombia, México, Centroamérica, Ecuador y Venezuela.

También el actual presidente de Telefónica España, Luis Miguel Gilpérez, será reemplazado por Emilio Gayo.

IT

reorganiza su estructura en América Latina

Eric Berger CDO de Sony Pictures Television Networks

El ex presidente de Coltejer y ex asesor del gobierno de Álvaro Uribe, José Roberto Arango, asume como presidente de RCN Televisión en reemplazo de Gabriel Reyes Copello. Arango ha ejercido su labor como economista creando empresas como la Alianza Team, a la venta de Cadenalco (actual Almacenes Éxito) y ha ayudado al salvamento de otras empresas que estaban próximas a su liquidación como Coltejer, Acerías Paz del Río, Rápido Ochoa, y la finalización del pleito legal entre la familia Gilinski y Bancolombia, que duró 11 años.

Por su parte, Canal RCN exaltó la gestión transformadora de 22 años del saliente presidente Gabriel Reyes, quien asumió como VP de Asuntos Corporativos de la Organización Ardila Lülle.

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CONTENIDOS FELIPE BOSHELL CÓRDOBA, PRESIDENTE CANAL 1

“Logramos un 5,24% de share, con crecimiento en todas las franjas” Relanzado en agosto del pasado año y operado por Plural Comunicaciones, el canal invierte en el desarrollo de productos propios y busca consolidarse como una alternativa en la televisión colombiana.

¿En qué consiste la oferta de Canal 1 de Colombia?

Arrancamos hace poco más de 6 meses, así que apenas estamos en la generación de productos nuevos y, por ahora, nuestro enfoque principal es el mercado colombiano. Más que un canal somos una empresa digital generadora de contenidos que comunicamos a nuestra audiencia en la plataforma sean digital o televisión, con mucha programación en vivo y en directo para conectarnos a los colombianos e interactuar con temas de interés y la inmediatez que requiere el mundo de hoy en programas de entretenimientos y noticiosos. ¿Cómo ha evolucionado el desarrollo de productos propios?

Seguimos invirtiendo en productos propios, con la producción de magacines como Acá Entre Nos, Venga Le Cuento y el formato Guerreros. En 2018, llega un formato novedoso, Lo Sé Todo, una marca innovadora con gran éxito en otros países que llega a la televisión colombiana con una propuesta distinta y alternativa a lo que la teleaudiencia está acostumbrada a ver en horario nocturno, en el que generalmente se emiten telenovelas o

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reality. También estamos proceso de desarrollo de dramatizados, que poco a poco iremos compartiendo. ¿Cómo describiría el desempeño de la compañía desde su lanzamiento hace unos meses?

Estamos muy satisfechos de los logros que hemos conseguido en tan solo 5 meses al aire. Nos convertimos en una opción de entretenimiento para los colombianos. Pasamos de ser el número 14 en la lista de preferencia de la teleaudiencia, a ser el número 3, y eso nos tiene muy contentos y con más ganas de seguir trayendo más propuestas para el nuevo Canal 1.

Ver la respuesta de la audiencia, semana a semana, nos ha permitido ir consolidando la propuesta. Somos la alternativa que el público colombiano necesitaba y que ha encontrado en las pantallas del nuevo Canal 1. ¿Cómo ha evolucionado la audiencia de Canal 1?

En agosto de 2017 cuando arrancamos con la nueva propuesta, teníamos un 2% de Share en la televisión abierta nacional, y poco más de un semestre hemos logrado un 5,24% de share, con un notable crecimiento en todas las franjas Day, Early, Prime y

Late. Durante el último noviembre logramos una participación del 6,11% y algunos días logramos el 7%, demostrando así, que somos un canal con una propuesta seria, independiente y alternativa para la teleaudiencia. ¿Cuáles son los principales desafíos que encuentra en la región?

Buscar buenos socios es fundamental para cualquier cadena latinoamericana.

Tener productos que funcionen, seguir mejorando la calidad de las producciones a través de alianzas, traer propuestas novedosas a la pantalla, con productos que conecten con la audiencia en un mercado que es muy competido, esos son algunos de nuestros principales retos en este momento. ¿Hacia a dónde cree que estará enfocado el mercado?

El enfoque de la televisión abierta es la de encontrar conexión con las audiencias, generar cercanía, además, de ofrecer valor agregado local. ¿Cuáles son los objetivos de Canal 1 de cara a 2018?

Consolidarnos como una alternativa de televisión en Colombia, seguir creciendo las audiencias, seguir trayendo proyectos novedosos y cercanos para el televidente.

CONTENIDOS

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CONTENIDOS GENERA CONTENIDOS CON UN ÁREA DE CONTENIDO DIGITAL PARALELA AL BROADCASTER

FoxTelecolombia comienza a producir para Nat Geo Kids Enfocado en las necesidades de clientes, tanto canales como plataformas muy diversas, comenzando desde la investigación de los objetivos de público y mercados, FoxTelecolombia tuvo un pasado año muy importante que les posibilitó comenzar y seguir trabajando en múltiples proyectos.

Magdalena La Rotta, Vicepresidente de Producto de la compañía, comenta que ahora están finalizando la producción de El Bronx, para Caracol, serie para la cual construyeron una calle completamente cinematográfica; desarrollan la bionovela Zumba; mientras que están preparando las segundas temporadas de Sin Senos… y José José para Telemundo. A su vez, estuvieron realizando La Ciencia de lo Absurdo y Misión Canina en México para Nat Geo y dos producciones originales para Nat Geo Kids, tanto en Colombia como en México.

“Estamos muy orgullosos de que Nat Geo Kids nos haya elegido para desarrollar sus primeros contenidos originales, que aspiramos a que tengan vuelo internacional. A lo largo y ancho de nuestros 23 mil metros cuadrados, tratamos de producir para toda la región”, exclama Magdalena La Rotta.

Con el advenimiento de las nuevas pantallas, las compañías comenzaron a solicitar contenido que tenga injerencia tanto en las pantallas lineales como en las digitales. Es por eso que ahora los proyectos se piensan desde el comienzo, y no buscan adaptarse luego.

“Es impensable que no se planeen nuevos productos para el consumo del público a través de cualquier plataforma. En FoxTelecolombia siempre generamos un área de contenido digital paralelamente al broadcaster.

Nat Geo es un claro ejemplo de esto”, comenta la ejecutiva y añade: “Tenemos guiones paralelos sobre lo que va para la pantalla lineal y lo que debemos colocar en las pantallas de consumo secundarias. Ya no se trata de adaptar un mismo contenido y acortarlo para pantallas digitales, sino que hay que trabajar con dos equipos completamente independientes pero conectados a la vez”, señala.

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Alto impacto de los realities “Los géneros de relevancia siguen siendo los mismos: la telenovela y el non-scripted. La competencia está muy dura, y hay que brindar contenidos de alta calidad y novedosos en cualquier género. Si bien el seriado sigue siendo relevante, los realities comienzan a generar un alto impacto y a romper los esquemas de negocios”, comenta Magdalena La Rotta sobre la creación de contenidos.

“A su vez, sostuvo que la producción también es bastante diferente, ya que lo único que comparten son los elementos tecnológicos. “Son dos dinámicas y logísticas completamente diferentes. Los realities son productos que se graban a multi-cámaras, para captar la espontaneidad televisiva con cualquier cámara. Es por eso que el proceso de creación de contenido es completamente en vivo”, añade.

También, manifiesta que trabajar para el USH es distinto en relación al panregional de América Latina. Y como suceso ejemplificador dice que desarrollar contenido para Telemundo en Miami, es diferente a la televisión abierta en Colombia para Caracol o RCN; o bien contenido premium para FOX, o su aplicación.

De todos modos, para FoxTelecolombia es vital poder seguir atendiendo las necesidades de sus clientes, como Telemundo, Grupo Imagen, Caracol, RCN, FOX, Nat Geo; pero siempre convirtiéndose en una alternativa también para nuevos clientes.

“Debe quedar claro que el desarrollo de contenido es una de nuestras puntas de vanguardia. A su vez, queremos consolidar mucho más nuestra presencia en México, donde llevamos cuatro años; mientras que en Colombia celebramos 20 años de trabajo constante”, concluye.

Con el advenimiento de las nuevas pantallas, la empresa genera guiones paralelos tanto para la pantalla lineal como pantallas de consumo secundarias, con equipos completamente independientes pero conectados a la vez.

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TVPAGA A+E NETWORKS LATIN AMREICA

Fortifica sus marcas con contenido multiplataforma La compañía se enfoca en la promesa de marca y comunicación, independientemente de la tecnología o dispositivo donde se consuma un contenido.

Cesar Sabroso, David Villa y Eddy Ruiz

«Sin duda que creo que lo inteligente es fortalecer las marcas. Entonces no nos enfocamos en la tecnología sino en la promesa de la marca y su contenido para que esté disponible en cualquier medio», señala Eddy Ruiz, presidente de A+E Networks Latin America.

Así la compañía se refuerza con una oferta de contenidos en formatos cortos, medianos, largos para que sus fans estén cada vez más cerca a sus marcas a nivel multiplataformas. «Al final, el contenido hay que ponérselo más fácil al usuario, cuándo, cómo y dónde quiera, de manera más fácil y entretenida», agrega César Sabroso, SVP de Marketing de A+E Networks Latin America.

En cuanto a logros del pasado año, sus marcas se consagraron en un año difícil para toda la industria: A&E (65 millones de suscriptores) y History (63 millones de abonados) están más del 90% distribuidos en la región; mien-

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tras sus dos canales más jóvenes siguen en crecimiento con Lifetime superando los 54 millones de hogares en dos años, y H2 también sobrepasando los 50 millones, gracias también a su socio HBO Latin America, comenta Ruiz. «La verdad es que estoy muy orgulloso de ese logro en particular porque no es fácil hoy en día lanzar un canal nuevo y conseguir más distribución, ya que la tendencia es reducir los paquetes y pasar todo a digital», destaca.

En cuanto a redes sociales, History cosecha más de 2 millones de seguidores en Facebook, crece en Youtube y sigue utilizando Instagram y Twitter. «Ya estamos generando contenido específicamente para esas plataformas, como ‘Hoy en la Historia’ que pronto presentarán el nuevo bouquet de los nuevos programas de corto y mediano plazo para redes sociales en todas nuestras plataformas»,

dice Sabroso.

Por su parte, Ruiz indicó que la compañía será representante de ventas publicitarias de Playground (la plataforma número 1 en Facebook) en México, gracias a su infraestructura de oficinas y equipos de venta. «Esta plataforma nos está ayudando a entender bien cómo se produce para ese tipo de medios digitales.

Entonces es una asociación win-win», agrega.

También producen para el canal de YouTube tanto en portugués como español.

Las marcas siguen creciendo por el lado de la

lo a todo el público latinoamericano.

«Este año estamos rodaremos un Gigante adicional en Brasil, contando la historia del primer pionero de la industria brasileña: Maua. También estrenaremos en ese país nuevas temporadas de ‘Hasta que la muerte nos separe’; ‘Desaparecidos en Brasil’; un especial de ‘1000 días’, enfocado en la construcción der Brasilia, y ‘Corona de Ovnis’», destaca Sabroso, en cuanto a novedades de History. También esa marca está en proceso de estudiar la posibilidad de realizare ‘Forged in fire’ (Desafío sobre fuego) pero versión Latinoamérica e Historias que

producción original con el pasado lanzamiento de la serie Gigantes de México, uno de los mejores de ratings de sus contenidos originales, además de doblar al español Gigantes de Brasil, para mostrar-

transformaron a Colombia.

Brasil, México y Argentina, produciendo algo en cada uno de ellos. Además de una nueva edición de 1 idea para cambiar la historia.

Las dos semanas antes de que comience el Mundial,

Más contenidos originales

History pondrá foco en un producto global: History of Football, 24-7 por 14 días toda la programación va a ser 100% sobre fútbol. Con el apoyo de muchos grandes jugadores, técnicos, periodistas y expertos, la producción será una exploración profunda de este deporte desde múltiples perspectivas con los mejores partidos de la Copa del Mundo, los mejores entrenadores, los mejores jugadores, el desarrollo del balón, los botines y estadios.

Además, A&E tendrá la segunda temporada de Fronteras Peligrosas y lanzarán el docudrama Knightfall, sobre la guerra por el Santo Grial.

También nuevos capítulos de UnReal y el estreno de La reina de la cocaina, filme protagonizado por Catherine Zeta Jones, que habla sobre la vida de Griselda Blanco.

«Lanzaremos ‘Live PD’ (Policías en Vivo), un programa de tres horas con muchas cámaras en múltiples ciudades de Estados Unidos. También estamos viendo la posibilidad recrear este formato en México y en Brasil», cometa Ruiz.

Por otro lado, Lifetime en Brasil estrena una serie de cortos (90 cápsulas) titulado Imperio de Belleza, que relata la historia de cuatro socias brasileñas con más de 60 tiendas en Brasil y que acaban de abrir dos en Nueva York.

TVPAGA

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TVPAGA FRANCISCO SMITH, PRESIDENTE DE DISTRIBUCIÓN Y DE DESARROLLO DE NEW MEDIA

“La evolución tecnológica ha expandido nuestro alcance” Con mucha más tracción donde hay menos oferta digital y tecnología, cuenta que HBO Go posibilita la accesibilidad de sus contenidos en las diferentes ventanas para el territorio, sin canibalizar el negocio.

¿Cuáles son las nuevas funciones que tiene en la compañía?

Tengo las mismas responsabilidades que he ejercido hace un par de año, a la que ahora se le suma Licencias, tras anunciar un equipo de ventas de contenido de HBO Latina América para Europa y Asia, encabezado por Xavier Aristimuño. Tenemos buenas expectativas con la apertura de esta nueva área considerando que contamos con mucha de las series galardonadas.

También mi nueva posición está enfocada en nuestra visión digital, además de new media, junto con la evolución de la compañía y la industria. ¿Cómo estará dirigida la nueva estrategia de new media?

En estos 25 años de la marca en América Latina, hemos construido un equipo bastante consistente que vivió la evolución de

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la industria. Uno de los limitantes del negocio era la poca evolución tecnológica que había en los principales operadores, por eso tomaron un rol determinante los DTH en América Latina. En estos dos últimos años, con la evolución digital, el crecimiento en penetración de la banda ancha y millones de suscriptores móviles en el territorio, nos hemos venido preparando para asegurarnos atender todas las diferentes ventanas de distribución, mientras seguimos apoyando a los operadores tradicionales con canales lineales y el catálogo de VOD, al igual que complementando a aquellos que estén lanzando su propia OTT. Por eso el pasado año lanzamos la opción que el suscriptor pueda comprar HBO Go a la carta a través de las tiendas digitales de Apple y Google; mientras seguimos en negociaciones con nuevos jugadores. Esto se tradu-

ce en una noticia esperada hace muchos años en HBO: el consumidor de América Latina tiene la posibilidad de accesar el contenido de HBO Go, evitando adquirir otros paquetes para llegar al nuestro, que lo hacían inclusive inaccesible para muchos suscriptores. La evolución tecnológica permitirá la accesibilidad en las ventanas para el territorio manteniendo la marca, la calidad y la exclusividad de nuestro contenido original junto a cuatro estudios de Hollywood y dos en Brasil, sin canibalizar el negocio. ¿Cuáles son los primeros resultados de HBO Go a través de las tiendas digitales?

Han sido satisfactorios.

HBO Go tuvo diferentes etapas: primero integrándose con los principales distribuidores, donde los suscriptores de nuestros canales lineales pudiese accesar la plataforma como complemento. Tuvimos mucho éxito de registros en HBO Go. Con este lanzamiento hemos tenido una realidad diferente porque hay una dinámica diferente, una relación uno a uno, donde los suscriptores accesan el contenido. Hemos

tenido mucha más tracción donde hay menos oferta digital y tecnología. ¿Cómo evolucionan en general los negocios en la región?

