Report 2011

BILANCIO SOCIALE ANNO 2011

Via Carducci, 4 - 56028 San Miniato (PI) shalom@movimento-shalom.org www.movimentoshalom.org

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PRESENTAZIONE Il bilancio sociale è arrivato alla sua quarta edizione.

Quest’anno è stato scelto di porre in evidenza il progetto Adozioni a Distanza, con particolare riferimento alle adozioni che vengono fatte in Burkina Faso e che hanno raggiunto nel 2011 il numero di 8.724. Suor Sabine, referente Shalom, ci spiega in un’intervista come si svolge il suo lavoro e quali difficoltà incontra nel suo impegno per assicurare a tutti i bambini adottati il diritto a frequentare le scuole fino al 18° anno di età.

In Africa si sono moltiplicate le scuole di pace Shalom e siamo presenti in molte nazioni fra le quali il Burkina Faso, il Togo, il Benin, la Costa d’Avorio, la Repubblica Democratica del Congo, il Congo Brazzaville, l’Uganda, l’Angola, il Kenya, l’Eritrea, il Burundi, l’Egitto, la Tunisia, il Sudan, il Senegal e l’Etiopia.

La nostra attività in Italia, con l’apertura di nuove sedi e la disponibilità di nuovi referenti territoriali, è divenuta così capillare da ricoprire quasi tutto il territorio nazionale.

L’attività dei nostri volontari sia in sede come sul territorio nazionale ed internazionale ci ha permesso di limitare le spese istituzionali al 9,65% calcolate sull’entrate dell’anno di riferimento.

Nel dicembre 2011 il Ministero del Genere, della Famiglia e del Fanciullo della Repubblica Democratica del Congo ha riconosciuto Shalom operativo nel settore della promozione e protezione dei diritti dei fanciulli ed ha autorizzato il Movimento a svolgere attività di Adozione Internazionale anche in quel paese.

Sempre in quest’anno c’è da segnalare l’impegno assunto nel rinnovare il nostro periodico che ha cambiato formato e grafica e si arricchito di contenuti sulla promozione di una cultura di pace, di solidarietà e di rispetto dei diritti umani.

La redazione del bilancio sociale, la cui scelta è stata a suo tempo condivisa dal Consiglio Economico, è seguita da un gruppo di studio composto dal referente del Consiglio Economico e dai dipendenti in sede, i quali, secondo le varie competenze, si occupano dell’impaginazione, delle elaborazioni statistiche, della rilevazione dati.

Gabriella Messerini Referente Consiglio Economico

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LETTERA DEL PRESIDENTE La solidarietà è una “azione spontanea o concordata rispondente a una sostanziale convergenza o identità di interessi, idee, sentimenti”. Dalla definizione del vocabolario della lingua italiana derivano l’alto significato e la ricchezza di contenuti che portarono un eminente rappresentante della Chiesa a considerare la solidarietà una “virtù sociale”. In senso più elevato, infatti, con quella virtù si esprime la coscienza viva e operante di partecipare ai vincoli di una comunità e ai suoi bisogni, condividendone le necessità di ogni genere attraverso iniziative individuali o collettive di sostegno morale o materiale.

Questo significa che coloro che possiedono di più devono mettersi a disposizione del prossimo in tutti i campi della vita quotidiana: chi ha più denaro, più salute e più cultura deve impegnarsi in progetti che diano la possibilità ad altre persone di procurarsi almeno il pane quotidiano, di curarsi in caso di malattia, di poter studiare e migliorare le proprie conoscenze, di trovare un lavoro remunerativo ed infine di avere quattro mura ed un tetto sotto cui ripararsi, mangiare, dormire e condividere il giusto riposo con i propri familiari.

Solo così facendo si può raggiungere l’uguaglianza fra gli individui e diventare davvero fratelli dell’unica casa che è il pianeta terra.

Purtroppo a questo progetto si oppongono gli interessi e gli egoismi personali,la corsa sconsiderata verso beni effimeri, la continua ricerca di apparire a tutti i costi ignorando il prossimo e sconfessando quanto qualunque fede religiosa e umana sensibilità suggeriscono di fare.

La finanza si è appropriata dell’economia e delle nostre vite ma se a gestirla sono persone senza scrupoli si verificano crisi umanitarie disastrose che possono distruggere l’esistenza di tanta gente onesta e laboriosa. Per combattere questa terribile evenienza ci vuole una sorta di ribellione civile che consenta alle persone di riprendere possesso della propria vita per esprimere ideali sani e valori morali che per fortuna ancora esistono, per sognare un mondo migliore.

Quanto al Movimento Shalom occorre rilevare una sia pur piccola flessione delle entrate anche se il sostegno di soci, volontari e partners di varia estrazione è sempre importante in considerazione del messaggio di fratellanza universale, di solidarietà verso i fratelli più bisognosi, di rispetto dei diritti umani e della dignità delle persone con il quale la nostra Associazione si presenta a uomini, donne e bambini senza distinzione alcuna seguendo l’insegnamento del Figlio di Dio. Tenendo conto delle sempre crescenti difficoltà finanziarie, occorre contenere al massimo le spese di gestione ancora ridotte rispetto a quelle di altri Enti umanitari.

E’ importante prestare particolare attenzione ai viaggi umanitari che, se ben curati ed organizzati, possono divenire fonte di nuovi interventi di solidarietà da parte di coloro che vi partecipano.

Un caloroso ringraziamento ed un invito a perseverare nell’impegno profuso a vario titolo, va a tutti coloro che si prodigano per il prossimo meno fortunato, mettendo a disposizione degli altri le capacità fisiche intellettive, quel talento che ogni uomo possiede e deve impiegare in modo costruttivo e disinteressato.

Andrea Sansevero 4

INDICE PRESENTAZIONE

PAG. 3

3.6 Partner

LETTERA DEL PRESIDENTE

PAG. 4

CAPITOLO 4 DATI ECONOMICI E

PAG. 66

FINANZIARI CAPITOLO 1 IDENTITA’

4.1 Introduzione al bilancio

PAG. 68

1.1 La Missione, i Valori

PAG. 7

4.2 Prospetto sintetico

PAG. 69

1.2 La Strategia

PAG. 9

4.3 Quello che i numeri non dicono

PAG. 71

1.3 La nostra storia

PAG. 10

4.4 Composizione delle entrate

PAG. 72

1.4 Gli organi istituzionali

PAG. 11

4.5 Incidenza dei costi di gestione

PAG. 73

1.5 La struttura operativa

PAG. 12

4.6 Entrate scuola di pace

PAG. 74

1.6 Struttura Organizzativa

PAG. 16

4.7 Entrate Cooperazione

PAG. 75

Internazionale CAPITOLO 2 ATTIVITA’ SVOLTE

PAG. 76

4.8 Il 5 per mille

2.1 Scuola di Pace

PAG. 19

2.1.1 Educazione

PAG. 20

2.1.2 Sensibilizzazione

PAG. 24

2.1.3 Informazione

PAG. 28

2.2 La Cooperazione Internazionale

PAG. 30

2.2.1 La nostra strategia progettuale

PAG. 31

CAPITOLO 3 PORTATORI D’INTERESSE 3.1 La mappa degli stakeholder

PAG. 57

3.2 I soci

PAG. 58

3.2.1 I volontari

PAG. 59

3.3 Dipendenti e collaboratori

PAG. 63

3.4 Beneficiari finali

PAG. 64

3.5 Fornitori

PAG. 65 5

CAPITOLO 1 IDENTITA’

6

1.1 La Missione, I Valori La missione di Shalom è quella di

nel tessuto sociale.

•Fratellanza

contribuire alla promozione della Il Movimento Shalom è consapepace fra gli uomini. Si rivolge a vole che la pace può nascere sol-

•Condivisione

tutti, giovani e meno giovani, laici

Condividere vuol dire cammina-

tanto quando diventeremo liberi

e religiosi, per farne parte basta e uguali, quando riconosceremo re insieme, vuol dire partecipare voler lottare per la costruzione di

nell’altro non un nemico o co-

alla vita altrui. Questo fa Shalom,

una casa comune fondata sulla munque una minaccia ma un fra-

condivide con i poveri più poveri

giustizia e sul rispetto reciproco.

tello. Shalom raggruppa persone la loro miseria. Va nei paesi del

Nel suo percorso ha incontrato dai diversi orientamenti culturali, Terzo Mondo non come benefatpersone di ogni estrazione socia-

politici e religiosi.

tore, non come “salvatore”ma

le, convinzione politica e religio-

Questo impegno unitario e comu-

semplicemente

sa.

nitario dà forza al suo agire.

pronto a mettersi in gioco.

Il Movimento Shalom nelle sue •Solidarietà

come

amico

•Giustizia

attività,iniziative, programmazio-

Shalom si propone di promuo-

Giustizia è ordine dei rapporti

ni si ispira ai valori della fratel-

vere la solidarietà attraverso ini-

umani, è la volontà di riconosce-

lanza, solidarietà, condivisione e ziative di cooperazione interna-

re a ciascuno ciò che gli è dovuto,

giustizia.

zionale ed interventi di sostegno è l’esigenza di sopprimere la miin Italia.

seria, la disuguaglianza, lo sfrut-

Cooperare non vuol dire solo tamento. Senza giustizia non c’è attuare progetti di sviluppo, ma pace. vuol dire fare cultura solidale at-

Shalom opera in Italia e

all’Estero nella promozione della

traverso lo scambio fra comunità giustizia sociale . Lavora per uno del Nord e del Sud del mondo. stile di vita più sobrio e responsaUn esempio di solidarietà bile, contribuisce alla formazione concreta in Italia è dato di una società più equa. dall’inserimento di persone svantaggiate tramite il lavoro nel Movimento e l’aggregazione 7

8

1.2 La Strategia Il metodo di intervento che Shalom ha scelto per realizzare la propria missione si fonda sulla convinzione che la vicinanza e la prossimità ai poveri tra i poveri è decisiva per favorire un cambiamento di mentalità e di costumi.

