Kleine Zeitung PRIMUS - 15.01.2022

AUFREGUNG DER WOCHE

BUCH DER WOCHE

NovakDjokovićistsein Visum los und sorgt für weiteren Unmut.

Radka Denemarková demaskiert in ihrem neuen Roman China.

International, Seite 12/13

Kultur, Seite 76/77

15.

JÄNNER 2022

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WIR!

Eine Initiative der Kleinen Zeitung

Können Straßen Sünde sein?

Sie kommen beide aus der Umweltbewegung und sind heute Kontrahentinnen in einer erbittert geführten Auseinandersetzung.

Auf Einladung der Kleinen Zeitung diskutierte Ministerin Leonore Gewessler mit der Wiener Stadträtin Ulli Sima am Beispiel Lobau über Sinn und Unsinn neuer Straßen. ´Thema, Seite 4–7

Nach Affäre um Schüler,derimFreien einen Test schrieb, deckten Kritiker die Volksschule mit Hassmails ein.

Seite 16/17

POLITIK

Die Impfpflicht dürfte erst ab 18 Jahren kommen – und in der Startphase ohne Sanktionen bleiben.

Seite 2/3

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STEIERMARK

GEORG AUFREITER (2), JULIA BRAUNECKER, AFP

Nochmals

PRIMUS

MIT BERUF UND BILDUNG 15. Jänner 2022

Heute mit

121

Jobangeboten

CASHFLOW

Förderungen für Start-ups

Österreichs wertvollste Start-ups: GoStudent (links, 3 Milliarden Euro) und Bitpanda (3,5 Milliarden Euro)

Einen Überblick über verschiedene Förderungen und Angebote für Start-ups in Österreich bietet die Forschungsförderungsgesellschaft FFG. Alle Details gibt’s unter ffg.at/startups

APA, BITPANDA, ADOBE ST.

PLUS/MINUS

Kräftige Jobimpulse

2600 Start-ups sind in Österreich laut den Zahlen des „Austrian Startup Monitor“ seit dem Jahr 2009 in Österreich gegründet worden. Start-ups in Österreich beschäftigen im Schnitt 9,6 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Der gesamte Start-up-Sektor zählt rund 20.000 Beschäftigte.

BILANZ

Frauenanteil in Gründerteams 35% mit Frau im 65% ohne Gründer- Frau im Gründerteam team In Österreich gibt es laut „Startup Monitor“ 1300 Start-up Gründerinnen und 5700 Startup-Gründer. 35 Prozent der Start-ups haben zumindest eine Frau im Gründerteam.

Von Markus Zottler und Manfred Neuper

F

rüh im Jahr sorgte das Wiener Start-up GoStudent, ein global agierender Anbieter von Online-Nachhilfe, diese Woche für ein Ausrufezeichen. 300 Millionen Euro stecken internationale Investoren in das 2016 gegründete Unternehmen. Mehr Geld als österreichische Startups je zuvor in einzelnen Finanzierungsrunden bekamen.

Durch das Investment wird GoStudent mit einem Wert von 3 Milliarden Euro ausgeschildert und liegt nur knapp hinter der Kryptoplattform Bitpanda, die mit 3,5 Milliarden Euro bewertet wird. Die nunmehrige Kapitalrunde fügt sich nahtlos in jüngst Geschehenes ein. Schon im Rekordjahr 2021, mehr als 1,2 Milliarden Euro flossen in heimische Start-ups, holten sich die beiden Schwergewichte 50 Prozent des Geldes. Was uns schnell zur Frage bringt: Ist das Rekordinvestment bei GoStudent Zeugnis einer allgemein im Aufbruch befindlichen Start-up-Landschaft?

Oder hat es mehr mit einem einzelnen Leuchtturm zu tun?

Lisa-Marie Fassl, Start-up-Beauftragte der Regierung und keine Freundin der Verklausulierung, wählt zweitere Antwort: „GoStudent hat ein wirklich gut ausgebildetes Gründungsteam,

Ist GoStudent Leuchtturm oder Strohfeuer?

GoStudent holt sich 300 Millionen Euro Kapital.

Was aber bedeutet das Rekord-Investment für die heimische Start-up-Szene? Eine Geschichte über Hoffnung und Herausforderung. das Tag und Nacht arbeitet. Außerdem hatten sie früh gute Investoren an Bord und profitierten auch von der Coronakrise.“ Mit den Standortbedingungen hätte die bemerkenswerte Wachstumsgeschichte wenig zu tun, als Signal an die Szene diene sie trotzdem. Fassl: „Beide Gründer sind superjung (26 und 28, Anm.). Das kann schon einen positiven Effekt auf die nachkommende Generation haben.“ Nicht zuletzt würde jetzt mehr Aufmerksamkeit auf dem „Standort Österreich liegen“.

