REVISTA ANDALUCÍA MANAGEMENT 2018

CRECER EN LA ERA EXPONENCIAL Palacio de Ferias y Congresos de Mรกlaga 22 de noviembre de 2018

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Carta de presentación

Carta de presentación Francisco Cabrera Argany Director de Andalucía Management

Opinión

Ángel Bonet Chief Sales & Marketing Officer de Minsait (An Indra Company) Pablo Foncillas Profesor Investigador. MBA IESE Business School Andrés Raya Donet Director Académico Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE Bruno Bobone Presidente de la Cámara de Comercio e Industria Portuguesa Agustín Rivera Delegado de Andalucía de El Confidencial Manuel Álvarez Cervell General Manager European Logistics. Head of Business Development Manager-Dachser Iberia Enrique Colilles Director General de TROPS

Programa Ponentes

Javier Santiso Fundador del Club Mundi y Profesor de IE Business School Miguel Sebastián Economista y Exministro de Industria, Turismo y Comercio Susana Voces Directora General de Ebay en Italia y España Eduardo Serra Presidente Fundación Transforma España José Antonio Marina Filósofo, Escritor y Pedagogo Adriana Hoyos Senior Fellow – Harvard University Alberto Artero Director General de El Confidencial Sebastián Álvaro Creador de Al Filo de lo Imposible. Periodista y Aventurero

Premios Andalucía Management Reflexiones

Roger Domingo Director Editorial en Grupo Planeta Saul Craviotto Medallista Olímpico Álvaro Neil Biciclown. 13 años de vuelta al mundo repartiendo sonrisas

Galería

Cuando se recorre un camino de ocho ediciones, corto aunque intenso, es obligado estar muy agradecido a todos los que nos acompañáis cada año, por haber hecho posible la realización de un evento de Management, para muchos el más relevante en el sur de España, al que asisten cada año cientos de empresarios y directivos, inquietos por aprender, inspirarse y compartir su pasión por los negocios.

La base de Andalucía Management ha sido la búsqueda de la excelencia, abordando temas de actualidad en un entorno empresarial y contando con ponentes de referencia.

En esa labor no estamos solos, contamos con el apoyo del Consejo Asesor y la fidelidad de Patrocinadores y Colaboradores.

Como todos los años, cabe destacar un momento clave del evento, los Premios Andalucía Management en sus tres categorías; Empresa Familiar, Desarrollo Empresarial y Responsabilidad Social Empresarial, que una edición más han superado las doscientas candidaturas. Sin duda un reflejo del buen, y quizás algo desconocido, tejido empresarial que hay en esta Comunidad. Todo un reto para el jurado, decidir los ganadores.

Nuestra intención este año, con el eslogan “Crecer en la Era Exponencial”, es compartir con vosotros la importancia del día a día, de esa pasión por sacar los negocios adelante, con constancia, perseverancia, disciplina y mucho esfuerzo, en un mundo que cada día es más cambiante, donde en muchos casos, la velocidad nos obliga a tener menos certidumbre. Unos cambios que afectan al modo en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos.

Bienvenidos a la Cuarta Revolución Industrial, en la que velocidad, alcance y amplitud están siendo muy superiores a las anteriores. Compañías que basadas en herramientas de software, sin coches o habitaciones, irrumpen para liderar el sector del taxi o de los hoteles. Inteligencia Artificial, se prevé que en breve un ordenador tenga la capacidad de procesamiento del cerebro humano, capaz de transformar el sector sanitario, agrícola, etc… El mercado de trabajo también lo está viviendo, con la aparición de nuevas profesiones que requieren la adaptación del sector educativo.

La tecnología blockchain, la ciberseguridad, el internet de las cosas, la biotecnología, el big data o los drones, están rehaciendo el mundo tal como lo conocemos. En síntesis, no sólo estamos en medio de una brutal reconversión, sino que es la más rápida de la historia. Por eso, debemos ser conscientes del peligro que ello conlleva de incrementar las brechas de desigualdades actuales o crear otras nuevas.

Desde las empresas, pero también desde los representantes institucionales, debemos tomar medidas para tratar de que nadie se quede atrás.

Esperemos que la novena edición de Andalucía Management, sirva para profundizar en varios de esos temas.

A todos os esperamos el 22 de noviembre, con la convicción de seguir ofreciendo una jornada de Management, donde las reflexiones nos sirvan de inspiración para la acción.

Francisco Cabrera Argany Director de Andalucía Management

Inscripción 1

Opinión

El tsunami de la inteligencia artificial

El fenómeno imparable de la Inteligencia Artificial (AI) alcanzará su punto de inflexión en el 2023, cuando un ordenador tenga la misma capacidad de procesamiento que el cerebro humano, y en el 2045, según la ley Moore, un solo ordenador tendrá la misma capacidad que todos los seres humanos juntos. Esto hará que toda nuestra vida, como la conocemos ahora cambie radicalmente, desde el trabajo, la movilidad, las relaciones hombre-máquina, etc…. Ampliando perspectiva, y partiendo de cómo mutará nuestra vida personal y laboral, esto nos llevará a entender las ciudades y cómo se vive en ellas de una forma totalmente distinta.

Ya hay amagos de cambio, pero son pequeños considerando adónde vamos a llegar.

Un trabajo y transporte guiados por la gestión de datos

En lo laboral, es más probable que la IA reemplace muchos empleos en el corto plazo, creando en un futuro nuevos puestos de trabajo y mercados. Esto, si bien puede reducir los ingresos y perspectivas de trabajo de las personas, también aumentará la automatización reduciendo el costo de los bienes y servicios.

Esta enorme ola se concretará en el tema del transporte y en la desaparición del ‘ser humano’ del volante, con los vehículos autónomos, los camiones de reparto sin conductor o los drones. Así, la palabra predilecta pasará a ser ‘algoritmo’, que serán los que permiten a las máquinas aprender de las aportaciones humanas y coordinarse con ellas para garantizar la seguridad.

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Los robots domésticos, personales, de servicio, van a pasar en esta nueva era a ser aliados de nuestras funciones más básicas, entregando paquetes, limpiando oficinas o compartiendo datos para acelerar su aprendizaje. Sin embargo, la dificultad de implementar algoritmos perceptivos en el mundo real, supondrá que los robots de propósito general todavía están algo lejos.

Una salud y una educación más inteligente y mejorada

Tampoco podemos pensar en el tema de la salud sin pensar en cómo le afectará la irrupción de la Inteligencia Artificial, que, -muy ligado aún a encontrar soluciones al difícil problema de equilibrar la privacidad y el acceso a los datos-, podría ayudar a la automatización del trabajo de diagnóstico, dando a los médicos la oportunidad de enfocarse en las dimensiones humanas de la atención.

A nivel de la población, los datos de los registros de los pacientes, los dispositivos portátiles, las aplicaciones móviles y la secuenciación del genoma personal, harán que la medicina personalizada sea una realidad.

En las aulas la línea entre las clases y el aprendizaje individual se verá borrosa por la irrupción de los tutores inteligentes y de otras tecnologías que darán paso a la llamada educación personalizada a gran escala. Por otro lado, los sistemas educativos habilitados para Inteligencia Artificial acelerarán la investigación educativa y el desarrollo de nuevas herramientas.

