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Helena Herrero - Margarita Salas José Luis Casero - Pilar Gómez-Acebo Montserrat Tarrés - Francisco Misiego Salvador Molina - Ruth Beitia Ana Botella - Carmen M. García Albert Solé - Lorenzo Amor

Nº 50- Verano de 2015 - 11 euros

Que no te cuenten un cuento Felicacia Liderazgo Femenino, construyendo Organizaciones Felices

Especial MADRID WOMAN’S WEEK


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Atentos ECOFIN Nº 50 Felicacia Que no te cuenten cuentos. Ni el mundo es de princesas Disney, ni la igualdad es un reto apolillado. ¿Asignaturas pendientes? Lean la prensa: violencia de género, brecha salarial, consejeras, etc. Pero si damos la vuelta a nuestras gafas veremos un mundo nuevo con organizaciones felices y ¡Felicacia! Es posible.

Agradecimientos desde

Firmas y Entrevistas en este número Lorenzo Amor, Ruth Beitia, Ana Botella, Beatriz Boyano, Ana Cabello, Eva Carrasco, José Luis Casero, Concepción Dancausa, Alexia de la Morena, Marival Díez Rodrigálvarez, María Teresa Fernández de la Vega, Carmen María García, Isabel Garro, Pilar Gómez-Acebo, Helena Herrero, María Lafuente, Juan Carlos Maestro, Beatriz Mañas, Rocio Miranda, Francisco Misiego, Irene Navarro, Carmen Quintanilla, Margarita Salas, Salvador Molina, Mónica Villar y José Luis Zunni. Agradecimientos Institucionales Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), Cámara de Comercio de Madrid, Confederación Empresarial Independiente de Madrid (CEIM-CEOE), Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEOE-CEPYME), Asociación Española de Directivos (AED), Asociación de Gerentes de Crédito (AGC), Asociación Española de Directivos (AED), Asociación Española de Ejecutivos y Financieros (AEEF), Asociación Nacional de Asesores Financieros (ANAF), Asociación de Directivos Financieros (Asset), Cepyme, PIMEC, ATA, UPTA, Fundación Woman’s Week, Club Financiero Génova y Club de Consejeros de España.

EDITA Editor Salvador Molina

ISSN 1887-3170 DL M-53125-2006 Imprime: Grafisur Exclusiva de PUBLICIDAD

STAFF Comité Asesor José Ignacio Rivero (presidente), Manuel Gago (Internacional), Rafael Úbeda (Latam-Miami), Carlos Mallo, Alberto Alonso, Lorenzo Amor, Sebastián Reyna, Fernando Moroy, Carlos Gómez, David Cano, Pilar Gómez-Acebo, Ronald Bunzl y César Vacchiano Director Salvador Molina Editor ecofin.es José Luis Zunni

Tel. 912 092 588 Jefa de Publicidad Maite López m.lopez@hicandnow.es Suscripciones ecofin@ecofin.es Con la Colaboración Especial de: FUNDACIÓN WOMAN’S WEEK

Plumas y Plumillas María Montagut, Maite López, Elisa Barragán y Alexa López. Fotografía: Elisa Senra, y con la colaboración de la Escuela Internacional de Fotografía y Cine EFTI.

Todos los derechos de autor reservados. Esta revista respeta, pero no comparte necesariamente, las opiniones expresadas en las páginas de opinión y artículos firmados.

Sin miedo

a CRECER El virus del 24M ha traído la parálisis inversora. Nadie fía en el mundo financiero. Y menos que a nadie a la clase política nacional, regional, local y soberanista. El vaso medio vacío ha hecho que más de 10.000 millones de euros no lleguen a España desde los inversores institucionales extranjeros en lo que va de año. O eso es lo que filtra Moncloa, con o sin intención de meter miedo en el cuerpo al enemigo. Sin embargo, la Bolsa está en cifras récord en muchos SALVADOR parámetros que nos llevan a fechas MOLINA, prepre-crisis de 2007. ¿Será para tanto? sidente del El vaso está medio lleno para Foro ECOFIN y muchos empresarios y directivos de ProCom; y españoles que no están dispuestos vicepresidente a hipotecar su futuro con fantasmas de la Fundación políticos. Empresarios que apuestan Woman’s Week. por CRECER sin miedo a la crisis del bipartidismo y los emergentes. Foro ECOFIN ha estractado en tres ejes ese crecimiento necesario de la empresa española para no perder el tren de la recuperación que, como país, lidera en la vieja Europa continental, con permiso de Alemania. Los tres retos de la empresa española comienzan por IN: INcremento del tamaño de las empresas para facilitar economías de escala competitivas en un mercado global. INnovación en los productos y en la gestión, incorporando sistemas más eficientes que aporten competitividad y se beneficien de la innovación financiera en apalancamientos alternativos. INternacionalización de las compañías para hacer más grande su mercado y menos arriesgado su posición, ampliando horizontes y ganando aliados que le acompañen en el envite. Estos tres retos son los tres retos abordados por el VIII Congreso ECOFIN y por otras múltiples actividades, foros, encuentros y publicaciones del Foro ECOFIN en este año clave 2015. Mi padre gustaba de decir que camarón que se duerme, se lo lleva la corriente. Y así pasará con los emprendedores y empresarios timoratos que no afronten el 2015 con energía, pensando en si son galgos o podencos los gobernantes que nos tocarán en ayuntamientos, comunidades y gobierno central. ¡Y qué más da! Cada uno en su casa, y Dios en la de todos. Hay que mirar al frente, tirar para adelante e invertir, avanzar, liderar, CRECER. Y si es en clave de justicia e igualdad, ¡felicacia para todos!

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Sumario

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FIRMAS ECOFIN Lorenzo Amor; Ana Botella; Beatriz Boyano; Eva Carrasco; José Luis Casero; Concepción Dancausa; Alexia de la Morena; Marival Díez; Isabel Garro; Pilar Gómez Acebo; María Lafuente; Beatriz Mañas; Rocío Miranda; Francisco Misiego; Irene Navarro; Carmen Quintanilla; Mónica Villar ...

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Fotogalería de los Premios Internacionales de MADRID WOMAN´S WEEK

12 Conoce a las premiadas de MADRID WOMAN´S WEEK Soraya Sáenz de Santamaría, vicepresidenta del Gobierno. Helena Herrero, presidenta de HP para España y Portugal. Margarita Salas, científica María Teresa Fernández de la Vega, presidenta de Mujeres por África. Almudena Grandes, escritora. Ruth Beitia, deportista


Sumario

24 Felicacia | QUE NO TE CUENTEN CUENTOS 28 Entrevista con Montserrat Tarrés “TUVE LA SUERTE DE NACER MUJER, EN UNA FAMILIA QUE ME HIZO SENTIR SINGULAR“ 64 MEMORIAS de película | V Semana Internacional de la Mujer 2015

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78 El Universo app y otras historias de ficción

80 VIII Congreso Ecofin

82 SPEAKER´S CORNER | Carmen M. García “Me gustaría ser hombre, para luchar por las Mujeres”

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Tribuna

¿Por qué nos cuesta tanto (a los varones) la igualdad y conciliación real y efectiva en España? José Luis Casero, presidente de ARHOE, Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles. Presidente de Grupo Tempo, Comunicación Estratégica. La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles insiste en que España tiene pendiente saber gestionar bien el horario laboral.

José Luis Casero, presidente de ARHOE y de Grupo Tempo.

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n el campo de la igualdad de género hay mucha tarea por hacer. Sí, un derecho fundamental previsto en la Constitución Española en su articulo 9 desde el punto de vista de la promoción de medidas por los poderes públicos para hacer que sea real y efectiva. Sin embargo, la tibieza en este aspecto, que a menudo detectamos en nuestros gobernantes, fuerzas sociales y en los propios ciudadanos, solo conduce a la perpetuación de un sistema de vida injusto y arbitrario para las mujeres. Y otro tanto pasa con la conciliación reconocida por la jurisprudencia del Tribunal de Derechos Humanos como derecho fundamental de las de las personas. Los derechos de conciliación de primera generación pretendían que la mujeres pudiesen trabajar al mismo tiempo que atienden ‘sus’ obligaciones domesticas, sin intentar potenciar la igualdad y sin contar con los hombres. Las mujeres siempre han conciliado. Ese no

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es el problema. La cuestión surge cuando tratamos los derechos de segunda generación que no pretenden que las mujeres concilien, sino que los hombres se corresponsabilicen. Aquí es donde realmente hay mucho que avanzar con medias como los permisos parentales siempre al igual que con los de maternidad buscando medios (que los hay) para evitar una desprofesionalización de la persona que los disfrute. Según Eurostat, España es el cuarto peor país de Europa para la conciliación después de Luxemburgo, Malta y Chipre. En España, más del 90% de los casos de abandono del empleo por razones familiares corresponden a mujeres. La encuesta de usos del tiempo indica que la diferencia de tiempo dedicado por mujeres y hombres al empleo es del 15% y cuando se habla del cuidado, la diferencia es del 77%. Nada bueno para las mujeres, nada bueno para una sociedad justa y occidental como la nuestra. Desde esta perspectiva y reconociendo la complejidad de la cuestión, no debemos renunciar en avanzar en positivo hacia medidas que logren ‘conciliar’ aspectos integrales de las personas, como es el disfrute de tiempo de trabajo, tiempo de persona y tiempo para la familia, recono-

ciendo que cada situación personal y cada empresa tiene sus singularidades y circunstancias que precisan abordar el tema desde una perspectiva, valiente, imaginativa y flexible. ¿Y qué pasa en las empresas? ¿Cuál es el modelo socio económico que nos gustaría tener en nuestro país? Lo que no puede ser aceptado nunca son situaciones de brecha salarial entre hombres y mujeres y que desde ARHOE estamos abordando un estudio nacional con la Fundación San Pablo CEU acompañados en esta tarea por el Instituto de la Mujer. Si queremos que nuestra economía sea más fuerte, no perder talento y lograr mejorar la calidad de vida de las mujeres, las familias y las comunidades, es fundamental promover la igualdad de género desde la dirección al más alto nivel. Desde el punto de vista de la productividad, está demostrado por numerosos estudios que la conciliación mejora la productividad de las empresas (en algunos casos hasta un 15%). Ya tenemos las ideas, y los datos, entonces, ¿por qué nos cuesta tanto hacer las cosas? La esperanza es que cada día hay más personas y empresas que lo han entendido y avanzan en la mejorara para que a la igualdad y conciliación se les pueda añadir las palabras real y efectiva. ❖


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ยกGracias por ser nuestra voz!


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LA NOCHE DE LOS PREMIOS MADRID WOMAN´S WEEK El jueves 5 de marzo el auditorio de Casa de Vacas, en el Parque del Retiro recibía a las premiadas de esta IV Edición de los Premios Internacionales de MADRID WOMAN´S WEEK, reconociendo el talento y el liderazgo femenino.

Los miembros del jurado de los Premios Internacionales de MADRID WOMAN´S WEEK se reunieron en febrero en el Palazzo Reale para determinar quiénes serían las premiadas de esta cuarta edición.

El auditorio estaba a rebosar. Nadie quiso perderse el homenaje a mujeres líderes que anualmente hace la fundación.

Carmen Mª García, presidenta de la Fundación, abrió la gala con un emotivo discurso poniendo en valor el liderazgo femenino.

Tras la entrega de los reconocimientos, los invitados pudieron disfrutar de un cóctel en la sala de exposiciones. Un punto de encuentro para hacer networking y charlar distendidamente con todas las premiadas.

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Algunos de los miembros del jurado, las premiadas y la presentadora de la gala, la periodista Rosa María Calaf, posaban juntos en el auditorio de Casa de Vacas tras otorgar los reconocimientos en cada categoría.

María Teresa Fernández de la Vega fue nuestra ‘Mujer Solidaria’, recogió su premio Ana Salado, dircom de ‘Mujeres por África’.

Pilar Gómez-Acebo, presidenta del Consejo Asesor de MADRID WOMAN´S WEEK, otorgó el premios ‘Mujer y Ciencia’ a Margarita Salas, junto a Carmen Mª García, presidenta de la Fundación.


Premios MWW Salvador Molina, vicepresidente de la Fundación, daba el galardón ‘Mujer Directiva’ a Helena Herrero, presidenta de HP.

La complicidad entre las premiadas era más que evidente. Todas se felicitaron y disfrutan juntas de la gala.

La periodista Rosa María Calaf ejerció de maestra de ceremo- Helena Herrero, presidenta de HP para España y nias durante la entrega de los IV Premios Internacionales de Portugal, fue reconocida como mujer ‘Mujer DirectiMADRID WOMAN´S WEEK. va’ 2015 por la Fundación.

La atleta Ruth Beitia fue la ‘Mujer Deportista’ 2015. Al encontrarse compitiendo, recogió su premio la consejera Leticia Díaz.

Margarita Salas reivindicó en su discurso el papel de la mujer en la ciencia y la importancia de estimular a las jóvenes para que escojan este itinerario profesional.

Rosa María Calaf, Carmen Mª García, Ana Salado e Irene Garrido, miembro del jurado de los premios que dio el premio.

Margarita Salas inauguraba nueva categoría en estos premios: ‘Mujer Científica’ 2015.

Helena Herrero dio un emotivo discurso centrado en la importancia de la buena gestión del equipo, a quien dedicó su galardón.

Sandra Ibarra, presidenta de la Fundación de Solidaridad frente al Cáncer, dabe el ‘Mujer Artista’ 2015 a la escritora Almudena Grandes, junto a Carmen Mª García.

Rosa María Calaf destacó todas las capacidades como mujer directiva de Helena Herrero al frente de HP.

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Premios MWW

Autoridades, premiadas, miembros del jurado y demás invitados tuvieron la posibilidad de intercambiar palabras en un ambiente distendido. Aquí, Irene Navarro junto a Margarita Salas.

Cristina Llorens, Rosa María Calaf y Carmen Mª García al inicio del cóctel.

Laura Ovies, responsable del departamento de Comunicación Corporativa de Janssen.

Isabel Gómez y Montse Peña, del consejo asesor de CANTABRIA WOMAN´S WEEK.

Helena Montesinos, guionista de cine, y la empresaria Delfina Lafuente.

Este año correspondió a la compañía ‘De Sangre y Raza’ abrir los Premios Internacionales de MADRID WOMAN´S WEEK. La compañía se fundó en 2014 de la mano del coreógrafo Juan Manuel Prieto.

Vino Valdepeñas se convertió en la bebida oficial de la gala y sus directivos no quisieron perderse el encuentro.

María Lafuente junto a Ana Román y Lourdes Molinero.

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Premios MWW

Soraya Sáenz de Santamaría, Mujer La vicepresidenta del Gobierno aúna todos los ingredientes del liderazgo

Los miembros del jurado de los Premios Internacionales de Madrid Woman’s Week concedieron en esta edición su máximo reconocimiento, el galardón ‘Mujer Líder’ 2015, a Soraya Saénz de Santamaría, vicepresidenta del gobierno.

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oraya Saénz de Santamaría es la mujer que más poder ha aglutinado en el Gobierno. Además el jurado quiso subrayar su inteligencia, eficacia y carácter conciliador que la está distinguiendo. Soraya Sáenz de Santamaría se licenció en Derecho por la Universidad de Valladolid con 23 años, quedando la primera de su promoción. En el año 2000, siendo ya abogada del Estado, comenzó su carrera política como asesora jurídica del entonces ministro Mariano Rajoy y en las elecciones generales de 2004 colaboró en el diseño del


Premios MWW

Líder MWW 2015 >>Es la mujer que más poder ha aglutinado en el

Gobierno. El jurado quiso subrayar su inteligencia, eficacia y carácter conciliador.

El día 21 de diciembre de 2011 fue nombrada vicepresidenta, ministra de la Presidencia y portavoz del ejecutivo presidido por Mariano Rajoy. El presidente del Gobierno ha encontrado en su número dos el ingrediente necesario para mantener el tan necesario equilibrio en estos convulsos momentos. Luis Garicano, el economista español de prestigio internacional, publicó un artículo en el Financial Times en el que pedía expresamente la sustitución de Mariano Rajoy por Saénz de Santamaría como candidata en las próximas elecciones generales. Garicano argumentaba que era una mujer inteligente, eficaz y limpia de corrupción, algo que en los últimos tiempos es especialmente loable.

•• reconocimientos

programa del Partido Popular. En las elecciones generales de 2008, figuró en el quinto puesto de las listas para el Congreso por la provincia de Madrid, y fue elegida diputada. El 31 de marzo de 2008, el líder del Partido Popular, Mariano Rajoy, anunció que Soraya Sáenz de Santamaría ocuparía el cargo de portavoz del PP en el Congreso de los Diputados.

Que Sáenz de Santamaría tiene don de gentes es una realidad, los periodistas parlamentarios le concedieron dos premios en la última convocatoria de diciembre de 2014, destacando que es una persona cercana y amable en el trato personal. Además, también recibió el galardón como Mejor Oradora de las Cortes. La vicepresidenta del Gobierno fue elegida por el voto unánime del Jurado de los Premios Internacionales Madrid Woman’s Week que elige en cada edición, desde hace cuatro años, a una mujer que reúna los valores, la reputación, el éxito y los aspectos esenciales que todo líder debe poseer. El año pasado el premio recayó en la figura de S.M. la Reina Doña Sofía debido a su alma solidaria y su defensa de la mujer. Viviane Reding, vicepresidenta de la Comisión Europea y comisaria de Justicia, Derechos Fundamentales y Ciudadanía,

fue elegida en el 2013. El fallo correspondió a un selecto jurado que reunió Carmen Mª García, presidenta de la Fundación Woman´s Week.

•• El jurado El Jurado estuvo compuesto por Ana Botella, ex alcaldesa de Madrid; Ana Cabello, embajadora de Málaga Woman’s Week; Rosa María Calaf, periodista y escritora; Cristina Cifuentes, delegada del Gobierno en Madrid; José Fernández Pedrazuela, director de la revista MIA; Nieves Herrero, periodista y presentadora de 13TV; Pilar Gómez-Acebo, presidenta del Consejo Asesor de MWW; Sandra Ibarra, presidenta de la Fundación Sandra Ibarra; Teresa Jiménez Becerril, eurodiputada; Pilar Jurado, cantante soprano y compositora; María Lafuente, diseñadora de moda; Emmanuel Leman, cantautor y compositor; May López, Responsable de RSC de Seur; Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN; María Montagut, adjunta a la presidencia de Fundación WOMAN’S WEEK; Irene Navarro, decana de Bureau Veritas Centro Universitario; Carmen Quintanilla, presidenta de la Comisión de Igualdad del Congreso; María Teresa Ortiz Bau, ex directora de la Fundación AXA; Juanjo Santacana, adjunto a la dirección de El Economista; Jorge Segado, director general de Enfemenino y Pilar Suárez-Inclán, directora de comunicación y RSC de Reale Seguros. Soraya Sáenz de Santamaría constituye un ejemplo claro de liderazgo femenino, de mujer que ha conseguido alcanzar altos cargos que parecían reservados para unos pocos hombres sin dejar de lado su vida familiar y sin perder ni un ápice de su carácter.

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Premios MWW Entrevista a Helena Herrero

‘MUJER DIRECTIVA 2015’ “Never give up (nunca te rindas) es mi lema” Helena Herrero, presidenta de Hewlett-Packard en España y Portugal fue nombrada ‘Mujer Directiva’ en los Premios Internacionales de MADRID WOMAN’S WEEK.

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uáles son las características esenciales para ser directiva de una multinacional? Para empezar, no deberían ser muy diferentes a las de un hombre. Serian generales a cualquier empresa en el mundo de hoy. Liderazgo (visión y estrategia), capacidad de ejecución, capacidad de rodearse del mejor talento y desarrollarlo. Por supuesto, también dotes de comunicación y alineamiento, y como no, entender el papel que juega la empresa en donde opera, ya sea a nivel global o local. Tengo la firme convicción de que toda mujer, si quiere, si se lo propone, puede ser directiva. La mujer trae intrínsecas capacidades clave para la empresa: comunica, coopera, colabora, canaliza, crea y… sobretodo en general, combina bien cabeza y corazón. Tenemos que poner en valor nuestras capacidades, dirigir desde la cabeza pero con el corazón. Para mí perso-

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nalmente, algunas de las características importantes son: - Organización, clave para alcanzar tus objetivos sin dejar de lado la vida personal, la familia, los amigos… la tecnología ayuda. - Resilencia, esa capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas. La mujer es resilente por naturaleza. Aprovechémoslo. - Actitud. La actitud que adoptamos genera una serie de acciones que se transforman en ilusiones dirigidas a conseguir nuestros sueños. ”Siempre positiva, nunca negativa”. Cuesta, pero compensa. La actitud positiva se difunde, contagia y genera PASIÓN. - Esfuerzo. Nadie nos regala nada, y en muchos casos las mujeres lo tenemos más difícil que los hombres. Por eso, hay que poner toda tu alma en todo lo que se haga… y así se alcanzará el éxito seguro.

- Todo lo que se haga se tiene que hacer con cabeza, razonando, pensando muy bien en todos los detalles. Hay que conocer lo que sucede a tu alrededor, estar informada en todo momento. - Para finalizar “Never give up” (nunca te rindas), ese es mi lema. ¿Cómo podemos incentivar a las mujeres a elegir ingenierías? Es importante para cambiar el modelo de país que queremos tener. Tenemos que generar industria, valor añadido. Necesitamos desarrollar vocación por la tecnología entre nuestros jóvenes, con especial foco entre las mujeres que a día de hoy no superan el 25% del total de alumnos matriculados en carreras de ingeniería. Creo firmemente que eso debemos hacerlo influyendo en todos los agentes que intervienen en el proceso educativo, empezando por el entorno familiar y el colegio. Debemos


Premios MWW explicar el impacto que tienen estas carreras, en el mundo real enseñar su utilidad, hacerlas más atractivas y como no acercar la empresa a la universidad y viceversa. Pero también es importante hacer esta labor desde la empresa o las administraciones, y como no los medios. ¿Qué políticas hay en HP para la promoción profesional de las mujeres? Dentro de HP existe un programa de diversidad con distintos planes de acción. Tenemos integrados Planes de Igualdad en todas sus entidades legales, y que velan por la igualdad de oportunidades en todas las facetas, y en especial en Selección y Reclutamiento. Así se fomenta que haya candidatas en las ternas que optan a un puesto. Además, disponemos de programas específicos de Mentoring para Mujeres en HP. Dentro del área Diversity&Incluision, tenemos un grupo específico de Mujeres (WomeNet) que tiene los siguientes objetivos: - Creación de un foro para compartir información, experiencia, eventos y jornadas de trabajo de temas relativos a Mujeres y Empresa. - Colaboración con Institutos de Empresa para facilitar el desarrollo profesional Directivo de nuestras mujeres de HP.

desde aspectos educativos hasta otros tan importantes como los valores propios de las empresas. Se ha avanzado en algunas áreas, aunque todavía quedan cosas por hacer. Respecto a políticas puramente en el ámbito empresarial, algunas que desarrollamos en HP se refieren por ejemplo a la de flexibilidad de horario; es decir, el poder ir al médico a llevar a los niños cuando sea necesario, entrar un día más tarde por tema familiar, etc. La dirección por objetivos y no presencial, o la propia tecnología está ayudando mucho a facilitar al empleado que se pueda organizar mejor con sus asuntos familiares. Para aquellas empresas que no lo tengan, es clave poner en marcha programas de diversidad y de comunicación que hagan llegar la cultura de integración e igualdad a cada rincón de la organización, con acciones concretas, inclusivas y prácticas; tiene que formar parte de la cultura (oficial y no oficial) de la compañía, hay que poner en valor en las empresas el valor que la diversidad tiene para el negocio. La diversidad no es solo una cuestión de derechos o un tema de recursos humanos, es fundamentalmente una necesidad desde el punto de vista empresarial. Permite responder a la demanda del mercado,

>>Nadie nos regala nada, y en muchos casos las

mujeres lo tenemos más difícil que los hombres.

- Posibilitamos la visibilidad a las mujeres directivas mediante entrevistas en Newsletter interna - Participación de Diversity & Inclusion, como miembros activos en Asociaciones o fundaciones que se dedican a trabajar e impulsar la presencia de la mujer en puestos directivos o de Alta Dirección. Queremos darnos a conocer como empresa que cree en la Diversidad y en especial en las mujeres con talento. ¿Qué opina de que la jornada parcial, el emprendimiento o el teletrabajo? La conciliación de la vida laboral y familiar es un tema complejo. Depende mucho de cada situación, tanto familiar como empresarial. La conciliación empieza por políticas que ayuden

que es diverso. Incorporar diversidad a las organizaciones y gestionarla de forma responsable, es incorporar más innovación, más creatividad, y, por supuesto, más desarrollo. ¿Cree que su camino a la dirección ha sido más difícil por ser mujer? Realmente creo que las mujeres lo tenemos más difícil que los hombres a la hora de llegar a puestos directivos. Aunque se ha avanzado mucho todavía queda mucho por hacer. Las mujeres hay veces que tenemos que poner un poquito más que los hombres. Sobre todo en temas de conciliación. De ahí que la educación y la formación es una faceta importante en este tema. En mi caso, fue juntar esfuerzo, trabajo, búsqueda constante de la exce-

Rosa María Calaf, Helena Herrero y Salvador Molina en los Premios de MWW.

lencia, pedir ayuda cuando era necesario, poner energía, pasión en todo lo que hacía. Si lo haces, esta actitud se difunde y contagia. En cualquier caso, sí que me gustaría destacar aquí que yo no sería yo, ni lo que he conseguido, sino fuera por las personas que me rodean. Mi gran mérito es que he conseguido rodearme de un gran equipo, tanto en el terreno familiar, personal y profesional. Para mí, la clave ha sido rodearte de un equipo que diverso, en el más amplio sentido de la palabra. Siempre he buscado rodearme de gente que me complemente, que me rete, que me enriquezca y al que exijo mucho para sacar de cada uno lo mejor de ellos. ¿Qué ha supuesto para usted recibir este premio? Para mí ha sido todo un honor ser galardonada con ese premio. Más aún si cabe hacerlo rodeada de auténticas gigantes como son el resto de premiadas de esta edición, como Almudena Grandes o Margarita Salas. Un honor y también de alguna manera una responsabilidad de ayudar de manera más visible a que la mujer tenga un papel más activo desde el punto de vista empresarial. Personalmente he recibido este premio con enorme ilusión, en uno de los momentos más apasionantes de mis 30 años de carrera profesional, años en los que hemos vivido grandes cambios, cambios que sin duda continúan aun con más intensidad hoy en día, algo que debo confesar, me estimula y me motiva a dar lo mejor de mí misma en cada minuto.