Così, alla fine degli anni ‘80, all’attività di educazione ( Scuola di Pace) svolta in Italia si è affiancato l’impegno nella Cooperazione Internazionale. Questi due ambiti, fra loro complementari e connessi, hanno un unico fine, quello di promuovere i valori di cui Shalom si fa portatore.

SCUOLA DI PACE Nel campo della Scuola di Pace rientrano tutte quelle attività di educazione, sensibilizzazione ed informazione organizzate e programmate per la formazione delle coscienze. Queste attività si svolgono indifferentemente in Italia e all’Estero.

Nei Paesi del Terzo Mondo questi progetti, strutturati sull’esempio di quelli italiani, prevedono: •

incontri periodici, proposti ai giovani della scuola e del mondo del lavoro, sulle tematiche della

pace,della giustizia e dell’auto-determinazione;

•

convegni e conferenze sempre sugli argomenti suddetti;

•

promozione, in varie forme, dei valori Shalom.

COOPERAZIONE INTERNAZIONALE I progetti di cooperazione sono pianificati esclusivamente secondo il principio dell’ auto-sostenibilità e sono realizzati unicamente in quei paesi dove c’è una sede nazionale o territoriale Shalom. Gli interventi necessari vengono segnalati dai referenti locali, valutati in Italia nella loro fattibilità tecnica ed economica, monitorati e sostenuti economicamente dalla sede internazionale fino al raggiungimento di un’autonomia gestionale, dopodiché sono le sedi locali Shalom che assumono la piena responsabilità dei progetti realizzati.

9

1.3 La Nostra Storia 1974 Il Movimento Shalom nasce a Staffoli, nella Diocesi di San Miniato (PI), grazie all’impegno di don Andrea Cristiani. Si inizia a parlare del Movimento ai giovani dei paesi vicini spostandosi in bici ed in motorino, così in pochi mesi nascono altri gruppi Shalom.

1975 - 1986 L’attività si rivolge solo alla formazione dei giovani attraverso i progetti della Scuola di Pace. Una “palestra” dove educare i ragazzi ai valori della pace, della solidarietà, dell’uguaglianza.

1987- 1989 Alla fine degli anni ’80 prende corpo l’attività di Cooperazione Internazionale mediante i primi viaggi umanitari. I volontari Shalom, a loro spese, si recano nei vari paesi in via di sviluppo.

Nel 1989 vengono portate 100 milioni di lire, frutto di attività dei volontari Shalom, in Burkina Faso.

riali rafforzano la loro organizzazione e riescono a coinvolgere molti volontari nelle attività di educazione, sensibilizzazione ed informazione sui valori, sulla missione e sulla strategia di Shalom.

Anno 2011 I soci raggiungono il numero di 20.940, i soci attivi quello di 2.327.

I prestiti con il microcredito ammontano

275..515,00 La solidarietà produce € 3.001.682,62 a€

1990-1999 Negli anni ’90 il Movimento si sviluppa notevolmente sia nell’ ambito educativo che in quello della cooperazione auto-sostenibile. Nasce il progetto Adozioni a Distanza e in un solo anno se ne contano 1000.

Si moltiplicano I gruppi della Scuola di Pace

2000-2008 In questo periodo si registra un forte incremento della compagine sociale, aumentano i sostenitori in Italia e all’estero.

Nel 2008 i soci sono 20.202. Sempre in quest’anno nasce il progetto microcredito.

Si moltiplicano le collaborazioni con le scuole, gli enti privati e le istituzioni. I progetti di cooperazione divengono più strutturati e strutturali e gestiti direttamente ed in continuità dai gruppi Shalom locali all’estero.

della pace, dell’uguaglianza

2009-2010 Sono gli anni in cui si promuove “l’imprenditoria etica”. Il Movimento comprende che occorre legare la solidarietà agli investimenti economici di privati e società. In Burkina Faso, Shalom si fa garante affinché le popolazioni indigene abbiano un giusto salario per l’attività agricola svolta nella produzione di ortaggi e della Jatropha.

Prende vita l’università della pace in Burundi e l’IPS, università di agronomia, diritto e comunicazione in Burkina Faso. Nel 2010 le sezioni territo10

in Africa e si ritrovano con il fondatore del Movimento Don Andrea Cristiani, in Togo, per condividere le attività svolte a sostegno e della solidarietà.

Si mette la prima pietra del Progetto Vanda x il Togo & la Casa di Giacomo, un centro di formazione internazionale al cooperativismo e un ostello-foresteria.

Si ottiene il diritto ad operare nel settore della promozione e protezione dei diritti dei fanciulli ed in particolar modo a svolgere attività di Adozione Internazionale nella Repubblica Democratica del Congo.

1.4 Gli Organi Istituzionali Shalom ai fini della gestione della Scuola di Pace e della Cooperazione Internazionale si avvale dei seguenti organi istituzionali così come previsto dallo statuto:

ASSEMBLEA DEI SOCI L’Assemblea nomina i membri del Consiglio di Indirizzo, approva le proposte di candidatura del presidente, dei vice presidenti, del segretario e dei membri del Consiglio Economico. Delibera sugli indirizzi generali dell’attività associativa, sull’approvazione del bilancio consuntivo e preventivo, sulle questioni patrimoniali e sullo scioglimento dell’associazione.

Nel 2011 si è riunita 2 volte. Hanno partecipato agli incontri mediamente 52 soci

CONSIGLIO DI INDIRIZZO Il Consiglio d’Indirizzo è formato dal responsabile delle commissioni, dai referenti delle sezioni territoriali, dal presidente, dai vice presidenti, dal segretario, da un delegato del Consiglio Economico.

Il Consiglio di Indirizzo ha il compito di nominare il presidente, i vice presidenti, i membri del Consiglio Economico, di orientare tutte le attività del Movimento, di redigere il programma delle attività annuali e deliberare su tutti gli affari che non siano riservati all’Assemblea dei Soci. .

Attualmente è composto da 86 soci presenti a vario titolo. Nel 2011 si è riunito 3 volte. Hanno partecipato agli incontri mediamente 41 soci .

PRESIDENTE E UFFICIO DI PRESIDENZA Il presidente è il legale rappresentante dell’Associazione, convoca e presiede l’Assemblea dei Soci.

Dura in carica per tre anni ed è rieleggibile per non più di due volte consecutive.

Nel 2011 Presidente è il Dott. Andrea Sansevero.

L’Ufficio di Presidenza è composto dal fondatore, dal presidente, dai vice presidenti, dal segretario e dal coordinatore del consiglio economico, ha la responsabilità organizzativa dell’Associazione e decide sulle iniziative e sulle proposte presentate al Movimento con i più ampi poteri decisionali.

L’Ufficio di Presidenza attualmente è composto da 6 soci. Nel 2011 si è riunito 6 volte.

CONSIGLIO ECONOMICO

E’ formato dal presidente, dal fondatore e da altri 7 membri nominati dal Consiglio d’Indirizzo. Al suo interno viene eletto il coordinatore che farà parte di diritto dell’Ufficio di Presidenza. Ha la funzione di predisporre il bilancio consuntivo e preventivo, contabilizzare i movimenti di Cassa ed esprimere parere preventivo sulla fattibilità economico finanziaria dei progetti del Movimento.

Nel 2011 si è riunito 4 volte.

COLLEGIO SINDACALE E’ costituito da tre membri, eletti ogni tre anni, rieleggibili, dall’Assemblea dei Soci, ha il compito di accertare la regolare tenuta della contabilità sociale e di redigere una relazione al bilancio annuale.

Hanno potere di controllare la consistenza di cassa e l’esistenza dei valori e dei titoli di proprietà sociale e di procedere in qualsiasi momento, anche individualmente, ad atti di ispezione e di controllo.

11

1.5 La Struttura Operativa La struttura operativa del Movimento Shalom propone in Italia ed all’Estero la stessa organizzazione.

C’è la sede internazionale in Italia, ci sono le sedi nazionali, quelle territoriali e i referenti (volontari singoli che sostengono la missione Shalom senza far parte di una sezione locale).

1.A LA STRUTTURA OPERATIVA IN ITALIA SEDE CENTRALE INTERNAZIONALE

La sede operativa internazionale si trova in San Miniato, via Carducci n° 4.

Dipendenti / Collaboratori Volontari Giovani del sevizio civile

7

SAN MINIATO SEDE INTERNAZIONALE

140

4

SEDI TERRITORIALI LOMBARDIA MILANO

Dipendenti Volontari /

TOSCANA

MEDICINA (Bologna)

Dipendenti

Volontari

/

6

Dipendenti Volontari

BASSA (Firenze)

/

BIENTINA (Pisa)

/

CERRETO GUIDI (Firenze)

/

FIRENZE

/

FORCOLI (Pisa)

/

FUCECCHIO (Firenze)

/

MARCIGNANA (Firenze)

/

PISA

/

PONSACCO (Pisa)

/

PONTEDERA (Pisa)

/

PRATO

/

SAN MINIATO (Pisa)

/

SCARPERIA (Firenze)

/

STAFFOLI (Pisa)

/

VALDARNO

/

12

8

EMILIA ROMAGNA

6 5 22 11 21 30 9 12 35 8 17 38 15 7 10

CAMPANIA

Dipendenti Volontari

CASELLE IN PITTARI (Salerno)

/

NAPOLI

/

PUGLIA

7 11

Dipendenti Volontari

MERINE (Lecce)

/

MONOPOLI (Bari)

/

MOTTOLA (Taranto)

/

TARANTO

1

8 6 11 23

REFERENTI TERRITORIALI

I referenti territoriali sono volontari Shalom che promuovono singolarmente iniziative di raccolta fondi e di coinvolgimento di altri volontari nel territorio di competenza, sono molto utili al Movimento per la loro azione capillare. Nel 2011 erano attivi

25 referenti e coprivano n°9 province.

