Rapport de stage, AIA Life Designers (2021)

18 Jan. 2021

Rapport de stage

12 Fév.

2021

21 Juin 2021

AIA LIFE DESIGNERS

Maître de stage : Guillaume Pakey 7 boulevard de Chantenay, 44105 Nantes, France LICENCE 3 ARCHITECTURE

ENSA Marseille Année 2020 - 2021 Responsable enseignant : Frédérique Beysse Manon Bonnin

2 Juil.

2021

Remerciements Je tiens à remercier toute l’équipe d’AIA Nantes, plus spécifiquement Guillaume Pakey, mon tuteur, ainsi que Dorothée De Kerdrel, François Renaudineau et Diane Gautier. Pour le temps et la bienveillance qu’ils m’ont accordés.

Som

Sommaire

Introduction 7 AIA Life Designers : Directives du groupe Choix du stage Aléas sanitaires

7 9 10

L’AGENCE 13 Les locaux : La Salle à tracer, l’impulsion d’un renouveau pour le siège nantais Le positionnement : missions et stratégies

13 16

Les moyens humains et matériels

19

Les cadres réglementaires et financiers

21

Mission des architectes 16 Valeurs professionnelles et vision 16 Stratégies 16 Marchés et commanditaires 18 Moyens humains Moyens matériels

Normes et conception Les étapes du projet

19 20 21 22

stage 27 Les missions

27

Collège public, Chaumes-en-Retz 27 Concours COOPERL, Lamballes 31 Concours au Havre : Centre de rééducation Jacques Monod, Monovilliers 34 Maison des consultations à Metz 37

Expériences 38 Compétences numériques Vie en entreprise

38 39

Conclusions 43 annexes 47

Intro

Introduction AIA Life Designers : Directives du groupe

L’entreprise AIA Life Designers, anciennement AIA (Architecte Ingénieur Associés), est née en 1965 de la volonté de faire dialoguer architecture et ingéniérie au sein d’une même structure. À ce titre, le groupe compte aujourd’hui plus de 650 collaborateurs pluridisciplinaires (architectes, ingénieurs, urbanistes, paysagistes, économistes, chercheurs…) étalés sur 14 villes : Paris, son actuel siège social, mais aussi Shanghaï, ou encore Monaco. Cette structure tentaculaire œuvre pour une architecture engagée pour le bien-être, l’environnement et la santé. Le groupe cherche à développer une architecture qui prend soin du vivant et des écosystèmes.

Le groupe a fondé son identité sur une culture de la transversalité et d’une architecture partagée. Il défend une vision forte de la création collaborative, se basant sur un respect de la différence, la croyance en l’autonomie et l’initiative, et l’ouverture d’esprit générale. L’architecture est une discipline qui se complexifie avec le temps, n’étant pas autonome, elle est agrégative des regards portés sur le monde. L’approche transversale du projet repose sur la pluridisciplinarité, et l’ensemble des acteurs défendent une idée de l’architecture selon ces neuf points :

CONTEXTE

Le projet est une transformation de l’existant, toute architecture est une mise en situation créatrice de contexte nouveau. Il dialogue avec le site avec une certaine intensité afin d’établir des relations entre le bâtiment, son environnement et ses usagers.

L’architecture doit intégrer la transition énergétique dans un potentiel de réversibilité. Au-delà de ses usages, cela revient à interroger la pérennité de sa structure, sa lumière et sa spatialité...

INVITATION

RÉSILIENCE

Des dispositifs d’invitation et de relation au sein même du bâtiment s’assurent de la continuité entre ville et architecture : rapports d’échelle entre l’intérieur et l’extérieur, porosité, rapport au sol et à la topographie, seuils et séquences d’entrée, signalétique… La valeur de l’invitation est révélatrice de l’attention portée à celui qui va entrer dans les lieux et y prendre position.

7

Le projet interroge le parcours d’un individu dans un espace physique, depuis les vides que l’architecture crée. Sont alors définies des scénographies, des usages et des déplacements, basés sur le mouvement vécu et perçu. Ici, les contraintes de fonctionnalités sont des opportunités pour proposer une expérience sensible et adaptée à l’usager.

PARCOURS

En continuité avec le point précédent, tout espace accueille la fonction d’habiter. Confort, plaisir et générosité : l’architecture s’adresse aux manières de vivre, à la transformation et l’appropriation. L’habitant est au cœur des questions spatiales fondamentales, et prolonge l’histoire architecturale.

IMAGINAIRE

• • • •

Intégrer les Accords de Paris dans la trajectoire carbone, Répondre dans tous ses projets aux Objectifs de Développement Durable, Concevoir une architecture engagée, favorable au bien-être et à l’intérêt général, Respecter les territoires, en favorisant la rénovation du bâti plutôt que la construction neuve, • Bâtir un projet d’entreprise responsable vis-à-vis de ses collaborateurs et de ses clients.

La participation active de l’ensemble des acteurs du projet ancrent, développent et partagent un imaginaire commun auquel l’architecture aspire.

Le projet est une recherche d’adéquation entre pensée constructive et modes s’habiter. Cette pensée touche entre autres à la pérennité du bâtiment via sa production matérielle, au-delà de sa forme. Elle s’accorde à respecter l’environnement et sa biodiversité, ainsi que des traditions constructives équitables.

NATURE

HABITER

Depuis 2015, le groupe s’engage à prendre plusieurs responsabilités :

P E N S É E CONSTRUCTIVE

Le paysage est un matériau premier de l’architecture, qui doit être pensé simultanément au projet. La pensée végétale poursuit la pensée constructive et sa recherche de respect des sols et de la biodiversité.

AIA s’engage à accompagner les transitions humanistes, environnementales, énergétiques, digitales et économiques qui caractérisent la ville durable. Le groupe aborde l’innovation d’un point de vue technique, constructif, méthodologique et social. C’est avant tout une recherche de valeur ajoutée au regard des usages.

Prendre soin

Respirer

INNOVATION

Transmettre

En résumé, AIA Life Designers propose une architecture engagée, centrée sur la fonctionnalité des espaces, dans une collaboration naturelle entre construction, formalité et sensibilité. Le groupe s’engage à tendre vers un urbanisme favorable à la santé et au bien-être des populations futures. C’est la proposition d’une architecture durable.

8

Choix du stage Je fit une première découverte de l’agence en 2015, lors d’un stage de découverte de deux semaines. J’eu l’occasion de survoler le métier d’architecte et ses domaines d’intervention (le chantier, l’urbanisme, l’ingénierie…) et d’y faire un peu de travail manuel en maquette et en dessin. À l’époque, cette expérience courte mais très enrichissante confirma mes choix post-baccalauréat pour le choix de mes études, et de mes objectifs professionnels. Aujourd’hui en troisième année de licence en architecture à l’École Nationale Supérieur d’Architecture de Marseille, mon regard a évolué grâce à la pratique architecturale et toute la science et la culture qui l’accompagnent. Ce sont la pluridisciplinarité et les thèmes d’engagement que le groupe met en avant qui m’ont amené à choisir AIA Life Designers pour y effectuer ce stage de première pratique en agence.

Nantes est une ville que je connais et côtoie depuis mon enfance. N’ayant pas eu l’occasion de voyager depuis plus d’un an en raison de la crise sanitaire, il s’agissait d’abord de changer d’air et de retrouver cette région que j’affectionne et qui offre un cadre de vie et des habitudes très différents de ceux de Marseille. Une telle différence qui s’observe aussi dans le monde du travail, et particulièrement le domaine architectural, ce que je développerais plus loin.

9

Mes intentions pour ce stage sont d’abord de découvrir les phases et processus de projet en entreprise. Quelles sont les étapes de création et d’exécution ? Quels acteurs et moyens entrent en jeu ? Comment le projet est mené de bout en bout ? Au sein de ces processus, il s’agira d’observer comment se met en place le travail collaboratif, comment s’organisent les équipes, quelle hiérarchie et rapport œuvrent entre collaborateurs ? En participant à la vie de l’entreprise, je porterais un regard sur les différences entre un apprentissage en études d’architecture et une réalité concrète du métier.

J’espère aussi pouvoir me perfectionner sur certains logiciels, particulièrement avec le BIM de Revit et au rendu de synthèse. En effet, l’entreprise travaille majoritairement en BIM du fait de son fonctionnement pluridisciplinaire et collaboratif.

Aléas sanitaires Le 18 janvier 2021, je commençai ma période de stage. Le lendemain, je fut diagnostiquée positive au SARS-CoV-2. Après une journée d’expérience, je du donc me confiner pendant deux semaines, ce qui eu pour effet d’écourter mon stage de moitié. En effet, en une journée, nous ne pouvions pas mettre en place les moyens nécessaires à une poursuite de mes tâches en télétravail, d’autant plus que l’entreprise possède une politique de confidentialité et de sécurité qui ne me permettait pas de récupérer les fichiers à domicile.

Mon stage fut alors découpé en deux parties : je ne pouvais pas poursuivre après la période du 12 février, puisque mon semestre à l’école de Marseille reprenait. Je fut donc contrainte de rattraper mes deux semaines en été, sur la dernière semaine de juin et la première de juillet. Un découpage qui engendra de nombreuses conséquences sur mon expérience : pédagogiques mais aussi sociales, de mes relations au personnel, à l’entreprise elle-même (changement de saison, de restrictions sanitaires)… Je pris cependant ces conséquences non pas comme des obstacles mais des opportunités et une manière unique de vivre cette période de stage.