Ein Mehr an Aufmerksamkeit registriert auch Laura Egg, Geschäftsführerin der Austrian Angel Investor Association (AAIA), Österreichs führen-

dem Investoren-Netzwerk. Alleine in den ersten Jännertagen wären zehn neue Mitglieder dazugestoßen. Egg: „Anscheinend haben sich viele den Vorsatz geschaffen, heuer in Start-ups zu investieren.“ Tatsächlich wird der Pool an Interessierten kontinuierlich größer. Immer mehr ehemalige Gründer suchen nach Möglichkeiten, selbst in Start-ups zu investieren. Dazu kommt eine wachsende Zahl an Technologieaffinen, die mit Spekulation im Krypto-Bereich Kapital angehäuft haben. „Es ist viel Geld am Markt“, sagt AAIA-Chefin Egg. Zugleich fließe das Geld zurzeit in höhere, aber weniger Investitionsrunden. Während einige also

Primus | 33 15. Jänner 2022

profitieren, bleiben viele auf der Strecke. Das Investment in GoStudent sei deswegen ein „zweischneidiges Schwert“, meint Egg. Einerseits sei es ein „tolles Projekt, das viele Arbeitsplätze in Österreich schafft“, andererseits dürfe es die Politik „nicht ermutigen, sich zurückzulehnen“. Die Rahmenbedingungen am Standort seien weiter schwierig.

Hoffnung setzt man in der Szene in eine neue Gesellschaftsform für Start-ups.

Mehrmals angekündigt, soll sie in den kommenden Wochen präsentiert werden. Nennen wird sich die Rechtsform wohl FlexCo, u. a. soll sie Beteiligungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern attraktivieren und Kapitalerhöhungen vereinfachen. Man brauche „radikale Veränderungen“, heißt es von Start-up-Beauftragter Fassl. Die Punkte aus dem Regierungsprogramm müssten „endlich umgesetzt werden“.

Die wachsende Bedeutung der

Start-up-Szene für die Gründerund Jungunternehmerlandschaft im Land sei unbestritten, meint indes der Unternehmensberater Jürgen Götzenauer. Er vermisse jedoch zuweilen einen etwas nüchternen Umgang mit Start-ups. Mitunter sei die Diskrepanz zwischen Schein und

Egg (AAIA), Berater Götzenauer, Start-up-Beauftragte Fassl

Sein eklatant, wie er auch in seiner Beratungstätigkeit immer wieder festgestellt habe – und das auf „beiden Seiten“, also sowohl bei Investoren und beteiligten Unternehmen sowie bei den Gründerinnen und Gründern selbst. Die ersten Schritte bis hin zur Gründung und in der Startphase seien – auch durch die Förderkulisse in Österreich sowie Inkubatoren – in der Regel gut abgedeckt. Die folgenden Wachstumsphasen, die meist kapitalintensiv seien, sorgten indes für Herausforderungen.

Doch auch nach einer erfolgreichen Investorensuche stelle sich im Zusammenhang mit Start-ups immer wieder Ernüchterung ein, „dann zeigt sich, dass abseits

AAIA, KK, STUDENY

der guten Idee oft noch nicht viel Substanz vorhanden ist“. Das habe, so Götzenauers Erfahrung, vielfach auch damit zu tun, dass zentrale Aspekte im Bewertungsprozess von Start-ups, der sogenannten „Due Diligence“ oftmals sträflich vernachlässigt werden. Aus Sicht von Götzenauer, der technische Informatik und Betriebswirtschaft studierte und 20 Jahre als Technologievorstand in der Industrie tätig war, werde häufig zu wenig Augenmerk darauf gelegt, wie ausgereift und marktfähig Technologie und Software sind.

In ihrer Startphase würden Start-ups oft nicht mehr als ein sogenanntes Minimum Viable Product (MVP), ein „minimal

brauchbares Produkt“ – bzw. ein „Proof of Concept (also eine Art technischer Machbarkeitsstudie) entwickeln. Der Fokus in dieser Phase liege „naturgemäß und völlig zurecht darauf, erste Märkte und Kunden zu adressieren und zu gewinnen, um dementsprechend auch erste Umsätze zu erzielen, diese skalierbar abzubilden und somit für Investoren interessant zu werden“.

Im Erfolgsfall gelte es dann aber, in kurzer Zeit marktseitig enorm zu wachsen. Kunden, Nutzer, Funktionen und Funktionalität – „all das soll binnen kürzester Zeit stark zulegen“, so Götzenauer. „Nicht selten sind jedoch Softwarearchitektur und Entwicklungsprozesse nicht auf diese Art der Skalierung vorbereitet und es kommt zu großen Problemen“, so seine Erfahrung.

Technische Mängel und organisatorische Defizite würden die Weiterentwicklung behindern, der Markteintritt verzögere sich, eine Situation, die sich sowohl für Investoren als auch für die Start-ups selbst äußerst unangenehm darstelle. Mittlerweile begleite er daher Investoren und Unternehmen bei Zukäufen und Beteiligungen, „etwa in Form von Software, Technologie-Ratings und Unternehmensbewertungen, um technische und organisatorische Risiken frühzeitig erkennen zu können“.