TOSCANA

Dipendenti

Volontari

CASTELFIORENTINO (Firenze)

/

CASTELFRANCO DI SOTTO (Pisa)

/

EMPOLI (Firenze)

/

PISTOIA

/

CAPANNOLI (Pisa)

/

MONTAIONE (Firenze)

/

MONTECALVOLI (Pisa)

/

CAPANNE (Pisa)

/

MONTOPOLI (Pisa)

/

ORENTANO (Pisa)

/

SAN VINCENZO (Livorno)

/

PORTOFERRAIO (Livorno)

/

QUARRATA (Pistoia)

/

RIGNANO SULL’ARNO (Firenze)

/

SAN ROMANO (Pisa)

/

SANTA CROCE SULL’ARNO (Pisa)

/

SIECI (Firenze)

/

SIENA

/

SOVIGLIANA (Firenze)

/

PIOMBINO (Livorno)

/

VIAREGGIO (Lucca)

/

ZONA VALDARNO

/

AREZZO

/

2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1

SARDEGNA

Dipendenti

Volontari

CAGLIARI

/

STINTINO (Sassari)

/

2 1

LAZIO ROMA

Dipendenti

Volontari

/

1

13

1.B LA STRUTTURA OPERATIVA ALL’ESTERO SEDI NAZIONALI AFRICANE: Dipendenti ANGOLA - LUANDA BURKINA FASO - OUAGADOUGOU

12

CONGO BRAZZAVILLE - BRAZZAVILLE BENIN - LOKOSSA ETIOPIA - EMDIBIR KENYA - NAIROBI REPUBBLICA DEMOCRATICA DEL CONGO - KINSHASA TOGO - LOME

1

UGANDA - MITHIANA SENEGAL - DAKAR

Volontari

31 7 51 32 42 25 3 52 5 47

SEDI TERRITORIALI AFRICANE: BURKINA FASO Fada N’Gourma

Dipendenti

Volontari

1

37 33 25 18 16 10 24 480

Koupela Dorì Dedougou Koudougou Bobo Dioulasso

1

Nouna Ouagadougou

KENYA

Dipendenti

35

Bugnore

REPUBBLICA DEMOCRATICA DEL CONGO

Dipendenti

Nsioni Kinshasa

UGANDA Mithiana

14

Volontari

52 35 68

Butembo

Kampala

Volontari

Dipendenti

Volontari

140 420

REFERENTI TERRITORIALI AFRICANI IN: ERITREA - Asmara BURUNDI - Ngozi EGITTO - Assiut TUNISIA - Tunisi NIGER - Niamei SUDAN - Yambio COSTA D’AVORIO - Abidijan

REFERENTI TERRITORIALI NEL RESTO DEL MONDO IN: INDIA - Kerala, Kochi, Archama ARGENTINA - La Rioja IRAQ - Mossul PAKISTAN - Lahore PALESTINA - Betlemme BOSNIA -Sarajevo BANGLADESH - Dacca

15

1.6 La Struttura Organizzativa La struttura organizzativa del Movimento Shalom si compone delle seguenti aree: •

RACCOLTA FONDI

•

COMUNICAZIONE

•

PROMOZIONE

•

AMMINISTRAZIONE

•

RAPPORTI CON I SOCI

•

PROGETTI SCUOLA DI PACE

•

PROGETTI DI COOPERAZIONE

•

ADOZIONI INTERNAZIONALI

In questi settori lavorano, 6 dipendenti full-time, 1 collaboratore full-time e 1 collaboratore part-time.

Sono loro i primi “volontari” che in cambio di un salario minimo dedicano la loro vita alla promozione e realizzazione degli ideali Shalom.

Nell’anno 2011 hanno sostenuto le attività istituzionali in sede centrale anche 4 ragazzi del Servizio Civile. Alla loro formazione, come a quella dei dipendenti, dei collaboratori e dei volontari si dedica il fondatore don Andrea Cristiani, l’assistente spirituale don Donato Agostinelli e il direttore del personale d.ssa Gabriella Messerini.

La formazione continua del personale è fondamentale per la crescita del Movimento.

I dipendenti e collaboratori sono coadiuvati da volontari singoli o riuniti in Commissioni che seguono settori specifici di intervento. Si sono formate 15 Commissioni per un totale di 131 volontari.

16

ORGANIGRAMMA : RACCOLTA FONDI PROMOZIONE E COMUNICAZIONE Luca Gemignani Chiara Baldini

VOLONTARI COMMISSIONE COMUNICAZIONE SINGOLI

6

AMMINISTRAZIONE Andrea Tamburini Luca Testi

VOLONTARI

3

SINGOLI

RAPPORTI CON I SOCI Simona Giuntini

VOLONTARI SINGOLI

1

3

PROGETTI SCUOLA DI PACE

PROGETTI COOPERAZIONE

ADOZIONI INTERZIONALI

Luca Gemignani Federico Arrighi

Luca Gemignani Chiara Baldini Luca Testi

Barbara Guerrucci

VOLONTARI COMMISSIONI NUMERO AMBIENTE 5 ARTISTI PER LA PACE DIRITTI UMANI EVENTI GIOVANI SCUOLA SINGOLI

13 22 11 9 4 5

VOLONTARI COMMISSIONI NUMERO ACQUA 5 ADOZIONI A DISTANZA EDILE SANITA’ SENEGAL SVILUPPO AGRICOLO UGANDA SINGOLI

4

11 7 8 6

VOLONTARI COMMISSIONI NUMERO ADOZIONI 5 INTERNAZIONALI SINGOLI 1

5 3 17

CAPITOLO 2 ATTIVITA’ SVOLTE

18

2.1 Scuola di Pace Con “Scuola di Pace” si è voluto creare un paniere dove raccogliere tutte le attività di educazione, sensibilizzazione ed informazione.

I progetti della Scuola di Pace vogliono promuovere gli ideali Shalom e fare del Movimento una casa comune dove discutere, riflettere, studiare le cause delle differenze fra nord e sud del mondo, dove informare sulle guerre ignorate, dove denunciare discriminazioni e ingiustizie, dove educare i giovani al rispetto di loro stessi e degli altri, dove alle parole come solidarietà, giustizia e pace seguono fatti concreti di condivisione e partecipazione.

19

2.1.1 Educazione Nei progetti di educazione rientrano soprattutto le attività rivolte ai ragazzi e ai giovani di età compresa fra i 6 anni e i 25 anni.

Queste attività si sviluppano durante tutto l’anno sociale con un incremento nei mesi di Giugno, Luglio e Agosto quando si svolgono i campeggi residenziali e i viaggi formativi.

Di questo settore fanno parta anche gli incontri periodici con gli adulti.

INCONTRI SETTIMANALI GIOVANI DESCRIZIONE Con l’inizio dell’anno sociale vengono promossi incontri settimanali proposti a ragazzi dagli 11 ai 18 anni. Durante queste riunioni gli educatori Shalom propongono ai giovani alcuni temi di interesse generale, come la pace, il rispetto di noi stessi, degli altri e dell’ambiente, la solidarietà e la giustizia. Il fondatore del Movimento, Don Andrea Cristiani, sceglie il tema conduttore di tutto l’anno che verrà poi concluso durante i campeggi estivi.

Nel 2011 il tema è stato “Solidarietà...uno

stile di vita”

RESPONSABILE DEL Federico Arrighi PROGETTO e la Commissione Giovani DOVE Cerreto Guidi, Forcoli, Fucecchio, Ponsacco, Pontedera, San Miniato, Staffoli e Taranto BENEFICIARI RISORSE UMANE

124 ragazzi 36 volontari educatori

INCONTRI PERIODICI ADULTI DESCRIZIONE Nelle sezioni territoriali si svolgono periodicamente gli incontri con gli adulti per condividere iniziative di raccolta fondi per i progetti di cooperazione e trattare di argomenti inerenti alla giustizia, alla pace e alla solidarietà RESPONSABILE DEL Referenti delle sezioni territoriali PROGETTO DOVE Bassa, Bientina, Caselle in Pittari, Cerreto Guidi, Firenze, Forcoli, Fucecchio, Marcignana, Medicina, Merine, Milano, Monopoli, Mottola, Napoli, Pisa, Ponsacco, Pontedera, Prato, San Miniato, Scarperia, Staffoli e Taranto BENEFICIARI RISORSE UMANE

20

203 adulti 23 responsabili di sezione volontari

CAMPEGGI ESTIVI RESPONSABILE DEL Federico Arrighi PROGETTO DOVE Collegalli, Fivizzano BENEFICIARI RISORSE UMANE

310 giovani 46 Volontari Educatori 7 Collaboratori 4 volontari in cucina

ENTRATE

€ 49.448,63

USCITE

€ 22.486,36

21

CORSO DI FORMAZIONE GIOVANI

RESPONSABILE DEL Federico Arrighi PROGETTO

DOVE Pontedera e Fucecchio RISULTATI

BENEFICIARI RISORSE UMANE

22

4 incontri 1 uscita 35 tra educatori, animatori 4 docenti volontari 6 volontari della Commissione Giovani

CORSO DI FORMAZIONE ADOZIONI INTERNAZIONALI

RESPONSABILE DEL Barbara Guerrucci PROGETTO DOVE San Miniato RISULTATI

BENEFICIARI RISORSE UMANE

1 corso 10 coppie 1 collaboratore e 2 volontari

INCONTRI NELLE SCUOLE

RESPONSABILE DEL Federico Arrighi PROGETTO

DOVE in 13 istituti scolastici della Toscana RISULTATI BENEFICIARI RISORSE UMANE

41 incontri 1193 giovani 1 dipendente

RESPONSABILE DEL Federico Arrighi PROGETTO

DOPO SCUOLA

DOVE Pontedera e Ponsacco RISULTATI BENEFICIARI

504 ore 43 ragazzi

RISORSE UMANE

4 volontari 1 collaboratore

ENTRATE

€ 5.800,00

USCITE

€ 3.600,00

23

2.1.2 Sensibilizzazione In questo settore rientra la promozione di eventi nazionali ed internazionali per la divulgazione di una cultura di pace, la diffusione del mercato equo e solidale e l’organizzazione di viaggi umanitari.

