KLPD Magazine

Uitgave voor medewerkers van het KLPD 路 jaargang 1 路 8 juli 2006

KLPD 4 Speelgoed ondersteunt rechtszaak 5 Nieuwe dienst: DINPOL 8 Voornemen in praktijk 12 WK: waardering voor inzet

6

Wegwijs 3 4 5 6 7 8 10 11 12 14 15 16 17 18 19 19 20

Samen Speelgoed ondersteunt rechtszaak DINPOL spil internationale politiecontacten Vrouwen vinden hun kracht Stelling Van voornemen tot verbetering OR zoekt nieuwe leden Export van getuigenbescherming Veel waardering voor wederzijdse inzet Medewerkers geven duidelijk signaal Van blauw naar grijs Vacatures In no time geboeid Enthousiaste medewerkers heel stimulerend Personalia Column Korte berichten OMSLAGFOTO

Alle medewerkers samen maken het KLPD, van werkvloer tot korpsleiding. Op het omslag van elk KLPD Magazine staat telkens een medewerker van ons korps centraal.

Ditmaal Cor Rouwenhorst, medewerker winkel bij de Dienst Cor Rouwenhorst, Logistiek. Deze dienst faciliteert medewerker winkel de Nederlandse politie met de bij de Dienst Logistiek ontwikkeling, inkoop en verkoop van kleding, uitrusting, voertuigen, politieapparatuur, wapens en munitie.

Rouwenhorst is al bijna dertig jaar werkzaam op het gebied van kleding en uitrusting voor de politie. Met nog vier collega’s runt hij de winkel in Apeldoorn.

Op de foto staat Rouwenhorst tussen de stellingen met blousons, de bekende dagkleding voor politiemedewerkers. Op de achtergrond zien we collega Ankie de Louter bezig met het uitzoeken van kleding voor een klant en de daarbij behorende accessoires. „Het interessante vind ik het contact met de politiemensen, met hun eigen, kritische karakter en bijzonderheden”, zo kenschetst Rouwenhorst zijn klanten. In de winkel, die na telefonische afspraak op werkdagen is te bezoeken, streeft het team naar een goede en klantvriendelijke ambiance.

2

KLPD MAGAZINE | NUMMER 6

AFKORTINGEN

KLPD BCOM BV&I

5

Facetten

DINPOL in de lucht

Bij strandtent HABANA op het strand van Kijkduin bij Den Haag ging op 1 juli de nieuwe Dienst Internationale Politiesamenwerking van start. Patricia Zorko wordt deze zomer het hoofd van deze dienst.

Zij zette de twee medewerkers in de bloemen die de nieuwe naam voor de dienst hebben bedacht.

Met strandvolleybal en een barbecue verbroederden de collega’s van DINPOL.

11

Over de grenzen

Export van getuigenbescherming Het Team Getuigenbescherming rondde in juni het project af om te helpen getuigenbescherming in Estland in te voeren. De EU initieerde en financierde het project om Estland beter met Europa te laten samenwerken. De Nederlandse methodiek werd op maat aangepast aan het land. Het nieuwe Estlandse team werd afwisselend theoretisch en praktisch opgeleid.

Bureau Communicatie Bureau Veiligheid en Integriteit CD B&C Concerndienst Beleidsondersteuning & Control CD FB Concerndienst Facilitair Bedrijf CD FEZ Concerndienst Financieel Economische Zaken CD P&O Concerndienst Personeel & Organisatie CDI Concerndienst Informatievoorziening DINPOL Dienst Internationale Politiesamenwerking DKDB Dienst Koninklijke en Diplomatieke Beveiliging DLHP Dienst Levende Have Politie DLOG Dienst Logistiek DLVP Dienst Luchtvaartpolitie DNR Dienst Nationale Recherche DNRI Dienst Nationale Recherche Informatie DOC Dienst operationele Ondersteuning en Coördinatie DSI Dienst Speciale Interventies DSP Dienst Spoorwegpolitie DSRT Dienst Speciale Recherche Toepassingen DVP Dienst Verkeerspolitie DWP Dienst Waterpolitie Ministeries BZK Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Overige afkortingen IBT Integrale Beroepsvaardighedentraining IRC Internationaal Rechtshulp Centrum KIC Korps Informatiecentrum KMar Koninklijke Marechaussee KMT Korps Managementteam LOC Leer- en ontwikkelcentrum LVBT Landelijk Verkeersbijstandsteam MTO Medewerkerstevredenheidsonderzoek NCIPS Nederlands Centrum voor Internationale Politiesamenwerking OM Openbaar Ministerie OPB Ontwikkelingsgericht Personeelsbeleid OR Ondernemingsraad

COLOFON

14

KLPD Magazine is het tweewekelijks bedrijfsblad van het Korps landelijke politiediensten. Het KLPD bestaat uit dertien diensten, vijf concerndiensten en twee stafbureaus.

Facetten

Resultaten MTO bekend

Het MTO levert veel informatie op. In de rapporten met uitslagen geven de KLPD’ers duidelijke signalen af. Het korps en de diensten kunnen aan de slag om prioriteiten vast te stellen en verbeteringen door te voeren. De tevredenheid is gedaald van 7.2 in 2003 naar 6.6 nu. Deze keer vulde 53% van de medewerkers het onderzoek in, met een uitschieter naar boven bij Logistiek met ruim 73%.

Eindredactie Mieke Schuijers Redactie Onno Postuma, Gijs Tra Fotojournalist Frans Vega Coördinatie huisstijl Hugo Willemse Basisontwerp Het Lab grafisch ontwerpers bno, Arnhem Illustraties Sjaak Klunder, Roel Seidell Redactie-secretariaat Postbus 100, 3970 AC Driebergen Telefoon (0343) 535 427 Fax (0343) 520 393 E-mail mailboxredactie@klpd.politie.nl Oplage 6.000 exemplaren Copyright Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de redactie.

Redactioneel

Goede voornemens. Die hebben we allemaal wel eens. Wie heeft, bijvoorbeeld op 1 januari, nog nooit in de spiegel gekeken en geconcludeerd dat sommige zaken nou toch echt anders aangepakt gaan worden? Het KLPD in ieder geval wel. De laatste voorjaarsconferentie was zo’n ijkpunt. Leidinggevenden kregen letterlijk en figuurlijk een spiegel voorgehouden om eens kritisch naar zichzelf en het eigen functioneren te kijken. Maar – de rokers onder ons weten het als geen ander – een goed voornemen naleven is vers twee. Hoeveel voornemens zijn er al niet op 2 januari verdampt?

Patricia Zorko krijgt de leiding en na Interpol en Europol introduceren wij…

Wat betreft communicatie en samenwerking behaalden we onlangs nóg een belangrijk en In dit magazine vertellen drie leidinggevenden memorabel wapenfeit: KLPD web is korpsbreed wat er van hun voornemens terecht is gekomen. toegankelijk. Ook de diensten die recherchezaken Korpschef Peter van Zunderd was vastbesloten draaien kunnen vanaf nu met ons vernieuwde de strijd aan te gaan met de ‘organisatorische intranet communiceren. Dit tot begrijpelijke inefficiëntie’ bij het KLPD: onze bureaucratie. In opluchting bij die collega’s. Want ICT associeert zijn beleving heeft die alles te maken met een niet iedereen met snelheid van handelen. Maar bij de optimale communicatie. Van Zunderd roept daarbouw ervan treedt weleens virtueel vorstverlet om iedereen op om suggesties over dit onderwerp op en het heeft veel denk- en speurwerk gekost met hem te delen. Want een mooi korps waarbij om deze delicate klus te klaren. Want een gegahet prettig is, maken we samen! randeerd stabiel systeem was vanuit oogpunt van Samenwerking en communicatie zijn thema’s die digi-veiligheid een absoluut vereiste, zeker gezien tot ver over de grenzen reiken. Neem de fusie van de aard van deze diensten. de Dienst Internationale Netwerken en het NederEn niet alleen daarom. Ook de buren kijken nu mee. Via KLPD web kunnen wij kijken op de sites lands Centrum voor Internationale Politiesamenwerking tot een nieuwe KLPD-dienst. Dit samenvan regiokorpsen en andere politie-instanties. Dat is nu gespiegeld: onze regiocollega’s kunnen voortgaan levert één in- en uitgaand loket op voor het uitwisselen van politie-informatie met alle releaan ook naar KLPD web surfen. Dit zal de samenvante buitenlandse partners. Postbus 51 op interwerking zonder twijfel een impuls geven. Simpelweg omdat we efficiënter met de buitenwacht nationaal politiegebied, bij wijze van spreken.

Een stap op wereldniveau in de richting van orgacommuniceren wat onze organisatie zoal in huis heeft en waar in huis zich dat bevindt. En dat we nisatorische efficiëntie. De namen van de nieuwe dienst en zijn nieuwe diensthoofd zijn bekend. samen een mooi korps vormen, waarbij het prettig werken is, uiteraard. ■

Samen

Patricia Zorko, nu nog recherchechef bij de regiopolitie Utrecht, gaat vanaf 1 augustus leiding geven aan de Dienst Internationale Politiesamenwerking, kortweg de DINPOL. Deze nieuwe dienst is ontstaan door de samenvoeging van de DIN en het NCIPS en krijgt een spilfunctie op het gebied van internationale politiecontacten. De foto is eind juni genomen tijdens een informele bijeenkomst van DINPOL-medewerkers in Kijkduin.