10

L’AGE

L’AGENCE

Les locaux : La Salle à tracer, l’impulsion d’un renouveau pour le siège nantais L’entreprise naît à Nantes en 1965 sous le nom d’AIA (Architectes Ingénieurs Associés). En 2017, le groupe devient AIA Life Designers. Ce changement correspond à un changement d’état d’esprit et de positionnement. Jusqu’alors centré sur cinq pôles d’action principaux, AIA Life Designers engage désormais plus de 600 collaborateurs d’horizons divers (graphistes, BIM managers, économistes, paysagistes, perspectivistes...) contribuant au projet. Aussi, le groupe diversifie son activité, jusque là axée autour de la santé. Il s’ouvre à l’industrie, l’équipement énergétique et l’îlot mixte (tertiaire, logement et équipement regroupés en un même lieu). Les méthodes de travail aussi ont évolué : l’agence réalise tous ses projets en BIM (Bim Information Modeling), d’où l’importance primordiale du travail collaboratif.

Au même moment, l’agence nantaise quitte son historique de St-Herblain, et sont inaugurés les nouveaux locaux : « La Salle à Tracer ». Le potentiel de flexibilité de l’agence de St-Herblain ne permet plus le déploiement pluridisciplinaire. À cela s’ajoutent une situation périurbaine isolée et une difficulté d’accessibilité en transports. Ce changement d’emplacement cherche à être au cœur de la ville dynamique, de « l’épicentre urbain en transformation pour imaginer de nouvelles architectures ».

Le site est une figure emblématique des chantiers navals de Nantes, il s’agit d’une ancienne salle de conception et de production des navires marchands. Elle évoque la mémoire nantaise de la construction navale avec une typologie de « ligne tendue » radicale jusqu’à la Loire et d’un dispositif de cales. Une architecture élémentaire, fonctionnaliste dont 13

la silhouette iconique formalise un long monolithe tramé par une structure systématique en poteaux-poutres béton qui affirment son utilitarisme. L’honnêteté constructive efficace de la halle possédait un fort potentiel de transformation et d’adaptation. Le niveau sous toiture abrite le volume exceptionnel de la « Salle à Tracer », un espace conteur de l’histoire du lieu par son plancher emblématique.

Ce projet se veut exemplaire en termes d’architecture, par sa lisibilité de l’écriture originelle, son apport d’un langage moderne, de dialogue avec le contexte « industriel » en mutation, mais aussi de recours aux énergies renouvelables par un fonctionnement bioclimatique et aux matériaux biosourcés comme le bois : le projet est certifié HQE Rénovation.

Les projets en cours se répartissent sur trois niveaux, à la fois comme la vitrine et le moteur de l’agence. Les espaces exigent alors une grande polyvalence et une mobilité des collaborateurs, ainsi qu’une qualité de l’aménagement intérieur. Ce dernier point s’attèle à diversifier les situations de travail, à l’acoustique, à la lumière, mais aussi aux enjeux qui relèvent de la sociabilité et du bienêtre au travail. Espaces de travail collaboratifs, résidences de travail secondaires ou zones de repli individuel pour se concentrer... ces dispositifs illustrent aussi une nouvelle mobilité interne, hyper stratégique pour converger vers un projet d’équipe. L’ambition est celle de créer un espace unitaire dédié au projet (par définition) pluridisciplinaire.

Cette géométrie variable permet, dans la temporalité des phases de développement du projet, de renouveler constamment le contact entre les collaborateurs dans ses espaces « productifs » et de recevoir des invités dans sa périphérie immédiate. Questionner la flexibilité et la polyvalence revient à optimiser et décupler les capacités des 2 700m2 de surface exploitable.

Chacune des extrémités dirigées sur la ville ou la Loire est assignée aux usages collectifs (accueil, réunions, cafétéria), la face Est aligne des bureaux mutables en espaces collaboratifs et le niveau 1 regroupe les fonctions support (reprographie, informatique, ressources humaines, comptabilité et développement). Chaque groupe de travail a défini son service avec ses particularités structurantes au sein de l’agence afin de le situer autour du projet. Le mobilier a été pensé entièrement dans cette idée de mutabilité, confort et collaboration. Tout cela résulte en de nombreuses propositions sur la mobilité : une relation de dualité entre proximité et éloignement, des notions de résidence principale et secondaire qui touche à l’éclatement des postes de travail pour un même collaborateur, mais aussi la configuration des espaces de travail.

Il s’agit d’encourager un nouvel élan créatif et stimuler un nouveau cycle de développement de l’agence nantaise AIA. Cette dernière veut permettre à la jeune génération de réinventer la pratique architecturale et d’apporter un nouveau souffle au collectif.

14

15

Le positionnement : missions et stratégies Mission des architectes L’agence propose une grande pluralité disciplinaire, et donc un large panel d’expertise en termes de typologies de projets. Du bâtiment universitaire à la chaufferie d’une entreprise agricole, en passant par l’aéroport ou l’îlot mixte plus récemment, l’agence diversifie son champs d’action. Elle œuvre principalement autour de quatre thématiques : mixité urbaine (manufactures, îlots mixtes - tertiaire et logements, autres), enseignement (lycées, campus universitaires, écoles), ville-ressources (zones industrielles, aéroports, chaufferies) et santé (centres hospitaliers, cliniques, centre hospitalier universitaire).

Mettant un point d’honneur à travailler sur la fonctionnalité d’usage de ses espaces, l’agence est aussi renommée pour son expertise dans le secteur hospitalier. Ces projets, qui sont d’une grande complexité, demandent à la fois une économie de moyens matériels, une fonctionnalité poussée à l’extrême doublée d’un équipement technique complexe et difficilement appréhensif par les architectes. Ainsi, AIA propose une expertise de ses architectes qui sont rodés à l’exercice, connaissent le langage technique et instaurent un climat de confiance avec l’entreprise ou le secteur commanditaire.

Les architectes sont amenés à travailler avec un maximum d’acteurs du projet : pas seulement des collaborateurs d’horizons divers, mais aussi les collectivités locales, les habitants environnants, les entreprises exécutives… permettant un suivi du projet de sa création à sa livraison en post-chantier. Ils opèrent en tant que maîtres d’œuvre et conseillers.

Valeurs professionnelles et vision

De même, le contexte est économique est complexe : les collectivités publiques ont peu de moyens et investissent peu, tandis que les acteurs privés investissent beaucoup dans le secteur tertiaire. L’agence doit donc faire face à des restrictions budgétaire, proposer une économie du projet réglée et rassurante, et aussi faire valoir ses valeurs architecturales tout en conservant une activité prospère ou du moins suffisante à la bonne vie de l’entreprise. Elle est amenée à faire des choix d’interventions, et de proposer un regard critique sur les projets ouverts.

La structure est confrontée à de nombreux acteurs pouvant faire obstacle au bon déroulement du projet. C’est pour cela que l’agence fait intervenir le travail collaboratif à chaque instant. Les économistes, ingénieurs et commanditaires travaillent de concert constamment, permettant à la fois un gain de temps, une sécurité financière et juridique, ainsi que la pertinence du projet et la pérennisation du dynamisme des équipes.

En somme, AIA Life Designers fonctionne selon plusieurs stratégies, qui s’adaptent et évoluent à chaque projet. Pour certains, il s’agit de proposer une stratégie de domination par les coûts, dont l’objectif consiste à avoir une structure de coût inférieure à celle des concurrents. Pour d’autres, la stratégie est dite des différenciation : on s’appuie sur des critères distinctifs au niveau des produits ou des services proposés, par rapport à ceux des concurrents. Les critères distinctifs ne portent pas sur les prix. Par exemple, pour le secteur sanitaire, l’agence se différencie par son expertise technique et sa grande efficacité de mise en œuvre, ainsi que ses outils de communication du projet avec les acteurs hospitaliers et leurs qualités relationnelles.

La fondation AIA, créée en 2011, participe à une stratégie « océan bleu », qui lui permet de s’échapper d’un environnement concurrentiel. Elle suppose de créer une nouvelle demande, et de la capturer grâce à une nouvelle offre innovante. Il s’agit d’une stratégie prospective et pédagogique à destination de sa clientèle et du public, organisant des expositions, impulsant un grand nombre de publications, et abritant une activité de recherche attractive sur les relations entre architecture, santé et environnement. Un comité scientifique de trente membres composé d’experts en santé, urbanisme, économie, architecture, histoire ou sociologie, ainsi que des représentants d’établissements d’enseignement supérieur participent activement aux travaux de recherche, aux publications et aux rencontres proposées par la fondation.

AIA Life Designers aspire à réaliser des espaces fonctionnels mais surtout qualitatifs. C’est la conception d’espaces de vie agréables, confortables, ouverts et verts, qui sont incubateurs de nouvelles dynamiques privées et publiques. Ces fonctions traitent l’espace intérieur mais surtout l’interface à la ville, au contexte urbain et paysager dans lequel s’implante le projet. Il s’agit donc aussi d’œuvrer dans une réalité urbaine mais aussi économique, sociale et culturelle, matérielle et environnementale. L’entreprise s’est fortement engagée sur ce dernier point ces dernières années.

Stratégies L’entreprise AIA évolue dans un contexte de grande compétitivité du marché architectural, et se place à la fois au sein d’une démultiplication des agences concurrentes mais aussi d’une compétitivité forte face à des entreprises concurrentes célèbres. Elle doit donc apporter sa plus value, principalement en phase de concours, pour limiter ses pertes et être convaincante.

16

17

Les moyens humains et matériels Moyens humains Marchés et commanditaires

L’agence intervient à l’initiative d’un marché public (hospitalier, logements sociaux, aménagement urbain) ou privé. Le marché public représente la majorité des commanditaires de projets. Il va être majoritairement initiateur des appels d’offres : une procédure par laquelle un acheteur potentiel demande à différents acteurs de faire une proposition commerciale chiffrée en réponse à la formulation détaillée de son besoin de produit, service ou prestation (cahier des charges).

