Naše ESG strategie je racionáolní a progresivní

Text: Luděk Vokáč

Společenská odpovědnost se v poslední době v podnikání dostává do popředí. A mezi jejími jednotlivými složkami zase hraje prim ohleduplnost k životnímu prostředí reprezentovaná zejména snižováním emisí CO2. MTX Group se musí těmto požadavkům přizpůsobit. Skupina přitom hledá racionální a smysluplné cesty, jak nároky doby splnit.

Z uhlíkové stopy výrobku se v mnoha odvětvích stal v posledních letech důležitý kvalitativní parametr. „Podobně jako zákazník požaduje u výrobku určité mechanické vlastnosti, odolnost proti korozi nebo cenu, vyžaduje teď i určitou výši jeho uhlíkové stopy,“ vysvětluje David Bečvář, Vice-Chairman of the Board & Chief Strategy Officer MTX Group. Jak Bečvář přiznává, splnit v tomto ohledu veškeré požadavky zákazníků nemusí být jednoduché. „Nicméně v takové podobě je to pro nás vlastně jasně uchopitelné zadání, které můžeme začít plnit pomocí konkrétních opatření,“ naznačuje, z čeho ESG strategie MTX Group vychází. Filozofie je v tomto případě podobná jako u celé strategie skupiny: ta vždy naslouchala svým zákazníkům, snažila se však nejen plnit jejich aktuální zadání, ale zároveň předvídat budoucí požadavky a na ty se připravovat s předstihem. „Nikdy jsme trendy jen nenásledovali, vždy chceme být připraveni a v případě změn jsme schopni reagovat velmi pružně,“ vysvětluje Bečvář.

Ostatně samotná ESG strategie skupiny jako taková není nic nového, ale zároveň ani nic konstantního. „Když si ESG (environmental, social and governance responsibility – pozn. red.) strategii přeložíme jako strategii trvalé udržitelnosti, tak to je něco, co řešíme už velmi dlouho. Vždy jsme chtěli, aby naše podnikání bylo udržitelné, abychom tu mohli podnikat nejen teď, ale i za několik desetiletí,“ říká Bečvář. Mění se jen jednotlivé složky, mezi kterými v současnosti získala na důležitosti již zmiňovaná uhlíková stopa.

Vždy jsme chtěli, aby naše podnikání bylo udržitelné, abychom tu mohli podnikat nejen teď, ale i za několik desetiletí

Snížení uhlíkové stopy ve třech oblastech

V průmyslu se snižování uhlíkové stopy řeší v podstatě ve třech oblastech, přičemž pro ně platí trochu jiné časové horizonty dosažení uhlíkové neutrality. První oblastí je přímá spotřeba fosilních paliv, která by měla být uhlíkově neutrální do roku 2039 – alespoň takové jsou požadavky zákazníků zejména z automobilového průmyslu. Znamená to, že emise CO2 vyprodukované spálením fosilních paliv (plynu, benzínu, nafty, uhlí a podobně) v průběhu vzniku výrobku musí výrobce nějak kompenzovat.

„Pro nás je samozřejmě nejjednodušší spotřebu fosilních paliv snižovat, ale v případě některých našich technologií zatím třeba za plyn není adekvátní náhrada, takže musíme hledat i jiné cesty,“ vysvětluje Bečvář.

Jaké cesty to jsou? Někde může fosilní paliva nahradit elektřina, ale u té samotné nemusí být rychlá náhrada vždy vhodná. „Emisní faktor elektřiny vyráběné momentálně v České republice je horší než použití plynu v našich procesech. A zároveň víme, že ani do roku 2039 nebude elektřina v Česku stoprocentně zelená, a tedy CO2 neutrální,“ nastiňuje Bečvář určitou komplikaci. V některých procesech, kde potřebujeme tepelnou energii, je navíc elektřina výrazně dražší než použití plynu. Ke slovu tedy mohou samozřejmě přijít biopaliva, vodík nebo některá další řešení. MTX Group přitom jen nečeká, jaká řešení se objeví a jak by si mohla třeba za pomoci dalších partnerů uhlíkovou stopu snížit. Součástí skupiny je totiž například i společnost Henry Gas, která se specializuje na přeměnu odpadů na obnovitelnou energii, a to za pomoci k životnímu prostředí šetrných procesů. Jedním z produktů Henry Gas je právě třeba vodík. Skupina experimentuje i s dalšími řešeními. Společnost Czech Mill například zkouší kromě výroby černouhelného multiprachu vyrábět i palivo z mletých slunečnicových slupek. „Jenže i tady se ukazuje, že spálením tohoto paliva vznikne víc CO2 než spálením onoho černouhelného prachu,“ říká Bečvář. Některé zdánlivě jednoduché cesty tudíž nemusí být tak efektivní, jak se na první pohled jeví.