El pasado año hubo una pequeña reducción en el universo de hogares con televisión, que no fue por la migración de plataformas sino por una contracción o ajuste económico en algunos países. Pero en el caso del Premium fue totalmente inverso porque la evolución tecnológica ha expandido nuestro alcance y será el beneficio para los próximos años. En Latinoamérica hay aún un número importante de hogares que nunca habían tenido la posibilidad de acceso a HBO. Cuando se habla de contracción de los hogares con pay tv hay que ser muy cauteloso ya que ha crecido el número de abonados a broadband y móviles. Ahora podemos atender estas diferentes ventanas, con la expectativa de seguir creciendo en los próximos años. ¿Cuáles son las novedades en cuanto a contenidos de 2018?

Estaremos estrenando la cuarta temporada de

Sr. Avila , que recientemente obtuvo el Enny internacional, y O Negocio , otro éxito en el territorio. Tendremos el regreso de Westworld , Divorce y Magnífica 70 y entre los lanzamientos están Succession , que se adapta muy bien a nuestro territorio porque puede identificarse con alguna realidad e Latinoamérica. Seguimos revisando proyectos de series que serán anunciadas próximamente para continuar con nuestra estrategia de incrementar la producción local para nuestros territorios y posicionar como un productor, a través de la nueva división de Licencias, ya que en el pasado no nos sentíamos lo suficientemente robustos para poder presentarnos como un productor representativo de contenido, saliéndose de aquellos que internacionalmente ha sido posicionado por los productores latinoamericanos como de novelas. Ahora tenemos varios productos diferentes y series que tienen tres o cuatro temporadas, que nos hacen mucho más atractivos en Europa y Asia.

TVPAGA

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TVPAGA INTENTA POSICIONARSE CON PRODUCTOS DE CALIDAD PROPIOS

Turner avanza en la producción de contenidos originales El foco para el equipo de Turner ha cambiado con la llegada de Tomás Yankelevich, EVP y Chief Content Officer General Entertainment, quien impulsó a la compañía a meterse de lleno en la producción de contenidos originales.

“Si bien nuestros canales de entretenimiento en general continúan teniendo películas y series adquiridas a terceros, Turner ahora se ha diversificado y estamos muy abocados al desarrollo de series de tinte local, que representa el interés de la gente y el país, tanto en el reconocimiento de actores como las temáticas, pero con la suficiente calidad para ser exportadas no solo a los países de la región sino internacionalizarse”, explica Marcelo Tamburri, VP y Channel Manager de Space, Warner Channel, I.Sat y TCM para Turner Latin America.

En este camino comenzaron a tomar proyectos y trabajar en líneas propias de desarrollos de contenido propios y junto a otros socios de TV abiertas, OTT u plataformas operadores de TV paga. “La ambiciosa idea central de producción es darle a los territorios principales entre 4 series por año, fundamentalmente en TNT y Space. Las temáticas y géneros son variados, desde el drama, acción, comedia, aventura, thriller, etc, tratando de ser amplios en el abanico y llevando contenido de altísima calidad en formato corto de 10 a 13 episodios, que puedan extenderse a una segunda temporada de acuerdo a la aceptación de las audiencias y que hayan impactado”, cometa el ejecutivo. “Por un lado continuamos intentando tener las mejores adquisiciones de terceros y por otro generar producciones propias”, agrega.

Por eso uno de los objetivos estipulados para este año es posicionarse fuertemente en el desarrollo de contenidos y “tener una muy fuerte incursión en 2019, ya que la producción de un contenido de calidad lleva por lo menos un año de producción”.

“Por eso trabajamos con la cabeza en el resto del año y también pensando en 2019.

El desarrollo de contenidos es un fuerte

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Con temáticas variadas, desde el drama al thriller, la compañía tiene la ambiciosa idea de crear cuatro series por año en los principales territorios de la región para sus marcas TNT y Space. objetivo y cubrir las necesidades del próximo año”, destaca.

Para 2018 están en plena producción de contenidos con dos series, una en Brasil y otra en México, y otras dos para fines de este año, a lo que se suman los proyectos para 2019. “Sin contar con los producido en Argentina, sumamos dos nuevos productos y este año tendremos un total de entre 6 y 7 series para estar mostrando en nuestras pantallas. Hoy los todos equipos están enfocados a la evaluación de contenidos y posibilidades, inclusive el área comercial piensa en 2019 para generar acuerdos y poder desarrollar estas historias”, remata.

Para llevar adelante el proyecto, también buscan socios como el acuerdo que cerraron en Argentina con Cablevisión y PolKa, en los que producimos 20 horas de ficción de calidad al año. “Estamos buscando realizar similares acuerdos en México y Brasil y seguir produciendo productos distintivos que nos permita diferenciarnos y posicionarnos con la audiencia desde una mirada mucho más original y sólido”, dice.

Contenido expuesto a la mayor cantidad de personas Con los cambios tecnológicos y la relevancia de muchas compañías digitales en el mercado, las compañías productoras y difusoras de contenidos tienen claramente la necesidad de

ser multiplataforma, pensando en incluir todos los productos.

“Somos multiplataforma y ya no pensamos solo en el canal lineal sino en marcas que expandan el contenido hacia todas las posibles plataformas.

Nuestro interés es que el contenido sea expuesto y visto por la mayor cantidad de personas”, destaca Tamburri.

Sin embargo para cada contenido antes se establecía un parámetro general de audiencias; mientras hoy es cada vez es más específico, al igual que pensar productos, comenta el ejecutivo.

“Hay que generar target en la decisión de un producto ya que algunos que funcionarán para mucho más jóvenes, quienes pueden vivir mejor en las plataformas digitales, y otros generaciones tienen más llegada en la TV lineal. El hombre es un ser de costumbres y le lleva tiempo desengancharse de algunas de ellas, como las personas mayores a 30 años al cable”, indica.

“Por eso nosotros estamos abocados a cubrir los requerimientos de todas las plataformas, lineal y digital, y pensamos siempre en el rango etario que estará dedicado, ya que es imposible meter todo en una misma bolsa”, agrega Tamburri.

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TVPAGA ADEMÁS SE ASEGURA LOS TORNEOS DE ATP WORLD TOUR 500

COLOMBIA ESTÁ POR ENCIMA DEL PROMEDIO

ESPN

El abono básico de TV paga promedia USD 42.7 mensuales

sigue apostando por contenidos originales La marca deportiva lanzó las nuevas temporadas de ‘ESPN Nexo’, ‘Balón Dividido’ y ‘ESPN FC’ en Colombia y estrenó nuevos contenidos originales en Perú.

A ESPN volvieron las nuevas temporadas de ESPN Nexo, Balón Dividido y ESPN FC en Colombia. En su segunda temporada, el programa dedicado a las redes sociales arrancó con todo, porque a su habitual contenido deportivo le suma el mundo de las redes sociales, más juegos, entretenimiento e interacción permanente y con la novedad de la incorporación de Camila Zuluaga, toda una sensación en redes, que le brinda su toque espontáneo al equipo conformado por Diego Sáenza, Diego Camargo, Sara Correa, Mara Roldán y Gerardo Bedoya.

Colombia estará más presente que nunca en ESPN, porque además también estarán Balón Dividido, la cuarta temporada de ESPN FC y su singular mirada del fútbol, más las múltiples ediciones de SportsCenter y todas aquellas transmisiones en las que durante el año brillen deportistas de este país.

Tras el estreno de SportsCenter Perú,

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la marca deportiva lanzó ESPN FC Perú, un show 100% peruano con toda la pasión del fútbol del ámbito local como en su proyección internacional y con la conducción de Erick Osores y la participación especial de Percy Olivares.

En cuanto a nuevos derechos, ESPN, ATP y ATP Media han firmado un acuerdo multianual para la transmisión en toda América Latina de habla hispana y el Caribe para los trece eventos del ATP World Tour 500, que incluyen plena exclusividad para la televisión de paga y derechos digitales coexclusivos junto al servicio streaming en línea de la ATP en América Latina de habla hispana y el Caribe.

Cada año, La marca deportiva transmitirá cientos de horas de cobertura de eventos de ATP World Tour 500, presentando al grupo elite de los jugadores en la rama varonil del tenis profesional mundial.

Según The Competitive Intelligence Unit, México registra el nivel más bajo en América Latina, casi dos veces menor al promedio y del alcanzado en Argentina.

Un informe de The CIU señala que el precio promedio para la televisión paga en México es de USD 26.3 al mes, mientras que el de Argentina es de USD 52.5; mientras la media regional se sitúa en USD42.7 mensuales, una barrera que superan, además de Argentina, Perú (USD 47.5), Colombia (USD 47.8) y Chile (USD 50). Ecuador (USD 40) y Brasil (USD 34.6) se colocan por debajo, junto a México.

“Estos bajos niveles de precios han sido atribuibles a la dinámica competitiva presente en el mercado que ha generado incentivos a la provisión de paquetes de bajo costo provistos por los operadores de TV de paga”, señala el análisis.

En cuanto a la cantidad que emplea cada hogar para pagar por el paquete de televisión, México también aparece en la parte inferior de la tabla. En el país se emplea, de media, un 1.6% del presupuesto familiar para abonar la suscripción de televisión paga. Según el análisis, el promedio regional en este punto es del 3.2%, una media superada por Ecuador (4.4%), Perú (4.2%) y Colombia (3.9%).

“Ante estas métricas, se manifiesta la elevada asequibilidad y calidad del servicio de la TV de paga entre los servicios de telecomunicaciones ofrecidos al consumidor final. Es a partir de estas condiciones que el mercado registra una contratación entre hogares (67%) de las más altas en Latinoamérica y la mayor entre servicios residenciales en México”, concluye The CIU.

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TVPAGA PIERLUIGI GAZZOLO, PRESIDENTE DE VIMN AMÉRICAS

Genera contenido propio combinado ¿Cómo ha evolucionado la oferta de contenidos de VIACOM, una vez unificado su portfolio?

Desde la unificación de los portafolios de Viacom, Telefe y Porta dos Fundos, nuestra oferta ha evolucionado enormemente. Ahora tenemos contenido para todos los géneros y todas las edades, desde los preescolares, niños y jóvenes, hasta el codiciado demo de adultos en primetime. Ya cada compañía contaba con un increíble volumen de contenidos y formatos, y ahora con el poder de producción de todas trabajando en conjunto en nuevos proyectos, seguiremos aumentando nuestra oferta de producciones y formatos originales. Con la compra de de Telefe en Argentina, tenemos a disposición 14 estudios de producción en Latinoamérica, los cuales serán pieza importante para generar 4.600 horas de contenido en la región. En 2018, la estrategia es multiplataforma, buscando incrementar un 30% la audiencia para digital. El pasado año nos consolidamos con nuestra extensa ofertas través de los diferentes canales, con crecimientos de audiencia en Comedy Central y Paramount, marca que sigue la estrategia de grandes estrenos como House of Cards. Por su parte Nickelodeon sigue aumentando su oferta con nuevas telenovelas, así como eventos en vivo como los Kids Choice Awards, que rompen records en plataformas.

En el caso de MTV, las producciones locales continúan dando un hito a nivel internacional. ¿Cuáles son los principales desafíos que le presenta el mercado?

Sabemos que nuestras audiencias están consumiendo más contenido que nunca y que sus hábitos de consumo siguen evolucionando día a día. Es importante que tanto nosotros como programadores de tv paga y tv abierta, nos sigamos adaptando a estas nuevas tendencias. Trabajamos

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Sostiene la necesidad de crear “herramientas de medición apropiadas para tener resultados comprensivos del consumo en todas las plataformas”. apropiadas para tener resultados comprensivos del consumo en todas las plataformas.

muy de la mano con nuestros clientes en toda la región para poder ofrecerles nuevos e innovadores productos para sus suscriptores que satisfacen las necesidades de las audiencias de ver los contenidos que quieren, cuando y donde quieren. Por ejemplo, recientemente lanzamos la aplicación Noggin para niños preescolares en el servicio de Claro video en 15 países de la región, donde los suscriptores del operador pueden pagar una suscripción adicional para tener acceso a contenidos exclusivos de programación preescolar en todos sus dispositivos. También, como dueños de nuestro contenido, tenemos la flexibilidad de implementar estrategias de ventaneo no tradicionales y así aprovechar oportunidades de distribución en diversas plataformas. ¿Dónde cree que estará próximamente el foco de la industria?

Dada la evolución de los métodos de consumir contenidos que estamos viendo, creo que la industria seguirá enfocada en entender las necesidades de las audiencias y en ofrecer los productos más apropiados para satisfacer estas tendencias. Y como parte de esto, también viene la importancia de enfocarnos en crear herramientas de medición

¿Cómo se han desarrollado las audiencias de las diferentes señales en el último tiempo?

Las audiencias han evolucionado mucho en la manera en la cual están consumiendo contenidos. Para algunas de nuestras marcas en particular que están enfocadas en nichos muy específicos, como por ejemplo jóvenes para MTV y niños para Nickelodeon, es sumamente importante estar a la vanguardia para ofrecerles diferentes maneras de tener acceso a nuestros contenidos. Y además es importante entender cómo utilizan cada una de las plataformas para incluir contenidos apropiados y exclusivos en cada una. ¿Cuáles son los objetivos de VIACOM para 2018?

Nuestro principal objetivo para 2018 es seguir incrementando nuestro portafolio de contenido propio, utilizando el poder de producción combinado de Viacom, Telefe y Porta dos Fundos en América Latina. Además, seguiremos ofreciendo oportunidades únicas a nuestras audiencias de interactuar con nuestras marcas vía plataformas digitales, sociales y eventos en vivo. Y también, continuar a crear productos y estrategias creativas para ofrecerles a nuestros socios estratégicos los mejores paquetes de contenido para todas las pantallas.

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TVPAGA CARLOS ZENTENO, PRESIDENTE DE CLARO COLOMBIA

“Los usuarios requieren servicios de internet con altas velocidades” no favorable y una estabilidad jurídica que proteja la inversión, y con un regulador que promueva la competencia y brinde todas las garantías».

Panorama de la industria de las TIC en Colombia

Con un 2017 cargado de dificultades para todo el sector de telecomunicaciones que decreció en el tercer trimestre 0.8%, respecto al mismo periodo del 2016, completando 8 trimestres con crecimientos negativos, y un enorme impacto en resultados y capacidad de inversión cuando el laudo arbitral sobre la reversión de activos que obligó a pagar COP $3.1 billones, Claro fue innovador y se mantuvo como líder del mercado a partir de la generación de experiencias memorables. «A pesar de las dificultades, uno de los hitos del sector que establecimos fue la presentación en el país de todas nuestras soluciones de Internet of Things o Internet de las Cosas, que da inicio a una era en la que las personas y sus empresas tienen infinitas posibilidades de conectarse con lo que más les interesa, y Multiplay, una oferta totalmente convergente con un sólo contrato y una única factura que integra telefonía móvil, Internet de banda ancha en el hogar, televisión de alta definición, Claro video y una línea fija ilimitada”, declaró Carlos Zenteno, Presidente de Claro Colombia.

El ejecutivo indicó que se registraron incrementos importantes en el consumo de contenidos audiovisuales más allá de las pantallas tradicionales. “Esto significa un mayor consumo de datos desde sus diferentes dispositivos. Los usuarios cada día requieren de mayores servicios de internet con altas velocidades y servicios móviles que les permita mantenerse conectados para consumir video y diferentes contenidos a través de plataformas. La expansión de las redes y la infraestructura son una constante en el mundo de las telecomunicaciones”, exclama el directivo pero aclara que “sólo es posible con un entor-

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El país tiene un mercado de telecomunicaciones sano y altamente competido y eso se traduce en mayor beneficio para los usuarios. “Colombia cuenta con las tarifas más bajas en voz y datos de la región y gracias a esto los usuarios hablan o navegan en promedio un 40% más que los del resto Señaló que se registraron increde países. Sin embargo, es necesario que mentos importantes en el conlas condiciones de inversión y estabilidad jurídica estén dadas y sean claras sumo de contenidos audiovisuapara continuar la expansión de las redes de telecomunicaciones por todo el terri- les más allá de las pantallas tratorio nacional. Estas inversiones solo se- dicionales, y destacó la expanrán posibles si se cuenta con un entorno favorable que proteja la confianza de las sión en redes e infraestructura. compañías y que promueva la competencia entre los operadores”, puntualizó Zenteno.

