MÁME NADSTANDARDNÍ OSOBNÍ PŘÍSTUP KE KLIENTOVI, KTERÝ ŽÁDNÝ KORPORÁT NABÍDNOUT NEMŮŽE
ZAČÍNAL
V GARÁŽI A PO VEČERECH
PSAL DOKUMENTACI, DNES JSOU
JEHO FOTOVOLTAIKY NAPŘÍKLAD
NA BUDOVĚ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY. ŘEČ JE O MARTINU VOBOŘILOVI
A JEHO FIRMĚ ENVO, KTERÁ SE SPECIALIZUJE PRÁVĚ NA INSTALACI FOTOVOLTAICKÝCH ELEKTRÁREN. Co vás vedlo k založení firmy?
Po vysoké škole jsem začal pracovat v Innogy. Tam jsem byl zhruba 4 roky na různých pozicích v oblasti energetiky a nakonec jsem se soustředil na oblast fotovoltaiky. Často jsem cestoval do Německa, kde se elektrárny s bateriovým úložištěm instalovaly prakticky všude. Narození dcery mě namotivovalo se osamostatnit a založil jsem ENVO, které funguje již pátým rokem.
Jaké byly začátky?
Těžké… Začali jsme jako taková klasická garážovka. Montoval jsem panely, dělal po večerech projektovou dokumentaci, vyřizoval jsem klientům
dotace, všechno jsem dělal sám. Takhle jsem to vydržel asi tři čtvrtě roku. Postupně jsem rozšiřoval tým, nejprve o rodinné příslušníky. Začala mi pomáhat manželka, přesvědčil jsem tátu, aby dal v práci výpověď a šel pracovat ke mně.
Veškeré vydělané peníze jsme investovali zpět do podnikání. Během dalších tří let jsme se dostali na počet 25 zaměstnanců.
Co je jádro vaší činnosti?
Naši hlavní činnost tvoří instalace fotovoltaických elektráren. Děláme i elektroinsta-
lační práce, ale základ jsou hlavně fotovoltaiky. Naší ambicí do budoucna je stát se komplexním partnerem v energetice.
Odkud berete solární panely?
Většinu panelů nakupujeme přímo v Rotterdamu po kontejnerech. Skrze různé technické požadavky u výběrových řízení nakupujeme část panelů i v Česku. Střídače a baterie nakupujeme v Česku z důvodu záruky.
Chceme být flexibilní a rychle reagovat, pokud se něco rozbije. Pokud bych nakupoval v Číně, čekali bychom na řešení měsíce.
ZAČALI JSME JAKO TAKOVÁ KLASICKÁ GARÁŽOVKA
Kdo jsou vaši klienti?
První dva roky byli našimi klienty hlavně jednotlivci. Po čase jsme začali montovat firmy. Víte, ona ta byrokratická zátěž je skoro stejná, pokud děláte fotovoltaiku na rodinný dům nebo na velkou firmu. Už minulý rok jsme měli 70 procent obratu z firem a ten podíl dále stoupá. Působíme po celé České republice, jezdíme běžně do Prahy, Brna, Liberce či Ostravy.
V čem jste lepší než velcí hráči na trhu?
Naší hlavní výhodou je fakt, že jsme firmu vybudovali od začátku. Znám osobně všechny zaměstnance, vím, jak pracují, trávil jsem s nimi čas na střechách. Z toho vyplývá fakt, že garantuji kvalitu. Jako menší rodinná firma máme oproti velkým korporátům také výhodu, že nemáme nabobtnalý management.
U nás se všechno řeší na přímo. Počínaje mnou, poté provozní ředitelkou, technickým ředitelem a montéry, žádné složité mezistupně nejsou potřeba. Z toho také vychází osobní a lidský přístup k zákazníkům. Oproti korporátům také lépe platíme samotné chlapy na střechách.
Ve velkých firmách se platí armády manažerů, kteří jen sedí na židlích. V Praze jsem si tímto sám prošel a chtěl jsem být co nejefektivnější. Proto chci svým zaměstnancům dát co nejlepší platové ohodnocení a také jsem zavedl jeden futuristický benefit.
Jaký?
Máme čtyřdenní pracovní týden. To se netýká managementu, ale chlapi na střechách pracují pondělí až čtvrtek. Vzniklo to tím, že když jsem začínal sám, tak jsem potřeboval někdy i zpracovat veškerou dokumentaci, proto jsem si na to vyhrazoval pátky.
