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CFTC Commerciaux And Co Lettre d’information 1- 2018

Lors des dernières élections, vous avez porté la liste CFTC à la troisième place des organisations syndicales de notre région. Certains n’y croyaient pas, mais nous sommes bien là. Vous avez choisi « un autre syndicalisme » c’était notre motivation, et cela est devenu notre « leitmotiv », car croire que les gens qui nous ressemblent pensent comme nous, c’est la formule même du communautarisme, synonyme de blocage. Dés notre élection, nous nous sommes mis au travail, pour aller chercher des nouvelles idées qui sont les vôtres. Nous croyons « dur comme fer » à l’intelligence collective, pour cela nous avons créé un questionnaire certes, uniquement à destination du réseau plus par manque de temps que volonté, les réponses ont pu aiguiller et étoffer notre projet. Il nous a permis de gagner en argumentaire. Aujourd’hui nous partageons le projet CFTC commerciaux and Co à l’ensemble des salariés. Il n’est pas parfait, il est critiquable, il est amendable (pas sur tout…), il est facilement chiffrable (nous l’avons fait) mais il a au moins « le mérite d’exister ». Vous trouverez en page 2, 3 et 4 de ce document les propositions réalisées par les adhérents, les sympathisants et les salariés venant à notre rencontre. Si vous avez des remarques, des idées, des suggestions, n’hésitez pas à nous contacter, ne restez pas seul face à votre écran ou votre feuille.

Une question qui revient souvent : Si pas d’accord que se passe-t-il ? Pour la première fois de son histoire les salariés de GCA connaîtront l’application de la règle à savoir 35 h par semaine sans aucune contre partie négociée… Les horaires de l’intégralité des services seront décidés par la direction…

Voici dans quel état d’esprit nous sommes sur l’accord temps de travail : « Puisque ceci est une page

blanche, pourquoi ne pas y écrire un mot « Victor Hugo

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Vous trouverez ci-joint, nos propositions suite aux différentes réunions avec notre direction Propositions de la direction

Propositions CFTC Commerciaux And Co

COMMERCIAUX (Réseau Particulier) • 34h30 par semaine • 37 h 26 minutes par semaine sur 4,5 jours • Génère aucun JRTT

Génère 18 jours de RTT

• Horaires fixes prédéfinis

Possibilité d’ouverture des agences entre 12 h et 14 h

Temps de pause méridienne compris entre 45 minutes et 1 h 30 mn

• 4 jours et ½ répartis collectivement par agence (soit • 9 demi-journées) • Contrepartie s : CESU garde d’enfants + transport

Amplitude de travail ne veut pas dire ouverture ou fermeture d’agence de 8 h à 19 h, c’est une possibilité offerte aux agences en zone très urbaine. Le choix d’ouverture ainsi que les horaires d’agence doivent être motivés par des choix de qualité de service client et d’étude concurrentiel le par agence. Contreparties voir page 4.

COMMERCIAUX NON SEDENTAIRES (Réseaux Spécialisés) Forfait 209 jours par an

• Forfait 205 jours par an

14 JRTT par an

• Soit 18 JRTT par an

Possibilité de racheter les jours de RTT avec majoration de 10 %

• Possibilité de racheter les jours de RTT avec majoration de 25 % • Nous avons proposé d’inclure les CC dev Contrepartie : CESU garde Contrepartie : les commerciaux réseaux spécialisés d’enfants. disposaient avec l’accord initial de 26 jours JRTT. Notre Un régime par défaut est proposé proposition est de 18 jours cela entraine une par la direction augmentation de la durée de travail de 8 jours (soit 4 % de temps en plus). Propositions : une prime dit prime forfait de 4 % du SMF.

SALARIES DE GFIL 7h18 par jour (hors samedi) et 12 JRTT par an Amplitude du lundi au samedi matin Tranches horaires ajustées selon la durée journalière Amplitude :8h à 19h du lundi au vendredi 8 h45 à 12h35 le samedi par rotation Contrepartie : CESU + transport

7 h 30 jour génère 18 JRTT par an

Temps de pause entre 5 et 20 minutes.