Les acteurs privés peuvent eux aussi être à la genèse d’appels d’offres, mais aussi de commandes privées. Dans le cadre d’une commande privée (depuis un particulier, une entreprise ou une association), l’agence peut être mandatée directement ou par une société mandante (société de promotion immobilière). La passation des marchés s’établit de manière non-formalisée, mais le recours à l’architecte est obligatoire avant toute construction supérieure à 170 mètres carrés.

La commande peut également émaner d’un mandataire public (État, collectivités territoriales...). Dans ce cadre, l’architecte doit respecter les règles de passation et de dé- roulement des marchés publics. L’architecte est souvent mandataire de l’équipe de maîtrise d’œuvre, il est chargé d’intermédiaire entre le maître d’ouvrage et l’équipe de maîtrise d’œuvre. Il peut aussi effectuer une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO), il sera alors chargé de représenter et conseiller la maîtrise d’ouvrage auprès de la maîtrise d’œuvre (architectes, bureaux d’études) et de la maîtrise d’œuvre d’exécution (directeur ou conducteur de travaux). AIA Life Designers possède ses propres bureaux d’études, mais fait parfois appels à des bureaux extérieurs.

Le concours est un exercice particulier et court (quelques mois) à l’échelle de la vie du projet. Cet exercice impulse une dynamique unique et correspond au renouvellement régulier des équipes, dont les membres sont parfois employés pour des missions courtes, en contrat à durée déterminée (CDD). Les concours émanent principalement du marché public. C’est une prise de risque importante pour l’agence en termes de rémunération des équipes : la perte d’un concours peut se solder à une indemnité moindre malgré un travail important.

La production graphique d’un concours est assortie d’un oral où les architectes exposent et défendent leur projet. C’est un exercice extrêmement intéressant, formateur, qui permet de comprendre la démarche prévalante à l’élaboration du projet. Cela permet aussi de lever des incompréhensions qui auraient pu annihiler les chances d’un projet. Les concours de maitrise d’œuvre sont également productifs pour les architectes eux-mêmes. Outre l’incitation à proposer le meilleur projet dans le cadre d’une émulation provoquée par la mise en concurrence, ils permettent à de jeunes architectes de se faire remarquer et d’accéder à la commande sur leurs seules compétences professionnelles.

18

L’agence compte à ce jour près de 650 collaborateurs œuvrant dans le monde entier : Paris, Nantes, Luxembourg, Monaco ou Shanghaï. Le capital du Groupe est entièrement détenu par ses salariés. Les associés sont actionnaires de l’agence de « tête », AIA Life Designers. Représentatifs des métiers et de la diversité du groupe, ils portent le déploiement des engagements dans tous les projets, et se consacrent à son développement.

Le conseil des associés est l’organe de gouvernance qui décide des stratégies et des orientations du groupe, et qui valide les décisions structurantes proposées par la direction générale. Ce conseil, présidé par Olivier de la Barre, architecte, délègue la direction opérationnelle à une direction générale, représentée par Xavier Baumelou et Bruno Follin, entourée d’un comité de direction, réunissant notamment les directeurs généraux de chaque société, la direction du développement, de la recherche et de l’innovation, et la direction de la communication. Le comité de direction propose et anime les politiques et actions transversales nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie commune d’AIA Life Designers.

Laurent Le Voyer

Les partenaires et associés de l’agence sont principalement internes à l’entreprise. Les associés sont issus de la collaboration pluridisciplinaire que met l’entreprise en avant. À Nantes, François Boutteau représente AIA Ingénierie, Nadège Corbineau pour AIA Management, et William Mathalou AIA Environnement. Laurent Le Voyer, architecte, dirige la filière architecture.

Pendant mon stage, je fut introduite à l’agence par son adjoint, Guillaume Pakey, architecte et directeur de projet. Il s’agit de mon directeur de stage, celui avec qui je fut en contact pour toute la partie administrative et organisationnelle de mon expérience. Guillaume Pakey, en plus de sa fonction d’architecte, exerce donc un rôle de management des équipes d’architectes. Il assignent des membres à certains projets, ils coordonnent l’avancement des réalisations et organisent les réunions majeures ainsi que les rencontres avec les différents acteurs. Sur les projets auxquels je fut assignée, j’ai majoritairement collaboré avec François Renaudineau, Diane Gauthier et Dorothée De Kerdrel, architectes.

19

visuelle peut monter un court film pour présenter un bâtiment. Il existe aussi des équipes de maquettistes, qui œuvrent principalement pour la prospection du projet aux commanditaires privés (présentation à un vernissage, ou une exposition). La maquette physique est plus un outil de présentation et d’image qu’un outil de conception.

Moyens matériels Les temps de production à la main sont très courts, ainsi les équipes travaillent presque uniquement sur ordinateurs. Les locaux fournissent des postes fixes, avec des sessions personnelles et sécurisées mises à disposition de chaque employé depuis un service informatique.

L’agence réalise tous ses projets en BIM. C’est un outil pluriel de collaboration constante. Les collaborateurs travaillent majoritairement sur Revit. Ce logiciel permet une conception simultanée en plan et en trois dimensions pour une vision globale du projet et un gain de temps énorme, surtout dans le cadre de concours. Il est cependant parfois nécessaire de revenir à Autocad, notamment pour les plans de géomètres ou d’EXE. Les fichiers sont regroupés sur un réseau local et sécurisé selon une hiérarchie et nomenclature précise en fonction de la branche exécutrice, de sa position géographique, de sa date de publication…

L’entreprise possède une charte graphique et une bibliothèque de familles Revit personnelle. Les rendus graphiques sont produits différemment selon les attendus et les phases de projet. En besoin de rendus rapides et intermédiaires, les documents sont rendus directement depuis Revit et la modélisation depuis Enscape, un plug-in de Revit pour des rendus de perspectives de qualités mais simplifiés. Pour des rendus finaux, les documents sont modifiés et embellis sur Photoshop, une équipe de perspectivistes s’occupent des rendus de perspectives d’ambiances et de lumières précis et réalistes.

Les concours sont souvent l’opportunité d’essais graphiques. Une équipe de graphistes peut proposer des storyboard, une manière originale de raconter le projet sensiblement à travers des dessins. Les perspectivistes, associés à une équipe audio-

Les locaux sont aussi équipés de salle d’impressions et de traceurs, ainsi que de découpes lasers et imprimantes 3D. Ces salles sont mises à dispositions pour les équipes de projet mais aussi pour la ligne éditoriale de l’agence rattachée à la fondation, qui édite et publie les travaux de recherche de celle-ci. L’agence est donc dotée d’une bibliothèque qui fait figurée ses propres travaux mais aussi de nombreux ouvrages de référence, et d’une matériauthèque principalement utilisée par les architectes d’intérieurs et les décorateurs.

Chaque étage est équipé de kitchenettes et d’espaces de détente pour les équipes. En extérieur, il y a aussi une pergola aménagée avec des tables, bancs et chaises pour y manger ou juste prendre des pauses. Les fenêtres sont bordées d’assises aussi aménagées pour des moments de détente, de lecture… Finalement, une grande partie de l’aménagement des locaux est consacrée à la santé individuelle et sociale du personnel, un appel au bien-être au travail.

Les cadres réglementaires et financiers Normes et conception La profession architecturale est confrontée à un grand nombre de normes et lois qui limitent le projet. Les architectes tentent de transformer ces contraintes en qualités et opportunités. Ces législations des autorités administratives interviennent pendant le processus de conception et peuvent êtres relatives aux limites (cadastres, plan de géomètre expert, bornage) ou aux équipements imposés (parkings…) par les règlements locaux comme le plan local d’urbanisme (PLU). Il existe aussi toute une législation sur des normes incendies, une réglementation des zones inondables, de lois relatives à l’accessibilité PMR ou de l’aménagement paysager, des vues, de la mitoyenneté…De nombreuses restrictions qui viennent limiter la conception et ce, dans des détails intervenant après la phase de permis de construire, voir après la livraison. C’est à l’architecte d’anticiper cette législation en amont et pendant les différentes phases du projet.

20

21

Études préliminaires étendues Permis de Construire ou Déclaration Préalable (PC ou DP)

Avant-projet (AVP, APS/APD)

Les étapes du projet Le projet naît d’une série d’étapes avant sa livraison. Les étapes perçues en école d‘architecture se limitent généralement aux trois suivantes, des phases d’études préliminaires. La réussite du projet dépend de la qualité des études préliminaires.

Études préliminaires Étude de faisabilité (FAISA)

Relevé et diagnostique (REL+DIAG)

Esquisse (ESQ)

Cette étape préliminaire s’intéresse à vérifier la faisabilité du projet depuis les documents réglementaires en vigueur (PLU, PLUI, PPRI…). C’est une étude volumétrique, on considère un « gabarit enveloppe » autorisé, qui dans le cas d’une rénovation ou d’une réhabilitation, apprécie la comptabilité d’usage envisagé et le volume existant exploitable.

On y consigne un ensemble de pièces graphiques et écrites, renseignant notamment les surfaces de planchers créées ou rénovées (SDP) pour la rentabilité de l’opération. L’entreprise peut être amenée à rencontrer les acteurs publics concernés afin de confirmer un potentiel ainsi que de lever des interrogations relatives au dépôt des pièces administratives nécessaires.

Des relevés en plan, coupe et façades sont réalisés afin de formuler une réponse architecturale précise et pertinente. La mission est réalisée par des géomètres experts, qui peuvent aussi fournir un plan de bornage ou autres documents à valeur juridique. Cette expertise se fait à la charge du maître d’ouvrage et permet d’anticiper d’éventuelles dégradations du site, des faiblesses structurelles qui peuvent donner lieu à un plan de travaux d’urgence. Cette étape peut aussi servir de catalyseur d’idées pour la conception.