Jak jste přežili covidové období, které mnoho podobných firem položilo?
Covid nebyl příjemný, spousta klientů měla strach, abychom k nim vůbec přijeli montovat. My jsme to v takovém utlumeném režimu nějak přežili, nepadli jsme. Následovala naopak doba velkého boomu solárních elektráren, což byl zase druhý extrém. Bylo obrovské množství zakázek.
To je přece sen každého podnikatele, ne?
To samozřejmě ano, ale víte, že tehdy byla spousta kauz, kdy firmy podepsaly dopředu tisíce smluv, i když měly kapacitu třeba jen na padesát montáží měsíčně. Tomu jsme se chtěli za každou cenu vyhnout. My jsme si to hlídali, abychom nabrali jen tolik zakázek, kolik jsme měli materiálu.
A jak jste na tom dnes?
Dnes máme sami na trhu takovou pozici, že se nám ozývají opravdu zajímaví klienti. Dělali jsme například elektrárnu na budovu České národní banky v Hradci Králové. Stavíme momentálně fotovoltaiky pro Porsche Česká republika, konkrétně v Praze, Brně a v Českých Budějovicích. Dále stavíme elektrárny pro
firmu ZLKL, která byla v minulém roce hodnocena titulem nejlepší rodinné firmy. Máme za sebou také dalších několik desítek firemních instalací. K tomu máme za 4 roky hotových asi 400 elektráren na rodinných domech.
Moje vize je, abychom byli v energetice partnerem nejen ve fotovoltaikách. Abychom zamířili i do segmentu tepelných čerpadel, větších elektroinstalací, servisu atd. Jsem ale nadále přesvědčen, že jádro našeho podnikání budou vždy fotovoltaiky. ENVO
Jak dlouho trvá instalace?
Na schůzce vždy říkám, že samotná instalace je to nejjednodušší, ale vyřízení dokumentace je zdlouhavý proces. I když instalace může zabrat pouze týden, než se dostaneme ke stavebnímu povolení, může to v některých případech klidně trvat i rok. Klientům doporučuji, že je potřeba neváhat a začít co nejdříve. Jsou také určité změny v legislativě.
Výrobní areál Fenix 2023
PILOTNÍ PROJEKTY HOLDINGU
FENIX GROUP POTVRZUJÍ SPRÁVNOST ORIENTACE NA KOMBINACI
ELEKTRICKÉHO SÁLAVÉHO VYTÁPĚNÍ, OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ
A AKUMULACE ENERGIE V RODINNÝCH DOMECH I V PRŮMYSLU
Loňská výroční tisková konference holdingu Fenix Group se nesla ve znamení řady významných informací. Po rekordních výsledcích roku 2022 se dal podle slov zakladatele holdingu Cyrila Svozila rok 2023 charakterizovat jako tvrdý střet
s realitou, společnost v něm přesto pokračovala nebo dokončila několik klíčových pilotních projektů. Už řada dílčích dat z průběhu jejich fungování naznačila dobré perspektivy elektrického sálavého vytápění, obnovitelných zdrojů a akumulace energie. Nyní je k dispozici celoroční bilance, která ukazuje, že Energetický koncept Fenix, kterým holding Fenix Group dlouhodobě reaguje na současnou tuzemskou i evropskou legislativu a vývoj trhu, je plně životaschopný a přináší hmatatelné úspory a tím i návratnost investic, bez nichž nelze v současné energetice obstát.
PROJEKT CAMEB – RODINNÝ DOM
V OMICÍCH INVESTORA DALIBORA
VEVERKY
Řídící algoritmus nadřazené řídící jednotky v plně elektrifikovaném rodinném
domě ovládá veškeré technologie. Dům soukromého investora byl dokončen v roce 2020 a je postaven ve standardu nZEB. Vybaven je střešní FVE, bateriovým úložištěm HES firmy AERS s kapacitou 41,1 kWh, ventilací s rekuperací a elektrickým sálavým vytápěním z produkce Fenix Trading. Elektrické topení je domě doplněno ještě o sálavá kamna na dřevo, tyto dva zdroje dům spolehlivě a nákladově velmi efektivně vytopí.
