MUNDOCOOP EDICIÓN 292 by Mundo Coop

Director: Juan de Dios Cayo Muñoz

Año XXXVI N° 292 Lima Marzo Año 2020 S/.10.00

MODERNIDAD TECNOLÓGICA Y NUEVOS ESCENARIOS EN EL COOPERATIVISMO EXIGEN

RENOVACIÓN EN EL LIDERAZGO

• Debe basarse en los principios y los valores del cooperativismo porque se ha perdido la institucionalidad. • Nuevos directivos deben estar imbuidos de vocación de servicio y pleno conocimiento de la gestión institucional de la cooperativa.

Emblemática cooperativa del Perú profundo Los Andes Cotarusi Aymaraes, es ejemplo de integración y participación activa de sus socios.

Las Asambleas de las cooperativas que se realizan este mes deben tener como objetivo principal, la elección de verdaderos líderes cooperativistas.

Consejo de Administración de la COOPAC 29 de Agosto, de izquierda a derecha: Vocal, Jorge Luis Olivares Chumpitaz; Secretario, Willy Moisés Pérez Heredia; Presidente, Héctor Alonso Fernández Osorio, Vicepresidente, Eduardo Ángel Aragón Oyola; Vocal, Absalón Antonio Goycochea Cieza.

Directivos de las CACSO PNP Santa Rosa de Lima Ltda. con equipo de funcionarios de filiales de la institución.

SBS: TODO PARA EL LEÓN NADA PARA LAS OVEJAS

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EDITORIAL

EN LAS COOPAC LA

RENOVACIÓN GENERACIONAL ES IGUAL A LA RENOVACIÓN DIRIGENCIAL

n forma permanente desde Mundocoop hemos promovido a través de numerosas editoriales sobre la necesidad siempre urgente de iniciar un proceso de cambio a nuestro interior que permita al movimiento cooperativo peruano salir de su estado de pasividad en que se encuentra sumido. En efecto, el movimiento cooperativo peruano necesita urgentemente iniciar cambios radicales, que debe empezar cambiando directivos y funcionarios sempiternos que abundan en muchas cooperativas. Yo puedo dar fe de ello, pues en mis 81 años de edad recién cumplidos, ya van muchas décadas que identifico a muchos directivos, gerentes o funcionarios que se mantienen en los cargos aportando poco o nada en el desarrollo del cooperativismo. Los cooperativistas se deben dar cuenta de que, a pesar del tiempo transcurrido, la permanencia de los mismos dirigentes y funcionarios en los órganos de gobierno -en la mayoría de casos- no ha sido nada positivo, por el contrario, su permanencia ha sido uno de los factores de nuestro estancamiento. En Mundocoop hemos hecho notar la falta de iniciativa e ideas para articular un movimiento cooperativo robusto, fuerte, articulado y con propuestas coherentes que conlleve a una relación Cooperativas – Estado propositiva, en la que las políticas públicas respeten las opiniones del movimiento cooperativo. Sin embargo, -salvo extraordinarias ocasiones que hemos resaltado oportunamente-, en la mayoría de casos, somos invisibles, nuestros directivos y funcionarios de los organismos de integración, aparecen para la fotografía aplaudiendo o apoyando disposiciones, sin la menor crítica, buscando espacios para sacar provecho personal de sus relaciones con el poder. En suma, se ha perdido por completo la institucionalidad cooperativa. Por ello, es necesario hacer un análisis sobre la ineficiencia de los líderes que en los últimos años han dirigido al movimiento cooperativo, es urgente y necesaria la necesidad de cambios de liderazgo en los órganos de representación que son federaciones, centrales y la misma Confederación. Las actuales dirigencias no son dueñas de las cooperativas ni de las instituciones que la conforman. Empero, parece que ellos si se sienten indispensables. Es momento del cambio. El movimiento cooperativo requiere renovar liderazgos, con idoneidad moral y en algunos casos también con idoneidad técnica. Necesitamos nuevos, auténticos y representativos líderes en las cooperativas bases y en los organismos de integración. Es hora de cambios reales en donde la gerontocracia y el gerencialismo enquistados en los organismos de integración y en varias cooperativas bases deben dar un paso al costado. Desechar el gerencialismo existente que se ha apoderado de las cooperativas y federaciones es vital. Hay que devolverles protagonismo a los nuevos directivos, dado que los que tienen tal condición no tienen capacidad para asumir esta cualidad. Indudablemente se debe romper con aquella mala práctica recurrente en los organismos de integración, en donde los cargos directivos son asumidos por los gerentes de las cooperativas bases. Cuando ello se logre, con seguridad empezaran

DIRECTOR: CPP Juan de Dios Cayo Muñoz

Periodista Profesional Colegiado - Reg. CPP. 111593 FPP. 1593

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los cambios que desde esta tribuna vengo demandando hace ya varios años. El movimiento cooperativo peruano representa una fuerza social poderosa, sin embargo, somos tratados como ciudadanos con derechos limitados y los únicos responsables son nuestros directivos actuales, que se resisten asumir los cambios, que prefieren el estatus quo para seguir aprovechando las “ventajas” de ser directivos. Basta ya. Empecemos ahora renovando en los procesos electorales que se celebran el presente mes de marzo, nuestros cuadros directivos. Apostemos por caras nuevas, con ideas y propuestas de innovación y de mejoras en la competitividad, apostemos por incorporar a mujeres directivos; apostemos por los jóvenes que aportaran el uso intenso de la comunicación digital que los tiempos modernos demandan. Luego vayamos por las centrales, federaciones y a la Confederación Nacional de Cooperativas que celebran asambleas y procesos electorales entre los meses de abril y mayo de cada año. Es un momento decisivo para que el movimiento cooperativo expectore a los que detentan el poder para su provecho propio, asumiendo posiciones genuflexas y serviles frente a las autoridades y no son capaces de convocar a las bases que yacen desorientadas, desarticuladas y sin una visión clara que permita el renacer del sector cooperativo peruano. Necesitamos directivos que ejerzan un liderazgo centrado en los principios y valores cooperativos. El movimiento cooperativo demanda líderes que practiquen y reconozcan el valor de la democracia interna; que sean transparentes y que rindan cuentas de sus actos; que estén en constante aprendizaje y que comparta esos conocimientos para provecho de todos; que trabajen para servir a los miembros de su organización cooperativa y no para servirse de ella, que entienda que ser líder no es un oficio es una misión encomendada democráticamente por todos; que tenga un espíritu lleno de entusiasmo y con esperanza sobre un futuro cada vez mejor y que motive a los que representan; que reconozcan que existen diferencias y conflictos, pero que se deben manejar de la mejor manera para lograr los objetivos prioritarios del equipo, buscando permanentemente mantener un balance entre el aprendizaje del pasado, la sensibilidad en el presente y la visión hacia el futuro; que entienda que las fortalezas y las debilidades en un equipo de personas o de conjunto de cooperativas se complementan y la acción colectiva de muchos es mejor que la acción individual del más competente; y, finalmente, que crea en la fuerza transformadora de la integración cooperativa en cada cooperativa base o en los organismos de integración. En consecuencia, existe la necesidad de renovar en los próximos tres años a toda la dirigencia y tenemos que empezar ahora. Hace falta una nueva generación que haga respetar al sistema de cooperativas en nuestra patria. Es hora del cambio y de asumir lo que en 1888 a viva voz expreso Don Manuel Gonzales Prada ¡Los viejos a la tumba, los jóvenes a la obra!

EL DIRECTOR

Editora General : Juana Rosa Lévano de Cayo Relaciones Interinstitucionales : Carlos Salvatierra Quezada Diseño y Diagramación : Elizabeth Arenas Reyes Redactores : César Roncal Pretell, Juan de Dios Cayo Lévano, F. Jacob Espinoza Maggino, Hugo Montero Cohaila Gerente de Producción : William Elard Cayo Lévano Coordinadora Periodística : Lidia Bonilla Tello Corresponsales : INTERNACIONAL: PANAMÁ: Sandro Ferruzzo Silva. NACIONALES: TACNA, Marta Vallejos de Montero. ICA, CHANCHAMAYO; David Villaizán Tarazona. CUSCO, Francisco Apaza Ramírez. PASCO: Florencio Trinidad Atencio. PUNO: Marcelino Oha. Edición Computarizada : Frank Giovanni Cayo Lévano, William Cayo Robinet Asesores Legales : Dr. Percy Loayza Cayo Fotografía : Pedro Gonzales Machado

