Kobieta w biznesie - Q4 2021

MATERIAŁY PROMOCYJNE PRZYGOTOWANE I POCHODZĄCE OD MEDIAPLANET

Grudzień 2021 | Czytaj więcej na www.poradnikbiznesu.info

Kobieta w biznesie

Magda Mołek Czułam, że internet to miejsce, w którym chcę być, które otworzy mi nowy, szeroki wachlarz możliwości 02

Sprawdź Rola kobiet w nowych technologiach zmienia się

03

Ekspert Wygrywają firmy dbające o różnorodność płci

07

Inspiracje Raport o sytuacji polskich przedsiębiorczyń

2 | Czytaj więcej na poradnikbiznesu.info

MATERIAŁY PROMOCYJNE PRZYGOTOWANE I POCHODZĄCE OD MEDIAPLANET

WYZWANIA

86 proc. uczennic w Polsce nie zna przykładu kobiety inżyniera, programistki czy naukowczyni (poza Marią Skłodowską-Curie).

W WYDANIU

04 Magda Mołek Prowadzenie własnego biznesu daje wolność

05 Joanna Gotfryd Powrót do pracy po urlopie macierzyńskim nadal nie jest rzeczą pewną

06

Dr Bianka Siwińska CEO Perspektywy Women in Tech

Kobiety w Technologiach Na świecie trwa cicha rewolucja: zmienia się rola kobiet w nowych technologiach.

I

Joanna Przetakiewicz Wspieram Polki w przekonaniu, że mogą osiągnąć sukces

Project Manager: Tomasz Węgrowski +48 537 646 500, tomasz.wegrowski@mediaplanet.com Senior Business Developer: Daria Kostka Content and Production Manager: Izabela Krawczyk Head of Business Development: Karolina Kukiełka Managing Director: Adam Jabłoński Skład: Michał Ziółkowski Web Editor: Tatiana Anusik Fotografie: Joanna Paxton, Magdalena Trebert, stock.adobe.com, zasoby własne Kontakt: e-mail: pl.info@mediaplanet.com MEDIAPLANET PUBLISHING HOUSE SP Z O.O. ul. Zielna 37, 00-108 Warszawa

facebook.com/poradnikbiznesuPL mediaplanetpl mediaplanet @Mediaplanet_Pol Please Recycle

Partnerzy

Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info

ch wpływ, dotychczas niewielki, zaczyna się zwiększać. Kobiety coraz chętniej studiują na kierunkach inżynierskich oraz związanych z informatyką i telekomunikacją. Więcej kobiet trafia do branży high tech, coraz częściej spotykamy je też na wyższych stanowiskach zarządczych.

Zmiany te widać także w Polsce. Jednak wciąż jest wiele barier dzielących nas od pełnego wykorzystania wielkiego potencjału kobiet, które przecież stanowią połowę ludzkości, w IT & TECH. Z jednej strony stereotypy oraz brak wsparcia otoczenia zniechęcają dziewczynki do interesowania się obszarem nauk technicznych i ścisłych, z drugiej budowanie kariery w organizacjach zdominowanych przez mężczyzn stanowi poważne wyzwanie. Wciąż też na porządku dziennym jest nierówność płac, co potwierdza raport „Kobiety w Technologiach 2020” Citi Foundation i „Perspektyw”. Świat przestawia się na tory cyfrowe.

Na każdym etapie tego nowego kierunku rozwoju potrzebne są zastępy specjalistów, zdolnych rozwiązywać wyzwania współczesności za pomocą wiedzy technologicznej. Jest ich zdecydowanie za mało. Tylko

w Europie brakuje milion takich specjalistów.

Kobiety w tym zakresie przedstawiają sobą nowy, olbrzymi zasób możliwości i kompetencji. To dzięki nim, według Komisji Europejskiej, PKB ma szansę rosnąć o 16 mld euro rocznie. Dzięki kobiecemu zaangażowaniu i unikatowej perspektywie zbudujemy społeczeństwo, które będzie umiało mądrze i odpowiedzialnie korzystać z zaawansowanych technologii.

Ważną przyczyną mniejszego udziału kobiet w obszarze technologicznym jest brak zachęty otoczenia – jeszcze na poziomie edukacji podstawowej i średniej.