Opinión

Angel Bonet Chief Sales & Marketing Officer de Minsait (An Indra Company) Experto en innovación, profesor, consultor, emprendedor, coach, runner, apasionado, creativo, provocador, visionario, filántropo, y asesor en materia de marketing y ventas.

La enseñanza en línea aumentará cada vez más el acceso a la educación, haciendo que el aprendizaje sea permanente; y la creación de una sofisticada realidad virtual permitirá a los estudiantes recrear mundos históricos, de ficción o explorar entornos y objetos científicos difíciles de abordar en el mundo real. Los dispositivos de lectura digital serán mucho más inteligentes también, vinculando a información suplementaria y traduciendo entre idiomas.

Comunidades de bajos recursos y seguridad

El efecto positivo de la IA ayudará a mejorar la vida de los miembros más pobres de la sociedad, a través de análisis predictivos que permitirán que las agencias gubernamentales asignen mejor los recursos. Por ejemplo, la planificación de la Inteligencia Artificial ayudará a distribuir el exceso de comida de los restaurantes a los bancos de alimentos y albergues antes de que se echen a perder.

Permitirá encontrar en la Inteligencia Artificial un aliado que democratice la gestión de la salud, la educación o los recursos, abarate los costos de los bienes y servicios haciéndonos más ricos, o viendo cómo se democratiza la producción de entretenimiento de alta calidad.

Compremos un buen flotador, se viene la gran ola tecnológica, y no espera a nadie. Y ligado a los efectos positivos en las comunidades de personas con recursos limitados, las ciudades probablemente también dependerán en gran medida de las tecnologías de Inteligencia Artificial para detectar y predecir el delito, a través del procesamiento automático de secuencias de CCTV y drones que detecten comportamientos anómalos.

El entretenimiento interactivo y personalizado El entretenimiento en 15 años, gracias al fenómeno de la IA, será interactivo, personalizado y mucho más atractivo que hoy. Los avances en sensores y hardware harán que los usuarios puedan interactuar con los sistemas de entretenimiento, mostrando emociones o empatía; y la gran cantidad de datos recopilados sobre patrones de uso y preferencias permitirá a los proveedores personalizar el entretenimiento a un nivel sin precedentes.

En resumen, no hay resumen. Son tantos los cambios a los que estamos sometidos hoy en día y tantos los que nos quedan por vivir, que poco a poco ese exoesqueleto que estamos armando para amoldarnos a la nueva realidad, nos permitirá encontrar en la Inteligencia Artificial un aliado que democratice la gestión de la salud, la educación o los recursos, abarate los costos de los bienes y servicios haciéndonos más ricos, o viendo cómo se democratiza la producción de entretenimiento de alta calidad.

Compremos un buen flotador, se viene la gran ola tecnológica, y no espera a nadie.

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Opinión

Si quieres vender más, piensa en la SERVIFICACIÓN Pablo Foncillas Profesor Investigador MBA IESE Business School Formado en la Escuela Suiza (habla 4 idiomas), Pablo Foncillas es licenciado en derecho y MBA del IESE Business School. Escritor y profesor nacional e internacional, compagina su vida en el entorno académico y como conferenciante junto con roles directivos y de consultoría en varias industrias desde los años 90.

A mi me gusta hacer chapucillas en casa. No sé a vosotros, pero de vez en cuando (muy de vez en cuando, tampoco hay que abusar) sí que intento hacer algún arreglo, montar algún mueble, pintar una pared. A menudo lo que sucede es que necesitas “esa” máquina. Un artilugio muy específico, o un cacharro que posiblemente solo vayas a usar una vez en la vida… Y te da rabia gastar el dinero. ¿Vas a comprar un taladro industrial solo para abrir un boquete en la pared del garaje, y que no volverás a necesitar nunca?

Hace años ya, la cadena estadounidense de bricolaje Home Depot empezó a ofrecer alquilar ciertos utensilios, que anteriormente solo podías comprar. La idea se ha propagado y no para de crecer: también ahora la cadena alemana Bauhaus apuesta por esta modalidad. Fantástico, alquilas la herramienta durante un fin de semana, o durante unos días en verano, y prueba superada. ¿Todos ganamos?

Tras una investigación realizada a miles de directivos de varios países junto con mi colega del IESE el profesor Mario Capizzani, detectamos que una táctica que hacían muchas empresas consistía en darle un giro a la relación con tus clientes: puedes transformar la venta de un producto para crear un servicio que le ofreces a tus clientes.

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A este nueva manera de hacer las cosas lo hemos llamado “servificación”, y pasa por realizar algo nuevo, diferente a lo que ya hacías… y por supuesto, normalmente cobrar un precio por ello.

El sector del motor también es prolífico en ejemplos de esta nueva forma de conectar con el cliente, especialmente desde el desarrollo del internet de las cosas y el coche conectado. Hace años, te vendían un coche. Y con suerte, conseguían que fueras a las revisiones en sus talleres oficiales, pero era difícil construir una relación duradera entre la empresa y el cliente.

Hoy día la mayoría de las marcas han pasado a ofrecer servicios. Por ejemplo, con el OnStar de Opel, por una módica cuota mensual tienes un asistente personal en el coche. ¿Necesitas reservar un hotel? ¿Asistencia en carretera? No llames con tu móvil, ¡deja que sea el coche el que llame!

Bugatti lleva este concepto al límite (que para eso son cochazos), y su Flying Doctor directamente dispone de un servicio en el que los técnicos monitorizan tu coche a distancia. ¿Tienes una rueda un poco desinflada? Te llaman para que ese día vigiles no y no superes ampliamente los 300 kilómetros por hora. Espectacular. ¿Compraremos lentillas en el futuro o nos suscribiremos a la óptica de nuestro barrio para que nos monitoricen la visión y nos envíen las lentillas regularmente a casa en modo servicio de suscripción?

El cliente suele estar contento con este tipo de servicios, pues te facilitan la vida, y pagas por el uso que le das, no por la propiedad. Las empresas también están contentas, pues consiguen que alargues la relación con ellas: aportas más valor y conectas mejor con tus clientes. Han conseguido ver que no pierden una venta, sino que captan al usuario durante largo plazo. ¿Te unes tú también a la servificación?

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Opinión

La misión de formar mentes DISRUPTIVAS Andrés Raya Donet Director Académico Departamento de Dirección de Personas y Organización. ESADE Ha sido Director General y Vicepresidente de Diesel Tiendas España y Guess, en España, Francia y Portugal. Manager Director en Grup Pyrénées. Desde 2015 es Director Académico y Coordinador de los programas Corporate MBA de ESADE Executive Education

Varios sectores de la economía han desaparecido en muy poco tiempo o han sido completamente modificados. No se trata de empresas que han sido reemplazadas por otras, sino de áreas enteras de negocio que han ido perdiendo su razón de ser. Es el efecto de la disrupción digital, un big bang que está cosechando víctimas ilustres, y que también va a crear nuevos mercados con la misma rapidez. Como siempre, no es una cuestión de tecnología, es una cuestión de personas.

Vivimos en un vendaval, el viento cambia muy a menudo y debemos ser hábiles en anticiparlo. En un velero ideal, los líderes de la era de la disrupción asumen un nuevo rol, que combina el clásico papel de timonel y guía, con el de táctico, el encargado de ‘oler el viento’ y sus variaciones, capaz de cambiar el juego de repente, con el viento, para superar a la competencia.