Hecho el Depósito Legal N° 2005 - 1983

Lima, marzo del 2020

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SEGURO COOPERATIVO… INJUSTO Y DISCRIMINATORIO

el Estado Peruano del artículo 2° de la Consti- mas que pagan las institucio- para empresas del Sistema puso cerca de 10 tución Política. Para los ban- nes del Sistema Financiero Financiero el monto máximo Por Dr. Tedy millones de soles cos el Estado pone dinero de se calculan sobre la base del que reconoce el Fondo de Arévalo Ruiz, como aporte ini- los contribuyentes; para las PROMEDIO de los depósitos Seguro durante el periodo diexperto en cial a través del cooperativas ni un sol. Para e intereses; para las coope- ciembre 2019 – febrero 2020 Cooperativismo. Banco Central de el más fuerte y más podero- rativas las primas se calcu- es de S/. 100,661.00. Para Reserva. Además, so casi todo; para las Coo- lan sobre EL TOTAL de de- las cooperativas de ahorro pósitos e intereses. La tasa y crédito el monto máximo sopo, el gran fabulis- el Estado se obliga a propor- pac, nada. ta griego, fue el pati- cionar recursos adicionales La SBS al dictar el Regla- que se aplica es en función de cobertura por socio en to feo de los literatos destinados al Fondo a tra- mento SBS N° 5061-2018 y del tamaño de los activos; cada Coopac, oscila entre de su época. Escla- vés del Tesoro Público o con demás normas complemen- 0.25% para cooperativas pe- S/ 5,000.00 de S/. 10,000.00 vo, jorobado y tartamudo; garantía del Tesoro Público. tarias sobre el Fondo de Se- queñas y medianas y 0.35% dependiendo del nivel de acsin embargo, gozaba de un Así lo establece el art. 147° guro de Depósito Cooperati- para cooperativas de nivel 3. tivos de la cooperativa, luego vo, dictó estas normas en En la forma de calcular las de cotizar 2 años. El león ingenio brillante y mordaz. de la Ley de Bancos. Decía las verdades en forma Para las marginadas coo- razón de las diferencias de primas existe una evidente nos goleó diez a uno. figurada, explicaba una idea perativas de ahorro y crédi- las personas y no de acuer- discriminación y Abuso del De acuerdo a la forma to no hay aporte del Estado do a la naturaleza de las co- Derecho de parte de la SBS. cómo se calcula las primas a través de metáforas. Cuenta Esopo que en una tal como se aprecia en el sas, contraviniendo el art. Esta forma de calcular la del FSDC, las indefensas oportunidad se unieron va- art.10° de la Resolución SBS 103° de la Constitución Polí- prima para las cooperativas cooperativas pagarán en tica. Un verdadero abuso del resulta onerosa, perjudicial el presente año un monto rios animales y pactaron N° 5061 – 2018. realizar juntos una cacería. Estas desventajas de las Derecho que la Constitución y existe una evidente afecta- aproximado de 40 millones ción al derecho de igualdad de soles. Corresponde a la Estaban el león, la vaca, la Coopac, en cuanto a los no ampara. cabra y la oveja. Después de recursos que constituyen Ni qué decir de la injusta ante la ley y no ser discrimi- SBS corregir estos errores y haber cazado un siervo y lle- el Fondo, resultan una evi- forma cómo se calculan las nado por ningún motivo ni no tratar a las cooperativas gado la hora de distribuir la dente afectación al derecho primas que pagan los ban- condición alguna, precep- como organizaciones de sepresa, el león explicó su fór- de igualdad ante la ley y no cos frente a la forma cómo tuado en el inciso 2) del ar- gunda clase. mula: hay que descuartizar el ser discriminado por ningún se calculan primas para las tículo 2° de la Constitución Sin embargo, Esopo tenía razón, para el león todo, para siervo en cuatro partes. Dijo motivo ni condición alguna, cooperativas de ahorro y Política. el león: a mí me correspon- establecido en el inciso 2) crédito. El monto de las pri- En cuanto a las coberturas , el resto nada. de la primera parte por ser el más poderoso y rey de las fieras, también me corresponde la segunda parte por haber puesto la mayor bravura en la cacería, la tercera parte me corresponde porque tengo mi leona y mis cachorros, la última parte hay que repartirlo entre los cuatro. Conclusión, el más fuerte impuso sus condiciones y se llevó la mayor parte. Algo de eso sucede con el Fondo de Seguro de Depósito para los bancos, frente al Fondo de Depósitos Cooperativo. Veamos algunos aspectos. Respecto a los recursos, hay una marcada e injusta diferencia entre el Fondo de Seguro de Depósito para empresas bancarias y el Fondo para las cooperativas. Para cubrir los depósitos e intereses de los ahorristas del Sistema Financiero, el Estado puso el dinero inicial; para el Fondo de las cooperativas de ahorro y crédito ni un céntimo. En las cooperativas el dinero del fondo tienen que ponerlo los socios, aunque la cooperativa asuma el pago de las primas. Para los bancos el Estado generoso, puso la plata de todos los peruanos. Las diferencias son abismales. Para la creación del Fondo de Seguro de Depósito del Sistema Financiero, A diferencia de la banca privada las cooperativas asumen un rol eminentemente social y de emprendimiento en el Perú profundo.

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MUNDOCOOP se siente satisfecho de poder difundir el presente COMUNICADO de FINANTEL en donde se han producido importantes y profundos cambios organizacionales y de gestión, así como medidas correctivas, para posesionarse dentro de las principales COOPAC del medio financiero Cooperativo del Perú.

NUEVOS Y MEJORES TIEMPOS EN FINANTEL A SUS 59 AÑOS DE VIDA INSTITUCIONAL ASUMIENDO EL DESAFÍO DE LA SUPERVISIÓN

a implementación del nuevo marco regulatorio a partir del 1 de enero de 2019, al entrar en vigencia la Ley N° 30822 o LEY COOPAC, que faculta a la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) a supervisar a las cooperativas de ahorro y crédito no autorizadas a captar recursos del público; ha generado importantes e indispensables cambios organizacionales y de gestión al interior de las principales cooperativas de ahorro y crédito del Perú. En efecto, la imperiosa necesidad de transparentar la información a los socios y que la misma pueda ser validada de manera segura y refleje verazmen-

te la realidad económica financiera de las cooperativas; así como la necesaria incorporación de herramientas de gestión y estrategias empresariales han generado no pocos cambios profundos al interior de las instituciones; sin considerar las modificaciones que a nivel asociativo también deben realizarse. En el caso de FINANTEL, fundada hace 59 años, la adecuación a las normas de la SBS ha implicado la iniciación de un beneficioso proceso de mejora continua al interior de nuestra cooperativa. En ese proceso y bajo la supervisión directa de SBS, FINANTEL se está

Miguel Simarra Dioses, presidente del Consejo de Administración de Finantel.

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adecuando dentro de las normativas emitidas por el ente supervisor (Resol. N° 577-2019 y Resol. N° 480-2019), por un lado, enmarcando la forma de cómo se debe presentar los Estados Financieros, dentro de las políticas internacionales NIIF; y por otro lado, la forma de provisionar posibles contingencias como resultado de nuestras operaciones. De igual manera, a pedido y a requerimiento de la SBS, FINANTEL, acató, y aplicó las medidas de corrección de su “Estructura Orgánica” principal, implementando nuevas proyecciones y oportunidades a otros profesionales que estén dispuestos a trabajar por el bien de nuestra querida Cooperativa. En ese sentido, estamos apostando por nuevas estrategias de colocaciones, a través de la búsqueda de nuevos convenios con un “segmento amplio” de empresas con sana “Reputación Fiscal y Financiera”, que nos permita asegurar un retorno seguro de nuestras colocaciones. Como herramientas estamos utilizando canales digitales, que faciliten fortalecer la Fuerza de Ventas, a bajo costo. Esto permitirá aumentar la membresía de nuestros socios, mayores Ingresos Financieros por Colocaciones; de igual manera la recuperación y fortalecimiento de nuestros Patrimonio institucional. Estamos apostando por “Campañas de normalización de nuestra cartera crediticia” que se encuentra en condición de atraso, complementadas con

MUNDOCOOP Campañas de Cobranzas que se enfoquen y permitan recuperar la cartera con atraso temprano, en pérdida y castigada. FINANTEL viene optimizando los gastos Administrativos y de Servicios a todo nivel; es decir, tener un gasto responsable y ajustado, acorde al momento que estamos atravesando. Somos creyentes que una gestión responsable y objetiva, enmarcada en experiencias de éxito, nos permitirá salir adelante. Es muy sabido el adagio que dice: “Pueblo que olvida su historia, está condenado a repertirla”. Por eso en FINANTEL, somos consciente de ello, tomamos muy en cuentas las lecciones aprendidas, para de esta forma corregir y mejor nuestros procesos administrativos y de negocios. Con estos nuevos planteamientos pretendemos posicionar nuevamente a FINANTEL, dentro de las principales COOPAC del medio financiero Cooperativo del Perú, donde debe permanecer siempre. Asimismo, estamos muy agradecidos por el apoyo y la confianza depositada por nuestros socios, sin el cual no podríamos llegar concretar nuestros objetivos. Esperando que esa confianza continúe y nos permita permanecer en el tiempo, brindando cada vez un mejor servicio de calidad y que nuestros productos financieros sean justos y al alcance de todos nuestros socios, que conforman la gran familia de la Coo-

César Bello Morales, Gerente General de Finantel.

perativa FINANTEL. Nuestra máxima instancia de dirección institucional que se reunirá el 28 de marzo del 2020, deberá pronunciarse sobre el conjunto de propuestas que venimos implementando, la misma que en detalle tomará conocimiento de las nuevas políticas de gestión institucional a efectos de que se pronuncie de conformidad a sus atribuciones y ver lo que mejor convenga a nuestra cooperativa. Cooperativamente, Miguel Simarra Dioses Presidente Cooperativa Ahorro y Crédito FINANTEL César Bello Morales Gerente General ( e )

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LAS COOPERATIVAS SON UN MODELO EMPRESARIAL QUE PROSPERA INCLUSO EN ÉPOCAS DIFÍCILES

EL PODER DE LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO EN TIEMPOS DE CRISIS