Ahora, Claro Colombia se propone continuar ampliando e innovando su participación en todos los servicios para entregar una verdadera convergencia, con la posibilidad de combinar la oferta de servicios de acuerdo con las necesidades particulares, con el objetivo de mejorar significativamente la experiencia de usuarios, generándoles mayor comodidad y ahorro, incluyendo beneficios para mejorar la experiencia de conectividad, servicio y entretenimiento digital. “En cuanto a la programación tendremos los mejores estrenos en los diferentes canales, más contenidos en HD, contenidos, más canales lineales y series exclusivas en Claro video, y la presencia en los mejores eventos”, agrega.

Claro comienza este nuevo año rompiendo paradigmas y cumpliendo con su promesa de brindar servicios innovadores a sus usuarios y llevar las mejores oportunidades de comunicación al mayor número de colombianos, con el nuevo servicio móvil Familia y Amigos que permitirá a todos sus usuarios hablar gratis ilimitado con un grupo de cinco (5) personas sin importar el operador al que pertenezcan. “Sabemos que, para cumplir nuestros objetivos, tendremos que continuar invirtiendo en tecnología y servicios para ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes, por ello iniciamos las pruebas 5G en Enero pasado y esperamos tener disponible 4.5G en el primer semestre. Continuaremos trabajando con convicción en todos los frentes”, concluyó.

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TVPAGA ATRESMEDIA INTERNACIONAL EXPANDE SU PORTFOLIO

Nuevo canal de cine español:

Atrescine

A través de una alianza con Video Mercury Films, la compañía estrena en el mercado hispano la señale que contiene películas españolas de todos los géneros.

Un portfolio potente

Javier Nuche

Atresmedia Internacional ya tiene en su portfolio su nueva señal dedicado al cine español y en alta definición, Atrescine, dirigida al mercado hispano y que complementa la oferta de señales internacionales del grupo, compuesta por Antena 3, Atreseries y ¡Hola! TV. “Atrescine es el cuarto canal internacional de Atresmedia, que tiene el mayor catálogo de cine español de todos los tiempos, tanto clásicos, filmes reciente y estrenos, gracias a un acuerdo con Video Mercury Films, y todas las películas que produzca Atremedia Cine, que tuvo el estreno de nueve títulos en 2017 con el 31% de la taquilla en España”, describe Javier Nuche, Director General de Atresmedia Internacional.

La programación de Atrescine estará compuesta por más de 7 mil títulos obtenidos gracias a la alianza con Video Mercury Films, el distribuidor de cine español y propietario de más del 70% de filmes producidos en ese territorio y que había lanzado hace 5 años su canal ‘MIS películas’ a nivel global. La nueva marca además dispondrá de títulos producidos por Atresmedia Cine, que cerró el 2017 con un total de ingresos de • 30 millones a lo largo de nueve largometrajes y el 31% de la taquilla del cine español.

“El lanzamiento de Atrescine es fruto de nuestra estrategia de apostar por un portfolio de canales complementarios, con contenidos de gran calidad y un fuerte componente VOD, que nos consolida como uno de los principales programadores en Latinoamérica y el mercado hispano de Estados Unidos”, explica el Director General del programador.

Sobre la alianza con Video Mercury Films, el ejecutivo añadió: “la unión estratégica, sumada al esfuerzo de nuestra compañía como líder en la producción de cine en español, así como su alto conocimiento del mercado nos permitirá crear un canal único, dirigido a un público muy amplio y así superar con éxito la fuerte competencia existente”.

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Nuche comenta que comenzaron esta nueva etapa de expansión en 2013, cuando sólo contaban con Antena 3 Internacional, y a partir de allí han realizado un lanzamiento por año, con productos como ¡Hola! TV, Atreseries y ahora Atrescine.

“Así hemos pasado de 16 millones de abonados a más de 50 millones, con el objetivo de seguir creciendo con estos contenidos tan atractivos para la audiencia y de buen funcionamiento en todos los territorios”, agrega.

Mar Martínez (Atresmedia), Matilde Boshell (MBA Networks) María José Revaldería (Video Mercury Films) y Carlos Boshell (MBA Networks)

En cuanto a la visión panregional del mercado, Mar Martínez, Directora de Atresmedia Internacional, señala que el arranque del año “estará marcado por la entrada de nuevos operadores a un mercado muy grande y maduro como Argentina” pero advierte que hay que seguir con “mucha atención México y otros países ya que la TV de paga está evolucionando rápidamente”.

“La industria está cambiando muy rápidamente y nosotros tratamos de adaptarnos, desde el punto de vista tecnológico y también en cuanto al modo de distribuir nuestros contenidos a los espectadores. Nuestra principal ventaja es que somos productores de nuestros contenidos, lo que nos da mayor flexibilidad”, concluye Martínez.

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TVPAGA OLIVIER MORTIER, DIRECTOR PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE PARA FRANCE 24

“La versión en español consolida nuestra presencia” Con el lanzamiento de France 24 en español, ahora superan los 6,5 millones de hogares en América Latina, gracias a la firma de acuerdos de distribución con importantes cableoperadores y entidades públicas en muchos países de la región. ¿Cómo han concretado el lanzamiento de France 24 en español en América Latina?

La cadena francesa de actualidad internacional contaba ya con una difusión en francés, inglés y árabe en los 5 continentes. El lanzamiento de una versión en español de France 24 permite dirigirnos directamente, y en su idioma, a los telespectadores latinoamericanos. Lanzada el 26 de septiembre de 2017 desde Bogotá (donde está situada la redacción hispanohablante de France 24), esta nueva cadena para América Latina ha sido difundida en directo por las otras cadenas de France 24 en el mundo, al igual que la prensa latino-americana cubrió de manera muy amplia la llegada de esta una nueva oferta de información hispanohablante en la región. ¿Cuáles son sus características?

El lanzamiento de una versión en español ha permitido consolidar la presencia de France 24 en América Latina: El 31 de diciembre de 2017, tres meses después del lanzamiento de la versión en español, más de 6,5 millones de hogares en la región recibían el canal, por lo menos en una de las tres versiones lingüísticas disponibles para este continente, que son la española, la francesa y la inglesa, que nos abrió las puertas de la América Latina hispanohablante. La difusión de France 24 en español viene a completar nuestra oferta en América Latina, donde las señales en francés e en inglés ya estaban presentes desde hacía varios años. ¿Cuáles son los proyectos en lo que refiere a la producción de contenido original en Latinoamérica o corresponsalías?

France 24 en español cuenta con una redacción basada en Bogotá y compuesta de periodistas originarios de todo el continente, que trabajan en estrecha relación con las redacciones de RFI y France 24 en París. France 24 propone cada día una información adaptada a las expectativas de los telespectadores latino-americanos, dedicando, por ejemplo, un espacio muy amplio a los asuntos

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latino-americanos, y proponiendo reportajes exclusivos sobre asuntos de la región. También ofrece una adaptación de los programas emblemáticos del canal como Reporteros, Boleto de Vuelta o Ellas Hoy, y también crónicas y reportajes exclusivos sobre la cultura, la moda, los deportes etc. ¿Qué lugar ocupa América Latina en los negocios del grupo France Médias Monde, del cual forma parte France 24 conjuntamente con la radio internacional RFI y la radio en árabe Monte Carlo Doualiya?

El desarrollo de France 24 en América Latina es una prioridad para el grupo audiovisual francés France Médias Monde, como lo demuestra el lanzamiento de una versión en español de la cadena. La calidad de las relaciones entre América Latina y Europa, y sobre todo entre América Latina y Francia es una de nuestras principales ventajas para el desarrollo de France 24 en la región. El lanzamiento de France 24 en español ya permitió aumentar considerablemente el número de hogares que reciben la señal en la región gracias a la firma de acuerdos de distribución muy prometedores con importantes cableoperadores nacionales y entidades públicas en muchos países de la región. Estas alentadoras cifras nos animan para seguir nuestro trabajo de distribución en el continente, con el objetivo de que nuestra cadena sea accesible en todos los países de habla hispana, para el máximo de telespectadores. ¿Cuáles son los retos del grupo para mantener su crecimiento en la región?

Como cadena pública, nuestra misión es cumplir con las expectativas de todos los telespectadores en todos los países, y eso sin distinción del tamaño de cada país y de cada operador. Gracias a la presencia de France 24 en francés, en inglés y en español llegamos a un público amplio y satisfacemos las necesidades de los operadores en toda Latinoamérica.

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TVPAGA CON 3 AÑOS DE CRECIMIENTOS CONSECUTIVOS EN AUDIENCIA, DISTRIBUCIÓN E INGRESOS

AMC Networks se centra en contenidos de calidad Tras los buenos resultados en ratings y alcanzar una gran distribución con sus señales, la compañía profundiza su apuesta para atraer más televidentes.

Con su portfolio de canales aumentó sus niveles de sintonía a nivel panregional, creciendo un 21% en horario estelar entre adultos de 18-49 años, en contraste con la caída del 2% en el mercado de TV Paga en general, AMC Networks International – Latin America continúa invirtiendo en la creación de contenido, tanto en ficción como sus originales de estilo de vida, para El Gourmet y Mas Chic.

«El eje de la compañía seguirá siendo los contenidos, con inversiones para atraer a las traer a las audiencias de las diferentes marcas de nuestro portafolio, que nos ha dado éxito en estos primeros tres años de actividad en el mercado latinoamericano. Por eso seguiremos profundizando este tipo de apuesta en 2018», destaca Eduardo Zulueta, presidente de AMCNI – Iberia & Latin America.

«Con esta apuesta en los contenidos, el pasado año hemos obtenido importantísimas mejoras en nuestra distribución y ganado a acceso a paquetes de TV como Sky México y Net en Brasil», agrega.

En este sentido, el directivo resalta gran apuesta de canal AMC en esta primera mitad de 2018 con The Terror.

«Es una serie de magnífica producción, altos valores de producción y un guión muy cuidado, de la factoría de Ridley Scott, con toda la garantía y prestigio que implica en la industria, basada en una historia real sobre una expedición de la armada británica que desaparece a mediados del siglo XIX comunicando el océano Atlántico y el Pacífico a través del Círculo polar ártico. Es un thriller psicológico que se explora los límites del ser humano en un entorno hostil y de amenaza exterior», comenta. Además habrá nuevas temporadas de Fear the walking dead, In to the badlands, Humans, Animal kingdom, The sun y James Cameron presentará una serie sobre la historia de la ciencia ficción, entre otros.

También el interés y éxito en sus señales life style tiene que ver con ser capaces de llevar a la audiencia productos locales y producidos por su factoría. «Al conocer a

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nuestra audiencia y su realidad, el Gourmet y Mas Chic producen contenidos para cada feed en particular y muy relevantes en Argentina, Colombia y México con magníficos resultados, traducidos en incrementos de audiencia y distribución. El Gourmet ha crecido un 40% en horario estelar, mientras un 60% lo hicimos en el target mujeres», señala Zulueta.

Tras haber aumentado unos 9 millones de espectadores, con los últimos acuerdos de México y Brasil, el objetivo para 2018 es seguir aumentando en audiencias porque será muy difícil hacerlo en distribución. «Tras haber alcanzado una velocidad de crucero y estar presentes en la inmensa mayoría de las principales plataformas de distribución, nos centraremos en los contenidos y la calidad de nuestras señales», explica.

«Hemos tenido 3 años de crecimiento consecutivo en audiencia, distribución e ingresos, inclusive llegando tarde a los grandes incrementos de distribución entre 2010/ 14, cuando se duplicó el números de suscriptores en la industria de TV paga. Por lo tanto, es un resultado notable para una compañía que inició su andadura en el mercado hace tres años», concluye.

Aumenta un 21% su audiencia en horario estelar Según cifras reportadas por Kantar IBOPE Media, el portfolio de señales de la compañía tuvo significativos aumentos interanuales de audiencia en 2017 a nivel panregional, alcanzando un +21% en horario estelar entre adultos de 18-49 años, en contraste con la caída del 2% en el mercado de TV Paga en general.

Impulsado por la popularidad de producciones, el canal AMC incrementó su audiencia objetivo a nivel panregional en +35% en horario estelar, con importantes aumentos en sintonía en México (+51) y Brasil (+46%). También experimentó importantes aumentos de audiencia en horario estelar en Colombia (+39%), Centroamérica (+30%), Perú (+ 18%), Argentina (+13%) y Chile (+5 %).

En tanto, El Gourmet y Más Chic continuaron atrayendo a más público objetivo de mujeres 25-49, impulsados por populares producciones 100% en español, como en Perú, México, Chile y Argentina.

Mientras Film & Arts, Europa Europa y SundanceTV siguieron ganando audiencia en distintos territorios de la región.

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TVPAGA RT EN ESPAÑOL

Mucho interés por los contenidos de RT El Mundial de fútbol les brindará a posibilidad de mostrar Rusia e informar in situ, de la mano de talento latino como el ex futbolista colombiano, Carlos Valderrama.

Una de las prioridades de RT será cubrir al máximo la Copa Mundial de la FIFA que se celebrará por primera vez en Rusia. Así han preparado una serie de programas sobre Rusia con información útil, lugares de interés, sistema de transporte y también sobre los estadios.

“El programa La lista de Erick preparó 11 episodios especiales que están dedicados a cada una de las ciudades donde se ju-

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garán los partidos del Mundial. Grabamos, además, una serie de entrevistas con las leyendas del fútbol, jugadores y entrenadores en las que comparten sus impresiones sobre el futuro torneo”, destaca Victoria Vorontsova, la directora de RT en Español.

También, en el transcurso del Mundial, RT emitirá los informativos copresentado por el mejor futbolista en la historia de

Colombia, Carlos Valderrama, desde la Plaza Roja en Moscú, desde la Plaza del Palacio en San Petersburgo y desde otras ciudades importantes del Mundial.

“El interés sobre la cobertura del futuro mundial de fútbol fue enorme. Unas 41 cadenas de televisión de América Latina han manifestado su interés por utilizar nuestro contenido informativo y programas, con una audien-

Victoria Vorontsova

cia potencial de estas cadenas es de 140 millones de espectadores”, comenta la directiva, que además el pasado señala que el pasado año RT aumentó considerablemente sus acuerdos de retransmi-

sión: lidera México, donde cerca de 20 cadenas transmiten el contenido digital y programas de RT de manera regular. También han ampliado presencia en América Central.

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TVPAGA BUSCAN AMPLIAR LA AUDIENCIA Y RECONQUISTAR A LOS JÓVENES

Nat Geo se expande en todas sus áreas La compañía anunció dos producciones originales para Nat Geo Kids, y un docu-reality para National Geographic, junto a Sebastián Ortega.

Fernando Semenzato y Diego Reck

Además de la marca y licencias, National Geographic está renovando las producciones originales, y comienza a hacer hincapié en la producción propia local para su más reciente señal, Nat Geo Kids.

El canal regional infantil incorpora Pilar (26x11’), la primera serie basada en los derechos de la saga de libros brasilera que lleva a los niños a conocer el mundo a través de los viajes y aventuras de sus protagonistas, y Nat Geo Lab (26x30’), producida por FOX Telecolombia que presentará experimentos caseros para que niños y padres puedan vivir la ciencia de una manera divertida y con estreno previsto para el primer semestre de este año.

“Esta es una manera de enseñarles a los chicos, con una manera más divertida de estudiar con una marca que representa ‘un profesor entretenido’. Queremos que los chicos crezcan con nuestra marca y se sorprendan cuando la vean Nat Geo Kids”, dice Fernando Semenzato, VPS de Producción de National Geographic Partners en América Latina.

