Karuna-Shechen Rapport Financier 2023

2023 RAPPORT FINANCIER

L’ÉDITO

Chères amies, chers amis,

Nous avons le plaisir de vous présenter le Rapport Financier 2023 de Karuna-Shechen. Ce rapport témoigne de notre engagement à fournir une représentation fidèle et transparente de nos activités financières à travers nos diverses entités.

Grâce à votre soutien et à la détermination de nos équipes, nous avons pu apporter une aide significative aux populations vulnérables de l’Inde, du Népal et du Tibet. Nos actions sur le terrain, soutenues par une gestion financière rigoureuse, ont permis de maximiser l’impact de chaque don reçu.

Le rapport financier que nous vous présentons est le fruit d’un travail de combinaison des comptes de nos différentes entités, pour refléter une image précise et transparente de notre compte de résultat. Ce document détaille non seulement nos sources de financement, mais aussi la manière dont nous avons utilisé ces ressources pour atteindre nos objectifs de solidarité et environnementaux.

Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude envers nos donateurs, partenaires et bénévoles pour leur confiance et leur soutien continu. Vos contributions sont la pierre angulaire de notre mission et sans vous, nos actions ne seraient pas possibles.

Alors que nous approchons de notre 25e anniversaire, nous restons déterminés à poursuivre notre mission avec la même passion et le même engagement. Nous sommes convaincus qu’ensemble nous pouvons continuer à faire une différence significative dans la vie des personnes que nous servons.

Merci pour votre confiance et votre soutien.

Avec toute notre gratitude,

Quentin DURAND DIRECTEUR ÉXÉCUTIF | CEO

PRINCIPES, RÈGLES, ET MÉTHODES COMPTABLES

1 - PRINCIPES COMPTABLES, MÉTHODES D’ÉVALUATION ET DÉROGATIONS

L’objectif des états financiers combinés est de présenter l’ensemble des comptes des entités incluses dans le périmètre de combinaison comme s’il s’agissait d’une seule entité.

Les données des comptes statutaires des entités sont agrégées dans les comptes combinés après conversion en dollars américains. Pour chaque devise locale, le taux de conversion annuel moyen avec l’USD a été utilisé.

Les états financiers combinés sont l’équivalent des états financiers consolidés préparés au sein d’un groupe de sociétés soumises à un contrôle commun.

NORMES COMPTALES

Les comptes combinés sont établis conformément aux principes comptables généraux applicables en France, et notamment à ceux définis par les règlements suivants :

■ Règlement ANC n° 2014-03 et règlement ANC n° 2018-06 du 5 décembre 2018 relatif aux comptes annuels des entités privées à but non lucratif.

■ Règlement ANC n° 2020-01 du 9 octobre 2020 relatif aux comptes consolidés.

Des dérogations (voir ci-dessous 1.2) aux exigences de ces normes ont été appliquées afin d’améliorer l’image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats du groupe.

Les comptes statutaires, sur lesquels sont basés le bilan et le compte de résultat combinés, ont été préparés conformément aux principes de continuité de l’exploitation, de comptabilité d’exercice et de prudence.

Il est tenu compte, le cas échéant, des risques et pertes apparus au cours de l’exercice ou d’un exercice antérieur, même s’ils ont été connus entre la date de clôture de l’exercice et la date d’établissement des comptes.

La méthode de base utilisée pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.

EXCEPTIONS AUX DISPOSITIONS DES NORMES COMPTABLES

Dans la mesure où la plupart des dépenses liées aux actions humanitaires sont envoyées ou reçues en dollars américains (USD), ces comptes combinés sont exprimés dans cette monnaie. C’est également la monnaie de référence pour les fondations ou entités publiques internationales qui accordent des subventions.

Les comptes des entités du groupe libellés dans une autre devise (principalement l’euro) ont été convertis en USD selon les règles suivantes :

■ les éléments non monétaires, y compris les capitaux propres, sont convertis au taux historique, c’est-à-dire au taux de change du taux de conversion annuel moyen.

■ les éléments monétaires sont convertis au taux de change du taux de conversion annuel moyen.