Las oportunidades generadas por el cambio no solo se deben avistar, sino que también hay que perseguirlas con determinación, concentrando los recursos donde se vislumbra un futuro, sin disiparlos en una inútil resistencia a la corriente. En este nuevo escenario es imprescindible apostar por la formación del talento y la creación y selección del liderazgo futuro.

Es el liderazgo el que da forma a la identidad de una organización, al determinar la cultura, los flujos de trabajo, la productividad y los niveles de motivación. Las organizaciones jerárquicas tradicionales están obsoletas, porque sofocan el crecimiento y la innovación. Para avanzar necesitamos construir un modelo de negocio más ágil y flexible.

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Las organizaciones son más complejas y requieren la colaboración de todos los integrantes para prosperar en un mundo donde la adaptación es la verdadera competencia disruptiva y, al mismo tiempo, se necesitan niveles de profesionalización más altos. La confianza es un elemento crucial para que este modelo funcione.

La formación de un nuevo liderazgo tiene que ser parte de la misión de cada organización. Las empresas deben hacerse cargo de ello, apoyando e implementando internamente los modelos formativos más innovadores. La formación debe intentar ser disruptiva ella misma y aprovechar el enorme potencial de herramientas didácticas como la flipping class o la gamificación.

En la época del liderazgo compartido y en red, los directivos deben aprender a crear equipos de alto rendimiento, contratar a las personas adecuadas, hablar en público e influir. Colaboración, flexibilidad, mediación, escucha y una visión holística de los negocios son algunas de las habilidades necesarias para acompañar y estimular el cambio y la innovación. Y todo esto se aprende.

La tarea de los formadores es enseñar no solo cómo establecer una misión, sino también cómo comunicar esa visión a los demás y cómo lograr ejecutarla con eficacia de forma práctica. Es por esto que el MBA ya no puede ser concebido como un proceso pasivo. Los estudiantes deben estar dispuestos a ponerse a prueba, a ser desafiados por los demás y a escuchar activamente múltiples opiniones, para romper esquemas y moldes.

Debemos formar mentes y profesionales que piensen y actúen de forma disruptiva. Dar la vuelta a lo conocido, cuestionar certezas e imaginar lo que todavía no existe será el camino al éxito.

Su empersa nceeista a algiuen qeu le hgaa enetnder qeu los neogcios qeu praeecn dfíclieis peuedn ser fáceils.

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Opinión

Portugal se consolida como un socio estratégico para el crecimiento de Andalucía Bruno Bobone Presidente Cámara de Comercio e Industria Portuguesa Empresario portugués. Posee una amplia trayectoria tanto en el sector privado como al frente de asociaciones de la sociedad civil de tipo empresarial. Ha sido un gran impulsor de la internacionalización de la economía nacional

Portugal vive hoy un ambiente de optimismo. Tras haber sufrido una de las crisis económicas más profundas de su historia, actualmente la mayoría de los indicadores económicos dan fe de una recuperación y mejoría claras. En 2017, el PIB evidenció un incremento del 2,7%, el mayor del siglo y superior inclusive a la media de crecimiento europeo del 2,4%.

Este crecimiento de Portugal se ha sustentado especialmente sobre el consumo privado (incremento del 2,1% en 2017) y el comercio exterior (aumento de 7,8% de las exportaciones y 7,9% de las importaciones en 2017). En esta apertura al mundo, juega un papel central el carácter de los portugueses, un pueblo abierto, que valora especialmente las relaciones humanas y los vínculos interpersonales, y que cuenta con una capacidad poco habitual para entender la situación del otro. No en vano en el ranking de países que más facilidad ofrecen para realizar negocios, elaborado por el World Bank Group en 2017, Portugal ocupa la primera posición en lo que respecta al comercio entre fronteras.

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De esta manera, Portugal ha logrado estrechar profundas relaciones comerciales con numerosos países del mundo, entre los cuales España se ha consolidado como nuestro principal socio comercial. Existen 2.200 empresas españolas y 400 portuguesas con presencia en ambos países. El comercio bilateral ha aumentado de forma constante en las últimas décadas, hasta alcanzar un máximo de 28.797 millones de euros en 2016. El 27% de las exportaciones portuguesas tienen como destino el mercado español mientras que el 33% de nuestras importaciones provienen del país vecino.

En esta estrecha relación, Andalucía ocupa un lugar privilegiado. Andalucía vende a Portugal el doble de lo que compra, y en lo que va del año acumula un saldo comercial favorable de 689 millones. Y este crecimiento también se ha evidenciado en el lado de las importaciones: 552 millones en 2017, lo que supone un aumento del 5,6% respecto al año anterior.

Esto certifica la recuperación de la demanda de Portugal tras la crisis, el gran interés que despertamos en las empresas andaluzas y en la oportunidad económica que significa nuestro país para el mercado andaluz. Andalucía vende más a Portugal que a toda Norteamérica o toda Latinoamérica y esta relación no puede más que profundizarse. En un momento en que las dos economías están creciendo, las relaciones de frontera pueden suponer un desarrollo muy notable. En el caso de Portugal, las sinergias pueden realizarse con las regiones interiores, que ofrecen grandes atractivos para Andalucía en cuanto a producción e innovación, y en la costa desarrollando una estrategia marítima conjunta. La zona portuaria lusa de Sines, junto a las españolas de Algeciras, Huelva y Sevilla, pueden convertirse en uno de los grandes focos de atracción y localización industrial de la economía mundial.

Como destacó nuestro presidente Marcelo Rebelo de Sousa en su última visita a España, desde los años 80 nuestros países comenzaron a crear lazos muy fuertes. Hemos conseguido mantenerlas a lo largo de estas décadas y los próximos cinco años serán decisivos para consolidar y renovar esta alianza. Los empresarios andaluces, junto con el tejido empresarial portugués, pueden y deben jugar un rol fundamental. Nuestras puertas están abiertas.

Opinión

25 ideas para mejorar el desarrollo empresarial en Andalucía Agustín Rivera Periodista que busca y cuenta historias.

Delegado en Andalucía de El Confidencial. Doctor en Periodismo y profesor de Géneros Periodísticos de la Universidad de Málaga.

Son empresarios andaluces. Pequeños, medianos y alguno grande. Su edad ronda entre los 40 y 60 años. Perfiles heterodoxos, de diferentes sectores y provincias (Sevilla, Málaga y Córdoba). El planteamiento era preguntarles por las oportunidades y necesidades para el desarrollo y fortalecimiento del tejido empresarial en Andalucía. Sus ideas quedan aquí muy claras y así se exponen. ¿Harán caso el Gobierno, la Junta de Andalucía y las corporaciones locales?

1. Mejorar o anular gran parte de los procedimientos burocráticos y administrativos que retrasan o paralizan la actividad empresarial. No se pueden eternizar.

2. Menor presión fiscal a las empresas.

3. Rebajar los costes laborales para permitir una mayor concentración y de mejor calidad.

4. Oportunidades para la implantación de otro tipo de empresas que puedan ser complementarias a las del sector turístico.

5. Impulsar el corredor mediterráneo que conecte todo el litoral andaluz.

6. Es necesaria una línea de Alta Velocidad desde Algeciras hasta Madrid.

7. No conceder subvenciones a fondo perdido. El mismo proyecto empresarial tiene que generar la posibilidad de devolver esa ayuda.

