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ADMINISTRAÇÃO & LEGISLAÇÃO
Junho 2016
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Usina faz reciclagem e revisão de procedimentos operacionais Atividades de capacitação na entressafra contam com 3.500 participações individuais em mais de quinze mil horas de treinamento A Santa Vitória – que iniciou a moagem em junho do ano passado – já “nasceu” com a preocupação de desenvolver diversas ações voltadas à capacitação de pessoas. Na primeira entressafra dessa usina, a equipe de Desenvolvimento Organizacional elaborou um planejamento estratégico para envolver o maior número possível dos 1.310 empregados ativos no período – informa Alexandre Dias. Houve a realização de um total de 15.582 horas de treinamento, com cerca de 3.500 participações individuais, o que significa que alguns colaboradores fizeram mais de um curso dentre os que foram oferecidos, detalha. A safra 2016/17 foi iniciada, na Santa Vitória, em 10 de março. Com uma área de cana de 34.000 hectares, a usina prevê uma moagem de 2,63 milhões de toneladas de cana e uma produção de 237 milhões de litros de etanol hidratado (a Santa Vitória não produz anidro nem açúcar).
Alexandre Dias: em vez de demissão após a safra, recontratações
A empresa adotou a estratégia de manter a equipe do ciclo anterior (2015/16). “Não tivemos a demissão após a safra e a recontratação de colaboradores, o que criou condições para o treinamento dos empregados ao longo de janeiro e fevereiro”, diz. Houve nesse período reciclagem e revisão de procedimentos operacionais. Segundo ele, os treinamentos englobaram capacitações técnicas, normas regulamentadoras e desenvolvimento comportamental de liderança. “Distribuídas entre as diversas áreas, 76,4% das horas de treinamento foram feitas pela equipe agrícola. Colaboradores da indústria e área administrativa realizaram mais de 23%”, observa. A didática utilizada com fácil entendimento e com exemplos diversificados de cases, que possibilitam ser aplicados na prática, geram um resultado satisfatório, pois consegue envolver os participantes de forma mais efetiva – explica o gerente da Santa Vitória. “O nível de aproveitamento dos colaboradores nos treinamentos tem sido excelente, com bastante interação. As técnicas e as dicas explanadas abrem espaço para novas ideias e há troca de experiências valiosas”, enfatiza. Durante a entressafra – entre o final de fevereiro e início de março – foi realizado um treinamento voltado exclusivamente à liderança, que abordou temas ligados às áreas técnica, comportamental e de segurança. (RA)