Líder Empresarial Guanajuato No. 16

Don Leonardo Rodríguez Fundador y CEO de Tequilera Corralejo

DIRECTORIO

LÍDER EMPRESARIAL

DIRECCIÓN GUANAJUATO

Jessica Contreras Mora

DIRECCIÓN EDITORIAL

Mariana Yungtingping

COORDINACIÓN EDITORIAL

Daniel Ezequiel Villanueva González

EQUIPO EDITORIAL

Juan Gerardo Rodríguez Ruiz

Paola de la Torre

Luis David Fernández Meza

José de Jesús Venegas Camacho

Blanca Abigail Carranza Martínez

Fernanda Ramírez Roldán

Mónica Borja Castillo

Fabiola Guadalupe Rodríguez

Teresa de Jesús Moreno Montalvo

Cristina Díaz Hernández Duque

Diego Andrés Reyes Rojas

VENTAS Y PUBLICIDAD

Claudia Lyly Escobedo Robledo

Luis Fernando Macías Luevano

Mónica González Domínguez

María Fernanda Sánchez Valdés

Claudio Ruiz De Lara

ESTADOS

Cassandra Trejo Ledesma

Directora Aguascalientes

Jessica Zaret Contreras Mora

Directora Querétaro y Guanajuato

Inteligencia artificial ¿beneficio para las empresas?

La inteligencia artificial aún crea un poco de escepticismo entre la población, puesto que muchas personas se cuestionan si su trabajo pende de un hilo ante la llegada de nuevos mecanismos que facilitan algunas áreas de la vida cotidiana y laboral.

Por ejemplo, el pasado 18 de marzo el medio de comunicación mexicano Grupo Radio Fórmula lanzó una programación en vivo con la primera presentadora de noticias virtual desarrollada por medio de inteligencia artificial.

Edgar Alejandro Pérez Martínez

Diego Osvaldo Ramírez Albores Blanca Abigail Carranza Martínez

PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL CORRECCION DE ESTILO

Carlos Rocha Gutiérrez

ANÁLISIS

Eugenio Herrera Nuño

ARTE

María Fernanda Ramírez Padilla Diseño Aguascalientes / Guanajuato

Jaqueline Hassel Flores Rivas Diseño Zacatecas

Amic Parlante Diseño Querétaro / San Luis Potosí

Marcela Heredia Pimentel Diseño Regional

COLABORADORES

02xMéxico Style Hunter

Mónica Valdés Miranda Directora Zacatecas

Gabriela Carrillo Martínez Directora San Luis Potosí

Asimismo, existen diversas herramientas que permiten crear textos periodísticos, investigativos, diseños, imágenes y más con solo dar una orden, tal es el caso del Chat GPT, el cual ha causado revuelo en distintos países donde, incluso, han prohibido su uso en China, Irán, Corea del Norte, Rusia e Italia.

Sin embargo, el uso de nuevas tecnologías dependerá de la ética con la que se maneje, por lo que las empresas deberán buscar la manera de capacitar a sus colaboradores para que se adapten a la innovación, de la mano con los valores que se manejan en la compañía.

Para profundizar un poco más acerca de este tema, en las siguientes páginas conocerás la opinión de distintos directores de empresas de software acerca del futuro de la inteligencia artificial en las industrias más fuertes del país y el Bajío.

Por otro lado, se brinda una radiografía acerca de las grandes armadoras de la región, siendo el sector automotriz uno de los pilares de la economía de la región, puesto que, de acuerdo con el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), la zona Norte del país representa el 52% de la producción de autopartes; mientras que las zonas Centro y Bajío abarcan el 45.6% de la misma.

Estos y otros temas de interés para el sector empresarial de Querétaro y la región los podrás conseguir en esta nueva edición de Líder Empresarial. Gracias por leernos.

Tiempo, Número 016 Junio de 2023. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Derechos al uso Exclusivo Número 04-2021-020812135482-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17515. Domicilio de la Publicación: Av. Arroyo El Molino No. 1001 Torre 3 Piso 8 Int. 805 Trojes de Alonso, C.P.20116, Aguascalientes, Ags Imprenta: Mexprint. Durango No. 3 Col. Roma C. P. 06700, México, D. F. Distribuidor, Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Av. Arroyo El Molino No. 1001 Torre 3 Piso 8 Int. 805 Trojes de Alonso, C.P.20116, Aguascalientes, Ags.

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Francisco J. López Espinoza Fundador

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Santiago López Coordinador Administrativo

Jessica Contreras Directora Guanajuato

INESCALABLE – WILLY AZARCOYA. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Y ESPACIOS COLABORATIVOS PARA ESCALAR TU EMPRESA

¿POR QUÉ APOSTAR POR UNA FRANQUICIA?

7 ASPECTOS LEGALES QUE DEBES CONSIDERAR PARA TU FRANQUICIA

MARTÍN SANTAELLA Y EL ÉXITO DE WING’S ARMY

LA FUERZA LEGAL DE WINGS ARMY

42

EL APRENDIZAJE DE LA VIDA RESIDE EN EL TRABAJO: ROBERTO LÓPEZ

EDUARDO VERÁSTEGUI: UN PROPÓSITO, MÚLTIPLES CAMINOS

EL MUNDO SEGÚN LAS MENTES CREATIVAS: JORGE NEGRETE

LUCY LARA: EL PODER DE LA MODA PARA CONOCERNOS Y REINVENTARNOS

ECONOMÍA CREATIVA: POLÍTICAS INNOVADORAS Y MULTIDISCIPLINARES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PESCA DEPORTIVA, UNA ACTIVIDAD FAMILIAR

LOS PILARES QUE SOSTIENEN LA ECONOMÍA DE AGUASCALIENTES

UNA VISIÓN LUMINOSA: DON HUMBERTO MARTÍNEZ DE LEÓN Y LA FUNDACIÓN DE LA UAA

SINTONÍA ENTRE LO PERSONAL Y LO CORPORATIVO. CALIDAD DE VIDA PARA TODOS: FERNANDO JACOBS

Concierto en clave femenina

Recientemente se llevó a cabo la ratificación de Mónica Espinosa como presidenta de la Asociación Femenil de Ejecutivas de Empresas Turísticas de la República Mexicana (AFEET) Capítulo Guanajuato para el periodo de 2023.

En el evento, la presidenta reconoció como empresarias destacadas del estado a Helen Anaya Sanromán, Liz Vargas, Martha Sahagún y Clarissa

1000 s/contratiempos

La planta de Siemens Energy en Guanajuato celebró mil días sin accidentes, por lo que la empresa destacó el compromiso de sus colaboradores con la Cultura Cero Daños que se lleva a cabo dentro de las instalaciones, que insta a los trabajadores a laborar con medidas de seguridad.

Cabe destacar que Siemens Energy celebró el pasado mes de marzo su 40 aniversario en Guanajuato, compañía de tecnología energética líder en el mundo en la fabricación de Transformadores de Potencia y Distribución.

La empresa cuenta actualmente con más de 400 colaboradores en Guanajuato, en la cual se manufacturan anualmente más de mil transformadores de potencia y distribución, para el desarrollo del sector eléctrico.

Bueno, bonito y barato

Las Tiendas 3B se hacen sentir en Guanajuato, puesto que se inauguró la sucursal número dos mil 400 en Santa Ana Pacueco, localidad del municipio de Pénjamo.

Estas tiendas de abarrotes abrieron sus puertas por primera vez en 2005, en la Ciudad de México. Al año

siguiente inauguraron su primer centro de distribución (CEDIS) en Cuautitlán.

Desde entonces la expansión ha sido continua, llegando actualmente a doce estados del país, entre los que se encuentran Estado de México, Querétaro, Jalisco y Guerrero.

Arrache, por ser ejemplos de lucha y logros para el género femenino.

Asimismo, se dio la bienvenida a las nuevas asociadas: Hilda Zambrano (Vinissimo), Alejandra Maldonado (Mi Kuni), Nashely Ponce de León (Gardenza Eventos), María Dolores Rodríguez Colunga (Real del Barrio Eventos), Mariana Zavala (Niu Catering & Experiences) y Sandra Márquez (Hotel Othelo).

Sí está contigo

Aquí Sí hay:

Medicamentos para niñas y niños con cáncer.

Unidades médicas.

Profesionales de la salud.

Medicinas suficientes.

SECRETARÍA DE SALUD

Porque la salud de tu familia es lo más importante

El aterrizaje del milenio

Dirección de importación

Tecmilenio anunció la apertura de un nuevo campus en León, Guanajuato, lugar donde se combina la innovación educativa con la tecnología de vanguardia para los estudiantes de educación superior.

En este nuevo recinto universitario los guanajuatenses contarán con una amplia oferta educativa (desde licenciaturas hasta posgrados).

De acuerdo con su sitio web, a nivel nacional Tecmilenio cuenta con más de 60 mil alumnos, más de 119 mil egresados, cinco mil 800 profesores y mil 988 colaboradores.

El complejo de manufactura en Silao, Guanajuato de la empresa automotriz General Motors (GM) de México cuenta con nuevo director ejecutivo de planta ensamble: Víctor Cabral. Previamente, fungía como director de innovación de manufactura global de la empresa en Estados Unidos.

Cabral será responsable de la elaboración de las pickups grandes: Chevrolet Silverado, Cheyenne y GMC Sierra. Además, dirigirá los esfuerzos de innovación en manufactura de las plantas de GM en el país.

“La trayectoria de Víctor nos fortalecerá para seguir liderando la producción de la industria automotriz en México”, destacó GM de México a través de su cuenta en LinkedIn.