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Premios MWW Entrevista a Margarita Salas

MUJER CIENTÍFICA 2015 “El secreto de mi éxito ha sido el trabajo” La bioquímica Margarita Salas estrenó una nueva categoría en los Premios Internacionales de MWW, la dedicada a la ‘Mujer Científica’. La discípula de Severo Ochoa es merecedora con creces de este reconocimiento a toda una vida dedicada a la investigación científica.

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ree que la mujer ha alcanzado en la comunidad científica el lugar que le corresponde o que todavía queda mucho camino por recorrer? Yo creo que todavía queda algo de camino por recorrer. En un futuro no muy lejano (10-15 años) la mujer alcanzará en la comunidad científica el lugar que le corresponda por su capacidad y su trabajo. Ha declarado en alguna ocasión que no cree en las cuotas ¿Cuáles son sus razones? Yo no quiero que a la mujer se nos dé nada por el hecho de ser mujer, ni tampoco que se nos quite nada. Es decir, no quiero discriminación

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positiva, pero tampoco quiero discriminación negativa. Ha sido una mujer pionera en la investigación científica, miembro de la Real Academia Española de la Lengua y de la Real Academia de Ciencias, entre otros múltiples reconocimientos ¿Cuál cree que ha sido el secreto de su éxito? Yo creo que el secreto de mi éxito ha sido el trabajo y que yo siempre he querido llegar al sitio que me correspondiese de acuerdo a mi capacidad y mi trabajo. A pesar de esto, ¿ha sentido alguna vez la discriminación por ser mujer? Sí, en la época de mi tesis doctoral he sentido esa discriminación por el

hecho de ser mujer. En esa época se pensaba que las mujeres no teníamos capacidad para la investigación. ¿Cómo ha cambiado la situación para las mujeres en este tiempo? En la actualidad no existe discriminación hacia la mujer a la hora de hacer una tesis doctoral y de obtener un contrato para ello. ¿Qué consejo le daría a las jóvenes que quieren dedicarse a la ciencia y se encuentran con una situación de discriminación? Yo creo que las mujeres que quieran dedicarse a la ciencia no sufren discriminación en los primeros pasos de su carrera científica.


Premios MWW

Margarita Salas ofreció un discurso durante la celebración de los Premios Internacionales de MADRID WOMAN´S WEEK, bajo la atenta mirada de Carmen Mª García.

¿Tuvo que salir de España hacia EEUU para poder dedicarse a la investigación, aún hoy es necesario? En 1964, cuando yo fui a EEUU a realizar una estancia postdoctoral, era totalmente necesario salir de España para adquirir una formación adicional. Hoy día no es necesario, pero siempre es conveniente realizar una estancia en el extranjero. ¿Cuál es el futuro de la investigación en nuestro país? ¿Cree que estamos perdiendo a importantes investigadores por culpa de los recortes? La financiación de la investigación tiene que aumentar y alcanzar el 2% del PIB, que es la media de la Unión Europea. En la actualidad estamos en el 1,24%. Ciertamente, estamos perdiendo jóvenes investigadores por culpa de los recortes y corre-

mos el riesgo de perder una generación de investigadores si la financiación no se mejora. Eladio Viñuela, su marido, ha sido un apoyo fundamental para usted. ¿Cree que la corresponsabilidad es fundamental para el crecimiento profesional de la mujer? El tener la ayuda y el apoyo constante de Eladio Viñuela, mi marido, ha sido fundamental para mi carrera investigadora. ¿Qué ha supuesto para usted haber sido galardonada como ‘Mujer Científica 2015’ por la Fundación Woman’s Week? El haber sido galardonada como “Mujer Científica 2015” por la Fundación Woman’s Week supuso para mi un importante reconocimiento a mi trayectoria científica, y un gran honor.

Margarita Salas

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a publicado más de 200 trabajos científicos. Fue discípula de Severo Ochoa, con el que trabajó en los Estados Unidos después de hacerlo con Alberto Sols en Madrid. Casada con el también científico Eladio Viñuela, ambos se encargaron de impulsar la investigación española en el campo de la bioquímica y de la biología molecular. Entre sus mayores contribuciones destaca la determinación de la direccionalidad de la lectura de la información genética, durante su etapa en el laboratorio de Severo Ochoa, y el descubrimiento y caracterización de la DNA polimerasa del fago Φ29, que tiene múltiples aplicaciones biotecnológicas debido a su altísima capacidad de amplificación del ADN. Recientemente ha trabajado como profesora en el Centro de Biología Molecular ‘Severo Ochoa’ centro de investigación mixto del CSIC y de la Universidad Autónoma de Madrid.

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Premios MWW Entrevista a Mª Teresa Fernández de la Vega

MUJER SOLIDARIA 2015 “Las africanas se han convertido en mi gran causa” El jurado de los premios de MWW determinó que Fernández de la Vega debía ser ‘Mujer Solidaria’ por su trabajo en ‘Mujeres por África’, un proyecto que pone especial énfasis en la protección de las niñas y mujeres del continente africano.

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esde el año 2012 preside la Fundación ‘Mujeres por África’. ¿Cómo ha cambiado su vida desde que ha dejado la política y se ha entregado de lleno a la lucha por los derechos de las mujeres? Trabajar en lo público y para lo público, trabajar por el interés general, mejorar las cosas que afectarán a la vida de la gente, siempre ha sido, es y será mi vocación, y desde luego, la lucha por los derechos de las mujeres ha sido siempre una parte muy importante de ello. Pero como bien dices, ahora estoy entregada de lleno a las mujeres, a las africanas so-

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María Teresa Fernández de la Vega desarrolla en la actualidad más de una veintena de proyectos en educación, sanidad, desarrollo económico y empoderamiento.

bre todo, que se han convertido en mi gran causa. Y estoy feliz con ellas. ¿Cuál es el proyecto más importante que está llevando a cabo actualmente ‘Mujeres por África’? Uf! Eso es como preguntarle a una madre cuál de sus hijos prefiere.

Es difícil de decir, entre la veintena de proyectos que estamos desarrollando en educación, salud, desarrollo económico y empoderamiento de las mujeres. Pero bueno, como acabo de regresar de Yale, donde hemos impartido


Premios MWW un seminario a diez lideresas de la política de cinco países africanos, me decantaré por este proyecto. Se trata de impulsar el liderazgo de las mujeres y crear una red de políticas africanas para la igualdad y el buen gobierno. A pesar del empeño puesto por parte de su fundación, y de otros organismos, en la visibilización de la problemática africana, ¿cree que todavía es insuficiente? Absolutamente. En España hemos vivido durante muchísimo tiempo de espaldas a África. Aunque hemos mirado más hacia ella los últimos años, queda mucho camino por andar para conocer de verdad ese continente tan extraordinariamente rico e importante para el futuro, ya no nuestro, sino del mundo en general. ¿Hacia dónde debe dirigir sus esfuerzos la política internacional para atajar el problema del pueblo africano? Bueno, para atajar los problemas de los africanos y los de todos hace falta una gobernanza global real, eficaz, justa. Tenemos que ser capaces de gobernar la globalización, porque los problemas y los desafíos que tenemos por delante son comunes, son de todos, y todos debemos poder participar en las soluciones. Eso implica, por supuesto, que las mujeres estén, vivan y decidan en igualdad. Cuestiones como el patriarcado o la ablación suelen ser los más recurrentes, pero ¿cuáles son las barreras más comunes a las que se enfrentan las mujeres africanas? y ¿qué podemos hacer para quebrarlas? Mi experiencia me dice que los problemas de las africanas no son muy diferentes de los nuestros, de los de todas las mujeres del mundo. El patriarcado sigue siendo el sistema imperante en el mundo

La Fundación ‘Mujeres por África’ comenzó su andadura en 2012 con el apoyo de la Reina Sofía y Michelle Bachelet, entonces responsable de ONU Mujeres.

y se está resistiendo con uñas y dientes a dar paso a otro modelo más justo y ecuánime. Pero lo conseguiremos. Un reciente estudio de la Asociación Española de Fundaciones (AEF) reveló que a pesar de ganar menos, las mujeres eran mucho más solidarias que los hombres, ¿qué opina? Las mujeres siempre hemos estado y hemos pensado en los problemas reales de la gente, en lo que de verdad preocupa a los ciudadanos, así que no me extraña que también mostremos más solidaridad. ¿Cree que la base de la solución al problema de la desigualdad de género está en la educación? Sin duda. La educación es la base de cualquier avance, de cualquier progreso tanto personal como colectivo. Educar en igualdad es una garantía de cambio y de cambio para mejor. Hacen falta también otras cosas, otras medidas, pero sin educación no hay nada que hacer.

>>La educación es la base de cualquier avance, de

cualquier progreso tanto personal como colectivo. Educar en igualdad es una garantía de cambio y de cambio para mejor.

¿Qué logros hemos alcanzado gracias a la Ley de Igualdad del año 2007? Con esa ley no sólo pusimos la lucha de las mujeres por la igualdad en el primer plano de la política y de la actualidad, lo que es vital en un mundo como el nuestro, que se mueve en clave de comunicación, sino que recibimos un impulso muy importante en todos los ámbitos, entre ellos la política. Las mujeres tenemos que poder decidir en igualdad, y por tanto este es un aspecto estratégico. Es verdad que la crisis ha puesto las cosas muy difíciles y especialmente para las mujeres, pero la ley ha sido muy importante en el ámbito de reconocimiento de Derechos, de acceso y garantías en el empleo, de participación pública, … El pasado mes de marzo fue elegida ‘Mujer Solidaria’ en la Semana Internacional de la Mujer 2015, ¿qué ha supuesto para usted este reconocimiento? Una tremenda alegría, un gran honor por el que estoy tremendamente agradecida a la Fundación Woman’s Week que, como no podía ser de otro modo, ha entendido muy bien lo importante que es apoyar y estar con las mujeres africanas. Mil gracias, queridas.

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Premios MWW

Almudena Grandes, Premio ‘Mujer y Cultura 2015’ en los PREMIOS INTERNACIONALES DE MADRID WOMAN´S WEEK 2015.

Cartografías femeninas en la narrativa de Almudena Grandes Ya lo decía Mario Vargas Llosa: “Almudena es una de las más grandes escritoras de nuestro tiempo”, y así pensó también el jurado de los Premios Internacionales de MADRID WOMAN´S WEEK, quien le concedió el premio ‘Mujer y Cultura 2015’. Ana Cabello, miembro del consejo asesor de MWW, descubre a la escritora y a la mujer.

A

lmudena Grandes ha sido galardonada con uno de los Premios Internacionales MADRID WOMAN´S WEEK 2015. El reconocimiento viene auspiciado por su consolidada trayectoria en el mundo de las letras y su dilatada producción literaria, así como por su lucha constante por abrirse camino en una profesión de hombres hasta la llegada de su generación. Escritora reconocida a nivel nacional e internacional, traducida en

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más de veinte países y autora de más de una decena de títulos que alcanzan el número uno en las listas de ventas nada más ser publicados. Almudena inició su andadura en el mundo editorial de la mano del Premio Sonrisa Vertical, convocado por Tusquets Editores, con su novela ‘Las edades de Lulú’ (1989). Su irrupción en el mundo editorial estuvo marcado por la polémica, al tratarse de una novela adscrita al género erótico y

escrita por una mujer (lo que implica una doble transgresión de género). En el prólogo a la reedición de 2004, Almudena responde a algunas de las acusaciones y al modelo de mujer que proponía en su primera novela: “De lo que sí estoy segura es de que no creo en la reencarnación y de que nunca he sido hombre en una vida anterior. Tal vez, los críticos de ambos sexos que me han reprochado durante años que la sexualidad de mi personaje


Premios MWW

>>Muchas de sus obras han traspasado los límites

del mundo editorial y han sido adaptadas al cine e, incluso, al teatro, con gran éxito de crítica.

>>

sea ficticia, y un simple reflejo de los tradicionales anhelos masculinos –es decir, un personaje hecho a la medida de lo que los hombres sueñan que sean las mujeres–, hayan tenido una experiencia distinta de la mía, y se hayan reencarnado ya un montón de veces, lo que les permite discernir con implacable rigor las fantasías y deseos propios de cada sexo pese a que, en apariencia, sólo han tenido ocasión de conocer uno de las dos. En tal caso, convendría que compartieran con nosotros los avatares de su espíritu. Recuerdo incluso una afirmación radical de una periodista llegó a escribir en un suplemento de un diario que «las mujeres no nos reconocimos en Las edades de Lulú». Así, sin anestesia. Yo no sé qué o quiénes son las mujeres, pero en la medida en que tengo dos cromosomas X, menstrúo con regularidad y jugué mucho a las casitas de pequeña, creo que tengo algún derecho a decir que yo, al menos, no me reconozco en ese no reconocimiento”.

Es autora de diez novelas: Las edades de Lulú; Te llamaré Viernes; Malena es un nombre de tango; Atlas de geografía humana; Los aires difíciles; Castillos de cartón; El corazón helado; Inés y la alegría; El lector de Julio Verne; y Las tres bodas de Manolonita. De dos libros de cuentos: Modelos de mujer y Estaciones de paso. Y de un volumen recopilatorio de artículos periodísticos titulado: Mercado de Barceló. Muchas de sus obras han traspasado los límites del mundo editorial y han sido adaptadas al cine e, incluso, al teatro; con gran éxito de crítica y de público como es el caso, por ejemplo, de su extraordinaria novela Atlas de Geografía Humana. Ha sido destacada con numerosos premios tales como el citado Premio Sonrisa Vertical, Premio Fundación José Manuel Lara, Premio de la Crítica de Madrid o el Premio Iberoamericano de Novela Elena Poniatowska, entre otros muchos. En su primera etapa narrativa, que abarca desde Las edades de Lulú

>>Sus novelas se configuran como cartografías fe-

meninas donde se trazan nuevos caminos por los que transitar y ser mujer.

Ana Cabello junto a Almudena Grandes durante la jornada de ‘Liderazgo Femenino’ de la V Semana Internacional de la Mujer de FUNDACIÓN WOMAN´S WEEK.

hasta Atlas de geografía humana, Almudena reflexiona sobre algunos aspectos esenciales de la condición femenina y propone nuevos modelos de mujer y patrones de comportamiento femenino, alejados de los modelos inculcados a toda una generación, educada en el nacionalcatolicismo y bajo un sistema de valores que giran en torno al patriarcado. Así por ejemplo, en Malena es un nombre de tango encontramos citas tan reveladoras como: “Virgen Santa, madre mía, hazme este favor y no te pediré nada más en toda la vida, Virgen María, por favor, hazme niño, anda, si no es tan difícil, conviérteme en un niño, porque es que yo no soy como Reina, es que yo, de verdad, Virgen Santa, por mucho que me esfuerce, es que yo para niña no sirvo”. “Y sólo entonces descubrí que ser una mujer es tener piel de mujer, dos cromosomas X y la capacidad de concebir y alimentar las crías que engendra el macho de la especie. Y nada más, porque todo lo demás es cultura”.

•• Una nueva mujer En su segunda etapa narrativa, inaugurada con El corazón helado y continuada por la maravillosa serie posterior que lleva por título: Episodios de una Guerra Interminable, Almudena lleva a cabo una labor de justicia poética y de recuperación de la memoria histórica. Devuelve al presente y a la historia a muchas mujeres luchadoras y valientes, con nombre propio, como el de Isabel Perales, quien aparece en su última novela, Las tres bodas de Manolita. Mujeres que quedaron silenciadas y olvidadas en las crónicas oficiales, sesgando y ocultando la realidad y dejándola incompleta. Toda una galería de extraordinarios personajes femeninos. Mujeres fuertes, valientes, que luchan contra los roles de género establecidos y, en ocasiones, salen victoriosas y triunfantes. Mujeres que se cuestionan su papel predeterminado en la sociedad de perfecta madre y esposa; propone alternativas y nuevos espejos en los que mirarse. Sus novelas se configuran como cartografías femeninas donde se trazan nuevos caminos por los que transitar y ser mujer.

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Premios MWW Entrevista a Ruth Beitia

Ruth Beitia, ‘Mujer Deportista’ 2015 en los Premios de MWW La trayectoria deportiva de Ruth Beitia es envidiable y está al alcance de muy pocos. Desde 1998, cuando batió su primer récord en España saltando 1,89, ha estado en la elite con las mejores saltadoras del mundo, acariciendo la medalla en los Juegos de Londres, donde quedó cuarta, a un paso del bronce. Ella ya es una leyenda del deporte, ya que es la única mujer española de la historia que ha superado la barrera de los dos metros de altura. Su impecable carrera la ha hecho merecedora, según el jurado de los Premios Internacionales de MWW, del reconocimiento ‘Mujer y Deporte’ 2015. Ruth Beitia no pudo estar presente en la gala de entrega de los Premios Internacionales de MADRID WOMAN´S WEEK porque estaba compitiendo en el Campeonato Europeo de Atletismo en Praga.

C

uál es el mayor “salto de altura” que ha dado en su vida?

El mayor fue evidentemente cuando salte 2,02 metros en 2007 en San Sebastián, pero si me tengo que quedar con algo me quedo a nivel

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deportivo con los 25 años de camino juntos con mi entrenador y 50% Ramón Torralbo. ¿Es cierto que su anterior patrocinador de zapatillas la dejó de lado por su edad? ¿Cree que todavía las mujeres estamos sometidas a una mayor presión por nuestra

edad, apariencia, etc. que los hombres? No creo que tengamos tantos hándicaps por ser mujeres y, además, vivimos un tiempo en el que nosotras somos las que mejores resultados estamos dando al deporte, pero sí, me echaron por mi edad.


Premios MWW Ahora espero que estén muy arrepentidos. ¿Ha habido un antes y un después tras haber pensado en dejar la competición en 2012? Totalmente, ahora disfruto más que nunca con lo que hago. La vida me ha dado una segunda oportunidad en forma de regalo, e independientemente del resultado, el poder continuar compitiendo y levantándome cada día con ilusión hace que todo sume. ¿Qué hace para conservar la motivación? No lo sé ni yo, creo que el secreto está en disfrutar y dedicar más de una sonrisa al día a la vida. Ahora que hablamos tanto de conciliación, usted compagina su faceta política en el parlamento de Cantabria con su carrera deportiva. ¿Cómo lo hace? Trabajo cada mañana en el Parlamento de Cantabria donde he sido secretaria primera de la mesa y diputada por el Partido Popular en esta legislatura que hemos cerrado. Y por la tarde me dedico a entrenar. Hay días que necesito que tengan más horas, pero con una buena agenda y organización, todo es posible.

>>No creo que tengamos tantos hándicaps por ser

mujeres y, además, vivimos un tiempo en el que nosotras somos las que mejores resultados estamos dando al deporte.

Ruth Beitia compagina su faceta de deportista con la política, ya que es también diputada en Cantabria por el Partido Popular y secretaria primera de la mesa.

>> Ahora disfruto más que nunca con lo que hago,

la vida me ha dado una segunda oportunidad en forma de regalo.

¿Por qué cree que a día de hoy el deporte femenino sigue creando menor expectación que el masculino? Bueno, respecto a este tema creo que hay un cambio de tendencia, sí que es verdad que el futbol lo sigue copando todo. Aun nos queda un largo camino por recorrer, me parece justo hacer un homenaje a todas esas mujeres que en los años 50 decidieron hacer deporte y ellas sí que tuvieron que luchar contra viento y marea. ¿Qué sueños le quedan todavía por cumplir? A nivel deportivo, una medalla Olímpica. En la vida, intentar ser como mi madre, mi ejemplo a seguir.

Recientemente ha sido galardonada en los premios Madrid Woman’s Week 2015 en la categoria de ‘Mujer y Deporte’. Estos premios tratan de reconocer a mujeres líderes en su disciplina, como referente hacia otras mujeres ¿Qué le supone este reconocimiento como mujer? Y, ¿cómo deportista? Tanto como mujer como deportista, es todo un orgullo recibir este premio. Me siento una privilegiada de hacer lo que me gusta. Y que la gente me valore como un referente solo hace que crezca más mi orgullo por lo que lucho cada día. Muchas gracias.

Ruth Beitia

E

s la primera y única mujer española que ha superado la barrera de los dos metros, y fue la novena mejor marca mundial de 2003. En 1998 batió su primer récord de España, saltando 1,89 m. marca que ha mejorado en repetidas ocasiones. Ruth Beitia anunció su retirada tras las Olimpiadas de Londres en 2012, en las que alcanzó una cuarta posición, ya que quería ser madre. Dos meses más tarde de este anuncio, reapareció victoriosa, siguiendo el consejo de su entrenador que no se equivocaba, ya que después de su pequeña retirada no ha hecho más que cosechar éxitos. Al aire libre se hizo con la medalla de bronce en el Campeonato Mundial de Moscú del 2013 con una marca de 1,97 m. y ha sido nueve veces campeona de España al aire libre, y catorce veces campeona indoor desde 2003 hasta 2015. Ruth Beitia es, además, una mujer activista. Ha participado en campañas de apoyo a la mujer y en la lucha por la igualdad de género.

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Tema de portada

El liderazgo femenino es felicaz Artículo realizado por Juan Carlos Maestro (Univ. de Málaga), Carmen Mª García (Fundación Woman’s Week), José Luis Zunni (ecofin.es) y Salvador Molina (Foro ECOFIN).

Esta fórmula de gestionar es lo que en el Foro ECOFIN queremos definir como un modo de liderazgo femenino –desempeñado por hombres y mujeres– que orienta actualmente su punto de mira hacia la creación de Organizaciones Felices, o mejor dicho, organizaciones felicaces. Porque como apostilla el profesor malagueño Juan Carlos Maestro: “En una empresa no se entiende la felicidad, si no viene acompañada de eficacia para la organización”. Carmen Mª García, presidenta de la Fundación Woman’s Week, suele explicarlo con un ejemplo de Pero Grullo: “Esto que es nuevo para el hombre, las mujeres llevamos haciéndolo durante siglos en esa pyme llamada familia; donde somos la psicóloga, la administradora, la motivadora y la gestora de crisis. ¡Somos mujeres!”. Por ello, los componentes innatos en la mujer puestos al servicio de organizaciones complejas aplican soluciones más relacionales, creativas, sociales y emocionales. Contar con directivos y trabajadores más felices no pasaba por la cabeza de nadie a finales del siglo XX. El primer paso deberá ser el de contar con personal y directivos motivados, para lo cual es imprescindible que exista una especie de nuevo contrato social por el que el

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Natalia fue nombrada Artista con Corazón en 2012 por Madrid Woman’s Week.

Tres años llevamos defendiendo un nuevo management en las organizaciones españolas, donde la mujer adquiera un protagonismo necesario y relevante, donde sus virtudes aporten a los equipos una manera nueva de liderar, facilite la penetración en la era digital, con organizaciones inteligentes y felices a través de un ariete para modelizar las mentalidades de propios y extraños: la felicacia. Y esa llave que abre puertas la estamos desarrollando desde Foro ECOFIN de la mano de su creador, el profesor Juan Carlos Maestro. compromiso de las personas con la organización y de ésta con aquellas sea equilibrado, facilite ámbitos de trabajo libre de tensiones innecesarias y donde aflore el talento. La felicidad surgirá sola por el simple hecho de que estas actitudes, fomentadas por los líderes, inculquen una buena dosis de humanismo que tanta falta hace en los tiempos que corren. De ahí que al sentirse identificada la persona con los objetivos empresariales y que está aportando su cuota de valor a la empresa, no sólo eleva el nivel de satisfacción de la persona que es reconocida por su trabajo, sino que automáticamente marca ese nivel de eficacia necesaria para llevar al éxito a la organización.

•• Liderar en femenino La mujer no sólo ha sido parte de este cambio. Sino que se ha convertido en el auténtico acicate del mismo. El nuevo liderazgo de la mujer ha sembrado un camino hacia organizaciones más humanas. La pregunta sería también, si la lucha por la igualdad de la mujer en los ámbitos laborales ha conllevado como un colateral el impulsor de la búsqueda de la felicidad. Sin duda, la mujer es la más importante impulsora de un estilo de liderazgo basado en el colaboracionismo profesional y la comunicación directa, abierta y transparente. Su empatía y capacidad de ponerse en el lugar de la otra persona, sumada


Tema de portada

La mujer gobiern a las

org anizacion es con sentimiento y pasión .

Vision 3600 es lo que aporta la mujer, segun un estudio de Foro ECOFIN y la Fundación Empresa y Sociedad .

Como cambió el cuento! Las princesas gestionan castillos porque el principe salió rana.

a su gran sensibilidad, han marcado especialmente en la última década, el liderazgo de las grandes organizaciones multinacionales, que siempre son y seguirán siendo, el “tubo de ensayo” de todos los cambios en materia de liderazgo. Es por ello que las nuevas mujeres líderes que están consustanciadas en los nuevos enfoques de felicidad y eficacia, con su liderazgo efectivo facilitan que los empleados desarrollen las mejores cualidades, aparezca el talento, se fomente la creatividad y se palpe el crecimien-

to personal que ello significa para una persona. O sea, la mujer líder garantiza más que el hombre líder, que exista una vida más allá de la empresa, compatibilizando horarios flexibles cada vez que se pueda, para un mejor equilibrio entre vida laboral y familiar. Pero las mujeres seguramente seguirán demostrando, como de hecho ya lo vienen haciendo hace varios años, que cada persona que esté formando parte de un equipo en el que prevalezca esta filosofía de trabajo más humana y liberal, es-

Resilien cia en la

gestion del ca mb

io y las crisis .

Sociales, rela cio nales, com unicad oras , cre ativas, ale gres, em otivas... y con la pre ocu pacio n de cre ar equipos .

>>Las mujeres lideres con su liderazgo efectivo facilitan que los empleados desarrollen mejoras cualitativas.