“Además coproduciremos con la casa productora Underground una

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serie de biografías con cinco celebridades muy famosas de Latinoamérica, que tendrá una nueva dinámica narrativa que atrape a la audiencia más joven y exigente. Por otro lado, junto a Vice, creamos un formato diferente que comienza en forma digital y finaliza en televisión, con componentes digitales que contarán historias de distintos países de la región, enfocados en lo social, ecológico, etc., para atraer a un público totalmente nuevo”, agrega.

“Es un orgullo encarar un proyecto tan ambicioso con aliados estratégicos que comparten los mismos estándares de calidad que National Geographic para crear contenidos audaces y originales. Estamos seguros que esta nueva línea editorial de contenidos entusiasmará aun más a nuestros distribuidores y anunciantes”, sentencia Semenzato.

Pero no solo decidieron ponerle mucho foco en los contenidos de National Geographic Partners sino también en nuevos productos como el desarrollo de consumer products, compuesta por licencias, mercadeo, todo su catálogo de libros y publicaciones de la revista

que cumple 130 años. “Para desarrollar estos negocios, la punta de lanza siguen siendo los contenidos planeando muchos cambios que se empiezan a plasmar en la pantalla de National Geographic y Nat Geo Wild, al que recientemente se le sumó Nat Geo Kids, enfocado en niños de 3 a 7 años, con el que comenzamos a ver un crecimiento de audiencia tanto en el mundo lineal como digital”, destaca Diego Reck, EVP de National Geographic Partners en América Latina.

En este sentido, el EVP comenta que la incorporación de la audiencia infantil busca ampliar la audiencia y reconquistar a los jóvenes, una audiencia fragmentada que consume muchos medios digitales. “La punta de pirámide millennial son jóvenes menores de 35 años que no son padres, porque si son papás contamos con Nat Geo Kids: este lanzamiento tuvo que ver con conquistar a los padres a través de los niños, a los que inspiramos a través de los pilares de aventura, ciencia y exploración”, explica Reck.

Para 2018, National Geographic Partners tiene como objetivos poder materializar y tener éxito con sus nuevas producciones y negocios; además pretenden poder consolidar la estructura y crear más historias con Nat Geo con los pilares de la marca, como la conservación y la preservación del planeta de la vida animal hasta los temas sociales, y generar un impacto con los contenidos generados.

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TVPAGA GUSTAVO MÓNACO, VP DE DISTRIBUCIÓN DE CRACKLE PARA LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE

“Crackle es la única alternativa OTT para enfrentar el desafío digital” La competencia es el billete del entretenimiento. “Crackle tiene la ventaja de su costo económico, al representar solo un 30% (alrededor de USD 3 más el impuesto de cada país) de un paquete de una OTT o Premium, que permite ser un entry-level y, por otro lado, un paquete complementario para un abonado a TV paga que ya tienen OTT, porque el costo adicional es muy bajo”, destaca Mónaco sobre el producto, que también ofrece a los operadores que sumen esta plataforma un fuerte paquete de marketing.

Fácil integración a los sistemas

Si bien hoy el consumo lineal se mantiene atractivo y saludable, la tendencia y el mercado encuentran fortalezas en el mundo no lineal, un lugar que generalmente está asignado a los millennials y generación X, pero también cubre todos los segmentos etarios, hasta alcanzar inclusive los 65 años. La combinación de los dos hemisferios, lineal y no lineal, es el éxito del operador de TV paga, quien debe combinar lo mejor de ambos mundos.

“Desarrollado por Sony Pictures Television Entertainment (SPTE), Crackle es la única alternativa OTT que tiene un operador de parte de un programador, con la calidad de contenido que tiene SPTE para poder enfrentar el nuevo desafío digital y tener contenido reconocido del mundo lineal y no lineal. Esta es una herramienta y ventaja competitiva frente a la convergencia”, subraya Gustavo Mónaco, VP de Distribución de Crackle para Latinoamérica y El Caribe.

La plataforma tiene tres pilares de contenidos para cada tipo de edad y gusto: las series originales exclusivas de la plataforma, series de librería y un paquete de películas taquilleras de los estudios hollywoodenses de Sony, junto con material de Disney y Pixar.

“Esto genera un producto que al precio del mercado tiene un fuerte valor percibido y con una alta calidad de contenido de programación. Además tiene una renovación permanente del 10% de la programación, con estrenos de contenido original todos los meses. Tenemos una política que va más allá del algoritmo con un trabajo de curación de contenido”, dice el ejecutivo.

Además señala que este producto se brinda exclusivamente dentro de un entorno para los operadores que tienen licencias de TV paga, ya que se realiza a través de una suscripción autenticada (SVOD). “Este se puede incluir dentro de todo el ecosistema digital del operador, con una flexibilidad comercial y una propuesta de negocio muy atractiva”, agrega.

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Crackle se integra tecnológicamente con herramientas simples como Toolbox u otras y no demora más de 3 o 4 semanas. En este sentido, el ejecutivo cuenta que tiene dos alternativas de integración: por un lado los grandes operadores y medianos, quienes no tienen inconvenientes con este tipo un producto gracias a su nivel de tecnología. Por otro para los más pequeños, las asociaciones, agrupaciones y distintos ti- Ante el crecimiento de consupos de organizaciones que nuclean pequeños operadores mos no lineales, los operadores de TV paga ofrecen la posibi- de TV paga pueden acceder a lidad de disponer de Crackle a través de una solución tec- esta herramienta de fácil intenológica unificada. gración y ventaja competitiva “La plataforma tiene mucha flexibilidad ya que en un ope- frente a la convergencia, con rador se pueden integrar en grandes y exclusivos contenidos. diversos modelos como Internet o a sus clientes de mayor valor agregado o exclusivo para móviles o para servicios prepago o postpago. Tiene flexibilidad no solo en la comercialización del producto en un modelo stand-alone sino en paquetización de cada uno de los niveles de servicios y complejidad de cada operador”, explica.

El SVOD de SPT ya cuenta con más de 50 contratos en toda América Latina, que incluye a los principales operadores, mientras siguen en conversaciones con otro y lanzando sistemas todas las semanas. Entre sus clientes se encuentran Dish México, Claro video, Tigo, ETB Colombia, TV Cable Ecuador, Cable Onda Panamá, Cotas Bolivia, TCC Uruguay, Claro Chile, Supercanal y TeleRed de Argentina y TIM y NET en Brasil, entre muchos otros.

“El objetivo de la compañía es tener presencia en todos los países de América Latina, desarrollar el mercado del Caribe y seguir consolidando el crecimiento de suscriptores a Crackle en toda la región. Estamos en casi todos los territorios pero aún faltan algunos”, concluye Mónaco.

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TVPAGA DISCOVERY CHANNEL SIGUE SIENDO EL CANAL LÍDER EN ENTRETENIMIENTO FACTUAL

Discovery Networks se sigue superando en audiencia En base a datos de Kantar IBOPE Media, la compañía sigue creciendo en audiencia en América Latina / US Hispanic, al obtener en 2017 los ratings más altos de su historia en su portfolio de canales.

Carolina Lightcap

Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic (DLA/ USH) anunció que su portafolio de canales obtuvo en el 2017 los ratings más altos de su historia, estableciendo un nuevo récord para la empresa. Según datos aportados por Kantar IBOPE Media, Discovery Channel sigue siendo el canal líder en entretenimiento factual, Discovery Kids continúa posicionado como el canal preescolar # 1 y Discovery Home & Health confirma su liderazgo en el segmento de estilo de vida.

“Nos enorgullece seguir alcanzando niveles récord de audiencia para nuestro portafolio de canales, y confirmar nuestro liderazgo en las categorías factual, preescolar y de estilo de vida”, afirmó Carolina Lightcap, Vicepresidenta Ejecutiva y Chief Content Officer (CCO) de Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic. “No hay mejor forma de validar la fortaleza de nuestra estrategia de contenidos, ni una medida más significativa de éxito, que una consistente respuesta favorable por parte de la audiencia”, completó la ejecutiva.

Su canal insignia Discovery Channel lidera el espacio factual en América Latina por decimoséptimo año consecutivo y el pasado año fue la señal factual #1, tanto a nivel panregional, como en mercados latinoamericanos clave como Argentina, Brasil, Colombia y México. Por su parte, Discovery Kids continúa siendo la señal preescolar líder a nivel panregional entre niños de 4-11 años durante los últimos siete años y el canal de TV Paga #1 entre mujeres de 25-49 años por los últimos siete años. Además, en Brasil la señal sigue siendo el canal de TV Paga de mayor audiencia entre personas de más de 4 años por

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noveno año consecutivo.

Discovery Home & Health continúa siendo el canal de estilo de vida líder a nivel panregional, así como en todos los mercados medidos en horario estelar entre su principal audiencia objetivo compuesta por mujeres de 18-49 años. Mientras Discovery Turbo alcanzó los máximos niveles de audiencia de su historia a nivel panregional en el 2017 entre personas de 25-54 años en horario estelar y también aumentó su audiencia en un 83% en Brasil y un 60% en Colombia entre su público objetico de hombres de 18-49 años.

Por último, Investigation Discovery (ID) logró el mejor año de su historia a nivel panregional en el 2017 con un incremento interanual de sintonía de 24% entre su audiencia objetivo compuesta por mujeres de 25-54 años en horario estelar, con un crecimiento significativo en mercados clave como Brasil (+53%), Colombia (+38%) y México (+25%), y TLC obtuvo los mayores niveles de audiencia de su historia a nivel panregional, con un crecimiento interanual de 20% en horario estelar entre su audiencia objetivo compuesta de mujeres de 18-49 años e impresionantes niveles de crecimiento en Brasil (+20%) y México (+70%).

Comisión Europea autoriza adquirir Scripps Networks Discovery Communications recibió luz verde de la CE para adquirir Scripps Networks Interactive, sujeto a ciertas condiciones, lo que representa un paso importante para cerrar la transacción. La aprobación está condicionada al compromiso de Discovery de ofrecer a los distribuidores de terceros el derecho, no exclusivo y desglosado, de distribuir TVN24 y / o TVN24 BiS en Polonia.

«Creemos que unirnos a la familia de marcas y activos de Discovery y Scripps Networks nos permitirá servir mejor a nuestros entusiastas seguidores con más contenido en más plataformas en todo el mundo, al tiempo que optimizaremos nuestro negocio para una mayor eficiencia», declaró David Zaslav, presidente y director ejecutivo de Discovery.

La compañía anunció en julio de 2017 que había llegado a un acuerdo definitivo para adquirir Scripps Networks. El cierre de la transacción propuesta está sujeto a la obtención de autorizaciones antimonopolios adicionales.

Hasta el cierre legal, se informó que las compañías continuarán operando como entidades separadas e independientes.

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TVPAGA UNA PROGRAMACIÓN BASADA EN DEPORTES, NOVELAS Y SERIES, ESPECTÁCULOS Y ACTUALIDAD

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Luego de explorar con éxito sus feeds Venezuela y el mercado hispano de Estados Unidos, el canal se lanza íntegramente en la región.

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La programación de la señal internacional es muy variada, con estrenos mundiales de novelas que ha producido últimamente RCTV, como ya lo hicieron el pasado año con El Salvaje y recientemente con Corazón Traicionado.

“Próximamente lanzaremos la novela ‘Ella aman, ellos mienten’ y además estamos rodando una coproducción entre RVTC y IVC Network, la novela ‘#eneamiga’.

Hemos llegado a acuerdos recientemente para tener nueva programación, sumando la liga mexicana de beisbol y ya contamos con los derechos de transmisión del beisbol venezolano. Esto nos brinda una apertura y abanico de opciones de audiencia bastante interesantes para la región”, sostiene Salanova.

También cuentan con talentos como Viviana Gibelli, ex Veneisión y

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Univisión, quien entrevista a personalidades famosas como Carlos Vives, Fonseca y Nacho, entre otros; y suman grandes voces venezolanas que han tenido repercusión en Latinoamérica como el generador de la matriz diaria en Venezuela, César Miguel Rondón, con su programa

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Proyectan producir 2.200 horas

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cerrar con algunos grandes operadores panregionales, inclusive con el más importante de Panamá”, cuenta.

En cuanto a sus otros feeds, la señal en Venezuela tiene una distribución del 95% en el mercado y con números positivos inclusive ratings, pero su objetivo es seguir creciendo en el área de adsales o publicidad. Mientras el feed de Estados Unidos busca aumentar su distribución, que ya está en el paquete hispano de Directv y estamos a punto de lanzar en Directv Now, que les permitirá un crecimiento importante en penetración y con ello ventas publicitarias.

Además impulsan distribuir la señal en otros sistemas de cable en ciudades claves donde haya concentración de latinos y venezolanos.

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Tras afianzarse en el mercado venezolano e hispano de Estados Unidos, la señal pertenece a Olé Communications abre la posibilidad de poder ofrecer a los televidentes de Latinoamérica una programación distinta y calidad, con una estructura de programación basada en deportes, novelas y series, espectáculos y programas de actualidad. Además cuentan con una alianza con RCTV, con los que producen contenidos exclusivos en conjunto.

“En una primera etapa fuerte y dura, IVC Networks comercializa el canal con sus propios equipos y estamos muy satisfechos con la labor realizada, incluso con la buena recepción del mercado.

Programar deportes en vivo, como beisbol y básquet de la liga venezolana y con la posibilidad de agregar fútbol, hace que el feed internacional tenga buena recepción porque además se le suman conciertos, novelas, actualidad y entretenimiento”, destaca Tony Salanova, Gerente General de IVC Networks. “Ofrecemos programación general de interés para todos los latinoamericanos. Seguimos teniendo un proceso de negociación para distribuir nuestro canal, que comenzó antes de su lanzamiento”, agrega.

El feed latinoamericano seguramente tendrá estreno el 1°de abril, con una programación muy parecida a la de EE.UU. pero agregarán elementos diferenciadores y atractivos que permitan identificarse más al público general latinoamericano, siendo los mercados claves, Colombia, Panamá y Dominicana.

“Hemos llegado a sellar acuerdos con distintos sistemas de TV paga y algunos clientes pequeños en Colombia. También estamos por

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IVC Networks se lanza en Latinoamérica

diario ‘Conexión’, y Eduardo Rodríguez, que les permite estar al día con toda la información que se ofrece no solo para Venezuela sino para el público en general.

“El 2017 produjimos más de 2.000 horas de contenido original y este año proyectamos 2.200 horas en exclusiva para los mercado de EEUU y Venezuela. Además hemos transmitido más de 100 partidos de beisbol venezolano en EEUU, que nos transforma en un líder de producción deportiva en Venezuela y el Caribe con este deporte”, concluye.

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TVPAGA EL DEPORTE EN UN SOLO LUGAR

TyC Sports con foco en el Mundial de Rusia Ante anunciantes y agencias de medios, el canal deportivo adelantó la megacobertura del Mundial de Rusia y todas las novedades de 2018.

Juan Wade, Gerente de Producción y Programación TyC Sports

Tras consagrarse por 12° año consecutivo como el canal N° 1 entre las señales deportivas de Argentina, TyC Sports le da confianza a su equipo, apuesta por la consolidación del elenco titular y sale a la cancha para reafirmar su liderazgo y ofrecer la mejor programación deportiva, que tendrá el Mundial de Rusia como telón de fondo, el

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canal refuerza la medianoche.

Juan Wade, Gerente de Producción y Programación, contó los detalles de la cobertura de la Copa Mundial Rusia 2018 y puntualizó que “nos vamos a mudar a Rusia para realizar una transmisión multiplataforma, con las 24 horas de programación dedicadas al Mundial, con estudio propio, móviles en las distintas sedes, un equipo periodístico haciéndole marca personal a la Selección Argentina y el plantel de conductores de mayor experiencia en la transmisión de megaeventos”.