Divertirse y cuidarse

Tras dos años de suspensión por COVID-19, Smurfit Kappa Corrugado Guanajuato llevó a cabo nuevamente el evento familiar para los colaboradores “Safety Day”. Por medio de dinámicas divertidas, busca concientizar a los trabajadores acerca de la importancia de tomar decisiones seguras y así llegar sanos a casa.

“Diseñamos, manufacturamos y proveemos soluciones de empaque a base de papel para empacar, proteger y promover los productos de nuestros clientes”, se lee en el sitio web de la empresa.

Smurfit Kappa cuenta con presencia a nivel mundial, en países como Ecuador, Brasil, República Checa, Alemania, Noruega, México, Polonia, Eslovaquia, Suecia, entre otros.

La beauté est dans la rue

La tienda de maquillaje Sephora abrió sus puertas el pasado 19 de mayo en la ciudad de León, específicamente en la plaza Altacia, al sur de la ciudad — sumándose a las de Mac, Goc y Bissú—.

Sephora fue fundada en 1970 en Francia y actualmente es reconocida a nivel mundial por ofrecer productos de cuidado para la piel y del cabello, maquillajes, entre otros, tanto de marcas reconocidas como la propia.

Hasta el momento, la empresa cuenta con más de mil 900 tiendas, distribuidas en 29 países, entre los que se encuentran Brasil, México, Estados Unidos o España.

Compras con amor

Soriana se sumó a una buena causa, puesto que participó durante el mes de mayo en la campaña “De corazón”, la cual tuvo como objetivo promover donativos de la clientela para apoyar a la Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer (AMANC) de Guanajuato y así comprar medicamentos oncológicos para menores de 18 años de edad provenientes de familias con escasos recursos.

Cabe destacar que la AMANC recibe constantemente donaciones de “tapitas” que provienen de garrafones, artículos de limpieza, bebidas y medicamentos como parte de su estrategia de recaudación de fondos.

En caso de querer participar en esta campaña, se puede acudir de lunes a viernes (de 9 am a 3 pm) a Pablo A. de la Garza #122, Fracc. Siglo XXI, en Celaya, Guanajuato.

APRENDER, CRECER, LIDERAR

El viaje de Diego Méndez de la Luz, director general de Operaciones en Amazon México

Diego Méndez pasó por empresas de renombre en México, pero aspiraba a más: quería ser un líder. Este deseo lo llevó a Amazon, el gigante mundial en e-commerce.

Inició en Estados Unidos liderando un equipo de 30 personas. Estas luego se convirtieron en 100, en 400, en mil 600. Doce años después, es el director general de Operaciones en Amazon México, con ocho mil personas a su cargo.

1.“El éxito no es suerte sino la confluencia de la oportunidad con la preparación. Por supuesto hay que trabajar duro, pero a veces no basta con eso; hay que estar listo para las cosas”.

2.“Conforme asumes un papel de liderazgo que se vuelve cada vez más grande, te das cuenta de que no será suficiente esforzarte más y trabajar más horas. No hay manera de resolverlo de esa forma. Pronto comprendes que debes reconocer las fortalezas de tu equipo, delegar tareas y confiar en ellos”.

3.“Durante la pandemia tuve un problema de salud mental, pero busqué ayuda profesional y pude salir adelante. Yo le diría a la gente que se vale reconocer ‘ahorita no me siento bien’ y pedir ayuda”

4,“Como líder, es importante ser auténtico y extremadamente humilde. Sin importar cuánto tiempo llevemos dedicados a esto o nuestra formación académica y profesional, siempre podemos aprender de los demás”.

IA EN LOS NEGOCIOS

ATENCIÓN PERSONALIZADA Y GOBERNANZA RESPONSABLE

La Inteligencia Artificial (IA) ha revolucionado la forma en que las empresas operan en sectores como la manufactura, la gestión de sistemas y plataformas, la seguridad del capital humano y la protección de datos.

Según directivos de Softtek, Capgemini, Forte Innovation Consulting, Benchmark y Hexagon quienes conversaron con Líder Empresarial, la adopción de la IA ha acelerado la automatización de procesos, la toma de decisiones basadas en escenarios reales y la mejora de la seguridad laboral.

La inclusión de la IA ha influido en la forma en que opera la industria, pues ha vuelto más eficientes los procesos de automatización de la manufactura, los modelos de entrega, la gestión de ventas y sus prospectos, así como los mecanismos de operación en los Recursos Humanos.

Selene Diez Reyes, CEO de Forte Innovation Consulting, establece que la Inteligencia Artificial ha demostrado ser una de las tendencias tecnológicas más impactantes en la industria de Tecnologías de la Información y en todos los demás sectores.

“Indiscutiblemente es una tecnología que hay que estar observando, aplicando, integrando y entendiendo para maximizar su aplicación a favor de tu modelo de negocio”, agrega Diez Reyes

Edgar Romero, director de Hexagon, comparte cómo además de modificar sus procesos internos la IA se ha convertido en un servicio a ofrecer: “No solamente la utilizamos en la optimización de nuestros propios procesos de manufactura, sino que la ponemos a disponibilidad de nuestros clientes”

La IA permite a las empresas tomar decisiones rápidas, basadas en escenarios reales. Daniel Zavalza, Chief Technolo-

gy Officer Capgemini North LATAM, afirma: “Los modelos de IA ayudan a las empresas a tomar decisiones de manera muy rápida basándose en escenarios reales para ofrecer recomendaciones personalizadas”

Por su parte, Lilia Sánchez Rangel, directora asociada de Benchmark, abunda sobre las posibilidades que la IA abre en cuanto a la seguridad de los trabajadores se refiere: “La IA ayudará a tener una mejor gestión de la predicción de siniestros, la gestión de incidentes y accidentes dentro de los lugares de trabajo”, declara.

A decir de los entrevistados, los principales sectores donde impacta el uso de IA son: manufacturero, mantenimiento de las operaciones de sistemas y plataformas, seguridad del capital humano, así como protección de datos y seguridad financiera:

“Los sectores son muy amplios, por ejemplo, el sector químico farmacéutico o el de energía[...] Aunque nosotros nos enfocamos

Daniel Zavalza Lilia Sánchez Rangel

Betty Cardiel

más a la seguridad y salud del empleado”, asienta Sánchez Rangel.

“El más natural es a través de la Inteligencia artificial para operaciones (AIops)[...] mantener la máquina, la plataforma o el sistema siempre corriendo. Se trata de prevenir o predecir si va a fallar y que automáticamente se restaure, que no tenga que venir el ingeniero a repararlo”, declara Betty Cardiel, directora de Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento de TI y líder de Diversidad e Inclusión de Softtek

“Vemos un uso bastante intensivo en los modelos aplicables a la venta de suministros, gestión de inventarios, recomendaciones personalizadas y reducción de riesgos en servicios financieros[…] Además, hay un impacto interesante en cuanto al tema de la logística de productos y el manejo del desperdicio”, abunda Daniel Zavala.

Selene Diez apunta que la democratización de la IA se ha vuelto evidente en los últimos meses, con la aparición de aplicaciones como Chat GPT. No obstante, implementar la IA no ha estado exento de desafíos, ya que se requiere de un cambio de paradigma en el entendimiento de la tecnología. Ello implica de especialistas y metodologías efectivas para la ejecución de proyectos (especialmente en investigación).

Betty Cardiel coincide con Diez en la necesidad de actuar en cuanto a gobernanza e investigación se refiere:

“La IA está en auge desde hace muchos años, pero hay un indicador que pronostica un colapso. Todas las empresas que trabajen con un programa de Inteligencia Artificial deben considerar dos cosas: la parte de gobernanza y la parte de investigación”, asevera.

En resumen, la IA ha transformado la forma en que operan sectores clave, pues ha permitido predecir errores y comportamientos de consumo y servicio, así como ofrecer recomendaciones personalizadas en tiempo real.

Si bien ha mejorado la experiencia del cliente y ha optimizado la cadena de suministro, es crucial establecer procesos de gobernanza sólidos y realizar investigaciones exhaustivas para garantizar un uso responsable de la IA. La colaboración entre las habilidades humanas y las posibilidades de la Inteligencia Artificial es clave para aprovechar al máximo su potencial y así poder generar beneficios para las empresas y a la sociedad en general.

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Selene Diez Reyes

Edgar Romero

Daniel Villanueva / Líder Empresarial

IA Y FINANZAS

UNA VENTANA ENTRE LA EFICIENCIA Y EL RIESGO

La Inteligencia Artificial (IA) ha experimentado un avance exponencial en los últimos años. De acuerdo con el International Data Corporation (IDC), se espera que la demanda de IA en el mercado global aumente 17.5% entre 2021 y 2025. Por su parte, la consultora Gartner estima que el 75% de las empresas implementarán ampliamente alguna IA en sus operaciones en los próximos tres años.

Las instituciones financieras particularmente han adoptado los chatbots y la IA convencional en la atención a clientes, así como en la gestión de diversos servicios y soluciones. MarketsandMarkets estima que hasta 2027 el mercado de los chatbots crecerá a tasa compuesta anual alrededor del 35.2%.

Para Marco Stefanini, CEO de Stefanini Group —empresa global de servicios de TI con presencia en 41 países—, esto significa una severa reducción de costos operativos y el aumento en la eficiencia del sector bancario, así como de los servicios financieros.

“La velocidad de desarrollo de la IA ha permitido la creación de soluciones en diversas áreas, incluyendo la atención al cliente y la automatización de procesos empresariales[...]

Estamos presenciando cómo los chatbots y la IA conversacional se utilizan cada vez más para mejorar la experiencia del cliente y aumentar la eficiencia en el sector financiero”,

señala.

No obstante, a medida que la adopción de la IA se acelera, también se intensifica la atención en ciberseguridad. En ese sentido, la protección de datos financieros y la seguridad en las transacciones se han vuelto prioridad para las bancas.