■ les produits et les charges sont, en principe, convertis au taux de change du taux de conversion annuel moyen.

PRÉSENTATION DU COMPTE DE RÉSULTAT

Afin de présenter un compte de résultat reflétant l’utilisation des ressources collectées, les charges sont présentées par destination et non par nature.

On distingue ainsi les dépenses consacrées aux missions de solidarité ventilées par zone géographique (rubriques «Missions») et les dépenses générales (rubriques «Sièges»).

Les revenus sont ventilés par origine.

2 - CHAMP D’APPLICATION DES ÉTATS FINANCIERS COMBINÉS

L’entité combinante est l’association française Karuna-Shechen France.

Karuna-Shechen est composée d’entités indépendantes qui partagent l’objectif de soulager la souffrance des populations défavorisées et de plaider pour un monde plus altruiste. Ces entités travaillent en étroite collaboration pour joindre leurs motivations, coordonner leurs efforts et favoriser un esprit de solidarité.

Le périmètre des comptes combinés comprend les 7 entités suivantes :

■ Karuna-Shechen France, association loi 1901, déclarée d’intérêt général (France)

■ Karuna-Shechen, fonds de dotation, menant des activités d’intérêt général (France)

■ Compassion en Action - Karuna, société civile (France)

■ Karuna-Shechen USA, 501c3 enregistrée dans l’État de New-York (États-Unis)

■ Karuna-Shechen Suisse, association reconnue d’utilité publique (Suisse)

■ Karuna-Shechen Asia Limited, entreprise à but non-lucratif (Hong-Kong)

■ Stichting Karuna-Shechen Foundation (Pays-Bas) / Dissoute en 2023

Les comptes combinés intègrent également des comptes combinés des partenaires qui mettent en œuvre des activités sur le terrain (Inde, Népal, Bhoutan, ...).

Il n’y a pas eu de changement notoire dans le périmètre de combinaison.

3 - LEXIQUE

■ Actif : élément de valeur qu’une entreprise possède ou sur lequel elle a des droits.

■ Compte de résultat : Un état financier qui montre les revenus et les dépenses d’une entreprise sur une période spécifique, généralement un trimestre ou une année.

■ Passif : Quelque chose qu’une entreprise doit à d’autres, comme une dette ou des factures impayées.

■ Fonds dédiés : Les fonds qui sont mis de côté pour un objectif ou un projet spécifique.

■ Report de fonds dédiés : Les montants des fonds dédiés qui n’ont pas encore été utilisés dans le but prévu à la fin d’une période comptable, et qui sont reportés jusqu’à ce qu’ils puissent être comptabilisés de manière appropriée en tant que dépenses.

■ Missions : Dépenses liées aux activités humanitaires et de plaidoyer

■ Dépenses du siège : dépenses liées aux frais administratifs (énumérés ci-dessous) et aux frais de collecte de fonds (énumérés ci-dessous).

ANALYSE GLOBALE

Les dépenses globales de Karuna-Shechen en 2023 se sont élevées à $3,79M, dont 82% consacrées à nos programmes de lutte contre la pauvreté. L’activité de plaidoyer représente quant à elle 2% de notre budget. Pour soutenir nos missions, les frais de fonctionnement s’élèvent à 16% des dépenses.

En 2023, les dépenses ont été plus importantes que les ressources. Cette situation inédite est due au rattrapage des années COVID qui avaient vu le rythme des dépenses ralentir du fait des confinements successifs et de l’incapacité administrative d’opérer l’intégralité de nos activités.

Les missions accomplies sont passées de US$ 2,5M en 2018 à US$ 3,19M en 2023 (+8% par an) grâce aux efforts pour (i) améliorer la capacité d’exécution du budget en recrutant un département SERA (suivi, évaluation, redevabilité et apprentissage), (ii) fixer des objectifs quantitatifs trimestriels et (iii) continuer à soutenir des projets “coups de cœur” et autres ONG amies.