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Tema de portada

ENTREVISTA a Juan Carlos Maestro, creador del concepto de la Felicacia

“La felicacia es como un orgasmo empresarial”

C

ada vez que nos referimos a un determinado estudio o investigación en management y liderazgo, consideramos al mismo como un nuevo aporte a la doctrina. Pero en el caso de Juan Carlos Maestro, su fusión de felicidad y eficacia nos seduce hasta el extremo, ya que aúna razones sociales con objetivos mercantilistas, lo bueno con mayúsculas, junto a lo bueno en minúscula. Por ello, es un término que trasciende, porque permite ver desde otro ángulo tanto a las organizaciones como a las personas y sus relaciones. Juan Carlos Maestro es autor de los libros ‘Regálate felicidad’ y ‘Regálate liderazgo’. Conceptos como felicidad y eficacia parecían compatibles, pero hay claves que los hacen sinérgicos. Veamos algunas con su mentor. ¿Cómo surgió este concepto? Cuando intentaba explicar a los directivos la necesidad de implementar la felicidad en el trabajo, muchos de ellos tenían el tópico de que este concepto era incompatible con el mundo empresarial que ellos conocían y que esta idea era para ilusos, pues en las organizaciones en las que trabajaban, lo único que importaba eran los resultados. Ello

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Directivos felicaces / Personas felices que crean entornos felices.

me llevó a pensar que si ésta es la realidad, hay que cambiar esa realidad y hacer organizaciones más rentables y a su vez más humanas. ¿Qué es realmente la felicacia? La felicacia es la suma de dos conceptos conocidos: la felicidad más la eficacia. A primera vista pueden parecer incompatibles, aunque son totalmente complementarios. Es más, yo diría que son imprescindibles para garantizar un futuro sostenible en las organizaciones. Parece que aplicar este concepto en las organizaciones es la panacea, ¿verdad? Sí lo parece, pero cada vez hay más organizaciones comprometidas en llevar a cabo este concepto. Además, son muchas las investigaciones que han demostrado que cuando se aplica, hay una mayor productividad en la empresa y una mayor satisfacción laboral en los empleados. Algunos

artículos publicados del mundo empresarial han puesto de manifiesto que “las compañías que se preocupan por crear un buen entorno laboral y mantener a los empleados contentos y felices, se comportan mejor en bolsa”. ¿Qué se necesita para aplicar este concepto en las empresas? Sólo se necesitan directivos felices y comprometidos para aplicarlo. Se sabe que las personas felices quieren y crean entornos felices. A estos directivos, yo les llamo ‘directivos felicaces’. ¿Qué aporta la felicacia a la organización? Sé que suena algo vulgar, pero alcanzar la felicacia es como un orgasmo empresarial, pues por un lado se alcanzan los objetivos y resultados previstos de manera eficiente, mientras que paralelamente se consigue la felicidad y satisfacción de los trabajadores. ¿Qué más se puede pedir? Es como un éxtasis para el directivo que le llena de orgullo y satisfacción.


Tema de portada tará logrando empleados más eficaces y felices, por ende, organizaciones con mejores resultados. Este sentimiento de formar parte de un equipo, también genera una sinergia de satisfacción que se traduce en más felicidad en los ambientes de trabajo.

•• Made in USA Mujeres líderes muy destacadas de la empresa norteamericana se dieron cita para analizar la igualdad de oportunidades. Y concluyeron que el camino más directo para vincular el impacto de la mujer en las organizaciones es analizar la felicidad de las personas en los ambientes laborales. La felicidad y la mujer son rectas paralelas en la vida de las organizaciones. Este evento fue organizado por la UJA, la Federación de entidades judías filantrópicas de Nueva York. Contó con cinco mujeres oradores de Vimeo, Venmo, Pinterest y Facebook. La conversación se centró en la creciente relevancia de las redes sociales y su importancia para dar visibilidad a personas y empresas. Dae

El networking femenino facilita la generacion de redes de autoayuda.

cómo la discriminación de género persiste en el mundo de la tecnología, pero tampoco puede decirse que es excluyente y que no sucede en otros sectores. Algunos consejos de las influyentes americanas para combatir actitudes sexistas y ayudar a hacer organizaciones felices: 1. Hablar y denunciar: Uno de los principales obstáculos para lograr la igualdad de género en el mundo de las mujeres directivas es la tendencia de éstas a permanecer en silencio, por aquello de que “las mujeres

>>Mujer y Felicidad son rectas paralelas en la vida de las organizaciones inteligentes.

Mellencamp, presidenta de Vimeo, reconoció que “nunca he considerado mi femineidad un aspecto crítico”. Amanda Steinberg, fundadora de la compañía de educación financiera personal DailyWorth, admitió que ella estaba acostumbrada a ser el jefe. De hecho, dijo que al principio era ciega (inconsciente) sobre la discriminación, hasta que comenzó a aumentar la necesidad de capital para su empresa. Recordó lo difícil que era para una mujer tratar con el mundo financiero -muy masculinizado- y que sus esfuerzos a menudo chocaban con comentarios como: “las mujeres no están interesadas en el dinero” o “quieren ser demasiado cuidadosas”. La ingeniera de software Cassidy Williams (Venmo) mostró con una experiencia vivida en carne propia

líderes necesitan más estímulo y muchas veces los hombres necesitan lo contrario”. 2. Cambiar la forma de interactuar con los niños: Los estereotipos son alimentados desde la infancia, por lo que es importante para los hombres y las mujeres cambiar la forma en que hablan con los jóvenes, para hacer que los niños y niñas sean conscientes de la discriminación, caso por ejemplo de llamar a una chica mandona, pero en cambio a un chico decirle que tiene grandes cualidades de liderazgo. 3. Mostrar el mismo apoyo a los hombres y mujeres: La igualdad no es sólo acerca de reinventar el papel de la mujer. Se tienen que rediseñar también los roles de los hombres. En Facebook, por ejemplo, los hombres y las mujeres se les ofrece

La mujer emprende, lidera y dirige, porque lo ha hecho siempre en el hogar.

igualdad de licencia pagada por maternidad / paternidad, pero la gran mayoría de los hombres no toman los cuatro meses porque sienten que no deberían hacerlo. Sólo teniendo en cuenta estos tres consejos, un paso importante se estará dando en el liderazgo de la mujer y en la lucha de todas las mujeres directivas por la igualdad de trato, incluyendo el salario. Pero además, la certeza de que en los ambientes en los que el liderazgo es ejercido por una mujer, habrá un camino abierto para el libre intercambio de opiniones, la escucha activa, la preocupación por el desarrollo de la carrera profesional de los miembros de los diferentes equipos, la capacitación y formación, así como la retención del talento sin antes apoyar a la creación del mismo ayudando a la creatividad de las personas. Todos estos elementos forman parte de una gran receta de FELICIDAD Y EFICACIA, que tanta falta hace para las organizaciones que tienen por horizonte 2020, ahora no más, a la vuelta de la esquina.

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Entrevista Entrevista a Montserrat Tarrés, directora de Comunicación del Grupo Novartis España

“Tuve la suerte de nacer mujer en una familia que me hizo sentir singular” Entrevistamos a Montserrat Tarrés para preguntarle sobre su trayectoria profesional, la mujer dentro de la empresa, liderazgo y su gestión como directora de Comunicación en el Grupo Novartis España.

C

uánto tiempo lleva ejerciendo como directiva? Hace 20 años inicié mi carrera profesional en Sandoz, en el departamento de Comunicación Médica. En el año 2000 pasé a ser responsable de Comunicación Externa de Novartis Farmacéutica y desde 2007 ocupo la posición de directora de Comunicación del Grupo Novartis España. He sido presidenta de ACOIF, Asociación de Comunicadores de la Industria Farmacéutica (2012-2014). Desde noviembre de 2014 presido la Asociación de Directores de Comunicación, DIRCOM. Anteriormente he sido miembro de la Junta Directiva, vocal de Responsabilidad Social Corporativa y secretaria general de DIRCOM. ¿Cómo mujer y como directiva ha encontrado algún tipo de dificultad en cuanto al género? A nivel personal, tengo que decir que tuve la suerte de nacer mujer en

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Montserrat Tarrés, directora de Comunicación de Grupo Novartis España y presidenta de la Asociación DIRCOM.

una familia que me hizo sentir singular y que posibilitó que tanto en mi trayectoria personal como profesional integrara la diversidad como una normalidad en mi vida. Soy la mayor de dos hermanas, hijas de un padre que deseó tener hijos pero que se ha sentido feliz y orgulloso de la trayectoria de sus hijas y que nos ha hecho sentir siempre importantes. Las relaciones con los mayores, con otras culturas, con otras formas de pensar, con otras realidades, desde una visión diversa, han formado parte de mi desarrollo y crecimiento. ¿Su género le ha ayudado a crecer en su carrera o le ha supuesto un problema? En ninguna ocasión el hecho de ser mujer ha sido un obstáculo en mi carrera profesional. La industria farmacéutica creo que es y ha sido un sector proclive a potenciar, apreciar, desarrollar y liderar en lo que respecta a la mujer. Un

sector donde quizás por el alto grado de cualificación de las plantillas, que se corresponde con la realidad de las universidades y estudios técnicos, la mujer ha ocupado también numéricamente una proporción alta en las estructuras de las empresas. Además, la industria farmacéutica también ha sido preciada como buena empleadora y por ello un sector anticipado en todo lo que se refiere a políticas de gestión de personas.  ¿Cómo cree que se podría favorecer el acceso de mujeres a empresas como la suya? Estimulando el compromiso de las organizaciones en todas las dimensiones de la Diversidad e Inclusión como reflejo de la realidad social actual. Conscientes del valor que aporta la diversidad, en Novartis la presencia de mujeres ha ido aumentando en los últimos cinco años. Actualmente, representamos el 56% de la empresa, un 50% ocupamos posiciones de management y el


Entrevista 50% del comité de dirección también lo conformamos mujeres. Las claves del compromiso hacia la igualdad pasan por: la calidad del entorno laboral, un liderazgo inclusivo, la identificación e involucración de los empleados en la estrategia empresarial y la ética; y, en definitiva en creer en las personas, creer en todos y en cada uno de los empleados; en tener muy claro que lo que debemos hacer es crear un espacio y las condiciones apropiadas para ayudar a las personas a que puedan hacer su trabajo diario en el mejor entorno posible, respetando las diferencias y aprovechando la riqueza de esta diversidad como el mejor remedio al pensamiento monolítico. En Novartis somos conscientes de que la igualdad de oportunidades contribuye al desarrollo de una empresa socialmente responsable que se compromete con valores como la igualdad, el respeto al medio ambiente, la salud, los derechos humanos, el desarrollo sostenible, el respeto y la integración de la diversidad.

Montserrat Tarrés junto a Salvador Molina , vicepresidente de la FUNDACIÓN WOMAN´S WEEK y otros participantes en la V Semana Internacional de la Mujer.

sesiones on line regulares para diversos temas de negocios y de desarrollo de liderazgo. ¿Existen políticas de igualdad de oportunidades para el acceso a cargos directivos? En Novartis tenemos programas de desarrollo, de identificación temprana del talento, de cultura, de satis-

>>El líder es la persona que conoce a su equipo,

fomenta el compañerismo entre ellos y trabaja en un ambiente de transparencia, donde los trabajadores se sientan motivados.

¿Tiene Novartis algún programa de estimulación en este sentido? Además de lo mencionado anteriormente, en lo que específicamente a programa se refiere, Novartis Farmacéutica ha desarrollado a nivel internacional el Executive Female Leadership Program (EFLP), con el objetivo de facilitar a las mujeres el acceso a cargos de responsabilidad. Durante el año de duración del EFLP se llevan a cabo sesiones de coaching y de mentoring, workshops específicos y poder trabajar en proyectos estratégicos de alto nivel con los principales líderes de la compañía. Además, se organizan

facción en el entorno de trabajo y también de diversidad. Los programas de desarrollo están encaminados a potenciar lo mejor de cada empleado y a facilitar el acompañamiento a posiciones de liderazgo tanto a nivel nacional como con proyección de carrera internacional. Uno de los programas que me gustaría resaltar en este contexto es el proyecto ‘Athena’ que es una iniciativa de reverse mentoring por el cual los ejecutivos de equipo directivo trabajan en sesiones de mentoring inverso con empleados de diferentes entornos, edades, realidades y posiciones, con el fin de entender las necesidades reales

y futuras en base a las expectativas de las nuevas generaciones que a fin de cuentas van a ser los próximos líderes de la organización. Como organización la realidad es creer por encima de todo en las personas, en todos y cada uno de los empleados. Contamos con una plantilla muy diversa, no solamente en términos de género sino también en edad, estudios y nacionalidades. ¿En qué sectores considera que es más difícil ascender como mujer? El modelo de liderazgo actual, en España, en línea con el resto de países desarrollados, entiende e integra que buena parte de sus equipos ejecutivos estén compuestos por mujeres y potencia, además, el liderazgo femenino como una de las claves del éxito de sus organizaciones. Por lo que actualmente creo que se está trabajando para normalizar esta situación, y cada vez hay menos sectores en los que ser mujer sea un problema para ascender. ¿Qué consejo le daría a la nueva generación de mujeres para desarrollar sus carreras profesionales? El liderazgo no es algo que se aprenda de la noche a la mañana, es un proceso de aprendizaje que hay que incorporar a la actitud ante la vida. Para ser un buen líder, indiferentemente del género, es importante confiar en uno mismo y lograr transmitir esta confianza a los demás y de

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Entrevista este modo inspirar a los equipos a ir más allá y superarse. El líder es la persona que conoce a su equipo, fomenta el compañerismo entre ellos y trabaja en un ambiente de transparencia, donde los trabajadores se sientan motivados. Debe tener la capacidad de promover una comunicación efectiva en todos los niveles y verificarla constantemente. El líder exitoso comprende y aplica la idea del esfuerzo de colaboración y es capaz de incitar a sus seguidores a que hagan lo mismo. Simplemente consiste en saber colaborar con los demás y lograr que los demás comprendan esto para aplicarlo en sus acciones. Creo que la clave es entender la importancia del talento y de las personas para conseguir los objetivos de la organización.

Montserrat Tarrés en la V Semana Internacional de la Mujer de MWW.

>>Las redes femeninas permiten contactar, compartir y debatir, y a su vez, identificar posibles barreras y claves para su superación.

¿Cree en las redes de mujeres? Creo en las relaciones humanas en general y en la madurez social. El mayor logro a nivel social lo alcanzaremos cuando logremos dejar de hablar de liderazgo, sea este femenino o masculino, y simplemente hablemos de liderazgo, independientemente del género que lo identifique, entonces habremos alcanzado un logro histórico por el que muchos hombres y mujeres han y hemos luchado en diferentes momentos de las culturas y los tiempos. Estoy segura de que lo haremos con el esfuerzo y la voluntad de todos en un futuro que ya forma parte del presente. Pero hasta el momento, es necesario trabajar diariamente para normalizar la situación, y evitar cuestionarse quién está al frente del liderazgo, si es femenino o masculino. Las redes de mujeres son vitales para alcanzar esta normalidad, saber aprovechar los espacios para poner en común las situaciones y de este modo, descubrir las experiencias de otras mujeres que ayuden a impulsar medidas que pue-

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dan resultar de interés para otras mujeres. Estas redes permiten contactar, compartir y debatir, y a su vez, identificar posibles barreras y claves para lograr su superación, es por ello que considero que son útiles y beneficiosas. Mi forma natural de ser y mi trayectoria profesional me convierten en optimista, a la vez que convencida ante los retos de liderazgo femenino. Poco a poco percibo una naturalidad saludable a la hora de impulsar colectivos femeninos en las empresas, lo que conduce a promover su liderazgo y a eliminar esa brecha que supone una amplia mayoría de mujeres en puestos intermedios y una todavía minoría en la alta dirección. ¿Ha participado o cree que es positivo generar este tipo de networking? No sólo lo creo firmemente sino que soy ‘militante’ activa de todos aquellos encuentros que favorecen el intercambio, la complementariedad, las sinergias y que maximizan la premisa de que andar el camino hace realidad la meta.

La trayectoria de Montserrat Tarrés

T

itulada en Relaciones Públicas y Comunicación de las Organizaciones, es también Máster en Comunicación Científica (especialidad Medicina) y Máster en Responsabilidad Social Corporativa en las Organizaciones. Tiene más de veinte años de experiencia en el ámbito de la comunicación en medicina y salud. Inició su carrera en Sandoz para pasar en el año 2000 a ser responsable de Comunicación Externa de Novartis. Desde 2007 es directora de Comunicación del Grupo Novartis España. Es presidenta de DIRCOM, Asociación de Directores de Comunicación y lo fue de ACOIF, Asociación de Profesionales de la Comunicación de la Industria Farmacéutica. Es profesora en másteres y seminarios, además de ponente habitual en entornos de Responsabilidad Social Corporativa, Reputación y Comunicación.

Muestra de ello es mi activa presencia en foros y asociaciones donde, entre otros objetivos, el networking es parte inherente de la misma.


Tribuna

La larga travesía hacia la igualdad Ana Botella Ex-Alcaldesa de Madrid El progreso de las ciudades va unido al desarrollo de la mujer. Las mujeres ya no somos meros testigos, somos protagonistas de la historia.

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n protagonismo que hemos logrado después de luchar durante años para que se reconozcan nuestros derechos. Una larga travesía por la que, a medida que se ha ido reduciendo la discriminación, la sociedad ha ido progresando en todos los terrenos. Yo pertenezco a una generación de mujeres que rompió los moldes que el franquismo había diseñado para nosotras y que accedía a la universidad con la firme voluntad de desarrollar una carrera profesional. Eran años en los que aún estaba vigente un Código Civil y de Comercio por el que la mujer perdía a favor del marido los derechos que a toda persona le corresponden al alcanzar la mayoría de edad, necesitando el permiso de su cónyuge para cualquier iniciativa como trabajar, sacar el carné de conducir o el pasaporte. La inferioridad legal de las españolas frente a los hombres era una realidad cotidiana. Es gracias a la Constitución de 1978 cuando se retoma el camino hacia la igualdad. Con el derecho al sufragio activo de las mujeres, en cuya conquista fue determinante el papel de Clara Campoamor, España entró en la modernidad; pero no tengo la menor duda de que con la plena in-

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Ana Botella, ex Alcaldesa de Madrid

corporación de la mujer a la sociedad encontramos parte de la explicación a la profunda transformación que nuestro país ha experimentado desde la Transición.

•• ¿Qué ocurre hoy? Hoy en pleno siglo XXI aún queda mucho por hacer. Estamos en un año de grandes aniversarios en la conquista de la igualdad de oportunidades. Lo encabeza el veinte cumpleaños de la IV Conferencia sobre la Mujer de las Naciones Unidas. Una cita histórica que marcó un punto de inflexión en la

agenda mundial de paridad entre hombres y mujeres. En estas dos décadas, hemos seguido recorriendo camino, pero ha sido lento y desigual. Cada día asistimos a casos de mujeres y niñas que se enfrentan a nuevas y terribles situaciones. Por ello, creo que, en primer lugar, es fundamental mantenernos firmes en nuestros valores y convicciones basados en la defensa de los derechos humanos, que son los fundamentos de nuestra sociedad occidental; y, en segundo lugar, mostrarnos intransigentes con los argumentos de los que anteponen la identidad cultural


Tribuna y religiosa por encima de la vida, la libertad, la igualdad y la solidaridad. Desde el Ayuntamiento de Madrid trabajamos sobre el principio de que sin igualdad no hay progreso ni justicia. Y lo hacemos desde todas las áreas de Gobierno y en un esfuerzo compartido entre administración, sociedad civil y empresas. De esta manera, en nuestra ciudad, la participación de hombres y mujeres en el ámbito económico está mucho más equilibrada que en el resto de España. Así, la tasa de actividad femenina en Madrid está en el 57,27%, mientras que la media nacional se sitúa en el 53,90%, según datos de la última EPA. Y algo que hace unos años era impensable: el desempleo entre las mujeres (13,98%) es menor que entre los hombres (18,85%). Una tendencia que se reproduce en la comparación con el resto de España: Madrid está a más de 7 puntos por debajo de las cifras de paro nacionales, y en el caso del paro femenino el diferencial supera los 10 puntos. Sé que no son datos para celebrar, sino para constatar que estamos trabajando en la buena dirección. Aún hay muchos techos que romper, quedan muchos vestigios de discriminación y muchos tópicos que erradicar. Hoy el número de directivas en España es del 22% mientras que las mujeres representan el 52% de la población con estudios universitarios. A todas luces, una cifra muy modesta.

•• conciliación Se trata, además, de un reto que las mujeres deben asumir con una carga añadida: la conciliación. Nadie como nosotras sabe lo difícil que es equilibrar los dos pilares más importantes de nuestra vida: la familia y el trabajo; la atención a quienes queremos y con quienes compartimos la vida, y nuestro desarrollo personal y profesional. Desde mis responsabilidades, hace ya doce años, en el Ayuntamiento de Madrid, he venido trabajando en abrir nuevas vías a la conciliación, en implantar medidas que ayuden a las madrileñas a no renunciar a ser trabajadoras por el hecho de ser mu-

Ana Botella es miembro del Consejo Asesor de MADRID WOMAN´S WEEK

>>Aún hay muchos techos que romper, quedan

muchos vestigios de discriminación y muchos tópicos que erradicar.

jeres. Y, en un ámbito más reducido, el de nuestros empleados públicos, para el que hemos fijado unas bases cuyo objetivo es que ser hombre o mujer no sea nunca un condicionante en su carrera profesional. Para ellos, desde 2010, se creó el Plan Madrid Concilia para compatibilizar la vida familiar, personal y laboral mediante la racionalización de horarios, con el cierre a las cinco de la tarde de la inmensa mayoría de oficinas. Este año el Ayuntamiento de Madrid se suma a la conmemoración del centenario de la fundación de la Residencia Señoritas por María de Maeztu, que luchó sin descanso por la incorporación de las mujeres a la educación universitaria y al mundo laboral, y que persiguió hasta el último aliento la igualdad de oportunidades.

Dos exposiciones sobre esta institución y las mujeres pioneras en el Centro Cultural Galileo ponen en valor el éxito y la trascendencia de las españolas que abrieron caminos impensables hasta entonces para las mujeres de nuestro país y que, con sus vidas, nos enseñan que no hay nada imposible y que merece la pena el esfuerzo. Estoy segura de que sólo con la voluntad de todos, hombres y mujeres, podremos conquistar la igualdad real en todos los campos de la vida y erradicar esa lacra feroz de la violencia contra las mujeres. Sólo con la suma de todos los esfuerzos, desde el ámbito personal, educativo, empresarial y político, haremos progresar nuestra sociedad y escribir juntos un futuro más justo.

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Tribuna

Las empresas se embarcan en la lucha contra la desigualdad Isabel Garro, directora de la Red Española del Pacto Mundial de la ONU El Pacto Mundial es la iniciativa de Naciones Unidas para trabajar la responsabilidad y la sostenibilidad del sector privado que nació hace ya quince años.

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unciona de dos maneras: la primera de ellas, implantando Diez Principios de gestión responsable en las organizaciones, entre los cuales la igualdad goza de una gran relevancia. Por otro lado, cada vez está cobrando más importancia y recursos la segunda vía de trabajo: la contribución a los fines de Naciones Unidas desde el sector privado. En este ambicioso pilar estamos trabajando en España de manera intensa en los últimos tiempos y con un horizonte: septiembre de 2015, fecha en la que se aprobarán los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Un amplio panorama que es la Agenda Mundial del Desarrollo dentro de la cual la igualdad de oportunidades figura entre las prioridades del primer nivel. Junto a áreas temáticas como la justicia, el planeta o la dignidad, todo el trabajo sobre mejorar la vida de las personas pivota sobre la educación, la salud y la igualdad. En concreto, en el borrador de los Objetivos que se maneja actualmente, el número cinco se compromete con lograr la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas. El Pacto Mundial trabaja la igualdad desde el punto de vista de las orga-

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Isabel Garro, directora general de la Red Española del Pacto Mundial de la ONU.

nizaciones, como las empresas, las instituciones y las asociaciones civiles pueden conseguir que la igualdad entre personas sea una realidad. Somos conscientes de que en nuestro país ha habido claros avances en materia de medidas laborales que han impulsado los planes de igual-

dad, sobre todo en la gran empresa, y cada vez más en las pymes. Pero seguimos teniendo que enfrentarnos a grandes retos en lo que respecta al acceso al trabajo en condiciones de igualdad, a la promoción interna, a la educación o al trabajo de las personas con discapacidad.


Tribuna Sabemos que, dentro del área de asuntos laborales, para las empresas que hacen la memoria de sostenibilidad con las herramientas del Pacto Mundial, la conciliación familiar y laboral es desafío más importante, pues lo trabajan un 79% de ellas. El segundo punto más trabajado es el de la igualdad de género, con un 74% de los casos. Estos dos puntos son gestionados por las organizaciones como una oportunidad; es decir, como un aspecto a poner en valor para convertirlo en una fortaleza. Nuestras organizaciones, sin embargo, señalan como la principal asignatura pendiente en este campo aquellas mejoras en la formación de los empleados en materia de igualdad de género. Pero ahora, dentro de una nueva Agenda de Desarrollo, la igualdad, como ocurre con otras ramificaciones de la dignidad de las personas, adquiere otro nivel más universal, más integral, y afecta más a las personas, pero también a las organizaciones.

•• panorama mundial A nivel mundial ha habido avances en los últimos quince años, por ejemplo en el acceso paritario a la educación primaria o en la reducción de la mortalidad de las madres a la hora de dar a luz. Para el Pacto Mundial, las prioridades que habremos de enfrentar entre todos en lo que respecta a la igualdad en nuestro país tienen que ver con la creación de empleo y el crecimiento inclusivo que no deje a nadie atrás. Las empresas pueden aportar valor a la sociedad contribuyendo al empoderamiento de la mujer y su integración en los puestos directivos, la equidad en las retribuciones de hombres y mujeres, la conciliación y flexibilidad en el puesto de trabajo. Queremos que la sociedad o el sector empresarial, cuando den un paso a favor de la no discriminación no piensen sólo en la cuenta de resultados ni en las cifras a corto plazo. Queremos que en su motivación también pese saber que están contribuyendo a una Agenda mayor de desarrollo, de alcance global.

>> Las empresas pueden aportar más valor a la sociedad contribuyendo al empoderamiento de la mujer.

Isabel Garro junto a la presidenta de FUNDACIÓN WOMAN´S WEEK y sus compañeras del panel ‘Hacia un modelo de gestión ética’ en la jornada de Liderazgo Femenino.

Para Pacto Mundial el crecimiento inclusivo y la igualdad social son prioridades del desarrollo sostenible, que las empresas han de ver compatibles con sus objetivos de negocio a largo plazo. En el Pacto Mundial hemos desarrollado en lo que va de año un trabajo de investigación consistente en un mapeo con los principales agentes de nuestro país y un estudio de indicadores. De todo ello hemos podido trazar una serie de prioridades en las que las empresas, en colaboración con otros agentes, pueden incidir de manera muy positiva. Éstas son: la igualdad salarial como máxima prioridad en nuestro país, fomentar la corresponsabilidad en las cargas familiares, aplicar la transversalidad y elaborar mapas de valoración de los puestos de trabajo. Se trata de acciones que competen directamente a las empresas, pero que tampoco podrán lograr solas. Por ejemplo, mejorando los horarios, flexibilizando el trabajo, adoptando una conducta ética de no discriminación… La empresa ha de plantearse su contribución al desarrollo con una visión de mercado, buscando oportunidades de negocio al tiempo

que contribuye a conseguir en este caso la igualdad, respondiendo a las expectativas de sus grupos de interés. Por eso los logros no vendrán de la mano de un solo agente. La empresa en solitario no podrá sensibilizar a sus grupos de interés, mientras que las asociaciones civiles no mejorarán sus logros si sus acciones no tienen reflejo en los resultados económicos de las empresas; por su parte, las instituciones educativas no verán los frutos de un acceso igualitario a la formación si todos sus alumnos no tienen la posibilidad de cobrar igualitariamente o promocionar. El modo de conseguirlo sólo puede ser el trabajo en colaboración de todos los agentes implicados: empresas, gobiernos, sociedad civil. Aportando todo el expertise del que son capaces, optimizando esfuerzos y siendo, sobre todo muy transparentes. Estamos en un momento único para devolver la dignidad a las personas, en el que concienciarnos de que trabajar la igualdad es mejorar la vida de las personas, de las sociedades y de que unos resultados económicos positivos sólo podrán darse en sociedades prósperas e inclusivas.

