ðåéòèíã äåëîâàÿ áèáëèîòåêà
Áèçíåñ-ðåöåïòû Ìåñòî
Íàçâàíèå
Àâòîðû
Èçäàòåëüñòâî è ãîä âûïóñêà
Ñðåäíÿÿ îöåíêà
13 14 15 16
«Êîíñàëòèíã áóäóùåãî» «Æàëîáà êàê ïîäàðîê» «Ñëèÿíèÿ è ïîãëîùåíèÿ. Ðîññèéñêèé îïûò» «Re: Ìàðêåòèíã. Âîçìîæíà ëè ïðàêòèêà â ñòèëå funk?» «Ýññå îá èíâåñòèöèÿõ, êîðïîðàòèâíûõ ôèíàíñàõ è óïðàâëåíèè êîìïàíèÿìè» «Áèáëèîòåêà èçáðàííûõ òðóäîâ î áèçíåñå. Êíèãè, ñîòâîðèâøèå ìåíåäæìåíò» «Êîíñàëòèíã ìåíåäæìåíòà, èëè Êàê óëó÷øèòü ñâîé áèçíåñ» «Ñòðàòåãè÷åñêîå ñîòðóäíè÷åñòâî» «Êàê ñòàòü ýôôåêòèâíûì ðóêîâîäèòåëåì»
Ïîä ðåäàêöèåé Êàðåí Ëè Äæàíåëë Áàðëîó, Êëàóñ Ìåëëåð Àëåêñàíäð Ìîëîòíèêîâ Í. Òåðåùåíêî, Î. Êîðåíü, Å. Òðèáóíñêàÿ Óîððåí Áàôôåò
ÔÀÈÐ-ÏÐÅÑÑ, 2005 «Îëèìï-Áèçíåñ», 2005 «Âåðøèíà», 2005 «Ìàíí, Èâàíîâ è Ôåðáåð», 2005
26,00 25,70 25,70 25,63
«Àëüïèíà Áèçíåñ Áóêñ», 2005
25,23
Ñòþàðò Êðåéíåð
«Îëèìï-Áèçíåñ», 2005
24,80
Ïîä ðåäàêöèåé Êàëâåðòà Ìàðêõýìà Ñòèâåí Êàðäåëë Ñáîðíèê ñòàòåé èç æóðíàëà Harward Business Review Ãëåá Àðõàíãåëüñêèé Ãàðîëüä Äæ. Ëèâèòò
ÔÀÈÐ-ÏÐÅÑÑ, 2005 ÔÀÈÐ-ÏÐÅÑÑ, 2005 «Àëüïèíà Áèçíåñ Áóêñ», 2005
24,50 24,45 24,40
17 18 19 20 21 22 23
27 28 29
«Òàéì-äðàéâ. Êàê óñïåâàòü æèòü è ðàáîòàòü» «Ñâåðõó âíèç. Ïî÷åìó íå óìèðàþò èåðàðõèè, è êàê ðóêîâîäèòü èìè áîëåå ýôôåêòèâíî» «Áèçíåñ — ýòî ïñèõîëîãèÿ. Ïñèõîëîãè÷åñêèå êîîðäèíàòû æèçíè ñîâðåìåííîãî äåëîâîãî ÷åëîâåêà» «Òåõíîëîãèè îáó÷åíèÿ äëÿ ìåíåäæåðîâ. Ãäå, êîãäà è êàê èõ èñïîëüçîâàòü» «Óðîêè «ìîðñêèõ êîòèêîâ» äëÿ áèçíåñà. Ïðîâåðåííûå â áîþ ñòðàòåãèè ñîçäàíèÿ óñïåøíûõ îðãàíèçàöèé» «Ýôôåêòèâíûé êîó÷èíã. Óðîêè òðåíåðà êîó÷åé» «Ïðîäàæè ïî ìåòîäó SPIN. Ïðàêòè÷åñêîå ðóêîâîäñòâî» «Ñ ÷åãî íà÷èíàåòñÿ ëèäåð»
30
«Õåäõàíòèíã. Ïðèíöèïû è òåõíîëîãèè»
24 25 26
Ìàðèíà Ìåëèÿ
«Ìàíí, Èâàíîâ è Ôåðáåð», 2005 24,35 Ñòîêãîëüìñêàÿ øêîëà ýêîíîìèêè 24,20 â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå, 2005 «Àëüïèíà Áèçíåñ Áóêñ», 2005 23,70
