LA GESTION DEL CICLO DE PROYECTOS LOCALES

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La Gesitón del Ciclo de Proyectos Locales

Como puede observarse en la tabla 7, la fuente de financiamiento y el tipo de proyecto varía según la información solicitada en el formato del proyecto (resumen, descripción del proyecto, otros requerimientos) y tiende a ser más compleja en algunos casos, sobre todo en los proyectos productivos como el caso del Instituto de Desarrollo Rural (INDER), ya que se debe probar que son rentables económicamente y se mantendrán en el tiempo. Además, esta institución solicita estudios específicos para constatar la veracidad de la información y las proyecciones de ingresos y costos, entre otras. El INDER también financia proyectos no productivos en el ámbito local (infraestructuras, servicios sociales, culturales, ambientales, etc.), por lo que estos estudios técnicos no aplican. Estos son tres ejemplos, pero existen muchas fuentes a las cuales los Concejos de Distrito, en conjunto con los actores locales, pueden acudir para financiar distintos tipos de proyectos.

3. Análisis de la consistencia y coherencia del proyecto Alguna vez usted se ha preguntado por qué es necesario que las partes de un proyecto se encuentren alineadas o cuál es la relación que debe existir entre las actividades y el presupuesto, o entre aquellas y los resultados esperados; en las siguientes líneas exploraremos algunas posibles respuestas a estas y otras interrogantes sobre la temática.

Análisis de consistencia y coherencia Durante el proceso de formulación, las personas a cargo deben ir realizando el análisis de coherencia interna de los componentes o partes del proyecto, el cual consiste en evaluar la relación entre los componentes, con base en la siguiente secuencia de interrogantes, según lo indica Zúñiga et al. (2003): Con los insumos o recursos necesarios, ¿podemos realizar todas las actividades previstas? ¿Las actividades definidas por el proyecto son las necesarias y pertinentes para obtener los resultados esperados?

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