Spowodowane jest to stereotypowym, historycznie uwarunkowanym podejściem do roli kobiet w społeczeństwie. Jak wykazał Raport „Potencjał kobiet dla branży technologicznej” Siemensa i „Perspektyw”, 25 proc. badanych maturzystek czuło się wręcz aktywnie zniechęcane do wyboru kierunków inżynierskich. Drugą najważniejszą przeszkodą jest dotkliwy brak wzorców kobiet, które osiągnęły sukces. 86 proc. uczennic w Polsce nie zna przykładu kobiety inżyniera, programistki czy naukowczyni (poza Marią Skłodowską-Curie).

Szczególnie istotnym kierunkiem z perspektywy potrzeb rozwojowych gospodarki i społeczeństwa jest informatyka. Zwłaszcza w kontekście gwałtownego przyspieszenia digitalizacji spowodowanego pandemią COVID-19. Udział kobiet wśród studentów IT wynosi 15 proc. (według najnowszego raportu „Kobiety na politechnikach 2021” OPI i „Perspektyw”). Dobra wiadomość jest taka, że wzrósł na publicznych uczelniach technicznych w ostatnich pięciu latach o 3 punkty procentowe. Przyczyniają się do tego działania proponowane przez Fundację Edukacyjną „Perspektywy”, takie jak nagrodzony przez Komisję Europejską za najlepsze działania na rzecz kobiet w IT w UE program „IT for SHE”, stypendia „Nowe Technologie dla Dziewczyn” czy też największa konferencja dla kobiet w IT & TECH w Europie – „Perspektywy Women in Tech Summit”.

Czytaj więcej na poradnikbiznesu.info | 3

MATERIAŁY PROMOCYJNE PRZYGOTOWANE I POCHODZĄCE OD MEDIAPLANET

PANEL EKSPERTÓW

Sytuacja kobiet na rynku pracy nadal wymaga wielu wyzwań Firmy różnorodne płciowo, wiekowo i społecznie charakteryzują się większą konkurencyjnością, wyższymi zyskami oraz przyjemniejszą atmosferą pracy.

Tymczasem nadal liczba Polek na stanowiskach zarządczych jest niewielka.

FOT.: JOANNA PAXTON

Jak obecnie wygląda sytuacja w polskich firmach pod kątem równości i różnorodności, w tym płciowej?

Jeśli popatrzymy na statystyki, to one nadal tnie są zadowalające – kobiety stanowią 6 proc. prezesów i 13 proc. członków rad nadzorczych. Przed nami jest więc jeszcze wiele do zrobienia, żeby dojść chociaż do parytetu na poziomie 20-30 proc. Ze strony rządu nie ma prawie żadnego wsparcia Polek w kontekście rynku pracy, a w spółkach skarbu państwa liczba kobiet-prezesek jest śladowa. Jeśli chodzi o firmy prywatne, to wiele do poprawienia jest chociażby w procesach rekrutacji – nadal wśród kandydatur na najwyższe stanowiska, które firmy rekruterskie przedstawiają, dominują kandydatury męskie. Więc nawet jeśli dana organizacja chciałaby powołać na szefową kobietę, to nie ma takiego wyboru.

Generalnie uważa się, że umieszczenie pięciu kandydatur mężczyzn na short liście nie jest dyskryminacją wobec kobiet, ale za odwróconą dyskryminację uważa się żądanie umieszczenia choć jednej kandydatki na tej liście.

Olga Kozierowska Dziennikarka biznesowa, działaczka społeczna, Prezeska Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką i ekspertka ds. różnorodności i polityk włączania

Jakie korzyści biznesowe odnoszą firmy dzięki zrównoważonej strukturze zatrudnienia?

Firmy różnorodne, realizujące polityki włączania, charakteryzują się wyższą konkurencyjnością – jeśli produkty i usługi tworzy jednorodny zespół, to mogą one być kierowane do zamkniętej grupy, np. tylko do takiej, którą reprezentują twórcy, a nie do szerszego spektrum odbiorców, na przykład odbiorców globalnych. Ciekawym przykładem jest sztuczna inteligencja, która często odzwierciedla to, co mają w głowach jej twórcy – smartfon popełnia znacznie więcej błędów przy rozpoznawaniu twarzy kobiet, bo został zaprogramowany i był testowany przez mężczyzn. Tak samo jest z rozpoznawaniem komend głosowych.