Marco Stefanini

Unit 42 advierte que los registros mensuales de dominios relacionados con Chat GPT han aumentado 910% entre noviembre de 2022 y abril de 2023.

“En los países más grandes y digitalizados, como Brasil, México y Colombia, los CEOs deben enfocar sus esfuerzos e inversiones en ciberseguridad para proteger el valor de la empresa. Es fundamental tener una estructura dedicada y una inversión adecuada en ciberseguridad para salvaguardar el patrimonio de la organización”, argumenta.

A pesar de los desafíos, la implementación de la IA en el sector financiero ha demostrado un retorno de inversión rápido y significativo. Un estudio de Deloitte encontró que el 50% de las empresas encuestadas ya estaban viendo beneficios en menos de un año.

La inteligencia artificial es una herramienta poderosa que puede impulsar la transformación y el crecimiento en el sector financiero, en pro tanto de las empresas como de los clientes. Sin embargo, Marco remarca que, por más que las herramientas de IA estén altamente desarrolladas, deben limitarse a ser aceleradoras de los procesos humanos propios de cada industria. Por tanto, la revisión de resultados por la intervención humana es insustituible y las decisiones finales en una compañía deberán depender de su junta directiva.

“La implementación de la IA en el sector financiero representa una aceleradora poderosa, pero siempre es necesario tener una revisión humana para prevenir posibles riesgos y asegurar resultados coherentes y seguros[...] Las áreas de tecnología han agregado mucho valor a la sociedad, la IA es una herramienta muy poderosa. Por eso, las personas de los negocios deben investigar y aplicarlas”, concluye

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NUEVA GENERACIÓN DE EGRESADOS:

mitos y realidades de la contratación

En esta edición, te compartimos algunos mitos y realidades sobre la contratación de la nueva generación de egresados, de la mano de Janette Rodríguez, embajadora de Great Place To Work (GPTW), y Rafael Cueli, director de Desarrollo Institucional de la Anáhuac Querétaro.

¿La experiencia laboral es lo único que importa al contratar a un recién egresado?

Janette Rodríguez

Este es un mito, debido a que en la actualidad existen empresas, como Procter & Gamble, en donde se apuesta por la formación de un plan de vida desde que los estudiantes entran a trabajar.

De igual forma comentó que esto es un mito. Muchas organizaciones ofrecen puestos para personas de 40 años que tuvieron un cambio de carrera; en otras tantas, los adultos mayores trabajan en puntos estratégicos.

Rafael Cueli

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¿El candidato perfecto existe?

Afirmó que el candidato perfecto sería aquel que dominase el puesto de entrada (por lo que es un mito); sin embargo, señaló que alguien en un perfil de alta dirección, cuando entra a un nuevo empleo, deberá tener nuevamente una curva de aprendizaje.

Para él también es un mito, dado que son más importantes las habilidades blandas y las actitudes que puede llegar a tener un alumno egresado para obtener un empleo y permanecer en él.

¿La nueva generación de egresados cuenta con ideas frescas e innovadoras y está al tanto de la tecnología?

Esta es una realidad para ella. Actualmente los egresados están al tanto de las últimas tendencias en tecnología; no obstante, es importante hacer una mezcla de equipos dentro de la organización, con las personas que ya tienen antigüedad y los recién egresados.

También confirmó como realidad: “empresas como Mabe buscan trabajar con universidades por las ideas frescas y la innovación que traen los alumnos”.

Asimismo, señaló que desde las instituciones de educación superior se enfatizan las habilidades de comunicación de los alumnos, para que luego ingresen formados a estos puestos de trabajo.

¿Los recién egresados actualmente cuentan con más con habilidades académicas que técnicas?

Ella está totalmente de acuerdo. Es importante que las instituciones educativas vayan formando a sus profesionistas con destrezas, pero que a la par desarrollen habilidades de comunicación asertiva para poder gestionar la alta dirección.

Señaló que esto depende del perfil del estudiante. Es importante formar profesionistas que sepan ser líderes, trabajen en equipo y conozcan de comunicación asertiva. En un futuro, estos recién egresados podrán ser directores de planta si saben manejar equipos de alto desempeño.

¿Influye la universidad donde se estudió para la contratación?

Hace tiempo esto era una realidad, pero hoy es un mito. La institución de la que sale un egresado juega un rol fundamental debido a que brinda las bases de sus conocimientos, pero no es una limitante.

Remarcó que es un mito; desde su puesto de trabajo, se ha dado cuenta de que a nivel educación las escuelas públicas, privadas, grandes y chicas tienen las mismas vacantes y oportunidades de empleo en grandes empresas y corporativos.

LA REVOLUCIÓN EN LA CONTRATACIÓN EL FUTURO DEL RECLUTAMIENTO

Según el informe “The Future of Recruiting 2023” de LinkedIn, el 87% de los líderes en reclutamiento considera que la adquisición de talento se ha vuelto una función cada vez más estratégica.

¿Estamos frente a una nueva tendencia? Estas son las predicciones respecto al futuro de la contratación.

Talentos eventuales

Los equipos de reclutamiento podrían recurrir cada vez más a “talentos eventuales”, a través de contratistas por tiempos específicos. En Estados Unidos, entre mayo y noviembre de 2022, la proporción de puestos de contrato creció en 26%, mientras que los puestos de tiempo completo apenas aumentaron en 6%.

Marca del Empleador

El 64% de los expertos encuestados aseveran que, en comparación con los últimos años, el próximo lustro será más favorable para empleados y candidatos. A su vez, el 60% de los empleadores están convencidos de que el presupuesto para este fin aumentará.

Skills first

Las habilidades ganarán en los criterios de contratación. De acuerdo con el reporte, el 75% de los expertos adelantan la contratación mediante “Skills first”; esta modalidad priorizaría la contratación de candidatos con talento antes que la experiencia o la procedencia académica.

Movilidad interna

Será crucial la colaboración entre el equipo de reclutamiento y el de Aprendizaje y Desarrollo (L&D) para cubrir internamente las brechas existentes. Según el estudio, 62% de los profesionales de reclutamiento ya colaboran con L&D. La mayoría de los expertos en esta área (56%) afirman estar trabajando en la adquisición de talento este año.

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¿CUÁNTOS PROFESIONISTAS ENCUENTRAN EMPLEO

en guanajuato

La tasa de empleabilidad de los egresados en México depende de varios factores: carrera, institución educativa, nivel de especialización, demanda laboral, entre otros. Según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) en 2022, ocho millones 865 mil 540 jóvenes mexicanos formaron parte de la población ocupada.

Los datos también señalan que 34% de los jóvenes ocupados cuenta con nivel educativo de secundaria y 39% de preparatoria. En cuanto a grado de licenciatura, la tasa de empleabilidad de los egresados en 2021 fue del 85%; es decir, este porcentaje encontró trabajo en su área en los primeros dos años después de graduarse.

Según el Observatorio Laboral (OLA), para el segundo trimestre del 2022, Guanajuato registró 386 mil 475 profesionistas ocupados, con un ingreso promedio mensual de doce mil 241 pesos. De esta cifra, 52.2% son hombres y 47.8% mujeres.

La entidad se coloca en la primera posición a nivel regional con mayor cantidad de profesionistas ocupados, seguido por:

• San Luis Potosí: 217 mil 288

• Querétaro: 211 mil 288

• Aguascalientes: 138 mil 403

• Zacatecas 109 mil 534

Por el contrario, en cuanto a ingreso mensual promedio de los profesionistas, Guanajuato ocupa la cuarta posición a nivel regional:

Querétaro: 15 mil 985 pesos mensuales

• Aguascalientes: 13 mil 986 pesos

• San Luis Potosí: 13 mil 856 pesos

• Guanajuato 12 mil 241 pesos

• Zacatecas: 11 mil 546 pesos

El IMCO señala que, si bien la población joven accede a niveles cada vez más altos de educación, al momento de ingresar al mercado laboral enfrenta condiciones laborales que podrían afectar su trayectoria.

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EL DESAFÍO FEMENINO DE

CRECER Y PERMANECER EN EL SECTOR MINERO

Dentro del sector minero, las mujeres han trazado sus propias y potentes rutas. Doris Vega, aunque comunicóloga de profesión, es minera de corazón desde hace doce años y la actual presidenta de la Asociación Mujeres WIM (Women in Mining). Además, figura entre las 100 Global Inspiration Women in Mining del 2022.

Durante su carrera reconoce que los desafíos han significado aprendizajes fun-

damentales para su crecimiento. A partir de ellos, ha podido mejorar sus capacidades y ha alcanzado resultados sobresalientes. Aunado a esto, se encuentra el esfuerzo y la persistencia en sus labores, lo que sin duda refleja mayores ventajas competitivas dentro de una industria aún mayoritariamente liderada por hombres.

Con lealtad, responsabilidad y gratitud se conduce en sus actividades diarias. Su permanencia y trascendencia en la minería se deben a los cambios significativos que puede impulsar desde su trinchera.

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Doris Vega presidenta de la Asociación WIM (Women in Mining)

Inescalable - Willy Azarcoya

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Y ESPACIOS

COLABORATIVOS PARA ESCALAR TU EMPRESA

En este capítulo de Inescalable es un gran goce tener a Willy Azarcoya, uno de los más grandes transformadores de organizaciones y líderes en nuestro país.

Willy rompe con la narrativa de ideas fáciles, recetas de cocina o transformaciones sin esfuerzo. Mediante la colaboración y el desarrollo de equipos de alto rendimiento, profundiza en el poder de generar resultados sobresalientes.

