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Balneário atrai visitantes com paisagens deslumbrantes e uma atmosfera singular.
Páginas 8 e 9
Roy Taylor
O Brasil está diante de uma oportunidade histórica. Em 2025, o mundo volta os olhos para Belém, no Pará, onde será realizada a COP30. Não se trata apenas de mais uma conferência climática, mas de um marco para o debate global sobre sustentabilidade, meio ambiente e futuro econômico. É também um palco privilegiado para apresentarmos ao planeta nossas belezas naturais, nossa diversidade cultural e o potencial que temos como destino turístico responsável.
Diante disso, é fundamental que o país saiba aproveitar o momento. Não podemos deixar que a narrativa do evento seja dominada por polêmicas de preços abusivos em acomodações, gargalos de infraestrutura ou divergências políticas. A COP30 não pode ser lembrada pela falta de vagas em hotéis ou por problemas de mobilidade urbana. Esses desafios existem, mas não podem sobrepor-se ao verdadeiro protagonismo que o Brasil precisa assumir.
O tema central aqui é sustentabilidade. É turismo responsável. São as novas formas de integrar comunidades, conservar biomas e gerar renda de maneira equilibrada. Os dois primeiros dias de encontro serão dedicados justamente a debates sobre o setor de turismo. Esse é o momento de mostrar ao mundo como o Brasil está preparado para liderar a transição rumo a um turismo mais inclusivo, inovador e conectado com a preservação ambiental.
Belém, porta de entrada para a Amazônia, é um símbolo dessa agen-
da. A cidade e a região carregam a responsabilidade de representar não só o Brasil, mas também um patrimônio que pertence à humanidade. Se soubermos comunicar com clareza o valor desse território, o turismo poderá se fortalecer como vetor estratégico de desenvolvimento sustentável, atraindo investimentos e consolidando nossa imagem internacional. É claro que há desafios. Mas é hora de união, de convergência, de projetar o Brasil no centro do palco mundial. Este não é o momento de nos perdermos em críticas isoladas ou de transformar a COP30 em um inventário de problemas locais. Temos que mostrar soluções, inovação, compromisso e, acima de tudo, a força do turismo como parte da agenda verde. Mais do que receber visitantes, precisamos construir experiências transformadoras que conectem viajantes à essência da Amazônia e à riqueza cultural de nosso povo. Esse é o tipo de legado que ultrapassa os dias do evento e reverbera no futuro. O turismo, quando bem planejado, não apenas preserva, mas educa, integra e inspira novas gerações. O mundo estará olhando. E o turismo brasileiro precisa aparecer como protagonista. Vamos torcer para que a COP30 seja lembrada como o momento em que o Brasil deixou de ser apenas expectador e se colocou como líder global em sustentabilidade e turismo responsável. É disso que precisamos falar.
Roy Taylor é presidente do M&E
Natalia Strucchi
O Brasil tem mais de 500 aeroportos públicos, mas, em julho, só 137 receberam voos comerciais. É um número que assusta quando olhamos para trás: no mesmo mês do ano passado eram 155 e, em 2023, 162. Em pouco mais de dois anos, a queda passa de 15%. A contradição é que, ao mesmo tempo, o transporte aéreo bateu recorde histórico de passageiros, com 11,6 milhões embarcados em julho. Ou seja, nunca se voou tanto e, paradoxalmente, nunca se voou para tão poucos lugares.
Esse movimento não acontece por acaso. Desde a pandemia, as três maiores companhias do país passaram pelo chamado Chapter 11, equivalente à recuperação judicial no Brasil. A Latam entrou em 2020 e concluiu a reestruturação dois anos depois. A Gol finalizou o processo agora em junho, depois de pouco mais de um ano. E a Azul entrou em maio passado. No caso dela, as mudanças já começaram a ser sentidas: suspendeu operações em 14 aeroportos no início do ano, sendo que em 13 desses era a única empresa presente. A justificativa foi a mesma de sempre, o desequilíbrio entre receita e custos. Por outro lado, aumentou frequências em rotas mais rentáveis, onde consegue usar melhor a frota.
A malha aérea no Nordeste foi uma das mais impactadas pelos efeitos da reestruturação da Azul. A companhia iniciou em junho um corte relevante na oferta de voos a partir de seu principal hub na região, o Aeroporto de Recife. Seis cidades nordestinas já enfrentam reduções. Estão na lista Natal (RN), João Pessoa (PB), Campina Grande (PB), Aracaju (SE), Fernando
de Noronha (PE) e a própria capital pernambucana. No total, são 138 partidas a menos de Recife para esses destinos em relação ao mês anterior — uma queda de mais de 9 mil assentos. Mas quem perde com isso é o turismo brasileiro como um todo. A cada aeroporto sem operação, há uma cidade ou uma região que fica mais isolada, menos acessível. Isso significa hotéis recebendo menos hóspedes, restaurantes mais vazios, atrações turísticas que deixam de ser incluídas nos roteiros. E não se trata apenas de lazer: o turismo de negócios, os eventos e as feiras também sofrem quando o acesso se torna mais complicado. A gente sabe que, no Brasil, viajar de carro ou ônibus é uma opção em trajetos curtos, mas para quem precisa ir longe, a ausência de voos é praticamente um convite para desistir da viagem.
Essa concentração da malha aérea em poucos destinos pode até fazer sentido do ponto de vista financeiro para as companhias, mas, para o país, representa um retrocesso. Ficamos cada vez mais dependentes dos grandes hubs e menos preparados para explorar o potencial turístico de regiões que ainda lutam para se consolidar no mapa. O Brasil, com sua dimensão continental, não pode se dar ao luxo de encurtar sua rede de conexões. O risco é transformar o recorde de passageiros em uma estatística vazia: muita gente voando, mas sempre para os mesmos lugares, enquanto destinos inteiros deixam de ser descobertos.
Natália Strucchi é jornalista, pós-graduada em Hotelaria e Turismo e diretora de Redação do M&E
internacional injeta US$ 4,9 bilhões no Brasil até julho e bate recorde pelo 7º ano seguido
Entradas de divisas crescem 13% em relação a 2024 e já consolidam 2025 como o melhor ano da história para o setor
Janaina Brito
De janeiro a julho de 2025, turistas estrangeiros deixaram US$ 4,9 bilhões no Brasil, segundo dados do Banco Central. O resultado é o maior já registrado para o período e representa crescimento de 13% em relação ao ano passado, quando as entradas somaram US$ 4,32 bilhões.
Somente em julho, a entrada de divisas alcançou US$ 696,4 milhões, alta de 13,3% na comparação com julho de 2024 (US$ 614,7 milhões). Para o presidente da Embratur, Marcelo Freixo, o desempenho comprova a consistência do turismo internacional na economia brasileira.
“Estamos diante da consolidação de um motor sustentável da economia brasileira. Esse volume de receitas significa mais empregos e desenvolvimento para pequenos e médios empreendedores em todas as regiões do país. Estamos colhendo frutos do trabalho de reposicionar o Brasil no mundo, com um turismo que não é bom apenas para quem vive aqui”, afirmou.
A Embratur, em colaboração com estados, municípios e o setor privado, vem reforçando ações para atrair visitantes internacionais e ampliar a relevância do turismo na balança comercial.
Dinheiro injetado na economia por turistas internacionais representa mais emprego e renda nos destinos turísticos do país
CHEGADAS INTERNACIONAIS O fluxo de turistas estrangeiros acompanha a alta nas receitas. Entre janeiro e julho, o Brasil recebeu quase 6 milhões de visitantes internacionais, crescimento de 47,5% em relação ao mesmo período de 2024, que havia registrado 4 milhões de chegadas. O número já representa 86% da meta anual prevista no Plano Nacional de Turismo 2024-2027, que projeta a entrada de 6,9 milhões de turistas até o fim de 2025.
Juliano Noman vê otimismo no setor e aposta em ampliar o acesso da classe C ao transporte aéreo
Janaina Brito
Durante o Salão do Turismo, realizado em Brasília no último dia 21 de agosto, o presidente da Associação Brasileira das Empresas Aéreas (Abear), Juliano Noman, destacou que a aviação brasileira se prepara para um novo ciclo de crescimento. Mais do que aumento no número de passageiros, a prioridade, segundo ele, é incluir a classe C no transporte aéreo, ampliando o alcance da aviação a novos públicos e localidades.