Większa grupa odbiorców przekłada się oczywiście na lepsze wyniki finansowe, co potwierdzają praktycznie wszystkie badania analizujące wpływ różnorodności w zespołach na rentowność przedsiębiorstw.

W zdywersyfikowanych organizacjach również atmosfera i jakość pracy są lepsze.

Pracownicy mają większą motywację i lepiej się rozumieją. Ponadto, jeśli w grupie zarządzającej organizacją są osoby różnorodne płciowo, wiekowo, społecznie, to wtedy interesy pracowników z tych grup są lepiej widoczne i rozumiane na poziomie danej firmy. Ta empatia jest szczególnie istotna obecnie, gdy doświadczamy wzmożonej liczby przypadków depresji spowodowanych pandemią.

Działalność fundacji Sukces Pisany Szminką opiera się głównie na wspieraniu Polek w karierze zawodowej – do jakich kobiet jest kierowana?

Pomagamy przede wszystkim kobietom, które chcą wrócić na rynek pracy po dłuższej przerwie, oraz tym, które chcą odejść z korporacji i założyć własną działalność.

Dzięki naszym bezpłatnym kursom, szkoleniom i webinarom Polki mogą nauczyć się szukać pracy, negocjować warunki finansowe, dbać o swoje interesy. Ale mamy też zamknięte szkolenia, jak np. kompetencyjny program „Liderka Pro”, przeznaczone dla kobiet ubiegających się o najwyższe stanowiska w organizacjach. Doceniamy również kobiety w najstarszym i największym konkursie Bizneswoman Roku nagradzającym przedsiębiorczynie. Nasze działania mają pomóc Polkom w aktywizacji zawodowej, w pokonywaniu kolejnych szczebli kariery i budowaniu ich wizerunku. Dla każdej kobiety niezwykle istotne jest poczucie wartości, niezależności finansowej oraz możliwość partycypowania w budżecie domowym na tym samym poziomie, co jej partner. Czasami sytuacja jest odwrotna – to mężczyzna potrzebuje wsparcia, gdy to jego partnerka zarabia więcej i zawodowo lepiej jej się wiedzie.

Wygrywają firmy dbające o różnorodność płci na najwyższych stanowiskach Anna Kasprzak Od 2019 roku wiceprezydent Medtronic w regionie Central & Eastern Europe (VP CEE), ma wieloletnie doświadczenie w branży wyrobów medycznych i farmaceutycznej, orędowniczka aktywności kobiet w biznesie i przestrzeni publicznej

różnorodny zespół osiąga lepsze rezultaty. Badania australijskiej firmy Workplace Gender Equality Agency z czerwca 2020 r. pokazują, że zwiększenie liczby kobiet na wysokich stanowiskach kierowniczych o co najmniej 10 pkt proc. prowadzi do podniesienia wartości rynkowej firmy. Przedsiębiorstwa, które doceniają różnorodność płci na najwyższych stanowiskach, po prostu wygrywają – działają efektywniej i wyróżniają się na rynku.

Spółka Medtronic obrała cel, aby co najmniej 40 proc. jej kadry zarządzającej stanowiły kobiety. Różnorodny zespół osiąga lepsze rezultaty, a przedsiębiorstwa, które doceniają różnorodność płci na najwyższych stanowiskach, wygrywają.

Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info

Jak ważna w strategii firmy Medtronic jest różnorodność wśród pracowników oraz ich zadowolenie z pracy?

Nasi pracownicy są niezwykle istotni w rozwoju całej firmy, więc chcemy im zapewnić satysfakcję z realizowanej pracy i bezpieczeństwo, ale też możliwości rozwoju zawodowego, awansu i udziału w sukcesach firmy. Stawiamy na różnorodność i inkluzywność. Chcemy, żeby nasza firma była miejscem przyjaznym wszystkim, niezależnie od płci, koloru skóry, przekonań, wyznania czy orientacji seksualnej. Na co dzień mamy wiele przykładów potwierdzających to, że

Czy w ramach tworzenia różnorodnego środowiska pracy dbacie również o rozwój zawodowy kobiet?