KLPD MAGAZINE | 8 JULI 2006

3

Medewerkers van het NFI en

FOTO’S: LVBT/NFI

het LVBT in de Amercentrale

UNIEK BEWIJSMATERIAAL IN ZAAK AMERCENTRALE

Speelgoed ondersteunt rechtszaak Hoe geef je een duidelijk driedimensionaal beeld van een bouwsteiger zo hoog als de kerktoren van Delft? Voor die vraag stond het LVBT (DOC). Officier van justitie Huibert Donker vroeg het team namelijk een visualisatie te maken van de steiger die in 2003 in de Amercentrale stond, om zijn requisitoir te ondersteunen. Het LVBT visualiseerde het verhaal met digitale beelden en een met K’NEX nagebouwd constructiemodel.

Door Linda Engels

Dit schaalmodel wordt door collega’s van het LVBT in de rechtbank in elkaar gezet

4

In de nacht van 28 op 29 september stortte de bouwsteiger volledig in elkaar. Dat kostte vijf mensen het leven en nog eens drie mensen raakten zwaargewond. Het antwoord op de vraag van de officier was uiteindelijk even simpel als vernieuwend: met K’NEX, plastic constructiespeelgoed in combinatie met digitale afbeeldingen en filmpjes. Deze vorm van visualisatie was een unicum in de Nederlandse rechtszaal. „Een complex bouwwerk als een steiger bouw je niet zo maar op schaal na”, legt Jan Seltonrijch, senior specialist Expertise, uit. „Er bestaan driedimensionale printers, maar papier was te kwetsbaar. Een collega met kleine kinderen kwam met de oplossing: K’NEX. Het is geen gedetailleerde weergave, want trappen en plateaus staan er niet in. Maar het geeft wel een heel goed idee van de opbouw en grootte.”

Details Verder maakte het LVBT een gedetailleerde, digitale visualisatie van de steiger, waarin zichtbaar werd wat ontbrak en waar zich zwakke schakels en schuivende buizen bevonden. Naast de driedimensionale beelden leverde het LVBT ook foto’s van de gebeurtenis, nieuwsflitsen van het (jeugd)journaal en filmpjes. Seltonrijch benadrukt dat het geen reconstructie was: „We weten tenslotte niet precies hoe het gebeurde. Wij geven alleen de feiten weer,

KLPD MAGAZINE | NUMMER 6

dus waar de constructie- en bouwfouten zaten.” Het gebruik van speelgoed als bewijsmateriaal was uniek. Digitale visualisatie is al wel eerder gebruikt. „We hebben ook in een Hells Angels-zaak een digitale weergave van een woning gebruikt.”

Donker had deze eveneens gezien. Het was voor hem de reden om het LVBT te vragen. „Bij zo’n technische zaak als deze is zo’n weergave veelzeggender dan woorden.”

Ondersteunen Ook het model van K’NEX vond Donker een toevoeging. „Bij de constructie van de steiger was er één groot probleem: het gebrek aan dwarsverbanden. Dat kon je bij het bouwwerk uitstekend zien.” Toch was Donker in het begin huiverig om speelgoed te gebruiken: „Je kunt het verwijt krijgen dat het geen reële weergave is – wat waar is – en loopt het risico dat mensen je niet serieus nemen. Na overleg met collega’s heb ik toch doorgezet. Ik ben zelf in de rechtszaal begonnen met het wegnemen van mogelijke twijfels. En ik ben blij dat ik het gedaan heb.

Bij een volgend mega-proces zal ik het zeker weer doen.”

Op 24 mei 2006 deed de rechter uitspraak.

De tekenaar van de steiger kreeg een jaar celstraf. De twee steigerbouwbedrijven moeten 450.000 en 300.000 euro betalen, de hoofdaannemer betaalt 100.000 euro.

Alle veroordeelden gaan in hoger beroep. ■

Facetten DIN EN NCIPS VORMEN NIEUWE DIENST

DINPOL spil internationale politiecontacten De nieuwe Dienst Internationale Politiesamenwerking in Zoetermeer is per 1 juli de spil voor de groeiende politiecontacten met het buitenland. Het nieuwe diensthoofd Patricia Zorko maakte de naam DINPOL op 29 juni tijdens een strandfeest in Kijkduin bekend.

Door Onno Postuma

De voormalige Utrechtse recherchechef Patricia Zorko begint per 1 augustus als diensthoofd van de DINPOL. Voor de naam van de nieuwe dienst was onder de medewerkers een prijsvraag uitgeschreven. Winnaars waren Ben Heijes en Erwin Pols, die beiden een enveloppe met inhoud kregen.

In Kijkduin zorgden een gezamenlijk strandvolleybaltoernooi en een barbecue voor verdere verbroedering tussen medewerkers van DIN en NCIPS.

Joop Siemers, NCIPS, coördinator Groep Programma’s en uitzendingen voor vredesmissies Brug naar DIN-collega’s „We zijn nog niet verhuisd uit Den Haag, een klein deel gaat per 1 juli naar Zoetermeer, de rest waarschijnlijk eind september. Op papier is al veel rond, nu gaan we letterlijk samen verder. We gaan van beide kanten een synergieproces in.

We willen aanvullend aan elkaar zijn. We zullen elkaar met het werk zowel in Nederland als in het

buitenland versterken. Onder de honderden experts die regelmatig voor ons werken zitten al veel KLPD-collega’s. Zo’n vreemde eend in de bijt van dit korps voelen we ons dus ook weer niet.

Voor mij persoonlijk is het korps de afgelopen tijd een enorme kennismaking in verscheidenheid gebleken. Ik heb al veel ontdekt. Als NCIPS-medewerkers gaan we die brug naar de DIN-collega’s zeker slaan.”

Sjaak de Bruijn, DIN, unithoofd Zuid-West Europa Samenvoeging echte meerwaarde „Ik ben positief over de samenvoeging van de DIN en het NCIPS, we krijgen de operationele en de niet-operationele samenwerking, het beleid en de uitvoering, bij elkaar. Naast het Landelijk Internationaal Rechtshulp Centrum (LIRC) verzorgt de DINPOL dadelijk de landenprogramma’s, de strategische beleidsadvisering, de uitzendingen naar vredesmissies en vertalingen. Belangrijk is dat de dienst voor de hele Nederlandse politie werkt.

Goed is dat de Raad van Hoofdcommissarissen steeds internationaler werkt, waarbij onze korpschef als voorzitter van de Board Internationale Betrekkingen een leidende rol heeft. De samensmelting van personeel uit twee culturen is nagenoeg voltooid. Het betekent wel dat er een cultuuromslag plaatsvindt. Alle gecombineerde kwaliteiten vormen echt een meerwaarde. De positieve spiraal waarin wij zitten vind ik al zichtbaar. Er is veel te doen. Dit betekent keuzes maken.”

Dorien Lebbing, DIN, medewerker Personeelszaken Reorganisatie in half jaar rond „Ik was nauw betrokken bij de personele reorganisatie die voor de samenvoeging nodig was. Die is goed verlopen. In een half jaar tijd kwam alles rond. Het merendeel van het personeel van het NCIPS heeft de overstap gemaakt. Het ging in een ontspannen sfeer. Ik hoop dat iedereen bij de DINPOL het naar zijn zin krijgt.” ■ KLPD MAGAZINE | 8 JULI 2006

5

TRAINING COMPETENTIE ZELFMANAGEMENT: VOOR VROUWEN DIE ZICH VERDER WILLEN ONTWIKKELEN

Vrouwen vinden hun kracht De succesvolle training Competentie Zelfmanagement voor vrouwen krijgt na de zomer een vervolg. Tijdens deze zesdaagse training gaan vrouwen op zoek naar hun eigen kracht en staan vragen als ‘wie ben ik’, ‘wat kan ik’ en ‘wat wil ik’ centraal. Drie enthousiaste deelneemsters van het eerste uur leggen uit waarom je deze training niet mág missen.

Door Marieke Timmer

Marjolein Versteeg, LOC, opleidingsadviseur Versteeg heeft bewust een aantal jaren op straat gewerkt, maar wilde graag doorgroeien naar een functie die aansluit bij haar HBO-achtergrond. „De cursus haalt het beste uit mensen. Je ziet ze tijdens de cursus ook groeien. Ik heb in deze cursus bevestiging gekregen over capaciteiten en competenties waar ik zelf soms aan twijfelde. Normaal gesproken heb je weinig tijd voor bespiegelingen. Nu moest ik wel. De trainster heeft erop gehamerd dat we niet te veel moesten twijfelen aan onze eigen capaciteiten. Heel knap; ze had meteen door waar het bij iedereen om ging. Hoewel zo’n training heel dicht bij jezelf komt, voelde het niet bedreigend.

Alle deelneemsters hebben nog steeds contact met elkaar. Een aantal heeft inmiddels een andere baan of is druk met solliciteren.

We hebben nu tijd nodig om het geleerde in praktijk te brengen, maar een vervolg zou ik op den duur zinnig vinden.”

6

KLPD MAGAZINE | NUMMER 6

Baukje Fortuijn, DOC Teleservice, operationeel chef „Ik ben ervan overtuigd dat het me ook zonder de training wel gelukt zou zijn om deze baan te krijgen. Hoewel ik aardig goed weet wat mijn sterke punten zijn, was het wel prettig om alles nog eens op een rijtje te zetten.

In de groep kon je meteen zien wie alleen nog een laatste zetje nodig had en wie nog uitgebreid moest bedenken wat ze eigenlijk precies wilde en waar ze goed in was. Aan het einde van de training had iedereen toch een flinke stap vooruit gemaakt. Ik heb er zeker van geleerd en ondertussen ook mijn netwerk binnen het KLPD flink uitgebreid. Als je de kans krijgt om deze training te volgen, moet je dat zeker doen. Er zijn al niet zo veel vrouwen die leiding willen geven. Ik vind dat de organisatie die moet koesteren. Dus dames: laat zien wie je bent en wees niet te bescheiden!”

