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seção técnica 7 Considerações Finais O artigo buscou apresentar as principais características de um sistema de Manutenção para um ambiente da produção enxuta e a teoria das restrições. Os autores procuraram expor as principais definições e passos de implementação em termos do que realmente é importante quando se trata da Gestão da Manutenção das máquinas e equipamentos de produção suportada pela Manutenção Puxada. Buscar a melhoria do resultado operacional da empresa a partir de uma maior eficiência de todo o sistema de produção, assim como conservar o parque de fabricação a um custo compatível foi o que estimulou os autores a desenhar e implementar este sistema de Manutenção. É possível observar pelo estudo que uma vez que o setor de produção tenha disponível uma quantidade de horas de máquina parada superior à necessária para implementação da sua Manutenção preventiva, pode-se pensar na utilização da Manutenção Puxada. Os resultados obtidos demonstram de forma empírica a importância da utilização da Manutenção Puxada, fornecendo às empresas brasileiras novas maneiras de pensar as atividades de Manutenção e do setor de Manutenção. Desta forma, os autores suportam a hipótese de que, pela aplicação da Manutenção Puxada de maneira eficiente, os setores de produção e as empresas podem alcançar seus objetivos estratégicos e estarem assim melhor preparadas para lidar com os constantes desafios de um mercado competitivo. Por fim, os autores enfatizam que a adoção de um modelo de sistema de Manutenção que utilize a Manutenção Puxada aponta para uma gestão mais eficaz das máquinas e equipamentos do setor produtivo. Para que isto possa ser feito, é necessário que além de identificar todas as restrições dos sistemas produtivos e disponibilizar os recursos materiais necessários para a transformação, os gestores
padrinhos sejam tratados como atores importantes deste processo, pois assim, a empresa pode buscar um melhor resultado econômico-financeiro.
8 Referências Bibliográficas ANTUNES, J. (1998) – Em Direção a uma Teoria Geral do Processo na Administração da Produção: Uma Discussão Sobre a Possibilidade de Unificação da Teoria das Restrições e da Teoria que Sustenta a Construção de Sistemas de Produção com Estoque Zero, Dissertação de Doutorado no PPGA/UFRGS, Porto Alegre; • COX III, James F.; SPENCER, Michael S. Manual de Teoria das Restrições. Porto Alegre: Bookman, 2002; • DIAS, S. L. V. Análise Histórica da Trajetória de Alinhamento dos Sistemas de Produção, Custo e Indicadores de Desempenho. Tese (Doutorado em Programa de Engenharia de Produção). Rio de Janeiro: UFRJ, 2005; • GHINATO, P. Sistema Toyota de Produção – Mais do que simplesmente Just-In- Time. Caxias do Sul: Editora da Universidade de Caxias do Sul, 1996; • GOLDRATT, E. M. & COX, J. F. A Meta. São Paulo: Editora Educator, 1994; • McMULLEN, Thomas B. Theory of constrains (TOC) management system. Boca Raton: APICS/St. Lucie Press, 1998; • RODRIGUES, Luis Henrique. Apresentação e análise crítica da Tecnologia da Produção Otimizada (Optimized Production Technology - OPT) e da Teoria das Restrições (Theory of Constrains - TOC). In: Encontro Anual da ANPAD, 14.,Anais.. Florianópolis: 1990.
OS AUTORES Prof. Dr. Sergio Luiz Vaz Dias e os seguintes profissionais da Fras-le S.A.: Ms. Elton Fabro; Eng. Luciano G. Minussi; Téc. Leandro de Moraes Tavares.
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