Projekt Národního centra kompetence (Centra pokročilých materiálů a efektivních budov CAMEB) byl spolufinancován se státní podporou Technologické agentury ČR (TAČR). Jeho nositelem bylo Univerzitní centrum energeticky efektivních budov UCEEB při ČVUT Praha, a kromě společnosti Fenix Trading a AERS, patřících do holdingu Fenix Group, se na něm podílely společnosti TECO, S-Power a WAFE. Významným předělem v době fungování projektu byla energetická krize, která naplno propukla v závěru roku 2021 a která ovlivnila rozhodnutí testovat systém pro denní obchodování na spotovém trhu s elektrickou energií.
Bateriová stanice HES od firmy AERS s kapacitou 41,1 kWh tak v rodinném domě v Omicích už přibližně dva roky aktivně
využívá denní spotový trh s elektrickou energií. Tímto způsobem lze v současnosti snížit cenu elektrické energie po většinu roku na předkrizovou úroveň, v období topné sezony potom o něco vyšší, nicméně stále o desítky procent méně než při jejím přímém nákupu.
Svědčí o tom výsledky provozu z období leden až prosinec 2023. Za 12 měsíců spotřeboval majitel rodinného domu celkem 16 063 kWh (9 963 kWh bez spotřeby elektromobilu). Na fakturách majitel zaplatil (po odečtení částky za nabíjení elektromobilu) za rok včetně poplatků a DPH částku 25 404 Kč, průměrná cena za 1 kWh, dosažená díky FVE, baterii a chytrému řízení, tak činila 2,50 Kč.
Elektromobil majitele domu ročně najel 35 tis. km a pokud by se jed nalo o klasický benzínový vůz se spotřebou 6 l/100 km a kalkulovali bychom cenu benzínu 38 Kč,
majitel by za PHM zaplatil ročně 80 000 Kč. Z výše uvedeného vyplývá, že díky Energetickému konceptu Fenix s výše popsanou
konfigurací měl celý provoz domu zdarma, a ještě ušetřil 40 000 Kč. Návratnost investice do FVE a bateriové stanice je při současných cenách cca 6 – 7 let.
Významné úspory, dosažené při nákupu elektrické energie na spotovém trhu, dokládají kromě RD v Omicích i další rodinné domy. Plně elektrifikovaný rodinný dům
Kalvodova z roku 1932 je po celkové rekonstrukci a má instalovanou FVE s vý-
konem 10 kWp, bateriovou stanici BESS HES s kapacitou 41 kWh. I jeho majitel aktivně využívá od června 2023 spotový trh. V lednu nakupoval elektrickou energii za fixní zastropovanou cenu, od února do května potom za SPOT cenu (pouze nákup bez prodeje) a od června pak využíval plný SPOT obchod dle algoritmu FE -
NIX/UCEEB. A výsledek? Průměrná cena za elektrickou energii včetně distribuce a DPH dosáhla 2,38 CZK/kWh.
TÍMTO ZPŮSOBEM LZE V SOUČASNOSTI SNÍŽIT CENU ELEKTRICKÉ ENERGIE PO VĚTŠINU ROKU
I další rodinný dům v Jeseníku využívá kombinaci elektrického sálavého vytápění, FVE s výkonem 8,5 kWh. a domácí bateriovou stanici BESS HES s kapacitou 41,1 kWh. Přestože se jedná o dům z kategorie C (postaven byl v roce 2001) a jeho součástí je navíc od dubna do října vytápěný bazén, také tady si majitel pochvaluje dosažené úspory. I když má tento plně elektrifikovaný dům nejvyšší spotřebu elektrické energie v rámci pilotních projektů rodinných domů, průměrná cena včetně distribuce a daní byla 2,9 Kč/kWh!
RD Omice 2021
MULTIFUNKČNÍ PLNĚ
ELEKTRIFIKOVANÝ DŮM NA ULICI
SLEZSKÁ V JESENÍKU A STANICE
MES TYPU BATTERY ENERGY
STORAGE SYSTEMS (BESS )
Polyfunkční budova má plochu 2 200 m2 vytápěných ploch, průměrná roční spotřeba je 210 MWh, z toho na vytápění objekt spotřebuje 100 MWh. Zde v závěru loňského
roku instalovaná bateriová stanice BESS
MES, která je jednou z loňských novinek firmy AERS, má kapacitu 578 kWh a výkon
150 kW. Na střeše je instalována FVE s kapacitou 32 kWp. I tady je od doby instalace
MES elektrická energie nakupována na denním spotovém trhu a díky bateriové stanici dosáhla úspora za prosinec 2023 (ve srovnání z loňským „zastropovaným“ tarifem) částku přes 112 000 Kč. Cena za elektrickou energii byla v tomto měsíci 2,80 Kč včetně DPH a poplatků.