Monique van Reijmersdal, DVP, operationeel chef (binnenkort) „Tijdens de cursus wilde ik onderzoeken of leidinggeven bij mij zou passen en wat ik zelf kon doen om de stap naar een leidingge-

Kleur bekennen vende functie makkelijker te maken. Van de trainster heb ik een aantal instrumenten aangereikt gekregen die ik goed kon gebruiken voor mijn sollicitatiegesprekken. Doordat er onderling veel respect en vertrouwen was, voelde ik me vrij om te spreken. En ik heb het idee dat de anderen dat ook hadden.

De trainster is een ontzettend warme vrouw die het beste uit iedereen probeert te halen.

Ze is daarbij ontzettend scherp en alert en durft ook de vinger op de zere plek te leggen.

Laat zien wie je bent en wees niet te bescheiden

Ook de leidinggevenden van de deelneemsters zijn nauw betrokken bij de training.

Zij nemen deel in de vorm van huiswerkopdrachten, maar zijn niet bij de bijeenkomsten. Tijdens de training hebben deelneemsters en leidinggevenden meerdere malen contact, zodat de leidinggevenden de ontwikkelingen van de deelneemsters goed kunnen waarnemen.”

Meedoen?

Inmiddels is een tweede groep vrouwen gestart met de training. Het is nog mogelijk in te schrijven voor de bijeenkomsten die voor komend najaar staan gepland. De zesdaagse training is speciaal bedoeld voor vrouwen in een lagere loonklasse die het gevoel hebben dat ze meer kunnen. Maar ook vrouwen die gewoon wat anders willen in hun werk kunnen zich inschrijven.

Meldt u zich voor 1 september per e-mail aan bij emmy.veldman@klpd.politie.nl (CD P&O).

Bij uw aanmelding hoort maximaal één A4’tje met een goed onderbouwde motivatie van de reden waarom u graag aan deze training wilt meedoen. Ook uw leidinggevende moet bij uw aanmelding aangeven waarom hij of zij vindt dat u hiervoor in aanmerking moet komen. ■

‘Een kledingvoorschrift voor administratief-technisch personeel komt de uitstraling van ons korps ten goede’ Reacties op de vorige stelling: ‘Het KLPD moet voor een eigen kinderopvang zorgen’

Het lijkt mij echt ideaal. Ik en mijn echtgenoot werken bij het KLPD. Wij hebben twee kinderen van zes en twee. Regelmatig hebben wij een oppasprobleem.

Ik heb bijvoorbeeld een late dienst en mijn echtgenoot een nachtdienst. Dan hebben wij van ‘s avonds tien tot ‘s nachts een uur oppas nodig. Wij hebben vaak voor overlappingstijden en op ‘vreemde’ tijdstippen oppas nodig. Tevens vinden er regelmatig dienstwijzigingen plaats, waardoor oppas vinden moeilijker wordt. Reguliere opvang stelt namelijk vaak prijs op vaste tijden. Kortom: ik ben enorm enthousiast over het idee dat het KLPD zelf voor kinderopvang zou kunnen zorgen. Ik hoop dat er vele reacties zullen komen en dat het idee gerealiseerd kan worden.

Als je voor kinderen kiest, ben je in principe zelf verantwoordelijk voor het regelen van opvang.

Toch denk ik dat het organiseren van kinderopvang het KLPD aantrekkelijker kan maken als werkgever, als de opvang rekening houdt met roosterdiensten van executieven. Het KLPD heeft, net als veel werkgevers, moeite met het vinden van nieuwe medewerkers en dit zal alleen maar erger worden in de toekomst.

De DKDB heeft onlangs zelfs een wervingsactie gehad om meer vrouwen te interesseren voor een baan als persoonsbeveiliger.

Door kinderopvang aan te bieden en de mogelijkheid parttime te werken, zou je misschien een veel grotere doelgroep aan kunnen spreken.

De complete reacties kunt u lezen op KLPD web. Wilt u reageren?

Mail naar: mailboxredactie@klpd.politie.nl of reageer via KLPD web

@

KLPD MAGAZINE | 8 JULI 2006

7

VOORJAARSCONFERENTIE SPIEGELBEELD

Van voornemen tot verbetering Spiegelbeeld was het thema van de voorjaarsconferentie, gehouden op 6 april. Een dag waarop iedere KLPD-leidinggevende letterlijk en figuurlijk een spiegel kreeg voorgehouden en kritisch kon kijken naar zijn of haar rol en functioneren. De dag was alles behalve vrijblijvend.

De leidinggevenden kregen een set kaarten waarop ze een voornemen moesten schrijven. Nu, drie maanden later, komen drie van hen aan het woord over hun voornemen: Peter van Zunderd, Sylvia Badescu en Jan van der Zon. Hebben ze het al in praktijk gebracht?

Zo wordt primair de interne samenwerking verbeterd, wat uiteindelijk ook positieve gevolgen zal hebben voor de klantenrelatie met de regiokorpsen. Daarnaast wordt 2006 benut om de informatievoorziening binnen de recherchediensten te verbeteren. Door het simpelweg benoemen van de voornaamste ‘irritators’ en door overleg tussen een klankbordgroep uit de recherchediensten en de CDI zijn inmiddels al tientallen irritators met succes aangepakt. Zowel uitvoerende diensten als concerndiensten ondernemen actie om een beter rendement uit de samenwerking te halen. Verder is er meer aandacht voor het proces ondersteunen, waardoor de verbinding met de uitvoering verbeterd wordt. Daarbij worden de concerndiensten niet los van elkaar gezien, maar als onderdeel van een keten.

Medewerkers hebben een actieve inbreng in de verbeterslag Door Saskia van Goor en Barbara Zoon

Peter van Zunderd, korpschef Bureaucratie Tijdens de voorjaarsconferentie heb ik de bestrijding van de bureaucratie in dit korps mijn persoonlijk voornemen genoemd. Met bureaucratie bedoel ik dan vooral organisatorische inefficiëntie. Ik vind het heel belangrijk dat medewerkers van het KLPD efficiënt kunnen werken en geen ‘last’ hebben van het feit dat zij in een grote, diverse organisatie werken. Het KLPD probeert zo efficiënt mogelijk te werken en daarvan zien we in de praktijk ook al goede voorbeelden. Zo is eerder dit jaar afgesproken dat 2006 voor de gezamenlijke recherchediensten in het teken zal staan van het thema ‘Van Buiten Naar Binnen Werken’. Recherchediensten gaan samen werken aan transparantie in de dienstverlening.

De interne samenwerking tussen de diensten wordt bekeken en geconstateerde verbeterpunten worden in nieuwe onderzoeken toegepast.

Irritators Medewerkers van de diensten hebben in de verbeterslag zelf een actieve inbreng.

8

KLPD MAGAZINE | NUMMER 6

Communicatie Dit soort initiatieven moeten we toejuichen.

Ik heb de aanwezigen bij de conferentie dan ook opgeroepen suggesties aan te dragen waarmee bureaucratie een halt kan worden toegeroepen. Ik heb goede en bruikbare reacties gehad en ben daar ook al mee aan het werk gegaan. Wat mij opvalt, is dat wat mensen als bureaucratie ervaren, vaak te maken heeft met een niet optimale communicatie. Bijvoorbeeld: binnen de DWP is naar aanleiding van mijn oproep een bijeenkomst belegd over de samenwerking tussen uitvoering en ondersteuning. Hieruit kwam een aantal praktijkvoorbeelden naar voren, waar men in de uitvoering ‘last’ ondervindt van de ondersteunende diensten. Zoals het vinden van de juiste aanspreekpunten bij de CD FB of het feit dat de DLOG eerst overhemden levert voordat er veiligheidsvesten worden geleverd, wat als onlogisch en bureaucratisch wordt ervaren. Men is en gaat met elkaar in gesprek om begrip voor elkaars situatie te bewerkstelligen en de samenwerking voor de toekomst nog meer te verbeteren.

Zo heeft de DWP bij de CD FB nu een vast aanspreekpunt en kan DLOG inzicht geven

in de complexiteit van de logistieke processen (onder meer door regels van Europese aanbesteding en andere externe factoren), waardoor het niet mogelijk is om beide uitleveringsprocessen gezamenlijk te laten optrekken. Een beter begrip voor elkaars processen en het elkaar weten te vinden is van groot belang voor het efficiënt kunnen werken en het vinden van oplossingen.

Ik roep hierbij alle medewerkers van dit korps op om te blijven nadenken over dit onderwerp en suggesties met mij te delen. Want: een mooi korps waarbij het prettig werken is, maken we samen!

Als je die gedachtes wel vertelt worden je beslissingen, hoewel ze natuurlijk niet altijd leuk zijn, beter geaccepteerd en worden medewerkers meer bij de beslissing betrokken. Want natuurlijk neem je als leidinggevenden meerdere kanten van het verhaal mee in je beslissing. Of ik het al in de praktijk gebracht hebt? Jazeker, ik probeer nu altijd uit te leggen waarom een maatregel of beslissing noodzakelijk is.”