8. Las subvenciones son el opio de la empresa. No consiguen el efecto de ganar dinero.

9. Ventanilla única para todo el tema de creación de empresas, ayudas y subvenciones a aplicar y ayuda legal en los comienzos de la empresa.

10. Control exhaustivo de los cursos de formación para que ganen los andaluces y no sólo los bolsillos de los amigotes.

11. Reducir la dependencia del sector primario en Andalucía que impide el progreso. Mientras la industria no empiece a tomar cuerpo no saldremos del subdesarrollo.

12. Conseguir una rebaja del tramo autonómico del IRPF. 13. No puede ser que las empresas de Huelva no sepan lo que se hacen en Granada y los de Almería no tienen idea lo que hay en Cádiz. Hace falta un mapa empresarial para no tener que recurrir a soluciones fuera de Andalucía.

14. Las energías renovables deberían volver a ser tractoras del tejido empresarial andaluz. No es de recibo que la energía solar y la termosolar sean residuales.

15. Hay que desterrar la politización de todos los organismos públicos. No se fomenta el empleo.

16. Falta acceso a inversión para los emprendedores y las ‘start-ups’.

17. Recuperación del valor de la banca para prestar dinero, una función que están tomando todos los ‘family-office’ y fondos de inversión extranjeros.

18. ¿Cuándo vamos a recuperar el modelo de gestión andaluz? Sólo funcionan los que proceden de empresas del exterior, ya sean nacionales o internacionales.

19. Mientras que el modelo en País Vasco o Navarra es de políticos que son empresarios, aquí quienes dirigen la política empresarial son políticos que nunca han estado en la empresa.

20. Las últimas modificaciones laborales, desde el punto de vista de retribución al personal con implicaciones fiscales, no han resultado beneficiosas para la mejora salarial de los empleados.

21. Tenemos que trabajar en un incremento de la renta media para que se pueda ver reflejado en un incremento real del consumo.

22. Hace falta más formación. Hay mucho paro, pero tampoco hay mucha gente preparada de verdad para determinados empleos. La formación dual es básica.

23. En el caso de Málaga [también en Sevilla] la ciudad tiene que atraer talentos para la formación. Se puede convertir en una fuente de riqueza que proporcionaría importantes beneficios para la provincia.

24. Sin educación no hay nada que hacer. Esa deber ser la prioridad número 1.

25. Idiomas, idiomas e idiomas. Es sorprendente que todavía mucha gente no sepa hablar inglés.

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Opinión

La Transformación Digital: “Alia lacta est” Manuel Álvarez Cervell General Manager European Logistics.

Head of business Development Manager-Dachser Iberia Actitud orientada a diseñar, desarrollar e implementar estrategias comerciales. Tiene una marcada experiencia en la industria de servicios, especializada en cadenas de suministro, transporte, logística, venta mayorista, minorista y canales de conveniencia

un precio competitivo, y la creciente preocupación por la sostenibilidad, son puntales de un modelo económico que debe tener la flexibilidad y avanzar al ritmo de la tecnología.

Son precisamente estos elementos, flexibilidad y rapidez, los caracterizadores esenciales de este proceso.

Cuando lo proyectamos al mundo de la empresa, el efecto se traduce en una permanente sensación de urgencia, no por el cambio, sino por la transformación. Transformar es por esencia obtener algo nuevo a partir de lo existente, mientras que cambiar supone sustitución o reemplazo. Apelar a la transformación nos hace partir de una situación de mantenimiento de una parte de nuestro status quo actual.

Es precisamente el punto de partida de nuestros líderes empresariales, quienes se ven en la obligación de afrontar este proceso, aunque no sepan bien en qué dirección se deben mover. La pregunta realmente nos lleva a pensar cuáles son los motivos, y qué implica.

Es común en los tiempos actuales leer en todos los artículos sobre economía, empresa y management alguna referencia a la “transformación digital”, que los más avanzados maridan con la industria 4.0. Efectivamente, no es un proceso nuevo, y ya lo hemos visto presente en otras épocas de revolución industrial. Resultan, por tanto, inevitables dada su profundidad y rapidez, características intrínsecas a una revolución, afirmar que asistimos a un fenómeno revolucionario, en primer lugar, de la propia economía.

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La globalización en todos los ámbitos, el envejecimiento de la mano de obra de los países más desarrollados, el crecimiento de una clase media que demanda cada vez más productos a

Es habitual que el enfoque se centre en los motores internos necesarios que cuestionan modelos de negocio que tradicionalmente han permanecido estáticos durante años, incluso décadas. La transformación se ha localizado en cambios derivados del avance tecnológico, y a mejoras en los procesos y flujos de información, pero no, a una verdadera catarsis que haga tambalear los pilares sobre los que se asientan los líderes de cada sector, sus éxitos y ventajas competitivas.

En otras ocasiones se coloca la tecnología en el centro del discurso dentro de los llamados ¨procesos digitales¨, interpretando que el foco está en el qué y no tanto en el por qué. ¿Quién ha provocado la sensación de urgencia y el convencimiento de que no hay futuro sin una verdadera transformación?

Opinión Sin duda es un proceso propio de compañías de gran tamaño, líderes en sus mercados respectivos, que perciben la amenaza de entrada de nuevos competidores capaces de ser más rápidas. flexibles y eficientes. Pero la realidad es que no han sido las empresas, sino un cliente, un usuario que ha tomado las riendas y exige cada vez más productos adaptados a sus necesidades y sobre todo, experiencias.

Tener un nuevo producto de consumo, es una sucesión de experiencias en un entorno cada vez más social y donde funcionalidad y personalización se fusionan alrededor de las expectativas que se pretende que sean únicas. Tecnología y personas son el eje esencial de esta transformación y si atendemos a su esencia, en muchas de estas empresas, encontramos como factores comunes, que se ha iniciado un camino hacia la exploración, pero que por la propia definición de la economía siempre combinarán necesidades ilimitadas con recursos escasos.

Es el momento de romper los propios estigmas de la Transformación Digital y ser capaz de cruzar esa línea prohibida, con líderes capaces de derribar barreras y conquistar ese futuro inexplorado. La tecnología ha puesto a muchas empresas en la misma linea de salida, con independencia de su tamaño. Es tiempo de líderes valientes y que tengan el coraje de retar, no importa su tamaño y posición competitiva, el status quo de su sector o industria. Es tiempo, como el propio Julio César pasando el prohibido río Rubicón, y de conquistar los frutos de un momento histórico, porque señores: “Alia Iacta Est”

Opinión

Modelo Cooperativa Agrícola. ¿Es competitivo en un mundo capitalista?

La palabra cooperativa nos induce a pensar en una organización obsoleta, anticuada, caprichosa, cuyo único objetivo es cumplir las necesidades y deseos de sus socios, de sus dueños, y a ello está enfocada toda su estrategia, a que sus socios estén satisfechos. El nivel de exigencia de éstos es siempre muy alto ya que piensan que su producto es el mejor, y ya tienen muchos riesgos, como el clima, para que no se les reconozca.

Históricamente en las cooperativas se han mirado hacia dentro, hacia ellos mismos, no han considerado al mercado ni a sus gustos y mucho menos al desarrollo de otros productos u otros orígenes que, aunque no lo pudiesen parecer, podían ser sustitutivos.