Coopac 29 de agosto, una experiencia a replicar

as cooperativas al contar con principios, valores y una unidad de propósitos compartidos, es un modelo organizacional con alta capacidad de recuperarse frente a situaciones de crisis y seguir proyectándose hacia el futuro. Numerosas investigaciones evidencian esta resiliencia. Sin embargo, a raíz del cambio del sistema de regulación y supervisión de las cooperativas de ahorro y crédito, un gran número de estas entidades han visibilizado debilidades estructurales y coyunturales que en un corto plazo podrían afectar su desarrollo e inclusive operatividad. En efecto, la desnaturalización del modelo cooperativo que se manifiesta en la pésima actuación de muchos directivos y gerentes, que han medrado sus recursos financieros e implementado malas prácticas de gestión; la falta de transparencia; la elección de directivos y delegados sin idoneidad ni solvencia moral Abogado Héctor Fernández Osorio, líder emergente, con experiencia en gestión y técnica; la adulteración de empresarial e idoneidad moral y técnica al servicio del movimiento cooperativo peruano. información financiera y su actual sinceramiento; y, la pérdida del patrimonio ha Las Coopac también han estado inmersas en problepuesto en “jaque” a muchas Coopac, que hasta hace mas de gestión y crisis institucional. Un número pequepoco eran referentes. ño de ellas fueron disueltas y liquidadas; sin embargo, A febrero de 2020, se está evidenciado un proceso lento la mayoría logró superar los problemas. ¿Qué hicieron, e ineficaz de alineamiento al vigente marco normativo. que decisiones tomaron, que estrategia implementaron? Este hecho se explica por dificultades estructurales de Son interrogantes interesantes que desarrollaremos en tipo técnico atribuibles a los 3 niveles de Coopac y una este análisis, presentando la experiencia de la Cooperafalta de voluntad para comenzar a implementar los camtiva de Ahorro y Crédito 29 de Agosto de la PNP. bios básicos de cumplimiento, atribuible a las Coopac La Coopac 29 de Agosto se fundó el 29 de agosto de Nivel 1. Muchas Coopac aún no entienden la importan1961. Actualmente tiene 10,202 socios que son miemcia de reportar información básica, adecuar estatutos, bros de la policía nacional, en donde el 49.7% de ellos inscribirse en el Fondo de Seguros de Depósitos Cootienen 30 años o menos de edad. Su máxima autoridad perativos (FSDC) si captan ahorros, elegir directivos es dirigida por delegados que representan a los socios que reúnan requisitos de idoneidad moral e inclusive que laboran en las 25 regiones políticas del país. Esta técnica; y, su enorme impacto en la construcción de Coopac a mayo de 2014, presentaba una crisis insticonfianza y seguridad para el modelo de cooperativas tucional de gobernabilidad con impacto negativo en su financieras. operatividad y sostenibilidad. Esta crisis tuvo sus cimenCabe señalar que antes del actual marco regulatorio a tos en periodos anteriores y fue madurando poco a poco cargo de la SBS, la supervisión en manos de la Fenahasta llegar a una situación extrema, que se visualiza crep fue un fiasco. Esta supervisión permitió el empodeen los estados financieros a diciembre de ese año (Ver ramiento gerencial cuyas consecuencias hoy han sido Cuadro 1) cuyas manifestaciones más resaltantes dedeveladas con varias Coopac en crisis de gobernabilitallamos: La cartera neta apenas superaba los 780 mil dad y pérdidas en su patrimonio. Las malas prácticas de soles, con créditos vencidos por más de 8 millones de gestión fueron recurrentes con la complicidad del ente soles, lo que generaba una tasa de morosidad de 90%; supervisor que practicaba un doble estándar: “para mis y, las pérdidas acumuladas de cerca de 8.3 millones de amigos y aliados, todo y para mis detractores, la ley”. soles, absorbió la totalidad de la reserva cooperativa y Asimismo, este modelo impidió la creación de un sisteel 50.9% del capital social. Adicionalmente, la coopema Coopac que responda a una visión global comparrativa hasta la fecha referida, había estado dirigida por tida y tenga implementada estrategias integradas para directivos y funcionarios que carecían de idoneidad mosu desarrollo. Por ello, el sostenido crecimiento que exral y técnica, cuyo papel estaba centrado en favorecer a perimentaron las Coopac en las últimas dos décadas, grupos relacionados y a determinados socios/delegados ha obedecido a éxitos individuales de este tipo de entiprestatarios que se veían “compensados” con créditos dades, nunca a un trabajo o planeamiento orientador de que tenían bajas tasas de interés y cuyas amortizaciola Fenacrep. nes no eran exigidas ni siquiera requeridas.

Como se puede apreciar, esta fotografía es similar a las que presentan actualmente, muchas Coopac, en donde la morosidad se encuentra desbordada y tienen una fuerte pérdida patrimonial. La COOPAC “29 de Agosto” pudo revertir la situación y hoy muestra con orgullo, un crecimiento ordenado y, sostenido; un manejo sano en sus finanzas; un fuerte incremento patrimonial (Ver Cuadro 1); y, un sólido desarrollo puesto al servicio de sus socios, que se evidencia en el cumplimiento de todos los límites globales y en un buen gobierno cooperativo. Algunos datos y gráficos sustentan esta afirmación: 1) La excelente gestión de recuperación de la cartera pesada, que permitió pasar de un saldo moroso de más de 8 millones de soles el 2014, a un saldo por recuperar de un poco más de 783 mil soles, el 2019.

2) La reducción de la tasa de morosidad, que pasó de 91.2% el 2014, a 2.5% el 2019.

3) Un extraordinario incremento de la cartera de créditos, que pasó de más de 780 mil soles el 2014, a cerca de 21 millones de soles, el 2019; es decir, creció cerca de 26 veces.

4) Por otro lado, el patrimonio que representa las contribuciones dinerarias de los socios y la reserva cooperativa experimentaron un espectacular crecimiento, pasando de un poco más de 7.7 millones de soles el 2014, a más de 25 millones de soles, el 2019.

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vos exigidos en la regulación. Finalmente, cabe señalar que este alineamiento no ha constituido ninguna dificultad, pues en los últimos 5 años, la cooperativa inició un proceso de incorporación de criterios técnicos en su gestión teniendo como base las exigencias regulatorias vigentes para las empresas del sistema financiero.

En línea a lo afirmado en relación al cuadro anterior, las aportaciones de los socios han crecido sostenidamente, teniendo en cuenta que el saldo neto el 2014, era de solo 7.7 millones de soles con una pérdida de más de 8 millones de soles aplicado a este concepto. Sin embargo, a diciembre de 2019, las aportaciones de los socios ascendieron a más de 20 millones de soles.

Alejandro Camacho Castillo, gerente general, joven y dinámico funcionario que ejerce con visión y solvencia la gestión empresarial

procesos, tasas y requisitos, ajustados a las necesidades e intereses de los socios.

El caso de la reserva cooperativa el resultado es aleccionador. Los directivos y funcionarios que condujeron la gestión de la cooperativa hasta mayo del 2014, habían generado pérdidas que absorbieron el 100% de la reserva cooperativa, sin embargo, a diciembre de 2019, se cuenta con un saldo por este concepto de S/. 4,408,830 que, a su vez, representa el 21.9% del capital social. Este indicador permite a la cooperativa, cumplir uno de los límites globales más sustanciales del nuevo marco regulatorio, que exige que la reserva cooperativa a diciembre de 2019, sea mayor o igual al 20% del capital social.

De la ejemplarizadora experiencia de la Coopac 29 de agosto, podemos extraer algunas lecciones. Aun en situaciones de aguda crisis, las Coopac tienen la capacidad intrínseca de recuperarse y salir airosas necesitándose decisiones dramáticas, nuevos y legítimos liderazgos, el apoyo de los socios y un plan anticrisis; la implementación de una gestión integral de riesgos como elemento clave para mapear los riesgos y mitigarlos; la gestión debe responder a estrategias preconcebidas y planificadas, no al voluntarismo; un buen gobierno cooperativo consensuado que establezca principios, parámetros de gestión asociativa y empresarial que proscriba las malas prácticas y los conflictos de intereses es vital; finalmente, todos necesitamos saber que, la gestión de una cooperativa y sus buenos resultados siempre obedecen a un trabajo sincronizado y compartido de directivos, funcionarios y colaboradores.

- El diseño de una tecnología crediticia acorde a su naturaleza cerrada. Se actualizaron las políticas y procedimientos de créditos y se generaron filtros que coadyuvaran a reducir riesgos operativos, realizándose ajustes en los niveles de aprobación de créditos y la composición del Comité de Créditos, con mayor participación y el involucramiento del área de riesgos, el área legal, de la gerencia general y del presidente del consejo de administración. - Se implementó una política de transparencia de la información y el sinceramiento de la situación y resultados en plena crisis - La formulación y cumplimiento estricto de documentos de gestión asociativa y empresarial actualizándose las políticas y procedimientos y generándose filtros que coadyuvaran a reducir riesgos integrales. - La sanción y exclusión de los socios, delegados y directivos responsables directos de la crisis. Así como, una permanente preocupación del consejo de administración por la idoneidad dirigencial que lo lleva a realizar evaluaciones e indagaciones sobre los directivos y delegados previo a los procesos de renovación electoral, remitiendo un informe al comité electoral con este propósito. La idea central es tener a los mejores socios como delegados y directivos.

La construcción de estos resultados obedeció a una reingeniería de gestión que permitió incorporar técnicas modernas de gestión, cambios radicales en el gobierno corporativo para proteger los derechos de los socios y garantizar integridad y comportamiento ético de los directivos, funcionarios y colaboradores, una gestión transparente, una idónea administración de riesgos y reformular productos y servicios financieros para reinsertar a sus socios en el mercado financiero. Esta estrategia compartida por los directivos y delegados electos en el 2015, y un competente equipo de funcionarios y colaboradores, bajo el liderazgo de su presidente del Consejo de Administración Abogado Héctor Fernández Osorio, -uno de los directivos más preclaros del movimiento cooperativo peruano- y su actual gerente General Alejandro Camacho, ha permitido a la COOPAC “29 de agosto” salir de la oscuridad en la que se encontraba. Entre las principales acciones implementadas para salir del “hoyo”, flotar y despegar, señalamos las siguientes: - La realización de un intenso y férreo trabajo de recuperación de colocaciones morosas. El monitoreo permanente fue responsabilidad de la alta dirección. - Formulación de un plan estratégico institucional, plan operativo y presupuesto, con monitoreo mensuales y ajustes semestrales; en donde la satisfacción de las necesidades de los socios es el centro de las estrategias. - El diseño y reformulación de los productos activos y pasivos que ha permitido uniformizar y estandarizar

- La profesionalización de gestión empresarial reclutando a personas idóneas y con fuertes compromisos de identidad con la Coopac. - En el 2019, la cooperativa se ha alineado a los requerimientos regulatorios de la Ley 30822 y viene cumpliendo las normas técnicas vigentes. La cooperativa ha adecuado su estatuto, se ha inscrito en el FSDC, remite reportería e información contable, tiene elaborado e implementado todos los documentos normati-

Cuadro 1 Los datos del “milagro 29 de agosto” Comparativo: Estado de Situación Financiera a diciembre de 2014 - 2019 En soles CUENTAS 2014 Total Activo 10,340,075 Disponible 5,769,272 Cartera Créditos Neta 780,641 Otros activos 3,790,162 Total Pasivo 2,607,096 Obligaciones con los socios 1,953,763 Provisiones Asociativas 0 Otros pasivos 653,333 Total Patrimonio 7,732,979 Capital Social 15,736,183 Reserva Cooperativa 0 Resultados acumulados -8,269,081 Resultado Neto del Ejercicio 265,877

2019 Variación Porcentual 34,502,323 233.7% 563,448 -90.2% 20,963,843 2585.5% 12,975,032 242.3% 9,394,324 260.3% 702,393 -64.0% 5,992,503 2,699,428 313.2% 25,107,998 224.7% 20,172,678 28.2% 4,408,830 0 526,490 98.0%

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La Cooperativa promueve el arte y la cultura entre los socios.

