8.2 Stödbehov

blommor eller bakverk för att dryga ut körkassan. Det faktum att man tvingas ta till utommusikaliska metoder för att få primärverksamheten att gå runt belyser rätt väl körernas problem med finansiering.

8.2 Stödbehov

Att anordna en körkonsert är dyrt och tidskrävande. Sett till mängden arbetstimmar som ligger bakom en konsert kan man tycka att biljettpriset är lågt. Detta är en del av en betydligt större diskussion kring ämnet kulturkonsumtion och utan att desto närmare gå in på ämnet är det klart att kreativa lösningar och samarbeten mellan körer och andra aktörer borde intensifieras. Om samarbetet ökade kunde fondmedel och understöd i betydligt större utsträckning användas till den innehållsliga biten. Naturligtvis är behoven av understöd väldigt varierande också beroende på hur bidragen används.

De enskilda körerna ansöker så gott som årligen om bidrag för att kunna finansiera sin verksamhet och förverkliga sina konstnärliga planer. För de körer som inte verkar inom någon institution har understödet givetvis extra stor betydelse, eftersom man med de medlen inte bara finansierar enskilda konserter och projekt, utan också betalar dirigent, eventuell hyra för övningsutrymme och andra omkostnader som verksamheten kräver. Jämfört med institutionsbundna körer har de fristående körerna en ekonomiskt mer instabil och oregelbunden tillvaro, vilket försvårar den konstnärliga planeringen på längre sikt. För de körer som önskar jobba mer professionellt är detta en verklig utmaning, men osäkerheten gällande körens grundfinansiering är knepig för alla. Eftersom konsertverksamhet kräver planering långt på förhand – nyskriven musik beställs till exempel ofta något år på förhand och detsamma gäller bokning av vissa populära konsertlokaler – kan kortsiktig ekonomisk planering undergräva den konstnärliga ambitionen. Även solister, musiker och andra medverkande skall knytas upp till evenemang långt i förväg. Allt detta försvåras av att den ekonomiska biten för många grupper inte är tryggad ens för några år framöver.