Part 1 // Coverstory
Le groupe agroalimentaire Ferrero, présent depuis 40 ans au Luxembourg, y a établi sa holding financière en 1998. Son PDG Giovanni Ferrero revient sur l’histoire d’amour qui l’unit au Grand-Duché et sur l’environnement économique et sociologique du pays propice à la bonne marche des affaires.
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iovanni Ferrero est né à Turin, en Italie, le 21 septembre 1964. Dès son plus jeune âge, il baigne dans l’univers familial de la confiserie, activité qui a été démarrée dans l’Italie de l’après-guerre (1946) par son grand-père, Pietro, et son grandoncle, Giovanni. L’activité initiale a débuté dans une petite confiserie située à Alba, dans la région nord du Piémont. Michele Ferrero, le fils de Pietro et le père de Giovanni, fut le visionnaire qui a décelé le potentiel international de l’entreprise. L’expansion qu’il a fait connaître à l’entreprise dans les années 1950 – et qui continue aujourd’hui – a fait de Ferrero la quatrième entreprise de confiserie au monde avec des produits très appréciés et indémodables comme Nutella, Kinder, Ferrero Rocher et Tic Tac, pour n’en citer que quelques-uns. Giovanni a grandi à Bruxelles, en Belgique. Après une formation sur le terrain effectuée aux États-Unis et chez Ferrero Allemagne, Giovanni est devenu président de Ferrero Overseas en 1992 avec pour mission d’élargir ses marchés en dehors de l’Europe. En adaptant les meilleures pratiques de Ferrero aux situations du marché local, Giovanni a considérablement renforcé son implantation dans ces nouveaux territoires qui représentent actuellement 35 % des ventes du groupe. De 1997 jusqu’à début 2011, Giovanni et son frère défunt, Pietro, ont partagé la direction de Ferrero International dont le siège social se trouve à Luxembourg. La famille a été
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cruellement endeuillée en avril 2011 lorsque Pietro connut une mort brutale au cours d’une mission humanitaire pour l’entreprise en Afrique du Sud. Giovanni est aujourd’hui le seul PDG du groupe. À quand remonte l’histoire d’amour entre le groupe Ferrero et Luxembourg ? Le choix du Grand-Duché s’était-il imposé de lui-même ? Ferrero a ouvert son premier bureau au Luxembourg en 1973. Mais c’est seulement en 1998, avec la constitution de notre holding Ferrero International, que nous commencions nos activités au Luxembourg. Le Luxembourg a été un choix naturel pour nous, en raison de sa proximité avec l’Allemagne, la France et la Belgique, trois marchés de confiserie importants dans lesquels sont situées trois grandes usines Ferrero. Nous avons également choisi ce pays car vivre au Luxembourg constitue une expérience unique : le pays, géographiquement situé au cœur de l’Europe, est constitué de différents paysages, cultures, peuples et nationalités, ces derniers se mélangeant harmonieusement pour former une communauté unique d’expatriés et de locaux ; c’est la raison pour laquelle le choix de résider au Luxembourg représente un enrichissement culturel. Le pays est souvent décrit comme un microcosme de l’Union européenne, ce qui est parfaitement en phase avec notre objectif d’être « glocal » (penser globalement, agir localement), une entreprise à la fois internationale et locale, qui se concentre sur son développement international sans perdre de vue sa relation avec les communautés locales. Comment le groupe Ferrero vit-il la période de crise économique actuelle ? Quels sont les leviers de croissance sur lesquels vous comptez vous appuyer ces prochaines années ? 2012 a été une bonne année pour Ferrero. En 2012, les ventes se sont élevées à 7,8 milliards d’euros, en augmentation de 8 % par rapport à l’année précédente. Malgré la persistance
Ferrero est la quatrième entre prise de confiserie au monde. Ferrero is the fourth largest confectionery com pany in the world.
d’un contexte international difficile et les mauvaises tendances économiques qui en découlent, avec en corollaire une baisse durable de la consommation de produits alimentaires sur certains marchés européens, le groupe Ferrero a réussi à poursuivre sa croissance et à se renforcer. Cette croissance est le fruit d’un dynamisme extraordinaire dans les régions où le groupe s’est récemment implanté (avec des succès marquants en Asie, aux États-Unis et en Russie) et de nos efforts constants déployés en matière d’innovation, de recherche et de développement. Compte tenu de cette croissance, de fondamentaux sains et d’un modèle d’activité durable, je crois que nous pouvons garder toute confiance en l’avenir. La croissance a été obtenue grâce à des investissements continus – plus de 400 millions