Enrique Colilles Director General de TROPS Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco, Diplomado en Alta Dirección de Empresas Agroalimentarias, Auditor de Cuentas registrado en el ROAC. Director general de TROPS. Es vocal del Consejo Rector de Cajamar Caja Rural desde 2017.

A partir de 1994 desarrolla trabajos de auditor y consultor en la firma Ernst&Young. En 1998 se incorpora como director financiero a TROPS, organización de productores de frutas y hortalizas con sede en Vélez-Málaga, un año más tarde es nombrado gerente y en 2005 director general

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Tradicionalmente han generado la desconfianza de las grandes cadenas de supermercados cuya cuota de mercado conjunta va del 50% al 95% dependiendo del país, clientes que no solían contar con las “cooperativas” para realizar contratos serios de aprovisionamiento de un producto, por su falta de seriedad y compromiso.

Entonces ¿qué mercado les queda? ¡el de siempre!, los mercados mayoristas y abastecer puntualmente a esas cadenas de supermercados, que suele ser únicamente en las condiciones que éstas quieran, por no tener una oferta que “enamore” a los consumidores finales que en definitiva son los clientes más importantes, pues son los clientes de los supermercados, de las fruterías, de las tiendas, del canal de restauración.

Una cooperativa pasa a ser competitiva, única y sostenible cuando consigue potenciar esa gran ventaja competitiva, única, que no tiene nadie más con ese potencial y es la de ser productor, ¡un gran productor!, y además tiene el control de todas las fases para poder producir un producto exquisito y que tenga todos los atributos que desea el consumidor y ser persistente en el tiempo. ¡Sus explotaciones agrícolas son su razón de ser!

Esta transformación se consigue implementando una cultura de orgullo de pertenencia, en la que todos vayan en la misma dirección, sin guardarse ases en la manga. Y una forma de conseguirlo es con la tan manida palabra innovación.

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Opinión

En Trops, hace veinte años pensábamos que teníamos una fruta exquisita y que el mercado tenía que reconocerlo, “grave error”, el mercado sabía que teníamos volumen, pero no “algo diferente” que enganchase al consumidor y por ello los retornos eran los tradicionales del sector primario, los necesarios para sobrevivir, pero nada más.

aguacate y de mango, como guacamole, dados de aguacate, deshidratados, etc. Y contra lo que se piensa nunca utilizamos la fruta que no vale. ¡Si no vale, no vale!. Siempre utilizamos fruta buena para que el derivado de la fruta sea bueno.

Queremos conseguir que el consumidor sólo con ver nuestro producto en el mercado sepa que está a punto, que está rico, y que el precio que va a pagar va a ser poco para la satisfacción que va a recibir a cambio.

Lanzamos una tienda de venta física y online de productos agroalimentarios de cercanía, exquisitos, y a veces difíciles de encontrar.

Nos comprometimos con los consumidores en darles eso que les frustraba no conseguir, y poco a poco desarrollamos “marca”.

Investigamos y decidimos hacer una reconversión de variedades hacia las que sí gustaban a los consumidores, las que tenían sabor, por encima de las que producían más. Teníamos que asumir riesgos de mercado, jugar a largo plazo no siendo prioritario el corto plazo.

Para ello fue necesario la deslocalización de la producción, para poder tener oferta permanente. Para ganarnos el mercado.

Innovamos con la creación de una línea de derivados de Andalucía_Económica_Jun2018_AF.pdf

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20/6/18

14:40

Creamos una línea de destilados y lanzamos la primera ginebra 100% natural de mango del mundo (Gin Ballix) que además de ser un gran producto para el mercado, nos está prescribiendo como los grandes especialistas en mango.

¿Qué vamos consiguiendo con ello aparte del reconocimiento como empresa comprometida con el entorno y especialista en mango y en aguacate?

- Otro aspecto muy, muy importante, inculcar la cultura de la innovación tanto en el personal como en los socios, cualquier idea, producto, forma de trabajar, es bien visto, analizado e implantado o no, y eso nos ayuda a mejorar permanentemente y en definitiva a ser más competitivos.

Sí se puede ser competitivo con el modelo cooperativo. ¡Tenemos buenos ejemplos aquí, en Andalucía!

Programa

Programa 08:45 - 09:15

Recepción y acreditación de los asistentes

09:15 - 09:30

Bienvenida y presentación del acto AM 2018

09:30 - 10:15

“Necesitamos Re-setear el país”

10.15 - 11.00

“La repercusión económica y los retos de futuro”

11.00 - 11.40

Café

11.40 - 12.25

“Cómo las pymes pueden competir y ganar en el mercado digital”

12.25 - 13.10

“El papel de la empresa española en la encrucijada actual”

13.10 - 13.35

Acto de entrega de Premios Andalucía Management 2018

13.40 - 15.50

Cóctel y Almuerzo

16.05 - 17.10

17.10 - 18.00

Javier Santiso. Fundador del Club Mundi y profesor del IE Business School

Miguel Sebastián. Economista y Exministro de Industria, Turismo y Comercio

Susana Voces. Directora General de Ebay en Italia y España

Eduardo Serra. Presidente Fundación Transforma España

Mesa de Reflexión: “Crecimiento y talento en entornos disrruptivos”

José Antonio Marina. Filósofo, Escritor y Pedagogo Alberto Artero. Director de El Confidencial Adriana Hoyos. Senior Fellow, Harvard University Moderador: Juan Fernández-Aceytuno. Consejero Delegado, Sociedad de Tasación

“Nadie nos dijo que fuera imposible”

Sebastián Álvaro. Creador de Al Filo de lo Imposible. Periodista y Aventurero

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Ponentes

JAVIER SANTISO GUIMURAS Fundador del Club Mundi y Profesor del IE Business School

Profesor de Economía del IE Business School, Young Global Leader del World Economic Forum (Davos) y Business Angels. Es un referente en innovación, mercados emergentes e inversión en startups mediante fondos de capital riesgo. Tiene una extraordinaria experiencia en la inversión en empresas tecnológicas. Durante cinco años fue director gerente en Telefónica, centrado en estrategia y transformación corporativa y en la financiación de startups.

Entre 2010 y 2015 fue Vicepresidente del Centre for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo). Director General y Economista Jefe del Centro de Desarrollo de la OCDE, el ejecutivo de su rango más joven de la historia de la institución. También ha sido asesor del CEO de NH Hoteles en las áreas de estrategia y transformación digital.

“Necesitamos Re-setear el país” España necesita un re-seteo masivo. No va solo de ajustar la pantalla sino de cambiar el disco duro. Tener un proyecto país 3.0 que permita subir en la cadena de valor añadido, apostar por educación, innovación, internacionalización y digitalización. El reto no es sólo no quedarse descolgados de los países más competitivos, como los escandinavos o Francia y Alemania, sino también no quedarse atrás de los asiáticos que como Corea del Sur supieron escalar los peldaños y ahora nos golean en estas cuatro dimensiones.

