Revista Gerente Venezuela 309

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Banco Activo

Visión Positiva Del Futuro

»»Banco Activo tiene una estrategia para identificar líderes potencialmente preparados para enfrentar nuevos retos, en función de enfrentar la fuga de talentos.

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ita D’Aleo, vicepresidenta de Capital Humano de Banco Activo, afirma que, entre los principales logros de 2013, en materia de gestión de capital humano, se encuentra la participación de su tren ejecutivo de primera línea en un Programa de Desarrollo Directivo del IE Business School en España. “La consolidación del área de formación de la institución y la ampliación de nuestro programa de Responsabilidad Social, nos han permitido consolidar nuestra identidad corporativa, construyendo sustentabilidad”. De igual forma, el instituto dio pasos importantes por consolidar la confianza del sector financiero como fuente de empleo atractiva, gracias a su participación activa en el Comité de Recursos humanos de la Asociación Bancaria, desde la cual impulsó acciones en beneficio del sector, trascendiendo sus ámbitos particulares. “Estamos convencidos de que sólo a través de la unión podemos obtener beneficios positivos para nuestros trabajadores”. Durante este año, D’Aleo apunta que Banco Activo prevé continuar con el desarrollo de su capital humano, alcanzando a sus grupos familiares. “En marzo de este año, recibimos el reconocimiento de Great Place to Work, al quedar en el ranking de las mejores 15 empresas para trabajar en Venezuela, logrando la posición N°14”.

Retos

D’Aleo comenta que, como parte la cultura corporativa, en Banco Activo no se habla de “obstáculos”, sino de retos diarios, los cuales se enfrentan con actitud positiva. La ejecutiva asevera que los empleados del banco se sienten orgullosos del trabajo que realizan, así como de pertenecer a la organización. El gran reto consiste en mantener a la gente motivada, a través de programas que aseguren bienestar personal y familiar y el éxito que cada uno de sus colaboradores siente. A través de una visión positiva de futuro, en el banco hacen de su micro ambiente un lugar propicio para el crecimiento profesional y personal. Tratan de mantener un entorno de paz y tranquilidad, dejando claro que la actitud que se tenga ante las coyunturas difíciles es la mejor herramienta para enfrentar los retos. “Adicionalmente nos esforzamos desde la línea directiva en ofrecer un lugar humano, donde los trabajadores se sientan escuchados y sepan que todas nuestras

RITA D´ALEO (BANCO ACTIVO). “Nos esforzamos desde la línea directiva en ofrecer un lugar humano, donde los trabajadores se sientan escuchados”.

acciones son para acompañarles en su crecimiento. Trabajamos en el desarrollo de beneficios socioeconómicos que retribuyan el esfuerzo que realizan nuestros trabajadores, para seguir creciendo como organización”. La ejecutiva afirma que, al igual que cualquier otra empresa, Banco Activo se mantiene muy atento ante el movimiento del capital humano que, en un alto porcentaje, egresa de la institución en búsqueda de oportunidades fuera del país. Esto no es algo que pueda “prevenirse”; de hecho, este es un término que D’Aleo considera que no aplica de manera puntual, dadas las razones que originan el desplazamiento. “Nuestros esfuerzos y estrategias están orientadas a una mayor preparación de equipos de trabajo para ubicar a más líderes potencialmente listos para asumir nuevos retos, asegurando el liderazgo dentro de nuestra institución como parte de la cultura corporativa, lo cual nos permitirá reducir de manera significativa el impacto que normalmente producen estos movimientos de nuestro capital humano”, concluye. Por: A.V.J. GERENTE 2014

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