Innovationsfremmende teamledelse
Af Valdemar Spring, psykologistuderende på Københavns Universitet, har skrevet speciale om innovation og ledelse i en teamkontekst
Organisationer har brug for innovation for at tilpasse sig forandringer og være konkurrencedygtige. Derfor står innovation højt på den organisatoriske dagsorden (van Knippenberg, 2017). Innovation kan beskrives som en proces, hvori man forsøger at finde på nye idéer, der forbedrer status quo og forsøger at implementere idéerne. Innovation opnås, når implementering af sådanne nye idéer lykkes (Hughes et al., 2018)1. Organisationer benytter sig i stigende grad af teams for at skabe innovation. For at promovere innovation i organisationer kan det derfor være vigtigt at
1. Der findes vigtige uafklarede spørgsmål omkring innovation, som kan diskuteres. Hvem definerer idéers nyhedsværdi, og hvad eller hvem afgør, om en ny idé skaber forbedring? Kan man overhovedet afgøre, om idéer har et innovativt potentiale forud for at realisere dem, eller kan idéers innovative værdi kun erkendes retrospektivt efter implementeringen af dem? Diskussionen udelades her, da den er uden for artiklens sigte.
afklare, hvad der påvirker et teams evne til at være innovativ (van Knippenberg, 2017).
Forskning om teaminnovation har identificeret, at den formelle teamleders ledelse synes at være en central betingelse for innovation i teams (van Knippenberg, 2017). For at forstå hvordan teaminnovation kan understøttes, er det dermed relevant at afdække, hvordan god innovationsteamledelse ser ud, og hvordan det kan fremmes i praksis. Dét undersøges i artiklen baseret på et indblik i eksisterende forskning og en empirisk undersøgelse.
Innovation i teams
For at udforske ledelse af innovation i teams bør det indledningsvist klarlægges, hvad innovationsprocesser i teams indebærer. Innovationsprocesser indebærer modsatrettede krav og paradokser, som teams skal håndtere for at skabe innovation. For at navigere gennem disse vilkår skal teams være ambidekstrale (Bledow et al.,
Erhvervspsykologi · Volume 20 · Nummer 4 · December 2022