Noman ressaltou que a aviação é um setor resiliente e que mantém esperança diante dos desafios recentes, defendendo que o ambiente regulatório seja saudável e capaz de sustentar o desenvolvimento de forma equilibrada. Em entrevista ao M&E, ele comentou sobre o reposicionamento da Abear, as prioridades do setor e a projeção de chegar a 140 milhões de passageiros até 2030.
M&E – A Abear apresentou recentemente um novo posicionamento de marca, com o lema “mais conectada, mais moderna e mais sustentável”. O que essa fase representa?
JULIANO NOMAN – É o início de um novo capítulo para a aviação brasileira. Queremos reforçar o papel do setor como vetor de integração e desenvolvimento, capaz de superar desafios e responder rapidamente em situações críticas, como nas enchentes do Rio Grande do Sul, quando transportamos quase 4 mil toneladas de ajuda humanitária gratuitamente. O novo posicionamento traduz nossa visão de futuro: uma aviação conectada ao país, moderna em tecnologia e sustentável em custos e impacto ambiental.
M&E – O senhor falou em um novo ciclo de desenvolvimento da aviação. O que caracteriza esse momento?
JULIANO NOMAN – É um ciclo muito bonito porque é de inclusão. Não se trata apenas de números, mas de permitir que a classe C entre no transporte aéreo. O que queremos é transformar potencial em passageiro e em localidade atendida. Esse é o novo capítulo que queremos escrever junto com o país.
M&E – Quais são os principais desafios para que essa inclusão aconteça?
JULIANO NOMAN – O desafio é criar condições férteis para o crescimento sustentável. Não adianta ter muitas empresas se elas não conseguem se manter. Adianta pouco ter 40 companhias e 39 quebradas. O importante é que o ambiente regulatório seja saudável, permitindo que todas operem de forma equilibrada.
M&E – Como a Abear está se reposicionando para enfrentar esse cenário?
JULIANO NOMAN – A associação foi criada em 2012 e agora retoma sua representatividade plena, reunindo todas
as companhias aéreas brasileiras. Nosso objetivo é reforçar o papel de comunicação, defesa de soluções e apoio ao desenvolvimento sustentável da aviação. Estamos trabalhando para mostrar o peso do setor e a importância de construir soluções em conjunto com governo e sociedade.
M&E – No ano passado, a Abear entregou a Carta de Brasília como guia para
o setor. O que ela representa na prática e o que foi feito dos pleitos que faziam parte do material?
JULIANO NOMAN – A Carta de Brasília traz pontos fundamentais, como a redução de custos, a ampliação do financiamento e a revisão da carga tributária. São entraves que precisam ser superados para que possamos crescer de forma consistente. Também estamos atentos à judicialização, que deve ultrapassar R$ 1 bilhão em 2025. Precisamos endereçar essa agenda para que ela não comprometa o desenvolvimento, principalmente quando temos indicadores de pontualidade e regularidade tão altos.
M&E – Qual é a projeção da Abear para os próximos anos?
JULIANO NOMAN – Nossa estimativa é chegar a 140 milhões de passageiros até 2030, desde que consigamos acionar os mecanismos corretos de crescimento. Esse número mostra o potencial enorme que temos, mas também a responsabilidade de garantir que esse avanço seja inclusivo e sustentável.
Um paraíso a ser descoberto no Rio Grande do Norte
Giulia Jardim
No litoral sul do Rio Grande do Norte, a 85 km de Natal, está a Praia da Pipa, um dos destinos mais famosos do Nordeste. O balneário, que já foi uma vila de pescadores, consolidou-se como polo turístico, atraindo visitantes do Brasil e do mundo em busca de paisagens deslumbrantes, boa gastronomia e atmosfera singular.
Falésias coloridas, águas mornas e presença constante de golfinhos e tartarugas são marcas registradas de Pipa. O acesso pode ser feito pela Rota do Sol ou BR-101, e a vila con -
centra bares, restaurantes, pousadas e lojas que dão vida ao destino.
NATUREZA E PASSEIOS
Entre os cartões-postais estão a Praia do Amor, conhecida pelo formato de coração visto do alto e pelo surfe, e a Baía dos Golfinhos, onde os animais nadam próximos à faixa de areia. A Praia do Madeiro, de mar calmo e cenário imponente, completa a lista das mais bonitas do Brasil.
Outros atrativos incluem o Chapadão, platô de falésias avermelhadas ideal para o nascer e pôr do sol, e a Lagoa de Guaraíras, explorada em passeios de barco. Trilhas ecológicas e mirantes naturais
revelam diferentes ângulos da região.
HISTÓRIA E IDENTIDADE LOCAL
O crescimento de Pipa como destino turístico não apagou sua identidade de vila. O lugar mantém viva a herança de comunidade pesqueira, com moradores que até hoje vivem da pesca artesanal e participam ativamente do movimento cultural. Essa mistura entre tradição e cosmopolitismo confere ao balneário um charme único, em que o simples e o sofisticado caminham juntos.
SUSTENTABILIDADE E PRESERVAÇÃO
A popularidade trouxe também
preocupação ambiental. Diversos projetos atuam na preservação da fauna e flora locais, como iniciativas para proteção das tartarugas marinhas e campanhas de conscientização sobre o uso das praias e trilhas. Muitos empreendimentos adotaram práticas sustentáveis, investindo em energia renovável e reciclagem, o que reforça o compromisso de manter Pipa atraente sem comprometer seus recursos naturais.
ESPORTES E AVENTURA
Para além do banho de mar, Pipa é cenário de esportes náuticos e atividades de aventura. O surfe, já tra -
dicional na região, divide espaço com o kitesurfe e o stand up paddle. Trilhas de bicicleta, passeios de buggy e até o voo de parapente nas falésias atraem quem busca adrenalina e contato direto com a natureza. Essas ex periências diversificam o destino e o tornam atrativo para diferentes perfis de viajantes.
PERFIL DOS VISITANTES
Pipa recebe turistas de várias partes do mundo, especialmente da Europa e da América do Sul, o que contribui para a atmosfera cosmopolita da vila. Mui tos estrangeiros decidiram fixar residência no local, empreendendo no setor de hotelaria e gastronomia, o que reforça a multicultura lidade presente nas ruas, nas línguas ouvidas e até nos sabores encontrados à mesa.
GASTRONOMIA E HOSPEDAGEM
A vida noturna e gastro nômica de Pipa é destaque à parte. Restaurantes ofere cem desde pratos regionais até culinária internacional, com forte presença da co zinha italiana e argentina, reflexo dos estrangeiros que fixaram residência no destino. Bares com música ao vivo e casas de forró completam a programação.
A rede hoteleira é di versificada: de hostels e pousadas aconchegantes a resorts sofisticados, há opções para todos os perfis de viajantes.
FESTIVAL DE BOSSA & JAZZ
A cultura também move Pipa. Em agosto, o balneá rio recebe o Festival de Bossa & Jazz, com shows gratuitos de artistas nacio nais e internacionais espa lhados por ruas, praças e bares. Além de reforçar o calendário cultural, o even to aquece a economia local e a hotelaria.
“O festival se tornou uma tradição. Por acon tecer em agosto, mês de baixa temporada, tem forte impacto na comuni dade e no trade turístico.
O formato em polos pela cidade é positivo para o comércio e torna o evento democrático e acessível para moradores e visitan tes”, afirma o organizador Luciano Prates.
A partir de agora, fiscalização mais rigorosa está sendo implementada, e o planejamento segue ainda mais essencial
Janaina Brito
O Aeroporto Internacional de Guarulhos enfrentou longas filas e atra -
sos no último dia 21 de agosto, após a adoção mais rígida de uma norma já prevista pela Agência Nacional de Aviação Civil (Anac): a obrigatorieda-
de do uso de saquinhos transparentes do tipo ziplock para o transporte de líquidos e cremes de até 100 ml na bagagem de mão, em voos nacionais
e internacionais.