Êåííåò Ôè
«Äîáðàÿ êíèãà», 2005
Äæåô Êýííîí, Äæîí Êýííîí
«Äîáðàÿ êíèãà», 2005
23,70
23,55 Ìàéëç Äàóíè Íèë Ðýêõýì Ñáîðíèê ñòàòåé èç æóðíàëà Harward Business Review Ïàâåë Áåëåíêî
«Äîáðàÿ êíèãà», 2005 HIPPO, 2005 «Àëüïèíà Áèçíåñ Áóêñ», 2005
23,40 23,38 23,33
«Ïèòåð», 2005
23,10
Ó. ×àí Êèì, Ðåíå Ìîáîðí Ôðåäåðèê Ðàéõåëüä, Òîìàñ Òèë
HIPPO, 2005 «Âèëüÿìñ», 2005
35,32 29,25
Ñêîòò À. Øåéí
«Áàëàíñ Áèçíåñ Áóêñ», 2005
28,90
Ñáîðíèê ñòàòåé The Boston Consulting Group Ïèòåðñ Òîìàñ, Ðîáåðò Óîòåðìàí-ìë. Ëè Äæ. Áîëìýí è Òåððåíñ Å. Äèë
«Ìàíí, Èâàíîâ è Ôåðáåð», 2005 28,30
Áèçíåñ-êîíöåïöèè 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
«Ñòðàòåãèÿ ãîëóáîãî îêåàíà» «Ýôôåêò ëîÿëüíîñòè. Äâèæóùèå ñèëû ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà, ïðèáûëè è íåïðåõîäÿùèå öåííîñòè» «Â ïîèñêàõ ïëîäîðîäíîé ïî÷âû. Îïðåäåëåíèå áëàãîïðèÿòíûõ âîçìîæíîñòåé äëÿ íîâûõ ïðåäïðèÿòèé» «Ñòðàòåãèè, êîòîðûå ðàáîòàþò. Ïîäõîä BCG» «Â ïîèñêàõ ñîâåðøåíñòâà. Óðîêè ñàìûõ óñïåøíûõ êîìïàíèé Àìåðèêè» «Ðåôðåéìèíã îðãàíèçàöèé. Àðòèñòèçì, âûáîð è ëèäåðñòâî» «Êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Êàê äîñòè÷ü âûñîêîãî ðåçóëüòàòà è îáåñïå÷èòü åãî óñòîé÷èâîñòü» «Äàî Toyota: 14 ïðèíöèïîâ ìåíåäæìåíòà âåäóùåé êîìïàíèè ìèðà» «Ðåèíæèíèðèíã êîðïîðàöèè. Ìàíèôåñò ðåâîëþöèè â áèçíåñå» «Êîãäà ãåíèé òåðïèò ïîðàæåíèå. Âçëåò è ïàäåíèå êîìïàíèè Long-term capital management»
«Âèëüÿìñ», 2005
28,20
Ìàéêë Ïîðòåð
Ñòîêãîëüìñêàÿ øêîëà ýêîíîìèêè 27,80 â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå, 2005 «Àëüïèíà Áèçíåñ Áóêñ», 2005 27,25
Äæåôôðè Ëàéêåð
«Àëüïèíà Áèçíåñ Áóêñ», 2005
Ìàéêë Õàììåð, Äæåéìñ ×àìïè
«Ìàíí, Èâàíîâ è Ôåðáåð», 2005 25,63
Ðîäæåð Ëîâåíñòàéí
«Îëèìï-Áèçíåñ», 2005
2006 ìàé
26,65
25,50
ÑÂÎÉÁÈÇÍÅÑ
61