La phase d’esquisse est une des plus courte phase du projet mais la plus déterminante. Il s’agit d’une solution graphique définie graphiquement proposant une solution d’ensemble. C’est cette phase qui concerne majoritairement le concours, ou le projet en écoles. Il s’agit de « vendre », de mettre en avant des concepts dans un temps courts pour convaincre les commanditaires. La sélection auprès d’eux joue souvent sur un respect du cahier des charges, sur une esthétique plaisante, mais aussi sur un chiffrage des travaux réalisé en amont. Ce chiffrage est réévalué pour clôturer cette phase t valider le lancement du projet.

22

Le projet se précise : on constitue un dossier finalisé de choix structurels et techniques avec des bureaux d’études partenaires. Le Maître d’Ouvrage valide un carnet de fournitures fourni par les conseils de l’architecte qui définit les équipements et matériaux divers. De même, l’économie du projet se précise.

Il s’agit d’une phase administrative en aval de l’APD pour régulariser le projet auprès des administrations. Parfois, le dépôt du PC est réalisé avant l’APD en fin d’ESQ, selon la complexité du projet.

Poursuite des études en mission complète Projet (PRO) Le PRO est une précision de l’APD de manière définitive et exhaustive. L’architecte précise des plans de réseaux d’alimentation et d’évacuation avant de mettre en concurrence les entreprises par le Maître d’Ouvrage. Les entreprises partenaires réalisent des plans d’exécution (d’EXE) qui vont définir avec leur expertise les réseaux électriques, aqueux, les menuiseries… Comme le PC, cette phase peut être anticipée en aval de l’ESP ou de l’APD.

Assistance à la passation des Contrats de Travaux (ACT) Il s’agit d’une étape d’analyse des documents remis par les entreprises, de leur validité et justifications légales. On remet un Dossier de Consultation des Entreprises (DCE).

23

Direction de l’exécution des travaux (DET) Cette phase est marquée par le chantier, pour lequel le Maître d’Ouvrage et l’architecte doivent s’assurer de la bonne exécution des documents et ouvrages.

Ils ont un devoir de conseil et sont directement portés coupables en cas de litige ou accident. Le chantier évolue selon un planning, qui constitue un dossier d’avancement des travaux semaine après semaine.

Assistance aux Opérations de Réception (AOR)

Dossier des Ouvrages Exécutés (DOE)

L’AOR précède la livraison, elle assure la bonne mise à disposition du projet aux usagers. L’architecte et le Maître d’Ouvrage réalisent une levée de réserves.

C’est la mise en commun, la vérification et la mise à jour de l’ensemble des documents qui ont accompagné le projet. Ce dossier permet d’apporter des preuves en cas de litige, suivre l’entretien du bâtiment ou clôturer les contrats des entreprises.

En somme, la phase d’esquisse représente un temps très court à l’échelle de la vie du projet. AIA Life Designers œuvre pendant chaque phase, jusqu’à sa livraison et après : en effet, il arrive qu’un dossier ne se clôture que des années après la remise du DOE. Les responsabilités du Maître d’Ouvrage et de l’Architecte sont immédiates en cas de problèmes. Aussi, l’ensemble de ces étapes doit être scrupuleusement respecté pour la sécurité de ces derniers et de l’ensemble des acteurs du projet. Au cours de mon stage, j’ai principalement participer aux phases d’ESQ et d’APD du projet.

24

Stag

stage Les missions

Collège public, Chaumes-en-Retz Ma première mission fut de travailler sur la phase APD du collège de la commune de Chaumes-en-Retz, concours gagné en décembre 2020. Le dossier APD devait être déposé le 15 février et présenté le 16 en virtuel appuyé d’une version papier. L’objectif était celui de réaliser les plans/coupes/façades livrables du projet ainsi qu’une documentation plus précise sur le mobilier, les réseaux, les matériaux et choix structurels. Aussi, un plan prévisionnel chiffré était attendu en vue de contacter les directeurs de travaux pour anticiper le PRO et déposer le PC.

Programme

Je fut amenée à collaborer avec l’équipe d’architectes composée entre autres de François Renaudineau, l’architecte en chef du projet, et Dorothée De Kerdrel, avec qui j’ai majoritairement travaillé.

Surface

Il s’agit d’un équipement d’enseignement public avec une capacité d’accueil de 600 élèves, ainsi que d’un personnel interne de 30 personnes. Le bâtiment est composé de trois volumes principaux en RDC, surmontés d’un parallélépipède de deux étages. Le projet présente des salles de classe et autres équipements pédagogiques (CDI, salles multimédias…). Une grande partie des usages est consacrée au personnel enseignant, administratif, mais aussi logistique (cantine et cuisines, entretien, gardiennage).

Collège public, capacité de 600 élèves (vingt classes) + quatre logements privatifs

3 900m2

Date de début

Décembre 2018

Date de livraison

Rentrée 2024

Coût

18M€

27

L’ossature est en bois sur l’ensemble du projet. Les parois intérieures sont en OSB, et sont recouvertes de zinc en extérieur sur les parties basses. La plus value de ce bâtiment se trouve non seulement dans sa plastique contemporaine et sa volumétrie, mais aussi dans son économie et sa conception dirigée par une réflexion environnementale (bioclimatique, gestion du vent, structure économe et bio-sourcée, aménagement paysager durable). Je me suis penchée sur ce projet en deux temps.

En premier lieu, j’ai travaillé sur le calage et la précision des plans d’étages depuis Revit. Ce premier temps me permit de me re-familiariser avec le logiciel et de m’installer dans l’équipe, ainsi que d’étudier le projet avec précision. Il fallait remanier toute la partie concernant le CDI et les locaux enseignants, reprendre les remarques du Maître d’Ouvrage (MO) formulées depuis les exigences des commanditaires (mairie de Chaumes) et autres acteurs du projet (bureau d’étude BEGC, enseignants…), réétudier la prise au vent du bâtiment, revoir les apports solaires dans les étages et adapter le dispositif de brise-soleil en conséquence, ainsi que donner un accès logistique au toit du volume haut depuis l’extérieur.

COLLÈGE CHAUMES EN RETZ

Ce dernier point me donna le plus de fil à retordre : en effet, le calage d’un escalier à plusieurs paliers sur des niveaux aux hauteurs différentes est peu intuitif sur Revit. J’ai passé une journée entière, aidée de Dorothée De Kerdrel, à penser et modéliser cet escalier.

Il était intéressant de devoir repasser par des phases de croquis en plan et coupe et calculs à la main pour arriver à une conception numérique tridimensionnelle.

N

51

D7

Entrée Complexe sportif

Skatepark

Parking 50 places

Le

Ch

Reprendre les remarques ESQ du MO me fit revoir le calage surfacique de chaque pièce dans une contrainte d’optimisation et de rendement, me faisant découvrir cette recherche de fonctionnalisme très poussé de la commande. La « sensibilité architecturale », ou le « sens » étaient mis à mal pour faire place à un usage logistique et fonctionnel. Certains choix étaient complètement revus depuis le cahier des charges du MO. Il s’agissait de trouver un équilibre entre fonctionnalité et qualité spatiale architecturale.

es

m

au

s

in

em

Ch

COMPLEXE SPORTIF

Cour logistique

Parking Cars 12 places

RDC

Cour Zone de jeux

R+2

RDC Cour Zone calme

Parvis ENTRÉE

Ru

ed

uS

tad

e

PLAINE DE JEUX

All

ée

des

Ch

aum

es

À la fin de ce premier temps qui représenta un peu plus d’une semaine (±42h) de travail, je put délivrer un premier exemplaire de plans livrables, avec quelques tests d’impressions à l’échelle. Simultanément, le reste de l’équipe travaillait sur le rendu des coupes et de perspectives simples depuis Revit, Photoshop et SketchUp Pro.

École Jean Monnet

LOGEMENTS DE FONCTION

28 PLAN MASSE 1/500

29

1

Le second temps fut consacré à la réalisation de logements privatifs en lien au collège à destination du personnel interne (concierge, CPE et directeur). Lors de l’esquisse, les commanditaires avaient mis l’accent sur l’évolutivité et l’adaptabilité des lieux à de futures modifications. Pour ce faire, le logement du gardien avait été prévu en prévision à l’intérieur de l’aile ouest du RDC, initialement une continuité du parking vélos et scooters. Les demandes en phase d’APD changèrent la face de cette partie du programme qui fut transformée en quatre logements sur une parcelle au sud-est assez enclavée.

Il fallait donc d’une part, revoir le plan du RDC du collège. J’ai ainsi dessiné deux plans, un équipement fixe de parking vélo et un « plan scénario » envisageant la possibilité de mutation de cet espace en seconde entrée pour les élèves depuis le parking des bus scolaires.

D’autre part, concevoir ces quatre logements fonctionnant par paires mitoyennes et reprenant l’identité architecturale (plastique et matérielle) du collège.

Ces deux semaines aboutirent au rendu d’un jeu de plans livrables pour le maître d’ouvrage sur des planches numériques. Je fit cependant quelques essais d’impressions pour anticiper avec l’équipe d’éventuels rendus papiers, afin de vérifier la bonne communication du projet et sa qualité de présentation aux acteurs par des choix de colorimétrie, textures, épaisseurs de traits, qualité du papier… Cela me permit de me familiariser avec l’espace de reprographie, et de découvrir la Fondation AIA et ses publications. Je put discuter avec le responsable éditorial de celles-ci, qui me présenta les voix graphiques du groupe en lien avec ses engagements, et je découvrit l’importance primordiale de l’identité et de la qualité graphique d’un projet pour sa communication, mais aussi pour l’image de l’entreprise et de son rayonnement.