A regra do limite de 100 ml já era conhecida, mas nem sempre o uso do saquinho era exigido, o que surpreendeu passageiros e gerou confusão nos pontos de inspeção do raio-x. Nas redes sociais, viajantes relataram filas de até 1h30 e agências de viagens passaram a recomendar que seus clientes cheguem ainda mais cedo ao aeroporto e levem os próprios sacos transparentes. A medida ganhou destaque nacional após o M&E noticiar em primeira mão o caso. Vale ressaltar, que na mesma semana, o Aeroporto de Guarulhos havia sido único do país reprovado em avaliação recente da Anac, o que pode ter motivado o reforço na fiscalização.
Após a repercussão, a Anac informou que o terminal iniciou a implantação de novos equipamentos de raio-x, doados pela Transportation Security Administration (TSA), responsável pela segurança da aviação nos Estados Unidos. O acordo, firmado em 2023 entre a TSA, a GRU Airport, a Anac, a Secretaria de Aviação Civil e o Ministério de Portos e Aeroportos, prevê sistemas de inspeção mais modernos, capazes de elevar os padrões de segurança e reduzir gargalos na triagem de passageiros. A instalação dos aparelhos começou pelo Terminal 3, dedicado a voos internacionais, e a implantação será gradual. Equipes do aeroporto já estão em treinamento com acompanhamento de especialistas da TSA e da Anac. A expectativa é que a tecnologia traga mais eficiência ao processo, embora, por ora, o uso dos saquinhos ziplock siga obrigatório para todos os viajantes.
Azul amplia benefícios do Azul Fidelidade a partir de janeiro de 2026; confira mudanças
Janaina Brito
A Azul anunciou mudanças importantes no programa de fidelidade que entram em vigor em 13 de janeiro de 2026. A principal novidade é a criação do nível Diamante Unique, voltado aos clientes que alcançaram o topo da jornada no Azul Fidelidade. Entre os benefícios estão acúmulo de 5 pontos por real gasto em voos da companhia, validade de pontos de até dez anos, cortesia ilimitada no Espaço Azul, acesso ao Lounge Azul em Viracopos com acompanhante, passagens cortesia para até quatro trechos nacionais ou internacionais, 15 vouchers de 50 mil pontos e possibilidade de cadastrar até 15 beneficiários. Os clientes também terão 40% de desconto em upgrades de cabine com pontos, despacho gratuito de três bagagens em voos nacionais e internacionais para Estados Unidos e Europa, além de prioridade em atendimento e marcação de assentos.
Outra novidade é o Azul One, grupo seleto de clientes convidados anualmente com base em histórico de viagens, uso de produtos premium e relacionamento com a empresa. Inspirado em programas internacionais como o Delta 360 e o United Global Services, o Azul One não faz parte da hierarquia de níveis e terá número restrito de participantes. O objetivo é oferecer experiências diferenciadas, atendimento personalizado e reforçar a exclusividade, criando desejo entre viajantes.
Segundo Cris Yoshida, diretora do TudoAzul, tanto o Unique quanto o One buscam fortalecer o engajamento dos clientes. “Os benefícios estão diretamente ligados ao voo, então só faz sentido para quem viaja muito com a Azul. Queremos criar um verdadeiro buzz no mercado”,
disse em entrevista ao M&E. O Azul Fidelidade já reúne mais de 19 milhões de clientes e deve encerrar 2025 com 20 milhões. A companhia destaca que os níveis atuais permanecem inalterados e que será possível alcançar o Diamante Unique com 26 mil pon-
tos qualificáveis e 26 trechos voados, ou gasto aéreo de R$ 50 mil ainda em 2025. A validade segue anual, exigindo requalificação. A empresa também pretende lançar novos benefícios em 2026, incluindo iniciativas de gamificação e personalização da experiência.
O valor da negociação não foi revelado e a conclusão ainda depende de aprovação da Anac e do Cade
Janaina Brito
A concessionária RIOgaleão confirmou a venda do controle do Aeroporto Internacional Tom Jobim (Galeão), no Rio de Janeiro. A gestora carioca Vinci Compass adquiriu 70% da participação da Changi Airports, de Cingapura, tornando-se a nova controladora do terminal.
Com a transação, a fatia da Changi cai de 51% para 15,3%, enquanto a Infraero mantém 49%. Essa participação estatal, no entanto, deve ser leiloada em 2026, e a Vinci já manifestou interesse em disputar o ativo para consolidar o controle. O valor da negociação não foi revelado e a conclusão ainda depende de aprovação da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) e do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).
A Changi havia assumido a concessão em 2013, após vencer leilão com oferta de cerca de R$ 19 bilhões, quase quatro vezes acima do lance mínimo estabelecido pelo governo. Nos anos seguintes, no entanto, a empresa enfrentou dificuldades financeiras, agravadas pela crise econômica, pela pandemia de Covid-19 e pela concorrência direta com o Aeroporto Santos Dumont.
Em 2023, um acordo mediado pelo Tribunal de Contas da União (TCU) revisou cláusulas da concessão, vinculando os repasses do Galeão ao desempenho do Santos Dumont. A medida trouxe equilíbrio financeiro e ajudou a recuperar a atratividade do ativo para investidores.
Segundo Alexandre Monteiro, presidente da concessionária, a entrada da Vinci deve impulsionar novos investimentos, estimados entre R$ 100 milhões e R$ 140 milhões por ano.
“Nosso objetivo é gerar retorno para os investidores, mas com visão de longo prazo, característica da infraestrutura”, afirmou.
O terminal, que vinha sofrendo queda de movimento, registrou sinais de recuperação. Entre janeiro e julho de 2024, o Galeão recebeu 9,98 milhões de passageiros, alta de 25% em comparação ao mesmo período do ano anterior. Atualmente, o aeroporto é o terceiro mais movimentado do país, atrás apenas de Guarulhos (SP) e Congonhas (SP).
Especialistas apontam que a saída da Changi marca o fim de uma era e pode representar uma virada na
trajetória do Galeão. Com a nova composição societária e as medidas do governo para limitar a operação no Santos Dumont, a expectativa é de que o Tom Jobim volte a recuperar relevância no cenário da aviação internacional.
Embarcação, segunda da inovadora classe Icon, foi batizada pela astronauta Kellie Gerardi em 20 de agosto
Natália Strucchi
A Royal Caribbean lançou o Star of the Seas, segundo navio da inovadora Classe Icon. Com números impressionantes e uma proposta ousada de entretenimento e lazer, a embarcação fez sua viagem inaugural no dia 16 de agosto, saindo de Port Canaveral (Orlando), na Flórida. No dia 20, o navio foi oficialmente batizado por sua madrinha, a astronauta Kellie Gerardi.
“Já que o navio parte de Port Canaveral e se chama Star of the Seas, queríamos alguém que realmente representasse aventura e emoção. E pensamos: por que não uma astronauta? Alguém que já tenha estado onde as estrelas estão e que simbolize o espírito de exploração da Royal Caribbean”, explicou Michael Bayley, presidente e CEO da Royal Caribbean International.
O executivo destacou ainda o desejo de manter a tradição de ter mulheres como madrinhas de navios da companhia. “Encontramos uma mulher incrível: ótima no que faz, com senso de humor, articulada, mãe e astronauta da Virgin Galactic”, disse.
NÚMEROS GRADIOSOS
Construído no estaleiro Meyer Turku, na Finlândia, o Star of the Seas ostenta 364 metros de comprimento e 66 metros de largura, distribuídos em 20 decks, dos
quais 18 são dedicados exclusivamente aos hóspedes. A bordo, são 2.805 cabines que acomodam até 5.610 passageiros em ocupação dupla, além de 2.350 tripulantes prontos para garantir um serviço de alto padrão.
AMÉRICA LATINA E BRASIL
A Royal Caribbean vem consolidando sua presença na América Latina com a liderança de duas executivas que conhecem profundamente o perfil e as demandas do público da região: Itzel Valdés, vice-presidente associada da Royal Caribbean para a América Latina e Caribe, e Renata Lazari, diretora geral para o Brasil. Em um bate-papo a bordo do novo Star of the Seas, elas compartilharam impressões sobre o mercado, estratégias para o trade, novas operações e a visão de futuro da companhia. Renata Lazari destacou que o Brasil vive um momento de crescimento e amadurecimento na busca por cruzeiros internacionais. Segundo ela, há um público cada vez mais informado, exigente e disposto a investir em experiências únicas a bordo. O perfil predominante são famílias e grupos de amigos, mas há um aumento significativo no número de viajantes solo e casais mais jovens, atraídos pelo mix de entretenimento, gastronomia e tecnologia presentes nos navios mais novos da frota.