Jan van der Zon DLHP, unithoofd Afdeling Noord-Oost Elkaars werkelijkheid

Sylvia Badescu, CD FEZ, hoofd Functioneel Beheer

„Ik vond het thema van de conferentie heel goed en leerzaam. Leidinggevenden kijken vaak te weinig in de spiegel. Na de conferen-

tie was mijn voornemen dat ik de mensen van mijn dienst beter wil leren kennen. Niet alleen zakelijk, maar ook op het persoonlijke vlak, dus als mens.

Ik denk dat je pas van een goede samenwerking kan spreken als de relatie met elkaar gelegd is. Je weet dan wat iemands werkelijkheid is en zo voorkom je bijvoorbeeld miscommunicatie. Daarnaast probeer ik de collega’s elkaars werkelijkheid te laten delen, waardoor er meer begrip voor elkaar is. Soms is het best lastig om tijd te nemen voor het leren kennen van je leidinggevende en je medewerkers, iedereen heeft een volle agenda. Ik maak er echter wel ruimte voor, omdat ik er de meerwaarde van inzie. Mijn persoonlijke leerpunt?

Ik moet allereerst leren om meer te overleggen. Ik ben namelijk echt een regelneef en vergeet weleens overleg te plegen met anderen. Op die manier passeer je mensen. Soms ben ik heel enthousiast van alles aan het regelen en dan zijn daar bijvoorbeeld al afspraken over gemaakt. Ook luisteren was lang niet mijn sterkste kant… daar werk ik nu heel bewust aan.” ■

Gedachtegang „Tijdens de conferentie kwam ik erachter dat ik beslissingen op de afdeling wel vertel, maar ik leg bijna nooit uit waarom die beslissing is genomen. Ik moest echt beter gaan communiceren over de beslissingen. Ook andere leidinggevenden binnen de CD FEZ hebben zich iets voorgenomen tijdens de conferentie. In de maandelijkse afdelingsmail van ons diensthoofd zijn al die voornemens genoemd. Zo zijn alle voornemens op de afdeling bekend en kan je elkaar erop aanspreken.

Ik vertelde altijd alleen de beslissing en de consequenties van die beslissing, maar niet de afweging die eraan ten grondslag lag. Ik ben achter dit verbeterpunt gekomen doordat mijn medewerkers vaak heel verbaasd keken wanneer ik hen een bepaalde beslissing vertelde. Achteraf bleek dan dat ze zich afvroegen of wel aan alles was gedacht en wat de achtergrond van de beslissing was. Het is een fout die je als leidinggevende snel maakt. Je hebt een lastig probleem en daar denk je veel over na. Als het uiteindelijk duidelijk is welke beslissing je moet nemen, dan vergeet je gewoon om je gedachtegang te benoemen.

KLPD MAGAZINE | 8 JULI 2006

9

Voor wie wil meedenken over het beleid van het KLPD en wie betrokken wil zijn bij de besluiten binnen het KLPD, is de ondernemingsraad of een onderdeelscommissie de ideale plek. In september zijn hiervoor verkiezingen en plaatsvervangend korpschef Fred Westerbeke moedigt iedereen aan mee te doen.

DE ANDERE KANT VAN DE MEDAILLE

OR zoekt nieuwe leden Door Linda Engels

Stemmen Omstreeks 13 september ontvangt u een stembiljet voor de OR en mogelijk een stembiljet voor de onderdeelcommissie bij uw dienst. De stembiljetten moeten op 27 september om 14.00 uur in het bezit zijn van de verkiezingscommissie.

Dan worden de stembussen geopend, vindt de telling plaats van de uitgebrachte stemmen en wordt de voorlopige uitslag bekendgemaakt. De definitieve uitslag volgt op 4 oktober.

„Ik hoop dat onze beste mensen reageren, omdat wij het heel belangrijk vinden een goede gesprekspartner te hebben. Beleidsmakers kunnen niet alle zaken overzien. Het is goed dat er een raad is die let op de gevolgen van handelingen voor de medewerkers van het bedrijf. Zij belichten de andere kant van de medaille.” Er wordt serieus naar hen geluisterd en Westerbeke zegt vele voorbeelden te kunnen geven van de invloed van de OR. „De positie van de vakbonden, de OR en de onderdeelscommissies zijn stevig verankerd in ons korps. Ze dragen regelmatig ideeën aan waarmee we aan de slag gaan en ook worden er door hun opmerkingen regelmatig wijzigingen ingevoerd. En dat gaat in goede harmonie. Je hoort inderdaad wel eens dat in het bedrijfsleven adviezen van de OR opzij worden geschoven als het de directie niet uitkomt, maar dat is bij ons absoluut niet het geval.“

Op de hoogte „En iedereen kan alles zeggen; leden hoeven geen rekening te houden met hiërarchie en al helemaal niet bang te zijn dat het hun carrièrekansen beperkt.” Integendeel zelfs.

Lidmaatschap van de OR kan zelfs een loopbaan positief bevorderen. „Je leert vergaderen, organiseren, zaken voorbereiden en jezelf presenteren. Daarnaast krijg je veel opleidingsmogelijkheden en ben je volledig op de hoogte van wat er in het bedrijf speelt.

Dat zijn juist hele positieve aspecten die absoluut in je voordeel spreken.”

Westerbeke geeft toe dat een dergelijke functie veel tijd kost, wat ten koste kan gaan van overige werkzaamheden. „Maar dat is vaak een kwestie van goed combineren. Het gaat om de kwaliteit die je levert als je er wel bent. En wij blijven steeds uitstralen naar de leidinggevenden dat deze inbreng belangrijk is om er zo voor te zorgen dat de leden hun taak kunnen vervullen.” ■

Verkiesbaar U kunt zich op twee manieren kandidaat stellen voor deze verkiezingen. Uiterlijk 6 september publiceert de verkiezingscommissie de definitieve kandidatenlijsten.

• Als u vakbondslid bent, vervoegt u zich bij uw vakbond. Deze moet op 2 augustus zijn kandidatenlijst inleveren, dus moet u zich ruim van te voren aanmelden.

• Tot 23 augustus kunt u zich via een vrije lijst kandidaat stellen. Daarvoor zijn minimaal dertig handtekeningen nodig van personen die niet zijn aangesloten bij een vakorganisatie die aan de verkiezingen deelneemt. Meer informatie hierover krijgt u rond 9 augustus.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met een van de leden van de verkiezingscommissie (Mailbox Verkiezingen OR 2006) of met het secretariaat van de OR: (0343) 53 5890.

10

KLPD MAGAZINE | NUMMER 6

ESTLAND NU PROFESSIONELE PARTNER

Export van getuigenbescherming

Hans de Wit (m) kijkt toe bij het uitreiken van de getuig-

Estland is net zo groot als Nederland en telt 1,4 miljoen inwoners. Een voormalig Oostblokland, nu met het vizier richting het westen. Het Team Getuigenbescherming van de DSRT kreeg in 2003 de opdracht om er te helpen getuigenbescherming in te voeren. Nederland had daarmee immers al tien jaar ervaring. De EU initieerde en financierde dit project in Estland. In juni rondde het Team Getuigenbescherming het project af.

Door Saskia van Goor

Toen in 2003 vanuit Estland de vraag binnenkwam, kon het team nog niet gelijk aan de slag. Bepaalde wetten die getuigenbescherming mogelijk maken, moesten er nog worden gemaakt. In augustus 2005 konden Hans de Wit (KLPD), Dirk van der Bel (OM), Trudy Manders en Jos van der Steen (beiden vanuit het NCIPS) en het Team Getuigenbescherming echt van start. De Wit: „De behoefte aan getuigenbescherming in Estland was tweeledig. Allereerst vanwege de criminaliteit waarmee ze te maken krijgen en de getuigen die ze willen beschermen. Aan de andere kant wilde Estland ook meer samenwerking met en aansluiting bij de EU. Ook de Finnen waren in 2005 net gestart met de opzet van getuigenbescherming. Dit programma in Estland bood hen goede mogelijkheden om aan te sluiten.”

Kruisbestuiving Is het Nederlandse model een op een overgenomen? „Nee, dat kon natuurlijk niet”, aldus De Wit. „In Estland werken ze op onderdelen vaak net iets anders dan wij hier.

Zo is de verhouding tussen politie en OM wezenlijk anders. In Estland is het contact

Eventueel kunnen we ook andere landen helpen bij het opzetten van getuigenbescherming meer op afstand. De Nederlandse methodiek hebben zij grotendeels wel kunnen overnemen, maar de implementatie moest op maat.

Een project getuigenbescherming in het buitenland heeft ook voor ons Team Getuigenbescherming iets opgeleverd. Het hielp ons om de processen nog eens kritisch te bekijken en ze gedetailleerd te beschrijven. Daardoor én door onze ervaring in Estland kunnen we in de toekomst ook andere landen eventueel helpen bij het opzetten van getuigenbescherming.”

FOTO: DSRT

schriften

Om getuigenbescherming in Estland te implementeren is volgens De Wit gekozen voor een duaal opleidingsmodel. „Het team in Estland kreeg van ons afwisselend de theorie van getuigenbescherming en vervolgens de gelegenheid om die in de praktijk te brengen.

Onderdeel van hun opleiding was een studiereis naar Nederland en een trainingsprogramma op het gebied van communicatie.”