Les dépenses du siège se sont stabilisées autour de US$ 0,61M (+0,4 % par an, ce qui ne correspond pas au taux d’inflation, qui est en moyenne de 2,5 % sur la période). Le ratio frais généraux / total général doit être surveillé autour de 16%, ce qui se situe dans la moyenne basse du secteur.

Les missions ont augmenté et les dons ont diminué. En conséquence, les provisions sur les fonds dédiés diminuent fortement (-3,5%/an) pour atteindre un montant négatif en 2022, ce qui est toujours le cas en 2023. C’est une bonne nouvelle au regard de l’excédent de trésorerie que nous avons accumulé ces dernières années. De plus, le résultat négatif est uniquement dû à l’augmentation des activités sur le terrain et non à une augmentation des dépenses du siège.

financiers

Résultat lié aux activités et droits d’auteur du fondateur Matthieu Ricard

résultats extraordinaires

EMPLOI DES RESSOURCES

PAR ZONE D’INTERVENTION

Une augmentation considérable des opérations peut être constatée en Inde, dont le budget est passé de US$ 0,8M en 2018 à US$ 1,8M en 2023 (+20%/an). Cette augmentation est principalement due à l’ouverture de la région du Jharkhand (qui représente environ 40% des dépenses en Inde). L’Inde représente 57% de nos opérations en 2023 contre 33% en 2018.

Le soutien international sur le terrain et le plaidoyer ont augmenté depuis 2018. Ce montant sera stabilisé entre 2022 et 2025, maintenant que les deux cercles sont dimensionnés pour la conformité, les rapports, la supervision sur le terrain et les activités de plaidoyer.

L’année 2023 a également marqué le début des activités en France liées au programme Résilience-Alliance-Altruiste. Le programme se développe tout au long de l’année et devrait particulièrement augmenter en 2023 grâce à une meilleure capacité d’exécution.

EMPLOI DES RESSOURCES PAR THÉMATIQUE D’INTERVENTION

DÉTAIL DE LA RÉPARTITION DES FONDS PAR ACTIVITÉ SELON LES

L’objectif principal de Karuna en 2023 concerne la santé (30%), la sécurité alimentaire (13%) et l’éducation (18%).

Nous observons depuis 2018 une augmentation du budget alloué à la Sécurité Alimentaire de US$ 0,2M en 2018 à US$ 0,44M en 2023. Cela montre comment nous adaptons nos programmes aux besoins et aux réalités du terrain.

RAPPEL DES ACTIVITÉS ET RÉSULTATS MAJEURS

DE 2023

SANTÉ ET HYGIÈNE

Sauver des vies et préserver la santé

■ Médecine générale / Soigner et prendre soin de toute la famille

■ Médecine spécialisée / Répondre à des pathologies diverses

■ Cliniques mobiles / Apporter des soins dans les régions isolées

■ Diagnostics / Rechercher l’origine de pathologies grâce à la technologie

■ Femmes et enfants / Sensibiliser et répondre à leurs besoins spécifiques

■ Assainissement / Sensibiliser à l’hygiène et construire des toilettes

■ Soins vétérinaires / Soigner et remédier aux souffrances des animaux

IMPACT

■ 73 200 patients écoutés et soignés

■ 22 000 animaux soignés

■ 17 635 femmes et jeunes filles sensibilisées à l’hygiène menstruelle

■ 1 480 toilettes construites

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

L’autonomisation pour être actrices et acteurs du changement

■ Micro-entrepreneuriat / Soutenir financièrement la création d’activité

■ Agriculture / Former aux métiers de l’agronomie responsable

■ Artisanat / Garantir un revenu grâce aux arts créatifs

■ Informatique / Donner l’accès à des connaissances techniques et pratiques

■ Technologies durables / Se former aux métiers de demain

IMPACT

■ 498 aides financières à la création d’une microentreprise

■ 591 jeunes en classe d’informatique

■ 474 femmes formées à l’artisanat

■ 636 personnes formées à l’horticulture

ÉDUCATION

Renforcer l’accès à une scolarité de qualité pour toutes et tous

■ Développement de la petite enfance / Cultiver les valeurs de coopération et de partage