Antonio Martín del Campo Líder-02X Academy

Con una visión basada en la experiencia de más de 25 años y de la mano de su trabajo en varias partes del mundo con líderes del pensamiento sistémico, Willy nos brinda un vistazo al mundo del alto desempeño empresarial.

Antonio Martín del Campo / 02X

Antonio Martín del Campo Chairman en innovación y escalamiento en industrias tradicionales

¿Cómo lograr resultados a través del pensamiento y el cambio sistémico?

Él contextualiza los resultados sobresalientes en el marco de la organización como un conjunto y su liderazgo. Por ejemplo, pensemos en cómo establece la empresa (en la mayoría de los casos) sus objetivos, ¿por qué arrancamos una planeación estratégica bajo ideas preconcebidas?, ¿por qué no tomar un contexto mucho mayor que no sólo incluya factores históricos, tendencias y patrones?

Partir de supuestos, sin hacer un ejercicio reflexivo de autoexploración personal y luego en nuestra organización, sin pensar en cuál es nuestro lugar en la

Gaby Name

Líder-02X

Academy

El propósito lo encuentras caminando. Durante el trayecto, ajustas y calibras según las circunstancias, pero, ¿cómo lograr esto cuando en nuestro día a día nos encontramos tan ensimismados en la estrategia, que dejamos de entender a la organización y perdemos de vista a nuestra gente por sólo enfocarnos en las metas?

Necesitamos líderes capaces de crear ambientes que fomenten la colaboración y el trabajo en equipo. La fuente de generación de resultados son indefectiblemente los equipos. Nadie por sí solo genera un resultado.

Requerimos dejar de enfocarnos únicamente en los objetivos y voltear a ver a nuestra gente, para brindarles los espacios que les permitan desarrollarse. Es momento de hacer una pausa y preguntar: ¿mi organización tiene la capacidad de crear equipos que produzcan resultados?

industria o cómo podemos alcanzar nuestro propósito y visión, no es la mejor forma de impulsar nuestras metas y objetivos hacia resultados sobresalientes.

Organizaciones y líderes en aprendizaje profundo que permitan calibrarse, o la construcción de espacios colaborativos y equipos de alto rendimiento que empiecen por nosotros mismos, son algunos de los tópicos del podcast de este mes. Bienvenidos al poder de los resultados sobresalientes.

Colaborar es una palabra demasiado usada en nuestro vocabulario. Parecería que sabemos llevarla a la práctica, pero no es así, al menos no en la mayoría de las organizaciones. Sin esta colaboración no lograremos conseguir equipos generadores de resultados sobresalientes.

Como hemos conversado anteriormente, resurge esta afirmación, “una organización se va a parecer en gran parte a su fundador y/o director”. ¿Por qué?, porque es quien marca la pauta de cómo producir resultados. A partir de él se teje la cultura de la empresa y de cómo se relaciona la gente dentro de ella.

El trabajo más importante es el del director de la entidad productiva; por ello, debe ser una persona con la madurez suficiente para conducir a su equipo y crear el mejor espacio de trabajo. ¿Eres un líder capaz de crear equipos de alto rendimiento y espacios colaborativos que se reflejen en resultados sobresalientes para así escalar tu empresa?

7

GIGANTES

DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ EN EL BAJÍO

Por su creciente desarrollo en la producción automotriz, la región Centro-Bajío se ha posicionado como uno de los principales hubs de manufactura en México y América Latina. No es para menos, pues es sede de siete plantas de producción de las 21 que operan en México: General Motors, Honda, BMW, Nissan, Volkswagen, Mazda y Toyota.

Guanajuato concentra el mayor número de complejos que producen vehículos ligeros: General Motors (GM, Complejo Silao), Honda (Celaya), Mazda (Salamanca) y Toyota Motor Manufacturing (Apaseo el Grande).

En Aguascalientes, tres armadoras acaparan la producción de la entidad. Se trata de la Planta A1 y Planta A2 de Nissan, así como del complejo Cooperation Manufacturing Plant Aguascalientes (COMPAS), de la alianza Renault-Nissan y Daimler.

En San Luis Potosí operan los complejos de General Motors y BMW Group, mientras que en Querétaro ensambla VUHL Automotive.

En particular, Guanajuato es la entidad con la mayor capacidad de producción anual en la región, con 888

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mil 100 vehículos ligeros; le siguen Aguascalientes, con 706 mil 708, y San Luis Potosí, con 444 mil 050, según datos de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA)

La producción de autopartes (que incluye estampados, componentes eléctricos, frenos y sus partes, productos de hule, partes para motor y transmisión para automóviles) es otro de los pilares que impulsa el dinamismo industrial en la zona.

El más reciente informe de la Industria Nacional de Autopartes (INA) reveló que, durante 2022, el Bajío fue la segunda región de mayor producción de autopartes, al concentrar el 30.2% del valor nacional.

En ese sentido, contribuyó con 32 mil 301 millones de dólares (mdd) de un total de 107 mil 671 mdd que sumó la producción de autopartes. Por estado, Guanajuato concentró el 10.8% de la producción regional, mientras que para el resto de las entidades se distribuyó en:

• Querétaro: 6.9%

• San Luis Potosí: 5.7%

• Aguascalientes: 3.8%

• Jalisco: 3%

¿QUÉ TIPO DE AUTOMÓVILES SE ARMAN EN EL BAJÍO?

Aguascalientes

Fabricante

Nissan

Nissan

Nissan-Daimler

Guanajuato

Fabricante

General Motors

Complejo

Planta A1

Planta A2

COMPAS

Complejo

Silao

Modelos

Nissan Kicks

Nissan Sentra

Infiniti de Nissan y GLB de Mercedes-Benz

Honda

Celaya

Modelos

Chevrolet Cheyenne, Chevrolet Silverado y GMC Sierra

Honda Fit y HR-V

Mazda

Salamanca

Mazda 3 sedán, el Mazda 2 (Hatchback y Sedán) y SUV CX-30

Toyota

Apaseo El Grande

San Luis Potosí

Fabricante

BMW Group

General Motors

Complejo

San Luis Potosí

San Luis Potosí

Pick up Tacoma

Modelos

Serie 3 Sedan, Serie 2 Coupé y M2

Chevrolet Equinox, Onix, Trax y GMC Terrain

¿QUÉ FACTORÍA TIENE MAYOR PRODUCCIÓN?

Con base en las estadísticas del Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros (RAIAVL), describimos la producción generada por cada planta automotriz que opera en Aguascalientes, Guanajuato y San Luis Potosí durante el año 2022. Para el caso de GM, se buscó información de acuerdo a los modelos ensamblados en cada complejo.

Nissan Planta A1 y A2, Aguascalientes

Con 30 años de historia, la Planta A1 de Aguascalientes es la más veloz del corporativo japonés en todo el mundo. La Planta A1 ha ensamblado modelos icónicos como Nissan Versa, Nissan Versa Drive, Nissan Kicks y Nissan March, con un total de 40 especificaciones diferentes.

En 2014 se incorporó el uso de energía eólica en los procesos y en 2017 se alcanzó la producción con energía limpia de un millón de vehículos.

Respecto a la Planta A2, esta fábrica inició su operación en 2013 y ha sido responsable de la producción de uno de los sedanes más icónicos de la marca: Nissan Sentra. Construida en un tiempo récord de 19 meses y con una inversión de dos mil mdd, ha contribuido a ampliar la huella de manufactura de Nissan en México.

Producción 2022: 391 mil 002

COMPAS

El complejo de manufactura de la alianza Renault-Nissan y Daimler, COMPAS (Cooperation Manufacturing Plant Aguascalientes) arrancó operaciones en 2017 para producir autos de sus marcas Infiniti y Mercedes-Benz.

Con una superficie de 110 hectáreas, COMPAS es una compañía independiente construida en el terreno adjunto al existente complejo de manufactura Nissan Aguascalientes A2.

GM, complejo Silao

En 1995 arrancó Complejo Silao, mismo que significó la reubicación de la Planta México y fue el primer eslabón del Clúster Automotriz de Guanajuato. Produce más del 50% de los vehículos y el 82% de los componentes que la compañía fabrica en el país.

Con cinco plantas de producción, el 97% de los vehículos son destinados a mercados de exportación en Estados Unidos, Canadá, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Chile, Bahréin, Kuwait, Omán, Qatar, República Dominicana, Costa Rica, Honduras, Panamá, Islas Caimán y Curazao.

Producción 2022: 324 mil 632

Toyota, Apaseo El Grande

Construida sobre una superficie de 600 hectáreas, fue la segunda en incorporar la nueva Toyota New Global Architecture (TNGA). Este enfoque de producción está orientado hacia un crecimiento sustentable mediante una fabricación más eficiente.

Para la construcción de la planta, el monto de inversión fue de aproximadamente mil mdd y fue diseñada con capacidad para producir 200 mil unidades anuales.

Producción 2022: 268 mil 344

Honda, Celaya

A partir de 2012, Honda amplió operaciones con la construcción de una segunda planta de Honda en México. Tuvo una inversión que alcanza los 800 mdd y ha generado alrededor de tres mil 200 nuevos empleos directos.

El 21 de febrero de 2014 quedó formalmente inaugurado el nuevo complejo de automóviles. Esta planta inició operaciones con la producción del Fit 2015 y tiene una capacidad anual de 200 mil unidades.

Producción de unidades: 126 mil 319

Mazda, Salamanca

Desde octubre del 2011, Mazda comenzó operaciones de producción en Salamanca, Guanajuato. En enero de 2014 salió el primer vehículo fabricado: un Mazda3 para el mercado estadounidense. En octubre de ese mismo año, comenzó la producción del Mazda2 y también arrancó operaciones la planta de maquinado de motores.