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Tribuna

¿Qué hace falta para producir el cambio definitivo en igualdad? Concepción Dancausa Treviño, delegada del Gobierno en Madrid Jurista de profesión, Dancausa siempre ha estado vinculada a los temas de carácter social y ha desempeñado, entre otros puestos, el de directora del Instituto de la Mujer.

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ace casi 60 años, en 1957, la Unión Europea introdujo en el Tratado de Roma el principio “a igual trabajo, igual sueldo”. La igualdad es, por tanto, uno de los principios fundacionales de la Unión Europea. Desde entonces, se han hecho muchos esfuerzos por alcanzarla. Se ha legislado sobre la igualdad de trato; se ha integrado la perspectiva de género en las políticas públicas y se han adoptado medidas concretas para la promoción de la mujer. Sin embargo, la igualdad real todavía no se ha conseguido. Sigue abierta la pregunta sobre las razones por las que, teniendo a las mujeres mejor formadas de la historia, éstas no ocupan más puestos de responsabilidad, o están insuficientemente representadas en algunos sectores de actividad. En España, por ejemplo, más del 60% de los licenciados son mujeres. Y éstas representan el 45% del mercado laboral. Sin embargo, en los puestos de gerencia y dirección hay un 69% de hombres frente a un

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Concepción Dancausa es miembro del Consejo Asesor de MADRID WOMAN´S WEEK

31% de mujeres. Y el peso relativo de las mujeres en los consejos de administración no llega al 20%. Sigue abierta también la pregunta sobre cómo acabar con la brecha salarial de género. Un reciente es-

tudio de Eurostat reveló que en la zona euro, la retribución por hora trabajada es un 16,6% más baja para las mujeres que para los hombres. En el caso de España, el porcentaje se eleva al 19%.


Tribuna Y sigue abierta la pregunta sobre por qué un 20% de las mujeres europeas sufren o han sufrido malos tratos. En España, a pesar de los indudables avances que se han hecho en este ámbito, el año pasado murieron 54 mujeres a manos de sus parejas o ex parejas, una cifra inferior a la de años anteriores, pero que nos demuestra que tenemos que seguir trabajando en la sensibilización y el refuerzo de la atención a las víctimas. Por lo tanto, para avanzar en esa igualdad real es imprescindible dar respuesta a todas estas preguntas, actuando desde distintos frentes; empezando por los relacionados con el empleo y la erradicación de la violencia de género. El empleo es la principal herramienta para luchar contra la desigualdad. Por eso, 7 de cada 10 euros del Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades que el Gobierno está desarrollando van destinados al empleo y la conciliación de la vida familiar y laboral. Medidas como la reducción de las cuotas a la Seguridad Social, el fomento del autoempleo, el re-

El otro gran frente sobre el que hay que actuar es la erradicación de la violencia de género. España cuenta con un programa de lucha contra la violencia de género, que, de forma coherente con la estrategia de igualdad de oportunidades, incide en la educación y la sensibilización, el refuerzo de los servicios asistenciales, la protección del menor, la empleabilidad y un mayor control de los maltratadores. Hay datos que indican que los esfuerzos que se están haciendo en este ámbito están bien orientados, como el hecho de que en 2014 las denuncias aumentaran por primera vez desde 2008 y que también han aumentado las condenas a maltratadores.

Concepción Dancausa participó en la primera edición de la Semana Internacional de la Mujer de MWW.

>>Fomentar la presencia de la mujer en todos los ámbitos es el mejor modo de avanzar.

conocimiento expreso de que la titularidad del permiso de lactancia es un derecho individual de todos los trabajadores y no solo de las trabajadoras; la regulación, por primera vez, del teletrabajo; la ampliación de la jornada reducida para padres y madres con hijos de hasta 12 años en vez de hasta 8 como ocurría antes, o la herramienta que permite a las empresas detectar desigualdades en las retribuciones son acciones concretas que progresivamente contribuirán a acabar con la desigualdad. Sobre todo si, en paralelo, se van eliminando otras barreras invisibles, como la cultura del presentismo o el uso de criterios que pueden introducir sesgos subjetivos en los procesos de selección.

La igualdad es un derecho fundamental y no podremos estar satisfechos hasta que no hayamos logrado la plena igualdad real. Una igualdad que, desde mi punto de vista, no es la igualdad de resultados, la que promueven las cuotas, sino la igualdad de partida, que se traduce en otorgar “igual reconocimiento a igual mérito”. Esta perspectiva implica actuar en ciertas condiciones de partida de los individuos, favoreciendo que todos puedan desarrollar plenamente su talento. No se trata de promocionar la igualdad dando un trato preferencial a unos grupos de personas en detrimento de otros; porque si lo importante es llegar, sin que importen los méritos, estaremos promoviendo la igualdad con actuaciones injustas.

Pienso que es más justo y eficaz apoyar otro tipo de acciones, entre las que se encuentran los programas de promoción de la igualdad e, incluso, determinadas medidas de protección que no suponen preferencia del grupo discriminado con respecto a otros grupos, sino apoyo institucional para reforzar a esas personas que encuentran más obstáculos en el punto de partida. El camino es largo, pero el esfuerzo merece la pena. Porque fomentar la presencia de la mujer en todos los ámbitos es el mejor modo de avanzar con paso firme hacia un mayor progreso y desarrollo. Está demostrado que los países donde hay una mayor igualdad de género son más prósperos y competitivos. Y también más democráticos. En democracia, la igualdad no puede ser una simple aspiración, tiene que ser una realidad. Este objetivo puede parecer ahora una utopía; pero a menudo, las utopías de hoy son la realidad del mañana.

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Tribuna Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos. Un año más, el presidente de ATA Lorenzo Amor inauguraba la Jornada sobre Emprendimiento de la V Semana Internacional de la Mujer. Lorenzo Amor, presidente de ATA, durante el III Foro de Emprendedores y Autónomos.

“La Economía sumergida tiene rostro de mujer”

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a crisis ha dejado una huella muy profunda. Lo saben el 40% de los autónomos que no han sobrevivido a ella y el 25% de los autónomos que aún viven un calvario para mantener sus negocios a flote. Se ceba en los colectivos más vulnerables y, especialmente, en la mujer. Lo que llamamos economía de subsistencia, ante una clara disminución de rentas de la unidad familiar y del incremento de número de familias con todos sus miembros en el desempleo, habría en mi opinión afectado de forma muchísimo más importante a las mujeres que a los hombres. Eso sí, hay que dejar claro que no es lo mismo el trabajo ilegal que el trabajo informal o no declarado. Y sin embargo las cifras impresionan:

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España está a la cabeza de la economía informal (23%) y estamos hablando de un millón de puestos de trabajo, la friolera del 8% del PIB. La economía sumergida tiene rostro de mujer. Y nosotros debemos estar aquí para cambiar eso. Las medidas en favor de los autónomos, como la tarifa plana, se han revelado como las más eficaces y las que mayor impacto han tenido sobre la creación de empleo. Y el emprendimiento femenino, como una fuerza motriz de nuestra economía. 34.170 mujeres autónomas más son las que se han sumado al RETA en un solo año (diciembre 2013 a diciembre 2014), un incremento del 3,2%, frente al 2% de los varones. Las mujeres autónomas y emprendedoras, aquellas que se

habían constituido como tal antes de la crisis y aquellas que han tenido el valor de ser su propia jefa en los últimos cinco años, han demostrado una menor vulnerabilidad a la crisis, ya que si bien los autónomos varones desde 2008 disminuyeron en un casi 12%, las mujeres sólo lo hicieron en un 0,8%. Y a día de hoy de los 74.000 nuevos autónomos en España, ellas suponen el 46% de los mismos. Esta crisis va más allá de la economía y ha cambiado muchas cosas. Entre ellas, nuestra propia concepción del trabajo. Creo que el movimiento emprendedor es más que algo económico, es cultural. Y por lo que se ve, femenino. Es una revolución que está haciendo desplomarse las estruc-


Tribuna turas paternalistas de nuestro mercado laboral, en la que cada uno depende de uno mismo.

•• interconexiones La innovación, la flexibilidad y la capacidad de adaptación de pequeñas estructuras son las que apoyarán a la gran empresa, la competitividad de un país vendrá definida por su capacidad de favorecer las interconexiones entre empresas y emprendedores de diversas dimensiones y su convivencia aprovechando las cualidades propias a cada una de ellas, y no como ha venido sucediendo hasta ahora, en España de forma muy relevante, en la que la grande ha querido fagocitar o asfixiar al pequeño, impidiendo su desarrollo y ganar la dimensión que le correspondía. España está al nivel de muchos países europeos en lo que a au-

>>Creo que el movimiento emprendedor es más

que algo económico, es cultural. Y por lo que se ve, femenino.

toempleo femenino se refiere. Pero debemos aspirar a más porque nuestro país es eminentemente emprendedor, nuestra cultura es la del pequeño comercio y nuestra proyección es la de una economía que se basa en el pequeño empresario para salir adelante y crear entre todos y entre todas, la tan renombrada ‘Marca España’. Las autónomas en España suponen una de cada tres trabajadores por cuenta propia, un 32,3%. Francia, país en el que tanto nos fijamos al hablar de facilidades para emprender registra un 32,2%, Reino Unido un 31,2% y Alemania, un 33%. La brecha salarial, que sin duda en un contexto como el actual se

>>Creo que apoyar a un colectivo que crea uno de

cada tres puestos de trabajo en nuestro país, supone cerca del 20% de la fuerza laboral y más del 80% del tejido empresarial, es la fórmula.

Lorenzo Amor junto a Carmen Mª García y Salvador Molina, presidenta y vicepresidente de FUNDACIÓN WOMAN´S WEEK en la V Semana Internacional de la Mujer.

ha visto incrementada y que lleva a buscar ingresos alternativos es sólo un detalle más a tener en cuenta en el impulso que ha tomado el emprendimiento femenino. Es evidente que aquí hay que tener en cuenta el aspecto social y que la Administración no debería tratar estos casos como el resto, de hecho lo hace en muchos casos, y deben ir más hacía la motivación positiva que al castigo.

•• hay margen Quizá aún no tengamos la suficiente perspectiva para darnos cuenta, pero sería un error no adaptarnos al cambio en un mundo que ya no acepta lo estático. Y buscar medidas que den el impulso final a una carrera de fondo que ya no tiene vuelta atrás. Desde ATA lo tenemos claro y por ello, proponemos, entre otras medidas, que se cubran durante un año el 100% de las cotizaciones a la Seguridad Social de aquellas contrataciones que se realicen ya sea durante el embarazo o la maternidad, y se disfruten o bien de forma previa a la baja por maternidad o tras la reincorporación de la autónoma, o repartiendo los periodos entre ambas circunstancias pero nunca excediendo los 12 meses. O que se cubra el 50% de las cotizaciones sociales para aquellas madres que se reincorporen a la actividad por cuenta propia por cuidado de hijos menores de ocho años, así como para aquellos autónomos/as que certifiquen el cuidado de familiares dependientes. Creo que apoyar a un colectivo que crea uno de cada tres puestos de trabajo en este país, supone cerca del 20% de la fuerza laboral y más del 80% del tejido empresarial, es la fórmula. Y ahora hay margen para hacerlo.

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Tribuna

¡Soy una heroína! Beatriz Mañas, subdirectora de la Revista Mía

La periodista nos relata como es el día a día de cualquier mujer trabajadora que intenta conciliar su vida profesional con la familiar.

6,45 de la mañana. Pi piiii pi piiii pi… Plas, manotazo. No sé para qué me pongo el despertador si cuando suena siempre estoy despierta. Bueno, otro día más. - ¡Mamá, ¿me planchaste la camiseta de gimnasia? ¡Dios, sabía que ayer se me olvidada algo! ¡¡Ahora la planchooo!! - ¡Acordaros de que hoy hay reunión en el colegio a las 6! ¿Quién va a ir de los dos? - Yo no puedo. (Punto. Ernesto lo dice y punto). - Pues yo tengo una reunión a las 4 y media y no creo que me dé tiempo. No habrá terminado, es superimportante (Sin punto. Lo digo dejando abierta la puerta al diálogo. No hay respuesta. Sé que tendré que ir yo). 7,30 de la misma mañana. Al volante. Atasco. Los demás conductores no parecen notarlo, pero mi cuerpo se está transformando, como en esa escena que tanto me gusta de Un hombre lobo americano en Londres. ¿Por qué el coche saca lo peor de mí? Busco un parking (hoy paso del metro; si no, no llego a todo). Qué ojo clínico, resulta que es el más caro.

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La periodista Beatriz Mañas en la redacción de la Revista Mía.

8,30 de la misma puñetera mañana. En la redacción. Empiezo a documentarme para el reportaje que cierro hoy: ‘La brecha salarial en España’. Clickeo en Internet y la información me deprime: “La brecha de los salarios entre hombres y mujeres se ensancha en España, según la última Encuesta Anual de la Estructura Salarial. Se sitúa ya en el 24%, la más alta de los últi-

mos cinco años”. Brrrr. Golpeo con más fuerza las teclas del ordenador (ya sé que el teclado no tiene la culpa) cuando añado: “Las españolas ganaron en 2013 un 19,3% menos por hora trabajada que los hombres”. 1,30 del mediodía. Hoy sí, bajo a comer. Por fin un día hago ese kit kat que anuncian en la tele.


Tribuna 4,30 de la tarde. Reunión. Importante. Debatimos contenidos de la revista. Bla, bla, bla. “Las mujeres y el techo de cristal”. Bla, bla, bla. “Ahora sufrimos más infartos que hace años”. Bla, bla, bla. “El 59,1% de los alumnos de las universidades son mujeres”… Me estalla la cabeza. Miro el reloj. Si no salgo pitando, no llego a la reunión del colegio. - Perdón, pero me tengo que ir. Tengo hora en el médico (me muero si les digo la verdad). - Pero no te pasa nada, ¿verdad? - No, es sólo una revisión, pero es que no me han dado otra hora. Toc, toc. Ya está la culpabilidad golpeándome por dentro. 5,40 un poco más tarde. Corro al parking. Me cuesta un ojo de la cara (el clínico no, el otro). Arranco y el encargado que me aparcó el coche esta mañana me hace bajar la ventanilla: “Señora, como norma general, tiene usted que entrar y salir de los parkings con las luces encendidas”. ¡¡¡Le mato!!! Tengo 50 años, ¿cómo no voy a saber cómo se sale de un sitio de estos? “Señor, como norma general, tiene usted que darse cuenta de si un coche tiene sistema de encendido automático para no desactivarlo al aparcarlo”. Odio los hombres que siempre intentan darnos clase. Vale, ya me he desahogado. 6,20 de esa tarde, más tarde todavía. Segunda reunión del día. Sentada ante un pupitre enano y en una silla en la que casi no me cabe el culo. Veinticuatro madres y dos padres creen que su minuto de fama al que se refería Warhol es justo este. Caos y cero decisiones. Se aplaza la sesión para otro día. A mí, desde luego, no me pillan. 8,00 ya supertarde. Entro en la clase de yoga para ‘relajarme’. Mi compañera de colchoneta me susurra: “Oye María, como me dijiste que ibas a hacer un reportaje sobre la desigualdad salarial…, me he enterado de que

los hombres de mi departamento cobran más que yo. ¿Qué hago?”. Se me congela el Saludo al Sol y me pongo en la postura de la cobra. ¿Cómo le digo que lo lleva claro y que tendrá que trabajar 79 días más al año para ganar lo mismo que sus colegas masculinos, y que tendría que cotizar 11 años y medio más para cobrar la misma pensión que ellos? Le digo bajito que hable con su comité de empresa. Así es imposible relajarse. 9,30 de la noche. En casa. Sin descanso para la guerrera. - ¿Hay algo para cenar en la nevera? - Ni idea. Mira tú y hazte lo que quieras. Toc, toc. La culpabilidad otra vez como un alien dentro de mí. ¡Si no he llamado a mi madre! “Mamá, no he podido pasar a verte. Mañana sin falta voy. ¿Se ha pasado mi hermano?”. “No te preocupes hija. No, no ha venido. Pobre, es que trabaja tanto”… “Mamá, si es funcionario y tiene las tardes libres”. “Hija, pero ya sabes que está muy ocupado”. ¿Para qué pregunto? 10,30 de la misma noche. Diálogo en el sofá. “Qué tal tu día”. “Como siempre”. “El mío horrible” (aunque nadie me lo pregunta). Ni mención a la reunión del colé (¿sabrá él a qué colegio va Lucía?). En la tele todo es un rollo. Me voy a leer a la cama. 11,00 a punto de acabarse la noche. Qué bien me siento, por fin. Leo a Banana Yoshimoto. No sé por qué, pero me gusta. Escribe de mujeres, aunque no siempre, y me encanta cómo hurga en nuestras entrañas

Heroína.

hasta que acabas identificándote con sus protagonistas de papel. 1 de la madrugada. Apago la luz. 2 de la madrugada. Enciendo la luz. La palabra maldita: ‘desvelada’. ¿He hecho la transferencia? Se me ha olvidado mandar el email a Raquel. Tengo que hablar seriamente con Ernesto. Y con mi hermano. 2,30 de la misma madrugada. ¡Fuera pensamientos negativos! Ooommm. Noche zen, please. 3,00 de la misma maldita madrugada. Tengo que olvidarme de las reuniones, del trabajo, del colegio, de todo. Sola no puedo con todo. ¡No soy una heroína!… ¿Seguro? ¡¡¡¡Sí, soy una heroína!!! Zzzzz 6,45 de la mañana. Pi piiii pi piiii pi… Empieza el día de la marmota.

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Tribuna

“Dedicado a todas las mujeres de mi vida” María Lafuente, diseñadora de moda.

La diseñadora leonesa creó su propia marca en 1996. Desde entonces no ha parado. Habitual en las pasarelas, sus diseños han desfilado en Madrid, Miami, Tokio...

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stoy en un momento especial de mi vida, distinto, único e irrepetible. Que a su vez me ha llevado a estar con mujeres muy diversas...pero muy semejantes en muchas cosas. A todas creo sin excepción nos gusta que nos amen y ser felices. La felicidad no está en tener, sino en ser, crecer, dar y amar... ¿Qué es el amor? Esta sensación de estado transitorio en el que vemos el mundo y todo lo que nos rodea de un modo irreal o no, maravilloso... que nos hace sentirnos únicas e irrepetibles. El amor es dar y recibir y no siempre existe en esta situación. Pero si lo encuentras, no lo dejes escapar y disfrútalo. Es curioso como en momentos duros y difíciles aparecen y desaparecen personas que creías necesarias e importantes. Pero la vida te coloca-

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La diseñadora María Lafuente colabora con la Fundación Woman’s Week.


Tribuna rá a tus amigas que en ese momento te entenderán, serán cómplices, te escucharán, a la vez que tú las escucharás a ellas. Será algo que te sucederá solo porque estás viviendo esa misma situación y sino porque lo han vivido, se sienten cercanas a ti y del mismo modo ya han tenido esa experiencia o vivencia semejante. Recorrerán esta nueva etapa a tu lado, de cerca, con cariño, atención y un sentimiento único. Es en este momento que las mujeres nos unimos de manera particular y se crearán y harán cosas que como yo digo son solo cosas de mujeres... solo para contar entre nosotras, yo diría episodios mágicos, porque nos diferenciamos en muchas cosas de los hombres y esto no es bueno ni malo, sencillamente es distinto. Tengo mucho que agradecer a las mujeres de mi vida, las de mi familia, mis amigas cómplices y todas las que van apareciendo o se han ido. Todas me dan o me han dado tanto y aprendo o lo intento de todas ellas. Me gusta la figura de la mujer para embellecerla y que se sienta bien, es debido a mi profesión, la cual me apasiona y no sabría vivir de otro modo, la que también me ha llevado a estar muy de cerca en el mundo femenino. Me gusta la figura de la mujer para embellecerla y hacerla que se sienta bien, sentirse feliz, compartiendo en muchos casos sus anhelos, alegrías, tristezas, emociones y tantas cosas... Soy tan afortunada de vivir el universo femenino y disfrutar de tantas cosas que sólo las mujeres comprendemos en muchas ocasiones. Sentirnos vivas y especiales cada día de nuestras vidas.

•• compartir Cuando me cuentan después de varios años lo felices y dichosas que se sienten al ponerse esa prenda que he realizado para ellas, con todo el cariño y atención que se merecen mis clientas y amigas, mujeres que siguen estando cerca. Y si no es magia, lo parece, por lo felices que me hacen sentir a mi también. Es importante que nos apoyemos y no tengamos miedos en compartir. Estamos en un nuevo momento de

Dos diseños de María Lafuente.

>>Estamos en un nuevo momento de la sociedad,

distinto, en el que la era de la individualidad ha cambiado y es ahora cuando todos necesitamos de todos.

la sociedad, distinto, en el que la era de la individualidad ha cambiado y todos necesitamos de todos. Así que hay que soltar los miedos de no compartir y dar. Incluso cuando nos equivoquemos. En mi caso tengo que dar las gracias a todas mujeres que me ayudan o me han ayudado. Cada una ocupa un lugar muy especial. Han hecho por mi tantas cosas, que creo que no siempre agradezco lo suficiente. Pero de lo que sí estoy segura es que mi vida no sería lo mismo. Mi admiración y cariño a todas las mujeres, trabajadoras, guerreras, bondadosas, apasionadas, rebeldes, leales, tiernas, detallistas, fuertes y valientes y a las que no han dejado que nadie apague su luz... Que encontrando muchas cosas en la vida, a veces simples, otras mu-

cho más complicadas, tengas siempre una mujer cerca de ti al menos para compartir esa complicidad, y las emociones. Creando hilos invisibles de unión que serán seguramente muy difíciles de romper.

•• gracias Por y para todas las que estén cerca o lejos, que están en mi vida: Ángeles, Úrsula, Pilar, Paz, Marga, Ágatha, Anais, Nieves, Diana, Mildres, Mar, Eloisa, Alba, Dolores, Rosa, Cristina, Lourdes, Noemí, Priscila, Carmen, Diane, Sara, Melani, Laura, Lucía. Rosabel, Eva, Lulene, Teresa, Inma, Lola, Montse, Vanesa, Delfina, Priscila, Ana, Angela... Pero especialmente para mi alma gemela, mi hermana, ¡gracias por existir!

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Tribuna

“Las empresas también se preocupan y trabajan por la Igualdad de Oportunidades” Marival Díez Rodrigálvarez, vicepresidenta de Igualdad de Oportunidades de la Comisión de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad de CEOE

En mi participación en MADRID WOMAN’S WEEK pude explicar el papel que están jugando las empresas en el desarrollo de la Igualdad de Oportunidades.

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provecho esta oportunidad para compartir algunas de las premisas y consideraciones que están hoy vivas en el seno de las empresas. Primero quiero hacer referencia a la propia CEOE, a la que represento como responsable de los temas de Igualdad de Oportunidades y en la que hemos creado una Vicepresidencia y una Subcomisión específicas para abordar este tema. También participamos de forma muy activa en distintos órganos institucionales como las mesas de diálogo social o el Instituto de la Mujer. Nuestros propios estatutos recogen que corresponde a CEOE “promover la participación de la mujer en todos los órdenes socioeconómicos”. En esta línea, el pasado mes de julio, las organizaciones empresariales acordamos con Gobierno y sindicatos abordar un plan especial para la Igualdad de hombres y mu-

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Marival Díez es directora general de la asociación Stanpa.

jeres en el ámbito laboral, recogido en el ‘Acuerdo de Propuestas para la Negociación Tripartita para fortalecer el crecimiento económico y el empleo’, que será presentado en breve por el Ejecutivo. Desde la publicación de la Ley Orgánica y la aprobación del Plan Estraté-

gico de Igualdad de Oportunidades, muchas de las políticas públicas están influenciadas e impulsadas de acuerdo a estas normativas y a los principios que las inspiran, habiéndose incrementado mucho las actividades relacionadas con la igualdad efectiva entre hombres y mujeres y


Tribuna >>Es imperioso trabajar ‘para’ y ‘con’ las personas,

rentabilizando su talento, sin importar el género

contra la discriminación, con gran influencia e incidencia en el ámbito laboral y del empleo. Las empresas no han sido ni mucho menos ajenas a la evolución de la sociedad en esta materia y han sido protagonistas en la incorporación natural de la mujer en el ámbito laboral en condiciones de igualdad de trato y oportunidades. Surgen nuevas formas de gestión empresarial donde los recursos humanos siguen siendo el principal activo a proteger y desarrollar, por lo que es imperioso trabajar “para” y “con” las personas, rentabilizando su talento, sin importar el género. El principio de igualdad debe ser uno de los ejes conductores de las empresas y de su cultura, partiendo desde la propia convicción y voluntariedad.

