Entrevista este modo inspirar a los equipos a ir más allá y superarse. El líder es la persona que conoce a su equipo, fomenta el compañerismo entre ellos y trabaja en un ambiente de transparencia, donde los trabajadores se sientan motivados. Debe tener la capacidad de promover una comunicación efectiva en todos los niveles y verificarla constantemente. El líder exitoso comprende y aplica la idea del esfuerzo de colaboración y es capaz de incitar a sus seguidores a que hagan lo mismo. Simplemente consiste en saber colaborar con los demás y lograr que los demás comprendan esto para aplicarlo en sus acciones. Creo que la clave es entender la importancia del talento y de las personas para conseguir los objetivos de la organización.
Montserrat Tarrés en la V Semana Internacional de la Mujer de MWW.
>>Las redes femeninas permiten contactar, compartir y debatir, y a su vez, identificar posibles barreras y claves para su superación.
¿Cree en las redes de mujeres? Creo en las relaciones humanas en general y en la madurez social. El mayor logro a nivel social lo alcanzaremos cuando logremos dejar de hablar de liderazgo, sea este femenino o masculino, y simplemente hablemos de liderazgo, independientemente del género que lo identifique, entonces habremos alcanzado un logro histórico por el que muchos hombres y mujeres han y hemos luchado en diferentes momentos de las culturas y los tiempos. Estoy segura de que lo haremos con el esfuerzo y la voluntad de todos en un futuro que ya forma parte del presente. Pero hasta el momento, es necesario trabajar diariamente para normalizar la situación, y evitar cuestionarse quién está al frente del liderazgo, si es femenino o masculino. Las redes de mujeres son vitales para alcanzar esta normalidad, saber aprovechar los espacios para poner en común las situaciones y de este modo, descubrir las experiencias de otras mujeres que ayuden a impulsar medidas que pue-
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dan resultar de interés para otras mujeres. Estas redes permiten contactar, compartir y debatir, y a su vez, identificar posibles barreras y claves para lograr su superación, es por ello que considero que son útiles y beneficiosas. Mi forma natural de ser y mi trayectoria profesional me convierten en optimista, a la vez que convencida ante los retos de liderazgo femenino. Poco a poco percibo una naturalidad saludable a la hora de impulsar colectivos femeninos en las empresas, lo que conduce a promover su liderazgo y a eliminar esa brecha que supone una amplia mayoría de mujeres en puestos intermedios y una todavía minoría en la alta dirección. ¿Ha participado o cree que es positivo generar este tipo de networking? No sólo lo creo firmemente sino que soy ‘militante’ activa de todos aquellos encuentros que favorecen el intercambio, la complementariedad, las sinergias y que maximizan la premisa de que andar el camino hace realidad la meta.
La trayectoria de Montserrat Tarrés
T
itulada en Relaciones Públicas y Comunicación de las Organizaciones, es también Máster en Comunicación Científica (especialidad Medicina) y Máster en Responsabilidad Social Corporativa en las Organizaciones. Tiene más de veinte años de experiencia en el ámbito de la comunicación en medicina y salud. Inició su carrera en Sandoz para pasar en el año 2000 a ser responsable de Comunicación Externa de Novartis. Desde 2007 es directora de Comunicación del Grupo Novartis España. Es presidenta de DIRCOM, Asociación de Directores de Comunicación y lo fue de ACOIF, Asociación de Profesionales de la Comunicación de la Industria Farmacéutica. Es profesora en másteres y seminarios, además de ponente habitual en entornos de Responsabilidad Social Corporativa, Reputación y Comunicación.
Muestra de ello es mi activa presencia en foros y asociaciones donde, entre otros objetivos, el networking es parte inherente de la misma.