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USINAS
Fevereiro 2017
Cofco Agri se reergue em 2016 e espera crescer mais em 2017 LUIZA BARSSI, DE VALINHOS, SP
Consolidada em 2016 por meio da aquisição dos 49% restantes da Noble Agri, a Cofco Agri, com quatro usinas no estado de São Paulo e capacidade para moer 15 milhões de toneladas de cana-de-açúcar comemora os bons resultados do ano anterior e espera manter o bom ritmo em 2017. A empresa que atua na negociação e processamento agrícola de produtos originados em regiões de baixo custo e opera no abastecimento de regiões com alta demanda, tem sua participação no segmento sucroenergético operando tradicionalmente na produção de açúcar, etanol e geração de energia através da utilização do bagaço da cana. De acordo com o atual presidente da Cofco Agri, Marcelo de Andrade, esta safra será menor para todo o setor, consequência da cana bisada, mas mesmo assim ele espera uma moagem equivalente a da safra anterior com números entre 14 milhões e 14,5 milhões de toneladas. “Tudo vai depender do clima, da quantidade de chuva. A safra vai atrasar, começando em abril e dependerá também de como a cana vai se comportar em seu crescimento”, explica Marcelo. Os projetos da Cofco Agri buscam criar um novo modelo para o setor sucroenergético, desde o plantio da cana,
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com a utilização de alta tecnologia até o corte mecanizado, minimizando os custos logísticos e maximizando a rentabilidade do projeto. Sua visão é tornar-se uma empresa internacional de agronegócio em nível mundial, operando uma cadeia de valor integrada que abrange desde a exploração agrícola até a mesa de jantar. Além disso, a empresa se dedica ao comércio e processamento de produtos agrícolas, que é originária de regiões produtoras de excedentes como a América do Sul, a África do Sul, a Europa Oriental, a América do Norte e a Austrália, para abastecer regiões com alta demanda como
China, Ásia e Oriente Médio. Operando ainda ativos de logística e processamento em locais estratégicos dentro dos principais fluxos de comércio global. A Cofco Agri registrou vendas de US $ 16,9 bilhões no ano passado e entregou 47 milhões de toneladas de produtos em todo o mundo, com 45 locais de ativos e 10 mil funcionários em 29 países. O presidente conta que a empresa fez investimentos pesados durante todo o ano de 2016 e pretende manter este ritmo em 2017. Tais investimentos foram focados na área de Pesquisa & Desenvolvimento, principalmente em automação, equipamentos agrícolas,
controle de equipamentos de campo e em tecnologia de campo. “Temos um investimento em bens de capital bem forte para o ano de 2017 com novos equipamentos e não temos economizado recursos para termos um dos melhores canaviais”, comenta Marcelo. Durante o período de crise que prejudicou o setor, a Cofco Agri, assim como outras empresas, perdeu muito dinheiro, mas em 2016 tiveram um ano de recuperação e segundo o presidente foi o melhor ano em açúcar da história da Cofco Agri, sendo também o primeiro ano de lucro depois dos momentos difíceis da crise.
Projeto social beneficia 130 crianças no estado de São Paulo Com a missão de proporcionar oportunidades e afastar as crianças e jovens dos riscos que a rua e a ociosidade oferecem, a Cofco Agri Brasil, com unidades em várias regiões de São Paulo, investiu no projeto “Os Sonhadores” que beneficia mais de 100 crianças em Fernandópolis, SP. “Os Sonhadores” são integrantes de uma entidade que atende 130 crianças e jovens de 7 a 17 anos, com aulas de violão, violino, teclado, bateria e fanfarra. O projeto possui uma equipe multidisciplinar composta por psicóloga e assistência social com atendimento individual e grupal. É feito também um acompanhamento escolar bimestral e mensalmente são realizadas palestras com os pais para auxiliá-los no cotidiano educacional de seus filhos. O projeto tem entre seus principais objetivos o desenvolvimento pessoal e social de crianças e jovens por meio do estímulo à cultura e à prática da arte musical, incluindo aulas de violão, violino, teclado, bateria e fanfarra. Inclui promoção e defesa dos direitos da criança e do adolescente através do planejamento ou execução de programas e projetos, promoção da cidadania da população carente através da inclusão de temas pertinentes junto aos programas e trabalha com o desenvolvimento da compreensão de que ao jovem é possível planejar e construir seu próprio futuro. Fornece instrumentos conceituais que permitam a transformação do jovem, seu preparo para atuar de modo
cooperativo na transformação da própria comunidade, promoção do resgate de vínculos familiares, comunitários e sociais, igualdade e respeito mútuo, conhecimento sobre ensino religioso, independente de religião. Contribui, ainda, para a melhoria dos indicadores sociais e desenvolvimento de atividade de proteção ambiental, cultural, artística e esportiva.
São beneficiadas diretamente 130 crianças e jovens de 7 a 17 anos da cidade de Fernandópolis, SP. O Instituto de Desenvolvimento Pessoal e Social “Os Sonhadores” foi fundado em 2001, mas somente em 2008 é que foi criado um estatuto social. A instituição realizou suas atividades durante 9 anos debaixo de uma árvore e somente em 2012 a empresa
conseguiu um espaço apropriado para realização das atividades. Todo o trabalho realizado é gratuito para a comunidade e ainda disponibilizam os instrumentos musicais, pois o público atendido é muito carente. Em 2014 a empresa recebeu um ofício do presidente da entidade solicitando uma visita para conhecer a realidade do local. O projeto chamou a atenção pela sua honestidade e genuína solidariedade em relação às crianças atendidas. A ideia central de promover a educação e cidadania através da música comoveu a diretoria da empresa que solicitou maiores informações sobre o projeto e suas pretensões. Foi possível ouvir as dificuldades que o projeto vinha enfrentando e o desafio de dar continuidade ao programa planejado para aquele ano. Após ouvir os relatos, a diretoria da Cofco Agri resolveu destinar uma parte dos recursos voltados às ações sociais para o apoio ao Projeto Sonhadores. Foi absorvido o pagamento dos professores de música e foram feitas doações de material didático, açúcar e 40 carteiras universitárias. Desde então a empresa acompanha o desenvolvimento do projeto, faz visitas periódicas, leva atividades diferenciadas como palestras e convites para serem parceiros em eventos internos da empresa, tendo como exemplo os cultos ecumênicos. São investidos R$ 2.500,00 mensais para pagamento dos professores e apoio em demais eventos das crianças e jovens. (LB)