•• premisas de ceoe Desde CEOE se ha considerado importante la necesidad de reforzar el mensaje a la sociedad, anticiparse en la medida de lo posible a los cambios venideros y consensuar una posición empresarial en todo lo relacionado con la igualdad en el ámbito laboral. Todo ello, basado en las siguientes premisas: - Toda forma de discriminación es execrable, y debe ser denunciada, sancionada y eliminada. Ahora bien, no toda desigualdad es discriminación. Hay que estudiar a fondo las causas de la misma y corregir la injustificada. Entendemos la gestión de la igualdad en la empresa como una cuestión estratégica y como factor de competitividad empresarial. - No debe perderse la perspectiva histórica, ni la conexión con la realidad actual. Pese a los avances culturales y sociales experimentados en los últimos años, existe todavía un problema de desigualdad en los indicadores macroeconómicos del mercado laboral. Pero muchos de los datos sobre desigualdad de hoy

son el reflejo todavía de nuestra historia como país, y en particular de una tardía y desigual incorporación de la mujer al mercado laboral: desigual formación, segmentación voluntaria, reparto sexista de roles en el seno de la familia, etc. Es necesario insistir en los cambios culturales necesarios para que la igualdad sea efectiva. - Es preciso depurar los datos existentes para desentrañar las causas reales de las diferencias de “posicionamiento” de las mujeres en los restantes aspectos de la vida profesional (clasificación, perspectivas de promoción económica y profesional, permanencia, utilización desigual de medidas de conciliación e impacto desfavorable en su carrera); y prestar la merecida atención al tratamiento de los mismos y a la identificación de un término de comparación adecuado. - Las políticas de igualdad empresariales deben tener su origen en la propia convicción y voluntariedad de las empresas para una mayor eficacia de las mismas, no en imposiciones legales, que en algunos casos podrían en sí mismas ser fuente de injusticias sobre personas individuales. - La igualdad de oportunidades en el ámbito laboral es un objetivo amplísimo que abarca muchos aspectos culturales y educativos, que no deben limitarse a cuestiones como la conciliación (aunque también sean necesarios los medios jurídicos que posibiliten esa conciliación). - Conciliar la vida laboral con la familia no debe suponer supeditar los intereses empresariales taxativamente a las circunstancias personales de los individuos que conforman la empresa, aunque, por supuesto, sí tenerlos en consideración y respetarlos. Ni debemos per-

Marival Díez participó durante la Semana Internacional de la Mujer en el I Congreso de Buenas Prácticas en Igualdad.

petuar determinados roles atribuidos a la mujer, sino que se debe buscar la corresponsabilidad de hombres y mujeres en el ámbito familiar y personal. - La igualdad de oportunidades debe fijarse como objetivo con proyección transversal en la relación profesional. Se trata de facilitar la integración efectiva en el mercado laboral, pero también la mayor implicación profesional y la corresponsabilidad de las mujeres en su desarrollo profesional y en su integración efectiva en la empresa. - La actuación de las organizaciones empresariales debe ir dirigida a dos objetivos primordiales: primero, lanzar un mensaje de apuesta por la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y por una gestión empresarial transparente e integradora de la diversidad; y, segundo, hacer llegar a las empresas la necesidad de buscar herramientas que permitan avanzar en esa perspectiva proactiva, orientando su actuación con propuestas sobre ejes de intervención y criterios flexibles, ya sea con políticas propias o a través de la negociación colectiva. Finalmente quiero destacar dos proyectos empresariales, de CEOE y de Cepyme, respectivamente: ‘Promociona’, un programa de formación, mentorización y asesoramiento de posibles candidatas al ascenso a puestos directivos; e ‘Iguales’, un estudio de análisis de las diferencias salariales entre mujeres y hombres en las pymes españolas.

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Tribuna

Orange con la diversidad Rocío Miranda de Larra, directora de Responsabilidad Social y Sostenibilidad en Orange España.

Su carrera profesional comenzó en la Cámara de Comercio de Madrid y en la Comunidad de Madrid. De ahí pasó a la Fundación Retevisión y en 2006 fue nombrada directora de Comunicación Interna, Cultura y Diversidad de Orange. Fue la encarga de exponer la buena práctica ‘Rompiendo estereotipos’ en la jornada sobre RSC de Madrid Woman´s Week 2015.

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ivimos en un mundo globalizado y muy diverso, en el que ser diferentes no es un problema aunque hay que saber cómo gestionarlo. Todo aporta valor. El mundo ha cambiado en los últimos 25 años mucho y aunque el papel de la mujer ha mejorado en todos los aspectos, aún queda mucho camino por andar. En Orange apoyamos la diversidad en todas sus formas y fomentamos los equipos diversos, pero hacemos especial foco en la igualdad de oportunidades entre hombre y mujer.

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Rocío Miranda presentando ‘Rompiendo Estereotipos’ en la jornada de RSC.

>>Aunque el papel de la mujer ha mejorado en todos los aspectos, aún queda mucho camino.

•• El compromiso Siempre han existido estereotipos en nuestra sociedad: hay determinados perfiles de trabajo pensados para hombre y otros de menor categoría para mujeres, la mujer debe estar en casa cuidando de sus hijos, los grandes directivos de empresas, los hombres…

El trabajo para llegar a romper esos moldes ha sido continuo y progresivo a lo largo de los últimos años. En 2009, en Orange firmamos el Chárter de la Fundación para la Diversidad, compromiso que renovamos en 2014. Se trata de un decálogo que confirma el compromiso de la organización que lo rubrica con la sensibiliza-


Tribuna ción y concienciación de todos los empleados sobre la importancia de trabajar con equipos multidisciplinares. Más tarde, en 2010, lanzamos nuestro Plan de Igualdad. La verdad es que hemos avanzado mucho a lo largo de los últimos cuatro años desarrollando y llevando a la práctica todo tipo de medidas y políticas lideradas por una Comisión de Igualdad. Entre ellas, el avance en la disminución de la brecha salarial entre hombres y mujeres; la presencia de mujeres en todos los procesos de selección; la promoción de la formación –on line y presencial- de las mujeres de Orange, favoreciendo la conciliación de su vida personal y profesional; o la ratificación del decálogo de la Fundación para la Diversidad, que confirma el compromiso de la organización que lo asume con la sensibilización de directivos, gestores y empleados sobre la importancia de trabajar

Rocío Miranda compartió panel con Sylvia Cabrera, directora de Comunicación de Procter and Gamble, y Natividad Buceta, directora de Emphatia, en MWW2015.

>>Rompiendo estereotipos es una campaña a nivel interno que sirvió para fomentar la corresponsabilidad en la familia.

con equipos multidisciplinares. También en 2010, Orange recibió la certificación Empresa Familiarmente Responsable (EFR), como empresa que favorece e implementa las medidas de conciliación, yendo incluso más allá de las exigidas por la ley: flexibilidad de entrada y salida, jornada intensiva los viernes, posibilidad de compra extra de vacaciones, días extra por maternidad y paternidad, acumulación de días por lactancia o la opción de una hora menos de trabajo al finalizar el día, ayudas económicas para guardería… Estas son sólo algunas de las iniciativas que se han ido llevando a la práctica a lo largo de estos años. Y siguiendo en esta línea, el pasado mes de noviembre firmamos nuestro compromiso con el ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igual-

dad para incrementar el número de mujeres en puestos directivos. Todas estas iniciativas nos han permitido estar en diferentes foros para compartir buenas prácticas en materia de conciliación y diversidad.

•• estereotipos El pasado mes de marzo, participamos en Madrid Woman’s Week 2015, en el marco del ‘I Congreso de Buenas Prácticas en Igualdad’, donde comunicamos este programa de Orange. En el encuentro que se celebró en el Auditorio de Casa de Vacas, el pasado 4 de marzo, debatimos sobre la necesidad de formación y conciliación, con casos prácticos como “Rompiendo estereotipos”. Una campaña, a nivel interno, que sirvió para fomentar la correspon-

sabilidad en la familia y que permitió que empleados voluntarios hicieran partícipe al resto de sus compañeros, a través de sus propios testimonios, de situaciones tan diversas como la de un trabajador se había cogido el período de lactancia en lugar de hacerlo su mujer; de otro empleado que se había acogido a la jornada reducida para pasar más tiempo con su hijo, como ejemplo de ese 15% de hombres que cuentan con reducción de jornada por guarda legal por el 85% de mujeres; o el testimonio de una ejecutiva de Orange que hablaba de su experiencia como mujer en su ascenso a los puestos directivos de la compañía. En definitiva, testimonios que, efectivamente, rompen los roles que tradicionalmente se han asignado a hombres y mujeres en el mundo laboral. Como decíamos al principio, aún tenemos mucho camino por recorrer pero vamos en la buena dirección para conseguir ser una empresa diversa y comprometida con el desarrollo de políticas de conciliación y corresponsabilidad.

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Tribuna

¡La excelencia es nuestra pasión! Albert Solé, responsable de Relaciones Laborales de Henkel Ibérica y protavoz de la Comisión de Igualdad.

Albert Solé trabaja en Henkel Ibérica desde 1983, una empresa comprometida porque además estima que si no, sería perder una ventaja competitiva.

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ara Henkel, los principales retos para los próximos años en el área de gestión y dirección de personas son la gestión de la diversidad y la sostenibilidad. La diversidad la entendemos como una clara ventaja competitiva: diferentes edades, culturas, género... que nos aportan distintos puntos de vista que enriquecen a la organización. Dentro de la diversidad, Henkel hace especial foco en

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Albert Solé en las oficinas de Barcelona de Henkel Ibérica.

el género que conforma una parte importante de su estrategia corporativa a través del talento de sus personas, mujeres y hombres, para llegar a ser una organización de alto rendimiento. A través de cosas muy simples y que a veces no paramos en pensar podemos darnos cuenta de que los procesos de reclutamiento, selección y promoción de muchas empresas no son todo lo eficientes que deberían ser al dejar perder parte del talento de las personas. Si partimos de la base de que la población mundial se reparte aproximadamente al 50% entre hombres y mujeres, aceptaremos también

que el talento queda repartido en la misma proporción entre el género masculino y el femenino. Pues bien, cualquier desviación que se produzca sobre dicho porcentaje en los procesos antes mencionados serán indicativos de cierto grado de ineficiencia y de pérdida de talento que puede ir a parar a nuestras empresas competidoras. Un importante escollo para las mujeres a la hora de promocionar a puestos de responsabilidad en las empresas es el llamado ‘techo de cristal’; es decir, las dificultades que se encuentran para poder promocionar a puestos de mayor responsabilidad en la organización.


Tribuna Diversos estudios concluyen que estas dificultades se pueden resumir en tres: - Dificultades para conciliar. Conciliar no significa trabajar menos sino trabajar de forma diferente y las medidas conciliadoras deben ir dirigidas por igual tanto a mujeres como también a los hombres. - Falta de objetividad en los sistema de promoción internos. Por tradición, España es un país con largas jornadas de trabajo y que se valora más el ‘presentismo’ que la meritocracia. - Cultura organizativa no adaptada al cambio. Las organizaciones han de cambiar a un modelo basado en el compromiso de las personas, en el trabajo por objetivos y en el reconocimiento de los resultados obtenidos.

de oportunidades entre hombres y mujeres. Para Henkel, incorporar a mujeres en puestos de responsabilidad ya no es una cuestión de ética o de estética sino que es una cuestión de sumar talento y de actuar de manera inteligente. Entre las acciones implementadas cabe citar las siguientes : - Medidas conciliadoras, para lograr una mayor satisfacción de las personas así como un mayor compromiso en la consecución de los objetivos de la empresa. - Sistemas de incentivos para managers y otros colectivos en función de los resultados. - Paquete importante de beneficios sociales: plan de pensiones, seguros médicos, ayudas escolares, economato de productos de empresa, ticket restaurant, tickets de guardería, etc.

>>Las medidas conciliadoras deben ir dirigidas por igual tanto a mujeres como también a hombres.

y sociales dentro de su estrategia de RSC. También gracias al Plan de Igualdad implementado por la empresa, con catorce acciones aprobadas por la Comisión de Igualdad y desarrolladas a lo largo de estos últimos años y donde cabe destacar un Protocolo de Selección, Contratación y Promoción Profesional, con un procedimiento específico interno y tutelado por la Comisión de Igualdad, para garantizar procesos de coberturas de vacantes objetivos y basados en los méritos de las personas. Cabe destacar también una herramienta importante denominada ‘Internal Job Market’ que permite conocer en tiempo real cualquiera de las posiciones que están vacantes en Henkel a nivel mundial, distribuidas por regiones, países, áreas de negocio y departamentos. Con ello se permite a cualquier persona de la empresa, donde quiera que esté, poder optar a la cobertura de dichas vacantes a través de la Intranet corporativa. Finalmente, mencionar también nuestra política en materia de expatriados que permite una job rotation de personas con alto potencial entre los diversos países durante un periodo de dos años, dentro de un plan de carrera y desarrollo profesional, que permite un enriquecimiento personal y adquirir una experiencia internacional para oportunidades futuras de promoción dentro de la empresa.

•• La excelencia

Albert Solé participó en el I Congreso de Buenas Prácticas en Igualdad.

Henkel ha ido implementando a lo largo de los últimos años diversas medidas para propiciar este cambio cultural y obtener el máximo rendimiento del talento de las personas dentro de un marco donde se fomenta y propicia la igualdad

Por otro lado, el plan de acción desarrollado por Henkel a lo largo de estos últimos años ha sido plenamente exitoso gracias al compromiso de la dirección de la empresa, que ha sabido compaginar los aspectos económicos, ecológicos

Resultado de todo ello, ha sido la positiva evolución de la participación de mujeres en puestos de responsabilidad en nuestra empresa, que en los últimos cinco años ha pasado de un 33,10% a un 37,85% (periodo 2010-2014, ambos inclusive). También en el Comité de Dirección la evolución ha sido altamente positiva en el mismo periodo de tiempo, pasando de un 14,30% de participación de mujeres a un 40%. Con todo ello, Henkel pretende alcanzar la excelencia como compañía porque la “excelencia es nuestra pasión!”

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Tribuna

Que disfruten de una vida más duradera, sana y feliz Mónica Villar se incorporó a Johnson & Johnson en 2003 y ha ocupado diferentes cargos en la compañía farmaceútica. Fue la encargada de presentar los Programas de Salud para sus empleados en MWW2015.

Mónica Villar de Cantos EHS&S and G&H Manager Spain Johnson & Johnson

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omo compañías del grupo Johnson & Johnson siempre hemos estado comprometidos con nuestros empleados, sabiendo que “una persona sana es una persona más comprometida con su familia, con su trabajo, con el medio ambiente, con la comunidad…“. Trabajamos en el día a día por ofrecer a nuestros empleados programas que les ayuden a tener un estilo de vida más saludable, y consiguientemente puedan disfrutar de una vida más duradera, sana y feliz. Los programas de salud y seguridad de Johnson&Johnson España forman parte de un programa de alcance global, a nivel de J&J Corporación y, por lo tanto, cuentan con el asesoramiento de expertos en todas las áreas, a nivel mundial. Además desde Johnson & Johnson España tenemos que estar orgullosos, pues algunas de las campañas que hemos desarrollado a nivel local, han sido reconocidas, durante los últimos años, como buenas prácticas para ser implementadas en otras empresas de J&J a nivel mundial.

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Mónica Villar es la directora de Health and Safaty del Grupo J&J.

•• la salud ¿Cómo podemos cuidar la salud de los empleados? En Johnson & Johnson compartimos el concepto de salud que tiene la OMS que define la misma como “un estado completo de bienestar físico, mental y social y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades”. Partiendo de este concepto entendemos la salud de nuestros empleados, en su ámbito más integrador / integral, y desarrollamos programas que les ayuden a tener un estilo de vida más saludable. La seguridad de nuestros empleados está recogida en nuestro Credo, que contienen el conjunto de valores o principios que tiene la compañía y sus responsabilidades con todos sus grupos de interés. Con base en el Credo, hemos definido cuatro pilares estratégicos, sobre los que asentamos todos nuestros programas de seguridad y salud. En

definitiva, para nosotros, cuidar de la salud de nuestros empleados es por lo tanto ‘velar por su salud’ para prevenir enfermedades laborales y comunes; es ‘mejorar su seguridad’, protegiéndolos a través de sólidos programas de prevención de riesgos laborales; es ‘fomentar buenos hábitos’ para adquirir un estilo de vida saludable y mejorar su calidad de vida y, por último, es ‘cuidar de su bienestar’, a través de una serie de servicios y programas que ponemos a su disposición. Algunos ejemplos de los programas más destacados son el Programa Safe Fleet, a través del cual promovemos una cultura de seguridad al volante con el objetivo único de que todos nuestros conductores regresen a casa seguros al final del día. Todos nuestros empleados con vehículo de compañía están sujetos a un plan de formación sobre conducción práctica y teórica. Safe Fleet es un objetivo incluido en la


Tribuna >>Una persona sana está más comprometida con su familia, con su trabajo, con su comunidad.

dades. Aquí podemos ver desde las ya instauradas campañas de concienciación anuales sobre factores de riesgo más comunes en nuestra población (diabetes, corazón, prevención del cáncer, etc), hasta otras más recientes como nuestro programa de alimentación saludable, o un ciclo anual de conferencias sobre salud que organizamos en nuestras oficinas (coaching deportivo, alimentación y deporte, resiliencia, etc.). Además algunas de estas acciones están vinculadas a causas y proyectos solidarios, lo que viene a plasmar nuestra manera de entender las responsabilidad corporativa en su concepto más integrador de compromiso con todos nuestros grupos de interés. Destacaría aquí desde las carreras solidarias hasta la organización de un desayuno saludable en las oficinas para recaudar fondos ayudando a generar sonrisas en los niños que tiene la enfermedad de labio leporino, a través del Proyecto de Operation Smile. Para el desarrollo de todos estos programas se han de tener en cuenta y seguir una serie de pautas previamente, lo que vienen a engrosar lo que definimos como factores clave del éxito de los mismos: 1. En primer lugar hay que conocer los factores de riesgo de nuestra población para poder establecer las áreas de mejora. Como empresa podemos tener acceso a los datos epidemiológicos de nuestra población que nos ayudan a entender en qué aspectos tenemos que enfocarnos. Para ello contamos con herramientas propias como el “Health Profile”, que nos aporta información sobre los hábitos de salud de nuestra población más allá de enfermedades concretas. 2. Una vez que tenemos identificadas las necesidades de nuestra poblaMónica Villar compartió panel con María Luisa Benlloch, directora Comunicación Interna de Novartis. ción, hay que elaborar un

evaluación de desempeño de todos ellos, y forma parte de los indicadores de la compañía. Asimismo está presente en todas las reuniones de los equipos de ventas y una vez al año cada gestor realiza una evaluación sobre los hábitos al volante de sus conductores. Tenemos un programa de reconocimiento para los mejores conductores y planes de acción específicos para los conductores que han tenido accidentes o multas para ayudarles a mejorar sus habilidades al volante. Otro ejemplo es el Programa de Apoyo al Empleado, que ofrece, a través de un servicio externo y confidencial, asesoramiento psicológico a nuestros empleados y sus familias así como apoyo en la gestión de cuestiones de la vida diaria, haciéndoles su día a día un poco más fácil y contribuyendo de esta manera a la conciliación de su vida personal y profesional. Finalmente destacar nuestro ‘Programa de Salud y Bienestar’ que contiene una oferta amplia y diversa de servicios a los que pueden acceder nuestros empleados, tanto de tipo deportivo (gimnasio en oficinas centrales, club de corredores...), como propiamente sanitarios (seguro médico privado, servicio médico y sala de fisioterapia en nuestras oficinas, entre otros). Especial atención dedicamos a la concienciación de nuestros empleados sobre las buenas prácticas de salud y prevención de enferme-

plan de acción realista y sostenible, que contenga herramientas para evaluar el impacto del plan desarrollado. 3. Permitir el acceso a todos nuestros empleados a los programas que integran nuestro concepto de ‘cultura de salud’, es clave para conseguir una plantilla saludable. 4. Conocimiento por parte de cada empleado de sus indicadores personales de salud. La toma de conciencia de nuestro estado de salud es el primer paso para incorporar hábitos saludables en nuestra vida. 5. Por supuesto, hay que contar con un equipo profesional multidisciplinar comprometido con el proyecto, y muy conectado con el día a día de todos nuestros empleados, sus hábitos de salud, y la realidad en la que ellos viven. 6. Entendemos que también es fundamental contar con el apoyo y el soporte de la alta dirección, y de todos aquellos que tienen empleados a su cargo, que en definitiva son los que viven el día a día de sus equipos y conocen sus necesidades más directamente. La seguridad debe estar integrada en todos los niveles jerárquicos de la compañía.

•• APORTAR ideas La participación de Johnson & Johnson en eventos, como ha sido la Madrid Woman’s Week, supone siempre una oportunidad para nosotros de hacer una puesta en común de las prácticas que venimos desarrollando en el grupo de compañías de Johnson & Johnson para el cuidado de nuestros empleados. Poder aportar nuestra experiencia a otras empresas y conocer lo que se hace desde otros ámbitos resulta siempre inspirador para los que nos dedicamos al área de salud de las empresas. Esto es un impulso para seguir innovando y encontrando las mejores soluciones para contribuir a la mejora de la seguridad y salud de nuestros empleados, de sus familias y de la comunidad en la vivimos.

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Tribuna

Geicam, investiga el cáncer de mama Doctora Eva Carrasco, directora Científica de Geicam

Geicam, con veinte años de vida, se ha convertido en el grupo referente de investigación clínica independiente en cáncer de mama en España. La investigación clínica independiente ha sido fundamental para el desarrollo de la especialidad de Oncología en España y, en concreto, en el cáncer de mama, y para profundizar en el conocimiento de su abordaje.

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n España, una de cada ocho mujeres sufrirá cáncer de mama a lo largo de su vida y cada año se diagnostican 26.000 nuevos casos de esta enfermedad, que es la primera causa de muerte entre la población femenina del país. El alto impacto de esta patología es la razón por la que la excelencia en la investigación, a través de ensayos clínicos, deba potenciarse. El Grupo Geicam de Investigación en Cáncer de Mama se constituyó en 1995 con unos objetivos que se han mantenido firmes desde entonces: que investigadores españoles pudieran realizar sus propios proyectos de investigación en la patología tumoral mamaria, contribuir al desarrollo y fomento de la formación médica continuada, que permita la actualización de conocimientos de los profesionales en ejercicio de su

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especialidad y también la formación e información de los futuros especialistas en oncología, así como facilitar información a las afectadas y a sus familiares acerca de su prevención, de los tratamientos disponibles y de sus efectos secundarios, y promover ensayos clínicos. Más de 750 profesionales que trabajan en 184 hospitales de toda España pertenecen a este grupo. Un equipo humano de gran profesionalidad, especializado en el desarrollo de ensayos clínicos relacionados con esta enfermedad, con dos señas de identidad: la multidisciplinariedad y el cooperativismo. Para Geicam el tratamiento del cáncer de mama pasa por un abordaje multidisciplinar; es decir, con equipos de profesionales en los hospitales, que integren no sólo a oncólogos médicos, sino a todos los diferentes

La doctora Eva Carrasco ofreció unas palabras de bienvenida en la Jornada de Salud.

especialistas implicados en la prevención, diagnóstico y tratamiento: patólogos, cirujanos o ginecólogos, oncólogos, radioterapeutas y otros. Uno de los principios básicos que forman parte de nuestra filosofía de trabajo es fomentar la colaboración entre los expertos involucrados en la prevención y tratamiento de este tumor y la de los especialistas en biología molecular y genética. Nuestra pretensión es ofrecer una visión global, y no sólo especializada, del problema del cáncer de mama en España. En este contexto y, como grupo cooperativo, colaboramos activamente con otros grupos de investigación internacionales, además hemos establecido acuerdos de colaboración con centros españoles de excelencia en el campo de la investigación básica, como el Centro Nacional de Investigaciones


Tribuna Oncológicas (CNIO) y el Centro de Investigación del Cáncer (CIC) de Salamanca, con el objetivo de relacionar los hallazgos biológicos con la evolución clínica de las pacientes. Bajo estas premisas, y con 20 años de trayectoria, nos hemos convertido en el grupo referente de investigación clínica independiente en cáncer de mama en España con un total de 71 publicaciones con un factor de impacto (en base al FI 2013) de 807,001. Así también, Geicam participa en congresos de relevancia internacional, como la reunión anual de la Sociedad Americana de Oncología Clínica, el congreso Europeo de Oncología Médica o el Simposio Anual San Antonio Breast Cancer, o a nivel nacional como el Congreso de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), con un total de 185 intervenciones incluyendo comunicaciones orales, posters y discusiones de posters.

mujeres con cáncer de mama sin afectación axilar. Por primera vez un estudio español, ¿Cómo puedo realizado por un grupo ayudar a la investigación de investigación indeen cáncer de mama? pendiente y con pacientes españolas, ha establecido un nuevo estándar en el tratamiento de este tumor en su estadio más precoz. En base a este estudio, la Agencia Europea del ado a la inves tigac ión Grup o mult idisc iplin ar dedic Medicamento (EMA) dio cánce r de mama , clínic a indep endie nte en su aprobación para una ca en octub re de 2003. decla rado de Utilid ad Públi nueva indicación de un Más de 100 estudios Más de 750 20 años trabajando por quimioterápico. en los que han profesionales la investigación clínica participado más multidisciplinares Actualmente, una de las y epidemiológica en de 44.000 pacientes. les, y 184 hospita cáncer de mama. al servicio de la áreas en desarrollo más los de y investigación importantes de Geicam pacientes con cáncer de mama. es la investigación traslacional, cuyo objetivo es trasladar a la cama del paciente los conocimientos científicos derivados de la investigación básica. Es decir, que la investigación realizada en el laboratorio Geic am investiga sobre el cáncer. tenga su reflejo práctico en la investigación clínica. El fin último es que el resultado de estas investigaciones ciaciones de pacientes con cáncer pueda tener una aplicación directa en y con cáncer de mama en particular el desarrollo de fármacos dirigidos a y por ello, en nuestra página web dianas terapéticas concretas, para su hay un apartado específico de inaplicación rápida en la práctica clíniformación a pacientes y familiares. ca, y así permitir un tratamiento más También contamos con un canal Fapersonalizado, eficaz y seguro. cebook (facebook.com/GEICAM), disponemos de un perfil en Twitter (@GEICAM) y en Youtube (http:// •• Formación bit.ly/1RvbuGq) donde se pueden consultar videos sobre cuestiones Además del área de investigación, y de interés en cáncer de mama. como parte de nuestro objetivo de En definitiva, queda mucho camino educación y divulgación de todo lo por recorrer ya que el 25% de las referente al cáncer de mama y su mujeres con cáncer de mama fatratamiento, desarrollamos activillece a causa de su cáncer. La indades de formación para todos los vestigación clínica académica como especialistas implicados en las disla que realiza Geicam, en paralelo tintas áreas de abordaje de esta encon la investigación liderada por la fermedad. industria farmacéutica, es fundaAsí mismo, Geicam considera priomental para seguir avanzando y se ritario establecer relaciones con las encuentra ante el grave obstáculo afectadas, puesto que constituyen de la falta de financiación. Este es el colectivo para quien trabaja, ellas el caballo de batalla al que nos eny todas las mujeres que a lo largo frentamos ya que impide que podade su vida pueden llegar a padecer mos poner en marcha proyectos de la enfermedad y en este sentido coinvestigación. laboramos con las principales asowww.colaboracongeicam.org

/geicam

•• Investigación Desde su fundación, Geicam ha potenciado su trabajo en investigación con la realización de más de 100 ensayos clínicos, investigaciones traslacionales y estudios epidemiólogicos, nacionales e internacionales, en los que han participado más de 44.000 pacientes. Fieles a nuestra filosofía de trabajo, la mayoría de los proyectos de investigación son diseñados por los propios miembros del grupo, bajo criterios estrictamente científicos. El grupo cuenta con ejemplos destacados en este sentido, como el Proyecto Álamo, que ha permitido analizar la forma de presentación de la enfermedad y las tendencias terapéuticas en la práctica médica oncológica en España durante los últimos 20 años, o el ensayo EpiGEICAM, del que se extrae que el consumo de alimentos de la ‘dieta mediterránea’ puede reducir el riesgo de desarrollar cáncer de mama hasta en un 30%. Un esfuerzo al que se suma el estudio GEICAM 9805/Target 0. Este fue el primer ensayo clínico realizado en todo el mundo para evaluar el papel de la quimioterapia con taxanos en el tratamiento complementario de las

@geicam

www.geicam.org

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Nutrición

Los Superalimentos Beatriz Boyano Rodríguez es graduada en Biología por la Universidad de Salamanca y especialista en embriología y reproducción asistida por la Universidad de Valencia. Su principal interés es la salud, y en particular la salud y bienestar de las mujeres.