EVENTI NAZIONALI

36° FESTA DELLA PACE

TITOLO Beatificazione di Giovanni Paolo II Pellegrinaggio a Roma QUANDO 1° Maggio RESPONSABILE DEL Luca Gemignani, Luca Testi PROGETTO DOVE Roma BENEFICIARI RISORSE UMANE

24

300 partecipanti 13 volontari della Commissione Eventi

EVENTI NAZIONALI

37° FESTA DELLA MONDIALITA’ TITOLO Impenetrabile Cina Conoscersi per integrarsi QUANDO

8 Dicembre

RESPONSABILE DEL Luca Gemignani, Luca Testi PROGETTO DOVE Pontedera BENEFICIARI RISORSE UMANE

250 partecipanti 13 volontari della Commissione Eventi

PARTNER Fondazione Museo Piaggio, Comune di Pontedera, Regione Toscana

25

EVENTI NAZIONALI

MELE DELLA PACE QUANDO 29-30 Ottobre 5-6 Novembre

RESPONSABILE DEL Luca Gemignani, Luca Testi, Simona Giuntini PROGETTO DOVE

65 piazze e supermercati d’Italia

BENEFICIARI oltre 10.000 persone coinvolte RISORSE UMANE

268 volontari

PARTNER Coop Italia, Unicoop Firenze, CFT Trasporti, Vip, Melinda e G.F. Zani

26

EVENTI TERRITORIALI

RESPONSABILE DEL Referenti delle sezioni territoriali PROGETTO

DOVE nei territori delle sezioni e dei referenti Shalom QUANTI E COSA

17 Cene, 12 Convegni e Conferenze, 16 Feste varie, 26 fra Concerti Commedie mostre e presentazione di libri.

RESPONSABILE DEL Andrea Tamburini PROGETTO

VIAGGI UMANITARI

DOVE Burkina Faso, Etiopia, Uganda, Congo Brazzaville, Senegal, Eritre, R.D Congo NUMERO DEI VIAGGI NUMERO DEI PARTECIPANTI RISORSE UMANE

16 109 1 dipendente 7 volontari

ENTRATE € 63.510,63 USCITE € 63.510,63

RESPONSABILE DEL Luca Testi PROGETTO

MERCATO EQUO E SOLIDALE

DOVE Fucecchio, Ponsacco e Cerreto Guidi RISORSE UMANE

14 volontari

ENTRATE

€ 42.739,63

USCITE

€ 42.386,86

27

2.1.3 Informazione Con l’attività di informazione Shalom vuole diffondere quegli scenari di guerra, di ingiustizia, di gravi crisi di democrazia spesso dimenticati dai mas-media. I“suoi” mezzi di informazione sono, inoltre, un viatico di comunione fra i soci sparsi in Italia e all’Estero.

PERIODICO “SHALOM”

RESPONSABILE DEL Elia Mannucci PROGETTO

DIFFUSIONE in Italia, Burkina Faso, Uganda, Etiopia, Eritrea, R.D. Congo, Egitto, Burundi, Togo, Angola, Benin, India, Iraq, Amazzonia, Bangladesh, Svizzera, Germania, Inghilterra, Bosnia e Senegal COPIE RISORSE UMANE ENTRATE USCITE

TITOLI VOLUMI STAMPATI RISORSE UMANE ENTRATE USCITE

28

25.000 per 3 numeri 5 volontari € 2.309,60 € 20.361,92

PUBBLICAZIONI

2 “ShalomUganda” e “ Non d’Itaca si sogna” 2.000 8 volontari € 2.309,60 € 20.361,92

RESPONSABILE DEL Luca Gemignani PROGETTO TOTALE ARTICOLI

RASSEGNA STAMPA

192

DOVE Cronaca Toscana 126 Cronaca Altre Regioni 44 Cronaca Nazionale 9

Cronaca Internazionale 13 RISORSE UMANE

9 volontari

RESPONSABILE DEL Luca Gemignani PROGETTO VISITATORI ADESIONI ON-LINE AI PROGETTI RISORSE UMANE

NEWSLETTERS INVIATE ISCRITTI

SITO INTERNET

29.437 348 1 dipendente 3 volontari 138 6380

29

2.2 La Cooperazione Internazionale Nel campo della cooperazione internazionale Shalom si propone di favorire lo sviluppo delle popolazioni indigene attraverso un processo di crescita economica autosostenibile.

I progetti umanitari si basano su modalità d’intervento che, nel rispetto e nella valorizzazione delle diverse culture, contribuiscono a formare a livello locale conoscenze, capacità e competenze.

Solo così si raggiunge in breve tempo l’autosostenibilità e si facilita lo sviluppo del benessere individuale, sociale ed economico del Sud del mondo.

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2.2.1 La Nostra Strategia Progettuale Il Movimento Shalom realizza i progetti di cooperazione direttamente con i propri partner e referenti locali.

Gli interventi vengono segnalati dai referenti in loco e valutati dai responsabili del consiglio economico e dalle commissioni dei progetti di cooperazione, dopo un sopralluogo nei paesi di riferimento.

L’iter progettuale segue il suddetto schema:

RICHIESTA

VALUTAZIONE DELLA COMMISSIONE TECNICA

VALUTAZIONE DELLA SOSTENIBILITA’ ECONOMICA

REDAZIONE DEL PROGETTO

PRESENTAZIONE PER L’APPROVAZIONE AL CONSIGLIO D’INDIRIZZO

MONITORAGGIO DEL PROGETTO

Il monitoraggio delle varie parti d’intervento, il raggiungimento degli obiettivi stabiliti, la loro continuità nel tempo è affidata ai referenti in loco, i quali periodicamente riferiscono alla sede centrale l’andamento delle realizzazioni.

Shalom non è un ente erogatore di finanziamenti, ma un promotore delle capacità progettuali dei partner locali attraverso un processo di crescita economica autosostenibile.

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2.2.2 Sviluppo Economico MICROCREDITO DESCRIZIONE Il microcredito, attraverso la concessione di prestiti, è uno strumento per dare la possibilità, soprattutto alle donne, di avviare delle piccole attività lavorative nei settori dell’artigianato, del commercio e dell’agricoltura. Il progetto è auto sostenibile poiché si alimenta attraverso il rientro dei prestiti erogati in precedenza, maggiorati di una piccola percentuale di interesse necessaria per coprire le spese di funzionamento e gestione in loco.

RESPONSABILE DEL Aldo Fogli (Burkina Faso) PROGETTO Stefano Torre (Senegal) Massimo Bucci (Uganda) DOVE Burkina Faso, Senegal, Uganda BENEFICIARI

91 associazioni per un totale di 1.688 donne

RISULTATI €

275.515 prestiti concessi ad oggi

RISORSE UMANE Collaboratori: 4 in loco - Volontari: 6 in Italia COSTO COMPLESSIVO Entrate: € 32.247,90 - Uscite: € 33.537,44 DEL PROGETTO

PROGETTO MARCO SARDELLI

DESCRIZIONE Il progetto riguarda la realizzazione di un centro polifunzionale formato da una casa famiglia, una falegnameria con atelier per la lavorazione del ferro ed un panificio pizzeria al fine di promuovere l’avviamento al lavoro dei giovani che vivono per strada e lo scopo di generare utili per il sostegno del centro di accoglienza.

RESPONSABILE DEL Luca Testi PROGETTO DOVE Fadà N’Gourma – Burkina Faso BENEFICIARI

40 fra ragazzi e ragazze, le loro famiglie e la comunità locale

RISULTATI Costruzione della struttura RISORSE UMANE Volontari: 12 in loco, 16 in Italia COSTO COMPLESSIVO € 210.000,00 DEL PROGETTO Entrate: € 14.220,45 - Uscite: € 66.088,51 PARTNER Unicoop Firenze, Associazione culturale Fantagiokando

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PROGETTO JATROPHA DESCRIZIONE Sviluppo della filiera dell’agro-combustibile in Burkina Faso.

Obiettivo primario

Consentire la sicurezza alimentare e il reddito al di sopra della soglia di povertà di almeno 400 famiglie rurali coinvolte nella coltivazione di Jatropha curcas in un’area sub-sahariana soggetta al fenomeno della desertificazione.

Obiettivo specifico Contribuire alla costruzione di un sistema energetico, integrato ed eco-sostenibile, attraverso la valorizzazione e l’utilizzazione di vaste aree di territorio arido scarsamente valorizzato dalla popolazione locale. Migliorare l’uso del suolo, ripristinarne la fertilità, di fronte a fenomeni di desertifi-

cazione attraverso un progetto agro forestale di 1.000 ha. Produrre biodiesel dalla coltivazione di Jatropha curcas, che i contadini piantano in aggiunta e non in alternativa alle loro coltivazioni tradizionali. Contrastare il fenomeno dell’inurbamento. Sviluppare l’imprenditoria etica, un nuovo modello di cooperazione del Movimento Shalom, collegato alle altre attività di formazione in campo agricolo attraverso l’I.P.S. (Istitute Politecnique Shalom di Ouagadougou). Il Movimento Shalom è garante morale dell’iniziativa e fornisce la coordinazione e l’assistenza agronomica al progetto.