Oczywiście, bo różnorodność to także dążenie do równego udziału kobiet w biznesie, na wszystkich szczeblach organizacji, w tym także zarządzającym. W Medtronic mamy jasno wyznaczony cel, który otwarcie komunikujemy: minimum 40 proc. najwyższego kierownictwa w firmie powinny stanowić kobiety. Nie tylko globalnie, ale również w poszczególnych krajach czy regionach. W Polsce nasza firma przekroczyła ten cel już dwa lata temu. W makroregionie, którym kieruję, w kadrze kierowniczej mamy teraz 34 proc. kobiet i trend jest rosnący. W procesach rekrutacyjnych dbamy o to, żeby w każdym naborze znalazły się mocne kandydatki – kobiety. Od naszych rekruterów oczekujemy, żeby na stanowiska menedżerskie na short liście znalazło się przynajmniej 60 proc. kobiet.

Ponadto od wielu lat na świecie i w Polsce działa Medtronic Women’s Network (MWN) – wewnętrzna organizacja skupiająca kobiety, ale

także mężczyzn wspierających swoje koleżanki.

Jej celem jest rozwijanie kobiet, tworzenie miejsca przyjaznego karierze kobiet oraz stymulowanie decyzji w zakresie zatrudniania i promowania kobiet w firmie. Chcemy, żeby Medtronic był miejscem, które daje kobietom możliwość spełniania się w życiu zawodowym i rodzinnym.

Czy organizujecie ponadto szkolenia dla pracowników podnoszące ich kwalifikacje i wiedzę?

Tak, to istotny punkt naszej strategii dbania o pracowników. Na początku 2021 r. w ramach MWN przeprowadziliśmy badanie, które wskazało, że nasi pracownicy jako najważniejszy w tym roku temat do szkoleń wskazali wsparcie rozwoju zawodowego. W ramach tego projektu realizowane są różne działania, m.in. webinaria rozwijające umiejętności twarde i miękkie czy też sesje pomagające planować karierę zawodową. Dodatkowo, jako że leży to w naszym sercu i w kręgu naszych biznesowych zainteresowań, organizujemy webinaria poświęcone różnym aspektom dbania o zdrowie, które cieszą się ogromnym zainteresowaniem naszych pracowników. Kwestie zdrowotne są dla nas niezwykle istotne – w Medtronic oferujemy przełomowe rozwiązania technologiczne dla służby zdrowia, dotyczące najbardziej skomplikowanych i poważnych chorób. Pomagamy pacjentom dzięki osiągnięciom inżynierii biomedycznej w wytwarzaniu narzędzi oraz wyrobów przeznaczonych do uśmierzania bólu, przywracania zdrowia i wydłużania życia.

4 | Czytaj więcej na poradnikbiznesu.info

MATERIAŁY PROMOCYJNE PRZYGOTOWANE I POCHODZĄCE OD MEDIAPLANET

WYWIAD

Niezależność zawodowa to nie tylko wolność, ale i odpowiedzialność W życiu każdej kobiety przychodzi moment, kiedy może i chce już zacząć dbać tylko o swoje potrzeby zawodowe i realizację swoich celów. Prowadzenie własnego biznesu daje niezależność, choć ona łączy się nie tylko z wolnością, ale i ogromną odpowiedzialnością.

Magda Mołek Polska dziennikarka, prowadzi swój kanał na YouTubie: W MOIM STYLU

Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info

Jako bardzo popularna dziennikarka telewizyjna zmieniła pani kierunek kariery i postawiła na własny kanał na YouTubie. To była trudna decyzja?

Przez wiele lat pracy w telewizji z dużym zainteresowaniem spoglądałam na internet, obserwowałam jego rozwój i możliwości, więc wiedziałam, że to przyszłość mediów.

Gdy rozpoczęła się pandemia, uznałam, że to jest właśnie ten moment – pojawiła się ogromna niepewność jutra, wszyscy zadawaliśmy sobie pytanie: „Co będzie dalej?”. Ja z tej okazji skorzystałam, zaryzykowałam i... dobrze na tym wyszłam – przez pandemię telewizje miały ograniczoną możliwość produkcji, a ja w swoim formacie nagrywania rozmów od takich problemów byłam wolna.