Contrepartie : voir page 4


Propositions de la direction

• • • •

Propositions CFTC Commerciaux And Co

SALARIES AUTRES NON CADRES (Pôles de Gestion) • 37 h 26 mn génère 18 jours de JRTT

34h30 en moyenne par semaine 7h18 par jour et 12 JRTT par an 5 jours du lundi au vendredi Hors permanences : • Plages variables : 8h – 9h / 17h – 18h30 • Plages fixes : 9h – 11h30 / 14h – 17h • Permanences : • Plages horaires entre 8h et 18 h 30 • Horaires dérogatoires aux plages fixes et variables

• Temps de travail répartie entre 7 h 50 et 18 h. • Nous demandons pour les plages variables d’avoir un minimum d’effectif calé sur la fréquentation des agences. • Limiter le cumul d’heure variable à 7h30. • Contrepartie : voir page 4

Contrepartie : CESU garde d’enfant + transport

SALARIES CADRES Nous proposons une distinction entre les cadres non encadrants et les cadres encadrants. Classe 5 non encadrant : • 205 jours par an • 18 jours JRTT Forfait 213 jours par an 10 JRTT par an

Classe 5 encadrant : 207 jours par an, 16 jours de JRTT

Possibilité de racheter les jours de RTT avec majoration de 10 %

Classe 6 : 209 jours par an, 14 jours de jrtt Classe 7 : 211 jours par an, 12 jours de jrtt Possibilité de racheter les jours de RTT avec majoration de 25 %

Contrepartie : les cadres non encadrants disposaient avec l’accord initial de 26 jours JRTT. Notre proposition est de 18 jours cela entraine une augmentation de la durée de travail de 8 jours (soit 4 % de temps en plus). Propositions : une prime dit prime forfait de 4 % du SMF. • Possibilité de prendre les JRTT accolés à des congés

Début mars vous pourrez retrouver l’intégralité de nos propositions, sous galaxie espace CFTC


Contrepartie : CESU La réflexion que nous menons actuellement porte sur la redistribution de la croissance produit par les modifications de l’accord temps de travail. Pour nous, cette redistribution doit être équitable entre l’entreprise (pour l’investissement, son développement qui conduira à la baisse des frais généraux) et les salariés vecteurs de ce développement. Pour que cette redistribution soit équitable, elle n’est pas forcement basée uniquement sur la garde d’enfant. L’enquête que nous avons mené depuis 2 mois, montre que la perte de JRTT n’est pas seulement une perte financière due à la garde d’enfant, c’est aussi un ressentiment de manquer de temps pour la vie familiale et sociale du salarié. Ce temps, nous pouvons le compenser par des activités qui pourraient être confiées à une tierce personne et pris en charge par les chèques CESU. On souhaite cette redistribution équitable, pérennisable et financièrement viable, pour l’entreprise et le salarié. Cette contribution ne pourra pas couvrir tous les frais induits mais elle aura le mérite de profiter à tous. C’est pour cela que nous demandons une compensation de 500 € de manière pérenne pour l’intégralité des classes 1 à 5 qui disposaient jusqu’à présent de 26 jours JRTT et qui disposeraient de 18 jours de RTT.

Autres points abordés : Ouvrir à l’ensemble des salariés la possibilité de racheter des JRTT. Possibilité d’accoler des JRTT à des congés Possibilité de mettre tout ou partie des JRTT sur le compte épargne temps monétisable. Astreinte du samedi matin. Création de référents agences pour accorder les dérogations techniques (samedi matin) Un point sur la NAO, (négociation annuelle obligatoire ) : Nous ne pouvons que regretter que les augmentations individuelles priment sur l’augmentation collective et cela malgré toutes les félicitations reçues collectivement. Nos adhérents et nos sympathisants ont validé la proposition de la direction, tout en regrettant une non augmentation collective. Mais prendre peu ou rien, nous avons préféré prendre très très peu…

Contrepartie : le transport Nous proposons une indemnité sous forme d’une prime transport plafonnée à 200 €, c’est le maximum autorisé par la loi pour que cette prime ne soit imposable ni au salarié ni à l’entreprise.

CONTACTS CFTC : DelegationSyndicaleCFTC@groupama-ca.fr

Facebook : @cftc.groupama.centre.atlantique Jérôme Laurent : 06 50 87 47 80 Frédéric Malville : 06 81 52 32 22 Patricia Godard : 06 47 19 55 44 Serge Cornu : 06 75 07 69 64

L’équipe CFTC

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