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Ponentes

MIGUEL SEBASTIÁN Economista y Exministro de Industria, Turismo y Comercio

Doctor por la Universidad de Minnesota y profesor de la Universidad Complutense, es un experto economista que ha disfrutado de una visión privilegiada de la economía española y mundial gracias a su experiencia en el sector privado, académico y en altas responsabilidades políticas. Ha sido Director Adjunto de Moneda y Crédito y miembro del Comité Científico de FEDEA. Su carrera en la Administración Pública comenzó en 2005 en la Oficina Económica del Presidente y en 2008 fue nombrado Ministro de Industria, Comercio y Turismo.

Ha sido Director de Intermoney, Director del Servicio de Estudios del BBVA y miembro del Comité Ejecutivo de la Internacional Conference of Comercial Bank Economists.

“La recuperación económica y los retos de futuro” España sale de la crisis con una economía lastrada por su nivel de endeudamiento y con un problema en su modelo productivo, escaso en capital humano y tecnológico, entre otras carencias. Necesita reformas, pendientes desde 1998. Estas tienen que hacerse en períodos de bonanza, y ser consensuadas para garantizar su permanencia en el tiempo. España también debe ser protagonista de las reformas que necesita la UE, si esta quiere mantener su peso en una economía mundial cada vez más dominada por Asia.

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Ponentes

SUSANA VOCES Directora General de Ebay en Italia y España

Directora General de eBay en España desde marzo de 2015 e Italia desde marzo 2017. Es experta en plataformas de venta on-line y venta omnicanal.

Además de su exitosa trayectoria en el portal global de compraventa, que ronda los 157 millones de consumidores activos, ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Ericsson y PayPal. En esta última se encargó del desarrollo de negocio en España y Portugal.

“Cómo las pequeñas empresas pueden competir y ganar en el mercado digital” El comercio electrónico en España crece a una tasa superior al 26%, según los datos del tercer trimestre de 2017 de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y de la Competencia. No obstante, las compras al exterior superan aun las que se realizan en webs con base en España, lo cual indica que existe margen para una mayor expansión internacional de las pymes españolas. El comercio electrónico es un acelerador de la internacionalización porque responde al consumidor 5.0, que no quiere tienda física ni online, sencillamente quiere comprar en el “canal infinito”.

Durante esta presentación veremos cómo las pequeñas empresas pueden competir en este nuevo paradigma y analizaremos cuáles son las nuevas tendencias tecnológicas que están provocando los grandes cambios en el comercio.

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Ponentes

EDUARDO SERRA Presidente Fundación Transforma España

La mitad de su vida profesional la ha dedicado a la Administración Pública, siendo el único español que ha ostentado altos cargos con los tres partidos gobernantes desde la democracia. En el sector privado ha ejercido diferentes cargos; Presidente de Telettra España, Vicepresidente y Presidente de Cubiertas MZOV, Presidente de Peugeot-Talbot España, Presidente de Airtel y Presidente de UBS España.

En la actualidad es Presidente de la Consultora Eduardo Serra y Asociados, Vicepresidente de Everis, Presidente de la Fundación Everis, Vicepresidente de la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción, Consejero, Asesor y Patrono de diversas instituciones nacionales e internacionales.

“El papel de la empresa española en la encrucijada actual” La llegada de las nuevas tecnologías disruptivas exige cada vez más una adecuación del talento existente en la sociedad española. Al mismo tiempo la globalización exige de nuestras empresas un incremento de su competitividad pues de hecho ya están compitiendo en el mercado mundial.

La endogamia de la clase política ha provocado una pérdida de calidad y confianza que se refleja de modo consistente en los sondeos de opinión; ello va a exigir un papel más activo de la empresa española que coadyuve a la solución de los problemas generales, especialmente en el ámbito económico. La escasa tradición en esta materia exige una mayor conciencia y sensibilización hacia este problema para continuar en la senda del crecimiento y la prosperidad.

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Ponentes

CRECIMINETO Y TALENTO EN ENTORNOS DISRUPTIVOS Mesa de Reflexión Moderada por: Juan Fernández-Aceytuno

JOSÉ ANTONIO MARINA Filósofo, Escritor y Pedagogo Catedrático excedente de filosofía en el instituto madrileño de La Cabrera y Doctor Honoris Causa por la Universidad Politécnica de Valencia, ha obtenido numerosos galardones a lo largo de su trayectoria profesional.

Su labor investigadora se ha centrado en la elaboración de una teoría de la inteligencia que comience en la neurología y termine en la ética. Ha emprendido diferentes proyectos educativos, sociales y empresariales. Fruto de este interés, ha puesto en marcha el movimiento de Movilización Educativa y dirige la Fundación Educativa Universidad de Padres. Marina también dirige el Centro de Estudios en Innovación y Dinámicas Educativas y la Cátedra Universidad Antonio Nebrija sobre Inteligencia Ejecutiva y Educación para estudiar el modo de generar talento.

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Ponentes

ADRIANA HOYOS VEGA Senior Fellow & International Development Consultant, Harvard University Trabaja en temas de estrategia, economía digital, acceso a mercados, alianzas público-privadas, gobernanza, inclusión financiera y desarrollo internacional.

Fue Consejera Delegada de Women’s World Bank de Colombia y trabajó en el Gobierno de este país como Alta Consejera Presidencial de Economía. Además, ha sido Consejera Económica en la Embajada de Colombia en España. También ha participado en varias campañas presidenciales en Estados Unidos: como Directora de Cooperación Internacional de Mitt Romney y como Asesora de Marco Rubio. En Colombia también ha colaborado en campañas a la presidencia como Directora de la Plataforma Política de Álvaro Uribe y como Líder de Juventudes de Andrés Pastrana.

Adriana tiene un Postgrado de la Universidad de Stanford, un Postgrado de ICADE y es Economista y Administradora de Empresas por la Universidad de los Andes. También ha pertenecido a varios Consejos Directivos y Asesores, y tiene una amplia experiencia docente en universidades como Harvard y MIT.

ALBERTO ARTERO Director General de El Confidencial Licenciado en ciencias empresariales por ICADE. Durante diez años desempeñó puestos de distinta responsabilidad en el área de gestión de fondos, brokerage de renta variable y banca privada en entidades nacionales e internacionales como BCH, Argentaria, Robert Fleming y Deutsche Bank. Desde febrero de 2006 escribe la columna “Valor Añadido” en El Confidencial.com bajo el pseudónimo de S. McCoy, publicación a la que se incorporó en mayo de 2007 como Director General, tarea que continúa desempeñando en la actualidad.

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Ponentes

SEBASTIÁN ÁLVARO Creador de Al Filo de lo Imposible.

Periodista y Aventurero

Fue director y creador del ciclo documental Al Filo de lo Imposible -que se emitió en TVE entre 1983 y 2008- llevando a audiencias millonarias hasta los lugares más inhóspitos del planeta. Para Sebastián Álvaro siempre ha sido fundamental unir la aventura con el conocimiento y la reflexión. En sus conferencias se esfuerza por mostrar los mejores valores del deporte, el trabajo en equipo y la capacidad de superación. Desde que finalizó su etapa en TVE (en 2008) no solo dedica su tiempo a las conferencias, sino que también colabora con medios de comunicación como As, Cadena SER, El Mundo, El País, RNE o GEO.

“Nadie nos dijo que fuera imposible” El riesgo cero no existe, ni en la escalada, ni en la montaña, ni en los negocios, ni en la vida. Asumirlo sin complejos supone saber gestionar el riesgo con el que debemos convivir, algo que es aplicable a todo tipo de actividades, incluidas las empresariales. Muchas veces los accidentes más graves se producen por no haber sabido decir “no” en el momento clave.