Internet zawsze mnie kusił, intuicyjnie czułam, że to miejsce, w którym chcę być, które otworzy mi nowy, szeroki wachlarz możliwości. Skoczyłam na głęboką wodę, mimo że wiele osób pukało się w głowę, dziwiąc się mi, że zostawiam takie miejsce jak telewizja dla niepewności. Dzięki tej decyzji dziś mam poczucie niezależności. Ale pamiętam, że niezależność to wolność, a wolność to odpowiedzialność. Mając markę Magda Mołek i prowadząc firmę, odpowiadam teraz nie tylko za siebie i moją rodzinę, ale też za moich współpracowników i podwykonawców. Mam też zobowiązania wobec moich odbiorców w sieci i wiem, że w każdy wtorek o godz.

20:00 na moim kanale na YouTubie W MOIM STYLU muszę wyemitować nowy odcinek.

Co jest najtrudniejsze w budowaniu własnej marki, już bez wsparcia stacji TV?

Zarządzanie czasem, bo teraz jestem osobą, która za wszystko odpowiada w całym procesie produkcji kontentu na YouTubie: od wymyślenia tematu rozmowy i gościa, poprzez znalezienie źródła finansowania, aż po zaakceptowanie ostatnich poprawek. A do promocji kanału i moich podcastów na Spotify wystarczają mi media społecznościowe.

Przez lata budowałam je sama, organicznie, bez wsparcia finansowego. Teraz znam oczekiwania moich odbiorczyń. Nie potrzeba wielkiej machiny marketingowej w postaci anteny telewizyjnej, bym mogła docierać do osób, które chcą oglądać i słuchać moich rozmów.

A co do finansowania – na rynku reklamy są przecież spore budżety przeznaczone na działalność w sieci, na pewno wystarczające z perspektywy moich potrzeb na opłacenie produkcji moich odcinków. Mam też poczucie, że mój pierwotny zamysł tworzenia swojego miejsca w sieci, opartego na szczerości intencji i przekazu jest doceniany nie tylko przez przez subskrybentów (mam ich już ponad 140 tysięcy), ale też przez sponsorów, partnerów i reklamodawców – i oni chcą być w tym projekcie razem ze mną.

Gdzie Polki powinny szukać siły do wykonania tak odważnego ruchu i poszukania własnej drogi zawodowej?

W sobie! Dla mnie najważniejsze przed podjęciem tak istotnej decyzji było zbadanie terenu, właściwe przygotowanie. Wiedziałam, czego chcę, i wiedziałam, do czego dążę, ale też założyłam scenariusze negatywne. Przygotowałam się np. na to, ż długo będę tylko dokładać do interesu, więc odłożyłam na

start pieniądze. Potem musiałam sprzedać auto, żeby utrzymać się na powierzchni, bo inwestycja okazała się kosztowna. Zawsze trzeba brać pod uwagę, że coś się nie powiedzie – stracimy pieniądze, zawiedziemy się na ludziach, nie wytrzymamy szalonego tempa. Ale sukces zbudowany jest właśnie z takich potknięć, a czasem porażek. Lubię czytać biografie, bo tam zawsze powtarza się jeden wątek: dojście do celu jest okupione wyrzeczeniami. Kto nie jest na nie gotowy, będzie stał w miejscu.

A znając nas, kobiety, wiem już, że na pewnym etapie życia każdej z nas przychodzi moment, gdy już chce i może postawić na siebie i zacząć realizować swoje cele, zadbać o swoje potrzeby i iść swoją drogą, a nie spełniać oczekiwania otoczenia. Kluczowe jest, by tego momentu nie przegapić, zaufać, że się nam powiedzie. Ja zawsze w to wierzyłam.

Czy jako kobieta zderzała się pani ze szklanym sufitem na swojej drodze zawodowej?

