Negócios em Pauta - 28.08.2021

VALE DO TAQUARI Fim de semana, 28 e 29 de agosto de 2021 Edição 90

INOVAÇÃO

LISIANE COSTA

OFICINA ESTIMULA HABILIDADE DE RESOLVER DESAFIOS

Em novo formato, workshop Negócios em Pauta de agosto teve atividades voltadas para a solução de problemas práticos

A sede do Vibee Unimed recebeu evento que marcou a retomada das atividades presenciais do Negócios em Pauta em 2021.Com público limitado, o workshopl teve como painelistas o Head do Vibee, Rafael Zanatta, e o economista e consultor de empresas, Eloni Salvi, que ajudaram os participantes a encontrar soluções para desafios do cotidiano empresarial.

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Fim de semana, 28 e 29 de agosto de 2021 Realização

THIAGO MAURIQUE thiagomaurique@jornalahora.inf.br

Patrocínio

Na Serra, Jornada movimenta sorveteiros

A

21ª edição da Jornada do Sorvete representa novo marco na história do evento. Fora de Lajeado depois de muitos anos, a reunião dos sorveteiros gaúchos em Bento Gonçalves teve participação limitada a 140 empresários e fornecedores, além de rígidos protocolos sanitários.

Primeiro evento presencial do segmento após o advento da Covid-19, evidenciou as mudanças no mercado consumidor, indicou caminhos para o pós-pandemia e, acima de tudo, devolveu a convivência entre os pares, como ressalta o presidente da Agagel, Gian Lisboa.

“Estávamos carentes de toda essa troca, do networking, do olho no olho e de firmar parcerias e grandes ne-

Apoiadores

gócios”, resume. Um sentimento comum aos empresários de qualquer segmento. Assim como a esperança por melhoras no cenário econômico.

MARCANTE E ATUAL Cresci entre a marcenaria e a funerária. Com 10, 11 anos, ajudava a lixar, pintar e esculturar os caixões. Via meu pai atender as famílias, ia ao lado dele no carro fúnebre. A partir dos 16 anos, já comecei a fazer enterros. Nos acostumamos a trabalhar 24 horas por dia, 365 dias por ano.”

Inovação voltada para o Agro

VA L E D O TA Q U A R I Câmara da Indústria, Comércio e Serviços

A palestra do economista Giovani Baggio mostrou o tamanho dos desafios. O setor também sofreu com escassez e aumento no custo da

matéria-prima. Como reflexo, o setor apresentou crescimento nominal de R$ 14 milhões até julho na comparação com 2020, mas considerando a inflação e os custos, houve queda de faturamento real.

Presidente da Associação Brasileira de Sorvetes, Martin Eckhardt, evidencia outro gargalo, talvez ainda mais importante. Segundo ele, o RS, sempre referência nacional no setor, hoje perdeu o protagonismo, tanto em qualidade, quanto em inovação e consumo.

“Outros estados já estão bem à frente e isso tem muito a ver com a nossa tributação. Nossas indústrias estão apanhando”, alerta. Uma dificuldade que afeta todos os setores e precisa ser revista o mais breve possível.

O Inova.RS promove no dia 8 de setembro, às 19h, a Jornada da Inovação do Agronegócio. O evento conecta as regiões Produção e Norte; Fronteira Oeste e Campanha; Vales; Noroeste e Missões; e Central por meio dos atores do ecossistema de inovação e empreendedorismo.

Voltado para oportunizar soluções tecnológicas que aumentem a sustentabilidade e competitividade do agro gaúcho, O evento terá transmissão ao vivo pela página do Facebook da Secretaria de Inovação, Ciência e Tecnologia do RS no endereço facebook.com/secretariadeinovacaors.

Régis Diersmann,

diretor do Grupo Diersmann, em entrevista para o caderno Negócios em Pauta de maio de 2021

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Fim de semana, 28 e 29 de agosto de 2021 Apresentado por

EDUCAÇÃO CORPORATIVA

MOTIVAR FUNCIONÁRIOS EM TEMPOS DIFÍCEIS: DICAS ESSENCIAIS PARA PASSAR PELAS TURBULÊNCIAS

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motivação dos funcionários sempre foi um dos grandes desafios dos líderes.

Entretanto, a tarefa se mostrou ainda mais desafiadora diante da pandemia de Covid-19. Em momentos turbulentos como esse, foi preciso ainda mais ação das lideranças. É papel do gestor estimular a integração dos liderados com a cultura organizacional e despertar neles o senso de responsabilidade com os resultados.

Entre as habilidades dos líderes que engajam está o ótimo relacionamento interpessoal com todos. É natural sentirmos mais proximidade ou afinidade com algumas pessoas, mas isso não deve ficar evidente quando se ocupa um espaço de liderança.

Sentir que o gestor conhece os indivíduos que compõem a equipe é uma das grandes necessidades comportamentais de times de alta performance. Os colaboradores precisam saber que não há favoritos e, assim, podem contar

com uma condução justa na resolução de conflitos.