CON PROGRAMAS PARA NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS PROMUEVE EL COOPERATIVISMO

COOPAC SANTA MARÍA MAGDALENA ES ABANDERADA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

Con 115,000 socios, brinda servicios financieros bajo un enfoque solidario y humanista; así como, servicios no financieros de fuerte arraigo.

a responsabilidad social está en el corazón del modelo cooperativo desde hace más de 175 años, cuando los Pioneros de Rochdale constituyeron la primera cooperativa en el mundo. En efecto, la responsabilidad social existe en la misma esencia de las entidades cooperativas y se encuentra enmarcada en sus valores y principios. La expresión de responsabilidad social implica brindar servicios no financieros a sus socios y a los miembros de las comunidades de su entorno. En ese contexto, una de las cooperativas abanderadas en actividades de responsabilidad social es la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa María Magdalena que integra como socios a más de 115,000 personas naturales y jurídicas, ocupando el primer lugar en número de socios y se

caracteriza por brindar servicios financieros bajo un enfoque solidario y humanista; así como, servicios no financieros de fuerte arraigo. Dentro de los servicios no financieros, se tiene imple-

Presidente del Consejo de Administración, Prof. Roy Cconislla Palomino.

mentado programas bien estructurados dirigidos a niños, jóvenes y adultos, habiéndose formado diversos espacios que buscan promover el cooperativismo, la educación de valores y

Estudiantes becados por la Cooperativa.

financiera, el ahorro, la capacitación empresarial y el emprendimiento. Complementariamente, se brinda servicios de previsión social a través de los servicios de prevención y pro-

moción de la salud; servicio de salud asistencial; servicios de promoción de la educación en salud y servicios de protección a la familia a través de una clínica moderna y debidamente equipada. Asimismo, cuenta con productos y programas financieros de apoyo a los emprendimientos de niños, mujeres y jóvenes que son implementados como parte de su política de responsabilidad social; y, en un esfuerzo sin precedentes tiene institucionalizado campañas programadas que inciden en la generación de bienestar en niños pobres, el cuidado al medio ambiente, con iniciativas que buscan la concientización de toda la comunidad local. A manera de un sucinto recuento, hacemos mención a la Campaña de Solidaridad “Dé-

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de ríos”. Asimismo, desde el 2008 ha constituido el “Club Cooperativo Infantil Cooperin” con el propósito de integrar a los socios menores de edad, quienes participan en distintos eventos: talleres de música y danza; vacaciones útiles, entre otros. Finalmente, la Coopac Santa María Magdalena es miembro de comités locales y regionales de carácter multisectorial siendo uno de los actores de la vida política, económica, social y cultural de la región Ayacucho. Estos servicios no financieros se han constituido en elementos claves para fomentar una alta fidelización de los socios y un reconocimiento de la comunidad ayacuchana constituyéndose en parte de su orgullo regional. En suma, la Coopac Santa María

La Cooperativa pemia la fidelidad de sus socios. Premios fueron sorteados en el Gran Bingo Millonario.

Santa María y su apoyo cooperativo.

Los niños son los preferidos en los deportes de artes y ciencias.

mosles una sonrisa a nuestros niños” que desde abril de 2002 a través de la Fundación “Santa María Magdalena” y con la participación de organizaciones de la sociedad civil y de los propios socios, cada año entregan regalos navideños a más de 100 mil niños pobres; el Programa de Becas anuales a escolares que desde el 2013, asignan becas a un número importante de escolares rigurosamente seleccionados que sobresalen en su rendimiento escolar; el programa de entrega de paquetes navideños y escolares como un mecanismo de premiación a los socios que han efectuado el cumplimiento de sus obligaciones económicas (aportes y amortizaciones puntuales de los créditos otorgados); Programa de promoción de cooperativas de escolares cuyos resultados desde el 2014, son la creación de 15 cooperativas de escolares que se han constituido en una poderosa y efectivo vehículo para fomentar el desarrollo de la solidaridad, creatividad y responsabilidad en el medio escolar. Por otro lado, la cooperativa se ha involucrado en distintos programas de defensa medioambiental, como el “Programa de Limpieza Cooperativista, Arborización, Cuidado de Agua y Lucha Contra el Smog” y, distintos programas entre las que mencionaremos el “Programas de Arbo-

Cooperín junto a Renata Flores promoviendo el fortalecimiento de nuestra identidad cultural en niños y adolescentes.

Socios de la Cooperativa reciben incentivos.

Socios puntuales podrán acceder a servicio de asesoría integral. De esta manera la cooperativa contribuye al emprendimiento empresarial.

Cooperativas escolares

Socios y socias recibieron paquetes navideños.

rización de parques”, “Arborización de jardines de instituciones educativas” “Programa de sensibilización sobre el cuidado de agua” y “Programa de limpieza

Magdalena ha encontrado en el arraigo, en la constante preocupación social y en su compromiso con la comunidad, su mejor estrategia competitiva.

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Lima, marzo del 2020

Directivos de la COOPAC Los Andes previo a la 17° Asamblea General de Delegados que se realizó en la ciudad de Pampa Cangallo.

ES LA PRIMERA VEZ QUE FESTEJA FUERA DE LA REGIÓN APURÍMAC

COOPAC LOS ANDES CELEBRÓ SU 19° ANIVERSARIO EN LA PAMPA CANGALLO-AYACUCHO E l pasado 14 y 15 de febrero la Cooperativa de Ahorro y Crédito Los Andes cumplió 19 años de vida institucional y, al mismo tiempo, realizó su 17° Asamblea General Ordinaria de Delegados, en la ciudad de Pampa Cangallo, Distrito de Los Morochucos, Provincia de Cangallo, Departamento de Ayacucho. Es la primera vez que esta importante cooperativa de raíces apurimeñas y de ser un referente del movimiento cooperativo en el sur peruano celebra un aniversario fue-

ra de la región del “Dios hablador”, Apurímac. Las actividades celebratorias se iniciaron desde los primeros días de febrero con la realización de dos conferencias de prensa en las ciudades de Andahuaylas (Apurímac) y Huamanga (Ayacucho). Posteriormente, el 09 de febrero, se llevó a cabo el izamiento del Pabellón Nacional en la Plaza de Armas del Distrito de Los Morochucos con la participación de directivos, socios, ejecutivos y autoridades locales de dicho distrito ayacuchano.

Alcalde de la povincia de Cangallo entregando resolución de felicitación al presidente del Consejo de Administración, Francisco Checco Cuchillo de la COOPAC Los Andes.

Asimismo, el 13 de febrero se llevó a cabo la última sesión conjunta de los órganos de gobierno, al mismo tiempo que ya iban llegando las diferentes delegaciones de Cusco, Huancavelica, Lima, Apurímac, Junín y Puno para que puedan participar de las actividades programadas para el 19 aniversario de la COOPAC Los Andes. Una de las actividades más importante fue la 17° Asamblea General Ordinaria de Delegados que se realizó el 14 de febrero y es el espacio donde los directivos y delegados aprueban la gestión administrativa, económica y financiera de la cooperativa. También en dicha asamblea se aprueba el balance social, distribución de remanentes, el plan de auditoria interna y por último se lleva a cabo la renovación del tercio de directivos de los cuatro órganos de gobierno mediante el voto electrónico. De esta manera la COOPAC Los Andes demuestra que es una cooperativa que practica los valores y principios cooperativos como la transparencia, información y democracia. Después de la asamblea de delegados, los miembros del Comité Directivo Local de Pampa Cangallo de la Cooperativa Los Andes en coordinación con las autoridades del distrito y la Asociación de Criadores de Caballo de Pampa Cangallo invitaron a todos los presentes a participar de la tradicional carrera de caballos “Morochucos” en el campo

Presidente del Consejo de Administración, Francisco Checco Cuchillo presidiendo la Asamblea general de delegados.

Ing. Victor Chati Perez, Gerente General de la CAC Los Andes Cotarusi Aymaraes saludando a las autoridades, representantes que se dieron cita a la ciudad de Pampa Cangallo.

Directivos del Comité Electoral, de izquierda a derecha: Pablo Infanzón Ludeña, Magno Castillo Peralta, Luz Santusa Rojas Unzueta encargados de las elecciones del tercio de directivos para renovar los cuatro órganos de gobierno.

hípico de Yanamarca. El 15 de febrero las actividades por el aniversario de la COOPAC Los Andes se iniciaron con la misa de acción de gracias en la Capilla Virgen de Asunción de Pampa Cangallo con la participación de directivos, plana gerencial, ejecutivos e invitados. Después del acto litúrgico los presentes se dirigieron al Auditorio de la Parroquia para participar en la Ceremonia Central por el 19° Aniversario de la Cooperativa Los Andes. En dicha ceremonia las cooperativas visitantes y autoridades locales entregaron resoluciones y reconocimientos a la COOPAC Los Andes por la labor cooperativista que realiza a nivel nacional, asimismo el Gobierno Regional de Ayacucho hizo especial reconocimiento al gerente general de la COOPAC Los Andes, Ing. Víctor Chati Pérez por su destacada labor cooperativista. También durante la realización de la ceremonia central se presentó oficialmente el himno de la Cooperativa Los Andes. Asimismo, se hizo un homenaje póstumo a Basilio Auqui Huaytalla, héroe morochuco de la independencia de nuestro país que junto a los Hermano Angulo (Cusco) lucharon contra la opresión de los españoles en 1822. Al culminar la ceremonia central por los 19 años de vida institucional de la COOPAC Los Andes, las 16 delegaciones, autoridades locales y más de 40 comunidades de las provincias de Cangallo, Huamanga, Victor Fajardo y Vilcashuamán ataviados de sus trajes típicos participaron del pasacalle costumbrista que culmino

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Lima, marzo del 2020

Candidatos para renovar el tercio de delegados hacen sus propuestas frente a los demas delagados para ser elegidos.

Participaron 82 delegados en la 17° Asamblea General Ordinaria de Delegados.

Gerente General de la COOPAC Los Andes, Ing. Victor Chati Perez recibe reconocimiento de parte del Gobierno regional de Ayacucho.