Levensecht De Wit kijkt met veel plezier terug op dit project: „De Nederlandse collega’s werkten onderling goed samen en ook de samenwerking met de Esten en Finnen was ontzettend interessant. Zij waren erg gemotiveerd. We hebben het project afgerond met een masterproof. Een levensechte simulatie waarin het Team Getuigenbescherming Estland moest werken met een door ons ingevlogen ‘getuige’. Tijdens deze eindoefening kwamen alle aspecten van getuigenbescherming aan de orde. Bij de officiële afsluiting op 20 juni konden we concluderen dat getuigenbescherming in Estland succesvol geïmplementeerd is en we hebben dan ook getuigschriften uitgereikt aan onze collega’s uit Estland en Finland. Ons Team Getuigenbescherming werkt binnen en buiten Europa al veel samen. Met het afsluiten van dit project is er weer een professionele partner bijgekomen.” ■

KLPD MAGAZINE | 8 JULI 2006

11

FOTO’S: HENK MOLENAAR

Operationeel

WK DUITSLAND: WERELDKAMPIOENSCHAP SAMENWERKEN

Veel waardering voor wederzijdse inzet Openbare orde en veiligheid

De Nederlandse voetballers zijn dan wel voortijdig afgehaakt, Nederlandse politiemensen spelen nog steeds hun partijtje mee op het WK. Tijd om terug te blikken op een intensieve periode, die achteraf maar met één woord kan worden samengevat: fantastisch!

Door Marieke Timmer

Aan de veiligheid in Nederland is gewerkt door flexteams van de Spoorwegpolitie.

Deze zijn op meerdere treinen voor vervoer van Nederlandse en Britse supporters ingezet. Verder hebben deskundigen van de Spoorwegpolitie de Duitse politie in Hamburg en Hannover geholpen bij het bestrijden van zakkenrollers. Dit heeft geleid tot enkele tientallen arrestaties.

De Waterpolitie heeft in de haven van IJmuiden in samenwerking met de regiopolitie Kennemerland en de KMar de beveiliging en begeleiding van Britse supporters verzorgd. Door de DLHP zijn voor preventieve handhaving en toezicht op meerdere plaatsen in de regio combinaties ingezet.

Ook de Luchtvaartpolitie was en is ‘standby’, maar heeft nauwelijks in actie hoeven komen.

12

Nu de Engelse supporters zonder problemen zijn teruggekeerd naar hun eigen land kan het hele WK-team even uitblazen. Samen met Duitse collega’s, de Marechaussee, Rijkswaterstaat en de NS hebben ze ervoor gezorgd dat de veiligheid niet in het gedrang kwam. Vele uren planning en overleg zijn voorafgegaan aan de WK-weken, waarbij voor elke situatie verschillende scenario’s zijn bedacht en bijbehorende maatregelen zijn vastgelegd.

De worstcase-scenario’s konden gelukkig in de kast blijven; alles is perfect verlopen.

van de oranjefans hebben indruk gemaakt. „Nederlandse supporters kwamen spontaan naar ons toe voor een praatje, om ons de hand te schudden of zelfs om met ons op de foto te gaan”, vertelt Rene Massen van de DSP. Zijn team was actief op stations waar oranjefans af en aan reisden. Tijdens het surveilleren werden ze gekoppeld aan Duitse collega’s. Massen: „De Nederlandse supporters herkenden ons gelijk aan onze uniformen. Ze vonden het duidelijk prettig dat wij daar herkenbaar rondliepen.”

Perfecte logistiek

Doorvoerland

Over het voetballen zelf overheerst lichte teleurstelling, maar over de samenwerking met de Duitse collega’s is het WK-team goed te spreken. Ze zijn een hele ervaring rijker en vol lof over de perfecte logistiek bij de oosterburen. Ook de vele positieve reacties

Ook de andere KLPD’ers zijn tevreden over de bejegening door de oranjefans. Maar vooral over de perfecte samenwerking met de Bundespolizei. Die samenwerking bestond niet alleen uit het uitwisselen van gegevens, ook medewerkers ruilden van locatie.

KLPD MAGAZINE | NUMMER 6

Zo werkten er enkele Duitsers tijdens de WKweken in Nederland. Bijvoorbeeld in de meldkamer. Joop van Loon, operationeel chef bij de meldkamer, heeft het WK vanuit Nederland gevolgd. Samen met Horst Römer, een Duitse collega die vanuit de meldkamer liaison was voor de Duitsers. „Alle informatie van de KMar, de DSP en de DVP kwam hier samen en werd meteen digitaal doorgestuurd naar de Duitsers.” Dat Nederland een echt doorvoerland is, bleek ook nu weer. Deze Nederlandse inzet was essentieel, maar kostte wel veel overuren. Van Loon: „We wisten zelfs al hoeveel de Engelse supporters gedronken hadden als ze van de veerboten stapten. Daardoor hebben we nog een aantal mensen ervan kunnen weerhouden om achter het stuur te stappen. Omgekeerd hoorden we ook dat er een groep van 200 Brazilianen naar Amsterdam kwam voor een korte vakantie tussen de wedstrijden door.”

A76, A12 en A1 zouden kunnen ontstaan.

We rekenden zelfs op files van vijftien tot twintig kilometer. Dat zou een onaanvaardbaar risico zijn voor de veiligheid. Naast de wedstrijden voorzagen we ook problemen met de aanvoer van verkeer naar het TTcircuit in Assen. Daarom hebben we uitgebreid overlegd met de Bundespolizei en met Rijkswaterstaat.”

Gidsfunctie Uiteindelijk viel het fileleed erg mee; de langste file tot nu toe was maar drie kilometer. Door alle overleg was het wel heel duidelijk wie wat moest doen. Rond elke risicowedstrijd waren scenario’s bedacht en oplossingen uitgewerkt. Er stonden extra voertuigen en mensen klaar om zo nodig ingezet te worden. De Nederlanders draaiden nachtdiensten na de wedstrijden en surveilleerden met de Duitsers. Ook hier bleek de

Mooi weer vandaag Rob Kouwenhoven, DNRI

Ieder onderdeel was een onmisbaar radertje

gidsfunctie van de KLPD’ers aan te slaan bij de oranjefans. Schnoing: „Het liep gelukkig allemaal volgens het bestcase-scenario. Kort samengevat: een goede sfeer, geen incidenten en een perfecte samenwerking.”

Laatste klus

Kernwoord Samenwerking is het kernwoord van de hele WK-operatie. Niet alleen met de Bundespolizei, maar ook met de KMar, de NS en Rijkswaterstaat. Marieke Schnoing, unithoofd DVP, is erg enthousiast over die samenwerking met de andere instanties. „Tijdens het WK lag de uitvoering bij anderen. Ik werd vooral op de achtergrond op de hoogte gehouden. Het meeste werk zat voor mij in de voorbereidende fase. Toen kregen we berichten dat de Duitsers bij risicowedstrijden (van Polen, Engeland en Nederland) de grens met Nederland dicht wilden gooien. Dat betekende voor ons dat er waarschijnlijk grote problemen op snelwegen als de A67,

Marinus van Meegdenburg (DOC, KIC) werkte ook al samen met de Belgen voor het EK in 2000. Nu was hij coördinator bij het KIC voor alle binnenkomende en uitgaande informatiestromen. „Ieder onderdeel was een onmisbaar radertje in de grote, geoliede WKmachine, waardoor we met elkaar een prima product hebben afgeleverd. Het was een hele interessante periode, zonder grote verrassingen. De opgedane ervaring nemen we weer mee naar een volgende actie. Als ook de laatste wedstrijden zo goed verlopen, dan is dit WK echt een Duits feestje.” ■

Als u dit leest is het alweer twee weken geleden. De opgezweepte oranjegekte rond het WK-voetbal werd door een Portugees toneelgezelschap, ondersteund door een arbitrale dwaalgeest, wreed de grond in geboord. Met de uitslag van het rood-witblauw vetkrijt op m’n gezicht is in de 97e minuut het oranjeversiersel binnengehaald en afgeserveerd. Met een gefrustreerde soldaat van oranje en een veel te opgedirkte oranjetrien moest ik thuis de avond tot een acceptabel einde zien te brengen.

De enige troost was de inzet van ons korps, het KLPD. De collega’s van de DSP, de DVP, de DIN en de DNRI, maar ook van de CDI en de Taskforce Recherchesystemen hadden een topprestatie geleverd. Vóór de schermen, vooral op de weg en op het spoor.

En achter de schermen: landelijke informatiecoördinatie, waarbij zowel Duitsland als Nederland baat hadden gehad. De risicoanalyse die vooraf was gemaakt, de extra uren van vele collega’s en ‘onze man in Duitsland’ hebben zeker bijgedragen tot het rustige verloop rond de wedstrijden.

Op de eerste plaats balen dus, maar daarnaast trots op onze jongens, die van het KLPD. Op 9 juli weten we wie zich wereldkampioen mag noemen. Blijf ik alleen zitten met acht oranje shirts, drie leeuwenhosen, twee mutsen, een hoed, een helm en een hele zooi wuppies.

KLPD MAGAZINE | 8 JULI 2006

13

RESULTATEN VAN MTO ZIJN BEKEND

Medewerkers KLPD geven duidelijk signaal De uitslagen van het MTO zijn binnen.

Vergeleken met het onderzoek uit 2003 viel de respons enigszins tegen. Toch levert het MTO veel informatie op. Het korps en de afzonderlijke diensten kunnen aan de slag om prioriteiten vast te stellen en verbeteringen door te voeren.

Op donderdag 15 juni kwamen de uitslagen van het MTO binnen. Een dik rapport over de tevredenheid van KLPD’ers. De tevredenheid lijkt over het algemeen iets gedaald, de algemene tevredenheid was in 2003 bijvoorbeeld nog gemiddeld 7.2, nu is dat een 6.6. In totaal vulden 2.365 KLPD’ers het MTO in. De respons op dit MTO was daarmee iets lager dan bij het vorige onderzoek: 53% van de medewerkers vulden het onderzoek in, tegen 54,5% in 2003. Voldoende om de balans op te maken. De hoogste respons scoorde de Dienst Logistiek: maar liefst 73,6%. En zoals beloofd: deze dienst krijgt taart!