Nie doświadczyłam takiego zjawiska w pracy w mediach – zawsze dochodziłam do tego punktu, do którego chciałam dojść. Jak mnie nie rozumiano, odchodziłam do innej pracy. Potrafiłam głośno mówić, co chcę robić w telewizji, ale także – a może przede wszystkim – czego nie chcę robić. Natomiast nigdy nie miałam aspiracji, by zostać np. szefową stacji, bo być może tam ten sufit bym zobaczyła. Natomiast jako dziennikarka osiągnęłam wszystko, co chciałam, i nigdy szklany sufit mnie nie zatrzymał.

Czytaj więcej na poradnikbiznesu.info | 5

MATERIAŁY PROMOCYJNE PRZYGOTOWANE I POCHODZĄCE OD MEDIAPLANET

INSPIRACJE

i niestabilna jest sytuacja, nasze dochody, zatrudnienie – może runąć z dnia na dzień. Biznesy są ze sobą powiązane – zamknięcie jednego powodowało brak zleceń drugiego. Praca na etacie też nie była gwarancją utrzymania zatrudnienia.

Jednak pandemia obudziła wielką kreatywność, szukałyśmy rozwiązań tam, gdzie wcześniej ich nie dostrzegałyśmy.

Pozwoliła dostrzec, że nic nie jest dane raz na zawsze.

Pandemia obudziła wielką kreatywność, szukałyśmy rozwiązań tam, gdzie wcześniej ich nie dostrzegałyśmy.

Młode mamy świetnie odnajdują się we własnej działalności gospodarczej Dobrze szukać swojej drogi, obserwować trendy, uczyć się i nie bać się wyzwań. Albo inaczej – bać się wyzwań, ale je podejmować.

poradnikbiznesu.info

w interwałach, w takich godzinach, żeby móc to połączyć z życiem rodzinnym.

Czy pandemia i wszelkie spowodowane nią zmiany w funkcjonowaniu organizacji mogły mieć jakiś wpływ na podjęcie decyzji o własnym biznesie?

Zdecydowanie tak – część branż została zamknięta na wiele miesięcy i kobiety straciły pracę. Część z nich wzięła sprawy w swoje ręce i uruchomiła własne mikrobiznesy. Niektóre zdecydowały się na przekwalifikowanie, żeby otworzyć się na nowe branże i zacząć działać w zupełnie innej dziedzinie. Oczywiście kiedy był lockdown, to najłatwiej było myśleć o biznesie online i pracy zdalnej.

Dodatkowo, zarówno we własnym biznesie, jak i w pracy na etacie, wszyscy (lub przynajmniej większość z nas) poczuliśmy na własnej skórze, jak krucha

FOT.: MAGDALENA TREBERT

Więcej informacji na stronie:

W Polsce powrót do pracy po urlopie macierzyńskim nadal nie jest rzeczą pewną dla wielu młodych mam. Wiele z nich decyduje się na rozwijanie swojej kariery samodzielnie, z domowego zacisza łącząc prowadzenie własnego biznesu z wychowywaniem dziecka.

Jak dużo kobiet zdecydowało się na taką zmianę?

Własny biznes to popularny kierunek wśród młodych mam. Pojawienie się dziecka przewartościowuje i zmienia nasze priorytety. Wiele mam, które zgłaszają się do Fundacji Mamo Pracuj, nie wyobraża sobie powrotu do pracy na pełen etat i nieobecności w domu przez np. 10 godzin dziennie, dlatego myślą o biznesie, który daje szansę na większą elastyczność. Bo pracować też trzeba, nierzadko ciężej niż na etacie. Ale pojawia się większa niezależność, swoboda rozdzielania zadań i wykonywania ich

Joanna Gotfryd Współzałożycielka portalu mamopracuj.pl i Fundacji Mamo Pracuj

W jakim kierunku biznesowym podążają przedsiębiorcze mamy?

Cały czas broni się branża handmade, mimo że panuje w niej spora konkurencja – klienci poszukują pięknych, unikalnych czy ręcznie robionych przedmiotów, które będą wyróżniać się wśród zalewu chińskiej masowej produkcji. Tu jest duże pole do popisu dla kreatywnych, uzdolnionych artystycznie kobiet.

