GREEN IT

La misurazione dell’impronta carbonica è una componente essenziale nelle strategie di transizione ecologica delle aziende. Il punto di vista di Mugo, una startup italiana.

La transizione ecologica è non solo la grande sfida del nostro tempo, cruciale per la sopravvivenza del Pianeta. È anche un’opportunità di business per le aziende – grandi o piccole, ben avviate o startup – capaci di proporre soluzioni innovative per la riduzione dei consumi, l’energia circolare, la misurazione e compensazione delle emissioni inquinanti. Insomma, soluzioni di climate tech. Le startup focalizzate su quest’ampio e variegato ambito nascono come funghi e una realtà italiana è quello di Mugo, società benefit nata nel 2020, che propone soluzioni per la misurazione e la compensazione dell’impatto ambientale, integrabili con gli esistenti software aziendali. Il nome allude al pino mugo, un sempreverde che punteggia le Alpi Orientali: un arbusto che ha grandi capacità di assorbire l’anidride carbonica, a dispetto delle piccole dimensioni. La convinzione di Benedetto Ruggeri, giovane imprenditore e fondatore di Mugo, è che ogni piccolo gesto possa fare la differenza.

Anche in Italia, dopo anni di proclami e spot, finalmente un numero sempre maggiore di aziende è interessato a integrare criteri Esg e di sostenibilità al proprio interno. Ad oggi, secondo una ricerca di PwC, un Ceo su tre ha iniziato un percorso di decarbonizzazione in azienda. Le società quotate sono senza dubbio quelle più attente e consapevoli delle performance Esg, soprattutto per incrementare le opportunità di investimento sul mercato. In generale le grandi aziende investono di più in sostenibilità rispetto alle Pmi. La reportistica, l’individuazione di obiettivi e la misurazione degli impatti sempre più stanno diventando parte di processi ordinari in azienda. Nel tessuto imprenditoriale italiano però, nonostante piccole realtà che rappresentano casi di eccellenza in sostenibilità (molte BCorp e società benefit), esiste ancora un gap in termini di comprensione del tema e, di conseguenza, di opportunità che ne derivano. Il trend attuale spingerà nei prossimi anni sempre più Pmi (in particolare operanti nel settore consumer o all’interno di filiere sempre più controllate, quali moda e agroalimentare) verso l’adeguamento a questi nuovi standard come condizione necessaria per poter rimanere sul mercato.

Benedetto Ruggeri

Le aziende che fanno la differenza non possono che essere quelle che guardano nella stessa direzione dei propri consumatori. Infatti, è solo grazie alla consapevolezza dei consumatori che le aziende si impegnano per rispondere concretamente alla crisi climatica. Nel settembre 2019 più di sei milioni di persone sono scese in piazza per il clima e le aziende non hanno fatto altro che rispondere a questo trend, diventando in alcuni casi influencer di sostenibilità per il proprio mercato di riferimento. La crisi energetica in atto sta polarizzando il dibattito su posizioni rigide e difficilmente conciliabili. Situazioni estreme come quella che stiamo vivendo, però, richiedono soluzioni radicali e coraggiose di lungo periodo da parte di aziende e di governi. Non possiamo permetterci di rimettere in discussione la direzione intrapresa.

Le cosiddette attività di carbon accounting, intraprese per stimare l’impatto climatico di un’azienda, stanno diventando sempre più diffuse, a partire dalle categorizzazioni standard (come quella del Ghg Protocol) per analizzare le emissioni dirette (Scope 1), quelle indirette ma sotto il controllo dell’azienda (Scope 2) e le altre emissioni indirette (Scope 3). Lo stesso si può dire per le attività legate alle emissioni di prodotti e servizi che vengono regolate da standard riconosciuti a livello internazionale. Ma tale stima deve rappresentare una base di partenza. Che cosa fare con

