Migros-Magazin-07-2022-f-VS

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14.2.2022 | 37

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La formation – que ce soit celle des apprentis ou des employés souhaitant se développer –est un aspect ­important chez Migros Valais. Une équipe est même dédiée à ce domaine.

Pour le bien-être du personnel Migros Valais vient de renouveler sa certification «Friendly Workspace». Un label qui reconnaît les engagements de l’entreprise en faveur de la santé des collaboratrices et collaborateurs. Entretien avec Thomas Zumofen, responsable des Ressources humaines. Texte: Fabien Lafarge Photos: Raphaël Fiorina

Thomas Zumofen, en quoi consiste le label «Friendly Workspace»? Cette certification que nous avons obtenue en 2014 et renouvelée en 2017, puis l’an dernier, reconnaît nos différentes ­mesures en faveur de la santé et du bien-être. Nous sommes convaincus que pour se sentir motivé et performant, chacun a besoin d’un cadre et d’un ­climat de travail agréables. Pour ­obtenir le label, nous avons dû prouver que nous mettons en place des mesures concrètes. En avez-vous des exemples? Nous avons une commission «Gestion de la santé en entreprise», qui mène plusieurs actions uniques ou récurrentes au long de l’année: encouragement au mouvement avec «Objectif 10 000» (par équipe, chacun s’engage à parcourir 10 000 pas par jour), distribution de fruits frais, conseils en matière ­d’ergonomie, conseils pratiques avec «Prends soin de toi!».

«Nous nous engageons pour mettre en valeur les compétences» Thomas Zumofen, responsable des Ressources humaines de Migros Valais

En parallèle, notre service «Orientation sociale» est à ­disposition en tout temps en cas de besoin ou souci professionnel et extraprofessionnel. Dans ce même domaine, la ­Commission du personnel – un organe ­indépendant – constitue un lien ­privilégié et direct avec la direction.

L’entreprise est-elle aussi a ­ ctive en matière de formation continue? Nous nous engageons pour mettre en valeur les compétences professionnelles et encourager la progression. Chaque année, de nombreux collaborateurs et collaboratrices entreprennent des formations diplômantes avec le soutien de l’entreprise. Chaque demande est analysée avec soin. Les faits parlent ­d’eux-mêmes: notre directeur et plusieurs g­ érants de magasin sont d ­ ’anciens apprentis. Les collaboratrices et ­collaborateurs profitent-ils d’autres avantages? Le fait d’appartenir à un grand groupe permet de proposer des offres exclusives. Citons par exemple des conditions préférentielles auprès de la Banque Migros, des rabais sur l’essence dans les stations Migrol et dans les restaurants Migros, ou encore des points Cumulus multipliés lors des achats. Nous avons

aussi des accords avec des partenaires externes, en Valais ou au niveau suisse. Nous proposons ainsi des abonnements de téléphone à un prix qui défie toute concurrence. Nous offrons également des rabais pour des assurances, pour des soins ou pour des activités. Au total, ce sont 44 offres exclusives qui profitent au personnel de Migros Valais. On peut aussi mettre en avant votre engagement pour l’égalité salariale. Comment cela se concrétise-t-il? Nous avons obtenu l’an dernier un label dans ce domaine. «We pay fair» a été attribué après un audit de nos pratiques salariales, réalisé par l’Université de SaintGall et validé par un institut ­indépendant. Ces analyses externes des plus objectives ont permis de cibler nos forces, mais aussi nos faiblesses, des points sur lesquels nous pouvons nous améliorer. Nous allons y concentrer tous nos efforts pour devenirs encore meilleurs. MM


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