RESPONSABILE DEL Commissione agricoltura - Stefano Piemontese PROGETTO DOVE Burkina Faso/Regione Centro-Est/Provincia Koulpélogo BENEFICIARI

200 famiglie di agricoltori; 5 operatori locali formati

RISULTATI Numerose attività di svolte localmente per la sensibilizzazione della popolazione. Servizio di lavorazione del terreno agli associati, con i trattori messi a disposizione del progetto per migliorare e valorizzare le produzioni cerealicole locali. Associazione di 200 nuove famiglie di contadini alle quali è stato affidato il terreno da lavorare, le piantine, concimi e fertilizzanti. Invio di un container con il materiale vivaistico per la coltivazione. Coltivazione di

170.000 piantine di Jatropha nel vivaio e piantumazione di 150 ettari di terreno.

Stretta collaborazione con l’istituto IPS di Ouaga gestito dal Movimento Shalom Burkina Faso, corso di specializzazione in agronomia e con la Regione Toscana. La collaborazione si è concretizzata mediante la realizzazione di un progetto, finanziato dalla Comunità Europea, volto allo sviluppo dell’imprenditoria etica nel settore agrono-

mico; l’azione progettuale ha visto l’impiego di 8 apprendisti che hanno lavorato continuamente per un mese nella filiera della Jatropha, un apprendista che ha svolto la sua mansione per un periodo di 6 mesi in loco ed il coinvolgimento di un imprenditore del settore.

RISORSE UMANE Volontari: 2 in Italia COSTO COMPLESSIVO Entrate: € 35.316,00 - Uscite: € 85.629,26 DEL PROGETTO

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PROGETTO VANDA X IL TOGO & LA CASA DI GIACOMO DESCRIZIONE Il progetto è realizzato in ricordo di un giovane Shalom scomparso a causa di un incidente stradale e di Vanda Spoto, vicepresidente nazionale di Legaccop e consigliere d’amministrazione di Unicooptirreno che ci ha lasciato prematuramente a causa di una grave malattia. Questo consiste nella realizzazione e gestione di un centro polivalente con annesso un ostello ed un panificio. Gli obiettivi principali che contiamo di raggiungere sono: favorire lo sviluppo del paese attraverso la formazione, il lavoro e lo sviluppo del cooperativismo, contribuire all’alfabetizzazione dei giovani e degli adulti, promuovere corsi di formazione professionale, avviare attività lavorative nel settore dell’alimentazione e dell’accoglienza, sviluppare un centro per la difesa dei diritti umani primari, quali la vita, l’alimentazione e le cure mediche.

RESPONSABILE DEL Isidoro Amavi Mawoule PROGETTO DOVE Lomè - Togo BENEFICIARI Giovani della capitale togolese RISULTATI Acquisto del terreno ed avviamento della progettazione RISORSE UMANE Volontari: 6 in loco COSTO COMPLESSIVO € 255.000,00 DEL PROGETTO Entrate: € 62.733,38 - Uscite: € 22.523,67 PARTNER Unicoop Tirreno

PROGETTO BADENYA DESCRIZIONE Finanziamento di progetti presentati dalla comunità di Nounà nei settori della formazione, salute ed ambiente. L’obiettivo del progetto Badenyà è quello di sostenere nel tempo la comunità della provincia di Kossi, con interventi di solidarietà e di sviluppo.

RESPONSABILE DEL Giampaolo Nieri PROGETTO DOVE Nounà – Burkina Faso BENEFICIARI popolazione locale RISULTATI sostegno ad una mensa scolastica per 560 bambini, sostegno a 20 famiglie con malati di AIDS, costruzione di 15 bagni pubblici sparsi in 3 villaggi, ripristino di 3 pozzi, 70 microprestiti a 15

associazioni di donne con un fondo di rotazione di 12.000,00 euro e sostegno alla biblioteca di Nounà grazie alle scuole di Barberino del Mugello, Borgo San Lorenzo e Scarperia RISORSE UMANE Collaboratori: 1 in loco - Volontari: 10 in Italia COSTO COMPLESSIVO Entrate: € 59.333,81 - Uscite: € 52.979,90 DEL PROGETTO PARTNER Misericordia di Scarperia, Istituto comprensivo Galileo Chini di Scarperia, Scarperia in piazza

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PROGETTO BANCA DEI CEREALI

DESCRIZIONE Costruzione di un magazzino e stoccaggio di cereali. Questi fondamentali per l’alimentazione della popolazione del Burkina Faso, durante l’anno, a causa della speculazione, subiscono oscillazioni di prezzi elevatissimi, tali da non consentire ai poveri di potersi approvvigionare. Con questa operazione sarà effettuata una calmierazione dei prezzi ed un costo stabile ed equo per tutto l’anno.

RESPONSABILE DEL Luca Testi PROGETTO DOVE Ouagadougou – Burkina Faso BENEFICIARI Famiglie indigenti nei pressi della capitale RISULTATI Ultimazione della struttura ed acquisto dei primi quantitativi di cereali RISORSE UMANE Collaboratori: 1 in loco - Volontari: 6 in Italia COSTO COMPLESSIVO € 80.000,00 DEL PROGETTO Entrate: € 53.992,80 - Uscite: € 51.9515,00 PARTNER Fondazione il cuore si scioglie Onlus

MICROPROGETTI

DESCRIZIONE Progetti a carattere pluriennale seguiti dalle commissioni o sezioni del Movimento Shalom Onlus volte al sostegno di piccole attività produttive DOVE Uganda - Burkina Faso TIPOLOGIA Dal fango ai mattoni Una mucca per la vita Asino con carretto RISULTATI ricostruite 4 case

comprate e donate 16 mucche comprati e donati 4 asini

ENTRATE 2011 € 7.212,80

€ 9.130,20 € 2.160,00

USCITE € 5.955,00 € 8.290,00 € 3.552,00

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2.2.3 Infanzia

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ADOZIONI INTERNAZIONALI

DESCRIZIONE Il Movimento Shalom Onlus è, dal 2001, Ente autorizzato dalla Commissione Adozioni Internazionali, Presidenza del Consiglio dei Ministri, a svolgere adozioni di minori stranieri.

RESPONSABILE DEL Commissione adozioni internazionali – Luca Martini, Barbara Guerrucci PROGETTO DOVE Burkina Faso dal 2001, Repubblica Democratica del Congo dal 2011 BENEFICIARI RISULTATI

78 bambini dal 2001 8 bambini Burkinabè adottati nel 2011

RISORSE UMANE Collaboratori: 1 in Burkina Faso, 2 in Congo Brazzaville, 2 in Italia Volontari: 6 in Italia

COSTO COMPLESSIVO Entrate: € 86.006,83 DEL PROGETTO Uscite: € 39.864,03

ADOZIONE A DISTANZA DESCRIZIONE Il progetto prevede la gestione del sostegno a distanza di un bambino/a di uno dei paesi dove

opera il Movimento Shalom. Con € 200,00 l’anno viene garantito un aiuto concreto per l’alfabetizzazione, l’alimentazione e le cure mediche.

RESPONSABILE DEL Commissione adozioni a distanza – Chiara Baldini PROGETTO DOVE Burkina Faso, Uganda, Eritrea, Etiopia, India, Kenia, Pakistan, Congo Brazzaville BENEFICIARI

8.724 bambini sostenuti nel 2011

RISULTATI Dal 1995 ad oggi sono stati

sostenuti 15.232 bambini

RISORSE UMANE Collaboratori: 5 in loco, 2 in Italia

Volontari: 115 in loco, 13 in Italia

COSTO COMPLESSIVO Entrate: € 1.278.798,70 DEL PROGETTO Uscite: € 1.278.798,70 PARTNER Fondazione “Il cuore si scioglie”

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PROGETTO MADAME BERNADETTE DESCRIZIONE Realizzazione e gestione di una casa famiglia per i bambini orfani ed abbandonati. La struttura prevede camere, cucina, refettorio, servizi ed aula studio. Annesso alla struttura è stato realizzato un allevamento di animali per il raggiungimento dell’autosostentamento economico. Sono stati istallati pannelli solari per l’autonomia energetica.

RESPONSABILE DEL Enrico e Maria Spinelli PROGETTO DOVE Nounà – Burkina Faso BENEFICIARI

32 bambini orfani

RISULTATI Completamento della struttura RISORSE UMANE Volontari:8 in loco, 9 in Italia COSTO COMPLESSIVO € 124.000,00 DEL PROGETTO Entrate: € 45.717,30 Uscite: € 48.796,18

PROGETTO CASA MATTEO

DESCRIZIONE E’ un’oasi di solidarietà alle porte del deserto del Sahel, si compone di un orfanotrofio, una casa famiglia, un’infermeria, un poli ambulatorio, un dispensario, un deposito farmaceutico, una sala parto e l’Hotel delle Dune.

RESPONSABILE DEL Valter Ulivieri PROGETTO DOVE Gorom Gorom, provincia dell’Oudalan – Burkina Faso BENEFICIARI oltre 100 bambini, oltre 500 donne in stato di gravidanza RISULTATI Raggiungimento dell’auto sufficienza gestionale ed economica RISORSE UMANE Collaboratori: 1 suora in loco, 15 donne in loco, 1 assistente sociale del Ministero dell’Azione Sociale - Volontari: 5 volontari in Italia

COSTO COMPLESSIVO € 700.000,00 DEL PROGETTO Entrate: € 9.618,50 - Uscite: € 33.466,29 PARTNER Unicoop Tirreno

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PROGETTO CASA FAMIGLIA DESCRIZIONE Anche nella capitale del Burkina Faso Ouagadougou, si verifica il fenomeno della migrazione dai villaggi, dovuta alla prospettiva di migliorare la propria condizione di vita. Anche i ragazzi, spesso orfani ed abbandonati, lasciano le loro regioni in cerca di fortuna, ma non trovano né casa né lavoro divenendo così gli abitanti della strada. Il progetto consiste nella realizzazione e gestione

di una casa famiglia per 40 minori, con annesso un laboratorio calzaturiero e di saponeria, con una scuola, dove i ragazzi saranno seguiti sul piano educativo e professionale, avviandoli così, con l’ausilio di valenti artigiani, al lavoro

RESPONSABILE DEL Luca Gemignani PROGETTO DOVE Ouagadougou – Burkina Faso BENEFICIARI

40 ragazzi di strada

RISULTATI completamento della struttura, avviamento della produzione ed accoglienza dei primi 12 ragazzi.