Quanto la sostenibilità ambientale è davvero presente nelle strategie delle aziende, al di là delle dichiarazioni d’intenti e delle operazioni di greenwashing? Di certo è un tema che sta guadagnando rilevanza non solo tra i consumatori ma anche nei consigli di amministrazione di piccole, medie e grandi imprese. Lo dimostra un’ampia indagine condotta da Sap su oltre 6.600 manager di aziende distribuite su 40 Paesi e 29 settori: il 60% degli intervistati pensa che la sostenibilità abbia un effetto “forte o moderato” sulla competitività e sulla profittabilità dell’azienda nel lungo periodo. Per diventare sostenibili è spesso necessario trasformarsi, intaccando alcune abitudini e processi aziendali e magari affrontando delle spese. Ma è un investimento che ripaga, perché profitti ed etica ecologista non sono incompatibili, anzi. “Le due cose si possono conciliare”, ha dichiarato Carla Masperi, amministratore delegato Sap Italia, in conferenza stampa a Milano durante l’annuale fiera-evento Sap Now. “Secondo la nostra ricerca, il 75% delle persone trova una correlazione positiva tra profittabilità e sostenibilità, il 71% la trova fra competitività e sostenibilità”. Sap aveva già realizzato un simile studio nel 2021 e rispetto ad allora, in questa nuova survey, il numero delle organizzazioni che sta pianificando investimenti in progetti sostenibili è aumentato di cinque volte. Ben l’87% degli intervistati ha detto che i dati di misurazione e reporting sulle questioni ambientali influenzano le decisioni operative e strategiche dell’azienda (in misura moderata o forte) e anche qui il salto rispetto al 2021 è apprezzabile: +15%. Inoltre la maggior parte delle realtà prevede di aumentare gli investimenti destinati alle questioni ambientali nell’arco dei prossimi tre anni. La prima motivazione che spinge a diventare più sostenibili (citata dal 36,6% del campione) è la crescita dei ricavi, cui seguono la realizzazione della missione dell’azienda (36%), l’impegno del board (35%) e la volontà di assecondare la domanda dei clienti per prodotti e servizi più green (33,7%). Ovviamente non mancano le difficoltà. Tra gli ostacoli che rallentano i progetti e gli investimenti “verdi” sono stati citati la perdurante incertezza creata dalla pandemia di Covid, la mancanza di fondi, strategie non coerenti e difficoltà nel dimostrare il ritorno sull’investimento. Perdono invece importanza, rispetto a un anno fa, le difficoltà di misurazione e reporting sull’impatto ambientale e sulle azioni di sostenibilità aziendali. In quest’ambito sono stati compiuti dei progressi e molto, ancora, può essere fatto per aiutare le aziende a definire il punto di partenza e monitorare i progressi. E qui si inserisce Sap con la propria offerta di piattaforme e software basati sul calcolo in-memory e, sempre più, sul cloud. “Rise with Sap contribuisce per il 50% alla nostra crescita”, ha detto Masperi, riferendosi all’offerta cloud di Sap, lanciata sul mercato da un paio di anni e comprensiva di S/4 Hana e di un’infrastruttura progettata e gestita dal vendor. “Il 100% dei nuovi clienti ha adottato Rise with Sap”, ha aggiunto. V.B.

quel dato? Come interpretarlo? Sono queste le vere domande a cui ogni azienda deve rispondere per dare un vero valore alle informazioni raccolte ed è qui che tecnologia e innovazione possono aiutare a orientarsi. Nel nostro caso, usiamo la tecnologia per creare nuove esperienze per i consumatori dei nostri clienti, rendendo disponibili informazioni sull’impatto climatico di prodotti e servizi aggregando, categorizzando e confrontando migliaia di dati in tempo reale attraverso i nostri algoritmi.

Il mercato è in evoluzione e come tale anche i player che lo compongono. Per questo motivo, è fondamentale da un lato rendere il proprio business sempre più scalabile, dall’altro avere ben chiaro il posizionamento e i fattori chiave che rendono sempre unica la value proposition della startup. La presenza di grandi player in questo settore è una semplice attestazione della bontà di quanto stiamo facendo e delle potenzialità del mercato. Stiamo tutti lavorando per risolvere la crisi climatica attuale: andiamo quindi nella stessa direzione, come compagni di viaggio. V.B.

Carla Masperi