Ing. Victor Chati Perez acompañado de autoridades, directivos y gerentes de cooperativas de Puno y Ayacucho y Pasco.

en la plaza de armas del distrito con la típica yunzada. Cabe resaltar que el presente aniversario de la COOPAC los Andes se celebró en simultaneo en todas las oficinas a nivel nacional, gracias a la organización de sus directivos locales, ejecutivos y socios quienes en base al Ayni (ayuda mutua) realizaron diversas actividades como pasacalles, yun-

Participaron mas de 2500 personas entre socios, invitados, directivos y autoridades.

zadas, almuerzos de confraternidad para conmemorar esta fecha importante. Finalmente, COOPAC Los Andes agradece el compromiso y apoyo de las autoridades de Cangallo y Los Morochucos (Pampa Cangallo) que hicieron posible la realización de las diferentes actividades por el aniversario de esta importante cooperativa que trabaja en su mayoría con agricultores, emprendedores y pequeños comerciantes siendo un instrumento financiero que contribuye en su superación. Asimismo, agradece a las autoridades del Gobierno Regional de Ayacucho, de la Municipalidad de Vilcashuaman (Ayacucho), Municipalidad Provincial de Angaraes (Huancavelica), Municipalidad Distrital de Cotarusi (Apurímac), a los directivos y representantes de las ONG aliadas y Cooperativas de Puno, Cusco, Apurímac, Junín, Huancavelica y Lima por su participación en las diferentes actividades por este 19° aniversario. El Gerente General, Víctor Chati Pérez, destacó que la Cooperativa

Los Andes es un referente en esa zona del país y que su presencia e importancia constituyen soluciones para la población desplazada al abrirles las puertas al crédito,

con ayuda mutua y solidaridad. Igualmente, el Presidente del Consejo de Administración, Américo Mendoza Zanalea, dijo que su institución participa en todas las actividades regionales y que recientemente estuvieron representados en la actividad cultural como son las fiestas de carnavales en el centro poblado de Nueva Esperanza. Esta actividad fue encabezada por el responsable de la Oficina del lugar. Asimismo, participaron en el carnaval campesino Tusuy Chuta Chutay 2020, considerando que uno de los fines de la COOPAC Los Andes es revalorar las costumbres y cultura de los pueblos y que una forma es promocionando y realizando los concursos carnavalescos campesinos en todo su ámbito de operaciones. Pero eso no es todo. La Cooperativa Los Andes estuvo representado también, por ejemplo, en la clausura de vacaciones útiles en la Agencia Andahuaylas. Chati Pérez señaló que su institución se ha embarcado en una intensa capacitación Cooperativa, capacitación especializada, así como diversos programas de capacitación; y que los Estados Financieros están en orden, el balance social es positivo y muy activo debido a la pobreza existente en la zona. Finalmente, destacó que los informes de auditoría que se realizan periódicamente están al alcance de todos los socios.

DIRECTIVOS DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO 2020 – 2021 CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Presidente Américo Mendoza Zanalea Vicepresidente Ludgarda Quintana Atao Secretario Jhon Alexis Vargas Arbieto Vocal 1 Melba Isabel Gutiérrez Marmolejo Vocal 2 Percy Carbajal Inca CONSEJO DE VIGILANCIA Presidente Estela Rojas Guillen Vicepresidente Segundo Mauricio Palomino Córdova Secretario Ysela Avalos Chacón COMITÉ DE EDUCACIÓN Presidente Ludgarda Quintana Atao Vicepresidente Paulino Vargas Velázquez Secretario Damber Maucaylle Cari COMITÉ ELECTORAL Presidente Luz Santusa Rojas Unzueta Vicepresidente Pablo Infanzón Ludeña Secretario Antonio Obregón Salas

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Lima, marzo del 2020

Exitosa reunión de trabajo con integrantes de las diversas filiales y delegaciones de la COOPAC de la PNP Santa Rosa de Lima, sobre el uso e implementación del nuevo software del sistema informático 2020 que a la fecha se ha optimizado.

EN BASE A TRABAJO, ESFUERZOS Y SACRIFICIOS DE SUS DIRECTIVOS

COOPAC PNP SANTA ROSA DE LIMA LOGRA IMPORTANTES INDICADORES DE GESTIÓN EN 2019 Logro reconfortante y satisfactorio destacan Presidente CPC Edgar Pedro Huaroma Vásquez y su Consejo de Administración, logrando un resultado positivo del ejercicio de S/7’126,334.00.

na cooperativa que se viene fortaleciendo y consolidando muy por encima del nivel de sus similares, es la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Suboficiales PNP Santa Rosa de Lima y se ha convertido en una fortaleza administrativa y de gestión. El año 2019, sin lugar a dudas, fue un año de mucho trabajo, esfuerzos y sacrificios, de quienes estuvieron a cargo de conducir los destinos de la prestigiosa institución. Sin embargo, ha sido reconfortante y satisfactorio, haber

logrado los indicadores de gestión que fortalece a la cooperativa y que a continuación publicamos. El Presidente del Consejo de Administración, Edgard Pedro Huaroma Vásquez y el Gerente General Pedro Pablo Timana Rosado, destacaron los siguientes indicadores de gestión: Cartera de Crédito Al 31/12/2019 se registró la suma de S/59’204,723.00; que comparativamente a lo registrado en el año 2018, que fue de S/48’811,026.00, se puede evi-

denciar una variación muy importante de S/10’393,697.00, lo cual representa el 21% de incremento con relación al año anterior (2018). Colocaciones de Crédito Al 31/12/2019 las colocaciones netas de crédito totalizaron la suma de S/46’063,358.22; que comparativamente con el mismo período del año 2018, que fue de S/37’177,485.19, se evidencia un incremento de S/8’885,873.03, que en términos porcentuales representa el 24%.

Depósitos de Ahorro En cuanto a la concentración de la Cartera Pasiva de los Depósitos de Ahorros al 31/12/2019, ascendió a la suma de S/3’148,964.54, registrándose una mayor variación con relación al cierre del ejercicio 2018, que fue de S/2’738,048.00, significando un incremento de S/410,916.54 (15%), siendo una de las razones de este crecimiento sostenido la aplicación de tasas pasivas que se encuentran por encima del sector financiero.

Fondos Disponibles Al 31/12/2019 los Activos Líquidos, vale decir los Fondos Disponibles en Caja y Bancos, totalizaron la suma de S/13’775,314.00; que comparativamente con el mismo período del año 2018, que fue de S/13’309,811.00, se evidencia un incremento sustancial de S/465,503.00, lo cual representa el 3.50% más de lo alcanzado en el año 2018. Captación de nuevos socios Al 31/12/2019 se captaron 2536 socios nuevos; frente a 907 so-

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Subalterno de la Guardia Civil del Perú Ltda. N° 143), se constituyó el 6 de julio de 1961, siendo reconocida por R.S. N° 319 de fecha 19 de julio de 1961, e inscrita en el Tomo LV, folio 131 del Libro de Asociaciones y Cooperativas de los Registros Públicos de Lima. En cumplimiento de normas legales, la Cooperativa modificó su Estatuto el 23 de abril de 1982. Su actual denominación fue adoptada en Asamblea General Extraordinaria de Delegados llevada a cabo el 27 de marzo de 1994 y fue inscrita en el asiento 47 de la ficha N° 7017 del Registro de Personas Jurídicas de Lima. Así mismo, en Asamblea General Ordinaria de Delegados de fecha 29 de abril del año 2000, se acordó la última modificación total del Estatuto de la Cooperativa, el cual consta inscrito en el asien-

CPC Edgar Pedro Huaroma Vásquez, Presidente del Consejo de Administración, de exitosa gestión institucional, posa bajo la foto recordatoria del fundador y primer presidente de la Cooperativa, Manuel Céspedes Lovón..

to COOOO14 de la partida electrónica N°11010037 del Registro de Personas Jurídicas de Lima. El 20 de Noviembre del 2004 fue aprobada su modificación en asamblea general extraordinaria de delegados e inscrita el 16 de Febrero del 2005 en el asiento C00033 de la partida N° 11010037 del Registro de Personas Jurídicas de Lima. La Cooperativa es una persona Jurídica sin fines de lucro, basada en un convenio social que se sustenta en la solidaridad y la ayuda mutua de los miembros que la componen, con el propósito de satisfacer colectivamente las necesidades de ahorro y crédito, así como otras actividades complementarias, exclusivamente para sus socios, Sub Oficiales de la Policía Nacional del Perú en situación de actividad y de retiro.

LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Presidente CPC HUAROMA VASQUEZ, Edgard Pedro Vicepresidente FIGUEROA CUSI, Augusto Secretario MANOSALVA DIAZ, Juan Crisóstomo CONSEJO DE VIGILANCIA Presidente UZURIAGA CASTILLO, Yekel Herland Vicepresidente ARMAS CASTILLO, Juan Roberto Secretario MOSCOSO RAMIREZ, Olimpio Máximo COMITÉ ELECTORAL Presidente NUÑEZ CRUZADO, Teodoro Valdemar Vicepresidente PINTO CHAVEZ, Rene Adelfio Secretario VEGA CONTRERAS, José Humberto COMITÉ DE EDUCACIÓN Presidente FIGUEROA CUSI, Augusto Vicepresidente BENAVENTE CHAVEZ, Trinidad Secretario MENDOZA HUAMAN, Roberto cios captados en el año 2018, evidenciándose un incremento de 1629 socios, representando el 179.60% más de lo registrado en el periodo 2018. Ingresos Financieros Los Ingresos Financieros al 31/12/2019, totalizaron la suma de S/19’475,927.00; importe mucho mayor a lo registrado en el año 2018, que fue de S/17’447,393.00, lográndose un incremento de S/2’028,534.00, que en términos porcentuales representa el 11.62%. Gastos de Administración Los Gastos de Administración al 31/12/2019, totalizaron la suma de S/10’485,852.00, importe menor a lo registrado en el año 2018, que fue de S/11,899,766.00, evidenciándose una disminución del 12%. Ejecución Presupuestal A nivel de Ejecución Presupuestal, los indicadores son muy favorables en su gran mayoría, llegándose a ejecutar dentro de los parámetros establecidos, con un margen de error tope del 10% hacia arriba o hacia abajo, lo cual técnicamente es totalmente aceptable. Resultado del Ejercicio El Resultado del Ejercicio al 31/12/2019, ascendió a la suma de S/7’126,334.00; que comparativamente a lo obtenido durante el mismo período del año 2018, que fue

de S/5’003,245.00, se evidencia un incremento de S/ 2’123,089.00, que en términos porcentuales representa el 42.43%. El trabajo constante, la optimización de los recursos económicos y financieros, y una férrea disciplina en la ejecución de los gastos administrativos, han hecho Señorial e Histórico edificio de la Coopac PNP Santa Rosa de Lima, ejemplo de solidez y eficiencia institucional.

posible lograr los resultados señalados líneas arriba. Breve reseña histórica Cooperativa de Ahorro y Crédito de Suboficiales de la Policía Nacional del Perú “Santa Rosa de Lima” Ltda., (antes Cooperativa de Ahorro y Crédito del Personal

COMITÉ DE CRÉDITO Presidente MORI CABRERA, Manuel José Secretario KEHUARUCHO CARDENAS, Juvenal Belarmino COMITÉ DE PREVISIÓN SOCIAL Presidente ABANTOS SANCHEZ, Raúl Secretario TIMANA ROSADO, Pedro Pablo GERENTE PEDRO PABLO TIMANA ROSADO

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PENSANDO EN EL BIENESTAR DE LA POBLACION

CAMPAÑA DE SALUD GRATUITA REALIZA COOPAC SAN ISIDRO

Despistaje de cáncer de mama y cuello uterino, en alianza con Municipalidad de Huaral y Liga de Lucha contra el Cáncer y en beneficio de los más necesitados.