Concours COOPERL, Lamballes

En arrivant à ce temps du projet, une partie du travail avait déjà été effectué par des essais volumétriques 3D et en plans. Il s’agissait désormais de formuler une réelle réponse depuis les plans des géomètres, c’est-à-dire intégrer le contexte topographique de la parcelle et revoir son organisation fonctionnelle du fait de son enclavement. Après quelques échanges par croquis, je passais avec Dorothée et Céline sur le fichier Revit.

L’opération est un concours MOE échéant à mi-mars. La commande est un nouveau siège teritiaire pour l’entreprise d'agroalimentaire COOPERL dans la Commune de Lamballes, un village des années 1960. Cette industrie à l’impact environnemental encore récemment néfaste souhaite désormais redorer son image à l’international. La parcelle donné est un terrain agricole en friche de 8km2, et devant donc maintenant accueillir plus de 300 postes de travail et ses équipements annexes. Les mots clés du projet sont la modularité, l’évolutivité et la pérennité.

Travaillant en simultané, il fallut nous organiser pour ne pas empiéter sur le travail de chacune. La communication était plus aisée lorsque nous étions toutes présentes dans l’entreprise que lorsqu’elles étaient en télétravail. Cependant, étant assez familière avec le logiciel, et s’agissant d’un projet « simple » (en termes volumétriques, structurels…) j’ai rencontré peu de difficultés. La confiance que m’ont immédiatement donné les collaborateurs fut très agréable et un vrai moteur de création et de dynamisme pour moi. Plus que des compétences techniques du logiciel, je pense avoir participé à un travail d’équipe formateur, un exercice de communication et de conception nouveau et vivifiant.

C’est un concours AMO/MOE classique. La commande étant du secteur tertiaire, la réglementation appliquée est celle du code du travail, avec une règlementation d’Équipement Recevant du Public (ERP) ayant un impact fort sur l’ignifugation, le volume et ses profondeurs, les dégagements… AIA Life Designers œuvre en conception-réalisation, l’entreprise CBRE en tant qu’AMO.

Programme

Bureaux siège de l’entreprise en agroalimentaire COOPERL Capacité 300 employés et +

Surface

À définir

Date de début

Février 2021

Date de livraison

Le concours est lancé au début de ma période de stage dans l’agence. Les phases de FAISA? REL et DIAG ont déjà été effectuée.

C’est seulement trois semaines plus tard que nous sommes appelées, avec une autre étudiante de l’École de Bordeaux en stage aussi, à nous pencher sur le sujet, accompagnées de François Renaudineau. Nous sommes donc en tout début de phase d’ESQ.

Inconnue

Coût

Inconnu 30

31

Cette phase de croquis et réflexions fut rapidement remplacée par des essais volumétriques en 3D. Après avoir reçu les documents des géomètres, nous avons pu monter la topographie et le paysage pour ensuite y insérer les volumes par essais itératifs.

Pour amorcer le projet, nous avons réalisé une forme de « workshop condensé » après la lecture du programme, du cahier des charges et de la documentation générale relative à la commune et à la parcelle. Une matinée de résolution créative et collective ou « brainstorming » sous forme de petits ateliers et jeux pour tirer les enjeux principaux, se familiariser avec le sujet, les acteurs, le site. À partir de cet exercice, nous avons formulé un Carnet de Voyage un dossier d’évolution du projet systématique pour l’agence. Il s’agissait alors de raconter la préparation du voyage (qui, pourquoi, où…) et le départ (organigrammes, grands principes volumétriques/constructifs/implantations).

Un nouveau workshop auquel nous ne pouvions pas assister eu lieu une semaine plus tard pour faire état de l’avancement et relancer une dynamique créatrice dans l’équipe. En effet, les membres peuvent être sur plusieurs projets à la fois, ce qui pose la difficulté de suivi et de prise des idées. Ma contribution à ce projet fut très courte mais ces moments furent très formateurs en termes de projet, de méthodologie, mais aussi de convivialité et de création de liens avec l’équipe.

Nous avons été confrontés à un certain nombre de difficultés, notamment la parcelle.

Son ambiguïté en sablier amena à la réflexion abstraite de deux volumes d’écriture longitudinale en X. Cette réponse permettait le retrait par rapport à l’autoroute, aux parcelles limitrophes, et de venir chercher les grandes orientations en termes de vues et de lumière. Le programme mettant l’accent sur une éthique environnementale et sanitaire, la question de la lumière naturelle et de la ventilation furent primordiaux et directeurs de l’organisation interne du bâtiment et de ses circulations. Celles-ci furent décidées après le test de plusieurs typologies en croquis.

32

33

16.50 NGF

12.30 NGF

PLATEAU TECHNIQUE

LOGISTIQUE & PERSONNEL

Accueil HDJ

CONSULTATIONS

LIV_Elévation Ouest

HDJ

RDC

Concours au Havre : Centre de rééducation Jacques Monod, Monovilliers

N1

N2

N3 20.30 NGF Niveau 4

+10.80

Niveau 3

+7.30

Niveau 2

+3.80

Niveau 1

+0.00

Niveau 0

-4.00

Niveau -1

350

1

380

350

UN ACCUEIL ______________ Le + : Réveiller les sens grâce au patio central (eau, lumière)

À mon retour à l’agence le 21 juin, je fut assignée au concours du Centre de Rééducation Jacques Monod près du Havre. Je fut mise en contact avec Diane Gautier, architecte. Cette fois-ci, le concours était en fin de phase ESQ, avec un dépôt du dossier de concours le 30 juin. J’allais donc aider à terminer les documents de rendu, à les embellir, et à apporter un regard extérieur sur le projet.

+14.30

350

16.50 NGF

400

ÉLÉVATION SUD | 1:200

LIV_Elevation Sud

GT FM/HYDRO

Déconta.

5 m²

Bureau IDE Transmissions

N

Salon des familles

S. de bain commune 13 m²

12.30 NGF

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Préparation soins 27 m²

MC Ch.1 lit SSR - PMR

ELEC

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Bur. infirmière parcours santé

Salon des familles

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Ch.1 lit SSR - PMR 6.60 NGF 21 m²

Bureau IDE 16 m²

Linge propre 8 m²

Bur. sécrétaire simple

Asc

GYMNASE

APA - S. de réentrainement à l'effort

Kiné - S. d'activité tapis de sol

Para - Bur ortophonie

Para - Bur neuropsy

Accueil enfants familles

Office alim. patients 16 m²

4.85 NGF

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Bureau Cadre 12 m²

Galerie Tech.

Asc

JARDIN D'APAISEMENT

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m²

Linge sale 7 m² Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Galerie Tech.

Galerie Tech.

PATIO

JARDIN

Bur. médical polyvalent 12 m² L. vidoir - utilités 6 m²

Ce projet du secteur médical est complexe : une forte réglementation (PMR principalement) le régit, sur une parcelle ambigüe en relation directe avec le patrimoine hospitalier préexistant. Le programme du centre se di2 vise en plusieurs secteurs spécialisés de Médecine Physique et Réadaptation DES PARCOURS STIMULANTS Le + : Offrir des espaces de pause dans les parcours (SSP et MPR).

San. pers.

3 m²

Salle à manger commune 73 m²

Réserve ergo 15 m²

Ch. 2 lits SSR - PMR 20 m²

GT ELEC

Ch. 1 lit - PMRGT FM ET HYDRAULIQUE

Réserve IDE 4 m²

20.30 NGF

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Ch. 2 lits SSR - PMR 20 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

180

16.50 NGF Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

220

Ch.1 lit SSR - PMR Ch.1 lit SSR - PMR Ch.1 lit SSR - PMR Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² 21 m² 21 m² 21 m² Ch.1 lit SSR - PMR Ch.1 lit SSR - PMR Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² 21 m² 21 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Bur.médical polyvalent 12 m² Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m² Bur. infirmière parcours santé 12 m²

Ménage - ASH 6 m² Ch. 2 lits SSR - PMR 27 m²

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m²

Bureau internes 12 m²

Bureau assistante sociale 12 m²

Ch. 2 lits SSR - PMR 27 m²

MP

MM

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m² Ch. 1 lit Bariatrique - PMR 22 m²

Bur. paramédicaux 12 m² PATIO 867 m²

20.30 NGF

Pièce socio esthétisme 12 m² Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Détente personnel 13 m²

San. publics 6 m²

16.50 NGF

TD ELEC

MM

12.30 NGF

Salon accueil familles s. palliatifs 20 m²

Salle de staff 27 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Bur. infirmière parcours santé 12 m²

180

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Salon des familles 21 m²

Bur. médical polyvalent 12 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Réserve ergo 15 m²

Linge sale 7 m²

Bureau IDE 16 m²

Réserve IDE 5 m² Préparation soins 27 m²

Office alim. patients 10 m²

Ch. 1 lit Bariatrique - PMR 22 m² Déconta.

5 m²

San. pers.

3 m²

Jardin thérapeutique (option)

S. de bain commune 14 m²

220

180

GT ELEC/FM

Jardin soins palliatifs : intimité préservée

3 DES ESPACES DE VIE FÉDÉRATEURS Le + : Ouvrir les espaces communs sur une grande terrasse

Percées visuelles sur l’extérieur

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m² Salle à manger commune 76 m²

Linge propre 6 m²

220

Eclairage naturel des chambres

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m²

L. vidoir - utilités 6 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Terrasse extérieure, espace de vie

Accueil HDJ Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m²

Bureau Cadre 12 m²

180

LIV_Elévation Ouest

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

San. publics 4 m²

Bur. médical polyvalent 12 m²

Vide sur Hall

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Salon des familles 21 m²

Ch. 2 lits SSR - PMR 20 m² Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

SSR

Ch. 2 lits SSR - PMR 20 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

20.30 NGF

PLAN NIVEAU 1 | 1:200

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR Ch. 2 lits SSR - PMR 21 m² 20 m²

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m² 22 m² Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m² 22 m²

Ch. 2 lits -PMR 20 m²

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 23 m²

LT CTA 224.60 m²

GT FM/HYDRO

GT ELEC

San. pers.