Recentemente, a Royal Caribbean ampliou sua aposta em itinerários saindo de portos mais próximos da América Latina, facilitando o acesso para quem quer evitar longas conexões aéreas. Itzel Valdés reforçou essa estratégia ao falar sobre a operação no Panamá, que já se consolida como uma alternativa atraente e conveniente. Além de permitir embarques mais acessíveis para diversos países da região, o Panamá oferece ao viajante latino-americano a oportunidade de explorar destinos icônicos sem a necessidade de atravessar o continente.
As executivas também ressaltaram o compromisso da companhia com a inovação e a excelência no atendimento. Renata comentou que o mercado brasileiro responde bem a novidades tecnológicas e experiências imersivas, seja em cabines diferenciadas, seja em atrações a bordo, como simuladores, toboáguas radicais ou espetáculos de alto nível. Para ela, esse é um diferencial que justifica o investimento e fideliza o passageiro.
Outro foco importante é o relacionamento com o trade. A Royal Caribbean - através da R11 - vem investindo em treinamentos presenciais e online, campanhas de incentivo e ferramentas de vendas que ajudam os agentes a entender melhor o produto e comunicar suas vantagens ao cliente final.
CONFIRA 10 PONTOS-CHAVE QUE PODEM SER USADOS NA HORA DE APRESENTAR O NAVIO PARA SEUS CLIENTES E TRANSFORMAR INTERESSE EM RESERVA CONFIRMADA.
1. DESTAQUE A EXCLUSIVIDADE DOS ESPETÁCULOS
Cinco produções originais — incluindo o cultuado musical De Volta para o Futuro, sucesso da Broadway — tornam o Star um destino de entretenimento por si só. Fale sobre a orquestra mais completa já vista em alto-mar, o show aquático “Torque” no AquaTheater, a performance no gelo “SOL”, a produção futurista “Create” e a aventura “Pirates & Mermaids”.
2. USE A GASTRONOMIA COMO ARGUMENTO DE VALOR São mais de 40 opções entre restaurantes, bares e food halls. Desde o sofisticado Lincoln Park Supper Club, inspirado na Chicago dos anos 1930, até o casual AquaDome Market com sabores do mundo. É uma experiência culinária que agrada tanto ao viajante gourmet quanto às famílias que buscam praticidade.
3. MOSTRE O APELO PARA FAMÍLIAS O bairro Surfside é exclusivo para famílias com crianças pequenas, com piscinas, brinquedos aquáticos e restaurantes temáticos. Destaque também o Ultimate Family Townhouse, uma acomodação de três andares com escorregador interno e entrada direta para o Surfside.
4. VENDAS PELA EMOÇÃO DA AVENTURA O Category 6, maior parque aquático em alto-mar, e o radical Crown’s Edge, que mistura passarela e tirolesa suspensa sobre o oceano, são chamarizes para clientes que buscam adrenalina.
5. ENFATIZE O FATOR “ESTREIA” E NOVIDADE NO MERCADO O Star of the Seas é o segundo navio da Classe Icon e acaba de ser lançado, trazendo atrações inéditas e atualizações em relação ao Icon of the Seas. A sensação de estar em uma embarcação nova, com tecnologia de última geração e áreas impecáveis, é um argumento poderoso para quem busca experiências exclusivas e atuais.
6. FALE DO DESTINO E DA COMODIDADE O navio parte de Port Canaveral (Orlando) em roteiros de sete noites pelo Caribe Oriental e Ocidental, incluindo paradas no Perfect Day at CocoCay, ilha privativa da Royal Caribbean nas Bahamas.
7. APRESENTE OS BAIRROS TEMÁTICOS Oito “bairros” organizam a vida a bordo — cada um com identidade própria, como o futurista AquaDome, o animado Thrill Island e o relaxante Central Park. Isso ajuda o cliente a visualizar a diversidade de experiências no mesmo navio.
8. MOSTRE QUE HÁ OPÇÕES PARA TODAS AS IDADES De espetáculos noturnos para adultos a áreas kids, de aventuras radicais a espaços de relaxamento, o Star of the Seas oferece equilíbrio perfeito para viagens em família, casais ou grupos de amigos.
9. USE O FATOR INOVAÇÃO Da escultura cinética The Pearl à tecnologia aplicada nos shows, o navio entrega experiências imersivas e recursos de ponta que surpreendem até quem já fez vários cruzeiros.
10. REFORCE O TAMANHO E ESTRUTURA Com 364 metros de comprimento, 20 decks, 2.805 cabines e capacidade para mais de 5.600 passageiros, o Star combina a grandiosidade de um resort com a variedade de um parque temático. Isso transmite a sensação de férias completas em um único lugar.
Durante a inauguração do Star of the Seas, Ricardo Amaral, CEO da R11 Travel, operadora representante da Royal Caribbean no Brasil, falou sobre o papel do turismo como agente de integração cultural, os desafios para o crescimento do setor no Brasil e as perspectivas para as vendas no mercado nacional. Ele também comentou sobre a relação com a Royal Caribbean, a ampliação do portfólio da operadora e o impacto da nova taxa de visto para os Estados Unidos.
Para Amaral, não há per sonificação maior do turismo do que um navio de cruzeiro.
“Se você vai para Roma, tem italianos atendendo turistas do mundo todo. No navio, é gente do mundo inteiro atendendo gente do mundo inteiro. É uni versalizante”, explica.
IMPACTO DA
NOVA TAXA DE VISTO
PARA OS EUA
O CEO avalia que o aumen to do custo para a emissão e renovação de vistos para os Estados Unidos — cerca de US$ 250 a mais — não deve afetar diretamente os clientes atuais da R11, que já têm o hábito de viajar para o destino. “No nosso caso, é uma inconveniência, não um impeditivo. Mas para novos viajantes, pode influenciar na escolha de outros destinos, como a Europa, por exemplo. É aí que está o risco para o crescimento”, afirma. Amaral defende que o Brasil deveria buscar acordos para isenção total de visto, aprovei tando seu potencial turístico. “O país perdeu a oportunidade de estar numa posição mais favorável. Turismo deveria ser prioridade nas relações inter nacionais”, pontua.
RELAÇÃO COM A
ROYAL CARIBBEAN E NOVOS PRODUTOS
Mesmo com a abertura para a venda de outras compa nhias, Amaral afirma que a parceria com a Royal Cari bbean continua sólida. “Foi um processo negociado, de comum acordo. Ampliamos o portfólio sem concorrer diretamente com a Royal. É complementaridade.” Ele destaca o sucesso de vendas dos lançamentos. “Todo novo navio da Royal é o que mais vendemos. O brasileiro gosta de novidades e de viajar em família, e o Star of the Seas tem cabines para até oito pes soas, além de gastronomia e entretenimento pensados para todos os perfis.”
Amaral afirma que o treina mento é um dos diferenciais no Brasil e ajuda a explicar o alto índice de satisfação dos clientes nacionais. “Vende mos de forma educacional. O agente de viagens recebe trei namento detalhado para que o passageiro saiba aproveitar ao máximo. Isso aumenta o NPS e fideliza.” A R11 também investe no programa Sales Ac tivation, que reativa agências que já têm contrato, mas não estavam comercializando o produto ativamente.
O BRASIL NO MAPA DOS CRUZEIROS
Apesar de considerar que o país evoluiu pouco em infraestrutura portuária e regulamentações, Amaral acredita que o potencial continua enorme. “O Brasil é um dos países mais bonitos que existem. Poderíamos receber um volume muito maior de navios se houvesse melhorias. Hoje, companhias criam destinos próprios para manter a experiência em alto nível,
Ricardo Amaral, CEO da R11
Ele cita o modelo “Curb to Cabin in 10 minutes”, que garante embarque rápido nos EUA, como algo que ainda falta no Brasil. Com o dólar em patamares mais baixos do que no fim de 2024, Amaral
vê um cenário promissor. “Os elementos estão entrando no lugar para fecharmos 2025 muito bem e entrarmos em 2026 com força total. Temos um oceano azul de oportunidades no Brasil.”