Campaña de Salud gratuita que realiza todos los años la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Isidro.

n el marco de su plan de proyección social que realiza todos los años la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Isidro, ahora desarrolló la campaña gratuita de despistaje de cáncer de mama y cuello uterino. Fue en su losa deportiva con el apoyo de la Liga de Lucha Contra el Cáncer y este año la campaña, que fue del 04 al 17 de febrero, se extendió a toda la población de Huaral. Además, este año 2020 se sumó la Municipalidad de Huaral en coordinación y alianza con la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Isidro, siendo el objetivo ayudar a muchas personas de bajos recursos. Por ello, el sábado 08 de febrero

desde las 8:00 de la mañana en las instalaciones de la losa deportiva de la Cooperativa San Isidro también se atendieron en otras especialidades como Medicina General, Podología, Nutrición; así como corte de cabello, manicure, entre otros. El Alcalde de Huaral Jaime Uribe Ochoa resaltó la labor conjunta del municipio provincial con la Cooperativa San Isidro y la Liga de Lucha Contra el Cáncer, que ayuda a la población que no tiene las posibilidades de pagar un médico particular o una consulta, para prevenir las diversas enfermedades, como en esta oportunidad para prevenir o realizarse su descarte de cáncer de mama y/o cuello uterino. Por su parte el Gerente Gene-

En el despacho de la Alcaldía de la provincia de Huaral el alcalde Dr. Jaime Uribe Ochoa coordinan acciones para la campaña de la salud. En la vista el C.P.C. Eustaquio Flores Cabanillas agradece el apoyo municipal.

ral de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Isidro, Eustaquio Flores Cabanillas, detalló que “Esto podría ser el comienzo de una alianza estratégica, en el que juntos la Cooperativa San Isidro y la Municipalidad de Huaral, puedan desarrollar acciones, para la gente que tiene bajos recursos económicos. Estamos agradecidos, señor alcalde, nosotros estaremos prestos a compartir nuestras buenas acciones”. Por su parte, la Asistenta Social Lic. Karina Alarcón de la Liga de Lucha Contra el Cáncer, indicó que todas las mujeres que ya iniciaron su actividad sexual, fueron

Alcalde de Huaral Jaime Uribe Ochoa, Asistenta Social Lic. Karina Alarcón de la Liga de la Lucha contra el Cancer, Gerente General de la Cooperativa San Isidro Eustaquio Flores Cabanillas.

Personal que contribuyó en la realización de la campaña de salud.

atendidas en la losa de la Cooperativa, en los tres consultorios equipados que se habilitaron para el caso. Se trabajó desde las 8:00 am hasta las 5:00 de la tarde en horario corrido, de lunes a sábado.

Cabe recordar que en el año 2007, la municipalidad de Huaral declaró a la cooperativa como Patrimonio Financiero y le entregó la medalla cívica por su labor social hacia la comunidad.

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El fondo crecer y las Cooperativas de Ahorro y Crédito ¿Puede beneficiarse el subsector cooperativo financiero de este importante fondo con sus actuales criterios de elegibilidad y tasas de fondeo? Lic. Miguel Vásquez Cárdenas

na noticia ha generado entusiasmo en el movimiento cooperativo peruano y es que a raíz de la publicación -el 23 de enero- del Decreto de Urgencia 013-2020, las Coopac registradas en la SBS, podrán ser Intermediarios Financieros del FONDO CRECER que contaría con recursos líquidos de 1,275 millones de soles. Analizar la viabilidad de esta posibilidad, es el propósito del presente artículo. El FONDO CRECER fue creado en 2018, con recursos disponibles de 1,000 millones de soles, con el propósito de impulsar el desarrollo productivo y empresarial de las MIPYMES. Cabe señalar que este fondo concentra 4 fondos ya preexistentes entre ellos, el Fondo MIPYME. Este fondo comenzó a operar en enero de 2019 y hasta enero de 2020, solamente habría colocado créditos MIPYME por una suma de 50 millones de soles, es decir, el 4.35% del total disponible, habiendo sido su único intermediario, la empresa “Financiera TFC SA”, entidad que fue intervenida por la SBS, el 12 de diciembre de 2019 y que actualmente se encuentra incursa en un proceso de disolución y liquidación. Sin lugar a ninguna duda, la política gubernamental de impulsar el desarrollo productivo y empresarial de las MIPYMES a través del Fondo Crecer, hasta la fecha, constituye un rotundo fracaso. Esta realidad nos lleva a preguntarnos ¿A qué se debe este resultado, habiendo una demanda de productos financieros tan alta en el mercado MIPYME? ¿Qué medidas debería adoptar el gobierno para que el Fondo cumpla su cometido? En primer lugar, analicemos la composición del FONDO CRECER. Este fondo tiene productos financieros (financiamiento directo y garantías) y productos no financieros. Antes de la publicación del Decreto de Urgencia, más del 85% de sus recursos estaban destinados para los productos

financieros, en donde los intermediarios eran las empresas conformantes del sistema financiero. No existe evidencia si esta estructura es la óptima, en cambio hay varias, sobre la falta de interés de operar sus recursos. Este desinterés se explica en los criterios de elegibilidad de los fondos que gestiona COFIDE, cuya exigencia más dura es que, la intermediaria financiera (IFI) tenga calificación financiera a B – a más. También se explicaría por el alto costo del fondeo de los recursos que administra COFIDE, cuyas tasas, dependiendo de la IFI oscilan entre 5% a 7% que son onerosas frente a las tasas de fondeo promedio por depósitos a plazo del sistema bancario y de empresas financieras (SBS, 2020) que a marzo de 2020 es de 2.16% y 2.97% respectivamente; así como, de las cajas municipales y cajas rurales que a enero de 2020 asciende a 4.20% y 5.41%, respectivamente. Como se aprecia, la tasa de fondeo y los criterios de elegibilidad han actuado como vallas insalvables en el desarrollo del FONDO CRECER y son las razones por las cuales, de los más de 2 millones de MIPYMES, solamente el 5.9% tiene acceso al sistema financiero. Ante ello, el Decreto de Urgencia 013-2020 en el campo financiero establece como cambios sustanciales: la flexibilización de los criterios de elegibilidad cuyo resultado será publicado en una resolución ministerial; la incorporación de nuevos productos financieros; y, la incorporación de las Coopac como IFI. También, aunque el decreto de urgencia no hace ninguna mención, los administradores del Fondo deben disminuir la tasa de fondeo, para que se torne

atractivo para las empresas del sistema financiero y para las Coopac. Siguiendo la línea argumentativa, cabe resaltar que las Coopac tienen una amplia experiencia de más de 20 años en créditos Mypes. Estas entidades destinan más del 65% de sus créditos a financiar Mypes (Fenacrep, 2017), destinándose más de 6 mil millones de soles a este producto con una TEA promedio de 37.39% (Fenacrep, 2018). Es pertinente señalar que tasa de fondeo anual promedio de las Coopac hasta el 2018, fluctuaba entre 7% a 8%. Entonces, las Coopac podrían estar interesadas en constituirse en IFI del FONDO CRECER,

de los nuevos criterios de elegibilidad que serán publicados en la mencionada resolución ministerial. Las razones abundan, pero es claro que las Coopac podrían beneficiarse y ser eficaces IFI del Fondo Crecer si operan dos cambios importantes en el diseño del fondo: Se flexibilizan los criterios de elegibilidad que permita la participación de las Coopac de distintos niveles, estandarizando condiciones, de acuerdo a su tamaño (Calificación Financiera no menor a C-) y que se establezcan tasas de fondeo anual diferenciadas por nivel de riesgo de cada Coopac, en un rango entre 5% a 8%. Esta solución atacaría directamente a las debilidades del Fondo Crecer.

diticio y los costos operativos asociados a su administración. No es aconsejable tasas activas anuales menores o iguales a 15%, en un mercado en donde la tasa de interés promedio de un crédito bancario en soles a microempresas a plazo de hasta 90 días, es de 39.6% (SBS, 2020). Las Coopac deben tener en cuenta que sus costos serán mayores a los de sus propios créditos, puesto que las exigencias directas e indirectas del Fondo, son generadoras de gastos. Finalmente, de flexibilizarse los criterios de elegibilidad en los términos señalados, un grupo significativo de Coopac en todo el país estarían en capacidad de constituirse en intermediarios Financieros del Fondo Cre-

dado que su tasa de fondeo es más barata que las de las cooperativas financieras. Sin embargo, mantendrían problemas de calificación financiera. Se debe entender que la realización de calificaciones financieras no ha sido una práctica difundida en las cooperativas de ahorro y crédito. Por ello, es fundamental para la utilidad y propósitos del fondo, lograr que las Coopac calcen dentro

La solución no es más recursos ni más control, sino acercarse al perfil de las Coopac que tengan experiencia y sean cercanos a los micro y pequeños empresarios. Por otro lado, en el caso que las Coopac se constituyan como IFI, deben determinar su TEA después de calcular objetivamente sus costos totales: costo del crédito, costo del riesgo cre-

cer; siendo pertinente que estas acorten en tiempo su proceso de alineamiento al marco regulatorio, fortalezcan su patrimonio, perfeccionen su tecnología crediticia dirigida a MYPES, recluten a personal idóneo y tengan un proyecto de intermediación crediticia que identifiquen los socios MYPES, montos requeridos, procesos, costos y los productos financieros en que se involucraran.

ESTRUCTURA DEL FONDO CRECER FONDO CRECER S/. 1, 275 millones Produce (Fideicomitido) COFIDE (Fiduciario)

INTERMEDIARIOS FINANCIEROS (IFI). Gestionan recursos financieros

IFI. Empresas del sistema financiero y COOPAC.