3 m²

S. à manger commune 73 m² LT Info 9 m²

Déconta.

5 m²

S. de bain commune 13 m²

Prépa. soins 27 m²

MC

S. de bain commune 14 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

L. vidoir - utilités 4 m²

L. propre 7 m²

Prépa. soins 20 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Bur. Cadre 12 m²

Office alim. patients 17 m²

MC

Déconta.

4 m²

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m²

Bureau IDE 17 m²

L. sale 8 m²

Bur. médical polyvalent 12 m²

L. ménage - ASH 5 m²

L. sale 3 m²

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

L. propre 3 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

ELEC

LIV_Elevation Sud

GT FM ET HYDRAULIQUE

Réserve IDE 8 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Salon des familles 16 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

L. ménage - ASH 6 m²

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m²

Bur. internes 12 m²

Ch. 2 lits SSR - PMR 29 m²

Ch. 1 lit - PMR 20 m²

S. à manger commune 30 m²

Ch. 1 lit SSR - PMR 21 m²

Détente personnel 19 m²

MM

San. publics 4 m²

San. pers.

2 m²

Ch. 1 lit SSR - PMR 21 m²

MP

Circ.

16 m²

Office alim. patients 11 m²

Bur. paramédicaux 12 m²

Réserve ergo 5 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

MP

MM

Appart. thérapeutique 27 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

MM

Détente personnel 18 m² Ch. 1 lit - PMR 21 m² Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Bureau IDE - Transmissions 19 m²

San. publics 7 m²

Bur. Cadre 12 m²

Salon des familles 19 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Vide sur Hall

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

34

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m² Ch.1 lit SSR - PMR 21 m²

Bur. infirmière parcours santé 11 m²

Bur. internes 12 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

L’esquisse est une projection « idéale » du projet. Après le concours, pendant les phases ultérieures, il allait complètement changer. Pour le concours, on s’attèle à proposer une esthétique et un fonctionnalisme convaincant, on veut « vendre du rêve » avant de le rendre concret et technique. De sa première phase à sa livraison, un projet possède plusieurs vies.

Ch. 1 lit Soins Palliatifs - PMR 22 m²

Bur. médical polyvalent 19 m²

L. vidoir - utilités 6 m²

Réserve IDE 5 m²

Ch.1 lit SSR - PMR 21 m² Ch. 1 lit Bariatrique - PMR 21 m²

TD ELEC

Comme pour le projet de Chaumes, je fit un retour sur les tableaux de surfaces exigées et vérifiait le respect de l’équipement demandé dans le cahier des charges. La première diffi4 DES ESPACES INTIMES APAISANTS culté à laquelle je fut confrontée fut la redondance de la tâche et sa simplicité, que j’avais déjà Le + : Apporter qualité et bien-être aux zones d’hébergement effectué en février. Ce moment du stage était le moins intéressant et formateur selon moi, mais aussi une façon de reprendre mes marques au sein de l’agence. Aussi, le projet hospitalier se mesure à une standardisation et un fonctionnalisme fort qui laisse très peu de marge de manœuvre.

Bur. médical polyvalent 12 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

L.vidoir - lave bassins 6 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Rés. gros matériel 15 m²

LT Info 9 m²

L. linge sale L. ménage - ASH 5 m² 7 m²

S. de bain commune 19 m²

San. pers.

3 m²

GT ELEC/FM

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

DES ESPACES DE DÉTENTE RESSOURÇANTS Le + : Offrir au personnel des refuges de déconnexion

PLAN NIVEAU 2 | 1:200

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Prépa. soins 27 m²

S. à manger commune 76 m² Office alim. patients L. linge propre 10 m² 6 m² Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR Ch. 1 lit - PMR 21 m² 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Bur. infirmière parcours santé 12 m²

5

MPR Locaux techniques

16.50 NGF

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m² Déconta. S. de bain commune - PMR 5 m² 14 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 1 lit - PMR 21 m²

Ch. 2L 20 m²

Ch. 2L 20 m²

35 PLAN NIVEAU 3 | 1:200

LT TGS 9.08 m²

ENCLOS GROUPES FROIDS 108.10 m²

À la fin de cette première semaine, nous avons tiré les plans et fait une grande quantité d’essais (d’épaisseurs de traits, de couleurs, d’habillage des plans) en impression. Je pu rencontrer le paysagiste du projet, ainsi que le graphiste. Avec ce dernier, nous avons réalisé un storyboard du projet, c'està-dire une série de dessins assez abstraits à partir de mots clés, mettant en scène différents espaces et aspects du projet. Pour raconter cette histoire, nous nous sommes basés sur la modélisation 3D, et avons effectué les dessins sur tablette graphique par la superposition de claques Photoshop.

Maison des consultations à Metz

Les quelques derniers jours de mon stage, j’ai travaillé sur une Maison de Consultation avec Dorothée de Kerdrel, un service hospitalier à Metz en phase de post-dépôt de PC. L’objectif était d’aménager les spécialités par étage en fonction du cahier des charges modifié et des SDO autorisées.

16.50 NGF

Bureau IDE Transmissions

Ch. 1 lit - PMR

Cette tâche fut pour moi une révélation : passionnée de dessin et très intéressée par le graphisme, je me suis beaucoup amusée à réaliser ce storyboard en compagnie du graphiste qui était très jeune et avec qui l’entente était parfaite. Cela me fit considérer une manière différente d’aborder le projet et la manière de le raconter. Ici, nous nous servions de ces dessins assez abstraits comme présentation graphique, mais peut-être pourrais-je utiliser cet outils avant tout comme un outil de réflexion du projet. Les essais de couleurs, la mise en perspective des volumétries, du cadre et des usages est un catalyseur pour l’imaginaire.

20.30 NGF

Ch.1 lit SSR - PMR

Bur. infirmière parcours santé

CROQUIS ORGANISATION CONSULTATIONS PÔLE ESTHÉTIQUE METZ

ACCÈS ORTHOPÉDIE ENTRÉE

SORTIE

6.60 NGF

ACCÈS PÔLE ESTHÉTIQUE

ACCUEIL / SECRÉTARIAT

Bur. sécrétaire simple SORTIE

ZONE TERTIAIRE RÉUNION

ENTRÉE

DÉTENTE

Asc

BACK OFFICE

BUREAUX DE CONSULTATION 1 & 2

ACCÈS CONSULTATIONS ORTHOPÉDIE MAINS

SALLE EXAM

SALLE EXAM

8

SALLE EXAM

SALLE DE SOINS

BUR MED

JARDIN D'APAISEMENT BUR ACC.

Galerie Tech.

BACK OFFICE

CONSULT BUR 2

BUR MED

7

SALLE D’ATTENTE

PATIO

SALLE SOINS

BUR ACC 1

BUR ACC 2

SALLE TECH POLY

CONSULT EXAM 2

ATTENTE 7&8

SALLE EXAM

ATTENTE

CONSULT BUR 1 CONSULT EXAM 1

BUR MED

SALLE DE SOINS

SALLE DE SOINS

ATTENTE 1&2

2

Galerie Tech.

Asc

BUREAUX DE CONSULTATION 7 & 8

BUR MED

Para - Bur ortophonie

Para - Bur neuropsy

Accueil enfants familles

STOCKAGE

1

Salon des familles

CROQUIS ORGANISATION CONSULTATIONS ORTHOPÉDIE MAINS METZ

CROQUIS ORGANISATION CONSULTATIONS ORTHOPÉDIE METZ

4.85 NGF

Salon des familles

BUR CONSUL 1

SALLE CRYO LIPO

CONSULT BUR 3

BUR CONSUL 2

BUR CONSUL 3

BUR CONSUL 4

BUREAUX CONSULTATIONS MÉDECINS

ESPACE DE POLYCLINIQUE RÉUNION / DÉTENTE

CONSULT EXAM 3 ATTENTE 3&4

BUR MED

SALLE EXAM

3

ATTENTE 5&6

BUR MED

SALLE EXAM

4

BUREAUX DE CONSULTATION 3 & 4

BUR MED

SALLE EXAM

5

BUR MED

SALLE EXAM

LOCAL CHANGE

ZONE CONSULTATIONS

ZONE PLATEAU TECHNIQUE

6

BUREAUX DE CONSULTATION 5 & 6

ORTHO

20.30 NGF

UE P. ESTHETIQ

16.50 NGF

LOGISTIQUE & PERSONNEL

LIV_Elévation Ouest

Sur Revit, cela se traduisit par passer des pièces dans des quadrillages à partir de séparateurs de pièces et de nomenclatures enregistrée sur un plugPLATEAU TECHNIQUE in dynamo, pour ensuite les placer et les cloisonner dans les étages. L’exercice semble simple mais en réalité, c’était un vrai exercice d’optimisation qui m’a valu CONSULTATIONS quelques nœuds au cerveau. Ce travail aboutit à la livraison de plans livrables pour le MO et les acteurs des services du centre en vue de futures modifications et de l’aménagement des pièces avec le mobilier sanitaire.

Bur. Consult.