En enero de 2020, la armadora de Salamanca alcanzó la producción de un millón de unidades. Por otra parte, cinco mil 200 empleados conforman la plantilla laboral, de los cuales, el 27% son mujeres.

Producción 2022: 148 mil 098

BMW, San Luis Potosí

En 2014, BMW Group anunció la inversión de mil mdd para la construcción de su Planta en San Luis Potosí. En junio de 2019 celebró su apertura oficial, y se unió a las plantas de Múnich y China como sitio de producción del BMW Serie 3.

Es pionera en el campo del mantenimiento inteligente, gracias al conjunto de tecnologías y uso del software “Smart Maintenance”. A través de una modernización de procesos, este logra una reducción del 20% en el tiempo de trabajos de mantenimiento, a través del uso de inteligencia artificial, así como de dispositivos electrónicos y móviles para apoyar a los técnicos en dichas tareas.

Producción 2022: 63 mil 465

GM, complejo San Luis Potosí

En 2008 abrió sus puertas el Complejo de GM en San Luis Potosí, tras un tiempo récord de construcción de catorce meses. Al año de abrir su planta de Ensamble, se inauguró también una planta de Transmisiones.

Además de la producción de vehículos ligeros, la segunda sede produce transmisiones automáticas de seis velocidades, con tracción delantera y tracción en las cuatro ruedas, cambio de velocidades de embrague a embrague y tecnología de punta.

Producción 2022: 339 mil 413

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TEQUILERA CORRALEJO

TRADICIÓN DESTILADA CON MAESTRÍA

En el suroeste de Guanajuato, específicamente en el municipio de Pénjamo, se encuentra una hacienda que ha llevado a lo alto el nombre de todo México: Tequilera Corralejo, destilería que cuenta con 27 años de trayectoria y con presencia en 96 países.

Corralejo se distingue por su enfoque en la artesanía y la pasión por crear tequilas excepcionales. Cada paso del proceso de elaboración se lleva a cabo con meticulosidad y dedicación, desde el cultivo de los agaves hasta el embotellado final. El resultado: una gama de tequilas de renombre mundial que deleitan a los paladares más exigentes.

Fotografía: Abigail Carranza

EN PORTADA

La compañía — que cuenta con más de 400 colaboradores— no sólo es reconocida por su excepcional tequila, sino por una amplia diversidad de productos. Desde sus deliciosos ron, whisky, brandy y vodka hasta sus exquisitos chocolates, la destilería se ha aventurado en diferentes categorías para satisfacer los deseos de sus consumidores.

Las sorpresas continúan, ya que Corralejo planea lanzar próximamente una nueva línea de absenta. Con ello, sigue la ampliación de su oferta y continúa su labor de proporcionar experiencias únicas y sabores excepcionales a cada cliente.

La magia en cada botella

A lo largo de los años, Tequilera Corralejo ha perfeccionado su técnica de destilación a partir de alambiques de cobre tradicionales; sin embargo, ha mantenido el uso de barrica como método para obtener un sabor especial en las bebidas. Para garantizar el suministro constante de agaves de la más alta calidad, ha cultivado relaciones duraderas con los agricultores locales.

Jessica Contreras / Líder Empresarial

La Tequilera Corralejo es conocida por su variada gama de tequilas: reposado, añejo, blanco y destilado; cada uno de ellos refleja el carácter único de la destilería.

Uno de los productos más destacados es el Tequila Corralejo Reposado, envejecido durante cuatro meses en fudres de

roble americano. Esta bebida ofrece un equilibrio perfecto en sus notas y crea una experiencia de degustación excepcional.

Otro tesoro es el Tequila Corralejo Añejo. Cuidadosamente envejecido durante doce meses en fudres de roble francés y americano, adquiere un distintivo y pro-

fundo sabor. Con cada sorbo se pueden apreciar notas suaves de caramelo, vainilla y madera, que se entrelazan en una experiencia de degustación excepcional.

Cada una de las botellas es motivo de orgullo para su fundador, refiere. Al preguntarle cuál o cuáles son sus destilados favoritos de Corralejo: “Todos son mi consentidos en cierta forma”, exclama.

“La barrica la inventaron los celtas (siglo VIII a.C.) y, desde entonces hasta la fecha, no hay tecnología que pueda con ella. La barrica es muy mágica”,

asegura don Leonardo Rodríguez, fundador y CEO de la empresa.

Compromiso con la sustentabilidad y la comunidad

Tequilera Corralejo no sólo se preocupa por crear destilados excepcionales, sino también por su impacto en el medio ambiente y la comunidad local. La destilería ha implementado prácticas sostenibles en todas las etapas de sus procesos, desde la conservación del agua hasta la reutilización de subproductos.

Corralejo es la primera tequilera guanajuatense con una edición de distintivo ARA (Agave Responsable Ambiental), certificación de que la cadena productiva agave-tequila es libre de deforestación.

Cabe destacar que Guanajuato cuenta con siete municipios con Denominación de Origen para la producción de tequila: Abasolo, Cuerámaro, Huanímaro, Manuel Doblado, Purísima del Rincón, Romita y Pénjamo.

Asimismo, ha implementado programas de responsabilidad social que se centran en mejorar la calidad de vida en las comunidades cercanas. Estos incluyen la promoción de la educación, la capacitación laboral y el fomento de empleo digno.

Además, la destilería trabaja en colaboración con organizaciones locales para identificar las necesidades prioritarias y así diseñar respuestas efectivas.

Por otro lado, la empresa tequilera apoya constantemente proyectos culturales y artísticos en la región, así como eventos y festividades locales. Tequilera Corralejo promueve la participación de la comunidad en actividades relacionadas con la cultura del tequila, brindando oportunidades de aprendizaje y difusión sobre la tradición del tequila mexicano.

Una historia de visión y empeño

Don Leonardo Rodríguez Moreno, CEO y propietario de Tequilera Corralejo, nació el 18 de octubre de 1948 en Santa Julia, Ciudad de México. Desde temprana edad se definió a sí mismo como un “oportunista”: cada desafío que la vida le ha presentado no ha sido visto como un obstáculo, sino como un área de oportunidad.

Se fue a vivir a España en los años ochenta, país en el que permaneció cinco años, en la región de Extremadura. Allí tuvo la oportunidad de crear el primer licor de bellota, el cual llevó por nombre Beso Extremeño. Tuvo mucho éxito, puesto que en ese momento el jamón alimentado con bellota estaba en tendencia.

Tras lanzar dicho producto, competidores españoles le plantearon la idea de producir tequila: “como mexi-

cano sabrás hacer tequila, ¿qué estás haciendo fabricando licores?”. Esta pregunta resonó en este hombre apasionado, orgulloso de sus raíces mexicanas, así que asumió el desafío.

Alrededor de 1996, adquirió la histórica Ex Hacienda Corralejo, donde estableció Tequilera Corralejo, siendo pionero en Guanajuato en la producción de tequila. Desde entonces se ha destacado por su enfoque en la artesanía y la pasión por crear tequilas excepcionales. A la fecha, siguen firmes los cimientos de fundador y se mantienen los más altos estándares de calidad.

Don Leonardo Rodríguez Moreno ha dejado un legado en la industria del tequila, demostrando que los desafíos pueden convertirse en oportuni-

dades. Su visión y determinación han llevado a Tequilera Corralejo a ser reconocida a nivel mundial como una destilería de excelencia, donde la tradición se fusiona con la innovación para brindar a los amantes del tequila experiencias inolvidables.

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Fernando Jacobs Gerente de Recursos Humanos Bosch México

SINTONÍA ENTRE LO PERSONAL Y LO CORPORATIVO

Calidad de vida para todos

Al generar sentido de pertenencia entre los colaboradores, la identidad corporativa juega un rol fundamental en las empresas, particularmente en su cultura organizacional. Este último es un concepto que maneja con sutileza Fernando Jacobs, quien funge como gerente de Recursos Humanos en la empresa automotriz Bosch México en Querétaro.

Bosch aterrizó en Querétaro en 2017 con una planta de producción que genera actualmente más de 500 empleos. Recientemente la planta automotriz de la empresa inauguró nuevas líneas de producción, con lo que prevé generar 900 plazas de trabajo en una primera etapa y un total de mil 600 puestos laborales para la segunda.

Ante el inminente crecimiento en el estado, Jacobs apunta que uno de sus principales objetivos desde su área es fortalecer el liderazgo en la organización para así mantener la sintonía entre las metas de la empresa y de los colaboradores.

Asimismo, asegura que los colaboradores de Bosch se mantienen identificados con la marca a partir del slogan de la misma: “Innovación para tu vida”.

“La información que manejamos (entre los colaboradores) viene desde nuestro slogan[...] Nosotros como Bosch buscamos siempre hacer productos que vayan a facilitar la vida de la gente, que mejoren cada vez más la calidad de vida de las personas. Ese es un activo muy fuerte y que nosotros ponemos en práctica justamente con nuestros empleados y asociados”, refiere.

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¿POR QUÉ APOSTAR POR UNA FRANQUICIA?

Establecer una franquicia puede ser una estrategia inteligente para emprender. En México, se estima que existen mil 300 marcas de franquicias, de las cuales el 85% son nacionales. El panorama es optimista, pues se prevé que en 2023 el sector crezca 12%.

En entrevista exclusiva, Mario Alberto Briceño Martínez, presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) comparte las ventajas para elegir este modelo de negocio.

• Al franquiciador le permite hacer crecer su negocio rápidamente con inversiones relativamente bajas (en infraestructura y personal) y sin tener que gestionar cada una de las nuevas unidades de franquicia adquiridas por los franquiciados.

• A los franquiciados les brinda la posibilidad de aprovechar el posicionamiento de una marca y el know-how de la empresa propietaria para minimizar los riesgos, tiempo y recursos que representa iniciar un negocio sin experiencia, conocimiento y sin clientes.