La necesidad nutricional en deportistas y en algunas etapas de la mujer redescubrió cinco manjares super ricos. Beatríz Boyano Rodríguez

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rincipalmente nos alimentamos en base a la dieta mediterránea rica en verduras, frutas, legumbres, cereales; es decir, una dieta sana y equilibrada. Sin embargo, la mezcla de culturas que se da actualmente en nuestras ciudades nos da la oportunidad de conocer alimentos muy sanos de otras zonas que pueden ser introducidos en nuestra alimentación. Es posible que hayáis oído la palabra ‘superalimento’ y os hayáis preguntado qué significa. Un superalimento es aquel que tiene más cantidad de energía, de nutrientes esenciales (vitaminas y minerales) y más antioxidantes que otros tipos de alimentos y dan un beneficio extra al cuerpo. Con estos superalimentos se puede optimizar el rendimiento de la alimentación para aquellos que hacen mucho deporte o tienen una vida social más activa. A continuación os muestro cuatro de ellos que pueden ser incluidos en cualquier dieta semanal.

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•• Quinoa

La quinoa es un pseudocereal que se comercializa habitualmente en semillas y es bien conocido por la región andina, donde se considiera un alimento básico en la dieta. Ha sido cultivado desde las civilizaciones precolombinas, las cuales lo consideraban como alimento sagrado, un regalo de los dioses. Recientemente ha sido introducido en Norte América, África, Asia y Europa. La palabra pseudocereal da una idea del posible uso que se le da a la quinoa, que básicamente es el mismo

uso que se le da a un cereal como el arroz. Sin embargo, existen múltiples beneficios por los cuales añadir la quinoa a tu dieta puede ser algo muy positivo para tu salud. Entre sus variados componentes se encuentran polisacáridos, un tipo de azúcares que tienen mucha importancia puesto que tienen actividad antioxidante y además actúan como reguladores del sistema inmune, lo que mejora la protección contra las infecciones. Los ácidos fenólicos y flavonoides que contienen, aumentan esta actividad antioxidante. Otras características son que tienen un alto contenido proteico y gran cantidad de aminoácidos esenciales. La mayoría de la grasa que contienen son ácidos grasos instaurados y también ácidos grasos poliinsaturados o esenciales como el omega 6 y omega 3, que ha sido demostrado que previenen de la aparición de enfermedades cardiovasculares, arritmia y muerte súbita. En cuanto a las vitaminas, están presentes la vitamina C, B1 y B3. Además,


Nutrición las semillas de quinoa contienen más vitamina B2 y E que otros tipos de cereales. También contienen calcio, magnesio, hierro, cobre y zinc. En resumen, la quinoa es un alimento excelente para incluirlo en la dieta, además, es polifacética, ya que se puede comer en el desayuno como un cereal más, como guarnición en recetas con otras verduras o carne o hacer pan con su harina. Además, es totalmente apto para celíacos, una buena opción.

•• Chia

Además, no contiene gluten por lo que es apto para los celíacos. La versatilidad de las semillas de chia para formar parte de las comidas es inmensa. Tienen un cierto sabor a nuez y se pueden utilizar como aderezo de ensaladas, yogures y batidos añadiendo una o dos cucharadas, pero también se pueden añadir a alimentos horneados como postres. Se puede utilizar también como espesante en las comidas, esto es debido a que absorbe una gran cantidad de agua y liberan mucílago que forma un gel insípido que se puede añadir a sopas, guisados o estofados, y a batidos para aumentar el espesor. Sus brotes también se pueden utilizar en la ensalada.

•• Amaranto Es una planta típica de América central y América del sur muy relacionada con la menta. Es considerado también como un pseudocereal y sus semillas se utilizan actualmente en Méjico para aumentar la resistencia de los atletas, como saciante alimentario y para la regulación intestinal. Además, por su alto contenido en ácidos poliinsaturados omega 3 y Omega 6, ha sido utilizado para aumentar su concentración en productos animales como los huevos, o incluso en carnes de ave y conejo. También se utiliza como ingrediente del pan. Posee una gran cantidad de elementos esenciales como el hierro, el magnesio, y una alta concentración de vitaminas y sobre todo de calcio y fósforo. Además, el alto contenido en ácidos grasos esenciales omega 3 y 6 disminuyen el riesgo de sufrir enfermedades cardiovasculares. Sin embargo, lo que puede parecer más interesante de este alimento es que el 30% de su contenido es fibra. Se recomienda ingerir diariamente entre 25-30 gramos de fibra para ir con regularidad al baño y puesto que por cada 100 gramos de chia corresponden a 30 gramos de fibra, supondría un 100% de fibra diariamente recomendada. Por supuesto, la fibra nos hace sentir más llenos, por lo que retrasa la siguiente ingesta de comida y por lo tanto ayuda a disminuir el peso.

El amaranto se lleva cultivando desde hace 7000 años en algunas regiones de Méjico hasta los años 50 y su cultivo volvió a resurgir con fuerza en los 70. En realidad con ‘amaranto’ nos referimos a un género de plantas que está formado por varias especies cuyas hojas se ingieren como vegetales y sus semillas como un cereal en lugar de arroz, en panadería, pastelería, para hacer pasta, noodles, caramelos, etc. Sus hojas se consumen como las espinacas, aunque es mejor cocerlas poco (cinco minutos) para conservar sus propiedades y tienen un alto contenido en vitaminas y hierro. También se utiliza como planta medicinal en zonas de India y África contra varias dolencias, tanto sus hojas como las semillas se utilizan para la hipertensión, enfermedades cardiovasculares, para reducir el colesterol y también para problemas ginecológicos. Aunque este uso esté sin demostrar científicamente, sí se han hallado indicios en estudios científicos de que ciertos componentes podrían actuar como antivirales, an-

titumorales y antimicrobianos. Otros usos que se le han dado al amaranto es el de colorante alimenticio y como parte de cosméticos y bioplásticos. El principal componente de sus semillas es el almidón y contiene también ácidos grados poliinsaturados esenciales omega 3 y omega 6 que son beneficiosos para prevenir enfermedades cardiovasculares. La composición proteica que tienen estas semillas es muy parecida a los niveles recomendados por la ONU para una dieta saludable. También contienen fibra, vitaminas, minerales y aminoácidos esenciales. Además, es libre de gluten, por lo que se puede utilizar para alimentos aptos para celíacos.

•• Lino

El lino es una planta que ha sido cultivada desde siempre y cuyo tallo se utiliza para fabricar tejidos y su semilla para extraer aceite y harina de forma industrial. Las semillas de lino se llaman linaza y pueden variar en color desde amarillo a marrón y se consideran como uno de los cultivos oleaginosos más importante del planeta. La linaza es única entre las semillas oleaginosas por su contenido excepcional de ácidos omega 3 y por lignanos, un componente que tiene características antioxidantes. Los lignanos están siendo estudiados por ser potenciales anti-carcinógenos. También contienen fibra soluble e insoluble que ayuda a mejorar el tránsito intestinal. Las semillas de lino no tienen gluten y se pueden añadir a cualquier comida habitual como a los revueltos de verdura, el arroz o los platos de pasta, e incluso se puede mezclar con la avena del desayuno.

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Tribuna

Igualdad: un proceso lento y desigual Mª del Carmen Quintanilla Barba, presidenta de la Comisión de Igualdad del Congreso de los Diputados

Carmen Quintanilla es también diputada nacional por Ciudad Real del Partido Popular, presidenta de la Asociación de Familias y Mujeres del Medio Rural y miembro del Consejo Asesor de MADRID WOMAN´S WEEK.

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n el mes abril tuve el privilegio de asistir y participar en la 59ª Sesión de la Comisión sobre la Condición Jurídica y Social de la Mujer (CSW) en la sede de Naciones Unidas en Nueva York en la que, coincidiendo con el veinte aniversario de la celebración de la IV Conferencia Mundial de la Mujer en Pekín (Beijing), se procedió a revisar el grado de cumplimiento de las doce esferas que se incluyeron como retos en la Plataforma de Beijing con motivo de aquella conferencia que marcó un antes y un después en la vida de las mujeres. Y veinte años después, la conclusión es que el avance en el camino de la igualdad es lento y desigual ya que no todos los países han evolucionado al mismo tiempo y de la misma manera hacia la consecución de la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres. Es más, la declaración política acordada por los países que intervinieron en la 59ª CSW, concluye que ningún país del mundo ha alcanzado todavía de forma plena la igualdad y el empoderamiento de las mujeres y las niñas.

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Carmen Quintanilla es miembro del Consejo Asesor de MWW.

En el camino hacia la igualdad siguen existiendo deficiencias y obstáculos importantes que dificultan alcanzar los objetivos marcados de especial preocupación en la Plataforma de Beijing: la mujer y la pobreza; la educación y la capacitación de la mujer; la mujer y la salud; la violencia contra la mujer; las mujeres y los conflictos armados; las mujeres y la economía; las mujeres en la toma de decisiones; los derechos humanos de la mujer, y la mujer y el medio ambiente, entre otras.

La verdad es que veinte años después de Beijing aún tenemos que seguir hablando de la feminización de la pobreza. La pobreza afecta a 1.500 millones de personas en el mundo y el 70% de ellas son mujeres; las mujeres producen entre el 60 y el 80% de los alimentos en el mundo pero solamente poseen el 2% de la tierra, reciben sólo el 1% de los créditos para la agricultura y el 5% para el acceso a tecnología y a métodos de plantación de los cultivo. Una situación que tiene su base en la desigualdad y la


Tribuna posición subordinada que todavía hoy mantiene la mujer respecto al hombre. Hoy todavía tenemos que recordar también que más de la mitad de los 58 millones de niños que no tienen acceso a la educación primaria en el mundo son niñas. Muchas de estas niñas son víctimas de matrimonios forzosos, que son vistos como parte de la cultura de algunos países, pero que realmente deben ser considerados con otra forma de violencia contra las mujeres, en este caso contra las niñas. Según los datos de la Organización Mundial de la Salud, cada día se producen en el mundo 39.000 matrimonios infantiles y se calcula que entre 2011 y 2020 serán casadas contra su voluntad 140 millones de niñas.

•• violencia También veinte años después tenemos que seguir hablando de la mutilación genital femenina, otra forma de violencia contra las mujeres muy extendida también como algo cultural en casi 30 países en el mundo, pero que realmente suponen una agresión contra las mujeres y están reconocidas ya como una forma de violencia en importantes documentos como es el Convenio de Estambul del Consejo de Europa y en legislaciones como la española, a raíz de la reforma del Código Penal que incluye como delitos tanto la mutilación genital femenina como los matrimonios forzosos. Unicef calcula que alrededor de 125 millones de niñas y mujeres se han visto sometidas a la mutilación genital y que hasta 30 millones de niñas menores de 15 años de edad siguen en situación de peligro. Por otro lado, no podemos olvidar tampoco que unas 5.000 mujeres son asesinadas cada año en diversas partes del mundo por los denominados “crímenes de honor”, una cifra que podría multiplicarse por cuatro si sumáramos los casos que se ocultan.

>>Ningún país del mundo ha forma plena la igualdad.

Aunque en estos veinte años muchos países han ido adoptando y contando con normativas legislativas en materia de violencia contra las mujeres aún hoy 600 millones de mujeres viven en países donde no existe ningún tipo de legislación que persiga o castigue la violencia que se ejerce contra ellas. Pero a pesar de estos datos debemos ser optimistas y valorar, sobre todo, los avances que hemos conseguido en estas dos últimas décadas, que han sido muchos y muy importantes, sobre todo en España porque hoy por hoy somos un país reCarmen Quintanilla en la IV Semana Internacional de la Mujer. ferente y ejemplar para el resto del mundo por que incluye a los menores como nuestra legislación en materia de víctimas de esta violencia, con los igualdad y de lucha contra la viomismos derechos que sus madres, lencia de género y otras formas de algo que también se contempla en violencia contra las mujeres. la Ley de Protección de la Infancia Es verdad que en España aún nos y la Adolescencia. queda una parte del camino por reSin embargo, hay países en el rescorrer hasta que la igualdad legal to del mundo, en el que las mujeres de la que ya disfrutamos se consiguen luchando por poder disfrutar vierta en una igualdad real en el día de sus derechos más básicos y de a día de todas y cada una de las muque puedan ejercerlos como ciudajeres en el acceso al empleo, en los danas de primera y no de segunda. salarios, en la representación en la Por este motivo, en este año 2015, toma de decisiones, en la conciliaun año especialmente significativo ción de la vida familiar y laboral y para las mujeres ya que se celeen la corresponsabilidad. Para ello, bran Cairo +20 y Beijing +20 y en el actual Gobierno ha aprobado y octubre se procederá a concretar puesto en marcha el Plan Estratégila nueva Agenda de Desarrollo co para la Igualdad de OportunidaPost-2015, con el horizonte puesto des, con 224 medidas y dotado con en el año 2013, es el momento de un presupuesto de 3.127 millones hacer un llamamiento a la Comunide euros que establece como priodad Internacional para que la igualridades el empleo, la lucha contra dad de género se incluya en esta la brecha salarial, el fomento de la nueva agenda como un pilar indeconciliación y la lucha contra la viopendiente y como un objetivo priolencia de género dentro de la que ritario en todas las leyes, políticas, también se ha puesto en marcha la estrategias y programas a nivel naEstrategia Nacional para la Erradicional e internacional. Es, sin duda, cación de la Violencia de Género, una gran oportunidad, nuestra gran oportunidad, para dar el paso definitivo hacia la consecución de la alcanzado todavía de igualdad para millones de mujeres en el planeta.

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Tribuna Pilar Gómez-Acebo, presidenta del Consejo Asesor de MADRID WOMAN´S WEEK.

Pilar Gómez-Acebo es escritora, conferenciante y profesosa en escuelas de negocio. Se ha distinguido como una de las grandes defensoras del papel de la mujer en puestos directivos. Pilar Gómez-Acebo junta a Salvador Molina, presidente del Foro Ecofin, presentando el grupo de trabajo ‘Empresas Comprometidas con la Igualdad’.

“El avance de la mujer en clave de feminidad: igualdad desde la diferencia”

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l retroceso que se ha producido en el avance de la mujer a las posiciones de poder durante la última década, agudizado por los años de la crisis puesto en evidencia en el presente año, merece una reflexión profunda que permita replantear en perspectiva las causas que lo han permitido, para poder así modificar sus consecuencias. Dos consideraciones previas para que este análisis sea de utilidad en la contribución a mejorar las relaciones humanas en materia de género, raza, religiónn etc.: En primer lugar, volver a plantear en la práctica el conocido lema de: “Auctóritas, non potestas”, que permite que las mejoras conseguidas queden insertadas en la vida cotidiana. Es decir, poner en valor las actitudes que responden a una

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>>Retroceso en el avance de la mujer a las posiciones de poder durante la última década.

manera de ser y comportarse internamente hacia el bien común, por encima del beneficio individual (potestas). En segundo lugar, todo derecho que se consigue implantar desde “auctóritas”, conlleva deberes y obligaciones, sin las cuales su duración será efímera como nos ha ocurrido en esta década. Derechos sin deberes, se pierden como derechos y deberes sin derechos, constituyen actos de buenismo que sólo conducen a la frustración. Sólo desde esta dualidad de enfoques, donde radica y se consigue la resiliencia, podremos seguir

avanzando en términos de igualdad desde la diferencia. Todo proceso de crecimiento y mejora a nivel humano requiere un medio a largo plazo para consolidarse. La consecución del mismo, nunca se produce en el corto plazo como nos gustaría, aunque tampoco deba plantearse en un plazo indefinido, que se prolongue durante décadas. También debemos saber que en ese recorrido hacia el medio plazo, suelen producirse momentos de parálisis e incluso pequeños retrocesos que, lejos de significar un fracaso, son señales que nos avisan de la necesidad de revisar e incluso reenfocar determinados


Tribuna aspectos que necesitan una adecuación a la realidad concreta. Este parece ser el momento histórico en el que nos encontramos, dentro del imparable y decisivo avance del papel que la mujer está llamada a desempeñar en la sociedad del futuro. Resulta necesario un replanteamiento que permita reconducir todo aquello que ha frenado el fuerte avance conseguido, principalmente desde la segunda mitad del siglo XX. Efectivamente es totalmente cierto que en el que las últimas décadas, la mujer ha avanzado más que en todos los siglos de historia. Ahora toca insertarlo en el devenir histórico, sin que permita que los instantes de marcha atrás se hagan realidad y, que el avance, se pueda ir extendiendo por todos los países, especialmente aquellos que aún funcionan con sistemas medievales en pleno siglo XXI. Si observamos cuales han sido las claves de la mejora, podemos ver una vez más que es aquello que surge desde el ámbito micro, orientado al llamado ‘bien común’, va determinando el macro gradualmente e insertando las claves de mejora. Fueron posicionamientos personales de gran generosidad inteligente los que permitieron trasladarlos al ámbito institucional del comportamiento. Muchas mujeres ‘concretas’, con nombre y apellido, no siempre reconocidas, cuyo valor, esfuerzo, dedicación y compromiso (auctóritas), abrieron camino a un planteamiento de mejora, más allá de la denuncia de una situación injusta, dando lugar a enfoques e iniciativas que avanzaban hacia la igualdad desde la diferencia de contribuir con lo mejor de sí mismas al bien general. El hecho no tan lejano de la incor-

poración de la mujer al mundo del trabajo, que en perspectiva histórica es algo muy reciente, aunque las generaciones jóvenes lo consideren algo absolutamente natural, está instalado como tal en las sociedades avanzadas, a pesar del lastre que suponen las culturas musulmanas. En este terreno fueron destacadas

ámbitos de la realidad al devenir económico. Ámbitos tan importantes a día de hoy como el sector cosmético, farmacéutico, moda, textil, calzado, etc. se deben a su creciente uso e incorporación, y otros que gracias a su incorporación -sólo gracias a su incorporación- se han convertido de incipientes, en sólidos y maduros

Pilar Gómez-Acebo durante una intervención hablando sobre resiliencia durante la III Semana Internacional de la Mujer de MADRID WOMAN´S WEEK.

individualidades valientes y generosas, las que sobrellevaron su vocación y profesión por encima de humillaciones e insultos de su entorno, abriendo con ello la puerta al avance decisivo de la aspirada igualdad laboral. Además esta incorporación femenina, no sólo no disminuyó el mercado de trabajo, ni el tamaño de la tarta económica, sino que amplió su tamaño incorporando muchos

>>Todo proceso de crecimiento y mejora a nivel

humano requiere un medio-largo plazo para consolidarse. La consecución del mismo nunca se conseguirá a un corto plazo, como nos gustaría.

sectores de actividad: comercio, automóvil, telefonía, peluquería… Desde esta óptica podríamos analizar indefinidas perspectivas de la realidad que demuestran los beneficios de la incorporación de la mujer en todos los ámbitos sociales, políticos, económicos, por encima de la casuística negativa que siempre se da. Necesitamos, por tanto, volver a plantear la exigencia generosa como obligación de quienes hemos disfrutado de los derechos de las sociedades avanzadas, comenzando por priorizar el crecimiento interno como personas en nuestro entorno directo y cercano, única manera de contribuir a una mejora e igualdad en el mundo.

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Tribuna

Y si la mujer fuera mejor en el recuerdo… ¿no te interesaría como marca?

Francisco Misiego ofreció una ponencia titulada ‘Vendiendo de mujer a mujer: el target obviado’, dentro del espacio de Emprendedores de la V Semana Internacional de la Mujer de MWW.

Francisco Misiego y Alexia de la Morena. Autores del Libro: ‘Compras con el corazón o el cerebro’. Neuromanagement, Sensory y Neuromarketing para mujeres y hombres curiosos. Francisco Misiego, profesor de Prospectiva y Neurociencia Aplicada.

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racias a una neurociencia basada en la investigación médica, antropológica y psicológica del ser humano, cada vez son más los estudios científicos que permiten disponer de datos interesantísimos sobre cómo es el comportamiento del ser humano y, sobre todo, permiten conocer con mayor precisión las diferencias que nos caracterizan entre géneros de nuestra misma especie. Porque tal y como podemos intuir con una mayor evidencia física que cerebral; mujeres y hombres no somos iguales. Hasta el momento, autores y científicos internacionales como Ale Smidts o Fabio Babiloni han podido

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demostrar como las mujeres, en general, tienen una mayor sensibilidad emocional que los hombres, también en la publicidad, así como una mayor capacidad verbal, de empatía y de relaciones sociales como forma de interacción. Por esta razón identificar correctamente a las personas y conocer sus patrones de comportamiento nos ayuda a cada uno de nosotros de manera individual o como empresa a saber mejor lo que les gusta y a conocer verdaderamente cuáles son sus necesidades para ayudarles y, por ende, darles un mejor servicio. Sin embargo, la realidad es otra, estamos hartos de ver como cada día

miles de empresas y personas, se dirigen a nosotros sin llamar nuestra atención por haber pasado por alto lo que verdaderamente nos interesa, y que no han reparado en ello en cada una de las veces que nos han contactado, como resultado de una falta de escucha activa y de una buena investigación de mercado y Big Data coherente con nuestra necesidades más allá de los datos de los que disponen las empresas de cada uno de nosotros como nombre, edad, sexo, localización geográfica... que parecen convertirse más en un porcentaje de variables cuantitativas -sabemos como se llaman y dónde están- a verdadera-


Tribuna >>Ellas son las máximas decisoras de los productos que llevan a sus familiares.

nacimientos femeninos, menor siniestralidad, mayor salud y longevidad pues son además el mayor número de compradoras del mundo en un 80% de las compras totales puede aunque perfiles femeninos hay como dedos en la mano y en los pies y cada mujer es única y diferente, ellas compran para ellas y además son las máximas decisoras de los productos que llevan a sus familiares. Por eso debe saberse que vender a una Alexia de la Morena, experta en Neurociencia Aplicada. mujer es más difícil porque para ello se necesita tener más argumentos de mente: ‘¿cuáles son las cosas que venta, una buena filosofía como emmás le gustan, sus hábitos y conpresa y producto, y sobre todo tenductas y lo que verdaderamente drá que darle más información. necesitan en su día a día?’, que se En esta línea, se estima que para que trataría más de datos cualitativos, una mujer apueste por la compra de que se convierten en el verdadero un producto o servicio, primeramenleit motiv de las empresas. te, se ha informado de 3 a 5 alternatiMuchas de ellas ni siquiera lo saben vas para comparar y finalmente elige aunque sus consumidores, ¡sí! Sin tras haberlas comparado todas, una embargo, el problema surge cuany otra vez, analizando también todas do en estos cambiantes en los que las características y opciones recocada vez más hay mayor deslealmendadas on line o mobile, tales tad y fidelización a las marcas, por políticas agresivas de precios y de como apps, blogs, comparadores, captación por parte de la compeprescriptores y amigos. Entretanto tencia, en la que la estabilidad de la que el hombre generalmente realiza empresa pende de un hilo el cual se una compra comparando de 1 a 3 agrava cuando su consumidor pierargumentos de compra y tres opciode el interés sumado a un total abnes competidoras. soluto desconocimiento del mismo Por ello, es más que evidente que o de si podría encajar en otro nicho pese a que las tendencias en el de mercado al cual podría ir dirigido Retail Marketing (consumo) vayan con alguna adaptación. hacia el entorno experiencial y emoUnos datos muy interesantes a tecional del cliente, no siempre se gener en cuenta es el poder de las muneran los mismos resultados ni son jeres como ciudadanos mayoritarias positivos en relación al género y nidel planeta, por mayor número de chos de mercado al que se dirigen.

>>Las mujeres son capaces de recordar y reconocer mejor la publicidad.

Por ello, si no nos dirigimos igual a una madre que a un padre, a una jefa o s un compañero de trabajo -si somos mujeres u hombres-, ¿por qué las marcas se empeñan en vendernos igual? Y, ¿sabes el dinero se malgasta en campañas publicitarias por no estar bien diseñadas y que no llegan nunca a alcanzar el ROI (Return Investment Orientation) un índice económico para medir el alcance publicitario y la recuperación de la inversión? Y, si no, que se lo digan a las miles de compañías que se han ido a la quiebra y a algunos directivos de marketing o ventas que han perdido su trabajo. Si ponemos como ejemplo la necesidad de dirigirnos a cada uno de nosotros, el mundo de la automoción, muestra un caso muy sencillo de ver. Cuando hay una intención de compra de un vehículo generalmente salvo excepciones los hombres se dejan llevan más por atributos como motor, cilindrada, sonido, adherencia o equipamiento mientras que la mujer se rige por otras variables como diseño, funcionalidad, tamaño (urbano, familiar), seguridad... Te ponemos otro ejemplo en la importancia que tiene el diseño en la mujer pues generalmente no compra productos con los que no se siente identificada o no recomendaría. Como caso: ¿por qué las mujeres somos capaces de pagar por una cuchilla de color rosa 0,50 céntimos, al menos, si tiene las mismas funcionalidades que la azul, la clásica? Sentirse a gusto y nuestra identificación como parte de nuestra identidad como el estilo de vida o el status aspiracional influyen como variables. Otro aspecto positivo, las mujeres son capaces de recordar y reconocer mejor la publicidad…a ¿qué esperas para seguir descubriendo cada una de nuestras peculiaridades como género, prescriptoras y grandes influenciadoras de nuestra sociedad y de nuestras redes sociales en digital y mobile para generar más impacto con las marcas?

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Tribuna

¿Qué hace falta para producir el cambio en la igualdad? Irene Navarro, socia directora de Nfc Network.

La presencia de la mujer en España nunca ha llegado a alcanzar el 30% que recomienda la ONU.

