Bedri j fsadv i e s – D e bat Accoun ta n c y
M.M.: Welke criteria zijn essentieel voor een goede financiële bedrijfsstructuur? Dirk Beunen (Grant Thornton): “Cashplanning blijft een belangrijke uitdaging. Wij kunnen de ondernemer begeleiden bij investeringsvraagstukken, zodat de vennootschap geen té hoge financieringslasten op haar schouders neemt. Uiteindelijk is het aan de ondernemer om initiatief te nemen, maar wél bedachtzaam en bij belangrijke stappen liefst met onze hulp.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Bedrijven moeten meer aandacht hebben voor de eigen vermogensopbouw. Dat was lange tijd een vies woord. Maar een gebrek aan eigen vermogen maakt de onderneming kwetsbaar op het moment dat men onder druk komt te staan en heeft ook een negatieve invloed op de leencapaciteit.” Geert Dilles (AccountingTeam): “Dat is wel veranderd. Ondernemers begrijpen dat het goed is om winst te maken en gestructureerd belastingen te betalen. Zo laat je zien dat je rendabel bent, dat de balansstructuur van je onderneming gezond is en dat je goede ratio’s hebt. Dat is belangrijk, onder meer voor financiering bij je bankier, maar ook voor latere aandeelhoudersmeerwaarde, enzovoort.” Philippe Boesmans (Van Herck & Co Bedrijfsrevisoren): “Petje af voor managers die aan vermogensopbouw doen door de winsten enkele jaren niet uit te keren. Dat vergt een langetermijnvisie, maar zo creëer je wel opportuniteiten.” Bart Huybrechts (HB Accountants): “Inderdaad: je mag een bedrijf niet als enkel als ‘cash cow’ zien.” M.M.: Begrijpen ondernemers dat? Hoe is het gesteld met hun financiële kennis? Geert Dilles (AccountingTeam): “Beter en beter. Maar het blijft belangrijk dat ze zelf een balans leren lezen en begrijpen. Dat is voor een stuk onze taak. De boekhouding is al lang niet meer een pure kostenpost, een last, maar meer en meer
Dirk Beunen (Grant Thornton): “Hierdoor evolueren wij gedeeltelijk van een vertrouwensrelatie naar een zakelijke relatie.”
Philippe Boesmans (Van Herck & Co Bedrijfsrevisoren)
“Ik heb nog maar weinig ondernemers gezien die een goed businessplan kunnen opstellen.” een beleidsinstrument. Maar goed ook. De tijd dat je puur vanuit het ‘buikgevoel’ een onderneming runde, is voorbij.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Ik voel me steeds meer een opvoeder van bedrijfsleiders voor de beleidsmakers, en tegelijk ook de uitvoerder van de fiscale maatregelen van de overheid. Wij moeten altijd het slechte nieuws brengen, uitleggen aan ondernemers waarom ze dit jaar met hetzelfde inkomen toch meer belastingen moeten betalen. De eerste vraag die je dan krijgt, is of je je niet vergist hebt. De overheid maakt het ons niet makkelijk door de regels te wijzigen terwijl wij het spel al aan het spelen zijn.” Bart Huybrechts (HB Accountants): “Wij zijn niet alleen opvoeder, maar zelfs al een stuk ontvanger, notaris zou je bijna kunnen zeggen. Maar als je de regels niet correct toepast, bestaat de kans dat je samen met je klant op de blaren moet zitten.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Door ons mee te responsabiliseren, bemoeilijkt men de relatie met de klant. Vroeger was het duidelijk dat wij als accountant aan de kant van de bedrijven stonden. Dat is nog steeds zo, maar minder evident. Wat wil men eigenlijk?”
Geert Dilles (AccountingTeam): “Het klopt dat onze dagtaak in de laatste jaren een stuk geëvolueerd is naar ‘bescherming’ van onszelf én onze klant. Dat heeft deels te maken met de stijgende verantwoordelijkheden die ons toegedicht worden, met als gevolg dat de onderhandelingsmarge met fiscale overheden weg is. Het contact met de belastingcontroleur is zeer formalistisch geworden. Wij nemen bovendien een aantal taken van de overheid over.”
De panelleden: Geert Dilles: accountant en vennoot bij AccountingTeam in Kontich. Een kantoor van 30 medewerkers dat zich opwerpt als rechterhand van de ondernemer. De expertise overkoepelt de noden van de ondernemer wat betreft boekhouding, audit, rapporteringen, en op fiscaal en juridisch vlak. Philippe Boesmans: bedrijfsrevisor en vennoot van Van Herck & Co Bedrijfsrevisoren, dat met elf medewerkers een volledige dienstverlening aanbiedt aan kmo’s. Van auditopdrachten, waardebepalingen en advies bij herstructureringen tot het opstellen van bedrijfsplannen en fiscale bijstand. Bart Huybrechts: vennoot van HB Accountants, een driekoppig team dat volgens de baseline ‘crossing finance’ verder gaat dan het opstellen van de jaarrekening, en zaakvoerders waar nodig ook bijstaat. Uitbreiding is op komst. Dirk Beunen: accountancypartner bij Grant Thornton Accountants en Belastingconsulenten, dat bedrijven mee helpt groeien via een breed pakket financiële, fiscale en juridische diensten. De Belgische entiteit telt 150 medewerkers en maakt deel uit van een internationaal netwerk van 35.000 medewerkers in 120 landen. Stefan Stremersch: zaakvoerder van Stremersch Accountancy & Management support, dat met zes medewerkers en de nodige freelance specialisten en partners ondernemers ondersteunt in alle fases van het ondernemerschap. De focus ligt op kleine tot middelgrote kmo’s. 67