Door Saskia van Goor

Enkele belangrijke resultaten Goed scoorden · · · · ·

Plezier en uitdaging in werk duidelijkheid over verwachte resultaten Het werk goed aankunnen Respect van leidinggevenden Goede samenwerking met en betrouwbaarheid van collega’s

En nu?

De afgelopen twee weken heeft iedere dienst het rapport van de dienst en het algemene rapport van het KLPD ontvangen. Een aantal diensten organiseert nog voor de zomervakantie een ‘workshop Verbeteren’, andere diensten doen dat later of bespreken de resultaten. In een workshop Verbeteren worden gezamenlijk prioriteiten vastgesteld en oplossingsrichtingen bedacht. Iedere dienst moet een tot drie prioriteiten vaststellen. Het rapport, de vastgestelde prioriteiten en mogelijke oplossingen mogen niet in een la belanden, maar worden vastgelegd in het jaarplan. De dienst en de korpsleiding sturen op die afspraken. Op 28 augustus houdt het KMT een middag over het MTO. Het KMT stelt dan een aantal organisatiebrede speerpunten vast.

Benieuwd naar de resultaten?

Iedere dienst heeft een eigen MTO-rapport gekregen. Het rapport over het korps is binnenkort ook te vinden op KLPD web (CD B&C > Documenten). In september leest u in KLPD Magazine meer over de resultaten van het MTO, reacties van leidinggevenden en medewerkers en organisatiebrede verbeterpunten.

■

Minder goed scoorden · Duidelijkheid over KLPD-beleid en de organisatiestrategie · Stimulans van leidinggevende in ontwikkeling, duidelijkheid over toekomstverwachtingen en functioneringsgesprekken · Informatiesystemen · Besluitvorming en meebeslissen binnen de dienst, vertrouwen in de dienstleiding · Interne communicatie en informatie-uitwisseling · Ontwikkelings-, opleidingsen loopbaanmogelijkheden

14

Neergaande lijn tevredenheid ombuigen „Peter van Zunderd, Pim Miltenburg en ik waren niet verrast waren over de resultaten van het MTO”, vertelt plaatsvervangend korpschef Fred Westerbeke. „Wij zien en horen ook wat er in onze organisatie speelt. Naar aanleiding van het vorige MTO is een aantal speerpunten vastgesteld zoals het OPB. We hadden gehoopt al effect te zien van

KLPD MAGAZINE | NUMMER 6

dit soort verbeteringen. De medewerkers van het KLPD geven ons met dit MTO een stevig signaal. We nemen de resultaten heel serieus. Het stimuleert ons om met nog meer kracht bepaalde ontwikkelingen door te zetten, een flinke stap extra te zetten. Communicatie over de strategie van het KLPD en communicatie tussen leidinggevenden en medewer-

kers gaat veel aandacht krijgen.

Maar we kunnen het niet alleen, samen met de medewerkers moeten wij ervoor zorgen dat de neergaande lijn in tevredenheid omgebogen wordt.

Het KLPD is een mooi bedrijf.

Ik hoop dat we dit uiteindelijk kunnen vertalen in een groeiende tevredenheid bij onze medewerkers.”

KLPD-docenten Gert van den Berg en Joop Heinen verzorgden deze opleiding. Maar ook veel gastdocenten van binnen en buiten ons korps leverden een enthousiaste bijdrage. De prima samenwerking met de Politieacademie stond verder garant voor de kwaliteit van het onderwijs. De deelnemers legden hun eindproeve van bekwaamheid af bij een commissie van het Centraal Examenbureau Politie.

Die commissie bestond uit een officier van justitie en een ervaren teamleider.

Ruim twee jaar geleden bood de korpsleiding voor het eerst aan twaalf KLPD-medewerkers de mogelijkheid om een overstap te maken naar de DNR. In een speciaal ontworpen, interne opleiding werden de deelnemers omgeschoold tot tactisch rechercheur. Ook twaalf politiemensen van de regiokorpsen Amsterdam-Amstelland en GelderlandZuid namen deel aan het traject Extra. Onlangs reikte Pim Miltenburg, directeur Politie, tijdens een speciale bijeenkomst de bewijzen van deelname uit. Met goed nieuws: traject Extra krijgt een vervolg.

Kans grijpen De deelnemers hebben de periode goed doorstaan, al was de druk om naast het werk te studeren behoorlijk groot. Maar zoals een deelnemer tijdens de diploma-uitreiking verwoordde: „Ik ben heel dankbaar dat ik de kans kreeg om mee te doen en heb die met

LOOPBAANTRAJECT EXTRA KRIJGT VERVOLG

Van blauw naar grijs Door Frank Wiewel

De korpsleiding ziet loopbaanontwikkeling als een belangrijk instrument. Het specialistische karakter van het korps maakt een overstap tussen diensten echter lastig. Vandaar dat trajecten als Extra zijn opgezet, benadrukte Miltenburg in zijn toespraak: „Voorheen was de overgang van bijvoorbeeld de DKDB of de DSP naar de toenmalige kernteams een lange weg. Dankzij Extra ontstond twee jaar geleden de mogelijkheid om politiemensen met relatief weinig ervaring rechtstreeks een baan te geven bij de toen opgerichte DNR.”

Opleiding Het traject Extra begon met cursussen zoals Algemene Recherche, Financieel Rechercheren en RIMOZ (Rechercheren in meer omvattende zaken), dat is het algemene deel van de duale, postinitiële Leergang Tactisch Rechercheur. Duaal, omdat deelnemers meteen bij verschillende DNR-units werden ingezet, onder supervisie van een praktijkcoach.

Daarnaast moesten de deelnemers werkstukken maken over onderwerpen als een plan van aanpak, de Criminele Inlichtingen Eenheid of internationale rechtshulp.

beide handen aangegrepen. Ik werkte als surveillant bij een blauwe dienst en ben nu rechercheur bij de DNR. Het was wel pittig, ook omdat de opleiding iets boven het niveau van de startende rechercheur ligt.

Maar het was uiteindelijk goed te doen en nu heb ik het basisdiploma op zak!” Tijdens het traject keerden zeven deelnemers terug naar hun korps of dienst van herkomst. Soms om privéredenen, soms omdat ze vooraf een ander beeld hadden van het recherchewerk.

Vervolgtraject Extra Inmiddels is traject Extra geëvalueerd.

Onlangs besloot de korpsleiding dat Extra een vervolg krijgt als onderdeel van het korpsbrede programma Werven en Binden.

Expertgroepen werken momenteel hard om diverse opleidingen op het gebied van opsporing en basispolitiezorg vorm te geven.

De bedoeling is om weer tactisch rechercheurs op te leiden, afkomstig van het KLPD, andere politieregio’s en zelfs van buiten de politie. Gezien de personeelsbehoefte van onze recherchediensten komen er dus weer de nodige mogelijkheden om over te stappen. Binnenkort verschijnt er een belangstellingsregistratie. ■

KLPD MAGAZINE | 8 JULI 2006

15

Vacatures

CDI Adviseurs

DSP Unit Utrecht

Senior Vaktechnisch Specialist (Senior PMA)

Rechercheur Tactiek

CDI-0607 Schaal 10 Driebergen

DSP-0624 Schaal 7 Utrecht

DSP Unit Den Haag De vacatures worden verkort weergegeven.

De functies zijn fulltime, tenzij anders aangegeven. Het volledige profiel is te vinden op de vacaturepagina van het KLPD: http://startpagina/vacatures/index.htm CD FEZ Concernadminstratie

Senior Vakman FEZ (Senior Financieel Medewerker) FEZ-0610 Schaal 8 Driebergen

CD P&O Afdeling Leer- en ontwikkelcentrum (LOC)

Senior Vakman Werving & Selectie PO-0615 Schaal 8 Driebergen, op korte termijn Leusden

DOC Management & Ondersteuning

Medewerker Communicatie DOC-0631 Schaal 7 Driebergen

DOC Management & Ondersteuning

Vaktechnisch Specialist (Pricay) DOC-0630 Schaal 9 Driebergen

DOC Unit Informatie Coördinatie

Senior Vakman Informatieverwerking BPZ DOC-0629 Schaal 8 Veendam

DSP-0623 Schaal 6 Den Haag

DSP Unit Amsterdam

Operationeel Chef DSP-0622 Schaal 9 Amsterdam

DVP Unit Maasbracht

Unithoofd DVP-0618 Schaal 11 Maasbracht

DVP Units Breda, Waddinxveen, Assen en Ouder Amstel

Allround Politiemedewerker (18 fte’s)

Reageren?

De vacatures in KLPD Magazine zijn uitsluitend bestemd voor medewerkers van het KLPD, werkzaam in tijdelijke of vaste dienst, fulltime of parttime. Om specifieke redenen en/of eisen kan er echter sprake zijn van een gelijktijdige interne en externe openstelling. Herplaatsingskandidaten hebben een voorkeurspositie. Het KLPD streeft ernaar meer vrouwen, arbeidsgehandicapten en allochtonen in dienst te nemen.

Bij gelijke geschiktheid genieten zij de voorkeur. Een psychologische test, een assessmentonderzoek, een medische keuring, een fysieke test en een veiligheids- of antecedentenonderzoek kunnen deel uitmaken van de selectieprocedure. De vacatures in KLPD Magazine vallen onder verantwoordelijkheid van Bureau Werving.