RISORSE UMANE Collaboratori: 5 operatori in loco Volontari: 2 in Italia

COSTO COMPLESSIVO € 150.000,00 DEL PROGETTO Entrate: € 42.345,00 - Uscite: € 55.658,54 PARTNER Italsilva S.p.A.

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2.2.4 Salute

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PROGETTO OCULISTICA A LEO DESCRIZIONE In Africa la cataratta risulta la principale causa di cecità, evitabile con un semplice intervento chirurgico. Purtroppo in Africa il servizio non è offerto come nel nostro paese. A Léo, in Burkina Faso, in un ambulatorio finanziato dal Movimento Shalom Onlus e dalla Regione Toscana, affidato e gestito dalle suore SIC è stato organizzato un servizio di diagnosi e cura della cataratta ed è stata attrezzata una sala operatoria dedicata. Durante l’anno vengono fatte da 3 a 4 missioni in cui turnano i medici e gli infermieri del servizio sanitario della regione Toscana che affiancano gli infermieri di Léo. L’attività del personale infermieristico locale è fondamentale per l’attività del centro.

RESPONSABILE DEL Paolo Corsi PROGETTO DOVE Leo – Burkina Faso BENEFICIARI La popolazione dei villaggi vicini a Léo.

RISULTATI Nel 2011 sono state compiute 4 missioni e sono stati eseguiti 243 interventi. Ad oggi le visite specialistiche sono circa 2800.

RISORSE UMANE Ogni anno si alternana un volontario Shalom che accompagna i sei medici e sei infermieri durante le missioni. In loco partecipano 3 infermiere e personale sanitario e tecnico di Léo.

COSTO COMPLESSIVO Entrate: € 5.209,00 DEL PROGETTO Uscite: € 3.673,00 PARTNER Agenzia Internazionale contro la cecità, Regione Toscana, Misericordia di Empoli

PROGETTO DIRITTO ALLA VITA

DESCRIZIONE realizzazione di un centro maternità con sala travaglio, sala parto, sala degenza, sala visite, sala per il personale, sala per la vaccinazione dei neonati, sala per la preparazione del latte oltre ai servizi igienici. Il centro maternità viene realizzato presso la missione delle suore SIC, alle quali verrà affidata la gestione. Il progetto si è reso necessario per aiutare le donne che partoriscono per strada (secondo le statistiche 1 ogni minuto nell’Africa sub-Sahariana). I costi del progetto prevedono, oltre la realizzazione strutturale, la formazione del personale e gli arredi.

RESPONSABILE DEL Lucia Parente PROGETTO DOVE Koudougou – Burkina Faso BENEFICIARI Il progetto insiste su un bacino d’utenza di 2500 donne

RISULTATI Ultimazione della fase strutturale RISORSE UMANE Volontari: 8 in Italia COSTO COMPLESSIVO € 83.000,00 DEL PROGETTO Entrate: € 18.842,52 Uscite: € 40.000,00

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PROGETTO ACQUA DESCRIZIONE Il progetto prevede la realizzazione di pozzi per l’acqua potabile, la fornitura di attrezzature necessarie alla perforazione, la formazione in loco da parte di volontari Shalom esperti nel settore RESPONSABILE DEL Andrea Gozzini PROGETTO DOVE Burkina Faso BENEFICIARI Otre 11 mila persone nell’anno 2011 hanno avuto accesso all’acqua potabile RISULTATI

11 pozzi realizzati nel 2011

RISORSE UMANE Collaboratori: 20 in loco Volontari: 2 in Italia

COSTO COMPLESSIVO € 1.700.000,00 DEL PROGETTO Entrate: € 119.356,63 Uscite: € 115.940,89

PARTNER Acque Spa, Water Right Fudation

CAROVANA DELLA SALUTE SENEGAL

DESCRIZIONE Nel 2011 è stata realizzata la prima “carovana della salute”; il viaggio ha avuto lo scopo di conoscere e di valutare le possibilità per le azioni sanitarie future; importanti sono stati gli incontri con le autorità civili e religiose locali. Il progetto prevede la realizzazione di interventi diretti in ambito sanitario a favore delle popolazioni. Le delegazioni sono composte prevalentemente da personale medico che gratuitamente mette a disposizione le competenze specialistiche.

RESPONSABILE DEL Fausto Romeo PROGETTO DOVE Thiel, Kebemer, Louly Bentegnè, Dakar BENEFICIARI Popolazione dei villaggi e delle località visitate RISULTATI E’ stata realizzata una importante attività di informazione e sensibilizzazione della popolazione e sono state gettate le basi per l’allestimento di piccoli ambulatori e dispensari. E’ stata promossa la campagna di sensibilizzazione contro la malnutrizione.

Sono state realizzate visite gratuite e distribuzione di farmaci.

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2.2.5 Istruzione

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PROGETTO SCUOLA MATERNA RENATO MORO DESCRIZIONE Il progetto prevede la realizzazione di una scuola materna per i bambini di Dorì, ai confini con il deserto del Sahel. Il progetto è seguito dalla Diocesi di Dorì, la scuola sarà gestita dalle suore SIC e dai referenti locali di Shalom RESPONSABILE DEL Lucia Parente PROGETTO DOVE Dorì – Burkina Faso BENEFICIARI Bambini del comprensorio RISULTATI Completamento della realizzazione strutturale RISORSE UMANE Volontari: 8 in Italia COSTO COMPLESSIVO € 20.662,00 DEL PROGETTO Entrate: € 6.243,12 Uscite: € 2.310,00

PARTNER Istituto Comprensivo Statale “Renato Moro” di Taranto

PROGETTO 7 GENNAIO

DESCRIZIONE Il progetto è dedicato a Matteo Gronchi, giovane Shalom vittima della strada, e prevede la costruzione e l’avviamento di una scuola secondaria per le bambine a Dorì. La scuola sarà gestita dalla Diocesi di Dorì. Per sostenere i costi delle studio delle alunne è previsto il sostegno a distanza.

RESPONSABILE DEL Gabriele Gronchi PROGETTO DOVE Dorì – Burkina Faso BENEFICIARI

200 bambine in età scolare

RISULTATI Inizio degli corsi didattici e costruzione dell’alloggio per gli insegnanti RISORSE UMANE Volontari: 4 in Italia COSTO COMPLESSIVO € 340.000,00 DEL PROGETTO Entrate: € 20.733,11 Uscite: € 29.936,00

PARTNER Fondazione Monte dei Paschi di Siena, Lupi Estintori

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PROGETTO AMAHORO DESCRIZIONE Il progetto prevede la realizzazione e gestione di una struttura universitaria con lo scopo di formare i futuri dirigenti della vita sociale e politica dei paesi della regione dei “Grandi Laghi” in Africa, nell’interesse globale ed indipendentemente dall’etnia di appartenenza. L’Università sarà gestita dalla Diocesi di Ngozi in stretta collaborazione con la sezione locale del Movimento Shalom. I corsi di laurea previsti sono economia, scienze politiche, diritto internazionale, scienze della pace.

Accanto all’Università sorgerà un ostello che ospiterà gli studenti che frequenteranno l’Università provenienti da altri paesi RESPONSABILE DEL Luca Lastri PROGETTO DOVE N’Gozi - Burundi BENEFICIARI Giovani studenti della regione dei “Grandi Laghi” RISULTATI Ultimazione della costruzione dell’Università ed inizio della costruzione dell’ostello RISORSE UMANE Volontari: 7 in Italia COSTO COMPLESSIVO € 480.000,00 DEL PROGETTO Entrate: € 134.033,33 - Uscite: € 18.148,05 PARTNER Regione Toscana, Fondazione Monte dei Paschi di Siena, Comune di San M iniato, Comune di Pontedera, Comune di Fucecchio, Comune di Cerreto Guidi, Istituzione Centro Nord Sud Istituto Comprensivo Statale “Renato Moro” di Taranto

ISTITUT POLITECNIQUE SHALOM - IPS

DESCRIZIONE Realizzazione e gestione di una struttura universitaria presso il centro Shalom di Ouagadougou “Laafi Roogo”. I corsi di studio avviati sono Scienze Economiche e Agronomia. L’Università è attiva da novembre 2010. L’Università è stata riconosciuta dal Ministero della Pubblica Istruzione del Burkina Faso.

RESPONSABILE DEL Luca Gemignani PROGETTO DOVE Ouagadougou – Burkina Faso BENEFICIARI

200 giovani Burkinabè con diploma di scuola superiore

RISULTATI primo anno di corso accademico, progettazione di costruzione del secondo piano, riconoscimento ministeriale.

RISORSE UMANE Collaboratori: 5 in loco Volontari: 3 in Italia

COSTO COMPLESSIVO 225.000,00 DEL PROGETTO Entrate: € 41.215,41 Uscite: € 53.728,67

PARTNER Provincia di Firenze

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CAPITOLO 3 PORTATORI D’INTERESSE

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3.1 La Mappa degli Stekeholder I portatori di interesse ( stakeholder) sono tutti coloro che a vario titolo sono coinvolti nell’attività di Shalom. A loro, in modo particolare, è rivolto il Bilancio Sociale, affinchè possano misurare la corrispondenza fra l’operare dell’Associazione con la missione, la strategia e i valori di cui si dichiara portatrice.