Además del Mundial de Rusia, a lo largo del 2018 por la pantalla de TyC Sports Internacional ofrece una programación polideportiva que tiene como evento Premium la transmisión de la Liga Argentina de Fútbol de Primera Divi-

sión, Torneo Nacional y continuamos con la Primera B, lo que nos permite ofrecer una amplia cobertura del fútbol argentino a los compatriotas en el exterior y a los fanáticos de la región. Junto a esas transmisiones, ofrecemos una variedad de programas que ponen el foco en la mirada argentina del fútbol latinoamericano como Golombia, Gol Uruguayo, Fútbol Guaraní y Código F. Toda la programación también se disfruta en vivo desde cualquier dispositivo digital en TyC Sports Play, la plataforma multipantalla que diariamente ofrece la transmisión exclusiva de eventos adicionales de fútbol, básquet y vóley, entre otros, lo que permite multiplicar la oferta polideportiva con el sello de calidad de la marca líder de deportes de Argentina.

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TVPAGA FERNANDO MUÑIZ, DIRECTOR GENERAL DE VENTAS DE TELEVISA NETWORKS

“Tenemos grandes retos en la región” Destaca que al ser dueños de la mayor parte de los contenidos que emiten, la compañía se hace muy flexible a la hora de ofrecer sus canales lineales y contenidos para las diferentes plataformas.

¿Cuáles serán los principales cambios que experimetarán las señales de Televisa Networks?

En marzo próximo Bandamax presentará nuevo contenido, además de que algunos de sus programas se renovarán en lo que respecta a escenografía, secciones y conductores. Se viene un reality para la señal y un concepto novedoso en capsulas con los mejores momentos para que todo el público pueda ejercitarse. Unicable es otra señal que se renovará ya se está preparando el nuevo contenido y próximamente lo podrán ver en pantalla.

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¿Cómo está el mercado de la TV de paga frente a la consolidación de los servicios OTT? El cliente ha dejado de ser tradicional, ahora pueden ver lo que les gusta en el momento que quieran y en el lugar que quieran, con las diferentes plataformas, es por esto que nosotros, al ser dueños de un gran contenido, somos más flexibles y ofrecemos canales lineales y contenido para las diferentes plataformas. Claro, sin dejar de lado el negocio lineal, que sin duda es el negocio más fuerte e importante para nosotros. Cada año, la TV de Paga sigue ganando terreno ante la audiencia de la TV; hoy en día tiene un alcance demográfico transversal, con altos niveles de

consumo en todas las edades y niveles socioeconómicos. Además de tener una gran variedad de oferta, lo que genera oportunidades muy interesantes para el desarrollo del negocio publicitario y alcanzar audiencias muy específicas.

las oportunidades para poder comercializar nuestras señales en el mercado de la TV de Paga. Tenemos grandes retos en Latinoamérica y otros países, como el de seguir sumando clientes y suscriptores a nuestras señales.

¿Cómo ve el panorama de la distribución ?

Televisa Networks es la productora No.1 de la TV de Paga, con un 24% participación de audiencia. Tenemos una gran variedad de contenido y nuestras señales están orientadas a satisfacer las necesidades de entretenimiento e información de los televidentes combinando un gran elenco, la mejor producción y novedosas fórmulas de hacer televisión. Esto nos abre

¿Cuáles son los retos de la compañía para este 2018?

Los patrones de consumo han cambiado, hay más déficit de atención.

Por lo que ahora hay que competir con más canales de distribución y más generadores de contenido, lo cual es maravilloso; la TV de paga siempre ha sido así. Queremos crecer en la manera de distribuir el contenido, tenemos muchos retos y oportunidades en el territorio de Latinoamérica por explotar.

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TVPAGA JORGE CASTELLANOS RUEDA, PRESIDENTE ETB

Explotar fortalezas en fibra óptica, TV y móviles ¿Qué balance realiza sobre el desempeño de ETB? Fue un año de retos y logros, pues consolidamos el duro ajuste iniciado en 2016, como lo demuestran los indicadores financieros, operacionales y de servicio al cliente. Esto nos deja en condiciones de explotar nuestras fortalezas en fibra óptica, TV, móviles y servicios a empresas y gobierno, rubros que el año pasado representaron por primera vez más de la mitad de nuestros ingresos operacionales; una diversificación hacia los segmentos de mayor potencial y de menor dependencia en telefonía fija y larga distancia. Por ejemplo, los clientes de fibra crecieron 44%, repartidos en todos los estratos y los usuarios de TV aumentaron 10%. Así mismo, en el año que termina logramos un incremento significativo de la utilidad operativa (Ebitda), principalmente como resultado de una cultura austera y efectiva que logró reducciones de cerca de un tercio en los gastos operacionales y de inversión de los dos últimos años.

Ante la importancia que cobra la banda ancha en el negocio, ¿cuáles son las inversiones realizadas en la red y equipamientos como TV everywhere?

ETB ofrece banda ancha de fibra óptica de hasta 150 Mb, la más rápida en Bogotá, al igual que móviles 4G en todo el país. Las inversiones en esas tecnologías y otras sumaron $2,1 billones entre 2013 y 2015, un esfuerzo supremo. Desde 2016 nuestras inversiones privilegian la inversión comercial en adquisición de clientes, y en menor medida para densificar nuestras redes ETB y mejorar la experiencia del consumidor. Los resultados comerciales y el mejor servicio así lo demuestran.

Además, la opción de ver el contenido en múltiples dispositivos está aumentando, especialmente en las nuevas generaciones. Hemos visto un crecimiento año a año y esto se debe en gran medida a que la forma de consumir el contenido se individualizó, pues dejó de ser una actividad netamente familiar por la posibilidad de la multipantalla, lo que nos reta a tener una mayor variedad de contenidos y géneros para todo tipo de clientes. Hoy más de dos terceras partes del tráfico a nuestro sitio ingresa desde dispositivos móviles y el resto desde computadores y otros.

Por eso hoy trabajamos en complementar la oferta hacia nuestros clientes en ETB Play que integra a todos los aliados de contenido con una gran variedad de títulos. A esta opción digital, la televisión lineal le

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suma posibilidades que favorecen la disponibilidad y comodidad, además de ofrecer contenidos en vivo como deportes y noticias.

Hace un par de años se rumoraba sobre una posible venta de parte o el total del paquete accionario, ¿Se evalúa aún hoy la posibilidad de un futuro desprendimiento de acciones?

En el 2016, la Administración Distrital de Bogotá decidió entrar en un proceso de enajenación de su participación accionaria en ETB (86,35%), pero en junio de 2017 una acción judicial suspendió esta decisión. El gobierno local apeló y aún está a la espera de la respuesta en segunda instancia. Independientemente de este proceso, el equipo gerencial se ha preparado para asegurar que la Empresa es sostenible y se valoriza. ¿Cuál es el panorama de la industria de las TIC en Colombia?

ETB apoya y promueve la masificación de la tecnología a través de sus productos de fibra óptica para que Colombia avance en la disminución de la brecha en conectividad. Confiamos en que, para afianzar este objetivo en 2018, el Estado promoverá condiciones que garanticen la competencia, un regulador convergente que responda a las dinámicas actuales del sector, así como la revisión y disminución de las contraprestaciones a la industria TIC y audiovisual, con el fin de incrementar la inversión.

Mientras la Alcaldía de Bogotá aún tiene suspendido su proceso de enajenación accionaria de ETB por una acción judicial, el equipo gerencial se ha preparado para asegurar que la empresa sea sostenible y se valorice, consiguiendo grandes resultados en 2017.

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TVPAGA INTI TV

Se expande en Estados Unidos y Latinoamérica INTI TV, la primera y única red de Hispanic Health & Wellness dirigida específicamente a los televidentes latinos en los Estados Unidos y América Latina que buscan una vida más sana, consciente y espiritual. Con un mensaje de bienestar a través de contenido 100 por ciento original en HD, conecta a la audiencia hispanohablante de explorando los temas de cuerpo, mente y alma atrayendo a una audiencia de más de 12 millones de suscriptores en los Estados Unidos y América Latina.

La misión de INTI TV es conectar individuos con contenido holístico e inspirador en español y difundir el mensaje de bienestar a los espectadores con raíces latinas en América y América Latina; al tiempo que procura profundizar la conexión que los espectadores tienen con su comunidad y entorno.

La programación del canal inclu-

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Se trata de la primera y única cadena de televisión hispana dedicada a la salud y el bienestar, que tiene presencia en los Estados Unidos de la mano de Sling Latino y Optimum, así como en Latinoamérica con operadores de la talla de Telefónica, Claro y Cablevisión. ye cápsulas sobre meditación, viajes y aventuras, cocina tradicional, conciencia ambiental y más temas enfocados en promover un estilo de vida consciente. Su contenido puede verse en los Estados Unidos mediante Sling Latino y Optimum y en Latinoamérica en grandes operadores de cable como Telefónica, Claro y Cablevisión.

«Sin el apoyo de los operadores de cable, no estaríamos posicionados donde estamos hoy. Por eso

es que estamos increíblemente agradecidos por su apoyo, razón por la cual nos comprometemos a redoblar esfuerzos con su crecimiento a través de la oferta de contenido y marketing excelentes” declara su gerente general, Guillermo Hidalgo.

En los Estados Unidos, INTI TV se ha asociado con personalidades y empresas influyentes como es el caso de FullyRaw Kristina, líder en salud y bienestar que impulsa

una alimentación sana, cruda y de temporada, que ya cuenta con más de 3 millones de seguidores sociales en redes sociales.

«Estamos muy entusiasmados con el lanzamiento de nuestra nueva programación original para este mercado, especialmente con el programa ´Good Mood´ que hemos producido con Kristina Carrillo-Bucaram, líder influyente en salud y bienestar a través del veganismo crudo», explica el ejecutivo.

Hidalgo sostiene que INTI TV tiene planes para producciones nuevas y originales con los principales influencers en estas regiones en el futuro cercano. “Continuamos siendo la primera referencia que promueve un estilo de vida saludable, consciente y positivo, ofreciendo a la comunidad hispana una nueva propuesta de canal dedicada al bienestar del cuerpo, la mente y el espíritu”, concluyó.

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TVPAGA EDUARDO HAUSER, DIRECTOR GENERAL PARA LATINOAMÉRICA DE SCRIPPS NETWORKS INTERACTIVE

Crece a la par de sus producciones originales Con varias nuevas opciones en el camino, Food Network ya suma cinco productos creados en la región, que les permitió registrar números de doble digito en sus plataformas sociales, tanto en nuevos seguidores como en interacciones. ¿Cuál fue el balance del 2017 para Scripps Networks en América Latina?

Fue un año de inmenso crecimiento para Food Network en la región, tanto en la distribución de la señal en diversos países, como en el número de producciones originales que ya suman cinco y con varias nuevas opciones en el camino. También fue una oportunidad única para seguir creciendo nuestra huella digital en Latinoamérica y registrando números de doble digito en nuestras plataformas sociales, tanto en nuevos seguidores como en interacciones entre nuestras audiencias clave. En 2018 esperamos seguir aumentando nuestra distribución, particularmente en México, donde ya hemos visto avanzar nuestra marca en el ámbito digital, donde el público demuestra un gran interés y seguimiento por todo lo que hacemos en cuanto a estilo de vida, programación internacional y producciones locales como el nuevo programa Taco de Ojo. ¿Qué resultados han tenido con estos productos que comenzaron a realizar el pasado año?

La posibilidad de desarrollar producciones locales con la altísima calidad que acostumbra Food Network y además combinarlo con los formatos on-air y digitales de la empresa, son una fortaleza excepcional de la marca. Contamos con un nivel impresionante de interacción con nuestras audiencias, gracias a la habilidad de la marca para conectar con el público. Nuestra penetración se sigue expandiendo gracias a esta combinación y a la aceptación que han logrado los diferentes formatos de nuestras producciones locales, que cuentan con un talento excepcional y un enfoque claro en lo que busca el público hoy en día cuando dan su preferencia a un canal basado en tendencias de estilo de vida. Para 2018, estamos preparando varias sorpresas y lanzando producciones originales como Los Hermanos Rausch desde Colombia y Taco de Ojo, conducido por Alejandro Escalante desde México para toda la región, además de nuevas temporadas de Locos X el Asado y Los Angeles de la Cocina para satisfacer la demanda de nuestras audiencias

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¿Qué posicionamiento ha cosechado Food Network desde su llegada a la región?

Goza de un posicionamiento muy claro como líder global en la producción de contenidos de estilo de vida que reflejan la cultura gastronómica, de lo más elaborado a lo más cotidiano. Es muy fácil para el público identificarse y engancharse con toda nuestra oferta, pues forma parte de su vida diaria y cada vez más refleja la idiosincrasia de todas nuestras audiencias. Nuestra oferta es diversa, rica y entretenida, con una mezcla creciente de contenidos internacionales y producción local. Cada ano, avanzamos de manera segura en los gustos de nuestros consumidores. ¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía, tanto en distribución como publicidad como sus marcas?

Food Network sigue creciendo a paso acelerado en la región y avanzamos con la estrategia de lograr una distribución total de nuestra señal on-air en todos los países, así como integración cada vez más dinámica de toda nuestra oferta digital, para garantizar que estamos ofreciendo la mejor solución a nuestros socios de negocios.

Aún nos queda mucho por conquistar en mercados como México, país en el que no estaremos enfocando este año para incrementar nuestra distribución y aumentar nuestras producciones originales. ¿Seguirán desarrollando otras marcas de Scripps en la región?

En este momento, nos encontramos totalmente enfocados en aprovechar el crecimiento sostenido que viene experimentando Food Network. La empresa ha realizado una apuesta importante por el crecimiento de la división internacional en Latinoamérica y la respuesta del público ha sido inmediata. Por esta razón, seguiremos invirtiendo en la marca Food Network, la innovación en nuestra oferta on-air y on-line, así como, en el desarrollo de soluciones creativas para nuestros clientes.

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TVPAGA ANUNCIAN SU PROYECTO CONJUNTO PARA EL MERCADO LATINOAMERICANO

Trinity y Acontecem lanzan paquete de contenidos VOD Apuestan a seguir creciendo con este nuevo proyecto en conjunto, al a cercar más de 6000 horas entre largometrajes, series, telenovelas, infantiles, documentales y cortos.

ARIEL DROYESKI

Trinity Distribución y Producción -especializada en adquisiciones y agregación de contenidos audiovisuales- y Acontecem -distribuidora regional dedicada a la representación de señales y contenidos enfocados a la industria de PayTV- acuerdan la gestión de un nuevo catálogo VOD para servicios OTT de empresas prestadoras de TV por suscripción y compañías de telecomunicaciones.

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Ambas compañías buscan impulsar sus crecimientos y acompañar los nuevos servicios de la industria, logrando así satisfacer la creciente demanda para servicios OTT y no lineales que están moldeando actualmente la expansión del negocio. Este lanzamiento asegura la disponibilidad de contenidos únicos provenientes de productoras locales y prestigiosos estudios americanos y europeos.

«Nos complace trabajar junto a Acontecem ya que encontramos en ellos un sólido y confiable socio estratégico para acercar nuestras más de 6000 horas de largometrajes, series, telenovelas, contenidos infantiles, documentales y de corta duración, a las nuevos desarrollos digitales de los más importantes operadores de

tv paga y Telcos de la región» declaró Mariano Puig, Presidente de Trinity.

Ariel Droyeski, Gerente General de Acontecem señaló: «Llevamos largo tiempo proyectando este acuerdo y su lanzamiento. Creemos en Trinity y en su equipo como grandes gestores para la consolidación de derechos en catálogos no lineales. Sabemos que entienden e interpretan con nuestra misma visión el negocio y la satisfacción de la actual demanda de los clientes. Nos es muy grato poder seguir acompañando al mercado en su desarrollo. Apostamos a seguir creciendo con este y otros nuevos proyectos conjuntos que se sumarán y que esperamos poder ir anunciando a lo largo del año».

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TVPAGA GLOBAL MEDIA

Refuerza su pisada en el continente y suma nuevos territorios Gracias al satélite NSS 806, el portafolio de canales de la compañía mejora su pisada en México y se expande a países europeos como España.