Líderes também desenvolvem conversas autênticas. Cada pessoa que compõe um time é um indivíduo único. As diferenças podem estar nas gerações, nos objetivos ou nas prioridades de vida e carreira. Os colaboradores gostam de saber que seu superior imediato está interessado nas suas aspirações, talentos, preocupações e que se interessa pela sua vida fora do trabalho.

Outra habilidade fundamental é a de reconhecer talentos e iniciativas. Estudo recente desenvolvido pela Dale Carnegie Training com mais de 3,3 mil pessoas em 14 países, com mais de 3.300 pessoas, revelou que 78% dos colaboradores dizem ser importante para os gestores incentivarem as ideias dos liderados. Por outro lado, somente 52% dos superiores hierárquicos admitiram fazer isso com frequência. O reconhecimento constante e personalizado está na essência da motivação dos funcionários.

1 INVISTA EM

TREINAMENTOS A educação corporativa é extremamente benéfica para a motivação dos funcionários. Com tantas mudanças ocorrendo no mercado, muitos podem se sentir obsoletos e, com isso, menos conectados com a organização. Ao oferecer treinamentos, o colaborador se sente valorizado pelo investimento realizado na sua capacitação.

2 MOSTRE

ENTUSIASMO Em momentos de incerteza, o líder, além de enfrentar o próprio medo, precisa, também, transmitir calma e segurança para a equipe. É o seu comportamento que definirá a motivação dos colaboradores e é preciso entender que o exemplo é a melhor forma de conseguir algo. Frente à crise, a transparência é ainda mais importante.

Seja realista e mantenha uma comunicação franca e esclarecedora. Nada é mais desmotivador que enfrentar uma turbulência sem uma gestão firme e presente.

FORMAÇÃO DE LÍDERES Uma das principais empresas de treinamento de líderes do mundo, a Dale Carnegie trabalha para melhorar o desempenho dos indivíduos e, consequentemente, das empresas onde elas atuam. Com mais de 109 anos de tradição e presença em 86 países, a organização é parceira de 400 das 500 maiores corporações do mundo e formou mais de 9 milhões de pessoas.

13 de setembro - Geração Futura (Para adolescentes de 12 a 17 anos)

28 de setembro - Dale Carnegie Course 8 e 9 de Outubro - Maestria em Negociação

/dalecarnegievaledotaquari

3 USE VALORES

PARA MOTIVAR É preciso que o líder se sinta próximo, profissional e pessoalmente, da sua equipe. Saber quais os valores, crenças e sonhos de cada um dá ao gestor informações poderosas do que os motiva. Ter empatia para entender melhor os anseios dos colaboradores leva o líder a encontrar soluções criativas, que mostram preocupação genuína com o desenvolvimento pessoal e profissional dos seus liderados.

(015 53) 99152-2326 | Gabriel Garcia - Diretor da Dale Carnegie Vale do Taquari

Produzido por

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Fim de semana, 28 e 29 de agosto de 2021 FOTOS LISIANE COSTA

INOVAÇÃO

OFICINA INSTIGA

resolução de problemas Negócios em Pauta inicia novo formato de Workshop, voltado para o desenvolvimento de habilidades

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Vibee Unimed recebeu o workshop Negócios em Pauta do mês de agosto. O evento marcou a retomada dos encontros presenciais do projeto em 2021, e a estreia de uma nova dinâmica de trabalho. Com número reduzido de participantes, a ação teve formato de oficina e debateu como desenvolver a habilidade de resolver problemas nas equipes.

O evento teve como painelistas o Head do Vibee Unimed, Rafael

Zanatta e o economista e consultor de empresas, Eloni Salvi.

Os dois iniciaram o workshop falando sobre a relevância do tema.

De acordo com Zanatta, os problemas sempre existiram, mas os desafios hoje surgem de forma muito mais rápida na comparação com as décadas passadas.

Segundo ele, as equipes que performam melhor são aquelas que têm uma visão mais ampla das situações e conseguem buscar novas visões para encontrar

“Um algorítimo dificilmente sabe o que fazer diante de um imprevisto" Rafael Zanatta

soluções. Lembra que a habilidade de resolver problemas é apontada como fundamental nas profissões do futuro. “Um algorítimo dificilmente sabe o que fazer diante de um imprevisto.”

Zanatta ressalta a mudança na dinâmica de resolução de desafios ao longo dos anos. Nos modelos mais antigos de gestão, lembra, era o dono ou o gerente da empresa que ditava como as pessoas deveriam proceder para resolver algum tipo de problema.

“Hoje, esses gestores e donos de empresa precisam usar das habilidades das equipes para resolver essas situações. Porque são essas pessoas que estão lá na ponta, lidando com o problema”, aponta. Diante desse cenário, as equipes precisam se sentir empoderadas para propor as soluções, ainda mais diante de ciclos de mudança cada vez mais curtos.

Para Eloni Salvi, a obsolescência das coisas, desde produtos a metodologias, está muito rápida

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Problema 1 – Estou perdendo funcionários para o mercado em virtude do meu modelo de gestão.

Respostas: * Ter preocupação genuína com os anseios e objetivos dos profissionais e equalizar esses objetivos com os da empresa.

