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Crear conciencia del papel que desempeñan las funciones múltiples en la creación de un nuevo producto


EL PROCESO DE CREACION DE UN NUEVO PRODUCTO DEBE CONDUCIR A:

• Crear una empresa • Vender los derechos a una empresa • Asociarse a una empresa para el desarrollo de las fase posterior de lanzamiento y desarrollo en el mercado del producto.


CADENA DE VALOR EN EL PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS

EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIOS

ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA (P.N)

PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA

SOSTENIBILIDAD DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL


Una buena idea de negocio debe conducir a la construcci贸n de un plan de empresa viable y factible.


• Identificar claramente un nicho de mercado • Innovación • Valor • Equipo emprendedor multidisciplinario


Innovar es convertir ideas en Valor

Ideas

Liderazgo Valor

Resultado


Ideas x Valor=Resultados Innovar es convertir ideas en Valor “Innovación es el diseño, invención, desarrollo y/o implementación de productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales, o modelos de negocios, nuevos o modificados, con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa” (tomado del curso de creatividad e innovación empresarial publicado por el espectador)


Las ideas deben ser convertidas en valor.

Maneras de entregar valor atreves de un producto 1. Oferta y atributos del producto 2. Servicio añadido más allá del producto 3. Experiencia de compra

Ejemplos 1. Maquinas Informatizadas} 2. Valor agregado=P+S 3.

COMO DEFINE EL CONCEPTO DE NEGOCIO la empresa dental

VIP; es una empresa para tratamientos de ortodoncia en la que se vende una experiencia diferente, de alta eficiencia y menor tiempo de duración, con el mejor servicio al cliente.


Debe de ser un equipo multidisciplinario


 Identificar un nicho de mercado Innovadora Generar valor Constituida por un equipo multidisciplinario


• • • • • • •

El concepto de creación de valor debe estar en toda la actividad empresarial. La idea de negocios se relaciona necesariamente con un nicho de mercado claramente identificado. La innovación debe estar muy explicita para diferenciarnos en el mercado; pero no solo debe ser solo por tecnología. Generación del concepto y selección del concepto del producto (ver curso de verano Siempre habrán competidores y si no los hay aparecerán La aceptación del mercado es determinante El emprendedor materializara la idea previa para que el producto derivado satisfaga el mercado.


Si la valoraci贸n de la idea es positiva, se pasa a la elaboraci贸n del plan de negocios. contiene: 1. Viabilidad comercial 2. Factibilidad t茅cnica 3. Viabilidad organizacional y legal 4. Viabilidad Financiera


Estudio de mercados 1. Investigación de Mercado

2. Plan de mercadeo 3. Proyección de ventas

COMPONENTES 1.1 Perfil del Cliente 1.2 Demanda del producto 1.3 Determinación de mercado potencial, consumo per cápita, mercado objetivo 1.4 Análisis del sector 2.1 Estrategias de precio 2.2 Estrategia de publicidad y promoción 2.3 Estrategia de Distribución Estrategia de comunicación 2.4 Estrategia Pos-venta 3. Bases de las proyecciones


• 1.Descripción del Producto

• 2. Estado de arte • 3. Diagrama de proceso de producción • 4.Determinacion de la inversión en activos requerido, capital de trabajo Mercado

Prototipo

1. Atributos del producto, factor de innovación 2. Vigilancia tecnología, estudio de patentes relacionado 3. Determinación de tiempos de producción 4. Activos fijos, capital de trabajo, carga de MOD


1.Elaboraci贸n del Dofa

2.Estructura Organizacional

3.Aspectos legales del negocio

1. Matriz que debe cruzar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidad y producir estrategias 2. Tipo de organizaci贸n a crear, manual de funciones, equipo de trabajo, organigrama de la empresa, Determinaci贸n de gastos administrativo y gastos de ventas. 3. Cumplimiento de normatividad vigente


1.Construcci贸n de un Balance proyectado

2.Construcci贸n de un P&G proyectado

3.Construcci贸n de un flujo de caja proyectado

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1. Factibilidad TĂŠcnica sin viabilidad comercial que el desarrollo simplemente como un INVENTO 2. Viabilidad comercial, viabilidad organizacional y legal y factibilidad tĂŠcnica sin viabilidad financiera es un FIASCO. 3. Viabilidad comercial, financiera con factibilidad tĂŠcnica sin viabilidad legal es un FRAUDE


Emprender desde la Investigación y el Desarrollo Tecnológico  

Simposio Tecnoparque Medellín

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