La natura stessa del Movimento Shalom e i numerosi ambiti in cui si muove fanno della nostra Associazione un soggetto intorno al quale si intrecciano numerosi portatori d’interesse la cui natura e la cui distanza dalla struttura variano notevolmente.

SOCI DIPENDENTI E COLLABORATORI

PARTNER

COOPERATIVE

FORNITORI

BENEFICIARI FINALI

REFERENTI INTERNAZIONALI

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3.2 I Soci

20.940 SOCI

11.170 ITALIA

12.480 DONNE

SOCI

9.770 ESTERO

8.460 UOMINI

I SOCI SI DISTINGUONO IN : • volontari : coloro che in maniera continuativa lavorano per gli ideali del Movimento; • sostenitori : tutti coloro che hanno un’adozione a distanza o internazionale e coloro che hanno contribuito economicamente alla realizzazione di un progetto e/o di un’ attività.

• onorari : coloro che per meriti culturali, umanisti, scientifici hanno contribuito allo sviluppo ed alla promozione del Movimento.

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3.2.1 I Volontari Il Movimento Shalom nasce e si sviluppa come Associazione di volontariato. Quel gruppo sparuto di giovani amici, di una piccola città della Toscana, “innamorati” dei valori della pace, della giustizia e della solidarietà hanno saputo attrarre nuovi volontari in tutta Italia e in molti paesi stranieri.

Nel 2011 il numero dei volontari attivi ha raggiunto complessivamente il n° di 2.327 I volontari si distinguono in: Volontari in sede Volontari In Italia Volontari all’Estero Volontari Internazionali

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VOLONTARI NELLA SEDE INTERNAZIONALE I volontari in sede svolgono compiti di varia natura, in molti casi simili a quelli svolti dai collaboratori assunti dal Movimento. Questi volontari con la loro professionalità, la loro passione e la loro costanza sono una grande risorsa per il Movimento. Nella sede internazionale prestano la loro opera volontari singoli e volontari riuniti in commissioni, questi seguono specifici progetti.

Nell’anno 2011 sono stati attivi n°

140

volontari. Numero ore di volontariato/anno

Valore stimato €

9.660

135.782,00

pari a 5 dipendenti a tempo pieno e 1 dipendente part- time Volontari che hanno prestato servizio :

Nell’Ufficio Raccolta Fondi e Comunicazione N° 9 Nell’Ufficio Adozioni Internazionali N° 6 Nell’Ufficio Amministrazione N° 3

Nell’Ufficio Rapporti con i soci N° 1

69 Nell’Ufficio Progetti Cooperazione N° 49 Nell’Ufficio Progetti Scuola di Pace N°

VOLONTARI TERRITORIALI IN ITALIA A partire dall’anno 2002 si sono create delle figure territoriali che in alcuni casi hanno fondato delle sezioni Shalom e in altri casi rappresentano un punto di riferimento a livello locale per la promozione della missione Shalom e per la raccolta fondi dei progetti della Scuola di Pace e della Cooperazione Internazionale.

Nell’anno 2011 erano attive sul territorio n° 23 Sezioni e n° 26 Referenti con una rete complessiva di n° 358 volontari 60

Shalom offre ai suoi volontari sparsi in tutta Italia varie opportunità di sostegno alla sua missione: • Sostenere le attività istituzionali della sede centrale e delle sedi territoriali; • Partecipare o organizzare eventi territoriali per la raccolta fondi da destinare ai vari progetti; • Formare e formarsi ai valori Shalom; • Seguire gruppi giovanili promuovendo incontri periodici; • Partecipare alle raccolte fondi nazionali: la “Campagna delle Mele” e “Accendi la Pace”; • Organizzare eventi culturali sui temi della giustizia e solidarietà; • Partecipare agli eventi nazionali : Festa della Pace - 1 Maggio, Festa della Mondialità – 8 Dicembre • Fondare sedi territoriali

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VOLONTARI ALL’ESTERO Shalom ripropone all’estero la sua organizzazione territoriale che da anni ha in Italia. Così nei paesi africani, soprattutto nell’area sub-sahariana, sono nate sezioni nazionali e territoriali che promuovono la missione del Movimento e coordinano i progetti di cooperazione auto sostenibili in loco. Questi progetti, nella nuova strategia Shalom, già dall’anno 2009 vengono realizzati solo laddove esiste già un gruppo formato agli ideali Shalom di pace, giustizia e solidarietà.

L’anno 2011 ha visto un aumento dei volontari all’estero.

DOVE :Angola, Benin, Burkina Faso, Congo Brazzaville, Etiopia, R.D. Congo, Togo, Uganda, Senegal, Kenya NUMERO VOLONTARI 1.720 NUMERO ORE LAVORATE/ ANNO 82.560 VALORE STIMABILE € 47.059,20

VOLONTARI INTERNAZIONALI Fanno parte del volontari internazionali quei volontari che attraverso l’organizzazione Shalom partecipano ai viaggi. Essi sostengono personalmente i costi del viaggio e dell’ospitalità.

I viaggi umanitari si distinguoni in:

Viaggi di Esperienza Il Movimento Shalom offre l’opportunità a chiunque voglia fare un’esperienza di volontariato in un paese in via di sviluppo, di prestare la propria opera, a seconda delle proprie competenze, nei vari progetti di cooperazione.

Nel 2011 sono stati fatti 9 viaggi dando la possibilità di vivere questa esperienza a 26 volontari. Permanenza: da un minimo di 20 giorni a un massimo di 3 mesi. Paesi: Burkina Faso, Etiopia, Uganda, Kenya, Eritrea, Senegal e Repubblica Democratica del Congo.

Viaggi di Conoscenza Il Movimento Shalom offre la possibilità di fare conoscenza di un paese in via di sviluppo, di verificare che i contributi erogati siano veramente andati a buon fine e di conoscere i bambini adottati a distanza.

Nel 2011 sono stati fatti 7 viaggi dando l’opportunità di vivere questa esperienza a 83 volontari. Permanenza: da un minimo di 8 a un massimo di 15 giorni. Paesi: Burkina Faso, Etiopia, Uganda, Congo Brazzaville.

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3.3 Dipendenti e Collaboratori La struttura operativa del Movimento Shalom è formata da persone che ogni giorno si mettono a servizio dei volontari, dei progetti e delle iniziative promosse.

In Italia il personale opera presso la sede centrale del Movimento Shalom con la sola eccezione di 1 dipendente che presta il suo servizio presso la sezione di Taranto.

ITALIA DIPENDENTI 6 COLLABORATORI 2

AFRICA DIPENDENTI 15 COLLABORATORI 2

DIPENDENTI E COLLABORATORI

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3.4 Beneficiari Finali I beneficiari finali della Cooperazione Internazionale I bambini adottati con le adozioni a distanza:

7463 in Burkina Faso 287 in Uganda 498 in Eritrea 132 in Etiopia 192 in India 102 in Kenya 16 in Congo Brazzaville 34 in Pakistan

BENEFICIARI FINALI

I bambini adottati con le adozioni internazionali:

8 in Burkina Faso I beneficiari finali dei progetti di Sviluppo Economico: 1928 I beneficiari dei progetti dedicati all’Infanzia: 672 I beneficiari dei progetti dedicati alla Salute: 13.743 I beneficiari dei progetti dedicati all’Istruzione: 400 I beneficiari della Scuola di Pace: i giovani che partecipano alle riunioni settimanali: 124 gli adulti che partecipano agli incontri periodici: 203 I ragazzi delle scuole primarie e secondarie che beneficiano di incontri periodici con collaboratori e volontari Shalom: 1193 I ragazzi che partecipano ai campeggi estivi: 310 I partecipanti agli eventi nazionali: 10550 Partecipanti ai viaggi umanitari: 109

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3.5 Fornitori Rusconi Viaggi Srl Fondiaria Sai Spa Cattolica Assicurazione Libero Mondo Equoland Roba dell’Altro Mondo Emporio Equo Solidale Alce Nero e Mielizia Il Villaggio dei Popoli L’Utopia Arl

La scelta dei fornitori avviene in base alla professionalità e alla sensibilità che questi hanno rispetto alle attività educative e di solidarietà promosse dal Movimento Shalom.

Menicagli Dott. Gianluca Nencioni Lucia Elaborazione Dati Studio Falaschi Eurografica Nuovastampa Banca Toscana Banca Popolare Puglia e Basilicata C.R. Lucca Pisa Livorno C.R. San Miniato C.R. Volterra Monte dei Paschi di Siena Poste Italiane Di Gioia Omat

FORNITORI

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3.6 Partner I Partner Shalom che hanno partecipato economicamente, nell’anno 2011, ai progetti promossi dal Movimento sono i seguenti: Regione Toscana Provincia di Firenze Comune di Pontedera Comune di Fucecchio Comune di Ponsacco Comune di San Miniato Comune di Cerreto Guidi Fondazione Cattolica Istituzione Centro Nord Sud Fondazione Monte dei Paschi di Siena Fondazione Il Cuore si Scioglie Associazione Culturale Fantagiocando Cesvot Unicoop Firenze Unicoop Tirreno CFT - Trasporti Gruppo Lupi Estintori Spa Acque Spa Lorenzini e C. Srl Geofor Italsilva - Spuma di Sciampagna

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PARTNER

CAPITOLO 4 DATI ECONOMICI E FINANZIARI

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4.1 Introduzione al Bilancio La tenuta contabile del Movimento Shalom Onlus tiene conto delle indicazioni dei dottori commercialisti in materia di Onlus. Viene tenuta in partita doppia in modo da evidenziare, oltre ai proventi ed agli oneri, anche i crediti ed i debiti, la ripartizione dei costi a valore pluriennale nei vari esercizi, i risconti e i ratei.