Lo anterior se traduce en que más del 85% de las franquicias siguen operando después del quinto año de vida, en comparación con negocios no franquiciados (que muestran una elevada tasa de mortalidad antes del tercer año).

“El modelo de franquicia es sinónimo de innovación. Hemos visto que todas las marcas han abrazado muy bien la digitalización, por lo que es una variable prácticamente imprescindible. El desafío es utilizar esta digitalización para crear una experiencia de

compra completa con el cliente, en cualquier unidad de franquicia, desde su hogar o en el establecimiento”, sostiene Briceño Martínez.

El presidente de la AMF señala que se visualiza un escenario positivo en el que se incremente aún más la inversión, a través de un mayor dinamismo en la economía mexicana. Gracias a ello, surgirá mayor atracción de pequeños inversionistas.

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Mauricio Alberto Briceño Martínez

7 ASPECTOS LEGALES

QUE DEBES CONSIDERAR PARA TU FRANQUICIA

La transición de una empresa a franquicia implica importantes aspectos legales. La abogada corporativa Melina González López Velarde, fundadora y directora de la firma Milagencia Legal, nos comparte siete puntos que debemos considerar para dar este paso.

1. La marca debe tener identidad propia y por lo tanto estar registrada correctamente en el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI). Así protegeremos la marca y gozaremos de los derechos para establecer contratos de franquicia.

2. Derivado de lo anterior, es básico mantener la vigencia del registro de la marca a través de su renovación, pues dicho registro tiene una periodicidad de diez años.

3. La Ley de Protección a la Propiedad Industrial regula los contratos de franquicia y protege los derechos de la empresa franquiciadora. En caso de que el franquiciante las incumpla, puede acarrear sanciones o penalizaciones.

4. Todos los elementos distintivos de la empresa franquiciadora como marca, diseño industrial, patentes y aviso comercial, deben registrarse ante el IMPI. Debe hacerse lo mismo con los manuales ante el Instituto Nacional de Derecho de Autor (INDAUTOR) para proteger los derechos de autor y evitar infracciones o plagios de los franquiciados.

5. Los secretos industriales (aquellos que permiten mantener una ventaja respecto a la competencia) no se pueden registrar, pero se pueden blindar a través de convenios de

confidencialidad. Estos contratos se firman con aquellos sujetos que tienen acceso a información secreta (puede ser de la misma compañía o del franquiciado) y su violación puede implicar delitos penales.

6. Es fundamental tener una estrategia sólida para la expansión de la franquicia, lo que implica una rigurosa vigilancia y cumplimiento del contrato por parte de los franquiciados. Los franquiciantes deben asegurar que se brinde asistencia técnica y capacitación, así como una adecuada proveeduría en los productos o servicios ofrecidos.

7. Uno de los errores más comunes es no estandarizar los procesos de la franquicia. Es elemental contar con manuales personalizados y desarrollados para asegurar una operación de calidad en todas las unidades franquiciadas.

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Melina González López Velarde

MARTÍN SANTAELLA

Y EL ÉXITO DE WING’S ARMY

En el mundo de los negocios, hay empresarios que logran convertir sus sueños en realidades exitosas. Uno de esos visionarios es Martín Santaella, dueño y fundador de Wing’s Army, una cadena de restaurantes que ha revolucionado el concepto de los sports bars en México.

A través de su pasión por la cocina y su deseo de ofrecer un concepto divertido e innovador, Martín logró construir esta franquicia líder en el país, la cual cumplirá 18 años y cuenta con más de 140 locales a lo largo de todo México. La empresa apunta a expandirse hacia Estados Unidos, Centroamérica, Sudamérica y Europa.

La historia de Wing’s Army comenzó con el anhelo de Martín por tener un bar donde él y sus amigos pudieran pasar un buen rato mientras disfrutaban de los deportes. Inspirado por los sports bars en Estados Unidos, notó una oportunidad en el mercado mexicano, donde la mayoría de los bares eran similares en su oferta.

Decidió crear algo emocionante y auténtico: una experiencia que estuviera en sintonía con el momento. Surgió entonces la idea de relacionar el nombre de su establecimiento, Wing’s Army, con las alas de un avión. Esto también sirvió para vincular el concepto con la tendencia de vestir ropa estilo militar, que comenzaba a ganar popularidad.

“En esos momentos yo traía 300 mil pesos en la bolsa para invertirlos en algo; tuve que pedir otros 200 mil prestados y era poco. El local interior medía 26 metros y la terraza 12[...] Me decidí a arreglarlo, pintarlo y decorarlo yo mismo”, relata.

Con el tiempo, el negocio evolucionó para ofrecer mucho más que alitas. El éxito no se hizo esperar. En tan solo seis

meses, el boom generado por el primer local fue innegable. Fue entonces cuando comenzaron a llegar las ofertas para convertir a la empresa en franquicia.

La constante búsqueda de innovación y diferenciación ha sido parte fundamental de su enfoque empresarial. Siempre inquietos por hacer cosas diferentes, Martín y su equipo han logrado mantener a Wing’s Army como líder en el concepto de las alitas y han sabido cautivar a los clientes con su sabor único.

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Martin Santaella

LA FUERZA LEGAL

DE WING’S ARMY

En el competitivo mundo de las franquicias no todas alcanzan el éxito duradero. Sin embargo, Wings Army ha demostrado ser un ejemplo de cómo el buen uso de la propiedad intelectual es un factor clave para el triunfo empresarial.

Enrique Alcázar Córdoba, presidente de Alcázar y Compañía y experto en franquicias, fue el encargado de llevar a cabo el proceso de registro de la propiedad intelectual de Wings Army. A través de su modelo de negocio definido, enfoque innovador y cuidado por los detalles, la marca ha logrado diferenciarse y mantenerse en la cima del mercado.

El abogado comenta que, en el mundo de las franquicias, uno de los aspectos fundamentales es identificar y proteger todos los elementos novedosos y originales que puedan ser resguardados me-

diante la propiedad intelectual. En este sentido, Wings Army ha sabido proteger sus marcas y otros signos distintivos que le permiten diferenciarse.

“Hay algo que para Wings Army es muy característico: la imagen comercial del negocio. Es todo esto que genera una atmósfera dentro de un inmueble y todo un conjunto de elementos, desde iluminación, aromatización, mobiliario. No es nada en particular, sino que es todo en conjunto, y es algo que se puede proteger”, comenta Enrique.

Además, señala que la empresa ha demostrado la voluntad de compartir su éxito, experiencia y conocimiento con los franquiciados. Este espíritu ha sido clave en su expansión, ya que se han asegurado que su red de franquicias cumpla los requisitos necesarios para garantizar la replicabilidad y la rentabilidad del modelo de negocio.

“En un principio, cuando conocimos esta empresa, tenían solamente uno o dos puntos de venta, pero tenían una imagen y un concepto muy diferenciado, así como un producto de muy alta calidad. Eso realmente trajo muchos beneficios”, cuenta.

La cadena ha logrado destacar en los tres elementos fundamentales de la propiedad intelectual: distintividad, innovación y originalidad. Su concepto y capacidad para adaptarse y desarrollar tanto nuevos productos como servicios demuestra su habilidad para mantenerse en un mercado en constante evolución. Lee

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Enrique Alcázar

SAN MIGUEL DE ALLENDE

FUE SEDE DE LA PREMIACIÓN DEL NORTH

AMERICA’S 50 BEST BARS

San Miguel de Allende vuelve a ser el epicentro de los eventos más relevantes a nivel mundial, puesto que esta vez fue sede del North America’s 50 Best Bars, encuentro que reunió a los mejores bares y mixólogos de Norteamérica.

Esta premiación, que galardona a los mejores lugares en México, Estados Unidos y Canadá, salió por primera vez de Nueva York y se instaló en el municipio guanajuatense para que fuera el anfitrión de este evento que reconoce a la élite del sector.

En este sentido, el presidente municipal Mauricio Trejo, quien tomó con ánimo el rol de anfitrión de este evento de gala mundial, dio la bienvenida a San Miguel de Allende a los presentes y los invitó a disfrutar la Mejor Ciudad Pequeña del Mundo, al primer municipio de México en recuperación económica por la post pandemia por COVID-19 y a dejarse querer con el excelente servicio de sus bares, restaurantes y hoteles, así como por el principal activo: la calidez de sus habitantes.

“Eso hace con la buena imagen que tiene el municipio de seguridad, en infraestructura, en arquitectura inigualable, hace que lógicamente sea más fácil poder reactivar la economía, a través de lo que en San Miguel es su principal activo: los sanmiguelenses que brindan la sonrisa y el buen servicio, que son básicos para reactivar el turismo en cualquier lugar del mundo. Si tienes bellezas arquitectónicas, un municipio cultural inigualable, con tradiciones inigualables, con habitantes que todos los días tienen una sonrisa para todos los visitantes, entonces por eso San Miguel de Allende es lo que es”, expresó Mauricio Trejo.

Más de 700 personas se dieron cita en San Miguel de Allende

Al North America’s 50 Best Bars asistieron más de 700 amantes de la mixología, quienes programaron su estancia en San Miguel para reconocer a sus bartenders, propietarios y prensa especializada como sus representantes más destacados en el mundo de los cocteles, bebidas, hospitalidad, pasión y talento.

Por tal motivo, el alcalde de San Miguel de Allende resaltó que la llegada de eventos internacionales como este son ejemplo de que las alianzas estratégicas consolidan a la localidad como el destino preferido en el mundo.

