AGRÍCOLA
Julho 2021
equipamentos são os mesmos, as pessoas são as mesmas, porém a pureza está três pontos percen− tuais abaixo e isso acaba afetando a qualidade. Com relação a nosso Mix, na segunda quinzena de maio do ano passado, estávamos com um Mix de açúcar de 67%, e nesse mesmo período deste ano ele caiu para 65%. Com a utilização da enzima, o diretor infor− ma que conseguiram manter no ano passado um bom nível de RTC, que também foi histórico, pois alcançaram 93,36%. “E estamos mantendo uma boa média também nessa quinzena de maio, em comparação ao mesmo período do ano pas− sado com 94,70%. Isso é resultado do envolvi− mento de toda a equipe. Estamos mantendo a maior constância possível, fazendo um trabalho bacana na lavoura no combate as impurezas, e en− fim todo esse comprometimento tem contribuí− do para que esses números estejam bons”, finali− zou Magazoni. Em sua apresentação o diretor geral da Ceva− sa, Luiz Paulo Sant'Anna, defendeu um planeja− mento das ações dividido em três setores: Estra− tégico, que envolve a alta administração e onde são abordados: visão da empresa, orientação ex− terna, ações de longo prazo, planos gerais e ob− jetivos genéricos. O Tático, que abrange gerente e supervisores, centrado nas principais ações do departamento, e por fim o Operacional, que in− clui os coordenadores, líderes e operadores, que trabalham com foco no curto prazo e busca de resultados específicos. “Não se consegue fazer gestão e trabalhar desafios, sem que haja o envolvimento de pes− soas, o que envolve além do aspecto técnico in−
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dustrial, também o emocional e comportamen− tal. O medo provocado pela pandemia deixou as pessoas muito vulneráveis emocionalmente. Estamos vivendo um período bem atípico. Vo− cê olha para Ribeirão Preto e tem lockdown. Você olha para Franca: lockdown.Você olha pa− ra Batatais: lockdown. Aí você olha para o nos− so time e fala: como é que você vai pegar toda aquele trabalho técnico planejado para fazer acontecer esses indicadores, se as pessoas estão lidando com isso. Pessoas com sentimentos, me− do e aflições”, elucidou. Diante desse cenário, o diretor comentou que o objetivo do trabalho comportamental foi de trazer mais equilíbrio, pensando na família que é o que realmente importa. Esse trabalho inclui ainda o aspecto religioso já que os colaboradores estavam sentindo falta do culto ecumênico, que deixou de ser feito para evitar aglomerações. E para preencher essa lacuna, esse trabalho foi di− luído em turnos. “Buscamos um trabalho voltado para a atenção total, como uma maneira de trazer um pouco de alento e conforto para as pessoas que estão realizando aquele plano de negócio que você tanto deseja”, afirmou. Segundo Sant'Anna, o programa inclui tam− bém um trabalho de simplificação dos dados de perdas para que todos possam se conscientizar pa− ra ter uma dimensão real. “Ao invés de passarmos dados percentuais, nós transformamos esses nú− meros em bens. Por exemplo, ao invés de infor− mar apenas o percentual 2.13, por exemplo, trans− formamos isso em equivalente a 194 cestas bási− cas. Para que os operadores possam assimilar os dados técnicos com mais facilidade”, conclui.