Elegir retos adecuados a las posibilidades de cada uno, poner los medios para sortear los peligros, prepararse para las dificultades que se van a presentar y formar un equipo eficiente, son algunas de las claves que diferencian el éxito del fracaso.

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DKV Salud&Company La salud que trabaja para tu empresa.

El valor más importante de una empresa son sus personas. Y para las personas, ¿qué hay más valioso que su salud? Cuidar a los empleados es prevención, motivación, participación social y compromiso. Y también, una ventaja competitiva para tu empresa.

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Premios Andalucía Management Los Premios Andalucía Management nacieron con la finalidad de dar repercusión y reconocimiento a aquellas empresas y personalidades que han contribuido con su labor a mejorar la sociedad y economía andaluza y destacan por la innovación en su forma de actuar, por dar continuidad a las empresas familiares o por su capacidad de desarrollo, incluso en épocas de crisis.

Los premios engloban 3 categorías que hacen referencia a diferentes aspectos empresariales: el Desarrollo Empresarial, la Empresa Familiar y la Responsabilidad Social Empresarial.

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Premios AM

Premiados 2017 Desarrollo Empresarial a Genera Games El premio en la categoría “Desarrollo Empresarial”, reconoció a Genera Games su crecimiento sostenible y exponencial, su estratégico posicionamiento geográfico en Europa y el continente norteamericano, además de su saneada situación financiera y su muy consolidado saber hacer.

Es una de las principales desarrolladoras de juegos y aplicaciones para sistemas operativos iOS y Android. Con más de 100 millones de descargas en sus juegos que le han permitido trabajar junto a las más grandes compañías globales como Dreamworks, Disney, Mattel, Hasbro, Paramount o Lucas Film. Además, su contribución al descubrimiento de jóvenes desarrolladores, a través de su programa de mecenazgo y asesoría llamado Indie Labs, les ha convertido en un referente del nuevo tejido empresarial andaluz.

Empresa Familiar a Iluminaciones Ximenez En la categoría “Empresa Familiar” el Premio Andalucía Management recayó en, resaltando que con trabajo, constancia y buen hacer se pueden lograr grandes cosas en el ámbito empresarial. Son ya tres las generaciones de la familia Jiménez que han pasado por la dirección de la empresa, que tienen muy presente el espíritu, los valores y la actitud que ha hecho a esta empresa cumplir más de 50 años, extendiéndose más allá de las fronteras de nuestro país. Es la compañía líder en iluminación decorativa y artística en España, con presencia en todo el país, parte de Europa y África. Destacó también su alto nivel de inversión en I+D+i, así como su política de calidad y medio ambiente.

Responsabilidad Social Empresarial a Hidralia La categoría “Responsabilidad Social Empresarial”, premió a Hidralia, una empresa del sector del medio ambiente, que gestiona todos los procesos relacionados con el ciclo integral del agua: la captación, la potabilización, el transporte y la distribución para el consumo ciudadano con absolutas garantías sanitarias. Recibió el premio por su compromiso social, basado en su contribución al desarrollo sostenible de las comunidades en las que está presente. Esta implicación queda reflejada en las acciones para la protección del entorno, en la apuesta por las tecnologías avanzadas y limpias, en la inversión en innovación, en la implicación para extender y mejorar el acceso al agua y, en definitiva, en la actitud de diálogo y colaboración con los grupos de interés estratégicos.

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Premios AM

Ediciones anteriores Empresa Familiar Grupo Herogra (2016), Industrías Sombrereras Españolas (ISESA) (2015), Grupo Safamotor (2014), Mayoral (2013), Grupo Osborne (2012) y Grupo Cosentino (2011) recibieron el reconocimiento a la Empresa Familiar por su contribución al desarrollo socioeconómico de la región, sin olvidar la visión, misión, objetivos y valores desde sus inicios, habiendo mantenido, tras varias generaciones, la propiedad y la gestión familiar.

Responsabilidad Social Empresarial Xtraice (2016), Grupo Lo Mónaco (2015), Grupo Ángel Camacho (2014), La Patería de Sousa (2013), Grupo Fuerte Hoteles (2012) y Emilio Calatayud (2011), fueron reconocidas por su compromiso social, su contribución al desarrollo sostenible de las comunidades en las que están presentes y su impulso a la colaboración entre los distintos agentes económicos y sociales de los territorios.

Desarrollo Empresarial Aertec Solutions (2016), COVAP (2015), Grupo González Byass (2014), Grupo de Comunicación Secuoya (2013), Newbiotechnic -NBT- (2012), y Millenium Insurance Company (2011), fueron premiadas por su importante y sostenible crecimiento, su rentabilidad, a la vez de por la innovación en su forma de actuar y gestionarse, sabiendo adaptarse a los procesos de cambio.

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Premios AM

Herogra (2016)

Xtraice (2016)

Aertec Solutions (2016)

ISESA (2015)

Grupo Lo Mรณnaco (2015)

COVAP (2015)

Gupo Safamotor (2014)

Grupo ร ngel Camacho (2014)

Grupo Gonzรกlez Byass (2014)

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Reflexiones

Cinco libros imprescindibles de 2018 Roger Domingo Director Editorial de Ediciones Deusto, Gestión 2000, Alienta Editorial, Para Dummies y PlanetaHipermedia (Grupo Planeta).

1. El mundo que nos viene Josep Piqué En El mundo que nos viene, el exministro de Asuntos Exteriores Josep Piqué glosa el estado de la geopolítica global y de los riesgos y amenazas que afrontamos. El libro es un análisis ameno y panorámico de una visión muy personal de la evolución de las relaciones internacionales. En una realidad marcada por estudios coyunturales, este ensayo ofrece una visión con luces largas que sortea las ramas locales que no nos dejan ver el bosque global.

2. Gracias por llegar tarde Thomas Friedman

En la que es su obra más ambiciosa hasta la fecha, el premiado periodista Thomas L. Friedman nos muestra que hemos entrado en la era de la aceleración y nos explica cómo vivir en ella. Para entender el siglo XXI hay que conocer las tendencias más importantes que operan ahora mismo en el planeta: la tecnología, la globalización y el cambio climático. Las tres se están acelerando, y esa aceleración está cambiando por completo la naturaleza del trabajo, la política, la geopolítica, la ética y la comunidad.

3. Debatiendo con Piketty J. Bradford Delong, Heather Boushey y Marshall Steinbaum

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El capital en el siglo XXI de Thomas Piketty es el libro de economía de más éxito de la historia reciente. Debatiendo con Piketty reúne a un plantel inmejorable de más de veinte economistas que —en este extraordinario diálogo— señalan

las posibles carencias y las muchas virtudes de su libro, y las consecuencias de ambas cosas para nuestro futuro. Es una espléndida introducción a los grandes problemas de nuestro tiempo y todo un desafío intelectual.

4. Inteligencia artificial Pablo Rodríguez

Pablo Rodríguez, director ejecutivo de Telefónica Innovation Alpha, ha conocido —a lo largo de sus veinte años de experiencia— los centros de datos en profundidad y ha recorrido el núcleo mismo de la red. En este libro aplica este aprendizaje para contarnos la historia de cómo los datos y la inteligencia artificial pueden ayudar a resolver los problemas de médicos y enfermos, ingenieros de redes y activistas en defensa de los derechos humanos. Pero también de entrenadores de fútbol, artistas, cocineros, empresas y, en general, de todos los individuos.