Créditos y Garantías para micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME)

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na La colum te de la gen E

CHEVER

ambayecano y puro norte que bordea los 87 años, un decano del cooperativismo que ha vivido toda la historia y trayectoria, altos y bajos, y vicisitudes del sistema solidario y de ayuda mutua, Eleuterio Castro Sanjinés, lleva a cuestas las mejores ideas y las mejores propuestas para sacar adelante al movimiento cooperativo. Pero también considera que hay mucha intervención y mucha amenaza. “Al cooperativismo no se le amenaza señores, el que está amenazado no puede trabajar. Lo que tiene que hacer la Superintendencia de Banca y Seguros es no ser agresivo, sino dejar trabajar, conocer a las personas que están ahí, decirles que formen a otros para que cuando se vayan la renovación de cargos no sea solamente una renovación sino que sea una renovación de elementos que continúen un programa”. Hablando sobre la situación actual del cooperativismo, Castro Sanjinés señala que la SBS pide un montón de requisitos para que sean dirigentes, “de donde van a sacar esos requisitos porque no existen las instituciones que den los requisitos, de donde los van a sacar, ni que fueran magos, no hay un centro formativo”, recalcó. Auditor de profesión, Eleuterio Castro fue contundente en señalar que el liderazgo de antes fue mejor al de ahora ya que, “no hemos sabido buscar quien nos ayude, con quien compartir nuestras propias ideas y lo que hemos formado ha sido porque nos han visto y hemos servido de ejemplo pero nunca estuvimos al costado de ellos. Nosotros tenemos mucha culpa, porque dejamos que entrara gente que no valía la pena, sin formación”. Agregó que el cooperativismo es, fundamentalmente, un sistema, una

SALUDOS CHOCHERITAS en este caluroso mes de marzo en el que, de seguir subiendo la temperatura, vamos a terminar como pollos a la brasa. Bueno, pero eso todavía es poco, ante las terribles amenazas que actualmente tenemos los peruanos como la vuelta de los llamados padrastros de la patria, a quienes también se les conoce como Congresistas de la República. Ellos ni siquiera han llegado a sentarse en sus curules y ya están creando problemas, a lo que se suma la media docena de delincuentes que se han

colado en el proceso electoral, como es el caso del ex Contralor General de la República, Edgar Alarcón Tejada, entre otros. Esta es una enfermedad de nunca acabar. Y hablando de enfermedades, ya somos socios con otros países en la famosa pandemia del Coronavirus, que ha enloquecido a todo el mundo. Felizmente en el Perú, poseedores de la fe católica y con nuestros poderosos protectores como el Señor de los Milagros, Santa Rosa de Lima, San Martín de Porres, estamos confiados y seguros que pronto la terrible amenaza

¿Quién es Quién? en el COOPERATIVISMO

Eleuterio Castro Sanjinés

HISTORIA VIVIENTE DEL COOPERATIVISMO

El cumpleañero William Elard Cayo Robinet, acompañado por sus abuelos Juana Rosa y Juan de Dios con Kevin Joshua Paredes Cayo en foto de recuerdo del feliz cumpleaños.

forma diferente de vivir basada en los principios fundamentales como la fraternidad, la solidaridad y la ayuda mutua. “Pero eso ya no existe, porque cada uno entra a la cooperativa porque quiere algo y después se manda a mudar, eso no es cooperativismo”. Sobre el cooperativismo actual dice que no se respeta los principios fundamentales, el cooperativismo es una filosofía social y económica, es una institución en la que la mayoría es la que decide, la minoría debe ser escuchada y los ausentes deben ser respetados, eso no se hace. Hablando sobre la SBS, Eleuterio Castro también mencionó que hay cosas muy positivas, por ejemplo el hecho de que las cooperativas se inscriban para que haya un control. Un segundo hecho positivo es el haber hecho niveles para la supervisión, pero las cooperativas se han equivocado, “porque hay gente que no conoce los principios cooperativos y entonces tocan temas que no deben tocarse en las cooperativas de primero, segundo y tercer nivel. Sobre todo en las del primer y segundo nivel, las que yo manejo y trabajo mucho con ellos”. El cooperativismo es una mezcla de explotación y de lucro porque los dirigentes están perdidos y cada uno quiere irse por su lado. Eleuterio Castro vino a Lima a los 14 años, vivió en el Callao y fue ex alumno de la primera promoción del Colegio Don Bosco Salesiano del Callao. Ingresó por concurso a la Pontificia Universidad Católica del Perú en donde estudió cinco años y se graduó con la tesis que sustentó en la Universidad Católica “Fiscalización en las Cooperativas mediante el Sistema de Control Interno”. desaparecerá, con milagros y bendiciones como la del Señor de Luren, de Ica, y grandes referentes de fe de los pueblos del Perú profundo. La lista es larga, y solo debemos saber que ellos están listos para cubrirnos en todo lugar… NADA MENOS QUE KENJI FUJIMORI señala que “Ha quedado demostrada la sed de poder de Fuerza Popular”. El hermano de Keiko declaró que “Fuerza Popular ha destruido la gobernabilidad y economía del país”. Kenji también sostuvo que, además de vacar a PPK, FP intentó vacar al presidente

Martín Vizcarra. “Lo que han hecho es destruir la gobernabilidad y la economía del país”, agregó… PASANDO a nuestro tema, que es el cooperativismo, debemos reconocer que también tenemos amenazas latentes como son las acciones atentatorias de la SBS y sus socios de la banca privada. Ellos, sabedores del poder solidario y su vertiginoso crecimiento han optado por hacerles la vida imposible a los cooperativistas con exigencias, que en caso de los bancos no se dan, y que en esta edición nuestros columnistas y colaboradores precisan

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Lima, marzo del 2020

una agrupación política basada en los principios cooperativos, para postular y exponer estos valores en el Congreso de la República. Quienes conformamos Mundocoop y conocemos de cerca el trabajo de nuestro Director, nos sentimos felices y orgullosos de poder saludarlo por su cumpleaños y le deseamos muchos años más compartiendo el trabajo y experiencias ¡Feliz Cumpleaños Juan de Dios! Y ojalá existieran más peruanos como tú. Otra cosa sería el país y otra cosa sería el cooperativismo… BUENO, TRES DÍAS ANTES DEL ONOMÁSTICO de nuestro Director también se celebró el cumpleaños de William

acertadamente, coincidentemente con la línea periodística de Mundocoop a través de los años… PERO también hay que reconocer que este mes de marzo en que se llevan a cabo las Asambleas Ordinarias de las cooperativas, con el consiguiente ajuste de sus cuadros directivos, hay la esperanza de encontrar el camino de la verdad dirigencial, logrando un liderazgo eficiente, capaz y representativo. Conforme lo manda la ley y los principios, porque hay que reconocer que aparte de promover la realización de algunos cursitos de capacitación por parte de las organizaciones de integración, no hay representatividad. Todo esto debe cambiar y volver a los orígenes de la gestión cooperativa… EN ESTE PIQUEITO podemos apreciar algunas imágenes de los actos de elección y juramentación de delegados en algunas cooperativas, lo cual crea expectativa de renovación… Este mes de marzo es muy significativo en la evaluación de la gestión cooperativista… TAMBIÉN es de reconocimiento histórico para quienes conformamos Mundocoop, no solo por ser Vocero Autorizado del Cooperativismo, sino también por ser principal referente por su aporte en el liderazgo, la educación y promoción de este virtuoso sistema, ya que Mundocoop sin duda alguna, es liderado por su mentor de toda la

Thaire Valentina Salvatierra Ruiz la nueva nieta de Carlitos Salvatierra y señora.

Nuevos delegados de la CAC San Francisco Javier posan felices mostrando su credencial, al lado la presidenta Katy López Vargas y directivos de la cooperativa brindan por exitoso acto electoral de la cooperativa. Al lado el gerente general Orlado Vergaray saluda a los asistentes. El mensaje de saludo de Carlos Alejandro Montalvo Florián enviado vía Facebook el día 8 de marzo con motivo del cumpleaños de nuestro director Juan de Dios Cayo Muñoz.

Elard Cayo Robinet, quien fue agasajado y felicitado por toda la familia y se le deseo que pronto sus estudios de abogacía se hagan realidad.

Felicitaciones para Willito y que tenga muchos éxitos en las propósitos… FULL CAPACITACION a delegados de coopac en el sur del país.

Cuestionado electo Congresista Edgar Alarcón Tejada. vida, don Juan de Dios Cayo Muñoz, quien este 8 de marzo cumplió 81 años de vida, de los cuales más de 60 los ha dedicado al cooperativismo y 37 a Mundocoop. Su legado para el sistema Cooperativo Peruano está latente en la Confederación Nacional de Cooperativas del Perú CONFENACOOP organización de la cual fue su fundador y primer presidente, durante los primeros 8 años de existencia. Otra obra magistral de su vida, es el más grande medio

Los Comités de Educación de las Cooperativas de Ahorro y Cerdito del Sur del país, en estas últimas semanas, han organizado sendos eventos de Capacitación y Formación para sus delegados recientemente elegidos, a fin de renovar los cuadros directivos de sus Consejos y Comités en las próximas Asambleas Ordinarias del mes de Marzo. Es así que el 24 de Febrero último, la COOPAC Santa Catalina, desarrolló el curso rol de delegados y directivos en el nuevo marco de supervisión, destacándose la alta participación de delegadas mujeres (90%) con lo que la Equidad de género se incrementa significativamente en

esta importante cooperativa Moqueguana. Además, los días 4, 5 y 6 de Marzo último, la COOPAC Cuajone, en sus sedes de Moquegua, Cuajone e Ilo realizo el Seminario para delegados y directivos en la Gestión Cooperativa, resaltando que a partir de este año, conforme lo requiere la nueva normativa de la Ley 30822, se debe asegurar que la Capacitación debe ser evaluada para una mayor nivel de formación e información de los señores delegados, futuros directivos. Y continúa la racha de la Capacitación en el puerto de Ilo:

La doctora Gladys Ruiz, Gerente General de la cooperativa Inca Garcilaso de la Vega, amadrinó la Promoción 2019 “Forjando un Mundo de Esperanza” a quienes les deseó éxitos en su futuro profesional. de comunicación especializado creado y fundado bajo único esfuerzo con más de 37 años de vigencia ininterrumpida expresando la verdad con valores y principios cooperativos; Consciente de la indiferencia de los políticos de turno

en el Congreso de la República para el cooperativismo, gestó un movimiento político con la esperanza de que el cooperativismo peruano tenga representación en los estamentos de las políticas públicas; por ello constituyó

los días 13, 17 y 18 de Marzo se han programado Tres jornadas educativas para los delegados de CACIL, nombre comercial de la COOPAC ILO, con temas de importancia como: 1) conducción y participación de asambleas; 2)