Solliciteren Als u geïnteresseerd bent in een van de vacatures, dient uw sollicitatiebrief, voorzien van vacaturenummer en met curriculum vitae, uiterlijk binnen twee weken na het verschijnen van dit KLPD Magazine te zijn ontvangen door Bureau Werving.

U stuurt uw sollicitatiebrief naar: Korps landelijke politiediensten, Bureau Werving, Postbus 100, 3970 AC Driebergen.

Reageren per e-mail kan ook: vacatures@klpd.politie.nl

16

Administratief Medewerker/ Dienstindeler

KLPD MAGAZINE | NUMMER 6

DVP-0619 t/m DVP-0622 Schaal 7 Breda, Waddinxveen, Assen, Amsterdam-Zuidoost DNR Unit Operationele Expertise

Senior Technisch Rechercheur

DNR-06110 Schaal 8 Diverse plaatsen van tewerkstelling (West-, Oost- & Zuid-Nederland) DSRT Unit Landelijke Interceptie

Vakspecialist Technisch Support DSRT-0624 Schaal 9 Driebergen

DSRT Management & Ondersteuning

Adviseur Beleid en Doorlichting (Kwaliteit en Marketing) DSRT-0622 Schaal 11 Driebergen

DINPOL Unit Landelijk Internationaal Rechtshulp Centrum (LIRC)

Senior Informatieverwerker DINP-0626 Schaal 8 Zoetermeer

DINPOL Management & Ondersteuning

1e Medewerker Communicatie DINP-0625 Schaal 9 Zoetermeer DINPOL Management & Ondersteuning

Secretaresse DINP-0622 Schaal 6 Zoetermeer

DINPOL Strategie, Beleid en Programma’s

Specialist Expertise DINP-0624 Schaal 9 Zoetermeer

DINPOL Strategie, Beleid en Programma’s

Senior Adviseur Beleid & Ontwikkeling (3 fte’s) DINP-0623 Schaal 12 Zoetermeer

DNRI Bureau Bedrijfsvoering

Vaktechnisch Specialist (Relatiemarketing) DNRI-0624 Schaal 9 Zoetermeer

DNRI Nationaal Expertise Centrum

Procesmanager (Dactyloscopie) DNRI-0625 Schaal 10 Zoetermeer

BELANGSTELLINGSREGISTRATIE DSRT Unit Landelijke Interceptie

Opleidingscoördinator

DSRT-0623 Schaal 9 Driebergen Tijdelijk voor de duur van 1 jaar

BELANGSTELLINGSREGISTRATIE Nederlands Politie Orkest (NP0) & Nederlandse Politie Sport Bond (NPSB)

Vakman Administratie NP-0601 Schaal 6/7 (indicatief)

WERKERVARINGSPLAATS CD FB Management en Ondersteuning

Senior Medewerker Administratie (P)

CD FB-0606 Driebergen 24- tot 36-urige werkweek Tijdelijk voor de duur van een half jaar Kijk voor meer vacatures op www.werkenbijhetklpd.nl

WATERPOLITIE ASSISTEERT ARRESTATIETEAM

In no time geboeid aan boord Met veel geweld nadert de P57 van de Dienst Waterpolitie het jacht. Verborgen in haar kielzog vaart een speedboot mee. Precies volgens plan gaat alle aandacht van de voortvluchtige, als gevaarlijk te boek staande man op het jacht, uit naar de P57. Dan gaat het snel. De speedboot schiet naar de andere kant van het jacht en ongezien klimmen twee leden van het arrestatieteam (AT) aan boord.

Door Miriam van de Geer

30 Juni 2005. In het uitgaanscentrum van Den Bosch schopt een man een willekeurige voorbijganger meerdere breuken in zijn gezicht en kaak. Hij staat al als geweldpleger bekend. Op 31 mei 2006 veroordeelt de rechter hem tot drie jaar cel wegens poging tot doodslag. De man neemt echter de benen.

Een onderzoeksteam (OT) van de regiopolitie Brabant-Noord moet de verblijfplaats van de man achterhalen en er worden onder meer zeven telefoontaps ingezet.

AT aan boord 13 juni 2006, 16.45 uur. De P57 in Gorinchem krijgt een melding van chef van dienst Frank Vlaming: „Willen jullie met spoed naar Heusden gaan? Daar krijgen jullie een arrestatieteam aan boord.” Finus van Wijngaarden, Ruth Woning en Jos de Meijer zijn aan boord.

Van Wijngaarden vertelt: „We wisten alleen dat er iemand aangehouden moest worden die ‘ergens op de Maas’ vertoefde. Toen het AT aan boord was, bleek dat de man zich ophield op een strandje langs de Maas.”

Intussen stuurt Frank Vlaming een onopvallende boot vanuit Nijmegen naar Heusden, bemand door Harold Ballijns en Gijs Klein en een medewerker van het OT Brabant-Noord.

Zij varen als ‘recreanten’ diverse malen langs het strandje en geven de P57 steeds door hoe de situatie is. De gezochte man blijkt zich daar te bevinden met vrouw, kind en een aantal vrienden. Het AT besluit te wachten met de aanhouding tot de man zich wat meer afzondert.

Nautisch handig Om 22.00 uur komt van het OT het bericht dat het jacht gaat varen, met aan boord de man en een van zijn vrienden. Van Wijngaarden: „Toen was het nu of nooit. Maar we moesten wel eerst bekijken wat nautisch handig was: wat zijn de vaartijden, konden we hem nog inhalen, enzovoort. En dan de manier van aanhouden. Ik stelde voor onze speedboot te gebruiken en als verrassing het jacht van de man van twee kanten te benaderen. Tegelijkertijd naderde onze onopvallende boot van voren. We droegen allemaal kogelvrije vesten en de ‘aanval’ werd van drie kanten tegelijk uitgevoerd.

Het was zo bekeken. In no time zat de man geboeid bij ons aan boord. Het was een mooie actie. Ik vond het boeiend om eens in de keuken van een AT te kijken. Welke overwegingen daar bijvoorbeeld een rol spelen. Dat wachten met in actie komen soms beter is om een situatie niet te laten escaleren. De regiopolitie liet weten blij te zijn met de goede samenwerking met onze dienst, waardoor er veilig en doortastend kon worden opgetreden.” ■ KLPD MAGAZINE | 8 JULI 2006

17

Uitgelicht

SJAAK DE BRUIJN, PLAATSVERVANGEND DIENSTHOOFD DINPOL

Enthousiaste medewerkers heel stimulerend Eén van de drijvende krachten achter de samensmelting van de DIN en het Nederlands Centrum voor Internationale Politiesamenwerking tot de Dienst Internationale Politiesamenwerking, de DINPOL, is Sjaak de Bruijn.

Hij is plaatsvervangend diensthoofd.

Door Onno Postuma

18

De tongval van De Bruijn verraadt zijn komaf.

Hij woont samen met zijn vriendin met veel plezier in Den Haag. Hij voetbalt bij de veteranen van de Haagse club Te Werve. Naast zijn liefde voor voetbal, squash, golf en tuinieren heeft hij nog een hobby: zijn werk.

Passie De Bruijn begon in 1976 als agent bij de Gemeentepolitie Den Haag. Na diverse functies bij de recherche werkte hij als teamleider voor het Oorlogstribunaal voor Rwanda en als adviseur van de korpsleiding voor de implementatie van uitkomsten van de Commissie Van Traa. In 1997 nam hij de oprichting ter hand van het coördinatiepunt voor rechtshulp, het IRC bij Haaglanden. Na geadviseerd te hebben over de ontwikkeling van een landelijk recherchesysteem volgde de overstap naar het KLPD, als hoofd van het Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum en sinds enkele jaren tevens plaatsvervangend diensthoofd van de DIN. „Ik heb het heel erg naar mijn zin in dit veelzijdige en dynamische korps. Mijn passie voor het recherchevak kan ik volledig kwijt in razendsnelle ontwikkelingen op het gebied van de internationale politiesamenwerking.

In 2004 begon ik de tweejarige studie Strategisch Leidinggevende Leergang (SLL), waarvoor ik een stagemaand doorbracht in Indo-

KLPD MAGAZINE | NUMMER 6

nesië. Op zowel persoonlijk als professioneel gebied een bijzondere ervaring. Indonesië is qua natuur en cultuur een geweldige rijk land. Met de SLL jaag ik natuurlijk persoonlijke leerdoelen na, maar ik schreef ook een handleiding voor onze toekomstige liaison in Djakarta, op persoonlijk, maatschappelijk en organisatorisch niveau. Hiervoor bezocht ik onze ambassade en interviewde ik op Java en Bali mensen uit alle lagen van de samenleving.”

Klaarstomen Hij doet zijn werk uit volle overtuiging, samen met mensen. „Hier kan ik mijn hart in kwijt. Voor mij is het een nieuwe uitdaging en een nieuw begin. Van de personele problemen bij de huidige tweehonderd collega’s lig ik niet wakker. Ik werk graag met deze gemêleerde, goed ingewerkte en gedegen ploeg die nu in DINPOL bij elkaar is gebracht.