Tras un año de consolidación con sus señales, en especialmente TV Agro, Global Media sigue creciendo en los mercados de América Latina, llegando a más países gracias a la contratación del satélite NSS 806, que les permitió una mejor pisada en México y en países europeos como España.

Todo el contenido en este satélite

está disponible en alta definición, como TV Agro HD. “Este 2018 estamos enfocados en consolidar la presencia de nuestras señales en México y España, para lo cual nos hemos venido fortaleciendo con la contratación del satélite NSS 806 que cuenta con una mejor pisada para este país y entrega antenas a sus clientes”, señala Juan Angel Restrepo, CEO de Global Media.

Ante la poca presencia en estos mercados, el directivo indica que dentro de los planes para TV Agro está aumentar el número de pro-

ducciones mexicanas y españolas, abarcando gran parte de su cultura, su flora, fauna y sus paisajes.

“Aunque no ha sido fácil el tema logístico y de activación de nuestras señales por temas técnicos, hemos ido sorteando algunas dificultades que nos permite este nuevo año estar más preparados para la activación de nuestras señales en Europa”, dice Angel Restrepo y agrega que sus contenidos en inglés para TV Agro y Hogar TV son un plus que les permite ampliar su mercado con más de 30 capítulos nuevos mensual-

mente disponibles para diferentes plataformas.

Al mismo tiempo, en América Latina buscan ampliar su distribución de sus canales, queya tienen presencia en más de 16 países.

“Queremos también seguir ampliando nuestra distribución en toda la región especialmente en países como Ecuador, Perú, Bolivia Chile y Centroamérica y para ello contamos con nuevas alianzas que nos permite aumentar nuestro posicionamiento, siempre cerca a nuestros clientes, aliados y distribuidores”, concluye.

CISNEROS

Aumenta la audiencia por el crecimiento en suscriptores

Carlos Cabrera

«Este año arrancó muy bien para nosotros y lleno de ción, es lógico ver un crecimiento en el número de proyectos. La audiencia de VePlus y Venevision Plus Mientras VePlus y Venevi- horas de video. «De hecho en VePlus estamos incorsigue creciendo de la mano con el crecimiento en sus- sion Plus fortalecen su pre- porando contenido de vloggers e influencers en nuescriptores», remarca Carlos Cabrera, Director de Ventras cápsulas #HTM (Hazlo Tu Mism@) así como de la tas Afiliadas de Cisneros Media Distribution, y siguen sencia, incorporan su pa- pantalla tradicional se lleva contenido a Internet, con la estrategia de presentar una oferta integral de quete VOD y VePlusGO también contenido nativo on-line puede tener su espacio contenido que incluya las señales SD y HD, que por en la pantalla tradicional. Creo que el tiempo de exposición ahora sin ser espejo, y el acceso a la plataforma GO y aprovechando que las per- de la gente a las pantallas, sea pequeña o grande, sigue en un paquete de contenido VOD para que sus afiliados y debemos lograr que nuestros contenidos sean sonas amplían la exposición aumento puedan incorporarlos en plataformas propias. atractivos en otras ocasiones de consumo a través de las Al mismo tiempo, VePlusGO aún está en fase de im- a las diferentes pantallas. pantallas más pequeñas. Por esto diseñamos VePlusGO plementación. «El portal ya está listo desde el punto como un complemento», sostiene Cabrera. de vista técnico y estamos en beta de las Apps en Android y iOS. TrabajaPara mantener la frescura de la pantalla están renovando para sus mos en la integración con varios de nuestros afiliados», señala el ejecusegundas temporadas a Palabra Final (el pasado 29 de enero) y Te tivo y agrega que, adicionalmente, para los afiliados con plataformas Tocó a Ti (a mediado de año) y lanzarán cuatro nuevas producciones propias están ofreciendo un paquete de VOD que supera las 1.000 horas exclusivas, como Piel a Piel, conducida por la talentosa Norkys Batista, de contenido y acceso TVE para las señales lineales. y las otras tres incluyen un programa de actualidad del mundo del Internet ha generado una nueva posibilidad para productores en térmientretenimiento, un panel de discusión y un talk show de salud condunos de distribución de contenido y al bajar las barreras para la distribucido por un grupo de doctoras.

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TVPAGA AZ TV DE PAGA

“Impulsaremos la venta publicitaria en la región”

JORGE GUTIERREZ

Fortaleciendo la distribución en la región, AZ TV de paga logró alcanzar las metas establecidas por la compañía en 2017, buscando incrementar un 23% en 2018. Ahora suma como objetivo, impulsar la venta de publicidad en la región.

“El balance del pasado año fue muy positivo para la unidad de negocio de TV de paga, ya que una vez más cumplimos con las metas que la empresa nos estipuló y cubrimos las expectativas de los clientes y de la empresa, incorporando más clientes de la zona. La programación de los canales va muy bien y muy orientada a cubrir las necesidades del cableoperador y de la audiencia. Es muy claro que aunque estamos amoldándonos y adaptándonos a las nuevas forma de ver contenidos de TV de paga, hay una verdad absoluta de que el operador nos sigue solicitando el canal lineal” comentó Jorge Gutiérrez, Director de Ventas de AZ TV de paga, quien además agregó que sus grandes centros de distribución son la zona Andina (Colombia, Perú, Bolivia, Ecuador, desafortunadamente salimos de Venezuela); así como también Centroamérica, donde las condiciones de los operadores siguen solicitando el canal lineal.

“Sin embargo también estamos trabajando con otros operadores en crear, producir, hacer y entregarles contenidos para nuevas modalidades de consumo. También estamos adaptándonos, tenemos mucho que hacer en la distribución del canal lineal, sin perder de vista la nueva forma de consumo de las plataformas grandes», señaló.

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Sobre las novedades que presentan en el marco de Andina Link, Gutiérrez dijo que presentarán todos los estrenos de sus cuatro canales, como la nueva temporada de De Telenovela en AZ Corazón, uno de los programas más exitosos que muestra la historia de la telenovela a nivel internacional; la nueva producción de AZ Mundo llamada Cronósfera y el programa Pasos de cumbia, con- La compañía incretado desde todos los países donde es parte de la cultura latinoameri- mentó su producción cana, y también incorporará las pepropia, logrando alcanleas de artes marciales mixtas.

Por su parte, AZ Cinema estrena zar más de 1800 horas un rally de 4x4, donde jóvenes cineastas preparan un corto acerca de contenido original. del cine mexicano; además de Espacio Shorts México, productos que enriquecen muchísimo el canal. Entre las novedades, también incorporan súper series en las señales de forma paulatina.

“Una de las apuestas es incrementar la producción y no bajar la guardia. Seguimos dándole cosas nuevas a la audiencia y seguiremos apoyando la industria y al cableoperador para crecer todos. Anualmente estamos rebasando las 1800 horas de producción propia entre los cuatro canales, lo cual incrementó, ya que anteriormente llegábamos a 1500”, indicó el ejecutivo.

En cuanto al fortalecimiento de su negocio, así como los objetivos a corto y mediano plazo, Jorge Gutiérrez resaltó: «Tenemos muy buena relación con los cableoperadores. TV Azteca o AZ TV de paga es un aliado estratégico que no tiene que tener un pendiente o una preocupación porque no le vamos a competir. Nosotros hemos hablado mucho de que no hemos o vamos a crear por lo menos en un futuro inmediato, una OTT para jalar al suscriptor, eso hace que nos vea como aliado. Esa bandera o estrategia nos ha funcionado para beneficio de la industria».

«Este año seguimos con tendencias muy fuertes y tenemos como objetivo el crecer un 23% en distribución internacional. Tenemos países con una buena distribución y con grandes esfuerzos, pero el segundo objetivo que estamos buscando y es bastante atractivo, es la venta de publicidad en toda la región. Evidentemente en Guatemala y México apuntalan la venta de publicidad, pero estamos por desarrollar y empezar a impulsar la venta de publicidad en mercados como Colombia, Ecuador; irnos hacia Panamá y Costa Rica donde también hay una derrama interesante. Queremos consolidar la distribución de los canales y buscar mucho más presupuesto de publicidad en la región que nos permita crecer y cumplir las expectativas de la empresa», finalizó Gutiérrez.

TVPAGA

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MARCELO CATALDO, PRESIDENTE DE TIGOUNE

“Con Tigo One TV queremos cambiar la forma de ver televisión” El pasado año, TigoUne lanzó un innovador producto que ofrece los colombianos una nueva forma de ver televisión, Tigo One TV, una opción que le permite a los usuarios la posibilidad de ver contenidos de televisión por cable y video por streaming en una misma plataforma, con un mismo control y desde cualquier dispositivo porque cuenta con la posibilidad de acceder desde la App Móvil.

“Con Tigo One TV queremos cambiar la forma de ver televisión en los colombianos porque permite disfrutar de aplicaciones como HBO GO, FOX Premium, You Tube, y Crackle entregando a nuestros clientes la mayor biblioteca de contenido del mercado; además cuenta con el servicio VOD o Video bajo demanda, donde nuestros clientes podrán disfrutar de más de 2.000 títulos”, señala Marcelo Cataldo, presidente de TigoUne, a Newsline Report.

“Este producto cuenta con un poderoso sistema de Big Data que se adapta a los gustos de cada usuario para entregarle recomendaciones sin que tenga que buscar lo que quiere ver y una plataforma de grabación inteligente con capacidad para almacenar hasta 100 películas o series, para que nuestro cliente pueda de verlos en su tiempo libre”, agrega el directivo y cuenta que este producto tiene la posibilidad de que varios usuarios, en un mismo hogar, disfruten cada uno de sus contenidos favoritos ya que cada televisor cuenta con una caja One TV que estará aprendiendo de los hábitos de consumo de quien lo usa. “Este producto fue desarrollado en Colombia por especialistas de nuestra compañía alrededor de la tecnología de Tivo y se implementará en otros 7 países donde Millicom presta servicios de televisión y banda ancha al hogar”, destaca el presidente de TigoUne. En cuanto a productos de TV everywhere, la telco ya había desarrollado otros productos como UNE Play, que funciona como una extensión del servicio de televisión para disfrutar contenidos en línea, las 24 horas del día, en un solo lugar. El servicio está disponible para los clientes activos de Televisión de UNE sin costo adicional y, además, tiene integradas hasta el momento 17 plataformas disponibles, como FOX Play, HBO GO, ESPN Play, TNT GO, SPACE GO, Cartoon Network GO, Discovery Kids Play, Cinemax Go, Lifetime Play, Syfy Play, Universal Channel Play, Canal Sony Play, AXN Play, Studio Universal Play, E! Now, History Play y A&E Play.

Ante la demanda de mejor conectividad, invierte e innova en redes A pesar de haber un comportamiento macroeconómico desfavorable desde 2016, Colombia es un país en vía de desarrollo que cada vez demanda mejor conectividad y que requiere mejores autopistas digitales.

Con un poderoso sistema de Big Data, este producto permite disfrutar de aplicaciones como HBO GO, FOX Premium, YouTube, Crackle y un servicio VOD con más de 2.000 títulos.

“TigoUne continúa su expansión en redes 4G móviles y en HFC para fijo, con inversiones que garantizan el apalancamiento de crecimiento y desarrollo para los años venideros.

Cerramos 2017 con más de 10 millones de líneas móviles y más de 4,3 millones de unidades generadoras de valor en servicios fijos, presencia a nivel nacional y una red fija de alta penetración en hogares urbanos, que permitirán una capitalización adecuada de oportunidades comerciales, hoy ofrecemos velocidades de hasta 50Mbps”, indica Cataldo.

Así mismo, explica que invierten intensivamente en el despliegue de las redes 4G para tener una red sólida y con mayor cobertura a nivel nacional. En cuando a red fija, crecen de manera importante, por lo que lograron terminar el 2017 llegando a cerca de un millón de hogares conectados.

También el pasado año, TigoUne se convirtió en el primer operador en Colombia en desarrollar pruebas para redes 5G, junto con Huawei y la Autoridad Nacional del Espectro (ANE). “Los resultados fueron sobresalientes. Con las pruebas realizadas sobre la red de TigoUne se obtuvo la mayor velocidad móvil jamás alcanzada en el país: el promedio a nivel de celda fue de 640 Mbps conectando varios dispositivos al mismo tiempo”, subraya.

“En cuanto al negocio de televisión por suscripción queremos destacar que, de acuerdo con el reporte más reciente de la Autoridad Nacional de Televisión (ANTV), TigoUne fue el operador que más creció en su base de usuarios con un incremento de 5,4% de suscriptores. Con la coyuntura del Mundial de Fútbol en Rusia y el crecimiento de Tigo One TV, vamos a consolidarnos como el operador con mayor dinamismo en este sector”, concluye Cataldo.

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NEGOCIOS EXPANDE SU PRESENCIA EN LA REGIÓN

Liberty Latin America tomará el control de Cabletica Por medio de un acuerdo, la empresa adquiere el 80% de la participación accionaria de la compañía de telecomunicaciones costarricense.

Liberty Latin America ha llegado a un acuerdo definitivo para adquirir el 80% del operador de cable costarricense Cabletica, parte del grupo Televisora de Costa Rica, que retendrá el restante porcentaje. Según la empresa compradora, la cablera costarricense fue valorada en aproximadamente USD 250 millones y se espera que tenga una deuda neta aproximada de USD 125 millones una vez cerrado el negocio.

Balan Nair, presidente y CEO de Liberty Latin America, comentó: “Esperamos construir sobre los logros de Cabletica y asociarnos con sus actuales propietarios, invirtiendo aún más en mejorar los productos y servicios para los clientes de Cabletica, al tiempo que integramos el negocio con Liberty Latin America». «Esta transacción es un excelente ejemplo de nuestras ambiciones de consolidación, aprovechando nuestra exclusiva huella submarina y terrestre, en una región que sigue estando muy fragmentada y que continúa siendo maltratada e insuficiente por los servicios de datos de alta velocidad”, agregó.

Por su parte, René Picado, presidente de Televisora, dijo: “Esperamos una aso-

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ciación larga y exitosa que ofrecerá muchos beneficios para nuestros clientes. También esperamos desarrollar aún más la fuerte alianza de contenido al ampliar el transporte de los canales deportivos locales exclusivos TD+ y TD+ 2 como parte de la transacción”.

Con servicios de televisión analógica y digital, Internet de banda ancha y telefonía de línea fija para clientes residenciales, al 30 de septiembre de 2017, la red híbrida coaxial de Cabletica pasó aproximadamente 562 mil hogares que cubren casi el 40% de las viviendas en Costa Rica y atiende un total de 207 mil clientes, que se suscribieron a 327 mil servicios.

Esta adquisición se enmarca en una estrategia de Liberty para expandirse regionalmente a través de adquisiciones, que ya cuenta con operaciones como VTR en Chile y en los últimos años compró Cable & Wireless (hoy Flow) y Choice Puerto Rico, entre otros.

La transacción está sujeta a los requerimientos legales correspondientes en Costa Rica, incluyendo la aprobación por parte de la Superintendencia de Telecomunicaciones (Sutel) y se espera que se cierre durante la segunda mitad de 2018.

La nueva división comienza con pérdidas en TV paga En su primer informe, Liberty Latin America refleja la caída de los suscriptores de televisión paga en 23 mil suscriptores entre septiembre y diciembre de 2017, con fuerte impacto en

Puerto Rico, que redujo su base de abonados en un 10%, zona afectada por los huracanes.

Por su parte, VTR tuvo bajadas leves al caer en 1.300 hogares, aunque sigue con una sólida posición como líder en el país con 1.07 millones de abonados (representa el 60% del total de clientes de TV paga de Liberty Latin America).

En América Central y el Caribe, C&W cerró el trimestre creciendo con 3.200 altas netas: Jamaica, Barbados y Bahamas lograron ampliar la base de abonados a TV paga, mientras que las operaciones de televisión de Panamá -el mayor mercado de C&W en Centroamérica- y Trinidad y Tobago generaron pérdidas.