SU: 23 m² SP: 22 m²

S.Poly SU: 22 m² SP: 22 m²

Réunion SU: 20 m² SP: 20 m²

THETIQUE PÔLE ES

Soins SU: 22 m² SP: 22 m²

S.Cryo SU: 22 m² SP: 22 m²

Sotck.

SU: 20 m² SP: 20 m²

Change SU: 6 m² San. SP: Pers.6 m² SU: 1 m² SP: 1 m²

Sotck.

SU: 11 m² SP: 10 m²

Soins SU: 11 m² SP: 11 m²

Soins SU: 11 m² SP: 11 m²

Attente SU: 7 m² SP: 7 m²

Soins SU: 11 m² SP: 11 m²

Exam. Consult.

SU: 11 m² SP: 11 m²

Bur. Consult.

SU: 24 m² SP: 22 m²

Consult.

SU: 11 m² SP: 11 m²

Consult.

SU: 11 m² SP: 11 m²

Exam. Consult.

SU: 13 m² SP: 11 m²

Attente SU: 8 m² SP: 12 m² Attente SU: 14 m² SP: 12 m²

EDIE ORTHOP

Bur. Consult.

SU: 22 m² SP: 22 m²

Exam. Consult.

SU: 12 m² SP: 11 m² Exam. Consult.

SU: 12 m² SP: 11 m²

PATIO

Secrét.

SU: 16 m² SP: 16 m²

Consult.

SU: 22 m² SP: 22 m² Attente

QUE U TECHNI PLATEA E EXTERN

37

Exam. Consult.

SU: 11 m² SP: 11 m²

Attente SU: 13 m² SP: 12 m²

Attente SU: 21 m² SP: 24 m²

Accueil SU: 9 m² SP: 9 m²

Consult.

SU: 11 m² SP: 11 m²

Exam. Consult.

SU: 11 m² SP: 11 m²

Attente SU: 13 m² SP: 12 m²

Consult.

SU: 22 m² SP: 22 m²

Consult.

SU: 22 m² SP: 22 m²

Bur. Consult.

SU: 22 m² SP: 22 m²

Réunion SU: 30 m² SP: 30 m²

Détente SU: 20 m² SP: 20 m²

Accueil HDJ

Secrét.

SU: 16 m² SP: 16 m²

Bur. Consult.

SU: 22 m² SP: 22 m²

Accueil SU: 25 m² SP: 30 m²

Bur. Consult.

SU: 22 m² SP: 22 m² Exam. Consult.

SU: 12 m² SP: 11 m²

SdB SU: 8 m² SP: 6 m²

San. San. PMRSU: 2 m² SU: 3 m²SP: 1 m² SP: 3 m² STO.+ SU: 11 m²

HDJ

36

Bur. Consult.

SU: 23 m² SP: 22 m²

SE TERRAS TOITURE

TOITURE

SE TERRAS

Expériences Compétences numériques

Vie en entreprise

Le BIM est un outil formidable pour le travail collaboratif : c’est un gain de temps pour l’entreprise, mais à l’interface et la mise en place technique.

Un système de confidentialité et de sécurité des données était primordial pour le bon fonctionnement de la collaboration.

Les compétences principales que j’ai acquises durant ce stage concernent selon moi la vie en entreprise et le travail en équipe, ainsi que la méthodologie du projet. L’agence AIA Life Designers est une énorme structure rythmée par une dynamique interne soutenue. La vie de l’entreprise est ponctuée d’arrivées et de départs, d’évènements. Ces évènements concernent aussi bien la vie sociale et le bien être des employés que le domaine architectural, la Fondation AIA et les acteurs extérieurs.

En somme, j’ai passé la majorité de mon temps à l’agence sur le logiciel Revit. J’ai essentiellement accompli des tâches que je savais déjà exécuter, comme le placement de pièces et de nomenclatures, ou lors du montage des maquettes des logements de Chaumes-en-Retz. Cependant, l’agence employait des moyens extérieurs au logiciel nouveaux pour moi : le plug-in dynamo pour les nomenclatures de Metz qui facilitait le travail de surfaces sur un programme aussi complexe et complet. Mais aussi l’extension de rendus 3D avec Enscape, un outil intuitif et partenaire de la licence Autodesk de Revit. L’association de Revit et d’Enscape permet une meilleur précision du projet, une plus grande palette d’outils et de meilleurs résultats graphiques.

De même, j’ai perçu l’utilisation d’AutoCaD et de SketchUp Pro différemment. En école, il s’agit des outils numériques favoris; en agence, ces logiciels étaient des outils mineurs et annexes du projet, qui servaient principalement au géomètre et paysagiste.

Une réunion de coordination des architectes a lieu toutes les deux semaines, le lundi à 8h30 afin de faire un point sur chaque projet avec toutes les équipes. Une introduction vise à faire un état des lieux des conditions de travail, de la planification de congés et des personnes présentes. Ensuite, les projets sont présentés ainsi que leur avancement, les éventuels obstacles rencontrés selon les quatre thèmes d’action (santé, enseignement, ville-ressource et mixité urbaine). Suivent le suivi des chantiers, l’évènementiel lié à la vie sociale de l’entreprise (pots de départs, sorties et fêtes communes, expositions de la Fondation AIA…). Ces réunions permettent la rencontre entre les collaborateurs, de proposer des avis extérieurs sur le projet, et de prendre du recul sur celui-ci.

De même, une présentation des projets remportés ou en fin d’esquisse est souvent organisée. Il s’agit d’une véritable répétition des oraux constitués pour le concours, qui explique le déroulement des phases de conception, depuis ses premiers croquis à sa réflexion de mise en œuvre. Une de ces présentation à laquelle j’ai pu assister passait en revue deux projets radicalement différents.

Le concours pour la rénovation du CHU de Liège était extrêmement intéressant en termes d’innovation, de méthodes de réhabilitation et de choix structurels. L’équipe a intégré des réflexions de gestion de crise sanitaire et a dessiné en phase d’esquisse des situations de chantier et de son évolution sur 15 ans, un aspect inédit et très enrichissant pour le projet.

Le sujet s’est révélé être un véritable challenge pour les architectes malgré leur expertise du secteur sanitaire. Les questions étudiées, notamment les questions des façades, de structures et d’usages étaient extrêmement complexes et riches.

Ces évènements concernant l’activité de l’entreprise sont des moments d’émulation, qui enrichissent l’ensemble des participants. C’est l’aboutissement de mois de travail et la synthèse de réflexions et d’idées nouvelles, retraçant aussi les difficultés rencontrées, les ouvertures pour de futurs projets.

Les grands groupes à l’organisation tentaculaire voient aller et venir de nombreux cadres sur des périodes courtes. J’ai été étonnée de voir le nombre d’employés sortant à peine de

38

39

leurs études ou en début de carrière. L’agence ouvre, en sortie d’école et spécifiquement d’architecture, des opportunités d’embauche très avantageuses pour un lancement de vie professionnelle, souvent en attendant d’obtenir l’habilitation à exercer la maîtrise d’œuvre en son nom propre (HMONP). Je pu donc apprécier la jeunesse et le dynamisme des équipes, ainsi que diversifier mon environnement social. En effet, il était agréable de découvrir, pour un même poste, de nombreux intervenants. Ce renouvellement constant du personnel est à la fois une lourde responsabilité administrative et un moyen efficace d’épaissir un carnet de contacts d’horizons divers.

Cet enrichissement se fait aussi par la rencontre des multiples acteurs du projet : les acteurs publics, les entreprises et commanditaires, mais aussi les agences rivales ou partenaires.

AIA se retrouve parfois en concurrence avec des agences célèbres : BIG, RPBW, Kengu Kuma & Associates… Une concurrence qui pousse l’entreprise à rivaliser d’excellence.

Certains employés emblématiques restaient cependant fidèles et pionniers de l’agence.

Laurent Le Voyer, aujourd’hui à la tête de la branche Architecture de AIA Nantes, ou encore Christine P. Cette dernière fut la première femme et seule collaboratrice du groupe pendant plus de 10 ans, et pris sa retraite fin juin 2021 après 43 ans de service. Lors de son pot de départ, elle nous partagea la radicalité des changements dans le monde du travail en général (climat social, business modèle…), en architecture (les outils, la relation aux clients et aux collaborateurs…) et particulièrement pour les femmes (difficulté à l’embauche, minorité représentée et discrimination). Aujourd’hui, l’agence est totalement paritaire.

Le brassage entre jeunes et anciens cadres permettait aussi d’effacer une vision très hiérarchique de l’organisation des postes. On ne ressentait pas de supériorité ou d’intimidation de la part des cadres supérieurs. Notamment avec Mr. Le Voyer ou Mr. Pakey, la discussion était ouverte et accessible. Un respect mutuel de haut en bas de l’échelle était instauré et naturel. De cette manière, je pu tisser des liens et discuter ouvertement avec mes collègues. Les pauses du midi étaient lieux d’échanges. Certains se retrouvent aussi souvent en afterwork, un moment de décompression et de socialisation des employés entre eux à la sortie du travail.

40

Conc

Conclusions

Mon expérience a été particulière du fait de cette « coupure Covid ».

Ce découpage pose plusieurs questions. D’abord pédagogique : en effet, entre ma première et seconde période de stage s’est passé un semestre entier, le semestre 6 de ma licence. Ce fut un semestre extrêmement dense et riche, entre projet, mémoire, option en images de synthèse… un apprentissage intensif qui fit beaucoup évoluer ma pratique architecturale en peu de temps. Ainsi, entre février et juin, mes compétences et mes réflexions n’étaient sensiblement pas les mêmes. À la fois, cela me permit de comprendre avec moins de naïveté certains enjeux du projet et de l’entreprise. Mais aussi, cela fit alterner deux manières très différentes de faire du projet, entre l’école et l’agence. Cela me fit me demander si un cursus en architecture sous forme d’alternance en entreprise n’était-il pas impertinent ? Les architectes en sortie d’études se retrouvent confortés à une réalité très peu appréhendée en écoles. Une alternance ne permettrait-elle pas de former plus concrètement les élèves, tout en leur inculquant une culture et sensibilité architecturale essentielle à la discipline ?