Het valt me echt op hoe enthousiast de mensen zijn voor de nieuwe organisatie. Dat vind ik heel stimulerend. We kunnen in de lijn van de visie op internationale samenwerking van de Raad van Hoofdcommissarissen heel wat klaarstomen. Met de samenvoeging van de DIN en het NCIPS krijgt de internationale politiesamenwerking een enorme zet. Er wordt op deze manier een aanspreekpunt gecreëerd voor politie Nederland en het buitenland.” ■

Personalia I N D I E NST

BEWUST BELOOND

1 juli 2006 • De heer R. Kramer, DOC, senior vakman Informatieverwerking

1 juli 2006 • De heer K. Lindemulder, DWP, allround politiemedewerker, Unit Waddenzee, Groep Delfzijl, € 1.000,• De heer J.A. Vreeburg, DWP, allround politiemedewerker, Unit IJsselmeer/Friese Wateren, Groep Lelystad, € 800,• De heer E. Huisman, DWP, senior politiemedewerker, Unit IJsselmeer/Friese Wateren, Groep Sneek, € 800,• De heer D.M. Wijnen, DWP, allround politiemedewerker, Unit IJsselmeer/Friese Wateren, Groep Lelystad, € 800,• De heer J. Westerink, DWP, senior politiemedewerker, Unit IJsselmeer/Friese Wateren, Groep Lelystad, € 800,• De heer A.C. Drost, DWP, allround politiemedewerker, Unit IJmond, Groep Maarssen, € 800,• De heer G.C.M. Meinen, DWP, allround politiemedewerker, Unit Rivieren West, Groep Gorinchem, € 800,• De heer S.H. van Wijngaarden, DWP, senior politiemedewerker, Unit Rivieren West, Groep Gorinchem, € 1.250,• De heer C. Lautenslager, DWP, allround politiemedewerker, Unit Rivieren West, Groep Gorinchem, € 1.250,• De heer K. Verkerk, DWP, allround politiemedewerker, Unit Rivieren West, Groep Dordrecht, € 800,• De heer H.J. van Elzelingen, DWP, senior politiemedewerker, Unit Zeeuwse Stromen, Groep Vlissingen, € 1.250,• De heer J. Brinkman, DWP, allround politiemedewerker, Unit Rivieren Oost, Groep Arnhem, € 800,• De heer W.M. van de Griendt, DWP, allround politiemedewerker, Unit Rivieren Oost, Groep Tiel, € 750,• De heer M.A. Hopkoper, DWP, operationeel chef, Unit Rivieren Oost, Groep Tiel, € 500,• De heer T. Bussink, DWP, senior medewerker Inspectie en Controle, Unit TMC-Water Sneek, € 800,-

U I T D I E NST 1 juni 2006 • De heer H.A.R. Sellier, DVP, allround politiemedewerker, Unit Waddinxveen FPU 1 juli 2006 • De heer W.G.D. Spijkerman, DLOG FLO 1 juli 2006 • De heer J. Nagelhout, DVP

A M B T S J U B ILEUM 25 JAAR 1 juli 2006 • De heer G.J. Heijink, DNR, Unit Randstad Zuid • De heer W. van Weert, DVP, operationeel chef, Unit Waddinxveen • De heer A. Ruinen, DVP, Unit Assen 40 JAAR 3 juni 2006 • De heer J.F.M. de Groot, DSP

G E B O R EN 16 mei 2006 • Toine Mulder, zoon van de heer M. Mulder, DNR, Unit Randstad Zuid

V E R P L A ATST 1 mei 2006 • Mevrouw J.J. Kos-Zijlstra, DVP, verplaatst naar de functie van operationeel chef EVT 1 juni 2006 • De heer K. Modderkolk, verplaatst van DOC naar BV&I, bewerker • De heer F.M.M. Huijgens, verplaatst van DNR naar CD B&C, senior adviseur Beleid & Doorlichting • De heer J.T. Fraikin, verplaatst van DOC naar CD B&C, adviseur Beleid & Doorlichting 21 juni 2006 • Mevrouw M.J.T.M. van Reijmersdal, DVP, verplaatst naar de functie van operationeel chef 1 juli 2006 • Mevrouw G.E. Magendans, verplaatst van BV&I naar DOC, informatieverwerker

Jos van Hemert

Column

...KLPD’ers: als u te hard gaat rijden valt het kabinet opnieuw...

Hallo daar, alle KLPD’ers die binnenkort met de auto, de caravan, de fiets of de vouwscooter op vakantie gaan naar Frankrijk, Spanje, Italië, Engeland of Duitsland. Let goed op.

U hebt vast allemaal dit bericht gelezen: Buitenlandse boete in Nederland betalen ANP – Het Centraal Justitieel Incasso Bureau (CJIB) in Leeuwarden gaat boetes innen die Nederlanders in andere Europese landen hebben gekregen.

De ministerraad ging vrijdag akkoord met een wetsvoorstel van minister Donner (Justitie) om dat mogelijk te maken…(…)…In de praktijk gaat het vooral om boetes voor een snelheids- of parkeerovertreding…(…)…

De oplossing voor dit probleem kan u afgelopen tijd onmogelijk zijn ontgaan: wees wat creatief bij het opgeven van uw achternaam en uw geboortedatum en het voltallige kabinet valt eerder dan dat u die vermaledijde boete moet betalen…

blijf daarbij stug volhouden dat volgens het uitheemse recht snelheid een volstrekt relatief begrip is en fout parkeren volgens de inzichten van JeanJacques Rousseau helemaal niet kan. Zelfs de meest rechte justitierug zal het nakijken hebben.

Ik geef het u op een briefje: er zal - alle rompkabinetten ten spijt - geen boete worden geïnd, nergens. Sterker nog: het grensoverschrijdend boetes uitdelen zal het einde betekenen van alle boetes. Boetes bestaan bij de gratie van grenzen, en grenzen raken uit de gratie. Willen wij ooit één Europa worden, dan moet ik onbekommerd met een doorgeladen jachtgeweer achterop de opgevoerde Solex van een dronken Franse gendarme kunnen zitten om – onder diensttijd van mijn gewaardeerde confrère – in het gouden licht van de ondergaande zon een wild zwijn van mijn landgoed af te kunnen knallen. Eeuwenoude stamtradities, mores en rechte ruggen staan met elkaar op gespannen voet. Laten we dat vooral zo zien te houden.

Prettige vakantie!

KLPD MAGAZINE | 8 JULI 2006

19

Korte berichten

FOTO: ANP

KLPD teams startklaar voor de Vierdaagse

Dienst Speciale Interventies Het KLPD is sinds 1 juli uitgebreid met een nieuwe operationele dienst: de Dienst Speciale Interventies (DSI). De DSI heeft tot taak onder alle omstandigheden verdachten van terroristische misdrijven of grof geweld aan te houden, tegen te houden of in het uiterste geval uit te schakelen. De DSI maakt samen met de Unit Interventie van het korps Mariniers en de Arrestatie- en Ondersteuningseenheden (AOE) van

de politie en de Koninklijke Marechausssee deel uit van het stelsel van speciale eenheden. De DSI is een overkoepelende eenheid binnen het stelsel. Wanneer één of meer speciale eenheden daadwerkelijk worden ingezet voor terrorismebestrijding of de aanpak van grof geweld, gebeurt dat onder de vlag van de DSI en voert het hoofd van de DSI het bevel. Meer over deze dienst in een volgend KLPD Magazine.

Twee KLPD-teams gaan op 18 juli meelopen in de Nijmeegse Vierdaagse. Al jaren nemen medewerkers van ons korps op persoonlijke titel deel aan dit sportfestijn. Maar dit jaar ondersteunt het KLPD onze sportieve ambassadeurs voor het eerst en zijn de langeafstandlopers voorzien van herkenbare kleding. Bovendien is er de afgelopen maanden gezamenlijk geoefend. De KLPDteams zullen twee afstanden lopen: veertig of vijftig kilometer per dag. Het vijftigkilometerteam bevat bekende namen uit onze organisatie, zoals Pim Miltenburg (korps-

leiding), Peter van Haasteren (DKDB en sindskort voorzitter van de Sport- en Personeelsvereniging KLPD) en Jan van Loosbroek (DOC).

Het veertigkilometerteam bestaat voornamelijk uit vrouwelijke KLPD’ers.

De IBT’ers Jan Westerhof en Mark van Dieren zullen, ondersteund door twee sportmasseurs, onze wandelaars begeleiden en verzorgen.

Tijdens de intocht op de Via Gladiola lopen de KLPD’ers in uniform, samen met de teams van andere regiokorpsen. Korpschef Peter van Zunderd zal bij dit defilé aanwezig zijn.

Nederlands Politie Museum digitaal toegankelijk U wilt alles weten over Christiaan van Ledden Hulsebosch, de ‘magiër van de Nieuwendijk’ en een van de eerste Nederlandse rechercheurs. Of over de dubbele moord in Wijchen uit 1924. Dat kan sinds kort op de website van het Nederlands Politie Museum (NPM) in Apeldoorn. Zo’n 110.000 objecten zijn gefotografeerd en toegankelijk via internet, een unicum in de Nederlandse museumsector. De NPM-collectie is met financiële steun van alle politiekorpsen nu volledig geregistreerd en gedigitaliseerd. Daarmee zijn de materiële getuigenissen uit ruim twee eeuwen politiegeschiedenis voorgoed veiliggesteld. Voor informatie: www.politiemuseum.nl

Blikvanger Henk Kessler, directeur betaald voetbal van de KNVB, aan het woord tijdens de officiële debriefing van het WK2006. Het KLPD ontving op 4 juli vertegenwoordigers van alle Nederlandse politiediensten, die bij het WK

betrokken zijn (geweest) om het operationele verloop van het toernooi te evalueren.

Ook de Duitse politie was aanwezig. De Oranjefans staken, zoals te zien, hun enthousiasme over het blauwe legioen niet onder stoelen of banken.