Volviendo al reporte de 2017, los ingresos anuales se situaron en USD3.590 millones, un incremento reportado del 31% con respecto a 2016. La mayor parte de la facturación proviene de C&W, que recaudó USD2.322 millones en los 12 meses de 2017, un incremento del 60% con respecto al año anterior. En segundo lugar, se ubica VTR con ingresos por USD952 millones y, en tercer lugar, las operaciones en Puerto Rico con USD320 millones.

El pasado año, Liberty Latin America alcanzó 6,4 millones de casas pasadas con 1,3 millones de clientes de servicios de voz fija, 1,6 millones de abonados a servicios de TV paga y 2,1 millones de clientes de servicios de Internet.

El total de unidades generadoras de ingresos superó los cinco millones.

NEGOCIOS

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ASOCIACIÓN DE OPERADORES DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

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Asotic ha aportado a la reforma tributaria incluir un artículo donde se grava con el 19% del IVA las OTT, siendo pioneros y uno de los pocos países con gravámenes a Netflix y todas las empresas que ofrezcan contenidos audiovisuales por Internet.

El pasado año también han logrado cambiar el régimen para que los cableoperadores de TV puedan ampliar su oferta en municipios donde era muy difícil llegar.

Dificultades para crear canales distintivos

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Como cableoperadores, los asociados a Asotic cumplen con tener un canal de producción propia, pero en mucho de los municipios no tiene apoyo, ni los recursos para generar contenidos diferenciadores o innovadores o que sean competitivos.

“Estos canales compiten con los de TV cerrada al carece de una parrilla robusta, ni de exportación. Lamentablemente debemos apostar a la variedad de contenidos porque la calidad de contenidos se logra efectivamente con la disminución de las cargas regulatorias, con las que podemos hacer una reinversión o reinventarnos dentro de la convergencia”, explica Mallol.

“Seguimos teniendo cargas regulatorias asimétricas y durante muchos años solicitamos la compensación al gobierno nacional”, añade. Por otro lado, la autoridad ha cambiado la forma en que estaban compensando para reinvertir estos recursos dentro de sus compañías y alivianar las cargas. “Hoy tenemos competencias muy claras de acceso audiovisual por Internet, que no ostentan ningún tipo de caga regulatoria, ni restricciones”, concluye.

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una ventanilla única de derechos de autor para garantizar el pago y luego que hagan la correspondiente distribución”, agrega.

Por otro lado, según los últimos informes del MinTic, Colombia cuenta con más de 6 millones de personas conectadas a Internet. “Estamos viendo que muchos están apagando el cable y se quedan solo con la conexión de Internet y los canales abiertos”, comenta Mallol. Y cuenta que el exceso de carga regulatoria se debe a que la industria proviene de un mundo diferente con sistema de cable, contenidos y neutralidad de la red, mientras la concepción de Internet nació como algo informativo, que con los años sumó contenido audiovisual. En este sentido, reinventan sus contenidos para convivir con este tipo de tecnologías y migrar a este tipo de operaciones complementarias.

“También debemos sensibilizar a nuestros reguladores que tengan políticas públicas en materia de telecomunicaciones y audiovisual que disminuyan las cargas asimétricas y comencemos hablar de un nuevo régimen de convergencia para poder participar de la misma manera”, asegura.

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Tras participar de la presentación del proyecto para su creación, la asociación apuesta a un ente que centralice y subsane las inquietudes de los operadores y solicitan una ventanilla única para el pago de derechos de autor.

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Gale Mallol

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Asotic se ha esforzado para concientizar a los operadores de cuáles son los cambios fundamentales y necesarios para poder sobrevivir en estos continuos cambios tecnológicos a lo largo de los años.

“Hemos hecho una cruzada puntualizando cuáles han sido los principales problemáticas de la TV por suscripción. El pasado año logramos tener objetivos claros como la presentación de un proyecto de regular la convergencia porque no podemos seguir permitiendo muchas entidades estén controlando y fiscalizando”, destaca Gale Mallol, presidenta de la Asotic de Colombia, entendiendo que, ante las cargas y la necesidad regulatoria, apoyan el proyecto del gobierno nacional con el regulador convergente y participan activamente para su creación, según las implementaciones y recomendaciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.

“Un nuevo regulador significaría un alivio de cargas ya que actualmente presentamos alrededor de 168 reportes al año para cinco reguladores que nos controlan y fiscalizan. Esto hace duplicar nuestro trabajo y esfuerzos en cuanto las políticas de Estado, que las podríamos emplear en nuestra industria y negocios”, indica la titular de la asociación.

Otra problemática es la cantidad de ventanillas de pago de derechos de autor, que hay entre 5 o 6 entidades, y en el que reclaman al gobierno nacional una única por estos pagos y que les brinden una metodología clara para el cálculo y distribución de la moneda. “Requerimos un desarrollo regulatorio direccional por parte de la dirección de Derechos de Autor, aplicando el sistema must carrier de contenidos. Pedimos que se cree

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Asotic exige un regulador convergente

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TECNOLOGIA NUEVO PAQUETE INTEGRADO DE SERVICIOS

CRYPTOGUARD

AWS Elemental Media Services

Productos y servicios para DRM y OTT

Facilita a los proveedores de vídeo la creación de ofertas de video confiables, flexibles y escalables en la nube.

El sistema puede ser utilizado para la televisión terrestre, por cable y vía satélite.

Amazon Web Services (AWS) anunció AWS Elemental Media Services, un paquete integrado de servicios que facilita a los proveedores de video de todo tipo la creación de ofertas de video confiables, flexibles y escalables en la nube. Basado en las soluciones de video de la compañía, estos nuevos servicios en la nube permiten a los clientes crear flujos de trabajo de extremo a extremo para video en vivo y bajo demanda con las características profesionales, calidad de imagen y confiabilidad necesarias para brindar experiencias de video premium a los espectadores a través de una multitud de dispositivos.

Con solo unos pocos clicks en la herramienta AWS Management Console, los clientes pueden crear aplicaciones de video personalizadas y pagar solo por los recursos tecnológicos que utilizan, sin inversión de capital inicial. Ya sea para entretenimiento, deportes, noticias, educación, compromiso con la comunidad o alineación corporativa, los consumidores de hoy esperan excelentes experiencias de video entregadas de forma segura y confiable a cualquier dispositivo, incluidas tabletas, teléfonos inteligentes, televisores conectados o decodificadores.

Anteriormente, para cumplir con estas altas expectativas, los proveedores de video tenían que adquirir equipos de transmisión especializados muy

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costosos que eran inflexibles, lentos para adaptarse a las nuevas plataformas de dispositivos, difíciles de escalar para satisfacer los picos de demanda y a menudo carecían de soporte para los últimos formatos de video, resoluciones y técnicas de streaming. Además, si el proveedor de video deseaba adoptar nuevos modelos comerciales que generasen ingresos, como la publicidad personalizada para una base de clientes global, necesitaban dedicar un tiempo y esfuerzo considerable para que ese trabajo funcione sin problemas en todos los dispositivos.

AWS Elemental Media Serviceseliminan la necesidad de adquirir equipos costosos para los centros de datos de video. Estos servicios automatizan lo que antes eran procesos complejos y laboriosos que administran operaciones de video continuas. Además, la solución permite a los proveedores de video evitar la infraestructura desperdiciada debido a la obsolescencia continua de la tecnología.

Con AWS Elemental Media Services, que combina las soluciones de video probadas de calidad broadcast de AWS Elemental con la seguridad, durabilidad, disponibilidad y escalabilidad de AWS, los proveedores de video pueden enfocarse en crear contenido excelente a través de la nube en lugar de crear y mantener infraestructura de video en las instalaciones.

CryptoGuard estará presente en Andina Link Cartagena con su paquete de productos y servicios para DRM y OTT: Conditional Access System (CAS), Subscriber Management System (SMS), Digital Rights Management (DRM) y Tobias Nystrom Televisión por Protocolo de Internet (IPTV).

El sistema provisto por la compañía puede ser utilizado para la televisión terrestre, por cable y vía satélite. Sus clientes sólo necesitan contar con la tarjeta inteligente de CryptoGuard, que se utiliza junto con un receptor compatible para la TV digital.

Tobias Nystrom, Director de Ventas para Latinoamerica de la compañía, destaca que uno de los atributos que otorgan valor a la propuesta de la compañía es la seguridad y explica que sus componentes están certificados y que utilizan el estándar ETSI TS 101 197 V1.3, determinado por el ETSI (Instituto Europeo de Normas de Telecomunicaciones). «Ofrecemos una solución de bajo costo lo que hace que sea una opción viable incluso para pequeños proveedores de servicios. CryptoGuard se basa en tecnología y sistemas operativos probados para asegurar que podemos ofrecer el sistema confiable y estable que nuestros clientes esperan» explicó.

“Los servicios de televisión como catch up y vídeo bajo demanda en cualquier dispositivo se han vuelto muy populares. Esto es un desafío para los operadores de televisión ya que el ingreso potencial de estos servicios es bastante bajo y la tecnología necesaria hasta ahora ha sido muy cara. Por lo tanto, estamos orgullosos de anunciar nuestra nueva solucion que hace accesible establecer servicios avanzados de OTT para los operadores de TV de pago”, concluyó el ejecutivo.

TECNOLOGIA

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TECNOLOGIA VERIMATRIX

Integra Multirights OTT con Amazon Web Services La integración de la API entre su solución de seguridad MultiRights OTT multi-DRM y los servicios de AWS se dan a través de AWS Elemental MediaConvert y AWS Elemental MediaPackage.

Los servicios de medios de AWS son servicios basados en la nube con precios de pago por uso, que brindan a los clientes la capacidad de ingerir, procesar, empaquetar y entregar contenido de video a escala. La integración API entre MultiRights OTT y AWS Media Services permitirá que los operadores de TV paga, emisores y proveedores OTT procesen y entreguen transmisiones de video de alta calidad para televisión abierta y dispositivos de pantallas múltiples con la seguridad, escalabilidad y simplicidad de la nube.

Aprovechando MultiRights OTT, los operadores pueden implementar servicios premium de redes múltiples sabiendo que tienen una plataforma que se adaptará a los cambiantes regímenes de seguridad y modelos comerciales, al mismo tiempo que garantiza servicios de video diferenciados de varias pantallas en todas las

categorías de dispositivos. La solución multiDRM trae decodificadores, dispositivos de consumidor y navegadores HTML5 bajo un paraguas unificado de seguridad de gestión de derechos para permitir la reproducción segura de contenido premium.

«Este avance de los flujos de trabajo basados en la nube es un hito importante en la transición de la industria a la virtualización de la infraestructura de video» aseguró Petr Peterka, CTO de Verimatrix. «MultiRights OTT está diseñado para proporcionar una experiencia de visualización sin fricción a través de una plataforma avanzada de múltiples DRM para servicios premium.

Nuestra integración API con AWS Media Services aborda la diversa constelación de proveedores de video que se mueven a diferentes velocidades hacia el objetivo de operaciones completas basadas en la nube y virtualizadas».

Petr Peterka, CTO de Verimatrix

Los flujos de trabajo de video en vivo combinan la codificación en tiempo real utilizando AWS Elemental MediaLive y el empaquetado, el origen y el cifrado justo a tiempo usando AWS Elemental MediaPackage con MultiRights OTT. El servicio de transcodificación de archivos de archivo a archivo de AWS Elemental MediaConvert trabaja directamente con MultiRights OTT, creando activos a pedido para la transmisión y la entrega en múltiples pantallas.

Los proveedores de video tienen la opción de implementar MultiRights OTTlocalmente, como una instancia virtualizada alojada internamente por el proveedor, o a través del servicio completo de hosting y administración Verimatrix Secure Cloud con soporte 24/7/365. La solución multi-DRM también se adapta perfectamente a la marca de agua de video opcional y al análisis en tiempo real basado en la nube para servicios de video premium.

BENTLEY SYSTEMS

Diseño, construcción y funcionamiento de redes de comunicaciones La compañía planifica, diseña, construye u opera redes de comunicaciones, y ayuda a gestionarla de manera más eficiente.

Bentley provee soluciones que aumenten la productividad del usuario final y permite complejos cálculos de ingeniería, que faciliten los flujos de trabajo de campo y ofrezcan un modelo de red inteligente y muy precisa.

También ofrece una amplia variedad de capacidades para los proveedores de servicios de comunicación con soluciones para HFC, fibra y grandes redes de telecomunicaciones, habilitando a sus equipos de ingeniería y trabajadores móviles. Su solución de diseño de mode-

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los de redes inteligentes se apoya en un entorno gestionado para la colaboración de los equipos del proyecto.

La gestión de contenidos de ingeniería garantiza que todo el trabajo realizado a lo largo del ciclo de vida de la red quede guardado y sea accesible. El resultado es una infraestructura de redes de comunicaciones más inteligente y mejor gestionada.

Ante demandas crecientes de los consumidores, avances tecnológicos y complejos

flujos de trabajo de campo, el software puede ayudar a diseñar, gestionar y operar redes de comunicaciones; integrar perfectamente funciones GIS con herramientas de ingeniería; incorpora aplicaciones móviles y procesos de trabajo gestionados para el personal de campo; ofrecer un marco colaborativo para el equipo de ingeniería y garantiza que toda la información del proyecto de capital y operativo sea gestionada sistemáticamente.

TECNOLOGIA

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LOS SERVICIOS HD, ULTRA-HD Y NO LINEALES COMO IMPULSORES

Video y banda ancha, los pilares de Eutelsat El CEO de la compañía, Rodolphe Belmer, explicó que la tecnología satelital será crucial para llevar cantidades masivas de contenido en video a los usuarios más allá de las redes de fibra, incluso bajo demanda.

En declaraciones exclusivas para Via Satellite, el CEO de Eutelsat Communications, Rodolphe Belmer señaló que el video continuará siendo clave para el futuro exitoso de la compañía.

«Video y banda ancha (tanto fija como móvil) son los dos pilares principales de nuestro negocio, representando respectivamente el 64% y el 12% de los ingresos. Los datos y los servicios gubernamentales representan cada uno el 12% de los ingresos. Queremos invertir en segmentos en los que podamos tener una diferenciación sostenible a largo plazo y ayuden a mantener o desarrollar valor. En el futuro, invertiremos principalmente en banda ancha y video en lugar del sector de datos fijos donde no vemos crecimiento. Y en el sector gubernamental, creemos que el satélite Eutelsat Quantum aportará una diferen-

ciación distintiva», sostuvo.

Belmer se mostró confiado en que el video continuará siendo extremadamente fuerte y mostrará un ligero crecimiento en la próxima década. «Conocemos muy bien este segmento y hemos llevado a cabo encuestas exhaustivas que refuerzan nuestra visión del mercado en los próximos 10 años. Aunque los servicios no lineales como OTT y el consumo bajo demanda están creciendo, la tecnología satelital será absolutamente crucial para llevar cantidades masivas de contenido de video a los usuarios más allá de las redes de fibra, incluso bajo demanda».

«El satélite es realmente la única tecnología que puede alcanzar al 100% de la población, y es esta ventaja de alcance la que continuará convirtiéndola en una solución económicamente distintiva para los operadores de televisión abierta y de pago en el futuro previsible, incluidos los jugadores OTT», definió.

Finalmente, el ejecutivo también se mostró expectante respecto de un crecimiento significativo de la banda ancha. «Los principales impulsores del crecimiento del video serán la aceleración de los servicios de HD a través de nuestra huella global, la llegada de Ultra-HD y nuevos servicios no lineales que permitirán a los satélites proporcionar la mejor experiencia de usuario», explicó.

Seleccionado por el gobierno colombiano El Ministerio de Defensa de Colombia firma un acuerdo con la compañía por capacidad de banda Ku en el satélite Eutelsat 115 West B para albergar sus redes de todo el país, utilizadas por el Comando General de las Fuerzas Militares, el Ejército y la Fuerza Aérea de Colombia.

El Ministerio busca integrar todo el sistema de comunicaciones satelitales de sus fuerzas de defensa a través de un solo proveedor que pudiera cumplir con las diversas necesidades.

