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de développer un modèle économique transeuropéen. Dans ma fonction de vice-président du réseau Europa Cinémas (dont il est également membre fondateur, NDLR), qui soutient la diffusion des films européens dans les salles européennes, nous avons des groupes de recherche qui travaillent sur la mise en place de possibilités de tels financements devant assurer une indépendance parfaite des exploitants vis-à-vis des distributeurs et des producteurs. Il ne faut pas que l’un ou l’autre puisse prendre le contrôle économique du développement du numérique… D’un autre côté, il ne faut pas que les exploitants se déchargent complètement de leurs responsabilités en se disant que c’est au distributeur de payer… Le numérique va nous donner des possibilités de développer de nouveaux marchés et d’encaisser de nouveaux revenus publicitaires, car il va faciliter et dynamiser le marché publicitaire au cinéma en le rendant plus flexible qu’il ne l’est aujourd’hui. Il sera, par exemple, possible de cibler davantage les publicités par rapport aux films ou bien à l’instant de la journée auquel il sera diffusé.
Cela veut-il dire que, pour l’heure, vous êtes en stand-by? «Nous disposons actuellement de 10 écrans dans notre réseau et nous allons continuer de tester les nouveaux produits sur ces équipements. Mais nous n’irons pas plus loin tant que nous ne disposons pas d’un modèle économique correct. Votre structure de groupe ne vous permet-elle pas, néanmoins, d’envisager d’importantes économies d’échelle? «Évidemment, cela représente pour nous un avantage intéressant sur ce point précis. Mais il ne faut pas se leurrer: le fait d’être un groupe ne nous permet pas toujours de mettre en place de telles synergies. Et sur certains marchés, nous avons plus d’influence, au Luxembourg, en tant qu’entité luxembourgeoise plutôt qu’en tant que groupe. Nous avons, par exemple, développé ici depuis une quinzaine d’années, un concept dans le domaine de la publicité sur écran et conservé une certaine flexibilité et liberté d’action qui n’est pas concevable dans d’autres pays. Ici, nous sommes tout grands. Ailleurs, nous sommes très petits.
Le réseau Utopia Utopolis DEN HELDER Utopolis LELYSTAD 5 salles, 552 sièges Depuis juin1982 76.431 (2005) / 102.749 (2004)
Utopolis EMMEN
6 salles, 778 sièges Depuis novembre 2003 124.159 entrées en 2005 / 185.098 (2004)
Utopolis ALMERE
Cine Utopia ALMERE
8 salles, 2.244 sièges Depuis novembre 2004 337.895 (2005) / 228.754 (2004)
4 salles, 467 sièges Depuis décembre 2004 13.311 (2005) / 783 (2004)
7 salles, 1.249 sièges Depuis novembre 2005 18.550 (2005)
Utopolis HENGELO 5 salles, 552 sièges Depuis juin 1982 57.651 (2005) / 96.040 (2004)
Den Helder Emmen Lelystad Almere Hengelo Zoetermeer
Utopolis ZOETERMEER 8 salles, 1.247 sièges Depuis décembre 1998 274.705 (2005) / 229.779 (2004)
Utopolis LOMMEL 5 salles, 706 sièges Depuis mai 1983 122.864 (2005) / 135.900 (2004)
Oss Utopolis TURNHOUT
Turnhout
8 salles, 1.804 sièges Depuis décembre 2002 420.781 (2005) / 491.929 (2004)
Utopolis AARSCHOT 5 salles, 729 sièges Depuis mai 1986 103.689 (2005) / 135.900 (2004)
Malines Lommel Aarschot
Utopolis MALINES 11 salles, 2.260 sièges Depuis décembre 1994 446.603 (2005) / 492.194 (2004) Illustration: Michel Le Moigne
Utopolis OSS 5 salles, 822 sièges Depuis juillet 1994 141.202 (2005) / 176.051 (2004)
Utopolis LUXEMBOURG-KIRCHBERG 10 salles, 2.693 sièges Depuis décembre 1996 913.296 (2005) / 1.039.489 (2004)
B
Cine Utopia LUXEMBOURG
L Kirchberg Utopia
Utopolis LONGWY (F) 7 salles, 1.330 sièges Depuis décembre 2001 250.698 (2005) / 300.485 (2004)
F Longwy Esch-sur-Alzette
5 salles, 661 sièges Depuis décembre 1983 164.625 (2005) / 206.961 (2004)
Ariston ESCH-SUR-ALZETTE 1 salle, 267 sièges Depuis mars 1991 14.057 (2005) / 20.711 (2004)
Le groupe Utopia assure l'exploitation de 16 sites cinématographiques répartis entre le Luxembourg, la France, la Belgique et les PaysBas, pour un total de 100 salles (dont 10 équipées d'écrans numériques) et de 18.631 sièges. 107