Pacotes combinam ingressos, hospedagem e acesso VIP, garantindo uma experiência completa
Ana Azevedo
O Halloween Horror Nights 2025 estreou em 29 de agosto, enchendo as ruas do Universal Studios Florida com fãs de Jason Universe, Five Nights at Freddy’s, Terrifier, Fallout e WWE Presents: The Horrors of The Wyatt Sicks, que deram vida – e sustos – às casas assombradas. O parque também apresentou casas originais, como Gálkn: Monsters of the North, Grave of Flesh, Dolls: Let’s Play Dead, Hatchet and Chains: Demon Bounty Hunters e El Artista: A Spanish Haunting. Para complementar a experiência, as ruas do parque receberam zonas de susto, como The Origins of Horror, Masquerade: Dance with Death, The Cat Lady of Crooked Lane e Mutations: Toxic Twenties, cada uma com história própria, conectada às casas assombradas.
O HHN chega à sua 34ª edição em Orlando, oferecendo 48 noites de evento até 2 de novembro. A Universal combina histórias de jogos, filmes, séries e livros a efeitos especiais, tecnologia e performances de alta qualidade, buscando tornar a experiência o mais realista possível.
“O HHN é o evento de Halloween mais relevante do mundo hoje na indústria de parques temáticos. Propriedades como Fallout e Five Nights at Freddy’s têm apelo amplo, especialmente para gamers, que ganham mais um motivo para participar, abrindo novas frentes de crescimento”, disse Marcos Barros, vice-presidente de Vendas e Marketing da Universal Destinations and Experiences para a América Latina, em entrevista ao M&E. Entre os espetáculos, destacam-se Nightmare Fuel: Circus of Decay – Nocturnal Circus e Haunt-O-Phonic: A Ghoulish Journey. Neste ano, a Universal também trouxe duas experiências nas ruas: Mel’s Die-In Zombies, que transforma o restaurante Mel’s em cenário dominado por zumbis, e Club Horror, uma balada de monstros com DJ, fumaça e luzes pulsantes.
Pela primeira vez, a Universal incorporou um colar para quem prefere não ser assustado. O acessório permite circular pelas zonas de medo sem interação direta com os atores, ampliando o público potencial, incluindo famílias. “A novidade permite circulação sem interação direta, tornando o evento mais acessível”, detalhou Barros.
INGRESSOS
Os ingressos estão disponíveis em diferentes formatos. Há entradas avulsas para uma noite específica, a partir de US$ 82,99, e passes para múltiplas noites, como o Rush of Fear Pass (até 18 noites), Frequent Fear Pass (até 30 noites), Frequent Fear Plus Pass (até 40 noites) e Ultimate Frequent Fear Pass (todas as 45 noites).
“O público local compra imediatamente, mas vemos cada vez mais turistas da América Latina planejando a viagem já pensando no HHN. O brasileiro gosta de novidade e de ser um dos primeiros”, afirmou Barros.
Pacotes com hospedagem incluem estadia mínima de duas noites, ingressos para os parques do Universal Orlando Resort e benefícios adicionais, como entrada antecipada, estacionamento gratuito após a meia-noite, descontos exclusivos e acesso a uma noite do evento.
Para experiências mais imersivas, a Universal oferece tours e serviços VIP, como R.I.P. Tour, Private R.I.P. Tour e Behind the Screams: Unmasking the Horror Tour. Há ainda Scream Early Ticket, Premium Scream Night e Universal Express Pass, garantindo acesso prioritário às casas assombradas e atrações selecionadas. Segundo Barros, o trade é central para o sucesso: “É por meio dos agentes de viagem que posicionamos o HHN como
parte de uma experiência completa em Orlando.”
DICAS DE VENDAS
Barros aponta cinco argumentos decisivos para negociação com clientes:
1. Popularidade consolidada – “É o evento de Halloween mais famoso dos Estados Unidos. Essa credibilidade pesa na decisão de compra.”
2. Medo de ficar de fora (FOMO) –“Quem viaja a Orlando nessa época não quer voltar sem ter vivido a experiência.”
3. Produção em escala cinematográfica – “A intensidade técnica faz do evento um filme de terror ao vivo.”
4. Colar de ‘não susto’ – amplia o público, tornando o evento mais acessível.
5. Urgência na compra – muitas datas esgotam rapidamente, facilitando a decisão.
“O HHN já é um destino em si. O turista não vem apenas pelo parque, mas pelo que o evento representa na experiência de Orlando”, concluiu.
LATINOS NO HALLOWEEN DE HOLLYWOOD
O HHN 2025 no Universal Studios Hollywood estreia em 4 de setembro e segue até 2 de novembro, com atrações voltadas ao público latino, incluindo México e Brasil. “Temos casas mal-assombradas e atrações mais relacionadas
à cultura latina, como La Llorona, fenômeno cultural latino-americano”, afirmou Barros.
O evento californiano terá oito casas: Poltergeist, Five Nights at Freddy’s, Terrifier, Jason Universe, Fallout, Scarecrow: Music by Slash e Monstruos 3: The Ghosts of Latin America, além da experiência Terror Tram: Enter the Blumhouse. O show The Purge: Dangerous Waters também retorna, com efeitos especiais e pirotécnicos.
As zonas de susto incluem Chainsaw Clownz, Carnival of Carnage, Noche de Brujas e Murder of Crowz. A popularidade do HHN vem crescendo entre os mercados latinos, e muitos programam a viagem especificamente por causa do evento.
Segundo VP, procura está muito forte, especialmente no Brasil, México, Argentina e Chile, que são prioritários
Três meses após a inauguração, em maio de 2025, o Epic Universe, quarto parque temático do Universal Orlando Resort, registra alta demanda de visitantes, com destaque para os mercados da América Latina, conforme avaliação de Marcos Barros.
“A procura está muito forte, especialmente no Brasil, México, Argentina e Chile, que são nossos mercados prioritários. Estamos vendo ocupação elevada nos hotéis e um engajamento consistente dos agentes de viagem”, afirmou Barros em entrevista.
Segundo ele, os agentes de viagens têm relatado satisfação com o novo produto, tanto pelo impacto da experiência dos visitantes quanto pelo nível de serviços. “Os passageiros destacam a diversidade dos cinco mundos imersivos e a gastronomia em outro nível. Já os agentes veem um produto de alto padrão, que fideliza o cliente e gera recompra.”
Barros ressaltou ainda que o Universal Orlando Resort vem passando por um ciclo contínuo de investimentos, no qual o Epic Universe representa a etapa mais recente. “Durante a pandemia, lançamos atrações como a VelociCoaster e hotéis de categorias mais econômicas.
O Epic Universe amplia esse portfólio e fortalece o destino para longas estadias.”
Para os próximos meses, a estratégia da empresa é consolidar o fluxo da região. “Nas férias de verão da América do Sul, os turistas permanecem mais tempo em Orlando e aproveitam todo o resort. Estamos reforçando o trabalho com agentes de viagens e companhias aéreas, inclusive com programas de fidelidade, para garantir que esses visitantes retornem”, disse.
O executivo destacou ainda a capacitação do trade como prioridade. “Treinamos cerca de 14 mil agentes de viagens este ano e realizamos famtours em parceria com operadores credenciados e companhias aéreas. Isso aumenta a confiança para vender e ajuda a manter o crescimento.”
SOBRE O PARQUE
O Universal Epic Universe está localizado a 15 minutos do complexo original do Universal Orlando, em uma área de 750 acres, o novo espaço reúne mais de 50 atrações, além de hotéis, restaurantes e lojas.
O parque é dividido em cinco áreas temáticas: Celestial Park, que funciona como entrada principal, Super Nintendo World, Dark Universe, The Wizarding World of Harry Potter – Ministry of Magic e How to Train Your Dragon –Isle of Berk. Cada uma oferece atrações inéditas e experiências imersivas, que vêm atraindo grande público desde a abertura.
A infraestrutura inclui estacionamentos próprios com setores temáticos e transporte integrado ao restante do complexo. Entre os novos hotéis operam o Stella Nova Resort e o Terra Luna Resort e o Helios Grand Hotel, o único da Universal em Orlando com entrada exclusiva para um
Marcos Barros, VP da Universal parque temático, com acesso direto ao Celestial Park.
