República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación I.U.T Antonio José de Sucre Barquisimeto - Lara
Control Presupuestario
Integrante: Yaselys Rodríguez C.I 20470795 Escuela: Relaciones Industriales
Control Presupuestario
Es uno de los m谩s importantes sistemas integrados de control de la actividad econ贸mico-financiera de la empresa.
El Control Presupuestario constituye una fase fundamental dentro de la gestión presupuestaria y está orientado a:
- Comparar los datos reales con los objetivos fijados: La actividad de la empresa ocasiona unos resultados, que el sistema de control debe poner de manifiesto. - Cuantificar e interpretar las posibles diferencias: Cualquier desviación debe ser siempre cuantificable, y las mismas podrán ser tanto positivas como negativas. - Adoptar las medidas correctoras oportunas: Es necesario decidir las acciones correctoras que consigan reducir las desviaciones y que mejor reconduzcan a la empresa nuevamente al logro de los objetivos establecidos. - Seguimiento y control de la implantación de las anteriores medidas: se produce, por tanto, una retroalimentación del sistema que puede alcanzar todos los niveles de la empresa.
Requisitos
Todo sistema de control presupuestario debe cumplir una serie de requisitos: -La dirección debe estar comprometida con el sistema de control. - Debe adaptarse en la medida de lo posible a la estructura organizativa de la empresa. - Debe apoyarse en un eficiente sistema de información contable que proporcione datos fiables y oportunos. - Debe basarse en el principio de control por excepción, es decir solo las desviaciones de mayor entidad deben centrar la atención preferente en cuanto al análisis de sus causas y la adopción de medidas correctoras. - Debe existir siempre un seguimiento pormenorizado de las medidas correctoras adoptadas.
Ventajas del Control Presupuestario
Las ventajas de un sistema eficaz de control presupuestario son:
- Permite coordinar las actividades de las distintas 谩reas de la empresa. - Permite identificar problemas potenciales. - Da lugar a la existencia de una estructura claramente definida en lo referente a los niveles de responsabilidad. - Compara los resultados reales con los presupuestados, analizando desviaciones y tomando las medidas correctoras necesarias. - Aprovecha las capacidades del conjunto de la organizaci贸n a trav茅s de una gesti贸n participativa