5. Dinero: domina el juego Tony Robbins

Robbins, considerado uno de los líderes empresariales más importantes del mundo, ha creado este manual para ayudar a que todo el mundo emprenda el camino hacia la libertad financiera. Para ello, ha realizado una exhaustiva investigación y ha entrevistado a cincuenta de las personalidades más brillantes del mundo de las finanzas. Con los resultados obtenidos ha creado este método con siete sencillos pasos para controlar plenamente nuestras propias finanzas y por tanto, nuestro futuro.

Reflexiones

4 años para 32 segundos Saúl Craviotto Medallista Olímpico Con 4 medallas Olímpicas en su palmarés, 2 de ellas de oro, Saúl Craviotto compagina el deporte de élite con su trabajo de Policía Nacional en la comisaría de Gijón.

Además, ha participado en varios programas de televisión, entre ellos Máster Chef Celebrity, en el que resultó ganador.

Saúl, muchas gracias por concedernos esta entrevista.

Creo que el título de su libro “4 años para 32 segundos” es un fiel reflejo de la brevedad en la que una persona se juega el éxito o la invisibilidad en nuestro país. ¿Cómo se gestiona eso mentalmente en el día a día?

Intentando no pensar demasiado en ello. Es complicado jugarte tanto esfuerzo en medio minuto cada 4 años, pero forma parte del deporte de élite y estamos acostumbrados a convivir con esa presión.

Cuando en el 2015 casi no se clasifica para los juegos de Río (en los que ganaría dos medallas), ¿qué aprendió de esa experiencia?

Que es necesario fracasar de vez en cuando. Gracias a ese año 2015 en el que estuve a punto de tirar la toalla, conseguí sacar una mejor versión de mí mismo y logré darle la vuelta a la situación.

El deporte es de victorias, no de derrotas, lo conseguido queda atrás, nadie lo quita, pero obliga a replantearse retos el día después. ¿Diría que es cómo la necesidad de reinventarnos y asumir nuevos retos en las organizaciones, una vez conseguidos los objetivos previstos?

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Está claro que no se puede vivir de las rentas en lo deportivo. Por muchas medallas que hayas conseguido en el pasado, nadie te asegura el éxito en el futuro, y constantemente

Reflexiones

debes buscar la forma de arañar esas milésimas que el rival debe estar intentando acortar permanentemente. Si te relajas, te acaban comiendo terreno a tu alrededor.

Desde su ejemplo de esfuerzo, constancia, seguridad y fortaleza mental, ¿qué cree que podría extrapolar al mundo de la empresa?

Indudablemente sí. Creo que al final los valores que me ha enseñado el deporte se pueden poner en práctica tanto en los estudios, el trabajo y la vida en general. Es siempre lo mismo, buscar una meta, crear una estrategia, trabajo duro y en el momento clave, no fallar, y eso es válido para cualquier ámbito de la vida.

Cada día más personas tratan de buscar un hueco en su día a día para practicar deporte. ¿Qué le recomendarías a una persona que lo hace, tanto a nivel físico como psicológico?

Pues le hablaría de todos los beneficios que aporta. Sin querer, adquirirán mejores hábitos de alimentación, de descanso, se sentirán mejor consigo mismos al ver las evoluciones de su físico y por supuesto, el aspecto mental… Te sientes más activo, enérgico y seguro de ti mismo. Todo es beneficio si lo practicas de forma responsable e inteligente.

Reflexiones

Álvaro Neil “Biciclown” 13 años de vuelta al mundo en bicicleta repartiendo sonrisas.

Álvaro es nómada, payaso, autor, inspirador, documentalista y antes de reencarnarse en esas pieles se licenció en Derecho. Pero de todas esas palabras la más remarcable es la de inspirador.

Hoy su propósito es el de inspirar a otros para que persigan sus sueños.

Durante más de trece años ha vivido encima de una bicicleta, ha recorrido 117 países sin más GPS que su intuición, aprendiendo lecciones de humanidad y sencillez que, con humor e ironía, trasmite en sus libros y charlas.

No es necesario cursar dos carreras y un master para hacer dinero en esta vida. Cualquier persona que lea este artículo está en condiciones de corroborar esta afirmación. Y no me refiero a dar un “pelotazo “, sino a hacer dinero de forma limpia, honrada y lícita.

Durante trece años he recorrido el mundo en una bicicleta y mi presupuesto mensual rara vez superaba los 300 euros. No es dinero lo que se precisa para lograr grandes metas, sino soñar sin miedo, tener autodisciplina y fuerza de voluntad.

Cualquiera de nosotros va a morir con dinero en la cartera. Eso no debería ser objeto de discusión o de dolores de cabeza, pero lo es. Nos preocupamos por tener más, en vez de disfrutar más de lo que ya tenemos. Nuestro éxito económico, empresarial o social, no sirve de nada si no va acompañado de éxito también en las personas de nuestro entorno. Y nuestro entorno es más amplio que nuestra familia y nuestros amigos. Incluye también a nuestros empleados, a nuestros vecinos, a nuestro barrio y ciudad.

El otro día me ofrecieron en Correos un décimo de Lotería.

Ahora también se vende lotería en Correos. Cuando salí de España hace trece años sólo se vendía en Administraciones de Lotería o en el bar de la esquina.

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- “Lotería“, les dije. “Ya me ha tocado la Lotería. Estoy vivo.

Ganar dinero a la Lotería no haría más que complicarme la vida “.

Antes de reencarnarme en nómada, trabajaba en una Notaría de Oficial, y mi cometido era, entre otros, redactar los Testamentos. Durante casi cinco años observé el miedo del ser humano a la muerte. Sólo pronunciar esta palabra ya les asusta.

- “Vengo a hacer Testamento por si me muero“, me explicaban.

- “¿Será para cuando se muera? “, matizaba.

Hablan de la muerte como si fuera una posibilidad y no una realidad. Siendo como es, algo inevitable, no dedicamos ni un día a pensar cómo afrontaremos ese momento.

Pensar a diario unos minutos en la muerte me hace amar más la vida, aprovechar cada día, cada precioso momento que puedo compartir con mis amigos o familia, leer esos libros que un día compré y aún no tuve tiempo de abrir, escuchar aquel disco que tanto me gustaba hace años, o descansar en la hamaca para dejar que las ideas se orden de forma diferente en la cabeza y surjan nuevas y locas conexiones.

Reflexiones

No juegues a la lotería.

Ya te ha tocado Steve Jobs decía que “la muerte es muy probable que sea la mejor invención de la vida. Es su agente de cambio “. Es también la mayor democracia, a todos nos afecta por igual.

Tenemos fecha de caducidad, como los yogures, aunque la fecha está debajo de la tapa, no la podemos ver. Pero un día, aquel día que me reencarné en nómada, yo la vi. ¿Sabéis que decía? Debajo de mi tapa estaba escrito lo mismo que en la vuestra. Pone EN CUALQUIER MOMENTO. Abrid los ojos y disfrutad de la vida. Nos ha tocado la lotería.

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