Aussi, ce fut donc difficile de suivre un projet pendant un mois complet, mais je put aussi voir en voir une grande variété. Je ne put participer qu’à des temps très courts du projet, mais ma motivation et la patience et l’attention de mes collaborateurs portées à mon égard me permit de compléter ces lacunes. Je pense malgré tout avoir eu un aperçu complet des dynamiques de cette entreprise, dans laquelle j’avais en plus, déjà réalisé un stage de découverte. Sûrement cette familiarité m’a aidée pour optimiser mon temps passé à l’agence.

Malgré cela, mes relations avec les acteurs internes furent compromises et interrompues. Alors que je parvenait à bien m’entendre avec mes collègues et à nouer des liens avec eux, j’étais obligée de partir. De deux 43

semaines en deux semaines, cela m’a provoqué une grande frustration, particulièrement à ma seconde période. Alors que l’été avait commencé, les relations avec le personnel étaient excellentes, mais j’ai une fois de plus dû partir précipitamment. J’aurais aimé pouvoir re-prolonger LIFE DESIGNERS monAIA stage pour obtenir une vraie expérience sur un temps plus long, mais cela m’était impossible.

(NNBOVFǷǷF *BVEFNFǸ

'ǴǸFDZǹǸǴDZF EV ' ǺFǷPQQFNFOǹ Je reste cependant satisfaite de mon ex$TTPDZǴ F périence relationnelle chez AIA, et aussi de mon 7FǷ Ȅ apprentissage architectural. Malgré le fait que je Mob Ȅ F dzBVEFNFǸ#B Ǵ B DzǸ n’ai pas pu suivre un seul projet sur un temps de

quatre semaines, j’ai trouvé ça aussi interessante 3BTDZBǷ )PVǸǸǴFǸ pertinent à l’échelle d’un étudiant en licence de $ǸDZIǴǹFDZǹF voir cette diversité de projets et de méthodes. $TTPDZǴ 7FǷ Ȅ Cette expérience fut Mob Ȅ agréable.

Je fut étonnée de Q DzPVǸǸǴFǸ#B Ǵ B DzǸ

très formatrice et la qualité du suivi des stagiaires, malgré une situation sanitaire difficile. Les services de communication mis en *B ǷǷF 0BǸǹǴO place due à cette dernière entre les employeurs 'ǴǸFDZǹǸǴDZF était de grande qualité aussi, et sur ce point, bien EF ǷB ǫPNNVOǴDZBǹǴPO mieux anticipée qu’à Marseille. Les services in7FǷ Ȅ formatiques étaient à l’écoute et compétents, les Mob Ȅ outils numériques en place performants, et les dzB NBǸǹǴO#B Ǵ B DzǸ employés adaptés à la situation. Des plannings de télétravail ont été conservés, même en juin.

En fait, l’entreprise à pris cette situation de crise XXX B Ǵ B DzǸ comme une opportunité de changer ses modes de fonctionnements internes.

fois très théorique et sensible. Or j’ai pu découvrir ici un monde plus technique, où l’approche sensible de l’architecture passait souvent au second plan. Ces quatre semaines au sein de l’agence AIA Life Designers furent denses mais très variées dans la multiplicité des projets et leur nature. Cela fut à mon sens bénéfique pour confronter différentes échelles de gestion du projet et ses enjeux.

L’architecture est un exercice intellectuel, mais selon moi, c’est d’abord la production et la réflexion de lieux dans habités. L’approche fonctionnaliste d’AIA se frotte à une réalité concrète. Comment créer du sens et produire du savoir, du concept, tout en œuvrant dans cette réalité très normée, laissant peu de marge à l’exercice intellectuel ? En école, on voit plutôt l’exercice architectural de ce geste intellectuel, plus artistique voire philosophique. C’est un apprentissage culturel, une émulation intellectuelle importante qui n’est cependant pas adaptée au métier. Il faut trouver un juste milieu, et une approche nuancée plus fonctionnelle des lieux mais toujours sensible et avec un vrai propos intellectuel, une production de savoirs, me correspond mieux.

La vie professionnelle au sein d’un groupe de cette ampleur est selon moi plus adaptée à de jeunes architectes en sortie d’école. D’abord, l’approche du projet dans le cadre universitaire et dans le milieu professionnel est radicalement différente. C’est un bon moyen de se former rapidement avec le soutien financier et la sécurité que peut offrir une telle agence pérenne.

Aussi, l’énergie et le rythme imposés sont plus simples à tenir en début de carrière.

La grande diversité des projets permet de se faire une expérience plus concrète sur de nombreux cas et de se constituer un réseau pour se lancer en indépendant par la suite. Pour ma part, j’aimerais beaucoup travailler dans de tels groupes avant de me lancer à mon compte quelques années plus tard. C’est une manière, de voyager, de rencontrer et de découvrir le métier qui correspond à mes attentes en sortie d’école. Cependant, je ne me vois pas y passer plusieurs décennies, et aimerais me lancer à mon compte en milieu de carrière. D’un point de vue intellectuel aussi, il est très intéressant de réaliser des projets communs, l’émulation des concours en équipe est forte et palpitante. Mais réaliser un projet seul, sur une commande plus longue, est une production demandant de la patience et de la persévérance, permettant aussi d’explorer des sujets plus précisément.

Si je devais formuler une seule critique sur l’aspect collaboratif, ce serait l’anonymat dans lequel les cadres ont tendance à travailler. En effet, les employés s’exécutent au nom d’AIA, et nonMAÏOS pas en leur propre nom, ce qui, en plus de la largeur des équipes engagées, a tendance à les 6PǴ[ǴDZǶ $OdzPNBǸE effacer.

Le « crédit » d’un projet revient à l’agence ǫPNNVOǴDZBǹǴPO AIA 7FǷ LifeȄ Designers et au Maître d’Ouvrage. Mais c’est unȄ choix d’identification à une marque, une Mob TPǴ[ǴDZǶ BOdzPNBǸE#NBǴPT DzǸ manière de faire valoir une identité de groupe et non pas individuelle, que je comprends et respecte.

Cette période de stage fut bénéfique pour ma compréhension et mon appréhension du métier d’architecte, ainsi que des possibilités en terme de perspectives de carrière. Au sein de l’ENSAM, notre approche sur le projet est à la 44

45

Annex

annexes

47

48

49

50

51

52

53

Bd de Ch

antenay

Aire logistique

Vivre LA SALLE À TRACER

Parvis

INVENTER

une nouvelle forme de maîtrise d’oeuvre, hybride, collective

DÉMONTRER

que cet exercice collectif de nos métiers réunis est porteur de valeurs nouvelles sur les projets

ACCÉDER

à une commande diversifiée de grands projets CENTRE VILLE

CHANTENAY

ILE DE NANTES

REZÉ

7, Bd de Chantenay 44100 NANTES

Quai portuaire

Le Lab’ PROJET PROJET

54

Salle Loire

La Cafét’

Utiliser un espace collaboratif si la discussion dépasse 3 minutes Commencer les réunions à l’heure et y couper son téléphone Respecter les horaires définis N’imprimer que si nécessaire et privilégier le recto-verso Tenir les toilettes propres Tenir les voitures de libre-service propres et faire le plein Annoncer ses réunions du lundi à venir le jeudi soir Ne pas laisser de déchets en cafétéria Ranger les salles de réunion après utilisation Éteindre les lumières

Salle Belem (visio dédiée)

RÈGLES DE VIE

NIVEAU 2

L’Idea Room est située dans l’espace cafétéria au niveau 0.

Dans cet espace, chacun est libre d’afficher ses idées, ses avis et ses remarques pour faire évoluer ensemble la vie à la Salle à tracer.

Salle Boomerang (visio dédiée)

IDEA ROOM

Salle Dubigeon

5 VOITURES en libre service

PROJET

1 VOITURE ÉLECTRIQUE et 2 bornes de recharge

Salle Daphné (visio dédiée)

32 Espaces collaboratifs fermés

4 VÉLOS éléctriques

Salle Normandie

Espaces collaboratifs ouverts

VÉHICULES DISPONIBLES

NIVEAU 1

4 Grandes salles de réunion

Espaces projet

MOTOS près du quai

Le Hall

3 Petites salles de réunion

COVOITURAGE 15 places

PROJET

Conciergerie

3 Salles visio

VÉLOS 50 places

NIVEAU 0

Casiers

PMR 2 places

Ici, je dépose mes idées dans l’IDEA ROOM !

Sanitaires

Vestiaires / Douches

VISITEURS 4 places

ESPACES DE TRAVAIL

Ascenseur

Idea Room

STATIONNEMENT

ESPACES COMMUNS ET SERVICES

Espaces café

Le badge d’entrée permet d’ouvrir les deux portes sécurisées du côté du parking, ainsi que le local vélo, le portail et le portillon d’entrée.

Cela est valable durant les horaires d’ouverture de l’agence.

Copieurs

BADGE D’ENTRÉE

LOIRE

18 Jan. 2021

12 Fév.

2021

21 Juin 2021

2 Juil.

2021

Rapport de stage AIA LIFE DESIGNERS

Maître de stage : Guillaume Pakey 7 boulevard de Chantenay, 44105 Nantes, France LICENCE 3 ARCHITECTURE

ENSA Marseille Année 2020 - 2021 Responsable enseignant : Frédérique Beysse Manon Bonnin