Michel Azibert, Director Comercial y de Desarrollo de Eutelsat, dijo: «Este primer acuerdo con el Ministerio de Defensa de Colombia refuerza nuestro compromiso por trabajar de la mano con los gobiernos de todo el mundo para encontrar soluciones eficientes para sus necesidades de conectividad y seguridad».

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TECNOLOGIA ANUNCIO DE ARRIS INTERNATIONAL

Implementaciones globales de sus módulos E6000 Gen 2 Siete operadores líderes implementan los módulos ARRIS Gen 2, allanando el camino para los servicios Gigabit y arquitecturas de acceso distribuido de próxima generación.

ARRIS anunció que una amplia gama de operadores globales han implementado los módulos de segunda generación (Gen 2) para su plataforma CCAP E6000 Converged Edge Router (CER).

La E6000 CER es ya la plataforma CCAP más ampliamente implementada en el mundo. Los módulos Gen 2, que la compañía lanzó en octubre de 2017, permiten a los clientes actualizar el chasis existente para lograr un aumento de hasta 70 por ciento en la densidad del grupo de servicios de cabecera sin consumir más espacio de rack. Los operadores de todo el mundo pueden entregar inmediatamente servicios de banda ancha de múltiples Gigabits y evolucionar a servicios completos de video IP de extremo a extremo. Además, los módulos ARRIS Gen 2 proporcionan una ruta de actualiza-

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ción de cabecera basada en software a la arquitectura de acceso distribuido (DAA) Remote PHY, para un aumento de la densidad del grupo de servicios de más de tres veces dentro del mismo espacio de espacio de rack.

«ARRIS tiene un profundo conocimiento de las constantes demandas que enfrentan nuestros clientes para satisfacer los requisitos cada vez mayores de ancho de banda, infraestructura y eficiencia» dijo Dan Whalen, Presidente Network & Cloud de ARRIS. «Trabajamos codo con codo con los principales operadores mundiales para desarrollar los módulos ARRIS E6000 Gen 2 y, posteriormente, implementarlos en entornos de redes de pequeña y gran escala para facilitar este despliegue mundial».

Los módulos ARRIS E6000 Gen 2 permiten a los operadores globales de todos los tamaños obtener ahorros de costos y actualizaciones de capacidad desde sus redes de acceso HFC, independientemente de la composición y escala de la red, y aprovechar sus in-

versiones existentes para ofrecer el futuro de banda ancha y video.

La compañía comunicó que los clientes de la plataforma E6000 Gen 2 incluyen a las noteamericanas Comcast, Grande Communications, TDS Telecom y Wow!; en tanto que en el mercado europeo destacan la australiana Liwest, la portuguesa Nos Comunicações y la polaca Toya.

Estos operadores representan un subconjunto de la ola inicial de implementaciones de E6000 Gen 2, con operadores adicionales en todo el mundo que participan actualmente en inmersiones e implementaciones de campo exitosas.

Nuevas designaciones para DOCSIS & CALA

Germán Iaryczower fue nombrado nuevo SVP & GM de ARRIS y DOCSIS CPE business, y Marcos Takanohashi designado SVP Sales para Caribe y Latinoamérica.

Con Iaryczower tomando el mando en DOCSIS, y Takanohashi continuando su liderazgo en ventas en la región CALA, la compañía se sitúa en una fuerte posición para redefinir la conectividad para nuestros clientes y sus miles de suscriptores alrededor del mundo.

CINE

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POR

Guillermo 32 FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE MAR DEL PLATA

ALAMO

Grandes películas, publicaciones, visitas y la tragedia inesperada Hubo localidades agotadas durante los primeros cinco días del certamen y las boleterías alcanzaron un record de 75.000 entradas vendidas. «Wajib» se alzó con el Astor de Oro a la mejor película en Mar del Plata.

Ralph Haiek, Rosa Martínez Rivero, José Martínez Suárez, Pablo Avelluto, Peter Scarlet y Fernando Lima

Con la festejada presidencia, celebrando su décimo año consecutivo, del realizador José Antonio Martínez Suárez, la presidencia del INCAA a cargo del ex vicepresidente Ralph Haiek, Fernando Enrique Juan Lima como vicepresidente y las nuevas incorporaciones del norteamericano Peter Scarlet como director artístico, Rosa Martínez Rivero en la producción general y la prensa a cargo de Mercedes Funes titular de la subgerencia de prensa y comunicación del INCAA se realizó esta complicada edición del ya instalado festival coincidiendo su comienzo con la tragedia de la desaparición del submarino ARA San Juan y sus 44 tripulantes.

SECCIONES/COMPETENCIAS Competencias: Internacional, Latinoamericana, Latinoamericana de cortometrajes, Argentina, Argentina de Cortometrajes, Work in Progress.

Panorama: Autores, Nuevos Autores, Panorama de Cine Latinoamericano, Panorama de Cine Argentino, Banda Sonora Original, Hora Cero, Las Venas Abiertas, Ventana Documental, Mar de Chicos, Super 8-16 mm, Estados Alterados.

FOCOS Y RETROSPECTIVAS Aldo Arrietta, Claude Lelouch, Maurice Pialat, Zelimir Zilnik, Centenario de la Revolución Rusa, Corea-País Invitado de Honor, Rescates, Generación VHS.

HOMENAJES/TRIBUTOS Alberto Sordi («Cuentos de verano», 1958, «Il vedovo», 1959, «Los complejos», 1965, «Detenido en espera de juicio», 1971).

CHARLAS CON MAESTROS Claude Lelouch («Una chica y sus fusiles», 1964, Premio Mejor Dirección Festival de Mar del Plata, «Un hombre y una mujer», 1966, «Los unos y los otros», 1981, «Cada uno con su vida», 2017).

Vanessa Redgrave («Blow-Up», 1966, como actriz y «Sea Sorrow», 2016, su primer film documental como directora).

Sylvie Pialat (la productora y guionista presentó obras de su esposo fallecido Maurice Pialat como «Van Gogh» y «Bajo el sol de Satán»).

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CINE FUNCIONES PARALELAS Historias Breves, La Noche del Cortometraje, Cortos Premiados CINE.AR, Primeras Producciones ENERC NOA Y NEA, Raymundo Gleyzer, Pantalla UBA, 24 Horas de Cine Nacional.

SEDES/SALAS/ESPACIOS Centro Provicial de las Artes-Teatro Auditorium-Sala Astor Piazzolla, Paseo Aldrey, Cines Ambassador, Cinema Los Gallegos Shopping, Teatro Colón, MAR-Museo de Arte Contemporáneo, Centro Cultural Radio City-Roxy-Melany (Décimo Aniversario 24 Horas de Cine Nacional donde se vió «Sandrini» de Sandra Sandrini presentada en Pantalla Pinamar 2017).

LIBROS/PUBLICACIONES Catálogo Oficial, Guía-Grilla de Programación, Diario del Festival, Homenajes II (Paulina Singerman, Jorge Salcedo, José Gola, Antonio Ripoll, Francisco Mugica, Delia Garcés, Zully Moreno, Juan Carlos Thorry, Virginia Luque, Osvaldo Miranda), Cuatro tarjetas postales de figuras femeninas del cine argentino (Tita Merello, Mirtha Legrand, Norma Aleandro, Graciela Borges). Lamentablemente no se sabe el motivo por el que no se editaron, como en el año anterior, las tarjetas con cinco afiches de notables películas argentinas.

JURADOS Competencia Internacional: Érica Rivas (Argentina), Edouard Waintrop (Francia), Amedeo Pagani (Italia), Boyd van Hoeij (Luxemburgo), Catalina Sandino Moreno (Colombia) que ocupó el lugar de Kenneth Lonergan (Estados Unidos) que no llegó a viajar.

Competencia Latinoamericana: Nahuel Pérez Biscayart (Argentina), Lois Patiño (España), James Lattimer (Alemania).

Competencia Argentina: Laila Pakalnina (Rusia), Kim Youngjin (Corea).

Competencia WIP: Juan Pablo Miller (Argentina), Agustina Llambí Campbell (Argentina), Anette Dujisin (Italia).

Jurado ACCA: Blanca María Monzón, Fernando Brenner, Guillermo Álamo.

Jurado SIGNIS: Isabelle Verbrugge, Néstor Briceño, Eduardo Héctor Freire.

Claude Lelouch estampa sus manos en la vereda de las estrellas

PRESENCIAS NOTABLES/GRANDES PELÍCULAS Norma Aleandro, Luis Brandoni, Lita Stantic, Susú Pecoraro, Claude Lelouch, Vanessa Redgrave, Érica Rivas, Catalina Sandino Moreno, «Blow-Up» de Michelangelo Antonioni (1966) «All That Jazz» de Bob Fosse (1979) «Camila» de María Luisa Bemberg (1984) «Lucía» de Humberto Solás (1968), entre los clásicos restaurados presentados por Fernando Madedo (CINAIN), «Los unos y los otros» de Claude Lelouch (1981), «Lumiére, La aventura comienza»» de Thierry Frémaux (2016), «Octubre» de Sergei Eisenstein y Gregory Aleksadrov (1928-2012), «Una mujer fantástica» de Sebastián Lelio (2017), «Ascenso y caída de una pequeña compañía cinematográfica» de Jean Luc Godard (1986), «Caras lugares» de Agnés Varda (2016), «La forma del agua» de Guillermo del Toro (2017), y, en general, todas las películas de la Competencia Internacional.

LO NEGATIVO El lamentable estado de la hermosa ciudad de Mar del Plata: las veredas rotas en los edificios que rodean al hotel NH Provincial, Teatro Auditorium, Dirección de Turismo y Casino Central, basura que se recoge una vez a la semana, horrible intervención de un llamado artista en uno de los grandes íconos de Mar del Plata: el lobo marino que también representa al festival. En la misma Dirección de Turismo aseguran que el intendente no existe…

Todos los ganadores: «Wajib» coproducción presentada por Palestina se alzó con tres premios a la mejor película: Jurado Oficial Competencia Internacional, Jurado ACCA y Jurado SIGNIS.

PREMIOS OFICIALES COMPETENCIA INTERNACIONAL Astor de Oro Mejor Película Wajib de Annemarie Jacir – Palestina, Francia, Alemania, Colombia, Noruega, Qatar, Emiratos Árabes Unidos Astor de Plata Mejor Director Valeska Grisebach por Western – Alemania, Bulgaria, Austria Astor de Plata Mejor Guión Kim Dae-hwan por The First Lap – Corea del Sur Astor de Plata Mejor Actor Mohammad Bakri por Wajib – Palestina, Francia, Alemania, Colombia, Noruega, Qatar, Emiratos Árabes Unidos Astor de Plata Mejor Actriz Eili Harboe por Thelma – Noruega, Suecia, Francia Premio Especial del Jurado Kairiana Nuñez Santaliz por El silencio del viento, de Álvaro Aponte-Centeno

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FEBRERO 2018

CINE

Premio del Público Primas de Laura Bari – Canadá, Argentina COMPETENCIA LATINOAMERICANA Mejor Largometraje Ex Aequo Baronesa de Juliana Antunes – Brasil Cocote de Nelson Carlo de los Santos Arias - República Dominicana, Argentina, Alemania, Qatar Mención Especial del Jurado La telenovela errante de Raúl Ruiz y Valeria Sarmiento - Chile Mejor Cortometraje Duelo de Alejandro Alonso - Cuba Mención Especial del Jurado El Contramaestre de Alejandro Pérez - Cuba COMPETENCIA ARGENTINA Mejor Largometraje El Azote de José Celestino Campusano Mejor Cortometraje Y ahora elogiemos las películas de Nicolás Zukerfeld Premio CINE.AR Mejor Cortometraje Argentino Despechada, de Jazmín Stuart WORK IN PROGRESS Mejor Proyecto Hebreos 13:2 de Fernando Domínguez PREMIOS NO OFICIALES ACCA - Asociación de Cronistas Cinematográficos de la Argentina Mejor Película de la Competencia Internacional Wajib de Annemarie Jacir - Palestina, Francia, Alemania, Colombia, Noruega, Qatar, Emiratos Árabes Unidos Mención Especial

@ newslinereport

Vanessa Redgrave, junto a su hijo Carlo Nero

El silencio del viento de Álvaro Aponte-Centeno – Puerto Rico SIGNIS - Asociación Católica Mundial por la Comunicación Premio SIGNIS a Mejor Película de la Competencia Internacional Wajib de Annemarie Jacir - Palestina, Francia, Alemania, Colombia, Noruega, Qatar, Emiratos Arabes Unidos Mención Especial 5 Therapy de Alisa Pavlovskaya - Ucrania FIPRESCI - Federación Internacional de la Prensa Cinematográfica Mejor Película Argentina de todas las Competencias Soldado de Manuel Abramovich PREMIO DEL PÚBLICO «Primas» de Laura Bari (Canadá/Argentina).

También entregaron premios DAC, ADF, ARGENTORES, ASEACA, ASA, EDA, FEISAL, FNA, GREENPEACE, RECAM, SADAIC, SAE, SAGAI, SICA, FIPRESCI.

FEBRERO 2018

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HACE

10 AÑOS

febrero de 2008

INCOMPANY NBC Universal anuncia el nombramiento de Allan Navarrete (ex Discovery Networks) como Vicepresidente de NBC Universal International Television Distribution para América Latina.

Terry Mackin asumirá la presidencia de las estaciones de televisión del grupo Univision, cargo por el que supervisará las 64 estaciones de Univision y Telefutura.

Julieta Peralta ha sido nombrada Vicepresidente de operaciones de NBC Universal Global Networks y será responsable de Universal Channel, Sci Fi y Hallmark Channel.

Danzas de millones para quedarse conYahoo!

Moviemobz: Innovación para ir al cine

La compañía del buscador de Internet rechazó la primera oferta de USD 44.600 millones que representaba un 62% más que su valor bursátil, pero se estima que más allá de los lamentos por la negación, el gigante informático Microsoft insistirá con una nueva oferta. Los analistas sostienen que la respuesta desafía al comprador, al obligarlo a mostrar cuál es su verdadero interés por Yahoo! Por lo que debería realizar una oferta de casi USD 56.000 millones. También moviliza a compañías como Google, que declaró abiertamente su oposición a la concreción de la operación.

Expertos en distribución de películas y cine digital crearon Moviemobz, un modelo de negocio novedoso: el “Cine on demand” para salas de cine, que traerá nuevas oportunidades para cineastas, distribuidores y exhibidores que será regido por la demanda del espectador. Comenzando a operar en Brasil desde marzo de este año, la empresa será la primera en el mundo que distribuirá películas, cortometrajes y contenido alternativo, de acuerdo a la demanda de los consumidores, que pretende expandirse en la Argentina, México, Colombia, Ecuador y Chile.

Turner lanza CNN Chile

Ar-Sat inicia proceso para fabricar satélites

10 La señal 24 horas que será producida y puesta al aire en Chile por profesionales chilenos y para el canal público nacional, contará con el respaldo y los recursos de CNN Worldwide, y cumplirá con las normas periodísticas de CNN en Chile. El canal estará en operaciones este año en VTR y disponible para los operadores de TV paga. Además de contar con un centro de producción local y un grupo completo de trabajo, los socios Turner y VTR se comprometen a producir un canal de noticias objetivo, independiente y con los estándares internacionales.

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JUNIO 2012

Argentina Satelital (Ar-Sat) pidió un crédito de USD 30 millones al Banco Interamericano de Desarrollo para financiar parte del proyecto que lleva adelante para la construcción de satélites destinados a reemplazar a los equipos que hoy tiene en órbita.

La empresa que en la actualidad ocupa las dos posiciones orbitales otorgada a la Argentina (81ºW y 72ºW) opera soluciones provisorias, ya que Nahuel 1 está en el límite de su vida útil y la otra posición aún vacante, goza de los beneficio de una extensión otorgada por la UIT.

NEWSLINE REPORT SUR

ANDINA LINK CARTAGENA Y PUNTA SHOW

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FEBRERO 2018