Ponadto nadal sporo jest wśród mam biznesów związanych z macierzyństwem – czyli przedszkola, żłobki, placówki twórczego rozwoju, a także sklepy z akcesoriami dziecięcymi. Fundacja Mamo Pracuj od wielu lat podpowiada mamom, że własny biznes niekoniecznie musi oznaczać wymyślanie wszystkiego od nowa. Mamy sprawdzają się w biznesach franczyzowych – otwierają własne biznesy we współpracy ze sprawdzoną marką, która ma doświadczenie w prowadzeniu biznesu, zapewnia wsparcie na każdym etapie prowadzenia firmy.

Nasza akcja Franczyza dla Mamy cieszy się dużym zainteresowaniem kobiet, które chcą iść na swoje, ale doceniają właśnie to wsparcie. Nie są same ze swoim biznesem.

I w końcu kierunek rozwoju biznesu – digital. Rozwój technologii niemal codziennie podsuwa nam nowe rozwiązania, powstają nowe zawody, coraz więcej zadań realizujemy zdalnie.

W ostatnich latach poznaliśmy w Polsce zawód wirtualnej asystentki – która wspiera innych przedsiębiorców w realizacji ich zadań i planów – praca, którą w 100 proc. wykonuje się zdalnie.

A całkiem niedawno poznałam Joannę, mamę dwójki dzieci, której pandemia „pomogła” w zmianie zawodu i wejściu do branży IT. Wcześniej pracowała na stanowiskach biurowych, wspierając zespoły firm w realizacji ich zadań.

Ponieważ miała smykałkę do rozwiązywania różnych problemów – zdecydowała się na kurs Trenera i Administratora Microsoft 365 – obecnie pomaga innym w obsłudze programów Microsoft i pomaga w rozwiązywaniu problemów „komputerowych”.

6 | Czytaj więcej na poradnikbiznesu.info

MATERIAŁY PROMOCYJNE PRZYGOTOWANE I POCHODZĄCE OD MEDIAPLANET

WAŻNE

Niezależność finansowa daje kobietom poczucie wolności i sukcesu Niezależność finansowa daje kobietom poczucie wolności i bezpieczeństwa. Sukces zawodowy jest natomiast satysfakcją.

W ramach działalności Ery Nowych Kobiet, ruchu społecznego, który założyłam trzy lata temu, wspieram Polki w przekonaniu, że mogą osiągnąć ten cel.

Joanna Przetakiewicz Przedsiębiorczyni, założycielka i dyrektorka modowej marki oraz dyrektorka kreatywna domu mody La Mania, radczyni prawna; inicjatorka akcji Era Nowych Kobiet

Na jakim etapie życia zauważyła pani u siebie gen przedsiębiorczości?

W czasach, kiedy decydowałam o swoim dorosłym życiu, jedyną drogą do zawodowego sukcesu było solidne wykształcenie. Wybrałam więc studia prawnicze, jak mój ojciec i dziadek.

I chociaż nigdy nie otworzyłam swojej kancelarii, to ten kierunek niezwykle mnie rozwinął – nauczył argumentowania, negocjowania, logicznego myślenia.

Studiowałam w czasach transformacji, kiedy polska gospodarka zyskiwała niezależność i budził się wolny rynek.

To otwierało nowe możliwości. Wzięłam więc kredyt i otworzyłam z koleżanką klinikę stomatologiczną. Potem drugą.

Takie były początki przedsiębiorczości – i mojej osobistej, i naszej, krajowej.

Trudne ze względu na to, że biznes łączyłam ze studiami, a studia z macierzyństwem. To wtedy jednak, mimo obowiązków domowych, na uczelni i biznesowych, zrozumiałam, jak ważna jest finansowa autonomia. Poczułam smak niezależności. Wiedziałam już, że wzięcie odpowiedzialności za swoje finanse to jest wolność, życiowa mądrość i gwarancja bezpieczeństwa dla mnie i mojej rodziny.

W jaki sposób wtedy, te 30 lat temu, były postrzegane przedsiębiorcze kobiety?

W tych czasach wszyscy, którzy zarabiali więcej albo prowadzili biznes z sukcesem, traktowani byli z ogromną podejrzliwością. „Pierwszy milion trzeba ukraść”

– mówiło się w PRL-u i ten stereotyp pokutuje chyba do dziś.