Delegados electos en la Cooperativa La Rehabilitadora. Al lado el Presidente de la Cooperativa Jorge Chafloque Diez hace entrega de un certificado a una de las cooperativistas electos, estos nuevos delegados están aptos para participar en la próxima asamblea.

interpretación básica de los estados financieros; y 3) la ley 30822 y sus implicancias en las cooperativas. Como se puede apreciar el Comité de Educación de las COOPAC está cumpliendo con el Principio Cooperativo de la Educación. y Saben quién es el expositor de estos eventos, pues el experimentado y dilecto colaborador Carlitos Salvatierra Quesada, quien trasmite todas sus experiencias y actualizados conocimientos en gestión asociativa y empresarial cooperativa. Provecho Carlitos. WAWA WASI COOPERATIVISTA, hablando de Carlos Salvatierra, todo un personaje en el mundo cooperativo peruano, queremos felicitarlo y a su digna esposa Gladys Sánchez, así como al bisabuelo Arístides Salvatierra por el nacimiento de su nueva nieta Thaire Valentina Salvatierra Ruiz, hija de Edison Salva-

Atentado contra una importante cooperativa realizada por gente extraña al sistema. tierra y Kareli Ruiz, el pasado dia 6 de Marzo en la ciudad de Puerto Ordaz. Desde estas líneas muchas felicitaciones a los abuelos, bisabuelo y familiares, que ya están llenando el wawawasi cooperativo en esta digna familia.

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OTORGAN PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS CON TASAS PREFERENCIALES

CRECIMIENTO Y SOLIDEZ EN CREDICOOP AREQUIPA

Es una cooperativa de las que más crece en mercado financiero, generando confianza, destacó Rosadri Zapana Jacobo, Presidenta del Consejo de Administración.

Reconocimento a Credicoop Arequipa: porque todo esfuerzo tiene su recompenza y es valorado. El domingo 06 de noviembre Credicoop Arequipa fue reconocida como la cooperativa más sólida y más comprometida con el desarrollo social, cultural y sostenible de la ciudad de Arequipa. Dicho reconociento y premiación estuvo a cargo del alcalde de Alto Selva Alegre el Dr. Samuel Tarqui Mamani y en representación de Credicoop Arequipa la presidenta del Consejo de Administración la Sra. Rosadri Zapana Jacobo así como la Sra. Patiricia Carpio Herrera miembro importante de la coorporación. Un reconocimiento importante para una gran empresa, y un gran motivo para seguir apoyando a la población, sus distritos, tradiciones y costumbres; y seguir trabajando en beneficio de nuestros socios. Felicidades.

REDICOOP Arequipa otorgó préstamos hipotecarios en sus agencias de todo el Perú con muchas facilidades y tasas preferenciales y, en el sector agropecuario y ganadero, como las ciudades de Puno, Cusco, Moquegua, Huancayo y Arequipa, fueron los lugares donde mayor cantidad de préstamos se dieron, destacó Rosadri Zapana Jacobo, presidenta del Consejo de Administración. En ese contexto, resultó que Credicoop Arequipa fue una de las instituciones de su rubro que más creció en el ejercicio anterior, denotando una inusitada solidez dentro del mercado financiero generando más confianza entre los usuarios.

Zapana Jacobo formuló estas declaraciones tras los comentarios del gerente general del Banco Central de Reserva –BCR, Renzo Rossini, quien señaló que el Perú viene mejorando en 11 indicadores, y se estimó que algunos sectores crecieron en virtud a las facilidades crediticias que se otorgó especialmente por el sector financiero destacando la presencia activa en el mercado financiero de Credicoop Arequipa. Zapana indicó que el 2020, acorde con lo señalado por el gerente general del BCR, se calcula un mejor crecimiento y también consolidar la solidez con la que hoy cuenta esta institución en todo el Perú. Los créditos, principalmente de

consumo y los hipotecarios, vienen creciendo a buen ritmo. ”Cuando la Tasa de Interés es baja, las instituciones financieras como “Credicoop Arequipa” tienen una amplia liquidez, y si tienen liquidez prestan, y lo bueno es que hay gente y necesidades a quién y por qué prestarles”, dice Rosadri Zapana Jacobo presidenta del Consejo de Administración. MAYORES INTERESES Rosadri Zapana señaló también que este crecimiento y solidez les permite ofrecer un mejor pago en cuanto a intereses por los Depósitos a Plazo Fijo los cuales están muy bien respaldados no solo por la solidez, sino ahora por contar con un

seguro adicional idóneo señalado por la SBS ya que, como se sabe, desde que ingresó en vigor la Ley de Regulación de la SBS, las Coopac cuentan con este seguro lo que adiciona mayor confianza por parte de los socios. Credicoop Arequipa ya está en el corazón de la Blanca Ciudad y en el de la población porque son una alternativa altamente competitiva para Préstamos y Ahorros con diferentes sistemas de créditos. Tienen una gestión exitosa, envidiable y ha participado en todas las actividades, sociales, culturales, educativas de las zonas en donde tienen su amplia área de influencia, siempre trabaja al lado de los municipios

y en favor de la comunidad en donde es premiada, distinguida y reconocida continuamente. Por ejemplo, estuvo en el aniversario del distrito de Carumas, en la ciudad de Moquegua, en donde cuentan con una agencia y en donde Credicoop entregó regalos a los socios, como una forma de agradecer la confianza y preferencia. En el distrito de Alto Selva Alegre, en Arequipa, por su 27 aniversario, Credicoop Arequipa auspició la gran serenata en el complejo de Arequipa. Estuvieron con grandes artistas como William Luna y Yarita Lizeth Yanarico, llevando un poco de alegría a todos los pobladores. En tanto, por el 478 aniversario de Moquegua, Credicoop Are-

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campeón de campeones La premiación estuvo a cargo de la Sra. Patricia Carpio Herrera, funcionaria de Credicoop Arequipa. Como parte de su responsabili-

Recocimiento en Moquegua: Por los 478 aniversario de la ciudad de Moquegua y como parte de las actividades se llevó a cabo la sesión solemne donde se realizó grandes reconocimientos a las principales autoridades como el Presidente del Consejo de Ministros el Sr. Vicente Zeballos Salinas, entre otros. En dicha ceremonia Credicoop Arequipa fue premiada y reconocida como la entidad financiera más solidaria y comprometida con las necesidades de la población moqueguana tanto economico, social y cultural. La premiación estuvo a cargo del Alcalde de la provincia de Mariscal Nieto el Sr. Abrahan Cárdenas Romero. Un motivo para seguir trabajando de la mano de todos los peruanos. Credicoop Arequipa la cooperativa segura y confiable al alcance de todos los peruanos.

quipa tuvo una gran participación con un gran carro alegórico, y presentando al reconocido Cantautor William Luna. Llevó música, danza, tradición y muchos regalos a todos los moqueguanos. Durante la sesión solemne, Credicoop Arequipa fue premiado

y reconocida como la entidad financiera más solidaria y comprometida con las necesidades de la población moqueguana tanto en lo económico, social y cultural. La premiación estuvo a cargo del alcalde de la provincia de Mariscal Nieto, Abraham Cárdenas Romero.

dad social, Credicoop Arequipa también llevó alegría y regalos a los niños del distrito de Carumas, en Moquegua, a cargo del administrador Ronald Zúñiga Gómez.

Serenata de Alto Selva Alegre - Arequipa: por los 27 años de fundación del distrito de Selva Alegre, Credicoop Arequipa auspició la gran serenata realizada el domingo 6 de noviembre en el Complejo de Arequipa. En esta oportunidad hubo grandes artistas como Willian Luna y Yarita Lizeth Yanarico llevando así un poco de alegría a todos los pobladores del distrito.

La importante institución arequipeña también ratificó su apoyo a la cultura y tradición arequipeña al estar presente en el tradicional festival de pelea de toros en Yanahuara, Arequipa, auspiciando el evento con diversas premiaciones a los ganadores y otorgando el premio principal al

Aniversario de Carumas - Moquegua: Credicoop Arequipa siempre presente en las principales actividades de las diferentes zonas. En esta oportunidad participando en las actividades por el aniversario del distrito de Carumas en la ciudad de Moquegua donde cuentan con una agencia en donde Credicoop llevó regalos a los socios de la zona. De esta manera se agradece la confianza y preferencia de los socios.

Festival de peleas de toros Yanahura – Arequipa: Como buenos arequipeños Credicoop Arequipa estuvo presente en el tradicional festival de peleas de toros 2019, se auspició dicho evento con diversas premiaciones a los ganadores de las peleas de toros y el premio principal el escapulario de oro al campeón de campeones. Esta premiación estuvo a cargo de la Sra. Patricia Carpio Herrera funcionaria de Credicoop Arequipa. Dicho evento tuvo la participación de los alcaldes del distrito de Yanahuara, Angelo Huerta; de Cerro Colorado, Benigno Cornejo; de Characato, Iladio Simón Huerta, entre otros. De esta manera Credicoop Arequipa rectifica su apoyo con la cultura y tradición de Arequipa.

Responsabilidad social en Credicoop Arequipa: Parte del trabajo que realiza Credicoop Arequipa y compromiso con la población es la responsabilidad social. En esta oportunidad Credicoop Arequipa llevó alegría y regalos a los niños del distrito de Carumas en Moquegua. En representación de dicha actividad estuvo a cargo del administrador el Sr. Ronald Zúñiga Gomez. Se tuvo gran satisfación y motivación a seguir trabajando al ver tanta alegría de los niños. En Credicoop Arequipa le ponen tu nombre a los sueños.

Aniversario de Moquegua: Parte de las principales actividades por los 478 aniversario de Moquegua se realizó el gran corso como todos los años, Credicoop Arequipa tuvo una gran participación en dicho evento con un gran carro alegórico, danzas y lo más importante estuvieron presentes con el reconocido cantautor Willian Luna, llevando así música, danza, tradición y muchos regalos a todos los moqueguanos por su aniversario. Credicoop Arequipa es una cooperativa segura y confiable.