Os ingressos variam conforme a modalidade, indo de passes diários a pacotes combinados com os demais parques. Ser-
viços como o Express Pass, já aceito em atrações de alta demanda, os VIP Tours e experiências personalizadas como a Darkmoor Monster Makeup ampliam a oferta de conveniência.
Convidados conheceram novidades do Walt Disney World Resort, em Orlando, do Disneyland Resort, na Califórnia, e da
Beatriz do Vale
Centenas de agentes de viagemou melhor, centenas de agentes dos sonhos - se reuniram no hotel Renaissance, no bairro Jardins, em São Paulo, na manhã do dia 21 de agosto, para conhecer as últimas novidades do Walt Disney World Resort, em Orlando, do Disneyland Resort, na Califórnia, e da Disney Cruise Line. No auditório, os convidados puderam assistir a uma apresentação de um roteiro exclusivo, com músicas e danças, mostrando como é viajar
para a Disney: desde o planejamento até a chegada, incluindo todas as atrações.
“Nós desenhamos esse show todo ano do zero. Esse, por exemplo, nunca foi visto no mundo. É um trabalho de curadoria que demora quase um ano para chegar a essa apresentação”, explicou Manu Bopp, gerente de Estratégia de Marketing.
Ao final do show, foi a vez do gerente sênior de Vendas da Disney Destinations, Alexander Haim, subir ao palco e destacar as mais recentes novidades do destino, como:
HOLLYWOOD STUDIOS
ROCK ‘N’ ROLLER COASTER
STARRING THE MUPPETS – a partir de 2026, os cenários e marcos icônicos de Tinseltown ganharão um toque típico dos Muppets, enquanto uma trilha sonora repleta de sucessos marcantes, interpretados pela Electric Mayhem, garante que a música e a adrenalina não parem nem por um segundo.
DISNEY VILLAINS: UNFAIRLY EVER AFTER – espetáculo musical inédito com os vilões clássicos (estreou em 27 de maio de 2025).
THE LITTLE MERMAID – A MUSICAL ADVENTURE – novo show inspirado em A Pequena Sereia, cheio de efeitos e músicas clássicas (estreou em 27 de maio de 2025).
MAGIC KINGDOM
BIG THUNDER MOUNTAIN – a atração está passando por uma reforma completa, garantindo que continue encantando gerações com suas histórias, emoções e paisagens icônicas a partir de 2026. Além da aventura já conhecida, os visitantes explorarão as deslumbrantes Rainbow Caverns, com piscinas fosforescentes e formações rochosas iridescentes. Mais novidades serão reveladas até a reabertura. Aloy! The Beak and Barrel – desde o dia 29 de agosto, os visitantes
contam com uma experiência inédita e animada em uma taverna localizada em Adventureland, que faz referências à clássica atração “Pirates of the Caribbean”.
DISNEY STARLIGHT: DREAM
THE NIGHT AWAY – parada noturna inédita, a primeira em quase 10 anos, com personagens de Encanto, Frozen, Moana e outros (estreou em 20 de julho de 2025).
EPCOT
TEST TRACK PRESENTED BY CHEVROLET – totalmente repaginado, agora explorando a mobilidade de forma futurista, mas mantendo a adrenalina da aceleração (reinaugurado em 22 de julho de 2025).
ANIMAL KINGDOM
ZOOTOPIA: BETTER ZOOGETHER! – novo show 4D que estreia em 7 de novembro no Tree of Life, substituindo It’s Tough to be a Bug!. Em homenagem à celebração, uma festa especial foi organizada, com espetáculos de patinação no gelo de Tundratown, nado sincronizado do Marsh Market, shows de drones em formato de ratinhos sobre a Little Rodentia e um grande final estrelado pela superestrela Gazelle, além da presença de Heidi Howler, uma nova personagem criada especialmente para o show 4D.
CELEBRAÇÃO DOS 70 ANOS – em curso desde maio de 2025 e prevista até o verão de 2026, com desfiles e shows inéditos.
WALT DISNEY – A Magical Life – nova atração teatral com áudio-animatrônico de Walt Disney (inaugurada em 17 de julho de 2025).
LANÇAMENTO DA DISNEY CRUISE LINE
Com exclusividade neste evento, a Disney lançou o guia Momentos Mágicos, de 35 páginas, com passo a passo detalhando frotas, destinos, atividades e recursos tecnológicos. Totalmente em português, o material inédito, que também conta com versão online, pôde ser levado para casa pelos profissionais presentes, que agora contam com uma ferramenta diferenciada para apoiar suas vendas e ampliar o conhecimento sobre a Disney Cruise Line.
“Tudo isso pensando em vocês, para que estejam cada vez mais preparados e possam crescer as suas vendas”, enfatizou Alexander.
E TEM MAIS MAGIA CHEGANDO EM 2026
O ano de 2026 também trará: Uma nova experiência de jogo na atração Buzz Lightyear’s Space Ranger Spin, no Magic Kingdom Park. Uma nova aventura inspirada em The Mandalorian and Grogu, da Lucasfilm, na atração Millennium Falcon: Smuggler’s Run, no Disney’s Hollywood Studios.
A estreia de The Magic of Disney Animation, também no Disney’s Hollywood Studios.
Dos novos investimentos em atrações já favoritas à chegada de novas magias por todo o resort, sempre haverá algo mais para descobrir no mundo Disney.
Evento reforça importância do estado como polo estratégico para o turismo nacional e internacional
Janaina Brito
A Abav Nacional e a Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo assinaram, no dia 22 de agosto, durante o 9º Salão do Turismo – Conheça o Brasil, o termo de compromisso que garante a realização de duas edições da Abav Expo no estado: em 2026 e em 2028. O anúncio reforça a relevância da feira para o setor e consolida São Paulo como destino estratégico para receber o maior evento de turismo do país.
A 53ª edição já tem data marcada: acontecerá de 30 de setembro a 2
de outubro de 2026, no Expo Center Norte, ocupando integralmente os pavilhões Vermelho e Verde, que juntos somam cerca de 36 mil m² de área expositiva. A expectativa é reunir de 35 a 40 mil visitantes ao longo dos três dias. Já a 55ª Abav Expo também está confirmada para São Paulo em 2028, com data e local a serem definidos.
Para a presidente da Abav Nacional, Ana Carolina Medeiros, o acordo demonstra o impacto da feira para o turismo brasileiro e latino-americano. “Contar com o apoio do Governo do Estado é fundamental para ampliarmos a relevância
internacional da feira e oferecermos aos expositores, agentes e visitantes uma experiência cada vez mais completa e estratégica”, destacou. O secretário estadual de Turismo e Viagens, Roberto de Lucena, também celebrou a conquista. “É uma honra receber este que é o maior evento do turismo nacional. A Abav Expo tem sido responsável pelo fortalecimento do setor, promovendo oportunidades e estimulando conexões entre destinos e produtos turísticos”, afirmou.
FICA NO SUDESTE!
Vale lembrar que, no começo de 2025, a Abav Nacional e o Sistema
Fecomércio RJ formalizaram um acordo de parceria para a edição deste ano da Abav Expo, que acontece no Riocentro (RJ), entre os dias 8 e 10 de outubro. Durante o encontro, as entidades também confirmaram a cidade do Rio de Janeiro como sede das edições de 2027 (29 de setembro a 1º de outubro), 2029 (26 a 29 de setembro) e 2031 (24 a 26 de setembro), todas no Riocentro. Ou seja, a feira seguirá no formato itinerante, mas intercalando dois destinos do Sudeste: em anos ímpares, será realizada no Rio de Janeiro; em anos pares, em São Paulo.
No último dia 28, a RexturAdvance reuniu colaboradores e parceiros das companhias aéreas TAP, Latam e United para celebrar seus 51 anos de história. O evento marcou o reconhecimento à trajetória da empresa, que mantém posição de liderança no turismo brasileiro e projeta crescimento ainda maior em 2025.