Conjugação de propósitos. * Tomar medidas de horizontalização da gestão. Envolver os funcionários nas decisões de forma a proporcionar pertencimento. * Criar mecanismos para tornar concretos os resultados de todas as tarefas, mesmo as mais burocráticas.

Problema 3 – Como se manter no mercado após as mudanças do perfil do consumidor e quando seu produto deixa de ser uma necessidade?

Problema 2 – Meu concorrente lançou uma pesquisa agressiva de preços e estou perdendo clientes.

Respostas: * Entender os acertos do concorrente para alcançar mais vendas * Identificar se o meu produto entrega uma solução de fato aos clientes * Focar na qualidade do serviço ou produto, de forma a gerar valor além do preço. * Avaliar se alguma mudança de tecnologia ou de comportamento do consumidor proporcionou a redução de custo do produto ou serviço da concorrência

* Olhar dentro do negócio para compreender quais os valores e a essência da empresa. Formatar novos produtos a partir desse diagnóstico. * Realizar uma pesquisa de mercado e uma avaliação interna com os colaboradores de forma a reinventar a empresa. * Avaliar se de fato o negócio ainda faz sentido. Caso contrário, ter coragem de encerrar a empresa.

Participantes foram divididos em grupos e debateram soluções para os problemas apresentados e esse processo de aceleração faz com que os problemas sejam constantemente variáveis. “Problema é alguma coisa que você não concorda em como está, mas que tem solução. É uma coisa boa, que nos leva para frente.”

Salvi discorda das metáforas que comparam as equipes de trabalho com times de futebol.

Segundo ele, no futebol, se uma pessoa jogar mal, o time ainda pode vencer. Da mesma forma, quando o time não está bem, uma pessoa pode desequilibrar o jogo e a equipe alcançar a vitória. “Gosto mais da metáfora da orquestra.

Todos podem estar tocando perfeitamente, mas, se um desafinar, o desastre é geral. Time que está

harmônico, o resultado é maravilhoso.”

Ao final das explicações, os participantes foram separados em três grupos. Cada grupo recebeu um problema específico para solucionar e, após 30 minutos de debates, as conclusões foram apresentadas e discutidas entre todos os presentes.

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QUALIFICAÇÃO

Docile, Languiru e Scala Logística estão entre os vencedores da 49ª edição da premiação

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ma das distinções empresariais mais tradicionais do Estado, o Prêmio Exportação RS chega a sua 49ª edição no dia 23 setembro, com três empresas do Vale do Taquari entre os premiados. Docile, Languiu e Scala conquistaram o prêmio nas categorias Destaque Mercadológico, Alimentos e Destaque Serviços de Suporte à Exportação, respectivamente.

Gerente de Exportação da Docile Alimentos, Cristian Ahlert destaca a quarta conquista seguida da empresa. “Nos traz

confiança de que estamos no caminho certo em nosso projeto de expansão internacional, mesmo em um momento como o que estamos vivendo atualmente, de pandemia.”

Segundo ele, a distinção premia os esforços de todas as áreas da empresa que ajudam nos projetos de novos produtos, formulações e customizações necessários para os negócios internacionais. “Por isso a premiação ganha um sabor ainda mais especial.”

Presidente da Languiru, Dirceu Bayer afirma que, com a diversidade de negócios e produtos, a cooperativa posiciona-se de maneira diferenciada no mercado, demonstrando a força do agronegócio para o desenvolvimento econômico. “Estamos honrados em integrar esse seleto grupo de organizações que obtiveram destaque no ‘Oscar’ da exportação gaú-

Certificação na OEA

cha.”

Diretor da Scala Logística, Valmor Scapini afirma que a empresa norteia-se pela padronização de processos para alcançar alto nível de gestão, levando confiabilidade e eficácia junto aos seus parceiros. “O reconhecimento do Prêmio Exportação RS traduz o incessante e zeloso trabalho, realizado para desenvolver o comércio exterior do Rio Grande do Sul e apoiar o fortalecimento socioeconômico do estado e do país.”

Promovido pela Associação dos Dirigentes de Marketing e Vendas do Brasil (ADVB/RS), o Prêmio Exportação RS busca reconhecer empresas que se destacam pela constante qualificação e inovação, com o objetivo de crescimento no segmento, e que contribuem para consolidar o Rio Grande do Sul internacionalmente.

Em agosto, a Scala Logística deu mais um passo na internacionalização dos serviços. A empresa foi reconhecida com o selo Operador Econômico Autorizado (OEA), certificado pela Receita Federal. A certificação indica que a empresa atende os requisitos de segurança e controle aduaneiros do Brasil. Além disso, o selo OEA garante maior agilidade e previsibilidade, com entregas menos burocráticas na exportação e importação.

Segundo Valmor Scapini, a obtenção, após rigoroso processo de auditoria da Receita Federal do Brasil, da certificação de Operador Econômico Autorizado – OEA em todas as unidades vinculadas ao transporte internacional da Scala, ratifica a política de processos operacionais, fiscais e da postura comercial adotada pela empresa. “Estas conquistas distinguem, a Scala no mercado em que está inserida e nos novos mercados.”

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