“Recibir una organización como 50 Best para nosotros (en San Miguel de Allende) es un complemento y para ellos es una sede que también engrandece y da calidad, sin duda alguna, a los eventos que ellos están haciendo. Son encuentros que se van dando en el día a día entre estas organizaciones de calidad de cualquier sector y nosotros. Estamos buscando siempre eventos de calidad y que aporten algo a San Miguel de Allende. El retorno que se tiene de la inversión que pueda hacer el Municipio para poder apoyar este tipo de eventos se ve remunerada en la cantidad de Prensa que se provoca a nivel del mundo y que habla de San Miguel de Allende. Allí están los cálculos, las buenas cuentas y las buenas alianzas”, agregó el líder municipal.

Asimismo, el presidente recalcó que, al ser el embajador de Guanajuato en México y el mundo, San Miguel de Allende es un ejemplo en seguridad, motivo por el cual este tipo de eventos aterrizan en esta romántica ciudad.

En esta nueva edición de los 50 Best Bars, por primera vez desde San Miguel de Allende, la gran noche se la llevó la ciudad de Nueva York, con 11 premios, incluido el primer lugar para el bar Doble Chicken Please; seguida de cerca por la Ciudad de México, con 9 reconocimientos, y Toronto, con 4 distinciones; en el Top 50 también ocuparon un lugar bares mexicanos en Oaxaca, Tijuana, Guadalajara, Tulum y Playa del Carmen.

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El aprendizaje de la vida reside en el trabajo

“Es necesario hacer sociedad para crecer. Puedes lograrlo solo, pero en sociedad haces más; sólo hay que tener cuidado cómo haces esos lazos”.

En un remarcable camino (no exento de altibajos) en los sectores industrial, inmobiliario y comercial, Roberto López ha encontrado en el trabajo constante las claves para crecer exitosamente en sociedad y posicionar a la empresa familiar, Grupo Acerero, a nivel nacional. “Si no haces nada, nunca tienes líos”, comparte, sobre esas claves que difícilmente se llegan a obtener de otra manera.

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MÉXICO Y CANADÁ:

UNA RELACIÓN EN CRECIMIENTO

Dentro de América del Norte, México y Canadá comparten una visión que les permite encaminar su crecimiento. Para México, se trata no solo de un gran socio y aliado comercial, sino también de un agente importante en cuanto a movilidad humana. Con una relación de más de 75 años, ambos países han estrechado sus lazos en favor de su población.

A continuación, nos adentraremos en los aspectos económicos y migratorios que entrelazan a ambas naciones.

Economía, intercambios estratégicos

Su dinámica comercial se encuentra reglamentada dentro del T-MEC y, en este sentido, Canadá es el segundo país que más invierte en México después de Estados Unidos. El embajador de Canadá en México, Graeme C. Clark, apunta que el comercio bilateral está creciendo y que es complementario, sin embargo, aún queda mucho por hacer:

“El fondo de la dinámica es fortalecer el entendimiento entre los dos países en un contexto en el que tenemos en medio de nosotros

al grande Estados Unidos. A veces es complicado tener perspectivas de lo que se puede hacer entre Canadá y México, pero tenemos que seguir trabajando dentro de este tratado para mejorar nuestra relación, el comercio, la inversión, el acercamiento político, entre otras cosas”.

Cabe señalar que los principales sectores industriales canadienses que se asientan en México son: minería, energía, automotriz y aeronáutico.

Durante la última Cumbre de Líderes de América del Norte (CLAN), los líderes de México y Canadá replantearon su sólida relación bilateral a partir de un nuevo Plan de Acción. Este tiene como objetivo incrementar las iniciativas bilaterales en diversas áreas, incluyendo los lazos comerciales y de inversión.

Para llevarlo a cabo y construir una economía limpia, se plantea una asociación continua que aproveche las oportunidades de cooperación económica y la resistencia de la cadena de suministros a través del T-MEC.

2022, ¿cómo fue la relación económica bilateral?

Según el Monitor Comercial del T-MEC, la participación de Canadá en las exportaciones de México es de seis mil 928 millones de dólares (mdd). Por otro lado, la participación de Canadá en las importaciones de México es de 31 mil 129 mdd. Esto da un balance comercial neto entre ambos países de 24 mil 201 mdd.

México es el tercer socio más importante de Canadá (3.3%), tan solo después de Estados Unidos (63.4%) y China (8.5%).

Las principales ventas de México hacia Canadá abarcan:

u Partes y accesorios de vehículos automotores: 38.9%

u Equipos y piezas electrónicas: 21.5%

u Bienes de consumo: 12.4%

u Maquinaria, equipo y piezas industriales: 7.6%

u Productos agrícolas y alimenticios: 6.7%

Las provincias que concentraron las importaciones provenientes de México, en un 91.8%, fueron:

u Ontario: 69.4%

u Quebec: 9.6%

u Alberta: 7%

u Columbia Británica: 5.9%

Por otro lado, las principales compras de México a Canadá son:

u Partes y accesorios de vehículos automotores: 13.9%

u Productos químicos: 10.8%

u Semillas de nao: 7.38%

u Aluminio en bruto: 3.25%

u Carne: 3.13%

Los estados que concentran las compras hechas a Canadá incluyen:

u Ciudad de México: 27.9%

u Estado de México: 10.8%

u Nuevo León: 9.81%

u Jalisco: 9.73%

u Chihuahua: 7.56%

En cuanto a Inversión Extranjera Directa (IED), Canadá invirtió tres mil 51 mdd en México durante 2022. Las entidades que recibieron mayor IED desde este país fueron: Sinaloa (564 mdd), Ciudad de México (398 mdd) y Estado de México (364 mdd). Por otro lado, las entidades que más han recibido IED de Canadá desde 1999 son: Zacatecas (seis mil 958 mdd), Ciudad de México (seis mil 383 mdd) y Chihuahua (cuatro mil 755 mdd).

Migración, respuestas en fuerza laboral

Durante los últimos años, la migración de mexicanos hacia Canadá ha sido más constante. Hasta 2020, según informes de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), había un

total de 129 mil 745 mexicanos residentes en Canadá. El incremento se debe, en parte, al déficit de fuerza laboral que enfrenta dicho país.

Alrededor del 70% del crecimiento poblacional en Canadá se debe a la migración, específicamente al aumento de su fuerza laboral. Hasta noviembre del 2021, se necesitaban alrededor de 1.4 millones de inmigrantes para ocupar vacantes, por lo que uno de cada cuatro mexicanos migra allí para trabajar.

Actualmente, con el fin de generar movilización ordenada, se han creado programas de trabajos temporales. Por ejemplo, en el Programa de Trabajadores Agrícolas Temporales (PTAT), México es la mayor fuente de migración regular: “La creciente escasez de mano de obra en Canadá lleva a que la migración segura, ordenada y regular cobre cada vez mayor importancia”, señala el documento.

De Canadá a México, se tiene registro de la llegada de ocho mil 858 inmigrantes. Los canadienses representan el 44.1% de la población migrante total que reside en México. Los principales estados en los que se asientan son: Ciudad de México (mil 683), Jalisco (983), Nuevo León (570), Estado de México (559) y San Luis Potosí (510).

Los principales motivos de su movilización son:

u Familiares: 33.3%

u Vivienda: 23.3%

u Económicas: 16.7%

u Educativas: 9.9%

u Laborales: 8.8%

u Personales: 5.8%

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Carácter

EDUARDO VERÁSTEGUI

Un propósito, múltiples caminos

oy soñador, luchador, activista, actor, productor de cine, mexicano, católico e Hijo de Dios”, nacido en Tamaulipas, así se define Eduardo Verástegui, un artista completo que ha encontrado su misión permanente.

Aunque estuvo inmerso en la fama y la actuación desde joven, reconoce que los valores en los que basaba su vida le generaban profundo vacío e insatisfacción. Sin embargo, experimentó una transformación que ahora inspira su labor como artista y activista social.

Fundador de la productora Metanoia Films, ha participado en cintas como Bella, Cristiada, Little Boy y Sonidos de Libertad La primera de ellas fue premiada en el Festival Internacional de Cine de Toronto, en 2006.

“Como cineasta, admiro a Mel Gibson por su talento para dirigir, producir y actuar al mismo tiempo, sobre todo en la Pasión de Cristo. La historia ya era conocida, pero la forma en que la contó, utilizando una lengua muerta… Es como el Michelangelo de nuestros tiempos”, comparte.

Otra película que ha dejado una marca en Verástegui es La lista de Schindler de Spielberg. En ella encuentra un mensaje que le guía: “Trabajar el bien nunca es suficiente, siempre podemos dar más. Es necesario enfocarse en ser la mejor versión de uno mismo”.

“Sin duda alguna lo que más me mueve es la defensa de la vida. Esa es mi causa principal: defender la vida de todos y no sólo la de algunos. Desde mi trinchera lo hago por medio del arte. No dejo un espacio vacío para ello”, explica.

Verástegui ha enfrentado desafíos significativos en los diferentes proyectos que ha realizado, pero destaca especialmente Sonidos de Libertad. Este filme, que se estrenará este año, aborda el combate contra la explotación sexual infantil. La cinta es resultado de ocho años de trabajo y subraya la importancia de colaborar desde las diferentes instancias sociales para erradicar esta grave realidad —entidades de gobierno, organizaciones empresariales y sociedad civil en general—.

“Trato de juntar el arte con la política y la ética al servicio de las naciones. Si trabajamos juntos y damos visibilidad a este problema, vamos a erradicarlo todos juntos”, concluye.

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EL MUNDO SEGÚN LAS JORGE NEGRETE

MENTES CREATIVAS

Jorge Negrete es un talentoso artista de Guanajuato que posee una trayectoria versátil enfocada a las artes visuales. Su pasión lo ha llevado a destacar en el dibujo, el muralismo y la fotografía, por lo que ha logrado presentar su trabajo dentro y fuera del país.