O diretor da RexturAdvance, Marvio Mansur, destacou o papel das equipes no desempenho acima do esperado e antecipou que a companhia deve lançar em breve novidades no sistema Reserva Fácil, que passará a contar com inteligência artificial para otimizar a experiência dos agentes de viagens. Segundo ele, o planejamento iniciado neste ano, aliado ao reforço comercial com 14 novos executivos de vendas, ampliou a proximidade com agências e fortaleceu a base de clientes. Mansur ressaltou ainda o crescimento no segmento de turismo corporativo e de incentivo, apoiado pela valorização de colaboradores e promoção de lideranças internas.
Fabio Godinho, CEO da CVC Corp, celebrou o momento positivo e projetou faturamento de R$ 5,5 bilhões para a RexturAdvance em 2025, com potencial de atingir até R$ 10 bilhões nos próximos anos. Ele destacou o crescimento de quase 25% do segmento B2B, a expansão do
B2C com novas lojas físicas e o desempenho das empresas do grupo, como Trend e Visual. “Mais líder do que nunca, vamos virar uma plataforma global, crescendo cada vez mais”, afirmou.
Ao encerrar a celebração, Godinho reforçou a relevância da marca e seu respeito no mercado, lembrando que a CVC Corp é hoje o principal cliente de todas as companhias aéreas que operam no
Brasil. Já Mansur fez questão de creditar o sucesso ao trabalho coletivo: “Esse reconhecimento só é possível porque temos um time apaixonado e comprometido com resultados acima do esperado”.
AbílioM&E
Mais de 35 mil pessoas visitaram o evento em São Paulo, que reuniu destinos, empresas e oportunidades de negócios de todo o país Fotos:
Felipe Abílio
O Salão do Turismo 2025 encerrou sua programação com um marco histórico: mais de 35 mil visitantes passaram pelo Distrito do Anhembi, consolidando esta edição como a maior de todas. Promovido pelo Ministério do Turismo, o evento se firmou como um hub de negócios, cultura e experiências, reunindo representantes de todas as regiões do Brasil.
Participaram 27 estados, 38 expositores e 652 empresas, incluindo operadoras de viagem, companhias aéreas, redes hoteleiras e empreendedores locais. Para o ministro do Turismo, Celso Sabino, o resultado confirma a força do setor. “Esse recorde de público mostra que o brasileiro está cada vez mais interessado em viajar pelo próprio país. O Salão do Turismo cumpriu seu papel de fomentar negócios, gerar oportunidades e, principalmente, valorizar a riqueza cultural e turística do Brasil”, afirmou.
Na abertura, o vice-presidente Geraldo Alckmin destacou o turismo como ferramenta estratégica para o desenvolvimento, com impactos que vão além da economia. “O turismo é saúde. Ele valoriza o sistema imunológico, ajuda a reduzir ansiedade e depressão, aproxima as pessoas e o contato com a natureza aproxima o homem de Deus”, disse, lembrando também do papel educacional e da distribuição de renda promovida pelo setor.
Entre as iniciativas apresentadas no evento, o Feirão Nacional do Turismo ofereceu pacotes com até 30% de desconto em passagens, hospedagens e passeios, ampliando o acesso a viagens dentro do Brasil. Sabino ainda ressaltou o crescimento do turismo internacional e doméstico: cerca de 10 milhões de turistas estrangeiros devem visitar o país até o fim do ano, enquanto 57% dos brasileiros devem viajar internamente.
O Salão do Turismo 2025 não só reforçou a importância econômica do setor, mas também celebrou a diversidade cultural e ambiental do Brasil, reunindo experiências que aproximam o público da riqueza natural e histórica do país. Para especialistas e
Autoridades presentes no Salão do Turismo exibem o Plano Brasis
autoridades, os números e a participação de público demonstram que o turismo brasileiro segue em trajetória de expansão, tornando-se referência internacional e motor de desenvolvimento nacional.
TURISMO EM ALTA
O turismo brasileiro atravessa um momento histórico, com crescimento recorde tanto de visitantes nacionais quanto estrangeiros. “O governo do Presidente Lula retomou a política de promoção do turismo, interrompida por 12 anos. Hoje, apresentamos o maior e melhor Salão Nacional do Turismo já realizado, com a participação das 27 unidades federativas e representantes de todos os principais destinos turísticos do país”, disse.
Entre as iniciativas, o ministro citou o apoio a eventos regionais, que vão do Festival de Parintins, no Amazonas, incluindo os grandes carnavais e festas de São João:
“Iniciamos um programa inovador de apoio a eventos regionais para atração de turistas, abrangendo todas as grandes festas do Nordeste e os carnavais do Brasil, em parceria com a Confederação Nacional do Comércio, o SESC e a FECNUR”.
Os dados do setor confirmam o crescimento. Entre janeiro e julho, o país recebeu 5.950 turistas estrangeiros, e o Ministério do Turismo projeta que cerca de 10 milhões de visitantes internacionais devem chegar até o fim do ano. “O turismo estrangeiro brasileiro continua a se expandir, com destaque para visitantes do Japão, América do Norte e Canadá, consolidando o Brasil como um destino relevante no cenário internacional”, afirmou o ministro.
No turismo doméstico, cerca de 57% dos brasileiros devem viajar pelo país até o fim do ano. “O movimento reforça o papel do setor como motor da economia nacional, gerador de emprego e renda, e
mostra que o turismo brasileiro está no caminho certo, mesmo diante de desafios econômicos”, disse Sabino. Segundo ele, a continuidade das políticas de incentivo garante que “o país mantenha sua trajetória de crescimento sustentável, consolidando-se como referência mundial”.
TURISMO INTERNACIONAL:
META DE 8 MILHÕES É MANTIDA O presidente da Embratur, Marcelo Freixo, reafirmou, durante o Salão do Turismo em São Paulo, que a meta oficial do Brasil para 2025 é receber 8 milhões de turistas internacionais, número que já representa a antecipação em dois anos da projeção feita para 2027.
A declaração veio após o ministro do Turismo apostar que o país poderia chegar a 10 milhões de visitantes ainda em 2025. Freixo tratou a estimativa como um “desejo legítimo”, mas frisou que a Embratur trabalha com dados e cálculos mais conservadores. “Ameta tem cálculo. A nossa é de 8 milhões, e isso já é um resultado extraordinário. Não quero criar a expectativa do 10 para depois alguém dizer que foi ‘quase’. O que já conquistamos é histórico e deve ser celebrado”, afirmou.
Segundo ele, o Brasil nunca ultrapassou a marca de 7 milhões de visitantes estrangeiros em um ano, e alcançar 8 milhões já será um marco sem precedentes. Até julho de 2025, o país já havia registrado 5,9 milhões de entradas, com crescimento médio de 47% em relação ao ano anterior. “Vamos bater a meta antes do prazo e isso mostra a força do turismo como motor econômico”, disse. Freixo destacou ainda que o Brasil cresce em todos os principais mercados emissores, com alta expressiva de visitantes europeus, canadenses e latino-americanos. O país também já superou a Argentina como principal destino da América do Sul. “O Brasil é visto como um país acolhedor e agradável de visitar, sem barreiras migratórias ou imagem negativa associada ao turista. Isso faz diferença”, avaliou.
O presidente da Embratur também ressaltou a importância do Salão do Turismo como espaço de integração entre governo federal, estados e municípios. Ele citou, como exemplo, a reunião realizada com o Consórcio Nordeste para alinhar a entrega da nova marca do turismo brasileiro na Feira da Argentina, em setembro.
“Não existe um Brasil, mas vários ‘Brasis’. É essa diversidade que vamos promover no mundo”, afirmou Freixo, que também reforçou a postura da Embratur de dialogar com todas as unidades da federação, independentemente de diferenças políticas.
Feira em Belo Horizonte movimenta R$ 85 milhões e consolida Minas Gerais como polo estratégico do turismo brasileiro
Giulia Jardim
A capital mineira foi palco, nos dias 19 e 20 de agosto, do Travel Next Minas 2025, encontro que se consolidou como um dos mais relevantes do turismo brasileiro. Durante dois dias de programação intensa, o evento reuniu agências, operadoras, destinos e fornecedores em um ambiente que combinou negócios, capacitação e experiências interativas.
O resultado superou as expectativas: a feira registrou recorde de público e cerca de R$ 85 milhões em negócios, reafirmando Minas Gerais como mercado estratégico para o setor. Diversos destinos brasileiros ganharam destaque, com lançamentos de produtos, soluções inovadoras e múltiplas oportunidades de relacionamento entre expositores e agentes de viagens.