Questa gestione amministrativa è indispensabile per permettere ai donatori di beneficiare delle detrazioni e deduzioni fiscali previste dalla disciplina fiscale delle Onlus (Organizzazioni Non Lucrative di Utilità Sociale).

Il bilancio economico è reso pubblico sia tramite i mezzi di comunicazione (bimestrale Shalom, sito internet, quotidiani e periodici), sia mediante il deposito dei documenti presso la Provincia di Pisa, poiché il Movimento è iscritto all’Albo Regionale delle associazioni di volontariato e presso la Prefettura di Pisa in quanto persona giuridica.

I principi utilizzati nella redazione contabile sono quelli della prudenza e della comparabilità nel tempo. I contributi sono contabilizzati analiticamente e registrati ai relativi contribuenti dei quali si conserva l’ anagrafica.

La contabilità viene tenuta direttamente dagli operatori Shalom e verificata dai consulenti contabili.

Il bilancio 2011 presenta un risultato gestionale positivo di 5.975,47 euro, che verrà destinato all’esercizio 2012 per i progetti educativi e di cooperazione del Movimento.

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4.2 Prospetto Sintetico Bilancio consuntivo al 31 dicembre 2011 nelle sue macro voci

STATO PATRIMONIALE ATTIVO IMMOBILIZZAZIONI Beni mobili ed immobili DISPONIBILITA’ LIQUIDE Cassa e banca CREDITI Crediti per 5 per mille Crediti esigibili entro l’esercizio Acconti imposte Crediti contributi progetti Cooperazione Fondi monetari Depositi cauzionali su immobili Crediti diversi Risconti attivi Rimanenze finali magazzino consumo critico

TOTALE ATTIVO

PASSIVO € 340.302.58 € 326.202,58 € 596.115,21 € 596.115,21 € 813.858,82 € 139.068,02

PATRIMONIO NETTO Patrimonio Netto Risultato dell’esercizio FONDI Fondi progetti cooperazione Fondi ammortamento immobilizzazioni € 56.412,85 Fondo da progetti non vincolato

€ 1.161,51 TRATTAMENTO FINE RAPPORTO € 189.882,92 Fondo TFR

€ 141.161,75 € 242.161,75 € 5.975,47 € 270.824,35 € 100.071,87 € 162.759,41 € 7.993,07 € 21.875,79 € 21.875,79

€ 347.000,00 DEBITI € 60.983,00 Debiti esigibili oltre l’esercizio

€ 606858,32 € 481.971,27

€ 3.508,94 Debiti esigibili entro l’esercizio € 3.103,09 Erario c/iva € 13.900,00 RATEI E RISCONTI

€ 123.310,46 € 1.576,59 € 602.580,93

Ratei passivi Risconti passivi

€ 11.355,69 € 591.225,24

€ 1.750.276,61 TOTALE PASSIVO

€ 1.750.276,61

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Bilancio consuntivo al 31 dicembre 2011 nelle sue macro voci

CONTO ECONOMICO PROVENTI

ONERI

SCUOLA DI PACE Progetti educativi Proventi attività proprie Attività formative Attività estive

€ 94.063,46 € 15.646,40 € 23.969,07 € 4.999,36 € 49.448,63

ATTIVITA’ CONNESSE Missioni umanitarie PROMOZIONE Contributi pubblicazioni Consumo critico

€63.510,63 € 63.510,63 € 45.049,23 € 2.309,60 € 42.739,63

FONDO COOPERAZIONE

€ 91.700,00

Utilizzo fondi

€ 91.700,00

COOPERAZIONE Adozioni a distanza Progetti di cooperazione Adozioni internazionali 5 per mille PROVENTI FINANZIARI Proventi finanziari PROVENTI DI GESTIONE Uso fondo gestione Proventi vari TOTALE PROVENTI

70

€ 2.2.458.713,93 € 1.278.798,70 € 954.840,38 € 86.006,83 € 139.068,02 € 7.451,58 € 7.451,58 € 241.193,79 € 231.000,00 € 10.193,79 € 3.001.682,62

SCUOLA DI PACE Progetti educativi Oneri attività proprie Attività formative Attività estive Spese di gestione ATTIVITA’ CONNESSE Missioni umanitarie PROMOZIONE Promozione e pubblicazioni Consumo critico Costo IVA trimestrale ACCANTONAMENTI E AMMORTAMENTI Accantonamento riserva investimenti futuri Altri accantonamenti e ammortamenti COOPERAZIONE

€ 2.365.203,11

Adozioni a distanza Progetti di cooperazione Adozioni internazionali Spese di gestione

€ 1.278.798,70 € 1.036.540,38 € 39.864,03 € 10.000,00

Risultato dell’esercizio

TOTALE ONERI

€ 205.759,43 € 4.148,50 € 17.153,01 € 5.851,27 € 22.486,36 € 289.583,70 € 63.452,99 € 63.452,99 € 93.899,98 € 48.226,05 € 42.386,86 € 3.287,07 € 133.928,33 € 93.000,00 € 40.928,33

€ 5.975,47

€ 3.001.682,62

4.3 Quello che i Numeri non Dicono I dati numerici sono espressi tenendo conto della suddivisione in categorie e centri di costo, in linea con quella degli anni passati per rendere possibile la comparazione dell’andamento gestionale nel tempo.

Il valore degli immobili iscritti a bilancio è a costo storico, negli anni non sono state effettuate rivalutazioni.

Nel passivo dello stato patrimoniale si evidenzia un alto valore dei risconti passivi. Come premesso, il bilancio è redatto in osservanza del principio di competenza, quindi sono imputati all’esercizio solo i ricavi di competenza , mentre quelli riferiti ad attività degli anni successivi vengono rimandati (riscontati) ai relativi esercizi di competenza.

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4.4 Composizione delle Entrate 2011 TOTALE ENTRATE € 3.001.682,62 2010 TOTALE ENTRATE € 2.845.826,64 Nell’anno 2011 si è registrato un sostanziale equi-

denziare che gli sforzi profusi nella cooperazione

librio del volume delle entrate rispetto al 2010. An-

si equivalgono a quelli profusi nell’attività di educa-

che quest’anno la cooperazione allo sviluppo ha zione e formazione. registrato entrate molto più alte rispetto agli altri I fondi raccolti sono destinati ai progetti indicati dai settori. Questo è dovuto al fatto che l’adozione a sostenitori. distanza è un progetto che va in continuità e i do-

Tutte le donazioni senza “nome” e le entrate che

natori sostengono preferibilmente l’attività di coo-

derivano dagli eventi dell’anno vengono indirizzate

perazione rispetto a quella educativa e formativa ad un progetto scelto dal Consiglio di Indirizzo. sul nostro territorio. Per quanto riguarda l’impostazione organizzativa del Movimento possiamo evi-

5,48%

3,1%

4,6%

8,04%

77,28%

72

1,5%

4.5 Incidenza dei Costi di Gestione 2011 TOTALE COSTI DI GESTIONE € 289.583,70 2010 TOTALE COSTI DI GESTIONE € 290.639,46 Le spese della struttura organizzativa, della raccolta contributi e della gestione delle adozioni a distanza sono coperte da donazioni, contributi, da proventi di alcune attività proprie (ad es. le attività estive) e dal fondo gestione, alimentato dalla quota dell’10% delle adozioni a distanza e dalla quota del 8% dei progetti di cooperazione.

INCIDENZA DEI COSTI DI GESTIONE DELLA COOPERAZIONE E DELL’EDUCAZIONE SUL TOTALE DELLE USCITE

9,65%

90,35%

73

4.6 Entrate Scuola di Pace 2011 TOTALE ENTRATE € 202.623,32 2010 TOTALE ENTRATE € 233.473,74

31%

47%

22%

Il totale delle entrate per l’attività di scuola di pace è diminuito rispetto allo scorso anno. La diminuzione è ancora più sensibile si confronta i dati con quelli dell’anno 2009 dove si registra una differenza in diminuzione di € 89304,71. Sono praticamente pari a zero le entrate per contributi e sostegni da enti pubblici. Nella distribuzione della tipologia delle entrate incide maggiormente l’attività di promozione dovuta ad un’attenzione particolare che dal 2011 è stata posta in tale attività. Occorre precisare che la diminuzione finanziaria non corrisponde assolutamente ad una diminuzione dell’attenzione a questo settore strategico e primario della nostra associazione. Possiamo affermare anzi, che in questo periodo di maggiori ristrettezze economiche l’organizzazione dell’associazione e l’impegno dei volontari hanno prodotto ancora di più in termini di iniziative realizzate, momenti formativi e sviluppo del volontariato sul territorio.

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4.7 Entrate Cooperazione Internazionale 2011 TOTALE ENTRATE € 2.411.345,91 2010 TOTALE ENTRATE € 2.175.964,03

4%

43%

53%

Le entrate della cooperazione internazionale hanno registrato un sensibile aumento dovuto prevalentemente ad un aumento di mandati per le adozioni internazionali grazie all’apertura di questa importante azione nel rispetto del principio della sussidiarietà nella Repubblica Democratica del Congo. Mentre le adozioni a distanza hanno registrato un sostanziale equilibrio, è aumentata la contribuzione ai progetti di Cooperazione.

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4.8 Il 5 per Mille Nell’anno 2006 è stata introdotta la possibilità per il contribuente di destinare il 5xmille dell’IRPEF a sostegno di Onlus, volontariato e ricerca.

Ogni anno il 5xmille rappresenta per il Movimento Shalom un contributo straordinario a sostegno della sua attività.

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