njegova budućnost - što se želi i kako ta budućnost treba izgledati. Pregled poslovanja zahtijeva niz podataka i informacija, no kako će to u praksi izgledati ovisi o načinu na koji mu se pristupa. Ovakav je način izvještavanja izuzetno koristan i mogućim investitorima u kompaniju i dionicima, kao i izravnim i neizravnim akterima u poslovanju poduzeća”, naglašava Neda Vitezić.
PREBACUJE LI SE ODGOVORNOST NA KONTROLERE? Na konferenciji je o tome kako odrediti ključne pokazatelje uspjeha u upravljanju ljudskim resursima govorila Sabina Škrtić, članica Uprave tvrtke Energia Naturalis, a o tome kakav kontroling treba današnjim menadžerima, o stvaranju novih odnosa te o tome prebacuju li menadžeri svoju odgovornost na kontrolere govorio je na temelju vlastitih iskustava kontroler Davor Tovernić, financijski direktor Weber Escala, dijela Austrian Post Groupa. O ulozi kontrolinga u procesu poslovnih spajanja govorila je Senka Laljek, direktorica Sektora kontrolinga i Sektora korporativnog računovodstva i poreza u prehrambenoj industriji Podravka, a o dugoročno održivim informacijskim bazama menadžerskih odluka Milan Listeš, voditelj BI sektora tvrtke Adacta. U drugom dijelu konferencije, posvećenom ulozi kontrolinga u stvaranju društveno odgovornog poslovanja, o nefinancijskom izvještavanju kao alatu stvaranja društveno odgovornog poslovanja govorila je Nikolina Markota Vukić, projekt-menadžerica u Institutu za društveno odgovorno poslovanje. O
Što je kontroling? Iako postoji niz definicija o tome što je kontroling, možda je najbolja ona koja ga definira i pozicionira u sustavu neke tvrtke. Kontroling je izvanhijerarhijska stručna funkcija koja pomaže menadžmentu, ali i svim drugim funkcijama u poduzeću, u podizanju efektivnosti i efikasnosti poslovanja. Kontroling to čini na način da brojne kvantitativne i kvalitativne podatke izvan i unutar poduzeća pretvara u informacije koje su potrebne za odlučivanje svim razinama upravljanja, a posebice vršnom menadžmentu.
kontrolingu održive kalkulacije u poljoprivrednom sektoru govorila je Ljubica Ranogajec s osječkog Poljoprivrednog fakulteta, a na to kako graditi društveno odgovorno poslovanje te na najbolje prakse osvrnula se Angelika Brnada, direktorica Sektora održivog razvoja naftne kompanije Ina. Skup je zaključilo predavanje o kontrolingu rizika i njegovoj ulozi u
VAŽNO JE DA MENADŽMENT I KONTROLERI IMAJU DOBAR ODNOS JER SU NJIHOVA SURADNJA I UVAŽAVANJE IZUZETNO VAŽNI društveno odgovornom poslovanju, o čemu je govorila Divna Divić Puškarski, menadžerica rizika Hrvatske banke za obnovu i razvitak. 15. svibnja 2017. | broj 3978 | PRIVREDNI VJESNIK | 17