ENERGETICKÉ CENTRUM FENIX
V JESENÍKU – FVE 890 KWP, BESS 2,9 MWH
Ve výrobním závodě Fenix s.r.o. s roční
spotřebou energie 2,4 GWh (plná elektrifikace) fungovala fotovoltaická elektrárna a velkokapacitní bateriové úložiště BESS SAS už dříve, loni firma ve svém areálu posílila výkon FVE a rozšířila kapacitu baterií instalací dvou venkovních bateriových úložišť BESS SAS o celkové kapacitě 2 368 kWh, současně dostavěla novou větrnou elektrárnu. Dodavatelem
kompletního řešení velkokapacitních bateriových úložišť formou dodávky na klíč byla společnost AERS s.r.o., která patří do holdingu Fenix Group.
V současnosti tak má zdejší fotovoltaická a větrná elektrárna výkon 900 kWp.
V Jeseníku současně vyrostlo jedno z největších bateriových úložišť v České republice s kapacitou 2,95 MWh a výkonem 4×345 kW (1 380 kW). Úložiště slouží výrobnímu závodu pro snížení rezervovaného výkonu (rozložení spotřeby do 24 hodin), řízení čtvrthodinových maxim a jako účinná ochrana a energetická záloha proti výpadkům, které mohou způsobit významné škody ve výrobě. Pomáhá také při řízení
a kompenzaci kvality sítě a při maximalizaci využití energie z fotovoltaiky.
Aktivní využití spotového trhu, které díky fotovoltaice, řídícímu algoritmu UCEEB/ FENIX a systémovému plug and play kontejnerovému řešení bateriového úložiště a odpovídajícímu BMS (Battery Managament Systém), dodanému na klíč firmou AERS, firmě umožňuje výrazně snížit náklady na elektrickou energii.
Roční provoz nového Energetického centra Fenix ve výrobním závodě společnosti v Jeseníku dokazuje, že spojení OZE a chytrého velkokapacitního
bateriového úložiště může díky nákupu energie na spotovém trhu přinést malým a středně velkým průmyslovým firmám významné snížení nákladů na energie.
V případě výrobního závodu v Jeseníku dosáhla úspora za období leden až prosinec 2023 (ve srovnání ze zastropovaným tarifem) přes 6 600 000 Kč, průměrná cena za elektrickou energii
v roce 2023 byla 3,10 Kč včetně DPH a poplatků. Dílčím omezením se ukázala nedostatečná kapacita BESS SAS, která v současném stavu neumožňuje optimalizaci provozu v nepracovní dny.
V případě navýšení kapacity by se cena elektrické energie ještě snížila.
OC Fenix (2015)
Neutralizácia pachových látok Technologické riešenia pre úpravu vôd Čistenie priemyselných a komunalných vôd
Profesionálne riešenia vodného hospodárstva a neutralizácie pachových látok.
ČOVSPOL, a. s. | Magnetová 12, 831 04 Bratislava tel.: +421 918 881 238 | e-mail: covspol@veolia.com
www.covspol.sk
ELEKTRÁRNA MOSTEK ENERGO
NAVÝŠILA POTENCIÁL SLUŽEB VÝKONOVÉ ROVNOVÁHY
INVESTIČNÍ SPOLEČNOST ENERGY
FINANCIAL GROUP (EFG ) ÚSPĚŠNĚ
DOKONČILA VYLEPŠENÍ SLUŽEB
VÝKONOVÉ ROVNOVÁHY (SVR ) PRO
POTŘEBY STABILITY ELEKTRICKÉ
SÍTĚ V ELEKTRÁRNĚ NA BIOMASU
MOSTEK ENERGO. TA JE NYNÍ DÍKY
ZVÝŠENÍ PŘÍKONU ELEKTROKOTLE
A ZÍSKÁNÍ CERTIFIKACE SVR NA
TURBÍNĚ SCHOPNA POSKYTOVAT
PODPŮRNÉ SLUŽBY O VELIKOSTI
AŽ 11 MW. SKUPINA EFG CHYSTÁ
PŘIPOJOVAT K NABÍDCE SVR
I BIOPLYNOVÉ STANICE EFG RAPOTÍN
BPS A EFG VYŠKOV BPS.