A wyobrażenie o kobiecie posiadającej dobry samochód i chodzącej w futrze w owych czasach sprowadzało się do jednego: „Ma bogatego ojca”.

Nie spotkałam się z taką opinią pod swoim adresem, bo wszyscy moi bliscy – rodzina i przyjaciele – wiedzieli, jak ciężko pracuję. Widzę jednak i słyszę, że te krzywdzące stereotypy nadal pokutują w społeczeństwie. Duże pieniądze, sukces – to budzi zazdrość pomieszaną z wątpliwością o uczciwość. Brak pieniędzy – politowanie.

Pewne jest jedno – rzadko o pieniądzach rozmawia się racjonalnie, rzeczowo i bez emocji.

Jakie cechy charakteru pomogły pani w osiągnięciu sukcesu?

Wiara w siebie. Siła charakteru. Gotowość do działania. Lubię też pracować intensywnie i nie zapominam, że sukces to ludzie. Mam szczęście, że ci, którzy mnie otaczają, są moim wsparciem i inspiracją.

Jest jeszcze jedna bardzo ważna rzecz, która wpłynęła na to, kim dzisiaj jestem. To historia z czasów, kiedy miałam małe dzieci, kończyłam studia i otworzyłam własny biznes. Ktoś ze znajomych powiedział wtedy o mnie: „Musi być jej ciężko samej z tym wszystkim i jeszcze z trójką dzieci”.

Inny, ironizując, odpowiedział ze śmiechem: „Jej? Ciężko? Ona nie wygląda na taką, której jest ciężko!”.

Prawda – nie wyglądałam. Nie skarżyłam się. Nie szukałam winnych. Zrozumiałam wtedy, że pewność siebie nie zawsze jest dobrze oceniana. Co więcej: ten zapał, energię, przekonanie, że można wszystko, myli się z arogancją.

Wzięcie odpowiedzialności za swoje finanse to jest wolność, życiowa mądrość i gwarancja bezpieczeństwa dla mnie i mojej rodziny.

W tym samym momencie postanowiłam, że zawsze taka będę. Nie zrezygnuję ze szczęścia, godności i poczucia własnej wartości! Wbrew ludziom, którzy chcieliby mnie widzieć złamaną i słabą.

Bo takie właśnie jesteśmy my, Polki.

Dzielne, wartościowe, wyjątkowe!

Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info

Czytaj więcej na poradnikbiznesu.info | 7

MATERIAŁY PROMOCYJNE PRZYGOTOWANE I POCHODZĄCE OD MEDIAPLANET

INFOGRAFIKA

Jak wynika z raportu Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką, Polki zakładają własne firmy, bo chcą być samodzielne.

Co 5. bizneswoman w związku z pandemią musiała zmienić profil działalności.

Co 10. przedsiębiorczyni jako powód założenia własnego biznesu podaje wrodzoną przedsiębiorczość, dla 9,5 proc. kluczowa była możliwość elastycznego czasu pracy.

Niemal ⅓ przedsiębiorczyń przyznaje, że w ciągu ostatniego roku miała problemy z prowadzeniem działalności, a ponad ¼ odnotowała spadek przychodów.

Aż 70 proc. odczuwa obecnie zwiększony stres w związku z prowadzeniem firmy. Jednak mimo to 70 proc. widzi szanse rozwoju w najbliższych miesiącach, a niemal połowa częściej niż w poprzednich latach miała szansę pracy nad nowymi projektami.

Według danych z KRS za 2020 r. w firmach, które mają kilkuosobowe zarządy i podają ich skład, kobiety zajmują tylko 26 proc. kluczowych stanowisk jako prezeski lub członkinie zarządów.

Polki stanowią 52 proc. populacji kraju, ale ich udział w rynku pracy wynosi nieco ponad 40 proc., jak podaje GUS.

Dane pochodzą z badania Dun & Bradstreet. Celem analizy była odpowiedź na pytania o aktywność biznesową kobiet względem zajmowanego stanowiska, działalności w branży, wielkości firmy i geolokalizacji. Analizie poddano dane z blisko 550 tysięcy firm. Przywołane dane obejmują okres trzech lat: 2020/2019/2018.