Druhou oblastí pro snižování uhlíkové stopy je spotřeba elektřiny. Tady se MTX Group snaží v maximální možné míře zapojit zelené zdroje elektřiny, a to i ty vlastní. Skupina v rámci nové energetické divize

MTX Renewables plánuje výstavbu fotovoltaických elektráren i elektráren větrných. „Jenže třeba u větrných parků narážíme na velký odpor veřejnosti. Povolovací řízení na větrnou elektrárnu v Česku trvá typicky asi 10 let, takže to nebude jednoduchá cesta,“ zmiňuje Bečvář jeden detail. Podobně jako jinde přitom hledá skupina vždy smysluplné cesty daného řešení. „Větrné elektrárny chceme stavět skutečně tam, kde dávají smysl, kde fouká, nejen proto, že by se nám líbily,“ říká Bečvář. Podobně hledá MTX Group smysluplné cesty ke snižování uhlíkové stopy i ve třetí oblasti, kterou je snížení uhlíkové stopy vstupního materiálu a samotných investic. Tady je obecným cílem průmyslového odvětví CO2 neutralita do roku 2050.

Udržitelnost je cesta

To ale bude podle Bečváře pro celé odvětví asi ten největší oříšek. „U dnes nejčistšího primárního hliníku je uhlíková stopa 4 kg CO2 na kilogram kovu. A upřímně, dnes nikde na světě neexistuje řešení, které by umožnilo od CO2 zcela oprostit veškeré procesy, které k produkci materiálu vedou. A nezdá se, že by to lidstvo dovedlo do roku 2050 spolehlivě vyřešit,“ popisuje Bečvář úskalí celého požadavku, nicméně dodává: „Rozhodně to však neznamená, že bychom o neutralitu neměli usilovat, že bychom neměli usilovat o to, abychom měli minimální dopad na životní prostředí a byli trvale udržitelní.“

Jednou z cest, jak dramaticky snížit uhlíkovou stopu u primárních materiálů, je recyklace. „Recyklovaný hliník nebo měď mají minimální uhlíkovou stopu, tomu se primární materiál nemůže vyrovnat. My na recyklaci hodně vsázíme, hledáme u ní vlastní cesty, ale zároveň bychom potřebovali pomoc i od našich zákazníků a celého průmyslu,“ říká Bečvář.

Zatím totiž podle něj v průmyslu chybí komplexní řetězec pro recyklaci kovů, do kterého by se měli zapojit nejen vhodné kolektivní systémy, ale hlavně výrobci konečných výrobků. „Jen automobilka přesně ví, z čeho se skládají jednotlivé části jejích vozů a jak je spolehlivě rozebrat,“ naznačuje Bečvář možnou cestu. Podobně chce skupina využít kovové odpady třeba z potravinářství, což není doposud úplně rozvinutá oblast. MTX Group proto o oblasti recyklace se zákazníky intenzivně diskutuje a vysvětluje jim úskalí a potřeby této cesty. „Jen správně vytříděný a vyčištěný šrot může sloužit v podstatě tak dobře jako primární kov,“ říká Bečvář.

Nikdy jsme trendy jen nenásledovali, jsme připraveni a schopni velmi pružně reagovat

Dobrý soused a atraktivní zaměstnavatel

Strategie trvalé udržitelnosti MTX Group se ovšem nesoustředí jen na snižování uhlíkové stopy a šetrnost k životnímu prostředí. Skupina také připravila například rozsáhlou modernizaci řady svých tradičních závodů, což sníží nejen hlučnost výroby, ale bude to mít i pozitivní dopady z estetického hlediska. „Snažíme se naše brownfieldy oživit a smysluplně využít,“ nastiňuje Bečvář.

Podle něj je také nesmírně důležité, aby byla MTX Group atraktivním zaměstnavatelem. „Mít energeticky nenáročný proces s nízkou uhlíkovou stopou, kde ale lidé nechtějí pracovat, není udržitelné,“ míní Bečvář. Proto skupina vsází na moderní řešení a automatizaci, jež má mimo jiné pomoci zachytit i know-how zkušených pracovníků, kteří jsou dnes nenahraditelní a pro skupinu jistě nebudou pracovat věčně. „Důležitou součástí naší strategie jsou tak moderní řídicí systémy, které tyto znalosti dovedou zachytit, popsat a využívat,“ zmiňuje Bečvář důležitý detail, který je dílkem celé ESG skládačky.

ESG (Environmental, Social, Governance)

ESG odkazuje na tři klíčové faktory při hodnocení udržitelnosti a etického dopadu investice v rámci podniku. V dnešní době stále více investorů a stakeholderů považuje ESG kritéria za nezbytná při rozhodování o investicích. Podniky, které podnikají udržitelně a eticky, jsou připravenější čelit budoucím výzvám, a tím pádem nabízejí dlouhodobější a stabilnější návratnost.

Environmental:

Zaměřuje se na to, jak firma ovlivňuje životní prostředí. Zahrnuje aspekty, jako jsou emise CO2, spotřeba vody, zachování biodiverzity a nakládání s odpadem.

Social:

Hodnotí, jak firma zachází s lidmi. Zahrnuje aspekty, jako jsou pracovní podmínky, vztahy s komunitou, ochrana zákazníků a dodržování lidských práv.

Governance (řízení):

Ocenění toho, jak je firma řízena. Zahrnuje aspekty jako strukturu dozorčí rady, odměny vedení, interní kontroly a transparentnost vůči akcionářům.