Vzhledem k tomu, že na českém trhu přetrvává poptávka po službách výkonové rovnováhy s elektřinou z obnovitelných
zdrojů, rozhodla se skupina EFG za účelem zajištění stability elektrické sítě pro vylepšení v této oblasti. První plány nyní úspěšně realizovala v rámci její elektrárny v Mostku poblíž Dvora Králové.
„V poměrně krátké době se nám podařilo navýšit výkon elektrokotle, a to ze současných 7 na 8 MW. Zároveň jsme úspěšně prošli certifikací služeb výkonové rovnováhy na turbíně o velikosti 3 MW. Tato dvě vylepšení nejen posilují naši schopnost reagovat na poptávku po zelené elektřině, ale především přispívají k zajištění stability dodávek
elektřiny v distribuční síti. Služby výkonové rovnováhy v budoucnu chystáme poskytovat také v rámci našich bioplynových stanic, které jsou díky svým vlastnostem pro tento účel ideální,“ vysvětluje Martin
Janda, ředitel divize EFG Production.
Elektrárna MOSTEK energo, která vyrábí elektrickou energii a teplo převážně ze zemědělské biomasy, je nyní schopna poskytovat SVR o velikosti až 11 MW. Kromě jejich poskytování vyrábí elektřinu pro bezmála 20 tisíc domácností z přilehlého okolí a sousední areál, kde se pěstují slad-
kovodní řasy pro farmaceutic-
ký, kosmetický či potravinářský průmysl.
KONTROLY BEZPEČNOSTNÍCH
SYSTÉMŮ, TURBÍNY, 71 INVESTIČNÍCH
AKCÍ NEBO VÝMĚNA ČÁSTI
PALIVOVÝCH SOUBORŮ. TO JSOU
JEN PŘÍKLADY NEJDŮLEŽITĚJŠÍCH
PRACÍ BĚHEM PLÁNOVANÉ
ODSTÁVKY PRVNÍHO BLOKU
JADERNÉ ELEKTRÁRNY TEMELÍN.
ENERGETICI BLOK OD PŘENOSOVÉ
SOUSTAVY ODPOJÍ V PÁTEK VEČER.
CELKOVĚ MÁ ČEZ V PLÁNU UDĚLAT
PŘES SEDMNÁCT TISÍC ČINNOSTÍ, NA KTERÉ PŘEDBĚŽNĚ NAPLÁNOVAL
DVA MĚSÍCE.
Vlastní odpojení generátoru prvního bloku od přenosové soustavy plánují energetici na páteční večer při přibližně třetinovém výkonu reaktoru. Podle vedení elektrárny půjde o standardní odstávku spojenou s důležitými kontrolami a investičními činnostmi.
„Vyměníme 48 z celkových 163 palivových souborů, zkontrolujeme například bezpečnostní divize nebo hlavní cirkulační čerpadlo. Podrobnou kontrolou projde i turbína a generátor,“ uvedl Jan Kruml, ředitel Jaderné elektrárny Temelín.
71 INVESTIČNÍCH AKCÍ
Energetiky také čeká 71 investičních akcí, které jsou zaměřené na modernizaci a další posílení bezpečnosti elektrárny. Takovým příkladem je modernizace důležitého bezpečnostního systém, který zajišťuje napájení záložních baterií, výměna řídicího systému budiče dieselgenerátoru nebo pokračování modernizace řídicího systému elektrárny.
„Odstávky jaderných bloků plánujeme tak, abychom se vyhnuli jejich souběhu. Je to důležité z pohledu přenosové soustavy i personálních kapacit našich dodavatelů. Proto i tentokrát začátek temelínské odstávky navazuje na konec odstávky v Dukovanech,“ říká Bohdan Zronek, člen představenstva ČEZ a ředitel divize jaderná energetika.
I s dodavateli se do odstávky zapojí přibližně tisícovka lidí. Letos jde o první plánovanou odstávku v Temelíně. Dvouměsíční odstávka druhého bloku začne v polovině října.