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l acceso de la mujer a la educación y a la formación ha mejorado de forma sustancial; nuestros niveles de cualificación se han ido equiparando e, incluso superando, en algunas etapas a los del hombre. Pero, sin embargo, en contadas ocasiones las mujeres llegan a la cima, quedándose estancadas en puestos por debajo de su potencial. Por ello hay que eliminar obstáculos que impiden avanzar y que suponen barreras que, pareciendo a primera vista insignificativas, frenan el desarrollo, impulso y avance hacia la igualdad. Así ocurre con la terminología, las palabras no son inocuas, por el contrario hace mucho daño a la causa de la igualdad una terminología en la que no se tiene en cuenta a la mujer. En este sentido incluso llega a parecer aceptable un punto de exageración para conseguir que permee en la sociedad la conciencia de la igualdad.

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Irene Navarro pide una acción más contundente por la Igualdad de Oportunidades.

Se han de eliminar también tópicos que por manidos resultan contraproducentes. Es claro que la conciliación familiar impide en numerosas ocasiones el ascenso de la mujer a puestos de decisión o de responsabilidad que le corresponderían por capacidad o ex-

periencia, pero no vale ampararse en ello para explicar un problema que va más allá. Es asimismo indiscutible que la mujer, como el hombre, ha de llegar por mérito y capacidad a todo puesto al que aspire. Pero también es cierto que partiendo


Tribuna de esa condición imprescindible de mérito y capacidad se ha de tener igualdad de oportunidades y si ello no es así, como solución temporal para agilizar un lento, lentísimo, proceso habrá que, necesariamente, tomar medidas que lo aceleren. También parece evidente que la falta de noticias en las que aparecen mujeres que destaquen por sus iniciativas, progresos o competencias es un elemento ralentizador, además de influyente en la opinión pública. Y, siendo una realidad, el que en la actualidad la igualdad no tiene ideología, el freno se puede producir en unos casos por un exceso de beligerancia y en otros, por un defecto de iniciativas valientes y decididas, lo que puede tener en ambos casos consecuencias perversas.

•• Educación En la búsqueda de la solución de este, como de otros problemas, nos encontramos con la educación. La educación como base de todo proceso de desarrollo personal y profesional. Educación desde la infancia para que resulte normal lo que normal ha de ser.

Irene Navarro moderó uno de los paneles en la Jornada de Salud de la Semana Internacional de la Mujer 2015.

Las compañeras de panel de Irene Navarro fueron la doctora Eva Carrasco, Tatiana Massarach y Teresa Terrén.

>>La mujer debe continuar superando obstáculos considerables para romper el ‘techo de cristal’.

Educación para que nuestras niñas, igual que nuestros niños, no renuncien a la ambición en su más positiva acepción, como deseo de conseguir ser mejores. Educación que utilice el elemento ejemplarizante, ponderando el esfuerzo de mujeres que desde distintos roles influyan de manera positiva en un cambio de actitud y aprovechando a las mujeres que desde puestos de relevancia pueden, además de ser un ejemplo, ayudar desde arriba sin complejos y con generosidad. Por último, resulta de utilidad práctica, tanto para poder tomar medidas en los distintos ámbitos como para concienciar a la sociedad de una situación que no se puede ocultar, la realización de informes que nos enmarquen la situación y nos den perspectivas de actuación. En esta línea, junto con Concepción Bravo, Emiliano Moreno y Carolina Piña hemos realizado un estudio sobre la presencia de la mujer en los cargos de responsabilidad con un análisis de la situación actual, aportando conclusiones y testimonios que evidencian la necesidad de prestar atención a esta tozuda realidad. En este estudio, se analiza y diagnostica la situación de la mujer en la empresa, organizaciones empresariales y sindicatos, en entidades e instituciones públicas, poderes ejecutivo, legislativo y judicial así como el papel de la mujer en la ciencia, la cultura y

el deporte. También se pone de manifiesto la importancia de la mujer en los círculos de poder internacionales y en los medios de comunicación. Por adelantar algún dato significativo es de resaltar que en España en el año 2014 el 60% de los licenciados eran mujeres, el 45% del mercado laboral también estaba compuesto por mujeres y, sin embargo, sólo el 22% de los cargos directivos de las empresas grandes y medianas (entre 100 y 500 trabajadores) fueron mujeres. En relación a la tasa laboral de la mujer (tasa de desempleo y brecha salarial) España ocupa el puesto 23 de los 27 países que componen la OCDE, bajando de posición en el ranking respecto al año 2011 solo por delante de Korea, Grecia, Italia y Japón y presentando una peor situación laboral para la mujer. Por otro lado, a pesar de la evolución favorable desde el año 2004, la presencia de la mujer en los consejos de administración de las empresas públicas no alcanza el 40% previsto en la Ley Orgánica 3/2007 de Igualdad de Oportunidades. En el año 2013 alcanzó un 31,07% de presencia femenina. La presencia de la mujer en los poderes públicos tampoco ha llegado nunca a alcanzar en España el 30% recomendado por la ONU, en el año 2013 se alcanzó un 26,18%. Es un hecho que la mujer debe, todavía, continuar superando obstáculos considerables para romper el ‘techo de cristal’ que les impide participar en la adopción de las principales decisiones económicas y, en consecuencia, es necesario reconocer la conveniencia de que desde la academia, desde las asociaciones de mujeres y, en general, desde la propia sociedad civil se tome la iniciativa y se exponga la realidad de una situación que tan solo sirve para desperdiciar la mitad del talento existente en nuestro país.

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Gracias


MEMORIAS 2015 MADRID WOMAN´S WEEK

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ADRID WOMAN´S WEEK ha celebrado la que ya viene siendo su V Semana Internacional de la Mujer con más actividades que nunca, ofreciendo tanto a hombres como mujeres soluciones, conocimiento, Networking y un punto de encuentro para reconocer a esas mujeres que son ejemplo. Seis jornadas congresuales se diseñaron con temáticas tan variadas como el liderazgo femenino en la política, como clave de regeneración, mujeres directivas en las empresas; jornada para emprendedoras con alma ofreciendo herramientas para crear un negocio; el I Congreso de Buenas Prácticas en Igualdad; el papel de los directores de comunicación como creadores de una cultura corporativa de valores e igualdad; La importancia de la salud de los empleados así como el cáncer de mama; y, por primera vez, una jornada dedicada a la maternidad. El magnífico auditorio de Casa de Vacas, en pleno corazón del Parque de El Retiro, acogió estas sesiones congresuales del 2 al 6 de marzo. Paralelamente a las jornadas congresuales, en el Centro Cultural de Arganzuela se celebraban otras muchas acciones en el Salón de la Mujer Actual como fueron los talleres de inglés, de defensa personal, los dedicados al cuidado de la madre, así como nuestra iniciativa ‘El Camino de Emprender’ que tiene como objetivo resolver esas dudas iniciales que a todos nos surgen a la hora de emprender. El Salón también ofrecía asesoramiento personal en maquillaje, peluquería, complementos, así como otros servicios. No podían faltar los reconocimientos a esas mujeres líderes que son ejemplo para muchas otras: ‘Las Influyentes 2.0’, ‘Mujeres con historia 2.0.’, ‘Artistas con Corazón’ y nuestros ‘Premios Internacionales de MADRID WOMAN´S WEEK’ que recayeron en Soraya Sáenz de Santamaría, como ‘Mujer Líder’; la presidenta de HP Helena Herrero, como ‘Mujer Directiva’; a María Teresa Fernández de la Vega, como ‘Mujer Solidaria’; a la escritora Almudena Grandes en ‘Mujer y Cultura’, a la deportista Ruth Beitia en la categoría ‘Mujer y Deporte’, y este año, como novedad, se instauró la categoría ‘Mujer y Ciencia’, que recayó en Margarita Salas.

MADRID WOMAN´S WEEK

Carmen M. García, presidenta de la FWW, diseñó la V edición de la Semana Internacional de la Mujer, con más iniciativas y actividades que en ediciones anteriores.


MemoriasMWW’15

V CUMBRE INTERNACIONAL DE LIDERAZGO FEMENINO

Carmen M. García acompañada de Carmen Montón, Cristina Cifuentes, Rosa Díez y Jorge Segado al término del panel ‘La mujer, clave en la regeneración política’. A la derecha: Lourdes Molinero, Almudena Román, Carmen M. García, Isabel Garro y María López, ponentes del panel ‘Hacia un modelo de gestión ética’. Debajo: Ana Cabello junto a Almudena Grandes al terminar el panel: ‘¡Cómo ha cambiado el cuento!

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a V Semana Internacional de la Mujer se inauguró el 2 de marzo con una clara apuesta por el liderazgo femenino. Esta jornada contó con tres panales muy relevantes centrados en liderazgo político, directivo y cultural. En el primero de ellos, Fundación Woman’s Week convocó a algunas de las mujeres con más gancho en la vida política: la popular Cristina Cifuentes, ex delegada del Gobierno en Madrid; la socialista Carmen Montón, secretaria de Igualdad de la Comisión Ejecutiva Federal del PSOE, y Rosa Díez, portavoz de Unión Progreso y Democracia (UpyD). Tres líderes que relataron su esfuerzo y sus claves para liderar. Estas políticas dejaron paso a mujeres directivas españolas de primer

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nivel para que nos mostraran su capacidad de gestionar. Bajo el título ‘Hacia un modelo de Gestión Ética’, Isabel Garro, directora general de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas, Almudena Román, directora general de ING Direct, y Lourdes Molinero, directora de Innovación en el Foro de los RR.HH., nos hicieron ver que el liderazgo de las mujeres directivas es distinto del de los hombres, con qué obstáculos se encuentran y cómo son capaces de liderar en la adversidad. Como cierre de jornada, contamos con un panel muy especial ‘Conversando con Almudena Grandes’, quien relató sus inicios en el mundo de la literatura, sus perfiles literarios de mujeres y cómo ha sido su trayectoria en el mundo de la cultura.


MemoriasMWW’15

REGENERAR LA SOCIEDAD LAS INFLUYENTES 2.0

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UNDACIÓN WOMAN’S WEEK, en colaboración con Enfemenino y sus lectoras, seleccionó un año más a las ‘Mujeres Influyentes 2.0’. Mujeres que son representativas y crean tendencia en sectores como la moda, la belleza, la cultura, el deporte o el periodismo. En total diez categorías en las que las lectoras de Enfemenino tuvieron que votar sobre una selección hecha por el Comité de Comunicación 2.0 de la fundación. Enfemenino tuvo activa la votación durante una semana y, tras hacer recuento podemos decir que se trató de unos premios muy reñidos. Participaron cerca de 1.200 usuarias y, tras las duras batallas a las que se enfrentaron las nominadas, se obtuvo una nueva lista 2015 de ‘Las Influyentes 2.0’ de Madrid Woman’s Week:

Arriba: Carmen M. García con la Influyente 2.0 Rosa Díez. Abajo: vemos de nuevo a Carmen M. García con la periodista gastronómica María Canabal.

¡Las Influyentes 2.0 de MADRID WOMAN’S WEEK 2015 son!: Paula Echevarría – Moda: La actriz no sólo cosecha éxitos en la pequeña y gran pantalla. Posee uno de los perfiles más activos en Instagram, que cuenta ya con 700.000 seguidores. Su cuenta: @pau_eche. María Canabal – Gastronomía: María es la periodista gastronómica más dinámica del panorama actual. Su cuenta de twitter cuenta ya con más de 7.000 seguidores, además de escribir uno de los blogs culinarios más leídos en el diario francés Le Monde. La puedes seguir en @canabalmaria y leer su blog en: http://mariacanabal.blog.lemonde.fr/ Montserrat Domínguez -Periodismo: Es seguida por más de 66.000 seguidores en su cuenta de twitter: @MontseHuffPost, convirtiéndose en una de las periodistas más seguidas de las redes. Mireia Belmonte – Deporte: La campeona mundial, europea y subcampeona olímpica se ha ganado la simpatía y cariño del público. La nadadora es muy activa en Twitter dónde cuenta con 211.000 seguidores. Síguela ya en @miss_belmont. Mónica Carrillo – Cultura: La periodista de Antena 3 es también autora de la novela: ‘La luz de la candela’ (2014), en la que recoge algunos de los microcuentos que Mónica había publicado ya en su cuenta de Twitter. Su perfil: @MonicaCarrillo. Caddy Adzuba – Activismo social: Esta periodista, abogada, locutora y activista, que recibió el Premio Príncipe de Asturias de la Concordia el pasado año 2014, ha defendido como nadie los derechos de las mujeres africanas. Puedes seguirla en su cuenta de Twitter: @bellebukavu.

Arriba: Salvador Molina, Carmen M. García, la Influyente Montserrat Domínguez y Jorge Segado. Abajo: Rebeca Ruiz, también Influyente y periodista 2.0.

Conchi Ferreras – Empresa: La Directora de Alianzas estratégicas de Youtube en España, es una de las mujeres más influyentes. Desde Youtube ha captado a creadores de todo tipo: músicos, cineastas, videobloggers, etc. Rebeca Ruiz - Salud: Redactora jefe de la web: http://www.onmeda.es, portal de referencia en información de salud y medicina en España. Puedes seguirla también en Twitter a través de: twitter.com/Onmeda_es. Patry Jordan – Belleza: Es una de las youtuber del momento. Ha sabido conectar a la perfección con el público femenino. Puedes seguirla en su canal de Youtube: www.youtube.com/Secretosdechica Rosa Díez – Política: La líder de UPyD dice que maneja su cuenta de Facebook de manera personal y reabrió su cuenta en Twitter. Su cuenta llevaba inactiva desde 2009, pero según declara la propia Rosa: “Defender los valores, siempre merece la pena” y esta red social le facilitará la tarea para continuar haciéndolo. No dudes en seguirla en @rosadiezupyd.

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GOBERNANZA: ‘I CONGRESO DE BUENAS PRÁCTICAS

Durante la jornada sobre Responsabilidad Social Corporativa se presentó la II Edición del Catálogo de Buenas Prácticas en Igualdad, una iniciativa de la Fundación Woman’s Week y el Foro ECOFIN en el que participan más de 50 empresas compartiendo sus acciones más innovadoras.

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ste año, las buenas prácticas en materia de igualdad dentro de la empresa se han materializado en el I Congreso de Buenas Prácticas en Igualdad, que se celebró en la tarde del miércoles 4 de marzo. Una iniciativa promovida por la Fundación Woman’s Week y el Foro Ecofin, que pretende poner en relevancia los ejemplos que grandes y medianas empresas llevan a cabo para conseguir una Igualdad real entre ambos géneros. El pistoletazo de salida correspondió a Juan Díez Nicolás, uno de los autores de la ‘Encuesta Mundial de Valores’, y Marival Díez Rodrigálvarez, vicepresidenta de Igualdad de Oportunidades en la Comisión de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad de CEOE, quienes ofrecieron un debate muy atractivo junto a Salvador Molina, presidente del Foro Ecofin, y Carmen M. García, presidenta de la Fundación Woman’s Week. Tras la inauguración, se dio paso a tres paneles de expertos que abordaron materias como: la formación y la conciliación, el compromiso de las empresas con la Igualdad, y la pro-

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moción profesional para que más mujeres ocupen cargos de responsabilidad. El primer panel sobre buenas prácticas estuvo centrado en formación y conciliación, y pudimos escuchar contrapuntos como que “pasar mucho tiempo en la oficina no quiere decir que seamos más responsables”, recordó Rosa Larrín, responsable de formación de Reale Seguros. Hay que desterrar viejas creencias, porque la conciliación ayuda a que seamos más felices. Alejandro Lucero, consejero delegado de Multigestión Ibérica aseguró que los que están en la cadena de mando “deben trabajar más la formación, ser más conciliadores y aplicar más prácticas”. Francisco Javier Cirac, managing director de Diadec, afirma que “desde hace cinco años han cambiado el modelo y, actualmente, cuentan con un 20% de plantilla femenina”. Un avance, aunque queda mucho por hacer, pero que les sitúa en la buena dirección teniendo en

Salvador Molina lidera el grupo de trabajo de Empresas Comprometidas por la Igualdad.


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EN IGUALDAD’ Diadec, Reale Seguros, Altitude Software y Multigestión fueron algunas de las empresas que presentaron sus buenas prácticas en esta jornada.

cuenta que representa al sector de la construcción. La conclusión de este panel parece clara: si son capaces de conciliar, las empresas conseguirán trabajadores más felices, que se comprometen más y, con ello, aumenta la rentabilidad de la compañía. Un beneficio claro, pero por el que aún no apuesta la mayoría. ‘Compromiso con la Igualdad’ fue el tema del panel en el que intervinieron Sylvia Cabrera, directora de Comunicación para el Sur de Europa de Procter and Gamble, quien presentó todas las actividades que forman ‘La Semana de la Diversidad’ de su compañía, y Rocío Miranda, directora de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de Orange España, quien explicó el concepto de diversidad dentro de su empresa. Por último, Carmen Castillo, directora de Desarrollo de Auren, Albert Solé, Labour Legal & Industrial Relations Manager Henkel, y Rosa María Arias, directora de Marketing de Oracle, fueron los encargados de presentar buenas prácticas relacionadas con la promoción profesional femenina.

El I Congreso de Buenas Prácticas en Igualdad fue una de las jornadas que mejor acogida tuvo entre los asistentes a la Semana Internacional de la Mujer, y donde participaron importantes empresas compartiendo sus acciones en igualdad.

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JORNADA: ‘EL DIRCOM Y LA EMPRESA COMPROMETIDOS

Debate en la Cumbre de la Comunicación: Salvador Molina (ProCom), Sebastián Cebrián (Dircom), Pilar Suárez Inclán (Reale Seguros), Joaquión Mouriz (Cetelem), Montserrat Tarrés (Novartis y Dircom), José Romero (Vodafone).

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undación Woman’s Week, junto con la asociación de Directores de Comunicación (Dircom), convocó un punto de encuentro y debate para todos los profesionales de la comunicación a fin de poner de relevancia su figura estratégica en las compañías, asumiendo el papel de agente de igualdad, no sólo en la empresa, sino también en el conjunto de la sociedad. Por lo tanto, su sensibilidad marcará el cambio

y precisamente por eso debe estar comprometido con la Igualdad. Como dijo Montserrat Tarrés, presidenta de la Dircom, parece que el eslogan de MWW 2015 estaba muy bien traído: sólo ‘Junt@s generamos soluciones para tod@s’; porque empresa, empleados y medios de comunicación podemos hacer juntos una nueva sociedad, con unos valores más iguales y una actitud más colaborativa. El dircom debe impul-

sar acciones de cultura corporativa y velar porque se cumplan sus principios. Esa fue la conclusión compartida por todos los ponentes. Joaquín Mouriz, director en Marca, Comunicación y Publicidad de Cetelem; José Romero, director de Comunicación de Vodafone, y Pilar Suárez Inclán, directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale Seguros, debatieron sobre cómo desde las cúpulas de dirección se puede

Pilar Suárez Inclán, directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale Seguros, se apoyaba en imágenes de la película ‘Memorias de África’ durante su intervención. Derecha: Montserrat Tarrés junto a Salvador Molina inaugurando la jornada.

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CON LA IGUALDAD’

Mirta Drago, directora de Comunicación de Mediaset.

Salvador Molina, presidente de ProCom, junto a Rosa María Calaf durante el panel sobre la imagen proyectada de la mujer por la televisión. Stephan Fueterer con Sandra Valdivia. Rosa María Calaf.

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contribuir a políticas de Igualdad en la empresa. Joaquín Mouriz aseguró que en su compañía “han vivido una revolución en estos años”, algo que les ha llevado a que, en la actualidad, “los hombres sean minoría”. Su orgullo, “haber impulsado un cambio en la cultura de la empresa”. Sin embargo, José Romero, discrepa. “No veo una igualdad real”, para lograrla, debemos impulsar políticas, aunque el verdadero cambio “parte de una cultura personal, sobre todo en lo que se refiere a la maternidad”. Los ponentes coincidían en que la clave está en escuchar a la sociedad y conseguir “implicar a todos para cumplir los objetivos”, como contó Pilar Suárez Inclán. Las empresas tienen una parte importante de respon-

omo colofón a la jornada, se celebró un diálogo que aunó a tres de las mujeres más significativas en el mundo de la comunicación: Rosa María Calaf, una clásica de TVE, Mirta Drago, dircom de Mediaset, y Ana Porto, subdirectora de Comunicación de Atresmedia, para debatir sobre la responsabilidad del dircom y los medios audiovisuales en la imagen proyectada de la mujer desde la televisión. Calaf fue tajante: “La imagen de la mujer depende de cómo nos refiramos a ella y de cómo la mostremos”, para ella la empresa impone el espectáculo, pero es el periodista el que tiene la responsabilidad de resistirse. Mirta Drago, se mostró optimista, y asegura que las cosas han cambiado: “Hay más mujeres en dirección, se percibe un nuevo discurso y una forma diferente de

sabilidad, pero la lucha es a la vez personal. “La Igualdad debe lucharse desde casa”, afirmó José Romero. Pero comunicar acciones y hechos no es suficiente. La Comunicación Externa debe de estar también impregnada de valores, de la gobernanza ética. Así se expuso en la mesa ‘Buenas prácticas en comunicación externa’ que unió a Sandra Valdivia, directora de Artelier Comunicación, Teresa Mañueco, directora de Comunicación de Cepsa, y Stephan Fuetterer, director de Bestrelations. Valdivia destacó la importancia de la coherencia de los mensajes por parte de las empresas ya que “si la comunicación no es estratégica, será sólo estética”. Stephan Fuetterer pidió eliminar el lenguaje sexista para avanzar en materia de igualdad”.

hacer las cosas”. Mientras Ana Porto, menos alentadora, señala que todavía “ocho de cada diez veces que habla un experto, se elige a un hombre”. Como indicó Salvador Molina, la credibilidad aún la tiene una chaqueta con corbata y rostro masculino, pero esto hay que cambiarlo desde los medios. Además, como reivindicó, “las series de ficción tienen un gran peso en la conformación de la imagen proyectada de la mujer en la sociedad”. Estereotipos sexistas y machistas abundan en las series, pero “el espectador no discrimina entre realidad y ficción, sino que asume como positivos hábitos que no lo son, perfiles de mujer que pertenecen al pasado y actitudes mercantilistas que en nada favorecen la dignidad de la mujer”. Es evidente que la imagen de la mujer avanza, pero lenta.

UNDACIÓN WOMAN’S WEEK, en colaboración con Enfemenino, seleccionó un año más a las “Mujeres Influyentes 2.0. Mujeres que son representativas y crean tendencia en sectores como la moda, la belleza, la cultura, el

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FORO ECOFIN: EMPRENDEDORAS CON ALMA

Emprendimiento se celebró en el Centro Cultural de Arganzuela. Dio la bienvenida su concejala Carmen Rodríguez, acompañada de Salvador Molina. A la izquierda, Francisco Misiego junto a María Montaña Redondo y a Esther Santos. Lorenzo Amor, presidente de ATA, inauguraba un año más el congreso sobre emprendimiento junto a la directiva de la Fundación.

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na vez más, el Foro ECOFIN fue el encargado de preparar una sesión dedicada a fomentar el emprendimiento femenino. El objetivo fue dar las claves sobre cómo montar y financiar una empresa. También se atrajo al congreso casos de éxito para que explicaran a las asistentes su viaje por el camino de emprender. Un año más, Lorenzo Amor, presidente de la Federación ATA, fue el encargado de inaugurar esta sesión. Romper paradigmas. Ese fue el discurso de nuestra mesa de ‘Emprendedor@s de éxito frente a frente’. Una mesa que juntó a Bruno Piñeiro, de MyTaxi; Dolores Giménez, directora de la escuela flamenca Carmen Amaya, y Arantza M. Huarte, CEO de ‘miramami.com’. Para contar las herramientas necesarias para emprender acudió a la cita Carlos Ramos, director Comercial y de Relaciones Institucionales de Avalmadrid, Fernando Moroy, director de Relaciones Institucionales de

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La Caixa, María Montaña Redondo, fundadora y directora de One Look, Escuela de Protocolo e Imagen y yicepresidenta de AJE Madrid, y Juanjo López García, director General de Royal Profit y Royal Comunicación. Hubo dos ponencias más. Una de ellas a cargo de Yolanda Rueda, presidenta de la Fundación Cibervoluntarios, quien presentó su proyecto ‘Innovadoras TIC’. El otro ponente fue el gurú del neuromárketing Francisco Misiego, profesor de Prospectiva y Neurociencia Aplicada, quien habló de: ‘Vendiendo de mujer a mujer: el target obviado’, donde puso de relieve que vivimos en un mundo globalizado en donde recibimos multitud de estímulos cada minuto; por eso, diferenciarse y saber a quién nos dirigimos es clave para triunfar. Misiego planteó a los congregados una reflexión en torno a si el target es o no unisex teniendo en cuenta que las mujeres son las que compran.

Yolanda Rueda, presidenta de la Fundación Cibervoluntarios, ofreció una conferencia sobre innovación tecnológica.


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PREMIOS FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO EL presentador del Canal 24 horas Juanma Romero condujo esta primera edición de ‘Premios Fomento al Emprendimiento’.

Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN y vicepresidente de la FUNDACIÓN WOMAN´S WEEK, fue el promotor de los ‘Premios Fomento del Emprendimiento’.

Asesorando en ‘EL CAMINO DE EMPRENDER’

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a Fundación Woman’s Week, que fomenta la labor de los emprendedores y en especial la desarrollada por las mujeres, quiso otorgar por primera vez estos premios y enmarcarlos dentro del programa de actividades de la V Semana Internacional de la Mujer, en colaboración con el Foro Ecofin. Los galardones tienen como objetivo reconocer y respaldar la acción de instituciones y medios de comunicación en apoyo a los emprendedores. Este año los medios homenajeados fueron EFE Emprende, de la Agencia Efe; los diarios económicos Expansión y El Economista; y Gestiona Radio, por su apoyo a los nuevos talentos en el mundo de la empresa. EFE Emprende fue premiado por su apoyo a la actividad de los nuevos creadores; Expansión, como medio impreso, por la labor de sus suplementos Emprendedores & Empleo y Pymes; El Economista, como medio digital; y Gestiona Radio, como medio radiofónico, por el espacio semanal de tertulia de directivas y emprendedoras dirigido por Rubén Gil y con la coordinación estrecha de Carmen Mª García.

¿Paro o emprender? Esta es la dualidad a la que se enfrentan miles de mujeres preocupadas por el desempleo dentro de sus hogares. El emprendimiento es un factor determinante para el desarrollo económico y social de un país; pero que en momentos de crisis y destrucción de empleo se convierte en la única salida económica posible: autoempleo. Por ello, Madrid Woman’s Week desde 2012 viene ofreciendo en su Salón ‘Mujer Actual’ un espacio denominado ‘El Camino de Emprender’, En ‘El Camino de Emprender’, las asistentes encuentran, estímulo, asesoramiento y networking unidos en un mismo espacio. Profesionales destacadas del mundo empresarial les aconsejaban en áreas claves de sus negocios a la vez que intercambiaban experiencias con el resto de emprendedoras asistentes. Marketing, e-Commerce, Financiación y Ventas fueron las temáticas protagonistas del espacio ‘El Camino de Emprender’. Una líder, aportaba soluciones a las dudas que planteaban sobre sus proyectos y las emprendedoras participantes en una misma sesión contribuían a través de su feedback y consejos.