Su trayectoria incluye la gestión de proyectos artísticos y culturales en diferentes instituciones. En el extranjero realizó una instalación colectiva y pintura mural en la galería principal del National Museum of Mexican Art en Chicago Illinois.

, comenta.

Inició en el mundo del arte con el dibujo a grafito, pero con el tiempo se enfocó más en la fotografía y la pintura. Actualmente, está interesado en llevar las imágenes a proyecciones de gran formato, como los murales, para que tengan más alcance e impacto.

“Intento plasmar ideas que llegan a mi cabeza[...] Suelo capturar en el entorno donde me desarrollo o a lo largo de muchos de mis viajes, cuando me acomodo en el espacio y la esencia de lo que quiero retratar, prosigo a tomar ráfagas de hasta más de 300 fotografías para elegir la mejor”, apunta Jorge Negrete.

El artista guanajuatense asegura que la práctica es esencial para transformar las emociones en obras plásticas o digitales, así como la confianza en sí mismo y el reconocer que los sueños se trabajan para poder convertirse en una realidad.

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“Díaadíavivoinspirado porlastendenciasque pasanenelmundo,enmi entornoyenlasredes sociales.Memotivaproyectarfenómenossociales ypersonajesqueestán teniendo mucho éxito”

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Desde los comienzos de la civilización, la moda ha formado parte importante de nuestra historia, sociedad y cultura.

En ese sentido, la industria de la moda mexicana ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años. Gracias a su capacidad de hacer lucir la cultura y las tradiciones mexicanas en la contemporaneidad, diseñadores nacionales han ganado enorme reconocimiento.

Un gran referente es Lucy Lara, pues no sólo ha posicionado la moda mexicana como un tema de relevancia, sino que la ha consolidado como un aliado fundamental en la reinvención del ser humano hacia la mejor versión de sí mismo.

El poder de la moda para conocernos y reinventarnos

Fernanda Ramírez / Líder Empresarial

Fotos: Verónica Paredes

Moda

Como muchas personalidades inmersas en el sector, Lucy Lara se enamoró de la moda gracias a su madre. Con esa constante inspiración nació su propósito de vida.

Egresada de Diseño de Modas y Comunicación, en el camino de los años se erigió como editora en grandes títulos como Harper´s Bazaar en Español, Elle, Marie Claire y Glamour México y Latinoamérica.

En exclusiva para Líder Empresarial, comparte que su trabajo como editora de la revista de culto InFashion, con la libertad de hacer las cosas a su afición y en clave disruptiva, ha sido uno de los puntos más remarcables de su carrera.

En sus más de 25 años de trayectoria, también fungió como directora creativa en Terán TBWA, donde participó en la campaña

más exitosa en tiendas departamentales: “Soy totalmente Palacio”, para El Palacio de Hierro.

Dicha expertise le ha brindado un sentido de su labor que implica mayor justicia, apoyo y sustentabilidad, pero, sobre todo, calidad: “La calidad en México a veces es una de nuestras debilidades. La debilidad hay que convertirla en un área de oportunidad y, verdaderamente, en un propósito”.

En comparación con Francia — que ha edificado una vigorosa industria de la moda, misma que sustenta gran parte de la economía y cultura del país—, la respuesta para México radica en implementar el turismo de moda e incrementar el consumo de moda mexicana. Todo ello es factible para todas las personas desde nuestras propias trincheras.

mexicana: industria de justicia, solidaridad y sustentabilidad

Muchas veces nos olvidamos delosvalores, vamos viviendo porintereses, pormetas, inclusoporun propósito,pero deprontonos olvidamos de los valores. Los valores tendríanque ser determinantes entuvidayen tu carrera”, comparte.

Incitar un mundo de sueños y deseos

Al hablar de moda lo primero que aparece en nuestra mente probablemente sean los diseñadores, estas grandes mentes artísticas que dan vida a las tendencias más prominentes de la temporada. Sin embargo, si no fuera por las publicaciones de moda, la mayoría de nosotros no estaríamos siquiera al tanto de nuestro estilo y prendas (que inspiran nuestra vestimenta diaria y que hablan tanto de nosotros mismos).

“Las revistas somos maestras incitando al deseo. Somos expertas en propiciar un fabuloso mundo de sueño”, comparte.

A medida que surgen más plataformas digitales, las revistas impresas han experimentado un declive en popularidad y consumo. Esto no significa que el mundo editorial de la moda esté perdido, pues, en palabras de Lucy: “la tangibilidad de una revista, e incluso su parte coleccionable, sigue siendo relevante”

Si bien todo se ha tenido que reinventar a la era digital, el papel sigue propiciando una experiencia incomparable: un artículo de diez cuartillas no se lee comúnmente a través de una pantalla, lo que da lugar adecuado para todo tipo de contenido y espectadores.

En ese sentido Lucy cuenta: “Cuando, como editora, Chanel me invitaba a su desfile, no esperaba salir sólo en redes sociales o en la página web. Ellos esperaban salir en el print”. Así, remarca el valor y estatus que los medios impresos conservan.

Fotos: Verónica Paredes

El poder de reinventarse

“Para mí, el poder es esta sensación de seguridad que uno adquiere cuando te sientes relevante y seguro. Para mí, la ropa y la imagen son lo más fácil de manipular y que te van a ayudar a lograrlo,”, señala.

La obra de la editora se centra en la conversión de uno hacia su seguridad y poder. Autora de El poder de la ropa, El poder de tu belleza, Imagen, actitud y poder, Estilo y poder, y El poder de reinventarse, Lara explora las reglas de moda: primero busca darlas a conocer; luego, romperlas y gozarlas.

En la presentación de su último libro mostró, con total vulnerabilidad y ejemplos vívidos, su ser más compasivo y pleno: “Mi libro está lleno de fracasos. Cuando verdaderamente te quiebras, al reestructurarte te vuelves más fuerte. Mientras más te caes, puedes contener más emociones, autoestima, experiencia e inteligencia emocional”

Para la escritora, su propósito hoy tiene que ver con despertar en el público algo que todos tenemos: el poder.

Galardonada por su trayectoria editorial por Fashion Group International México y nombrada por Compra Moda Nacional como una de las personas que transformaron la moda mexicana, Lucy Lara nos deja la enseñanza de vivir por valores, más allá de los intereses o las metas.

Eltemasiemprees:¿quévasahacerparasentirte máspoderosa,mássegura?Deesotratamiobra.El hiloconductoreselpoder”, asegura.

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Fotos: Verónica Paredes

Economía creativa: Políticas innovadoras y multidisciplinares para el desarrollo sostenible

Por: Claudia Santa-Ana Directora de Zorro SolarIngeniería de la Creatividad

Somos seres creativos por naturaleza, pero, a veces, la formación que recibimos en casa, en la escuela o en nuestro entorno nos va coartando el desarrollo de esa capacidad. Algunas personas desarrollan aptitudes para el arte: son las y los artistas que, como refiere la UNESCO, crean, innovan, inspiran, generan energía social y se encuentran en el corazón de las industrias culturales.

La economía creativa puede provocar impactos transformadores en un territorio. En el apartado referente a Cultura del actual Plan de Desarrollo Estatal de Aguascalientes, se menciona que una de las metas es “impulsar la economía naranja”; sin embargo, este modelo está en vías de ser dejado atrás. Sus prácticas se han centrado más en los productos y los servicios, dejando en segundo plano a los originadores de las ideas y los hacedores de arte.

En contraste, un concepto más evolucionado es la economía creativa que “se basa en la interacción entre la creatividad y la propiedad intelectual, el conocimiento y la tecnología” y que abarca también políticas transversales para promover el desarrollo sostenible que tengan relación con el desarrollo social, económico y ambiental.

En Aguascalientes, ya trabajamos desde el sector privado, en el marco de los ODS, en un ecosistema que permite impulsar

la economía creativa como un sector altamente productivo, con la participación de empresas de diversas industrias. Uno de los objetivos es desarrollar nuevas capacidades en torno a la creatividad, la innovación y la articulación de cooperación internacional. Esta fórmula fortalece a las industrias culturales, motor de la economía creativa, cuyas contribuciones pueden ser muy favorables para las personas, el planeta, la paz y las inversiones extranjeras.

Como bien lo señala Lázaro Israel Rodríguez Oliva en su estudio Economía creativa, cultura como bien público y desarrollo sostenible: “ampliar los referentes puede

ayudar a mejorar la calidad de los conocimientos culturales como bien público”

En Líder Empresarial y Zorro Solar estamos ciertos de que es fundamental consolidar puentes que favorezcan alianzas estratégicas y apoyar sistemas de gobernanza cultural para impulsar la economía creativa en Aguascalientes y la región.

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Pesca deportiva, una actividad familiar

La ligera ventaja

Profesionista y madre, Karla Jaime es pescadora deportiva desde hace siete años. Su trayectoria y sus logros la han llevado a colaborar con las empresas Bahuers y Waters To Fishing. Esta última consiste en una app para personas que recién inician en esta actividad.

“Es un deporte que se cree para hombres. Yo acompañaba a mi esposo, hasta que llegó un punto en el que me aburrí de ser acompañante; entonces tomé

una caña y logré mi primera captura. Ahí me di cuenta de que era algo que realmente me iba apasionar hacer”, cuenta.

Actualmente la pesca deportiva se ha convertido en una actividad familiar, ya que la realiza junto con su esposo, hija e hijo.

“Por fortuna la practicamos en familia. La pesca deportiva infantil es súper recomendada; los ayuda mucho a salir del medio y de la ciudad, así como a convivir y aprender a cuidar la naturaleza”, apunta.

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