Além da geração de negócios, o Travel Next Minas se consolidou como espaço de atualização profissional. Palestras e apresentações sobre tendências do mercado nacional e internacional reforçaram o caráter de capacitação, permitindo que agentes e operadores saíssem mais preparados para atender às demandas de um público cada vez mais diversificado.
Segundo Rubia Coser, diretora do evento, os objetivos foram alcançados com êxito: “Quando planejamos este encontro, queríamos oferecer um espaço de excelência para o agente de viagens, reconhecendo sua importância como protagonista do setor e, ao mesmo tempo, mostrar a riqueza turística de Minas Gerais, com sua gastrono -
mia singular, rotas deslumbrantes e cultura vibrante”.
O sucesso da edição 2025 reforça o papel do Travel Next Minas como vitrine de negócios, inovação e capacitação, além de consolidar Belo Horizonte no calendário dos grandes eventos de turismo do Brasil.
CATIVA OPERADORA
Lançou novidades como grupos com guia saindo do Brasil para 2026, mais de 50 mil bloqueios aéreos e a opção de pagamento via boleto pré-pago. Também promoveu ações de capacitação e relacionamento com mais de 450 agentes.
JOINVILLE (SC)
Participou do evento destacando seus atrativos de lazer, cultura, gastronomia e turismo rural. A presença integra a estratégia de ampliar a promoção do destino em mercados emissores estratégicos.
HOTELDO
Trouxe treinamentos imersivos com parceiros comerciais, destacando Minas Gerais como mercado prioritário. A empresa reforçou a importância da capacitação dos agentes e anunciou novidades em sua plataforma.
ARUBA
Apresentou crescimento expressivo no mercado brasileiro, com expectativa de encerrar 2025 com 30 mil turistas vindos do Brasil. A ilha caribenha reforçou a nova conectividade aérea e os investimentos em hotelaria e infraestrutura.
Entre os países confirmados destacam-se Japão, Espanha, Noruega, Portugal, Arábia Saudita, Egito, República Democrática do Congo e Singapura
Ana Azevedo
A COP30, Conferência do Clima marcada para novembro, já tem 61 países confirmados após o início da força-tarefa organizada pelo Ministério do Turismo. O anúncio foi feito no último dia 29 de agosto, durante balanço das ações que visam pre parar a capital paraense com soluções logísticas, de infraestrutura e sus tentabilidade. O objetivo é ampliar a cooperação internacional, atrair inves timentos e garantir a plena realização do evento.
Entre os países confir mados destacam-se Japão, Espanha, Noruega, Portu gal, Arábia Saudita, Egito, República Democrática do Congo e Singapura. Outras 33 nações ainda estão em tratativas.
Algumas delegações negociaram diretamente com a rede hoteleira, como Panamá, que enviará nove representantes, enquanto Bahrein e Omã integram o grupo árabe participante. “O evento será um di visor de águas para o turismo, a economia e a sustentabilidade do Brasil. Estamos trabalhando para que Belém receba o mundo com excelência, garantin do estrutura, logística e hospitalidade”, afirmou o ministro do Turismo, Celso Sabino, presidente do Conselho Executivo da ONU Turismo.
A operação de confirma ção das partes é conduzida pela Secretaria de Organi zação da Conferência das Partes (SECOP), em arti culação com equipes de Relações Internacionais.
O foco tem sido apoiar delegações dos Pequenos Estados Insulares em De senvolvimento (SIDS) e Países Menos Desenvolvi dos (LDCs), que recebem orientações para esclare cer dúvidas e assegurar participação efetiva.
Para acomodar os par ticipantes, o governo dis ponibilizou 1.080 quartos para delegações do Grupo 1, com diárias entre US$ 100 e US$ 200, permitindo revezamento de represen tantes. Além disso, duas embarcações transatlânticas com 6 mil leitos chegarão a Belém em 5 de novembro.
tro Celso Sabino vem articulando parcerias internacionais, incluindo reuniões em Belém com embaixadores de seis países do Golfo Pérsico. A estratégia busca estreitar laços, atrair investimentos e implementar soluções logísticas e sustentáveis para a COP30.
O Ministério do Turismo também destinou R$ 172 milhões do Fundo Geral do Turismo (Fungetur) para apoiar obras de novos empreendimentos e reformas de hotéis, ampliando a rede de serviços turísticos e garantindo padrão de atendimento adequado para o evento. Desde agosto, o minis -
TURISMO DE PORTUGAL - Carlos Abade foi nomeado presidente do Conselho Diretivo do Turismo de Portugal, para um mandato de cinco anos em regime de comissão de serviço. Natural de Moçambique, Abade é Executive Master in Finance and Control pela Católica Lisbon School of Business & Economics e licenciado em Direito pela Universidade Internacional de Lisboa. Ele substitui Luís Araújo, no cargo desde 2023.
INCOMUM VIAGENS - A operadora anunciou a chegada de Fred Cavalcante ao time de Produtos para as regiões Norte e Nordeste. Com ampla experiência no turismo, Cavalcante assume a missão de desenvolver e consolidar os produtos da companhia em mercados considerados estratégicos para o crescimento da empresa.
NORWEGIAN CRUISE LINE (NCL) - A companhia anunciou a saída de David Herrera do cargo de presidente, como parte de um “movimento estratégico de liderança”. Até a definição de um substituto, Harry Sommer, presidente e CEO da Norwegian Cruise Line Holdings, assume interinamente. A NCL vive um processo de transformação alinhado à estratégia “Charting the Course” e às metas de 2026.
VOETUR VIAGENS - A companhia anunciou a contratação de Kelly Rizzo como gerente comercial responsável por RJ, MG, GO, DF, MT e MS. A executiva chega para reforçar o movimento de expansão da multinacional no Brasil. A TBO também comunicou o fim da parceria com a Harmônica Turismo, GSA que representava a empresa no interior de São Paulo e
AGENDA | PRÓXIMOS EVENTOS
nos estados de Minas Gerais e Goiás, marcando uma nova fase estratégica no país.
TBO - A Gol anuncia a chegada de Julien Imbert como novo vice-presidente de Finanças e Relações com Investidores. O executivo assume a área com o compromisso de impulsionar a estratégia de crescimento sustentável prevista no plano de negócios de cinco anos da companhia. Com reporte ao CEO, Celso Ferrer, Julien chega para reforçar o compromisso da Gol em consolidar sua posição como referência no setor aéreo, com otimização de custos, foco operacional e eficiência administrativa.
HOPI HARI - Alexandre Rodrigues deixou a presidência do parque temático após seis anos no cargo. Sua gestão foi marcada por reestruturação financeira, crescimento de público e investimentos em atrações.
FHORESP - Alessandra Calabresi, diretora da Mulher Empreendedora e Social da entidade, foi nomeada secretária-geral da Comissão Especial de Direito do Turismo, Mídias e Entretenimento do Conselho Federal da OAB. O grupo atua no reconhecimento da relevância econômica e social do turismo, gastronomia, hospitalidade e entretenimento.
BRAND USA - Fernão Loureiro assumiu o cargo de Senior Trade Manager Brazil em um momento de reposicionamento global da instituição, com a adoção de GenAI, o lançamento da campanha “America The Beautiful” e a preparação para eventos internacionais. O executivo reforça o compromisso da Interamerican em impulsionar os Estados Unidos como destino para os brasileiros.
A 27ª edição da Associação das Agências de Viagem de Ribeirão Preto e Região será realizada entre os dias 5 e 6 de setembro de 2025, no Taiwan Centro de Eventos, em Ribeirão Preto, São Paulo.
O WTE Miami acontece em 17 e 18 de setembro e conecta profissionais do turismo no Miami Beach Convention Center, promovendo negócios e destinos únicos.
A próxima edição da FIT Latin America irá acontecer entre os dias 27 a 30 de setembro de 2025, na Argentina. Essa é a principal feira de turismo do país vizinho é extremamente importante para o turismo mercosul.
A próxima edição da Abav Expo acontecerá no Rio de Janeiro entre os dias 8 e 10 de outubro, novamente no RioCentro. A principal feira de turismo do Brasil pretende bater recordes na edição.
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