José Luis Guerrero, CEO de Nubemedia asesoró sobre e-Commerce.

Soraya Albaladejo, responsable de Marketing en AJE, resolvió todas las dudas a este respecto.

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COMPROMETIÉNDONOS CON LA SALUD, CREANDO FELICIDAD Panel de Expertos: ‘El paciente y su papel protagonista en la investigación en los ensayos clínicos.

Mónica Villar, de Janssen, y María Luisa Benlloch, de Grupo Novartis España, presentaron los programas de salud destinados a sus empleados.

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adrid Woman’s Week 2015 dedicó una jornada completa al ámbito sanitario durante la quinta edición de la Semana de la Mujer el viernes día 6 de marzo. La salud en el trabajo y el cáncer de mama fueron los carriles por los que circularon los debates. Así, dos temas principales centraron los paneles. Por un lado, la salud en el ámbito laboral, con el fin de incidir en la importancia de un empleado con buen estado de salud y el papel que las empresas juegan en esta misión. La mesa contó con Mónica

Villar, directora de Health & Safety,y María Luisa Benlloch, responsable de comunicación del grupo Novartis. Geicam coordinó el debate y los contenidos en cáncer de mama. Geicam es un grupo multidisciplinar dedicado a la investigación clínica independiente en cáncer de mama, Profesionales de vanguardia contaron cómo avanzan los tratamientos y hacia dónde miramos de cara al futuro. Incidiendo en la prevención como pilar básico de un diagnóstico temprano y una cura alcanzable, los

Las doctoras Pilar Zamora, Julia Giménez, Noelia Martínez y Eva Carrasco fueron las encargadas de mostrar a todos los asistentes hacia donde se dirigen las últimas investigaciones en cáncer de mama, así como el papel protagonista del paciente en la investigación en los ensayos clínicos.

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expertos trataron asimismo el papel protagonista del paciente en los ensayos clínicos. Durante más de tres horas, especialistas del ámbito oncológico como Eva Carrasco, directora científica del Grupo Español de Investigación en Cáncer de Mama, o Tatiana Massarach, coordinadora de la unidad de investigación oncológica del Hospital Gregorio Marañón, abordaron algunos de los aspectos que rodean a esta patología.


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MUJER Y MATERNIDAD

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orque las madres son el soporte de las casas, Madrid Woman’s Week puso especial atención en esta figura en 2015. Por vez primera, hubo un día entero dedicado a las mamás. Entre los expertos que participaron estuvieron: María Gil, directora de Gesvital Mujer; Marisa Vidal, responsable de Comunicación Científica del Instituto de Nutrición Infantil de Hero Baby, y Silvia Álava, psicóloga y directora del Área Infantil del Centro de Psicología de Álava Reyes, quienes desgranaron los cuidados que necesita una mujer en ese momento de la vida a nivel

psicológico, nutricional y corporal. Laura Ramírez, responsable de AJE Kids, dio las claves sobre cómo educar a los más pequeños. Y además de ser madres, muchas reiniciaron su andadura profesional a partir de la maternidad y los problemas laborales que a alguna le tocó vivir por este motivo. Y así lo relataron, en positivo. Una actitud y unas vivencias que se trasladaron desde las mamás 2.0. quienes contaron sus proyectos. Y, para terminar, un panel sobre cómo está evolucionando el mundo de la mujer y la maternidad.

La plataforma ‘madresfera’ que alberga cientos de blogs de madres colaboró en el diseño de esta jornada dedicada a la mujer y la maternidad

Madres emprendedoras en el 2.0 nos presentaron sus negocios como www. mimuselina.com, Community Madre, ‘Mamás por Bulerías’ o Hello! Creatividad.

Laura Ramírez dio las claves sobre cómo inculcar cultura emprendedora en los niños.

MUJERES CON HISTORIA 2.0 Detrás de las redes sociales se encuentran muchas historias asombrosas. Mujeres, madres, emprendedoras, luchadoras y gente anónima que mueven miles de seguidores y que lanzan sus opiniones, consejos y experiencia para ilustrar a muchas otras. Muchas de ellas son verdaderas historias de superación personal y profesional. Historias que cuentan cómo se reinventaron tras un tropiezo, una enfermedad o una oportunidad, y lograron ser más felices, más libres y más fuertes. Avanzaron y se convirtieron en ‘Mujeres con historia 2.0’. Es lo que la Fundación Woman’s Week buscaba y lo que ha encontrado. Son varios años recibiendo esas historias, anécdotas y experiencias personales de gente anónima y, este año, hemos vuelto a batir récords. Entre todas las historias recibidas, el jurado vio imposible quedarse sólo con una y decidió premiar a dos. Usúe Madinaveitia, una de las premiadas, fue “invitada a irse de la empresa en la que trabajaba tras la baja maternal”, pero lejos de venirse abajo decidió cambiar de rumbo gracias a la ventana abierta de Internet. “Decidí hacer un ebook para averiguar cómo hacen las mujeres directivas para conciliar la vida personal con la familiar. En ese momento se me antojaba imposible imaginarlo.

Carmen M. García junto a Usúe Madinaveitia, ‘Mujer con Historia 2.0’ en 2015.

Les pedí que me contaran una anécdota personal de conciliación. En menos de tres semanas conseguí 28 testimonios. No podíamos dejar pasar la oportunidad de dar a conocer nuestro proyecto el Día de la Madre. La percha informativa nos ayudó a ser trending topic en Madrid el día del lanzamiento, conseguir 700 descargas la primera semana, 1.500 descargas en un mes y acumular ya más de 3.000, explica en su relato. Tras ver el empuje de su iniciativa y recibir las primeras críticas, apostó por lanzar la plataforma ‘mamiconcilia’, en donde continúa recogiendo testimonios.

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SALÓN MUJER ACTUAL Los Premios ‘Artistas con Corazón’ reconocen la faceta solidaria y comprometida de algunos artistas. El Centro Cultural de Arganzuela acogía esta V edición que galardonó al grupo Luber Jack, compuesto por Luis Solo y Roberto Crespo, y a la cantante Neus Ferri. Ambos premiados han participado en algunas de los proyectos solidarios de la FUNDACIÓN WOMAN´S WEEK. Presentó la gala la periodista Carmen López, junto a Carmen Mª García, presidenta de la Fundación.

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alón Mujer Actual, dedicado al asesoramiento personal de la mujer, contó con la presencia del equipo profesional de maquilladoras de DNI Make Up, el asesoramiento de las peluqueras y estilistas del salón Oh my cut!, la aplicación para solicitar un taxi de MyTaxi, los profesores de inglés de Mingles, las asesoras para el cuidado de la piel de Mary Kay, los complementos de Neis y de ON y los accesorios de la ONG Semillas para el Cambio. En el Salón también se pudo degustar ‘Pinkcow’, una bebida pensada para el placer de la mujer. Además del asesoramiento, otras actividades programadas en el Salón fueron los Premios ‘Artistas con Corazón’, el casting de la revista Mía que buscaba mujeres reales para sus portadas, una Master Class de Defensa Personal, etc.

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El Salón Mujer Actual acoge tanto producto como servicios para todas las mujeres pero siempre desde el punto de vista del asesoramiento. En esta edición, también quisimos apoyar la labor de otras fundaciones que expusieron sus nuevos proyectos.


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LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

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n año más, los medios de comunicación hicieron una clara apuesta por apoyar las actividades de la Semana Internacional de la Mujer, cubriendo y dando difusión a todas las iniciativas. Pudimos ver entrevistas, reportajes, noticias, conversaciones en redes sociales antes, durante y después de la Semana Internacional de la Mujer. Especial foco pusieron los medios de comunicación colaboradores a los que Fundación Woman’s Week agradece su cobertura y fidelidad, edición tras edición. A Telemadrid, Ondamadrid, La Otra, Cope, Onda Mujer, Esradio, Gestiona Radio, El Economista, El Nuevo Lunes, Trabajo Mía, Ejecutivos, Ecofin, Corresponsables, Equipos y Talento, Enfemenino, Prnoticias, Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Tu Sanidad y Artelier. A todos ellos, la Fundación da las gracias por su apoyo en esta edición 2015. MaDrID woMan´S week

CASTING REVISTA

MÍA

Carmen García preSIDen ta FunDaCI ón woMan’S week.

“Hay que aceptar que somos 51 % del talento mundia el l, que la mujer tiene un liderazgo distinto al del hombre ” dad de estereotipos y tenemos la obligación moral de romperl os, de trabajar en la educació así como n dotando de valores a los futuros líderes. ¿Y el papel de las empresa s en

Liderazgo femenino: un reto Del 3 al 6 de marzo, Madrid la V Semana Internacional de la Mujer. Por eso, celebra hablamos con su creador Carmen García, sobre liderazg o, uno de los temas que a, este foro de networking. centrará

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por R. M. de la Peña

or quinto año, Madrid Woman´s Week será un punto de encuentr o para que las mujeres hablen de su realidad social y laboral. El liderazgo femenino va a ser uno de los temas protagonistas. ¿Qué vais a plantear?

Queda mucho por hacer para que la mujer alcance la igualdad en el poder. Mientras llegue ese moment o, ¿qué pasos habría que dar?

este reto? C.G.: Las empresas son el motor del cambio. Nos pasamos gran parte de nuestras horas en ellas trabajand o. Son las que han de facilitar y poner en valor el talento de las mujeres, ofrecerles las mismas oportunidades que a bres, fomentar la correspo los homnsabilidad. Y la implicación ha de venir del máximo responsable de la compañ ía, la organización se impregn para que e de una cultura de la igualdad.

Mujeres y hombres lideran de forma distinta. ¿Por qué?

C.G.: Es un gran debate, muchos piensan que no es diferente, yo pienso que sí y los estudios en neurocie ncia así lo indican. El cerebro del hombre y de la mujer funcionan de diferente manera. La mujer tiene más fomenta más el trabajo empatía, en equipo, tiene una visión más global.

C.G.: Implicar a los hombres , buscar su complicidad, Carmen García: Más que plantear se jeres para y apoyarnos entre las mu- ¿Qué estilos de liderazgo trata de compartir inquietu que no haya momentos en mujeres que de ocupan puestos des, de en- desánimo. de dirección son un contrarse cara a cara con No hay recetas ni ingredie la experien nde mujeres líderes en su profesión cia tes especiales o mágicos para alcanzar ejemplo para ti? C.G.: Personalmente, me . A mí la igualdad pero me gustaría conseguir que gusta el estilo sí hay un acelerador las que fomenta a las personas que nos acompañen fueran mujeres del cambio y es el trabajo conjunto de un equi, el po y se apoya en ellas; capaces de aceptar que salir con una gran dosis Helena somos el 51 % del talento de optimismo mundial (presidenta de HP) podría Herrero , que y autoestima y tomaran ser una diconciencia de go distinto. la mujer tiene un lideraz- rectiva con este estilo. A mí me gusta lo que implica liderar de una manera y complem Ni mejor ni peor, distinto rodearme de mi equipo, escucharlo y distinta a la de los hombres entario. La mujeres . que ser conscientes de que tenemos aprender de ellos, así que Helena pohay infini- dría ser un buen ejemplo. n

BusCa el stand de Mía y sé

una ChiCa de PoRtada

La quinta edición de la Madrid Woman’s Week contará con dos ubicacion popular parque de el retiro es: la y distrito madrileño. en este el Centro Dotacional Integrado arganzuela, situado Casa de Vacas del último, la revista Mía contará en el mismo casting de mujeres reales que podrán optar a la portadacon un stand en el que realizaremos un te peinen y te hagan una fotografía profesional, pásate de la revista. Si te apetece que te maquillen, programa completo de por el CDI arganzuela. Infórmate la V Semana Internacional del de la Mujer en madrid-w omans-week.com/.

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ADRID WOMAN’S WEEK agradece a la revista Mia sus cinco años de acompañamiento comprometido con la Mujer y con la Semana Internacional de la Mujer. Además celebró, como cada año, el casting: ‘¿Quieres ser una chica de portada?’, en el que la publicación sigue apostando por la belleza de mujeres reales. La publicación ha escrito un manifiesto que desde la Fundación secundamos: 1. Porque no existe un único modelo de mujer. Todas somos, por suerte, diferentes. 2. Porque la belleza real tiene mil caras. 3. Porque no importa que vistamos una 38, una 40 ó una 44… ¡Lo que importa es que sabemos dar la talla. 4. Porque si la arruga es bella en la ropa, ¿por qué no en la piel? 5. Porque nos valoramos por lo que somos y lo que hacemos. Y hacemos mucho como amas de casa, médicas, estudiantes o ministras. 6. Porque nos gusta la moda y lo que más se lleva es ser una misma. Queremos disfrutar y ser felices como somos.

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Comunicación V CONGRESO nacional ‘PROCOM’ DE periodismo autónomo y freelance

El universo app eclipsará Internet El nuevo periodista 2.0 es un informador multimedia. Las nuevas tecnologías han transformado por completo la manera de hacer periodismo, este nuevo comunicador es en el que trabajan la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom) y algunas universidades que buscan acercar las aplicaciones al periodismo, el eje conductor del V Congreso ProCom celebrado en y con la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense.

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l periodismo camaleónico de hoy nos obliga a adaptarnos a las tecnologías cada año, asumiendo un retrato robot de periodista 2.0 basado en la movilidad, la conversación, el multimedia y la omnicanalidad.” Así lo afirmó Salvador Molina, presidente de ProCom, en la apertura del encuentro. Medio centenar de gurús de la comunicación on line, desde periodistas a marketinianos, intercambiaron su conocimiento y sus perspectivas para este 2015, y apuntaron a cómo será el futuro en cuanto a las posibilidades que las tecnologías en movilidad aportan al periodista. Las opciones se multiplican con las segundas pantallas, las aplicaciones locales y las nuevas alternativas audiovisuales de contenidos (internet de las cosas, big data). Sonia Got, coordinadora de Redes Sociales de Mediaset, ilustró la creciente participación de la audiencia en los programas a través de las apps. “El 60% de los usuarios de internet utiliza dispositivos móviles mientras miran la televisión”, destacó Sonia Got. Otro ámbito en el que la presencia de las aplicaciones se hace sentir, cada vez con más fuerza, es el de la movilidad. Antonio Cantalapiedra,

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CEO de MyTaxi España, resaltó el efecto dinamizador que han tenido las aplicaciones en el sector del transporte. Cantalapiedra explicó que la inmediatez de tener un taxi en el momento, lugar y modalidad que uno desea a través de una app es la base de su negocio, pero que la clave del éxito está en ir más allá con información, seguimiento, localización, histórico de servicios, seguridad… Y es que, donde realmente han innovado, es en la herramienta de geolocalización, seguimiento, facturación, contenidos y un largo etcétera que aporta la visión del nuevo marketing Social Local Mobile (Solomo). Pero no todas las aplicaciones son iguales, y hay ciertas características que hacen que una aplicación triunfe por encima de las demás. Juan Pablo Mateos Abarca, director de Consultoría y Desarrollos en Estrenos 21, exponía que había “que adaptar el contenido correctamente a las aplicaciones, cuidando su calidad, ya que lo que estas hacían era resaltarlo y dinamizarlo.” Otra aportación muy interesante fue la de Oscar Hormigos, socio y fundador de The App Date. Esta aplicación funciona como una plataforma en la que se reúnen las reco-

Carlos Fernández junto a Gaby Castellanos.

Óscar Hormigos y Salvador Molina.

Goyo González ofreció la conferencia estrella para finalizar el V Congreso ProCom.

Bárbara Yuste entrevistó a Miguel Ángel Uriondo

Roberto Carreras, cofundador y director de MUWOM.


Comunicación

El congreso organizado por la Asociación de Profesionales de la Comunicación es ya un clásico entre los alumnos de la Universidad Complutense, esta era su V edición.

mendaciones de las aplicaciones de mayor interés para todo aquel que quiera seguir las últimas novedades.

•• reinventarse Otro de los temas centrales de la jornada fue el emprendimiento.Salvador Molina aseguró que “el periodismo es la más freelance de las profesiones”, añadiendo que “hoy sigue habiendo un solo periodismo; pero coexiste con múltiples soportes que obliga a desarrollar una capacidad camaleónica.” Del mismo modo, Bárbara Yuste, directora de Comunicación de Adigital, quiso subrayar la importancia de romper con los convencionalismos: “El periodista ya no puede limitarse a buscar historias y contarlas, hay que reinventarse”.

Un ejemplo claro es José J. Priegos, CEO de Mediazines, que explicó que siguiendo su ilusión, dejó su anterior empleo en banca para meterse de lleno en el emprendimiento y logró con su primer producto, la Revista UnBreak, ser líder en 19 países con más de 50.000 lectores mensuales en todo el mundo. Hoy dirige una aplicación móvil de revistas. Gaby Castellanos, CEO de Socialphilia, alentó a los jóvenes a apostar por las nuevas tecnologías y el social media. Aseguró que las redes sociales son la clave a la hora de crear contenido propio, y subrayó que era importante cuidarlas, ya que unos perfiles sociales desatendidos pueden llegar a repeler propuestas profesionales interesantes. Y acabó haciéndose un selfie en la sala. Alumnos de la Universidad Complutense se acreditan para acceder al auditorio.

Gaby Castellanos quiso hacer un selfie con los asistentes en la sala.

•• Una voz propia La trascendencia de tener presencia en las redes fue uno de los temas más tratados durante el debate. Carlos Fernández, el community manager de la Policía Nacional, José Romero, director de Comunicación Corporativa de Vodafone, o Carlos Molina, director de contenidos de Best Relations estaban de acuerdo en que para poder tener voz propia era esencial valerse del eco que hacen las redes sociales y potenciar la presencia virtual. De hecho, una las características del retrato robot del periodista 2.0 que presentó Salvador Molina era “tener marca personal, tener algo que decir y algo valioso que ofrecer”. El cierre de la jornada corrió a cargo de Goyo González, colaborador en La Mañana de COPE. Goyo realizó un recorrido por los altibajos de su carrera dando testimonio personal de la volatilidad de la profesión, la necesidad permanente de reinventarse y la importancia de tener mentalidad de autónomo en todas las singladuras profesionales. Aseguró que en épocas de crisis había llegado incluso a trabajar sin remuneración económica, pero que nunca había perdido la ilusión. Entre anécdota y anécdota, recordó a los allí presentes que el mundo de la comunicación es en su esencia muy inspirador, por más cambios que sufra. Y apeló a la ilusión, la profesionalidad y el espíritu emprendedor que debe poseer todo periodista.

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CLUB DE PATROCINADORES

VIII Congreso ECOFIN

‘La Respuesta a los 3 retos IN de la Empresa Española’ Martes 9 de junio de 2015 - Auditorio del ICO / Paseo del Prado, 4 (entrada por Calle Los Madrazo, 36) – Madrid

9:00. Acreditaciones. 9:15. INAUGURACIÓN  Salvador Molina, Presidente de Foro ECOFIN.  Irene Garrido, Presidenta del ICO.   Rosa Mª Sánchez-Yebra, Secretaria General del Tesoro y Política Financiera. 10:30. Ponencia Marco: ‘Mapamundi de Oportunidades de Negocio’.  David Cano, analista socio de AFI y Presidente de Afinet. 11:00. PAUSA NETWORKING / CAFÉ 11:30. I PANEL: ‘El nuevo partnership en servicios financieros globales’. Modera: Carlos Mallo, Vicepresidente y Fundador de CEDE.  Fernando Moroy, Director Relaciones Institucionales Madrid de La Caixa.   José Manuel Santamaría, Director Sucursal Madrid de Crédito y Caución. 12:15. II PANEL: ‘Lo que hay que saber para explorar Mercados Emergentes con éxito’. Alerta a CEOs, CFOs, Tesoreros, Directores Financieros y de Riesgo… ¿para qué y cómo? Modera: José Francisco Rodríguez, Presidente de Aeerc.   Isaac Martín Barbero, Director General de Internacionalización de Empresas del ICEX.   Guadalupe Mora, Representante de la Plataforma Jump!. 13:00. III PANEL: ‘Dónde merece la pena invertir en América Latina’. La verdad de Brasil, Perú, México, Miami, Colombia, El Caribe… Modera: Manuel Gago, Vicepresidente de CEDE.  Javier Fuentes Merino, Consejero delegado de Grupo Venta Proactiva.  Juan Cuevas, Cónsul General en Madrid de República Dominicana.  José Ignacio Rivero, Presidente de Tatum. 14:15. PAUSA NETWORKING / LUNCH

Rosa Mª Sánchez Yebra Secretaria General del Tesoro y Política Financiera

David Cano Analista socio de AFI y Presidente de Afinet

Irene Garrido Presidenta del ICO


CRECER

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PATROCINADORES

INnovación INternacionalización INcremento de tamaño

15.30. IV PANEL: ‘INnovación en Recobro para Seguros y Empresas’. Modera: José Luis Zunni, Director de ecofin.es.  Fernando Peralta, CEO de Lucania Gestión.  Alejandro Lucero, Consejero Delegado de Multigestión Iberia.  Íñigo Mato, Director General de TDX Indigo.  Rafael Gonzalo, Director General de Link Finanzas. 16:30. V PANEL: ‘INnovación en Información y Gestión Financiera’. Modera: Antonio Alonso, Presidente de AEEN.  Francisco Santos, Subdirector Comercial de Informa D&B.  Ignacio Jiménez, Director Comercial y Márketing de Iberinform.  Juan Venegas, Secretario General y Vicesecretario del Consejo de Adveo.  Sergio Segura, Account Executive de Unit4. 17:15. VI PANEL: ‘Nuevos canales de Crédito y Financiación’. Modera: Carmen M. García, presidenta de la Fundación Woman’s Week.  Alberto Alonso, Director General de Grupo Valía.  Adolfo Estévez, Director de Axesor Rating.   Carlos Ramos, Director Comercial y de Relaciones Institucionales de Avalmadrid. 18:00. CONFERENCIA ESTRELLA: ’10 Lecciones para Triunfar’. El afamado ponente internacional JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO disertará en una intensa y emotiva ponencia sobre modelos de liderazgo, talento y talante exitosos y emocionales. Una visión que nos hará cambiar. 18:30. CLAUSURA: ÍÑIGO MÉNDEZ DE VIGO, Secretario de Estado para la Unión Europea, presentado por Ronald Bunzl, Director de Relaciones Internacionales de la AEEF y de CEDE.

Íñigo Méndez de Vigo Secretario de Estado para la Unión Europea

Salvador Molina Presidente de Foro ECOFIN

Javier Fernández Aguado Presidente de MindValue

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Speaker’s Corner

Me gustaría ser hombre, para luchar por las mujeres Hace unos días participé en un encuentro en el que hombres y mujeres nos sentamos luego a compartir mesa. Y fue como un dèjá vu. Ahora entiendo muchos de esos estereotipos que nos cuelgan a las mujeres, tales como que no sabemos hacer networking o que las mujeres hablamos de nuestras cosas. CARMEN Mª GARCÍA Presidenta FUNDACIÓN WOMAN’S WEEK, la fundación de la Igualdad

T

ambién de ese manido latiguillo social de que ‘ya existe la igualdad’, y se ponen ejemplos groseros como que hay más mujeres que hombres en las facultades, son más el número de licenciadas e, incluso, alguno se atreve a reforzarlo con algún testimonio: “En mi facultad, las mejores notas eran de las chicas y de quien copiábamos sus trabajos” (risas). Entonces, si todo es tan normal, ¿qué está pasando? No es cierto que no sepamos hacer networking. No nos han dejado y en muchos casos, no nos han invitado. Por eso ahora es noticia la existencia de networkings de mujeres; pero la novedad debe de convertirse en normalidad, debe convertirse en derechos. TODOS SOMOS IGUALES, ante la ley y así lo dice la democracia con lo que no deberíamos demorar más la IGUALDAD DE OPORTUNIDADES. Es cierto que tenemos un estilo distinto de liderar, de gestionar, hasta

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de hacer networking y no por ello es peor. No nos gusta malgastar el tiempo porque hay otras muchas cosas que hacer, somos más empáticas, escuchamos para detectar necesidades, y compatibilidades y para establecer un código y sinergias, somos más estrategas. Me gustaría ser hombre para luchar por los derechos de las mujeres. Parece ser que los hombres tienen muy claro que las mujeres son imprescindibles en la gestión de equipos, en la resolución de conflictos y en la comunicación. Las mujeres tienen un liderazgo que convence. Nosotras, en cambio, aún seguimos dudando y pensando si lo hacemos bien, si por ser capaces de ocuparnos de la familia, del trabajo y de los amigos dejamos hacer algo perfecto. Me gustaría ser hombre para luchar por las mujeres porque a los hombres se les escucha no sólo se les oye. Porque demostraría que en el PIB intervienen hombres y mujeres, es cosa de todos. Decir que las empresas se dirigen por hombres y mujeres. Explicar que ese 50% de la sociedad es imprescindible. Que existe un alto porcentaje de empresas lideradas por mujeres que en tiempos de crisis siguen en pie. Le hablaría del liderazgo de las mujeres y del poder de convicción de su integridad, de su tenacidad, de su constancia, de su capacidad resolutiva capaz de poner de acuerdo a equipos diversos, de su gran capacidad de resolución de conflictos,

de su visión a largo plazo. Les hablaría de esas emprendedoras capaces de sacar su familia hacia delante… ¿no es también una empresa familiar? En la que la mujer ha ejercido como directora de RRHH, de comunicación, de gestión de crisis, de logística, de compras… y, además, capaz de gestionar la agenda de todos. ¿No son las madres las que educan a sus hijos? ¿No son ellas las que marcan las pautas y los valores en casa? Sí, las madres, capaces de convertir la adversidad en una fortaleza. Me gustaría ser hombre, por unos momentos, para defender los derechos de la mujer y que no me digan que la IGUALDAD ya existe, que no tiene sentido hablar de desigualdad. SÍ SEÑORES, hay desigualdad. Pregunten a alguna mujer que tenga cerca en sus círculos de los negocios, de la familia o entre sus amistades. Pregunten qué opinan las mujeres, escúchenlas -no solo las oigan- y acompáñennos en la defensa de nuestros derechos, porque son derechos, no privilegios; porque es justicia, no capricho. ¿Estamos preparados para encontrar soluciones? Mejor aún, ¿queremos encontrarlas? De momento seguiré siendo una mujer comprometida, implicando a hombres y mujeres. Seguiré buscando mujeres con valores para ponerlas de ejemplo. Seguiré contándole a los jóvenes que un mundo mejor es posible.


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Revista ECOFIN Nº50