■ Soutien aux écoles / Construire, réhabiliter et équiper

■ Alphabétisation pour adultes / Apprendre à lire, compter et d’autres compétences essentielles

■ Formation des professeurs / Améliorer les méthodes pédagogiques

IMPACT

■ 14 300 enfants et adolescents accompagnés dans leur scolarité

■ 8 450 jeunes enfants en maternelle

■ 700 adultes alphabétisés

SÉCURITÉ ALIMENTAIRE

Lutter contre la malnutrition tout en respectant l’environnement

■ Jardins potagers biologiques / Nourrir avec une agriculture traditionnelle et responsable

■ Irrigation goutte-à-goutte / Irriguer les cultures toute l’année en respectant les ressources

■ Gestion de l’eau / Faciliter l’accès à l’eau grâce à la création d’étangs et de puits

IMPACT

■ 256 500 villageois cultivent un jardin potager

■ 28 510 arbres fruitiers distribués et plantés

■ 10 puits et 12 étangs offrent un meilleur accès à l’eau

ENVIRONNEMENT

Promouvoir des pratiques respectueuses de la nature et du vivant

■ Pratiques responsables / Sensibiliser et agir pour l’environnement

■ Plantation d’arbres / Lutter contre le réchauffement climatique et préserver la biodiversité

IMPACT

■ 9 750 arbres plantés

■ 17 665 personnes sensibilisées aux attitudes écoresponsables

DÉPENSES DU SIÈGE SOCIAL

Les frais de siège sont stabilisés autour de US$ 0,61M (+0,4 % par an, ce qui n’est même pas le taux d’inflation) et devraient diminuer grâce à un suivi rigoureux des dépenses. Le ratio frais généraux / total général devrait se situer autour de 15-17%, ce qui est dans la moyenne basse du secteur.

Les dépenses du siège devraient diminuer de 2022 à 2025 (de US$ 0,66M à US$ 0,55M).

LES RESSOURCES

Dons et subventions de fondations

Contribution des bénéficiaires 0,18

Subventions publiques 0,01

Résultats opérationnels 0,21

RESSOUCES PAR TYPES 3,32

Après une année 2021 exceptionnelle en termes de collecte de fonds (US$ 3,66M), nous avions eu un fort recul en 2022 (US$ 2,78M, soit -24%). Cela s’explique notamment par une inflation grandissante en Europe et un contexte peu favorable au don en France (guerre en Ukraine, crise économique, ...).

En 2023, nous avons réussi à consolider nos résultats et entrevoir une sortie de cette tendance, en collectant US$ 2,90M de dons issus de la générosité du public (+4% en un an). Les dons les plus petits restent en diminution en nombre mais maintiennent leur valeur moyenne.

L’association met en place un plan dédié à l’acquisition de nouveaux donateurs et à la fidélisation des donateurs actifs, ainsi qu’au développement des dons réguliers, source de financement pérenne. L’objectif est de diminuer l’attrition des donateurs qui est de 43%, légèrement au-dessus des moyennes du secteur.

Les droits d’auteur et les revenus liés aux activités de Matthieu Ricard représentent 3% de nos ressources et sont également en baisse, du fait de la réduction de ses activités.

LA COLLECTE DE FONDS

PAR BRANCHE

La France est la principale branche considérant la collecte de fonds avec +60% des dons reçus. Pour la première fois, la Suisse a dépassé les Etats-Unis en termes de montant des dons collectés.

La collecte de fonds à Hong-Kong diminue au fil des années (-13% en moyenne chaque année depuis 2018, est passée de US$ 0.40M à US$ 0.08M en 2023).

Chez Karuna-Shechen, nous sommes convaincus que l’amour altruiste et la compassion sont non seulement les meilleures façons d’assurer le bien d‘autrui, mais aussi de vivre une vie pleine de sens.

MATTHIEU RICARD

Rapport annuel 2023 téléchargeable sur notre site

contact donation@karuna-shechen.org

Conception graphique

Morgane EFFROY

Comité de rédaction Quentin DURAND et Sébastien PAIS DE FIGUEIREDO WWW.KARUNA-SHECHEN.ORG