end de fleste af hans holdkammerater. Så for dem handler det ikke om at sige: ”Hvad er det, Mikkel kan, som du ikke kan?” Det handler tværtimod om at glæde sig over alt det, Mikkel kan, samtidig med at man fokuserer på at forbedre det, man selv er god til og kan bidrage til helheden med.
Undgå at undgå Mens størstedelen af al motivation går ud på at skabe mening for, hvad man som individ eller virksomhed gerne vil opnå, støder man indimellem også på et begreb, som jeg vil kalde undgåmotivation. ”Nu har jeg/vi oplevet dette her – og det skal i hvert fald ikke ske igen.” På den måde er man enten som organisation eller enkeltperson i første omgang naturligvis sluppet nemt om ved at definere, hvad man vil, af den simple årsag at man ikke har defineret nogle former for mål overhovedet. Jeg har for eksempel mere end en gang hørt folk på golfbanen sige: ”Nu skal jeg ikke slå til højre igen næste gang.” Og siger man sådan, vil risikoen for at slå til højre faktisk være ualmindelig stor. I stedet bør man gøre sig klart, hvor man agter at slå kuglen hen, og hvordan man skal holde køllen for at gøre det. Virksomheder kan gå ind i næste regnskabsår med det ene formål ikke at få underskud – og fodbold og håndboldklubber kan inden sæsonen have som mål, at de ville undgå nedrykning. Der er ikke noget odiøst i at mane til forsigtighed, men det er dræbende for enhver form for udvikling, hvis man binder hele sin motivation op på at ville undgå det ene eller det andet. Og
176
f a s t h o l d m o t iv a t i o n e n
113206_Wilbek_6korr.indd 176
16/10/12 09.32